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產品創新范文1
隨著經濟的日益國際化，相同的材料、相同的加工技術、相同的產品功能要求，使工業產品越來越同質化。同質化現象的出現必定會很大程度影響整個行業的利潤空間，引發激烈的價格戰。面對產品同質化，發達國家的企業既重視吸收科學(教學案例，試卷，課件，教案)技術的最新成果，又重視本國、本民族文化藝術特色的傳承和發展。學科整合、系統集成創新，使工業產品不僅體現出相同的實用美和技術美，而且還表現出本民族或地域的文化特色。由此可見，產品創新設計是解決產品同質化問題的必要途徑，是提高制造業價值的重要手段。
一、企業產品創新設計的內涵
產品是人類維持生存的工具和用具，作為人造物，必然體現出人文價值。產品人文價值包含了產品的實用功能和精神功能。產品設計是人類為抵抗嚴酷的自然延伸自身生存與生產能力改善生活水平，而對工具與用具進行不斷地創新的過程。產品設計是人類社會賴以進步的重要文化創造，即一種物質性的文化創造。一切文化現象都是符號現象，所以，產品設計作為文化創造活動，自然是一種符號現象。產品設計作為一個完整的符號傳達系統，發信人是以設計師為代表的群體，其背后還有以委托人為代表的產品項目提供方。產品設計符號收信人是廣大的使用者群體。產品設計符號的信道是一個產品的大批量生產、銷售的渠道。產品設計的符號是由功能、結構、機構、材料、人機和數理(比例與尺度)五要素組成的。因此，產品設計是藝術設計和工程設計的綜合過程?，F代制造業產品最終必須實現產品的商品化，所以，產品創新設計的根本目的就是實現產品的人文價值和經濟價值，即向消費者傳達設計師和生產商的信息，通過吸引消費者實現購買行為，達到經濟目的。根據多學科研究的成果，我們可以把企業產品創新設計的內容概括為產品技術創新設計、產品文化創新設計、產品人本創新設計和產品人機創新設計四個方面。
1產品的技術創新設計。技術是構成產品的關鍵要素，是實現產品實用功能的必要手段，是產品創新設計的核心，企業在激烈的市場競爭中，必須在產品包含的技術上不斷創新，以實現生存和發展。產品的技術創新設計常采用技術分解、改進、再重新構成這樣三步走的方法，被稱之為“技術構成”的方法。技術的發展有著時代的潮流與趨向。當通過技術構成來實現產品創新時，既需要掌握傳統優良技術成果，又需要把握產品技術發展的時代趨勢。當今，產品技術發展的潮流是數字化、智能化、網絡化，下一輪技術突破的浪潮，可能會在信息、生命和納米科學(教學案例，試卷，課件，教案)的交叉之中涌現。
2產品的文化創新設計。產品的形式是產品人文價值的綜合體現。產品形式無疑需要滿足實用功能的需求，但產品形式又不能唯實用功能而定。產品形式的精神功能(文化表述)，同樣是不可忽缺的。因此，產品形式設計(產品造型設計)必須兼顧其實用功能需求、形式之美和文化之美。產品文化設計的研究稱為文化構成設計。提高產品的文化內涵，通過在產品中巧妙地融入文化藝術元素以實現創新，已經成為一種產品設計和創新的主流思想。文化構成設計，需要深入研究與發掘中外文化的內容與特點。中華民族有5000年悠久歷史(教學案例，試卷，課件，教案)，文化沉淀深厚、內容豐富，是一座用之不竭的寶藏：有陰陽學說為主體，天人合一的道家思想;有以禮儀、中庸為主體的儒家學說;有以強調輪回、因果辯證關系的佛教思想;還有生產實踐和地域因素形成的民間文化和民俗文化。盡管這些傳統文化常常帶有封建迷信的色彩，盡管近代承受過“西方文明”百年史，但祖先創造的燦爛文化并沒有沒落，它是中華民族持續發展的潛在資源。我們應科學(教學案例，試卷，課件，教案)看待，取其精華，去其糟粕。在豐富多彩的文化表象中，含蓄大度、自然和諧、勸人為善的造物原則就是中華民族文化精神的集中體現。產品設計者首先應當努力發掘本國和民族的優秀文化傳統，并充分應用到產品的創新設計中去。同時，由于產品市場的國際化，必須了解產品面對人群所屬國家和民族的優秀傳統文化。使產品設計更有針對性和創造性。
3產品的人本創新設計。消費者需求是消費者在生理、心理各方面期望得到滿足的一種趨向。這種趨向可以引發消費動機，進而產生實際的消費行為，使產品最終實現經濟價值。產品人本創新設計，是順應時展，突出產品的個性化，滿足消費者多樣化的需求。設計者通過把用戶市場進行不同地域及不同用戶群體的細分，以及針對細分市場進行用戶需求的認真研究，充分挖掘不同用戶群體需求的個性特征，設計出滿足用戶獨特需求的新產品。這是產品實行高附加價值的重要手段?，F代高技術與電子商務技術的結合，還將為個性化新產品與網絡化營銷的結合開辟廣闊前景。
4產品的人機創新設計。產品人機創新設計有兩個目的。(1)研究人·機·環境之間的和諧關系。人機交流是產品的人機界面，充分了解人與產品進行交流互動的操作方式和認知方式，力求人操作產品的安全性和舒適性，并努力提高產品使用效率。通過綠色設計，確保產品符合可持續性發展的要求。(2)通過研究人的形態與反應特征，仿生設計，為產品技術創新設計和人本創新設計提供元素。
二、企業產品創新設計的主要過程
企業產品創新設計的主要過程可以概括產品概念設計、產品方案設計、產品結構設計、產品材料與工藝設計和產品營銷設計五大步驟。
1產品概念設計。產品概念沒計首要任務是產品調研。產品調研是收集產品創新設計元素的過程，是產品定位(產品概念形成)的必要過程。
產品調研具體內容有消費者需求、產品實用功能，結構、材料與工藝、人機關系、市場信息、藝術造型規律、運輸、維護、相關法規，行業標準等。消費者需求調研，是產品人本創新設計重要依據。消費者需求是消費者在生理、心理各方面期望得到滿足的一種趨向，是引發消費動機，進而產生實際的消費行為。產品實用功能、結構調研，是對現有產品技術的解構，是產品技術構成創新設計(實用功能設計)的必然過程。產品實用功能調研內容主要是指產品的主要功能、輔助功能，功能的識別、使用、操作難易程度等。要求設計者了解從接觸產品到使用、評價整個過程中的消費者感受，以及同類產品的優缺點，以便自己在做設計的同時避免那些已經出現的錯誤。產品內部結構雖然不能決定產品形態，但是產品內部結構能決定產品形態不能是什么樣。一方面，結構影響著產品的實用功能，即使用的舒適性和可靠性;另一方面，在很大程度上影響著生產的工藝性，這里所說的工藝性是指能否用合理的成型方法生產制作所需的形狀、尺寸、精度，即工藝的合理性。材料與工藝調研，是產品創新設計物質化的必要手段。一方面，材料是實現產品功能的物質載體，材料的選擇恰當與否直接影響產品功能實現的可能性、可靠性和經濟性;另一方面，在構成產品造型的形、色、質三大感覺要素中，色彩和質感都與材料有著直接的關系，因此，材料在賦予產品、體現產品的美學和人文價值方面起著同樣的關鍵作用。對現有的生產工藝進行充分的了解，可以為下一步設計當中充分利用生產工藝特點做準備。產品人·機·環境關系分析，是產品人機創新設計確保用戶操作安全性和舒適性，確保產品符合可持續性發展的前提。市場信息調查是運用一定的科學(教學案例，試卷，課件，教案)方法收集、整理、分析各類市場信息的過程。作為信息載體的產品。除了承載著固有的物質功能外，還承載著重要的品牌文化，對自身品牌及競爭品牌作全面細致的對比分析，對于進一步掌握市場發展變化的規律和趨勢有著重要意義，可以為企業進行市場預測和決策提供可靠的數據和資料，進而幫助企業確立正確的品牌發展戰略及產品研發計劃。藝術造型規律調研，是對產品自然發展史的文化解構，是產品文化構成創新設計(精神功能設計)的必要參考。運輸、維護、相關法規、行業標準等調研，是產品商品化的必要手段。
產品定位，即產品概念設計的定案。產品定位往往不是唯一的，但作為一項設計任務，一個最終的產品卻是唯一的。因此，產品定位的臺理化決定整個產品工程的成敗。產品定位必須遵循實用，經濟、美觀、舒適安全、綠色、文化認同等美學原則，由企業內部管理人員、設計師、用戶代表、營銷人員和有關專家組成評審組，對產品調研報告進行公正合理的評判，確保產品的科學(教學案例，試卷，課件，教案)定位;同時指導確定產品創新設計的具體任務書。這部分工作由工業設計師主持，并在產品開發設計的各類人才和消費者代表的通力合作下完成。
2產品方案設計。產品方案設計是按產品定位的既定目標，對產品進行形態設計的過程，其主要任務是產品的功能設計。產品功能包含產品的實用功能和精神功能。產品功能設計具體為產品實用功能設計和產品造型設計。產品實用功能設計是產品技術的重構和創新，主要屬于工程設計的范疇;產品造型設計是對產品所有創新元素的集成創新，主要屬于藝術設計的范疇。產品創新設計成果最終集中體現在產品的形態中，所以，產品方案設計是產品創新設計必不可少的途徑。方案設計是在產品符號科學(教學案例，試卷，課件，教案)編碼的基礎上，即滿足實用功能最基本的結構、機構、材料與工藝、人機關系、價格等因素的制約，按產品語義學和產品語構學規則，對產品最終形態進行藝術編碼。方案設計在對產品最終形態進行藝術構思過程中，一方面要正確面對實用功能;另一方面必須遵循該類產品造型規律所昭示的趨勢，正確面對特定使用群的文化背景和生活方式等人文藝術因素的制約。該過程中，必要時還需制作草模型(概念模型)，協調理性與感性、視覺與觸覺的關系。人機界面設計在不破壞整體造型風格的前提下，須充分滿足實用功能、安全、經濟、環保、人文識別、企業形象等因素的要求。針對不同產品，創新設計的側重點有較大的差異。在保證產品合適的實用功能前提下，消費品制造業更注重產品的精神功能，創新設計偏向產品的造型設計，設計追求品味和流行時尚。裝備制造業則更注重產品的實用功能，創新設計偏向產品的工程設計，其產品造型設計有別于消費品制造業，主要特征表現在：1.物質功能明確，不刻意追求藝術表現;2.受技術與成本因素制約，造型可變空間小(由于產品批量小，材料以金屬板材、型材等為主，加工工藝以鑄、鍛、焊、鉚、折、彎、剪切等冷熱工種為主，造型不像塑料制品那么自如);3.由于產品一般體積大、工作強度大，對產品操作的人·機·環境協調性要求很高(盡管我國企業對此仍不太重視)。
方案構思初步階段，工業設計師一般徒手繪制產品方案。隨著方案的深入，工業設計師會用相關CAD/CAM軟件在電腦中虛擬產品方案的三維效果，結合草模型進行理性與感性的分析。最終方案一般須制作設計評價模型。設計評價模型制作，視產品具體情況確定。體積較小的產品，采用原型制作方法。原型制作是嚴格按照既定方案的結構、機構、形態、色彩、材質和標識制作樣品的過程。裝備制造業產品一般體積較大，常常采用仿真模型制作方法。仿真模型制作是盡量按照既定方案的結構、機構、形態、色彩、材質和標識制作等比縮小樣品的過程。由企業內部管理人員、設計師、用戶代表、營銷人員和有關專家組成的評審組，面對產品最終方案的設計評價模型，圍繞產品材料與工藝、人·機·環境、生產成本、精神功能、可持續性等重要因素進行深入細致地科學(教學案例，試卷，課件，教案)評議。方案認定或修正之后，必須繪制精確的外觀三視圖，作為產品結構設計的出發點。這部分工作由工業設計師全面負責完成。
3.產品結構設計。結構設計是對最終構思方案的實用功能和形態進行技術規劃和科學(教學案例，試卷，課件，教案)驗證的過程。如果說方案設計是處理產品系統與外部要素關系的過程，那么產品結構設計就是處理產品系統內部要素關系的過程。產品實用功能和形態已經確定，結構設計須實現其實用功能，并充分體現其方案藝術設計的成果(除非方案被證實有違技術規范)。由于工程技術的可選擇性，產品內部結構、機構和用材都不是唯一的，可以通過有限元等現代機械設計原則進行規劃。該過程須繪制產品總裝圖、部件圖和零件圖設計，并對產品外觀形狀進行理性分析和微觀調整。這部分工作在工業設計師的參與下，由結構工程師全面負責完成。
產品創新范文2
華碩
作為硬件與應用并重的代表，華碩PadFone Infinity堪稱當前智能手機中的旗艦配置，但不止如此，平板+手機的新奇跨界組合方式、獨特的應用創新，才是讓人眼前一亮的關鍵。
看視頻時，哪怕是Note的屏幕也太小，想把手機揣在身上時，過大的屏幕就變成了障礙。PFI將5英寸的手機與10.1英寸的平板合為一體，當你覺得屏幕不夠大時，拿出基座，將手機往上一插，屏幕瞬間從5英寸變成10.1英寸全高清平板，要出門了，把手機拔下來，放入褲兜，毫無壓力。二合一的變形手機，適應了用戶不同場景下的使用需求。
制造類
通領科技
通領科技顛覆了以往對用電安全的慣常思維觀念，不止貼近用戶日常使用習慣進行產品設計，更首創了“不觸電安全插座”，在非工作場景下插座不通電。多個插座之間相對獨立，即使水泡也不會漏電。
通過零功耗永磁式的電磁脫扣和電磁復位原理，通領插座實現了自動控制的漏電保護技術，相當于插座內設了一個特殊的指令開關，可以起到隔絕的作用，最大限度地提高產品的安全性和檢測靈敏度。
制造類
咕咚網
隨著各種可穿戴設備興起，我們的生活正在被數據量化。咕咚手環這款搭載了百度云的可穿戴設備，不僅能監測用戶的運動狀況、睡眠情況，有無聲喚醒等功能，而且還與“咕咚運動+”的應用相配，依然延續著“軟硬”結合的風格。
只要把手環戴在手腕上，它就可以隨時監測你的活動和睡眠狀態。你每天運動的距離，睡眠深淺和時間，一天運動下來燃燒了多少卡路里，它都可以告訴你。如果長時間沒運動了，它還會有震動提醒，無聲的震動鬧鐘也對改善生活習慣有益。
這種將網絡科技與運動相結合的方式，遠勝于個人的私人教練。小小一個手環，可以聯網微博、微信和人人等社交平臺，借此還可了解到其他朋友的運動情況。要么來一場朋友之間的運動量PK，無需受地域限制。你也可以面對更強者，向他發起挑戰。
制造類
戈爾特斯
戈爾特斯面料曾被美國《財富》雜志列為世界上100個最好的美國產品之一。在戶外圈有這樣一個共識：“品牌決定偏好，而戈爾特斯面料決定了價格?！?/p>
無論什么牌子，只要是帶有戈爾特斯面料的沖鋒衣，價格都在1500元以上。兩件款式和功能非常接近的橙黃色奧索卡沖鋒衣，采用普通面料的價格是850元，采用戈爾特斯面料的是1799元。
為什么戈爾特斯面料對終端產品有這么強大的話語權？這就是產品的力量。
上世紀70年代中期，高科技材料戈爾特斯膨體聚四氟乙烯（ePTFE）的發明為今天奠定了基礎。戈爾創新性地將戈爾特斯薄膜和許多傳統的紡織面料粘合在一起，生產出獨特的具有防水、防風、透氣功能的戈爾特斯面料。
從此，戈爾特斯面料開始廣泛的應用于生產具有功能性、保護性和時尚感的服裝和鞋類產品，并因此聞名于世，成為戶外運動產品的領導者。而今，戈爾公司出產的面料不僅用于登山、遠足、滑雪等各項戶外運動，以及軍隊、安全消防等裝備，還廣泛地用于城市休閑服裝。不管產品的最終用途是什么，戈爾特斯都代表著防水、防風、透氣產品最高的品質標準。
科技類
科大訊飛
打電話？發短信？查酒店？閑聊？直接對著手機說話就可以解決了。蘋果siri的橫空出世，讓人們驚嘆手機變成了“聽話”的乖巧機器人，但siri并不支持中文，雖然iOS 6對siri進行了中文支持，卻沒能引來好口碑。
靈犀不只是“中國版siri”這么簡單。作為一款普通話識別率超過95%的智能語音應用，靈犀在做好打電話、發短信、調取應用等必要功能基礎上，連新聞也可以念給你聽，還提供出行、生活、翻譯、音樂、上網、閑聊等服務，更整合了中國移動查話費、查流量的業務，并且聯手大眾點評、12580等諸多平臺，在信息查詢方面更加強大、更有特色。除了提供普通話識別，靈犀還可以識別粵語甚至更多方言覆蓋。
這些符合國人生活習慣、喜好的極度本土化功能布局，加上靈犀對這些功能操作方式的人性化設計，讓靈犀在細節及應用方面顯得更加貼心。就像這款軟件的名字一樣，靈犀無疑將用戶體驗做到了極致，讓手機不再是一個工具，更像是一個與你心有靈犀、隨傳隨到的私人管家。推出半年，靈犀累計安裝量就達500多萬，月平均活躍用戶120萬。
科技類
騰訊Q影
從谷歌的智能眼鏡到微軟的Kinect，互聯網巨頭們紛紛推出了震撼想象力的硬件產品，這其中自然也少不了騰訊的身影。
從騰訊影音、郵箱、游戲到最新的微信5.0，在互聯網市場和移動終端玩得風生水起之后，現在又開始來搶占硬件市場。騰訊在“人機互動”領域深挖，前有小Q機器人，如今又來了小Q微型投影儀，這個披著賣萌外衣的高科技產品，首次實現了人與投影畫面的互動體驗。
拳頭大小，卻能夠投影出清晰亮麗的畫質。獨特的互動技術，能夠感知配套的觸控筆或遙控筆操作，用戶可使用觸控筆在投影畫面上直接點觸操作，如涂鴉作畫、修改PPT，電子書備注、瀏覽網頁、玩游戲等。不僅如此，只需要—部智能手機、一個移動電源，再加上Q影強大的互聯網信息交互能力，活生生一個家庭移動影院就誕生了。
直接在投影出來的畫面上玩祖瑪消除游戲、看網頁、打開增強實境，在本次論壇現場的展示過程中，騰訊Q影博得了陣陣掌聲。毫無疑問，Q影是一個跨界創新的精致產物，讓物聯網、云計算、互聯網服務、人工智能、創意產業等來了次打包式融合。這或許只是騰訊走向硬件的一小步，但Q影一定會成為這只企鵝在構建自己強大帝國過程中重要的一磚一瓦。
科技類
好產品一定是受人追捧的，精準的地圖數據、良好的用戶體驗、快速的入口切入以及蘋果、阿里兩大巨頭的支持，高德這家曾經隱身幕后的巨頭逐漸走向前臺，高德地圖正在成為一張人們日常生活中的“活地圖”。
高德地圖除了可以通過動態導航，對交通路況進行實時播報、智能計算到達目的地所需的時間以及避堵路線方案的規劃，還通過與嘀嘀打車、團800、大眾點評、攜程等合作伙伴的融合，將大量第三方資源及服務巧妙地融入地圖服務，讓位置信息變得更有價值。
高德地圖所具備的地理數據技術等核心優勢是毋庸置疑的，從長遠來看，這個技術壁壘也難以從根本上打破。隨著生活服務電子商務化，手機地圖逐漸社交化、生活化，與阿里巴巴的合作將幫助高德地圖建立020月艮務上的閉環，如攜程酒店預訂、大眾點評用餐、打車服務等，有了支付寶做后盾，完成消費閉環易如反掌。
服務類
途家網
途家網被稱為中國的HomeAWay，上線之初，人們認為這又將會是一個山寨貨，但后來，人們開始意識到，這不僅不是個山寨貨，還貨真價實地打造了屬于自己的商業模式，將很多閑置房充分利用，并讓公司在成立不到兩年的時間里，拿到了4億元人民幣的風投。
無論是千島湖的獨棟別墅，還是三亞的海景豪宅，它都能以低于同級別酒店的價格讓你在旅游度假時入住。這讓途家的客房經常爆滿，甚至出現了一撥客人還在房間里收拾行李退房、另一撥客人就已經到了房間外等著入住的場景。
與連鎖酒店集團不同，途家并沒擁有任何酒店產權，途家只是對閑置房代為管理和租賃，與攜程、藝龍等OTA也不同，途家并不單純做線上酒店預訂，它必須為線上3萬間房源負責，做好線下房間管理和入住服務工作。
這是一種全新的商業模式，B2C、C2C、020、OTA，都沒有辦法準確定義途家的模式。它是一家互聯網公司，卻似輕實重，它是一家酒店管理企業，又舉重若輕。途家網，正踩著房地產、旅游和互聯網三個支點，試圖撬動中國的度假租賃市場。
服務類
布丁酒店
狹小的空間、波普風格的墻繪、隨處可見的涂鴉、“神馬”圖案的窗簾，天馬行空的創意，讓你有種錯覺，進入了一種如迷宮般的奇幻之旅。不錯，這家“另類”的酒店——布丁酒店，就是在只有其他經濟型酒店房間一半面積的小空間里，玩出了不一樣的感覺。
愛音樂、電影、美食、旅行、時尚、自由的客戶群體，針對他們的時尚元素酒店幾乎沒有，在多維度多元化的區別下，布丁酒店鎖定的就是這些年輕的、愛生活的休閑出行群體。“快時尚”和平民時尚的定位順應了整個社會消費潮流的轉變，年輕時尚的定位，精心設計的加減法，讓布丁酒店籠絡了大量年輕人。
在布丁看來，時尚從來都不是硬功夫的極致追求，布丁的房間比較小，但卻做到了精巧溫馨，用的羽絨床不比四星級的差，窗簾上、墻上也有許多精心設計的元素。雖然減去了一些不常用的硬件，但卻在用戶體驗、文化氛圍上做了許多加法。
不斷變化的設計，捉摸不透的新穎，煥然一新的個性，布丁酒店一直走在變革的前沿，引領時尚。微信訂房，首家支付寶合作酒店，智能指控終端……這些產品附加值，都讓布丁酒店成就了更好玩的體驗。
短短五年，布丁酒店的200多家店已遍布33個城市，成功獲得資本5500萬美元融資，在細分領域創造了新的奇跡。
服務類
三只松鼠
食品行業是最難創新的，想找到顛覆性的創新點很難，因此三只松鼠盡量去做那些不算創新的創新。也就是要做得和別人不一樣，不僅滿足好吃和新鮮這樣的基本條件，還要在其他地方上和別人不一樣。
三只松鼠這個名字并不優美，但是好記。有人說三只松鼠的包裝像狗糧，這也是與眾不同。三只松鼠的客服也不一樣，他們把自己變成松鼠，不僅自己覺得有意思，也能很好的化解矛盾。這些不一樣的地方，都算是創新。
產品創新范文3
行業的演變總不會是一塵不變的直線式上升或者下降，市場的低谷和高峰疊變也是行業健康持續發展的基本特征，在這個演變過程中，唯有行業的基本元素，產品和技術始終以創新升級的趨勢前行。行業企業在產品技術方面的創新進步，不僅是企業持續發展、提高盈利能力的基本根基，更是行業進步的有力推動力。
盡管工程機械全行業近年出現了低谷，然而企業并沒有停止產品創新的步伐和投入力度，開發升級換代產品。技術升級為行業發展永恒不變的主旋律。
在工程機械行業發展歷程中，市場保有量大的大眾產品每一次的微創新似乎均表現不足，以至于產品的競爭同質化愈發嚴重，于是造成一個極端，各大廠商競相在營銷方式上強化，以彌補產品本身創新不足造成的難堪境地。值得欣喜的是，在經過材料創新、動力創新、結構創新之后，工程機械主力機型在近年市場不好的情況下，整體創新升級已為行業共識。
產品創新范文4
在文化旅游日益深入人心的背景下，建設具有核心競爭力的旅游演藝項目成為景區開發者的優質選擇，然而在景區開發者追逐旅游演藝帶來的高回報的同時，旅游演藝產品在具體的開發實施過程之中也面臨著種種阻礙和難題(汪克會，2010)。國外對旅游演藝的研究開始于20世紀80年代，研究內容主要包括節事活動管理、旅游目的地開發等對象等。其中，R.Prentice(2003)和V.Andersen(2003)等認為節慶類演藝產品可以體現旅游演藝產品的創意性;R L.Aniskee(2006)把旅游演藝納入事件旅游，并分析了其重要性。也有為數不多的學者對演藝活動做過系統的理論研究，如弗朗索瓦科爾伯特(2002)在《文化產業營銷與管理》中對娛樂和演出市場及其營銷管理進行了關注;Hughes(2002)對藝術，娛樂和旅游的關系進行了一般探討等。國內對旅游演藝產業的研究起步較晚?？偟膩碚f，國內的研究主要從包括以下兩大類：第一，針對某一演藝個案展開分析。提出產品創意、市場開發和營銷措施等方面的建議。如劉艷蘭(2009)等對《印象?劉三姐》、唐治元(2009)等對張家界演藝項目進行的研究等;第二，著力于演藝產業與旅游業的對接。如覃振鋒(2007)、徐世丕(2008)等。本文從《天門狐仙》與《魅力湘西》兩個案例的對比入手，探索旅游產品創新的策略。
2 案例研究：《魅力湘西》與《天門狐仙》分析與比較
張家界的旅游演藝發展迅速，其中，《魅力湘西》2008年成為第三批國家文化產業示范基地，是當前中南旅游市場上規模最大的民營演出團體;《天門狐仙》2010年榮獲首屆中國國際文化旅游節旅游貢獻獎。2011年，二者同時被列入國家文化旅游重點項目名錄。本文通過對《魅力湘西》與《天門狐仙》的發展歷程及演變軌跡進行比較，認為兩個案例的成功因素主要有：
2.1 緊抓內部資源優勢，借力旅游目的地提質開發
張家界優質的民俗文化資源為演藝產品的創作提供了豐富的靈感來源。梁永康(2011)等認為旅游演出活動本質上是對文化的展示，文化需求是旅游演出活動發展的內在驅動力?！恩攘ο嫖鳌芬詮埣医绫就撂厣幕癁橹饕磉_內涵，生動的展現了湘西的歷史人文精神?！短扉T狐仙》以湖湘文化中的劉?？抽詾橹饕适旅}絡，結合當地民歌等本土文化資源，把外來文化與本土文化進行有效融合，是其產品創新的亮點。
2.2 集結專業創作團隊，提升產品可觀賞性
《魅力湘西》與《天門狐仙》在創作團隊上都不約而同的選擇了邀請國內頂尖級團隊加盟創作的方式?！恩攘ο嫖鳌吩诎l展初期僅僅是一個租用場提供娛樂服務的演藝場所，因創作團隊經驗等各方面條件限制，上座率并不高。而后，創始人楊吉紅重金聘請國內頂尖專家做總策劃和導演。黃永玉先生題寫魅力湘西墨寶，宋祖英演唱《張家界?魅力湘西》主題歌，成功打造了一臺全國三甲水平的旅游文藝演出節目。而《天門狐仙》由中國山水實景演出創始人梅帥元任總策劃和總導演。專門邀請世界級湘籍音樂大師譚盾擔任音樂總監。北京奧運會開、閉幕式演出專家組的骨干成員設計和安裝燈光、音響設備等并由該專家組執行編導之一的閔銳任執行導演?；趯I的創作團隊打造的優質演藝產品，與觀眾產生了深深的情感共鳴，贏得了市場認可。
2.3 市場化的產品創作機制，有效的管理運作模式
《魅力湘西》誕生初期以創始人自籌資金為主并盡量爭取外部融資，董事長楊吉紅先后與鳳凰縣陽戲劇團和省民族歌舞團簽訂了投資合作協約，這種合作模式實現了雙方的優勢互補。《魅力湘西》第一年付給鳳凰縣陽戲劇團的傭金是40萬元，第二年達到了80萬元。2006年，《魅力湘西》與實力更強的省民族歌舞團合作后，節目質量提升了一個新層次，觀眾反響熱烈。而梅帥元，謝國權等聯合天門山旅游股份有限公司進行《天門狐仙》的投資并注冊成立張家界天元山水旅游公司，投資3億元人民幣專項支持項目的運作。事實證明，成功的商業運作模式，使劇院與投資方的合作實現了雙贏。
3 創新模式內涵：創新環境，創作團隊，運作模式的強強聯合
以上案例分析表明，良好創新環境、高水平創作團隊、
專業化運作模式的強強聯合，促成了旅游演藝產品的成功創新。以下本文將從理論層面對個案分析進行高度總結概括，闡釋創新模式的內涵與外延。
3.1 充分利用內外部創新環境
本文所認為的創新環境包括內部與外部兩個方面：內部主要包括資源的獲取和提煉，消化優勢的核心資源;外部包括已有的旅游地基礎和景區開發機遇等。在文化旅游持續升溫的背景下，《魅力湘西》與《天門狐仙》順勢而生。不同的是，魅力湘西是張家界發展文化演藝產品的探索之作。而天門狐仙誕生在旅游演藝市場發展較為成熟的2008年，豐富的發展經驗，政府的相關配套支持，為天門狐仙的誕生創造了更良好的環境。綜合二者的發展歷程，優勢的創新環境更有利于演藝產品的健康發展。
3.2 集結高水平的創作團隊
創作團隊是演出最核心的部分，優質的演藝產品能與觀眾產生情感共鳴，從而得到市場認可。無論是從《魅力湘西》還是《天門狐仙》來看，高水平創作團隊的加盟對產品本身發展影響巨大，包括對產品進行準確的市場定位和保障產品的較高藝術價值等，而市場回報也證明了人才、創意的價值。
3.3 采取專業化運作模式
產品創新范文5
產品：李曉東 清華大學建筑學院教授
點評：因為結合現代技術與自然相融的設計，籬苑書屋被評選為世界年度文化建筑第一名。
飛利浦
產品：“綻放”系列LED氛圍燈
點評：該產品是最新的LED照明科技和控制技術完美的結合，通過創新的LED照明技術，“綻放”系列可投射出多達1600萬種色彩，為人們妝點出豐富多彩的家居環境。產品還加入了先進的遙控技術，可實現人們對燈光的隨心操控。只要輕輕觸碰遙控器上的調色盤，用戶就能在數秒之內從海量的色彩庫中作出選擇
愛奇藝
產品：愛奇藝
點評：愛奇藝的目標是為用戶提供清晰、流暢、界面友好的觀映體驗，其與《中國好聲音》合作打造《酷我真聲音》等網動的自制產品，并利用新的跨媒介傳播方式成為“奇藝出品”的網絡影像自制品牌。愛奇藝在行業內率先推出移動視頻終端，現在已經實現PC端與移動端的多終端無縫對接
奇虎360
產品：360搜索
點評：曲線隱忍數載，周鴻t終于回到搜索戰場。憑借強大的渠道優勢，360搜索快速成長。360搜索這條鯰魚也讓沉寂多年的搜索市場再次有了新的變革的動力
耐克
產品：Flyknit Racer跑鞋
點評：人們常說運動是在挑戰極限，但其實運動裝備也在不停地挑戰極限。耐克的Flyknit Racer整雙鞋僅重160克，還不及一個人早上所喝的一杯牛奶，而單鞋的鞋面更是只有34克，一顆大點的巧克力糖也不及它輕盈。你穿著它像穿著一雙襪子一般，在幾乎零感覺的狀態下就可以完成一次奔跑
微軟
產品：Win8
點評：無論是操作界面、終端融合以及銷售模式，Win8的創新無處不在，它是微軟的一次自我革新。Win8把過去PC端的優勢復制到移動端，形成“云+端”“N屏+云”的生態系統，并真正意義上融合了手機、PC、平板電腦、電視和游戲機等各種終端，打通整個產業鏈
科大訊飛
產品：訊飛語音輸入法
點評：語音是人類溝通和獲取信息最自然、最便捷的方式?？拼笥嶏w不僅在語音核心技術領域處于國際領先水平，并已推出從大型電信級應用到小型嵌入式應用，從電信、金融等行業用戶到移動互聯網終端用戶，能夠滿足不同應用環境的多種產品，訊飛語音或許將融入很多人的日常生活之中
索尼
產品：索尼X9000
點評：何為消費者心中的未來電視？當諸多品牌選擇將其打造成像智能手機、平板電腦一樣的超級智能時，索尼選擇了另辟蹊徑――回歸電視本質，追求極致影像。索尼X9000擁有令人眩目的數字：84寸超大尺寸、超越標清四倍的超高清畫質。繼標清和高清時代后，索尼帶領消費者率先進入4K的全新階段，把影院震撼感受真正帶回了客廳
太古地產
產品：三里屯VILLAGE
點評：作為太古地產在中國大陸首個落成的商業綜合體，三里屯VILLAGE完美地體現了太古35年的設計和管理經驗，其利用獨特的酒吧街優勢，將19座幾何造型的獨棟建筑構建了一個開放的購物區間，同時融合燈光、標識等細節增強用戶體驗，使顧客走入其中就變身潮玩達人
金山網絡
產品：獵豹瀏覽器
點評：金山網絡以“以個位數爭取粉絲”的心態，全力打造的一款“極客瀏覽器”。炫麗的色彩，自由的雙核切換，讓這款小眾產品也迅速俘獲了眾多用戶的喜愛。做有用戶的公司和有粉絲的公司，雖然都是做同樣的事情，但初衷不同，往往會得到不同的結果
華為
產品：Ascend P1
點評：作為首款2000元以上能暢銷的國產智能手機，Ascend P1憑借出色的工業設計，以6.68毫米的厚度刷新了全球最薄的紀錄。同時，利用電商的銷售模式，強化自身的渠道建設，減少對運營商的依賴，改變了華為終端長期為附庸的形象。P1不僅證明了華為的實力，而且為國產手機走精品的路線注入了信心
Solidscape
產品：3Z Studio/3D打印機
點評：3D打印是啟動第三次工業革命的鑰匙，它將從源頭顛覆制造業，機器將取代模具、部件、半成品到成品等每一個關鍵 環節，這是對傳統制造業的徹底顛覆：勞動力、設備投資、工人技能、生產線管理等將變得無關緊要。3D打印還可能徹底改變我們消費方式。這不是未來世界，而是即將到來的現實。
聯想
產品：IdeaPad Yoga
點評：獨特的“變形金剛”構造，屏幕可以360度翻轉，平板與筆記本之間自由切換，使得平板不再單純為娛樂而生，為平板賦予了更多的商務、辦公的含義，完成了從內容消費到內容創造的轉折。PC廠家如何應對在智能手機和平板電腦的雙重夾擊？聯想給出了一個自己的答案
英特爾
產品：Atom移動處理器
點評：Atom突破x86架構瓶頸，制程技術遙遙領先于對手，實現與ARM同等性能下更低功耗。與此同時，英特爾重視產業鏈的建設，提供“參考設計”降低下游合作伙伴的成本，不僅開辟了x86架構的移動市場，而且為傳統PC企業提供了極具吸引了的轉型方案，同時也為“多屏合一”，大小屏幕完美兼容的消費夢想創造了條件
人大商學院
產品：CMPM項目
點評：管理學大師亨利?明茨伯格提出“管理首先是實踐，是科學、藝術和手藝的融合?！比舜笊虒W院―CMPM項目正脫胎于此。圍繞在職管理者情境而設，課程分為反思、分析、練達、合作和行動五大模塊，其獨樹一幟的課程設計確立國內EMBA教育的新標桿
中興通訊
產品：U985手機
點評：最薄處僅7.9mm，平均厚度8.6mm，4.5英寸屏、四核、高內存配置、800萬像素背照式攝像頭，低價、高品質的中興U985手機其定價僅相當于三星、蘋果同類產品一半。它預示著中興藉性價比切入高端智能手機市場。
藝龍網
產品：酒店殺價
點評：類似于國外Priceline反向競拍模式，但有更加大膽的創新。與國外的反向競拍及模糊定價模式相比，藝龍酒店殺價的消費體驗完全明確，而且讓消費者有更靈活的出價策略
比亞迪
產品：速銳
點評：速銳不僅代表比亞迪最新技術和最新品質，而且在汽車技術競技場上，也是強有力的挑戰者。比如在刮風下雨時，你想遙控車輛移動到自己身邊；嚴寒酷暑下，如果你想提前開啟車內空調；車位擁擠時，如果你想遙控車輛移出車位速銳配備的“遙控駕駛技術”最大限度滿足這些愿望
海爾
產品：航空冰箱
點評：6月16日，“神舟九號”飛船成功發射升空。在飛船里，還有一位神秘“乘客”，即海爾集團研發的航天冰箱。海爾航天冰箱高效換熱，制冷效果更佳，且比設計要求節能25%。此外，冰箱具備蓄能功能，在斷電情況下也可以保持恒溫10多小時
三星
產品創新范文6
一、產品策劃現狀
1.國外現狀
由于西方發達國家較早進入市場經濟，因此，國外許多企業和學者對產品的策劃早已有了許多研究。他們的研究內容主要為：收集市場信息、新產品開發流程及其工作環境、新產品的概念定義及項目評價等。在市場信息收集過程中，通常采用CATI系統，而分析調查數據主要采用MDS技術。日本佳能集團在對市場進行分析時，大多采用認為分類法，但這種方式會受到主觀人為因素的影響，不利于全面、客觀來分析問題。佳能企業能取得成功的原因在于企業長期積累的經驗和開發者的技能幫助。西方等國家對新產品的開發流程研究大多靠系統信息的支持，形成了較為規范的開發流程。
2.國內現狀
在我國，對于新產品的定義和決策，國內許多企業雖然進行過市場調查，但采用的方法都較為原始，只是做一些簡單的問卷調查或用戶調查，對收集來的數據只能采取一維圖進行分析，這樣下去很難把握市場的走向。目前，我國新產品的開發、策劃能力與國外公司進行相比，還存在一定差距，原因主要有三點：其一，受計劃經濟體制的影響，我國現行許多企業在進行產品創新設計時，過多強調技術創新，而忽視了市場需求的作用，導致設計理論與技術不完全匹配；其二，雖然企業界引進了一些策劃方法，但由于產品策劃涉及范圍極廣，在理論上未形成與方法相配套的措施，在實踐上又缺少應用工具；其三，雖然我國現在能制造許多新產品出口，但大多數產品在設計方面缺乏競爭力。原因在于：很多產品都是借鑒別人產品模式來進行改進，自主開發新產品的能力意識不強；此外受計劃經濟的影響，企業對市場把握能力不強，沒有及時作出科學決策。
二、產品策劃理論方法
1.獲取顧客需求
企業要善于根據新產品的開發戰略來獲取潛在顧客的需求，還要具體細分目標市場和目標客戶群，根據消費心理學和市場營銷學的理論來贏得顧客，獲取顧客需求。此外，還要建立智能化的問卷設計方式，采用自演進顧客需求來自動生成問卷調查表以及在網絡上調查數據。做消費類產品的調查時，顧客的需求樣本數據來自銷售部門、產品顧客、售后服務、供應商及合作伙伴等。采集完顧客需求樣本后，用機會漏斗的形式將采集來的所有方面的信息放到一起，再通過使用開發的機會識別器MOC將顧客的需求自動歸類，然后再將數據以圖文并茂的方式表達出來。如此，可以幫助企業決策者找到真正的市場機會。
2.顧客需求向產品技術特性的轉換
在了解顧客需求后，要想使設計的新產品滿足顧客需求，就必須得把顧客的需求轉化為具體工程特性。在經過質量轉換、價值思考、技術分析的情況下，合理運用語義識別技術，來建立相關的語義庫，在此基礎上提出DP函數，然后根據需要建立多維而不是一維的需求映射模型。建立模型之后，就可以將顧客需求轉換為新產品的技術特征。建立了這種映射模型，就可以從目標客戶群的需求轉換出新產品的技術特性，從而定義出新產品概念。
3.新產品概念選擇與驗證
