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項目可行性報告格式范文1
1、項目初步設想方案：總投資、產品及介紹、產量、預計銷售價格、直接成本及清單(含主要材料規格、來源及價格)。
2、技術及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產環境有特殊要求的請說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。
3、項目廠區情況：廠區位置、建筑平米、廠區平面布置圖、購置價格、當地土地價格。
4、企業近三年設計報告(包含財務指標、賬款應收預付等周轉次數、在產品、產成品、原材料、動力、現金等的周轉次數)。
5、項目擬新增的人數規模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額(含福利費)。
6、提供公司近三年營業費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。
7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優惠事項。
8、項目產品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產品的銷項稅率。
9、項目設備選型表(設備名稱及型號、來源、價格、進口的要注明，備案項目耗電指標等可不做單獨測算，工藝環節中需要外部協助的請標明)。
10、其他資料及信息根據可研研究工作需要隨時溝通。
項目可行性研究報告撰寫格式
1、引言
主要包括項目名稱、目標和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發單位，該項目與其他項目或機構的關系和聯系，在可行性報告中使用的專門述語及其定義，該報告中所引用的文件和技術資料;
2、可行性分析的準備
對可行性分析的要求和目標，進行可行性所具備的條件和限制,進行可行性分析所采用的方法;
3、對項目的分析
企業要實現的目標與完成的任務，組織機構和管理體制，可供利用的資源及制約條件，企業存在的主要問題及薄弱環節;
4、新項目方案
新項目的目標及要實現的功能，新項目的組成結構，新項目的實施計劃、安排，包括各階段對人力、資金、設備的需求，新項目實現后對組織結構、管理模式影響等;
5、可行性分析
項目的必要性、項目的經濟可行性和技術可行性、組織管理的可行性和社會的可行性;
項目可行性報告格式范文2
(一) 社會文化
(二) 經濟生活
(三) 城市建設發展趨勢
二 房地產市場綜述
(一) 土地市場
(二) 房地產投資
(三) 房地產開發量
(四) 房地產銷售情況
(五) 開發企業
三 新安江房地產市場分析
(一) 住宅市場供應
1. 熱點開發區塊
2. 典型開發項目
(二) 住宅市場需求
(三) 住宅市場價格趨勢
(四) 宏觀調控對新安江樓市的可能影響
四 項目基本分析
(一) 項目概況和開發條件
(二) 項目優勢與劣勢分析
(三) 項目的機會與風險分析
(四) 產品與銷售價格
項目可行性報告格式范文3
撰寫格式
1、引言
主要包括項目名稱、目標和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發單位，該項目與其他項目或機構的關系和聯系，在可行性報告中使用的專門述語及其定義，該報告中所引用的文件和技術資料;
2、可行性分析的準備
對可行性分析的要求和目標，進行可行性所具備的條件和限制,進行可行性分析所采用的方法;
3、對項目的分析
企業要實現的目標與完成的任務，組織機構和管理體制，可供利用的資源及制約條件，企業存在的主要問題及薄弱環節;
4、新項目方案
新項目的目標及要實現的功能，新項目的組成結構，新項目的實施計劃、安排，包括各階段對人力、資金、設備的需求，新項目實現后對組織結構、管理模式影響等;
5、可行性分析
項目的必要性、項目的經濟可行性和技術可行性、組織管理的可行性和社會的可行性;
6、可行性分析的結論
根據以上對項目的可行性分析，應該得出一個該項目是否可行的結論;
報告具體的基本格式
項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結論、附件等幾部分。
首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術負責人，經濟負責人、參加研究人員名單及報告完成日期等;
標題：一般直接注明可行性研究項目的名稱和主要內容，如《XX集團申報煤化工項目可行性報告》;
前言：一般簡要介紹項目研究的背景，項目實施的相關因素和主要目的和意義，可行性研究的主要依據和主要范圍等內容、有些可行性報告還需要列出研究報告的相關摘要;
正文：該部分是報告的主體，要求列舉事實，運用系統分析方法，綜合考慮各方面的因素，對項目實施的可行性作出客觀、全面而準確的預測、不同類型的可行性報告在該部分通常具有不同的側重點;
結論：在對項目進行可行性分析和預測的基礎上，從整體角度作出科學評價，并與相關方案進行優劣比較，最終獲得明確的行動主張、有時還就原方案提出一些更新、更全面的建議;
附件：為了結論的需要，在可行性報告正文結束后補充的相關材料，主要包括試(實)驗數據、計算浮標、圖片表格、參考文獻等。
撰寫提綱
簡述項目提出的背景、項目技術狀況、現有產業規模;項目的主要用途、性能;投資的必要性和預期經濟效益;本企業實施該項目的優勢，技術可行性分析。
1、項目技術性能水平與國外同類項目的比較;
2、項目承擔單位在實施本項目的優勢;
3、項目成熟程度;
4、市場需求情況和風險分析;
5、投資估算及資金籌措;
6、項目融資估算;
7、資金籌措方案;
8、投資使用計劃。
因此，編寫可行性分析報告時須仔細謹慎，既要注意與后面內容相照應，又要對總論內容客觀準確、重點突出。
準備資料
1、項目初步設想方案：總投資、產品及介紹、產量、預計銷售價格、直接成本及清單(含主要材料規格、來源及價格)。
2、技術及來源、設計專利標準、工藝描述、工藝流程圖，對生產環境有特殊要求的請說明(比如防塵、減震、有輻射、需要降噪、有污染等)。
3、項目廠區情況：廠區位置、建筑平米、廠區平面布置圖、購置價格、當地土地價格。
4、企業近三年設計報告(包含財務指標、賬款應收預付等周轉次數、在產品、產成品、原材料、動力、現金等的周轉次數)。
5、項目擬新增的人數規模，擬設置的部門和工資水平，估計項目工資總額(含福利費)。
6、提供公司近三年營業費用、管理費用等扣除工資后的大致數值及占收入的比例。
7、公司享受的增值稅、所得稅稅率，其他補貼及優惠事項。
8、項目產品價格及原料價格按照不含稅價格測算，如果均能明確含稅價格請逐項列明各種原料的進項稅率和各類產品的銷項稅率。
項目可行性報告格式范文4
不論是國企還是外企，在決定上一個新產品，一條新生產線，或者建一個新工廠時，總要提交一份可行性報告供上級批準。
國企的可行性報告
本人曾經閱讀過幾份來自國企的可行性報告，但發現其目的和內容都與外企的可行性報告有很大差別。先說其目的，國企的可行性報告是為了說服上級領導并得到相應的批準和支持，并假定上級領導比他們自己更了解情況。而報告一旦被批準，上級領導就要承擔相應的責任。
目的上的差別自然導致內容上的差別。這里有幾個主要的方面：一是國企的可行性報告強調為什么要上這個項目，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批準之后才去考慮具體的實施方案和計劃；
二是國企的可行性報告中宏觀的、模糊的數據多，而微觀的、具體的數據和信息少，如果上級領導不了解相應的市場和用戶的狀況，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字；
三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的、可以量化的衡量標準和責任分配，這為以后出現大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關”；
四是國企的可行性報告對今后幾年的市場預測偏于樂觀，似乎不這樣樂觀就得不到批準，對可能發生的各方面的“不測風云”認識不足，甚至有認識也不寫上去。這樣出現偏差時就可以強調客觀原因，歸結到不可預測性上；
五是國企的可行性報告對市場、用戶、競爭和風險的評估太粗、太少，沒有考慮到自己企業投資一個熱門項目的同時，其他企業也可能在準備上類似的項目，成為自己的競爭對手，所以就不講市場份額的問題，把市場總規模當成了決策的主要參考標準，自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。
外企的可行性報告。
那么我們再來看一下外企是如何來寫他的可行性報告。
首先外企的可行性報告從目的上講是寫給自己企業看的，是為了說服自己而不是說服別人，盡管一些大項目也要上級批準，但其目的主要是在企業內部各部門之間達成共識，對機會、挑戰、困難和風險有詳細的分析。
從內容上講，外長的可行性報告有幾個特點：一是跨國公司在全球范圍內采用同樣的或類似的報告格式，便于統一標準，統一分析方法，便于他人理解，同時也便于企業去搜集信息、整理數據、準備報告；
二是宏觀的和微觀的數據并存，有量化的數據和信息以及其“出處”（信息來源），對結果做出最差情況下、通常情況下和最佳情況下的三種預測；
三是將今后幾年如何實施這個項目寫得很具體，從人員、資金、設備、組織結構等方面做出全盤規劃和分年度實施計劃和預算，以保證項目能按規劃順利實施并完成，同時由于每個月或每個季度都有明確的“里程碑”式的分階段目標和檢查方法，就便于及時調整和修正，以達到最終目標；
四是對市場和潛在市場、用戶和潛在用戶、競爭與潛在競爭、風險與潛在風險、問題與潛在問題分析講得很具體，對各種可能發生的偏差有一個基本的估計，并對客觀環境可能發生的變化及發展趨勢做出一系列假定和預測，這樣企業就必須從主觀上檢查自己，承擔相應的責任，而不是強調客觀原因；
五是對執行的方式和方法，流程和步驟有一個明確的描述，便于上級領導和專業人士進行評估和分析，因為這兩類人不會比企業自己的相關人員更了解所在的市場、用戶、競爭等方面的情況，但他們對方式和方法、流程和步驟卻有很深入的理解和掌握，能從這些方面提出一些疑問、提醒、建議和對策，使可行性報告更完整更全面，對風險和問題有足夠的認識。
很多國企領導也經常談論市場經濟、市場導向、用戶導向、目標管理等方面的內容，也能從宏觀上講得很明白，做一個非常出色的報告和職工動員大會，但接下來人們能做什么，企業如何去實施這些概念則不甚了?？尚行詧蟾婵梢哉f是目標管理的一個具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步。如果企業內部，企業與上級部門之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣、對“管理”的認識也不可能一樣。
寫可行性報告的作用：編輯本段可行性研究報告主要內容是要求以全面、系統的分析為主要方法，經濟效益為核心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數據資料論證擬建項目是否可行。對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優缺點和建議。為了結論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數據、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性研究報告的說服力。
可行性研究報告是確定建設項目前具有決定性意義的工作，是在投資決策之前，對擬建項目進行全面技術經濟分析論證的科學方法，在投資管理中，可行性研究是指對擬建項目有關的自然、社會、經濟、技術等進行調研、分析比較以及預測建成后的社會經濟效益。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性，財務的盈利性，經濟上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據。
可行性報告的作用概括如下：
1.建設項目論證、審查、決策的依據。
2.編制設計任務書和初步設計的依據。
3.籌集資金，向銀行申請貸款的重要依據。
4.申請專項資金，向有關主管部門申請專項資金的重要依據。
5.股票發行，向證監會申請股票上市的重要依據。
6.取得用地，向國土部門、開發區、工業園申請用地的重要依據。
7.與項目有關的部門簽訂合作，協作合同或協議的依據。
項目可行性報告格式范文5
企業新建、擴建等發展需要征占用林地，如巴東縣電力公司神農小區變電站建設項目、鼎盛駕校建設項目、山水龍城商品房建設項目、宏元公司混凝土攪拌站建設項目等，這類項目交通方便、占地面積一般不大，外業調查相對簡單。巴東的礦產資源豐富、品種多、儲量大。為了滿通和城鎮化建設需要，建筑用砂石料供不應求，各種采石場建設項目需占用林地。擬開發的鐵礦石項目也需要占用較大的林地。這類項目占用林地面積大，但成片占用，地類簡單，工作量不大。
2占用征收林地工作步驟
2．1用地單位提出申請
用地單位根據項目建設的立項文件，依據項目可行性研究報告或項目初步設計，編制項目建設規劃布局圖。根據土地現狀，分地類進行統計。如果涉及占用征收林地，就必須向林業主管部門提出占用征收林地申請。
2．2林業主管部門提出預審
林業主管部門在接到項目業主占用征收林地申請后，對業主提供的材料進行初步審查，并安排技術人員到現場初步核定擬占用征收的林地位置及現狀，并根據林地保護數據庫和公益林數據庫，對林地地類、面積、權屬、林種、是否為公益林等進行確定。擬定請示文件報上級林業主管部門預審。
2．3委托具有調查設計資質的單位進行《占用征收林地可行性報告》的編寫
用地單位簽訂委托合同用地單位在取得上級林業主管部門的預審文件后，根據要求與具有相應設計資質的林業調查設計單位簽訂委托合同，編制項目占用征收林地資源調查報告或可行性研究報告。并按規定繳納林業調查設計費。調查單位外業調查林業調查規劃設計部門在與用地單位簽訂委托合同后，要根據合同約定的時間完成項目占用征收林地可行性研究報告的編寫。項目占用征收林地現地調查是以《森林資源規劃設計調查主要技術規定》的要求為基礎，在森林資源二類調查的基礎上進行更詳細的調查。做好外業調查是高質量地完成建設項目占用征收林地評估和可行性報告的前提。外業調查前準備:常用的物資包括文件包、外業調查卡片、文件夾、項目建設布局圖、1∶1萬的地形圖、手持GPS及GPS參數調整表、圍尺、50m皮尺或激光測距儀、相機、攝像機及筆記本電腦或平板。外業調查一般是由負責內業表格整理和匯總統計的人員做調查卡片的記錄。制圖人員負責在項目建設布局圖復印件上進行標注，利用GPS對小班坐標拐點的采集，圖記標注要做好小班四至拐點順序編號和坐標記錄，以方便制圖人員利用軟件求算小班面積。負責文字的人員要掌握林地小班地理位置、地類、權屬、樹種、起源、林地自然因子和小班各種因子的認定，做到圖表一一對應。同時對有林地和疏林地上的林木進行每木檢尺，分樹種進行記載，計算需采伐活立木蓄積和出材量。調查人員還得對項目擬占用征收林地范圍內的生物多樣性、古樹名木、珍稀動植物、保護區、風景名勝區、森林公園等現狀進行詳細的專業調查。外業調查時要堅持實事求是的原則，科學合理地確定林地小班地類、起源、林種等因子。內業整理，編制《項目占用征收林地可行性報告》外業調查結束后，轉為內業整理階段，內業整理的步驟包括:①對外業材料的整理，統計計算有林地和疏林地林木蓄積;②利用Arcgis軟件制作項目占用征收林地小班圖，計算小班面積;③匯總擬占用征收林地面積及蓄積;④結合《森林植被恢復費征收使用管理暫行辦法》測算森林植被恢復費;⑤制作建設項目位置示意圖、總體布局圖和使用林地現狀圖;⑥根據外業調查材料和內業統計計算結果，結合項目可行性報告，進行項目占用征收林地影響評價，編制《建設項目占用征收林地可行性報告》;⑦材料審核;⑧復印裝訂成冊。事實上，表格計算、制圖和文字編寫應該同步進行，制圖后確定小班號，先計算小班面積，方便表格計算和文字編寫。報告編寫人員要具備表格計算和匯總、審查表格和制圖的能力。要善于組織材料，語言要精練，邏輯性強，才能保證報告質量。
2．4林業主管部門組織現場查驗
縣級林業主管部門要組織具有中級以上職稱的林業技術人員，到擬占用征收林地的現場進行查驗，填寫現場查驗表，完成現場查驗報告。用地單位組織相關資料編制申報材料用地單位在林業主管部門負責林地管理工作人員指導下，組織占用征收林地申報材料，主要包括①使用林地請示;②使用林地申請及申請表;③建設項目批準文件;④法人資格證明。包括組織機構代碼證、營業執照和法人身份證復印件;⑤申報材料真實性聲明;⑥林權證明;⑦補償協議。包括綜合地價文件和征地協議書;⑧繳納森林植被恢復費憑據復印件;⑨使用林地調查報告或可行性研究報告;⑩現場查驗表及查驗報告。此外還要提供相關鄉鎮、村行政代碼及其他附件，編寫好頁碼。根據審批權限，逐級上報審批。通過網上平臺申報申報材料組織完成后，利用掃描儀，把申報材料按裝訂順序掃描成．pdf格式，經過地市州初審后，上傳到湖北省林業行政審批服務平臺，交由省廳組織的占用征收林地審查。報送紙質材料，核發占用征收林地審核同意書項目通過省廳組織的網上占用征收林地審查后，縣級林業主管部門把申報材料裝訂成冊，上報到省廳審批辦審核。核發占用征收林地審核同意書。
3存在的問題和建議
3．1存在問題
從占用征收林地現狀來看，涉林工程項目存在的主要問題有:一是未批先占。有些工程項目邊申報手續邊開工建設，還有個體私營戶隨意占用林地從事采石采礦等經營活動。如溪丘灣鄉中心福利院新建工程。二是少批多占。一些涉林項目在審批時，預估占地面積偏小，造成前期申報審批的林地面積不能滿足工程建設的需要，導致工程后期超范圍占用林地。如沿渡河鎮蔡家河電站工程，臨時棄渣場設計偏小。三是超期占用。對于臨時占用的林地，到期后仍然從事生產經營活動，不能恢復植被，造成超期占用林地。四是異地占用林地。從事礦產開采的企業，在開采過程中發現原來審批的林地范圍內只有部分礦體或無礦帶分布，就異地開采，造成異地占用林地。
3．2建議
項目可行性報告格式范文6
1 利用Excel數據透視表進行快速數據分析
>> 華為員工的一天 忙亂而高效的一天 “我的一天” 難忘的一天 我的一天 “悲慘”的一天 嶄新的一天 未來的一天 幸福的一天 平常的一天 “淑女”的一天 網上的一天 我的一天① 我的一天② 淑女的一天 菜鳥的一天 巴黎的一天 瘋狂的一天 最長的一天 混亂的一天 常見問題解答 當前所在位置：l
*Excel數據透視表使用方法精要12點(中文對照)
*數據透視表：以自己的方式查看數據
*使用數據透視表管理HR數據（招聘統計信息、福利登記和財務計劃等）
*網易學院PPT 2007從入門到精通視頻教程
計算機在我們的工作中已經占有越來越重要的地位，Office的不同組件就是幫助我們完成不同需求工作的利器。今天我們就來看看一個員工是如何讓各組件協同合作，高效完成工作的。
10：00 強大的Excel數據透視表
王偉所在的公司準備開展一個新的項目，他負責前期的市場調研工作，要出具可行性報告，并在董事會上向公司高層作一次調研總結匯報。
一大早，王偉通過Outlook把相關郵件查找篩選出來后，要把附件中的Excel表格數據進行收集、整理、分析，出具該項目解決方案文稿。使用了“數據透視表”工具，他很快把龐大繁雜的數據進行了梳理。
圖1
這是公司2006年到2007年的產品銷售的詳細表格，包括“銷售人”、“貨主地區”、“貨主城市”、“訂購日期”、“產品名稱”、“單價”、“總價”等信息，非常詳細。首先分析“金士鵬”和“孫林”在貨主地區為“華北”的這個地區的2006年銷售總額為多少吧。
第一步：單擊“數據數據透視表和數據透視圖”命令，出現一個向導，如圖2所示，直接單擊“下一步”按鈕，如圖3所示，選擇數據表格區域（如果把單元格定位在數據區域中的話，數據透視表將會自動把數據區域選中）。單擊“下一步”按鈕，步驟之3，如圖4所示，選擇在“新建的工作表”上，因為透視表的一大特點就是能夠在新的工作表中生成，這是有別于“篩選”和“分類匯總”的。然后單擊“完成”按鈕。這時，就生成了一個初始的還沒有進行分析的數據透視表。
圖2
圖3
圖4
第二步：在新生成的工作表中，單擊“數據透視表”工具欄中的最右邊的按鈕，就可以打開或者關閉“數據透視表字段列表”。從“數據透視表字段列表”中，可以看到，出現的字段都是Excel數據表格中的表頭部分的字段。在數據透視表中能看到幾個用藍色線條劃分出來的區域，如圖5所示。
圖5
第三步：那么，什么樣的字段要拖至頁字段中？什么樣的字段拖至行字段中或列字段中呢？數據透視表其實就是做“分類”和“匯總”的工作，透視表中間最大的區域“請將數據項拖至此處”是放數據的，也就是前面所說的“匯總”項，旁邊的那些頁字段、列字段、行字段中自然就是放置各個“分類”項的了。
在王偉的分析目標中，“年份”、“銷售人”、“貨主地區”都是“分類”項，而“銷售總額”則是“匯總”項，很快就可以把透視表做好。首先，先放置“分類”項，將“貨主地區”字段拖至“頁字段”上，將“銷售人”字段拖至“列字段”上，將“訂購日期”字段拖至“行字段”上，拖放完“分類”項以后，最后就放置“匯總”項，將“總價”字段拖至中間最大的區域“數據項”中，這樣一個數據透視表就初步制作完成了，如圖6所示。
圖6
第四步：透視表大體出來了以后，如何查看“金士鵬”和“孫林”的銷售業績呢？單擊透視表中“銷售人”字段旁邊的下拉箭頭，就留下“金士鵬”和“孫林”，把其他人名前面的鉤都去掉，如圖7所示。單擊“貨主地區”字段旁邊的下拉箭頭，選擇“華北”地區，如圖8所示。
圖7
圖8
第五步：好了，王偉已經把“銷售人”和“貨主地區”都選擇好了，就差年份了，他的目的是要看“2006年”銷售人為“金士鵬”和“孫林”在貨主地區為“華北”的年銷售總額為多少。將鼠標定位在“訂購日期”字段上，單擊右鍵，選擇“組及顯示明細數據組合”命令，在彈出的“分組”對話框的“步長”區域內選擇“年”，確定，就把“訂購日期”字段按照年份給篩選出來了。然后再單擊字段旁邊的下拉箭頭，選擇“2006年”，王偉需要的分析結果就出來了，如圖9所示。
圖9
14：00 好記性的Word文檔樣式
數據分析完畢，王偉就要開始起草項目的可行性報告了。要寫出專業的文檔，一定要使用Word中的“樣式”，編輯過的文檔能夠快速修改整篇文檔格式（字體、字號、顏色……）、生成目錄、甚至是生成PowerPoint演示文稿。
在Word文檔中，選擇要設置格式的文字，單擊右鍵，使用“選擇格式相似的文本”命令，格式相同的文本全部被選中，如圖10所示。從菜單選擇“格式樣式和格式”命令，并在右側任務窗格中選擇所需的標題樣式，如圖11所示。所有被選中的文字都會被設置為該標題樣式。重復上述步驟，將各個級別的標題分別設置為“標題1”~“標題9”中的樣式，并將除了“標題”以外的內容設置成為“正文樣式”。使用“樣式”功能編輯文檔有何好處呢？
圖10
*快速修改文中相同部分的格式
如果需要對“標題1”部分的格式進行修改的話，只需要將第一章標題部分的格式更改成所需的格式，比如：隸書、二號、居中、紅色。然后，再單擊“樣式和格式“任務窗格中“標題1”右邊的下拉箭頭，單擊“更新以匹配選擇”命令，如圖12所示，就可以將下面所有“標題1”部分的格式都改過來了，是不是很快呢？
圖11
圖12
*快速生成目錄
將光標定位在要輸入目錄的地方，單擊“插入引用索引和目錄”命令，在對話框中選擇“目錄”選項卡，如圖13所示，確定，目錄自動生成并且頁碼也自動加好了！
圖13
15：30 方便華麗的PowerPoint演示
