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不再期待范文1
橫跨黃浦江兩岸的南浦大橋像條彩紅，將浦東浦西緊緊聯在一起，虹橋、漕河涇、閔行、浦東4個開發區昂然崛起，這個中國最大的工商業都會重又讓人刮目相看。
然而，上海畢竟背負得太重。1700萬城市人口使早已飽和的市區極度膨脹，交通擁擠，住房緊張，城市環境惡化。盡管工業基礎雄厚，但企業老化，設備更新緩慢，經濟效益難以在短期內好轉。上海人將自己的城市比作一頭負重的牛，每前行一步都喘著粗氣。
面對著這些無法回避的困難和問題，上海應該怎么辦？
改革開放為上海的發展帶來了絕處逢生的機遇，深化改革無疑是解決問題的根本途徑。把困難告訴人民，把問題亮給群眾，上海人的事要由全上海人民來參與，群眾的理解、支持和創造性是深化改革的基礎和保證。
精明的上海人表現出非凡的聰明和氣魄。
參與比期待更重要
1990年1月30日。這天是上海入冬后最為寒冷的一天，也是最為火熱的一天。上海各大報紙的頭版頭條全部亮出黑體大字：《上海市住房制度改革實施方案（討論稿）》，今天起交由全市人民討論。上海的大街小巷，到處都在議論一個熱門話題：房改！房改！
衣食住行是人類物質文明進程的四個臺階。溫飽滿足之后，人類拓展自己的居住空間便成了人的第一需要。在上海，這種需要遠比中國的其它城市更為迫切。數字表明，上海市人均住房面積僅6.4平方米，住房成套率僅31%，煤、衛設備的擁有率為50%。市區人均居住面積在4平方米下的困難戶有32.7萬戶，占全上海市總戶數的14.4％，其中，人均住房面積2.5平方米以下的特別困難戶還有4.2萬戶。此外，還有棚屋3萬平方米，簡屋121萬平方米，危房14.6萬平方米?？鋸堃稽c說，上海人關注住房勝似關注生命。
隨著大討論的展開，上海人越來越清楚了自己的“家底”，也越來越弄明白了一筆帳。1979年到1989年，上海共投入住房建設資金131.28億元，建成了4368萬平方米住宅，63萬戶居民迎來了喬遷之喜。但10年花了上百億元，困難戶仍有增無減，幾十萬住戶依然在斗室中“疊床架屋”，“幾代同堂”。住房仿佛像一個無底的黑洞，永遠地投入，永遠地不見端底。
人們自然而然地接受著住房制度改革這個現實。
接下來的問題無疑便是應該怎么改，改革措施怎樣更趨于合理和完善。盡管4500字、大小45條的《上海市住房制度改革實施方案（討論稿）》是上海市委、市政府花了200多個日日夜夜，走訪考察了國內外諸多城市的方案后才推出臺的，但是，上海人對此仍有著說不盡道不完的建議。
整整27天，上海人沉浸在一種前所未有的興奮狀態。工廠、學校、機關、商店，人們自發地或有組織地聚在一起，充分發表著對方案的看法。上海的各新聞媒介也天天報道來自各行業、各階層群眾的建議、意見，贊成的、不贊成的，各種觀點都亮了出來。房改方案像一塊巨大的海綿從各個渠道里吸足了充沛的水分、養料。
——27天時間，有10萬人次向上海市有關部門來電來訪提意見、出主意。
——討論中幾乎所有人都反對討論稿中規定的提租補貼后新增支出15元以上部分一律減免的條款，認為這條不改，對多占住房者沒有任何觸動；另外房改方案，還應有解決人均住房面積4平方米以下的住房困難戶的具體計劃。這兩條意見均被采納，寫入正式的房改方案。
——同濟大學的師生對方案提出了7個方面的意見，結果有6個方面得到了采納。
上海市房改辦的同志已說不清這個方案究竟是幾易其稿，究竟經過多少人執筆、修改，他們管這叫“千人稿”、“萬人稿”。1991年2月8日，上海市人大常委會經過了3天的認真審議后，一致通過關于《上海市住房制度改革實施方案》的決議。這是一部凝聚著全體上海人智慧和心血的杰作，上海人懷著最激動的心情迎接這個“新生兒”的呱呱墜地。
上海的住房改革終于從討論階段步入了更為艱難的實施過程，可以想見它的舉步艱難。因為不同層次的人自然有不同的心理震蕩，即使贊成改革方案的人，最真實的感受也是喜憂參半的。因為他們畢竟要拿出并不富足的錢，畢竟要割舍早已習慣的終身享受低房租的優惠。
然而，這場牽動全民的討論卻使上海人實實在在地感受到一種信任，一種做為公民的尊嚴。一位起初懷疑房改討論的青年教師暢快地給市政府寫了一封信：“沒想到這次討論不是假商量而是真商量，不是假民主而是真民主！”一位棚戶區的居民含著淚對干部說：“盡管房改增加了我們個人的負擔，但領導信任我們，把底交給了我們，我們明白不改不行了，多大的壓力也要和政府一道頂著?！碑敃r的上海市長也道出了政府與群眾的共識：“深化改革要走群眾路線，群眾擁護改革，改革就能成功?！鄙虾＠碚摻缛耸窟@樣評述：上海市房改大討論的意義已經超出了房改本身，整個討論是決策民主化的一次有益嘗試，也是一次強化改革意識的自我教育過程。
一步一步走上更高的臺階
不再期待范文2
天若有情天亦老，此情此景夢難消.
春風春光春亦好，微波微瀾楊柳梢。
夜深夜靜夜嫣然，靜坐靜讀靜思念。
一生一世一情緣，半醉半醒半癡癲。
人如初，燈火闌珊，留得一份醉意的翩然。一天天，孤獨的茫然，醒來時，依舊陽光燦爛，就這樣過吧，努力吧，期待這個春天不在孤單。
總在期盼，總在留戀那一份不屬于自己的春天。時光不可流轉，得到的是傷感，許下的是欺騙，留下的是孤單。沒有一世的永久，沒有不變的守候，唯有手握一只瘦筆，揮毫潑墨抒發內心的一絲眷戀。
桃紅柳綠，春風送暖，大地一片綠意的妙曼。陽光下，徒步前行，腳踏泥土的芬芳，領略鄉村的溫暖。呼吸間，碧連天，眼前，溪水潺潺，鳥兒唱的正酣，微 風拂面，如身在世外桃源。
踏著一路花香，迎著一縷暖陽，眺望遠方，一片片綠油油的麥田，藍天白云間，還有幾只風箏在來回盤旋。不知覺地心里也并非那么孤單。仰天，天藍藍，低望，水潺潺，流年如斯的繾綣，何必每日惆悵悶于胸間？
你說，以后不要再寫傷感的文字，免得讓人看了辛酸，我說心中苦楚無處舒展，哪里能寫出快樂的語言！執筆感嘆，落墨孤單，敲著鍵盤，思緒萬千?？傆泻狼閴蜒?，總有說不完的美談，只是落筆時不知如何抒發內心的靈感。
和你相識的小半年，雖未謀面，可是彼此的心里面都有著相知相惜的暖。感謝你的陪伴，感謝你讓我明白了春天也是如此的燦爛。凌亂的話語，寫著生活的咸淡，酸甜的感悟，是這美妙的音樂給我的一份美感。你就是我枝頭曾眺望的暖，惟有你能彈響我心中筆直的弦。我傾盡所能給予你一抹春的光點，因你，我將心事無盡渲染。在悠悠蕩蕩于筆尖，把心香慢慢釋放，只希望你此刻能感受到我的溫暖。
成長之殤，回味悠長。執子之手，能否月圓花香 一筆寫下與你相遇的心歡，我敲打著對你的猜測，卻難以進入你的靈魂深處。光鮮的文字，褶皺的心事，在這個寂靜的深夜被我烘焙成一行行對你最傾心的祝福。沒來得及參與你的過去，只想留住此時瞬間的美麗，畢竟，一份好心情不是呼之即來揮之即去的寵物······
眷眷柔情莫過于此刻文字給予我的溫暖和音樂給我的美感。相識，卻有燕歸來的感念；沒有交談，卻有靈犀一點通的眷戀；沒有只言片語，卻有萬語千言等著你我在寂寥的夜晚把酒言歡。靈魂的景深，深在骨髓里，嵌入在血液里，這一道風景，淡淡的，卻那么難以稀釋成一幅丹青畫，因為，你的意境里有化解不開的心事，還有讓人體查不到的一部故事。
不再期待范文3
【關鍵詞】校企合作；現代學徒制；工學結合
現代學徒制是傳統學徒制度與學校教育制度的結合體。它是通過學校與企業深度合作，經過教師與師傅聯合傳授的一種技術技能人才的培養模式。它吸收了傳統學徒制度“邊看、邊干、邊學”的現場學習優勢和學校教育制度“系統、高效”的人才培養優勢。2014年教育部了《教育部關于開展現代學徒制試點工作的意見》，現代學徒制作為一種技術技能人才培養模式在國家層面開始實施。近十年來，隨著我國汽車保有量迅速增長，汽車維修技能人才需求急劇膨脹，汽修人才一度成為緊缺人才，如何加快培養高質量的汽修人才成為職業院校和用工企業的重要課題。常州工程職業技術學院在汽車檢測與維修技術專業中就現代學徒制人才培養模式進行初步實踐和探索，并初見成效。
1 現代學徒制的實施過程
學校汽車維修專業構建了以“校內技能遞進培養、校外頂崗輪動提升”為內涵的現代學徒制人才培養模式，遴選優質企業（如中天日產、上海通用等汽車企業）進行深度合作，并開設了中德諾浩汽車班，進行現代學徒制人才培養模式的探索與實踐。
1.1 校企共同篩選學生
根據學校實際及合作企業的意愿，確定招生規模，采取發動宣傳自愿報名學校審核企業復試的流程，進行雙向選擇，挑選符合條件的學生進入中德諾浩現代學徒制班。為確保各方權利和義務，學校、學生、企業三方的權利和義務，簽訂合作辦班協議，明確校企雙方的權利和義務，同時學生與企業簽訂學徒實訓協議，明確學生與企業間的權利和義務，特別明確了學生享受企業給予相關待遇的條款，確保學生在企業中享有一定待遇，維護學生利益。通過學校、企業和學生共同參與，實現“招生”與“招工”的統一。
1.2 優化課程體系
現代學徒制的核心內容是創新工學結合的人才培養模式，而人才培養模式改革的重要工作是構建適合現代學徒制的課程體系。本著“以需求為導向，以能力為本位，以實踐為主體，以項目為載體”的設計思路，學校對傳統課程進行重組和調整，構建了“以典型工作任務為引領的模塊化”課程體系，學校教師和企業專家共同研討開發核心課程。同時，根據行業技術發展要求及時修訂補充教學內容，做到課程體系持續不斷優化。
1.3 優化教學過程
人才培養實施過程中，合作企業派一線技術人員或管理人員來校擔任兼職教師，講授企業文化或組織帶領學生參觀合作企業，感受企業文化。校內專業課實施理實一體化教學，學校選派具經過專門培訓的老師擔任教學任務。校外實習階段實施輪崗實訓，根據企業實際，學生與企業師傅一對一結對，完成汽車維修業務中的業務接待、汽車保養、汽車大修等崗位輪動實習。企業師傅全程指導并負責實習過程管理和成績考核，實現校企共同育人。
1.4 校企共建師資隊伍
校企共建師資隊伍是現代學徒制人才培養模式的重要組成部分。學校專門在專業教師隊伍中選拔一批具備良好職業道德、綜合素質高、教學能力和專業操作技能強的教師作為現代學徒制班級任課教師，并參加中德諾浩的專門培訓，通過考核獲取相關證書后才能進行現代學徒制班級同學授課，同時聘請行業專家和合作企業的專業技術人員擔任學院兼職教師或學生下企業時的指導師傅。教學任務由學校教師和企業技術人員或師傅共同承擔，形成“雙導師制”。雙師互補，適應學生不同要求，保證學生的職業能力不斷提高。
1.5 重置評價體系
建立和完善以能力為核心、企校共同參與的學生多元評價模式，圍繞企業用人標準，針對不同課程建立相應評價標準，形成評價方式與評價主體多元化的課程考核體系。比如在汽車維修實習過程，確定維護、拆裝、診斷等三個層面的實踐技能考核內容，每個類別的實踐技能均設置在某個具體的維修情境中展開，按照工藝流程，采用“自評、互評、師評”三位一體的方式全面檢驗學習效果。
2 推行現代學徒制取得初步成效
2.1 提高了學生學習自覺性和積極性
學校對現代學徒制班級學生“出師”有嚴格的規定學生畢業時要同時取得畢業證書、職業資格證書和企業技術等級認證證書。多元評價環境下，學生學習目標非常明確，崗位實踐也使自己充分認識到工作崗位對自身知識和技能的要求和目前存在的差距，提高了學生學習的自覺性與積極性。
2.2 促進了“雙師型”師資隊伍建設
現代學徒制人才培養模式要求學校教學以崗位能力為導向，實施一體化教學，要求教師具備較強的專業實踐能力和職業崗位工作的指導能力。學校每年組織專業教師參加專業培訓，深入生產一線，了解行業發展現狀，掌握專業技能獲取企業最新維修技術與資料，定期參加企業培訓，將企業先進理念和高端技能引進學校，促進了學?！半p師型師資隊伍的建設。
2.3 提高了人才培養質量
工學交替是現代學徒制人才培養模式的核心內容。把學校教學實踐環節與企業崗位實踐有效結合，把學校課程體系與企業崗位標準有效結合，把校內實踐與企業實習交替進行相結合，實現了學習與工作的交替、學校與企業環境的交替、學生與學徒角色的交替，使學生的理論學習、技能訓練和崗位鍛煉全線融通，學生真正做到了“學中有工、工中有學”，學生畢業即可上崗，大大提高人才培養質量。
2.4 實現學校、學生和企業“三贏”
通過開展現代學徒制培養模式，學校汽車維修專業教學能力得到顯著增強。學生接受企業全程參與的培養，對于企業一線真實環境更加熟悉，上崗工作時上手快，成為企業眼中的“香餑餑”，就業率和薪水較高。企業不需要額外培訓就能達到用工要求，與直接招聘社會人員相比，能給企業帶來更多經濟回報。此舉實現了學校、學生和企業“三贏”局面。
3 推行現代學徒制的啟示
汽車檢測與維修技術專業通過推行現代學徒制人才培養模式，學生學習積極性明顯提高，學生專業能力明顯提升，就業競爭力顯著增強，為今后深化開展現代學徒制人才培養模式提供了有益探索，并取得以下幾點啟示。
3.1 選擇合適的合作企業是現代學徒制成功實施的基礎
“剃頭挑子一頭熱”是當前校企合作的普遍問題。在現有配套政策不完善的情況下，與中天日產、中德諾浩等汽車公司合作是學校，現代學徒制實施成功的關鍵。上述企業具有社會責任感，沒有將學生作為解決廉價勞動力的一個途徑，同時企業具有品牌優勢和國際知名度，這樣就有助于增強學生的行業認同感和對今后工作的信心，同時也能為學生的實踐教學提供良好的條件，是現代學徒制取得成功的基礎。
3.2 企業全過程參與是現代學徒制成功實施的關鍵
現代學徒制的實施過程是企校深度融合，共同育人的全過程。從招生招工到人才培養方案的敲定、教學內容的設計、課程體系的建設、師資的選配、教學的開展及對學生的評價等諸多方面，企業全過程參與，確?，F代學徒制培養的人才符合企業需求并得到企業的認可，是現代學徒制取得成功的關鍵。
3.3 科學合理的運行管理機制是現代學徒制成功實施的保障
不再期待范文4
主席的這個評價，直至今日，仍然是對于魯迅先生的最主流、最正式的評價。然而，時至今日，對于魯迅先生的評價，出現了另外的聲音。這種聲音認為，魯迅先生的所謂“中國國民性”批判，造成后來中國傳統文化虛無主義，甚至造成了中華民族虛無主義。也就是說，他恰恰是我后來所發明的概念，逆向種族主義的始作俑者之一。在傳統的贊揚聲音和這些批判聲音之間，今天的我們怎么做出對于魯迅先生的公正評價呢？
魯迅先生的思想，放到我們現在這個時代看，有兩個歷史的不合理性
我認為，不應諱言魯迅先生是逆向種族主義的始作俑者之一。但是，對于魯迅先生那個時代的逆向種族主義，我們要用歷史的眼光去看。在魯迅那個時代，一方面是中國被西方列強，以及日本，反復地，輕易地打翻在地，任何一個稍微實事求是的中國人，都會承認我們確實不行；另一方面，是不肯改變自己和學習西方以求避免亡國滅種的命運的頑固守舊勢力仍然十分強大。所以，魯迅先生那個時代的“中國國民性”批判，有它一定的歷史合理性。
第一個歷史合理性是，雖說矯枉過正不一定是最理想的，但當時中國最為急迫的，確實是趕緊改變自己學習西方趕上去。所以，當時中國先進的，能夠睜開眼睛看世界的人們，附和魯迅先生調調的非常多。而正是他們的努力，使得中國生存了下來，我們作為后人，是應該感謝他們的。第二個歷史合理性是，當時的中國人被揍成這個樣子，心理崩潰雖要努力克服，但確實很難完美做到，我們作為后來者，應該有歷史的同情心，不去苛責前人。
任何一個時代的人，都是站在前人肩膀上的。但如果我們只是崇拜前人，不能超越他們的歷史局限性，那么不是他們的錯，而是我們自己無能。而如果因為我們超越了前人，就認為自己在個人素質上也比前人強，那就是我們自己粗陋虛妄，且不知感恩了。
不再期待范文5
［關鍵詞］ 企業；內部控制；問題；對策
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 17. 018
［中圖分類號］ F239.45 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）17- 0032- 02
1 企業內部控制存在的問題
（1）對內部控制制度重視不夠。眼下，大多數企業的領導層沒有認識到內控制度的重要性，對內控制度的認識不深刻，認為內控就是內部資產和成本的控制，依然憑借經驗來管理企業，缺少規范化的管理程序和制度，事實上許多現代企業并沒有建立內控制度。一些企業盡管建立了內控制度，往往也是為了適應新的形勢而搞的形式主義，內控制度的建立是完全照搬其他企業的，并沒有與本企業實際相結合，這樣的內控效果可想而知。
（2）內控中的風險控制比較弱。隨著市場經濟的快速發展，加之經濟全球化進程的加快，企業來自內部和外部的競爭壓力隨之增加，籌資、投資等各方面的風險加方。然而，現代許多企業的風險管理和預警機制并沒有建立，企業領導的風險意識十分淡薄，對企業風險管理能力不強，處理和應對風險的經驗欠缺。一方面是企業風險管理的意識和活動不持久；另一方面是沒有定期評估和識別企業的風險。導致企業不能有效地規避風險，與現代企業管理的要求不相適應。
（3）內部控制與現代企業管理制度不能有效融合?，F階段，雖然大多數企業沒有明確地建立內部控制制度，但是在企業的成本、預算、績效考評等方面已經注入了內控的內容，但企業管理與現行的制度體系沒有融合在一起，這樣不僅嚴重影響了內控制度的可執行性，還增加了內控的成本，甚至會影響企業經營活動的正常進行。
（4）現代企業缺少健全的監督機制。目前，內部監督審計機構在一些企業雖已成立，但是其作用沒有得到應有的發揮，主要體現在以下幾點：一是內審缺少獨立性，企業設立的內部審計多數隸屬于財務部門或者企業管理部門，導致內審的監督范圍大大縮小，內審的作用也就難以發揮。二是對內部審計的認識不深刻，大多數企業內審工作的重點還停留在對財務賬表和會計憑證的審計上，在內部稽查和企業各環節運行效率方面，內部監督管理的作用沒有發揮。三是對內部審計部門重視不夠，審計相關人員綜合素質不高，難以勝任內部審計工作，這也影響了內部審計監督作用的有效發揮。四是內審人員為了不得罪人，一味地和氣和推諉，影響內部監督作用的發揮。
（5）職工考評獎懲措施不健全，缺少合理的人力資源管理制度。受傳統計劃經濟體制的影響，一些現代企業認為職工在提升企業競爭力方面的作用微小，相關領導的管理水平與現代企業的發展要求不相適應，無法在現代企業人力資源管理方面進行有效的監督。筆者通過調查研究發現，很多企業缺少相應的獎懲考評措施?，F實中，一些企業雖建立了相應的考評制度，但是在“面子”和“關系”面前，制度往往成為一張廢紙，執行力極差，在員工中造成的負面影響很大，大大降低了職工工作的積極性和主動性，阻礙了企業內控制度作用的發揮。
（6）對企業文化建設重視不夠。企業文化建設在企業的內控制度中也是一個重點，現代企業內控制度的有效實施離不開良好的企業文化，它可以使員工自覺地遵守內部控制制度。企業的發展成長過程中企業文化功不可沒。實踐中，雖說企業文化的定義是一個無形的東西，但是其團結職工提高凝聚力的作用十分重要。目前，一些企業對企業文化重視不夠，造成企業員工精神渙散，給企業帶來無形的損失很大。
（7）現代企業缺少流暢的內部信息溝通?，F代企業如果信息傳遞、溝通不暢通就難以保證內部信息在企業內部的傳達?，F階段，許多企業還是利用會議、文件、電話等傳統的形式來信息，對于信息技術應用不多，造成信息傳遞不及時，傳播范圍不廣，影響內控作用的發揮，大大降低了內控的執行效果。
2 解決企業內部控制相關問題的措施
（1）擴大內部控制宣傳力度，增強內部控制的意識。①強化對領導干部的內部控制知識培訓工作，要求各位領導和干部認識到內部控制制度對企業的重要性，始終保持良好的內控意識，真真正抓好內控工作。②采取措施重點在提高領導和員工素質方面有所突破，對員工進行職業道德、世界觀教育及技能知識的培訓，建立良好的競爭和激勵機制為廣大職工提供公平的內部環境。③在培訓和學習的過程中，企業領導要起到帶頭作用，帶領全體員工參與到企業內部控制制度的建立和完善中來，使內部控制制度得到廣大職工的認同并自覺遵守。
不再期待范文6
內部控制；現狀；存在問題；探討
1.企業內部控制制度的形成過程及其作用
隨著資本市場的國際化及經濟全球化發展,跨國公司的大量出現,內部控制對企業發展越來越被引起重視,1988年,美國注冊會計師協會在其《審計準則說明書》中，首次提出“內部控制結構”的概念，然后在1992年9月，美國COSO委員會“內部控制-綜合框架的報告”，對內部控制的具體實施作了較為全面的描述，我國也在2008年5月22日了《企業內部控制基本規范》，2010年4月了《內部控制配套指引》，為我國企業內部控制制度的設計及運行提供了規范性的文件依據。
內部控制制度的有效實施能夠合理保證企業經營合規合法，保證資產安全，財務報告準確完整，把企業由于制度缺陷帶來的潛在風險控制在可接受范圍之內，其對企業實現發展戰略，具有重要意義。
2.企業內部控制實施現狀與原因分析
部分企業內部治理結構不完善，存在“一股獨大”的現象，權財力過于集中，特別是一些民營企業，董事長又是老板，對于其的提議，很難改變其意愿，這樣就很容易使控制流于形式，不利于企業的健康發展。特別對于一些重大決策的失誤，容易導致企業陷入盲目擴張，資金周轉困難帶來的財務危機。近年來，不少民營企業因為盲目擴張導致經營失敗，如成都迪康集團，湖南太子奶公司等，究其原因，都與缺乏良好的內部治理結構，擴張決策失誤有很大關系。
雖然很多企業能夠按規定制定一套完整的管理制度，但是對制度的實施卻缺乏有效監管，企業管理層往往會更多考慮成本方面的因素，如為了節約人力成本及提高辦事效率，往往倡導員工身兼數職，造成部門人員工作職責不明確，違反了內部控制要求的科學有效的職責分工與不相容職務的制衡機制，為以后內部舞弊埋下禍根。典型的案例是會計兼任出納工作，采購人員兼任倉庫保管員等，容易人為利用職務上的便利，鉆管理漏洞的空子，發生舞弊行為。
企業人力資源政策落實措施不當：內控制度的落實要靠合理的人力資源，員工隊伍不穩定，人員流動頻繁，且離職交接制度不完善，會影響內部控制的連續實施；關鍵職務沒有定期換崗與強制休假制度，或者有制度，沒有得到落實，在工作變動或工作交接時才發現問題，導致企業蒙受重大損失，此類案例時有發生；人力資源部門不重視對員工的培訓工作，因企業內部員工文化水平存在差異，其對制度就會有不同的理解，或者是理解不夠充分，在實際工作中不清楚自己應該承擔哪些責任和應履行哪些義務，實施的效果就會與企業的要求有偏差。
企業業務資源集中掌握在少數業務員手里，蘊藏著很大的經營風險，因為業務員掌握著客戶資源，公司依賴其開展業務，一旦其離職或發生意外，企業將失去客戶資源，業務難于為繼，實際工作中，此類業務人員在單位里會居功自傲，甚至目空一切，業務考核制度及信用管理制度等對其約束力有限，嚴重影響管理制度的有效實施。
部分企業業務過于分散,放松了對客戶信用背景調查,增加企業的收帳風險，如旅客運輸行業，若對業務風險管理控制不好，其面對的客戶群體可能是個人或是小型的單位，數目眾多，且普遍是先服務后付款的經營模式，若客戶違約，將使企業處于被動局面；
內審及主管部門例行檢查流于形式，監督不力，普遍存在審計負責人由財務人員擔任的情形，缺乏審計工作的獨立性，無法發現重大控制缺陷或實行實質上的控制活動，會導致公司蒙受損失。2005年1月，上市公司山西焦化控股的上?；萁咕W絡科技有限公司失蹤半年，母公司才知道，說明山西焦化半年來并沒有對該控股公司實行有效的控制，最終給公司帶來損失，無疑給我們對分支機構如何加強監管敲響警鐘。
3.企業內部控制存在問題的解決辦法探討
完善企業治理結構的一項重要內容是授權管理，分級授權，逐層審批，如一項簡單的辦公采購業務，需由采購人員詢價定價，貨比三家，既要考慮價格又要考慮質量，提出采購申請，提交給采購主管及財務主管審核，最后上報管理層審批，確定一項采購事項。簡單的采購業務也要遵循規范化的流程管理，若事事由領導簽字確定了事，暴露出公司內控流程存在缺陷。對于重大問題的決策，審批流程應該要求更加嚴格，需要經過反復的調研，科學的論證，實行集體決策及聯簽制度，綜合多方意見，權衡利弊，謹慎決策。
企業管理層要重視組織機構的設置及明確部門崗位的職責權限，并體現不相容職務相互分離的原則，形成各職能部門各司其職，各負其責，相互制約，相互協調的工作機制，防范和化解各種舞弊風險，因此，過分關注成本因素或短期利益可能會“因小失大”，不利于公司的長遠發展；另外，內部管理要從小處入手，多留意各業務環節的細節問題，很多重大問題的發生往往是忽視了一些細節的，基礎性的工作。
人力資源部門應樹立“以人為本”的用工理念，制定科學合理的業績考核與評價體系，創造公平公正的職業發展平臺,構建和諧的人文發展環境：幫助員工樹立正確的人生觀與價值觀，提高員工業務素質，增加凝聚力，使命感，成就感。實踐證明，若員工素質良好，有信用，有正義感，即使某些控制措施失誤，也可能不會讓企業造成損失或信譽受到影響；人力資源部門需通過培訓等途徑，采用通俗易懂的表達方式，讓每一個員工都清楚自己在內控執行過程中應該擔負的責任與義務，因企業員工素質可能會參差不齊，有些可能文化水平不高，需要應用表格，流程圖等方式，解釋內控制度的內容；進行定期業績評價來激勵員工，并規定員工的輪崗，換崗制度，工作交接制度等。通過以上制度的實施，一方面可以提高員工的綜合業務能力，另一方面還能對內部腐敗及舞弊行為，起到一定的防范作用。
4.企業應加強對業務環節流程的管理
逐步建立客戶資料檔案，建立客戶資源管理系統，逐漸地控制公司核心業務發展，同時，要通過改善客戶結構,加強業務開拓,引導企業向業務集中,信譽良好的，較大型客戶群體發展，減少收賬風險；充分發揮財務監督的職能，財務監督以財務會計系統管理為重點，再具體落實到各個業務環節，其中錢，帳，物分管原則是監控的重點；成立內部控制管理小組，經常對制度的實施情況進行檢查，對出現的偏差及時予以糾正，并經常檢討與完善企業各環節業務流程，針對經營情況已經發生改變的情形，及時進行相應管理制度的更新；
實行企業內部舉報及投訴制度，讓企業的發展接受群眾監督，促使完善內部監督機制。2011年4月，中國石化油品事業部接到群眾舉報，投訴中石化廣東分公司負責人揮霍公款消費“天價白酒”，涉及金額達168萬元，事件曝光后，中石化各級部門高度重視，成立調查組取證調查，確認事實，并按照公司規定對當事人予以免職及賠償損失處理，此事件說明中石化公司具備良好的內部控制管理體系，其依靠群眾及互聯網的平臺，成功發現了一起嚴重違規公款消費行為。
發揮內部審計的監督作用：內審工作要真正落實在董事會直接領導下，從財務人員中分離出來，組建精干的審計隊伍來開展工作，保持審計的獨立性與權威性，對被監督企業的內控制度的設計及運行情況進行客觀公正的評價。為更有效地推動內審工作，可規定內部審計問責制度。
