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經典禪語范文1
1、30分級別操作的，一個5分級別的背馳是在你操作的忍受范圍內的；5分的背馳，正常情況下只能引發對5分走勢類型的修正，一旦該修正的第一個中樞級別大于5分，那就要先出來，因為這里至少形成30分的盤整，這就是為什么需要第二類賣點的原因。
2、要學會用MACD黃白線第一次上0軸以后橫在0軸上形成第二類買點的判斷。
3、對T+1的局限是必須考慮的，但一般來說，特別大的下跌，如果真有5分鐘的背馳，其反彈力度已經足夠短線。對小資金來說。
4、記住，最好的當然是賣得準，但如果不能；寧愿早了，千萬別晚了。
5、你要根據股票自身的走勢，大盤的只能是參考，一般來說，只要大盤不是單邊下跌，那二、三線的股票受大盤影響不會太大。
6、每個中樞的GG、DD都是最重要的位置之一，都會產生阻力或支撐。
7、如果你的資金量不大，不能短線操作，那看30分的買點就足夠了，當然，最好日線不能在背馳段里。
8、對技術不行的，本ID給出一個最簡單的方法，中線看5周線，短線看5日線。
9、除非有較大級別的買點，否則買股票都應該在下午，特別在走勢不明朗的時侯。
10、精通本ID的理論后，漲跌的分別就消失了，在腦子里只有買點和賣點，沒有什么漲跌，達到這種境界，就算初步有成了。
11、盤整就要敢拋敢買，一旦出現第三類賣點進入破位急跌，就要等跌透，有點級別背馳再進入，這樣才能既避開下跌，又不浪費盤整的震蕩機會。
12、因為1分鐘是被看到的最低一個圖，如果要發現比1分鐘還低的精確走勢，可以單純參考1分鐘MACD的柱子對比。綠柱比前一波小但股價新低，這其實構成1分鐘的次級別的背馳。
13、你要經常考慮的是大的級別是什么，才考慮1分鐘的圖；除了最后的沖刺及權證，一般都沒必要看1分鐘的。
14、散戶絕對不要抄底，一定要等股票走穩將啟動才介入；如果是短線，一定要在均線粘合時介入，這樣就不用浪費時間。記住5周線是中線生命線，5日線是短線生命線。
15、第一類買點次級別上漲后，第一次次級別回調構成的第二類買點，其后肯定有利潤，但經常會演化成大級別的盤整，特別在一些超級底部里，所以那時就要看中樞的演化情況，根據中樞的次級別的走勢來決定大型中樞的第二類買點；而第三類買點和第二類買點在判斷上唯一不同的就是，第三類買點的中樞級別比下面突破那中樞要小。
16、5分鐘的背馳，至少制造一個5分鐘的走勢類型；但還可以制造更大級別的，但這都要通過中樞的擴展完成。因此，一個1分鐘的背馳，當然也可以構成大頂或大底。背馳是制造底部，制造第一類買點的，而中樞擴展，延伸是制造第二、三類買點。
17、大盤震蕩，有些個股會大幅上漲，如果你按大盤來看，那肯定是要出問題的。個股按個股的走勢看，如果個股要跟著大盤，那自然就表現出與大盤一致的買賣點結構。從這，不難判斷大盤與個股的相關程度。
18、中線的頂不是一天形成的，只有筑頂一定時間后才會出現那種大陰線，而上升途中的大陰線，只會引發多頭更兇猛的反撲。
19、背馳，盤整背馳都是走勢分段的依據；所謂第三類買賣點對盤整結束的確認，最終也要看其內部結構的背馳，盤整背馳。
20、大盤震蕩，具體的個股要根據自己的走勢來決定進出，很多比大盤強的個股，就算大盤要補缺口反而大幅上揚。個股操作一定要注意，技術不好的，即使是短線，也就看5日線，不破就拿著，不要習慣性亂跑，否則大盤一震蕩，左右挨巴掌。另外心態一定要好，如果賣早賣錯了，也沒必要追高，等一個短線買點再介入不遲，大盤震蕩中這種買點不難發現。
21、歷史密集區就是歷史上大多數的人都套在這個地方，股票又不是慈善晚會，那些沒信心，沒耐心的不下來，換手不充分，怎么可能大漲呢？
22、一般雙次拉回都上不去，一定有再次下跌，這種雙次拉回的第二次，都是構成下跌中的第一個中樞的最小級別的第三類賣點。
23、散戶不一定要買指標股，因為相對慢點，可以多關注二線股，只要盤整足夠，重新啟動跡象的都可以關注。
24、技術不好就看5日線，如果是短線，就看60分的5均線，這些不破根本不用理會。
25、同級別分解，當然都是同級別的中樞，不存在盤整中樞更大的問題。更大就分解成小的，這才叫同級別分解。同級別分解的起始點，必須是前面的走勢類型的結束點。
26、對于賣貨來說，最好還是在上漲中抓住背馳，這樣的技巧要求當然很高。
27、這個MACD是最好那種，從0軸很低的位置回到0軸上，然后一個雙回試，典型的啟動形態。
28、5分中樞推移中，其前提就是不能出現5分中樞，否則，這移動就結束了。所以一個1分鐘走勢向下后，再一個1分鐘向上，如果出現背馳或不創新高，就意味著一定會形成5分中樞。所以這是就可以先出來。
29、關于定理三的兩個次級別組合：趨勢+反趨勢，趨勢+盤整，盤整+反趨勢；這兩個“次級別”和連接的結合性有關，簡單的說，只要能分解出兩段次級別走勢就可以。
30、二三線股對大盤的敏感度不大，只要大盤不大跌，行情都會有。
31、盤整其實可以很簡單處理，就是按次級別來看就行了，一段段分解操作。當然，有些特別小級別的，就沒必要操作了。
32、不要在以巨量大陰線構造頂部的下跌反抽中介入，這是投資中的大忌。
33、在中樞震蕩中，甚至同時向上的兩段，都可以用類似背馳的方法來比較。這就是背馳方法的推廣。
34、要養成絕對不追高的好習慣，不要在所有均線都向下發散時買股票，風險太大。
35、缺口在今后三天的整理中能不破，就構成所謂的突破性缺口，這樣，大盤中短期的上漲目標就大大拓展了。這個缺口成為今后行情的重要下拉與支持力量。
36、這種黃白線剛上0軸的，根本就談不上背馳，背馳是要上0軸后有一次大拉升，然后回抽0軸，再拉升，才會有背馳。
37、一般來說，只看柱子面積，不看黃白線的，都是代表著相應小級別的比較。分筆的背馳可用1分的柱子面積比較就可以了。
38、最差的調整也至少要去考驗5日線甚至10日線，對調整無須畏懼，調整正是尋找下一次上漲好股票的時機，至少可以利用調整換股或打差價，前期沒動的股票也會借調整啟動。大盤調整時，關注逆市不跌的股票，下輪的黑馬由此產生的可能性很大。
39、背馳只是告訴你相應的升勢告一段落，但沒有承諾一定要調整多長時間與多大幅度，這個問題應該看低一級別的第一類買點回補，你看看該股低一級別的5分鐘。出現明顯的第一類買點，這就是一個回補的最好時機，后面的上漲，一點都沒耽誤。
40、一般最有效的背離是這樣發生的：黃白線回到0軸附近再上去，股價新高而兩線及柱子都不新高，這時出現的背離最有效。
41、炒股必須有一定的節奏韻律，如果高沒走，低位去回補等于加倉，這樣不好，一定要搞清楚向下段與向上段。特別資金不大的，買就全買，回補如果信心不足，可以分單回補。只要是先賣的，回補起來就不會害怕了。
42、不要追高介入任何股票，一定要在調整結束后，將啟動時介入，這是市場生存的最好的辦法。
43、既然你看好大級別的，就要按大級別的圖形來思維，而不用管小級別的事情。如果你不能忍受小級別的波動，就按小級別操作，不能大小級別搞亂了。
44、如果你怕大調整，就去看30分的第一類賣點。
45、破5日線這是通用的不精確方法，按通常的理解，一般是3天拉不回來就是真跌破。
46、30分圖上，如果你用MACD背馳，它明顯走出三次紅柱，一次比一次低，這是明顯的背馳信號，根本不需要等跌破再有反應。
47、離開中樞后的回抽力度越小，后面可以期待越高。
48、不是等跌了才問賣不賣，而是漲的時候一旦進入背馳段的區間套里，就要陸續走，當然資金小的可以等到最后幾個價位，資金大的就不可能了，第一賣點沒走，就要在第二賣點走。如果是第三賣點估計跌很多了。
49、第一個中樞后上揚的一段，如果不出現背馳段，就會形成第二中樞，如果這個中樞的級別比第一個低，那這個上漲就厲害了，所以不用急。
50、纏中說禪的MACD定律：第一類買點都是在0軸之下背馳形成的，第二類買點都是第一次上0軸后回抽確認形成的，賣點情況反過來。第一類賣點都是在0軸之上背馳形成的，第二類賣點都是第一次到0軸后回抽確認背馳形成形成的
51、同級別分解，不允許盤整里的中樞延伸，因此3段次級別就是了，不存在任意的問題。
52、小級別的背馳要發揮大作用：第一種是在大級別走勢的背馳段里，否則，小級別的背馳不會引發大級別的反轉；第二種，在急促的走勢里，小級別的背馳往往反轉的幅度特別大，這也是特別值得關注的。
53、注意：背馳后不必然出現V型反轉，也可以形成盤整后再選擇方向。所以為什么搶反彈都是必須跌透，也就是至少兩個以上中樞的原因。
54、首先要判斷好大級別的走勢，例如日線在上漲中，那1分鐘之類的就算走了，也一定要及時買回來，而且最好別按1分弄，按5分圖甚至更長都可以，除非是最后的急拉，那就要配合好1分圖了。
55、一個日線級別的調整，就必然在30分上有三段走勢。
56、買了股票，就一定要從買點一直持有到至少同級別的第一賣點。除非你的短線技術特別好，否則就不要亂動，沒必要為券商打工。
57、任何能第一二三類買點完美出現的基本比較厲害。
58、看技術買點，一定要綜合地看，如果30分很強的，甚至是1分鐘的買點也該回補了；但如果30分很弱，那至少要等30分的買點出現。
59、要反省自己的操作思路和持倉結構，如果資金量特別小就全倉進出，該賣就全賣，該買就全買，這樣利用率高。
60、中線指周線級別的，日線算是中短線，月線算是長線，30分線算是短線，5分線算是超短線的，而1分線只有T＋0有意義。
61、MACD從0軸剛上來，不存在背馳的問題。用MACD判斷背馳，首先要有黃白線對0軸的回拉，這個都沒有，在該級別就不存在什么背馳，其他級別要相應去看了。
62、無論哪類買點，都是在下跌或回試中形成的，一定要養成習慣，不要回調不敢買反而追高買。
63、買了股票就要隨時監控著出貨的位置，股票買了是要用來出掉的。其次，什么時間出？關鍵就看你是什么位置買的，一個最基本的原則就是，在某級別買點買的，就在某級別的賣點賣。
64、選股票要找好買點，在牛市里，第三類買點的爆發力是最強的，例如日線上的，如果實在找不到，就找30分上的。你可以把一些有潛力的板塊，價位不高的，周線還沒有拉升的當成自選，弄個100，幾十只的，然后每天在這些股票里選買點，這樣就不會太累了。節奏弄好了，基本可以達到出了馬上可以買別的地步，這樣資金利用率就高的。把已經走壞的挑出你的股票池，不斷換入有潛力的新板塊，這樣不斷下去，一定會有大成果的。
65、纏中說禪定律：任何非盤整性的轉折性上漲，都是在某一級別的“下跌＋盤整＋下跌”后形成的，下跌反之。
66、就在買點買，賣點賣；當然，買點并不一定是一個點，一個價位，級別越大的，可以容忍的區間越大。
67、思維要轉過來，太猛不是走的理由，該猛不猛或想猛猛不起來，才是走的理由上。
68、A、B、C三段，C段不一定創新高，沒有規定ABC三段，C一定比A高的，無論盤整背馳，背弛都是比較其力度，如果連新高都創不出，那力度就最弱，當然更不行。這時，根本連MACD的輔助都沒有必要。MACD主要是輔助創新高的情況。
69、個股按圖形來操作，把級別定好，但千萬別太機械了，要配合好大級別的，否則都按1分圖線段就機械了。
70、一個次級別的回抽，至少在分時圖上有三段下上下。
經典禪語范文2
天 然 居 —— 好環境，好心情
活力康城 —— 天天都是運動天
星 河 灣 —— 一個心情盛開的地方
桃 源 居 —— 都市人的桃源夢
星河雅居 —— 星河傳奇，因你而起
華僑城·翡翠郡 —— 品質成就生活
彩 世 界 —— 五彩家園，精彩人生
百仕達花園 —— 一個最滿意的置業選擇
彩福大廈 —— 時尚家居，深港特色
長城·盛世家園 —— 豐盛生活煥發無限姿采
益田花園·畫意居 — 因為大家好，所以我才好
美 荔 園 —— 鉆石地段，美麗恒久
新亞洲花園 —— 讓我更愛家
嘉多利花園 —— 延續深圳人的神話
金海灣花園 —— 傲視遠海，極目云間
半山海景別墅 —— 悠悠山海間，我心自高遠
富怡雅居 —— 富于動，怡在靜，雅在居
黃埔雅苑 —— 尊貴生活嘉年華
城市綠洲花園 —— 綠就是生活
寶珠花園 —— 給您一個帶公園的家
金地翠園 —— 疊翠空間，悠悠天地
翠?；▓@ —— 21世紀智能化生態家園
深業花園 —— 高尚社區，優越生活
情緣城市 —— 緣采自你，情結深圳
藍月灣畔 —— 有故事的房子，花心思的家
天健·陽光華苑 —— 生活著，快樂著
錦繡花園 —— 高品質，新生活
雅 云 軒 —— 生活可以更寫意
深圳國際商會大廈 — 商務超國界，搶先贏未來
西海灣花園 —— 魅力新加坡，靈感新生活
安柏·麗晶 —— 純粹英倫華庭
美廬錦園 —— 海風輕拂，芳草綠，悠然在我家
益田花園·豪園居 — 都市純生活，人文全接觸
西?；ǔ?—— 盛開的花城，盛開的生活
南海玫瑰花園 —— 鄰居大海， 自由自在
美麗365花園 —— 美麗生活，相伴365
波托菲諾 —— 回歸質樸，享受單純
翠 堤 灣 —— 生態新海景，城市新空間
松云雅苑 —— 白云山中有個家
珠江帝景 —— 江畔藝術之都
金色領地 —— 天秀地靈聚人生
保利·白云山莊 —— 云山深處好居庭
都市華庭 —— 都市連線奏鳴曲
羅馬假日 —— 貴族生活1XX年
琴 海 居 —— 一個讓江景無限延伸的地方
富力·天朗明居 —— 新生代陽光之城
荔港南灣 —— 全方位立體化教育文化社區
柏濤雅苑 —— 依水而居，北歐情懷
荔湖明苑·親情天 — 明麗之居，微笑家園
富力·陽光美居 —— 美式動感休閑社區
天駿花園 —— 享受現在，創造未來
時代花園 —— 非凡生活視等閑
百 順 臺 —— 放飛您的夢
異 悅 居 —— 你有權要求更高
翠 濤 居 —— 青山灣畔，悠游生活新天地
卓越·蔚藍海岸 —— 關愛、和諧、成長
中海·陽光棕櫚園 — 日子緩緩，生活散散
萬科·東海岸 —— 我健康、我美麗、我時尚
翠?；▓@ —— 健康、自在、一家人
英倫名苑 —— 茶香暖陽生活在流淌
東方雅苑 —— 優雅中心城，完美生活家
心怡花園 —— 低生活成本，高生活享受
國泰豪園 —— 幽靜家園，雅致追求
鼎太風華 —— 停止瀏覽，開始生活
格蘭晴天 —— 悠然空間，新生活創意無限
錦繡江南 —— 一次相遇，一生情懷
喜年中心 —— 讓生活更有風格
新天安名苑 —— 永恒往往產生于簡潔
水 云 間 —— 親近太陽，享受未來
中海·深圳灣畔 —— 優越在身，悠然在心
山湖林海 —— 獨攬壯闊山湖，盡享悠然人生
中信星光名庭 —— 高臺府邸，尊貴領地
綠景·藍灣半島 —— 穿越寬敞的庭院，感受海的尊貴
觀 海 臺 —— 生活就該期待美好
君 豪 閣 —— 超越人生顛峰，體驗豪門氣派
西 海 岸 —— 大度空間，悠揚生活
雅豪祥苑 —— 收獲成熟生活
金色家園 —— 無限城市簡約生活
萬科·金域藍灣 —— 尋找真正懂得享受生活的人
星 江 園 —— 閃耀生活，無限不在
悅安花園 —— 鑄造誠信，關愛永恒
星河·國際 —— 讓您的生活成為別人的旗幟
金眾·經典家園 —— 領唱地王都心生活圈
山 湖 居 —— 半山生活，高貴不貴
龍威豪園 —— 說到做到，用心打造
中央商務大廈 —— cbd圓心，聚變新經濟
僑城豪園 —— 家是一段美麗而寬慰的情節
華港花園 —— 感受生活，感動人生
江南世家 —— 貴于內而形于外
翰 景 軒 —— 極目天河色，風來翰墨香
碧 桂 園 -- 給您一個五星級的家
四季花城 -- 有一個美麗的地方
世 紀 村 -- 傾情演繹國際文明居住標準
南國奧林匹克花園 - 運動就在家門口
風和日麗 -- 美麗小城，親愛一生
建設·新新家園 -- 為我們的橙黃時代
中城康橋花園 -- 陽光燦爛的日子
經典禪語范文3
1、當你錢攢夠了的時候，房價是不是今天的價呢，所以你攢錢的速度肯定比不上房價上漲的速度。
2、弱者等待機會，強者把握機會。
3、合理的投資可使夫妻奮斗減少十年
4、追求完美固然好，但再完美也不能成為最好，建筑是一門缺陷的藝術。
5、單位房和商品房就像國產貨和進口貨一樣，能用不經用，能看不經看，能住不經住。
6、社區規模的大小，決定房子升值空間的大小。
7、與其把錢放到銀行去零存整取，不如用買房的方式來零存整取。
8、聰明人創造機會，成功者把握機會，買房子也一樣，看好了就定下來就是抓住機會。
9、貨比三家不吃虧，看好的東西錯過了就要吃大虧。
10、晚買不如早買，早買不如現在買
11、不要看我的過去，也不要看我的現在，該看看我的將來。
12、買房關注兩點：人文環境和配套設施
13、嫌貨才是買貨人，不怕貨比貨，就怕不識貨。
14、時間可以等待，但房子不能等。
15、我們賣的不只是房子，更多的是賣品牌，綠化，物業。售后服務和企業文化。
16、什么都可以遷就，買房千萬別遷就，因為這不光是你一個人的事，還關系到你一輩子和下一代。
17、機會像小偷，來的時候悄無聲息，走的時候才發現損失慘重。
18、時間是檢驗房價的標尺。房子的品質是檢驗價值的標尺。
19、房子不是越大越好，大而不實，不如小巧精致，就跟買鞋一樣，舒服就好。
20、買房就像談戀愛，光是說：我愛你，我愛你?！焐瞎Ψ蜻^得硬，就是不拿出實際行動，那還算愛嗎？
21、打折只是商家玩的一種數字游戲而已。
22、有些房子是比我們便宜，但光便宜你就買，等住進去再后悔的時候，你會付出更多的代價來圓你的住房夢。
23、追求全新的生活方式，比其他一切都重要。
24、銀根緊縮最直接的影響就是：小公司消失，大公司成熟。
25、你當然很精明，考慮問題也周到。買得起這里房子的人也絕對不是傻瓜。
26、人都有虛榮心，喜歡比較，你周邊的朋友都住在社區里，而你連住的地方都沒有解決，難道不會有想法。
27、任何商品，價格永遠是以價值作為支撐點
28、能不能跟上社會發展的需要也是你的投資升值的關鍵。
29、室有山林趣。門無車馬喧，的居家環境便成了現代都市人所向往的理想境界。
30、開發商也是有品牌的，一個從未有過開發經驗和有幾十年開發經驗肯定是有區別的。
31、好房子是不怕比的，經得起比的才是好房子。
32、你改變不了命運，但你能改變你的生活環境。
33、人民幣貶值是社會經濟發展的必然，不是貶不貶的問題，而是貶多貶少的問題。
34、我的思維方式往往能夠左右了我們的生活方式。
35、你又要環境好又要房子價少，怎么可能呢？魚與熊掌怎么能兼得呢？
36、社會發展累積的財富并不是以貨幣的形式表現出來的。它最終將凝固在不動產上。
37、我不敢說你今天不買這套房子就沒有了，但我敢說你下次過來未必還有你滿意的房子。
38、人生有遺憾不要緊，怕的是一輩子都有遺憾
39、未觀其人先觀其友。物以類聚，人以群分。
40、我們的房子不是賣完的，而是搶完的
41、房子不光解決住的問題，也是你的一張名片。
42、這世上有兩種人，一種人是有實力卻沒有眼光，一種是有眼光沒實力的。
43、品牌就是信譽，品牌就是承諾，品牌就是保障。
44、明智如您，當機立斷。
45、好物業就像賓館，五星級與三星級能一樣嗎？
46、有運動才有健康，有健康才有幸福。
47、千金買房，萬金買鄰。
48、要敢于提前消費，用將來不值錢的錢買今天值錢的不動產-------房子。
49、一個有信義。有實力的公司，它的綜合素質往往體現在一些細節上。
50、沒有這么遠的距離哪會有那么好的環境。
51、你買房子不單買個水泥空間，更多的是一個附加值。
52、人生最大的痛苦，喜歡的人得不到，想的東西買不起，而您肯定不是這樣。
53、社會在進步，觀念在改變，住房也在變，你跟上發展了嗎？現在買房就是買發展。
54、人生需要智慧，選擇需要勇氣，買XX需要眼光。
55、21世紀影響中國城市居住最大的就是：交通改變居住。
56、結婚不是為了離婚而結，買房也不是為了退房而買。
57、好房子是你倆終身的物業，連后代也跟著受益。
58、價格重要，但質量更重要，現在花錢買房，就是撿便宜。
59、人這輩子能有多長，居家的時間幾乎占了不起2/3,所以要買就要一步到位。
60、房價是由質量決定的，價格越便宜，質量就越差，房子的壽命是由建筑成本決定的，成本越低壽命就越短。
61、這么好的位置，該出手時就出手，快了就有，慢了就等著后悔吧。
62、小康不小康，關鍵看住房。
63、環境的改造力是驚人的。
64、建筑物的外立面就像人穿在身上的衣服一樣有顏色。有品質的不同。
65、這么多的運動設施，會讓你有運動的場所，有了運動的空間，會讓你養成運動的習慣，有了運動的好習慣，自然就有了健康的體魄，才能擁有一個幸福的家。
66、選你所愛，愛你所選
67、遠近是曾經用距離衡量，現在是用時間衡量。
68、機會在你手中，稍縱即逝。
69、滿園桂花飄香，七里香富于變化，月光下的鳳尾竹一定是你和愛人流連忘返的地方。
70、你買房是住一輩子，還是住一陣子？
71、萬丈高樓平地起，何況還要打地基，等我們小區的周邊配套等一切都做好了，我還跟您說這么多嗎？
72、買房應在品質。質量上斤斤計較，而不是在價格上，打折實際是表面受益，實際18、還是羊毛出在羊身上
73、同等檔次比價格才最合理
74、俗話說：愛一個人，就要全情投入，正如買房子，好房子是值得你投資的，因為它將伴你一生。
75、你是選擇環境還是遷就環境。
76、什么都好，什么問題都沒了。喜歡為什么不定？
77、如果連我們的房子都有問題，那我就不知道你還能相信常州哪家地產公司
78、了解房子從朋友開始，選擇房子從規模開始，定房子從性價比開始，健康從運動開始
79、好的物業管理就是一個好管家，就像用手機。愛惜可以用3-5年甚至5-8年，不愛惜只能用1-2年甚至1-2個月。好的物管就是愛惜手機的那個人，能讓你的房子用的更久。
80、你現在買的不是物有所值，而是物超所值。
81、市場是檢驗商品價格的唯一標準。房價貴不貴？不是你說了算，也不是由我說了算，而是由市場決定的。
82、價值決定價格，同時價格也是價值的體現，價格不能說明一切，但總要物有所值。
83、以高額支出為代價，換取鬧市斗室，就是一種遷就。以健康為代價換取一時之便，就是遷就。以未來為代價換取眼前利益，就是一種遷就。以適中支出為代價換取一片天地，就是一種選擇。以幾分鐘為代價換取一生好環境，就是一種選擇。
84、今天幾十萬就可以買到常州最好的房子，十幾年后呢？這房子少說也翻好幾倍！走過，路過，不要錯過。
85、俗話說：’好馬配好鞍’好的小區該有與之相配的優良物管。
86、人的健康是由環境決定的，它不僅只是自然環境，還有人文環境。
87、生活態度決定生活方式，生活方式取決與消費理念。
88、生不帶來，死不帶去，錢乃身外之物，要把它看透，沒看透就學著把它看透。
經典禪語范文4
關鍵詞：電影產業鏈；國產電影“后產品”；現狀；好萊塢模式
緒論：
人們生活在環環相扣且相互關聯的網絡中，只要“蝴蝶”在熱帶輕輕扇動一下“翅膀”，就能引起巨大的連鎖反應。一部《星球大戰》掀起數輪太空狂潮，其早期發行僅供租借用的錄像帶，出租的收入迅速地超越一百萬美元；一部《變形金剛》泛起一波機器人熱，起票房收入達1億美元，總收入達7億美元；一部《哈利波特》更成為了一個價值超過千億美元的龐大產業鏈，創造出了絕無僅有的商業奇跡。究竟是什么促成了一部電影除票房收入外，還有如此大的收益？
賈虹琳在《電影營銷》一書中說道：“營銷的，便必然是商品。電影，是特殊的商品，結合文藝與技術的商品?！比缃竦碾娪耙踩绾?，經歷了從制片—制作—營銷—發行—院線—后產品開發的過程，最終實現自由競爭和自我營銷價值之路。眾所周知，一個沒有經濟效益的產業也就沒有存在的必要，電影終極目標也自然而然地定在了獲得豐厚的資金上。就中國電影產業鏈而言，從傳統的“產—供—銷”一體化、“制—發—放”一條龍向著產業型文化方向轉換，現已以圖建立一個“制片—制作—營銷—發行—院線—后產品開發”的完整運營體系。在中國電影產業轉變運營體系的同時，有《頭文字D》的“TOYOTAAE86”熱，《七劍》的電影后電腦游戲產品，《長江7號》的“活物”遍布大街小巷……但中國的影視市場被20世紀福克斯公司的一位制片人如此說道：“他不光是座金礦，簡直就是一座未開發的鉆石礦?！敝袊娪爱a業猶如一個溫柔水嫩的少女，她的發展步履艱難，究竟是什么阻礙著她的美麗脫變？
誠然，好萊塢電影營銷模式在全球業界首屈一指，我們可用周黎明老師的話概括：“好萊塢式電影業的龍頭。你盡可以在文化上藐視它，但你不可能在商業上忽視它。那會是徹頭徹尾的鴕鳥心態。如果把好萊塢看成是地方工業，就好比在大都市開快餐店完全不考慮麥當勞、肯德基的存在?！焙萌R塢電影素有“營銷大于影片”的說法，營銷的重要性不言而喻。美國每年有大約70億美元的電影收入，國內票房收入僅占27%，中國每年的電影票房在60億元左右，占電影收入的90%到95%，美國電影業收入余下的73%和中國電影業收入余下的5%到10%，如此大的懸殊，究竟體現在哪一方面？我們該如何修補此環節的弊?。渴抢^續如鴕鳥一般低下頭以全不見外界為安，還是照搬照抄美國好萊塢模式發展本國電影業，還是走具有中國特色的電影業發展路子？本文將試對這個起增值作用的環節—電影后產品研發作如下探討。
一、電影“后產品”開發概述
（一）電影“后產品”開發定義
產業鏈是一條增值鏈，從上游到下游是一個不斷增值的過程。在這條被重新梳理的電影產業鏈中，有一些既陌生又熟悉的板塊，其中，“營銷”在電影的商業領域已具有越來越高的使用頻率和滲透性，“院線制”也在走向成熟的電影市場中發揮著愈加明顯的作用。終端為王，產業鏈的延伸應增強下游價值的開發力度。但當“好萊塢”已進入“后電影時代”而頗有收益的今天，我國的“后產品”開發卻嚴重滯后，儼然成為制約我國電影產業良性發展的一個“瓶頸”。所謂電影產業，是在有了電影相關商品開發后，才是真實意義上的電影產業。那么，什么是電影“后產品開發”。
好萊塢制片人兼導演卡梅隆如是說：“電影、視頻、音樂、游戲、玩具、交互式軟件，這是一個完整的生態系統，一個滲透了許多媒體和市場的食物鏈。今后誰能在許多不同市場的同一主題上順利投資，誰將會成為贏家?！?/p>
賈虹琳在《電影營銷》中認為：“電影相關產業開發時指對出現于某部影片或與某部影片相關的人物形象、名稱和事件進行相關商品的生產、發行、銷售或其他形式的開發。如以T恤、圖書、海報、珠寶、游戲、娃娃或玩具等形式進行開發?！?/p>
有學者將電影后產品分為兩大類產品：權利轉讓和產品開發。一為權利轉讓。即電影版權方向各類電視臺、網絡運營商、航空器、交通工具、賓館飯店等等播映平臺轉讓電影播映權或者授權許可使用；二為產品開發。即包括利用電影中影像、音樂、文字的音像、圖像制品出版發行；利用影片中的形象進行的產品開發、與電影相關的主題公園等旅游娛樂項目的開發、有關的廣告、商業推廣活動、以及游戲軟件開發等等。
也有學者將后電影市場商品開發分為自行開發和授權開發。自行開發即制片方自己組織后電影產品的開發生產銷售的模式，這要求制片上有足夠的資金實力和經營實力。授權開發即制片商將影片全部或部分商業資源開發產品的全力出售給其他經營者，由他們進行后電影產品經營的模式，他又可分為兩種形式，一種是分成式，授權開發商和制片商按比例獲得資金，另一種是買斷式，開發商一次性支付使用費用，而后的全部產品經營應所得，均屬于開發商。
雖然關于電影“后產品”概念的定義很多，但是我認為他們的中心點是一樣的，與電影相關的事物，即電影衍生物。個人認為將后電影產品分為自行開發和授權開發的界定分類相對清晰，將主體分為制片方和開發商的界定更直觀，較之前者的以開發產物而分類的界定，此點更突出了開發者的重要位置，因為沒有“開發者”即沒有電影“后產品”。
（二）電影“后產品”開發的特征
電影相關商品市場，亦稱后市場，或為“下游產值”，它的價值可超越電影本身，所以電影“后產品”自然而然被歸為商業產品，具備一般商品的使用價值和價值，可以進行交換；本文將這些特征歸納為附屬性，行業跨度廣，文化輻射強，創新能力。
1.附屬性
“后產品”是電影的衍生物，對“電影”本身具有極強的依附性，是其附屬產業。因此，只有電影制作的繁榮，才能帶來后電影開發的繁榮，“馬兒跑得快，全靠有人帶”，電影“后產品”是電影品牌的延伸，未來的電影市場也將是品牌的競爭與碰撞。好萊塢的營銷策略就是盡快地推出有影響力的作品，盡力地營銷和盡好地傳播，并以此構筑一個龐大的好萊塢品牌階層?！昂螽a品”的依附特征要求中國的電影營銷要盡快制造品牌文化，以建立一個以電影為高端，帶動文化附屬產業的盈利模式。
2.行業跨度廣
任何一個產品，任何一個行業，都應該有它的相關產業。在一部影片之后，也有著一系列的產業鏈。一部電影包含了看、聽、玩、穿、用，吃，同理，消費者即觀眾的需求決定了開發電影相關商品的門類，它可能為餐飲業、娛樂業，商業、交通業。同樣，出版業、音像業、玩具業，包括餐飲業和服裝業。
3.文化輻射強
在全球化的時代語境中，文化產業以其巨大的“軟實力”成為各國經濟發展的強勢依托。好萊塢電影作為美國強勢文化的代表在全球各地大行其道，其中也包括載有其文化內涵的電影“后產品”?！昂螽a品”被賦予可以跨國通行的形象和內涵，尤其是電影衍生的各類形象產品，它沒有語言障礙和生活方式的差異，可以在各種文化氛圍中自由通行。這類產品在取得商業利益的同時，也潛移默化地改變著受傳地區的審美取向和時尚潮流。這便是“后產品”高附加值的文化輻射力。
4.創新能力
當今，無論哪個行業包括我國電影后產品開發，其發展直指向創新。創新是指在人類物質文明、精神文明等一切領域，一切層面上淘汰落后的思想、事物，創造先進的、有價值的思想和事物的活動過程。電影后產品開發的創新性是最能體現開發者創造性的一大特征，一來體現了開發者對電影本身的知悉程度，通過對電影中的人和物開發衍生物，二來是電影后產品開發者對其本職工作的追求和升華，時刻注重管理創新、渠道創新、市場手段創新、服務創新、概念創新、口號創新，并且投入更多的技術和產品創新，以及后產品創新的后續創新。
（三）電影“后產品”開發意義
“后產品”開發是中國電影產業格局調整之后的一個重要鏈接以及終端環節，其開發的力度和盈利率直接影響中國電影產業鏈的完善和協調運作。一個成熟的后電影市場不僅僅能以豐富的“后產品”供給滿足消費者的文化需求，更重要的是它能促進電影投資背景的多樣性、電影市場機制的完備性、電影運作系統的規范性，使中國電影產業形成一個良性循環的價值鏈條。
后電影市場的開發是促進電影產業鏈完善的必要手段。通過電影后產品開發，不僅能夠促進電影產業的發展，而且可以帶動相關產業——建筑、裝潢、玩具、電子、廣告、零售等多個領域的發展，尤其在全球化時代的背景下，開發電影后產品會在國民經濟中扮演著更為重要的角色。我國電影《手機》的國內音像版權收入達750萬元，《茉莉花開》的國內音像版權收入達780萬元，又如最近炒得火爆的電視真人秀節目《非誠勿擾》，它是電影版《非誠勿擾》的衍生物，其收視率高居全國衛視之首。電影后產品開發更有利于促進電影產業鏈盈利模式的多元化，達到最初的盈利目的。
二、中國電影后產品開發現狀及問題
（—）中國電影后產品開發現狀
中國電影產業鏈已從傳統的“產—供—銷”一體化、“制—發—放”一條龍向著產業型文化方向轉換，到如今試建立一個“制片—制作—營銷—發行—院線—后產品開發”的完整運營體系。后產品的開發則是電影產業鏈中的最后一環，也是吸金的重要環節，起著為電影增值的作用，它包括電影品牌、玩具、電子游戲、主題公園等一切衍生產品；在網絡上通過點擊播放電影產品；有線電視和電影頻道放映的電影；電影原作書籍；DVD、CD、VCD等；電影首映數年后以“懷舊”或回顧等名義再次在公共電影院播放的影片。簡而言之，概而括之：影視衍生產品是指以影視內容為題材、外延廣泛的系列商品，包括玩具、服飾、紀念品、音像制品、圖書、電子游戲、主題公園、音樂等。衍生產品既是盈利的載體，也是傳播的載體，在創造高額利潤的同時也豐富了品牌內涵。
中國電影后產品開發現狀究竟如何？具有開創性的后產品實踐是2002年張藝謀導的《英雄》。該片票房收入2.5億元，后產品開發達3000萬，1780萬元出售DVD、VCD的版權；同名小說紅極一時；在中國郵票總公司合作發行人物郵票，根據片中設計的道具。隨英雄之后，《手機》、《七劍》步其“后塵”?！妒謾C》與摩托羅拉，國美電器，中國移動，寶馬公司展開不同形式的合作。葛優成了“神州行，我看行”的代言人，摩托羅拉通過抓住“手機”宣傳，寶馬贊助首映式，國美處處有“手機”的色彩，打出不同的手機優惠活動，電影頻道更是花250萬元買下電視播映權，片方獲益從中獲益10%。之后，徐克的《七劍》，在電腦游戲、漫畫出版、手機游戲、形象產品開發、演藝經紀等總共7個項目上做文章，參與資金達10億。周杰倫主演的《有文字D》，片商開發的有煙灰缸、打火機、鑰匙扣、手機鏈、抱枕、其中一個正版鑰匙扣80元。更牛的要數《長江七號》的七仔，做電影后產品的影漫堂此次花了60萬元購買《長江七號》衍生產品版權，加之影院布點、宣傳及制作共投入資金2億元左右。熱映之后的一段緩沖期，無論商場里，天橋上，馬路邊，都有七仔的可愛身影。論及正版的周星馳授權生產“七仔”，其制作公司InstantResultLimited在春節期間停產，正品一直供不應求，北京市場在2月初便已經斷貨，直至4月才有新貨補上。從動漫電影來看，動漫產業80%以上收入來源于后續產品和衍生產品。《喜羊羊與灰太郎》周邊產品比比皆是，在新華書店有DVD/VCD，走在西湖邊能看見氫氣球上印有喜羊羊，某紙巾品牌做的是喜羊羊的廣告，電影首映之前，電視上不斷播放電影預告……中德合資的《熊貓總動員》，讓可愛的小熊貓“帶出去”，“動員”玩具、服飾、紀念品、音像制品、圖書、電子游戲等元素。從產生其他效應看，如《花樣年華》掀起的復古風，《色戒》之后的“愛玲熱”，許多張迷前去上海張愛玲舊宅懷念，當然，這些都是間接的。
我國一些質量較好、商業操作較為成功的影片，雖然取得了票房的成功，但也忽視了電影后產品的開發，更談不上其它衍生產品的開發，其文化與商業價值還沒有最大限度地實現。縱觀我國音像市場，電影部分幾乎全部被港臺片和進口片占領，這和我們自己不重視國產片的后電影開發不無關系。
（二）中國電影后產品開發問題
不能否認，隨著近年來電影業的飛速發展，電影后產品的開發也隨之興旺，但仍然處在但很多中國出品人沒有勇氣去嘗試電影后產品這塊蛋糕，因為一來，大部分電影本身的質量不高，很難再去開發衍生產品；第二，片商本身的投資少，只注重票房的開發，不擅長商業化的操作，不善于發現后產品的“興奮點”，再加之版權問題，后產品市場常被忽視。
1、電影本身質量不高。我們常見到這樣的情景：一部電影還沒開拍就已經被炒得沸沸揚揚，拍攝過程中新聞不斷，首映式恨不得每個城市都搞一個，開映后則是惡評如潮，這樣的情景在中國電影界已是屢見不鮮。大多投資商只認大腕級導演與明星，而忽視劇本的重要性，制作發行商迷信于花大錢炒作，似乎不炒就贏不了票房……試想一部質量不高的電影，不受觀眾歡迎，如何開發后產品呢？
2、有關部門對后產品的法律保護不完善導致盜版嚴重。法制不全，使不法分子有空可鉆；機制不健，使后電影市場深入開發受限制。盡管我國關于電影的法律法規有《電影管理條例》、《音像制品管理條例》、《中華人民共和國著作權法》、《中華人民共和國著作權法實施條例》等，但是盜版依然猖獗，主要是科技使盜版更加便利：執法力度不夠；人們對專利法、商標法、著作權法普遍漠視。據2004年美國電影協會統計數據，印度盜版率達60%，韓國盜版率為20%，新加坡盜版率為15%，英國盜版率為20%，德國盜版率為22%，意大利盜版率20%，法國盜版率10%，澳大利亞盜版率8，中國香港盜版率20%，中國大陸盜版率達95%。1996年至今查獲的盜版生產線達108條，全國共收繳盜版音像制品1.75億件，也說明中國目前嚴峻的盜版現狀。盜版使電影后產品陷入困境，造成電影產業鏈的斷裂。
3、消費者消費觀念陳舊。在國外許多后產品屬于限量發行，一些資深玩家購買后主要用于收藏，一代升值后再做投資。而在目前國內，眾多玩家只是買來玩玩而已，距離投資還遠。消費者自身的理財投資意識還有待加強。
4、開發商經驗匱乏、人才不足。這里特指開發商和人才。其一，人才的缺失。因為長期以來把電影當作藝術品和輿論工具而非商品，電影的發行成為行政機制的產物，面對商業市場時，電影營銷幾乎沒有已積累的經驗來應對。號稱亞洲最大的電影人才培養基地的北京電影學院，直到1998年才設“電影市場營銷管理的研究方向”課程。中國加入WTO之后，中國電影人日益認識到電影的商品性質，對后電影市場也重視起來，時至今日，既懂電影藝術又懂商業營銷的復合型人才仍然非常稀缺，在很大程度上制約了后電影市場的發展，成為電影營銷的瓶頸問題。其二，開發者缺乏浪里淘沙的眼。首先就要掌握主流觀眾的心理，通過創新來打動觀眾的消費心理，要注重尋找電影衍生產品的主題更加重視目標用戶價值和原型的契合點。要善于創新，從多個角度看問題，拓展思維，不拘泥于程式化。如，深圳影迷廖先生看完電影《孔子》出來，對周潤發飾演的孔子感慨頗深，便找到影院前臺，想買一個孔子的人偶玩具回去，擺在家里既可以給孩子教育，也可以給自己啟迪。然而影城工作人員無奈地告訴他，并沒有這樣的電影產品出售。
5、市場體制尚不完善。體現在“后產品”專賣店上。國外有專門的公仔店和電影院配套發售“后產品”，而在中國，幾乎買不到正版進口大片“后產品”。國內個別地區有，但是品種不齊，品種不齊，或者價格過高；《阿凡達》周邊產品，從藍色的納美人到飛龍戰機、精靈蜥蜴、魅影、毒狼，各種形象附著在水杯、鑰匙扣、T恤、人偶玩具上，應有盡有。這些東西均價格不菲，原因是包含了版權費成本，然而依然追捧者眾。對于國產電影包含了合法版權的后產品更是少之又少。
三、好萊塢電影后產品開發的經驗
衍生產品是一條利潤巨大的產業鏈，好萊塢電影的形象產品開發已經被認為是電影附屬權力中最有開發價值的一項。經典電影《星球大戰》的全球票房收入為18億美元左右，而衍生產品收入則超過了45億美元，迪斯尼樂園也是基于迪斯尼動畫電影建立的主題公園，《阿凡達》游戲的開發以及其帶動3D技術發展，三星，LG，SONY公司在不久即將推出3D電視機，愛麗絲對于時尚界而言是一個很重的情結，《愛麗絲漫游仙境》上映這三周的時間，這部影片的衍生品不下20件包括世界大牌SueWong、范思哲、Furla、甚至OPI也為其開發衍生品。
（一）電影質量高低是前提
精品才是品牌立身之本，這也是好萊塢電影的成功之道。好萊塢電影往往憑借大腕導演、大牌明星、大筆投資制作“大片”，打造經典電影品牌。首先，好萊塢電影采取普世策略選擇電影題材，投入大筆資金打造明星陣容，制作高質量電影；然后，好萊塢電影采用整合營銷策略提升品牌知名度，傾力打造經典品牌；最后，在電影成為品牌乃至經典后，票房收入節節攀升，衍生產品收入源源不斷，從而實現高額的利潤回報。《星球大戰》、《007》都是好萊塢的經典系列之作，這些經典電影品牌的號召力令人咂舌，甚至在拍攝之前全球各地的忠實擁躉都已經在翹首以待。近日全球熱映的3D電影《阿凡達》就是一個很好例證。
（二）追求市場份額最大化
體現在有完整的機構支撐后電影時代，電影作為一種綜合性藝術，它的每一個組成元素都有單獨成為商品的可能，電影投資者追求的是把每一個元素都盡可能挖掘出商業價值來，由此帶來市場的集中化和馬太效應。麥克法蘭、BBI、威龍等。如《變形金剛》系列的母公司HASBRO----當今世界最大的玩具公司之一，于數十年前就已經在紐約華爾街證券交易所上市，成為美國公眾擁有的公司。又如：迪斯尼首先制作、發行動畫片，之后把動畫片中的人物做成卡通、漫畫，再把他們搬到主題公園，把電影中的音樂制作成單曲在主題公園里反復播放，把電影中的人物做成玩具在主題公園里出售。迪斯尼如法炮制，再把這一套照搬到其他國家，海外市場自然形成。迪斯尼只在電影中一次大規模投入，但因其對后電影市場的最大化開發，獲得了最大限度的收入組合。美國好萊塢啟示我們：一個完善的市場機制有利于電影后產品的開發與研究。
（三）法律法規和政策規范和鼓勵
美國制定嚴厲法律來限制盜版等非法行為，電影不僅有《美國知識產權法》保護，有《國家藝術及人文事業基金法》作保障，而且有《藝術家權利和反盜版法》來約束。例如：如果(互聯網上)在共享文件夾中擁有哪怕是預放映電影的拷貝，根據受到美國數名主要參議員支持的未來的版權法，文件交換者也可能被判處最高3年的監禁。除了監禁外，《藝術家權利和反盜版法》還處罰最高為25萬美元的罰金。在這樣的重罰之下，縱使有高利潤的引誘，也很少有人敢冒這么大的風險。
（四）強勢文化和經濟優勢來支持后電影產品迅速占領國際市場
美國電影有豐富的國際營銷經驗和強大的經濟后盾，為后電影打入國際市場奠定了堅實的經濟基礎；另外，美國的強勢文化也促使其他國家的消費者對其有先天的膜拜感、認同感。據聯合國開發計劃署(UNDP)發表的1999年版人類開發報告書顯示，當今美國占年出口份額最大的產品，不是飛機，不是計算機，也不是汽車，而是娛樂業的電影和電視節目。而電影和電視進入這些國家之后，后電影市場也隨之洞開。“在世界范圍內，每英尺膠片的美國電影帶動了一美元的美國其他商品的銷售”。后電影產品源源不斷地進入其他國家，帶走的是金錢，留下的美國的價值觀念。
（五）電影版權轉讓以及形象產品開發
以電視播映為主的權利轉讓和音像制品的開發是“后產品”收益的重要來源?！赌Ы洹贰ⅰ豆ㄌ亍吩陔娪邦l道的放映，一部播放權少之3，50萬，多則600萬元不等，出售電視播放權成為收入的又一大來源。從系列小說哈利波特的第一步《哈利波特與魔法石》問世以來，哈利波特已經成為全球家喻戶曉的任人物，哈利波特旋風已經風靡全球，勢不可擋，其周邊產品擁有大量粉絲團。JK羅琳更是因為此系列書籍身家達到100億美元，一個原著作家如此，更別說那個幕后操縱的大集團了，好萊塢所得財富不言而喻。鑲有《阿凡達》圖案的可口可樂零度汽水，在香港被叫賣5美元一聽。
（六）電影拍攝地以及主題公園
電影拍攝地以及主題公園是好萊塢收入的又一鈔票印刷工廠。因為《魔戒》，讓新西蘭的觀光業首先達到高峰，雖然未出偏遠的南半球，可是2008年就有高達239萬的觀光客前往，超過新西蘭人口的一半。那是因為，新西蘭被稱為“活的地形教室”，《魔戒》有六成實景在此地拍攝，可見一部電影，改變一個國家。主題公園以“迪士尼樂園”最為有名，在世界各地的扎營，吸引大量影片觀眾和游客，更使迪士尼公司的“大口袋”鼓鼓囊囊。
（七）電影植入廣告
電影搭載廣告一般包括電影放映之前的隨片廣告以及電影方式中的嵌入式廣告。《愛麗絲漫游仙境》剛在北美上映，倫敦的Selfridges百貨公司就用五個櫥窗展示影片的故事，包括瘋狂茶會這一場景，有帽匠扮演者強尼德普在影片中戴過的帽子、假發和穿過的服裝，百貨公司里的仙境室則銷售以愛麗絲為靈感的珠寶和服裝。
（八）電子游戲產品開發
目前對于電影與電子游戲之間的關聯，存在將電影的情節做成游戲，也存在將有名的游戲拍攝成電影。如前者的《哈利波特》《阿凡達》，美商藝電公司推出了一系列哈利波特電玩軟件，游戲忠實呈現JK羅琳所創作最暢銷小說中的迷人的魔法世界，配合每一集的劇情播出?！栋⒎策_》在上映之后，IPONE公司同步為其設計一款小游戲，由體驗者在ITURNS上下載，體驗納美人和人類之間的壯烈戰爭。在全球，《阿凡達》游戲的電腦版與手機版下載量超過三千萬次，在部分國家的收益甚至超過電影票房。后者如《古墓麗影》，《生化危機》，真實還原游戲中的人物，使虛擬人物有血有肉的呈現在人們面前，玩家在滿足游戲的同時，又過了一把戲癮。
四、中國電影“后產品”開發策略
盡管分賬大片進口已經多年，然而對它們的后產品開發卻微乎其微。我國自從加入WTO后，電影市場逐步向國際開放，國產電影面臨的市場壓力越來越大，市場空間狹小而單一的票房收入很難與進口大片抗衡。特別是實行院線制之后，打造產業鏈，探尋電影產品更多的創收渠道勢必會成為電影制作公司考慮的首要問題，而國外特別是好萊塢的成功案例也告訴我們，電影后產品開發對解決這一癥結無疑是一條很好的渠道。好萊塢在對后電影市場的不斷挖掘時，也刺激了中國電影人近年來國內影視基地紛紛上馬，“中國好萊塢”、“東方好萊塢”等不時見諸報端，中國發展壯大影視產業的雄心可見一斑。美國好萊塢式電影營銷終為其帶來“錢滾錢”的繁榮景象，我國電影產業不能一味照搬好萊塢發展模式，因為我國電影事業的性質決定了電影產品的性質，特別在電影后產品開發上，只有堅持走具有中國特色的電影后產品開發路子，才能促成后電影產業的持久平穩發展。在此提出如下幾點：
（一）提高本土電影質量，打造國產電影品牌
皮之不存，毛將焉附？一部電影質量決定了其后產品開發效果。“后產品”是基于電影產生的，是電影的衍生產品，提高電影自身質量變為最基礎的一項拯救國產電影后產品市場的任務。從中國電影目前的具體情況看，這種“大制作、大營銷”的發展策略并不適合中國電影。例如阿凡達的林林總總，“大制作+大營銷+高科技”卻忽視了文化的軟實力，這要求中國電影制作機構要力求尋找政治利益和經濟利益的契合點。但并不是一部好電影的定義就是實事片，好人好事片，光輝歷史片，英雄傳記片，或者商業性強的就是庸俗、低俗。要全面看問題，要在把握好政治的基礎上，在一定程度上引起商業契合點，如馮小寧的戰爭三部曲之所以能成功，是因為激起了人們的潛意識的政治榮譽感。要立足于我們本土的電影傳統，立足于我們本土的電影發展需要，借鑒好萊塢電影經驗，創作滿足廣大觀眾需求的電影類型，建立不同電影的科學評價體系和標準?！督▏髽I》也是繼承主旋律電影的基礎，又借鑒了好萊塢類型的一些經驗，既滿足觀眾欣賞也滿足了消費。
對于中國電影業，更要追求電影的文化質量----具有中國特色，貼近百姓，為百姓所喜愛，且吸引大量觀眾的，才是成功的前提。再如《集結號》體現的是人文關懷，貼近百姓生活，其之后又在各衛視掀起一陣紅色浪潮，電視劇的播放，收入不菲。近年來優秀國產影片如《建國大業》、《風聲》，根據時光網豆瓣網統計平均分均占總分的80%，可見，一部優秀的影片，在注重市場的同時，更要兼顧作品的觀賞性、藝術性、真實性。
（二）保護知識產權，完善影視產業相關立法
法制不全使不法分子有空可鉆，機制不健使后電影市場發展受限。首先要從制、發、放入手，加大侵權盜版行為的打擊力度，進一步完善相關法律法規，加強有效地國際反盜版聯合機制。注重對觀眾的引導意識，喚醒電影觀眾反盜版意識，提高大眾的版權保護意識，達到拒絕盜版目的。
（三）加快產業升級步伐，延伸電影產業鏈
需要建立靈活的投資機制，優化資源配置，需要培養電影營銷人才，需要外部政策的配套和其他產業的配合。力求品牌延伸與產品整合、生產與銷售、產品提供與消費需求相輔相成。要使我國的電影產業鏈能夠形成并發揮其應有的作用，需要相關各方切實負擔起自己應有的責任，協調好各方的利益，以“共贏”作為合作發展的基礎；同時，在原有的電影集團、廣電集團以及其它集團的基礎上，加快大傳媒集團的組建進程，通過集團化的運作來促進電影產業鏈的發展。構建符合中國國情的電影企業制度，尤其體現在制片人中心制，不斷完善電影產業鏈，有效提高市場占率。
（四）培育市場主體，提高創新意識
開發電影相關產品必須考慮相關因素，要重視市場調查，滿足消費者的需求，要系統合理地分配電影相關商品開發中各環節之間的利益，統一、協調、有效地指導和控制開發運作全過程；確保開發商的特色優勢；降低開發商和營銷過程環節和費用，降低商品市場價值和提高收入出率。誠然，在當今這個“創新”的時代，電影后產品開發中的創新成為必然。如前文中所提到的，電影后產品開發的創新性是最能體現開發者創造性的一大特征，所具有的創新意識是電影后產品開發者對其本職工作的追求和升華。創新意識體現在管理創新、渠道創新、市場手段創新、服務創新、概念創新、口號創新，并且投入更多的技術和產品創新，以及后產品創新的后續創新。電影后產品開發商具有具備創新意識成為必然。創新意識總是代表著一定社會主體奮斗的明確目標和價值指向性，成為一定主體產生穩定、持久創新需要、價值追求和思維定勢以及理性自覺的推動力量，成為喚醒、激勵和發揮人所蘊涵的潛在本質力量的重要精神力量。筆者基于開發商創新意識，總結出了三個具有代表性的發展建議，具體如下：
1.管理創新
電影相關商品開發商是一個獨立的市場經營者，尤其是對于像中國這樣剛把電影的市場概念樹立起來的國家顯得尤為重要，明確自身在市場中定位，同時要做好內部管理工作。從經營管理角度出發，電影衍生產品的推出應該涵蓋不同的產品層次，就有必要對產品的種類、產品的體系和產品的組合進行科學的規劃，以達到利益最大化的目標。不斷強化目標用戶的記憶，增強記憶聯想，形成“蔓延激活”效應。同時，應對目標市場上類似產品進行充分的調研、論證，確立合理的競爭策略，為產品形象的合理定位奠定基礎。開發商必須注重管理思想理論上的創新，管理制度上的創新，管理具體技術方法上的創新。特別體現在研發管理創新、生產管理創新、市場營銷和銷售管理創新、采購和供應鏈管理創新、人力資源管理創新、財務管理創新、信息管理創新等各類創新?！昂箅娪啊北仨毥槿搿扒半娪啊?，而不是等電影拍攝完成后再考慮其是否有開發的價值。即往往是在電影上映之前就開始銷售相關的玩具、海報等產品，這不僅要求電影需加強品牌效應，同時需要制片方在電影創作與后電影產品開發方面的通盤考慮。王中軍認為“電影不能剛上映就嚷著要買后產品”，張偉平在《英雄》后產品成功運作之后，仍然認為該市場并不成熟而放棄對《十面埋伏》的“后產品”開發。由此可見，中國電影急需將“后產品”概念嵌入到中國電影多元化的運營道路中，整合電影品牌的管理營銷思路，提升電影相關產品開發的地位。可見，開發商內部管理機制的創新不僅新了激勵模式，更激發了內部人員潛在意識
2.渠道創新
電影誕生已逾百年，在他的黃金時代，影院里座無虛席，觀眾看的每一部電影，可以從影院看到，可以從電視上、可以通過DVD和VCD，如今步入多元化多媒體形式的影像時代。隨著Web2.0時代的正式到來，網絡成為能傳輸集文字、圖像、聲音、影像于一體的超級媒體。網絡視頻的誕生使網絡不再只是電影的宣傳工具，也可作為一個播映平臺，把電影原封不動地搬到網絡上播放。它是有別于傳統影院、電視、音像發行的一個新的發行方式。《寶蓮燈》嘗試在網絡上建網址，進行網絡發行。電影音樂以前往往是制作唱片、CD、盒帶發行，在網絡時代，聽眾能通過音樂網，付費下載音樂，這同樣是創新的一種渠道。隨著網絡下載的盛行，MP3給人帶來更加的聽覺體驗，國內外一些MP3廠家升級自身MP3使其具備更多功能，如新近出品的IPODnanoII，吸引主流人群眼球的拍照功能，IPODTOUCH的升級版IPAD在全球銷量一路飄紅。由此可見網絡視頻可以帶給電影以無限的市場空間和營銷增值點，技術的成熟，網站投入的加大，觀眾收看習慣的養成及收看需求的增強，視頻播放從業余到專業、從補充到主營、從免費走向收費是必然趨勢。由此可見，中國電影“后產品”開發要在新渠道中找出路，合理利用網絡資源，使實物發展和虛擬發展齊頭并進。
提及電影“后產品”的升級，自然而然想到“后產品”的后產品以及其技術上的創新：
3.后續創新--在舊“后產品”上進行價值創新
產品創新的死穴是無后續創新，就是因為沒有接著進行在此之后的外部品牌創新、服務創新、市場宣傳創新、內部銷售創新、甚至內部管理體制上的創新。以至于導致前期的技術、產品創新付之東流。在美國，好萊塢傳奇人物瑪麗蓮夢露的遺物，被當做拍賣物拿出來展示，供大家觀賞；已故搖滾巨星邁克爾杰克遜在生前出價154.25萬美元標得經典名片《亂世佳人》獲頒的奧斯卡最佳影片獎座，舊“后產品”的價值并沒有消失，而是通過另外一種方式使其獲得新的價值，帶給人們全新的感官和心理享受。由此見得，并不是開發完“后產品”便完事，要注重后續創新，不斷在舊“后產品”上開發出新產品，增加其附加值，實現價值創新。
當然，創新意識是決定一個國家、民族創新能力最直接的精神力量，創新意識促成社會多種因素的變化，推動社會的全面進步，同時創新實質上又確定了一種新的人才標準，它代表著人才素質變化的性質和方向，它輸出著一種重要的信息：社會需要充滿生機和活力的人、有開拓精神的人、有新思想道德素質和現代科學文化素質的人。只要電影“后產品”開發商具備創新意識，在提升自身原有文化素養和專業水平的基礎上，融合創新管理模式，注重渠道創新（特別是互聯網這塊碩大資源），便可應對外壓內爭的挑戰(“外壓”為國外電影后產品，“內爭”為國產電影與電影之間后產品的銷售量比照)。
五、結論：
隨著電影產品市場競爭的日趨激烈。電影衍生產品的開發將會得到了越來越多的青睞。中國電影產業不能“一條腿走路”，生搬硬套好萊塢電影營銷模式是行不通的。找到差距是為了更好地學習。積極學習、借鑒好萊塢后電影市場營銷經驗，充分考慮中國的基本國情，必將更好推動國產后電影市場的振興和繁榮，使之早日壯大，走向世界。
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經典禪語范文5
管理者違章指揮、作業人員違規作業和違反勞動紀律的現象，愈來愈威脅到電力系統的安全生產，據統計電力的安全生產事故，70％―80％都是由于違章造成的。多年來，我們一直把不安全因素歸結為“制度不健全”，“員工素質不高”，“缺乏安全知識”，“工作作風不踏實”等，果真是這樣嗎，不容置疑，電力生產的規程制度已充分覆蓋了電力企業的方方面面，監督機構及兩大保證體系在不斷地運作，再說制度規定不健全，就有牽強附會之意。
2．我局安全生產現狀及原因分析
2．1我局安全生產的現狀
對清流供電局而言，雖然在安全生產上做了大量的工作，取得了一定的成績，安全記錄天數已創歷史新高。但也還存在一些不容忽視的問題，如危險點分析與預控票在執行中還有一定的差距，存在危險點分析不到位，習慣性違章時有發生。有些班組班前，班后會流于形式，安全學習內容較空洞，針對性較差，安全意識不強，存在僥幸和畏難心理。針對此類情況，該局充分認識到預警預控在電力安全生產中作用，多次組織部門班組學習危險點分析與預控措施，進一步規范班組班前班后會，嚴格要求危險點分析與預控票同工作票一并使用，同時對違章人員進行經濟考核，予以經濟處罰。
2．2原因分析我認為問題之所在，關鍵是有制度不遵守，監督乏力，缺乏預警機制。從現場檢查來看，班組班前會記錄雖然有體現危險點，但危險點分析與預控措施沒有真正落實到位。究其原因主要有：
2．2．1部分班組對規程制度學習不夠，安全活動沒有認真吸取系統內事故教訓。
2．2．2對違章認識不足，有些班組在工作中發生了違章現象自己還不知道是違章。
2．2．3部分班組人員抱著僥幸心理，認為一般違章不會造成事故。致使習慣性違章屢禁不止。
3．電力安全生產過程預控預警功能
在電力安全生產過程中，人的不安全行為和設備的不安全狀態是發生人身傷害事故的直接原因，管理缺陷則是造成人身傷害事故的間接的，且是帶根本性的原因。為此，該局應重點抓好以下幾點預控預警功能：
3．1完善防誤裝置，確保安裝率、投入率、完好率達到100％，從技術上防止由于誤操作造成的人身傷害職工隊伍素質的高低直接的影響到工作開展的效果乃至成敗，培養一支高素質的職工隊伍是非常需要的。近年來，我局積極推行以人為中心的實現，重視崗位技能培訓，通過不斷提高職工的綜合素質，從源頭上防止由于誤操作造成的人身傷害。
3．2開展安全大檢查、安全管理評估和安全性評價工作。安全檢查是發現事故隱患的重要手段之一
安全檢查應根據實際情況定期和不定期進行。除了統一布置的春季和秋季等結合季節性特點以及事故規律開展的大檢查和專項檢查外，還要結合班組實際情況開展自查。通過安全大檢查：安全管理評估和安全性評價工作及時發現設備隱患和不安全情況，使物的安全因素得到排除，人的不安全因素得到糾正，達到及時的消除事故隱患的目的。
3．3抓缺陷隱患整治和反事故措施的閉環管理
結合企業生產定期的召開工作會議，各部門領導及時總結匯報班組開展工作的階段性情況，反映存在的問題，及時協調解決。加強班組缺陷管理，各專業技術人員定期下班組進行指導工作，結合各項專業檢查。對照標準及時規范班組缺陷穩患整治工作，同時加強監督工作，并嚴格考核，是班組管理工作始終處于可控和在控狀態。結合生產工作中的情況加強反事故措施的管理，使生產部門人員能夠應對突發的緊急事件。
3．4加強班組安全建設，尤其要抓好以班組控制未遂事故為基礎的三級控制工作，扎實開展作業前危險點分析和預控工作，把“預防為主”的方針落到實處
針對班組管理中的薄弱環節，狠抓班組基礎管理。首先，我們從抓班組臺帳、資料的建立、完善人手，創一流考核要求，本著簡潔、實用的原則，對班組應具備的臺帳、資料、制度做了明魂的規定，結合明電MIS系統的運用，各部門班組抓緊對設備臺帳管理、變電管理、設備缺陷管理等于系統相關數據的登錄工作，是班組管理工作做到有章可循、有據可查。
3．5現場監察作為重點，發揮值日監察師的作用，使不安全行為消滅在萌芽狀態
加強對一線班組的檢查力度，成立由安監、保衛等部門組成的值日監察師和由各部門主要負責人組成的考核小組，以一條主線、兩個減少、三個突出、四個“凡是”和五個提高貫穿班組建設工作，較好的把握班組生產中存在的問題和隱患，在周安全生產例會上進行分析，起到了有效的監督作用。
3．6注重對全體員工進行安全教育，抓好安全日活動，活動做到有內容、有針對性
定期召開安全網會議。通過教育使員工認識到：
3．6．1違章就是違法，違法必將受到處罰；
3．6．2違章是不道德的，教育職工珍惜生命，增強安全意識、責任感、法制觀念，形成全局上下濃厚的安全文化氛圍。
3．6．3通過“事故追憶”活動，使職工牢記安全警句：“心存僥幸、萬禍之源”，改正習慣性違章，在工作中作到嚴三不傷害”。
3．7重視預控票在電力安全生產中的預警作用
逐步完善監督機制，使各級電力生產工作人員置于有效的監督之下，同時抓緊電力事故預警的引導方式的改革，側重強化預警的對員工監督功能，在實際生產過程中取得較好的效果。該局安全記錄創歷史最好記錄。英國著名哲學家羅素說過“制度如果沒有監督的支持，幾乎毫無力量，作為有效力量的制度，它依賴監督甚至要比依賴警察的權力為多”。預控形式上也要有所改革與拓展，能使預控功能在電力生產中充分發揮作用。
4．結束語
經典禪語范文6
在這樣的前提下，產城結合，以產業園為主的新興城區規劃概念被擺上了臺面。東方今典產業園集團總經理任洪斌在采訪時表示，打造一個城市新城區的核心要以產業為主導，才能調動相應的資源同時給予呼應，達到資源合理配置的結果，提升城市新城區的經濟質量。
區域經濟產業結構是核心
城市區域經濟的提升已經不僅僅局限于工業聚集區的帶動，一個城市新區的崛起從最初設計階段就產生合理的規劃。如何使一個區域經濟的增長穩定而持續，任洪斌認為，主導產業的介入應該是整個區域經濟建設的核心?！白≌男问街划a生一次土地附加值，而后不再繼續產生經濟價值，并且住宅的形式應該作為產業的配套設施出現?！?/p>
如何對一個新區進行合理的規劃？優秀的城市運營商在這其中應該起到關鍵的作用。在區域經濟中，產業經濟占到70%。而產業經濟中，高新產業占70%。也就是說，高新產業園區在未來的經濟發展中比例將會占到49%，甚至更高。這是支撐區域經濟的核心。
由這個核心向外延伸，住宅、生活配套、教育資源、金融服務等相關聯產業圍繞這個核心發展，形成獨特且可自產自銷的新型城區。任洪斌認為，在當前中國的城市建設中，城市新區的規劃建設存在一些問題。與主城區過遠造成主城區與新城區之間的交通壓力增大、城市擁堵，大量的資源被消耗在了城市道路上；新城區以住宅先行入駐的概念造成新區經濟活力不足。
這種建設思路依然還是“攤大餅”思路的延伸，任洪斌認為，衛星城的概念被提倡了很多年，但因為各種因素并沒有成為中國城市建設的主流?！笆紫纫挟a業經濟作為支撐，才會有人的聚集，有人的聚集才會有生活的配套，圍繞產業經濟這個核心去建設新城區，才能讓區域經濟不斷發展。”
任洪斌的思路是，只有讓產生經濟活動的人基本不脫離這個區域，在這個新城區內生活、消費、住宿、工作，才能夠稱為真正的新城區，產城聯合概念才更為明晰。
另外主導區域經濟的產業類別也發生了改變，高能耗、高污染的逐漸向外遷移，而高科技、高經濟附加值的產業已經逐漸成為區域經濟發展的主力軍團。這樣的產業新區才應該是一個城市健康發展的關鍵所在，高端產業的進駐派生出高端住宅、高端消費、高端服務業。一方面區域內人口大量減少，緩解新城區交通壓力，另一方面，高端產業與消費經濟附加值高，產生的經濟效益向上攀升。
獨特的產業園建設理念
區域經濟建設除了選擇主導產業的類別很重要以外，要想成功復制新城區建設的經驗，就需要模塊化的管理?！耙粋€區域需要配備多少生活設施、商業設施、辦公場所都應該經過考察論證，給出最佳配比方案，才能夠成功復制到不同的地方，模塊化建設的好處就是簡單實用、快速?！比魏楸蟊硎?。
從東方今典在鄭州高新區投資建設的企業總部基地就可以看出這樣的思路。
任洪斌認為一個產業園區的建設不能是單純蓋房子，其主要使用者是企業，進駐園區的企業需要在園內實現生產、生活、辦公等企業經營活動，所以在園區規劃過程中，要充分考慮企業的需求，從經營的便利性、生產的節約性、生活配套的齊全性方面進行規劃設計，達到功能齊全、布局合理、生態循環的目的。
從東方今典產業園在平頂山、焦作等地級市投資的項目來看，也基本采用這樣的規劃思路。?東方今典科技總部新城是平頂山第一家科技產業園區，東方今典集團率先在平頂山提出總部經濟概念，并按照政府主導、企業運作、市場拉動的原則進行推進。東方今典科技總部新城項目總規劃建設用地2600畝，總建筑面積350萬平方米，項目總投資90億元。包含科研孵化、總部基地、高新產業、現代制造、綜合配套五大功能片區，其中科研孵化片區建筑規模37萬平方米，總部基地片區117萬平方米，高新產業片區60萬平方米，現代制造片區39萬平方米，綜合配套片區40萬平方米。
建成后各片區自成體系，又相輔相成，互為一體。形成產城融合、產城聯動的新型城市業態，創造生態型、復合型的產、商、研、居一體化的綜合型總部企業社區。
