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現場工程管理范文1
中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A
工程管理在對企業管理而言， 屬于戰略發展問題； 對于項目管理來說， 屬于戰術問題。 工程管理的內容涉及面很廣， 貫穿于項目建設的任何一個方面， 同時也是檢驗和反映企業工作的重要窗口。隨著現代企業制度的建立， 工程管理更能顯現出它的重要地位和作用。工程施工的目的控制是安全、 質量、 工期、 成本四大指標， 其落腳點便是施工現場。這就需要把現場工程管理擺到重要的位置。創新現場工程管理是一項非常復雜的創新性活動， 同樣也是形成和運用新構想、 新觀念的活動。本人對現場工程管理創新管理作以下幾個方面的闡述。
1 現場工程管理中要確保各參建單位的有效聯系
大家都知道， 工程項目大都是多單位協同合作， 共同參與建設， 這就會形成各參建單位之間不可避免地產生矛盾和分歧。 只有把各參建單位關系處理好，避免發生沖突， 才能確保整個工程建設的順利實施， 保證整個工程結果的質量和工期。這時就要創新現場工程管理， 保證各參建單位的有效聯系。對于一個大型的施工工程項目， 施工單位會依據實際情況對事先的設計進行一部分相應的改動。在改動過程中會涉及到多個單位， 現場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設計單位，再由建設單位、設計單位和監理單位共同論證改動要求的可行性、 必要性和科學性， 在達成共同目標意見后以設計變更單的形式經過現場管理部門通知施工單位。 施工單位在施工過程中所遇到施工困難和很難按設計要求完成的情況時， 也需要現場工程管理部門和監理單位、 設計單位聯系達成一致意見后， 根據施工單位進行改動?，F場工程管理創新管理能保證整個工期要求和施工質量。 現場工程管理根據監理單位的監理報告能夠有效掌握當前的施工質量以及工程進度的情況， 當施工工期進度、 施工質量達不到規定的要求時， 現場工程管理部門可以匯同檢測、 監理單位進行分析， 提出下一階段的加快工程進度、 工程質量的方法， 由現場工程管理部門傳遞給施工單位?？傊?現場工程管理中要確保各參建單位的有效聯系， 只有協調好各參建單位的關系， 合理的調整施工進度和計劃， 才能切實確保實際施工進度情況達到計劃中施工進度的要求， 更好地保證整個工程的按期完成。
2 現場工程管理中要實施科學的工程質量管理
工程質量的好壞決定了整個工程的命脈。 而質量管理是現場工程管理的其中一項重要內容?，F場工程質量管理可以采取以下措施：
2.1 建立規范的管理制度，關鍵需制定各節點的任務單，以書面的形式對施工單位規定需要完成的任務， 明確規定各施工單位各節點需完成的工程量，完成的時間。
2.2 現場進行監測控制， 監測人員應對工程中出現的容許誤差作出嚴格的控制。 對于不符合工程要求的要責令其施工單位作出處理。
2.3 建立新的安全管理模式， 安全管理是關系到國家和人民生命和物質財產安全的大事。 現場工程安全管理應由施工企業負起責任， 監理單位應起到有效的監督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發生。
2.4 采用支付手段控制， 當施工單位未按要求完成任務時， 拒絕支付工程款。這也是現場工程管理控制質量的最有效手段之一。通過質量管理控制能有效地減少或避免損失和錯誤， 確保工程施工的順利進行。現場工程管理力度將直接影響工程進度、 工程質量。要控制好工程質量， 必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解， 形成有效的科學的監督， 這樣才能創新管理。
3 現場工程管理中要科學協調與地方的關系
一個工程的建設從可行性論證開始到工程的結束， 這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯系， 辦理各種地方手續。這些工作也是現場工程管理中的重要組成部分。 現場工程管理涉及到與地方有關的問題有主次、 時間先后之分， 決對不能盲目、 無計劃地處理那些和地方相關的問題。 在施工初期階段， 協調好地方的關系的過程至關重要，關系協調得好， 能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環境。
4 現場工程管理中要保證信息能夠有效地上傳下達
現場工程管理起著信息的有效上傳下達作用。 現場管理部門通過從施工現場得到的各種信息經過現場管理部門的匯總、分析、 整理后， 形成準確、 簡單、 全面的報告上級管理部門。有利于上級管理部門對現場施工情況有及時、 準確的了解， 來指導先一步工程開展，實現對工程項目的宏觀控制， 保證工程質量、 工期和投資三大指標按計劃完成。
現場工程管理人員在得到施工進展報告和施工質量報告后， 必須科學地分析按目前的進展速度和質量水平， 是否能夠滿足工程質量和工期?，F場工程管理工作人員根據已有情況作出相應的分析、判斷和改進方案。如果現場工程管理工作人員不能作出科學的方案， 不能很好地對工程的工期和質量進行有效地控制， 將會導致整個工程無法達到預期的工期、 質量要求。
現場工程管理過程中會遇到一些利害關系， 要處理好這些關系就必須進行協調。協調也就需要信息的溝通， 這就要求現場工程管理人員具有較強的組織協調能力。在現場工程管理時， 工程進展的不同階段現場組織協調的側重點和內容也存在不同。 在工程進展的初期， 現場的組織協調主要是外部關系， 如與地方政府、 參加工程建設的相關單位。在工程施工階段， 主要協調各參建單位之間的內部關系， 如協調施工單位與監理單位之間關系、 協調設計單位和施工單位之間的關系、 協調施工、 監理、 設計之間的關系等， 協調好參建單位之間的關系， 有利于保證質量、 工期能按計劃完成。
負責現場工程管理的工作人員需要掌握有關有關法律知識以及有關合同的有關條款，這樣可以在有關合同或協議的辦理時間上， 減少不必要的浪費， 保證工程周期。 現場管理工作屬于技術管理工作， 常常需要根據現場情況減少或增加工作量， 這就要求工作人員相應的、 廣泛的專業知識。
參考文獻
[1]李伯生.淺談工程項目的現場管理[J].四川建筑,2009,29(3).
[2]葉銳清,武中剛.淺談工程管理中的幾點問題[J].中國高新技術企業,2007(5).
現場工程管理范文2
關鍵詞：現場 創新管理 施工管理
一、施工現場規范分析
施工單位應根據施工目的和施工條件，按照施工總平面圖，施工方案和施工計劃，認真進行所負責區劃的施工平面規劃、設計、使用和管理。
要合理進行施工總平面設計。根據施工進展，合理調整平面設計?，F場的主要機械設備要使用安全。施工機械要有專人使用和管理。施工單位要把臨時實施放置于施工現場入口處的醒目位置。施工現場管理人員在施工現場要有證明其身份的證件。施工單位應重視和加強施工現場的衛生防病工作；職工食堂應符合《中華人民共和國食品衛生法》規定的標準，并辦理《衛生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培訓合格后方可上崗；發現傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時向甲方告知。遵守國家有關環境保護的法律規定，采取有效措施控制施工現場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環境的污染和危害。嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規定，在施工現場內建立和執行防火管理制度，設置符合要求的消防設施，并保持完好的備用狀態。在容易發生火災的地方應當采取特殊的消防安全措施。貫徹“誰施工誰負責安全、防火”的原則。在施工現場內必須加強社會治安綜合治理工作，施工組織設計應有保衛措施方案，落實社會治安綜合治理工作責任制。遇有治安突發事件，必須立即向公安機關匯報，不得延誤和隱瞞。需要招用外來務工人員的，必須立即按有關規定辦理《用工證》、《外來人員就業證》和暫住證。施工現場應明確劃分施工區和生活區，嚴禁在建筑工程內安排人員住宿。做好宿舍的衛生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整齊，并做好宿舍安全用電及消防預防措施。施工單位管理人員及工人在施工現場必須戴安全帽，安全帽的顏色應便于區分；高空作業，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，設置必要的警戒；安全平網必須隔層鋪設并及時清理，嚴防高空墜物。所有人員特別是操作工人不得從柱子箍筋上下，鋼筋骨架無論固定與否，不得在上行走，特別是板筋，必須做到安全第一。施工單位操作工人必須穿著統一的標準建筑背心上班，且必須定時清洗，不得有明顯大面積污垢。施工單位在土方開挖中如發現管道電纜及其它埋設物應及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1.5m的土方施工中必須采取正確的經甲方現場代表批準的護壁措施；外運土方時，應辦理“渣土棄置許可證”，并作好周邊環境的清潔衛生；在出人口20m內應鋪設草墊；在施工中，必須派員清潔污染路面，在施工后必須對路面進行徹底的清潔。如在現場堆放土方，應距離圍墻50cm，距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1.5m；電纜兩側1m范圍內應采用人工挖掘。施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設和安全網的懸掛，其作法應以書面形式在施工前兩天上報甲方，經批準后方能實施。腳手架的搭設應遵照《腳手架搭設的安全要求》，特別需注意對只圖施工方便隨意拆除外架連墻桿及外架基礎松動等影響腳手架安全的情況進行監管。施工單位應對現場機具進行正常維護和定期保養。使用垂直運輸機械(如塔吊、門字架等)，必須有勞動局頒發的使用許可證，方能使用。相鄰工地的塔吊，各施工單位應相互協調，制定防碰撞措施，嚴防發生塔吊碰撞事故。每天施工單位項目經理或責任工長應準時到施工現場，如有急事，應向甲方現場代表請假批準，施工現場應隨時有負責人，如施工負責人不在，必須指定有資質的臨時負責人。
二、現場工程施工現場管理的原則
施工現場是建設工程項目實施的重要場地，是大量物資停放的場地，施工現場管理的好壞將影響到人流，物流和財流是否暢通及施工活動是否能順利進行。施工現場有各種專業的施工活動，這些施工活動既緊密協作，又相互影響，互相制約，很難截然分開。因此，施工現場管理的好壞，直接影響到各專業施工班組的施工進度和技術經濟效果。施工現場的管理的好壞，可從施工單位的精神面貌，管理面貌及施工面貌上的反映出來。一個文明的施工現場會有很好的社會效益，會贏得很好的社會信譽。施工現場管理涉及許多法律法規，如環境保護，市容美化，交通運輸，消防安全，文物保護，人防建設文明建設，居民的生活保障。因此，施工現場每一個施工人員及施工管理的人員必須懂法，守法，護法。加強施工現場管理可使施工活動符合有關的法律法規要求。
施工現場管理的原則分為以下四個方面：①施工現場管理必須遵守相關的法律法規如《建設工程施工現場管理規定》(建設部令第15號)、《文物保護法》、《環境保護法》、《環境噪聲污染防治法》、《消防法》、《消防條例》、《建設工程施工合同(示范文本)》等的相關法規；②施工現場管理要講經濟效益，施工活動既是建筑產品實物的形成過程，又是工程成本的形成過程，在施工現場管理中除要保證工程質量以外，還要努力降低工程成本，以最少勞動消耗和資金占用，取得最好質量的工程；③組織施工和連續施工指在相等時間內完成的工作量基本相等或穩定遞增，即有節奏，按比例地進行施工；要求統籌安排，科學，合理地組織施工，使其連續進行，盡量減少中斷；④采用科學的管理方法。要采用現代化，科學的管理制度和方法。
三、現場工程管理中要保證各參建單位的有效聯系
對于一個大型的施工工程，施工單位會根據實際情況對預先的設計進行一些相應的改動。在改動過程中會涉及到多個單位，現場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設計單位，再由建設單位、設計單位和監理單位在一起共同論證改動要求的可行性、必要性和科學性，在達成共同意見后以設計變更單的形式通過現場管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設計要求完成的情況時，也需要現場工程管理部門與監理單位、設計單位聯系達成一致意見后，根據施工單進行改動。
現場工程管理創新管理能保證整個工期要求和施工質量?，F場工程管理根據監理單位的監理報告能有效掌握當前的施工質量以及工程進度的情況，當施工工期進度、施工質量達不到要求時，現場工程管理部門可以匯同檢測、監理單位進行分析，提出下一階段的加快工程進度、工程質量的方法，由現場工程管理部門傳達給施工單位。
四、現場工程管理中要科學協調與地方的關系
一個工程的建設從可行性論證開始到工程的結束，這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯系，辦理各種地方手續。這些工作也是現場工程管理的重要組成部分?，F場工程管理涉及到與地方有關的問題有主次、時間先后之分，決不能盲目、無計劃地處理那些和地方有關的問題。在施工初期，協調好地方的關系尤為重要，關系協調得好，能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環境。
五、現場工程管理中要實施科學的工程質量管理
工程質量的好壞決定整個工程的命脈。而質量管理是現場工程管理的一項重要內容?，F場工程質量管理可以采取以下措施：
①建立規范的管理制度，以書面的形式對施工單位規定需要完成的任務，明確規定施工單位責任。
②現場進行監測控制，監測人員應對工程中出現的容許誤差作出嚴格的控制。對于不符合工程要求的要責令其施工單位作出處理。
③建立新的安全管理模式，安全管理是關系到國家和人民生命和物質財產安全的大事?，F場工程安全管理應由施工企業負起責任，監理單位應起到有效的監督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發生。
④采用支付手段控制，當施工單位未按要求完成任務時，拒絕支付工程款。這也是現場工程管理控制質量的最有效手段之一。通過質量管理控制能有效地減少或避免損失和錯誤，確保工程施工的順利進行。
現場工程管理力度將直接影響工程進度、工程質量。要控制好工程質量，必須要對工程整體情況有及時的和全面的了解，形成有效的科學的監督，這樣才能創新管理。
六、現場工程管理中要保證信息能夠有效地上傳下達
現場工程管理起著信息的有效上傳下達作用?，F場管理部門通過從施工現場得到的各種信息經過現場管理部門的匯總、分析、整理后，形成準確、簡單、全面的報告上級管理部門。有利于上級管理部門對現場施工情況有及時、準確的了解，來指導先一步工程開展，實現對工程項目的宏觀控制，保證工程質量、工期和投資三大指標按計劃完成。
負責現場工程管理的工作人員需要掌握有關有關法律知識以及有關合同的有關條款，這樣可以在有關合同或協議的辦理時間上，減少不必要的浪費，保證工程周期。現場管理工作屬于技術管理工作，常常需要根據現場情況減少或增加工作量，這就要求工作人員相應的、廣泛的專業知識。
現場工程管理范文3
關鍵詞:現場施工管理;路橋工程管理;應用措施
路橋工程因自身存在著一定復雜性、系統性的建設內容，這就使得路橋工程在實際施工中相比其他工程類型而言，具有較高的施工難度。其具體的施工質量直接決定了路橋工程整體的使用安全性及耐久性。但是從當前路橋工程現場施工而言，經常會出現不規范的施工工序及人員管理上的問題，使得實際工程質量難以達到預期目標。這就需要在具體施工中，加強對施工各項環節中的質量監督，確保路橋工程建設規模的逐步壯大完善。
1工程案例
某市一高速公路橋梁工程項目進行施工，該工程項目全長為8.5km，實際路基長寬各自為5.5km和28m，實際路基挖方面積在690000m2以上，具體填方面積為542500m2，每一座橋長在2015m至2068m之間，每座中橋實際長度在90m，且基于水泥穩定級別的配碎石墊層在28654m2，而路面級別的碎石墊層在40056m2。
2新時期路橋工程現場施工管控中存在的弊端
2．1現場施工管理所制定出的制度不完備
從目前的路橋工程施工近況中，我們可以看出不少施工單位對于責任分工不明確，在具體施工中主要施工工序的步驟完成的并不到位，這樣使得具體工程中的現場施工管理落實情況不理想，導致實際現場施工管理混亂不堪，嚴重影響到施工進度。與此同時，因部分施工質量并不符合實際的施工設計規范要求，嚴重阻礙了后續的施工環節，致使各項施工環節不能有序完成。
2．2針對材料質量檢查中存在的系列問題
在工程建設過程中，施工材料質量的好壞為工程質量提供了有力保證。這就需要在所應用到的材料進入到工地前，嚴格的檢查材料質量，促使所投入到實際路橋施工當中材料必須是符合質量標準的。但是從目前針對施工材料的檢查上來看，檢查人員對于所運來的施工材料沒有進行過多的質量檢測，且檢查方式過于流程化，沒有完全遵照規定標準來進行，甚至部分檢測人員采取抽樣方式進行質量檢查，這樣就使得大部分路橋工程施工材料自身都存在著一定的質量安全隱患，不能從根本上確保路橋工程的施工質量。
2．3專業技術人員的缺失
一般說來，在路橋道路建設過程中，其道路和橋梁施工都是同步進行的，多數的施工單位都會出現現場施工技術人員欠缺的情況發生，因此不少施工單位為了不拖延施工進度，都會直接選擇沒有多少施工經驗的人員直接來進行具體施工，這就會出現路橋工程在實際竣工后，其具體的施工質量不符合設計標準要求，進而導致整個路橋工程質量受到嚴重影響。
2．4針對施工現場的實際試驗工作管理不到位
在進行現場施工管理過程中，需要借助施工儀器設備，做好詳細的現場抽樣檢查工作，基本上在針對施工現場質量管理方面的有效控制上，都會采取動態檢測的方式予以完成。但是在當前的路橋工程現場施工管理過程中，為了最大限度的實現工期追趕目標，而放松了對施工現場的管理，導致經常出現灌漿壓力不足及混凝土自身強度不夠的情況發生，繼而為后續施工帶來不必要的阻力。
3新時期路橋工程管理中現場施工管理的具體應用策略
3．1在現有的施工管理形式上建立制度化的管理體系
施工現場之所以會出現混亂不堪的局面，主要是由于施工現場沒有制定出嚴格的制度進行約束管理。因此在施工現場構建一套完善的管理制度，這將對現場工程施工及現場管理十分的有利。若想對現場施工管理制度進行不斷的改進，需要依靠各級政府所制定出完善的法律法規，并充分的利用執法職能，促使執法力度不斷的加強;建設單位在針對現場施工管理中，也要結合工程建設情況及施工狀況，不斷改進現行的管理制度，對于制定出的管理規章制度自身存在的弊端進行及時修復，進而將管理制度存在的優勢在施工現場中充分的發揮出來。而若想做到這一點，需要構建出健全的管理制度來進行具體的現場施工管理，其制定內容如下:在現場施工管理中，確保每一項施工流程都有專人來負責，充分做到讓各個施工職能部門都要權責分明，將各項職責落實到每一個人身上，這樣做的目的是為了在施工中任何一項環節出現問題時，都可以及時的同第一負責人取得聯系;在施工現場制定出獎罰分明的激勵機制，施工單位要在工程竣工后，針對在施工現場一直遵守施工流程、規范施工行為，以及在具體工序環節中其工程質量符合規定標準，不用二次返修的施工人員，給予物質上的一定獎勵;而針對在施工現場缺乏責任意識的，不能在具體作業中認真履行施工標準的人員也要結合實際情況進行相應的處罰。
3．2針對施工材料質量制定出全面的監管機制
在整個路橋工程建設期間，其施工材料質量對工程質量有著直接的相互關聯性，這就需要相關的施工單位必須在施工現場制定出一套科學化的施工材料質量監管機制，在將施工材料投入到施工建設前，其材料質量需要切實的滿足工程施工需求及滿足國家質量檢測標準，從而才能開展具體施工。在此可以遵循以下兩點內容:首先，在施工材料的采購環節中，對于采購人員要提出更為嚴格的要求，要有較高的專業素養，不能在具體采購中因貪圖金錢而購進不符合質量標準的施工材料。除此之外，還需在實際采購前對建筑市場進行深入調研，對市場中的施工材料價格進行準確掌握，隨時對施工材料價格在市場中的浮動情況進行適當的預測。在具體選購中秉承著貨比三家的原則，要選擇信譽度高，且各項質量檢查手續齊全的材料供應商，實現用最低價格買到最佳質量的施工材料;其二，對于進入到施工現場的材料要進行嚴格把控。施工材料在運進施工現場后，施工人員需對所用的施工材料自身的質量、規格及數量依照采購員所出示的采購單據進行詳細比對，特別是針對材料中是否標有國家質檢合格章及相應的質檢合格證書等，進而促使施工材料質量得以保障。另外，施工單位在進行材料分發環節中，需要充分結合實際施工設計要求及施工進度來進行，在材料的運輸及應用全過程的管理中，都需要遵照施工材料質量要求來進行有效管理，由此來防止現場施工管理質量出現下滑的現象發生。
3．3加強施工隊伍建設
在路橋工程現場施工管理過程中，若想從根本上提高管理質量，就要提升全體施工人員的綜合素質，這樣不僅可以有效的規避掉施工風險，同時對整體路橋工程在施工中存在的一切安全隱患也可有效去除。具體做法如下幾點:針對具備上崗資格的施工人員進行有效管理，并結合施工情況制定出制度考核標準;施工單位需要加強崗內培訓力度，針對施工人員日常的施工流程行為及路橋施工中的專業知識進行系統化的培訓，可以將在施工中遇到的所有典型事例集中整理，聘請社會上專業講師就不同問題應采取怎樣的施工措施進行詳細解答;施工單位要針對施工現場管理情況，制定出一系類的管理制度，如崗位責任制、施工現象施工標準安全制度等，以此來增強施工人員的安全防范意識，培養施工人員積極做到發現問題、解決問題的能力。
3．4機械設備需強化管理
在路橋施工現場管理上，應該制度出詳細的機械設備維修保障制度，該制度的設立可以有效的確保施工機械在任何時段都能夠正常運行，促使企業經濟效益得以快速提升?；诼窐蚴┕み^程中，其施工規模相對較大，且所用到的機械種類較多，具體施工工序又十分的復雜，因此不少施工單位經常會忽視機械維修保養這一塊。這就需要施工單位要強化對施工機械的維護保養力度，確保機械設備可以正常運行;施工單位需要在具體施工前，編制出詳細的應用機械設備的維修計劃，并合理安排好機械設備進場及具體施工作業時間;結合路橋工程施工規模及施工進度情況，可以適當的對閑置機械設備進行租賃，并在實施租賃前，要對其方式及價格進行詳細規劃，并在對機械設備進行具體管理中，需不定期的對機械設備運作情況進行抽樣檢測，促使機械設備使用效率得以全面提升。
4結束語
總而言之，在進行路橋工程施工階段當中，需要不斷優化具體施工管理建設體系，對材料設備進行科學有效管理，并對現場施工全過程實施有效監管，提高施工人員的安全責任意識及專業化水平，只有這樣才能確保路橋工程在建設中不斷的朝向科學化、規范化的方向前進。
作者:徐進林 單位:博羅縣地方公路管理站
參考文獻
［1］周靈波．路橋工程管理中現場施工管理的應用探討［J］．工程技術(引文版)，2016(5):00114．
現場工程管理范文4
全造成巨大的損失。所以相關的工程建設人員一定要加強施工現場的管理，保
障公路工程的施工質量。本文探討了公路工程管理中現場管理的應用。
關鍵詞：公路；工程管理；現場管理；應用
中圖分類號：
X734X734X734X734
文獻標識碼：
AAAA
公路施工現場的管理工作是整個公路施工項目管理的關鍵，也是整個施工
項目的核心，是施工企業經濟利益物化的主要場所。加強施工現場的管理可以
為企業節省資金，提高企業效益，保證企業經濟效益的獲得，同時也有助于提
高公路施工項目的質量，為美化城市做出貢獻。加強施工現場的管理工作有助
于確保施工項目的順利完成。
一、公路施工現場管理的主要特點
要想提高公路施工現場管理的水平，除了要對其本身的特點進行深入研究
之外，還要從施工現場的具體情況出發，做到理論與實踐相結合。這樣不僅有
利于施工現場管理，還為進一步優化和提高管理水平提供了理論依據。因此，我
們必須要對施工現場管理的特點進行必要的了解。第一，施工企業的基礎工作，
了解施工現場管理的基礎性。對于施工企業來說，施工現場管理是最為基本的
管理工作，它主要包括計量、標準、定額、信息以及規章記錄等工作，這些是
最為基本的。第二，施工現場管理是圍繞目標系統而開展的活動，具有鮮明的
系統性"在公路施工中，通過對其進行現場管理，為建筑產品的生產提供了保
障。因此可以說，施工現場管理的根本目標是生產出符合市場需要的合格的建
筑產品。第三，在施工現場管理的過程中，必須要通過信息與物質的交流來實
現內、外部環境之間的融合。第四，施工現場管理不是一成不變的，它往往
會隨著施工階段的變化而變化。因此，施工現場管理具有動態性的特點。"
二、加強公路工程管理中現場管理的應用
1、加強施工前的準備工作
（1）在管理機制上要建立起完善規范的內部管理制度，在約束、考核和激
勵上加大管理，用制度去管理人，用規章管理工程。
（2）要加強對施工工程周圍的影響因素進行及時的調查，將所有影響施工
的因素全部收集起來，并標出平面圖，再對收集的數據探討分析，寫出調查報告
的結論，將其作為施工方案修訂和編制施工控制的理論依據。
（3）加強對施工圖紙的分析和討論，必須要明白施工圖中顯現的意圖，對
圖紙中的問題進行澄清，對施工放樣和定線進行恢復，對控制點的保護、記錄和
加密。
（4）根據現場調查的數據報告和合同協議編制整個工程的控制預算，作為
工程造價和工程進度的理論依據。
（5）對建設人員進行技術和業務上的交流，使其對工程有清晰的認識，以
便在技術的運用上、操作規范上、質量控制上還是在資料的分析整理上都有一個
全面的了解。
（6）建立臨時的材料試驗室，對施工中的各類材料進行抽樣檢測，對各種
材料和運用技術都要有一個試驗的數據庫。
（7）對工程中的關鍵工程要繪制施工工藝和施工流程圖，無論是設計的變
更還是質量的評定都要在圖中指出。
（8）根據工程的具體情況、工期情況、技術標準、機械設備、材料和人員
等信息進行綜合分析，選擇最科學、最合理的施工方式。
2、加強人員管理
對于工程施工的管理者、操作者，工程施工全過程，均是通過人來實現的。
因此施工人員應具備良好的素質。對施工人員要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類
生產生活競賽活動。建立健全施工人員的管理制度，各崗位職責，權利明確，做
到令出必行。在提高職工思想道德素質、科學文化素質和健康素質的基礎上，重
點培養職工的學習能力、實踐能力，著力提高職工的創新能力。只有擁有一支富
有創新能力、紀律嚴明的施工隊伍，才能完成一項質量合格的工程項目。
3、合理選用材料，適時調整機械組合
對工程耗用的材料控制，應采用限額領料，施工單位要嚴格執行材料消耗定
額，嚴格按定額發料。要把握好材料的物理性質、化學性質和力學性質，所有的
材料都必須經過質量檢驗，現場材料員要把好所進材料的質量關。另外，要嚴格
執行采購計劃，防止材料積壓和超額的資金占用，同時要做好材料的修舊利廢加
強工地材料保管，原材料是工程實體的組成部分，對工程質量有著直接關系。因
此，要求施工單位:一是把好材料采購關:二是對各種原材料進行測試鑒定;三
是嚴禁使用不合格材料和半成品。在施工過程中，要保持機械組合的相對穩定。
通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備完好率和使用率。同時，要加強現
場設備的維修、保養工作。要避免機械設備的閑置;要加強租賃設備的計劃的管
理，充分利用社會閑置機械資源。要根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力
選擇主導機械，并留有適當的余地。加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳
組合，提高機械的使用率。要組織維修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時排
除故障，提高機械的完好率確保工程正常進行。
4、加強進度控制
進度計劃是控制工程進度的依據，施工組織中的月、旬作業計劃以及材料、
機械使用計劃都要服從進度計劃的要求。進度計劃反映工程從準備到竣工的全過
程，反映施工中各分部、分項工程及工序之間的銜接關系，是現場管理者統籌
全局，合理調配施工資源，正確指導生產活動的基礎。能否按照計劃實施，既
體現施工單位的合同意識，也體現施工單位的組織協調能力和管理水平。當工
程進度受到自然和人為因素的影響而與計劃偏差較大時，現場管理者要結合實
際，對進度計劃進行調整。
5、搞好成本管理
成本管理就是通過成本核算來計劃和控制經濟活動。施工現場管理要達到的
目的就是通過對工程進度、質量的控制來降低工程成本，提高經濟效益。不計
成本，不搞核算的粗放型管理只能導致工程干得越多虧得越大。
6、加強施工質量控制及安全工作
根據工程規模、復雜程度等情況建立健全內部質量管理體系。加強施工現場
的試驗檢測工作，在各項工程施工過程中，認真進行試驗檢測工作，對達不到質
量標準的施工項目及時分析原因，調整施工工藝及時進行補救處理。確保工程質
量控制由試驗檢測數據說話，避免憑經驗辦事等盲目的質量控制。對路基土石方
工程，要重點做好路基壓實度的控制：構造物工程在做好強度、幾何尺寸等主
要技術指標控制的同時，還要做好外觀質量的控制;路面工程要做好基層及面層
的強度、穩定性、平整度等主要技術指標的控制。對影響質量的要害問題或普遍
性問題，要堅持質量第一，確保工程質量。對雖未發生但根據質量報表信息預測
可能發生的問題，要及時采取預防控制措施，達到事前預防、事中嚴格控制，扭
轉事后檢測達不到標準的被動局面，避免質量事故發生。嚴格執行操作規程，實
施規范化的質量管理。在施工中，施工現場安全管理是安全生產的重點，要認真
抓好施工現場安全生產工作，確保安全設施投資到位，做好安全檢查工作，加強
安全培訓教育，抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全。制訂安全生產管理
制度，避免違規操作、野蠻施工。對容易產生安全事故的部位。重點保護，設立
明顯的警告標志，制訂事故處理預案，配置消防設施，加強檢查督促，消除事故
隱患。
總之，公路工程的施工是一個需要各個部門協作的綜合性工作，只有各個部
門的協作配合才能夠使公路工程能夠在合同約定的工期內保質保量的完成。
參考文獻：
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現場工程管理范文5
摘 要：近些年來，隨著電力工程行業的不斷發展，電力工程現場管理中的土建工程管理越來越受到人們的重視。本文將對電力工程中土建工程管理的現狀進行探討，并提出一些土建工程管理在電力工程現場管理中的應用措施。
關鍵詞：電力工程；現場管理；土建工程
在電力工程的建設中，土建工程作為工程建設的重要環節，對電力工程的建設質量有非常大的影響。隨著電力工程的不斷發展，土建工程與電力工程建設之間的關聯越來越緊密，加強土建工程的管理對提升電力工程現場管理水平具有重要的意義。
1.電力工程現場管理中的土建工程管理現狀
1.1管理人員現狀
當前，在電力工程的土建工程管理中，存在管理人員管理思想落后，管理能力弱的情況。一些管理人員對于土建工程的認識不全面，對土建工程管理的重要性不足，在土建工程的安全管理方面還存在較多漏洞。這一情況的存在，阻礙了電力工程的發展。因此，電力工程管理單位需要注重對管理人員的培養，定期對管理人員開展專業知識培訓，提升管理人員的專業能力。在管理人員上崗前，需要對管理人員進行輪訓，加強管理人員對工程實際管理工作的熟悉程度，使管理人員的知識與技能滿足工程管理的要求[1]。同時，還要加強管理人員安全知識的培訓，提升管理人員的安全意識。此外，還要定期對管理人員進行考核，在管理人員通過考核之后，管理人員才能開展管理工作。
1.2工程管理的配合情況
在電力工程施工現場，要保證土建工程的管理質量，在提高管理人員專業能力的同時，也要保證土建工程個管理部門之間的協調，做好管理工作的銜接。當前，電力工程的土建工程管理中，存在工程管理部門管理工作不協調的情況。針對這一情況，電力工程管理部門需要強化部門與部門之間的聯系，以及部門內部的聯系，根據電力工程市場的實際情況，制定相應的管理制度，明確各部門的責任，促進各管理部門的高效配合。在出現工程問題時，各部門需要積極對問題進行解決，并分析問題產生的原因，據此進行管理工作的調整，做好各部門的銜接，從而預防管理問題的產生。
2.土建工程管理在電力工程現場管理中的應用措施
2.1加強預算編制管理與成本控制
在土建工程建設前期，各部門需要協調好施工管理的具體實施步驟，明確各管理部門的責任。各管理部門在施工方案的設計中，需要根據施工要求以及自身的管理能力，參與施工方案的設計，對工程施工進度進行合理的規劃。在工程管理中，對一些獨立的環節，管理部門需要根據工程合同的規定或相關要求進行管理。在編制好施工方案之后，管理部門需要根據施工方案開展預算編制工作，實現對工程預算的統籌規劃。通過對工程預算的統籌規劃，合理的使用工程資金，在控制工程成本的同時，也可以提升工程的施工質量。在土建工程的施工管理中，管理部門需要對資金的流向進行嚴格的控制。對工程資金的控制需要成立專門的資金管理部門。資金管理部門對工程建設資金的控制，可以實現對工程資金的合理利用。
2.2加強對工程問題的預防
在土建工程管理中，管理人員在發現工程某一環節出現問題時，需要立即將工程問題向上一級反映，同時，管理人員對問題出現的原因進行探究，積極尋找解決問題的措施，從而防止工程問題擴大化，避免產生更大的負面影響[2]。管理部門在了解到工程現場出現問題后，需要積極采取應對措施，重視對每一個工程問題的解決，消除安全隱患。管理部門需要安排技術人員到現場解決問題，并對問題進行記錄分析，從工程問題中吸取經驗教訓。管理部門需要不斷優化問題反饋與問題處理流程，提高管理部門的反應速度，從而減小工程問題造成的損失。
2.3提高安全管理意識
安全管理是電力工程管理中的一個重要環節，在土建工程的施工管理中，管理人員需要水利安全管理意識，認識到安全管理在工程建設中的重要作用。加強土建工程的安全管理，需要在土建工程施工前，對施工人員以及管理人員進行安全知識培訓，提升安全意識。還可以通過定期舉辦安全知識講座、管理人員現場宣講等方式，培養施工人員與管理人員的安全意識。土建工程管理人員需要將安全管理措施，落實到每一個土建工程施工環節當中，在管理與施工作業中，始終堅持“安全第一”的原則。在土建工程后期的竣工環節，管理人員需要加強對工程的質量安全監管，保障土建工程的后期維護工作可以安全進行，從而實現對工程的“事后”控制。
3.結語
隨著電力工程市場的不斷擴大，土建工程管理與電力工程現場管理聯系的越來越緊密。土建工程管理在電力工程現場管理中的應用，應加強預算編制管理與成本控制、加強對工程問題的預防以及提高管理人員的安全管理意R。面對管理人員管理觀念落后、管理技能弱以及管理部門管理工作不協調等問題，工程領導層需要加強對管理人員專業技能與素質的培養，完善工程管理制度，實現管理部門的協調管理，從而提升電力工程的管理水平。
參考文獻：
現場工程管理范文6
關鍵詞：施工現場；工程管理；創新
一、關于施工現場管理計劃的創新與控制
在建筑工程項目中，從設計到施工是一整個建筑過程，整個建筑工程項目是一體的，屬于系統性的工程，這就決定了其范圍比較廣，從企劃方案管理之初，到具體的施工過程中，不同的參與方參與到管理與施工現場工作中去，其中對于施工現場的管理，是這一整個工程項目的基石，工程得以順利開展的基礎。因此，如何做好施工現場管理工作，首先需要有關于施工現場管理計劃的創新，應結合工程實際情況，制定真正切實可行的，而有詳細具體的施工現場管理計劃授。首先我們需要了解到，對于施工現場管理工作而言，最重要的，也是最核心的工作載入如何把握好整個工程的進度，如何控制好施工的質量，為做好控制工作，在制定計劃之初，應突破以往的工作慣例，創新實踐，從項目規格、開工日期、施工流程、竣工日期以及驗收等整個過程來進行信息收集工作，確保收集到的信息真實有效。在保證了信息采集的真實性、可靠性與時效性后，就需要根據這些珍貴的信息，將其作為施工現場管理工作規劃方案具體設定與實施的基礎。以此建立的工程信息管理系統，結合具體的施工工作，及時總結，及時修改，及時更新，能夠針對不同的問題提出不同的解決方案，也能夠將施工風險降低到最小，更能在高質量的施工標準的基礎上，最大限度地節約了施工成本。
制定了切實可行的施工現場管理計劃后，需要結合施工現場管理計劃采取相應的控制措施，考慮到不同的施工進程會產生不同的施工實際情況，應以實際的工程施工信息為準，形成以工程項目施工信息為基礎的項目管理軟件系統，將施工管理信息化與系統性相結合，將項目管理與項目管理計劃緊密結合。舉例來講，我們在對施工現場管理工作進行規劃時，應當將安排施工進度放在首位，還是將安排施工方案放在首位，應當由正在施工實際情況來確定，不應拘泥于形式。也就是說，我們在進行施工作業方案的編制過程中，需要時刻將施工進度的控制和施工質量的監督放在首位，根據不同的施工情況，對施工方案進行選擇和確定。
需要特別提到的是，在施工現場工程管理計劃以及后續的施工控制過程中，成本控制是重要內容，做好成本控制工作，能夠為整體工程節約成本，獲得最大的經濟效益。因此，我們在進行施工現場工程管理計劃之初，需要通過對采集數據信息的研究分析，將成本控制作為重點研究內容，指導施工管理工作。特別是針對工程施工現場進度、質量、成本等各種信息，不僅要真實有效，而且要反復確認，結合實際，避免因脫離實際而做出錯誤的成本控制計劃，從而對整體的工程施工質量產生不良影響。
二、關于工程施工現場管理實踐的創新研究
在制定了精準的施工現場管理計劃后，施工項目在具體的實施過程中，會受到多種多樣的不同因素的影響，也正因為這些不確定的因素，產生于計劃內容完全不同的工程管理效果。為此，我們在具體的工程施工現場管理活動中，要比制定計劃時更加貼合施工現場實際，真正將創新的策略管理運用起來，最大限度地提高工程施工現場控制質量。
具體來講，不同的施工項目種類，應當在整體施工管理計劃的基礎上，采取不同的施工現場管理方案，特別是要將施工現場的實際情況作為施工管理工作的首要考量，特別是不同施工現場存在的具體問題與潛在的施工安全隱患，真正進行實踐創新，制定科學合理的管理方案。特別是上面我們提到的成本控制，要將這種控制管理運用到施工現場管理的各個項目中，綜合考慮施工項目成本、施工范圍、施工環境、原材料、風險等多種因素，選擇符合項目本身的，也是最經濟合理的施工管理方案，保證質量的同時，節約成本。
需要特別提到的是，通采取系統經濟學算法進行創新研究與控制，是工程管理中的一個創新所在。這種方法將工程專業領域內的具體問題進行具體分析，同時結合工程實際，科學計算，科學統計，形成最佳的解決方案，效果良好。
總之，在施工現場工程管理工作中，實踐方面的創新需要在實踐中加以總結，需要在實踐中加以改善。因施工現場管理工作是一項內容復雜，工程浩大的工作，保證工作的系統性，靈活性，進而推動施工現場管理工作有效開展，是整個工作開展的主旨所在。
三、關于工程施工隊伍整體素質建設的創新
任何管理工作的主體都是人，在工程施工現場管理工作中，其管理主體則是施工現場工程與施工現場中的施工人員，這些工作人員的整體素質，代表著整個施工隊伍的素質和水平，也決定了項目的施工進度和施工水平。針對工程施工隊伍整體素質建設創新工作，首先需要最大限度地將施工隊隊長的素質加以提升，特別是提高其個人工作的積極性、主動性與責任感，讓其成為各個施工小隊的領導者，能夠明確施工計劃，能夠保證施工的順利進行，能夠監督進度的按期完成，能夠創建良好有序的工作現場；其次，對于具體的施工人員，要保證其過硬的施工水平，特別是對于在工程中操作機械設備的工作人員，要嚴格選報，定期考核，確保機械設備操作人員持證上崗。同時，要加強各個施工小隊之間的組織與協調精誠合作，小隊之間及時總結施工過程中存在的問題與潛在隱患，及時解決施工工作人員的個人需求，特別是要保證每一位施工人員的人身安全，提高整體施工現場的管理水平。
結語：
綜合來講，施工現場的工程管理活動在整體的工程實施中至關重要，它的管理程度可以說對工程的項目成本，對工程周期進程甚至是整個工程的經濟效益都有直接的影響，是工程管理的首要任務。本文正是從這一問題入手，從工程管理的角度研究其創新內容，重點從施工現場的管理計劃到實施，以及施工隊伍素質建設創新三個角度進行研究?？梢栽诮ㄖこ淌袌龈偁幦找婕ち业慕裉欤霃恼w上提高工程的效益，除了過硬的建筑水平外，加強施工現場的的工程管理創新也就成為迫在眉睫的工作，對這一問題的研究是有其實際意義所在的。
參考文獻：
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