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抗擊疫情征文范文1
4月，古井貢酒順利通過審核，喜獲國家原產地保護。為了慶祝這一喜事，公司決定于2003年4月28日，在北京人民大會堂安徽廳舉行大型新聞會，并同時向全國人民推薦公司新上市的龍韻古井貢酒。
正當公司緊鑼密鼓地籌備時，薩斯突降，新聞會被迫取消。
4月20日，當衛生部部長和北京市市長雙雙被免職后，一夜之間，薩斯成了人們關注的第一“焦點”。薩斯造成的恐慌，也開始猛烈地沖擊白酒的銷售。
面對沖擊，對于做長線品牌的古井貢來說，公司決定從樹立企業形象，提升品牌，促進銷售考慮出發，支持公益。于是，古井貢本著“一手做公益事業，抗擊薩斯；一手抓公司營銷，做好市場”的原則，結合市場變化，迅速策劃并啟動了薩斯時期的公關和促銷活動。
要做就做第一
4月21日，古井貢的策劃班子就緊緊圍繞薩斯做事件行銷的可行性、切入點、形式，以及可能會出現的一些負面影響等做了深入探討。一致認為，鑒于有些品牌操作薩斯事件營銷的負面影響和白酒市場的實際情況，特別是餐飲、賣場等終端可能會出現的情況，只宜以正面卷入度高的公益性公關切入，引發新聞效應；同時，借勢做軟性傳播，提高品牌美譽度?？紤]到政府和人民防治薩斯急需的是資金，而當時社會捐助尚未啟動，于是形成了以古井貢的名義捐款的策劃草案。
但是同日得到消息，伊利、蒙牛、北京移動等企業已向有關部門巨額捐獻，受到全國注目，好評如潮。這時再面向全國捐款已落于人后，怎么辦？
要么不做，要做就做第一。市場領先法則證明：“第一”要勝過“更好”。制造一個“第一”在人們心目中先入為主，比后來提供“更多”的捐贈的企業給人們留下的印象更深刻、更持久。
既然要做了，我們就要爭第一。全國的“第一”和北京的”第一”被別的企業占先，古井貢就爭做安徽的“第一”。
董事長親自指揮，總經理立即行動
4月24日下午，王效金董事長對向安徽薩斯防治部門捐款方案作出批示：速辦！同時指示，一、立即著手籌備，與省衛生廳和省內外新聞單位聯系，越快越好；二、務必保證做到省內第一家捐贈。
4月25日一早，在總經理的帶領下，古井貢的策劃班子南下省城合肥，攜款直奔安徽省衛生廳。計劃于4月26日舉行捐贈儀式，屆時向全省企業和人民發出“抗拒薩斯，強我安徽”的倡議書。
4月25日深夜，諸事準備妥當。
非常時期，我們的活動必須注意：一、不能對品牌造成損害，二、量力而行，最好取得以小博大效果。
因此，捐多少？以什么形式捐？大有學問。最初，我們計劃將準備在北京人民大會堂召開新聞會的20萬元費用捐給省衛生防疫部門；在隨后的研討中，公司領導提出從社會責任出發應該追加到100萬元；深入研討后，根據安徽的疫情現狀（當時尚未發現病例），我們認為采取分步捐贈策略為宜，即首批捐贈20萬元，今后視具體情況再決定是否再捐及數額，如此可進可退。但宣傳中必須強調“首批”，以突出“第一家”，淡化數字。
最后，分步捐贈的方案出臺，即以適量的捐贈搶占“第一”，制造新聞傳播效應，然后，視薩斯在安徽的發病情況再分期分批地陸續捐贈。這樣做既可給安徽的抗非工作不斷地支持，又可不斷地制造新聞效應，而正面的積極的新聞報道是硬廣告的作用遠難比擬的，屆時也定會引起全省和國內民眾的關注和積極社會評價。
后來，由于安徽的薩斯病例均系輸入性病例，既未引起繼發性傳染，也大都治療順利，古井貢酒未啟動后續捐贈，轉而將預備費用于薩斯防治知識的公益宣傳上了。
古井貢＝安徽第一家捐款抗擊薩斯企業
4月26日上午10時，合肥古井假日酒店，“抗拒薩斯入皖，古井傾情奉獻――古井貢酒向安徽薩斯防治辦公室捐款儀式”如期舉行。70多家駐皖記者和省內各主流媒體的記者、省衛生廳領導、古井集團董事長王效金參加了捐款儀式。
與時間賽跑的古井人，終于搶在了最前面，奪得了安徽第一，獲得了國家及省內媒體的關注和報道。
4月28日，國家民政部下文規定：……為避免薩斯型肺炎傳播，加強群眾的自我保護，此次薩斯型肺炎防治社會捐贈活動不在全國范圍內組織發動，不搞義演、義賣、義賽等活動，不舉辦集會性捐贈活動和捐贈儀式。
一天之差，真是玄之又玄?。?/p>
有限投入，超值回報
公益公關永遠不是企業活動的惟一目的，而是公益與企業利益兼顧。評估總結本次活動，我們發現，我們有限的投入獲得了超值的回報?；顒涌偼度?1.6萬元（含會務費等），卻贏得了30多家省內乃至全國主流媒體的相應報道，有效提升了古井貢的企業形象和古井貢品牌的美譽度和親和力。
由于古井貢酒的捐贈是安徽第一家，而且在全國也是前幾名，所以，以新華網為首的多家國家級媒體，均將古井貢酒股份公司與中國石油（捐2000萬）、伊利（捐700萬）、蒙牛（捐120萬，但全國最早）、中國移動北京公司（捐200萬）、中國網通河北公司（160萬）等企業并列在有關抗擊薩斯的捐贈綜述報道里。
實際上，本次活動的投入僅相當于分別在《安徽日報》和《新安晚報》各發2次整版廣告（實付價約需26萬多元），而權威大報的新聞公信力，所產生的宣傳作用和良好的社會效應必會產生強大的品牌提升力，其真正的回報則將遠遠超過4個整版廣告，甚至勝過其幾倍，十幾倍。
古井貢：抗薩斯宣傳進行時
一個好的事件公關，只有將前期的宣傳嫁接到產品的銷售上，才會產生直接的銷售推動力。
古井貢酒的捐贈，一手是為了抗擊薩斯，另一手自然是為了提升品牌。鑒于薩斯可能會存在一段時間，人們關注并特別需要預防和控制“薩斯”的知識，為了更進一步的提高古井貢品牌的美譽度、知名度和親和力，有效地與古井貢酒的終端促銷結合起來，古井貢的策劃班子又針對薩斯及后薩斯時期營銷，推出了一系列后續宣傳與促銷活動：
――4月底，設計投放了以“藥酒同源”為內容的直投DM郵報，將產品、品牌信息與防典治典知識相結合，進行隨報投放和社區、沿街門面入戶投放。郵報正面為“藥酒同源”的典籍常識及適量飲酒，有益健康、飲酒祛邪的小常識等和龍韻古井貢酒的產品說明，背面印上防治薩斯知識和健康小常識，以消費者喜聞樂見、幽默、輕松的形式宣傳薩斯防治常識。
――在《中國經營報》、《華糖商情》、《酒類營銷》等全國報刊和《錢江晚報》、《齊魯晚報》、《大河報》、《遼沈晚報》、《新安晚報》等6大主力市場的晚報上，投放軟性廣告和公益活動配合進行品牌宣傳。
――5月12日，與《人民日報》聯合舉辦“古井貢杯抗非英雄之歌”大型征文活動，受到廣泛關注，社會反響熱烈。活動將持續到2003年10月底。
――設計制作了以宣傳介紹薩斯的預防和控制知識的圖片和文字等為內容的宣傳小畫冊、掛牌或撲克牌，用于產品的促銷。
――制定并啟動了薩斯時期的宣傳促銷方案，保持了品牌知名度、美譽度，不僅有效防止了銷售的下滑，而且維持了銷售的上升態勢。
――在深入研究疫情、市場和消費者變化的基礎上，對后薩斯時期的營銷進行了大膽細致的規劃，編制了后薩斯時期的宣傳促銷指導預案和一系列參考個案，并在產品、渠道、促銷、宣傳及物料的設計開發、制作儲備做好預先準備。只待薩斯一旦得到有效控制，好快速啟動，搶占概念，搶占消費者有限的意識空間，快速恢復和提高市場份額，甚至搶占別人的市場。
（1）產品方面：主推淡雅型白酒，宣傳適量飲酒，有益健康。
（2）渠道方面：特別關注并強化貼近居民區、人流量小、購物方便的便利店，全力做好小店的深度分銷，提高消費者購買的便利性。
（3）促銷方面：針對中小店進行（社區店為重點），以同時針對消費者和渠道為宜。并加強基礎工作，如產品陳列、促銷員培訓與儲備、促銷活動的籌劃與準備等工作。
（4）市場方面：重點抓好無薩斯病例的地級市場和縣級市場的渠道維護和銷售工作，并盡力趁機搶占別人的市場。
此外，古井貢還與相關單位（如小區或其它基層政府部門）聯合搞捆綁戶外宣傳（海報、戶外條幅等），在終端投放有企業標示的宣傳單頁或警示標志，做帶有溫馨提示的公益郵報進行小區投放、沿街投放和隨報投放等，這些圍繞抗非公益宣傳促銷活動，既宣傳了品牌，又推動了產品銷售。