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項目經理報告范文1
轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗。
為什么做
時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。
做什么
l 以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。
l 自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。
l 以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。
l 以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
l 己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。
怎么做
以下職責以協助x總工作為主，以公司的總目標為核心。
一 確保項目目標完成，保證客戶滿意。
l 制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。
l 同施工方，監理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。
l 把握工程質量，進度，安全。
l 經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯系，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。
二 注重自身修養，努力做好表率。
l 領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
l 一是不斷豐富知識，提高工作能力。
l 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
l 三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。
l 自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，控制奢侈浪費。
三 時總結，及時調整
l 項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
l 以安全保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量
存在的問題及下步打算
回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
項目經理報告范文2
作為一名數據調度人員，主要負責無錫數據基礎網絡，集團cn2網絡，adsl-vpn業務，以及城域網改參訂單的派發。（日常主要業務系統操作有：綜合調度開通系統、大客戶資源管理系統、長途資源管理系統、集團crm系統、大客戶售后管理系統）。日常協調和管理業務開通事項，負責訂單的開通管理。
作為公司高級項目經理，應該說首先也能很好的配合全公司前端客戶經理的需求，對于需要支撐的項目，都能積極的參與客戶的技術交流，與客戶經理交流項目實施的要點。利用作息以外的時間撰寫項目計劃書，至今共寫有各類項目計劃書50篇以上。在項目的售中管理方面，也是盡自己能力，在部門領導的支持下，計劃和安排實施步驟，也是順利的完成了政府外網大型網絡建設項目，工商局新大樓搬遷項目的承接、無錫校園學子e 行網絡的改造工程、iptv業務融合酒店信息化改造、企業信息化維護外包技術支撐、公安九龍公交c網行業應用、市政府搬遷項目等重要政企客戶服務支撐工作內容。
作為江蘇省電信公司和市公司的內部培訓師，也是積極的參與對全省和本公司內部職工的培訓，2010年8月參加了對全省新進大學生的培訓工作。平時針對業務開通的需求，也是及時的將業務流程灌注到前端的業務部門，完成了綜合調度開通系統、大客戶組網模式以及部分轉型新業務的培訓工作，2010年作為省ema項目組核心成員，完成了對全省ema的業務開通流程的制定。
2010年6月，公司成立政企支撐中心，自己脫離原有調度員的工作崗位，成為中心項目管理班的班長，專業從事公司面向政企客戶項目的管理者，并帶動全班人員一起參與項目的售前、售中、售后的支撐工作。
從面向客戶的維護到面向網絡的維護，再到面向客戶的技術支撐，再發展到面向政企客戶項目與班組的管理，自己在電信經歷了4個面向階段。應該說在每一個階段中，自己都是能夠盡量讓自己全身心的投入到熱情的工作中。
項目經理報告范文3
我代表×××項目經理部作×××在×××工程上的質量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。
×××太鋼項目部承擔的工程項目是×××總包的，×××工程。工程實際開工日期是8月22日。
×××項目部建立了×××工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量工作。在×××的工程上我們的做法是：
1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，才能切實有效地開展工作：
1）、正確認識×××打造無以倫比的精品工程的質量目標。
2）、項目質量管理的依據是工程承包合同、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規性文件（《建筑法》、《建設工程質量管理條例》）、×××質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規性依據。
3）、原文下發×××項目部制定的各項質量管理規定，并遵照執行。
2、明確質量管理的方法
1）、以質量體系的有效運行，確保工作和實體質量。要求各專業施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的工作職責；劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規范、標準、法規等。
2）、各專業施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業指導書指導施工；各工序未交底清楚，作業層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監理或業主報驗合格后方能轉入下道工序；堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。
3）、以人的工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量；全面控制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；嚴防系統性因素（如使用不合格材料、違反操作規程、施工機械設備突出性故障等）的質量變異。小陳老師工作室原創
4）、以×××三標一體化貫標表格規范工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5）、貫徹“以預防為主”的方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確工作方法、程序，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。
項目經理報告范文4
一、日常主要工作內容
（一）我國企公司在日常的工作中主要負責了收集和整理國家和地方工程建設的相關法律、法規和部門的規章制度。
（二）在招標小組的領導下，我公司具體主要負責實施設計、勘察、檢測、和施工等工作；和工程量清單，對投標單位進行資歷審查和考察，積極參與評標、定表審計單位和甲供材的招標工作。并且，參與了編制招標文件的工作。
（三）我公司在工作中還負責辦理供電、供水、燃氣、道路開口和通訊等市政管線的接入工作。
（四）在拆遷工程的時候還協調推進了項目的規劃和設計工作并且將組織的方案及時的向上級匯報而且還認真落實的辦理了施工圖的審查工作。
二、如何解決拆遷、保證建設項目及時落地
征地拆遷實際上是城市建設的先鋒。然而，征地拆遷工作又是一項政策性和群眾性都很強的工作。由于現在征地安置補償的標準和現實生活物價水平的差異過大，相關政策的保障措施不夠配套，致使被征地拆遷對象在各方面都處先困難，因而出現了征地拆遷對象對于拆遷的抵觸情緒較大。面對這些復雜的問題，我公司要帶著對老百姓深厚的感情搞征地拆遷，要建立有力的組織指揮系統，要加大拆遷安置法律的宣傳力度并且妥善處理征地拆遷的問題，要保證征地拆遷工作的公開和公正，要帶著對老百姓深厚的感情搞拆遷，這樣老百姓才能理解和信任你。群眾利益無小事，自己要把群眾利益放在首位，解決了群眾的后顧之憂這樣老百姓就會理解和支持的。這樣就能保證建設項目的及時落地。
三、在招標過程中如何防止圍標串標
（一）清理整合現行法規文件，建立企業誠信管理體系
針對招標投標中易產生的串通投標的問題，建議相關主要部門進一步細化國有資金項目招投標操作的規定以及監管標準，并將行業監管信息和社會評價、舉報投訴等信息相結合，建立招投標基礎信息庫。
（二）加大招投標法律政策的宣教，營造良好的市場氣圍
正確引導投標企業實行行業自律，維護行業整體的利益，以優質的服務好良好的信譽贏得招標單位的理解與支持。政府監管部門及業主要努力營造良好的市場環境，實現各主體多贏的良好局面。
（三）實施中標項目的后續監管，實施全過程監督
應該明確政府主管部門在招投標管理的主體地位，強化其監督職能，應實行全過程監督管理，通過對中標后的工程進行審核。
（四）完善招投標資格預審制度，科學合理的資格預審條件
一般情況下凡符合相關資質條件報名的應全部入圍，技術特別復雜的工程可對投標人提出類似工程業績的要求。讓盡可能多的符合條件的單位全部參加投標競爭。
（五）加快資源共享和電子評標的步伐
由于評標時間短，內容多。很多串標的現象十分隱蔽，這樣就很難被評標委員和招標監管人員發現，隨著科技的發展，我們要充分利用電子技術采用電子評標。
四、怎樣完成前期繁復冗長的手續
（一）由行政主管部門轉報項目的立項申請文件。
項目經理報告范文5
【關鍵詞】非洲 高風險 安保管理
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A
引言
伴隨著國家“走出去”的戰略，中石油緊跟步伐，不斷開拓海外市場，在2003年11月10日，中石油與尼日爾共和國能礦部簽署協議，正式獲得了Blima和Tenere兩個區塊的石油勘探開發許可權。隨著該工程逐步順利地開展，作者所在中石油管道局第六工程公司于2009年3月6日以總承包形式中標“尼日爾AGADEM油田地面建設工程”，隨后公司開始著手準備施工相關的各項工作。借此，作者將以在尼日爾工作為例，展開此項目建設中的安保管理經驗。
國內強化培訓
隨著國際防恐安全局勢的日趨加劇，中石油下發通知，自2010年1月1日起，所有赴海外項目的工作人員，凡超過30天的，未取得防恐安全培訓證書的，一律不予派出。即此，公司開始組織人員進行為期兩天的強化培訓，培訓共分為室內教育與室外演練兩部分，主要涉及到：恐怖風險識別與應對，心理危機預防與壓力緩解，國際通用手語，槍擊、爆炸、劫持和綁架的預防與自救，搶劫、路遇臨檢等模擬與應對。借此，使員工初步了解并掌握海外防恐應急的基本技能，增強海外防恐安全意識。同時，公司為每位員工制作了管道局第六工程公司涉外應急卡（中英文），此卡上包括員工個人基本信息，公司、中石油駐所在國辦事處及中國使館應急聯系人、聯系電話等相關信息，以備員工在突發事件下使用。
國外安保管理工作
尼日爾位于非洲中西部，是撒哈拉沙漠南緣的內陸國，作者所在工程處于撒哈拉沙漠腹地，在國際事業部提供的《海外社會安全形勢周報》中，尼日爾的社會安全風險等級為較高（I級），存在遭遇恐怖襲擊、綁架、民族宗教沖突、搶劫、盜竊等惡的可能，即此加強海外項目安保管理，保障人員及財產安全勢在必行。
營地安保管理
公司在尼日爾AGADEM油田共需建設兩個施工場站，即CPF站和FPF站，兩站相距約50公里，特此公司分別在兩個場站建設兩個營地，以方便工程施工。營地的安全保衛工作具體為：
a)營地外道圍墻采用約2米高的互聯刺絲網圈圍而成，內部使用集裝箱組成實體圍墻，營地周圍約1米范圍內挖約2米深的壕溝，在主營門前設置障礙，使車輛進出呈S型狀態。
b)沿圍欄設置閉路監視設備，24小時進行監控。且配備一間電臺室，室內配有海事衛星電話、電臺等通訊設備，安排專人全天守候，及時收發業主與公司的最新消息，對尼日爾的社會安全形勢進行動態管理，以此做好應對措施。
c)在營區四周配備武裝安保力量，全天候值班，監視營區的安全動態，并及時與安保負責人溝通，做到動態管理。
d)在營區主門口設置值班室，安排中方人員和憲兵一同對進入營區的車輛及人員進行安全檢查，做好出入記錄，并對長途外出車輛保持實時聯絡；同時，該中方員工以12小時輪班制原則，全天候對營區進行監護。
e)嚴格控制中方員工和車輛的外出，如需外出需上報主管領導，得到許可并做好安保措施后方能外出，夜間嚴禁中方人員和車輛外出，且睡前需把宿舍門窗鎖好。
f)營區內中方人員與當地雇工的住宿區分開設置，并聘請當地懂英語的人員統一管理當地雇工，避免在生產生活中因語言不通所帶來的麻煩。
g)在門衛室門前及營區內部適當位置安裝手搖式報警器，報警方式分為兩種：連續按壓報警和點式按壓報警，并將兩種報警方式的含義及突發事件下的規避措施編入新員工入場教育里，對全員進行教育培訓。
h)根據施工現場實際環境編制安保管理規章制度，嚴格落實人員出入管理。
i)與兵長結合，在距離營區一定范圍內的主要路口設置檢查站，對外來車輛進行詳細的檢查，確保車輛及人員無問題方可放行。
j)與當地社區維持良好的關系，生產生活過程中不對該社區造成任何不良的影響，由于當地醫資條件比較苛刻，公司偶爾派出駐地醫生去當地社區問診，并給予適當的生活物資，由此確立公司在該地區的形象，并適時從當地居民口中獲得一些有利于公司的消息。
k)所在國及中國傳統節日來臨之際，公司都會帶上禮物去士兵營區進行慰問，以此與士兵建立良好的關系；同時，保持與兵長的實時溝通，互取有力的消息，定期與兵長一同赴現場巡查士兵安保情況，對安保管理、現場布防及士兵現場安保狀態等存在的一些問題進行及時商討，對員工與士兵在正常工作中產生的矛盾進行及時的解決，力爭到達“任何問題或矛盾不存留，處理問題避其鋒芒”，始終確保與士兵關系融洽，互利合作。
l)借鑒其他單位在施工所在國所發生的安保事件案例，取長補短，及時將互取的經驗增添到公司的安保管理中。
m)加強現場防盜管理機制，在營區及物資料場主要部位增添監控攝像設備，并增加照明系統，并在物資料場設專職衛門24小時進行看護，同時與憲兵結合，聯合加強營區的防盜管理工作。
施工現場安保管理
3.2.1場站安保管理
CPF/FPF場站的建設為固定場所施工，而且兩站都離各自營區比較近，人員的安保管理比較容易操作。場站四周配備武裝安保力量對場站內的人員、材料、設備設施、工器具等進行24小時監護；場站門口設置門衛和憲兵，對其進行具有針對性的培訓，嚴格落實場站出入管理規定，及時對出入場站的車輛及人員進行檢查，尤其是對外來車輛及人員的檢查，檢查主要包括：駕駛室、車廂、車底、拉運的貨物、人員等，并做好相關記錄；嚴禁外來車輛及人員夜間停留在營區及場站附近過夜。
3.2.2野外施工現場安保管理
野外施工存在的安保風險系數較高一些，因為施工地點具有不固定性，施工人員零散，又因為沙漠具有獨特的地理環境：道路崎嶇，植被較少，視野開闊，所以野外施工時公司安保管理的另一個重點部分。對此公司制定了較為完善的人員外出安保管理規程，規程中嚴格要求外出人員：必須在有武裝士兵護送下方可出外施工，且必須保證護送士兵數量至少在2人以上（含2人），否則嚴禁外出；同時，外出人員需攜帶必備的通訊設備，包括：銥星電話、GPS、手臺等；外出施工人員必須在天黑以前到達營區，特殊情況下需報公司審批，并增派兵力保護下方可。
公司駐所在國各地區辦事處安保管理
為了保證項目有序地開展，公司在所在國尼亞美及迪法設立辦事處，以供各項物資、信息、人員等資源合理地做到統籌安排。由于尼日爾的社會局勢相對不穩定，綁架、搶劫、偷盜等惡劣的恐怖事件時有發生，所以公司駐所在國各地區辦事處都進一步加強了人員的安保措施：人員駐地及辦公區配備當地警察進行全天候保護，并對外來人員及車輛進行詳細的盤查；人員需有警察隨行方可外出辦事；駐地及辦公區周遭配備監控系統，24小時對駐地及周遭環境進行監控，以此確保人員的安全；無特殊情況下，駐地及辦公區大門需關閉；所有到尼亞美辦事處中轉回國休假人員一律不得外出，活動區域只限于駐地內部。同時，駐地人員與當地社區人員保持良好的關系，適時從當地民眾中了解一些該國家及地區的實時信息；與業主、中國駐所在國大使館保持實時聯系，及時向施工現場駐地及業主、大使館傳遞信息。
項目經理報告范文6
一級質量復核是三級質量復核之中的第一個環節，對于保證審計報告質量起著基礎性的作用，一般由項目經理或者項目骨干人員承擔。
（一）一級質量復核的基本程序。1.項目組成員整理好審計工作底稿，由項目經理或者骨干成員根據現場審計收集的充分證據審核工作底稿，并撰寫完成審計報告（草稿）；2.審計報告（草稿）撰寫完畢后，由項目經理或者骨干成員負責修改定稿，即進行一級復核；3.項目經理或者骨干成員將電子版審計報告（草稿）打印成紙質審計報告（草稿），并加上“審計報告簽發單”，以便逐級審核后簽字。
（二）一級質量復核程序中容易出現的主要問題。第一，個別項目經理在審計報告還沒有真正修改定稿、財務數據和文字內容沒有全部核對準確的情況下，就將審計報告（草稿）移入二級復核程序。之所以出現這種情況，是因為有的項目經理錯誤地認為，后面有二級復核和三級復核環節把關，一級復核是否徹底并不重要。這種情況的出現，既與客戶對提供審計報告的時間要求有關，也與報告撰寫人和一級復核人員沒有高度負責的工作態度有關。第二，有的項目經理于一級復核時，對報告模版要求披露的財務信息模塊進行了刪除，使財務報告的內容殘缺不全；也有個別項目經理應客戶的要求，擅自將與客戶稅收、利潤等敏感性數據有關的表格添加到審計報告中，這勢必增加審計報告的潛在風險。第三，審計報告撰寫與一級質量復核工作由同一人承擔，導致一級復核程序流于形式。即審計報告由項目經理親自撰寫且自己定稿，沒有進行真正意義上的一級質量復核。這是因為項目經理之間沒有經濟利益制約關系，不便于劃分差錯責任，組織在不同項目經理之間進行一級交叉復核又存在很大的難度。
（三）完善一級質量復核程序的構想。第一，進一步完善一級質量復核的控制辦法，加大對項目經理報告質量的考核力度。項目經理是否盡職盡責對于審計報告質量的高低具有第一位的作用，因此，會計師事務所必須將審計報告質量等級評價與項目經理的薪酬、晉職、晉級進行掛鉤。第二，審計報告撰寫人如果需要添加和刪去審計報告模版規定的基本內容，必須事先報請分管合伙人同意，否則就應作為重大差錯處理。第三，有必要在審計報告簽發單上增加“審計報告撰寫人”一欄，以便撰寫人撰寫完畢后在其中簽上自己的姓名和時間，然后交由一級質量復核人復核并簽字。為防止一級復核程序形同虛設，需規定報告撰寫與一級質量復核工作不得由同一人承擔和簽字。如果是項目經理撰寫審計報告，則必須由同一項目組里的另一骨干成員承擔一級質量復核工作并簽字，反之亦然。
二、二級質量復核的必要程序、基本內容、主要問題和改進構想
二級質量復核工作一般由審計部門經理或其委托的復核人員承擔，相對質監部來說具有半專業化半職業化的性質。因此，要按照復核的基本內容與要求逐一進行復核，不可“偷工減料”。
（一）二級質量復核的必要程序。1.二級質量復核人員做好質量復核中發現差錯的詳細記錄，并在審計報告簽發單上簽字，以明確責任；2.二級質量復核人員發現有疑問要親自與項目經理溝通，并達成一致意見；3.項目經理按照復核記錄和溝通一致的意見，對審計報告草稿進行修改。
（二）二級質量復核的基本內容。1.復核報告主表與附表中的所有數據、比例是否準確；2.復核報告全部文字表述是否準確，有無錯誤、遺漏和重復的內容；3.復核報告中的重大財務信息是否準確，會計政策和會計估計變更導致的經濟事項調整是否正確等，必要時還需要核對相應的審計工作底稿；4.復核報告所有大小標題是否正確、一致；5.復核報告全文的字體、字號和間隔是否符合本所審計報告模版規定的風格要求；6.復核報告各個級次的序號是否正確、連續；7.復核報告所有落款的日期是否正確、一致。
（三）二級質量復核環節容易出現的主要問題。第一，大型會計師事務所在審計報告產出的旺季（每年1月至4月）需要進行二級質量復核的審計報告數量很多，如果每個審計部門只有一位二級質量復核人員，就難以及時完成二級質量復核工作任務，因而影響審計報告產出的及時性。第二，為解決二級質量復核人員不夠的問題，有的審計部門負責人會臨時安排其他審計人員加入到二級復核人員的行列。而這些審計人員可能沒有質量復核的經歷，缺乏復核工作的經驗，一般難以充分發現審計報告草稿中的各種差錯，因此會降低二級復核的差錯攔截率。第三，有的項目經理為了迅速出具審計報告而希望簡化復核程序，要求二級復核人員只簽字、不復核，或要求復核人員只審閱一下審計報告的格式就簽字過關。第四，個別項目經理沒有按照二級復核記錄和與二級復核人員溝通所達成的意見對審計報告草稿進行全面修改，就將審計報告（草稿）移送到三級質量復核程序。例如當項目經理在與二級復核人員對存疑事項溝通達成一致后，仍然將審計報告草稿回歸到并不完全正確的報告模版中去。應該知道，再好的審計報告模板也會有文字表述和報表格式方面的錯誤，質量復核人員和項目經理應當及時發現和實事求是地改正這些錯誤。
（四）提高二級質量復核差錯攔截率的改進構想。第一，對于復核工作量大與二級質量復核人員少的矛盾，筆者認為可以采取兩種辦法予以解決。一是各審計部門可以在審計報告產出旺季多安排其他審計人員參加二級質量復核工作，且要求這些參與復核人員保持相對穩定。二是在同一審計部門內組織項目經理間進行交叉的二級質量初步復核，然后由相對固定的一名二級質量復核人員重點把關后簽字。這樣，既可以提高二級質量復核效率，又可以增進審計報告質量的穩定性。第二，要在審計報告質量復核的制度規定中，授予二級質量復核人員“發回重審”的權力。即為防止個別項目經理不負責任、粗制濫造，當二級復核人員發現審計報告問題很多時，有權將審計報告草稿退給項目經理，由其繼續修改完善后再進入二級質量復核程序。第三，為了防止有的二級質量復核人員“不復核就簽字”的情況發生，可以在報告質量復核制度中規定，將二級復核人員的復核記錄納入審計工作底稿的組成部分。這樣，一方面可以檢查二級質量復核人員是否檢查發現了應當發現的差錯，另一方面又可以驗證項目經理是否按照復核記錄進行了全面的修改。
三、三級質量復核的一般程序、主要問題和改進構想
無論是三級質量復核還是第三級質量復核，在《會計師事務所質量控制準則第5101號—業務質量控制》指南中都沒有做出明確具體的規定。在實行三級質量復核的會計師事務所中，一般有兩種三級質量復核模式。第一種模式，是先由主任會計師或其委托的副主任會計師（包括合伙人、副總經理等）承擔第三級質量復核程序并簽字，之后再由質監部進行總體質量控制復核；第二種模式，是先由質監部負責第三級質量復核，然后再由主任會計師或其委托的副主任會計師審核簽字。由于筆者傾向于會計師事務所采取第二種模式進行三級質量復核，因此選擇第二種模式展開論述。
（一）三級質量復核的一般程序。1.項目經理將紙質審計報告（草稿）送質監部登記、分類；2.質監部負責人按照一定的原則將審計報告劃分為當期復核事項與期后復核事項兩大類；3.對確定為當期復核事項的審計報告，分配給專業的三級質量復核人員進行初審復核，并做好差錯記錄和初審評分；4.項目經理根據三級質量復核發現的差錯記錄進行審計報告草稿修改；5.三級復核人員對修改過的審計報告進行終審復核，并做好差錯記錄和終審評分；6.項目經理將再次修改完善的審計報告送主任會計師或者副主任會計師審核后簽發；7.質監部在審計工作和報告復核工作的淡季（5月至11月），對確定為期后復核事項的審計報告組織力量進行質量復核，并做好差錯記錄和評分；8.質監部對當期復核事項和期后復核事項的審計報告進行綜合評分，并得出全所每個審計部門及其每個項目經理的平均差錯攔截率和綜合評分；9.質監部對各個審計部門及其項目經理進行綜合評分情況的通報，并進行獎勵與處罰。
