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微笑挑戰范文1
出于職業習慣，我想說說#微笑挑戰#對于“社會化營銷戰役”的借鑒點。那就是：企業怎么給用戶真正的“參與感”?
自從小米豎起了“參與感”的旗幟，“參與感”就成了各公司追求的目標。但無可否認，有些“參與感”不是生拉硬拽，就是“掛羊頭賣狗肉”。
那么，怎么打造真正有“參與感”的“社會化營銷戰役”呢?
#微笑挑戰#給我們的三點啟示：
一、讓粉絲們展現他們陽光、智慧的一面。讓他們有“幫上忙”的感覺
品牌主要給粉絲創造這樣的機會。比如一個公益活動，只是單純的捐錢捐物，這樣的“參與感”會大打折扣，但如果是這樣呢?
案例：雀巢優活，為愛跑腿(文字內容根據“為愛跑腿”宣傳視頻整理)
“雀巢優活”是雀巢旗下的瓶裝飲用水。在上海，喜歡慢跑的人越來越多。同時，殘疾人也有數十萬。慢跑者健步如飛，殘疾人卻舉步維艱。很多小事足以讓這些殘疾朋友陷入困境。一雙腿，是否能為兩個人而跑?
雀巢的員工在送水服務中發現：很多價格微小的生活用品，商家是不會為殘疾人特別配送的。比如：電池、燈泡等。殘疾朋友的這個困擾，現在也許可以被另一群人的雙腿解決了。雀巢希望把這個APP打造成：一個不浪費任何“慢跑”的APP平臺。
當跑者打開APP，求救信號就會出現，跑者可以自由選擇想幫助的殘疾人。慢跑者和殘疾人可以相互交流，也可以通話。雙方確認，即可確認跑腿任務。與此同時，APP還會累積跑腿者的“跑腿英雄榜”，鼓勵跑者通過社交網絡分享，邀請更多的人參與活動，爭相成為跑腿英雄。
現在，已有1000多個慢跑者下載APP，在上海完成了183999個跑腿任務。
二、門檻低
#微笑挑戰#只要上傳照片，而不是一種參賽的性質。那些要注冊、轉發、@N個好友、上傳截圖的活動——程序越復雜，越讓人望而卻步。
案例：滴露的#舉手自拍#(案例根據#舉手自拍#宣傳視頻整理)
今年10月15日(國際洗手日)前夕，滴露邀請世界各地的網友，和孩子一起參與#舉手自拍#活動。用網絡的力量，向人們展示：洗手的重要性。
我們該如何保護孩子?不如從簡單的洗手開始吧。每一分鐘，都有父母因孩子感染腹瀉而承受失去骨肉的痛。但其實，只要用肥皂洗手，就可以避免孩子感染這類病菌。滴露邀請世界各地的網友一起，“向生命伸出援手”(give life a hand)。請洗凈雙手，上傳#舉手自拍#圖。盡我們的力量，阻止這些孩子感染病菌，避免他們的非自然死亡。每分享一張#舉手自拍#，滴露都將幫助一個孩子，養成洗手的健康習慣。上傳#舉手自拍#，改變習慣。全球兒童集結起來。傳遞健康，杜絕病菌。
三、有連接性
#微笑挑戰#之所以刷爆朋友圈，一個很重要的原因：這是一場有“連接感”、傳遞性的活動。品牌主要為粉絲創造“并肩作戰”的平臺。這就是社群的力量。
給大家一個我認為非常經典的案例：
案例：宜家——組織顧客一起幫忙搬家!
挪威Bergen市的宜家要搬遷至新址了!新的宜家將給人們帶來更摩登的購物體驗。新、舊宜家只有300米距離。怎么才能讓這次搬家有趣呢?
搬家時，有什么比結實有力的身體更重要呢?當然是幫得上忙的朋友和鄰居們。于是宜家決定邀請Bergen市的市民們，一起幫忙搬家!
宜家在紙媒、戶外廣告牌、網站、社會化媒體上都了這一召集令。在宜家網站上，宜家請網友們認領他們感興趣的搬家角色。比如：你想主持開業演講嗎?你想在開業典禮上協助市長嗎?誰愿意在宜家入口處種下第一棵樹?誰負責宜家的顧客廣播站?在宜家搬家時，誰想幫忙看管舊游戲室里的那幾千個塑料海洋球?
不久，人們開始志愿認領任務，甚至還有人主動提出那些沒有被列出的任務。真是“沒有任務，創造任務也要上”。比如：有小朋友們想跳支舞蹈，有老人們想拉段手風琴，有跳傘運動員想表演跳傘……，他們都在宜家網頁留言，表示想為宜家搬家出份力。甚至挪威最火爆的Hip Hop藝術家lars vaular也志愿來現場表演。于是宜家又在網上征集：誰愿意去機場接他們?
微笑挑戰范文2
“云、社交媒體、移動平臺……2012年的數字營銷領域仍將延續這三大趨勢。”3月23日在美國鹽湖城舉辦的“Adobe數字營銷峰會”上，Adobe總裁兼首席執行官Shantanu Narayen指出。為此作為傳統的電腦軟件公司Adobe公司將轉型到云端、移動觸控設備以及社交網絡上。
同樣是3月23日，在大洋彼岸的這一端，中國互聯網巨頭之一的百度公司正在召開其開發者大會。搜索引擎、云計算、移動互聯網、Web Apps等業務成為討論的重點。
百度CEO李彥宏表示：“2012年是中國移動[84.50 -0.06%]互聯網的普及之年。”正如其所說，云、社交媒體、移動平臺……這三者結合所帶來的數字化的變革力量正在成為全世界IT公司轉型和深耕的方向。
“沒有人會否認移動互聯網的機會大門已經敞開，但隨之而來的大量水軍和泡沫也已來臨?！眹鴥然ヂ摼W觀察資深人士，中科院研究生院管理學院副院長呂本富表示。
移動應用開發：內容營銷不是唯一的救贖之路
“現在最頭疼的事情就是蘋果ios應用平臺的開發環境慢慢變得沒有以前那么公平了，系統在逐漸惡化。”3月13日，曾開發過“iWeekly(周末畫報)”、“iMoney全球匯率轉換”、“鬧鬧的女巫店”等APP應用的四葉新媒體聯合創始人沈一鳴告訴《中國經營報》記者。沈一鳴所指，即是App Store中國區刷榜行為。這一行為導致蘋果商店免費金榜公正性日益喪失、價值正被開發者所看輕等。
進入3月，蘋果亦對刷排名行為進行整頓?！坝纱艘矊σ苿踊ヂ搸砜简灒瑢δ切┲铝τ谝苿踊ヂ擃I域開發的人群來說，或許內容營銷不是唯一的救贖之路?！痹?月24日“優億移動開放日”北京專場“內容營銷”論壇上，友盟副總裁蔣樺指出。
1985年出生的沈一鳴是國內App開發者的代表人物之一。不論環境怎樣改變，如沈一鳴一般的開發者始終沒有放棄對優質內容的開發?！拔覀兡壳暗拈_發速度是每個月推一個APP?！比缢话?，在中國的移動互聯網發展領域，移動應用開發者的迅速壯大成為了推動這個行業發展的重要力量。
“我們所有的產品都是根據自身的需求出發，我們不會做一個自己完全不懂不需要的產品。當開發者經驗與用戶體驗完全匹配的時候，拿出來的就是一個好產品?！鄙蛞圾Q向記者舉例“iMoney全球匯率轉換”，這款APP于2010年9月推出，目前在蘋果官方推薦APP里排名中文匯率轉換第一名，擁有80萬iphone用戶和20萬ipad用戶。好用和貼近是用戶給它的評價。“我們要做的就是直接輸入數字看到結果，減少中間環節?！?/p>
沈一鳴認為自己對于APP的開發就是在做一個媒體?！坝袃r值觀”是他對自己團隊所要做出產品的要求。于是在“i Weekly”之后，沈一鳴和他的團隊希望開發一款自己的新聞應用，于是iDaily應運而生。目前，iDaily每天會提供1到2張高清的新聞圖片，配有背景資料和地圖等方便查詢。由于新聞圖片的顯示已經在3000像素以上，即使切換到Retina分辨率，畫質也不會有損失，因此才可以快速遷移。
沈一鳴說，“這是第一次大面積在電子媒體上實現紙面雜志的視覺體驗，很快你就不需要下樓去報刊亭買雜志了——這很重要，因為懶惰是人類的天性，想看什么雜志就看什么雜志，在被窩里就能看，沒準還免費?！?/p>
目前，沈一鳴采取的商業模式是：所有應用一律免費，依靠優秀的內容爭取大量的裝機用戶，然后通過出售廣告盈利。比如，iDaily的新聞照片，都是從美聯社和法新社買來的，每一張都價格不菲，一個月下來，購買圖片就要花掉一大筆錢，但是這樣保證了讀者可以看到別處看不到的照片，尤其對白領和高端讀者會有吸引力，從而提升了廣告價值，保證廣告可以精確到達目標受眾。
蔣樺認為，一款好的應用開發首先應該進行定期的用戶分析。“有一些基本指標是必須要看的，比如用戶每天什么時候到訪，平均用時是幾分鐘，新增長的需求是什么，這些實時記錄的用戶信息，會讓你第一時間了解到用戶的行為。地域、用戶基本數據、使用設備、用戶屬性的分析必不可少?！?/p>
從營銷推廣上，通過聚集人氣、黏住客戶，進而形成巨大的用戶空間，然后從中尋找合適的商業價值，這是現今眾多移動開發者常用的推廣方法之一。除此，還包括廣告投放、社交化平臺傳播、微博營銷、口碑傳播等。機鋒網CEO談毅認為：“對于開發者來說，快速增長自己的用戶群是基礎，找到適合自身產品的推廣方式是關鍵?！?/p>
知名博主阮一峰評價，在移動互聯時代，只要你能拿出產品，這個時代就會為你敞開。
盈利訴求：應用開發需要更精準的定向功能
在當下，APP開發者們首先要解決的就是飯碗問題。李彥宏在百度開發者大會上講道，“其實絕大多數人，包括移動互聯網公司、程序員、開發者都還沒有掙到錢，這個市場本身還非常小。就像我們看到現在的天氣，3月下旬，春天已經來了，舉目往外面一望，所有的樹木還沒有發芽，連葉子都沒有見到，更別說開花了，現在的移動互聯網就處在這樣的時刻。”而如百度一般的互聯網公司正在打造云平臺，為應用開發者提供開發環境、資金和渠道。
“我們希望這些互聯網公司能夠真正為開發者考慮，為開發者提供良好的土壤?！币晃籄PP研發者向記者表示。
如前文所說，沈一鳴和他所開發的APP正在受到廣告主的青睞。通過推出好的內容進而出售廣告實現盈利。
Google無線事業部大中華區總監張煒彬介紹，跨媒體的廣告投放對于品牌宣傳的效果正在被企業主所認可。“我們發現如果把線下媒體跟桌面媒體、智能手機、平板電腦全部加在一起，對于品牌在用戶中增加記憶度有非常明顯的幫助。只要把智能手機和平板電腦加進去就增長24%的記憶度，在品牌參與度方面也有17%的增長?！?/p>
艾瑞咨詢集團事業三部總經理蔡芳表示，移動應用開發者的熱情確實非常高，不管在安卓市場還是在APP Store里，應用開發的總數量都超過了50萬，且每月都有穩步上升，到2012年1月份在APP Store有56萬應用，下載方式也越來越多，今年APP的收入增加也會越來越快。對廣告主而言，他們也需要更加精準的進行APP廣告投放。
艾瑞市場分析數據顯示，從ios和安卓來看，在開發類別中，排名前列的還是游戲和娛樂類的應用，但是我們同時看到在IOS系統和安卓系統中，類別的排序還有一些不同，比如，兩類系統用戶的喜好程序不同，這也體現了兩類操作系統所面對的用戶群之間的差異。從產品是否付費的角度來看，兩個商店當中免費應用的份額都在逐漸擴大，但總體而言，IOS還是以付費應用為主，安卓是以免費應用為主。艾瑞預測下一階段會出現一些殺手級應用，同時由于IOS的策略和安卓策略截然不同，用戶分化會呈現更加明顯的趨勢。
微笑挑戰范文3
建立健全六大服務體系
《意見》首次從省政府層面提出包括政府服務在內的中小微企業綜合服務體系建設。提出建立健全政務服務、投融資服務、自主創新服務、中介服務、專業服務、扶持政策等六大服務體系。在建立健全六大服務體系細則中，服務評價活動、上市梯度培育工程以及鼓勵地方為服務體系設專項資金等措施成為了《意見》的幾大亮點。在建立健全政務服務體系細則中提到，“開展服務評價活動，每兩年評選100家廣東省服務中小微企業優秀單位和100名廣東省服務中小微企業優秀工作者并給予表彰”成為了政務服務體系建設中的最大亮點。與此同時，在建立健全投融資服務體系細則中，明確提出了建立上市培育獎勵機制，“實施上市梯度培育工程，建立上市培育獎勵機制，鼓勵各地根據實際制定上市培育獎勵辦法”這是廣東省首次在省一級層面上提出的鼓勵措施。另外，設立中小企業信用擔?；?，解決政府如何引導擔保體系，整合社會資源的問題，也是《意見》一大亮點。開展擔保從業人員資格培訓，在當前擔保業市場環境較為混亂的情況下是比較迫切的事情。除此之外，建立健全政策扶持體系的細則中，“逐步增加省中小企業發展專項資金規模。有條件的市、縣(區)可設立中小企業服務體系建設專項資金，加大對中小企業服務體系建設的資金投入”從省級角度鼓勵地方為服務體系設專項資金，可從根本上解決目前很多縣區的中小企業服務機構只有牌子沒有力量的問題，這也是在調研中各地反映最突出、最強烈的問題。
實施六大重點建設工程
微笑挑戰范文4
關鍵詞：出臺背景 制定思路 具體政策 長效機制 政策措施
一、國務院“29條”出臺的背景
工信部：2010年下半年以來，受國內外復雜多變的經濟形勢影響，我國中小企業面臨經營壓力大、成本上升、融資困難和稅費偏重等問題，小微企業尤為突出。分析原因，既有國際市場下滑、出口訂單減少的問題，也有原材料、勞動力成本上漲以及匯率、利率提高、融資更加困難的問題。同時，國發36號文件的部分政策已到期。面對新情況，必須采取針對性更強的政策措施。為幫助中小企業特別是小微企業應對挑戰，提振信心，穩健經營，提高盈利水平和發展后勁，增強可持續發展能力，實現健康發展，國務院出臺了此“29條”。
二、制定“29條”所開展的工作和出發點
工信部：為落實國務院領導批示，研究提出一攬子政策文件，工信部先后三次會同國務院促進中小企業發展工作領導小組成員單位，組成十幾個調研組，分赴二十多個省（區、市）調研，了解企業發展困難和問題，廣泛聽取全國工商聯、中國中小企業協會、地方主管部門和中小企業的意見建議。根據調研反映的問題，逐項梳理國發36號文件的貫徹落實情況，同時，針對小型微型企業發展的情況和問題，研究進一步的扶持政策和措施。
2011年10月12日，總理主持召開國務院常務會議，研究確定支持小型微型企業發展的九條金融財稅政策。2012年2月1日，再次召開國務院常務會議，研究制定一攬子支持政策。根據國務院會議精神，“29條”以小微企業為重點，進一步突出了政策的針對性，這也是國務院首次專門針對小型微型企業出臺的文件。
“29條”在加大財稅支持、緩解融資困難、推動創新發展、支持開拓市場、提高管理水平，促進集聚發展、加強公共服務等方面，提出了29條政策措施?？梢哉f，“29條”與國發36號文件相互聯系、各有側重、重點突出、指向性強，政策明確具體，既幫助企業解決困難，又注重引導企業增強內生動力，還提出了支持企業長期平穩健康發展的長效機制。
三、當前針對小微企業經營壓力大、融資難的具體政策
工信部：“29條”提出進一步加大財稅支持力度。在強調落實2011年10月12日國務院常務會議確定的支持小微企業發展九條財稅金融政策的同時，進一步提出，將2012年中小企業專項資金規模擴大到141.7億元，并向小微企業和中西部地區傾斜；中央財政安排150億元資金，依法設立國家中小企業發展基金，引導地方、創業投資機構及其他社會資金支持處于初創期的小微企業，對企事業單位、社會團體和個人等向基金捐贈資金，在一定比例內給予稅收優惠。規定負有編制部門預算職責的各部門，應安排不低于年度政府采購項目預算總額18%的份額給小型微型企業，在政府采購評審中對小微企業產品給予6%-10%的價格扣除。繼續減免部分涉企收費并清理取消各種不合規收費等。
為緩解小微企業融資困難，“29條”提出了五方面的政策措施。一是通過對符合條件的小金融機構繼續執行較低存款準備金率、建立小企業信貸獎勵考核制度、落實差異化監管政策、適當提高對小微企業不良貸款的容忍度、完善小企業貸款呆賬核銷規定、支持商業銀行發行專項用于小型微型企業貸款的金融債等，鼓勵金融機構擴大對小微企業的信貸服務。二是推動小金融機構的發展。提出了適當放寬民間資本、外資、國際組織資金參股設立小金融機構的條件；適當放寬小額貸款公司單一投資者持股比例限制；鼓勵銀行業金融機構到中西部設立村鎮銀行；引導小金融機構增加服務網點，向縣域和鄉鎮延伸；符合條件的小額貸款公司可根據有關規定改制為村鎮銀行等政策措施。三是拓寬小微企業融資渠道。提出了推進多層次債券市場建設，加快場外市場建設，擴大集合票據、集合債券、集合信托和短期融資券發行規模，發展私募股權投資和創業投資，提供設備融資租賃服務，發展貸款保證保險和信用保險等措施。同時，支持小企業上市融資、發行債券，鼓勵小型微型企業采取質押、商業保理、典當等多種方式融資。四是鼓勵擔保機構提高對小型微型企業的擔保業務規模，降低擔保收費；積極發展再擔保機構，強化分散風險、增加信用功能；加快推進企業信用體系建設。五是通過開展商業銀行服務收費檢查，清理糾正金融服務不合理收費等，規范對小型微型企業的融資服務。
四、引導小型微型企業轉型升級的具體政策
工信部：“十二五”是小微企業轉型成長的關鍵時期，“29條”專門提出了一些引導和鼓勵政策，推動小微企業轉型升級。
在加強技術創新方面，一是支持企業技術改造，中央預算內投資擴大安排用于中小企業技術進步和技術改造資金規模，重點支持小型企業開發和應用新技術、新工藝、新材料、新裝備；二是提升創新能力，完善企業研究開發費用所得稅前加計扣除政策，實施中小企業創新能力建設計劃，加快新技術和先進適用技術在小微企業的推廣應用；三是提高小微企業知識產權創造、運用、保護和管理水平，加大對侵犯知識產權和制售假冒偽劣產品的打擊力度，維護市場秩序，保護創新積極性。
微笑挑戰范文5
對于有著幾千年深厚文化底蘊的中華民族來說，“食”文化應該是最為博大精深的。而“民以食為天”的古訓似乎也道出了食品類產品的巨大市場。
那么，作為有著巨大市場潛力的調味食品，如何去拓展市場便成為擺在眾多中小調味食品企業面前最為嚴峻的問題。
作為調味食品中小生產企業面臨最廣泛的問題就是：
1、 產品單一，沒有形成系列有產品力的產品；
2、 包裝老化，沒有跳出調味品包裝的圍城；
3、 沒有賣點，一味的模仿和延續其它企業的產品，沒有定位，沒有形成自己產品的USP；
4、 渠道單一，對于中小型調味食品生產企業來言，銷售渠道往往決定著企業的成??；
5、 利潤點低，中小型調味食品生產企業一般從傳統調味品生產企業轉型而來，無論是企業、 經銷商、渠道、還是終端，利潤點相對較低；
6、 推廣無力，作為快速消費品，促銷形式的單一和推廣模式缺乏創新成為制約中小調味食品生產企業發展的關鍵因素；
7、 人員不足，作為5低行業（低門檻、低科技含量、低附加值、低成本、低待遇），營銷人員人員的匱乏以及營銷能力相對較低便也成為現實。
8、 思路問題，“思路決定出路”是有其道理的，由于各種條件的限制，調味食品中小生產企業一般會將自己的目標市場局限于某一區域市場，并沒有真正做大做強的思路。
其實如果我們回過頭來，分析以下成功的調味食品生產企業，只要能解決以上8個問題中的4個問題，其銷售額便已經是非?？捎^了?？梢娬{味食品市場的巨大潛力還有待進一步開發。
那么如何解決上述8個問題呢？
1、 產品單一、包裝老化、沒有賣點都是產品（力）本身最為基本的問題，但正是這最為基礎的市場工作，便以讓很多調味食品中小企業頭疼；其實只要多在市場調研、產品研發、產品設計上下點工夫，其實并不是什么大問題；
2、 利潤點的問題實際上廠家、經銷商、渠道、終端最為關心的問題，因為這直接決定了他們的贏利能力。而作為附加值低的調味食品如果要解決要想解決利潤點低的問題必須要在產品本身上努力，比如規?；a、給產品增加更多的附加值、差異化包裝、創造新賣點等；
3、 渠道問題是調味食品中小生產企業發展中的大問題，現在一般都是商超、批發、餐飲等。
商超：如果不做商超，產品就不能迅速上量，可是動輒幾萬、幾十萬的入場費以及每年花樣繁多的各種費用就足以讓企業望而卻步了，我想，“不做廣告等死，做廣告找死”現在放在商超上再合適不過了——“不做商超等死，做商超找死”。聽聽每年從商超里退出來的廠家倒的苦水我們就能知道商超的險惡了啊。
批發：我們暫且不去計較能不能串貨的問題，就一個新生產品來言，在批發市場能走多大量其實不言而寓。
餐飲：做調味食品的都知道，餐飲市場相對于商超和批發渠道來說應該屬于專業市場，并且其市場容量應該比商超和批發的總量還要大，可是作為新生產品如何去打破餐飲市場延續了幾千年的“師徒傳幫帶”的局面呢？
可是我們仍然可以在商超看到好多無論在批發渠道還是在餐飲都沒有的產品，他們在商超活得游刃有余，銷量也足以使企業完成原始積累，這樣的企業除了到位的客情關系之外應該在運做模式上也有值得大多數調味食品中小型企業借鑒的地方。
4、 人員不足和推廣無力終究是人的問題沒有相應的專業營銷人才，就導致了沒有辦法制訂行之有效的推廣方案以及能有足夠吸引力的促銷活動，特價和買贈應該是目前調味食品企業運用最多的促銷方式，可就是特價和買贈也有相應的技巧再里面。人的問題，尤其是專業營銷人員的問題其實并不是問題，“待遇找人，感情留人，事業用人”就足矣；
5、 至于思路的問題，那是老板的問題，牽扯到公共關系、資金實力等諸多方面的問題，我們暫且不去管她。
微笑挑戰范文6
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