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物流財務管理范文1
隨著經濟全球化進程的迅速發展和新興市場的形成，我國物流市場已明顯表現出巨大的潛力，現代化、國際化已成為現代物流企業發展趨勢。面對市場經濟下激烈的競爭環境，物流企業要充分做好財務管理工作，實現資金的高效利用。本文主要闡述物流企業財務管理的目標、物流企業財務管理中存在的問題，以及物流企業財務管理改進對策，以期我國物流企業加強財務管理，實現資金效益，提升自身綜合實力。
關鍵詞：
現代物流企業；財務管理
隨著全球經濟和現代科技的發展，物流產業已逐漸成為國民經濟的重要組成部分，其規模、效益、服務等方面都發生了較大的改變，而且對經濟的發展和社會的穩定起到了促進作用，物流服務業成為物流產業的標志，然而受到傳統和市場的雙層影響，現代物流企業在財務管理方面存在著自己發展與國民經濟發展不適應的情況，為促進其健康，穩定，有序的發展，物流企業要采取有效措施不斷對財務管理進行完善與改進。
一、物流企業財務管理目標
物流企業的物流活動囊括了購買、銷、運等經濟活動，在這些經濟活動之中都會大量的使用資金。物流企業通過組織物流財務活動，加強對企業的財務管理，能夠使企業在生產、經營、服務中以最小的成本來實現經濟效益的最大化，避免物流資金管理上的片面性和短期行為，有效規避資金風險，確保企業實現資金效益。
二、物流企業財務管理中存在的問題
企業財務管理能使企業在生產經營中減少成本，獲得最大化的經濟效益，是市場經濟下每一個企業都必須要做的重要工作。近年來，隨著我國經濟的快速發展，物流企業如雨后春筍般大量出現，為我國國民經濟的增長作出了突出貢獻。但是，物流企業財務管理中存在著眾多問題，主要體現在以下幾個方面：
（一）物流企業融資困難。目前，我國物流企業數量眾多且分布廣泛，大規模的物流企業屈指可數，大部分的物流企業主要依托自身內部的資金積累來進行企業的日常經營管理，由于自身規模小、信用度不高，通過外部融資十分困難。隨著經濟的快速發展和國際間交流的日益密切，物流企業從傳統物流向現代化、國際化的物流過渡已成為其發展趨勢，但物流企業依托自身內部資金的積累難以實現成功轉型。同時，我國物流企業缺乏具有一定資信度的資產或抵押物，而銀行等金融機構對貸款企業的限制條件較多，審批復雜，物流企業難以通過外部進行融資。此外，我國現階段的金融市場還不發達，還未建立健全全國范圍內的租賃、資產典當等金融機構，這就造成了我國物流企業融資渠道狹窄，形式過于單一。
（二）物流企業資金管理松散，使用效率低。目前，我國物流企業在資金的使用上出現了兩極分化的狀況，有的物流企業大量資金閑置，沒有充分地將其運用到生產經營之中；有的物流企業資金不足，難以進行正常的生產經營活動，而且大部分物流企業對資金的使用效率低、隨意投資，這都使得物流企業的資金面臨著風險。物流企業經營管理者缺乏對企業內部資金運轉情況的準確掌握，不能對資金進行優化配置，這就造成了資金不能得到較高的使用效率。此外，物流企業在日常經營管理中需要大量的資金儲備，但企業員工受各種因素的影響對資金保有量無法給出準確的預測，企業無法獲得較高的資金效益，而且物流企業對應收賬款的管理手段和方式十分匱乏，企業難以實現對資金的高效管理，這不僅造成資金的使用效率下降，而且還抑制了物流企業的可持續發展。
（三）物流企業財務監管粗放。物流企業與其他企業具有很大不同，他們往往依靠眾多分支機構來進行跨區經營，以實現企業物流的覆蓋面和服務范圍。規模較大的物流企業存在大量的子公司、孫公司，面對如此龐大的組織結構，物流企業難以實現對所有下屬公司財務管理的全面監控，長期存在著會計核算不統一等問題。物流企業財務監管之所以出現這些問題是由眾多因素導致的，主要體現在：物流企業財務管理人員綜合素質較低，自身缺乏專業的財務管理知識和經驗，財務監督手段和方法單一，財務監督效果不佳；物流企業各組織結構具有自身獨立的核算系統，與企業整體核算要求相差甚遠，部分子公司和孫公司為了實現自身經濟效益大多會打自己的小算盤；物流企業的財務管理制度未能有效貫徹到各個下屬公司，缺乏對下屬公司的財務管理控制。
（四）財務信息失真。物流企業對財務的有效管理需要依靠真實完整的財務信息，但目前我國大部分物流企業主要依靠的是傳統的方式來采集和獲取財務信息，而且財務管理人員缺乏對財務信息的監督和檢查，再加上受財務人員職業道德、綜合素質的影響，使得財務信息失真，準確度大大降低，時常發生編制假賬、會計核算不準確、賬實不符等問題，嚴重阻礙了物流企業的財務管理工作。
三、物流企業財務管理改進建議
目前，我國物流企業財務管理面臨著眾多問題，企業難以獲得資金效益，而且也阻礙著物流企業的可持續發展。物流企業要采取有效措施做好財務管理的改進工作。
（一）拓寬融資渠道。近年來，物流企業向現代化、國際化的方向發展已成為行業趨勢，物流企業在轉型過程中需要大量的資金支持，面對現階段融資困難的現狀，物流企業要通過多方面來拓寬融資渠道。第一，引進外資。隨著國際間交流的日益密切，世界各地越來越多的投資者來到了中國市場，為物流企業的融資帶來了機遇。物流企業要從自身發展的實際需求出發，依靠現代化的管理模式來吸引更多的國外資金。同時，國家要充分發揮自身的職能，加強與國際的交流與合作，通過招商引資來為物流企業提供資金支持。此外，物流企業在吸引國外資金過程中還要不斷學習國際先進的財務管理理念與方法，切實提高自身的財務管理能力；第二，國家政策支持。國家的優惠政策是企業實現可持續發展的保障，國家相關部門要為物流企業的資金籌措制定切實可行的方針政策，促進物流行業的發展。
（二）提高企業現有資金使用率。近年來，我國市場經濟取得了飛速發展，面對激烈的市場競爭，傳統的物流企業正在向現代化、國際化方向轉型，以適應市場的多樣化需求。目前，我國物流企業資金使用率低下是阻礙企業快速發展的重要問題，因此，物流企業要采取有效措施來提高企業現有資金使用率。第一，物流企業要加快固有資金的流通周轉率，依靠電子商務提供的便利條件，做到對流動資金的及時回籠和合理利用，實現資金效益；第二，充分整合物流信息資源，實現資源的高效利用。
（三）強化財務監督管理模式和力度。目前，我國物流企業財務監管粗放，企業難以實現對下屬公司財務管理的全面監控，整個企業內部長期存在著會計核算不統一等問題。因此，物流企業要從內部入手，不斷強化財務監督管理模式和力度，做到對企業內部財務的有效監控。第一，物流企業要制定一套科學合理的制度規范，明確財務管理人員的職責與權利，加強對財務管理人員行為的約束，使其自覺按照規章制度進行財務管理工作；第二，物流企業要建立健全財務管理部門的組織機構，成立專門部門來進行資金的調度與核算，確保資金使用率穩步提升。綜上所述，隨著我國經濟的快速發展，物流企業正逐步向現代化、國際化方向轉變，為我國國民經濟的增長作出了突出貢獻。但是物流企業財務管理中存在的眾多問題阻礙著其進一步發展，物流企業要主動拓寬融資渠道，提高企業現有資金使用率，強化財務監督管理模式和力度，以此提高財務管理水平，實現資金效益。
主要參考文獻：
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物流財務管理范文2
關鍵詞:物流企業；財務管理；問題；對策
隨著經濟全球化的不斷發展，地區間的溝通和交流日益頻繁，推動了物流行業的迅速發展，物流企業數量不斷增多，與此同時物流企業之間的市場競爭也變得日益激烈，物流企業的發展面臨著更多的困難，物流企業要在激烈的市場競爭中取得一席之地，就需要加強財務管理，提高財務管理質量和水平。但是在現實當中，物流企業財務管理仍存在一些問題，導致財務管理難以達到預期的目標。在這種情況下，如何提高財務管理的質量和水平已經成為物流企業面臨的重要課題。因此，加強對物流企業財務管理相關問題的研究，提出一些有效的措施和建議具有十分重要的現實意義。
一、物流企業財務管理的重要性和目標
對于物流企業來說，加強財務管理有利于企業提高對資金的使用效率，從而提高經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。無論任何企業，財務管理的最終目的都是最大限度的降低生產經營成本，最大限度地提高經濟效益，即用最小化的成本獲得利潤的最大化，這同樣也是物流企業財務管理工作的最終目標。要實現這一目標，物流企業就必須充分利用企業現有資源，并進行優化和配置，制定科學合理的投資方案，不斷提高財務管理的質量和水平。
二、物流企業財務管理存在的主要問題
現階段物流企業財務管理的現狀不容樂觀，在財務管理當中還存在一些問題，主要包括如下方面：一是物流企業融資的渠道狹窄，融資困難，導致企業難以做強做大。二是物流企業財務管理觀念比較落后，不注重對企業生產經營各個階段進行管理，導致財務管理難以實現預期的目標。同時，物流企業財務人員的綜合素質也需要進一步提高。三是物流企業資金管理的方式方法不夠先進和科學，資金使用的效率較低。
三、針對物流企業財務管理存在問題的解決對策
(一)積極拓展物流企業的融資渠道，為物流企業的發展營造良好的外部環境
雖然目前我國物流行業發展良好，但是大規模的物流企業較少，這和物流企業融資渠道狹窄、融資困難存在很大的關系。因此，需要不斷拓寬物流企業的融資渠道，為物流企業的發展提供充足的資金支持。首先，國家和政府部門需要給予物流企業發展以政策上的支持，不斷促進物流產業的升級，調整產業結構，對于發展前景良好的物流企業提供適當的支持和幫助。其次，國家需要適當調整稅收政策，減輕物流企業的納稅負擔，增加物流企業的現金流量，保證物流企業生產經營活動正常進行。最后，物流企業也需要積極主動地和國外先進的物流企業交流與合作，從而引進國外的資金，解決資金不足的問題。
(二)物流企業的管理人員應該更新財務管理觀念，增強財務管理的意識，加強對財務人員的培訓，提高他們的綜合素質
目前，企業管理人員都認識到了加強財務管理工作的重要性和必要性，從而制定了一些財務管理方面的規章制度，但是受多種因素的影響，企業管理人員對財務管理的認識程度相對比較低，財務管理觀念落后，對于此，企業管理人員需要加強對財務管理知識的學習，樹立全過程財務管理的觀念，從而更好的組織企業加強財務管理，提高財務管理的水平。另外，物流企業還需要加強對財務人員的教育和培訓，提高他們的整體素質，組建一支高素質的財務管理團隊。財務管理的直接實施者為企業的財務人員，財務人員的綜合素質決定著財務管理的質量，因此提高財務人員的綜合素質至關重要。首先，企業需要提高繼續教育的重視程度，制定完善的培訓制度，定期組織財務人員學習先進的財務管理知識。其次，需要對財務人員進行考核，在企業內部形成競爭上崗的機制，促使財務人員主動學習財務管理的相關知識。
(三)改變資金管理方式，提高資金使用的效率
在財務管理當中，資金管理是重要組成部分，要提高資金管理的質量，就必須要改變目前的資金管理方式，使用先進的資金管理方式和方法。首先，物流企業需要加強信息化建設，進一步提高信息化的程度，積極和軟件公司進行合作，成立信息集成化系統，利用現代物流集成信息化模塊對企業的資金進行優化配置，提高資金使用的效率，防止企業的資金閑置以及供應緊張的情況發生。其次，企業要對結算手段進行創新，積極借助電子銀行進行資金結算，以提高資金運轉的效率。同時，企業管理人員需要通過多種渠道對企業資金具體的使用方向以及使用的效果進行更加全面的掌握，從而做出更加科學的決策，做好全過程的財務管理和控制。
四、結束語
總而言之，加強財務管理，提高財務管理的質量和水平對物流企業來說具有重要的現實意義，有利于提高企業的經濟效益，獲得競爭優勢。因此，物流企業要充分認識到自己在財務管理當中存在的主要問題，采取一切行之有效的措施進行解決，提高財務管理工作的質量，只有這樣才能更好地實現物流企業經營發展的戰略目標，使企業在市場競爭中獲得持續、快速的發展。
參考文獻：
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物流財務管理范文3
關鍵詞：物流企業 財務管理 狀況 措施
現在的物流行業大多數都是由原來傳統的商業儲蓄與物資儲存所轉變的，因物流的基礎設備不夠完善而導致了該行業不能夠適應我國新時代經濟的發展要求，其主要因素體現在運輸通道混亂、運輸能力不滿足運輸要求以及倉庫儲藏的基礎設備老舊，在整個市場上都沒有較為統一的運輸工具，同時還存在太多的私人運輸工具，從而造成運輸體系的管理與調配方面的壓力。面對這樣子的市場與基礎條件就更加突出了物流財務管理的重要性，現在物流的運作模式、內部管理的掌控和財務管理的力度強都是對物流企業的整體發展有著不可估量的作用。如果要提升企業在整個物流行業中的地位，就要提高企業的競爭力、完善財務管理能力以及增長融資的能力等方面。同時應該在比較全面的財務管理系統中處理好財務管理方面的問題。
一、對我國物流企業財務管理狀況的分析
（一）物流企業的資金管理混亂，利用率低
盡人皆知資金是一種流動性很高的資產，所以企業要進行核心上的管理首先就要在管理方面加大力度。一般物流企業在管理上的成功與否主要是看經濟效益的概況，但是對于我國現階段的物流情況來看其管理制度是相當混亂的，基本上都是存在資金不足或者是流失到用不著的地方，從而造成了資金運轉效率低，周轉不流暢。導致這樣子的情況存在著很多方面因素：企業的管理模式相當傳統，在管理層的工作上只是從數據報表上了解，沒有對市場進行調查，企業的收入與支出賬目混亂，在資金的運用以及最后結果沒有精準的核算。同時聘用的財務管理人員沒有創新的想法，甚至還存在滯后性，對于出現該問題企業也沒有及時進行處理，從而長積月累就會使得整體的資金使用率緩慢。
（二）物流企業存在融資困難
依照目前的情況來看，我們國家現階段的物流企業渡資金的需求量大，對投資資金的回收緩慢，如果只是單單依靠企業的能力來集資大量金額是不可能的，而向銀行融資企業貸款也是障礙重重。一般存在這樣子的因素主要體現在3個方面：首先，物流企業投資的回收期太長，一般銀行等等的許多金融機構都是以利益為最終目的，所以在貸款的時候搜是首先考慮到本身的利益與風險的指數，對于那些“平、快、短”的項目都較為寬松，但是對那些回收期長，前期投資過大的行業都是會有門檻限制的，特別是在物流行業當中。其次，目前我國的信貸機構都不是很完善，貸款的金融機構門檻高，申報時間太長，受限制的條件多，利息高，從而造成了貸款難的現象。最后，在整體的金融機構中沒有先對完善的的物流貸款標準，同時又因為我國的物流企業多而雜亂，在對企業的檢查上沒有統一的標準，所以對于企業的信用憑借與融資收入不能給予標準性的答案。
（三）國建對物流企業不夠重視
最近這幾年隨著我國的經濟不斷發展，其市場經濟的競爭力也在不斷提高，所以我們國家呈現了一股物流風。在這樣子的風流推動下，已經有一小部分企業向現代物流轉變，國家政府與相關的部門也因此紛紛重視物流行業，同時還積極為我國的物流行業研究應對問題的措施。然而由于物流是一個新興的行業，對于在國家的影響和貢獻之中都沒有太多的成績，要從言論實現到實踐當中還是存在種種困難的。在另一方面就是會受到傳統的“重生產，輕流通”思想阻礙了現代物流的發展。
（四）物流企業的信息管理水平落后
跟隨著信息時代的來臨，數字智能化的財務管理系統也都不斷使用到企業當中，然而在物流企業中時特別需要的。根據現階段我們國家物流企業的發展情況來看：第一，大部分企業財務管理信息化的設備都還沒有落實到真正的管理當中；第二，物流企業的財務管理大部分都存在分散性的現象，許多企業的財務管理水平低下，對于使用先進的現代化信息管理技術就是更加不可能。
（五）我國物流企業在財務管理監督上缺乏力度
目前我們國家在物流企業的管理之上不單單是處在事后監控管理不得當，并且在事前的監督管理上也是很不到位，這對于一個企業的發展就會受到很大的挑戰力。同時這樣子的特點都在要求著企業需要向現代化和國家化發展。然而對于一個比較大型的物流企業來說，其不僅是具有相當龐大而又復雜的分部機構，在組織上也是很混亂的，給財務管理帶來了一定的壓力。依照現階段我國物流企業的財務管理來看，雖說都在財務的管理上實施了相關的監控措施，但是由于種種因素的存在而造成了其監控措施不能夠較好的發揮。其中之一就是企業中許多管理人員對企業的狀況根本不了解，同時還缺乏高素質的管理人員。在聘用管理人員的制度上要實施互相監督和制約的制度，免除財務無形的流出而導致企業虧空，如果出現會計人員的工作能力低下、核算不規范、有章不循以及違紀現象都要做出嚴重處理。
二、物流企業在財務管理上的決策
現在一般的物流企業都是利用先進的信息系統把企業的銷售、生產、庫存、供應和賬目的管理都集成一體，完善企業的整體管理效果，確保了企業當中的各個分部門都能夠及時把情況進行上報，調整和維持數據的穩定性。這樣不僅僅給企業在財務的管理上提供了方便，還完善了財務管理的系統。如果想要發展物流企業就要做好企業在財務管理上的工作。
（一）開拓金融渠道，加強財務管理體制，提高資金的利用率
因為在階段物流企業外在資金的籌集相當艱苦，同時物流企業又要適應現代社會經濟的發展要求，為此就要積極地去開拓金融市場的渠道，為我國物流企業的全面發展給予資金上的幫助。在籌集資金的方面可以加入世界世貿組織、引進外資和加大對外開放的力度。同時可以在政府的幫助下引進外資，倡導物流企業積極開拓吸引外資的渠道，并且通過加強與國外物流企業的合作來解決資金不足的缺口。在物流的貿易當中降低進出口的稅收，鼓勵物流行業的進出口，同時鼓勵經營比較完善的物流公司進行股份上市。作為第三行業的物流企業正從傳統的家族式轉變為現代化的管理經營模式，同時也要適應社會發展的需要。由于一般物流企業的資金都比較緊缺，因此需要企業的內部管理更加完善，提高管理的制度與效率。物流企業具有傳統的獨特性，想要把資金進行合理利用就必須提升利用的效率，減少不必要的支出，使用高端的電子銀行方式來配合財務上的管理。并且要使用現當代物流信息化的模式整理物流的資金流通，減少成本，避免資源的浪費，從而提高物流企業的經濟效益。提高企業財務的管理制度，加強優化管理機構，完善監督機構和企業的內部機制，在控制的程度上基本解決財務管理的效率。同樣也可以經過預算來提高管理監督的工作效率，細分物流企業的經營項目，做得到分工合作，把工作落實到每個部門，同時還要度有關的部門進行隨機考核抽查，降低物流企業的財務管理水平和經營的風險指數。
（二）樹立合理的目標
首先，引進先進的物流財務管理系統，使用最簡潔明了的方法降低總體的成本，實現預算中的銷售目標與生產目標。要實現企業整體的目標，不僅要實行數學模型和優化模型，還要合理地建立財務管理體系，對不同的方案采取不同的措施。努力做到把物流運行的管理植入到計算機系統當中，還要保證程序的簡單化，使用的方法能夠給財務管理系統快速準確的數據。其次，對物流財務管理的方案進行完善。例如貨物在運行當中需要到的運費、倉庫與道路條件等，這些都是需要得到計算機來輔助的，同時還要保證有回旋的措施，這時候財務的管理就要保證數據的簡單明確，完成整體的最終目標。
三、結束語
總的來說，現代物流企業對于拓展市場的渠道是很需要財務管理上的幫助和支撐。一般財務的管理都是企業的核心，所以在物流企業當中也不例外，其核心也是帶動企業整體運轉的劑，在資金充足的情況之下有效地獲取更大的利潤。當然在成本的控制上也是要得當，促使我國物流企業能夠可持續地發展。
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物流財務管理范文4
（一）集團內部缺乏嚴格的資金管理，內部控制存在問題
集團內部資金管理比較混亂，導致資金成本偏高企業規模的不斷壯大和組織結構的日益膨脹，使得集團企業資金的集中管理和內部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出。有些下屬企業的資金變得嚴重短缺，只有借助銀行貸款才能解決。
財務資金困難，最終導致物流貿易企業集團整體銀行貸款金額居高不下，財務費用有增無減，與此同時也有一些集團企業內部的下屬企業大量閑置各種資金，使其得不到合理使用，這些都容易使企業的資金使用效率低下，無形中加大了資金的管理成本。其次是資金管理不力，缺乏控制。物流貿易企業集團財務控制主要是對系統內資金流和財務信息流的管理控制。目前，我國集團物流貿易企業集團在資金管理上存在著管理方式落后、手段欠缺的問題。而且下屬企業多頭開戶的現象比較普遍，投資隨意性大，集團公司難以及時掌握各下屬企業的財務資金變動情況，因此在資金流向和資金控制上存在著一定程度的脫節。
（二）集團財務管理觀念滯后，財務部門沒有得到應有的重視
首先表現為觀念落后，缺乏科學性。首先是對于集團經營治理的理念滯后，不是從科學和市場的角度分析集團治理模式和發展模式，對集團本身的特性不了解和重視也就無從產生和更新集團模式的各種理念。其次，是對于集團財務管理的理念滯后，一味迎合集團企業的經營管理模式，不是高度集權，就是高度分權，而不是站在物流貿易企業集團根本目的和財務管理的客觀立場考慮財務管理模式，尤其未能結合集團特性和集團財務管理的特性的角度來分析，結果反而不能給予經營管理提供有修正作用的財務導向。其次是財務部門得不到重視。大部分物流貿易企業集團只重視生產技術的提高，而往往忽視了財務管理的提高，忽略了財務部門的重要地位，導致企業的財務控制落后，財務控制的作用沒有得到充分發揮。另外，由于受到所處的時代環境影響，物流貿易企業集團的財務問題也容易受到上級部門和企業領導的影響和干預，使得企業的財務目標短期化。
（三）存在過度財務分權的現象，缺乏有效的監督
我國物流貿易企業集團內部產權紐帶不緊密，成員企業關系松散，導致不少物流貿易企業集團在財務管理上過度分權，造成核心企業駕馭不力，難以從集團整體發展的角度來統一安排投融資活動，建立起整體財務戰略和財務監督體系。
過度財務分權主要有以下缺點：難以統一指揮和協調，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害集團公司整體利益；弱化母公司財務調控功能，不能及時發現子公司面臨的風險和重大問題；難以有效約束經營者，從而造成子公司“內部控制人”問題，挫傷職工積極性。一些物流貿易企業集團的子公司、分公司享有過多的資金調配權、對外投資權、籌資權、收益分配權，導致集團公司對下屬企業的財務行為缺乏控制，為各種違規行為開了方便之門。同時，由于缺乏規范的決策機構、決策程序以及內部監督機制，物流貿易企業集團總部無法行使有效地監督與控制，導致財務權力過分集中在部分管理者個人手中，結果是下屬企業各自為政，追求自身局部利益“最大化”，從而損害了集團的整體利益。
二、加強物流貿易企業集團財務管理的對策建議
（一）強化集團公司的資金管理。
資金是企業從事生產經營的血液，合理使用資金，加強資金使用過程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實行集權式管理，這樣不公可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進行研究開發、對外投資等工作，謀求資金的短期效益。集團公司資金使用的控制，一方面要建立健全財產物資的內部控制制度，在物資采購、領用、銷售樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。另一方面，在集團公司內實行“結算中心制”，成立內部結算中心或內部銀行，下屬企業的閑散資金或超過限額的資金由總公司通過網上指令劃入結算中心。這樣既加強了對子公司資金使用的監管，又增強了集團公司的資金實力。同時，財務部門除了管理和協調集團資金調度和融通以外，還應對集團資金的正常運轉進行控制和監督。資金控制的實質是對理財權限的劃分，一般應規定一定的批準權限，以免因巨額資金輕率支付而使企業承受巨額損失。集團公司還應對一些諸如對外投資、外匯買賣、境外付款、資金擔保和財產抵押等特殊業務做出規定，并加以限制或確定審批權限。最后要實行全面預算管理。對于財務部門而言要隨時掌握每一時期和時點可以運用和必須支付的現金。集團企業財務部門可根據集團企業發展規劃，提出一定時期內的總體目標，編制集團企業的長期規劃和年度計劃，并將各項指標分解下達給所屬企業，下屬企業根據集團企業下達的各項指標和本企業具體情況編制年度預算，上報集團企業審批，現金收支預算通常按年、季或月編制，主要采取收支預算法和調整凈收益法在物流貿易企業集團內部實行全面預算管理，不僅可以提高管理的效率，優化資源配置而且有利于明確集團企業與所屬企業各自的責權利，實現集團的整體戰略目標。
（二）更新觀念、轉變機制，構建完善的財務組織和運行機制
更新觀念、轉變機制、真正確立財務管理的核心地位。提高領導層的認識，在集團及其內部管理上創新管理模式，擺脫陳舊落后和僵化的管理機制，構建有效的公司治理模式，切實維護投資者利益，為企業真正走向市場，不斷增強抗風險能力，提高營運能力、盈利能力和償債能力。在企業經營活動中重視財務管理的核心地位，充分發揮財務管理的作用，在核算工作逐步下移的同時，將管理工作集中上移。其次要構建有效的財務組織機構與運行機制。母公司是物流貿易企業集團的領導核心，其財務機構擔負著整個物流貿易企業集團的投資、籌資、資金運用、分配及各部門協調的重任，因此，必須賦予它相應的明顯高于其它部門的權力。母公司財務總部應設置籌資部、投資部、綜合部和信用部，分別擔負有關職責，完成有關任務。子公司也是自主經營的法人，其財務機構的設置與母公司基本相似，但其權限應僅限于母公司規定的范圍。若物流貿易企業集團擁有協作分廠及分公司，則由于其不具有法人資格，其財務一般由母公司統一管理，也可單位設立財務部門，因實際情況而異。最后集團總公司要從財務核算方法、報銷審批權限、財務技術規范、會計崗位職責、財務人員獎懲、晉升、任免等方面制訂出總體的財務管理制度，結合本級單位的具體情況，從現金收支、材料采購、產品銷售、庫存管理、往來帳項等方面制定出嚴密的財務管理細則，這樣就會形成從上而下、緊密結合、疏而不漏的財務管理體系，既能使總公司達到財務控制的目的，又能使下屬單位財務運作有一定的靈活性，大大提高了財務管理工作的可操作性，從而避免了下屬單位我行我素、集團總公司無法控制的局面。
(三) 建立健全財務管理的內部控制制度，加強內部管理
物流財務管理范文5
一、現階段物流企業財務管理系統構建及實施中暴露出的相關問題
首先，物流企業預算管理效果不佳。物流企業業務活動涉及面較為廣泛，如物流企業物資的儲存、運輸、配送等，各個環節都會產生一定的成本信息數據，這就需要物流企業一方面做好物流網絡的一體化建設，以做好業務流程及財務信息數據的對接；另一方面要借助全面預算管理，開展相應的收支及現金流預算。但從實際情況看，受物流企業財務管理系統預算環節較多、財務狀況不夠透明、預算可執行性不高等因素影響，物流企業財務管理中的預算管理收效甚微。
其次，物流企業會計核算環節權責利不夠清晰。物流企業財務管理中的會計核算作用及地位較為顯著，在該環節系統構建上，面臨如下問題：受物流企業財務管理制度完善度及健全度不高的影響，會計核算較易出現財務信息失真問題；由于會計核算環節沒有設置相應的預警及監督機制，增大了會計核算過程中出現舞弊現象的幾率；負責會計核算工作的人員在權利、責任及義務認知上不夠清晰，出于成本節約的考量，物流企業疏于對會計核算崗位進行細化分工，崗位兼任現象時有發生，致使物流企業財務管理及業務運營面臨較大的風險隱患。
最后，物流企業流動資金管理效率不高?，F代物流企業財務管理中，流動資金管理是物流企業獲取利潤收入，提高經濟效益的主要途徑?？v觀現階段物流企業財務管理實踐，由于物流企業沒有采取先進的資金管理模式，在資金使用及調配流向上，簡單依賴財務報表等數據，一方面無法全面了解資金的具體使用方向及使用效果，另一方面如財務報表編制出現偏差，會進一步對物流企業管理者的經濟決策的準確制定造成阻礙。而在現代物流企業流動資金的具體管理環節，受制于物流企業經營特點，如分公司數量較多等，會導致流動資金的歸集、調配、預算及管理上較為滯后，既會造成流動資金的閑置，又可能因資金調配不規范，預算失準而引發資金的浪費現象，最終導致物流企業流動資金利用率及管理質量低下。
二、現代物流企業財務管理系統構建途徑分析
（一）完善財務預測、預算管理及財務決策模塊，全面推行財務預算管理
針對物流企業業務特點，要強化財務管理的事前財務預測工作，通過對物流企業資產負債情況、總業務量、利潤表項目等因素之間的比例關系進行分析，確定物流企業融資量，然后借助回歸直線方程對物流企業業務量及物流企業資金需求量相關參數進行計算，最終測算出物流企業資金需求額度。在物流企業預算管理及財務決策環節，要充分重視預算管理在物流企業財務管理中的作用，結合物流企業的治理結構，對企業各管理部門及崗位人員的預算管理職責加以明確，并做好財務預算編制、預算指標分解、預算執行過程，如收益、成本費用開支、現金流信息的控制、預算執行效果評價及糾偏等，使物流企業預算管理能夠得以真正發揮其財務監督及財務控制的作用。在現代物流企業財務決策模塊，可以采用定量及定性相結合的決策方法，以提高決策的針對性和準確性。
（二）著力構建及實施現代物流企業的財務集中管理機制
在現代物流企業的資金籌集、資金投放、物流成本管控及利潤的分配等諸多環節中，涉及到大量的流動資金及業務利潤，要對這些資金及利潤進行有效管理及控制，進而提高現代物流企業財務管理質量及資金利用效率，應著力構建及實施現代物流企業財務集中管理機制。相關要點如下：保障現代物流企業下屬分支機構資金使用基本需求，在財務自主權不變的基礎上，探索財務集中管理模式；財務集中管理要覆蓋物流企業資金管理、全面預算管理、會計核算、財務信息分析、財務風險防控等方面，并對上述方面制定相應的財務集中管理方案，一方面理順現代物流企業總部與下屬分支機構之間的財務管理關系及流程，另一方面要借助于企業流動資金的集中管理及實時監督，達到財力集中而又不損害各部門財會人員工作積極性的目的。
（三）提高現代物流企業財務管理信息化水平
現代物流企業在業務上分布較為廣泛，需要對物流市場需求方的業務需求加以實時判斷及響應，也需要在財務管理實踐中做好相應的信息數據傳遞及共享，這就要求現代物流企業注重結合企業自身的實際情況，提高企業財務管理信息化水平。在現代物流企業財務管理信息化系統的建立及完善上，一方面要對財務管理信息系統軟硬件進行升級，并將財務管理信息平臺貫穿到現代物流企業各管理部門及崗位中，以便及時收集整理財務信息數據；另一方面要在財務管理信息化系統中突出會計核算、財務報表編制、財務信息數據分析計算等模塊的功能，使現代物流企業財務管理可以在信息化技術保障下，實現更加精準全面的管控效果。
物流財務管理范文6
文獻標識碼：A
文章編號：16723198（2015）17006401
在物流行業迅猛發展的今天，國內的物流公司面臨的風險水平也越來越高。隨著物流業運營機制、管理理念的不斷創新，國內的物流市場競爭也越來越激烈。由此，國內物流行業高資產負債率、經營管理水平偏低、運營成本居高不下等缺點使越來越多的物流公司暴露出財務風險。因此，如何做好物流公司財務管理中的風險管理工作，對于物流公司安全快速發展，有著重大的意義。
1物流公司財務管理中的主要財務風險問題
1.1融資風險
目前我國的物流公司不論是企業制度還是融資結構，都還是傳統物流的運營模式；因此，其必須加快向現代物流的轉變，強化資金支持力度，以面對白熱化的市場競爭。從國內物流公司的現狀來看，對資金的需求障礙始終是制約物流企業規模壯大及效益提高的關鍵因素。物流企業通過資本市場或者金融機構來籌借資金經常面臨著利率水平、獲利能力等多種現實制約，最終導致資金實際使用效果不佳；同時由于普遍存在過高的債務負擔，物流企業在使用現金支付手段時，通常都使用短期融資的方式，來緩解支付困難和資金壓力。根據調查和統計，國內的物流公司普遍都使用了貼現匯票和承兌匯票，無形中增加的資金的使用成本支出。如果外部的物流環境發生迅速的變化，物流公司很容易因喪失現金支付能力而陷入財務危機，增加經營風險。
1.2投資和資金使用風險
物流服務是一種綜合性質的服務，它需要物流企業提供包括倉儲、運輸等全過程的綜合服務。在物流企業資源既定的情況下，如何合理進行投資、配置和利用資金資源，就成為制約物流企業效益的頭等問題。物流企業在實際投資和資金使用過程中面臨的風險主要有以下幾種：一是資金投放和配置不當引發的風險。部分物流企業在規模增長階段，尋求盲目的規模擴張，增大運輸裝卸設備支出、人力支出，使得經營過程中的現金流量同資本性支出缺口增大。二是盲目投資的風險，它通常是指物流企業投資的項目沒有達到預期收益水平而使企業獲利水平下降和償債壓力增大。當物流企業投資于新物流項目或線路的開發、擴大業務區域范圍；由于預先估計收益的不確定性，特別是許多物流公司缺乏科學的投資決策等原因，經常使物流企業的資本投資無法達到預估收益。
1.3資金回收和壞賬風險
物流企業的收入來源是其提供給客戶的物流服務的收費。因此，客戶收費的回收率和速度直接影響著物流公司的經營效益。在物流業競爭激烈化的今天，賒銷也成為了一種主流的開拓業務方式。其中出現的一部分客戶拖欠物流款、客戶經營不善無力還款，或是由于物流服務同合同約定有出入、貨物破損等情況，都可能導致物流企業產生巨大的壞賬，從而導致運費及代墊費用難以收回。同時，盲目放款收款條件所產生的利息成本、壞賬管理成本也是物流企業不得不考慮的一項支出。雖然一部分物流企業采用抵押物的方式降低這種壞賬風險，但對抵押物缺乏評估，此種方式采用率低等因素對于資金回收風險并無太大的改善。
2物流公司財務風險的分析方法
2.1定量分析
企業發生財務風險都要經歷一個從量變到質變的過程，這個發展過程必然會透過財務指標的變化而體現。因此，物流公司應當善用財務比率和風險模型，建立適用于本公司的財務預警體系，對于財務風險水平進行量化與監控。物流企業建立財務預警系統，可以利用財務比率的變化來監控本公司的財務風險水平高低。在具體應用方面，有單變量模型和多變量模型兩種方法。
單變量模型通過物流公司建立涵蓋償債能力、盈利能力、營運能力的財務比率指標體系，來對公司的財務風險進行監控。不過這種方法由于不能綜合反映財務總體狀況，容易導致不同指標之間出現矛盾。更常用的則是多變量模型，它通過對財務指標進行加權匯總來判別公司發生財務危機的可能性大小，消除了個別指標評價物流公司財務風險不準確的缺陷。目前國外常用的Z指標模型，就是通過財務指標的綜合選取和權重賦予來監控公司的財務風險。企業在實際運用中可以綜合使用單變量模型和多變量模型，來達到更好的效果。
2.2定性分析
物流企業的發展和風險高低不是簡單通過財務指標就可以判斷出的，多種因素都對物流公司的經營和財務風險產生著影響。首先是宏觀的政策影響；國家的政策調整，例如油價上調、利率上升都可能對物流公司的運營成本帶來很大壓力；物流公司應當及時關注國家的政策調整，做出及時的應對。其次是行業特征和一些特殊性事件；例如在非典時期，由于全國的恐慌性因素，商貿物流業在當年就受到了非常嚴重的打擊。物流公司應當對這些事件的可能影響做出及時判斷。因此，影響物流公司財務風險的因素不僅包含財務類因素，還涵蓋許多非財務性因素；這些因素甚至可能產生很大的影響，物流公司應當對此予以充分的關注。
3物流公司如何做好財務風險防范工作
3.1對融資風險的防范控制
物流企業防范融資風險應當通過建立融資規章制度、風險防范體系及風控制度等手段來實現。一方面要確定風險預防的總體目標，建立自身的風險預警系統。物流公司通過融資過程中對融資環境和自身融資能力的分析，對其中可能產生的分析展開仔細評估，把對融資風險的防范落實到企業融資工作的具體環節中去。在這個過程中，企業應建立自身的融資風險監控系統，由專門的高層管理人員負責工作的開展，加強融資風險發生的責任。另一方面要通過合理規劃融資規模和期限安排，合理選擇融資模式，使自身的融資成本合理化。在物流企業發展壯大的過程中，，不少公司都在一定程度上依賴民間借貸而成長；但其蘊藏著巨大的風險和代價。在當今融資方式多元化的背景下，物流公司管理層應當科學分析資金來源及成本，尋找適合本企業發展的融資方式，并適時吸引股權投資，降低企業的融資風險。對于物流公司面臨的短期支付及周轉問題，公司應當通過科學的提前預估，合理安排貼現及短期借款等措施，降低短期資金的使用成本。
3.2投資和資金使用風險的防范控制
物流公司首先應當做好其資源、資金在業務投放中的配置工作。對于流動資金方面，物流公司應當通過建立科學化的物流管理模型來預測流動資金需求量，并充分利用結算時間差、銀行支付時間差等因素提升資金使用效率。對于運輸設備、人力支出，不應在業務規模擴張時盲目增大投資，而應仔細分析市場變化，科學、謹慎投放資源。對于開拓新的物流業務、業務區域或線路等，應充分做好投資收益前景的分析工作，基于投資收益的預測來安排擴張投資計劃。在以上的投資和資金使用安排過程中，物流公司應盡量避免短期化的投資行為，通過長遠科學的投資安排，確保資金使用的效率。
