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進度管理范文1
關鍵詞：進度管理 進度拖延
在管理施工項目的過程中，管理的最關鍵內容是項目的施工質量、進度與安全控制。施工進度管理是指對工程項目施工階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃，并通過采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等來具體落實進度計劃，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的最終目的是確定項目進度總目標的實現。本文主要從施工進度管理的重要性、措施等方面論述施工進度管理。
1 施工進度管理的重要性
施工進度的安排是否合理，直接關系到工程項目的成本工期及質量。施工進度科學合理且滿足合同規范要求，有助于確保工程質量及對工程成本的控制；一般而言，一味的趕工期，不僅會對工程質量帶來影響，還可能導致工程成本失控，使承包商蒙受重大損失。
1.1 施工進度管理有助于提高工程效益
施工進度快，往往就以工程效益的降低及投入的加大為代價；施工進度太慢，則會對效益和工期帶來影響。拖延工期對于施工單位和建設單位來說，都會使效益降低。從建設單位的角度分析，工期的拖延，可能會加大銀行貸款的利息，延后回收成本，造成一定的社會負面影響。而對于施工單位而言更是負擔重重，工期一旦拖延，施工機械及人員就會滯留，無法投入到下一個項目，無法快速償還租用的設備，使額外費用增加。因此，有效的控制和管理施工進度，其將會帶來可觀的社會、經濟效益。
1.2 施工進度管理影響工程質量
施工進度過快，勢必會影響工程各工序的銜接，特別是混凝土工程、模板工程影響尤大，容易引起混凝土早期失水，早期混凝土強度偏低、干縮、裂紋等問題，致使工程質量驗收不過關，引起返工，進而導致工程進度拖延，直接影響到工期。對工程進度要精心策劃，避免疏漏，做到保證工程質量的前提下加快進度，提高工程效益。
1.3 施工進度管理影響工程安全
良好的施工進度管理可使工程的安全性提升。太快的施工進度，易產生安全隱患，引發安全事故；相反的，若安全事故發生了，則需停工對事故進行排查，反而會對施工進度帶來制約。
因此，安全控制及工程質量和施工進度辨證統一，對安全、質量進行了有效的控制，必然會有力的控制了工程的進度，加強工程進度管理。
2 工程進度拖延的因素分析
制約工程進度的因素往往包括材料和設備、人為、地基、機具、技術、環境、資金、氣候等的因素，但國內外的專家認為，干擾工程進度最主要因素是人為因素，通常有下列幾種狀況：
2.1 對項目的特點與項目實現的條件認識不清，建設條件不充分
因參與項目的單位未清楚地認識項目實施條件，建設條件也未經仔細論證，一般會很大程度的拖延工程進度。具體包括下列幾點：①沒有完整的建設手續，在施工時，使有關主管單位易將其查處，從而拖延進度。②建設資金不完備，會對施工單位設備和材料的供應造成不利影響，甚至會拖延施工人員的到場時間，會使設計圖紙無法及時到位，且圖紙質量得不到保證，同時還會使監理人員工作的積極性下降。所以，確保工程工期的前提就是使建設資金準時到位。③施工現場條件不完善，如無法及時準確的提供測量定位的基準點，無法確保用于施工的水電等，都會對正常的施工進度造成不利影響。④工程變更。因建設單位不合理的處置而使工程變更，影響施工進度。業主未及時將準確、全面的設計條件提供給設計單位，而在施工中過多的補充和修正，對工程造價、工程質量及施工進度帶來影響；業主隨性的要求建筑的外觀和功能，以致在施工中一旦有不滿意之處就責令整改，甚至還對一部分工程反復的變更。
2.2 項目參加人員的工作失誤
某些進度的拖延是因參與項目施工人員的工作失誤而致，如設計人員工作拖拉，建設業主的決策不及時；總包施工單位選擇分包單位失利；質檢站和建委將審批時間延長。另外，未明確管理職責且未進行科學合理的管理致使拖延。如在管理建設項目時，業主未明確管理界限，對監理委托合同賦予監理工程師的權責隨意忽視甚至干涉，導致管理混亂。沒有明確內部分工，使承包商無從下手，無法及時解決出現的問題。
2.3 施工單位的原因
施工進度取決于施工單位，而實施項目建設的主體也是施工單位。因施工單位的過失而造成的進度拖延，具體體現在以下幾點:第一，錯誤的施工工藝、不合理的施工方案和不可靠的施工技術等。第二，施工進度計劃不合理，即使施工進度計劃較合理，但因施工過程中任意更改使執行較困難。第三，因機械設備和周轉材料不到位而制約施工進度。
2.4 監理單位的原因
因監理單位的過失而拖延進度，主要表現為：①監理工程師的責任心及預控能力缺乏，只會機械的進行事后處理，無法對問題做出預測且做出必要的舉措。②監理工程師工作能力不足，不能合理的對問題進行處理，浪費時間，拖延進度。
2.5 不可預見的事情發生
如戰爭、騷亂、地震、洪水、工程事故、企業倒閉等不可預見的事件也會引起工程進度的拖延。
3 施工進度拖延的補救方法
3.1 施工進度計劃的調整
進度已出現拖延后，首先要針對影響后續施工和總工期的偏差、偏差的程度和其所在的方位、影響的程度等，通過網絡計劃中自由時差及總時差的概念進行分析和判斷。具體分析步驟如下：
①確定進度發生偏差的環節是否關鍵；②分析總時差是否低于進度偏差；③分析自由時差是否低于進度偏差。在該環節，若自由時差超過偏差，不影響工作計劃；若自由時差小于總時差和偏差，會影響后續工作的最早開工時間，但不影響總工期；若偏差高于總時差，都會影響總工期及后續工作。
其次，若進度拖延的偏差過大，且對總工期及后續工作帶來影響，則需調整進度計劃。以對偏差做出分析的為前提，確立具體的對原計劃調整的措施，往往有改變某些工作之間的邏輯關系和縮短某些工作的持續時間兩種方法。找出發生偏差的緣由，分析偏差影響總工期及后續工作的程度，對被影響的總工期及工作的限制條件有清晰的認知后，采取措施進行調整，實施新計劃。
實施新計劃以后，若實際進度再次與計劃進度發生偏移，則對原計劃再度調整調整，如此循環。施工進度管理就是不斷地對計劃進行編制及調整，即檢查、調整、修訂，再檢查、再調整及再修訂，到如期實現目標計劃為止。這一系列的控制過程，是在比較實際進度和計劃進度后發現偏差的基礎上，根據偏差和偏差數據，做出糾偏舉措，調整原計劃，制定出新計劃，這就是工程項目進度控制的過程。
3.2 應急補救措施
進行施工進度管理的應急補救，可增加資源的投入，提高施工強度，壓縮重點工作持續時間，或對施工組織、施工工藝及方式做出調整或改變邏輯關系等。
參考文獻：
進度管理范文2
關鍵詞：工程進度管理與控制
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
工程項目進度管理是對項目預期目標進行籌劃安排等一系列活動的總稱。進度控制是指對項目各建設階段的工作內容、工程程序、持續時間和銜接關系編制計劃，對實際進度與計劃進度出現偏差時進行糾正，并控制整個計劃的實施。進度控制在工程項目建設中與質量控制、投資控制之間有著相互影響、相互依賴、相互制約的關系。從經濟角度看，并非所有工程項目的工期越短越好。如果盲目地縮短工期，會造成工程項目財政上的極大浪費。所以說如何科學制定一個工程的工期并在工程實施過程中保證工程項目在預定工期內完成是工程進度控制的主要任務。
（一）影響工程進度的因素
影響工程項目進度的因素很多，有人的因素、材料設備因素、技術因素、工程水文地址因素、氣象因素、環境因素社會環境因素等等。歸納起來在工程項目上有如下具體表現：
1.不滿足業主使用要求的設計變更；
2.業主提供的施工場地不滿足施工需要；
3.勘察資料不準確；
4.設計、施工中采用的技術及工藝不合理；
5.不能及時提供設計圖紙或圖紙不配套；
6.施工場地無水、電供應；
7.材料供應不及時和相關專業不協調；
8.各專業、工序交接有矛盾、不協調；
9.社會環境干擾；
10.出現質量事故時的停工調查；
11.業主資金有問題；
12.突發事件的影響等；
按照責任的歸屬，上述影響因素可以分為兩大類：
第一類，由承包商自身的原因造成工期的延長，稱為工程延誤。其一切損失由承包商自己承擔，包括承包商在監理工程師同意下所采取加快工程進度的任何措施所增加的各種費用。同時，由于工程延誤，承包商還要向業主支付誤期損失賠償金。
第二類，由承包商以外的原因造成工期的延長，稱為工程延期。經監理工程師批準的工程延期，所延長的時間屬于合同工期的一部分，即工程竣工時間，等于標書規定的時間加上監理工程師批準的工程延期的時間。
（二）工程項目進度管理及控制的主要內容
主要包括設計階段的進度控制和施工階段的計劃控制。
1. 設計階段的計劃控制。
設計進度控制的總目標就是按質、按量、按時間要求提供施工圖設計文件。工程設計進度直接影響到現場施工，沒有一個滿足要求的設計計劃那么現場施工進度控制就無從說起，但設計控制具體措施和要點不是本文所論述重點，在此不進行鰲述。
2. 施工階段的計劃控制。
施工階段是工程實體的形成階段，對其進行進度控制是整個工程項目進度控制的重點。
1）確定施工階段進度控制的原則
（1）為更好地滿足進度目標的要求，大型工程項目可根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，從進度上縮短工期，盡快地發揮投資效益。這時應保證每一動用單元要包括交付使用所必須的全部配套項目，以形成完整的生產能力。因此，要處理好前期動用與后期建設的關系、每期工程中主體工程與附屬工程之間的關系、地下工程與地上工程之間的關系、場外工程與場內工程之間的關系等
（2）合理安排土建與設備的綜合施工。按它們各自的特點，合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后次序及搭接、交叉或平行施工方法，明確設備工程對土建的要求和土建為設備提供施工條件。
（3）結合本工程項目的特點，參考同類工程項目的經驗來確定進度目標。防止只按主觀愿望制定進度目標的盲目性，保持速度適當，既不拖延、也不過分搶工。
（4）做好資金供應，施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡，盡力保證進度目標的要求而不使其落空。
（5）考慮外部協作條件的配合情況，包括施工中及工程項目竣工動用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會服務項目的滿足程度和滿足時間、必須與有關項目的進展目標協調。
（6）現場所在地區地形、地質、水文、氣象等方面的限制、或克服限制可能采取的措施。
（7）要全面而細致地分析與工程進展有關的主、客觀有利與不利因素、使進度目標定得恰當合理、有助于提高計劃的預見性和進度控制的主動性。
2）施工階段進度控制目標的分解
根據工程項目進度總目標，可以從以下角度進行層層分解：
（1）按項目組成分解
將進度總目標細化，作進一步分解的基礎。單項工程的進度目標在工程項目總進度計劃和工程建設年度計劃中都有體現。它也是確定設計進度、進行施工招標的依據，并列入設計、施工承包合同條款。
（2）按承包單位分解
對每個單項工程進度目標按承包單位分解為總包和各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便多時分包責任，并根據各專業工程交叉施工方案和前后銜接條件明確不同施工單位工作面交接的條件和時間。
（3）按任務性質分解
勞動力、材料、構配件、機具和設備供應的品種、規模、數量和日期都要按照施工進度需要落實，其他外部協作條件，如上下水、電、道路等市政管線工程施工極其與現場的銜接、現場拆遷、清障、文物、綠化、平整工程和臨時占地審批等的進度，都要緊密配合施工進度目標，按保證工程需要的原則確定各項工作的進度分目標。
（4）按施工階段分解
土建工程可根據工程特點分為基礎、結構、內外裝修等階段或分部工程。大型工程可先劃分為工程區段。專業工程的管線配置、設備安裝、調試等階段的劃分等，都要突出各階段之間的銜接時間。特別是不同單位承包的不同階段工程之間，更要明確劃分時間分界點，以它作為形象進度的控制目標。
（5）按計劃期分解
按年度、季度、和月（旬）度分解的進度目標，必要時可進一步細分為周的進度目標，用計劃期內應完成的實物工程量、貨幣工程量及形象進度表示，以更有利于明確對各承包商的進度要求。同時，還可以據此監督其實施，檢查其完成情況。計劃期越短，進度目標就越細，進度跟蹤就能形成一個有計劃有步驟的協調施工、長期目標與短期目標自上而下逐級控制、短期目標自下而上逐級保證逐步趨近進度總目標的局面，最終達到工程項目按期竣工交付使用的目的。
3)施工階段進度控制的內容
施工階段進度控制的主要內容包括事前、事中、事后進度控制。
事前進度控制是指項目正式施工前進行的進度控制。其具體內容有：
（1）編制施工階段進度控制工作細則?？刂乒ぷ骷殑t是針對具體的施工項目來編制的，它是實施進度控制的一個指導性文件，其主要內容應包括：
施工階段進度目標分解圖；
施工階段進度控制的主要工作內容和深度；
人員的具體分工；
與進度控制有關的各項工作的時間安排，總的工作流程；
進度控制所采取的具體措施（包括進度檢查日期、搜集數據方式、進度報表形式、統計分析方法等）；
進度控制的方法；
進度目標實現的風險分析；
尚待解決的有關問題。
（2）編制或審核施工總進度計劃。
（3）審核單位工程施工計劃。
（4）編制年度、季度、月度工程進度計劃。
事中進度控制是指項目施工過程中進行的進度控制，這是施工進度計劃能否付諸實現的關鍵過程。進度控制人員一旦發現實際進度與目標偏離，必須及時采取措施以糾正這種偏差，否則進度計劃將形同虛設。事中控制的具體內容包括：
建立現場辦公室，加強協調；
協助施工單位實施進度計劃，隨時注意施工進度計劃的關鍵控制點，了解進度實施動態。
及時檢查和審核施工單位提交的進度統計分析資料和報表；
做好工程施工進度記錄；
對搜集的進度數據進行整理和統計，并將計劃與實際進行對比，從中發現是否有偏差；
核實已完工程量，簽發應付工程進度款。
事后進度控制是指完成整個施工任務后進行的進度控制工作，具體內容有：
及時組織驗收工作；
處理工程索賠；
整理工程進度資料；施工過程中的工程進度資料一方面為業主提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認真整理、妥善保存；
進度管理范文3
關鍵詞：BIM技術；施工進度；管理；方法
在國民經濟發展中，建筑行業始終扮演著至關重要的角色。然而，國內建筑產業雖然經濟規?？捎^，但是經濟效益始終偏低，通常為西方發達國家的1/10以下，這主要是由于技術方法、生產管理模式等引起的。應用BIM技術能夠解決傳統建筑施工信息交流閉塞問題，提升施工進度管理效率，推動建筑行業經濟效益的有效提升。
1基于BIM技術的施工進度管理優勢
1.1團隊協同性高
當前經濟建設步伐，對進度管理團隊的工作協同性提出了較高的要求，傳統時代各自為政的進度管理模式已難以適應未來大項目建設的管理需求。在建筑企業發展中，如何才能夠提升施工參與者間的協同性成為至關重要的管理問題。在施工進度管理中，應用BIM技術能夠給不同施工部門的溝通交流工作提供重要平臺。當施工現場工作人員發現施工問題后，可以通過此平臺向其他進度管理人員進行溝通交流，方便進度管理人員結合項目信息及現場施工要求制定相應的管理決策，真正實現施工進度管理中的團隊協作發展目標。
1.2建筑信息模型完整應用
BIM技術，能夠促使施工進度管理整合建筑開發商、施工方、業主等多方面的信息。應用BIM技術后，從建筑設計階段便可開始開展溝通交流活動，實現團隊協作目標，幫助建筑施工所有的利益相關方掌握施工進度信息，確保為正常的施工進度提供重要的人力、財力及物力支持，確保建筑施工能夠按照預期的施工進度計劃開展業務，滿足建筑設計圖的施工標準要求。
1.3進度表達方式簡單
在施工進度管理中，應用AR技術或VDC技術能夠將進度信息以電影的方式展示給項目管理人員及施工人員，這樣便于不同的施工進度管控人員實施把握施工進度，能夠明顯減少由于不合理的建筑施工方式所造成的進度延誤風險，實現施工進度高效管控的重要目標。
2施工進度管理中應用BIM技術方法
在施工進度管理活動中應用BIM技術，主要通過開發實現施工進度計劃管理平臺、實現施工進度模擬平臺以及施工進度管理分析平臺等方式實現。在實現由施工進度管理3D模型轉變為4D模型時，需要在3D模型中加入重要的時間參數，這也是實現施工進度管理平臺的重要基礎。此外，在施工進度管理中應用BIM理念的核心在于如何才能夠滿足不同軟件及不同業務間的數據轉換需求。同時，加強施工進度管理中應用BIM技術用戶的安全性，也是提升施工進度管理的關鍵之處。
2.1應用BIM技術自動生產施工進度信息
在施工進度管理中應用BIM技術需要利用到此技術的空間、邏輯關系以及工程量等不同的參數，以構建滿足施工進度計劃信息自動生成的管理平臺。所構建的施工進度管理平臺，不僅僅能夠自動創建施工進度計劃維護任務，還能夠結合實際的施工進度數據計算建筑項目施工真正的持續周期，再按照一定的人物間計算公式獲取施工項目的進度計劃信息。因而，在施工進度管理中應用BIM技術能夠顯著地提升施工進度計劃制定的工作效率，提高施工進度管理速度與質量。
2.2實現進度施工模擬在施工進度管理中應用
BIM技術，能夠實現可視化及集成化的管理效果。在施工進度管理中，針對已生成的施工進度管理計劃信息可考慮應用Na-viswroks等其他應用軟件實現施工進度精細化管理模型的構建發展目標，無論對于施工建筑的基礎或頂層結構，均可對建筑施工作業的全部工序實現預演的管理目標。此外，針對建筑項目施工作業過程中所存在的方案設計或實際施工問題，能夠提前感知并制定相應的完善方案，以真正實現提升建筑項目施工效率提升、改善建筑項目施工經濟效益的管理目標。
2.3實現動態進度計劃管理應用
BIM技術，能夠通過WBS制定項目施工進度計劃，并且獲取不重復的施工項目進度編碼信息，便可與過去所實現的3D實體模型ID按照一定的規則串聯起來。假如在建筑施工中存在工程變更的情況，就能夠將項目變更實際信息通過ID鏈接傳輸至施工進度管理平臺中。假如在施工進度管理工作中，需要調整相應的施工進度數據時，也會相應地調整3D模型信息以及資源需求量信息。
3結束語
在當前建筑施工管理中，進度管理是至關重要的管理內容，應用BIM技術能夠高效地實現進度管理目標。在未來的建筑施工進度管理中，應該在實際實踐管理活動中深入地分析應用BIM技術的正確方法，以高效地發揮BIM技術在施工進度管理中的重要作用。
作者:韓 琪 單位:濰坊工程職業學院
參考文獻
進度管理范文4
關鍵詞：電廠建設；進度管理；措施
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
1前言
工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目施工管理的經濟效益,在建設工程項目施工中，工程的質量和工期是管理工作的關鍵。而電廠建設項目是利國利民的大事，保證質量，保證工期是電廠建設施工單位的主要任務。對如何進行電廠建設進度管理進行研究具有重要的現實意義。
2電廠建設進度管理的內涵
電廠工程項目的施工特點，尤其是較大和復雜的施工項目工期較長，決定了影響進度的因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進度盡可能按計劃進行。電廠建設進度管理是一個動態、循環、復雜的過程，也是一項效益顯著的工作。進度計劃控制的一個循環過程包括計劃、實施、檢查、調整四個小過程。計劃是指根據施工項目現場的具體情況，合理編制符合工期要求的最優計劃；實施是指進度計劃的落實與執行；檢查是指在進度計劃的落實與執行過程中，跟蹤檢查實際進度，并與計劃進度對比分析，確定兩者之間的關系；調整是指根據檢查對比的結果，分析實際進度與計劃進度之間的偏差對工期的影響，采取切合實際的調整措施，使計劃進度符合新的實際情況，在新的起點上進行下一輪控制循環，如此循環進行下去，直到完成施工任務。通過進度計劃控制，可以有效地保證進度計劃的落實與執行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保電廠建設進度以及質量、成本目標的實現。確定電廠建設進度管理目標時，必須全面細致地分析與電廠建設進度有關的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個科學、合理的進度管理目標。
確定進度管理目標的主要依據有：工程總進度目標對施工工期的要求，工期定額、類似工程現場的實際進度，工程難易程度和工程條件的落實情況等。進度管理方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定工程現場總進度管理目標和分進度管理目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈诠こ添椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。
3電廠建設進度管理的難點
3.1實施過程中的變更管理
項目變更的類型主要有下面幾種：
a)工程初期階段，工程范圍和細節修改。因為項目的不確定因素較多，所以在初期的開發階段，需要修改的范圍和細節可能比較多；
b)設計階段的變更，這多數是因為漏洞、錯誤或者一些必要的修正而造成的，或者是業主需求變化，也可能是實際的項目和業主期望偏離較大需要更改，很可能是發生在項目最初階段；
c)由于政府的法律、勞動合同和供應商或團體所導致的變化，如安全性、人力和健康方面等，而這種情況無法選擇，只能對計劃進行修改；
d)提高初始需求而對計劃進行改變，工程項目只要是沒有完全竣工就要隨時面臨變更，也就是說，項目范圍越廣，變更次數可能就越多，因此工程項目的進度和原始的預期工期偏離可能越來越大。
3.2風險因素管理
對風險合理的分類對于項目的風險管理十分有效。因此可以根據風險發生的原因進行分類，主要有技術風險、自然因素風險、管理風險、經濟風險和社會風險。一般在項目實施的過程中，采取里程碑形式對項目的風險進行防護和管理。而這里的里程碑管理就是對工程項目的風險分為多個階段，然后進行不同方式的檢測，以此來降低項目整體的風險性，盡可能的提前預測項目風險，并且提前建立項目風險的管理模式。但是不是所有的項目風向都可以使用里程碑方式進行管理，但是卻能有效的降低項目風險，而且是多數，并且能夠有效的使風險降到最低。
4電廠建設進度管理的措施
4.1根據電廠建設的實際情況進行進度管理
如引水式電廠的建設，因為這種電廠建設的特點是隧道長、存在一定的地質風險，因此，除了應該嚴格依照新奧法、依照短進尺弱的爆破的施工手段、規劃引水隧道的挖掘、暫時支護、長期支護施工工序的相互聯系之外，還需要對周圍巖土的坍塌情況、地下水情況、瓦斯等很多不利影響做好技術研究和物資存貯，努力尋找最合理的工程技術計劃貫穿難度較大的地質地段。
4.2施工進度計劃的落實
項目施工過程中，項目管理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制，根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現。通過檢查和分析，如果發現原有的進度計劃不能適應實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調整。
4.3注重技術方案
施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關；其次要優化施工組織設計和技術方案，對諸如施工現場平面布置，土方開挖調配平衡，基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系，要認真細化和優化，盡量減少重復無效施工和窩工現象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術方案的正確采用。
4.4精細化方式控制
把各方的工作積極性調動起來，把項目業主的每一要求、群眾活動平臺、多樣的會議資料看做介質，形成一個把業主代表為中心的業主、設計、監理、施工方四合一的大規模隊伍、大規模組織理念，推動電廠建設進度順利完成。同時和當地政府部門增進交流，獲得政府部門的幫助與支持，促進電廠建設工程和當地居民的關系，盡可能地減少可能對建設進度帶來不好影響的社會風險。所有的工序，能平行施工的必須平行施工。狠抓工序的銜接。工序的銜接必須由項目部管理人員親自抓，如果發現有的工作面不開，分包單位必須說明其原因，如為了照顧某作業隊多掙工錢，而延誤工期，必須給予糾正。各工序施工時專職質檢員、安全員及兼職的質檢員、安全員必須到位。施工計劃必須細分到每個分部分項工程，并落實分部、分項工程的具體分工責任人、材料、設備、后勤、負責人及聯系方式。實施每天兩班換崗上班制度。
4.5組建起電廠建設項目進度管理隊伍
這個隊伍中包含有聘請的項目主管建設中心管理小組，好的監理技術人員項目管理小組。同時選擇對進度管理和成本管理有益的分標手段。在對承包商項目主管、承包商中心管理工作人員、承包商主要的施工隊伍進行科學合理地選擇。
5結束語
對于電廠工程施工進度的控制而言，要重視目標的確定和計劃的制定，找出進度控制的關鍵點，并從經濟措施和管理措施方面進行控制，全面實現電廠建設進度的管理實效性。
參考文獻：
[1] 馬國豐，屠梅曾，史占中，等.基于關鍵鏈技術的項目進度管理系統設計與實現[J].上海交通大學學報，2004（3）
進度管理范文5
1.進度管理周期
進度管理周期系指工程建設項目進度控制的全過程。一個建設項目要經過可行性研究、設計、施工和竣工驗收等階段。每一階段均與進度控制密切相關。
2.進度控制的管理系統
進度管理首先是計劃進度，參與工程建設的每一個單位均要編制和自己任務相適應的計劃進度。
（1）業主（監理）單位的進度計劃。業主（監理）單位根據有關部門批準的可行性研究報告，編制工程建設項目總進度計劃。該計劃既要滿足總工期的要求，又要與國家提供或可能從銀行和市場獲得的資金、設備、材料及施工力量相適應，根據分批配套投產或交付使用的要求，合理安排年度建設的工程項目。
（2）設計單位的設計進度計劃。設計單位按設計合同和總進度計劃要求，編制設計準備工作計劃、設計總進度計劃和專業設計進度計劃。此外，還需對施工進度作出規劃和論證。
（3）承包商的施工進度計劃。承包商按施工承包合同和總進度要求編制施工進度計劃，包括：施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分包工程進度計劃、分部分項工程進度計劃和施工項目年度、季度、月度進度計劃等。
3.工程項目進度管理的特點
工程項目具有規模大、建設的一次性和結構與技術復雜等特點，無論是進度編制，還是進度控制，均有它的特殊性，主要表現在：
（1）進度管理是一動態過程。一個大的建設項目，需要幾年，甚至十多年。一方面，在這樣長的時間里，工程建設環境在不斷變化；另一方面，實施進度和計劃進度會發生偏差。因此在進度控制中要根據進度目標和實際進度，不斷調整進度計劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進度的障礙，確保進度目標的實現。
（2）工程項目進度計劃和控制是一復雜的系統工程。進度計劃按工程單位可分為整個項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃等；按生產要素可分為投資計劃、物資設備供應計劃等。因此進度計劃十分復雜。而進度控制更要復雜，它要管理整個計劃系統，而決不僅限于控制項目實施過程中的施工計劃。
（3）進度管理有明顯的階段性。對于設計、施工招標、施工等階段均有明確的開始與完成時間及相應的工作內容。各階段工作內容不一，因而相應有不同的控制標準和協調內容。每一階段進度完成后都要對照計劃作出評價，并根據評價結果作出下一階段工作進度安排。
（4）進度計劃具有不均衡性。對于施工進度來說，由于外界自然環境的干擾，外界工作環境的變化及施工內容和難度上的差別，年、季、月間很難做到均衡施工，這就增加了進度管理的難度。
（5）進度管理風險性大。由于建設項目的單一性和一次性的特點，進度管理也是一個不可逆轉的工作，因而風險較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識，又要借鑒同類工程進度管理的經驗和成果，還要根據本工程特點對進度進行創造性的科學管理。
二、影響施工階段工程施工進度的因素
由于建設項目具有周期長、涉及單位多、受環境影響大等特點，所以影響進度的因素很多。對于施工階段工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、資源因素、技術因素、環境因素、材料和設備因素、資金因素等。主要體現在以下幾個方面：
2.1 人為因素 項目管理是通過對人、財、物的合理調度，實現對工期、質量、安全的全面控制，從而取得最大經濟效益的過程。在這個過程中，人是影響權重最大的因素。
2.2 資源因素 項目施工過程中，需要配置大量的資源。如果不能對各類資源進行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進度控制。其主要影響可歸為人、財、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項目的施工進度。材料供應不能滿足需要，如周轉材料不足，使可以同時展開的工序被分段實施；當地材料資源缺乏或運輸條件較差，導致主材采購供應困難；材料供應商不能如期供貨或因質量等問題返工誤期等，都會導致工期延誤。項目資金困難，自有資金不足，也會嚴重影響項目的正常運轉，導致工期延誤。
2.3 技術因素 技術因素對項目施工階段實施進度的影響：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現問題缺少應對之策；二是對設計圖紙不熟悉，施工中應設計協調的問題未能提前協調；低估某項關鍵工序的施工難度，未能詳細考慮，采用恰當的施工方案；三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟，貿然采用，導致失控；四是對規范、標準、工藝、方法等不熟，難以統籌全局等。
三、工程施工進度控制的主要措施
3.1 建立項目管理的模式與組織架構
一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。建立高效團隊，實施科學管理。有必要在項目開始時就選擇建立一支高效的項目團隊――包括項目經理部的領導和主要成員。在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。
3.2 編制可行的施工進度計劃
施工總進度計劃及各階段的進度計劃是進行進度控制的基礎依據?？偰繕说膶崿F與否，實際就是施工過程能否實現進度計劃，因此進度計劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項目部根據工程規模、定額工期等實際情況進行編制和審核。編制或審核進度計劃主要從以下幾方面來進行：①工程計劃總目標、分目標是否滿足合同要求。②分項項目是否存在遺漏現象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機械、配件、設備等供應計劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業之間的協調銜接。⑥業主資金供應情況等。
3.3 施工進度計劃的落實
項目施工過程中，項目管理人員應定期、經常地對施工進度計劃的執行情況進行檢查和監督，特別是對網絡計劃關鍵線路更要嚴格地控制，根據工程實際情況及時調整施工進度計劃和施工方案，以保證總工期的實現。通過檢查和分析，如果發現原有的進度計劃不能適應實際情況時，就必須對原有計劃進度進行調整，主要方法有兩種：一是通過壓縮關鍵工作的持續時間來縮短工期。二是通過組織搭接作業或平行作業來縮短工期，根據工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進行調整。
3.4 注重技術方案
施工技術方案的正確采用是保證進度控制目標實現的又一重要手段。要使施工進度計劃具有科學性、合理性、準確性和先進性，首先要把好圖紙會審和設計交底關；其次要優化施工組織設計和技術方案，對諸如施工現場平面布置，土方開挖調配平衡，基礎處理施工順序以及土建與安裝之間的相互制約關系，要認真細化和優化，盡量減少重復無效施工和窩工現象；第三要大力采用成熟、可行的新工藝和新技術，用先進裝備取代落后的裝備。保證進度控制又一不可忽視的措施是施工技術方案的正確采用。
四、結語
總之，施工階段是建設工程實體的形成階段，對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。為了使建設按時保質地交付使用，避免延誤工期給各方帶來的經濟損失，施工企業加強施工階段的進度管理工作，制定科學合理的進度計劃，在施工過程中督促各方嚴格執行，確保實際工程能夠按期竣工。
參考文獻：
進度管理范文6
關鍵詞：建筑工程；進度管理；應對措施
項目進度管理作為項目管理中的重要內容之一，可分為計劃與控制兩大方面。在工程項目管理中，運用項目進度計劃和控制的相關理論，可以很好地指導工程項目管理，尤其是進度管理的實施，從而保證工期目標的順利實現，其意義在于：有利于保證工程項目按計劃完成。有利于提高工程項目的經濟效益。有利于提高工程項目的管理效率和水平。在實際的工程管理中，工程進度計劃和控制理論有著廣泛的應用并且發揮重要的作用。
1進度計劃在實施階段的問題分析
1.1施工組織問題的分析
出現此方面問題的原因是:一，項目的規模，項目規模越大，涉及程序越多，項目組織機構越復雜詳細，此組織圖對項目規模估計不充分;二，分項工程的邏輯關系，分項工程之間的邏輯關系是決定組織機構圖的要素之一，邏輯關系緊密的分項工作最好是能夠統一管理，此組織機構圖未做到這方面的統籌管理;三，分項工程的相關性，所需的工程設備物資類似程度較高的分項工程最好統一管理控制，在此組織機構圖中沒有達到這個方面的要求;四，項目的動態管理，未能有效的實現網絡計劃技術的動態管理功能。
1.2施工技術問題分析
發生問題的原因:一，項目信息管理工作不到位，不能形成良好的信息傳達、反饋渠道，進而影響工程進度;二，施工人員技術水平不高，不能對施工技術和圖紙做到全面理解和掌握。
1.3人員設備物資問題分析及改進
項目所配備的技術人員數量相對偏少，人員配備結構不合理，項目人員整體水平較低。查看項目主要機械設備表，項目主要機械設備數量相對合理，自卸汽車數量與土方設備數量的搭配略顯不合理。另外就是設備備件需要著重考慮常用備件和重點設備備件的儲備。物資供應問題的出現涉及到物資準備與物資統籌管理兩個方面的原因，針對項目，原因較偏重于物資的總體調配。
1.4其它方面問題分析及改進
1）甲方問題分析。甲方問題的出現主要涉及到甲方工程技術水平的局限和經驗能力的不足，以及資金、資料準備的不足。2）監理方問題分析。受到甲方和承包方的影響，監理方往往比較被動。在對工程質量檢驗和進度管理方面缺乏主動性。如該項目前期由于監理不到位，項目甲方出監督人員對相關分項工程進行質量檢驗，造成一定的誤工，同時對質量也有一定的影響。
2建筑工程進度管理改進措施
2.1施工組織問題的分析
a.根據項目的規模、項目各分項工程和各部門的邏輯關系以及項目設備物資需求編制組建項目組織機構，如圖為此項目改進后的組織機構圖。改進后的組織機構圖一方面，在道路作業隊方面可以對道路施工設備物資做到一個整體統籌調控，同時可以把道路施工分為幾個作業面，把各個作業面按工序邏輯關系和時間前后關系組成一個道路施工網絡圖，達到循環施工的目的，形成流水作業;另一方面，在橋涵作業隊上，改進的組織可以做到對橋涵工程做到整體管理，可以對相關的物資、設備、人員進行統一調配管理，能夠更為有效的利用項目的物資、設備、人員配備，進而有效的加強各個作業面的協調管理工作。
b.加強項目信息傳輸與溝通的管理工程，以期做到項目信息能夠及時有效的得到傳達和反饋，并及時準確的反映到工程施工網絡計劃圖中，隨便掌握項目的實際進度情況，同時加強對項目實際進度情況進行分析和研究，針對具體的工程進度偏差或問題采取有效的措施和方法，進而對工程進度計劃進行改進和優化，以保證進度目標的實現，從而實現項目進度管理的動態控制。
2.2施工技術問題解決改進方法
a.加強技術交底工作，針對每一項工程、工序，施工技術部門都要對現場施工人員進行技術講解與溝通，保證現場施工人員對施工技術和圖紙等各方面資料做到正確全面的理解和掌握。b.嚴格例會制度，要定期召開例會，不定期的召開生產會議，保證管理部門和技術部門與施工現場進行及時有效的信息傳達與溝通，從信息管理角度加強施工進度的管理工作。C.加強施工人員技術培訓工作，增強現場施工人員對施工技術和圖紙的理解掌握能力，進而避免技術或理解失誤導致施工進度被影響的問題的出現。d.加強現場監督檢查力度，對施工現場進行經常性的檢查，確保及時發現問題，及時解決問題。
2.3人員設備物資問題解決改進方法
a.針對人員結構，一是需要增加技術人員的配備數量，以及專業人員的齊全;二是需要加強施工人員技術培訓。在技術人員配備方面，較為合理的人員配備情況表如改進后主要管理、技術人員表。改進后的主要管理和技術人員配備情況，一方面在技術人員數量上有所增加，可以提高項目人員的整體管理水平，同時也能有效的保證相關工作的順利實施。b.設備配備以及備件方面可以考慮參考己有類似項目的設備和備件配備數量進行準備。比如自卸車的數量應考慮與土方設備數量的搭配以及現場運輸距離的遠近關系配備一定量的富余。另外就是設備備件需要著重考慮常用備件和重點設備備件的儲備，諸如對工程量起著決定性作用的土方設備和對橋梁施工有決定作用的雙導梁架橋機等機械設備的關鍵配件。c.物資配備上一方面，可以參考已有類似項目的物資配備情況進行物資準備;另一方面在物資調配管理上需要加強項目的物資統籌管理力度，以保證項目物資得到充分有效的利用。
2.4其他問題解決對策
1）甲方問題解決改進方法。盡早引入監理機構，借助監理機構的技術加強自身技術力量，彌補自身經驗不足的問題。招標技術力量雄厚和經驗豐富的承包方，加強施工過程的管理控制工作，以期達到進度目標要求。資金方面，一是招標尋求資金充足的承包方，項目初期可以墊資實施項目;二是通過金融機構，在項目初期考慮借貸實施項目;三是盡早籌備資金，以保證項目實施時資金及時到位。項目方面應盡早做好各方面的前期準備工作，諸如項目資料和項目實施所涉及到的征地、拆遷等方面的工作。2）監理方問題解決改進方法。a.向甲方申請，爭取盡早介入工程項目，掌握甲方和乙方的相關情況，做好項目前期的資料技術準備工作。b.加強質量監督，確保工程項目質量的同時加強自身的主動性，積極對項目的進度執行情況進行監督和督促，從管理上保證項目進度目標的實現。c.加強監理工程師技術水平，以期在進入工程項目后盡快的滿足項目質量的監督檢驗需求和對項目進度管理的控制水平。
