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個人創業經歷范文1
企業人格管理具有較強的組織功能，能夠顯著的提高企業員工的凝聚力和向心力?；谄髽I人格管理的企業文化，能夠顯著的提高企業的核心競爭力，以便于適應經濟社會的發展?，F代企業越來越重視美的追求，將企業人格管理應用在企業文化創建中，能夠對員工進行約束，提高其工作效率，為企業創造更多的社會效益以及經濟效益，這對于企業的健康、穩定以及長足發展非常重要。因此，文章針對以企業人格管理為路徑的企業文化創新的研究具有非常重要的現實意義。
二、企業人格的概念分析
企業人格指的是企業運行過程中所表現的精神狀態、思想觀念以及行為方式，具體是由企業運營、組織以及生產等流程所表現的。企業人格主要包括以下幾個方面：首先，企業精神，企業精神指的是企業在經營或者發展過程中所表現的精神觀念，主要表現為優良傳統、文化理念以及道德規范等，企業精神是企業文化的重要支撐點，同時也是企業文化的直觀體現；其次，企業價值觀，企業價值觀指的是企業在運行過程中需要遵循的價值觀念，企業價值觀直接影響企業的戰略規劃與發展方向，同時也是企業人格的重要體現，企業只有明確價值觀念，才能夠明確自身的戰略以及發展方向，并采取有效的措施保障其能夠順利的實施，因此企業價值觀是企業文化創建與發展的核心與關鍵；再者，企業行為，企業行為指的是企業在對外經營活動中所表現出的企業人格和行為，是企業對外展示自身優勢以及文化的重要途徑與手段，企業行為將企業置身于社會生產與活動中，以便于社會大眾能夠清晰、全面的了解企業。基于企業人格管理的企業文化，能夠利用企業人格管理的組織性，將企業社會活動和企業文化有機的連接起來，創造能夠體現企業獨特內涵的企業文化，這對于企業文化的創建以及企業的可持續發展是非常有利的。
三、以企業人格管理為路徑的企業文化創新
（1）創造良好的企業環境，提高員工的企業認同感和向心力。職工是企業的重要組成部分，同時也是企業經營和發展的原動力，對于職工來說，工作不僅僅為了獲得報酬，同時也是體現自身人生價值的過程。和諧、穩定、安全的工作環境是職工高效工作的前提和基礎，同時也是員工認可企業的前提。當員工在沒有安全感的企業中工作，即使再多的收入也留不住人才。因此，基于企業人格管理的企業文化，應該堅持以人為本的里阿尼納，為員工創造健康、安全、穩定的工作環境，提升員工對企業的認同感，激發員工的自豪感，提高員工對企業的向心力，并更加積極、主動的為企業工作，創造更多的經濟效益，這對于提高企業的核心競爭力以及可持續發展具有非常重要的作用。
（2）尊重員工的需求，提高員工的榮譽感。每一個員工都希望在不同的環境中有信心、有能力以及有實力，能夠獨立的完成領導給予的工作。當滿足了職工的尊重需求，能夠使其充滿自信，認識到自己對企業的價值和用處，并充滿激情和熱情的為企業工作。企業在制定激勵機制時，管理者應該深入員工，通過和員工面對面的交流，了解員工的實際需求，例如生活需求、晉升需求等，并根據員工的具體表現，以公平、公正的考核標準，對員工進行考評，并采用口頭表揚、年終表彰以及職位晉升的方式，讓員工的尊嚴、價值以及低溫等得到尊重。員工是企業生存與發展的動力來源，只有員工齊心協力，充分的發揮自身的智慧與潛力為企業發展做貢獻，才能夠實現企業的可持續發展。因此，企業管理者應該充分的尊重員工的需求，給予員工的工作成果以肯定，進而調動員工的工作積極性和主動性。
（3）企業人格管理和企業發展方向的有機結合。企業人格管理提高核心競爭力的關鍵在于自身的人格魅力，這種人格魅力是意識、能力、性格以及知識的綜合體現，更加重要的是人格魅力能夠讓員工在特定的工作或者人生經歷中發光發熱，展現吸引他人的精神狀態以及創新發展的能力。因此，應該事先企業人格管理和企業發張方向的有機結合，強化員工的人格魅力，加強企業人格管理的自我約束，在企業經濟活動范圍內充分的發揮自身的價值，為企業創造更多的經濟效益，同時還能夠提高員工的企業歸屬感，避免出現盲目逐利對企業的發展造成傷害。
（4）企業人格管理和企業文化建設目標的有機結合。企業人格管理為企業文化創建提供了明確、切實可行的目標，對于企業文化的創建、規范以及管理具有非常重要的作用。企業文化在發展的過程中能夠對企業人格進行塑造，形成一種美學范式的管理方式，在文化創建的過程中實現價值的再創造以及自我價值的體現。美學范式管理方式采用直覺關照與情感體驗的方式，進行不同主體之間關系的協調，以此實現理性、感性以及自由的溝通，實現企業人格管理和企業文化建設的有機結合，能夠有效的解決企業發展過程中遇到的各種問題，實現企業的價值以及長遠發展。
個人創業經歷范文2
關鍵詞：中醫臨床專業學位研究生；人才培養
中圖分類號：G643.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-9324（2012）06-0210-02
作為一名中醫臨床工作者及臨床醫學院中內教研室的教師，筆者在親歷了臨床博士生五年的培養獲得了博士學位，并指導了十余名臨床碩博士研究生后，覺得現行的中醫臨床專業研究生的培養在中醫技能及臨床經驗方面的要求較低，學生通過三年培養獲得這方面經驗和技能的機會較少，以致學生畢業時并未達到希望通過三年強化臨床培養提高中醫臨床功力的學習目的。而我作為一個九十年代的臨床研究生所經歷的研究生培養模式在中西醫理論和臨床技能方面都得到了較好的鍛煉，這種模式如果得以推廣運用，可為今后中醫臨床專業學位研究生培養模式提供新的思路?，F就其特點及具體方法介紹如下：
一、在研究生選拔上，熱愛中醫是前提，立足臨床是核心
臨床型中醫研究生培養目的必須是將來能在臨床第一線運用中醫技術服務大眾。在導師選擇研究生時，必須強調學生對中醫的熱愛與自信力，如果沒有這一前提，學生就不會主動去學習掌握中醫知識與技能，而僅把三年的學位培養作為自己獲取高一級職位或留在高一級城市工作的資本，缺乏主動鉆研中醫基礎理論、經典著作和臨床技能的動力，也就根本談不上提高自身中醫修養與中醫臨床能力。臨床研究生的培養是為將來擔負中醫臨床工作培養人才，故臨床能力的培養是整個學位培養的核心內容，離開了臨床這一核心內容的培養，讓學生三年的培養周期僅圍繞導師的某一課題度過，或做實驗，或做流行病學調查，而沒有讓學生有機會到各個相關科室第一線進行臨床管理與診療，那三年培養周期結束后可能成為“只專不博”或空有其名的碩博士，其實際臨床能力甚至不及長期工作于臨床一線的本科生，而由于有碩士學位，這類學生畢業后又往往自視甚高，不肯擔任住院級臨床工作，不愿從臨床第一線做起，猛補自己臨床實踐能力的不足，而成為類似于“雞肋”的“人才”，這將影響中醫的發展，也是臨床中醫人才培養的失敗。
二、在研究生培養方式上，學生廣泛自學與導師言傳身教相結合，著重培養臨床思維能力
我曾是一名上海中醫學院五年制臨床博士研究生，感謝我的導師陳湘君教授，她為我設計了一種立足臨床，中醫為主的中西醫結合培養模式。在研究生第一年，我即開始跟隨導師門診隨診，同時導師又推薦我跟隨我院內科名家胡建華、姚培發等其他內、外科老中醫學習，熟悉常見病及?？撇“Y的中醫臨床診治方法。第二年開始，我即赴西醫單位?？撇》颗c門診學習，跟隨西醫風濕名家陳順樂、顧越英教授學習?？频奈麽t診治方法及實驗室技術。自第三年開始，我參與完成了上海5家三甲醫院119例皮肌炎的中醫證型及預后的家庭訪問及統計，并在導師指導下完成了自已中醫診治系統性紅斑狼瘡的臨床與實驗研究的畢業課題設計，同時以此申報國家中管局課題獲得成功。在進行科研課題的同時，完成了兩年的內科一級科室，包括急診、心監、功能科室及風濕病?？撇》康膶嵙?，實習時基本獨擋一面地參與床位管理、門診及科室一線值班等住院醫師工作，通過兩年的鍛煉，臨床能力基本達到了高年資住院醫生水平。故在畢業后很快適應內科門診及?？撇》抗ぷ?，順利晉升主治醫師。從我的培養歷程來看，除了在導師指導下的中醫理論與技能的學習外，更應充分發揮自身的主觀能動性。在研究生期間除學校規定的課程外，還借閱了大量的中醫著作及本專業西醫著作，邊學習邊實踐，將學科的中西醫理論基礎知識在臨床中加以消化實踐，逐步提高自己的臨床思辨能力。我覺得我的以自學與名家帶教相結合、理論學習與臨床實踐相結合的培養模式是值得推廣的，雖然我當時是五年制完成的臨床博士生培養，時間相對于三年制的碩士生培養較寬裕，但如果現行的三年制臨床研究生的培養參照我的培養內容，將臨床實踐的時間擴大到兩年，并希望能夠盡量涵蓋所有與專科相關的臨床科室的輪轉，適當壓縮理論課時間，將理論課學習與課題設計與完成的內容穿插到兩年的臨床實踐中，強調學生自學與廣泛閱讀相關專著的培養內容，這樣，或可收到良好效果。
三、在臨床技能培養中強調膽大心細、虛心求教，要學會溝通技巧
要培養出一個臨床型研究生，不僅要著重培養其膽大心細的工作作風，并要適當培養其溝通技巧，既要能虛心向上級醫師請教，更要勇于實踐思考。只有在臨床實踐中不斷培養自己的決斷力、洞察力，這樣才不會失去尋找蛛絲馬跡的臨床診斷依據的機會，又不會因為糾結于一些不必要的問題而耽誤治療時機。建立良好溝通的前提是每個醫生能夠做到換位思考，急病人所急，想病人所想，一切從病人的需要出發，而不是從自我利益或面子出發，這樣一定能夠建立良好的醫患關系，良好的醫患關系反過來也會提高診治的正確性并促進診治的依從性。
四、在畢業課題選題上，做到科研與臨床緊密結合，并學會臨床病例總結技巧
臨床研究生與一般臨床醫生的不同之處在于他已經經歷了科研思路的培訓和科研技能的培養，對于臨床所遇到的實際問題應該學會帶著科研的眼光去看，去鉆研，從中總結規律，發現問題，并在解決問題中提高自己的能力。并對臨床病例的收集和撰寫也會主動進行歸納總結，而不是流于形式盲目書寫。在臨床病例總結中，尋找用藥有效的規律，或臨床現象的規律，從而提高自己的診治水平，并在此基礎上進行科研課題的申報或撰寫高水平的臨床學位論文。在此方面的培養上，導師的指導作用相當重要，因為許多臨床型研究生多是應屆畢業生，既缺乏臨床經驗，又缺乏科研思路，加上剛開始臨床，臨務一多，很容易流于形式地完成一般住院醫師的病史書寫，就算完成臨床實習，卻又缺乏鉆研精神及總結能力，而導師站在自己的高度可以高屋建瓴地為學生指明需要深入研究或總結的臨床經驗及臨床現象，確定目標后讓學生圍繞相關主題進行文獻檢索、技術培訓及臨床病例收集。故培養導師的作用不容小視，其前提是導師必須有一定的科研精神及豐富的臨床經驗，并在研究生培養上能夠有一定的時間精力保證。
五、學位考核與平時工作相結合
臨床研究生的學位考核目前仍是與以往的科研型研究生培養的考核形式相類似，只是多了臨床技能考試部分。而我認為，臨床型研究生的培養效果的考察應該與其臨床工作水平相結合，而不是象本科生那樣以幾個時間節點的理論考試、技能考試為主要考核方式。相反應在臨床收治病人水平、門診診治病人水平的工作面上考量其能力，以能力的考核作為主要的學位考核內容，而學位論文的撰寫只作為很小的一部分進行考核，并可進行中醫醫案撰寫的評估來充實學位論文考核的不足，只有堅持臨床考核為主，論文考核為輔，方能從根本上提高中醫臨床研究生的學位含金量。
以上幾點關于培養模式的思考只是本人一些不成熟的想法，現寫出來供各位中醫教學同仁探討，以期提高中醫臨床教育水平及中醫臨床型研究生的實際能力，希望通過大家的努力，使中醫這一中國古文化奇芭永遠生機盎然地服務于人民大眾，而不要日益衰退終至泯滅于我們這一代人手中。
個人創業經歷范文3
關鍵詞：單親家庭 大學生 創業
中圖分類號：G642 文獻標識碼：A文章編號：1673-9795（2014）01（b）-0000-00
李某某，男，江蘇宿遷人，由母親獨自撫養長大，他性格開朗。2010年他考入了南通大學杏林學院。一入學，他就加入了學生會和創協外聯部。由于工作原因，他與很多培訓機構都建立了聯系，也邀請很多商家協辦過許多校園文藝演出，受到了一致好評。另外，學院設有整套的職業輔導體系，能給予創業的同學很大的支持，這些使他萌生了創業的想法。一年中，為減輕家庭的負擔，他做過很多兼職。他的第一份兼職是擔任南京中創市場調研公司南通分公司的調查員。每到周末，無論刮風下雨，他都要奔波在南通地區的大街小巷，即便最冷的天氣，他也要五點多起床去趕長途車。這份工作給予了他人生的第一份報酬，也幫助他更深入地了解了南通，為今后的創業打下了基礎。經過兩年的努力，他不光攫取了創業的第一桶金，也積累了一定的人脈。他與志趣相投的同學建立了一個工作室，最初承接一些手機推廣、樓盤開盤、開業慶典等活動，從生澀到熟練，業務逐步拓展開來。2012年10月他們在南通科技園申請注冊了名為“亞一傳媒”的公司，公司主營業務包括網絡推廣、商家宣傳材料的設計和制作、文藝活動的策劃和舉辦等等。公司開辦以來，除了參與了吾愛網的制作、招商和外，他們還與光明乳業、洋河酒廠、19樓網站建立了合作，了愛瑪會在南通高校的所有票務。他們的成功激勵了一大批準備創業的學弟學妹，也給同為貧困生的同學提供了很多勤工助學的機會，李同學因此被評為2012年杏林學院“十大魅力人物”。
在成長的過程中，由于社會經驗不足、盲目樂觀，他經歷過許多挫折，在一次次的碰壁過程中，他不止一次地問自己是否要放棄，最終，他還是選擇了堅持。他常說的一句話就是“本來就一無所有，何畏前路中捉襟見肘”。抱著這樣的想法，他一步一步的堅持到了今天，并準備將這項事業進行到底。
從李同學的創業經歷中，我總結出幾點成功因素：
1、 性格因素
每個成功的創業者都具有的一個性格特點就是“堅持不懈”。因為創業是一項持續時間較長且艱苦的工作，必將經歷許多挫折，很多人在這個過程中倒下了甚至一蹶不振。只有性格堅韌、樂觀的人才能“屢敗屢戰”。從李同學的案例中，我發現，單親家庭的背景讓他早熟、獨立，母親的正確引導給予了他樂觀開朗的性格。在他的成長過程中，他的母親早早就教會了他獨立堅強，教會了他如何一個人去面對問題，自己才是他擁有的最大資本。所以，在他的創業過程中，他相信自己，不依賴、不抱怨，踏踏實實地走好每一步，為創業做好了堅實的鋪墊才踏出了創業的第一步。
2、 校園環境
大學是個思維非常活躍的地方，在這樣的環境里，學生會萌發出許多創新的想法，也會不斷地去嘗試。同時，大學也為學生的成長提供了許多平臺，比如學生會、創協、社團聯合會等等，在這些學生團體里面，老師會指導他們如何發揮自身的特長。李同學曾加入過學生會和創協，在這兩個團體里面，一方面，他結實了很多朋友，這些朋友為他提供了很多有用信息，在他創業過程中也為他提供過許多幫助。另一方面，在老師的指導下，他的管理能力和創新意識不斷加強，在之后遇到挫折的時候，他能夠客觀分析并迅速找出解決的辦法，都得益于在學生社團得到的鍛煉。
3、 職業輔導體系
學院建立了較為完善的職業輔導體系，包括職業輔導課、職規大賽、就創業協會等，都為學生創業提供了有力的支持。在課堂上，我們結合教材，將最新的就業信息等與同學進行分享、分析，協助他們做好職業規劃。在李同學的成長過程中，我們充分肯定了他的創業想法，并推薦他參加南通大學創業大賽，他獲得了二等獎，并得到三千元獎勵，這極大地鼓舞了他的信心。在創業過程中，我們也給予了很多關注和指導，比如注冊公司、公司啟動時的業務支持等。
4、 兼職經歷
一般同學加入兼職行列無外乎兩種情況，增加社會閱歷或者減輕家庭負擔。前者對于金錢的渴求程度不高，一次打工經歷就足矣。后者會主動尋找各種兼職機會，因而他們接觸面較廣，能夠深入了解市場需求，并善于發掘自身潛力去滿足這種需求。兼職的目的不同，兼職的效果也是天差地別。在兼職經歷中，李同學曾爬上4.5米高的桁架懸掛噴繪，炎熱的天氣里穿著厚重的卡通服作宣傳，寒冬臘月到處奔走作家教等。這些讓他既磨煉了他的意志，也讓他掌握了很多需求信息、積累了創業的啟動資金。
縱觀數年來杏林學院學生的創業經歷，數量較少且規模較小，很少能成功注冊公司并順利運營的。對比李同學的創業經歷，我覺得我們在今后的職業輔導過程中可以增加幾點嘗試：
首先，增加學生的意志力訓練項目。目前在校大學生多為獨生子女，獨立意識和自理能力薄弱，對于困難和挫折的預判能力、承受能力較差。我覺得，對于在校大學生特別是有創業意向的大學生，需要增加一些意志力訓練課程，比如拓展訓練、任務模式訓練等。讓學生意識到，只有意志堅強的人才能取得最后的成功。
其次，進行正確的創業引導。在教育過程中，為建立學生的自信心，我們往往偏重于成功的案例，學生對創業困難的準備不足而失敗的案例也是很多的。因此，在對創業學生的引導過程中，不能給予他們盲目的信心。教師要積累盡可能多的信息，對學生創業過程中可能遇到的各種挫折、困難進行案例教學并指導他們進行分析，協助學生找到解決問題的辦法。
個人創業經歷范文4
首先，簡單介紹一下自己：本人的工作經歷較為豐富，曾服務世界500強企業達7年，離開前兼任兩個部門的經理。作為《銷售與市場》的特約作者，2005年前已發表營銷文章數十篇，其中數篇被收入其十年精選，并應邀在其網站上設有專家專欄。創業前的最后一份工作是一家省級媒體（報紙）的發行總監（內部叫主任），曾管理過數百人的營銷團隊。2005年與5位朋友一起注冊公司成為創業者。
我計劃結合自己的經歷，與各位分享以下話題：
1.職業經理人和創業者的差別有哪些？
2.如何才能更有利于自己創業成功？
3.怎樣的項目才是真正好的創業項目？
如果有朋友有需要與我探討的，也可以將您的想法反饋給我，我們共同討論！！
部分一：
我感覺大家對于“創業”這個詞真正的含義在理解方面還是有點偏頗！
創業與資本的數量其實并不是完全成正比的！
你創業的成就并不是啟動資金越多越好??！
否則，永遠都沒有了創業英雄了。
創業者都是以小搏大，啟動資金的多少并不能成為是否實現創業夢想的障礙！
實際上創業是否能夠成功，關鍵在于你的項目，包括你的主張是否能夠最大限度的調動社會資源的參與。
就企業而言，個人或者企業資源永遠是有限的，而社會的資源永遠是無限的。如何將無限的資源轉變為為我們創業者所用，這是你是否能夠成功的關鍵。
大家想一想：現在的創業英雄都是如此。馬云，是將批發市場搬到網上去的人，他之所以能夠成功是因為他將所有的廠家轉化為他的廠商，將所有的社會的使用者轉化為他的客戶，他能夠成功原因就在于將社會資源最大限度的轉化為為他服務。他成功了??！
我舊時的一位領導，現在也是我的朋友，曾經帶領康師傅飲料創造了茶飲料銷售的神話。
他對我說得最多的就是，康師傅茶飲料之所以成功就是：其實茶在老百姓心目中是有的，我們只要讓老百姓接受一個事實，也就是“茶冷的也能喝”，我們就能夠成功。這里他反復強調的就是，他們事實上是利用了老百姓對茶原有的喜愛，也是將老百姓心目中認可，這樣一個社會資源轉化為康師傅茶的成功！
所以，樓上的朋友，不要認為幾萬元是小的數目，關鍵看你選擇的項目是否具有融合社會資源的可能，如果可能，你也能夠成為一個非常成功的創業者。
我想，既然大家對于如何選擇創業項目這么感興趣，那么我下面就首先講講我對于創業項
目的理解，以及我們的選擇！！
不知道各位的意見如何？
部分二
從上面的回復可以看出，朋友們對于如何選擇創業項目，以及選擇怎樣的項目更加有興趣，那么我們就不按照原先的設想，先談談關于項目的問題吧。
首先，回答上面幾個朋友的問題：
1、馬云現在已經成為了創業英雄。我本人也非常的欣賞他。但是，需要提醒各位注意的是：任何人在說任何一句話的時候，都離不開他說這句話的背景。所以我認為樓上的朋友到底應當馬上去工作，還是馬上創業，主要還是應當取決于自己的判斷。工作是容易抹殺一個人的激情，但是如果是一個從來不缺乏激情的人，是一個足夠自信的人，那么工作有會讓他學到很多在學校中無法學習到的東西。你要創業成功并不一定是需要今后創業路上所遇到的所有困難都要自己親自嘗試過才行。適當的積累經驗后再創業未必不是一個好的主意，尤其如果你能夠有機會加盟一些先進的企業的話，可以很好的開拓自己的視野，豐富自己的知識結構的。牛根生的創業同樣成功，他可是先打工的噢?。∥覀€人建議你：正確理解馬云的潛臺詞，認真分析你個人的特點，以及你的性格特征，然后再做決定，才是真正重要的！
此外，我建議：創業者要保持比較好的心態。創業一定是你實現人生目標的途徑或者手段，你最終的目標是達到自己的人生目標。千萬不要為了創業而創業，成為了創業的奴隸，我認為，這樣的人是不會創業成功的。
至于1-2千是否適合創業，其實我在上面已經提過了，其實是可以的，關鍵看你選擇怎樣的項目，已經你的運營模式、贏利模式是否清晰，是否具有價值。
事實上，如果以上的問題，如贏利模式不合理，或者運營模式過于理論，不具有操作性，那么啟動資金越多反而越麻煩。因為，這個時候是，你有多少錢就會虧多少，直到把錢虧光為至止。我想，這個時候，你的錢最好還是少點！！聽臺灣的朋友講：曾有人統計過臺灣中了樂透獎（大概叫這個名字，類似與我們體育彩票，不過金額更大）的人，最后有好下場的一個都沒有。用創業的角度來理解：他們擁有足夠的啟動資金，但是沒有形成自己可行的贏利模式，最終的結果受到棘輪效應的影響自然比常人也不如。
其實，大多數創業者首先缺少的并不是資金而是真正可行的贏利模式，缺錢只是表象而已！事實上，就企業而言，缺錢才是常態，不缺錢的企業是不存在的！！
最后，如何選擇讓社會資源為我創業者所用，這的確是個最難的問題，其實這象我們要尋找蹺起地球的那個支點一樣，它永遠存在，所以總是有新的成功者；同時，找到它有非常困難，因此，成功者總是很少大概就是這個原因。
還是和我上面提到的那個朋友一起討論過的：歷史上的英雄人物產生和作用歷史的過程事實上應當是：首先是時勢造英雄，然后才是英雄造時勢。運用到我們創業者，就是要想讓社會資源為我們創業所用，你必須首先順應消費者的需求，發現別人沒有發現的潛在需求，等到這個需求被激發的時候，你就能夠成為英雄，這個時候你又可以指點江山，教育消費者了。比如，馬云現在成為各位崇拜的英雄，完全具備了影響大眾的能力，但是，15年前，他不是和大家一樣處于尋找客戶需求的過程中嘛?。?/p>
好了，先談到這里，明天再和大家仔細分享如何利用社會資源的具體問題吧！
晚安各位??！
部分三
我也看了昨天的《贏在中國》節目。
馬云對于老板和職業經理人的評價，我認為，他只說了一部分，說了冠冕堂皇的一部分。我想私下里他說的會不一樣。
要職業經理人象老板那樣的思考問題，這一定是一個老板的想法，因為這樣對老板有利??！別忘記，馬云現在是個老板，并且還是非常成功的老板。這句話他是對著全國人民，當然包括他自己公司的員工，講的。
事實上，象老板這樣思考的職業經理人，在企業里通常都會做不長久的，除非你本身早就想創業了，打工的目的完全是為了學習知識和增長才干。我的經驗，象老板那樣思考的職業經理人常常會在短期內取得很明顯的業績，但是他面臨的壓力會很大，尤其是企業內部人際關系方面會越來越緊張，結果通常是如果他把這個緊張的人際關系處理得很好，那么該他老板著急了，他會想辦法讓他走；或者由于人際關系處理得不好，當然就要走了?。?/p>
我可以替馬云說出他真正想說的:"希望職業經理人能夠學習老板的思維方式，能夠學會用老板的角度分析問題，這樣才能更好的理解老板的決策，更好的為企業服務"
我的經驗是:成功的創業者與成功的職業經理人區別的地方很多，尤其是在對于問題的思考及處理原則方面；當然，二者相同的地方也有一些，主要是在做人的原則方面。
由于上面多數朋友對項目選擇更感興趣，我想我們還是按照上面調整后的計劃，先談項目的問題。至于這個有關與職業經理人和創業者的差異的話題，在我們討論玩項目的話題后再詳細討論如何，樓上的朋友？
先談這么多?。⊥砩嫌袝r間看看朋友們的反饋再繼續吧??！
部分四
在正式開始與大家分享我的體驗以前，還是先回復樓上朋友的問題：
我認為“用劉備和諸葛亮來比喻老板和經理人”是不錯的想法，樓上的朋友很有思想。但是，我個人的認為，諸葛亮可能最適合的身份更象是小股東，或者創業團隊成員，因為在他身上體現得更多的是創業者的素質，而不是職業經理人的素質。
創業者與職業經理人在素質方面有一個基本的區別：創業者常常是目標驅動型。他們的動機就是要實現某個目標?。榱藢崿F這個目標，我有條件就要充分的利用條件，沒有條件我就要想方法創造條件。諸葛亮又是借兵，又是發明的，不正是創業者素質的體現嗎？而職業經理人則常常是資源驅動型。企業需要我實現某個目標，一定首先需要給予相應的資源。我是有多少米做多少飯，看資源行動的！差別只是，好的職業經理人達到企業目標所需要的總資源相對比較少，而差的職業經理人需要的資源多，或者根本不具有經濟性，無法操作！
好了關于職業經理人和創業者的問題，我們還是先討論到這里，回頭再系統的與大家討論??！
為了保證討論的系統性，我們現在仍然將話題轉回到關于創業項目方面問題的討論上來：
首先，我們對于“創業”必須要有一個正確的認識：
創業當然是一個智力的工作，這種智慧尤其體現在創業項目啟動初期，體現在創業者對創業項目的選擇以及對自身資源全面的分析和判斷這兩點上面，后一點樓上的朋友說得很對。
俗話講：男怕入錯行！用創業的角度看就是：選擇的項目非常重要。項目的市場前景如何？項目的啟動周期如何？項目是什么類型的？等等。選對了項目是保證創業成功的基礎條件，是決定你創業成功的根本因素。項目選錯了，那么今后的努力一切都是在做無效勞動。而且，在現實的社會中，選錯了項目帶來的危害還不僅僅是個人經濟上和精神上的損失，往往還會影響到創業者身邊的人，因此，選擇項目一定要謹慎！
不過“謹慎”又并不代表不去“嘗試”，不去“投資”。恰恰相反，創業初始階段，創業者最大的風險并不在于金錢的損失，而在于知識和經驗的缺失，尤其是對于我們這些沒有特殊資源的大眾創業者而言！
大眾創業者通常創業資本不多，換句話講，可以損失的金錢事實上也不多，即使全部虧損了也不會對自己的生活質量產生太大的影響。如果創業者的這些損失是投資到正確的項目上，只是因為操作不當而損失的話，那么這樣的失敗并不可怕，最多只是短期內的挫折而已。創業者由此積累的知識和經驗卻是更加寶貴的，這些經驗短起內會幫助他很快彌補經濟上的損失，長期則會成為促進創業者成功的有益經驗。事實上，沒有投資損失過的企業家，大概全世界也找不到一個，難道他們不夠聰明嗎？
但是，項目選擇失誤導致的失敗，情況就會完全不同，因為這樣的失敗最可怕的是沒有讓創業者學習到正確的知識，積累到有效的經驗，相反，他們積累了很多錯誤的知識和體驗，這些錯誤的東西反過來又會對他們今后的決策產生巨大的影響，從而使他們進入到惡性循環中，因此這樣的失敗也許會成為他一生的失敗。舉個不很貼切的例子：如果把中國足球看作是企業的話，中國足球的現狀大概就可以看作是一個失敗的創業者的現狀?？偸怯泻芏嗳嗽谂ΦY果卻又總是難遂人愿，我分析，造成這種現狀的最大原因正是在中國足球職業化，也就是創業者創業初期，積累的許多錯誤經驗現在還在不斷的指導他們的工作，不斷造成新的失敗。
俗話講：沒有金剛鉆就別去欖瓷器活。用創業的角度看就是：要正確分析自己的資源條件，根據自己的實際狀況選擇合適的創業項目。創業并不代表自己一定成為馬云第二。正確評價自己的能力、所擁有的資源以及自己的特長，選擇與之相匹配的項目，才是正確的選擇。事實上，就創業者而言，馬云固然是成功的創業者，跟隨他創業的團隊成員個個也都是成功的創業者。蒙牛的牛根生固然是成功的創業者，但是，和一起開拓市場的蒙牛各地的商同樣也是非常成功的創業者。我個人仍為，他們創業成功的經驗更值得我們數大眾創業者學習！畢竟，象馬云那樣在創辦ALIBABA前已經有過數次創業經驗或者象牛根生那樣創業前有過伊利副總裁經歷的創業者很少，因此，我認為學習他們，也許更多的意義在于激勵自己，而學習他們身邊的人則更加具有現實指導意義。當然，從小做起，比如擺地攤，也是創業的一種方式。但是，我希望與大家分享的是，這些都是創業的形式而已，大家一定不要本末倒置！如果，你選擇的創業項目的確需要從擺地攤開始，那么毫不猶豫的去擺；但如過不需要，則同樣應當毫不猶豫的不擺。事實上，創業成功的人并不一定要從某個具體的形式開始。
在某種程度上，創業又可以說是一個體力活，尤其是在實現創業理想的過程中。事實上，選擇創業項目的過程畢竟只是需要短暫的時間，真正要將這個創業項目轉化為現實這就需要花費創業者大量的時間和精力了，需要他不斷創造性的利用和挖掘自己顯性和隱性的各個方面的資源。這樣的過程是極其具有挑戰性的，并且將要耗費創業者巨大的能量。我自己的經驗就是：這樣的過程更加需要創業者體力的支出，是一個接近體力勞動的過程。
正確認識創業的含義后，我將會稍后與大家分享有關“創業項目選擇和資源利用”話題的討論了！
今天就到這里吧??！
部分五
很高興，樓上的朋友能夠積極的參與討論!
套用管理學上的知識，我們其實也是能夠把個人資源劃到三個部分當中去:決策圈、影響圈和關注圈。
所謂決策圈的資源，也就是你能夠控制和利用的資源，這些資源應當所是每個人實際的有效資源。
而影響圈的資源，也就是與你有關的，通過你的努力你可以一定程度的產生作用，但是有不能夠完全控制的資源，這些資源是你可能利用的資源，是你擴大自己決策圈資源的潛力資源。
而關注圈的資源，則是可能與你有關或者無關，但是完全不受你的行動的影響的資源。國家大事，世界新聞通常是這類資源。
那么現在就能夠理解了，對待我們的資源的正確方法應當是：將最主要的精力放在自我決策圈的經營方面，努力擴大決策圈；積極參與影響圈資源的利用，提高利用效率，善于經營影響圈；只話費少量的精力在關注圈中，注意關注圈中發生的重要事件，積極關注決策圈。
只有這樣，自己的資源不斷優化，才能不段增強自己的能力。
個人創業經歷范文5
聽了以后，我很快告訴項目總監，請轉告毛老師，創業很艱難復雜，請她還是打消這個念頭好。其實，我很了解毛老師，這位原來能歌善舞的幼兒園老師，三年前自覺自己才能和價值被埋沒得不到充分發揮而辭職了，第三天就慕名找到我們信心百倍的談創業想法，尋求指導，當時，被她的熱情所感染，公司還推薦了一些上手快、風險小的項目供她選擇與運作，并根據她自身的資源和優勢給予了一些針對性意見。也許是之前就有所準備吧，她表現得躊躇滿志，一年過去了，我們也很關心她到底運作到何種程度了，卻絲毫沒有她的動靜。事后了解，由于周圍輿論的影響和干擾，她起初還有些擔心，進而猶豫，最后竟漸漸不自信起來，當然，今后的路怎么走，關鍵是看她的選擇和行動了，由于公司事務本身也忙，慢慢的也就斷了聯系。
哎，事過三年，想不到她又嚷嚷著要創業了，相反，我不僅不鼓勵而是反對，最好能嚇退她。為什么呢？在我接觸交往的印象中，一個真正想創業的人，只要下了決心，他是不會瞻前顧后，而是堅持著認準自己的路義無反顧走完它，像毛老師這樣被別人意念所左右，要等到各方面都想明白了，覺得自身把握很大了并整整遲疑三年才下決心，當然嘍，這期間也許她在做準備，但我認為晚了，不是說她能力不行、資源不足，恰恰最要命的是她的心態還遠遠未達到創業所需要的那種應有的氣質和狀態。
記得去年我在大連講課時，曾向在座的學員表達當今為什么創業的成功率不高時，曾闡述過這樣的看法，有些人創業為什么失敗，不是說項目不好等等其它客觀原因，相反而是他太聰明，太聰明的人往往想法主意太多，想法太多的人不用說心里活動往往更豐富，他會左思右想、瞻前顧后，表現在行為方式上那就是搖擺不定、遲疑不決，一旦等到他最終覺醒，往往機會被別人早就捷足先登。所以說，你想法太多有時不僅不是好事，相反會阻礙你的判斷并迅速做出選擇，因此抓住現在，抓住今天才是你最需要做的事情。這也就是早起的鳥兒有蟲吃的道理。
阿里巴巴的馬云，也曾親身經歷過創業經歷，深知普遍人創業的艱難。正如他所說：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分人死在明天晚上。創業很艱難，所以，每個人都不要放棄今天?！瘪R云當初創辦阿里巴巴的初衷是：通過阿里巴巴的電子商務平臺改變千萬中小商人的經商方式，讓天底下沒有難做的生意。幾年來，馬云一直沒有放棄，所以阿里巴巴做成了。
回顧自身創業經歷，馬云曾感慨的說，如果有100個人創業，那就好比100個人在攀登懸崖，其中95個人很快會悄無聲息地墜到崖底，你會毫無察覺；另外5個人中，有4個人是在攀到高處墜落下來的，你偶爾會聽見“啊”的一聲，只有一個人會成功，但是仍然不知道自己什么時候會墜落。
現在，許多有志創業者都是高學歷、高智商，他們擁有許多得天獨厚的條件，但恰恰是這群人，往往創業成功率不高，因此就像馬云所講的，創業者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。
那么，成功的創業到底需要哪些條件呢？作為藍哥智洋國際行銷顧問機構CEO，幾年來，我在國內許多財經媒體上發表過一系列文章，專門就此談了自身的看法和見解。事實上，國內頂尖的一些企業家，他們大都也對此有非常深刻和精彩的見解。
比如馬云，他是這么認為的，成功的創業者必須具備三種素質：第一，夢想。這是創業者永不枯竭的動力源泉。第二。毅力。創業最重要的是過程而不是結果。因此，創業的人不要總想著成功，要想著失敗。第三，團隊。創業者一定要有一群有著同樣夢想、不斷創造激情的伙伴，那樣才能永葆生機。
個人創業經歷范文6
2003年，《創業》創刊時就提出了“普及和推廣創業知識，幫助更多人實現創業”的辦刊宗旨。九年多來，我們一直相伴創業者風雨同行，幫助成千上萬人越過了艱險走上創業的坦途。為了加大對創業者幫助力度，本刊對創業者進行全方位輔導、培訓。
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