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摘要：財務部門可謂一個企業的命脈，沒有資金的運作就沒有企業的生存與發展。隨著經濟的不斷發展、市場的優勝劣汰，財務部門不僅要進行簡單的會計核算，還要更加注重資金的投資運營，而財務管理則是專門服務于企業的資金管理的。企業要想占據市場得到快速的發展，除了需要領導層的精準決策，還有就是要把財務管理放在重要的地位。企業的領導人應該加大對財務管理工作的投入，財務管理工作者則要對財務管理不斷進行實踐和創新，以便應對新時代經濟發展的要求。企業財務管理拓展與創新要從多維度、多領域、多學科全方位進行，主要涉及會計學、管理學、宏觀經濟學及微觀經濟學。運用多學科知識提高財務管理方式和方法，為財務管理提供更加豐富的理論，能更好地運用理論聯系實際的方法為財務管理實踐工作提供更多的支持與幫助。
關鍵詞：財務管理；創新研究；多學科視角
前言
隨著我國綜合實力的增強和國際地位的提升，我國經濟也在突飛猛進地發展，經過不斷的積極探索也逐步形成了符合中國特色的現代化市場經濟體系和企業管理制度。目前我國經濟進入高質量發展階段，全球進入數字化信息時代，在此背景下，企業的發展也不斷面臨機會與挑戰。如果企業繼續沿用傳統老舊的財務管理方式，恐怕難以繼續在市場中立足，會被大時代的經濟潮流所淹沒。企業進行財務管理的積極創新不僅是企業發展的必由之路，更是時代進步的要求?，F行的企業管理制度把財務管理作為一項重要內容，但是目前財務管理水平還有待繼續提高。全球的經濟形勢日趨嚴峻，我國經濟領域的學者也為財務管理創新積極獻計獻策，紛紛發表了自己的觀點，但這些觀點及方法大多涉及財務管理理論，僅僅是從財務管理這一單方面考慮，沒有綜合考慮到宏觀經濟與微觀經濟的發展狀況，這就造成了財務管理的理論觀點難以在現實的企業財務管理工作中運用。文章合理有效地把經濟學、管理學、會計學融合到財務管理中，為創新和拓展財務管理方法和企業財務管理工作提供指導。
一、宏觀經濟學角度的財務管理拓展與創新
（一）宏觀經濟目標與財務管理創新
1.宏觀經濟目標與財務戰略
企業都是一點點不斷發展壯大的，離不開企業領導人的合理正確的領導，制訂有效的發展計劃，以及不斷地更新企業的目標，更離不開科學合理的財務管理。企業的財務管理并不是盲目地進行的，而是緊緊跟隨著企業的發展戰略，以企業層面的經濟戰略為指導，高效率地進行財務管理活動。企業發展不單單要考慮自身的經營狀況，更多的要考慮國家經濟大環境的趨勢及潮流，企業在政府經濟政策的指導下會有更多的發展機會。所以，企業進行財務管理要考慮國家宏觀經濟狀況，更要預測到會給企業的經濟發展形成怎樣的影響，要合理地利用國家宏觀經濟的有利條件，及時調整企業財務發展戰略，使得企業的經濟戰略目標與國家經濟戰略目標相一致，這樣企業財務管理工作才更高效，進而達到企業財務戰略制定的目標。
2.通貨膨脹與財務管理
市場經濟的不斷發展難免會出現通貨膨脹的情況，從宏觀經濟長遠的發展角度來看，可控范圍內的通貨膨脹對經濟發展有一定的推動作用。當市場經濟出現低迷、不景氣等情況時，政府會采取一定的財政政策，比如降低銀行貸款利率、向市場投入資金等這些比較寬松的貨幣政策，讓市場上的資金活躍起來，以此來產生適度的通貨膨脹來拉動內需，刺激我國經濟市場的活躍度，推動市場經濟的發展。市場是不斷進行自我調整的，可以說是瞬息萬變，有通貨膨脹的情況也會出現通貨緊縮的情況，通貨緊縮會給企業帶來一定的壓力，給企業經濟的發展帶來一定的阻礙，尤其是企業的財務管理工作，市場的不確定性會造成企業資金鏈的斷裂，資金運轉出現問題將是致命的打擊。這就要求企業的財務管理部門要緊盯我國貨幣政策，充分意識到相關貨幣政策可能給企業帶來的后果，并積極采取相關財務管理措施進行應對。
3.增加員工就業與員工福利
企業設立之初是以盈利為目的的，但是隨著企業的不斷發展壯大，企業的資本達到一定的積累，就不再單純地追求利益，會產生為社會創造更多價值的使命感。企業注重創造社會價值，為社會創造就業崗位，帶來更多的社會福利。社會上的企業都能這樣做就可以提高我國的就業率，就業人員不斷增加就會創造更多的經濟效益，那么我國的經濟水平就會不斷增長。因此企業在進行日常的財務管理工作時，要對職工薪酬與員工福利待遇進行合理的安排規劃，提高員工的幸福指數，使員工能更好地投入工作中，還有就是要加強企業及員工的社會責任意識，這也是企業財務管理的重要內容。
（二）宏觀經濟政策與財務管理創新
1.貨幣政策與企業財務管理
一個經營良好的企業是在不斷發展壯大的，企業會按照制定的目標擴大經營范圍，如果企業自己的資金不足以支撐新業務的運作，這就需要企業對外進行融資或者籌資。若目前經濟環境下的貨幣政策是比較活躍寬松的，那么企業的融資行為會比較順利；如果經濟環境正好相反，處在貨幣政策緊縮的情況下，市場上的資金比較緊俏，融資會相對困難，銀行等壓力都比較大，企業貸款難度增加。這時企業財務管理顯得尤為重要，財務管理部門對市場的貨幣政策比較敏感的話，能為企業的戰略部署起到很好的參考作用，為管理層提供一定的數據支持，避免企業做出錯誤的決定，防止企業出現虧損的情況。企業要想擴大規模，對外進行融資，財務管理者可以為其提供一定的保障，確保在經濟情況繁榮且貨幣政策較好的情況下，為企業融入資金。
2.匯率政策與跨國企業財務管理
隨著全球經濟化進程的加快，很多企業開展了跨國外貿業務，比如華為，以及一些鞋類的代加工廠等，這些企業的交易資金都是外幣，進行匯兌時會產生一定的匯兌損益。所以匯率政策的波動會影響到跨國企業的收入，在國際局勢比較平穩、匯率相對穩定及人民幣升值時，會為企業帶來一筆無形的收益，實現企業利潤的增加；如果處在人民幣貶值期間，企業收取同等的外幣在進行人民幣匯兌結算時，企業將獲得較少的人民幣，這期間的損益會無形中減少企業的利潤，增加其外貿成本，會在一定程度上影響到企業的生產經營。這種現實情況的存在對跨國的財務管理工作提出了更高的要求，跨國企業的財務管理部門要實時觀察我國的匯率政策，找準匯兌時間差，在匯兌率較好的時機進行匯兌結算，企業外貿交易金額較大時，財務管理部門的匯兌收益能為企業帶來一筆不小的收入，這就更加體現了財務管理的價值。
3.財政政策與企業財務的稅務籌劃
為了貫徹執行大眾創業、萬眾創新的政策，鼓勵中小型企業及特殊新興產業的發展，國家對企業會推出稅收優惠及減免政策，例如免征企業所得稅、減免土地所得稅等，有的企業還有可能會得到財政政策的大力扶持，比如免息貸款、小額貸款到期免付本金等。所以財務管理部門要時刻關注國家的財政政策及稅收政策，依法合理地享受優惠政策，降低企業運行的成本，對企業的稅務統籌規劃，合理安排，使企業平穩有序地發展。
二、微觀經濟學角度的財務管理拓展與創新
企業要更好地發揮所持有的財務資源的作用，企業中可能會出現一部分資產沒有使用的情況，需要對閑置資產進行全面的清查盤點，比如閑置的廠房設備、閑置的貨幣資產等，對這些閑置的資產進行相應的分析，將這些閑置資產進行二次投資以此來實現資產的全面盤活，增加企業的附加收益；企業閑置資產的再投資是一個長期的過程，要對后期的運行進行監管，對現有業務定期進行投資回報率的分析，通過對投資回報率的分析，對收益較低的項目不再進行投資或者直接將項目停止；企業通過進行財務的各項分析對那些盈利能力比較好的業務要重點投資，加快項目的變現能力，增加資金回收率，合理地運用企業的資產，達到企業最大的盈利目的。
（一）資本增量經營，提高融投資效率
企業的擴大發展就是不斷地進行企業資本的積累，要想實現資本的積累要對企業現有的項目進行投資收益率、資產周轉率等情況的分析，投資項目要優中選優，投資方式也要選最佳方式，這都需要財務管理的合理籌劃。企業進行項目的投資，前期需要大量的準備工作，進行一段時期的市場調研工作，財務部門還要對其進行全方位的評估工作，經過領導層的商議做出最終的決策。企業需要不斷優化自身的資本結構，來減輕自身的經營壓力，這就需要企業自己妥善經營，有時也可借助外部的力量，比如外部的融資。企業要進行資本擴張時也要考慮其所帶來的風險，要有適度合理的負債，以防牽連到企業更多的資金。
（二）合理分配資本收益，完善財務激勵機制
企業的經營大都以盈利為目的，企業的經營會帶來一定的收益，企業的收益怎樣進行合理的分配，是財務管理需要考慮的問題。經營利潤在會計中會分為盈余公積和未分配利潤，盈余公積是用來留取一部分用于接下來的經營目標與業務的拓展，未分配利潤是用來向企業的投資者分配一定的經營紅利，留取多少的比例進行投資，留取多少的比例向投資者派發紅利。這些各方收益分配的科學性及合理性，都需要財務管理部門建立較為完善的分配方案和激勵機制，以此來實現企業的可持續發展。
三、管理學角度的財務管理拓展與創新
（一）管理控制要素與財務管理創新
1.風險評估與財務管理內容創新
社會市場經濟的蓬勃發展促使企業在市場上產生激烈的競爭，企業的經營風險也隨之上升，企業要加強對潛在的經營風險的管理。企業的生存發展過程中不僅面臨著內部風險，也存在著外部風險，比如經濟危機，還有現在的全球疫情等。這就要求企業財務管理部門要增強風險意識，提前規避潛在的經營風險，并且采取應對措施，也可以為項目購買一定的保險來轉移部分風險，降低相關風險對企業經營造成的影響。
2.控制活動與財務管理方式創新
財務管理部門或者領導層經過商議做出一定的決策后，決策的實施需要有關部門和人員的積極配合，要想確保各項決策都按照計劃落實到位，企業要不斷建立完善的體系制度，確保企業的決策通過層層的監督得到認真的貫徹落實，保證財務戰略和財務決策目標的實現。
3.信息溝通與財務管理手段創新
財務管理有一個重要的要求就是信息的及時性與有效性，財務管理工作者要不斷更新企業的信息，實時掌握企業的生產經營情況，通過情況的獲取來分析企業目前的狀況及存在的問題。信息的時效性對財務管理有著重要的作用，企業的財務系統要加強信息化的的管理，要運用現在的信息化科技對收集到的信息進行匯總與分析，及時反饋到需要的部門，客觀真實地反映經營狀況，為企業決策提供數據信息支持。
4.內部監督與財務管理機制創新
財務管理最重要的一項內容就是企業資金的運營管理。資金貫穿于企業的上下，沒有資金的運作就沒有企業的發展。財務管理工作是比較嚴謹謹慎的，財務管理工作需要企業內部的實時監督，以此來避免財務工作者的紕漏與錯誤，使其做出的財務決策更準確，具有可實現性。
（二）管理控制程序與財務管理創新
1.企業戰略與財務管理戰略創新
企業發展到一定的程度都會制訂下一步的經營計劃，就是所謂的企業戰略，這是對公司的整體戰略部署，是企業以后發展的方向。財務管理的戰略部署也是必不可少的，目標的達成離不開資金的支持，企業的增值也就是資本的不斷積累，這些都需要通過財務手段來進行。企業財務管理的創新要積極地探索新的投資渠道和融資方式，企業進行完相應的資金聚集后，要創新地運用財務管理方式實現利潤最大化。
2.控制報告與財務管理信息創新
財務報告能反映企業一段時間的經營情況，是客觀現實的真實反映，能及時給領導者和投資者一份答卷。管理者的決策需要數據的支持，財務報告能很好地做到這一點，可以幫助管理者做出更加合理的決策。市場的瞬息萬變給企業帶來了不小的壓力，經營需要小心謹慎，財務管理可以有效地反映企業的不足之處，決策者可以及時做出整改，避免發生重大的決策失誤。
3.激勵報酬與財務管理激勵創新
國家鼓勵企業實行激勵員工制度，能者多勞，多勞多得，激發員工的潛能，促使員工積極投入工作中去，在企業中實現自我價值。合理的激勵報酬制度能產生事半功倍的效果，績效制度的合理性及可操作性都離不開財務管理知識的指導。財務管理激勵制度只有通過不斷的探索創新才能發揮出其應有的作用，能最大限度地督促員工積極進取，突破自我，實現企業利潤的增長。
四、會計學角度的財務管理拓展與創新
（一）會計報告系統的財務管理
會計報告系統把財務管理系統進行了分類，主要包括以下幾個方面：財務要素管理方面，通過資產負債表及利潤表來分析企業負債及盈利情況，在此基礎上加大主營業務收入的增加，控制成本來減少支出，實現企業利潤的增長；財務活動報告方面，涉及企業的外部資金的積累，就是籌資、投資及融資活動報告，讓領導者了解企業資金的組成部分，更進一步組織優化企業的資金結構，降低企業的融資成本及融資風險，實現企業效益的最大化；管理會計報告方面，企業越來越重視管理會計，管理會計報告能從產品經營、商品經營、資產經營和資本經營這四個方面詳細地反映企業的業務經營狀況，使得管理者對各項業務信息有更充分的理解，做出更加科學的決策；會計信息系統方面，會計信息系統能夠清楚地顯示目前所有的經營活動的信息，簡單明了，易于掌握，讓管理者能夠全面地了解企業的生產經營情況。
（二）會計信息系統在財務管理中的地位
會計信息系統在財務管理中占據中心地位，信息化的應用提高了財務管理的效率，省掉了很多繁雜的人工程序，將信息錄入會計信息系統后，系統自動進行匯總處理，出具所需的數據，能夠詳細反映企業目前所處的狀態。企業的投資決策、融資決策都因為有了會計信息系統而更加高效快捷。
五、結語
綜上所述，財務管理工作可謂企業生存發展的命脈，其工作的好壞直接關系到企業的盈利與否，也關系到企業將來的計劃與部署。財務管理工作是企業必須做好并且一定要做好的工作。財務管理工作的拓展創新不僅要考慮其自身的各類影響因素，還要從多學科視角進行考慮，如從管理學、會計學、宏觀經濟學及微觀經濟學視角綜合考慮財務管理工作的拓展與創新，為企業創造更加優化的財務管理模式，幫助企業應對不同的困難與挑戰。相信通過我們的積極探索實踐，一定可以幫助企業實現長遠的經營目標。
作者：高師潔 單位：加拿大約克大學