前言：中文期刊網精心挑選了勞動定額范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
勞動定額范文1
關鍵詞：勞動定額 現狀 問題 對策 發展
1 關于勞動定額管理
為了搞清楚勞動定額管理的含義，首先要弄清楚勞動定額的概念。勞動定額是指在相同的生產條件，生產一定數量的商品所消耗的時間，或者是指在單位時間內生產的商品數量。從勞動定額的概念分析，勞動定額包含兩方面的內容：一方面是商品數量一定；另一方面是時間一定。
從宏觀意義上說，勞動定額管理是一系列管理規范的總稱，而這些規范制定的依據就是：確保勞動定額管理工作按照正常程序進行。一個企業建立的規章制度是否有效在一定程度上受到管理規范合理性的影響和制約。因此，企業需要按照快、準、全的原則制定勞動定額管理模式；勞動定額管理涉及勞動定額管理的機構或崗位、企業相關領導的相關責任、勞動定額管理的負責人以及分工權限等內容。
2 我國勞動定額管理的現狀
2.1 對勞動定額缺乏認識 在企業的意識形態中，普遍認為通過勞動合同、責任制等方式，以完成生產任務為宗旨，根本沒有意識到勞動定額的重要性，對勞動定額缺乏足夠的認識。在生產過程中，沒有考慮人、財、物等資源的優化配比關系，在一定程度上，影響了勞動生產率和經濟效益，根本沒有調動人力資源的積極性，挖掘人力資源的潛能。在當代社會，依然按照傳統的模式對人力資源進行管理和分配，沒有意識到勞動定額管理的重要性，沒有科學合理地分配企業已有的各種資源，進而抑制了勞動定額管理模式在企業內部的發展。
2.2 勞動定額管理機制不健全 當前，雖然一些企業建立了相應的勞動定額管理機構或部門，并且制定了一系列的管理制度。但是，在實際的管理過程中，由于管理人員缺乏足夠的專業知識，以及規章制度過于籠統，出現實際操作與規章制度背道而馳的局面，進而影響勞動定額工作的進一步展開。在勞動定額管理中，由于缺乏相應的標準和流程，在一定程度上制約了勞動定額工作的展開。在勞動定額管理中，其管理機構和管理人員參差不齊，管理人員中有的是專職的，有的是兼職的，甚至有些企業兼職也沒有設置。
2.3 從業人員的自身專業素養不高 當前，一些企業進行勞動定額管理時，從業人員缺乏勞動定額管理的相關知識和經驗，導致自身的能力與勞動定額管理崗位不匹配。從某種意義上說，執行者的自身專業素養在一定程度上影響著勞動定額制度作用的有效發揮。
2.4 付出與回報不成比例 在分配過程中，很多企業普遍存在勞動定額與工資待遇成反比的現象。由于存在分配的不合理性，企業員工得不到超額收入，對于干多干少一個樣、干好干壞一個樣的管理，嚴重挫傷了員工的積極性，阻礙勞動定額管理效力的進一步發揮，導致員工對工作產生厭惡感，甚至對勞動定額的作用產生懷疑，自身的積極性也就隨之消失了，進而遏制了勞動定額的激勵作用。
3 提高勞動定額管理的政策建議
3.1 提高定額管理人員的素質 企業實行定額管理是一個系統性的工程，它涉及多個學科的知識，如數學、生理學、心理學以及管理學等諸多方面的知識，同時推行定額管理又關系到企業員工的切身利益，具有較強的政策性。由于工作性質的特殊性必然要求從事定額管理的人員要具備豐富的知識體系，自身的素質水平在一定程度上直接影響著定額管理工作的效率和質量。因此，需要對定額管理人員進行相應的業務知識培訓，通過不斷地培訓，提高定額管理人員的綜合能力，使定額管理人員逐步適應現代化管理的需要。
3.2 制定科學合理的勞動定額管理制度 通過制定科學、合理、切實可行的勞動定額管理制度，建立專門的定額管理機構，設置專業的定額管理人員，使勞動定額管理與企業自身的規章制度相互融合和匹配。強化企業管理，優化各種資源配置，結合企業的實際情況，制定切實可行的管理制度。
3.3 樹立勞動定額管理的意識 在一定程度上，勞動定額管理直接關系到企業的生產成本，是企業進行管理的基礎。勞動定額管理對于企業提高經濟效益發揮著重要的作用。在企業內部，如果缺乏積極性，勞動定額標準就會形同虛設，推行定額管理困難重重。因此，要從根本上改變企業員工的觀念，讓員工意識到勞動定額管理的重要性，將定額管理落到實處，不斷強化定額管理出效益的理念。
3.4 定額管理需要全員參與 在企業內部實施勞動定額管理后，在實踐過程中要不斷總結和推廣，將勞動定額管理落實到企業員工的實際行動中。定額管理工作關系到企業員工的共同利益，所以，勞動定額管理是企業全體員工的共同工作。因此，需要和企業員工溝通交流，積極聽取員工的意見，勞動定額標準的制定、執行、考核等要獲取全體員工的認可，進而鞏固和強化定額管理工作。
3.5 促使定額管理規范化，實施動態管理 對勞動定額實行統一化和規范化管理，逐步建立和完善從生產到分配相聯系的勞動定額管理體系。深入研究分析勞動定額管理水平，確保勞動定額管理的權威性和效益性。對勞動定額實施動態管理，不斷提升企業的勞動生產率和經濟效益，最大限度地挖掘勞動定額管理的潛能，進而調動企業員工生產的積極性。
3.6 對定額管理進行評價和分析 企業實施勞動定額管理后，要對其進行評價、分析和總結，進而全面掌握勞動定額管理現狀，以便做出及時的調整，對勞動定額管理建立科學的評價分析體系，通過研究分析影響定額管理的因素，采取措施，不斷優化生產流程，提高管理水平和勞動效率。
4 勞動定額管理模式發展的方向
勞動定額管理模式在我國剛剛起步，還有待進一步完善。企業在今后的發展過程中，揚長避短，不斷健全勞動定額管理的機構，為勞動定額管理營造新的發展方向。
4.1 獨立機構 在過去很長一段時間，受傳統觀念的影響，很多企業沒有意識到勞動定額管理模式的作用，使得勞動定額管理機構在企業內部僅僅是一個微不足道的部門。經過時間的不斷洗禮，研究人員發現想要確保企業基業長青，必須將勞動定額管理模式由獨立的機構來負責，以便使其發揮作用，進而促進企業的健康發展。
4.2 拓寬思維的領域 要將勞動定額管理發揮到極致，其管理人員的思維模式要不斷地拓寬，轉變已有的思維觀念。對于任何一個企業來說，勞動定額管理在一定程度上與企業的發展方向保持一致，因此，勞動定額管理工作具有科學性、政策性和技術性的特點，這樣才能使企業不斷適應市場的發展和變化，才能從根本上不斷提高企業的勞動效率。
4.3 管理方法科學化 勞動定額管理模式在我國剛起步，在企業中推行勞動定額管理缺乏實踐經驗，可以借鑒的依據并不多，通過傳統的方式對勞動定額進行估計和統計分析，導致勞動定額質量出現很大的偏差。企業在今后的發展過程中，必須轉變傳統的管理模式，采用科學合理的管理方式，這樣才能從根本上實現企業的變革，進而不斷優化勞動定額管理模式。
4.4 管理人員專業化 任何健全的規章制度只有落到實處才能真正發揮作用。因此勞動定額管理工作也必須由專業素質強、專業技能良好的從業人員去實施，進而發揮勞動定額管理的作用。因此，要建立健全勞動定額管理制度，需要培養專業的勞動定額管理人才，這樣勞動定額管理工作才能更加專業化，其效能才會更加卓越。在勞動定額管理工作中，參照我國勞動定額管理的相關規定，對勞動定額管理人員進行技能培訓和思想教育，最終造就一批技能高、素質硬的專業的勞動定額管理人才，使其不斷適應企業未來發展的需要。
5 結束語
對于任何一個企業而言，要將勞動定額管理模式逐漸規范化還有很長的路要走，然而在企業內部建立健全勞動定額管理模式又是企業未來的發展趨勢，也是企業未來的發展方向。因此，我們要不斷努力，敢于面對問題，不斷完善勞動定額管理模式，進而使企業健康發展。
參考文獻：
[1]李萍方.淺析企業的勞動定額管理[J].科技情報開發與經濟，2011（03）.
勞動定額范文2
關鍵詞：森林資源；調查；勞動定額；管理
中圖分類號：S757.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01
森林資源調查是促進林業發展的基礎。市場經濟條件下，林業規劃調查單位需要加強內部管理，提高經濟效益。勞動定額管理就是其中一項重要的管理工作，并直接關系到單位對成本的控制。新時期林業調查規劃單位應積極開展勞動定額管理，推動林業經濟的健康發展。
一、森林資源調查概述
森林資源調查是指按照既定的調查目標，運用測量、測樹、遙感、數據處理等技術手段，對某些特定范圍內的森林進行調查，并系統收集、處理與森林資源有關的信息。目前，我國已經建立起了一套比較完整的森林資源調查體系，具體包括：
第一，森林資源連續清查。該調查也被稱為一類調查，主要是獲取全國森林資源面積、覆蓋率、結構、蓄積及變化的信息，并形成最權威的林業基礎數據，因而是森林資源監測的主體。一類調查不僅能掌握森林資源的現狀，而且能依據其變化規律對未來的發展趨勢進行預測。
第二，森林資源規劃設計調查。該調查也被稱為二類調查，主要是對國有林業局、自然保護區、林場、森林公園等地展開調查，它是林業生態建設的重要基礎工作。二類調查一般由省級或地方林業主管部門負責，下屬林業經營單位實施，調查結果將對森林經營管理工作形成指導。
第三，森林資源作業設計調查。該調查也被稱為三類調查，主要是對特定的作業地段展開調查，以便為林業生產經營單位提供工作依據，如為滿足伐區設計、撫育采伐設計等而組織的調查。三類調查時間周期不固定，多是在作業前期進行，調查方法包括抽樣和實測兩種。
二、森林資源調查勞動定額管理的重要性
我國森林資源調查分為公益性和營利性兩種。林業調查規劃單位的主要工作是林業調查、資源監測及林業規劃，另外也有一些勘查設計、工程咨詢工作。在森林資源調查工作中，實施勞動定額管理具有重要意義。首先，森林資源調查是一項系統而深入的工作，其間會受到多種因素的影響，科學的勞動定額管理有助于調查工作的順利實施。其次，森林資源調查是林業管理的前提，勞動定額管理能夠為調查工作奠定堅實基礎，促進各項林業工作的有序進行。最后，市場經濟條件下，林業調查規劃單位需要強化內部管理，提高經濟效益。勞動定額管理作為單位管理工作的重要內容之一，對成本控制有直接的影響，而且還關系到分配機制的建立，對單位增強競爭力具有推動作用。
三、森林資源調查勞動定額管理的相關舉措
林業調查規劃單位應深刻理解勞動定額管理的重要意義，進而明確工作目標，確立影響勞動定額管理的因素，完善管理組織結構，制定嚴格的管理制度，并注重對科學方法的應用，以便充分發揮勞動定額管理的效能。
第一，明確勞動定額管理工作的目標。實施勞動定額管理的根本目標是促進林業調查規劃單位的發展，為林業工作的有序開展助力。因而落實到實際工作中，勞動定額管理應體現出對效率和公平的保證，從而控制單位的成本投入，提高團隊工作的積極性和主動性。一方面，勞動定額管理要確保高效及時，能夠在有限的時間內迅速完成，以滿足生產和管理的需要。另一方面，勞動定額管理應當覆蓋全面，使所有可以考核作業量的班組和人員都實行勞動定額，并且不同工種、工組、調查內容之間要保持公平。
第二，確立影響勞動定額管理的因素。勞動定額管理主要受經濟因素、技術因素、人員生理和心理因素的影響。首先，經濟因素表現為勞動者承擔的工作強度、在一定時間內完成的總勞動量。勞動者因工作范圍不同，勞動負荷及勞動量也會存在區別，如個人是否兼職作業、工期的長短不同等都會對勞動定額產生影響，這也是制定勞動定額的經濟根據。其次，技術因素具體表現為野外作業條件、服務和組織的狀況、勞動者的技術技能三個方面。野外作業的艱苦程度不同、生產所使用的技術設備不同、勞動者的技術水平不同，都會對勞動定額產生影響。最后，勞動者的生理和心理因素表現為生產環境、作業時間、分工協作對勞動者的影響。例如光照、溫度、濕度、噪聲等會影響勞動者的作業，合理的分工協作也會影響勞動生產率。
第三，完善勞動定額管理組織結構。勞動定額管理應自上而下逐級落實目標，由總工辦、調查室、調查分隊系統推進工作，實現精細化管理?？偣まk主要負責法律法規、政策、制度的執行，并與財務部門制定勞動定額標準，監督定額管理的組織與實施，確保森林資源調查與成本控制相結合。調查室按照總工辦的指導，系統制定調查所需工時、工種、崗位的定額，并負責業務指導和工時定額統計分析。調查分隊負責執行勞動定額，并將執行情況的報表提交到調查室及總工辦。林業調查規劃單位應注意完善勞動定額管理的組織結構，明確各級管理的工作目標與職責，確保各項工作的緊密銜接。
第四，制定嚴格的勞動定額管理制度。為促進勞動定額管理的有效落實，林業調查規劃單位應制定嚴格的管理制度，將部門職責、日常管理及動態管理等納入制度化軌道。首先，單位應根據森林資源調查工作的實際情況組建勞動定額管理小組，并對總工辦、調查室、調查分隊的職責進行明確規定。其次，單位應建立崗位責任制，對日常勞動定額管理工作加以規范。各部門、各級定額人員要根據職責要求，按時完成相關工作，一旦出現問題將追究責任人。最后，勞動定額管理制度既要具備相對的穩定性，又要有動態調整的空間。單位勞動定額管理制度一經形成不能隨意改動，但隨著各種影響因素的變動，勞動定額管理制度應每兩年或三年進行一次調整，以保證管理的科學性和公平性。
第五，運用科學的勞動定額管理方法。為提高管理效率，激發團隊工作熱情，單位在開展勞動定額管理工作時應注意對科學方法的應用。勞動定額管理工作量大，特別是統計分析方面，對人員素質、技術都有著較高的要求。單位應積極應用信息技術，改變傳統的管理方法和手段，以滿足工作發展的需要。另外，單位應采取績效管理的方法，對工作突出的職工予以績效獎勵，從而提高工作質量。
參考文獻：
勞動定額范文3
一、勞動定額在鐵路工作中的重要性
勞動定額管理是企業管理工作的基本內容之一。它是企業管理的重要一環。勞動定額是企業編制計劃，科學組織生產的依據；是開展勞動競賽，推廣先進經驗，不斷提高勞動生產率的重要手段；是完善經濟責任制，衡量職工貢獻大小，貫徹"各盡所能，按勞分配"原則的重要依據；是企業進行經濟核算，控制生產進度，計算產品成本的基礎；勞動定額是衡量企業勞動生產率水平的重要尺度，先進合理的勞動定額是建立在先進的科技和先進的生產組織的基礎之上，制定勞動定額的過程也就變成了技術革新，提高管理水平的過程?？偠灾?，勞動定額是企業管理的一項重要基礎工作。
二、我國鐵路現行勞動定額的現狀
近幾年來，鐵路一方面在運輸生產和施工方面采用了不少新技術、新設備、新工藝和新材料，原有的勞動定額在項目、水平上都已不能適應生產發展需要；另一方面為實現減員增效戰略目標，客觀上要求對缺項或落后的勞動定額進行補充和修訂。勞動定額工作面臨著新的挑戰，所以不斷突破勞動定額傳統理念，探討和改進其管理模式，更好地為鐵路發展發揮其應有的作用是目前急需解決的問題。
1.長期以來，我國的勞動定額工作偏重于制訂定額和修改定額，盡管勞動定額管理人員的工作整天忙忙碌碌，下現場檢查和統計工作量,登記計算,很辛苦，卻不被領導肯定，甚至不被人們理解，認為統計來統計去也沒什么作用，解決不了實際問題，在激勵職工方面，除了計件工資之外也沒有其他有效的辦法，原因是多方面的，但是，從勞動定額管理本身來看，則是勞動定額管理機制不健全所造成的。
2.隨著科學技術發展，鐵路運輸生產也發生了翻天覆地的變化，特別是經過幾次大提速，新建設了很多條鐵路線路及高速鐵路的運營，這些都大大提高了勞動效率，新增的技術和設備，提高了設備運用的安全程度，而勞動定額管理基本停留在狹隘的傳統技術手段與方法上，沒有多大改進，勞動定額的制定仍停留在以估工、類比為主，搞技術定額工作量大，仍以手工計算為主，因人員、時間限制，難以適應更新速度。勞動定額的統計、分析手段落后，影響了勞動定額的管理水平和效率。
3.鐵路的勞動定額管理從現狀看，方法單一，只能通過計件考核的方式來激勵職工。
4.就目前情況來看，鐵路的勞動定額管理實際上只研究了勞動效率的一個方面——單位工時效率，而忽視了對工時利用的管理，現代勞動定額管理的原則要求把二者統一起來，否則，企業的正效率，會被工時的大量浪費所抵消，導致企業經濟效益不高。
5.勞動定額標準不能有效落實。勞動定額是企業管理的一項基礎工作，應以平均先進的水平為依據制定，并作為標準作業時間去指導勞動者作業。
三、改善鐵路勞動定額的思路
隨著經濟的不斷發展，鐵路勞動定額管理體制，應當緊緊圍繞提高經濟效益這個中心，加強宏觀指導，運用現代科學管理方法，把工作重點轉移到提高企業整體經濟效益上來，要實現這種轉移，需要我們作的事情很多，我認為應該做到以下幾點：
1.定員核定方面要注意以實際工作量為主，車站等級級別為輔，靈活掌握客運、貨運、運輸的工作量，接發車、通過車的工作量，完成同一工作量不同部門之間的強度差別，要分清權重，對于季節性的工作，因工作時間具有周期性，相對時間較短，工作量大而且集中，應有單獨的辦法，不能按全年工作量去計算，例如可在相關月份雇傭臨時工或以小范圍內部調整，從而減少定員。
2.增加計件工資在工資格局中的比重，將計件工資的人員范圍和實行的作用擴大，提高勞動定額在現實工作中對職工作激勵作用。對計時工資加強考核，由于計時工資難以考核，應制定出切實可行的，可以運作的計時工作考核辦法，讓職工的工作成績與工資收入成正比。
3.各部門間應加強溝通，不但要注意上下溝通，更要注意橫向溝通，提高工作效率，在新增設備或增加工作量（長期的）時，要及時調整定員，增加待遇，不能一方面加大職工的工作量和工作強度，但職工定員和工資待遇確總是相對滯后，要讓職工的工作量與待遇成正比。
4.要將定額工作落到實處，根據工作量的調查結果，某一項工作需要單獨設立或是幾項工作聯合設立一個工種，就應該有一個獨立的工資待遇，有一個考核標準，計時考核或計件考核，不能出現盲點。
5.提高“四率”的作用，與計件工資掛鉤的同時要與其他待遇掛鉤，如部門領導的提職提級，部門或是單位的年度考核等。
6.應該建立計算機網絡辦公系統，變傳真匯報為網絡匯報，信息上傳，橫向工作量也可以直接從貨運、客運、調度指揮、運輸等系統中提出數據，自動匯總分類，減少人員操作過程中出錯的概率，減少重復工作。
7.根據工作量和各單位實際情況核定定員后，必須按定員進行減員或競爭上崗，多出的人員必須合理安置。
勞動定額范文4
關鍵詞：勞動定額標準化；鑄造生產；標準工時；定額水平
中圖分類號：F24
文獻標識碼：A
文章編號：1672-3198（2013）15-0107-02
1 引言
隨著市場經濟體制的建立，企業經營機制的轉化，勞動定額工作的地位和作用更為突出，因此企業有必要制定出標準定額，以此來確定工人在各自崗位上生產的產品所對應的勞動時間，并把它作為進行經濟核算，確定成本利潤和價格的重要依據。這對促進勞動消耗的不斷降低，提高企業經濟效益，提高勞動生產率有著非常重要的作用。通過建立以標準工時為核心，以熟練曲線原理為依據的動態定額管理系統，大大提高了定額制定的科學性、先進性與平衡性，使多層次，多品種，多機型和多種生產類型并存條件下，生產的產品定額水平在貫標的基礎上達到統一與平衡，使定額工作逐步走向管理有序，水平有據的軌道。
2 勞動定額標準化的內涵及意義
所謂“勞動定額標準化”就是制定貫徹和實施勞動定額標準為主要內容的全部活動過程。也是建立一系列的生產工藝秩序，技術操作秩序，定額制定、貫徹實施、統計分析、考核修訂等項工作秩序。建立起由基礎標準、方法標準和工作標準組成的科學勞動定額標準體系，是實現勞動定額標準工作科學化、標準化的保證。勞動定額標準化有廣義和狹義之分，從廣義說它包括作業系統標準化，工程程序標準化，操作方法標準化，以及勞動組織、勞動條件、勞動環境等的標準化，范圍是廣泛的。從狹義來說僅是對勞動過程中勞動消耗的衡量標準的制定，修訂與貫徹實施等工作。
3 鑄造生產的工藝特點與標準定額工時
鑄造生產的工藝特點是品種多、批量大、生產周期長、為了充分利用時間，降低工時消耗，更有效地組織勞動，縮短生產周期，鑄件生產工序如下：
準備工序：借圖紙、工卡、模具。
生產制造：配砂—打芯—熔化—造型—澆注—清理—切割—打磨—銑切—熱處理—氧化—吹砂—熒光—X光—合格鑄件入庫。
由于在鑄造生產過程中，工序多，生產過程復雜，生產周期長等因素，過去我廠制定定額的方法采用是經驗估工法，這種方法簡便、工作量小，便于勞動定額制定與修改，但最大的缺點是缺乏技術根據，容易受到工人水平和經驗的局限，缺乏對影響定額的各種客觀因素的分析，容易出現定額偏松偏緊的現象，造成工人之間，工人與定額員之間的矛盾，不利于提高企業的管理水平，怎樣才能解決這些矛盾和不合理現象呢？如何提高鑄造工時定額的質量？近年來隨著勞動定額標準化的逐步推行，在實際工作中，對新機型和新零件我們采用勞動定額時間標準，這種方法依據充分，對改善生產管理有促進作用，定額平衡性好，唯一不足的是由于鑄造生產過程復雜，工序繁多，故在制定標準工時的時候，套標查定工作量較大。
4 實施勞動定額標準化及其主要原則
勞動定額標準化是一項極為復雜的系統工程，我們深刻地體會到實施這項系統工程，必須從企業的客觀實際出發，因勢利導，循序漸進，鍥而不舍，刻意創新，才能取得成效，才能從局部優化開始，從量變到質變，最后達到整體優化的目的。
4.1 標準主導原則
在定額制定與管理工作中，堅持以時間標準為依據，制定定額，堅持以定額標準化工作為主導，按標準工時組織科研、生產和經營。
4.1.1 鑄件的標準工時定額的制定
在鑄造生產過程中，除老產品采用原定額外，對于新產品新零件在制定時間定額時，根據鑄件本身的結構特點和工藝技術、生產上的要求，以《典型鑄件鑄造時間定額》為依據，制定標準工時定額，具體實例如下：
（1）零件毛胚鑄件等：它們大部分采用砂型鑄造和金屬型鑄造，其結構復雜，但生產效率高，一般成批生產，在套標查定工時時，按準備、結束布置工作地、休息與生理需要時間標準確定占作業時間百分比K值，再根據累計生產架份的多少和批量的大小，采用一定的調節系數k，最后確定單件標準工時，計算公式：
TD=TJF（1+K）·k
式中：TD——單件時間；
TJF——綜合作業時間；
K——準備、結束、布置工作地、休息與生理需要時間占作業時間的百分比；
k——批架系數。
（2）工裝鑄件：由于工裝鑄件體積大、結構復雜，單一小批量生產，手工集體操作，協調問題多，現行定額難以掌握，如何解決這個問題呢？在實際工作中，在現有的生產技術條件、設備、人員情況下，對生產的全過程以及勞動活動狀況進行寫實，吸收技術人員以及有豐富經驗的工人的意見，采取工時測定法來制定工時定額。
4.1.2 標準主導原則在企業管理中的作用
加強企業管理，其最終目的是為了最大限度地提高勞動生產率，在實際當中，推行標準主導原則尤為重要，在鑄造生產的過程中，用勞動定額時間標準制定出的標準工時，反映了企業生產水平，用于平衡和核算生產能力，安排作業計劃，確定生產工人任務量，衡量工人生產成績。若工時定額不平衡，則計劃可能出現漏洞，生產任務安排不均衡，成本核算也出現忽高忽低現象，不能充分體現“按勞分配”的原則，因此大力推行標準工時定額是編制計劃（生產計劃、勞動計劃、成本計劃）同時也是組織生產的科學依據。
4.2 傳統與標準并舉的原則
從企業梯次多元產品結構的特點出發，在由傳統管理向定額標準化系統管理過渡時期，實行新老產品區別對待，標準化與常規管理并舉，貫徹標準與修額相結合的原則。
在重點型號系列、Y7系列等飛機產品，為了適應社會主義市場經濟的要求，在商品市場中占有一席之地，為了提高企業經濟效益，挖掘內部潛力，調動廣大職工的工作積極性，作為直接降低勞動消耗的勞動定額標準工作起著重要作用。在由傳統定額管理向定額標準化系統管理過渡時期中，對于老產品主要是常規管理采用原定額，老產品老辦法，對于新產品，新機型及改進型產品的新零件，依據勞動定額標準，產品圖紙、工藝規程等技術文件查定標準工時，基本上實行標準化與常規管理并舉，努力做到實事求是。
4.3 平衡優先原則
從勞動定額“多功能”特點的客觀實際出發，在一個較長的過渡時期內，堅持“先求平衡，再求先進，以平衡求先進”處理好新產品與老產品，航空產品與非航空產品，機械作業與手工作業之間定額水平的平衡性與合理性的原則。
由于勞動定額水平是一個動態的概念，因此不能把它看成是絕對的、靜止的、一成不變的東西，剛剛制定的標準工時或修改的定額，不僅先求平衡而且還有它的先進性，經過一段時間的積極努力，使多數工人可以達到，部分超額，少數接近的水平，若定額水平過高，工時定額過低，工人感到高不可攀，這樣會挫傷工人的積極性。例如在Y7機系列產品上，在往年歷次修額中，由于片面強調先進忽視基礎和條件，造成定額工時在相同的生產技術組織條件下，定額水平較高，定額工時小，長期以來嚴重影響工人的工作熱情，為了使定額水平既先進合理，又切實可行，公司于1990年對Y7機定額工時作了相應的調整，使Y7機工時定額水平趨于平衡先進。而對于其它飛機系列來說，隨著生產的發展，技術的進步，新工藝方法的應用，以及工人技術熟練程度的不斷提高，時間消耗值會發生位移，完成定額的人數發生了變化，由少數工人超額變成了多數人、大多數人，一旦定額完成系數超過一定值，原來的定額就顯得保守，根據勞動定額標準化管理系統的特點，以熟練曲線理論的基本點出發，既產品的產量每翻一番，產品的成本或工時將比以前的成本工時降低一個固定的百分數，也就是一個固定的折扣，依據這個基本點，抓住影響時間消耗的主要因素，對個性產品定額水平進行綜合協調平衡。因此這幾年對其它機種飛機進行了幾次大幅修額，縮小了產品與產品之間的定額水平，促進了勞動生產率和管理水平的提高，比較準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，更好地體現了按勞分配原則，使新老產品之間工時定額水平逐漸趨于平衡，真正發揮了勞動定額工作的積極作用，改變了工人對定額的不信任感和敵對情緒，使定額工作適應現代化管理的需要。
5 構建定額水平綜合平衡系統
在標準化實踐中，我們感到貫徹標準工作比較艱難，矛盾多，阻力大，實效差，一是怕影響本單位的生產經營指標，影響單位的切身利益，二怕定額太先進影響工人的生產積極性。究竟是什么因素在影響勞動定額管理呢？影響勞動定額管理的核心問題就是定額水平問題，勞動定額標準化的實質和核心仍然是定額水平問題，究其原因是貫標時個性產品定額水平偏離定額標準水平。在鑄造生產過程中，由于產品的實際工藝技術參差不齊，錯綜復雜，必然導致產品的實際定額偏離特定條件下的定額標準水平，由于涉及的因素較為復雜，所以要解決這個問題必須構建一個定額水平綜合平衡系統。首先，應把多層次、多品種、多機型和多種生產類型并存的產品結構視為一個系統，運用熟練曲線原理，尋找工時下降規律，確定熟練的斜率。其次，再按照熟練曲線計算公式Y=axb計算出具有不同斜率的不同產品，不同工種在貫標時的定額水平達標調整系數。再次，要實事求是地分析具體作業批量，設計和工藝更改頻繁程度，以及影響因素在計劃期內促使工時下降的顯著程度，對部分達標調整系數進行適量的微調，使之更為切合實際，使浩瀚的個性產品定額水平實現深層次的平衡，并與定額標準水平渾然一體。
6 結束語
本文論證了要降低勞動消耗實現勞動定額工作的綜合管理效能，使企業經濟效益不斷提高，必須走勞動定額標準化的道路，通過對勞動定額標準化在鑄造生產的具體應用進行敘述和分析，提出在貫標過程中必須要堅持的幾項主要原則，對貫標中出現的個性產品定額水平偏離定額標準水平的問題，進行了分析，論述了只有運用熟練曲線原理構建定額水平綜合平衡系統，才時解決問題的方法。實現貫標產品定額水平的先進合理與平衡，是全方位推行勞動定額標準化的關鍵。
參考文獻
勞動定額范文5
【關鍵詞】勞動定額；工作思路；問題；對策
勞動定額管理作為一門提高勞動效率的科學，是一項政策性、技術性和經濟性很強的工作，對企業合理組織勞動生產、充分調動廣大員工勞動積極性和創造性，貫徹按勞分配、合理利用各種資源具有十分重要的意義。然而，近幾年勞動定額工作在企業經營管理中的地位和功能發生了一系列變化，面臨著一些困難和問題。如何與時俱進，讓這一傳統而基礎性工作發揮更大作用，是我們每一個從事勞動定額管理工作的人員都在探索的一個問題。
一、勞動定額管理工作中存在的問題
目前定額管理中“以包代管”現象較為普遍，定額管理基礎較差，主要表現在以下幾個方面：
（一）對定額管理工作缺乏應有的重視，定位不清、職責不明
現在很多人認為勞動定額是計劃經濟的產物，最大的作用就是用來給工人算獎金的。對勞動定額在企業合理編制生產計劃，組織精細化生產實行各項經濟核算，科學衡量勞動量，促進提高勞動效率，保護勞動者合法權益等方面的重要作用缺乏全面的認識和了解。勞動定額在企業管理中的地位和作用有所削弱，甚至到了可有可無的地步。
（二）定額管理人員隊伍不能滿足企業快速發展的要求
目前，由于機構調整從事勞動定額工作的人員變動較大，許多新人在各基層單位臨時充實到勞動定額工作崗位。他們雖然有一定的生產實踐經驗，工作的積極性很高，但是沒有經過系統培訓對勞動定額專業理論知識和工作方式方法都需要一個熟悉適應的過程，發現問題，處理問題的能力有所欠缺。定額管理隊伍的力量呈下降趨勢，直接影響到了定額管理工作的創新和發展。
（三）勞動定額水平普遍偏低，各單位之間定額水平也不均衡
通過我們所掌握的工時統計資料分析和現場觀測可知，每名生產工人每天只要用三、四個小時的時間，就能完成或超額完成每天的工作任務。生產單位平均工時定額完成率都在165%左右，有的單位的個別工序工時定額完成率甚至高達330%以上。這種落后的定額水平極大地制約了生產發展和勞動效率的提高，根據這樣的定額編制企業的各項計劃，其結果肯定也是不科學的，使勞動定額工作失去了人們的信任和重視。
（四）工時定額統計數據不真實，基礎管理不規范
目前，基層單位對定額報表重視程度不高，各項數據來源不準確，存在為了報表而“做表“的情況。而且，部分人員業務不熟，對報表的要求不清楚，錯報、漏報時有發生，造成定額報表不能真實、全面地反映勞動用工情況。同時，個別單位存在為了降低市場經濟產品成本不報工或是少報工，擠占主機產品工時，造成人為加大主機產品實耗工時的問題。
（五）生產組織的不均衡制約了勞動定額工作
由于“春運”和“暑運”期間檢修車不能進廠，再加上配件供應不及時工藝更改等原因造成每年將近兩個月的生產中斷或是息工時間。同時，檢修車集中進廠后為了追搶生產進度又不得不組織大規模的生產加班。這就造成了一方面每人每年平均發生非有效工時245點，另一方面每人每年平均加班工時高達638點。這種極不均衡的生產模式，造成了定額管理工作的“失真”，為全面開展定額工作帶來了較大的影響。
二、明確思路，突出重點，從根本上改變企業定額管理的癥結
面對定額管理中存在的這些突出問題，我們多方采取措施，一方面在加強日常管理的同時，狠抓隊伍建設，強化執行與考核；另一方面，從制度上入手明確定額管理方式、理順業務流程，結合公司ERP項目，建立和完善勞動定額網絡系統，為實現勞動定額的現代化管理提供保障。同時，以主產品工時定額的修訂、平衡為突破口，把老產品定額壓縮調整到位，形成“企業工時定額標準”，以此全面提升公司勞動定額管理水平。主要措施如下：
（一）加強勞動定額管理隊伍建設，穩步提高專業人員素質
我們在加強日常經驗交流的同時，專門舉辦勞動定額人員培訓班，邀請北車公司劉福文高級工程師在內的專家學者授課。開展定額管理基礎知識講座，重點學習勞動定額管理情況統計表、工時運用情況統計表等四項報表的填報要求及有關勞動定額的制定和修訂標準、方法等相關內容。通過老師的專業講解和現場的互動交流，收到較好的學習效果，使相關人員素質及業務處理能力得到明顯提高，為促進其他各項工作的順利開展打下了堅實的基礎。
（二）不斷強化勞動定額基礎管理工作，規范日常工作標準
為進一步規范勞動定額管理，建立與公司發展戰略相適應的管理機制，公司設立勞動定額工作領導小組和勞動定額工作專家評審組，全面負責勞動定額制定方案、調整意見和有關勞動定額管理制度的貫徹執行工作。擴大定額管理覆蓋面，逐步由生產一線向全員效率管理轉變，實行全員性、全面性和全過程管理。嚴格執行票證紀律和工時臺帳管理，加強定額工時完成情況、利用情況的統計分析工作，建立統計分析臺帳，及時、準確的報送各項統計報表。建立健全勞動定額的日常管理考核制度，公司統一考核指標標準，公司、車間、班組分級管理，把對勞動定額管理工作的考核納入目標責任制考核指標體系。
（三）對主產品工時定額進行修訂和平衡，不斷提高定額水平
針對公司目前產品品種、勞動組織結構、人員構成、工藝分工、分配方式等方面均發生較大變化的實際情況，我們組織了對主產品工時定額的修訂、平衡工作。本次工時定額修訂共涉及機車廠部件、電機、機車組裝、柴油機等4個車間的東風4A、4B、4C、4D及8B等5個車型，單車平均定額工時由修訂前的35355.25下降到修訂后的17639.25點，工時壓縮率達到50%。客車廠此次修訂工時定額涉及總組裝、鋼結構、配件、空調及轉向架等5個車間的YZ25B、YZ25G、YZ25K、YW25B、YW25G、YW25K、RW25B、RW25G、RW25K、CA25B、CA25G、CA25K、CA23、KD25G及KD25K等15個車型，單車平均工時定額由修訂前的11277.16點下降到修訂后的6241.26點，工時壓縮率達45%。
通過本次修訂平衡主產品工時定額工作全面提高了公司定額水平，達到了定額壓縮調整的預期目的――使工時定額最大限度地接近實際水平；重點控制典型零部件的工時定額，合理解決各單位、各車型、通用件、各工序和工種之間工時定額的平衡；促進相關人員轉變工作理念，提高認識，為今后制定新產品勞動定額和委外合作提供可靠的基礎數據。同時，通過此項工作鍛煉了隊伍，提高了定額人員專業業務水平，促進了公司定額管理工作的發展，為今后定額工作由傳統的單一管理逐步轉向以提高效率為中心全員、全面、全過程的系統化管理模式轉變打下了堅實基礎。
參考文獻：
勞動定額范文6
[關鍵詞] 勞動定額； 勞動定額標準； 煤炭企業； 企業管理
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 22. 039
[中圖分類號] F243.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2013）22- 0063- 02
1 煤炭企業勞動定額管理的重要性
所謂勞動定額，指的是在生產、技術和組織條件下，采用科學的方法和具體的計量形式，對勞動生產過程中各勞動者的勞動消耗量進行限定而設置額度。在煤炭企業中，為了用盡可能少的人力，產生盡可能高效的生產效率，獲取盡可能多的勞動成果，勞動定額的存在具有極其重要的意義[1]。
（1） 勞動定額是起到了定員作用，杜絕超員生產。根據我國相關規定，在煤炭企業中，對于同時處于作業面的勞動人員有著嚴格限定，在獨立式回采作業以及掘進面的工作人員數量必須限制在100人內。在此規定之下，煤炭企業必須要考慮工作人員限額的難題，而很顯然勞動定額的重要性不言而喻。勞動定額的實施可以在當前政策下，激勵煤炭企業員工的工作積極性，并且可以使得煤炭企業在生產經營中更加注重施工過程的質量保證，加強煤炭作業基礎建設，使得生產效能最大化。
（2） 勞動定額是規范企業職工勞動行為的可靠依據。勞動法規定了勞動時間，日工作時間不得超過8小時，周工作時間不得超過40小時。勞動者在工作中不得處于非主觀意愿的加班中。在煤炭企業里，由于工作的特殊性，企業需要合理科學的設計工時。其中很重要的部分是工時消耗，工時消耗包括工作準備和結束時間、作業放寬時間、個人需要放寬時間以及休息放寬時間，這4個時間對于煤炭企業生產管理而言，合理的安排和劃分，將會大力提升煤炭企業員工的職業健康指數，以及工作的安全與效率。
（3） 勞動定額是企業優化成本的重要手段。通過勞動定額可以更加清晰地設計薪酬，使得企業與工會之間的協商更加清楚明確?？茖W的勞動定額標準是企業加強科學化生產建設的基礎和核心，在煤炭企業，職工的薪酬與企業經營情況之間的關聯不大，工會與企業之間的協商決定著職工的收入，而只有明確的勞動定額下，才能夠更好地促進協商，確保職工的權益。
（4） 勞動定額是企業提高生產效率，改善勞動環境的基礎。正是因為煤炭企業的工作環境的限制，工作人員的限制，工作條件的限制，使得企業必須不斷地去改善工作環境，以不斷的刺激和改善職工的工作態度，使得職工在科學合理的勞動定額標準下，為企業創造最大的生產價值。
2 煤炭企業勞動定額管理現狀及優化對策
現階段，我國煤炭企業勞動定額管理中，存在著諸多問題，最為普遍的問題是對于勞動定額的不重視，缺乏對于勞動定額的認識，勞動定額知識更是相對匱乏。經常出現用人超標，導致人工成本劇增，人工成本在企業總成本中所占比例不斷攀升，嚴重影響企業的經濟效益。即使部分企業對于勞動定額有一定認識，但是在管理和實施上存在著很多弊病，設計標準不夠完善，管理方式方法陳舊，缺乏創新，無法起到其應有的作用[2-3]。為此，筆者以從事煤炭企業管理的多年經驗，就現存問題做如下分析，并就此提出優化和改善措施如下。
2.1 樹立勞動定額管理意識
勞動定額是煤炭企業管理中的基礎，要想使其在企業發展中起到應有的作用，首先要樹立勞動定額管理意識。充分地認識到勞動定額的重要性，重視勞動定額，并將勞動定額實施到企業的管理細節中去。我國現階段的煤炭企業在這方面是缺乏的，所以要花大力來進行改善。首先要讓企業的管理人員意識到缺乏勞動定額對企業的危害性，意識到勞動定額能夠給企業帶來的經濟效益，在此基礎之上，企業才會重視它，才會逐步樹立起勞動定額的意識。加強勞動定額管理意識的改善可以從多方面入手，組織管理人員參加相關培訓，企業內部組織學習，到其他優秀企業去進行實地考察和參觀等等，促進和加強管理人員對勞動定額的認識。并在企業政策上確立勞動定額的重要性，不斷地提高其在企業管理中的地位。
2.2 加強勞動定額管理建設
勞動定額的實施是企業實現科學生產的基礎，因此，必須加強勞動定額管理建設。首先，必須加強勞動定額管理人員隊伍的建設，使其充分發揮其工作職能，使得勞動定額管理實現其科學合理性。要建設一支具備有專業素養，能夠為企業提供高效能管理能力的勞動定額管理人員，可以采取很多種方式，如招聘具備有專業知識和素養的專門人才來組成一支管理隊伍，加強相關管理人員的培訓和學習，促使其充分掌握相關知識，并能夠熟練的使用相關知識，并科學、合理地應用到煤炭生產管理中去。
2.3 創新勞動定額管理標準
先進的勞動定額標準決定了勞動定額水平的高低，影響著企業的發展。勞動定額標準的制定不是一成不變的，不是可以拿來生搬硬套的，而是應該根據本企業的生產實際來進行不斷修訂和創新的。就一般煤炭企業來說，勞動環境決定著勞動定額標準的不一致，在不同的作業面，不同的礦區，生產基地的自然環境有著極為關鍵的影響，不同的地質，不同的礦洞氣候，等多種因素，都需要企業科學的進行分析，并將其考慮在制定勞動定額的標準之內。
3 結 語
總之，在我國目前煤炭企業勞動定額管理相對薄弱的情形之下，如何提高勞動定額在企業發展中的作用，實現企業現代化的發展，實現企業的高水平、高科技含量，是煤炭企業亟待解決的問題。只有不斷地重視勞動定額在企業管理中的重要性，加強勞動定額標準的制定與創新，深入研究勞動定額管理理論，并結合實際，應用到企業的生產之中，才是企業發展的重要方向，才能使得企業因為勞動定額的科學制定而不斷提升自身的競爭力。
主要參考文獻
[1] 康傳鵬. 論勞動定額對提升煤炭企業管理質量的重要作用[J]. 經營管理者，2012（24）：109.
