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企業文化案例范文1
【關鍵詞】煤炭企業；企業文化；建設；問題；對策
企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐步形成的，并為企業全體員工所認同和遵守的帶有企業特點的使命、共同愿景、宗旨、精神、價值觀和經營理念以及在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式、企業對外形象中體現的總和，是企業和企業人的思想和行為，是企業的靈魂。
一、加強煤炭企業文化建設的重要意義
在發展市場經濟的前提下，煤炭企業要想在激烈的競爭中脫穎而出，不但要具備一定的經濟優勢，而且還要具備一種精神支撐，即建設富有自身特色的企業文化。只有用企業文化這種集體意識來統一職工的思想行為，才能增強企業的凝聚力和外引力。具體而言，煤炭企業加強文化建設的意義體現在以下幾個方面：
1、加強企業文化建設能激發職工的工作主動性和創造性
職工是企業最寶貴的資源，而先進企業文化則是激發職工工作主動性和創造性的源動力。顯然，追求利潤最大化不是企業的唯一目的，只有把企業建成職工的家園，讓工作變成員工的一種使命感的產物，才是一個企業管理者最大的成功。企業文化作為企業的精神支柱，激發職工的事業心和責任感。由此可見，先進企業文化是企業發展的軟實力，我們必須將加強企業文化建設提上重要議事日程
2、加強企業文化建設能使職工的行為趨向合理化
先進的企業文化對企業保持持續、穩定發展的推動作用是毋庸置疑的，加強企業文化建設已成為煤炭企業的重要研究課題。先進的企業文化，只有當所有層次的員工（決策層、管理層、執行層）都存在一種共同迫切的意識并開始有效執行，才能真正發揮企業文化的價值。要使煤炭行業先進的企業文化得到繼承和發展，就必須尋找有效的載體，這個載體主要從四個方面——價值目標、行為目標、社會識別目標和管理目標來實現，而最直接、最有效的載體之一就是職工行為規范。將職工日常工作中處處、時時的行為，通過制定職工行為規范制度來加以定義和明確，作為職工的基本行為準則并得到有效執行，對企業文化建設來說非常重要。因此，二者之間是你中有我、我中有你，相互依存的關系，良好的職工行為規范是企業文化建設的基礎和落腳點，加強企業文化建設將大力推動職工行為規范的建設。
3、加強企業文化建設能增強企業自身的凝聚力
目前，大型的煤炭企業多發展成為以煤為主、多業并舉的集團型企業，非煤產業的產值和從業人員在煤炭企業已占相當大的比重。產業機構的多元性帶來管理的復雜性。加強企業文化建設能使職工與企業緊密團結，有利于減少企業發展中的內耗現象。企業文化所體現的共同經營宗旨、共同的價值觀念、共同的行為規范形成了凝聚力，使職工產生共同的語言和集體的榮譽感。在企業發展中，這種凝聚力能沖破任何阻礙，成為企業發展的巨大推動力。
4、企業文化能夠為企業樹立起良好的企業形象
在煤礦企業建設過程中，建設先進的企業文化，不但有利于提高企業整體素質，培育優秀的企業精神和塑造良好的企業形象，特別是近幾年，煤礦事故頻繁發生，使煤炭企業在社會大眾心目中的形象大打折扣。煤炭企業通過運用企業文化建設的手段，來調動員工的積極性，保持煤炭企業的良好信譽，樹立起煤炭企業的良好形象。
二、當前煤炭企業文化建設過程中存在的問題
近年來，大多數煤炭企業已逐步認識到企業文化建設的重要性，對煤炭企業文化建設的理論和實踐進行研究和探索。但煤炭企業在企業文化建設方面也存在著許多方面的不利因素，這在一定程度上影響了企業文化建設的進程。
1、將企業文化建設等同于政治思想工作的宣傳教育
實踐中一些煤炭企業認為企業文化建設就是做員工的政治思想工作，是企業宣傳部門、工會的職能范圍。另外，由于一些基層煤礦企業規模不大，機構設置單位，經常將文化建設和思想政治工作劃歸為同一部門的職能范圍，使得許多管理者對企業文化建設內涵理解出現偏差，將二者混為一談，導致企業文化建設變異為政治思想工作，流于形式，這對企業文化建設非常不利。
2、將企業文化建設等同于完善企業規章制度
有些煤礦企業的管理者認為企業文化建設就是完善規章制度，只要制定出嚴格的規章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業文化建設就可大功告成，企業文化也就可以培育起來了。顯然，當企業的規章制度內涵未被企業職工從內心真正認同時，規章制度只是企業管理部門自身的“文化”，至多只反映管理制度對員工外在的行為約束；當企業的規章制度內涵已被員工心理接受、并自覺遵守時，企業的規章制度才能升華為企業的一種文化。因此，盡管嚴格的規章制度的制定是企業文化建設的一個重要方面，是制度保障，但規章制度的制定并不是企業文化建設的全部，絕不能將二者等同。
3、將企業文化建設等同于企業家文化建設
從理論上分析，企業家文化主導一個企業文化的主要性格，但絕不能簡單等同于企業文化，畢竟企業文化是一個群體概念，而企業家文化是一個個體概念，兩者之間不是簡單的算術問題。一些領導喜歡純粹從自身利益的角度出發去建設企業文化，甚至搞個人崇拜，而并未認真考慮過員工對所謂企業文化的接受的能力，企業文化設計出來就要執行下去。所以建設成功的企業文化絕不能一廂情愿，在別的企業成功的文化，在本企業未必適用，一定要首先分析本企業的行業特點和自身優勢，重視員工的參與度。如果員工沒有積極參與到企業文化建設中來，那這種企業文化建設充其量只能是一種自上而下的企業家精神的宣講，不是企業文化建設的開展，結果只會增加企業文化推廣的困難和阻力，難以實現企業文化建設的預期目標和影響力。
三、新形勢下建設煤炭企業文化的措施和途徑
為進一步增強企業凝聚力，煤炭企業應該在鞏固原有成果的基礎上，突出文化建設的引領作用，建設具有本企業特色的以“安全文化、廉政文化、管理文化、服務文化”為主要內容的核心價值體系，增強企業的軟實力，推動企業健康發展。
企業文化案例范文2
關鍵詞：電力；通信企業；安全文化；建設
現階段，企業安全文化由于其本身具備有優良的安全管理手段的特點，已經受到眾多企業廣泛的關注。因此，怎樣有效地構建安全文化是當前電力行業及通信企業共同探討的話題。電力通信企業生產的主要目的在于如何有效地利用通信為電力企業搭建一個基礎平臺，能夠準確地控制各項生產、營銷、辦公自動化的消息的全面傳送，能夠給電網的安全生產及經營管理提供安全、可靠的通信保障及優質的服務。它不僅具備維護量大、點多面廣線長的特點，而且其技術更新過程很快，需要不斷學習才能夠具備駕馭能力。另外，其安全責任性相對較大，特別是針對電網安全運行，需要更新傳統的通信安全觀念，樹立與電網安全生產要求相適應的安全管理理念。因此，電力通信企業的安全文化管理是一個繁雜的系統性工程，由于其涉及眾多因素，必須長期堅持開展工作，而領導班子齊心協力是建設企業安全文化的重要基礎。
1安全文化建設的內涵及意義
電力通信企業的安全文化指的是在從事電力通信生產的實際過程中，為了能夠保證生產能夠正常進行，保護職工不受到傷害，通過長時間不斷地積淀和總結，并結合當前形式下的市場積極制度所形成的一種思想及理論。其不僅是全體職工對安全工作形成階段的一種共識，而且還是電力通信企業安全工作的基礎與平臺，更是實現電力通信企業安全生產長治久安的堅強后盾。因此，安全文化在電力通信安全管理階段中具備非常重要的意義。
1.1企業安全文化建設的步驟
1.1.1建立機構
企業安全文化組織的保證來源于建立領導機構。委員會負責對領導的組織工作，日常工作開展主要依靠下設辦公室完善，各項二級單位需要成立專門的領導小組。安全文化建設領導機構能夠有效建立及正常運轉都少不了高層領導的高度重視。各級領導需要充分意識到建設企業文化對企業發展的重要性，積極組織好安全文化小組，完成各項任務，要保證其在任務階段能夠獲取有效成績，推進企業安全文化建設步伐，以此帶動企業安全生產管理水平的提升。
1.1.2制訂規劃
在進行電力通信企業安全文化的建設過程中，需要有總體規劃方案，即行動有計劃，并且要定時定期地檢查計劃與規劃的執行狀況。在制定規劃的過程中，需要調查分析安全文化所涉及的內容，并且要根據電力企業安全生產及經營管理對通信專業的基本要求，對企業的安全文化理念做定格的設定。要及時地制定科學的時間表，在實施計劃過程需要講究效率及效果，而且要定期檢查實施情況。值得特別注意的是，企業必須與時俱進，要按照電力企業對通信企業提出的各項要求，進行創新文化的理念革新，及時修訂安全文化的建設規劃，使其能夠適應時展。
1.1.3訓練骨干
在安全文化建設的過程中，只有訓練出一批對安全文化建設有正確認識及深刻體驗的骨干人才，才能夠在一定基礎上有效地帶動群眾隊伍，從而齊心地建設和完善企業安全文化。這一過程的訓練內容基本包括理論分析、實例分析及經驗詳談和單位的實施方法等。企業骨干培訓越多，企業安全文化建設的推動就越有利。所以，對于企業領導、班級領導，首先要讓自己成為企業中的骨干，只有這樣才能起到帶頭作用，才能更好地影響群眾。
1.1.4宣傳教育
安全文化建設的手段主要通過宣傳、激勵、教育、感化的形式進行。通過采取各種文化模式，例如宣傳激勵、科技創新、文學藝術、教育培訓等協助安全文化建設的推進工作。在此有幾方面的內容需要強調，具體如下；
（1）要傳遞上級主管部門在各個環節的重要指示精神，特別是針對通信專業的具體要求，需要領悟其深刻思想，要在一定程度上加強安全生產的責任感。
（2）要積極、有效地運用“安全月”“安全隱患排查”的活動，及時做好安全文化建設的宣傳工作，營造文化氣氛。
（3）要抓住重大事故的案例進行對比，按照四不放過的原則進行嚴格管控，通過舉一反三的形式對員工進行安全意識培養。
1.1.5努力實踐
在建設企業安全文化的階段中，不僅需要做到雷厲風行，而且還要完善實際效果。安全建設文化實踐的要點主要包括以下方面：
（1）高層領導需要起到表率的作用，要不斷深入群眾體系，聆聽大眾建議。
（2）管理人員在管理過程必須有創新精神，而且這個階段需要培養新的工作作風。
（3）需要建立完善的機制，需要表彰獎勵先進，對正確的行為方式給予鼓勵。
2企業安全文化建設的內容及方法
當前，在電網的安全管理及經營管理都依賴于通信的形勢下，電力通信安全生產的重要性，在很大程度上決定了企業安全文化建設的必然性。其中，通信企業安全文化建設的內容主要包括以下方面：
（1）有效地完善安全機制，提升安全意識。
（2）通過對事故心理的研究，塑造優良的心理狀態。
（3）加大教育力度，增強教育效果。
（4）不斷完善安全立法，規范行為作業。
3電力企業安全文化建設的途徑
只有將“以人為本”的概念放在文化建設的首位，才能夠有效地將企業文化塑造成具有可操作性的企業安全文化，并且以此為基礎，形成相對的安全意識及安全價值觀。當前，在電力體系不斷改革的基礎下，電力企業安全文化建設也在不斷向人性化、統一化轉變，由面向設備慢慢向面向人轉變，由面向技術逐漸轉變為面向規范化。
3.1科學地樹立安全價值觀
在安全生產的實際階段中，電力企業需要根據自身特點，培訓員工普遍認同的科學的安全價值觀及安全生產理念，運用簡練的語言進行表述，以此激發員工的積極性以及提高員工的工作熱情，從而提升安全生產責任感。采用正確的價值觀去面對事故發生的瞬間，積極地調整和約束自己的行為，做出保護生命財產及減少損失的正確選擇。以上這些行為措施，都對提高全體員工的安全素質有一定的意義，對其實現安全生產目標有推動性作用。
3.2建立以人為本的文化概念
國外杜邦公司經過研究認為，96%的安全因素來源于人體行為。幾年來，通過多起事故的實際調查分析，也充分證明了這一點。所以要想做好安全生產就需要對“人”進行有效管控，要從“人”這個管理要素入手，培養適合本企業的安全生產文化，并且這個階段如何被廣大職工接受，讓其在內心深處留下積極印象，從而在安全生產中發揮重要作用，這應該是當前電力通信企業安全文化建設的首要任務。
3.3建立分成負責的安全管理網絡
在這一過程中需要建立一個以行政領導為中心、面向管理部門與基層部門班組輻射的安全管理網絡。各層需要有專人負責，各層都需要做到人員、制度、措施的3個落實制度，每層都需要重視安全文明建設，各個層面都需要能夠運行系統管理的原理方法及分析評價系統的安全狀態，要及時發現通報系統中存在的危險信號，通過采取綜合措施，讓系統中發生的事故率有所降低，使其安全狀態保持穩定。
3.4建立統一的職業規范
根據電力系統的各項系統特征，需要制定一個有效的職業規范。安全生產技術的培訓，在一定階段中促成了職業規范的形成。嚴格的培訓能夠在一定基礎上員工的行為形成一種準則及思維方式，能夠讓員工各就其位，各負其責，能夠提高其工作效率及安全監管水平。企業需要定時對員工進行組織培訓，培訓內容應該以國家方針、政策、法律及企業安全生產技術為基礎，特別要針對剛上崗的新員工進行嚴格的崗位培訓。
4結語
總而言之，電力通信企業文化建設的主要目的在于能夠進一步提升人們的安全意識，更新人們的安全觀念，在電力通信企業的安全文化建設階段中，要對普及性及實際操作性認真探究，做到不求高深理論，只求科學合理使用。另外，要以提高員工素質為第一保障，將滿足客戶需求作為第一要求，將保護員工生命財產作為第一管理目標，要檢查以人文本的基本理念，要將企業立足于規范化及完整性和適用性逐步形成企業特有的安全文化特色。
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企業文化案例范文3
公司嚴格落實安全生產各項規章制度，堅持常抓不懈。每年都把《安全生產工作計劃》作為指導公司全年安全生產工作的1號文件下發。每月開展一次基層領導以上干部參加的安全會議；每周召開一次班、組長參加的安全工作例會，總結上周經驗和布置下周安全生產工作任務。嚴格落實安全生產責任制，制定了《安全生產管理制度匯編》，逐步建立健全了各級人員安全生產責任制，并對安全生產責任分解，逐級簽訂了安全生產責任狀。
2建立各級安全生產目標責任
企業安全生產、車間安全生產、鍋爐、壓力容器、壓力管道、特種設備的安全管理、水泥管實業有限公司機關安全管理、電工安全管理。各級的安全生產目標責任制完善公司安全生產監督管理體系，貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，落實“一崗雙責”制度，事故隱患尤其是重大安全事故隱患得到有效整改，促使公司員工的安全意識得到明顯提高，安全生產得到明顯改善，安全文化得到了創新，有效遏制重、特大事故發生，各項安全生產目標管理達到上級規定要求。建立健全我公司各級各項安全生產責任制，促使各項安全生產制度特別是安全生產責任制得到全面落實。
3建立完善的安全生產管理制度
建立完備的應急救援體系。本著三不放過的原則，有明確的生產安全事故報告、記錄和整改措施監督落實制度。按安全體系要求，執行定期“安全檢查制度”和“安全隱患排查整改制度”，對發現的安全隱患下發“安全隱患整改通知單”限期整改。公司每年制定的安全指標體現持續改進方面的要求，有一套完整的職業安全健康保障機制，每年都進行職業危害體檢。健全制度，如：職業危害防治責任制度；職業危害申報制度；職業危害防護設施維護檢修制度；職業健康宣傳教育培訓；職業危害防護設施的維護檢修；職業危害日常監測管理制度等等。逐年加大安全生產投入。對作業現場危險點和危險源設置安全警示標志，各崗位設置安全操作規程，配備相應的勞動保護，極大地改善工人的安全生產環境，文明生產。加強安全生產教育培訓。組織各基層單位，積極開展自主安全教育培訓，提高員工安全意識和自我保護能力。將安全文化建設與安全月、日常安全大檢查有機結合，將安全文化融會到員工日常工作和生活行為中去，使員工樹立安全第一的思想意識，及時化解安全隱患，規避安全風險。
4把安全理念作為企業發展的靈魂
企業文化案例范文4
對于企業而言，檔案管理和文件建設是企業經營管理中的重要內容，對企業經營管理產生了重要影響。只有對檔案管理和企業文件建設引起足夠的重視，才能達到提高企業檔案管理和企業文件建設水平的目的?；谶@一認識，在企業經營管理中，應對檔案管理和企業文件建設的重要性進行認真分析，并把握檔案管理和文件建設原則，認真分析企業檔案管理與企業文件建設存在的問題，并以此為依據制定具體的應對措施，保證企業檔案管理和企業文件建設能夠取得實效。
2 企業檔案管理和企業文件建設的重要性
從目前企業經營管理來看，企業檔案管理和企業文件建設是經營管理的重要內容，其重要性主要表現在以下幾個方面：
2.1 企業檔案的規范管理為企業后期的生產經營、決策、創新、訴訟提供了重要依據
在企業經營管理中，有許多重要數據和原始憑證需要及時保存，特別是生產數據和財務數據等，不但關系到企業后期的生產經營，同時也為企業的決策和意外因素導致的財務訴訟以及其他訴訟提供原始材料支撐。從這一點來看，企業檔案的規范管理是企業經營管理的重要內容，對企業的整體運營有著直接或間接的影響。只有重視企業檔案管理工作，才能保證企業檔案管理取得實效，進而為企業的經營管理提供可靠保障，保證企業的經營管理水平不斷提高。
2.2 記錄了企業的成長發展歷程
企業的檔案資料，是企業發展歷史的全面反映，同時也是企業發展歷程的集中體現。加強企業檔案資料的管理，不但能夠使企業檔案資料管理更加科學規范，同時還能提高企業檔案資料管理的實效性，為企業的經營管理提供可靠支持。從這一點來看，鑒于企業檔案是企業成長發展歷史的重要見證，加強并完善企業檔案管理工作，對企業經營管理而言具有重要意義。同時，依托企業檔案管理衍生出的企業文件建設工作，也對企業的發展起到了重要的支持和促進作用。
2.3 企業檔案是企業文化的重要載體
從目前企業檔案中記錄的信息來看，企業檔案不但包含了企業經營管理過程中的所有信息，同時也包含了企業經營管理中的重要經歷和細節特征。對于企業來講，檔案已經成為了企業文化的重要載體，通過檔案這一有效手段，企業的各種信息數據得以保留，對企業的發展有著直接的影響和促進。同時，企業檔案的發展也催生出企業文件建設這一概念，在這一理念的指導下，企業對檔案文件的認識更深一步，對檔案管理和文件建設的重視程度得到了持續加強。
3 企業檔案管理與企業文件建設存在的問題
雖然企業檔案管理與企業文件建設對于企業發展而言非常重要，但是受到企業管理機制、管理手段和管理理念等因素的制約，企業檔案管理和企業文件建設還存在較多問題，主要表現在以下幾個方面：
3.1 企業檔案管理與企業文件建設，沒有建立起良好的管理機制
通過了解發現，企業檔案管理與企業文件建設，雖然得到了一定程度的重視，但是在具體的管理過程中，并沒有建立起良好的管理機制，導致企業檔案管理工作和企業文件建設不能全面有效的開展，最終對企業的經營管理工作產生較大影響。因此，企業在檔案管理和文件建設過程中，只有建立起良好的管理機制，才能達到提高檔案管理和企業文件建設水平的目的。
3.2 企業檔案管理與企業文件建設，缺乏強有力的管理手段
在目前企業檔案管理與企業文件建設中，所采取的管理手段相對陳舊，不但沒有形成對現代化管理手段的全面應用，也沒有在管理手段上進行有效創新，最終導致企業檔案管理與企業文件建設在整體效果上難以滿足實際需要，制約了企業檔案管理和文件建設的發展。因此，企業要想加強檔案管理和企業文件建設效果，就要在管理手段上進行不斷創新，確保管理手段有較強的針對性。
3.3 企業檔案管理與企業文件建設，在管理理念方面需要不斷更新
檔案管理與企業文件建設是企業經營管理過程中的重要內容，同時也是關系到企業經營管理實效的重要手段，只有在管理理念上進行不斷更新，并及時引入先進的管理理念，才能保證企業檔案管理與企業文件建設取得積極效果。但是從目前企業檔案管理與文件建設理念來看，目前的管理理念相對陳舊，不但談不上創新，能否滿足目前的管理需要都是未知數。因此，管理理念的更新迫在眉睫。
4 企業檔案管理和企業文件建設的具體措施
基于企業檔案管理和企業文件建設的重要性，在企業經營管理中，應對檔案管理和企業文件建設的作用和地位有正確認識，并根據企業的經營管理特點和實際需要，制定具體的檔案管理和文件建設措施，具體應從以下幾個方面入手：
4.1 企業檔案管理和文件建設應建立起良好的管理機制
為了保證企業檔案管理和企業文件建設能夠取得積極效果，在企業檔案管理和文件建設過程中，應根據企業實際建立起具有較強針對性的管理機制，使檔案管理和文件建設能夠融入企業經營管理過程中。其中檔案分類管理和文件按重要性保管都是先進管理機制的具體體現。因此，企業檔案管理和文件建設應提高其實效性和針對性。
4.2 企業檔案管理和文件建設應采取現代化的管理手段
結合企業檔案管理和文件建設的實際需要，在具體管理中，應采取現代化的管理手段。例如，在檔案管理中，應建立電子文件數據庫，將所有紙質文檔掃描轉化成電子文檔。同時還要根據文件形式建立電子文件庫和紙質文件庫，使文件建設能夠滿足企業的現實需要，達到降低企業檔案管理和文件建設難度的目的，提高檔案管理和文件建設的整體效果。
4.3 企業檔案管理和文件建設應積極更新管理觀念
鑒于企業檔案和文件的更新速度較快，在企業檔案管理和文件建設過程中，應建立起動態管理理念，重視對企業檔案和文件的動態化管理，提高企業檔案管理和文件建設水平，最終滿足企業檔案管理和文件建設的實際需要。因此，更新管理理念，并積極建立動態管理手段，對企業檔案管理而言具有重要的現實意義和推動作用。
企業文化案例范文5
【關鍵字】企業管理；安全文化；企業安全；
在大家的印象中，安全生產事故的發生，主要是由于安全設施沒有配備齊全，或安全管理不到位；往往只注意到客觀原因，而忽略了操作人員的因素。但大量國內外調查資料表明：大多數安全生產事故發生的原因是由于人的不安全行為，所占比例大大超過因安全工作條件不到位而造成的事故發生率?？梢哉f，大多數安全生產事故都是“人禍”。也就是說，“人”是造成安全事故的重要原因。其中“人”的安全理念，是安全事故發生的決定性因素。這些存在于員工思想上、行為上的問題，超出了傳統安全管理的范疇。所以必須跳出傳統安全管理的模式，放眼到文化大背景中，從“人”的思想管理和行為管理來研究和解決。
1、安全文化定義
1.安全文化發展歷程
安全文化的發展經歷了一個長期的認識過程[1]，從工業革命開始的大規模生產。具有代表性的有：在工業機械推廣應用時期，英國的格林伍德（M.Greenwood）和伍慈（H.H.Woods）的“事故頻發傾向論”。海因里希（W.H.Heinrich）提出的工業事故發生的直接原因98%可以歸納為人的不安全行為（88%）和物的不安全狀態（10%）的“事故因果連鎖論”。然后又誕生過二次世界大戰時期的“軌跡交叉論”和“事故遭遇論”。以及后來萌發的“系統安全基本思想”。
隨后，“管理失誤論”興起，無論是博德（F.Bird）、亞當斯（Edward Adams），還是伍茲（Woods），其理論共同點在于：管理層承擔著預防工業事故的主要責任。認識到加強企業的安全文化建設對預防工業事故的重要意義。從此，安全文化的建設和作用，開始進入到安全生產管理者的視野，加強安全文化建設已成為管理層提高企業安全管理水平的主要管理手段。
2.安全文化概念
對安全文化的表述，雖然在語言的表達上有差異，但核心內容基本一致。我國的安全管理理論界，把安全文化普遍歸納為：安全文化是在人類社會發展過程中，為維護安全而創造的各類物態產品及形成的意識形態領域的總和；是人類在生產活動中所創造的安全生產、安全生活的精神、觀念、行為與物態的總和；是安全價值觀和安全行為標準的總和；是保護人的身心健康、尊重人的生命、實現人的價值的文化。
筆者認為：安全文化就是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總稱。安全文化的核心是“堅持以人為本”，通過培育員工共同認可的安全價值觀和安全行為規范，在企業內部營造安全文化氛圍，最終實現持續改善企業安全業績、建立安全生產長效機制的目標。
2、安全文化內涵
建立健全企業的優秀安全文化，其內涵包括以下安全理論[2]。
1.事故可預防理論
我國的安全方針是“安全第一，預防為主”。也就是說，安全工作管理作為所有管理工作的首要任務；而所有的安全事故，都是可以預見可以防控的。在任何的工作場所、工作條件下，員工的行為都是決定傷害事故是否發生的決定因素。因此，抓事故預防就是抓人的管理。通過抓員工的意識、抓員工的參與，杜絕各種各樣的不安全行為（包括管理者的違章指揮），就可以實現事故預防，保證安全目標實現。
2.全員負責理論
安全管理并不只是企業管理者的責任。它是企業管理的一個重要組成部分，涉及企業各個層面。要努力形成企業安全管理的網絡結構，達到每個橫面都有人管理，每個員工都要對其自身的安全和周圍工友的安全負責。每個縱向的決策者、管理者乃至小組長（伙長）對所帶領員工的安全都負有直接的責任，大家都能在安全管理的體系網絡中找到自身的位置，認識并履行自己的崗位安全責任和義務。
3.零容忍理論
對任何偏離安全制度和規范的行為都不能容忍。無論是企業的決策層，還是作業層；企業的任何一員，都必須堅持安全規范，遵守安全制度。也無論什么樣的行為，以及帶來的危害后果有多大，只要給企業的安全管理帶來風險，都要受到處罰。
4.安全也能產生效益理論
安全管理并不是一項只投入、無產出的工作。從企業發展的長遠意義上說，把合理必要資金投入到安全管理上，既保證了企業生產活動的正常順利開展，減少了因安全事故引起的停產、整頓、賠償等不必要直接經濟損失，又保障了員工生命健康，維護了企業良好聲譽。
3、安全文化建設重點
如同任何一種文化的建立和形成，安全文化建設是個漫長的、系統性的過程。是全體員工從認知到認同的過程，是從入腦入心到形成新的行為規范的過程。不可能是一蹴而就的，而是需要管理者不斷地教育和引導。在企業安全文化體系建設中需重點關注以下工作[3]。
1.安全目標建立與分解
建立準確的、符合企業實際的安全目標，有利于統一從決策層到作業層的安全思想和工作方向。在目標的建立過程中，必須對企業的安全工作有全面深入的認識，才能制定出恰當的安全目標，決策層承擔著主要工作。在安全目標確定后，需要全員的宣傳教育，要讓全體的員工了解和接受。
在企業確立總體安全管理目標后，各基層圍繞企業安全生產總目標，結合實際，向上級提出承諾，也就是對總體安全管理目標的分解。同樣，每個工作崗位上的員工，在上級安全目標的指引下，也需要結合各自工作內容和崗位要求進行目標承諾。安全目標逐級分解后，就保證了安全責任落實到人，使每一名員工都能在企業安全管理這張大的網絡體系中找到自己的位置，以認識到安全生產不僅是管理者的工作，更是自己工作內容的重要部分。
2.安全目標完成和考核
有了目標和承諾，就必須有考核。考核主要從日常溝通、會議、過程表現等方面進行考核?？己诉^程中，上級有權針對考核結果對下級做出處理，做到獎罰分明?？己斯ぷ鞣绞揭苊庵啬杲K、輕平時，重結果、輕過程的安排。要強調日常管理措施落實和管理效果評估。只有抓住了生產的過程控制效果考核，才能保證安全目標完成和考核監管作用發揮。
3.安全管理職能界定和劃分
在企業的安全生產管理體系中，兩類部門起到關鍵性作用。一類是系統管理部門，主要是安全生產管理部門。一類是基層單位。安全生產管理部門負責調研、收集、統計、分析有關數據，對企業決策層起參謀作用；負責起草管理技術標準和管理過程控制文件，為生產主體單位提供管理技術指南和管理依據；在監督檢查層面，主要是指導下級如何做，教會方法，而不是替代做?；鶎訂挝粍t負責具體事務的開展，以及對各類崗位員工的日常管理。這兩類部門的管理都十分重要，相互補充，缺一不可。
4.安全培訓的及時和全面
員工的安全培訓是一項長期、持續的過程。要有計劃地根據工作不同階段、不同特點、不同環境、不同群體等實際需要，準備培訓內容，開展針對性培訓，做到指導性強、操作性強、預防效果好。在培訓前盡可能充分征求員工的意見，真正實現缺什么、補什么，讓員工以主動的精神參與培訓。
5.檢查方式的多樣性
目前，有的企業檢查方式則更程式化一些，審核人員結合檢查表，按部就班地進行檢查，靈活性不夠；更多地關注現場隱患和違章，充當了基層安全檢查員的角色，對各級員工的管理和操作行為關注程度相對較少。這樣的檢查難以起到真正的效果。在檢查中，要真正從心靈深處對員工產生影響。在與人員訪談時，不輕易否定崗位人員的說法，而是探討哪種工作方法更有效。針對不同現象采取不同解決方式。只有溝通和解決人的問題，才能真正實現主動避免違章、識別并積極整改隱患的目的。
6.整改措施的及時高效
在對待檢查發現的問題上，追求刨根問底，力求實現持續改進。安全檢查人員和被檢方不是就事論事的整改，而是追蹤式管理，為什么問題不能及時被發現，是哪個環節出了問題，尋找管理方面存在的原因，從根本上解決。針對發現的問題和隱患，不能簡單的、就事論事的整改，要把它作為一次改進的機會，從思想上真正重視起來，提出系統性整改方案，不能只解決表面現象，不觸及實質問題。
4、結束語
綜上所述，安全文化的建立對安全生產管理具有決定性的重要作用。但安全文化的培育并不是一朝一夕就能完成，這必須要在企業管理決策層和管理層統一思想和認識，再結合企業實際，通過大量的宣傳和培訓，有計劃的分步實施，加上管理者的率先垂范，才能逐步形成優秀的安全文化，以促進企業安全管理水平的不斷提升。
參考文獻：
[1]李萬幫、肖東生，事故致因理論述評[J]-南華大學學報（社會科學版），2007（1）：5.
企業文化案例范文6
關鍵詞：企業安全管理 安全文化 自主化管理
所謂“自主化管理”的企業安全文化氛圍，是實施HSE管理的一種最高境界――采取引導的方式，激勵各級領導干部及全體員工在HSE管理體系推進過程中規范運行，從而實現對企業內部人、財、物等資源的有效利用，營造充滿底蘊的企業安全文化氛圍，形成HSE工作“自主化管理”模式。
那么，該如何營造“自主化管理”的企業安全文化氛圍呢？
首先要做到“思于腦”。各級管理人員要立足崗位職責，認真謀劃HSE管理體系推進思路、工作思路和實施方案，“思于腦”是實現企業“自主化管理”的首要前提。
決策層面，要本著對企業發展和員工切身權益負責的態度，設身處地為企業的長遠發展和員工的崗位權益出謀劃策。要具備戰略思想和大局意識，要認真學習和借鑒國內外HSE管理方面的成功經驗，充分剖析分管業務的HSE管理水平、差距和存在的問題，加快體系推進步伐，站在企業發展的宏偉背景中去謀劃，放在與同行同業競爭的格局中去審視，放在打造一流HSE管理水平企業的目標中去定位，積極組織有關單位部門做好各項HSE工作開展的方案，最終繪制出整個企業HSE管理體系推進的發展藍圖。
管理層面，既要正確領會企業領導的意圖，堅定不移地貫徹落實上級安排的各項工作部署，又要有創新意識，進行發散思維。要在具體業務上制定工作目標、實施方案和監督考核辦法，確保各項HSE管理工作部署在短期內有起色、有成效、出成績、出亮點，取得讓人耳目一新的工作業績。
執行層面，站在企業日常工作的最前沿，是最終落實各項工作部署的踐行者，是搜集基層動態、發現管理漏洞的偵查員，更是排查隱患、開展日常工作的排頭兵。要在工作中做到“知不足，不知足”，認真思考工作過程的責任、規程和技巧，注重總結和積累典型經驗，學會和同行交流，傾囊相授，互相砥礪，促進HSE工作水平的整體提升；要認真思考工作中所遇到問題的真正原因并找到解決措施；要做好各種基礎信息的傳遞和匯報工作，為上級領導決策提供真實、準確的參考依據。
其次要做到“循于制”。即確保員工的所有行為要遵循企業通過各個層面集思廣益的“思”而制定的各項規章制度、標準規范和崗位職責。
一是必須維護規章制度的尊嚴。企業的HSE規章制度是安全管理長期探索形成的管理精髓，是任何部門、員工必須遵循的行為安全準則。制度面前人人平等，任何人都沒有超越制度的特權。各級領導必須帶頭遵守和執行企業的規章制度，自覺維護企業制度的尊嚴。
二是必須逐步完善制度體系。目前，企業的HSE制度體系框架已經初步形成，在各項HSE工作中發揮著重大作用，但隨著企業企業規模的壯大和業務領域的延伸，規章制度仍然需要逐步更新和完善，使之更加科學、規范和可操作，具有更強的約束力。因此，各職能部門要在企業大力推進HSE體系管理的實踐中，盡快完善各種管理制度，確保建制優化。
三是必須加強制度的宣貫學習。要讓全員都理解制度規定的要求，懂得制度與工作的關系，提高大家遵守制度的自覺性，增強按制度辦事、按程序辦事、按原則辦事的思想意識，堅決糾正麻痹大意、不嚴肅、不認真的思想和行為。
再次要做到“踐于行”。即努力提高隊伍的執行力和創造力，確保各項工作落到實處并取得良好效果。
一是狠抓執行力建設。要做到更新觀念，講求務實。對待本崗位職責范圍內的HSE工作任務，不能找借口，要充分調動員工的主觀能動性，改變執行不力的習慣，使其想領導之所想，急群眾之所急。
二是狠抓執行結果審核。要制定相應的考核辦法、獎懲措施，建立HSE績效管理機制。增強全員責任感和危機意識，確保執行到人、考核到位。
最后還要“固于心”。即引導和幫助員工將企業精神、HSE理念和制度規范等企業安全文化進腦入心，固化成良好的工作習慣。企業在培育了良好的文化和制度后，不能只是流于口號和形式，而要使之真正在員工心中生根發芽，將“為”潛移默化于日常工作中。因此，“固于心”是推進企業實現“自主化管理”的最高境界。
一是強化培訓體系建設，統一員工思想。要讓優秀的企業文化深入員工的心中，要構建完整的培訓體系。為此，企業需持續加大力度，完善培訓體系建設，有針對性地開展各種宣貫和培訓活動，讓每名員工清楚地掌握所在崗位的工作內容和所要達到的標準，知曉違規、違章、違禁和碰觸紅線的后果，使遵章守制成為員工不由自主、自然而然的行為習慣。
二是創新多種載體，營造學習競爭氛圍。要堅持宣貫與引導相結合，借助“親情助安全”、“安全里程碑”等各種載體進行有效傳播，使企業文化真正體現有血有肉、有聲有色。
