前言：中文期刊網精心挑選了合作伙伴范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
合作伙伴范文1
李經理頭扎一條辮子，前額一方劉海，最喜歡穿上衣連超短裙，再配一條超短牛仔褲，而且極易惹怒這位人緣極廣，有遍布年級的朋友的大小姐，我們可真得避而遠之了。這位大小姐，連班長都是她的超親妹兒，數學課代表環在身旁，并且將這位兇殘的數學課代表馴化的老實的像只獅子狗。
這李經理可了不得，抄遍八方，而我就是她的最忠誠合作伙伴。每次作業我都寫的飛快，寫完了，還得恭恭敬敬的呈上給李經理“批閱”，說是“批閱”，實際上就是挑重難點的題，參照我的答案，一字不落的抄上去。
不過，別以為我是受害者，我們是合作伙伴，又失必有得嘛！比如說，我經常收到她美味可口的餅干、牛肉干、糖果等令我垂涎三尺的美味！還有，我是一個巨無霸書蟲，每次訂閱雜志，我都會橫殺雜志表，那昂貴的費用實在讓老媽頭疼不已。所以，我的合作伙伴為我量身定做了許多精神食糧，給我買最新一期的《讀者》，還有一些作文書，這讓我滿意極了！本來，訂的雜志只能頂幾天的“饑渴”，現在為了對付那幾本帶著清香的雜志，我是上課看、下課看，像一個餓了三天三夜的人一樣大口“吃喝”。
她不僅是我的合作伙伴，而且據我調查得出結論，這個合作伙伴天生都有的過剩精力！瞧，那跟著老師屁顛屁顛，沖著男生拳打腳踢，放學圍著自己一大堆的“鐵姐們兒”嘰嘰喳喳議論，直到老師送路隊回來還不走的，那就是李景麗小姐嘛！人怕出名豬怕壯，到我們李經理身上，哪怕出名哪怕壯啊，恐怕再壯、再出名也不會消掉這李經理的過剩精力。
合作伙伴范文2
論文關鍵詞:供應鏈管理優化長鞭效應知識管理運作體系合作伙伴關系
1企業供應鏈中“長鞭效應”的優化策略
當供應鏈下游的消費者需求改變時，需求信息在沿著供應鏈逆流而上時被逐級放大，從而導致供應鏈上游進行生產或供應決策時一級比一級維持更高的庫存水平，在最終到達源頭的供應商時，其庫存水平、獲得的需求信息和實際顧客需求信息會發生巨大的偏差，這種因信息扭曲失真產生的變化在圖形顯示上很像一根被甩起的長鞭，被稱為“長鞭效應”。該效應普遍存在于供應鏈之中，導致企業經營風險加大、庫存成本上升、利潤下降、產品積壓并占用大量資金，進而極大削弱了企業的競爭力。要有效緩解“長鞭效應”必須基于其內源性。
為了打破供應鏈上各節點企業為自身的利益而產生需求扭曲的長鞭效應，我們可致力于以下幾方面工作。
1.1實施VMI策略
一是要改變訂單的處理方式，建立基于標準的托付訂單處理模式，由供應商和用戶一起確定供應商的訂單業務過程。二是建立一種訂單的處理標準模式，如EDI標準格式。三是把訂貨、交貨和票據處理各個業務功能集成在供應商一方。實施VMI的關鍵是庫存狀態的透明性。供應商能夠隨時跟蹤和檢查到客戶、銷售商的庫存狀態，快速、準確地作出補充庫存的決策，對企業的生產狀態作出相應的調整，從而敏捷地適應市場的需求變化。
1.2建立基于電子商務的信息共享系統
供應鏈系統從生產、分配、銷售到用戶不是孤立的行為，是一環扣一環、相互制約、相輔相成的，因此必須通過信息及網絡技術實現供應鏈信息的協調一致，使系統管理具有足夠的靈活性及可變性，以有效化解長鞭效應。電子商務環境下供應鏈管理的核心信息技術可采用信息編碼技術—統一標準的信息編碼能保證信息系統正常的運轉并使供應鏈中的貿易伙伴通過標準化來實現數據交換與共享;自動識別與數據采集技術—應用于供應鏈過程監控中;電子數據交換(EDI);地理信息系統(GIS)與全球定位系統(GPS)技術;互聯網與網絡技術—供應鏈成員通過互聯網及時地獲得供應鏈上的有關信息，并快速作出需求相應。這些技術可使供應鏈上各節點企業共享全球化網絡中信息所帶來的巨大利益，以保證企業及供應鏈的高效運行。
1.3適時更新供應鏈管理模式
一是ECR消費者有效反應模式。通過形成需求拉動和連續同步的商品供應鏈來快速傳遞和反饋市場信息，以減低庫存和成本、縮短交貨周期、消除商品供應鏈上存在的各種浪費，實現供應鏈效率化的終極目標。二是QR快速反應模式。面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備“產品”，而是要準備各種“要素”，在用戶提出要求時，能以最快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務或產品，使供應鏈的運營敏捷、柔性化。三是CPFR聯合計劃、預測與補貨模式。通過電子化的交流與溝通，合作修改銷售計劃和補給計劃，從而提高計劃的前瞻性和準確性，有效地減少事后性帶來的高成本。
2企業供應鏈中“知識管理，的優化策略
供應鏈中的知識是供應鏈系統具有知識的總和，包括從原材料供應商、零部件制造商、分銷商到最終消費者之間各個環節組織或企業所具有的知識，分為正式結構知識和非正式結構知識，其中正式結構知識包括網頁上的內容、電子數據交換的事務信息和各種文件等，通常是容易編碼化為正式格式的顯性知識，如專利、商標、商務計劃、市場研究以及客戶名單等;非正式結構知識包括電子郵件、論壇上的留言和協調過程等、它不容易格式化和記錄且同具體環境相關.通常被嵌入在過程或人的頭腦中，故要實現其隱性知識的價值，企業須根據具體情況通過采取專家系統和知識工程等各種有效方法和手段進行系統地識別和挖掘，然后進行科學分類和系統測度、整合，使之有序組織化，最終實現編碼化，以培育和形成企業的核心知識。供應鏈上各節點企業創造知識、共享與傳播知識、學習和運用知識的模式優化可側重于以下幾個方面工作:
2.1建立Intranet
Intranet是供應鏈上各節點企業的內部網絡，它將企業內部各成員的知識資源通過網絡聯系起來，即建立個人間的知識共享。一是要在企業構建“百家爭鳴，百花齊放”的開放式知識共享環境，使員工能夠、敢于把自己的想法和觀點表達和分享出來。二是完善Intranet這一員工相互交流與溝通的平臺。通過Intranet，供應鏈上各節點企業內部員工既可以保持自己的核心知識，保證企業的競爭優勢，同時又能夠通過參與成員間的知識共享與交流，使自身獲得新的知識，進而豐富自身的知識庫并提升自身的競爭優勢，如企業內部員工可加人一共同的“QQ群”，借以暢快地自己愿意與他人或組織分享的供應鏈管理方面的相關顯性知識和隱、技能并能得到相應的“積分”和“等級”，以便能享受更多的優惠和獲得企業一定量的物質獎勵。
2.2建立Extranet
Extranet是供應鏈上各節點企業間的協同網絡?！皡f同’能夠保持供應鏈上各節點企業間信息等資源的協調同步和共享，把單個節點企業擁有的知識轉化為供應鏈的知識，使供應鏈能迅速對市場需求進行響應，以期實現和滿足客戶需求，共同創造和獲取最大的商業價值及利潤。建立Extranet的前提是供應鏈上各節點企業進行知識共享在于預期共享知識比其獨占知識能夠獲取更大的收益。
2.3依托Internet等先進網絡資源
Internet等先進網絡資源能使供應鏈上各節點企業與供應鏈外部時刻保持聯系，如企業能夠分享各種預測，看到訂單的狀態，隨時輸入及修改需求計劃;供應商可以了解外部企業的原料需求并參與投標;核心企業可以從全局范圍了解業務運作情況、供應商和客戶信息，并通過平衡核心競爭力和避免無效操作來調整設計自己的供應鏈以便能對供應鏈上的物流、信息流、資金流進行有計劃的控制等。
3企業供應鏈中“運作體系”的優化策略
針對各類不同的企業，我們可將供應鏈管理流程運作優化歸結為三種不同的體系:
3.1自上而下的供應鏈集成管理
供應鏈的上游為了滿足預期的市場需求，事先對市場需求進行預測，然后基于預測做計劃性的采購、庫存與制造后續市場可能會需要的半成品或成品的管理運作模式。該模式適合穩定性和規律性產品的生產，可分戰略、戰術和運營三個層面展開。在每個層面應確定其各自的功能，同時把不同層面、不同功能集成起來，使之成為支持和保證供應鏈管理流程運作有效運行的完整體系。在供應鏈管理戰略層面上，企業為了形成能提高價值和獲取市場競爭優勢的集成供應鏈，需要依據詳細考察的內外部環境和條件分析結果，制定供應鏈發展規劃、供應鏈的目標和基本策略，同時配制供應鏈的關鍵資源，或給出供應鏈的基本組件、確定整個供應鏈上的行為主體或利益集團，制定跨越各種功能邊界的組織架構;在供應鏈管理戰術層面上，通過上一層次的總體布署工作，供應鏈目標和基本策略將被轉化為可具體操作的行為，主要有計劃、尋源、制造、配送、退回等五個基本流程;在供應鏈的運營層面上，著重于如何提高供應鏈的運營效率即運用監督控制方法和業績測評方法等來監督、控制、評估供應鏈的運行狀況。若供應鏈出現異常，應及時采取措施，消除風險隱患，防止出現損失。
3.2自下而上的供應鏈集成管理
從供應鏈的下游出發，所有的生產制造和銷售活動都是根據顧客真實的、明確的訂單來安排進行的管理運作模式。該模式應根據訂單生產或根據訂單設計生產，顧客需求激發最終產品供給，生產是由需求驅動;適合產成品結構比較復雜、產品生命周期短而且成品市場有很大的波動性的產品生產。
3.3上下結合的供應鏈集成管理
由于在供應鏈運作流程中，自上而下、自下而上的供應鏈集成管理各有千秋，因此在實際供應鏈管理時，應根據不同產品市場需求的特點，結合它們的優勢，做到既能快速獲知顧客的精確市場需求，又能制造相當數量的半成品或基礎產品以實現規模經濟，待收到客戶訂單后，再從事產成品的生產。
4企業供應鏈中“合作伙伴關系”的優化策略
供應鏈管理是一種跨企業集成化管理的新思想，其中一個重要的方面就是建立鏈上各企業間的共享信息、信任并且開誠布公、相互協調和計劃、利益共享和風險共擔、承擔相互的依賴性、擁有共同的目標的合作伙伴關系。選擇合適的供應商并與之建立戰略合作伙伴關系對于供應鏈管理至關重要，如果企業選擇合作伙伴不當，不僅會侵蝕企業的利潤，而且還會使企業失去與其他企業合作的機會，無形中阻礙了企業競爭力的提升。
戰略合作伙伴的選擇應基于非優勢業務外包、具有相同價值觀及戰略思想、伙伴數目少而精的原則，強調合作伙伴間直接的、長期的戰略信任和合作。
4.1戰略合作伙伴關系的確立
首先，企業應對自身進行缺陷分析以確定企業核心能力之外所需的經營能力，進而確定伙伴選擇的領域范圍—企業將非核心能力業務外包給戰略合作伙伴。其次，通過考察合作伙伴的地理位置、資金實力、服務水平、技術條件、資信狀況、業績水平、聲譽及其與其他企業合作的經歷和結果等，初步篩選出優質合作伙伴和低劣合作伙伴。最后，利用直觀判斷法、招標法等對眾多候選優質合作伙伴進行優中選優，并與其確立戰略合作伙伴關系。
4.2戰略合作伙伴關系的維持與激勵
要維持長期的戰略合作伙伴關系，對合作伙伴的激勵是非常重要的。沒有有效的激勵機制，就不可能維持良好的合作關系。企業可通過給予合作伙伴價格折扣、柔性合同、贈送企業股權或利潤對開制等方式，讓合作伙伴和企業共享成功，多贏共榮。應避免合作伙伴因要實現自身利益最大化而作出有損于供應鏈整體效率和利潤的行為。
合作伙伴范文3
科學家介紹，與螞蟻合作的生物種類之多達到了驚人的程度：植物超過了52科465種，動物則達到了數千種，還有大量未知的真菌和微生物。
與植物攜手
在1億多年前的白堊紀，植物的落葉形成了一個新的生態層――枯枝落葉層。螞蟻迅速適應并占領了這里，成為枯枝落葉層和土壤層的統治者。
在熱帶和亞熱帶地區，織葉蟻學會了利用幼蟲吐絲來黏合葉子，做成葉巢，并以此統治樹冠層。舉腹蟻會把泥土和種子混合起來以加固巢穴，在樹杈上做出空中花園般的泥球。而切葉蟻（又叫蘑菇蟻）更是厲害，它們并不直接吃樹葉，而是將葉子從樹上切成小片帶到蟻穴里發酵，然后取食在其上長出來的蘑菇。切葉蟻是唯一切割新鮮植物，并用它們種植食物的動物。它們比人類更早地掌握了種植技術。
生活在北美及地中海一帶的收獲蟻，它們會把收獲來的種子分類存放，它們收集種子的工作也同時促進了某些種子植物的傳播。
此外，生長在南美洲亞馬孫雨林中的“檸檬螞蟻”，通過互助寄生的方式生活在檸檬螞蟻樹上。它們把蟻酸作為“除草劑”來消滅其他的植物，為檸檬樹拓展生存空間，形成了當地充滿迷信色彩的“魔鬼花園”。之所以叫“魔鬼花園”，是因為有了蟻酸這種“除草劑”，這里只能生長檸檬樹。檸檬樹夾雜著一些其他樹種干枯的樹干和枝丫，透出一股懾人的陰森之氣。檸檬螞蟻樹在龐大螞蟻帝國的一代代的呵護下，穩定地存活了長達數百年的時間。同時，螞蟻們也擴大了自己的生存范圍。
和昆蟲合作
除了植物之外，螞蟻還會和昆蟲合作。
合作伙伴范文4
10月26日，就在第十三屆北京國際音樂節如火如荼進行之時，北京國際音樂節藝術基金會又爆出重磅新聞：在京宣布牽手格萊美，雙方正式建立合作伙伴關系。為提升和促進中美的文化交流，中國北京國際音樂節藝術基金會（簡稱基金會）和美國國家錄音與科學學會（簡稱學會）雙方宣布合作將專注于音樂教育事業和相關文化活動。
美國國家錄音與科學學會主席兼首席執行官尼爾?波特諾表示：“中國對于世界音樂文化、藝術的整體作用是極其重要的，而北京國際音樂節已經成為世界聞名文化盛事中的奇芭。北京國際音樂節在引導音樂、文化發展和為世界文化交流做出巨大貢獻的同時與我們在使命、目標及發展更重要合作關系上也不謀而合。同時，我非常感謝中國政府對合作的支持并期待著與我們的合作伙伴北京國際音樂節藝術基金會一起聯手創造出富有意義的教育和文化項目”。
北京國際音樂節藝術總監余隆接受了美國國家錄音與科學學會頒發的授權書，他表示：“北京國際音樂節與格萊美獎建立獨家戰略合作伙伴關系十分重要，這樣的合作以音樂為橋梁，在不久的將來將對中國的文化產業提出一種新的思路，為音樂產業化道路開辟新的資源、新的能力和新的動力”。
媒體見面會之后，雙方將就今后各項事宜開展研究工作。美國國家錄音與科學學會與北京國際音樂節藝術基金會雙方將共同組成籌備委員會，選舉并建立聯合委員會和顧問委員會，兩個委員會的作用在于引導雙方未來的合作關系、確立發展目標。2008年秋季曾榮獲格萊美獎提名的中國鋼琴家郎朗也因其卓越的音樂藝術才華和文化影響力被學會任命為“格萊美中國文化大使”，在中美文化音樂教育交流方面，郎朗做出了杰出貢獻。
業界普遍認為，北京國際音樂節與格萊美獎建立伙伴關系后將在音樂家的交流、音樂教育方面起到更多的作用。北京國際音樂節的資源將更為豐富，中國音樂家、音樂學子和樂迷將是最大的受益者。
本報記者 孟綺
美國國家錄音與科學學會
建立于1957年的美國國家錄音與科學學會是一個融合了眾多專業音樂家、制片人、工程師和唱片公司的組織，該機構致力于促進和維護音樂文化和音樂人發展狀況和水平。除格萊美音樂獎外，美國國家錄音與科學學會還先后設立了終身成就獎、董事會獎及格萊美榮譽殿堂以表彰有杰出成就和長久歷史價值的人物和作品。美國國家錄音與科學學會還積極參與諸如唱片商標立法、知識產權保護、打擊盜版、數碼音樂下載訴訟等涉及唱片企業和個人權益的事業并積極倡導藝術交流和音樂教育，格萊美基金會還為有困難的音樂人提供幫助、支持年輕人加入音樂人行列。
北京國際音樂節
北京國際音樂節于1998年，由指揮家余隆創建并任藝術總監，是經中華人民共和國文化部和北京市委、市政府批準舉辦的大型音樂活動，迄今已成功舉辦了十三屆，不僅成為一年一度金秋時節北京最富有魅力的文化盛事也躋身于全球知名音樂節之列。北京國際音樂節廣泛邀請國內外音樂家和表演團體參加，首演的中外杰作蔚為大觀。音樂節始終致力于對音樂新作的積極倡導、大力弘揚中國文化傳統并對音樂的普及教育和公益活動給予高度重視，每屆音樂節均舉辦專門面向青少年聽眾的音樂會以及形式多種的大師班和音樂講座。本版圖片 梁彥/攝
【格萊美獎】
GRAMMY AWARDS格萊美音樂大獎是美國國家錄音與科學學會（The National Academy of Recording Arts＆Science）舉行的一個年度大型音樂評獎活動，被譽為“音樂界奧斯卡”?！案袢R美”（GRAMMY）是英文Gramophone（留聲機）的變異諧音，以它命名的音樂獎已有50年歷史，其獎杯形狀如一架老式留聲機。1957年，美國洛杉磯一批音樂人和唱片公司管理人員倡議成立一個代表音樂制品藝術和科學的機構并通過這個機構鼓勵有才華的音樂家、歌手及幕后音樂制作人員，美國國家錄音與科學學會（簡稱錄音學會）及名為格萊美的音樂獎因此誕生，首屆格萊美音樂獎于1958年頒發。
第50屆格萊美獎于北京時間2008年2月11日在美國洛杉磯斯臺普斯中心舉行。郎朗與指揮大師艾森巴赫合作的貝多芬專輯獲“最佳演奏家”提名，這是中國人第一次被此獎提名。頒獎禮上郎朗演奏了李斯特的《匈牙利狂想曲》和喬治?格什溫的《藍色狂想曲》選段。
【簡介】
音樂界的格萊美就如同電影界的奧斯卡一樣，雖然毫無疑問地打上了美國文化的印記但世界各地的音樂人仍以能夠捧得這架老留聲機為榮。格萊美所以能夠為世界音樂人津津樂道，除了美國一直是全球流行音樂的中心、代表了流行音樂的較高水平外還有以下原因：
合作伙伴范文5
自2016年京東云渠道合作伙伴全國招募工作啟動以來，目前京東云簽約合作伙伴近千家。京東云副總裁李琳表示：“京東集團在過去12年不斷實現突破，京東云作為實現集團業務技術驅動的基石，始終堅持貫徹集團‘開放、合作、共贏’的發展理念，加速渠道生態布局，與合作伙伴一起發揮各自的優勢，共建繁榮穩固的云生態，為新經濟發展賦能添力?！?/p>
解讀蜂巢計劃構筑堅固云合作生態
京東云在會上全面解讀了“蜂巢計劃”的相關內容及政策。據介紹，“蜂巢計劃”旨在推進能力、資源和生態等方面的共享模式，京東云將與合作伙伴進行全面緊密的合作，打造新經濟下的云生態蜂巢結構。
京東云推出的“蜂巢計劃”將打破傳統的渠道分銷模式，聚合京東集團技術資源，以京東云平臺為統一輸出窗口，聚合企業級IT生態服務商、行業解決方案商、軟件服務商、轉售服務商以及其他云服務商，共同創造互為伙伴、互為資源的生態結構，集聚整個生態的能力優勢，形成創新解決方案，以贏得企業級服務市場。
京東云堅持“不碰客戶、不碰數據、不碰應用”三個承諾，作為云基礎服務商，聚焦在公有云的打造和研發上，保證合作伙伴的生態利益，在推動市場進步的同時把京東集團內部的能力、資源、生態和利潤與合作伙伴共享。
“蜂巢計劃”的推出并非偶然，據京東云技術總監趙琦介紹，當前京東云已經從支持京東自身業務高速發展的堅實基礎，擴展為京東各種技術能力和資源平臺的輸出橋梁，打通信息鏈和價值鏈，通過模式創新，構建合作型平臺生態，全力保護伙伴利益，由此賦能合作伙伴的“蜂巢計劃”順勢而生。
簽約京東云 實現業務增值
在招募大會現場，嘉賓們共同見證了首批加入京東云蜂巢計劃合作伙伴的簽約儀式。
哈爾濱創新谷總經理關德君認為，大眾創業、萬眾創新是我國經濟提質增效升級的有力引擎，運用云計算、大數據、物聯網等技術可以打造產業發展新模式，促成更多的創業主體和創新單元。
京東云作為京東集團全產業鏈能力的重要輸出窗口，能夠協助地方政府與企業構建起一個雙創發展生態，讓更多創業者在云時代獲得成功。
在競爭日益激烈和企業營銷環境不斷變化的今天，加強渠道創新建設已成為企業不斷獲取市場機遇的重要條件。
在2016年11月京東云渠道合作伙伴全招募大會期間，京東云了渠道生態戰略和渠道合作政策，表達了與合作伙伴共同打造云服務生態圈、共同成長的愿景及決心，標志著大規模合作伙伴招募的開啟。
合作伙伴范文6
3月3日，華為賽門鐵克科技有限公司（以下簡稱“華為賽門鐵克”）在成都召開題為“好伙伴、新增長”經銷商大會，這是華為賽門鐵克首次舉辦全國性的經銷商大會，來自全國各地的數百家經銷商參與了此次大會。
會上，華為賽門鐵克首席運營官張平安透露: “2008年成功進入中國各大行業以來，華為賽門鐵克的產品銷售覆蓋中國政務網、40多個金融行業一級分行，并在能源、公共事業和大型企業等市場實現準入和規模銷售，這一業績都離不開廣大經銷商的大力支持?！?/p>
大會上，華為賽門鐵克國內銷售與服務部副總裁余（三點水，右邊是勇）對中國安全存儲市場環境進行分析，他認為雖然金融危機導致用戶的IT投資預算減少，但4萬億拉動內需的投入，又會為交通、能源、醫療、社保等領域的信息化建設帶來新的機遇。中國安全市場在2009年的關鍵詞是創新與融合，融合包括安全與內容、與桌面控制、與網絡和與流程的融合; 創新包括在高性能、安全虛擬化、安全商業模式和降低用戶TCO方面的努力。2009年安全市場的熱點存在于無線安全、虛擬化、高性能、路由安全一體化、虛擬防火墻、SOX和等級保護、云安全和縱向網安全，存儲市場的熱點是SSD、虛擬化和綠色環保。
據了解，為了聚合經銷商的力量，華為賽門鐵克將在2009年加強增值合作伙伴的培育，進行優勢市場互補、共享客戶資源。因此將提升面向市場需求的定制開發能力和針對行業軟件應用的系統調優能力，強化國產廠商的本地服務支撐能力，提供更加貼近用戶應用的產品組合。
