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企業拓展范文1
拓展訓練(Outwardbound)，又稱體驗式培訓，意為一艘小船駛離平靜的港灣，義無反顧地駛向波濤洶涌的大海，去迎接一次次挑戰。拓展訓練起源于第二次世界大戰期間的英國，主要是訓練年輕海員在海上的生存能力、提高盟軍運輸船被擊中下沉時年輕海員的生存能力。所謂拓展訓練，其實就是一種體驗式培訓，它不是簡單的體育加娛樂的游戲，而是對傳統灌輸式教育的一次全面提煉或者說是改革，它通過學員在活動中親自參與來獲得個人體驗和感悟，然后在培訓師的指導下，團隊成員共同交流，分享個人體驗，提升自我認識。拓展培訓師在整個訓練進行過程中以一面鏡子的身份出現并貫穿整個訓練過程，使參訓人員在整個訓練過程中看到鏡子中自己身上的缺點和不足，從而改進并加強，增強參訓人員之間的相互合作的能力，使參訓人員從思想上改進并加強，增強團隊意識，加強了參訓人員為了集體的榮譽合理“犧牲”自我利益的精神。那么，企業需要員工所應該具備的素質有哪些呢？
1、企業需要員工具備較高的文化素質，文化素質適應現代化高科技生產的必備條件，員工只有接受了文化教育，在工作中，適應能力、溝通能力才更強，綜合素質才會提高。
2、企業需要員工具備良好的心里素質，員工在工作中保持健康的心態，對集體對工作能有正確的認識，做到不抵觸、不消極、不懈怠，能積極主動的面對工作，在工作中舉一反三，觸類旁通，并且不斷的充實完善自身能力，提高工作技巧。那這對于企業來說將會是一筆財富。
3、企業需要員工具備團隊精神，要想做好一件事情，絕不能一意孤行，更不能以個人利益為前提，而必須經過不斷地協調、溝通、商議、集合眾志成城的力量，以整體利益為出發點才能作出為大眾所接受并進一步支持的決定。
4、企業需要員工具備領導才能，企業需要各種不同的人才為其工作，但在選擇干部人才時，必須要求其具備領導組織能力。某些技術方面的專才，雖然能夠在其技術領導內充分發揮，卻并不一定完全適合擔任主管干部的職位，所以企業對人才的選用必須從基層開始培養干部，經過各種磨練，逐步由中階層邁向高階層，使其適得其位，一展其才。
5、企業需要員工具備創新觀念，企業的成長和發展主要在于不斷地創新?？萍嫉倪M步是日新月異的，商場的競爭更是瞬息萬變，停留現狀就是落伍。一切事物的推動必以人為主體，人的新穎觀念才是制勝之道，而只有接受新觀念和新思潮才能促成進一步的發展。
6、企業需要員工具備適應環境的能力，企業在選擇人才時，必須注重人員適應環境的能力，避免選用個性極端的人，因為這種個性的人較難與人和睦相處，往往還會擾亂工作場所的氣氛。一個人初到一個企業，開始時必須感到陌生。如何能在最短時間內了解企業的工作環境，并能愉快地與大家相處在一起的人，才是企業期望的人員。反之，處處與人格格不入，或堅持自我本位的人，都可能擾亂整體前進的腳步，造成個人有志難伸、企業前途難展的困境。
參加拓展訓練可以培養參訓人員強烈的團隊協作意識，可以培養參訓人員良好的心理素質；有利于發掘每一個員工的潛能，培養員工的自信；有利于啟發想象力與培養創新精神，提高解決問題的能力；參加拓展訓練，有利于培養員工的信任感和包容心；參加拓展訓練有利于培養積極進取的人生態度?，F代企業都面對精細化選材的問題，企業都希望員工具備良好的個人素質，都希望自己的員工都是能以一擋十的勇者，同時企業也希望自己的員工能夠具備較高的文化素質、良好的心里素質、強烈的團隊合作意識、適應環境的能力等素質。拓展訓練是一種現代員工和現代組織全新的體驗式學習方法和訓練方式。它以體能活動為導引，以心理挑戰為重點，以拓展心胸、拓展品格、拓展意志品質為宗旨，以人格完善為目的。參加拓展訓練不僅可以磨練克服困難的毅力和勇氣、挖掘自身的潛能、挑戰自身的極限，并引導其在實際的生活和工作中完全與團隊同為一體，成為完全適應企業的需要的合格甚至是優秀的員工。
單打獨斗的時代已經過去，現代企業面臨的是精細化的管理，英雄的年代已經過去，在現在的社會以一當十并不難，難的是以十當一，所以拓展訓練更加的貼切企業的生存，就更加顯現出員工參加拓展訓練的意義和價值。
企業拓展范文2
關鍵詞：企業文化；黨建；創新；團結
黨的十報告指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。企業文化建設是我國社會主義文化建設的重要內容，文化是一個企業的靈魂，集中體現企業的主體價值和精神風貌，對企業發展的影響是長期的、廣泛而深遠的，是企業凝聚力、創造力和競爭力的重要源泉，是企業核心競爭力中最重要的軟實力。
一、拓展企業文化的必要性
在經濟發展十分迅速的今天，市場上的產品極為豐富，消費者獲得了極大的選擇空間，多數行業都是買方市場。在這種經濟條件下，一個企業要想生存，就要形成自己的競爭優勢。而在產品和技術越來越同質化的條件下，企業的競爭就體現在了人才的競爭上。企業要想在市場中更好的立足，并且能夠持續增強自身的凝聚力、創造力和競爭力，做百年老店，就需要著力打造適合自身和市場形勢的企業文化，從而為企業的生存贏得必需的條件。
經過三十年的改革開放，社會主義市場經濟的發展正處于轉型升級的關鍵時點，無論是國家、城市、政府機關、企事業單位都面臨著前所未有的機遇和挑戰，尤其對于企業的持續發展，企業文化發揮著越來越重要的作用。企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力拓展具有自身特質的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
二、拓展企業文化的途徑和方法
（一）拓展企業文化要黨政指導與企業自身發展相結合，走穩健、科學發展的正確道路，同時鼓勵創新，適應時代
黨政指導的目的與企業發展的目標是一致的，企業文化建設的目的和企業發展的目標也是一致的。在復雜多變的市場競爭環境中，黨政部門有著更宏觀的把握和思想政治工作的豐富經驗。一是通過積極引導企業家開拓視野、把握機遇、迎接挑戰，培育更多更具市場特色的領導者，為企業發展培養舵手。二是廣泛推廣優勢企業打造企業文化的經驗，企業文化是習得的，不只從企業內部自發形成也能從企業外部汲取經驗。企業文化在形成過程中，企業家有起著至關重要的作用，不僅體現在企業家自身的領導特色，也體現在他的市場視野，企業競爭，實質是企業文化的競爭。面臨全球經濟一體化的新挑戰和新機遇，黨政部門應不失時機地指導企業搞好文化建設，從實際出發，制定相應的行動規劃和實施步驟，虛心學習優秀企業文化的經驗，努力開拓創新。
（二）拓展企業文化要促進黨建思想文化向社區企業拓展延伸，使黨建思想理論接地氣，也有助于把握基層企業思想文化的新動向、新脈絡
企業“黨工團”在企業文化建設中具有非常突出的作用，要把黨建工作向下延伸，積極從社區走向企業，為企業發展解決實際困難，創造良好的企業發展軟硬環境，通過與企業文化建設互通共融，引領企業建設先進文化，培育積極向上的企業精神。一方面，推動“新經濟”組織向企業發展，帶動企業文化建設。用黨的科學理論和先進文化引領企業文化建設的正確方向，將科學發展、創先爭優等先進理念融入企業文化建設中。另一方面，及時把握基層企業思想文化的新動態，促進黨建工作的開展。把企業文化建設作為基層黨建工作的重要載體，通過企業文化活動宣傳黨的路線方針政策，提升黨員思想境界、提高黨員服務科學發展的能力，創新黨建工作的內容和形式，增強黨建工作的感染力和實效性。
（三）拓展企業文化，要發揮我黨先進文化建設的優越性，同時也要吸取外部文化的長處
拓展企業文化建設要以黨的十精神為指導，牢牢把握正確導向，深入開展社會主義核心價值體系學習教育，用社會主義核心價值體系引領社會思潮、凝聚社會共識。企業文化建設必須按照十要求，積極培育社會主義核心價值觀，堅持正確導向，壯大主流思想。同時應當看到外資企業在長期發展過程中，也形成了獨具特色的企業文化，他們大多傾向于從戰略角度研究趨勢和環境變化以尋求機遇和迎接挑戰。而我國企業的實用主義文化傾向是由歷史因素形成的。首先，傳統的計劃經濟讓企業多采取自下而上的結構和以項目為重點，而不是讓企業從戰略角度考慮問題；其次，在長期物資稀缺的市場中，所謂“戰略”其實無足輕重；再次，中國是一個發展中國家，因此“做好事情”往往要比“規劃做該做的事情”更重要。毋庸置疑，如此靈活的策略必然可在市場上贏得短期優勢，但也有實際危險。長期來看，從戰略角度考慮問題會受益匪淺。若是朝三暮四，過于注重短期利益目標，那么企業終有一天會難以跟上市場發展的腳步。
（四）拓展企業文化要分類下藥，針對不同類型企業及其發展情況開展不同的文化“滲透”
企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和，是企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷革新的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規范，滲透于企業的各個領域和全部時空文秘部落。其核心內容是企業價值觀、企業精神、企業經營理念的培育。不同所有制的企業形成了不同的企業價值觀，應分別對待：國家、集體所有制企業具備天然的社會主義核心價值體系觀念，而且長期重視黨建和工會活動在企業內的開展，本身有良好的企業文化基礎。但也應看到，由于體制原因，國家、集體所有制企業也存在著制度僵化、反應緩慢的弱勢，這就需要積極引入競爭文化，以市場為導向，為顧客服務；外資企業經歷成熟市場的洗禮，具備堅定的拓展戰略取向，大多已形成獨特成熟的企業文化，其在激烈的市場競爭中更具競爭優勢，但是中國市場是有別于其他國家市場的，她有自身的市場取向和消費習慣，外資企業在進入該市場也不可避免的會遭遇“水土不服”，這就需要引導其在自身企業文化中加入中國因素，以更好的適應市場需要；民營企業是在“夾縫”中成長起來的社會主義市場經濟支柱，在促進經濟發展、增加人民收入和解決就業等方面發揮了重要作用，其中的一些優勢企業形成了自身的企業文化，民營企業文化大多反應迅速、快速變革、適應中國特色，但多數企業缺乏長期的發展戰略和堅定方向，開拓創新能力也亟需提高，這正是新時期轉型升級的重大任務。
對企業文化的拓展思路進行分析，有助于促進企業內部的團結，增強員工的凝聚力和歸屬感。而企業內部的團結一致是整個企業生存和發展的基礎。只有企業內部團結，才能夠取得員工和企業雙贏的局面。企業文化對形成企業內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。通過企業文化的建設實施，使企業人文素質得以優化，歸根結底是推進企業競爭力的提高，促進企業經濟效益的增長。
參考文獻：
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企業拓展范文3
關鍵詞：創業型企業；融資渠道；創新；企業資金
一、拓展融資渠道對創業型企業發展的重要性
創業型企業作為國家企業經濟至關重要的一環，是國家重視的發展部分，是通過發展高新技術以及有特點的企業產品來支撐企業運行的新興企業。企業融資是創業型企業的發展重點，能讓企業做大做好、提高企業的發展階層，并且能夠突破企業發展瓶頸。因此，拓展融資渠道對創業型企業來說具有極大的重要性。這就要求創業型企業要針對自身的特色構造合理的融資方法與渠道。
創業型企業在企業運行的初期通常會處于一個企業資金回籠空白期，這個時期創業型企業內部會有收入不能滿足支出的現象出現。在這個時間段如果企業管理者對資金問題沒有合理的解決方案，就會導致企業陷入破產的風險之中。但是相對的，如果企業的管理者能夠掌握合理的企業融資渠道，就可以幫助企業獲得相對應的資金支持，并順利將企業推向正確的運行軌道，甚至在一定程度上有推動企業的創新發展和壯大的作用。
二、創業型企業融資渠道的探索
創業型企業是中國經濟發展的重要辦組成部分，屬于中小型企業，技術創新以及企業管理機制和結構創新都有著別的企業不能睥睨的優勢。但是由于創業型企業本身在資金儲備和企業可抵押財產上就比較匱乏，企業的產品周期長并伴隨著很大風險，其次創業型企業的成立時間都比較短，對企業融資渠道都不是非常了解，沒法根據自身特點找到最合適企業的融資渠道，對企業的發展有很大制約。除此之外，創業型企業在一個尋求發展和進步的時期，需要融資來填補企業所需的大筆資金才能保證企業的運行。從現在的市場來看，創業型企業的融資渠道還是很局限的，例如銀行貸款、中小企業債、掛牌股份轉讓系統和產權交易市場等。那么如何拓展創業型企業的融資渠道呢？
（一）合理運用風險投資，建立合理融資策略
創業型企業具有創新性強、規模較小、產品生產周期長等特點，這些特點決定了合適它的融資渠道及策略。首先，創業型企業的融資相對來說更有難度，通常當創業型企業處于一個相對舒適的籌資情況下，其管理者就會大量的進行融資，給企業帶來超過企業承擔能力的債務，讓企業處于壓抑被動的經營環境，影響企業盈利。這就要求創業型企業在融資的多少上找到最合適自身的數額，而不是一味地求多求大。其次，創業型企業的融資渠道相比來說比其他企業要少，融資成本也會相對來說比較高，對企業本身的影響也會比較大。創業型企業在選擇自身的融資渠道時必須要了解該融資渠道的融資成本，要考慮企業在融資以后的經營情況，結合企業的自身情況制定合理科學可行的融資方法。當融資成本的提高，企業的融資信譽就會收到影響。企業的經營過程中，信譽是企業運行的重要支柱。因此，無論是怎樣都要到期把債務歸還，這樣才能避免創業型企業的信譽受損。這就更是要求創業型企業在融資渠道上謹慎，要合理科學。從融資渠道的角度來講，最適合創業型企業的融資渠道是風險投資。風險投資不僅可以給企業帶來合理的資金，更可以給企業迎來一批必須的管理人才，打造創業型企業的完備人才結構。風險投資既可以為創業型企業的資產保駕護航，解決企業資金問題，更可以為企業的運行和市場競爭構造一個合理科學的管理人才網絡，提高企業管理的實效性，增加企業的收益。
（二）通過股權轉讓方式快速進行融資
創新型企業的規模較小，股權分布也較為簡單，因此，股權轉讓是一個可以創業型企業短期內進行融資的渠道之一。企業可以運用股權的交易來使得企業獲得大筆資金的支持，保證企業的發展運行。股權轉讓的融資方式是指通過對企業的股份拆分以及交易來獲得企業融資，這樣可以的得到企業繼續運行的支持資金，并且能夠大幅度降低企業的融資風險，降低負債。不僅如此，股權轉讓的融資渠道可以讓企業最大股東持有者在企業需要融資的苦難階段過后再重新收購回自己的股權，回歸自身股權的掌控。因此，對于很多創業型企業來說，如果是急需企業融資，股權轉讓是首選之策，可以幫助企業化險為夷、解決問題。
（三）利用創業型企業自身項目優勢，爭取政府相關支持融資
創業型企業很大一部分都是高新技術產業，是國家的重點支持產業。21世紀，中國實行“大眾創新，萬眾創業”，創業型企業是時展的尖端產業，一些企業項目在一定程度上填補了中國的領域空白，為中國的企業發展提供了新鮮血液。中央政府在“十三五”規劃中一直不斷強調要提高中國科學研究以及技術創新能力，要增強中國整體高新技術的發展，以此提高中國企業的競爭力。創業型企業就是這個政策的重要體現之一。創業型企業的創新性是所有企業里比較高的，有機會獲得政府的大力支持。但是，目前中國的創業型企業的融資渠道比較單一，整體資金匱乏，沒有長期并且穩定的企業資金支持。這主要是因為創業型企業在融資時收到商業銀行的條件限制，不滿足商業銀行要求的安全性、流動性以及效益性等融資條件，沒法快速地獲得企業繼續運行的資金。要想改變創業型企業的融資問題，就要求政府給予全力的支持，拓寬創業型企業的融資渠道，放寬創業型企業的融資條件，可以讓創業型企業在資產不足的情況下獲得所需的資金。所以，創業型企業要大力強調自身的創新性特點和發揚企業自身的特色，讓政府看到企業的發展優勢，努力爭取政府的融資支持，獲得商業銀行融資的低利息優勢，就相當于從根本上拓展了自身的融資渠道，保證企業的運行和發展。
（四）拓寬創業型企業的多元化融資渠道，建立企業的多層次金融組織體系
創業型企業要拓展自身的融資渠道，不僅僅是對某一個融資渠道的發展，而是要拓寬創業型企業的多元化融資渠道，做到多種融資渠道并存，相互影響，相互作用。首先，創業型企業要爭取到大型銀行（尤其是國有商業銀行以及股份制商業銀行）的大力支持，爭取獲得低利息融資。其次，也要對中小商業銀行的融資加以重視。中小商業的定位主要是“立足地方、服務中小”，非常符合創業型企業的企業定位。創業型企業要學會結合中小銀行的地緣優勢，以此來獲得更低門檻的企業融資。第三，建立企業的多層次金融組織體系也非常重要。創業型企業要不斷改進自身的金融組織體系，和銀行、市場建立起合理的結構網。完善企業的股權融資機制，做到責任到人，促進企業的風險融資。最后，要一步步增大創業型企業融資的信譽。創業型企業要完善自身風險控制，增強企業的信譽。只有這樣才能保證企業能夠一直運行下去，而不是只是短期地解決資金危機。
三、結論
創業型企業具有規模小、創新性高、資產低、風險大的特點。這些特點就決定了企業融資渠道及融資策略的拓展方向。首先，創新型企業要合理運用風險投資，建立合理融資策略。創新型企業的融資風險較高，合理運用風險投資是對企業信譽的合理保障，也是管理人才引進的有效方式，合理的融資策略是企業健康發展的保證。其次，創新型企業可以通過股權轉讓方式快速進行融資。這是企業短期獲得資金最迅速有效的方法。第三，企業可以利用創業型企業自身項目優勢，爭取政府相關支持融資。創業型企業是國家支持的重點企業，可以通過國家政策支持來進行企業融資，以此來獲得更低的利息。最后，創業型企業必須要拓寬創業型企業的多元化融資渠道，建立企業的多層次金融組織體系。只有做到這些，創業型企業才能拓展自身的融資渠道，合理的運行和發展壯大。
參考文獻：
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企業拓展范文4
關鍵詞：企業進出口業務政策環境 運作思路
企業在進行拓展進出口業務時，先要進行全面的考慮，比如企業自身在人力、財力、物力資源方面具備怎樣的競爭優勢，存在哪些制約發展的瓶頸和障礙；在涉及新興產業和新領域時，對未來經濟發展態勢及經營戰略是否有足夠深入的探索、分析和研究；對所拓展的出口業務是否有明確的方向和清晰的規劃；是否能明確地選取合理的經營模式以充分利用各種優勢資源，調動積極性，提高企業效益；是否有對大量不確定因素進行考慮和制定對策等，這些都是企業在拓展進出口業務之前必須深刻反思、深入研討的問題和因素。筆者結合企業當前的狀況，對企業進出口業務的重要因素進行分析，讓企業可以順利開展進出口業務，提高經濟效益。
一、法律環境和行業因素在進出口業務中的應用
如今，進出口業務有著良好的外部發展環境，比如政治法律的穩定，社會經濟的和諧健康發展，政府對高新技術產業出口扶持力度加大，政府實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策等等。當今的市場競爭秩序逐漸變得規范，各種各樣的跨國并購方式也常常見諸于報端，多種有利企業發展的宏觀和微觀因素能讓富于競爭力的企業更有活力，更容易獲得成功。只有把當前的和長遠的企業利益和社會利益結合起來，才能實現企業價值最大化的目的。
對于企業的行業特征，首先，它具有服務行業的共同特征，主要目標依然是為顧客提供優質的服務。外貿業務表面上非常復雜，但實際上每一個環節都有相應的規定和業務流程，只要對法律法規及相關的行業規則做到熟記于心，結合自身的實踐和經驗，就能很好地深人到進出口業務領域當中。值得注意的是，是否具有較高素質的管理人員、是否能塑造良好的服務和品牌形象，是決定企業能否在該行業市場中獲得競爭優勢的關鍵因素。
二、進出口業務的運作和發展的規劃
進出口企業可以通過設立中外合資、合作或者獨資公司、海外機構、股權投資合作等方式來開展進出口業務。企業通過積極地市場調研，利用內部優勢和外部機會，針對不同的市場和產品生命周期階段制定出不同的競爭戰略，利用市場營銷組合，盡可能多的把優質的產品銷售給更多的消費者，加強與銷售渠道的溝通聯系，注意收集消費者的反饋信息，做好售后服務工作。
1、 市場需求和消費者心理變化很快，市場競爭也會越來越激烈，加強上下游企業和相關企業的合作和整合也很重要。
合作企業可以通過優勢互補，優勢互長，形成更強的市場競爭合力，該合力不是簡單的相加，而是1+1＞2的良好局面。譬如說巴西礦業巨頭淡水河谷公司(Vale SA)與中國最大鋼鐵制造商之一的上海寶鋼集團(Baosteel Group Corp)恢復非正式談判，兩家公司擬共同投資60億美元在巴西東南部的圣埃斯皮里圖州(Espirito Santo)合建一座鋼鐵廠。談判如果能成功，將有利于鋼鐵行業的長遠發展和滿足市場需求，控制成本壓力。
2、企業的經營理念及經營模式
結合外貿行業的行業特征，其經營理念要轉變為能夠為顧客提供服務的安全性、快速性和完善性，并將理念結合到企業的發展過程中去。一個良好的經營理念可以讓一個企業通過完善制度來健全和完善各項服務，提升服務理念，樹立企業形象，促進企業的持續發展。企業強調在經營方式上具有獨立性，拋棄傳統的作法。企業需要具備清晰的產權，高層管理人員要獨立開來；同樣，對業務和資產方面也要清晰的界定等等。
3、企業在人力物力經營資源上的配備和相關機構設置
企業要緊密結合自身的業務特點，在人力資源的配備方面要遵循數量少而質量精的特點，建立適應組織和產品的組織結構，促進信息在組織內部的良好傳達和反饋，注意正式組織和非正式組織的側面作用。企業在人才的任用和選拔方面，要結合應聘者的年齡、專業和性格方面的特點，合理搭配使用。企業在業務的開始階段，要集中精力在技術開發、市場營銷方面增加投入，提升其市場競爭力。
三、企業開展進出口業務時需要重視的問題
企業拓展進出口業務時需要特別強化兩條主線：第一、要提高對政策和資源的優勢的利用，通過適合的經營管理模式，表現出靈活性和多樣性，最大程度地提高效益；第二、要樹立開展進出口業務的遠大理想和目標，充分實現人、財、物的三類資源的優化配置，完善好管理與運作的合理進行，從而塑造企業的品牌，獲取長期效益。在業務的進行中，企業一定要加強對以下問題的關注。
1、開展進出口業務要有預見性的規劃
在現代社會，企業的經營理念要具有前瞻性、科學性和實效性，強調規劃與行動計劃的聯系和銜接，要確定經營目標，確定一定時期內的績效考核，共同促進企業發展目標的實現。企業的規劃方案必須緊密結合企業的行動計劃，二者相輔相成，互相支持。
2、從經濟數據來預測進出口業務的獲利
表面上看，進出口業務對于企業來說是非常盈利的行業。然而，現代企業的經營決策要通過客觀數據來證明。所以，必須考慮各方面的條件，提出科學、謹慎的經濟預測，這是進行科學決策的前提和基礎。
3、充分預測經濟形勢下的變化因素
企業要在經濟形勢方面及經營所處的環境方面，對不斷變化的因素作完整的評估，并制定避免風險的方案。當前，國家法治環境不斷健全，市場環境的也得到不斷的規范和凈化，企業經營的不安全因素正逐漸減少，與此同時，企業規避風險的能力也在日益提高。企業要對經濟形勢和經營環境的變化保持充分的關注，以及時調整經營方案。
4、關注進出口業務中人的因素
我們常說21世紀最有價值的是人才，擁有大批高素質的、優秀的員工是企業進出口業務順利開展的關鍵因素。充分注重和調動人力資源對企業發展的能動性，培養員工的責任意識，大力挖掘員工潛力，促進個人、企業和社會協調發展無疑意義重大。企業要為員工發揮才能創造足夠的空間，嚴格獎懲制度，激發員工的積極性，創造最大的經濟效益。
結語：
企業想要拓展進出口業務，就必須對形勢和環境具備全面的考慮和權衡，并適時地提高到企業戰略的高度去認識。只有對其進行系統的、充分的、連貫的規劃，才能保證經濟效益的實現，促進企業的長遠發展。
參考文獻
企業拓展范文5
關鍵詞：虛擬企業；會計主體假設；拓展
虛擬企業使得傳統的企業界限模糊化。虛擬企業不是法律意義上的完整的經濟實體，不具備獨立的法人資格。一些具有不同資源及優勢的企業為了共同的利益或目標走到一起聯盟，組成虛擬企業，這些企業可能是供應商，可能是顧客，也可能是同業中的競爭對手。這種新型的企業組織模式打破了傳統的企業組織界限，使企業界限變得模糊。企業界限的模糊使得會計主體范圍界限模糊，突破了傳統會計主體的實體邊界，帶來了學術界的思考和探討。
1 虛擬企業的出現對會計主體假設的沖擊
虛擬企業（Virtual Corporation，又稱為網絡公司），是當市場出現新機遇時，具有不同資源與優勢的企業為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織的、建立在信息網絡基礎上的共享技術與信息，分擔費用，聯合開發的、互利的企業聯盟體。
（1）虛擬性對抗實體性。傳統的會計主體假設中，會計主體是指會計所服務的特定單位。在空間上將會計信息系統所處理的數據和提供的信息限制在每一個特定的在經營上或經濟上具有獨立性的單位之內。而虛擬企業不是法律上完整的經濟實體，不具有獨立的法人資格。
（2）暫時性對抗持續性。持續性經營假設認為會計主體是穩定的、并將持續經營下去。虛擬企業是一個暫時性的聯合體，即幾個相關或競爭的企業為了一個目標短時間內迅速聯合起來組成一個新的聯盟，在完成目標以后立刻解散。
（3）協同性對抗單一性。傳統的會計主體為單個的企業或者企業集團。虛擬企業是建立在當今發達的信息網絡基礎之上的企業合作。虛擬企業采用通用數據進行信息交換，使所有參與聯盟的企業都能共享設計。生產以及營銷的有關信息，從而能夠真正協調步調，保證合作各方能夠較好合作，從而使虛擬企業集成出較強的競爭優勢。
（4）平等性對抗控制性。虛擬企業綜合利用市場上各項資源，將幾個企業聯合在一起實現戰略上的合作，各個參與者之間是一種平等的合作伙伴關系。而企業集團，企業兼并、合營中會有一個或幾個控制其他公司的公司，其中的參與者是控制與被控制的關系。
2 會計主體假設的應變――拓展邊界
虛擬企業和傳統的公司存在著差別，但是又符合傳統會計主體假設的條件。會計主體應具有兩個特征：（1）有自己的經營目標和自主支配的經濟資源，并能獨立作出決策；（2）能對自己所控制的經濟資源獨立承擔責任、義務。虛擬企業是具有各自核心競爭力的公司為了共同的目標而結成的聯盟，說明其具有自己的經營目標和自主支配的經濟資源，各個參與者之間是平等的關系，共同作出決策，其中的每個公司都應該為共同經營過程中自己所做的承擔責任。所以虛擬企業可以作為會計主體，我們應該將這種虛擬企業包括在會計主體的范疇內，將只包括獨立的企業的會計主體假設推到包括經濟聯盟的會計主體假設，擴大會計主體的邊界。
虛擬企業實際上是一個價值鏈聯盟，程宏偉認為，價值鏈會計的主體可以分為虛擬會計主體和實體會計主體。虛擬會計主體是整個價值鏈聯盟；而實體會計主體則是價值鏈聯盟中的各個企業，包括核心企業與配套企業。價值鏈聯盟包括了各個層面上的模塊，當模塊化拓展了企業邊界的時候，會計的空間范圍假設，即會計主體邊界也應該拓展。
3 拓展會計主體邊界的影響
會計主體假設作為四大假設的基礎，當會計主體邊界拓展時，也必將會對其他假設造成影響。
（1）對會計計量屬性的選擇的影響。根據交易事項觀，事項是發生在同一個會計主體內部不同部門之間的資源轉移，內部轉移價格通常不必考慮是否公允的問題，一般需以賬面價值作為計量標準。拓展會計主體的邊界意味著戰略聯盟中各企業的交易都是內部交易，在進行會計確認時候需選擇賬面價值作為計量標準。
（2）對會計信息相關性和可靠性的影響。會計信息的需要者主要分為外部信息使用者和內部信息使用者。外部信息使用者包括股東、政府、客戶等，將會計主體的邊界拓展，將虛擬企業包括在內后，會計報表將全面反映虛擬企業的信息，外部使用者可以對其進行分析，如與這幾個公司進行戰略聯盟是否有利于自身發展，是否盈利以更好的進行投資或經營決策。
（3）對其他會計假設的影響。虛擬企業的暫時性違背了持續性經營假設。而會計分期是建立在持續性經營假設的基礎之上的，如果將持續性經營假設變為暫時性，那么會計分期就要細分為更小的時間段，最后變為實時報道，這個時候就要充分借助電子信息工具。虛擬企業環境下，交易更多的是使用網上電子貨幣，而不再是紙質貨幣、匯票等實體貨幣，所以貨幣計量也將受到一定影響。
從財務的目標以及主體假設的重要性看，應該將虛擬企業作為會計主體，這樣做可以為使用者提供更加相關和可靠的信息，同時在確定好邊界后會使財務實操者在會計要素的確認及會計計量屬性的選擇上更加明確。在未來的會計假設研究中應該對其他假設也進行研究和分析。
參考文獻：
企業拓展范文6
目標市場對于中小型白酒企業來說可以分為三種類型。
首先是目標品牌市場。所謂目標品牌市場，就是區域市場的市場環境、人文環境以及競爭環境有利于我方，以主導品牌為切入點，通過常規性的投入，在不超過既定比例的前提下，有7成以上的把握完成預定的銷售目標，同時也能達到預定的市場位置。中小型白酒企業在品牌創立的初期，往往需要建立樣板市場，鎖定目標品牌市場是建立樣板市場的第一步。
第二是目標戰略市場。所謂戰略市場，就是不只以銷售目標、市場占有為惟一指標，來衡量品牌在市場的表現。對于白酒企業來說，該目標市場對于整體市場有著重要的戰略意義，對周邊市場能夠起到引導、輻射作用，甚至起著關鍵性的領導作用。如全興酒所在的成都市場，三得利啤酒的上海市場，燕京啤酒所在的北京市場，青島啤酒所在的青島市場，茅臺酒的貴陽市場。對于戰略市場，企業的投入與產出不能一味地以銷售指標或者財務數據來衡量。戰略市場的意義在于品牌形象和品牌影響力。也就是說，占據了一個品牌的據點，對整體市場產生實質性的影響。
第三是目標游擊市場。所謂游擊市場，是指市場環境、競爭環境不利于企業，不利于品牌，不適合企業對市場進行有條不紊和公開式地規模推進，不適合實施整體營銷計劃?？v然將巨大的資金、人力和物力投入到該市場，仍沒有5成的把握完成預定的銷售目標，達到既定的市場位置。這類市場只能用非常規主導品牌，依據區域市場產品競爭的情況，選擇包裝、酒度及品牌稱謂都較適合該市場特點的存在價位空檔的產品切入。例如，古井貢在齊齊哈爾的產品定位：齊齊哈爾市是“北大荒酒”“北大倉酒”的大本營，其產品線豐滿，涵蓋高、中、低檔次，并在市場上長期占有絕對的優勢地位。古井貢酒以中檔價位的產品系列切入市場，主打禮品市場，占據商場、超市的有利展示位置，充分利用古井在央視的廣告宣傳來拉動市場，取得了一定的成績。 對于游擊策略，我們認為，它不代表殺敵少，只是戰法不一樣而已！所謂的游擊，就是不能大喊大叫，不能大張旗鼓地投入，只能用乘虛而入，以潤物細無聲的策略獲得戰績。
品牌市場、戰略市場和游擊市場是相對的，是相對于企業的規模、實力以及品牌的價值而言。在中國的白酒市場中，由于區域市場的消費習慣、風土人情以及氣候條件的不同，白酒的消費在香型、口感以及酒精度方面存在著巨大的差異。例如，長江江陰大橋的南面江陰市和一江之隔的北面靖江市，在白酒消費上就存在著巨大的差異。江陰市場的消費者比較喜歡清淡、清香、回甜的38度白酒；而靖江市場的消費者則喜歡辛辣、醇厚、具備純糧釀造風格的45度以上白酒。在品牌市場、戰略市場和游擊市場中，因為市場環境、競爭環境和品牌管理的變化，三種市場將會互相轉化。戰略市場在發展成熟后可以成為品牌市場，而游擊市場通過細致的管理和精心的策劃，也能夠逐步提升到戰略市場或者品牌市場的地位。
為了對三種市場更深刻地了解，我們以四川某具有一定知名度的白酒品牌在江蘇的市場拓展來說明品牌市場、戰略市場和游擊市場對于中小型白酒企業的實際意義。
某品牌風格定位：濃香型純糧酒，包裝精美古樸，品牌形象豐滿，廣告制作精良，以鄉情、純真、質樸作為品牌的傳播爆發點，產品系列從38度到48度，容量有500ML，250ML兩重。
2000年，某品牌進入江蘇市場的戰略市場選擇：
揚州市，是歷史名城，中國菜系“維揚菜”的發源地，是中小型白酒企業的必爭戰略市場。長期以來，揚州的白酒市場競爭激烈，安徽、河南、山東的白酒品牌占據了大量的市場份額。揚州的餐飲發達，城市雖然不大，但是在蘇北、蘇中的市場影響力十分巨大。在揚州市場上，競爭的二線、三線白酒品牌有三十個左右，銷售呈現膠著狀態。為了打開蘇中、蘇北市場，該品牌選擇揚州作為戰略市場，在電視宣傳、公關傳播以及終端網點的建設上予以巨大的投入。
2000年，某品牌在江蘇市場的品牌市場選擇：
泰州市，是一個新興的工業城市，是一個傳統的白酒消費城市。由于安徽的“沙河王”在市場上出現衰退跡象，市場出現品牌真空，給新品牌的進入提供了機會。相比揚州，泰州的經銷商在網絡控制和覆蓋上占有巨大的優勢，因此，該品牌選擇泰州作為品牌市場，在渠道建設、廣告宣傳和促銷管理上進行全面投入，借助揚州戰略市場的宣傳影響，當年成為泰州市的白酒消費第一品牌，實現銷售500萬元；
2000年，某品牌在江蘇市場的游擊市場選擇：
興化市，鹽城市。興化、鹽城是蘇北的白酒集散地，但是由于消費水平的差距以及競爭的激烈，暫時無法實現投入和產出成正比。因此，選擇進入這兩個市場，但是不進行大規模市場推廣，以酒店的促銷、品嘗和商場、超市的節日活動為主，等待機會成熟后進行規模投入。
2000年，通過對以上四個市場的全面部署，在投入品牌推廣費用300萬的前提下，實現銷售回款1200萬元，基本完成了既定的目標銷售、市場占有和成本控制額度。
2001年，由于基礎工作的扎實到位，某品牌開始對江蘇市場進行重新規劃，確認品牌市場、戰略市場和游擊市場的轉換。
品牌市場選擇：
揚州地區、泰州地區、興化市作為品牌市場進行開發，開展渠道占有和深度分銷工作，對目標市場進行細致的渠道管理、促銷管理，通過廣告拉動和渠道促銷、消費者促銷來實現品牌與市場的全面接觸，借助各種公關活動來強化品牌的美譽度，加大品牌的指名購買率。
戰略市場選擇：
鑒于2000年揚州戰略市場的成功，選擇鹽城作為2001年度的戰略市場。鹽城市場的潛力巨大，輻射能力強勁，將為該品牌在蘇北市場的發展奠定一個樣板中心。
游擊市場選擇：
