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進度管理分析范文1
關鍵詞：工程管理；進度管理；重要性；問題；對策
引言：建筑工程進度管理是一項綜合性的工作，需要施工單位和監督單位的協調配合，如果在對其進行管理的過程中出現一點疏漏都會引起工程進度的延誤。當前，我國建筑工程進度管理還存在著未嚴格把控招標工期，施工進度計劃督查不到，工程不能按期交付，導致工期的延遲或者延誤等問題，對施工單位的競爭力和形象都帶來了嚴重的負面影響。因此，加強對施工進度的管控是十分必要的。
一、建筑工程進度管理的概述
工程進度控制管理是指在項目的工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。在工程進度計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
二、進度管理對建筑工程的重要性
進度管理對建筑工程管理具有非常重要的意義，具體表現在以下三個方面：
1、保證建設工程按照工期如期完工。在施工單位進行建筑施工之前， 相關企業已經在該項目合同里規定了工程完工的日期， 施工單位對施工進度制定相應的進度管理可以避免因管理不到位導致的效用低下。進度管理還需要根據實際情況的偏差來修改計劃，在由于外部因素導致一項任務的延誤完成的時候需要管理層進行計劃相應的調整，縮短其他任務的完成時間，避免造成經濟上的損失。
2、控制建設工程的成本。一項工程項目的進度與質量還有投資成本是相互關聯的，一方面，如果施工方需要盡快完成工程的施工進度必然會要求投入更多的人力、財力、物力等，相應的施工成本必然上升。另一方面，加快工程進度的同時就可能無法保證建筑工程的施工質量，甚至還會導致不必要的返工，如此惡性循環進而延長了工期和提高了工程成本。因此，進行有效的進度管理，可以控制建筑工程的成本。
3、提高建設工程投資效益。一般而言， 建筑工程的工期比較長，涉及范圍也較廣泛，施工情況復雜，是一個長期、動態、多變的工程。進行有效地實施進度管理工作，不僅可以保證建筑準時完工，減少投資成本，還可以提高自身的經濟效益與施工單位的外在形象，促進施工單位的長遠發展，從而擁有更多的項目來源，帶來施工單位的潛在收益。
三、建筑工程中進度管理存在的問題
1、業主制定的工期不科學。在建筑工程項目中，業主處于買方市場的優勢地位，有著較大的發言權。許多業主過分關注自己的投資回報與利益，而忽視施工質量和施工進度管理，盡量壓縮工期，要求施工單位盡快完工交付。甚至，有些建筑工程項目沒有完成前期的準備工作，就貿然開工、倉促上馬。作為建筑工程項目的一方主體，業主如果獨斷專行，不經過科學的分析而一味的壓縮施工工期，加快工程施工進度，就會事與愿違，不利于工程效益的最優化。
2、未嚴格把控招標工期。建筑工程項目的招標投標主管單位和業主通常會對成本、質量進行嚴格把關，但是對工程項目的工期、施工進度的控制力度卻不是很強。招標時，過分重視成本、質量控制，而對施工工期是否符合實際情況、是否合理，沒有進行周全的考慮。部分工程工期明顯偏緊，難以到達《工期定額》的標準要求。
3、施工進度計劃督查不到位。加強施工進度計劃督查，是確保工期的必然要求。然而，在具體的施工中，因為各種不確定、偶然的外界條件變化，建筑工程施工進度計劃在編制時難以全面地涵蓋在施工中可能出現的問題。一些環境因素、意外變化和客觀條件等均會將起初的施工進度計劃打亂。在具體的執行過程中，建筑工程施工進度計劃督查存在著松、軟、遲、少等諸多問題，導致了施工進度計劃執行不力。
4、沒有完善的工期延誤約束機制。目前許多建筑工程一拖再拖施工工期，沒有按照合同約定的工期按時交付。一些建筑工程施工單位以施工過程中的各種不可控因素，作為延誤工期的借口。對于業主而言，資金不足、標準提高、周邊環境、材料設備供應不到位、設計變更等因素，導致不得不延長工期。對于承包商而言，施工條件估計不足、分包單位不協同、機械設備不全、技術措施不力、施工組織不當等問題，造成難以兌現合同工期。
四、建筑工程進度管理的應對措施對策
1、加強工程項目管理。工程項目管理水平直接影響著施工進度的控制與管理水平。只有具備了較高的項目管理水平，才能夠合理地處理好建筑工程施工中各項組織工作，才能夠促進施工的協調有序開展，從而以最佳的工期與最低的成本完成項目施工，才能夠以最低的資源耗用價格和最少的資源耗用數量完成項目施工。因此，建筑工程施工單位必須不斷加強工程項目管理，制定高質量的工程施工標準，嚴格控制工程施工的各個環節，嚴格把控施工的各項技術關卡、把控施工的質量關卡。
2、目標工期的合理制定。合理制定建筑工程施工的目標工期，為工程施工進度控制與管理提供客觀指導。施工承包企業通常可以采取以下幾種方法確定目標工期。以費用工期標準合理制定建筑工程目標工期；以資源工期標準合理制定建筑工程目標工期；以預期利潤標準合理制定建筑工程目標工期。在制定目標工期時，充分考慮機械使用費用、人員工資、利息增加額、流動資金超期占用等成本費用。
3、制定科學的工程進度計劃。制定科學的工程進度計劃是建筑工程施工進度控制與管理的重點。施工進度計劃的合理性對后續各項工作的有序開展有著直接的影響。因此，相關部門必須加大工程施工進度的審核力度，提高施工單位合理編制施工進度計劃的意識，促進施工單位經過詳細論證、詳細地編制具有一定可行性的施工進度計劃。
4、合理配置資源，控制工程進度。我們可以根據編制好的施工進度計劃，設計不同階段，不同進度對這些資源的需求圖，以此來配合施工進度計劃合理的配置資源使用。因此，我們可以從以下幾個方面著手控制工程進度。第一，整理工程進度計劃內，各個施工環節的邏輯關系，從屬關系。第二，均衡配置人力資源，物料資源，施工機械設備等資源，使其在工程進度計劃內達到有機的整體。第三，合理的安排施工工期內各階段的工程量。我們需要合理的配置資源，優化資源配置來控制施工進度。
五、結束語
追求生產效率與良好的質量卻是每個建筑工程的必然選擇。因此，施工單位必須加強建筑工程進度控制，對施工中的各個環節進行合理控制與安排，確保建筑工程的施工進度與施工質量，實現一定的經濟社會效益，提高建筑企業的形象、聲譽以及在建筑市場的競爭力，促進建筑企業的可持續發展。
參考文獻
[1]史麗男，郭水民，胡新煒.淺談教學樓工程中的施工進度管理[J].科技視界，2012.
進度管理分析范文2
【關鍵詞】公路工程；施工進度控制；措施
一、公路工程施工進度控制的基本概念
公路工程施工進度控制和管理是一個系統工程，涉及面廣，影響因素多，流程復雜且周期較長，貫穿于工程建設的從勘測、到施工到驗收的各個環節。施工進度控制和施工工期是兩個既相互區別又相互聯系的概念，工期常常作為進度的一個衡量指標，進度的拖延一定表現為工期的拖延，但進度較快不一定工期就一定短，對進度的控制和調整往往表現為對工期、施工工序、施工質量等的調整和管理。
二、影響公路工程施工進度的因素分析
影響公路工程施工進的的主要因素概括起來主要包括以下幾個方面：首先是業主方、施工方、設計方、監理方溝通情況對進度的影響。工程施工過程中，往往由于各方溝通不充分，對需求、設計的理解存在偏差，造成工程質量無法滿足要求或是被迫返工等，影響施工進度；其次是物資、原材料、施工機械設備供應對進度的影響，施工過程中往往會出現材料、施工機械設備等無法按時運抵施工現場或是施工過程中發現原材料質量無法滿足施工要求而導致工期延誤；第三是資金對施工進度的影響。在施工過程中，往往會出現由于業主無法按期支付預付款或是承包企業流動資金周轉存在問題而導致無法支付工人工資從而影響整個工程施工進度的問題存在；第四是設計變更的影響，設計變更對工期進度的影響往往是全局性和決定性的，會影響整個工程的是施工進度計劃安排；第五是施工現場環境對工期的影響，包括氣候、地質條件、水文條件、周圍人文環境等；最后是施工方的管理水平對施工進度的影響，統計資料顯示，一個成熟的、具有專業施工和承包資質的公司在工程施工過程中，能夠利用自身的管理優勢和技術水平，有效控制施工進度，保證整個工程沿著合理、科學的進度計劃實施。
三、施工進度管控的基本內容包括三個階段
施工前進度控制、施工中進度控制和施工后進度控制。施工前進度控制首先需要根據項目工期安排和要求，以業主方和合同文本規定的進度控制總體部署為基礎，編制施工階段的進度控制工作細則；其次，對于施工周期長、工作內容多的公路工程，還需要編制綜合總體施工進度計劃；第三是審核單位工程施工進度計劃；第四是對進度計劃系統進行綜合；最后編制詳細的年度、季度和月度進度計劃，形成完整的項目前期進度控制體系。施工中中項目進度控制主要是根據施工前的進度計劃內容，及時發現施工過程中的進度偏差，將前期編制的進度計劃在施工過程中很好的貫徹和落實，當發現進度延誤時要及時調整并采取相應的措施在糾正，以保證工程按期完成。施工后進度控制就是在公路工程施工完成后，及時根據合同安排組織項目驗收，對工程中出現的問題及時處理完結，對進度管理資料進行整理、歸類、編目、歸檔，同時對整個項目進度管理情況進行總結歸納，查找不足，以保證下一階段施工工作能順利進行。
四、進度管理控制的主要措施
1. 認真做好試驗段。開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數、施工進度、機械組合以及施工過程中的協調情況，故它是施工現場管理的一個重要環節。試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準。施工中發現問題應及時調整，做好記錄、分析、總結，為大面積施工提供理論和實踐依據。
2. 適時調整機械組合。
2.1根據進度計劃、質量要求和機械的生產能力選擇主導機械，并留有適當的余量。
2.2每種機械都有最經濟的使用效能，因此，在施工過程中應根據施工方案加強機械的統一調配，始終保持機械的最佳組合，提高機械的使用率。
2.3充分發揮每臺機械的最大效率?？梢栽谝堰x定的機械中確定機組的主體機械，然后按需要配備輔助機械，使其工作能力與全體機械保持平衡，形成單項機械化，從而使每臺機械都能在施工中發揮最大的效率。
2.4要組織維護、搶修小組，備有關鍵配件，定期維護，隨時隨時排除故障，提高機械的完好率，確保工程正常進行。
3. 切實做好防洪排水。
3.1施工前，要結合施工方案和施工圖中的排水設計，制訂防洪排水方案，做到永久性排水設施與臨時性排水設施相結合。
3.2路基路面施工要選擇合適的位置和方式，始終保持縱橫坡度和碾壓的平整度，使雨水能迅速排走，防止邊坡坍塌堵塞水溝。對排水困難或地質不良地段，應盡量避開雨季施工。
3.3合理安排橋梁施工次序，主河槽基礎應盡量在枯水季節施工，橋梁預制場應建在洪水位以上，汛期施工時，機械、材料、設備用過后盡快撤離現場，減少災害損失。
4.重點治理質量通病
4.1徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩定。路基不均勻沉降會導致路面開裂、路基失穩，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現場質量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實；在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續地段要作為質量控制的關鍵點加強控制。
4.2認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質量控制不好就會造成跳車，一般設置橋頭搭板，鋪設土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。因此，現場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質量標準。
4.3嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴?？v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業的經濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。
5.做好施工保通
5.1便道、便橋的通行能力和承載標準要與施工規模及機械通過量匹配。要加強養護，使便道、便橋始終處于完好狀態。
5.2地方道路作便道時，要與道路所有者簽訂使用維護協議，對承載能力低的橋涵進行加固。
5.3邊施工邊通車的路段要設立安全標志，且由路政管理人員指揮交通，避免交通事故，減少堵車現象。
6.要加強初期養護，配合交工驗收
為了保持路容、路貌，保證公路各項能力的正常發揮，使工程順利通過交工驗收，施工單位要加強工程的初期養護，對工程外觀進行整修，并注意以下問題。
6.1全面檢查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。
6.2清理路基、路面上的施工廢料；按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡；清理橋涵、構造物上的附著砂漿；修補路面及構造物的局部損壞；使公路線型順適、整齊美觀。
6.3按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質量鑒定創造條件。
總而言之，公路工程施工的進度受多種因素的影響，在施工過程難以控制和管理。因此，需要綜合分析進度管理的內容、分類以及影響因素，并制定針對性的具體措施，才能保證公路工程按期、按質完成。
參考文獻：
進度管理分析范文3
【關鍵詞】進度管理；電力基建；工程項目
進度管理理論作為項目管理理論的重要組成部分，在形態種類各異、要求不斷變化的項目工程實踐中被修正、完善和檢驗，而這些經過實踐檢驗合乎標準的成熟理論對指導新的工程項目又起著難以替代的作用，如果運用得當往往可以達到事半功倍的效果。所以電力企業必須重視進度管理理論，明確現實必要性和重要性，學習其中的精華部分，并掌握運用到電力基建工程建設中來的手段。
1.進度管理理論
所謂的工程項目進度管理主要是指在工程項目的建設過程中，對各個階段的工作內容、工作程序、持續的時間和銜接關系進行綜合化的分析整理，編制出合理的進度計劃方案，在這些方案的指導下，運用相應的管理方式予以實施，在具體的實施過程中，需要嚴格把握既定的計劃進度，把實際的施工進度與計劃進度實時對比，對存在的偏差性問題要正確分析其原因采取相應的改進措施。實質上，對工程項目進度實行管理的最終目的就是要確保工程項目的最終進度目標得以實現。進度管理是工程項目的建設必不可少的管理環節，有著其不可替代的地位。電力基建工程是一項時間跨度長、牽涉范圍廣、不可控因素眾多的工程，為了保證項目建設朝著預期方向發展或者及時發現實施過程中的問題，及時采取措施予以修正，以免偏離原有軌道，這些都需要進度管理的支持。因此，企業一般通過控制月進度和季進度達到管理目的，在施工單位完成階段性任務時還要采取各種保障性措施。
2.影響進度管理的因素
影響進度管理的因素極為復雜這是由電力基建工程自身的復雜性決定的。(1)環境因素當前人與自然的關系日益緊張，一方面人類的不合理建設行為已經造成了大面積的植被、土壤、生態環境等的破壞，另一方面人們的環保意識逐漸提高，眾多反對建設項目開工的民事糾紛問題屢見不鮮。在這種情況下，工程項目一旦開工就必定會涉及到征用土地、選擇路徑等方面的問題，這樣不可避免地會對原有的環境造成影響，如果不能夠妥善的處理因工程建設引起的民事問題，就必然會不利于電力基建項目的進行。(2)設計問題前期如果沒有做好勘測和規劃，在實際開工后改變計劃就會極大地延誤工期，甚至可能導致停工的問題，致使設計變更成為影響電力基建工程項目進度的主要因素之一。(3)物資因素電力基建工程建設需要使用品類繁多的設施設備和零件工具，因此對物資的要求也非常高，后期的生產或采購如果跟不上同樣會阻礙施工。尤其是一些需要定做的零件設備，有的生產周期特別長，如果不采取相應的對策，將會嚴重影響電力基建工程項目的進度。(4)資金因素工程項目在動工之前就需要預支給工人一部分生活費，企業通常在盈利之前就得有強大的后備資金支持。因此，資金是保證電力基建工程順利進行的重要保障，如果施工過程中資金鏈斷裂舊貨出現拿不到施工材料，或者員工沒錢花而消極怠工甚至罷工。(5)技術因素施工技術和安全技術是電力基建項目的核心組成部分，施工技術是完成施工任務的核心手段，而安全技術是開展一切工作的前提。
3.進度管理措施
進度管理最大的特點就是具有階段性，不同階段需要采取相應的措施。(1)施工前電力基建的各個階段的工作雖然內容不同，但卻是一環扣一環的關系，如果前期的工作沒做好，后期動工就會出現各種難以解決的問題。因此，在進行電力基建工程項目進度管理工作之前，就要制定嚴格的管理制度和嚴密的管理體系，包括對規劃方案進行嚴密的可行性分析，對管理人員進行職業素質以及專業技能的培訓，只對各項資金、物資、設備供應狀況進行確認，對工地安全狀況進行考察等。(2)施工中進度管理人員應該強化對工程現場的監督，時刻跟進現場的實際施工情況，發現問題及時予以解決，確保施工工作始終在預期范圍內開展。例如，如果出現實際施工進度與計劃進度不協調的問題，項目進度管理人員應該對產生的偏差進行記錄與分析，從而找出引起偏差的原因，通過對施工進度進行適當的調整，保證工程能夠按期完成，從而實現控制電力基建工程項目進度的目的。
4.結語
進度管理工作貫穿于電力基建工程的整個過程，包括對規劃設計、物資和資金、管理和工作人員等方方面面的控制管理。電力企業需要把進度管理作為重點來抓，針對存在的問題，要快速反應采取行之有效的措施，提高基建工程項目進度管理的水平，推動電力事業的進一步的發展。
參考文獻：
[1]何小波.探討電力基建工程項目進度管理[J].低碳世界,2014,19:75-76.
[2]曹陽.電力基建工程項目進度管理[J].科技展望,2015,15:87-88.
進度管理分析范文4
關鍵詞：通信工程； 項目進度管理； 影響因素； 管理措施
1.通信工程項目進度管理概述
1.1通信工程項目進度管理的概念
通信工程項目進度管理就是在確定進度目標的前提下，采用科學的方法來合理的編制進度計劃和資源供應計劃，通過進度控制，實現工期目標。而進度控制作為一個系統的工程，它涉及項目的勘測、項目的設計以及項目的施工等多項內容，而且所涉及的各方面的內容都要圍繞工程項目的主進度計劃有序的開展。
1.2通信工程項目進度管理的特點
通信工程項目進度管理主要具有如下幾個方面的特點：
第一、通信工程項目進度管理是一個動態變化的過程，在通信工程項目建設的過程中，項目建設環境經常會發生改變，因此，工程項目進度管理會隨著項目建設環境的變化做出相應的改變，以確保工程項目進度管理的有效性。
第二、通信工程項目進度管理是是一項系統性的工作，通信工程項目進度管理中不僅有項目的總體進度計劃，還有項目不同發展階段下具體的分項進度計劃，而且總體進度計劃與分項進度計劃之間相互影響，二者構成了一個有效統一的整體。
第三、通信工程項目進度管理需要在借鑒同類工程項目的經驗和技術成果的基礎上，充分考慮本工程的實際情況來有效開展具有創造性的管理工作的。
第四、通信工程項目進度管理具有顯著的階段性。通信工程項目進度管理包括多個階段，如工程準備階段、工程實施階段以及最后的工程竣工驗收階段等都有明確的開始與完成時間，而不同階段下通信工程項目進度管理的內容又有所不同。
2.通信工程建設過程中的項目進度影響因素分析
2.1成本因素對通信工程項目進度的影響
項目成本因素是對通信工程項目進度影響最大的因素。所謂的項目成本就是用于工程項目各環節建設所花費的各項費用。其中項目成本主要包括直接人工、直接材料以及直接機械使用費用，另外還包括其他的直接費用以及施工管理費等其他費用。其中項目成本作為確定通信工程建設項目竣工費用結算以及工程項目利潤結算的重要依據，對通信工程項目進度的影響非常顯著，近年來，有許多通信工程建設項目都是因為在項目建設啟動時沒有做好成本預算工作，從而導致項目在建設過程中擱置時間過長，不但影響了工程進度，而且給相關部門帶來了巨大的經濟損失。
2.2組織因素對通信工程項目進度的影響
在通信工程項目建設的過程中，團隊組織是決定項目進度的重要因素，通信工程建設項目的項目團隊主要由項目施工單位以及項目設計單位的相關人員組成。如果項目團隊的組成人員分工較為明確，各司其職，就可以充分保證項目進度按計劃進行。相反，如果項目團隊的組成人員分工不明確，缺乏健全的組織機制，就不能保證項目進度按計劃進行。由此可見組織因素對通信工程項目進度的影響也是十分顯著的。
2.3質量因素對通信工程項目進度的影響
影響通信工程項目進度的質量因素主要包括施工人員、施工材料、施工機械、施工方法以及施工環境等其他方面的因素，只有對上述因素進行有效的控制，才能有效避免通信工程項目進度受這些因素的影響所造成的不良后果。以下分別就上述各因素對通信工程項目進度的影響進行詳細的分析和說明。
第一、施工人員。施工人員作為通信工程項目建設的直接參者，施工人員的施工技術水平以及工作的積極性等問題都會對通信工程項目進度產生直接的影響。
第二、施工材料。對于通信工程項目建設而言，施工材料質量的好壞將直接決定最終的工程質量，一旦施工材料出現質量問題，就勢必會導致工程相應環節作業的重新施作，顯然這就會影響工程項目進度的正常進行。
第三、施工機械。施工機械在一定程度上決定施工的效率，施工機械選擇的合理就會保證項目進度的正常運行，相反，如果施工機械選擇的不合理就會阻礙項目進度的正常運行。
第四、施工方法。根據通信工程建設的實際需要采取合適的施工方法，采取有效的施工措施來解決施工過程中的一系列的技術難題對加速項目進度、降低工程成本、提高工程的經濟效益、確保工程質量等方面具有非常重要的意義。
第五、施工環境。通信工程項目的建設中，項目進度容易受項目施工環境的影響，施工環境的改變就會導致通信工程的項目進度作相應的調整。
2.4風險因素對通信工程項目進度的影響
一般而言，通信工程項目的建設一般具有施工周期長、施工規模大，而且施工涉及范圍較廣以及項目風險因素比較多的特點。其中通信工程項目建設受一些不確定因素的影響，致使工程項目在整個壽命周期內面臨諸多的風險問題，而且這些風險因素之間的內在關系多是錯綜復雜的，對項目進度的影響也是無法預見的，但是由于通信工程的項目風險的存在是客觀的，是不以人的意志為轉移的，因此，在通信工程項目中，風險因素對項目進度的影響也是客觀存在的。
3.通信工程建設中實施項目進度管理的有效措施
筆者個人認為，有效實施通信工程項目進度的管理需要從做好項目準備階段的進度控制，建立項目例會制度這兩個方面來有效實現通信工程的項目進度管理，以下將分別給予詳細的說明。
3.1做好項目準備階段的進度控制
做好通信工程項目準備階段的進度控制是在通信建設過程中有效實施項目進度管理的重要前提和保障。項目準備階段的各項任務作為項目執行的重要基礎，該階段項目進度的完成情況將會在很大程度上對后續任務的啟動產生重要的影響。同時項目準備階段，通信工程建設單位建設意圖的改變會也會對項目的進度產生直接的影響，因此，做好通信工程項目準備階段的進度控制非常重要，其中項目準備階段進度的控制需要做好如下兩個方面的工作：一是做好準備階段重點任務的控制工作，要保證重點任務的按時完成；二是要認真的分析建設單位提供的基礎數據，有效確保數據的完整性和可用性，為后續工作的開展做好準備工作。
3.2建立 健全項目例會制度
考慮到通信工程建設的特點，建立健全項目例會制度，在召開每次例會時及時的分析項目進度中存在的問題，對有效實施項目進度管理具有非常重要的意義。通過建立由工程建設相關人員參加的項目例會制度，對項目的進展情況進行分析討論。認真分析項目計劃進度與實際進度之間的差距，分析二者出現偏差的原因，然后結合問題出現的原因，采取一系列有針對性的舉措來有效解決項目進度中出現的問題，進而在通信建設過程中有效實施對項目進度的管理。
結語：進度管理是我們進行通信建設項目管理的重要管理目標，在整個項目管理的諸多環節中有著非常重要的位置，一方面，進度管理的是否成功直接關系到項目的成功與否；另一方面，進度管理又和項目建設過程中的諸多環節和因素都有著密不可分的聯系。對通信工程建設的進度進行有效的控制，不但能保證工程建設項目按預定時間交付使用，及時發揮項目的投資效益和社會效益，而且有利于維護國家或地區良好的經濟秩序，有力地推動國民經濟的發展，進一步提高民眾的物質、文化、生活水平。
參考文獻：
[l]曾維僖．項目進度管理在通信建設工程中的應用[J]．經濟管理，2010(05).
進度管理分析范文5
【關鍵詞】電網基建；計劃管理；研討
目前環境下，我國電網基建的管理水平還相對落后，電網基建工程中所面臨的問題也較為繁多，很多地方都走入了誤區。在新的形勢推動下，電網基建進度計劃管理工作需要進行全面改善。
一、現階段電網基建進度計劃管理中的重點
電網基建進度計劃管理工作的主要目的，是為了克服電網基建工程的工期長、工序復雜及工作量大等缺點，全面完善電網基建項目管理工作。因而在實際工作當中還應當具體問題具體分析，針對電網基建工程規模的不同，把握進度計劃管理工作的重難點。
（一）大中型電網基建工程管理中的重點
一是大中型電網基建計劃里，并不涵蓋信息化與營銷項目兩個組成部分，需要制定對應的獨立計劃對其進行處理。另外，在電網基建的計劃信息管理系統中，也應該將這兩個部分剔除。
二來以智能化為基建的計劃方向，應該制定詳細周密的電網基建智能化投資方案，在電網基建的計劃信息管理系統中還要進行詳細標注，從而為智能化的電網基建奠定堅實基礎。
三是在進行直流電、特高壓交流電等跨省等大型電網基建工程時應該嚴格遵循國家發改委及上級公司的批示文件及意見，在與內部相關部門做好溝通交接工作的同時，將電網基建計劃上報。
四是要細化電網項目的詳細分類，把電網基建的投資計劃按照主網、城網、農網及常規電源四個部分送出，每個部分都要有詳細的文件說明，在項目類別的填寫上只允許填一個。不論是電網電壓的高低，都應該進行分類。
此外，電網及監督計劃制定還應該嚴格遵循黨和中央的相關政策要求，實事求是。
（二）小型電網基建工程管理中的重點
應當根據實際情況詳細劃分小型電網基建工程的步驟及流程，通過小型基建項目庫的建造，從而對電網基建的規模和成本進行大致估算，從而方面以后工作的展開。
在項目數據庫初步建立后，結合實際情況進行分析，從項目數據庫中選擇最優化方案，從而對資金預算和分配進行有效規劃，提高電網基建工作效率和整體效益。針對既定的初步方案，需要集合基建各部門審核意見，對方案中的遺漏進行補充改善，爭取面面俱到，整理完畢后，將方案報交給上級部門。
確定方案以后，在完成上述工作的前提下，經過公司高層人員的審核后，便可以將其加入到公司的投資計劃當中。此外，還需要將方案的研究報告交給國網經研院進行統一審核，對電網基建的規模、總投資進行優化，并總結審核意見完成復抽檢復核工作。
二、現階段的電網基建進度計劃管理的主要手段
考慮到電網基建進度計劃管理工程本身對技術要求較高，其系統綜合性也較強，因而存在工期較長、工作量較大和操作步驟復雜等特征。因此目前的基建管理工作當中，除了使用人工管理外，還融入了信息化管理技術，以網絡計劃技術、甘特圖、掙值法等方法為代表。
在對前期制定計劃并對其進行追蹤監測時，多用到網絡計劃技術和甘特圖等網絡計劃方式。網絡計劃管理主要是通過制定網絡計劃圖，在圖中標注電網基建作業的時間參數將基建管理工作流程以清晰化網圖表現出來，以理清作業順序為基礎，分清各項工作環節間關系并明確工作重點，從而提高管理工作效率。甘特圖則主要通過以線狀圖標注工作流程的方式理清作業順序，且實際繪制較簡單，但與網絡計劃圖相比，甘特圖不具備理清各作業環節間關系的功能，也無法對關鍵環節進行標注，因而實際應用時應配合其他手段完善。
在計劃管理實施的過程中，需要將計劃進度與實際電網基建工程進度差異進行比對，以促進電網基建進度計劃管理工程的順利進行，這一方法即為掙值法。實際電網基建進度計劃管理工作主要是以以往工作經驗和前期各項工作概況為基礎進行的，但由于電網基建工程的工期較長，所以實際工程進度管理與計劃進度相比有所變化是必然的。掙值法根據計劃進度與實際工程進度兩者的詳細差異，進一步調整管理工作方向，從而有效保障了電網基建進度計劃管理工作的靈活性。
三、改善電網基建進度計劃管理工作的策略
（一）健全電網基建進度計劃管理體制并改善管理思路
一方面，要對現有管理思路進行改善并加以明確，從而使計劃管理工作循序漸進進行，統籌協調整體工作，避免出現“打一槍換一個地方”的臨時應付現象，從根本上提高電網基建進度計劃管理的綜合水平。管理者應當時刻以科學發展觀為指導思想，不斷完善現有電網基建計劃管理體制中的不足之處，善于發現工作的核心要點，從而取使工作有明顯成效。
另一方面，還應該在保證工作效率的前提上，將工作分層分配給各部門，各部門在實際工作中對計劃合理性進行檢驗，再反饋給上級部門，從而全面保障計劃管理工作的全面有效，使得計劃管理工作的各個細小環節都能滿足業內乃至國家標準。
（二）整體提高電網基建工程計劃管理水平
具體而言，首先是全面分清工作職責，把責任分配到個人，提高各環節工作效率，并保障計劃管理工作的每一環節都達到質量標準；其次是對基礎管理團隊的培養，對團隊人員的綜合素質進行全面強化，在調動工作人員積極性的前提上，采取分組制度對管理工作質量進行考評；最后還應當針對現有的計劃管理手段進行革新，主要是指對電網基建工作現場的監測手段進行優化，從而對電網基建的工作進度進行把握，進一步完善工作計劃，為之后的電網基建施工及管理奠定良好基礎。
（三）促進電網基建工程的計劃管理現代化
伴隨著科學技術的進步，電網基建工程可應用到的現代化信息技術也越來越多，在各種事物繁多的工作環境下，信息化技術的運用也顯得尤為必要。在實際管理工作當中，運用信息技術保持與電網基建各部門之間的聯系，從而使得計劃管理工作具有時效性，能夠及時進行協調，減少工作失誤。此外，在包括財務報表、設計方案及相關工程資料的整理歸納上，運用計算機技術取代原有的手動方式，能夠有效的節省人力資源，并保證相關資料的完整性，提高整體工作效率。
四、結束語
電網基建進度計劃管理工作，主要是為了使電網基建工程施工達到預期目標，全面保證電網基建工作的順利進行。通過計劃管理，能夠合理調整工作方案，改善工作手段，從而全面保障電網基建的工程質量。在現階段，相關部門及工作人員還應當結合實際情況，完善電網基建進度計劃管理工作，為電網基建工程奠定堅實基礎。
參考文獻
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進度管理分析范文6
【關鍵詞】工程進度；控制管理；原因分析
前沿：隨著我國市場經濟的不斷發展，我國的建筑行業的發展是很順利，取得了一定的成就。這其中少不了工程進度控制的管理，做好工程進度管理能夠確保工程的順利施工。分析影響工程進度的因素能夠更好地促進建筑工程的發展。
1、工程進度控制管理的簡單介紹
進度控制就是比較實際狀態和計劃之間的差異，并作出必要的調整使項目向有利的方向發展。工程進度控制管理是指在項目的工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。在工程進度計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。工程進度控制管理是工程項目建設中與質量和投資并列的三大管理目標之一，其三者之間的關系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資。但提前竣工為開發商提前獲取預期收益創造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其它相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
2、影響工程進度的原因
2.1來源于設計單位的因素
不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。為項目設計配置的設計人員不合理，各專業之間缺乏協調配合，致使各專業之間出現設計矛盾。設計內容不足、設計深度不夠。無健全的設計質量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現象嚴重，導致設計變更大量增加。與各專業設計院協調配合工作不及時、不到位，致使出現圖紙不配套的情況，造成施工中出現邊施工、邊修改的局面。設計單位管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按設計合同履約。因各種原因設計院將設計任務分包，出現與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。不能按開發商的要求及時解決在施工過程出現的設計問題。不能按時參加各種驗收工作。
2.2來源于監理單位的因素
監理項目部配置的監理工程師的學歷、專業、資質、資格、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況不能滿足工程監理需要。責任心不強、管理協調能力薄弱，不能根據施工現場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。監理管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按合同履約。
2.3來源于承包商的因素
項目經理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經驗不足，致使工程組織混亂不能按預定進度計劃完成。施工人員資質、資格、經驗、水平及人數不能滿足施工需要。施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當。施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量，充分利用空間、爭取時間，實現合理安排工期的目的。不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具。施工用機械設備配置不合理不能滿足施工需要。施工用供水、供電設施及施工用機械設備出現故障。材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數錯誤，供貨質量不合格?？偝邪虆f調各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。
2.4來源于材料設備供應商的因素
原材料、配套零部件供應不能滿足生產需要。生產設備維護、使用不當出現故障無法正常生產。運輸方式及運力不能滿足需要。生產產品的型號、參數、數量錯誤或與樣品不符、與合同不符。生產產品的質量不合格。包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。與協作單位產生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。安全事故的調查和處理。供應商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關應付費用。供應商管理機構調整、股權調整、人員調整、資產重組等原因無法按相關合同履約。
2.5來源于開發商的因素
提供勘察資料不準確，特別是地質資料錯誤或遺漏而引起的未能預料的技術障礙。提供的控制性坐標點、高程點資料不準確或錯誤。臨時供水、供電工程相關手續辦理和實施不及時，供應量不足。辦理臨時占道、施工占地手續不及時。地上、地下構筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。施工場地內樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。提供的圖紙不及時、不配套。開發商依據市場變化及經營需要修改、調整設計。例如：調整產品定位、調整使用功能、調整使用標準、甚至改變使用要求。為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務而修改設計。因市政配套、公共設施配套條件的變化而修改設計。因采用不成熟的新材料、新設備、新工藝或技術方案不當而修改設計。承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。承包合同內容、條件發生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內容、分部分項工程的搶工、材料設備供應方式及供應價格的變化等。合同糾紛引起的仲裁或訴訟。開發商負責供應的材料、設備供貨不及時，數量、型號、技術參數與實際所需不符，貨物產品質量不合格。開發商組織、管理、協調能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設備供應商、各工種、各專業、各工序的配合上出現矛盾，出現的問題亦得不到及時解決，無法按進度計劃執行，打亂施工的正常秩序。開發商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調整使有關工作出現無人管或無人知道從而影響問題的解決。開發商對監理管理授權不明確，致使監理人員不能發揮其應起的管理職能。開發商管理機構調整、股權調整、資產重組。向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續的延誤。各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。開發資金不足，不能按合同約定支付合同款。
2.6來源于社會和各種自然條件的因
自然災害如惡劣天氣、地震、洪水、火災等。各種突發刑事案件。重大政治活動、社會活動。城市供水、供電、供氣系統發生故障而停止供應。交通管制、交通中斷。施工中遇到超標的地下水、流沙、地質斷層、溶洞；發現地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發現戰爭遺留的彈藥等。
3、結束語
工程項目進度控制對于工程質量和施工進度有很大的影響，所以研究其因素和意義有很重要的影響。工程項目問題經過多年研究，至今已經發展出了一套比較系統的分析、控制模式。但是存在的問題還是不容忽視的，根據本研究闡述的進度控制因素可以進一步做好施工過程的進度控制，具體問題具體分析，要把所有的因素都考慮到才能應對施工中的各種意外問題，促進工程的順利進行。
參考文獻
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[2]馬利峰；SZET公司泰國MOC項目進度管理研究[D]；華東理工大學；2011年
