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項目經理述職范文1
述職人:Yao
一、本人基本情況
本人現任重慶市---項目部項目經理，全面負責項目部的管理工作，主抓項目部的生產安全、質量和進度。
二、經濟責任指標完成情況
項目部年度預計完成產值900萬，實際完成產值700萬。完成比例為78%。
三、突出成績及個人發揮作用
1、市場開發: 在建設領導的大力支持下，經過本人長期的跟蹤和溝通,完成了--水電站工程上壩交通洞、引水遂洞及壓力管道土建工程投標簽約工作。本人今年完成投標簽約6700萬元！
2、安全工作：--水電站地處四川甘孜州，地勢險惡，道路曲折，施工難度大，施工安全風險大，安全責任重大。我部進駐現場之后，狠抓安全工作，本人一貫堅持安全工作不能只停留在紙面上，要落實到實際行動中。本人對安全人員一直要求做到“多認識、多行動、多發現、多解決”的四多原則，安全檢查堅持三天一小檢，一星期一大檢，發現問題，立即解決，不留隱患過夜；在火工材料管理方面，由于施工隊伍初次涉及水電行業,對火工材料的管理認識不夠深入，我多次召開火工材料管理專題會議,提高施工隊伍的對火工材料的思想認識，并派了專人到民爆公司去學習?，F在項目部專門配備了爆破運輸專用車輛，制定了完善的火工材料使用管理規章制度并嚴格執行。在我與項目部各位同志的共同努力下,2011年本項目部未發生一起安全事故。
3、加強業務能力的學習：--水電站項目部承擔的主要工程任務是水工隧洞開挖，本人在此之前沒有隧洞開挖的工作經驗。在實際工作中，我積極學習，虛心向工程技術人員請教。通過努力，現在基本了解和掌握了水工隧洞的施工管理，能做到不說外行話，不辦外行事。
4、應急問題處理：2011年9月5日，根據當地氣象預報，會有大暴雨發生。本人得到氣象信息后，迅速成立應急小組，對現場施工作業人員及設備進行疏導、避險。當晚發生大暴雨的同時發生了泥石流，沖毀了施工道路，沖壞了施工現場。但由于處理措施及時得當，我部無任何人員傷亡。泥石流之后，我迅速組織人員、設備對施工現場進行恢復，得到了業主單位一致好評。
四、存在問題及原因
1、安全問題：上壩交通洞工程施工道路的地質安全隱患，我部雖然進行了安全技術處理，但仍存在一定的安全生產風險。主要原因在于此地質處理成本大，同時還會影響總工期。業主單位僅進行防護處理，而對危險源不愿進行徹底解決。
2、工期滯后：業主單位前期準備比較倉促，技術準備不夠充分，征地補償問題未徹底解決，炸藥庫未能及時啟用等原因，造成了工期一定程度的滯后。
五、廉潔自律情況
-我仍然以身作則，生活上簡單樸素，不鋪張浪費，潔身自好，工作中，一切以公司利益為重，把公司的利益最大化擺在第一位，項目部的其他管理人員，我同樣言傳身教，秉著對公司負責，對自己負責的態度，以最飽滿的工作熱情，全身心投入到各自的管理崗位上去。
項目經理述職范文2
時光如梭，歲月如流。2008年已成過去，本人現將在航飛項目一年來的工作情況做以簡要匯報。
首先，2008年初我就被調到航飛項目做技術主管，作為技術主管的我一開始就意識到責任的重大，因為畢竟我以前沒有單獨干過一個完整的高層項目，而且我項目部的其他技術人員也是剛剛畢業的大學生，缺乏施工經驗。但是我沒有畏懼，心想既然公司領導信任我，我就要把擔子挑起來，而且要做好。工程剛開始時，因為人員少，白天我和其他幾個技術員幾乎都在現場，一起抄平、放線。放置樓位定位線和基礎軸線時，我親自參與，對每條控制軸線都進行了復核，反復多次進行校驗，確定無誤后才離開現場。因為白天沒有時間，內業只能晚上加班進行完成，在工程前期利用夜間加班時間基本上將工程數量計算完畢，把圖紙吃透。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進度同步；施工技術方案優化方面，堅持選用2臺qtz40塔，分別設在兩棟樓北側，既滿足了施工需要，又比較經濟合理；外挑架設計從2層開始懸挑，一次挑4層，既滿足了基礎回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套（共8層），周轉利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉料，大大降低了項目的成本；大模板配置，根據主體結構對稱的特點，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉利用率，降低了租賃費用，節約了項目成本。 最后，作為青年人的我，一直有一種危機感，時刻都不忘記提高自己的知識技能水平和政治思想覺悟。在項目白天特別忙，幾乎沒有時間學習，我經常是利用晚上的時間，查規范、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫總結，時刻反省自己，找出自己的不足，及時進行彌補。我現在已經開始復習一級建造師資料，準備參加今年的考試，爭取取得一級建造師證書。在提高技術水平的同時，我也沒有忽視個人政治思想認識水平的提高，經常觀看新聞，閱覽報刊雜志，關心國家大事；在公司組織的數次捐款獻愛心活動中，雖然我的家境情況也特別不好，但是我每次都積極參與，盡最大努力獻上了我的一片愛心。
總而言之，一年以來，在公司領導的正確指引和大力支持下，在項目部同志們的積極配合下，我的工作取得了比較理想的效果，在我所負責的工程技術和質量方面沒有發生任何事故，同時在施工過程中也沒有出現過因為技術失誤造成返工或不必要的材料浪費。然而，由于參加工作時間不長，在實踐經驗方面有些欠缺，在今后的工作學習中，我將不斷地積累和總結，爭取要通過我自身的努力，成長為一名行業內技術和管理的能手，為企業和社會做出應有的貢獻！
項目經理述職范文3
尊敬的公司、分公司領導：
**年度本人***，主要負責組織***投標工作及中標后項目管理工作以及*跟蹤工作。現將本人本年度的工作向公司、分公司匯報。
今年上半年，本人在分公司正確領導下，積極參與并組織*投標工作，主持編制了沈陽新世界項目投標文件，并積極與相關業主、管理公司溝通聯系，在投標過程中，通過參與人員共同努力，向業主展示了*風采，獲得業主的認同，為最終中標沈陽新世界花園首開區建筑工程作出了自己最大的努力。
中標后本人擔任*，負責*一標段的全面管理，同時肩負分公司在*全面跟蹤與經營工作。在項目管理中，本人重點關注項目管理策劃工作,明確項目每個部門、每個崗位、每位員工工作目標以及所承擔的責任和義務；著力進行和諧團隊建設，為員工營造“家”的氛圍，采取各種激勵機制，增強項目凝聚力；狠抓人才培養，給予員工充分的發揮和發展空間，創造員工學習和提高的機會，造就一支過硬的、年輕的項目管理團隊。通過項目團隊的共同努力，項目克服重重困難，實現三個月完成六萬平米地下室封頂，產值過億的艱巨任務，并始終保持進度、質量、安全、文明施工獲得了***優良施工現場榮譽，為企業贏得了良好的社會聲譽。
在今年一年中，本人始終保持勤奮努力、積極上進的態度，對于工作兢兢業業，盡自己最大的努力作到最好；在思想上能嚴格要求自己，廉潔自律；在生活上始終保持親和力，以身作則，作好傳幫帶工作。
新的一年已經來臨，在今年的工作中，我將一如既往的塌實勤奮、揚長補短、積極進取，不斷努力。
在項目管理中，我將帶領項目全體員工，繼續發揚艱苦奮斗的優良作風，戒驕戒躁、再接再厲，優質高速、安全文明完成本年度工程施工任務：
1、目前本工程地下室周邊土方回填完成，為此項目將在原有CI形象基礎上，對原布局進行維護，并進行適當的更新與規劃，爭創CI金獎；
2、本年度項目將進一步加強現場安全文明施工管理，確保本工程處于受控狀態，杜絕任何安全事故，；
3、狠抓工程質量管理：由于業主調整本工程各標段里程碑計劃，要求我項目放緩施工進度,為此項目調整思路，立足房地產工程實際情況，積極配合業主分戶、小業主驗收，項目將嚴格加強工程質量管理作為今年管理重點，加強與業主及協興管理公司溝通、聯系，對每套戶型先做樣板房，得到業主確認并滿意后，再進行大面積施工，以此鞏固項目在本工程的標桿地位，為后期的長期合作奠定基礎。
4、加強項目二次經營工作，力爭有所突破：本工程在二次經營方面存在一定潛力，投標工程量比實際圖紙工程量大，且數量懸殊較大。為此項目將積極探討、深層次發掘這種潛力，積極加強與業主、管理公司、監理及咨詢公司的密切聯系，抓好本工程的二次經營工作，力爭獲取較大的收益。
5、加大年輕員工的培養力度：本項目年青員工較多，工作2-3年的年青員工約占項目員工總數的50%以上；項目將根據年青員工的個人性格、自身條件定崗，提供適合他們的發展空間，采取組織學習、召開問題分析會等多種方式，讓年輕員工盡快成長，公司的持續發展積累合格的管理人才。
項目經理述職范文4
一、加強理論學習，不斷提高自身修養
理論學習是工作人員的立身之本，成事之基。因工作原因，我常年在國外工作。因此，我一直將理論學習作為自身的重要任務，自覺做到勤學多想，努力增強愛國思想，提高思想政治素質，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德風尚。在工作和事業面前，我歷來顧全大局，從不爭名奪利，不計較個人得失，全心全意為公司服務，為客戶提供品質優良的工程項目。在思想上、政治上、業務上不斷地完善自己，更新自己，為公司進一步在海外擴張事業添一份力。
二、注重求真務實，不斷提高業務水平
俗話說,學無止境、學到老、活到老。我們項目部主要承接海外工程。對當地的氣候、地理、人文都很陌生，加上有時施工環境惡劣，帶來了很多技術上的難題。為此，我作為施工項目副經理，非常注重學習積累。我堅信，只有不斷學習，站在時代潮流的尖端，才不會被日新月異的時代變化所淘汰。平時，我在工作中不斷學習，注重積累，對出現的問題及時向有經驗的老同志請教，利用網絡的便捷，查找相關的資料進行了解、學習。通過不斷的學習和總結，我的綜合分析能力、協調辦事能力等都有極大的提高。
三、愛崗敬業，確保施工工作順利開展
今年我們主要在吉爾吉斯修建公路。我負責的是施工項目中的0—26公里。吉爾吉斯緊鄰新疆，地處中亞，是一個山地國家，氣候分布極不均勻，呈現多樣性。為了確保工程的順利完工，我不斷加強管理、狠抓安全質量、注重協調溝通。最終，在11月份順利完工，大概完成700萬美元產值。下面，我向大家介紹一下工作開展的具體措施：
（一）狠抓各個環節，保證工程質量
一是把好責任關。針對項目施工的各項環節，在開工前就落實到人頭，做到職責分明，思想到位，強化工作人員的責任意識，確保有組織、有步驟的正常施工，避免人為因素的干擾。二是把好質量關。從材料的選定到材料供應商的選擇，我們都堅持嚴格把關，絕不放過一絲細節。對材料進行嚴格的篩選檢查，確保所有材料都符合施工技術要求，對于不合格的材料或者質量不穩定的材料堅決予以淘汰。三是配備好相應的人員、設備。由于我們施工的地方處于山區，施工難度比較大，材料運輸比較困難。為了搶抓時機，我們積極安排技術水平好的施工人員進行施工。并結合當地的地理環境，調度了,等施工機械，進行現場作業。為了不耽誤施工進程，我也聯合相關部門，積極協商，全力做好物資材料的運輸工作，確保施工材料能夠按時到達施工現場。
（二）加強工程管理，確保施工安全
吉爾吉斯本來山地較多，施工難度就較大。特別是我們在鋪瀝青的時候，遇上了當地的雨季。長時間的大雨連綿，造成了施工進度嚴重滯后。為快速推進工程進度，確保工程順利完工，我和項目部其他成員一起，想辦法，抓進度。在施工過程中，狠抓安全不松手，確保安全施工。堅持“預防為主，安全第一，標本兼治，哪里有隱患就抓到哪里”原則。為此，我每天都到工地進行巡查，排除安全隱患，督促工作人員進行相應的整改。真正把安全生產責任制落實到位，確保施工進程按時向前推進。
（三）注重內部管理，加強成本控制
我嚴格按照增收節支，開源節流的原則，并結合相關的責任制度，在公司給定的成本目標下，對施工成本進行有效的控制，優化配置生產要素，動態管理，使成本都處于可控狀態。每月進行相關的成本核算和經濟活動分析，編制成報表交給公司財務部門進行檢查、考核和指導。對工程量的增減、主材料的變更及設計的變更及時進行收集整理，及時報監理工程師備案。另外，還積極加強施工質量管理。對操作不當，有不良施工傾向的行為，及時進行批評，指正，避免施工質量出現問題。
（四）注重協調溝通，推動工作順利向前
由于身處國外，語言不通，我們和業主不能順利交流。在施工過程中，面臨更改圖紙，變更設計的問題，我們都會積極與業主協商，傾聽他們的要求，反復研究改進施工方案，并及時轉達我們的施工方案。對確實存在施工困難的，我們會努力與業主溝通，做好他們的思想工作。另外，在施工過程中，還積極與監理人員配合，對出現的質量控制、施工組織、施工工藝等方面的問題，進行研討和規范，讓所有參與施工的人員都能做到思想到位、責任到位，確保工程的順利開展。
四、工作中存在的不足
項目經理述職范文5
摘要 現代項目管理技術最大的優勢是以目標管理(MBO)為導向整合組織擁有的及可擁有的資源，以科學、合理的計劃為基礎，通過組織中各個管理層次及員工的參與，借用最優化的計劃、實施和控制過程，低成本、高質量地完成組織中的各項活動。
引入現代項目管理技術應該是一種低成本的管理技術變革，可以作為我國機械制造企業傳統管理技術的補充和創新，成為企業在全球化競爭形勢下提高核心競爭力的重要手段。
關鍵詞 現代項目管理技術 機械制造企業 競爭力
項目管理中的技術演變從19 世紀到現在，可謂經過了一個漫長的過程，但每一次管理技術的革新都意味著一個新的經濟發展時期的開始?，F代項目管理技術是20 世紀中期隨著工業經濟向知識經濟的演變而衍生出來的一門新興管理技術。它最大的優勢是以目標管理(MBO)為導向整合組織擁有的及可擁有的資源，以科學、合理的計劃為基礎，通過組織中各個管理層次及員工的參與，借用最優化的計劃、實施和控制過程，低成本、高質量地完成組織中的各項活動。
項目管理技術從20 世紀中期以來，越來越被眾多的行業所應用。伴隨著其應用歷程，該技術被不斷更新和完善，并成為20世紀信息時代最受推崇的管理工具。
我國的機械制造企業剛剛經歷從計劃經濟到市場經濟的變遷，機械制造企業的管理目前仍處于規模生產時代向質量時代的過渡，即從規模經濟、成本優勢及實用性向一致性、可靠性及補救型服務過渡。我國的機械制造企業目前大多采用的是職能型等級森嚴的傳統管理技術，已經不能適應2l 世紀電子商務時代的全球性(Globa1)、準時生產技術及客戶化服務(CuStomer Oriented)的特點。但因為我國機械制造企業目前所處的行業特性以及中國國情的特殊性，不可能在短時期內達到國外工業企業的管理水平。鑒于項目管理技術的特性，引入現代項目管理技術應該是一種低成本的管理技術變革，可以作為我國機械制造企業傳統管理技術的補充和創新，成為企業在全球化競爭形勢下提高核心競爭力的重要手段。
一、現代項目管理技術發展歷程以及在歐美發達國家的推廣應用
現代管理技術在20 世紀初正式成為一門管理技術，最初為美國國防部提出，主要應用在軍事工業的技術研發及制造上，以此逐步發展，并于20 世紀中期在歐洲及美國分別成立了項目管理技術研究及推廣應用團體，即歐洲的國際項目管理協會(IPMA)及美國項目管理協會(PMI)。項目管理技術的應用和發展歷程按年代可以劃分為以下階段：
1. 1960 年前。按計劃進行管理，主要關注工期及成本。
2.1960-1985 年。優化技術應用，開始關注組織和質量問題，但是僅限于軍事、航天和建筑施工項目。
3.1985-1995 年。項目管理的普及階段，即全面項目管理。項目管理技術在各組織中被普遍應用。
4. 1996 年至今。知識經濟時代的項目管理，成為新經濟條件下企業的主要運作模式以及提升核心競爭力的解決方案。
時至今日，現代項目管理技術在IT、建筑、軍事、航天、化工等行業領域被廣泛應用。以PMI 的PMBOK~2000 版以及微軟的項目管理軟件MicrosoftProjectManagement2000 為代表的管理工具在上述行業中的企業得到廣泛的推崇，如朗訊、惠普、AT&T 和通用等全球500 強企業。同樣，在傳統的制造行業，也都普遍在使用現代項目管理技術，把現代項目管理技術作為傳統管理技術的一種補充，以提高工作效率，如美國通用、福特、日本日產及德國博世電器等公司。
二、現代項目管理技術的應用對提升我國機械制造行業核心競爭力的必要性
我國的項目管理概念也可以說歷史悠久，從三國時期都江堰建設到清王朝的頤和園，都依稀有項目管理的影子。~120 世紀70 年代末期，項目管理技術已逐步應用到建筑、水利行業。到20世紀80 年代，中國已在全國水利及建筑行業推選項目經理資質認證，但主要還是偏重進度、成本及質量管理，項目管理技術的引入及演變還處于初級階段。到20 世紀末期，隨著國際經濟、技術及管理的不斷交流，國內眾多行業都認識到項目管理的重要性，因而國際通用的現代項目管理技術得到廣泛的認可。
按我國機械制造行業的發展特性，非常符合按時展歷程劃分的企業特點。
我國的機械制造行業目前仍處于大規模生產時代及質量時代的交替期，領導及管理層的主要功能仍保留在被動解決問題及低成本、低技術含量的生產制造管理上。
目前隨著全球經濟一體化的發展，國內的機械制造行業已不能不受電子商務時代帶來的大環境影響，不得不面對國際、國內市場的競爭。
如何快速提高自己的核心競爭能力，已是擺在中國機械制造行業管理者案頭上的首要問題。要贏得全球化帶來的市場競爭，首先應從管理技術上與國際接軌。
三、現代項目管理技術對我國機械制造企業傳統管理技術的促進
1. 現代項目管理技術可以使企業發展戰略決策更加科學合理。我國的機械制造行業需要在市場需求的導向下開拓新的產品、新的業務，或是在原有的業務領域進行優化，以適應市場競爭。這就要求我們的管理者必須積極主動地開拓創新，使我們的日常工作都帶有非常明確的目的性，各項活動都應該在活動結束時，產生對企業有益的可交付成果，這也是企業戰略決策的基本目的。現代項目管理技術之一就是強調啟動各項活動時的決策科學性，即做正確的事(Dotherightthing)，而絕非簡單地把事情做正確(Dothethingright)。這在現代項目管理理念中貫穿于項目管理的整個過程。如在項目選擇上，該理論就強調收益測量法和約束優化方法，將常用的經濟模型技術、收益評估技術與技術經濟學的期望價值理論進行有效的融合。在機械制造行業中，強調新產品的不斷更新換代，這就要求我們的決策要依照產品效益生命周期理論，突出我們的決策方向。
又如項目的風險管理技術，通過風險管理計劃—風險識別—風險定性及量化—風險應對—風險控制的周期循環管理過程，對各項新的活動從立項到活動的整個執行過程中對下一個階段的決策，都提供了科學的理論依據。
2.項目管理技術可以使機械制造企業中的各項活動從計劃、執行到控制過程更具邏輯性和持續性。從現代項目管理技術中對項目特性的定義時就可以看到，項目具有單一性、獨特性及漸近明細三個特點。其中漸近明細就是強調企業的各個活動首先必須制定一份使項目各項關鍵利益相關者都滿意的完備計劃，即通常所說的基準(Baseline)，并通過組織協調，使各項活動中的工作圍繞著計劃執行，同時，通過對計劃執行過程中的控制，借用績效評估及趨勢分析工具，對原計劃做出調整，適時制定出新的調整后的基準，使整個項目活動更貼近企業目標。
我國的機械制造行業，特別是國有、民營機械制造企業中，各項活動的實施大多以指令為導向，而不是以計劃為指導。當然，在機械制造行業中，也有很多活動都有以甘特圖(Gantt)作為表象的計劃，但在執行過程中，沒有或很少召開節點會議，很難對計劃進行衡量和調整，更缺乏計劃與執行情況之間的調整、衡量工具。因此，現代項目管理技術中有關整體計劃及范圍、成本、進度、質量、溝通、風險、采購等管理計劃的建立和調整技術，對解決我國機械制造企業中活動計劃缺乏、空洞及不可追溯性等問題具有很大的作用。
3. 采用項目管理可以使機械制造企業的組織方式更趨多元化及靈活性。我國傳統機械制造行業大多采用的是職能性組織機構，即企業的各級管理層次仍是嚴格按職能進行劃分。這種職能型組織機構在大工業經濟時代，即追求成本優勢及規?；a上發揮過很大的作用。但是，這種單一的組織方式已很難滿足電子商務時代信息流、物流及現金流的協調管理要求。
以我國汽車零部件制造企業為例，目前大多仍然采用以下按職能型劃分的組織機構。
如果現在要開發研制一種新產品，在這種職能型組織機構中，一般都會由銷售部按客戶的指令下達一份簡單的由技術準備—跌生產—試裝車—小批量供貨—批量供貨等時間節點的計劃，再由公司管理層以指令方式將相關：作分配到各職能部門中，這種管理方式通常會造成如下結果：只有公管理層有權對計劃的執行情況進行跟蹤，若公司項目眾多，管理必然混亂及低效；與客戶的溝通見面管理混亂；各職能部門對各項活動完成情況很難進行有效的銜接及評估，銷售部很難了解此產品在各部完成的真實情況，導致客戶更難了解項目能否滿足自己的要求；各職能部門內部管理混亂，職責不清；資源利用率低，開發成本過高。
如果在職能型組織的基礎上使用項目管理技術，就會按企業將啟動項目的性質和規模，制定有效的項目章程并對職責進行有效的劃分，形成一個既能履行所在職能部門的工作職責，又能履行項目職責的團隊，該團隊在項目負責人的領導下，對項目的計劃、執行、控制以及與客戶、管理層的溝通負責。這樣就避免了單一職能型組織的弊病，極大地提高了員工的責任感和工作效率，使企業的各項活動組織安排更為合理、有序。
在這種情況下，就可在職能型組織機構的基礎上，按公司項目的數量和規模，形成多個靈活的管理團隊。
4. 現代項目管理技術可以使員工整體素質及公司管理能力不斷穩步提高。人才缺乏，特別是復合型人才的缺乏一直是困擾我國機械制造企業的難題，雖然我國機械制造企業在引進人才及企業內部培養人才方面做出了很大努力，但因用人機制及行業特點的約束，很難長期穩定地擁有一批復合型人才，而現代項目管理強調的是整合管理。項目經理大多來自各職能部門，并不一定必須是職能部門經理或更高層管理者。通過授權給部門員工承擔項目經理的職責，經過一個或多個項目實踐活動，可使這些員工在業務整合、計劃、成本、質量、溝通、團隊建設、采購等工作實踐中取得經驗并提高能力，使這些員工真正成為企業中的梯隊人才和骨干力量。
同時，項目管理技術強調在項目結束時要進行評估工作。這種評估主要包括兩種含義，其一是對項目組成員在整個項目中的績效評估及業務能力評估。這種評估的目的就是要求組員進行自我總結，同時也為公司后續業務的發展尋找最合適的負責人提供最有力的依據。其二是對整個項目執行狀況的評估，評估的目的是總結該項目中獲取的有價值的經驗、教訓，為企業下一階段的工作提供借鑒，從而使員工整體素質及公司管理能力不斷穩步提高。
我國機械制造企業要獲得核心競爭力需探討的問題很多，但畢竟該行業在全球范圍來看，普遍存在起步低、技術含量低、機制不靈活和設備陳舊的現象，核心研發技術與國外同行業相比存在較大差距。因此為了能盡快縮短與國外的差距，使企業真正擁有競爭力，最有效的方法是首先縮小核心管理技術上的差距。這是一項長期的工作，但也是一項低成本、可供廣大機械制造企業實踐和探索的方法。
四、如何將項目管理應用技術在我國機械制造行業中有效地推廣
1.使管理者及企業員工能得到一定的理論知識及實踐培訓。
雖然我國有關現代項目管理技術的系統理論引入時間較晚，但畢竟在建筑及水利行業中已有近20 年的理論及實踐基礎。同時，隨著外資企業入駐中國，已有很多的外資、合資企業在全面使用項目管理技術，其中有不少是機械制造企業。我國機械制造企業可以通過與正在使用這些技術的企業進行交流，或聘用有豐富經驗及理論知識的專家進行指導，或直接派員培訓等方式，培養領導及員工學習項目管理的理念。
項目經理述職范文6
關鍵詞：圖紙會審；現狀分析；要點；技術先行
Abstract: Construction general contractors, project blueprint joint hearing work as project technology management work leading, also play the leading role of the leading technology, open the project technical management portal, is the technical preparation and technical review work important component. Seriously, carefully drawing notice, on the construction enterprise project manager for the Department of technical guidance to the construction, the combination of technology and economy create management benefit have very important sense.
Keywords: drawings joint hearing; present situation analysis, points; technology first
中圖分類號：文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）
圖紙會審是指建設單位、監理單位、建筑施工單位（包括總承包及各專業分包施工單位）在收到設計院施工圖設計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中存在的設計缺陷、問題及與根據本工程實際（地域性、個體性）不符的不合理工藝及其提出的針對性的改進、變更，并提交設計院進行處理的一項技術活動。
因此圖紙會審是建筑施工企業項目經理部技術準備工作的重要組成部分。根據本人多年從事技術管理和生產管理工作的經驗，圖紙會審是發揮技術龍頭作用的先鋒，發揮技術創效的重要依托，在建筑施工企業的工程項目技術管理工作中能發揮重要作用。
一、圖紙會審的分類
結合當前建筑工程項目技術管理現狀，圖紙會審分應為狹義圖紙會審和廣義圖紙會審兩類進行有效、分類管理。第一類是開工前的由業主單位組織的各專業集中圖紙大會審，也就是狹義的圖紙，這項工作十分重要，解決圖紙宏觀的圖紙問題和把控圖紙設計的質量，也是我們總承包施工單位發揮技術龍頭作用、技術創效埋下伏筆的重要體現。
第二類是施工過程中分階段、分專業、經常性、有針對性的廣義圖紙會審。這是我們施工項目部技術日常管理工作的重要內容，也是技術工作走在項目其他日常工作前頭的一般體現。這類工作主要體現在各分部分項工程施工前進行的針對性很強、指導施工作用特別明顯的圖紙會審，并能作為施工企業辦理簽證索賠的重要依據。
二、啟東恒大、港瑞項目以及其它項目圖紙會審現狀分析
本人2010年至2011年在啟東恒大威尼斯水城項目經理部擔任項目總工時，面對該項目40多萬平米、多達120多棟單體、2個單體建筑面積達20多萬平米的大型公建項目，在工程開工前，我十分重視第一類的圖紙會審工作，不僅是當前項目建設必經程序的必須要求，更是該項目如此大體量、大跨度項目施工前技術準備工作的必然要求。針對先期開工的9萬多平米的五星級大酒店單體，在面臨設計圖紙滯后于項目建設開工需要的重大困難面前，本人積極與業主方溝通，提前介入與設計方的溝通，深入地了解設計方的設計理念和設計進度，獲得了許多有用、有效的信息，不僅是對圖紙會審有很好的先導作用，更是對工程的建設進度等其他業主有關于經濟指標方面也了解頗多，為勞務招標的算量又提前摸了底。我多次與業主交涉，明確了開工前的圖紙會審分兩三步走的思路，即樁基圖紙會審、地下室圖紙會審和上部主體結構圖紙會審的三次會審。首先在接到工程中標通知書到入駐現場拿到圖紙準備開工打樁的不到5天的時間里，在僅有樁基圖、底板結構圖、上部擴初設計圖的不利條件下迅速完成樁基圖紙會審，有效解決了樁基施工前的圖紙問題；樁基施工進度至60%左右時，接到地下室建筑與結構圖及上部主體二次設計圖（非正式藍圖）后在一個月時間內組織項目管理人員集中精力開展圖紙會審工作，并且反哺樁基施工圖紙，提出了50多個圖紙問題。樁基施工完成后，終于收到了甲方全套施工藍圖，這第三步的開工前圖紙會審提出了200多個圖紙問題。經過這么三步，對于一個近乎一邊設計、一邊施工的兩邊工程，啟東恒大威尼斯水城酒店項目開工前的技術準備工作可以說近乎完美，在這樣的施工過程中也贏得了甲方的認可。嚴謹的技術準備發揮應有的先導先行作用，是一家有經驗的施工總承包單位應該預見到并做好的工作，這也體現在恒大地產對戰略合作施工單位施工合同中的獨有條款。
再分析溫州港瑞金墅灣的開工前的圖紙會審。本人于2011年7月底接手該項目技術工作時，該項目已經開工一年多，大面積施工已經3個多月，但是技術準備工作先天不足，原因主要兩個方面，一是施工圖設計本身存在諸多缺陷，后文將展開分析，業主方的即時性變更較多，參與各方主體都被動，圖紙會審難度大；二是項目部未充分重視，未發揮圖紙會審的應有作用，技術先導作用未盡其用。項目在地下室結構和主體結構施工過程中間面臨的圖紙問題就多如牛毛，過程的技術管理就圖紙這一塊的壓力和任務就很重，搞不好經常造成返工，就會影響工程進度，增加施工成本。
這是本人任職技術總工所經歷的兩個項目的狹義圖紙會審的基本情況，分別就狹義和廣義的圖紙會審開展技術工作，發揮兩類圖紙會審的先鋒作用。只要基本面上做好開工前的圖紙會審系統性工作，施工過程中的圖紙會審工作只要融入到項目技術日常管理工作中，技術的先導作用將發揮的十分明顯。
三、施工過程中圖紙會審的內容和要點
溫州港瑞金墅灣項目的第一類圖紙會審的工作的滯后已經無法發揮應有的作用，只能在施工過程中的第二類圖紙會審上做文章。動腦筋，花心思，認真做好策劃，目的是抓住重點，解決問題，創造效益。此類圖紙會審主要表現在對各分部分項工程開工前組織工程技術人員進行圖紙會審的內部會審。2012年全面進入主體結構施工以來，期間組織了5次內部圖紙會審和5次外部圖紙會審，分別是高層節點詳圖專項圖紙會審、多層屋面專項圖紙會審、室內電梯設備圖紙的設計交底和會審、建筑總說明有關于裝飾裝修作法與二次議標解釋的專項圖紙會審等，將技術支撐現場的重點內容放在圖紙會審上，答疑解惑，很好地為工程服務，并很好地體現了技術和商務緊密配合來實現技術創效的優勢，比如通過最近一次的建總說明專項圖紙會審，將虧損的內墻砌筑及其抹灰變更為辦理簽證，扭虧為盈，而且在我局五查六防制度方面增加了墻面抹灰的玻纖網防空鼓開裂措施，取得了超乎預期的效果。
施工過程中的圖紙會審的重點也就放在了如何更好利用圖紙會審來進行技術創效，并且與商務進行聯動，挖掘技術創效點，變更虧損子項的作法比如材料、工藝甚至于總分包范圍，比如6月份與商務聯動將部分越少做或不做越好的屋面找平、外墻抹灰等劃入業主指定分包內容，發揮了圖紙會審的技術優勢。
四、結語—圖紙會審的方向和思考
圖紙會審作為技術工作的一項重要而又常規的工作，應該發揮其應有的作用。針對港瑞金墅灣目前現狀及項目下一步的工程進度，我認為還應進一步在圖紙會審上下功夫，挖掘技術創效點，發揮技術龍頭作用。重點在門窗專業、外墻裝修、室內精裝修等專業分包進行深化會審，與專業分包充分溝通，目標指向解決我們自行施工的主體結構存在的一些結構偏差化為專業分包的處理，減少處理成本，防范指定分包對我總包的索賠及糾紛。并通過會審與溝通，引導專業分包的技術工作與我總包技術管理工作聯動，既能體現總承包管理的技術管理優勢，又能共同創效，達到雙贏。
對于圖紙會審工作的思考就是，如何在工程開工前的圖紙會審、如何通過圖紙會審進行技術創效、以及通過總承包管理技術管理培養一批人才。技術管理的圖紙會審工作是真正的業務活，需要要上級領導的重視。對于一些重大工程，還需要調集優勢兵力集團作戰，攻堅克難，在工程全面開工前通過技術先行做好圖紙會審工作為今后的工程管理打下堅實基礎；對于一些分階段提供圖紙的工程項目，因分階段進行圖紙會審。認真、仔細地做好第一類和第二類圖紙會審的技術管理工作，使項目工程管理人員在技術管理的過程中也能更好地理解圖紙，掌握圖紙，研究圖紙，更好地安排工作任務，優化施工流程，減少返工，減少浪費，以及合理辦理簽證，創造更好地效益，尤其是使青年員工在其中獲得成長，為職業生涯的發展積累專業知識。
參考文獻：
