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職工行為準則范文1
關鍵詞：安全管理；安全文化建設；關聯作用
目前，安全文化建設在眾多企業中獲得了充分的重視，其建設水平也將衍變為公司的重要競爭實力。雖然眾多企業積極開展安全建設相關工作，可是仍然有很多公司并未理解其內涵，沒有建立起預想的企業安全文化氛圍，也無法構建預先設想的安全文化體系。由此可見大部分公司并沒有采取實際行動。那么怎樣讓安全建設工作在企業中得到有效落實是一個迫切需要解決的問題。在筆者看來，公司在進行安全建設時，需要首先從安全管理方面著手，通過構建合理塑造具有企業自身特色的安全文化。
1安全文化的本質及內涵
（1）安全文化概念的本質。安全文化，是人類行為所產生的安全生活與生產理念、行為方式及物態總稱。依次類推，企業安全文化是指公司在持續的安全生產活動中，通過分析、總結而提出的由公司高層倡導，并獲得全部職工認可的本公司的安全價值體系及行為規范[1]。該闡述用詞考究，即全面也體現了安全文化深層次含義。從中可看出，安全文化不僅涉及到態度問題，還同體制相關；不僅同公司整體相關，也同個體有關。安全文化同公司職工的文化素養、思維方式、辦事態度及公司的整體辦事風格有著密切關聯。安全文化大體包含有體制與個體響應兩個層面。體制同公司高層有關，公司決策及管理層對其有著決定性影響。此外個體綜合素質也有著重要作用，這是因為即便公司擁有非常完善的安全體制，可是若個體并不積極響應會使安全建設無法落實。由此可見，上述兩方面是影響公司安全文化級別的重要因素。（2）安全文化內涵。人在安全文化中占據主體地位，將文化當作媒介，利用其感染力提升個體安全價值理念，并約束個體行為[2]。其中不僅涉及到執行者，還涉及到決策與管理者，見下表。由于人在安全建設中是最重要最積極因素。使決策及管理者樹立良好安全意識，并提升其安全素養，將會是確保公司安全文化水平提升的重要保障，提高全體員工安全素養便成為確保公司安全文化提升的重要基礎，在提升階段安全管理體系的構建有著非常重要的作用。電力單位施工工作危險程度較高，從相關統計數據看出，電力施工單位事故中由于不按規范操作、指揮而導致的占了整體的95%，上述問題同職工的安全修養有著直接關聯，因此在安全建設過程中，企業應該注重安全管理工作，從而提升全部職工的安全素養，使其樹立良好安全意識。
2企業安全文化和安全管理的關系
企業在安全文化建設工作落實階段，通常會混淆“安全文化和管理”的內涵，或者認為二者是對立的，無法正確理解二者對于公司管理的重要作用與意義。具體來講，二者之間有著密切關聯，各自還具有一定獨立性。（1）安全管理與安全文化存在互動關聯。若決策層認同某類安全文化，并希望它在企業內部推廣，通常會采用樹立典型人物形象或定期開展安全普及活動方式來實現。若要將全新的安全理念同現有管理體系充分融合，并使全體職工自覺遵守，需要開展安全管理工作。通常來講全新安全理念被完全接受需要耗費較長周期，可是若將其同安全管理結合起來，便會縮短接受周期。若公司現有安全管理層次無法同決策層推崇的先進安全文化更好匹配時，該文化便會促使新的安全管理模式的提出[3]。（2）安全管理與安全文化表現形態存在差異。對于安全管理和文化來說，二者之間存在不一樣的表現形式，前者通常表現為以責任制、管理條例、制度規范等；而安全文化是不可見的，表現為某種意識形態，通常借助有形事物及行為獲得體現。兩者間有著一體兩面關聯，切實可見的安全管理融合并折射出安全文化，而文化需要借助安全管理才能獲得體現。（3）安全管理與安全文化演進形式存在差異。安全文化與管理有著不一樣的演進形式，前者表現為“漸進式”，而后者表現為“跨越式”，可是兩者卻存在有相同進程中。從安全管理到文化，再到構建全新管理體系，再到推廣全新的安全理念，兩者間呈現交替演變形式。正是在上述交替演變過程中，公司管理模式得到不斷改進。（4）安全管理和安全文化內涵存在差異。若公司職工沒有完全認可安全管理體制時，該體制便只能作為管理層的“安全文化”，僅僅體現企業管理準則及相關規范，而對職工并沒有起到實質性約束作用；若公司職工從內心認可并積極遵守安全管理體制，那么管理體制便能發展為公司整體的安全理念[4]。例如，公司應該鼓勵職工對安全管理體制提出改善意見，在此基礎上確定安全管理內容，經過較長時間，便會使職工在意識層面認可這種管理體制，此時有形的體制約束會消失，演變成安全文化。（5）安全管理與安全文化相互并存。先進的安保措施并不能從源頭根除安全隱患，需要將其同安全管理策略結合起來。可是安全管理策略雖說具備實際作用效果，但是其作用效果卻受到對職工的監管及反饋的影響。底層職工對安全體制的不認可，并且體現在實際工作中，如此將會增加安全隱患，可是因為這并不一定會造成安全事故，而對個人來說，會獲得相應收益，比如節省時間。上述行為會誘發更多的不安全行為，并對其別職工產生不良影響。不安全行為造成事故發生的重要因素，當其積累到一定程度必將引發安全事故。在安全管理過程中，要想對所有施工人員進行全面有效的監督是不可能實現的，如此來說在管理方面必將存在漏洞。為了改善上述問題，便需深入建設安全文化。重所周知，安全管理不可能盡善盡美，可是安全文化卻能影響職工意識層面，約束其實際行為。安全管理與安全文化對企業安全生產來說都是非常重要的，二者是無法相互替代的，是并存發展的。
3保持“安全管理”與“安全文化”的一致性
（1）怎樣更好實現企業安全文化建設。企業安全文化建設就是在企業的一切方面和生產經營活動的過程中,形成一個強大的安全文化環境，其中含有物質層面、制度層面、職工安全心理層面與職工行為規范層面安全文化建設。企業安全文化建設系統，如下圖[5]。在文化建設工作具體落實階段，需要將安全管理作為其建設載體。如此怎樣有效構建合理的安全管理體制呢？構建合理的安全管理體制需要從以下兩方面準則出發：首先需要確保安全管理過程的合理性，也就是將管理工作量化，使其獲得有效執行；其次要確保安全管理過程的規范程度，即管理工作要合乎相應規范，并能構成管理體系。構建合理的安全管理需要妥善處理科學與人本管理間存在關系?？茖W管理是基于安全管理的，是按照相關規章制度開展管理工作的，與之不同的是，人本管理中是以人為主的，帶有主觀性質的。從企業高層角度出發，兩種管理模式都非常重要，可是若沒有建立完善的安全管理體系，企業是無法有效推行人本管理理念的。由此可見，公司首先需要以科學管理為主，逐步構建與完善安全管理體制，之后再逐漸將其同人本管理模式充分結合，二者之間可實現相互補充與促進。（2）企業安全管理和安全文化高度應該協調統一。對于某個公司來說，判斷其安全管理體制是否合理的依據是該公司在管理條例制定及具體落實階段是否存在同公司安全理念不相符的問題。此外公司安全管理是否符合相關規劃要求及實際作用效果也是評判其安全文化建設的關鍵指標[6]。為了在更好通過安全管理展現公司倡導的安全理念、價值體系及行為方式，便需要確保安全管理的科學化、規范化及全面化，通過安全管理實現對職工行為的指引及約束，確保其能夠從意識層面自覺按照有關準則及規范約束自身行為。企業安全管理工作同安全文化若要實現協調統一則需要從以下幾點出發：第一，企業在構建安全管理體制時需要將安全文化當成其主體思想，在管理工作落實階段，需要將其同安全文化緊密聯系，從而充分折射文化內涵。第二，在已確定企業安全文化及行為規范基礎上，對現階段公司推行的安全管理體制進行檢查，重點分析其中是否含有同安全理念不相符的部分，并且強化同安全理念融合程度較高的管理體制，若不相符，則對其進行調整。第三，基于企業安全文化，對公司安全管理體制定期開展檢查工作，從而是其能夠同安全理念變化進程相匹配。第四，在安全文化建設環節，要充分利用公司安全管控體系，把握公司安全理念變化方向，及時找出其中缺陷，予以完善，還要合理規劃安全理念發展方向。第五，采取必要措施，使得安全文化能夠在管理體制中獲得充分體現。
4企業安全管理建設中員工行為規范設計應遵循的基本原則
（1）符合相關法規要求。在制定職工行為準則時需要從國家政策、法規及道德層面出發，使其符合上述各層面基本要求。（2）一致性。職工行為準則需要同公司安全文化內容有著較高契合度，并且能夠作為公司文化理念的傳播載體，使得公司整體安全理念獲得充分體現；此外還要同公司現有安全管理制度保持高度一致，二者之間不能存在相悖內容；行為準則不同條例間必須具有協調一致性，不允許出現互相矛盾地方。如此才可確保安全文化發揮最大功效[7]。（3）針對性。職工行為準則具體內容及其約束性質，需要充分考慮公司自身情況，尤其是職工具體行為，從而使其對職工安全行為有著激勵效果，并對職工不安全行為有著約束效果，使職工行為準則得到有效落實，進而實現公司預先設定的提升職工行為規范程度目標[8]。（4）普遍性。不管是公司高層，還是一線職工，只要是在公司管轄范圍內，都需要遵守行為準則，準則適用對象應該擁有普遍性[9]。（5）可操作性。在制定行為準則使要從個人角度出發考慮準則可實施性，由此要確保準則內容比較具體，并便于落實。
5以安全管理促安全文化提高的嘗試
“培育能夠體現華電集團自身特色的企業安全文化”是《華電集團2005~2010年發展戰略》文件中的戰略規劃重要內容。華電集團在此基礎上給出了其安全文化的重要思想：強化管理、以人為本、學法守法、防微杜漸。旨在確保該思想能夠充分體現在實際工作中，同時鼓勵職工以個人實際行為踐行上述思想，華電集團每年都要重新修訂或建立了很多安全管理制度。利用完善的管理體制，對職工起到監督及約束作用。同時也為建設發展以“以人為本，關注安全，關注生命，安全生產”為主體思想的安全文化提供支撐，確保集團構建完善的安全文化框架，并為安全管理奠定良好基礎。與此同時還初步實現了協調生產流程、確保公司整體與職工個人行為規范性、加快生產進度等目標。今后集團將會深化上述安全管理思想，努力發現安全管理缺陷并予以改進，從而建設帶有華電自身特色的集團安全文化。
6結束語
提升公司安全管理質量將會推動安全文化建設進程，有效提升公司整體職工的安全素養與行為標準，這也是企業落實內涵式發展模式、確保生產活動安全性、提升競爭實力并獲取更多收益的關鍵環節之一。伴隨著國內市場經濟體制的逐步完善與政府部門在經濟活動中的角色轉變，給公司發展和安全生產帶來眾多機遇，與此同時也帶來眾多挑戰，企業需要構建符合自身發展戰略需求的安全文化體系，并在公司內部倡導“關愛生命、注重安全、安全生產”的安全理念，使其融入到全體職工的潛意識中，使得管理方式從物質層面發展到文化層面。為了使安全文化獲得持續改進及創新，便需要不斷提升企業安全管理質量。
作者:謝建國 單位:中國華電科工集團有限公司
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職工行為準則范文2
Abstract: For the construction of corporate safety culture, the author was deep in thought combining practice. In accordance with the thread of understanding and analyzing problems, problem-solving, it illustrated what safety culture is, why to build safety culture, how to build safety culture.
關鍵詞:企業;安全生產;安全文化
Key words:enterprise;safety in production;safety culture
中圖分類號:F273 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)05-0087-01
0引言
安全生產是企業實現又好又快發展的前提與保證,是構建和諧企業的重要內容。企業安全生產離不開安全文化,安全文化是企業與職工在認識和改造生產建設的實踐過程中,逐步形成并認同的安全思維定勢、安全思想作風、安全價值觀念、安全共同習慣和安全行為準則。構建安全文化,目標是從安全生產各要素出發,進行全方位、立體式的有效協調和管理;其任務是通過良好的安全文化氛圍,構建起員工所認同并自覺遵守的安全理念、價值尺度和行為準則;其宗旨是支配、凝聚、激勵和約束員工,實現自我安全、我要安全、我會安全。下面從企業安全文化的幾個方面分別進行闡述。
1什么是企業安全文化
要做好企業安全文化建設,首先要了解什么是企業安全文化。企業安全文化,是指:企業安全管理者根據企業內外安全生產環境的變化,結合企業的歷史、現狀和發展趨勢,從企業的生產實踐中總結、提煉出企業安全生產理念或價值體系,以作為企業安全生產的方針和原則。具體一點來說,就是圍繞企業安全生產而形成的一系列理論。首先是表層文化,即物態的安全文化。包括生產設備的安全防護設施,個人勞動防護用品、生產現場的本質安全化以及各種安全技術和科研成果。其次是中介文化,即制度文化。包括安全工作規程、安全規章制度、運行規程、“兩票”標準化的建設,以營造一種強制力,對員工的不安全行為和危險動作給予有效的監督和約束,從而規范員工的行為。第三是深層次的文化,即觀念文化。它包括了安全方針、安全目標、安全理念及對員工行為的安全引導,培育“三不傷害”觀念,強化“我要安全”意識。
它是企業文化家族中的一個分支,也是企業文化中的重要組成部分,與企業文化同祖同宗,企業文化包括了企業安全文化,安全文化又滲透于企業文化之中。安全文化建設是一項長期的、持之以恒的宏大工程,常抓常新、不斷深化、不斷創新,才會發揮作用。
2為什么要建設企業安全文化
安全文化是安全科學發展之本,是實現安全生產和安全生存的基礎和靈魂。長期以來,安全生產在各行業中始終放在突出、重要的位置,完善的規章制度,健全的監督管理網絡,先進的設備和逐年加大的安全投入,為確保企業安全穩定運行,確保員工的安全與健康奠定了堅實的基礎。但是,在安全生產安全保障水平的硬件和軟件都有了較大提高的情況下,事故隱患依然不能杜絕。"世界上最大的限制莫過于自我限制,而最大的自我限制莫過于思維限制。"只有超越傳統安全監督管理的局限,讓文化融入安全,讓安全成為文化,將安全滲透到一切方面、一切活動、一切時空的過程中,將一切行為自然地規范在這種安全價值取向和安全行為準則之中,才能推動企業各項事業的健康和諧發展。
3如何進行企業安全文化建設
3.1 樹立"以人為本"的安全觀念文化打造安全文化,企業要努力提高全員安全觀念,通過宣傳教育等手段不斷強化安全第一的哲學觀、預防為主的科學觀、尊重人生命與健康的情感觀、安全就是效益的經濟觀,并將“關愛他人、善待自己”的企業安全理念融入到企業各級管理實踐中,建立起管理層的“認同感”和“責任感”,強化各級安全管理的主體責任意識,樹立“生產服從安全,效益服從安全,一切依靠安全”的管理理念,形成“誰主管,誰負責”的安全工作格局和“齊抓共管”的安全文化氛圍。要將“關愛他人、善待自己”的安全理念融入到全體員工每一天的操作中,體現在作業現場的每一個環節中,培育員工的“認知感”與“歸屬感”。
3.2 培育“全員參與”的安全行為文化企業要通過行為文化的建設,不斷提高員工行為的安全性,使每一位員工都要認真遵守企業規章制度,切實做到不傷害自己、不傷害別人和不被別人傷害,確保企業生產順行,形成良好的行為文化氛圍。要建立健全防止各類事故發生的規章制度,不斷完善各工種的作業標準,建立職工安全教育長效機制,教育職工養成良好的作業行為和習慣;企業必須用安全生產法和企業規章制度來強化、約束員工的作業行為,層層落實安全生產責任制,狠抓標準化作業,嚴格執行上崗制度、崗前培訓制度、持證上崗制度等。
3.3 構建“人人為安全負責”的安全管理文化要將安全生產的價值觀融入到各項工作制度之中,建立起企業獨具特色的安全制度文化體系,利用科學有效的管理,不折不扣地貫徹落實企業的各項規章制度,規范員工工作行為,提高安全文化執行力度。企業要建立起安全生產問責制,嚴格執行安全生產責任追究制,嚴肅查處各種違章行為,使安全管理形成一種自我約束、持續改進、反映迅速的長效機制,對各項具體安全管理制度不斷進行調整、創新、充實和完善,分解細化目標,不留制度和管理上的空檔,實現預防為主、管理持續改進的良好狀態。同時,企業要結合實際,制定出安全文化建設方案和事故應急救援預案,通過熟知和強化演練,提高職工安全責任意識和事故處置能力。
3.4 打造“人人保安全”的安全物質文化安全生產需要投入大量、足夠成本。作為一個特大型的鋼鐵企業,做好人、財、物的保障工作尤為重要。要不斷充實安監人員,落實安全經費,完善安全措施,消除安全隱患,加快安全技術的升級改造;對設備實施點檢定休制,定期進行設備的維護保養工作,確保生產設備處于安全穩定的運行狀態;加強對備品備件的質量管理,采取招、投標辦法,制定多級驗收制度,把好進貨、運輸、存儲和裝機前的各種檢查工作,確保備品備件的質量和生產設備的安全。設備老化、安全設施欠缺與滯后是安全生產的致命隱患,要切實杜絕為了節省資金而降低安全成本。
職工行為準則范文3
企業文化又是企業基本特點的體現，是一個企業獨特的精神和風格的具體反映，并以其鮮明的個性區別于其他企業，形成自己的具體特點。每個企業應根據本企業的具體情況，因地制宜地建設適合自己需要的、具有行業特點和自己特色的企業文化。例如，兗礦集團的“責任文化”，它具有深厚的文化底蘊和鮮明的時代特色。兗礦集團的“責任文化”就是：秉承天、地、人之道，遵“天時”、得“地利”、謀“人和”的必然結果。 遵“天時”即 : 順應能源行業發展規律，以國家戰略和市場需求為導向，用責任“背負藍天”，堅持走潔凈、高效、綠色、環?？沙掷m發展之路；得“地利”即：認真貫徹落實科學發展觀，注重能源的科學與創新利用，破解資源型企業可持續發展難題，推進“兩個改變”、“兩個轉變”，探索低碳經濟模式，發展綠色循環經濟。同時，不斷汲取儒家文化思想精髓，豐富兗礦責任文化內涵，支撐企業跨越發展；謀“人和”即：始終堅持“以人為本”，最大限度激發調動廣大員工積極性和創造性，增強企業凝聚力、向心力、競爭力，為建設主業突出、核心競爭力強、國際化企業集團而共同奮斗。兗礦集團地處“孔孟桑梓之邦，文化發祥之地”，具有深厚的傳統文化底蘊。以“責任文化”為統領，既有鮮明的地域文化特色，又有深厚的歷史文化淵源，既符合當今時展趨勢，又體現了企業終極價值追求，與打造責任型、創新型、和諧型企業一脈相承、相得益彰。企業文化是全體員工共同信奉的價值觀念，因此，企業文化的主要精神應針對企業出現的主要問題，針對全體員工的共同弱點進行設計。每一個企業的發展歷程不同 , 企業的構成成份不同，面對的競爭壓力也不同，所以建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化。
2 個性化企業文化具有現實性
企業文化具有文化成員的共有的特質。文化一旦形成，它一定有個性特征，但個性的文化不一定都是優勢的文化。自然的文化個性，可能是混沌的，當其處于不自覺狀態時，就會呈現更多的矛盾性，產生一種弱勢的文化個性 , 從而制約企業的發展。所以，需要在弘揚優質文化的基礎上對文化障礙進行滌蕩，去塑造一種具有優勢的文化特色，從不自覺走向自覺，從文化的高度使個體的群體特質不斷得到優化。兗礦集團的“責任文化”建設就是一個很好的例證，兗礦集團把社會責任理念和要求融入企業發展全過程，堅持與地方共發展，與客戶共利益、與職工共成長，在共建共享中推動區域經濟又好又快地發展。兗礦集團的“責任文化”秉承“奉獻光熱，創造價值”的使命和“立責于心，公允至信”的核心價值觀，打造“為國家盡責，為社會盡責，為企業盡責”的責任文化。責任是一種與生俱來的使命，是對國家、對社會、對企業、對客戶、對家庭、對自己和他人所肩負的使命，這種使命伴隨企業和個人生命始終，是不能背離的行為準則和道德操守。無論企業還是個人，只有勇于承擔責任，才能被賦予更多使命。
3 個性化企業文化的形成是個漫長的過程
個性化原則要求企業在建設企業文化的過程中，一切以企業實際出發，實事求是，結合企業的發展歷程、行業特點、地域特色、人員構成、管理理念等因素，鑄成其與眾不同又獨具魅力的個性文化。所以，個性化的企業文化不是一朝一夕形成的，它是企業長期積淀形成的。一種經營理念，一種行為準則，要得到全體員工的認同絕非易事，要經過一個漫長的潛移默化的過程。個性化的企業文化，是在其自身組織發展的歷史過程中形成和發展的，企業文化建設應該充分利用這點。
4 個性化的安全文化
個性化的安全文化是個性化的企業文化的一種，它具有規范員工行為的作用和功能。個性化的安全文化通過企業文化的滲透，使員工融合于安全文化之中，形成團體凝聚力；在凝聚力的作用下，員工的主動性、創造性、積極性和智慧將得到開發。使每位員工努力做到：一舉一動遵章守紀，盡職盡責確保安全，自?；ケＷ裾率丶o團結協作安全第一，質量為本。但安全文化建設是一項長期的系統工程，需要持之以恒，通過多種方式使安全文化的理念深入人心。兗礦集團的個性化的“四自”安全文化，更加彰顯了個性化企業文化的特性，即：
（1）自動自發，我要安全：旨在解決安全主體錯位的問題，喚起每一位職工對自身主體地位認識的根本性轉變；全體職工應自覺樹立“我是安全主體和受益者，我應最關心安全”的思想，充分發揮內因對安全的決定性作用，實現“要我安全”向“我要安全”質的飛躍；
（2）自我完善，我懂安全：指深化職工安全培訓，運用科學原理的剛性制度規范人的作業行為，激發人的主觀能動性，使主體得到強化，為安全奠定堅實的基礎；職工需自覺修正或持續改造自我的不安全行為，主動養成按章作業習慣，永久保持安全環境及工作狀態處于最佳；
（3）自我超越，我會安全：是利用各種方式經常反復地鍛造職工隊伍，使每位職工的精神狀態、工作態度、工作技能時刻保持良好，真正成為安全工作依靠和尊重的主體。增強職工現場識別隱患的能力和處理隱患的本領，持之以恒地提高自身綜合素質、工作能力及工作熱情；
（4）自我實現，我能安全：指干部職工的思想境界與工作績效不斷提升，迸發主體內力并充分挖掘潛能，真正做到“我的安全我負責，別人的安全我有責”，積極主動全員抓安全，保安全，實現人與人、人與企業的良性互動，不僅確保自身的生命健康而且維護他人健康和企業整體利益，實現每個人的自我價值并滿足人生的最高層次需求，從而共同打造“久安和諧”礦井。
5 個性化的企業文化的激勵作用
職工行為準則范文4
關鍵詞：傳統人事管理；現代人力資源管理；比較
人類社會的競爭在很大程度上表現在人力資源的競爭方面。無論是什么樣的企業機構，要想在競爭中獲勝，就必須加強人力資源的管理。傳統的人事管理，已經不能滿足現代社會的發展需要，而只有建立現代化的人力資源管理模式，創新人力資源管理模式，才能使機構在發展中脫穎而出。本文對傳統人事管理和現代人力資源管理進行比較，以探究更好的人力資源管理方式，以促進社會更快發展。
1傳統人事管理與現代人力資源管理的比較分析
1.1管理思想方面的不同
傳統的人事管理與現代人力資源管理在管理思想方面存在著差異。傳統人事管理，重視教育員工遵守共同的規章制度，引導員工共同關心組織機構的整體發展，重視對員工的統一要求，不重視對員工的思想和個性的分析，以統一性的強制手段實施對員工的管理。而現代人力資源管理，重視對員工思想的教育引導，重視對員工進行人性化管理，能夠貫徹以人為本的管理思想，其管理工作更具有針對性、人性化和個性化，能夠以解決員工的實際問題、思想問題為出發點進行人力資源管理，重視幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，能夠通過激勵方法激發員工的工作積極性、主動性和創造性。現代人力資源管理，更重視對員工的思想教育工作，而不是靠硬性要求對員工精細管理，能夠針對員工的個性要求采用相應的引導策略，引導每一個員工都能朝好的方面發展，能夠打破共同性，突出個性，這就是傳統人事管理和現代人力資源管理在管理思想上的差異。
1.2行為約束方式方面存在差異
無論是傳統的人事管理還是現代人力資源管理都需要對員工進行行為上的約束管理，都需要通過特定的條例約束員工的社會行為，使員工行為能夠發揮最大的價值。但在員工行為約束方式上傳統人事管理和現代人力資源管理還是存在一定的差異的。傳統人事管理習慣用較為保守、集中、單一的條例約束員工的社會行為，通過制定員工行為準則、職業道德、服務承諾等方式，約束員工行為，使之更為規范，更符合機構的利益。這種人事管理方式對于規范員工行為確實可以起到很大的作用，但在很大程度上也制約了員工行為的開放性、多樣性和創造性，在這一定程度上不利于充分發揮人力資源的價值，不利于機構的創造性發展。而現代人力資源管理對員工的約束條例呈現出多樣性和開放性的特點，制定的員工行為條例更加人性化，通過人性化的員工行為準則、職業道德條例和服務承諾條文等方式，對員工行為進行約束，這種約束能體現出人性化和個性化的特點，更利于員工的創造性發展，尤其是能夠極大地激發出高職稱人員的工作潛能?，F代人力資源對員工行為的約束方式，只要是員工能夠遵紀守法，就可以得到更多的自我發展的空間，踐行了“不管黑貓、白貓，逮住老鼠就是好貓”的人力資源管理思想，能夠有效提高員工的工作熱情，提升員工的工作效率。
1.3創新管理方面存在的差異
傳統人事管理與現代人力資源管理在創新管理方面存在著一定的差異。一般而言，員工的知識優勢形成后，如何使之發揮更大優勢，做出更大的貢獻，就需要依靠創新管理。創新管理的核心是能夠通過有效管理充分發揮員工的特長，能夠使員工創造出盡可能多的新價值。無論是傳統人事管理還是現代人力資源管理都很重視創新管理。但二者之間的實施方式和實施效果是不同的。傳統人事管理，一般都是通過組織員工開展科研活動，或者是制定一些科研獎勵條例，激發員工的創新積極性，但這種管理不夠系統，內容不夠全面，所發揮的價值也不是很大。這種創新管理沒有根據員工的特長組織個人進行創新活動，采用的激勵方式單一，因此，這種創新管理效果不能有效滿足社會的發展需要。而現代人力資源管理的創新管理能夠根據員工的特長規劃組織創新管理方式，通過全程跟進有效處理好相關問題，協調各種關系，能夠通過有序、快速、高效的創新活動，激發個體員工獲得多方面的發展?，F代人力資源創新管理需要制定科學、系統和全面的管理規劃，能夠通過多種方式調動所有員工的潛能，使他們根據自己的優勢創造出不同的產品，這種管理方式更適應社會的發展。
2構建新型的人事管理模式
在對傳統人事管理與現代人力資源管理進行比較的基礎上，我們需要能夠綜合二者的優勢構建新型的人事管理模式。在對員工進行管理的過程中，特別是在較大規模的人事管理中，需要借鑒傳統人事管理規范化的管理模式，以積極組建穩定規范的人力資源團隊。但我們更要有效借鑒現代人力資源管理的管理優勢，能夠對職工隊伍進行有效分析，了解組織成員的特點、特長、興趣、愛好，能夠針對人力資源隊伍制定科學的人性化的管理策略，調動每個員工的積極性和創造性，使每個員工都能把個人的發展與機構的發展有效結合起來，都能在工作中發揮最大的價值。這樣，通過構建新型人力資源管理模式，以促進企業機構的有效發展，推動社會的不斷進步?？傊诂F代社會，進行人力資源創新管理對于促進機構的發展和社會的進步都有積極的作用。作為機構，要積極研究傳統人事管理與現代人力資源管理在管理思想、管理方式、創新方式上存在的差別，能夠根據機構特點，在分析兩者差別的基礎上，積極創新自己的人力資源管理新模式，這對于機構的創新發展意義重大。
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職工行為準則范文5
【關鍵詞】企業文化；人力資源管理；人才
一、人力資源管理和企業文化的定義
（1）人力資源的定義。人力資源是指在一定范圍里所有人具備的能力的總和。這種勞動能力構成了從事社會多項活動的條件。在以知識經濟為主的全球化體系中，人力資源在企業的管理中占據著核心的地位。人才是一切社會活動的前提條件，也是企業的關鍵?，F在，人力資源部門在企業中逐漸成為了企業管理部門中的重要決策部門。（2）企業文化的定義。企業文化是一個企業在長期的競爭發展中形成的綜合的富有自己特點的傳統和優良的作風。企業文化通常來說包括精神文化，制度文化，物質文化。從廣義上講，企業文化包括一個企業的物質文化，行為文化，制度文化和精神文化；從狹義上來講，多數人將其定義為：企業文化是一個企業在經營過程中逐漸創造并形成的全體成員共同遵守和奉行的價值觀念和行為準則，也是一種集體的個性，素質，目標和氛圍的綜合體。企業文化的內容是很豐富的，遍布在企業的各個領域。包括企業的價值觀念，道德規范，企業的精神和制度，企業環境還有企業的哲學。
二、企業文化在企業人力資源中的作用
（1）企業文化戰略性引導企業人力資源的管理。在企業每一位員工進一步工作力度加大時，企業將企業文化的價值理念所在傳遞給員工，那么，這樣就會讓企業的員工具有同樣的價值觀。才會真正做到同步的發展企業的動力，形成企業的向心力，同時保證企業擁有良好的秩序，并且高效有力的保障人力資源的管理。（2）企業文化營造安全為首的企業人力資源氛圍。一個企業最首要的條件是保證企業的安全運營和生產。一方面不僅有利于形成員工的安全意識；另一方面也保證了員工自身的安全與健康發展。安全也是人力資源中的首要條件，如同人身一樣，身體健康為萬事工作的前提條件。（3）企業文化合理制約著員工的日常行為。企業文化是一個企業全體員工行為的集合所在。也被員工認同為企業的行為準則。企業通過企業的文化潛移默化制約并規范著員工的日常行為。無形中培養員工的向心力和團結凝聚力的精神，做到人力資源的合理配置發展。
三、企業文化促進職工人才培養進程發展
（1）企業文化對職工起著凝聚激勵的作用。一個優秀企業有著自己的企業精神，一方面可以為員工創造一個和諧的工作氛圍和環境，也可以調動員工的積極性，鼓勵他們公平競爭，競相向上，使他們擁有良好的歸屬感并且培養責任感，發揮每一個員工的最大潛能。另一方面優秀的企業文化也會潛移默化在員工心中形成一種信仰的能量，一個擁有對自己企業信仰的員工必定會在工作中與大家產生共鳴，是一種激勵員工前進的手段。（2）企業文化在人才招聘中起到重要作用。企業在招聘人才前一定要制定出合理的企業招聘計劃， 細節做到人才的學歷和愛好，在廣泛意義上確定招聘人才的整體形象。同時也要關注招聘人才是否留意自身的企業文化；招聘過程中可通過面試，筆試的步驟摘選符合自身企業理念價值觀的人才。（3）企業文化在人才培養與開發方面的作用。優秀的企業都注重自身人才的培養，在這種企業機制中，不論耗資多少，企業都會定期拿出資金為企業員工進行提升力的培養。人才培養逐步完善，那么就會為企業創造出更多的價值，同時創造更大的利益。企業培養包括企業文化的培訓，崗位提升的培訓，還有若干技能的培訓。培訓途中也應該嚴格把關，不要將企業培訓流與形式，在培訓前制造良好的培訓計劃和分析，這樣才能逐一達到完善的效果。（4）企業文化對職工職業生涯規劃的作用。優秀的企業對于員工的職業規劃起著重要的指導作用。在合理的企業文化指導下員工的職業生涯規劃促進員工自身的發展，同時也幫助員工確定合理的目標；同時，企業文化也有利于企業更加仔細的把握人才，調動員工的工作熱情，真正將企業和員工個人的前途發展結合在一起。
企業文化與人力資源管理的關系是密不可分的。人力資源的管理要依據企業文化作為指導，遵循企業文化的體系，這樣人力資源管理便會將以人為本真正落實。同時，人力資源管理也會更好的為企業文化服務，更好的建設企業文化。使企業凝聚更好更多的人才。反過來豐富企業文化的內涵。
參 考 文 獻
[1]姚裕群.人力資源開發與管理概論[M].長沙：湖南大學出版社，2008：1～5
職工行為準則范文6
我國股份制商業銀行是在改革開放后成立的經營貨幣和相關產品以及提供金融服務的特殊金融企業。首先，它具備一般金融企業的特點，如作為以營利為目的，運用各種生產要素向市場提供商品或服務；具有一定技能、一定數量的生產者和經營管理者；進行自主經營、獨立核算、并具有法人地位等，同時其生產經營的目的是獲取利潤。其次，股份制商業銀行作為一種特殊企業，其還有一些一般企業所不具備的特殊特征。第一，作為提供金融服務的特殊行業，就企業內部講，我國股份制商業銀行對其員工技能操作流程的專業性和細致性，對其自身管理的規范性和系統性的要求，以及就企業外部講，股份制商業銀行對其企業形象的穩健性與誠信性的要求都要遠高于其他類型的企業。第二，在現今經濟發展日益高速化、全球化的趨勢驅動下，各類股份制商業銀行如雨后春筍層出不窮，這也使得銀行業的競爭變得日趨緊張與激烈。目前我國現有銀行大致可分三類，國有銀行；國有股份制商業銀行；城市股份制商業銀行。在如此激烈競爭的環境下，股份制商業銀行能夠存在下來，并且逐漸發展壯大，說明了它有獨特的企業文化，這也是它能爭取到可持續發展空間的關鍵。
二、我國股份制商業銀行企業文化的特征
企業文化是一種企業依據時代特色與自身特點建立起來的，并經過社會實踐檢驗的，具有獨特特色的文化治理模式，我國股份制商業銀行企業文化亦具備以下特征：
（一）廣泛性與系統性羅長海在《企業文化學》中論述過：“對于股份制商業銀行企業文化的理解，有人認為就是企業對自身形象進行的設計及對外進行的形象推廣與宣傳，也有人認為就是企業自己創辦一些報紙刊物，為員工提供一個文化園地……”其實，以上這些對于企業文化的理解都過于淺薄片面。股份制商業銀行的企業文化絕不是簡單地將企業與文化進行嫁接，其內涵非常廣泛，可以說，企業文化包羅了思想文化教育、體制制度構建、形象理念策劃宣傳等多方面內容。
（二）時代性我國股份制商業銀行企業文化內容是依據時代特色建立的，具有時代性。股份制商業銀行企業文化的建立必然要以時下經濟發展狀況，人民思想狀態及生活需求等等一系列時代特征為先導，因為其建立的最終目的是追求提高該行自身的經營能力、內部管理能力及外部市場競爭力等等綜合能力，要能夠經受住當下市場的實踐檢驗，如若所設定的企業文化內容不能與時下社會人民所需緊密結合，那么必將最終被市場所淘汰。
（三）獨特性我國股份制商業銀行的企業文化具有著各自鮮明的個性與特色，這是由各股份制商業銀行不同的經營范圍、經營管理體制、企業目標以及外部市場環境所決定的。所有股份制商業銀行的企業文化都不能完全的照搬照抄，不然必會喪失其獨特性，從而在市場中喪失人們對它的關注與興趣，喪失市場競爭力。企業文化應是企業組織在繼承傳統文化知識精華，并依據時代特色與企業自身特點而形成的團體意識、價值體系和行為規范的總和。
三、加強我國股份制商業銀行企業文化建設的意義
綜合現今我國股份制商業銀行的經營特點及企業文化自身所具備的特征進行分析，不難發現，加強企業文化建設對于提高股份制商業銀行企業的綜合能力及市場競爭力有著非凡的意義。
（一）有助于完善管理機制因企業文化自身所具備的廣泛性與系統性特征，在加強對我國股份制商業銀行企業文化建設的過程中，其企業行為準則、企業職業精神、企業管理結構和文化結構等都會被逐漸明確和完善。那么當其擁有了規范的企業行為準則、高尚的職業道德以及合理的管理結構和文化結構后，其企業的整體管理機制也會隨之變得合理和完善。
（二）有助于增強內部凝聚力現今時代是一個飛速發展的時代，“企業一方面，要充分利用外部環境所給予的各種機會和條件，抓住時機；另一方面，企業也要通過自身的變革去適應外部環境的變化?！蔽覈煞葜粕虡I銀行作為一種向消費者提供金融服務的特殊性企業，其要想保持自身的勃勃生機，就更需要緊密跟隨時展步伐，適應市場需求?？捎捎谄髽I內部員工可能存在的不同年齡、不同價值觀、不同思維模式等差異，就無可避免的會出現企業總目標與部門分目標、團隊目標與個人目標的不一致，從而導致目標上的分裂與沖突，最終影響工作質量與工作效率，使效益受損。但股份制商業銀行可以通過行內企業文化建設來統一職工價值觀，規范職工行為準則，激發職工工作熱情，從而有效增強整個企業內部的凝聚力，提高工作效率，獲取高收益。
（三）有助于提升外部形象，提高競爭力對于我國股份制商業銀行來說，客戶是其利潤的來源?？蛻魧τ谏虡I銀行的要求不外乎是產品和服務的質量。因而只有不斷對現有產品進行完善和升級，不斷開發研制新的業務品種，同時在服務上提供更加全面周密，更加靈便高效的服務，才能鞏固和擴大客戶群體，贏得市場。而這一切策略的成功實施，都脫離不開人的因素，所以股份制商業銀行在加強自身企業文化建設的過程中，注重對本行職員進行全面系統的培訓，加強其專業操作技能，提升其綜合服務素質，最終追求在客戶群體中建立其良好的形象與口碑。因此，就業做到：首先，在加強自身企業文化建設的過程中注重對本行職員進行全面系統的培訓，從而加強其專業操作技能，提升其綜合服務素質，最終追求在客戶群體中建立其良好的形象與口碑。其次，通過加強企業文化建設，加強企業獨特經營理念及企業形象的策劃與宣傳，通過塑造和宣傳自己獨有的精神文化、制度文化等，讓客戶充分了解其企業特色，借此塑造銀行良好的外部形象，發揮品牌效應，從而可有效提高本行的客戶認可度與市場競爭力。
四、總結
