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企業創新案例范文1
[關鍵詞]效用函數；技術創新；索尼案例；品牌戰略
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.12.060
[中圖分類號]F224 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）12-00-02
0 引 言
如果一個企業具備領先的技術實力、擁有優秀的研發人員、良好的研發條件、豐富的技術積累，就可以為技術創新提供良好的條件，也有利于企業在市場上獲得成功。因此，很多研發能力很強而且抗風險能力強的企業在技術開發上執著追求，希望通過率先開發出最新技術領先于其他競爭者，以獲得“先入為主”的優勢，甚至在一定時期內獨占市場。但是，近幾十年來，越來越多的技術領先企業開始遭遇挫折。
索尼公司是世界上民用與專業視聽產品、游戲產品、通信產品和信息技術等領域的先導之一。索尼公司開創了便攜式數碼產品的時代，是世界電子產品行業的領頭企業，但是經過時代的變遷索尼公司逐漸淡出人們的視線。本文基于索尼公司的生存現狀，運用企業盈利的效用函數，深入分析索尼公司陷入經濟瓶頸的問題，并提出一些必要的對策。
1 索尼的生存現狀
自2000年以來，索尼公司的領先優勢逐步被削弱。越來越多的廠商擁有了先進的技術，每當索尼推出一種新的產品，他們很快就能跟上，產品的性能沒有很大的差別。索尼能獨占市場的時間越來越短。以前的技術創新在現在已經不能給索尼帶來太多的競爭優勢。同時，這些廠商產品的定價往往比索尼的產品要低。因此，索尼的市場占有率很快被這些產品所瓜分，利潤率連年下降，導致索尼全球70個制造基地中的15個被關閉，裁員1.7萬人。
索尼中國工廠2005年出口和國內的銷售額為52.91億元，中國國內銷售額占銷售總額的80%，而2006年1～10月份銷售總額為32.69億元，只達到了2005年銷售總額的60%，國內銷售額更是大幅度下降，僅為2005年銷售總額的30%。索尼全球的銷售情況更是不容樂觀，2003年一季度索尼公司虧損10億美元，導致股價下跌25%。雖然這之后索尼采取了很多措施想要挽回虧損局面，但是索尼的營業利潤率始終徘徊在2%左右。而在十年前，索尼的營業利潤率是10%。
2 企業經營的效用函數
在激烈競爭的經濟環境下，成本收益分析成為每個企業關注的焦點問題。科學分析企業的各項成本構成及影響利潤的關鍵要素，讓企業的管理者全面、清晰地掌握影響公司業績的核心環節，全面了解企業的成本構架、盈利情況，從而把握正確的決策方向，從根本上改善企業成本狀況，幫助企業克服盲目性減少浪費，提高企業經營管理水平。下面，通過建立企業經營的效用函數來逐一分析影響索尼產品陷入困境的因素。
Ui=PiQi-Ci（1）
其中，Ui表示企業產品所獲得的總效用；Pi表示企業生產的產品的市場價格；Qi表示企業產品的市場需求量。（1）式滿足：
（2）
由（2）式可知，企業產品的總效用由產品在銷售市場的總收入與企業的投入成本決定。并與前者呈正比關系，與后者稱反比關系。即產品的收入越高，企業的總效用越大，產品的投入成本提高，將會降低企業的總效用。
2.1 成本控制
成本控制是企業增加盈利的根本途徑，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。企業成本控制絕不僅僅是單純的壓縮成本，還要運用科學合理的成本控制程序和方法，從根本上改善企業成本狀況，真正實現有效的成本控制直接關系到企業經濟效益的好壞。
目前，一些企業對于成本控制的理念落后，使得成本預算流于形式。首先，大多數企業對自身延續性技術的過度投入造成性能過度供給，無法保證技術的先進性和成本的經濟性之間的合理權衡，使客戶不愿為這項屬性的后續性能提升支付較高的溢價。其次，企業控制思想仍處于生產成本控制的范圍內，制約了成本控制與企業戰略管理、質量管理、產品工藝設計、物資采購、人力資源等的接軌，無法把握企業成功控制的節約性和經濟性原則。
2.2 價格競爭
價格會直接影響產品或服務的需求量及市場競爭力。價格確定是否合理，價格調整是否適當直接關系到企業營銷目標的實現。
網絡時代，電子產品不僅是技術的競爭而且也是價格的競爭，追求技術領先造成產品高端定位，高端定位造就高價格，高價格造就高端目標群體。一個新產品剛推出時價格可能較高，但是隨著同類產品的推出，產品的價格也不斷的下降。如今，索尼的技術優勢隨著其他廠商對技術研發的大量投入正越來越弱。而其他廠商往往集中精力對某一個或幾個方面的技術進行研究，生產的產品技術水平較高而且價格比索尼的同類產品低，從而獲得了原先屬于索尼的市場份額。而索尼公司沒有意識到其價格優勢正在減弱，加大投入研發的力量與其他公司的產品相競爭，使其利潤額逐年下降。
2.3 需求分析
產品的市場需求由其市場份額來反映，市場份額越大，消費人群越大，表明該產品的市場需求量越多。市場變化和消費者需求日益重要，使技術領先企業必須加倍重視非技術部門的作用，才能順利地把技術轉化為市場能夠接受的新產品。而如今，人們處在互聯網時代，各企業都要和網絡有或多或少的聯系。作為傳統電子設備制造商的索尼并沒有轉型為互聯網企業，其業務核心仍然是實體產品，這注定了它難以立于這個時代的風口浪尖。雖然索尼公司仍能不斷推出優秀的硬件產品，創造一個個世界最輕、最薄的紀錄，但并沒有引領潮流的產品。因此，相對于與網絡脫節的索尼產品來說，人們更愿意選擇能夠搭載網絡技術的產品。而索尼公司為了保護自己的技術優勢，采取保守封閉的研發方式，脫離了目標顧客的消費需要，使得消費群體數量驟減，市場份額下降，最終走向失敗。
3 結論與解決策略
索尼公司目前的生存現狀，引發人們對于技術創新型企業的思考。本文通過引入成本收入函數，針對函數的每個變量分析索尼公司逐漸步入衰落的原因，并對日后品牌企業應該如何轉變經營策略，提高市場占有率提出以下幾點建議。
3.1 目標聚集戰略
產品的多元化使得索尼公司的資源分散化，導致在專業領域被其他企業所趕超。索尼公司應分析產品的銷售收入和成本情況，停止生產虧損或是利潤率低的產品，以集中資源生產利潤率高的產品。同時，可以購買其他企業研發的新技術或是和其他企業進行合作，使資源達到最優配置。
3.2 迎合目標顧客需求
如今市場和消費者的喜好對企業日益重要，產品開發的重心已從提供新功能，開始轉向提供消費者真正需要的功能；工業設計的重心也從設計“好看”的產品，開始轉向設計“易用”的產品。而索尼一直都在堅持自己的技術，強調技術引導市場，沒有從顧客的角度出發去選擇技術和確定設計方案，也就很難生產出為市場所歡迎的產品。因此，索尼應及時調整創新戰略，以迎合目標顧客的需求為重心，緊跟時代潮流，生產出更多符合大眾口味的產品，吸引廣大消費者，擴大市場份額，提高產品的市場競爭力，獲得高額的利潤。
3.3 成本領先戰略
通過品類創新并采取精確的品牌策略，完全能避開價格戰。在本文的前半部分提到索尼公司產品較高的價格不能適應競爭如此激烈的市場。與其被動的等待降價，不如采用成本領先的戰略，利用索尼的跨國公司的優勢，以及大規模采購的優勢，降低生產經營中的成本。也可以利用索尼的技術優勢，研發較低成本的產品，提高產品競爭力。
主要參考文獻
[1]郭計川.淺談企業成本控制的現狀和途徑[J].財經界，2010（5）.
企業創新案例范文2
訊：2006年，沃爾瑪美國成立可持續發展部門。2008年，沃爾瑪在北京召開可持續發展峰會。2008年9月，環保包裝交流會之后沃爾瑪搭建了中國可持續發展價值網絡，公司成立工程物流營運等七個團隊。
2009年4月，由沃爾瑪和科技部中國21世紀議程管理中心共同主辦的“企業創新與可持續發展能力建設項目”在深圳沃爾瑪中國公司總部正式啟動。
沃爾瑪在中國可持續發展項目的重點是綠化設施改進設備流程，通過在華銷售綠色產品，打造綠化供應鏈，把環保概念融入到全球采購系統。到2010年，沃爾瑪的目標是提高25%的能源有效利用率.
北京望京店是沃爾瑪環保店的試點，從設備還是商品都從這一新思路為出發點。人工調整設置溫度，設計施工采用環保材料，自然解凍節約用水，非客流高峰減少照明。與2005年相比，節約用電40%。（來源：聯商網）
企業創新案例范文3
1.構建信息開放中心隨著信息社會的日益發展，網絡信息資源的日益豐富，以人力和傳統的“實體保管”的檔案管理方式已不適應今天檔案資源的管理與服務構建基于WEB平臺構建太鋼檔案管理服務模式，提供全方位開發利用開展企業檔案的開發利用工作，是提高檔案資源效率的重要手段針對檔案資源的開放利用和回收，越來越多的企業通過構建信息開放中心的方式來推動企業適應時代的發展為優化傳統檔案服務方式，利用信息化手段發揮新的服務方式，企業檔案開發可以積極地探索檔案宣傳的內容、重點和方式上的問題而實現信息開放的多元化有多種途徑:首先，需要通過網絡資源的形式建立支持用戶通過登錄系統的信息查詢方式其次，針對客戶的實際需要，企業在對檔案信息管理的問題，可以通過電子郵件等多媒體方式進行遠程服務與此同時，為延伸檔案資料的服務時間和空間，企業應該適應時代的發展，建立高效的信息系統最后，為方便用戶檢索信息資料，利用資源網定期檔案服務數據包、構建檔案數據庫當然，我們不能忽視對企業檔案資源的編研與利用而針對這一方面所出現的問題，信息開放中心還可以在分析檔案原始信息的基礎之上，為形成信息含量高、具備針對性的檔案產品，以保證企業得到充分發展，對檔案原件的價值進行開發。
2.進行深化層次編研充分優化檔案原始信息，是檔案資料的編研工作的重要內容同時，我們必須要注意到的是檔案資料主要是針對企業的日常工作以及實際的數據和運行需要等諸多方面，必須對原有數據進行整理，根據現實工作的實際需要，對所需信息進行處理而出來的工程是根據企業現有館藏經所需信息根據實際工作種類和企業運行的各個階段，進行分類處理但同時，要保證信息的真實性，對于有價值的信息進行匯總而這些步驟都是為保障企業的檔案編研符合企業的利益需要可以為企業良好、穩定的發展提供有力的依據在實際操作中，企業倘若要想改善其檔案信息資料管理必須要注意以下事項:第一，針對檔案數量繁多，種類多樣的信息的實際需求情況，檔案資料的處理要以優先級的方式有序進行第二，因為企業檔案資料對于企業自身利益密切相關，在其編研的工程中，我們必須請要具備豐富經驗的檔案專家來進行，以保證其檔案資料處理的合理性與科學性第三，在檔案資料內容處理上，對于來自企業管理部門或者國家行業協會的指導性文件檔案，應定期編研匯總第四，檔案資料處理的過程中，充分發揮檔案資料的價值，必須保障編研資料能夠及時提交，檔案資料也必須按照周密的時間流程來進行，保證編研資料的全面性和概括性，而對于涉及企業生產具體細節的資料，則編研時更應注重其細致性和完整性。
3.強化規范化制度化建設，建立工程檔案檢查考核制度項目前期預知管理，項目開工統一檔案管理標準，項目實施階段實時監控，項目交工階段總結反饋的各個階段等都所屬于企業項目工程全過程管理的主要內容針對項目檔案的分散管理，制度不完善，業務監督、指導力度不足;工程檔案殘缺、不完整、不能準確地移交歸檔的現狀首先，為保證歸檔資料及圖紙的準確、完整，必須建立健全檔案各項規章制度其次，建立健全檔案資料保證金制度，在項目工程的初期階段抓起，檔案人員參加重要設備的開箱驗收，及時做好傳遞和變更記錄其次，大力推行對電子文件檔案在工程檔案中運用做到企業檔案為企業文化建設服務，為企業的文化建設提供詳實的素材同時，為保障基建檔案管理工作流程與優化，文書檔案管理工作流程與優化，會計檔案管理工作流程與優化，經營檔案管理工作流程與優化，必須建立工程檔案檢查考核制度針對檔案管理的實際情況，對于有價值的信息資料，進行定期的匯總和檢查對于那些對于企業發展沒有借鑒意義的資料進行處理，合理分類和匯總。
二、結束語
企業創新案例范文4
一、企業人事檔案管理工作存在問題
1.企業人事檔案管理電子信息化程度低。企業人事檔案管理是企業管理工作的重要內容，但仍然有較多企業采用傳統的檔案管理模式，很多檔案工作人員對于企業人事檔案管理電子信息化建設重視程度不夠，雖然引進了很多先進的技術設備，但由于人員對技術設備運用不夠靈活，導致先進的數字化檔案管理優勢沒有發揮出來，反而增加了企業人事檔案管理工作人員的工作壓力，同時也影響了企業檔案管理現代化發展。
2.保護意識薄弱。一些企業檔案管理人員并沒有認識到企業人事檔案安全的重要性，在開展企業各種檔案信息以及企業歸檔資料工作的過程中，歸還后并沒有將檔案進行歸檔，導致經常出現檔案資料找不到和丟失的現象，使企業發展中的檔案資料不完整。一些檔案管理人員認為檔案管理工作是一項簡單的工作，主要是對檔案進行歸納收集和整理，并沒有認識到自身工作的重要性。
3.企業人事檔案管理制度不夠完善。當前很多企業管理者對于人事檔案管理重視程度不夠，在推進企業人事檔案管理制度建設過程中由于缺少系統的頂層設計，導致企業人事檔案管理制度不夠完善。很多企業人事檔案管理工作由于缺少相應的制度依據，導致企業人事檔案管理工作步履維艱，很多部門對于人事檔案管理工作都缺少橫向的溝通和互動，嚴重影響了企業人事檔案管理效果，同時也很難發揮出企業人事檔案管理的價值和作用。
4.歸檔不及時。一方面，在企業的檔案管理借閱中，很多檔案以及各種資料、證書等被借閱后沒有按照制度約定時間進行歸還。另一方面，由于借閱的人員不負責任、粗心大意，把相關資料丟失或損壞，造成沒有及時歸還資料的現象。同時，由于部分檔案管理人員認為不及時歸還檔案對企業發展不會造成重大損失，不能保護檔案的完整性，造成企業檔案管理難度，這也是企業檔案管理中的難點問題。
5.管理人員綜合素質能力不達標。當前部分企業對于人事檔案管理重視程度不夠，也沒有選派優秀的人員從事人事檔案管理工作，特別是很多人事檔案管理人員素質和能力與崗位需求不匹配，不僅對企業人事檔案管理各個環節不熟悉，而且還缺少必要的信息素養。因此，在企業人事檔案管理過程中，由于管理人員綜合素質能力不達標，也影響了企業人事檔案管理工作的順利開展。
二、新時期做好企業人事檔案管理工作的創新思路
1.加強對全員的宣傳教育。要結合當前企業人事檔案管理具體需求，有針對性地對企業人事檔案管理工作人員開展講座和學習培訓，特別是要加強橫向的交流和互動，選拔一批優秀的人事檔案管理人才到其他企業進行參觀學習，進一步開拓企業人事檔案管理人員的視野，學習其他企業人事檔案管理的先進經驗，讓企業人事檔案管理工作人員對企業人事檔案管理的重要性有新的認知。同時，企業應當制定并落實統一標準的檔案管理責任制度，使各個職能部門有據可依，企業也應積極建設檔案管理的工作環境，打造一個屬于企業自身的檔案館。
2.管理系統和模式創新。先進的信息以及搜索引擎技術可以有效彌補工作人員的不足，可以更為快捷地搜索檔案信息。實現標準化、規范化、信息化操作的人事檔案管理系統，首先要建立起標準、準確、可量的檔案管理制度，在各個細分部門建立信息化、網絡化的數據中心，以及提供采集、整理、存貯數據支撐的網絡檔案管理平臺，借此實現各職能部門的溝通。其次，根據管理工作的實際需要與外網合作共享信息資源，在改善和創新企業人事檔案管理工作的同時，一方面要注重檔案管理系統的質量和效率，另一方面也要提高網絡化檔案管理的安全性與可操作性。
3.提高工作人員的綜合素質和業務能力。為了更好地滿足企業人事檔案管理需求，必須加強企業人事檔案管理工作人員的技能培訓，既要讓企業人事檔案管理人員掌握必要的電子化信息技術，也要讓企業人事檔案管理人員掌握必要的網絡化知識，進一步提升企業人事檔案管理人員的專業能力和信息化素養。一線工作的檔案管理人員，可以通過專業的培訓以及行業內交流學習，進一步優化企業人事檔案管理人員的知識結構，讓企業人事檔案管理人員對當前人事檔案管理的最新知識有全面的了解，確保企業人事檔案管理人員能夠跟上時展步伐，不斷熟悉和學習最新的檔案管理現代化制度，了解較為規范的現代化管理手段，提高企業人事檔案管理工作的實用性。
4.建立健全檔案管理制度。要想進一步提升企業人事檔案管理工作水平，就必須構建完善的企業人事檔案管理制度，加強企業人事檔案管理制度的落實，確保企業人事檔案管理工作有制度可以依據。檔案相關的管理制度應從企業的實際情況和實際需要出發，與企業運作、運營相適應，符合企業的發展路線以及企業文化。明確檔案歸檔和相關流程，確定檔案管理人員的義務和職責，可以使檔案管理工作更好地開展。
5.加大投入，確保檔案管理工作有效開展。加大企業人事檔案軟件設施和硬件設施方面的投入，依靠較為先進的信息技術和控制系統來開展檔案管理工作，從而可以有效解決檔案管理工作中的難點問題。企業檔案管理工作需要大量人力、物力和財力共同支撐，改善檔案管理的環境，促使企業檔案管理工作最大限度地發揮其內在價值。
企業創新案例范文5
1.傳統人事檔案管理模式和體制難以適應時展。經濟的快速發展，促進了經濟體制的不斷變革，傳統的管理制度需要不斷的發展創新，才能緊跟時展的步伐。新時期下，傳統的人事檔案管理制度已難以適應時代的發展，主要表現在如下幾個方面：第一，由于人事檔案過分保密，其使用范圍較小，對人事檔案的利用不充分。第二，傳統人事檔案管理模式，多以企業內部的人事為主，管理較為封閉和內向，往往限制了人才的流動。第三，很多企業對人事檔案管理工作不夠重視，其管理隊伍建設落后，專業管理人員嚴重缺少，導致工作效率不高。
2.企業人事檔案管理創新是企業發展的需要。為了企業的長遠發展，新時期下，企業注重人才的儲備，會充分利用人事檔案進行人員的招聘工作。而目前很多企業采用的高價引進以及獵頭招聘等招聘方式，存在一定的弊端，由于缺乏對招聘人員的了解，需要一定的過渡期對其進行觀察，這大大降低了工作的實際效率。如果對企業人事檔案管理進行創新，完善人事檔案管理工作，企業可以通過競聘和內部選拔等多種方式，對人力資源進行充分利用。通過企業的人事檔案，可以全面了解員工的基本情況，根據人事檔案提供的信息，可對員工的綜合能力進行客觀評價，為企業的競聘選拔節省大量的人力和財力。因此，為促進企業的長遠發展，需要加強對人事檔案管理的創新。
3.人事檔案管理創新增強了社會對人才信息資源的利用。隨著社會經濟的不斷發展，人才的流動性也在日益增強，為了有效保證人事檔案在流動中的完整性，必須要創新人事檔案管理制度，加強對人事檔案的管理和約束。同時對其管理模式進行創新，避免出現因人才流動而出現“無檔”或者“死檔”現象，減少人才流動的阻礙。新時期下，社會各個部門和領域都都注重對人才的培養和利用，人事檔案發揮的作用也越來越大，個人對人事檔案的重視也日益明顯。要想加強對人才信息資源的利用，人事檔案管理需要進一步創新。 企業人事檔案管理出現的主要問題
1.檔案管理部門管理意識淡薄。目前，存在部分企業重視生產經營，卻忽視了對人事檔案的管理工作，特別是一些小型企業，往往把資金和精力投入到產品的生產經營中，對檔案管理的基礎建設投入少之又少，甚至沒有自己的檔案管理部門。大部分企業雖然建立了自己的人事檔案管理部門，但其管理工作得不到重視，往往出現粗放管理。
2.人事檔案管理內容不完善。人事檔案管理是一項復雜的工作，需要管理人員認真負責的對待，然而目前很多在整理檔案時，出現了很多檔案材料缺失或者檔案手續不完備等問題。人事檔案管理的內容不完善，主要表現在以下幾個方面：第一，重要的檔案材料缺失，比如說，干部任免呈報表、職稱材料、工資表等。第二，檔案內容的填寫不規范，時間填寫有誤或者字跡不清的現象嚴重。第三，人事檔案手續不完備，一是組織審查蓋章部分空白，二是部分履歷表或登記表內容不全。
3.檔案管理機制不完善。新時期下，部分企業的人事檔案管理，仍舊沿用原有的管理機制，即有新員工入職時，將檔案轉入，當有員工離職時，就將檔案轉出。這種人事檔案管理機制十分的僵硬，沒有對人事檔案進行的充分管理，往往造成檔案信息不全面，部分內容不完整等，同時沒有完善的檔案管理機制，員工在績效考核和晉升時，往往無法為人事部門提供依據。
4.人事檔案信息化管理滯后。隨著科技水平的提高，網絡信息化已經十分盛行，通過對網絡的合理利用，人事檔案也可實現資源共享。雖然目前已有部分企業，致力于人事檔案的信息化建設，但總的來說，信息化管理水平仍舊滯后，更有很多的企業仍舊采用人工操作，對各類檔案進行記錄管理，不僅工作效率低下，更阻礙了人才流動。
5.利用人事檔案操控員工。傳統的人事檔案管理，員工的檔案往往由企業領導掌握，基于這種內部的封閉性，滋生了部分領導對員工的行政控制。舉一個簡單的例子，如果員工做出“忤逆”企業領導者的行為，企業領導就有可能會對員工進行操控，在其人事檔案上記錄不良的行為記錄。 新時期企業人事檔案管理的創新措施
1.提高人事檔案管理意識。企業人事檔案管理具有重要的意義，要想做好人事檔案管理工作，首先應提高相關人員的檔案管理意識。一方面，通過不同媒體的力量，加大對人事檔案重要性的宣傳，提高個人對人事檔案的重視程度。另一方面，對檔案管理人員進行專業培訓，通過典型的檔案管理事例，讓他們對人事檔案管理工作有充分的認識。
2.完善人事檔案管理的內容。為更好的將企業員工的個性特點和發展狀況充分的展現出來，僅對員工的歷史材料進行收集是遠遠不夠的，需要在此基礎上對檔案內容進行完善。比如說，對員工的個人職業能力、專業技術水平、目前的工作業績以及思想道德情況等加以記錄，只有不斷充實人事檔案管理的內容，才能更全面的反映員工的實際情況。與此同時，個人的缺點也應如實記錄，對于工作失誤或者違法亂紀情況，人事檔案管理人員也應收集記錄，為企業人才選用提供科學有效的參考依據。故人事檔案管理的內容逐漸完善，對于企業的人才選用，促進企業的發展有極大的作用。
3.建立健全企業人事檔案管理制度。根據企業人事檔案管理的新要求、新變化，建立健全企業人事檔案管理制度勢在必行。首先，對原有的管理制度進行創新和補充，及時收集各類資料信息，保證檔案內容的完整。其次，健全檢查核對制度，及時對員工的檔案信息進行核查，如有缺失及時索要補充。最后，拓寬人事檔案的利用途徑，結合實際情況需要，將人事檔案信息進行公開管理。
企業創新案例范文6
傳統的企業財務管理信息量少，管理目標相對較為單一，企業與企業之間也是一種相互獨立的孤島。而E時代信息的開放性、遠程交互性，使得企業財務管理出現了一些新的特點。
（一）企業財務管理目標的多樣化
運用傳統財務軟件的企業一般只限于簡單的財務活動，企業只顧及最終的利潤，為企業所有者及股東服務。但是隨著網絡以及技術的發展，企業的商業信譽、專利權、商標權等等軟實力在信息傳播過程中往往能夠給企業帶來隱形的收入。因此企業財務管理也必須注意對企業的無形資產進行管理，從而增加企業無形資產的附加值。
并且，隨著信息的開放、共享，企業的原料采購、銷售等業務往往越來越多的在網絡上進行。因此企業上游供貨商、下游銷售商與企業的利益關系越來越密切，企業財務管理目標就不能僅僅局限于一切為企業所有者和股東，而應該把更多的利益相關者納入到企業財務管理目標當中來，實現精細化管理。由此可見，企業財務管理的目標變得多元化，這對企業進行財務管理提出了新的挑戰。
（二）企業財務管理功能分化
以往企業財務管理的功能主要集中于中層的財務管理人員，他們在高層的管理決策與基層的業務員之間承擔著信息傳遞的作用。而現在由于網絡技術的發達，基層的業務員往往可以通過財務軟件直接在遠程端進行財務數據的上報。也就是說高層人員能夠得到最直接最真實的數據，使管理層能夠迅速地掌握財務信息，從而可以對市場信息進行預測，為做出正確的決策奠定基礎。決策層與執行層之間這種有效溝通，某種程度上弱化了中間財務人員的管理職能，一方面使企業減少對這部分人員的需求，節約了成本，另一方面也使得基層執行人員的業務量更多的與財務管理掛鉤，從而不得不使業務與財務協同起來。
以上說明傳統企業財務管理的功能出現向決策層和執行層分化的現象。事實上現在的大企業的總公司和分公司之間也出現了這種分化。
（三）企業財務管理方式的變革
傳統的企業財務管理是桌面式的，企業與其他任何相關利益者都是互相不聯系的。而在E時代的網絡技術背景下，企業與銀行之間可以通過網上銀行來清算，企業與銷售商之間在網上存在業務往來，往往需要在網上進行業務操作，企業與供貨商之間亦是如此。
尤其是企業內部，可以實現內部財務信息的共享，分公司可以運用遠程報賬系統進行報表傳輸、財務信息的上報等等。這樣整個企業的財務信息都能夠迅速集中到決策層，可以優化信息資源。管理層也可以通過計算機網絡實現對執行層的監督。
（四）對新的更高級的財務軟件的需求
目前很多企業盡管知道一定程度上的財務信息共享，能夠獲得投資者、供貨商等各利益相關者的信任，但仍不愿實現共享，這主要是出于對本企業財務安全的擔心。因此新的更高級更安全的財務軟件越來越多的被企業財務管理者青睞。
二、E時代企業財務管理方案創新
E時代企業財務管理出現了很多變化，前文僅略舉幾點，將結合E時代企業財務管理的變化探討E時代企業財務管理方案創新。
（一）創新企業財務管理目標
在E時代的背景下，企業要實現效益的最大化，一定要進行企業財務目標管理的創新。首先要找準企業的利益相關者，一定要突破以往一切以所有者、股東利益為核心的觀念，而要考慮企業的利益相關者，企業上游、下游以及消費者。也就是說，在E時代企業各方面的信息越來越透明化，企業必須要樹立良好的形象才有可能在E時代的社會環境中實現企業的高效益。因此，企業一定要以企業利益相關者為重，將企業的社會責任納入到財務目標管理中，比如企業投入環保、公益事業資金等等。
另一方面隨著技術的進步，企業的無形資產、知識資本對增加企業產品的附加值起著越來越重要的作用。因此應該將無形資產管理、知識資本管理納入到企業的財務管理目標中。
（二）業務、財務一體化流程管理創新
E時代背景下，決策層和執行層之間信息交流日益通暢，中層管理人員逐漸減少?；鶎尤藛T或是分公司能夠獨立承擔向高層管理者傳達財務信息的職能，財務與業務實現了協同。因此企業應該進一步考察公司的業務流程，進一步分析出各個價值鏈之間是否實現了最優化。應該在允許的范圍內，通過配備設備等進一步促進業務員與高層、分公司與總公司之間的有效溝通，從而簡化業務層與決策層之間的溝通，建立業務與財務一體化流程管理，達到提高企業經營效益的目的。
（三）進行財務數據和信息集中化管理
面臨著復雜環境的企業，為了控制成本和獲取利潤，只有依賴于基層業務信息、以往采購信息等，才能夠預估出企業的銷售額，并進行低成本的原料采購，從而進行針對性地生產。由此可見企業的有效運營嚴重依賴于財務信息。而E時代信息的傳輸變得更加方便快捷，也使巨大的信息存儲、傳輸、計算、控制成為可能。
因此企業可以利用網絡技術建立集中化管理途徑，從基層到高層建立一套財務信息傳輸機制。這樣可以實現實時的遠程財務信息采集，所有的信息能夠方便快捷地集中到決策層，使他們實現對市場的實時預測。另一方面也使得高層能夠對企業的財務狀況獲得整體的認識，從而能夠有效地進行閑置資金的投資，以及及時在各部門之間運籌帷幄。
（四）進行財務管理創新型人才培養
企業要真正實現E時代企業財務管理創新，歸根結底依賴于企業的財務管理人才。創新的制度依賴于人才，而高級的業務軟件操作同樣依賴于人才。但目前市場上既懂得商務經營管理、會計管理以及計算機精算的人才極少。因此企業必須重視對這方面人才的培養。
財務管理人才培養可以納入到企業財務管理中作為知識成本的一部分。財務管理人才的培養從觀念上來看：不僅要適應E時代經濟管理的需求,更要從未來經濟管理發展的需要出發；不僅要熟稔中國財務管理的需要,同時要緊跟國際財務管理的先進標準。因為E時代企業的上游供貨商、下游銷售商、投資者等等已經不僅僅局限于本國了。從培養模式上，可以突破以往與高校對接的管理模式，可以去先進企業辦的學院進行交流學習。
