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（1）具有高中以上學歷（或同等學歷），連續從事本職業工作3年以上，經項目管理員正規培訓達規定標準學時數，并取得畢（結）業證書。
（2）具有大專以上學歷，從事項目管理工作1年以上
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一、項目管理師的引進
項目管理是20世紀50年代后期發展起來的一種計劃管理方法，是指把各種系統、資源和人員有效結合在一起，采用規范化的管理流程在規定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目。而項目管理師是指掌握項目管理原理、技術、方法和工具，參與或領導啟動、計劃、組織、執行、控制和收尾過程的活動，確保項目能在規定的范圍、時間、質量與成本等約束條件下完成既定目標的人員。
目前項目管理在發達國家已經發展成為獨立的學科體系，但是進入我國的時間卻并不是很長。在我國加入世界貿易組織（WTO）之后，各項工作與國際接軌的程度越來越大，項目管理的重要性才越來越凸顯出來，越來越多的企業以及組織的決策者認識到運用項目管理知識、工具和技術可以為他們大大減少項目的盲目性，減少項目中種種失誤帶來的巨大損失。
2002年9月，我國勞動和社會保障部將項目管理師列入了第4批國家職業標準（勞社廳發【2002】10號文），項目管理師執業證書已經成為我國項目管理人員執業和任職的資格憑證，也是我國項目管理走向科學化、現代化的標志之一。
目前我國項目管理師的普及率還不是很高，只有少數大型企業和大型項目能夠在項目管理中引進項目管理師體制，采用科學的項目管理方式。隨著我國社會經濟的飛速發展，對電力的需求量越來越高，尤其是隨著新能源、新技術的應用，電力基建工作迎來新的發展。比如越來越多的新建核電項目、風電項目以及光伏發電項目，都需要大規模的基建工作，要想保證這些項目能夠按照既定規劃科學、健康地向前推進，引進具有先進項目管理理念和經驗的項目管理師勢在必行。
二、項目管理師在電力基建管理中的作用
電力基建項目的建設往往牽涉的人、事、部門都非常多，其工期、質量和成本控制非常重要，更加凸顯了項目管理師在整個基建項目管理中的優勢與地位。
對于電力企業而言，基建管理是一項既非常復雜又極其關鍵的工作，大部分電力基建項目投資動輒上億，管理水平的高低不僅關系著基建項目本身的完成情況，還關乎項目完成后長期的項目回報受益，因此，其管理必須謹慎、科學、細致；對社會而言，電力基建項目往往承擔著向某個地區重點工業項目或向商業、金融或人口密集區之類重點區域供電的責任，對地方經濟社會的發展影響深遠。
1.掌握科學管理方法
工期、質量和成本構成了電力工程項目管理目標的三個基本要素，項目管理師能夠運行項目管理方法，在保證工程質量、節約成本的原則下，能在項目實施之前根據項目的具體情況對各項工作統籌安排、綜合平衡、優化組合，科學、準確地、合理地安排工期進度，擬定周密的、具有可實施性的工項目進度計；在項目的實施階段嚴格按照進度計劃執行，并根據實際情況及時修改、調整進度計劃，確保項目的整體工期進度。
2.建立科學管控流程
隨著科學技術的快速發展，越來越多的電力基建項目管理信息化的程度越來越高，為解決多個基建項目中的數據、信息共享以及管理同步等問題，提高工程管理的科學性，更好地為企業經營決策者提供工程管理中的各類信息，項目管理師必須合理利用基建管理信息化系統，利用現代化的方式進行項目管理，建立科學的管控流程，尤其是要嚴格遵守國家和國網公司規定的各種基建程序。基建程序是大型項目建設的生命線，只有認真履行這些程序，工程才能順利地向前推進，少走彎路，進度也因此可得到合理控制。
利用基建管理信息系統實現科學的管控流程還應包括建立合理的管控模型，實現統一的項目管理，提高項目監控力度，及時有效了解并反饋項目進度信息，進行多角度多維度的分析，等。
3.積極與各方溝通
如前所述，電力基建項目涉及的部門以及人員、行業都非常繁多，要把方方面面的人都調動起來，為一個工程服務，并不是一件容易的事情。項目經理的75%的時間和精力都用在溝通上，由此可見有效溝通的重要性。作為一名職業的項目管理人員，項目管理師應該具備良好的溝通技巧，積極主動地做出溝通工作計劃，根據工程的進度安排，把每個階段可能涉及到的部門和人員列出來，并把需要協調和溝通的事項進行整理，然后根據項目的進度按照計劃提前進行溝通，主動與相關部門進行接洽，匯報項目的進展情況，提前組織相關的匯報會、研討會、碰頭會等，采取合適的溝通方式，力求在工程進行當中各部門都能齊心協力，步調一致，保證項目如期順利進行，最大限度地將進度控制在計劃之中。
三、電力企業要加強項目管理師的管理
對于電力企業而言，培養大規模不同層次的項目管理人才是基建人才培養的重中之重，應該采取多種人才培養方式，采取職業資格準入制度，加大職業資格的審查力度，促使項目管理人員加強學習，提高基建管理水平。
1.采取準入制度，提高從業人員的專業素質
相比過去的工程建設更注重現場經驗的豐富以及行政管理的力度，現在的電力基建項目更多的是新技術、新方法，每一個項目都涉及立項、可行性性分析、投資管理、進度管理、質量管理、風險、招投標、人力資源管理等多方面的內容，每一項工作都有十分嚴格的規范和要求，需要更多學習了現代管理理論的項目管理人員，特別是符合國家職業標準的項目管理人員。項目管理師執業證書已經成為我國項目管理人員執業和任職的資格憑證，因此，電力企業應該施行基建項目管理人員的持證上崗制度，提高建設項目團隊的管理水平，確保工程建設能達到預期目標。
2.加大培訓力度，提高既有人員項目管理水平
除了對項目管理人員施行準入制度，加大團隊中具有國家項目管理師資格的人員比例外，電力企業應該有針對性對已擔任建設項目或即將擔任建設項目不同層次的項目管理人員進行培訓。在培訓過程中，針對他們所擔任的工作和所負責的領域開展有計劃、有目的、多元化的培養方式，如采取開展短期培訓班的方式進行特定項目的項目管理人員的培訓、與大學建立合作關系、定期派員進修等。通過培訓，提高特定人員在特定方面（工期、質量和成本）管理水平，有條件的應推薦其參加國家項目管理師資格考試。
3.提高員工待遇，鼓勵員工自學考試
項目管理的重要性被越來越多的中國企業及組織所認識，而目前項目管理專業人才卻很少。電力行業未來依舊蓬勃發展，項目的數量、規模、投資額度、資金來源、資金渠道的多元化及管理的復雜性，決定著迫切需要大量與國際接軌的項目管理人才。在國際上，項目管理師正成為超越MBA的最炙手可熱的“黃金職業”，其薪資待遇經有關部門調查，如美國，從事項目管理工作的初級人員年薪4.5萬~5.5萬美元，中級人員6.5萬~8.5萬美元，高級人員11萬-30萬美元。因此，為了鼓勵從事項目管理的員工提高自覺學習并積極考證，電力企業應該適當提高已取證的項目管理人員的薪酬水平，使其取得的項目管理師執業證能帶來看得見的經濟效益，并能帶動周圍更多的員工積極參加項目管理師的理論學習和考試。
4.設立淘汰制度，促進整體素質提高
雖然項目管理師執業證書對于電力企業項目管理人員具有非常重要的意義，然而取得項目管理師執業證書并不是成為優秀項目管理師的充要條件，項目管理人員在實際的項目管理過程中，所體現出來的專業素質以及政治素質更為重要，如果存在違紀、違規等行為，則不能繼續從事項目管理工作。電力企業所進行的很多基建工作都是關系到未來電力發展乃至國家經濟發展的大工程，基建項目管理質量尤為重要，因此項目管理師的位置就顯得極為重要，項目管理師的專業素質是否過硬，有可能直接影響其所管理的項目的質量優劣。因此，除了大力加強項目管理人員的專業素質培養，提高持證率外，還需要加強思想素質的培養，設立相關的淘汰制度，一旦項目管理師出現職業素養、職業道德等問題時，及時將其淘汰出企業項目管理人員隊伍，促進整體素質的提高。
四、總結
隨著社會經濟的發展，電力企業的基建工作將會獲得更多的發展機遇，面臨更大的挑戰，電力基建已經不再是簡單的混凝土與鋼筋的工程建設，而是一項融合了科技與智慧的關乎國民經濟發展的綜合性項目，需要越來越多的現代管理人員參與其中，為工程保質保量地按時完成而出謀劃策，貢獻智慧。
（責任編輯：劉輝）
項目管理師范文3
關鍵詞：標準化；管理模式；工程投資
1、努力實現工程投資項目論證標準化
按照“把復雜留給設計，把簡單留給施工”的項目管理要求，漯河卷煙廠積極探索項目論證管理方法，努力實現項目論證標準化。
1、1建立項目論證管理制度。根據 “技術改造和基本建設項目論證管理辦法”要求，制定、出臺了項目論證管理制度，明確了實行項目負責人制，確定了參與論證的部門，制定了論證內容。
1.2成立項目論證小組。結合年度批復項目情況，在投資管理部門成立制絲、卷接、包裝和動力及其它項目論證小組，明確項目負責人，組織紀檢、審計、財務、招標和項目所在部門，采取集中論證的方式，設計統一的項目論證表格，形成標準化論證管理模式。這樣不但加快了項目論證速度，而且提高項目論證質量，適應了集體決策、辦事公開的要求，是新形勢下提高項目管理效率的有效手段。
2、努力實現工程投資項目招投標管理標準化
為提高招投標文件審核效率和規范性，我們積極探索了招投標管理的標準化。我們把項目招投標實施審批流程和記錄標準化。對招投標過程進行梳理，將招投標實施的各種方式，匯總成53張表格，同時，按照招投標實施方式不同，細化流程和記錄，讓每一個項目過程審批和記錄保持一致。例如公開招標項目實施，從項目論證，一直到合同簽訂，我們梳理出了13個控制節點，并對每一個控制點和記錄格式進行了固化，這樣，無論誰實施項目，都清楚如何做，下一步該做什么了。
3、努力實現工程投資項目實施進度控制標準化
在項目實施進度控制上，漯河廠采取“關鍵節點”控制方式，確保工程投資項目實施進度可控。
3.1整體計劃進度標準化。年度投資計劃批復后，結合項目論證情況，對年度所有工程投資項目排出實施進度計劃，繪制年度工程投資項目實施進度表，達到直觀、明確的掌握全部項目實施進度的目的。
3.2分項詳細計劃標準化。每個項目根據實際情況，制訂出項目論證時間，招投標文件審核時間，招投標時間，合同談判時間，合同簽訂、完工時間，審計決算時間和驗收時間等八個關鍵節點，這些節點進度，列入月度工作計劃臺賬，限期完成，確保項目推進進度。項目進度關鍵節點控制模式，不但規范了項目運作程序，而且保證了項目實施進度得到有效控制。
4、努力實現工程投資項目監督管理標準化
為打造廉潔工程、陽光工程，我們一貫重視項目廉政建設工作，將廉政建設與項目實施同步進行，較好地執行辦事民主公開的有關規定，以監督管理標準化的形式，形成一套有效的廉政監督管理機制。
4.1創新廉政明示承諾管理。在項目準備實施前，由項目負責人在企業局域網上《×××項目明示承諾》，并到廠廉政監督小組備案，讓全廠的人看到準備實施什么項目，項目負責人在廉政方面所做的承諾公示，時刻提醒項目負責人遵循廉政建設有關規定。
4.2關鍵環節廉政監督到位。從項目招標文件審核到項目開標評標，從項目備案到評標結果公示，一直到合同談判等關鍵環節，都有廉政監督小組參與，保證項目“公開、透明、公平”。
4.3簽訂項目廉政責任書。在項目實施前，項目負責人與施工單位簽訂廉政項目責任書，并到廉政監督小組備案，主動接受廉政監督。四是創新中標通知書下達監督審批管理。在招標結果公示后，由項目實施部門簽字確認的公示結果，經廉政監督小組審核同意后，下達《關于同意下達中標通知書的通知》，再由招標辦下達中標通知書。這樣做的好處是避免有投訴情況發生時，在業務部門沒有掌握是否有投訴的情況下，盲目下達中標通知書。
5、努力實現工程投資項目安全施工管理標準化
5.1簽訂安全協議書。在項目安全施工管理方面，主要是在項目簽訂合同時，與項目合同簽訂同步進行《外來施工安全協議書》簽訂。
5.2加強安全教育培訓。在安全教育培訓方面，將《相關方管理規定》《漯河卷煙廠偷盜廠物資、產品人員的處罰規定》，《漯河卷煙廠安全保衛事故責任追究管理規定》等相關制度裝訂成冊，對施工方進行安全教育培訓，從形式上、內容上進行規范化管理，同時，發放《外來施工安全告知書》，告知施工單位我廠安全管理和施工的管理制度，告知施工單位存在危險源，并在施工過程中，專人跟蹤、監督到位，從制度上、施工環節上保證項目安全實施。
5.3加強項目實施過程的安全管理。在項目施工過程，加強高空、危險作業管理，嚴格執行電氣焊施工“動火證”制度，經常性地開展安全檢查，并做好安全檢查記錄，對檢查出問題及時督促整改，及時消除安全隱患，確保項目施工安全。上述做法，有效保證了項目安全施工，收到了良好的效果。
6、努力實現工程投資項目長效機制標準化
在構建長效機制方面，主要在以下兩個方面構建機制和完善標準化。
6.1不斷加強項目管理制度建設。根據國家局、公司有關要求，在完善招投標管理辦法、合同管理辦法、廉政監督管理辦法的基礎上，成立廠“三項管理工作”委員會，明確職責，完善決策機構、執行機構、監督機構，從制度化、標準化上規范工程投資行為，確保決策科學，辦事公開透明，項目運作過程監督到位。
6.2進一步規范項目檔案。項目檔案管理工作在完善“分級負責，集中管理”的基礎上，進一步嚴格項目一卷一檔管理要求。在內容上，從項目論證開始到項目付款結束，我們梳理出15個控制節點，作為每個項目必不可少的檔案資料，納入項目檔案目錄，以檔案資料標準化的管理要求，提升項目檔案管理水平，方便檔案資料查閱和使用。
綜上所述，漯河卷煙廠工程投資項目管理工作，在內容上不斷完善，在形式上不斷創新，通過多年了的實踐、總結、再實踐、再總結，基于標準化的工程投資項目管理模式已經初步建立，達到了項目規范和效率的有機結合，持續提高項目管理質量和水平。
項目管理師范文4
[關鍵詞] 施工；項目；成本；管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 016
[中圖分類號] F275.3；F284 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2014）16- 0023- 02
隨著市場經濟的發展，項目的成本管理對于一個企業的生死存亡具有關鍵作用。企業能否在越來越激烈的競爭中不被“適者生存”的競爭法則淘汰，始終保持不敗地位，關鍵就在于能否在限定完成期限及保證項目完成質量的基礎上降低成本，最終實現效益的最大化。所以，深入分析研究怎樣對施工過程中的成本進行科學合理有效的控制，高質量、低成本地完成施工項目的目標已經成為施工單位謀求自身發展的首位需求。
1 項目成本管理的定義與內容
施工項目成本管理指的是施工單位根據本行業具有的特點，以施工過程中直接耗費為對象，對施工過程中所產生的各種成本，進行系統地預測、分析、計算、控制等的一系列工作。施工項目成本主要包括兩個方面：直接成本和間接成本。直接成本主要包括人工費、加班費、材料費和機械消耗等費用。而間接成本主要包括施工人員的勞動保險、安全保險、項目管理費用、差旅費等一系列施工過程中產生的費用。為了對項目成本進行強有力的控制管理，不應將目光集中于施工過程中，施工前期方案的制定，圖紙的審核以及后期項目的結算等方面都應被納入控制管理的內容中。
2 投資項目前期管理
好的開始是成功的一半，一個將成本管理工作貫徹得好的項目必然在施工開始前就有一個科學合理的施工方案。所以在方案制訂時期，可實行設計方案的招標，令招標單位在事先估算的資金條件下設計各種方案，綜合考慮經濟、設計、安全等諸方面因素選擇最適當的設計方案，以達到降低成本，提高質量的目的。
3 科學評審施工圖
對設計圖紙的科學評審也是降低成本的一個關鍵所在，對設計圖的評議審核應做到全面、詳實細致。應令施工總指揮和各個項目負責人一起參與到圖紙的評審中，在確保施工內容都體現在圖紙中的同時廣泛爭取各方面意見，以避免施工過程中因修改圖紙，耽誤施工進度現象的發生。
4 項目施工過程的管理
項目施工過程是形成建設工程項目實體的階段，此階段的成本控制管理工作是整個項目成本管理工作的關鍵一環，是決定工程建設能否做到有效控制成本，獲得最大效益的關鍵。其中，主要工作在于項目的進度、安全和質量的管理。
4.1 項目進度管理
所謂的施工項目進度管理指的是在確保質量的提前下，嚴格監控施工速度，以確保工程在合同約定的竣工日期之內完成。其實項目進度受多方面因素影響，首先是工作人員，應建立一定的獎懲制度以激發工作人員的積極性，但要保證不能過度疲勞以產生安全隱患。其次是相關設備的管理，設備的耗損尤其是損壞對施工進度和施工成本有重大影響，因此應有專人管理設備，防止設備過度消耗。
4.2 質量管理
高質量的工程是企業良好信譽得以樹立的前提。做好項目質量管理①要實施“責任到人”的管理體系。由專門質量負責人按時檢驗各項工作完成得是否符合質量要求。②加強施工人員的專業技能，杜絕施工過程中的違規操作。③是重中之重的材料質量，施工過程中材料的成本占據總成本的60%～70%，貨比三家，采買質量合格、價格合理的原材料，避免資料采購一人做主的情況，一定要有相關一系列的制約，有詳細真實的采買記錄，注意材料的儲存保管，將材料按各自屬性（如易潮、易燃、易揮發等）分別安置，防止材料受損和丟失從而增加成本。此外要制定領取材料、歸還未使用完的材料的相關制度并嚴格遵守，應盡量節約材料的使用，由工作小組的專門人員領取，完成相關登記工作，以便最后收尾工作的資料盤查工作順利進行。在降低成本的同時節約能源。
4.3 安全管理
項目施工過程中必須堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針。建筑施工現場多為露天高空，安全系數低，安全問題一旦出現將會嚴重影響施工進度，且大大增加項目成本。而出現安全問題的企業的名譽會大大受損，一個不重視員工生命安全的企業也不會得到信任。因此注意施工現場的安全性、培訓員工正確操作、做好各項安全保護工作是每一個企業都應重視的問題。
5 項目結算管理
很多施工單位沒有對完工期的工程收尾工作予以充分的重視，造成了許多不必要的損失。在此階段首先要進行人員、設備、材料以及后勤進行全面的清點。無必要繼續留下的人員或機械應及時轉移以減少不必要的消耗。對材料進行全面盤查，記錄材料的使用情況及花費，將剩余材料做好儲存。對工作人員的工作情況進行重新核對為結算工資做準備。安排一定數量合理的工作人員和管理人員進行最后的驗收資料核對，遞交有關部門批閱。
施工項目與項目成本的管理能夠提升企業的整體管理水平，降低成本，挖掘企業自身的潛力，提高經濟效益從而提升企業在激烈競爭中的競爭能力。成本的管理控制需要貫徹于項目進行的整個過程。此外還需要各個部門的默契配合。注重各個環節的成本控制和各部門的配合才能更好地完成項目成本管理這項任務。
主要參考文獻
[1]陳軼青.施工項目管理與項目成本管理[J].內蒙古石油化工，2006（12）：135-136.
[2]張敏，曾軍.施工項目管理與項目成本控制[J].建筑與發展，2009（7）：90-91.
項目管理師范文5
關鍵詞：土木工程 項目管理 規劃
1 土木工程施工項目管理存在的主要問題
改革開放以來特別是近幾年,我國的工程建設和建筑業發展都非?？臁Ｔ诎l展過程中,土木工程施工項目管理也存在不少的問題。當前建設領域中問題最突出的是管理不夠規范,質量、安全形勢依然嚴峻兩大問題。 (1)項目法人制的落實還有較大的死角
現在項目建設的投資和運行主體呈現多樣化。有的是項目籌資、建設管理、運營、還貸一體化的項目法人制運作;有的則是籌資建設一個單位一幫人,運營還貸又是另一個單位另一幫人;再加上國有企業的“官”實質上是上級任命的,今天干這個事,這些人的短期化行為勢必會帶到項目管理中來,這個基礎未做好自然會涉及到項目管理工作中的方方面面。
(2)招投標管理不規范
主要表現在:一是地區和行業保護主義仍比較嚴重,招標過程中弄虛作假的現象,在一定范圍內還比較嚴重。二是承發包的價格不合理。
(3)設計質量與責任掛鉤不緊
在工程施工過程中,往往對施工單位要求II、III類設計變更過死,不管設計如何變更都不可調整。設計中存在的主要問題有的是地質鉆勘不準,因此引起的設計變更和增加,本不是施工單位經營管理可以控制的,也要求施工單位事前預測列入包干,導致實施中包不住而拆東墻補西墻,為偷工減料留下隱患。
(4)合同管理不規范
一是從甲方來看,制定的合同條件過度存在“不平等條款”。國際咨詢工程師聯合會編寫的目前在全世界廣泛使用的土木工程施工標準合同條件,80年代中期就在我國一些外資項目上運用。因此實施管理非常困難。二是從施工單位來看,投標時承諾的是一套,上場又是另一套。投標時列入標書的項目經理等主要管理人員,上場時大多很難到位,而且許多派不上用場?！耙涣鞯臉藭?二流的管理,三流的設備,四流的隊伍”在一定范圍內客觀存在,直接影響到項目管理的質量和效果。
(5)工程監理面窄,且素質有差距
工程監理應該是從項目可研、設計、施工、交付的全過程多方位的監理。而我國目前的工程監理現狀主要注重施工現場的質量監理和驗工計價的數量核準、簽認工作。這幾年,由于施工和監理的原因造成的“豆腐渣”工程時有發生,給國家和人民生命財產造成了極其慘重的損失。
(6)施工單位“以包代管”非法轉包依然存在 工程造價低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計,加之包工隊、民工大量涌入建筑市場,有的施工企業純粹是“皮包公司”,無隊伍、無機械,靠企業的資質和各種途徑攬到任務,提取一定的費用后就違規分包、非法轉包。
(7)建設資金不能有效地運用到項目中去
由于工程造價越來越低,施工企業為維持生計需要從項目抽取一定的資金,有的施工企業管理粗放,缺乏對項目的制造成本、利潤等經濟指標的正確分析,有的根本不知道現場該用多少錢才能把質量優良的工程建造起來,不管項目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建設資金抽回企業本部,由此造成了工程資金缺口大,直接影響了工程項目的施工。
2 土木工程施工項目管理問題的原因
(1)管理體制與土木工程施工項目管理的特點不相適應
土木工程施工項目的主要特征是它的單件性和永久性,這就決定了要全過程的綜合性管理(從可研到竣工交付),決定了要進度快、成本低、質量優、安全好,決定了要強約束的控制性管理等等。
(2)依法進行土木工程施工項目管理仍有一定差距 目前,國家有《建筑法》、《招標投標法》,去年國務院又頒布了《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》,地方上也有了不少規章,應該說有法可依的問題己基本得到了解決。
(3)土木工程施工項目管理中的責權利脫節的現象明顯
由于我國企業特別是國有企業的“勞資、用人、分配”三項制度改革滯后,責權利脫節、有責無權、責利不匹配,大鍋飯的分配形式等普遍存在,沒有形成責權利有機統一的機制,在一定程度上存在干好干壞一個樣的弊端。3 完善土木工程施工項目的運行機制
土木工程施工項目的內容非常豐富,要使項目管理中的各項管理要素能夠有效地發揮作用,相互驅動、協調運行,必須要有一個完整的管理運行機制。
(1)建立承攬任務拓寬市場的激勵機制
企業沒有任務,就沒有項目管理的前提,沒有任務,企業就會倒閉,員工就要失業。所以,企業必須采取一切有利于承攬任務拓寬市場的措施,調動員工關心企業和承攬任務的積極性,多攬任務,攬好任務。
(2)落實“兩層分離”和“兩制建設”的運行機制
通過落實項目法施工,促進管理層與作業層分離,推行“項目經理負責制,項目成本核算制”,使各級責任明確,責、權、利掛鉤,形成壓力和動力的統一,調動搞好施工項目管理的積極性。
(3)堅持以人為本的用人機制
實踐證明,項目管理成也項目經理,敗也項目經理,這是中鐵十六局多年項目管理的經驗總結。
(4)堅持以制度明確的規范管理機制
施工項目管理,工作千頭萬緒,要通過明確企業層、項目經理層、作業層的責任,明確項目經理和項目經理部成員的崗位職責,按各自責任、職責進行管理,才能保證項目管理工作有條不紊地進行。
(5)建立企業內部市場化運行的營銷機制
一個工程項目的施工,需要投入大量的勞力、材料、機械設備等生產要素,企業內部在投入生產要素時,也要按市場化方式進行運作,采取企業內部競爭方式選擇生產要素,促進內部生產要素質量的提高。
(6)堅持責、權、利統一的分配機制
要真正打破大鍋飯,對作業層,按照工序單價承包核算,按績效量化到班組和每個員工計算勞動報酬;對項目經理部,要按照崗位職責、按崗薪制管理,利益分配與崗位的責、權、利掛鉤。
項目管理師范文6
關鍵詞：項目經理；有效管理；項目運營管理
一、展覽項目管理綜述
何為項目？實踐者有自己的看法和認識，同時學界也有一個成熟的理論，而項目管理協會則將其定義為：為了創造區別于其他產品或者服務的產品或者服務而進行的一種活動。項目管理則是指在實現項目活動的過程中，運用一些技術、知識和技能等方式保障這一項目活動順利和有效完成的活動。項目管理也是一個活動，其具有避免資源浪費和閑置的作用，能夠通過有效的管理，提高工作效率。例如，張冰所說，在項目管理過程中，通常采用矩陣型的組織結構，可以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化，同時能夠根據項目實施的具體情況做出一些應變，進而保障工作效率和工作質量。
但是展覽項目管理不同于其他項目管理，展覽項目管理更具鮮明的自身特性。第一是綜合性強，展覽項目管理需要不同的知識和技能進行結合完成，必須根據需求者的要求進行活動和安排，并兼顧展覽的社會效益和經濟效益，所以說展覽項目管理需要從多個方面進行分析考量。第二個方面是需要大量的人力完成工作，展覽項目管理需要每個人發揮其主觀能動性，不斷在原有計劃和發展的基礎上進行創新。第三個方面是具有較大的風險，尤其是在一些大型的展覽會和活動，能夠帶來較大收益的同時也伴隨著較大的風險。
通過上述分析可以看出，展覽項目管理是指按照展覽項目運營的實際需要，通過整體的分析、技術和方法，對展覽項目發展的各個階級進行安排、計劃、控制等活動的總稱。
二、基于項目經理視角下的展覽項目管理
由于展覽項目自身的特性，對于其的管理，必須在項目經理對于團隊領導能力、項目經營能力和項目管理能力的有力把握下，對展覽項目質量、進度和成本控制，以期在保證質量的情況下，尋找進度和成本的最優解決方案。
（1）展覽項目時間管理。在理論和實踐研究中，展覽項目管理的目的是為了保障展覽會的順利開始和有效完成，這一過程需要做許多的工作。例如，如何定位該項活動、如何安排才能使活動更加有效、整個活動的時間過程如何、進入如何安排等等各種工作，為了保障這些工作的順利開展，必須充分利用好時間，提高時間的利用效率。展覽組織者需要熟練地運用項目運營能力、項目管理能力和團隊領導能力，協調好各部門工作，科學估算項目可能需要的時間。首先，做好活動的定位和排序工作。在展覽項目管理中，對活動的定位極為重要，其目的是為了什么，這是一個前提性的工作，只有明確了其地位，才能更好地保障工作的開展和有效地完成；排序工作是為了更好的保障展覽項目管理的有效性，讓工作能夠有條不紊的開展，使整個工作進度能夠及時和跟進。其次，做好展覽項目管理的歷時性估算工作，從展覽活動方面來說，必須充分重視時間的估算和利用，只有做好時間的安排，才能使整個活動不出現故障。最后，做好項目的整體進度控制工作，展覽項目活動的管理中，進度管理也是時間管理的一個重要方面，作為管理者必須充分重視整個展覽項目的進度，并對出現的一些問題進行及時的糾正和研究，并針對問題提出一些可以形成長效機制的制度或者對策，保障各項具體工作能夠有序開展這個過程就是項目的進度控制。其主要工作包括：監測進度計劃執行情況、分析原因及采取措施、定期更新進度計劃。
（2）展覽項目的質量管理問題。在實踐中，展覽項目的質量管理追求的是所生產產品是否符合社會的整體需要和符合的程度如何，即通常所說的滿足消費者的需求，在展覽會過程中所體現的產品種類主要有以下幾種：為了方面參會，展覽會的籌備者為參會者提供的一些配套、產地選擇和一些必須設備的租用、購買等，以上工作是保障展覽會質量所必需的活動，但是同時還應當看到，要想有效地完成以上工作并不容易，必須做好以下幾個方面工作：首先是在質量啟動階段做好工作，質量啟動階段能否做好工作關系到整個項目的進度和質量能否得到保障。因此，必須充分做好質量啟動階段的工作，保障啟動的有效性。其次是對展覽活動質量管理的可行性進行充分的分析和探討。例如，具體的財務情況進行計算，確定資金的使用情況等，并將預算和使用情況報上級機關審批。第三，是做好財務方面的工作，保障展覽的有序開展和有效完成。最后是精心選擇項目團隊組成人員及負責人，也就是項目經理。同時具體抓好控制目標的確定，項目跟蹤和信息系統的使用。規劃好項目質量管理中的風險管理和做好此次管理評估報告的工作。
（3）展覽項目成本管理問題。為了更好地保障展覽項目的順利開展和有效完成。因此，就需要一定數量的資金作為支撐，同時為了防止資金的浪費，保障資金利用的有效性，必須對展覽項目的成本進行管理，讓展覽項目所花費的成本不超過整個成本預算，總的來說，在對展覽項目管理過程中有以下三個方面的內容：資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制。以下對三個方面的內容進行一定程度的分析。第一個是資源計劃編制，項目資源計劃是指分析和識別項目所需要的資源需求（包括人員、設備、材料和資金等），從而確定項目進行所需要的成本。制定資源計劃的過程實際上就是回答項目包括的各項工作在什么時候、需要投入什么樣的資源，以及所需資源的數量、質量等一系列問題的過程。第二個是項目成本估算，項目成本估算是指為了實現項目目標，完成項目的各項活動，預估完成項目各工作。第三個是項目成本預算，項目成本預算是一項制訂項目成本控制標準的項目管理工作，它涉及根據項目的成本估算為項目各項具體工作分配和確定預算、成本定額，以及確定整個項目總預算的管理工作。
三、結論
本文試圖以一個成熟項目經理人的角度闡釋展覽項目管理的概念，和理論上的操作方法。具體闡述了項目管理在展覽項目的進度計劃、資源計劃、控制和調整的一些理論方法。希望能夠借助理論，更好的幫助現實中的實踐活動。完成進度、成本和質量的協調統一。
參考文獻：
[1] Jack R.Meredith，Samuel J.Mantel.Project Management：a Managerial Approach[M].4th Edition，2000.
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