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公司文化范文1
【關鍵詞】集團 子公司 融合
一、集團公司與子公司文化融合的必要性
企業文化是一種能夠凝聚和激勵員工積極性、主動性和創造性的精神力量，是一種構建和諧內部環境的粘合劑和思想感情基礎。酒鋼集團在快速發展的同時，不僅客戶規模實現了跨越式發展，企業文化也逐步從“優秀”走向“卓越”。然而再優秀的企業文化理論體系都需要落實到基層單位，多
家子公司，由于歷史、地理、發展歷程的差異，各子公司發展模式各不相同，員工的風俗習慣，文化觀念也不盡相同，集團公司優秀的企業文化很難在基層落地生根。子公司的企業文化得不到集團公司文化的有效統領和引導，集團公司與子公司將不會形成統一的價值取向，母子文化將會出現不兼容，一脈相承、順利對接更得不到保證。企業文化建設將會出現錯位、斷節現象，企業凝聚力和向心力將會減弱。因此，集團公司與分公司文化的融合在助推企業發展中具有重要義。
二、集團公司文化和子公司文化融合要堅持原則，避免誤區，把握兩個特性
（一）堅持三個原則
母文化是子文化的源頭、基礎和基因，決定子文化的體系、結構和發展方向。在構建子公司的企業文化體系中，應始終以集團公司的文化為主體，凸顯母文化的權威性、指導性與統一性，主要做好以下三個方面的統一：一是核心價值觀的統一。酒鋼集團核心價值觀“艱苦創業、堅忍不拔、勇于獻身、開拓前進”的“鐵山精神”，在核心價值觀選取上，子公司應以集團的企業核心價值觀為自己的核心價值取向，保持與集團核心價值觀的高度一致性；二是企業使命的統一。子公司應堅定不移地秉承落實集團使命，在分公司企業文化塑造中，應將把企業文化導向與集團使命結合起來，使企業文化成為調動全體員工實施集團使命的有力支撐；三是企業愿景的統一。企業愿景是企業發展的階段性理想，是企業期望達到的中長期戰略目標與實現的發展藍圖。子公司應從集團戰略角度出發，結合子公司經營特點，審定子公司的愿景目標，使子公司的整體發展方向始終與集團保持高度一致，并把共同愿景逐步轉化為員工的個人愿景，從而對員工產生激勵、導向作用。
（二）避免三個誤區
酒鋼集團如今擁有嘉峪關本部、山西翼城、蘭州榆中三個鋼鐵生產基地，企業在冊員工4萬余人，下設分子公司38個。在實現集團公司文化與分公司文化融合的過程中，如果觀念模糊、方法不當就容易走進誤區，造成負面效果。因此，要避免產生以下三個誤區：一是避免出現集團與分公司企業文化對接建設只是集團本部的企業文化建設的誤區。企業文化是企業領導者倡導并踐行，廣 大員工認同并遵循的行事準則和行為習慣。集團與分公司企業文化對接建設，應該是通過企業領導者的倡導并踐行，由集團與分公司共同完成的任務，而并不是某一方的努力所能做到的。因此，在企業文化融合中，一定要著眼于整個集團范圍之上，切不可只顧及小范圍、小圈子，或只是停留于集團本部建設，而硬性推廣至子公司的誤區，出現不必要的反彈。二是避免出現統一企業文化的做法而不是本質的誤區。企業文化融合不光是統一視覺形象設計、核心理念、品牌、包裝、廣告等等一系列表層文化，其本質更重要地是為企業服務，因此企業文化還必須轉化成共性的行為準則，并被所有員工遵守。
（三）把握兩個特性
子公司在企業文化發展歷程中，自然而然地形成獨具子公司特色的亞文化。 首先，要與集團文化保持高度的一致性，保持集團文化的共性特征。子公司應嚴格按照集團統一的文化建設規劃和建設要求，堅決執行集團的企業核心理念、視覺形象等企業文化建設主體部分，貫徹和落實集團文化建設的基本要求，與集團形成統一的企業文化氛圍、統一的企業形象和統一的企業品牌。其次，要充分發展子公司企業文化的獨特性和創造性，凸現子文化的鮮明個性。根據自身實際，深入挖掘子公司企業文化積淀以及行業、地域文化特點，提煉總結子公司的企業使命、經營管理原則、員工守則等，積極開展員工喜聞樂見的文化建設與推廣活動，不斷探索和培育獨具子公司特色的企業文化，并反作用于母文化，進一步地推動母文化的發展。
三、實現集團公司與子公司文化有效的融合方式
要實現集團公司與子公司文化有效的融合，就必須采取適當的對接方式。酒鋼集團企業文化理念體系與各子公司文化的對接、融合具有廣泛性和多面性，兩年來，東興鋁業分公司不斷加強企業文化建設，把企業文化貫穿于企業發展中，在子公司與集團公司文化的融合方面做了有益探索。
（一）全員參與，深入開展企業文化理念宣貫
酒鋼集團企業文化理念體系是各子公司文化的源頭、基因和向導，決定子文化的體系、結構和發展方向。東興鋁業公司戰重組后成為集團的一個子公司，在嘉峪關建設的百萬噸級風電載能特色鋁合金節能技術改造項目，是目前國際上單系列產能最大、工藝技術最先進、環保設施最完備、人均實物勞動生產率最高的電解鋁合金生產系列。東興公司眾多舉措深入開展企業文化理念宣貫：
一是召開企業文化宣貫動員大會，要求全體員工積極參與和投身于主體文化建設，為主體文化建設營造氛圍，獻計出力。東興鋁業公司“金秋助學”活動得到蘭州市總工會、定西市總工會、集團公司工會的大力支持。今年，該公司累計爭取到“金秋助學”救助資金18.8萬元，其中，蘭州市總工會捐資1.2萬元，定西市總工會捐資6萬元，集團公司工會捐資9.4萬元，東興鋁業“職工幫扶中心”捐資2.2萬元。今年共有47名考入二本以上大學的東興困難職工子女受到資助，每人獲得資助金4000元。助學活動得到全體員工的好評，是全體員工都有歸屬感，把企業當成自己的家。
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關鍵詞：企業文化、內涵、結構、功能
1企業文化的內涵與結構
所謂企業文化，是指組織在長期的經營管理過程中逐漸形成和發育起來的為組織多數成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規范。企業文化決定企業發展的大方向，它包含著指導人們行為的價值觀和標準。無論是優良的企業文化還是劣性的企業文化，它都是客觀存在的，企業員工在共同活動中，就會形成一些特有的行為方式和風俗習慣進而形成特有的價值觀念。本文從如何加強企業文化建設入手，探討一些有益的做法，使企業對國家和社會有貢獻。
企業文化一般包括以下三個層次：
1.1內隱層次又稱精神層。它是企業文化的核心和主體。它包括企業目標、企業精神、企業哲學、企業風氣、企業道德五個內容。其中，企業精神最為重要，它是群體價值觀的最主要體現。
1.2外顯層次又稱器物層。它是指企業文化在物質層次上的體現，是群體價值觀的物質載體，包括產品樣式和包裝、廠容廠貌、建筑風格、設備特色、廠服、廠標等一系列看得見、摸得著的東西。
1.3中間層次又稱制度層。一個企業的制度是外加的行為規范，它約束企業員工的行為，維持企業活動的正常秩序。制度有一般制度和特殊制度之分。一般制度是企業中存在的帶普遍意義的一些工作制度、管理制度，以及各種責任制度。這些成文的約定與制度和不成文的企業規范和行為習慣，對企業員工的行為起著主要的約束作用，保證整個企業能夠井然有序，分工協作地高效運轉。而所謂特殊制度是指企業的非程序化制度，如員工評議選拔干部制度、工作總結表彰大會制度等。需要指出的是，特殊制度更能反映一個企業的管理特點和文化特色。
2企業文化的作用
作為一種客觀存在，企業文化對企業生產經營管理活動發揮著重要的作用。
2.1引領示范作用。一個好的企業文化能夠起到極強的引領示范作用。無論是規章制度這種硬的規范還是織道德風氣這種軟的規范，都要以群體價值觀作為基礎。
2.2凝聚融合作用。文化是一種極強的凝聚力量。企業文化把各個方面、各個層次的企業成員都團結在組織目標的旗幟下。
2.3約束導向作用。即把企業員工的行為動機引導到組織目標上來。
2.4激勵輻射作用。企業文化所確立的共同價值觀指導下發生的一切行為，又都是組織所期望的行為，這就導致了組織利益與個人利益的一致。這種崇高的群體價值觀使組織成員的精神需要獲得滿足，從而產生持久而深刻的激勵作用。
3企業文化建設要堅持的原則
3.1堅持以人為本的原則。人一方面對企業具有依賴性，所以要適應企業的環境；另一方面，人是自己命運的主人，所以在適應環境過程中還會改變環境，在承載文化的同時也要創造文化。因此，企業文化建設要堅持“以人為本”的原則。一要充分地重視人；二要正確地看待人；三要有效地激勵人。
3.2堅持突出重點的原則。企業價值觀是企業文化的中心，要培育現代企業的價值觀，就需要全面地分析總結企業歷史發展過程，然后進行總結提煉，從而形成具有企業特色的企業價值觀。其次，把組織倡導的價值觀變為企業員工的共同信念，并能在實踐中得到認可，融入行動當中，最終增強職工對企業文化系統的認識。最后，企業員工在繼承先進文化的同時要敢于創新，要做到與時俱進、銳意創新，企業才能長期立于不敗之地。
4企業文化建設的推進
4.1樹立宏偉目標，大力弘揚企業精神和企業理念。企業文化最重要的內容是企業精神和企業理念，可以說它們是先進企業文化的重中之重。企業要精心提煉出最有價值、最適合本企業改革發展、最有特色的企業精神，加以確立和塑造，并變成企業全體職工的共同認識，轉變為職工的自覺行動，貫徹到本企業生產經營的每個環節中，來推動企業價值與職工價值的共同實現。
4.2創學習型企業，全面提高職工能力素質。其一，要求企業將員工個人的愿望整合為企業的共同愿望，全體職工凝聚在一起，形成強大的生命力；其二，企業要引導職工樹立終生學習的意識，從而形成企業不懈的前進動力；其三，不斷加快速度，不斷提高素質，不斷創新。
4.3提高企業領導者各方面的個人素質。企業領導者既要設計企業文化，又要塑造企業文化，同時還要傳播企業文化并進行實踐。這就要求企業領導者具有各方面的優良素質，要有吃苦耐勞的創業精神，有高的個人價值取向，凡事能夠身體力行并積極倡導，還要具有高的應變意識和能力。
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非常榮幸來參加這個盛會，也非常高興。因為在供電公司我們有很多的朋友、同學和親戚。另外我們在年向湖北省教育廳申報并立項了一個科研課題，就是研究企業文化的。當然，我們是從學生如何認識企業文化、如何適應企業文化這個角度思考問題的。孝感供電公司的“孝模文化”為我們提供了一個生動的案例，非常感謝!
我們對于供電公司的很多工作，是外行，了解非常有限。但在閱讀了孝感供電公司關于企業文化建設方面的系列材料后，對照我們曾經研讀過的有關企業文化方面的材料，感覺很振奮，因為在我們孝感這么一個中小城市，關于企業文化建設居然也有這么豐碩的成果，真是可喜可賀，同時也為我們的孤陋寡聞而慚愧。
企業文化這個概念是上個世紀80年代，美國人在研究日本的經濟騰飛的基礎上提出來的，在未提出之前，并不意味著以前的企業沒有文化。企業的生產、經營、管理本來就是一種文化現象，之所以要把它作為一個嶄新的概念提出來，是因為當代的企業管理已經沖破了先前的一切傳統管理模式，正在以一種全新的文化模式出現，可以說，企業文化的興起是現代企業管理發展的一個新里程，是管理思想的一次革命。
企業文化這個概念引入我們國家不到30年的歷史，而孝感供電公司自年明確地提出企業文化建設的發展戰略以來，至今已經7年了，所以說孝感供電公司在企業文化建設的意識方面是相對前沿的，工作是卓有成效的。他們在建設的過程中，有著明確的建設規劃和腳踏實地的實施方案，幾任領導薪火相傳，現在，不僅撰寫了關于企業文化的專著，還請專業機構對企業作了專項評估。因此可以說，這里的文化是相對成熟而系統的，為創造全新的企業形象作出了辛勤的工作，也可以說是圓滿地完成了第一期的工程，企業文化所造就的無形資產也必定是處在迅速增值之中的。
通過學習材料之后，作為一個讀者的我認為，孝感供電公司的“孝模文化”如果用幾個關鍵詞來概括的話，可以嘗試選用這樣幾個詞：忠誠、學習、奉獻。這幾個概念也是在材料中出現頻率較高的幾個詞。
下面就從這幾個詞來談談我的體會。
首先說說“忠誠”二字。以前接觸一些企業談文化話題的時候，總是讓人感覺到有某種咄咄逼人的東西，前些年，企業界盛談“狼文化”、“獅文化”，如華為、國美、格力、娃哈哈、李寧等，都是中國企業狼文化的典型代表。在狼文化特征的企業里，主要追求的是活力，創造力、革新和冒險，它的領導決策者多體現為鐵腕式的管理。企業最為看重的是在行業的領先位置，常常有“成者為王敗者為寇”的擔憂和自我激勵。
在這里我提出這么個話題并不是要比較個高低，而是想要探討一個這樣的問題，各種不同性質和特點的社會組織應該有自己的特色。上面列舉的那些企業多是股份制企業和私營企業，所處的都是一些競爭很激烈的行業，他們最關心的是市場對他們的認可，當然他們也同樣承擔著對社會對國家應該負有的責任。
供電公司是國有大型企業，是國家經濟的中流砥柱。為此國家和人民都對供電企業寄予了很高的期望，政府對供電企業的扶持和倚重也是供電企業生存的基本背景，所以說供電企業在經濟建設中是當然的“骨干”，其重要地位是國家賦予的。所以供電企業的文化應該充分體現這一點。孝感供電公司將企業文化建設以“忠誠”為作為基點定位是非常準確的。倡導“孝文化”和“勞?！本瘢且粋€很不錯的切入點。這不僅體現了我們孝感的地方特色，同時也是對傳統文化的繼承和發揚。孝道的核心其實就是要求對長輩付出“愛和奉獻”，勞模精神強調的也是奉獻，同時也強調了對自己事業的忠誠。作為國有大型供電企業就是要給國家給人民做孝子，要忠誠，要做經濟建設的千里馬，要任勞任怨，持之以恒，承擔起國家的重任，付出自己艱辛的勞動。這種價值觀念如果既體現在企業的戰略決策中，又體現在每一個電業工作人員的頭腦中和工作中，那么這就一定是成功的優秀的企業文化。在年的雪災中，我們的電力企業工作人員在抗災斗爭中所做出的奉獻和犧牲，給全國人民留下了美好的記憶。他們在關鍵時刻以實際行動為國家分憂解難，擔重任于危難之中，譜寫了一曲英雄本色的歷史新篇章。
再說“學習”二字。知識經濟時代，學習型企業的構建必將成為未來企業的主要內涵，大量的傳統企業正逐漸向學習型企業的方向轉變，美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司?！毙⒏泄╇姽驹谀?2月編輯出版的《愿景會文本》的序言中寫到：“學習使人品格高尚，知識使人理性思維，愿景為人們提供不懈的動力。企業的核心是知識。知識是唯一長期可持續資源。不學習即消亡。”也就是說早在四年前，孝感供電公司就已經將此作為企業文化建設的一個核心內容，抓住了企業長遠發展的關鍵。
學習型組織學什么?該怎樣去學?這是任何一家企業都必須思考的問題，確定學習的主題是一個非常重要的問題。孝感供電公司對此有明確的闡述，序言中有一段話是這么說的：“如果沒有共同的愿景，就不會有學習型組織。共同愿景，是指組織中人們共同愿望的景象。它要求組織的全體成員擁有一個中心的共同的目標、價值觀和使命感，把大家凝聚在一起，為了實現大家衷心渴望實現的目標，而主動的去認真努力學習，追求卓越?！?/p>
很顯然，這種學習不是那種為學歷而進行的學習，也不能寬泛地理解為文化和技能的學習，而是一種把提高員工的素質和企業的發展方向及長遠目標緊密結合起來的一種目標明確遠大的學習，它關系到企業要朝什么方向走，需要什么樣的人才，未來的發展戰略規劃給員工提供的可發展空間和努力的方向，這些都是公司確定學習主題時必須思考的問題。
孝感供電公司對此是明確的，那就是要創電力企業服務品牌，目標就是要增強軟實力。從材料中可見，公司組織的學習，其形式也是多樣化的，有團隊大學習與班組小學習、有課題項目式學習與工作崗位式學習、有橫向交流與縱向溝通等相結合，創造了良好的學習氛圍，在員工中，形成了以學習為榮的風氣，自我學習、終生學習的理念逐步建立起來。
年專家評估報告中對公司創建學習型企業作出了有五個特點的診斷：1是創建有持續力，領導班子在變，但是創建的步伐不變。2是創建有精神內涵。形成了“敢為天下先，樣樣工作創先爭先領先”的自我超越的理念和追求。3是創建有文化自覺。4是創建有廣泛的參與度。5是創建有成效。創建的幾年中，公司從平凡走向優秀，獲得了國家和社會給予的重大榮譽，理論成果和實踐經驗不斷涌現。
第三、關于“奉獻”
電力公司既是經營型企業，又是公共服務型企業，經濟效益和社會效益是雙重的追求目標。孝感供電公司所倡導的“孝模文化”，說得通俗一點就是要調動起每一個員工服務社會的熱情，圓滿地去承擔電力企業所應該承擔的社會責任，為人民服務。這也是塑造企業品牌的必由之路。閱讀了相關材料后，感覺在這一點上，孝感供電公司下功夫最深，從編輯出版的《孝電人的故事》中，我們可以看到，活躍在電力行業的員工意氣風發的精神面貌、樂于奉獻和勇于奉獻的寬廣胸懷、任勞任怨的辛勤工作狀態、可圈可點的工作業績。
在這里我們可以實實在在地看到，孝感供電公司的品牌不是宣傳出來的，而是干出來的。孝模文化是從不自覺到自覺的思考和總結中產生的。孝感供電公司的“忠誠于社會、忠心于企業、忠實于崗位”的主流價值觀念是從一批批的電力勞模的成長實踐中總結出來，并被大家所認可，所效仿，并且逐步形成為公司寶貴的企業精神和財富的。
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礦在推廣文化的過程中，無論從人員的安排、氛圍的營造到制度的制定、推廣的力度，都顯示了礦在推行文化中具有組織周密、措施得力、工作有序的特點?？偨Y三個月來的工作，我們主要做了以下幾方面的工作：
一、黨政領導高度重視文化的推廣，努力完善推廣文化的各項機制
9月2日，公司召開文化建設推進會議，我礦在當天下午就召開了礦推廣文化動員大會，全礦10名礦科級干部參加了大會，礦黨委副書記作了推廣文化的動員報告。隨后成立了以礦長、黨委書記為組長的礦推廣文化領導組，領導組下設礦推廣企業文化辦公室，將推廣企業文化辦公室設在宣傳部，指導全礦企業文化的推廣工作。按照企業文化實施綱要的要求，我礦開始在全礦范圍進行推廣文化實施活動。
我礦認真組織企業文化推進辦的同志學習了集團公司50號《關于下發和以及強化理念價值觀滲透和推進視覺識別建設的安排意見》和公司黨發63號《關于下發的通知》文件精神。為使推廣活動真正落實到基層，我礦制定下發了《關于加強學習的通知》，并將《企業文化手冊》300本手冊下發到各區(科)、隊，要求廣大職工進行討論、學習。在經過廣泛、深入的調查和研究后，我礦又相繼出臺了《礦企業禮儀首推項目》、《礦員工使用文明用語基本要求》、《礦員工日常行為禁忌》、《礦實施文化建設方案》、《礦企業文化管理考核標準》、《礦企業文化建設結構圖》等一系列文件，以確保文化的推廣落實。
二、以學習企業文化帶動礦亞文化的建設，在全礦形成人人知理念，人人用理念的良好氛圍
礦在推廣文化的過程中礦黨政領導首先帶頭學習，礦黨委中心組成員學習了由中國企業文化理事會常務副理事長孟凡馳教授主講的《企業文化建設與現代企業管理講座》、由余世雄教授主講的《企業變革與文化》講座，觀看了《集團公司視覺識別ⅵ手冊》光盤。
10月22日，我礦利用雙休日時間，由企業文化推廣辦牽頭，組織各科室主要負責同志參加，舉辦了文化培訓班。通過看錄像、談體會等形式增強了中層干部對企業文化的理解。各基層隊組根據企業文化建設的要求，認真學習企業文化手冊，理解理念。以區(科)、隊為單位組織學習《文化手冊》，講意義、談感想、說打算，引起全體員工對《文化手冊》足夠的認識理解。對新分配到崗就職的3員工，由企業文化推廣辦公室組織進行學習《文化手冊》，以使新工人在上崗前就能了解文化理念。我礦還在班前班后會和其它例會上，組織員工誦讀理念，開展形式多樣的討論。并組織了不同層面的考試考核，以檢查每個員工對戰略目標的了解程度和理念滲透的效果。下一步，根據礦領導安排，我們還準備邀請著名教授來礦講解企業文化建設的意義。
三、創造濃郁的宣傳氛圍，為推廣文化提供良好的外部條件
為使廣大干部職工了解文化理念，迅速在全礦范圍內營造出良好的學習推廣文化氛圍，礦宣傳部利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄等宣傳載體大力宣傳文化。9月17日，我礦在辦公樓兩側展出了以宣傳文化理念為內容的宣傳牌板16塊，在福利樓前舉辦了兩期以企業文化為內容的黑板報展，宣傳理念、企業核心價值觀、企業精神等內容，并分別評選出一、二、三等獎。為方便廣大干部和職工查閱文化的相關資料，更好地參與到此次文化推廣活動中來，礦宣傳部還將視覺識別ⅵ手冊光盤內容上了礦內局域網。開辦了以企業文化建設為主要內容的《論壇》刊物，為推廣文化活動中又多了一個渠道。9月15日，礦統一將原有的礦旗更換為企業旗幟，并率先從公司錄制回《之歌》的錄音帶。10月1日，全礦又組織干部在辦公樓前舉行了升國旗、企業旗，奏放之歌活動。11月4日我礦又開展了推進企業文化建設“感動”候選人物先進事跡報告會活動，將長期以來在基層默默工作、無私奉獻的典型，長期以來刻苦鉆研業務的先進典型，通過演講等形式宣傳出去，提高職工對文化的認同。將三首之歌配上我礦的圖片畫
面，制作成vcd光盤，下發到各隊組進行學唱，使之成為具有特色的企業禮儀的一部分。
9月18日，公司在我礦召開了地面質量標準化現場會，我礦以會召開為契機，對主要街道的標語墻的20條標語進行了刷白，全部印上了徽和理念，在礦主要地方懸掛以企業文化為內容的標語16條。
我礦在礦井質量標準化建設中，按照企業文化的要求，及時將原礦徽、企業精神等與文化相駁的內容及時更換，目前井下更換、增加牌板近三百塊，達到了與文化的統一。
四、依托礦區文化，不斷提升具有特色的文化
我礦在認真學習文化的基礎上，制定了《礦推廣文化的實施方案》，增加了具有特色的“口號文化”和“團隊文化”，以文件的形式將文化的各項內容進行了細化，并明確了具體的實施責任部門。在推進企業文化建設中提出了“集重志、重管理、興科技、創第一”的團隊精神，總結了“然諾為德”以誠信建設為主要內容得的礦訓，并結合文化和礦的實際制定了出了員工誓詞，在全礦范圍內準備實行了準軍事化管理，提高全員的執行力。
“廉政文化”是企業文化中的一項重要內容，我礦以廉政文化建設為突破口，在這方面提出了以“勤政清廉，樂于律已”為主要內容的理念，以廉政文化建設為契機，編訂印刷出版了《礦廉政格言》一書，征集有關廉政方面的格言共計186條，有效的推進行廉政文化建設。
五、關于“全煤系統企業文化示范礦”申報工作的準備情況
根據公司宣傳部的安排和礦的實際情況，我礦決定申報“全煤系統企業文化示范礦”，礦黨政領導多次就申報工作提出要求，企業文化辦公室也多次召開會議研究申報工作，根據中煤政研會關于申報工作的文件要求，我礦針對十二條申報條件進行了細化，按照申報工作的十項要求，不斷完善礦井企業文化建設。
公司文化范文5
企業文化從一開始就承載了人們太多的贊譽和詬病。一個企業做的好，大家首推它的文化理念好，精神追求高;一個企業出現了危機，大家也先歸咎于它的文化不人性，不能讓人同心圖志。企業文化就像一個藝術品，既可能成為讓房間蓬蓽生輝的亮點飾物，又可能成為破壞整個景致的礙眼物。其實，這正是對企業文化認知的一個誤區——企業文化工具論。在一定程度上，企業文化確實具備工具體的效能，但若純粹把企業文化當一擺設，心血來潮時讓它錦上添花，閑來無事時把它束之高閣，則本末倒置，忽視了企業文化的本真價值。形象的說，企業文化就像企業的性格，不論規模大小，只要存在就有性格;企業文化也一樣，自企業誕生之日起，初期的企業文化就已經形成，并隨著企業發展，企業性格不斷成熟，企業文化不斷完善。因此，企業文化的本原是內生于企業的、與企業一同鍛造、完善的價值理念和精神認同，這種本原在實踐過程中，產生了類似于工具體的激勵、凝聚、鞭策等效能，所以只把企業文化當成一個擺設，認為企業文化“拿來就能用，用了就能起效應”的觀點是大錯特錯的。為什么這么說?原因有二：
一、企業文化是“種花”不是“插花”，不同于擺設，拿來就能用
優秀的企業做企業文化管理，跟風的企業做企業文化模擬;優秀的企業文化在種花，跟風的企業文化像插花;種花是深耕后的播種與成長，插花是舶來的拼湊與應景;種花需要一番沉淀與生發，栽培的是與企業最相映成輝的獨特文化成果，插花作為裝點景致的最佳擺設，拿來就能用，企業文化建設重要性卻未必能把意境用的對味。我們的企業文化建設正是一個厚積薄發的過程，它的理念體系與核心價值觀源于企業與組織成員間的心理契約和共同的價值追求，只有根植于企業土壤，了解企業所處的行業背景、企業現狀以及成員個性特點構建出來的企業文化才能與企業實際相符、與組織員工需求相融，而那些“移植”過來的企業文化只能像一瓶美麗的插花，華而不實，流于形式，用完那點花泥也就香消玉損了。
二、企業文化的真諦在于實效，不同于擺設，立竿見影，用了就有效
公司文化范文6
關鍵詞：生命周期；文化創意；大運會
項目集作為連接企業戰略的運作模式，項目集的經理必須對項目集有更加深刻的認識。一個項目集與單個項目相似，也具有一定的生命周期，只有把握好生命周期才可以保證項目集更好的實施。
項目集生命周期中的每個過程都由關口評審連接。必須認識到項目集的生命周期與項目的生命周期是不同的。項目集的擴展期較長，單個項目完成時會得到可交付成果，產生的收益成為整個項目集的收益積累。
為了解決行業和公司層面存在的問題，必須將項目集管理模式運用進A公司大運會項目中，進而完善公司的管理水平，以解決公司項目集管理程序不完善、項目之間銜接溝通障礙、資源配置沖突、項目集文化和溝通平臺建設等有待加強的問題。成功的將項目集管理模式引入A公司，完善公司現有管理水平之后，將成功的經驗發揚至整個行業，從而幫助行業提升項目管理水平，減少與國際水平的差距，最終做到風險可控等目的。因此，本文中作者運用項目集生命周期理論對A公司大運會項目進行分析，希望達到以上效果。
下面，我們就從這一過程開始對大運會項目管理進行分析。
1 第一階段：業務戰略制定與基礎規劃
第一階段的主要任務是定義項目集的目標以及其在組織運營和發展戰略中的地位，并給出項目集的邊界。在業務戰略制定和基礎規劃中對大運會不同項目之間的管理機構的設置、實施方案設計、人員職責分工、資源配置等具體工作來實現。整個階段可以說是站在一個理論性、戰略性的層面。
在大運會項目開始之前，A公司組織高層決策者與外部的技術專家、投資顧問、項目管理專家等組成一個團隊，共同對整個項目的整體戰略方向進行規劃。并對大運會項目在A公司中的組織運營地位進行確定，將大運會項目的目標確定為突破北京奧運、上海世博可視盛宴，彰顯大學生風采的全新視覺體驗。
根據該目標決策層團隊從A公司中抽調了有能力的管理層擔任大運會項目負責人，并用過前期調研數據確定了大運會項目的范圍和項目集管理的任務。
大運會項目集的范圍以項目集的地位和目標為依據，不僅僅要對大運會項目的范圍進行確定，更要加入大運會項目集管理的任務確定，這樣大運會項目集的識別才算完成。
2 第二階段：項目方案設計，詳細設計計劃
在前面講述的第一階段中，我們已經完成了第一部分的計劃工作。接下來就要做具體項目的設計計劃。項目的策劃就是項目的創意過程。要達到大運會的目標，就必須有一個好的創意。因為大運會項目的雙重屬性，它不僅要達到商業盈利，同時還要求產生社會效應。因此就要求項目盈利模式與社會效益目標結合，因此在項目方案設計和詳細設計計劃中，就要根據第一階段中確定的目標，細化所有項目的目標體系，設立項目最終需要達成的目標清單。然后將工作分解形成任務、子任務、工作包等各個層級，確定不同層級的工作對項目的總體的績效、進度和成本的貢獻，以及每個環節和層次的分工和責任。最后，分析每個步驟和環節所需要的資源，相關的人員配備和分工等，制訂資源計劃和項目預算。當然為了保證大運會項目順利完成，項目計劃還需要不斷地進行相應調整。
在這個過程中具體內容可以分為以下幾個方面：
第一，按照大運會項目集的項目劃分，確定整個大運會項目的詳細目標和范圍。相比較第一個階段，要對項目集范圍進一步細化，重點明確各項目的范圍和內容，最終形成項目集的產品分解結構（PBS，Product breakdown Structure），產品分解結構是對最終項目集成果詳細的分解結構，一般可以按照項目分別進行，但是所有項目產品分解結構必須使用統一的標準編碼，使其成為進行各項目方案設計的重要依據。
第二，明確大運會項目管理的詳細任務，組建各個項目的管理團隊。在上一階段中，本文已經對大運會的大體管理層做了規定，在這一階段中要對具體的項目負責人以及團隊做具體的確定。這一過程中最重要的是要確立項目集管理的組織分解結構（OBS，Organizational Breakdown Structure），并進行管理職能的分工。
第三，建立大運會項目集管理各項工作制度，編制項目集總進度計劃和信息。
經過這三個方面的工作，大運會項目化就完成了前兩個步驟的工作。進入了管理和技術平臺搭建的部分。
3 第三階段：建立大運會項目管理和信息流通平臺
由于A公司在運營過程中存在職能部門和項目部門兩個層次的管理，因此必然存在信息流通鏈較長、信息傳輸過程中容易丟失和失真的問題，這也為公司采用項目集管理中的信息質量和流通效率提出了更高的要求。因此必須建立起基于電腦技術和網絡技術的信息平臺，以達到幫助大運會項目集有效實施的目的。
在大運會項目中，產生的信息流主要包括縱向信息流和橫向信息流。橫向的信息流是指各層運作模式內部產生的信息流，例如項目經理之間、大運會項目集經理之間、各個職能部門之間、項目經理與職能部門經理之間等?？v向的信息流主要是指集團總公司決策層與下級的各個經理之間、項目集經理與項目經理之間、經理與部門員工之間等的信息溝通。
在項目化進程的第三階段，建立大運會項目管理和技術的基礎平臺，就是為了解決以上兩種信息流的完整溝通問題，縮短信息流通鏈，確保各參與人員及時獲得所需信息。
信息流通平臺的建設一方面有助于加強大運會項目目標與公司戰略目標之間的聯系，另一方面有助于提高整個項目運行過程中知識和經驗共享的效率，同時讓外界環境了解公司和項目全貌成為可能，真正實現了實施大運會項目集管理的意圖?？梢哉f信息流通平臺就是A公司中縱向、橫向不同部門和層級之間的信息流。
4 第四階段：項目市場運行，子項目完成交付
項目集的實施階段主要是各項目施工從開始直到結束的階段，對于大運會項目，由于其特殊性，這一階段持續的時間將較長。在項目運行階段，各項目在項目經理的領導下進行，而整個項目集管理的工作任務是對項目集中的多個項目進行監控、記錄并匯報項目進展情況，定期的進行實際情況和目標的比較，并對項目管理中的某些領域進行綜合管理。這個階段由A公司設立的專門的項目集經理協同每個項目的項目經理進行運行。這兩個經理中，項目集經理負責監督和控制整個大運會項目中的各個項目的完成進度，進行必要的項目間的協調和管理工作，并對項目集的風險和爭端進行處理以確保整個大運會項目的整體戰略目標的實現。
總體來說，整個大運會項目的部署包括項目集的計劃和項目的執行、對項目集多方資源的整合和管理、項目發起者的控制和項目收益的交付。在項目的執行過程中應當十分注意項目集內各項目的規范管理和工期的分層推進。
5 第五階段：項目竣工、評審和反饋
正如上文中所講，與項目的生命周期階段相似，項目集的生命周期的各階段也是以一個或一個以上可交付成果的完成為標志的，并且這種可交付成果是一種切實可驗證的工作成果。
當整個大運會項目實施完畢之后，就到了大運會項目竣工、評審和反饋的階段。在項目集收尾階段，A公司需要對大運會項目完成后的收益和戰略目標的實現情況進行評估和反饋。
