前言:中文期刊網精心挑選了人物素材范文供你參考和學習,希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感,歡迎閱讀。
人物素材范文1
莊子:九萬里的情懷蕩漾于三千濮水之上。赤子之心歸于自然,終成南華經。曳尾涂中,逍遙一游于塵世,哲學的巔峰便已鑄就。他有蛇的冷酷犀利,更有鴿子的溫柔寬仁。躊躇滿志卻又似是而非,螳臂擋車卻又游刃有余。充滿血淚的怪誕與孤傲,讓后人仰視。
王昭君:你海棠般嬌羞的容顏,你般孤高的風骨,你柳絮般飄飛的思念,你桃花般紅消香斷的淚痕,都在茫茫大漠中消隱。你的聰慧,癡迷著漢賦的韻律,怎能不如履薄冰?你的深刻,承受著歲月無痕的憂傷,怎能不形銷骨立?你默默地隨清風而去,為了那永世的安寧;你的英姿,是大漠上最美的剪影。
王羲之:狼毫一揮,生命隨即舞動,硯紙是他的舞臺,滿載生命的厚重,楷如泰山穩立,行如清洌之風,草如龍鳳舞動,國人懂得了什么是書法,世界知道了什么是博大。蘭亭不再,《蘭亭集序》卻依然迎著歷史的大風舞蹈。
陶淵明:他捧著一把走來,帶來一陣天人合一的哲學清香。背離廟堂之高,他選擇江湖之遠,選擇了自然的恬適和舒暢。向往“采菊東籬下,悠然見南山”的閑適,他追求“阡陌交通,落英繽紛”的理想。他綻放了發自內心的那份自然,并且馨香久遠。
武則天:一朵深宮玫瑰偏偏鏗鏘有力提起脊梁,一雙嬌弱素手擊碎了男人政治的法則。于是,中國的歷史因你的出現而折道繞行。三從四德禁錮不住你的步伐,你默默地演繹著屬于你的繁華。
李時珍:一介農夫,竟神奇地指出醫書典籍中錯誤。不忍鄉親病痛,便發誓編著一部醫書。懷揣著執著上路,走進大山,風雨兼程,親嘗百種藥草,揮就一部影響世界的不朽醫典。而他的名字,也同《本草綱目》一起,刻入歷史的記憶中。
人物素材范文2
人物形象是文章的靈魂,而要成功地塑造出惟妙惟肖的人物形象,就離不開對人物的語言描寫、肖像描寫和動作描寫。它們是展現人物性格的重要方法,是需要作者精心刻并加以渲染的。下面我們一起來體會吧!
肖像描寫
面部五官
她美麗、端莊、樸實,她溫柔、安靜、落落大方。她那雙明媚的眼睛并不特別大,蓋著長長的、微翹的睫毛,抬起來亮晶晶,低下去靜幽幽。她說話慢慢的,臉上總是帶著善良的微笑。她那張活潑的笑臉,像春天里嬌艷的鮮花在開放。
體態特征
媽媽赤著雙腳,褲管挽得很高,弓著腰,上身前傾著,鋤頭在她手中騰越著,忽上忽下,忽左忽右。我走近媽媽,她臉上一顆顆汗珠沿著她耳側幾縷銀發往下淌著,浸透汗水的衣服裹著她那瘦小單薄的身子,萬道霞光映著她那伶仃的身影。
衣著服飾
一襲粉紫色的短披肩小外套,更加襯托出她絕佳的身材,再搭配一條嫩黃色天鵝絨齊膝裙,一雙黑色的高筒靴,漆黑的頭發有著自然的起伏弧度搭在肩上。
【眉心飛語】
面部五官,是一個傳情達意的載體,每個人長得都不一樣,在描寫人物的時候,要抓住人物的眉毛、眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵的特點進行描寫;對人物體態特征的描寫,以“形”傳“神”,抓住能表現人物特征的地方加以描繪,通過人物的外在形象為讀者展示出人物的思想、性格和氣質;對人物衣著服飾的描寫,不難看出這個人平日的個性,喜好,還有氣質。正如張愛玲所說:“衣服是一種語言,是表達人生的一種袖珍戲劇?!?/p>
語言描寫
神奇幻想
只聽見一個電話亭在說:“今天人們又在我身上貼小廣告了,他們把我貼得就像一只‘花臉貓’,要是我有一雙手那多好啊!我就可以把小廣告貼紙撕掉了?!绷硪粋€電話亭說:“我也是,我除了被貼成‘花臉貓’,還被他們用電話砸腦袋呢!”我聽了馬上跑過去把電話亭的電話掛回到電話亭腦袋上,還把電話亭身上的小廣告撕掉,把電話亭打掃得干干凈凈。電話亭看見了就說:“謝謝你,你真是一個有道德又善良的孩子?!?/p>
戰爭場面
“繳槍不殺,寬待俘虜!”正在這個時候,傳來了二班長的喊聲,這口號喊得正是火候,只見一個敵兵伸手抓住了匪軍官握槍的手,懇求里帶點威脅:“副團長,投降吧!”“對,不打啦!”其他敵兵也跟著嚷起來。那軍官的威風全沒有了。
激情課堂
這次嘗瓜會是李老師主持的。他笑著對大家說:“第一個謎語――看到一個好吃的東西就流口水,猜一個成語??欤l先搶答!”李老師提高了聲音。
“我先猜?!币晃煌瑢W搶先舉了手。
“這個成語叫‘口水直流’?!边@個同學側著腦袋非常認真地說。
“不對,這不是成語?!崩罾蠋熜χ鴮λf。
李老師又叫王剛回答。王剛不慌不忙地說:“這個成語是‘垂涎三尺’?!?/p>
“對啦!好,獎給你一塊西瓜?!?/p>
【眉心飛語】
充滿神奇幻想的語言描寫,大膽虛構,塑造新穎生動的形象,通過想象可以將生活的感受和思考串聯起來,讓自然萬物開口說話;戰爭場面的語言描寫,通過人物的對話,使讀者“如聞其聲,如見其人”,真實再現戰爭場面;激情課堂的語言描寫,通過學生爭先恐后地回答問題,展現緊張、扣人心弦的學習氛圍,推動情節的發展。
【眉心飛語】
對小男孩投籃動作的描寫,完整地描繪出每一動作,使人如臨其境;對老母親手部動作的描寫,凸顯人物動作的緩慢,年齡的衰老,細致入微,深入人心;對姐姐頭部動作的描寫中,將姐姐讀書時細微的表情變化刻畫得十分到位――疑問、驚奇、頑皮,起到了有聲語言所起不到的作用。
動作描寫
四肢動作
他彎著腰,籃球在他的手下前后左右不停地拍著,兩眼溜溜地轉動,尋找“突圍”的機會。突然他加快了步伐,一會兒左拐,一會兒右拐,沖過了兩道防線,來到籃下,一個虎跳,轉身上籃,籃球在空中劃出一條漂亮的弧線后,不偏不倚地落在筐內。
手部動作
她拿起筷子,向一盤色澤鮮艷的菜伸去,輕輕夾起一片,用左手在筷子下方端著,小心翼翼地跟隨著筷子。本來筋脈突兀的手此刻一用力青筋更加明顯,她小心地把菜放入嘴中,細細地品嘗著。
人物素材范文3
大北農主營飼料產品和種子業務,兼營獸藥疫苗和生物農藥。作為一家被農業部、科技部等多家部委認定的農業產業化國家重點龍頭企業、國家創新型試點企業、國家級企業技術中心及北京市高新技術企業,大北農是國內唯一橫跨飼料和種子兩類業務的高科技、高成長及農業產業化龍頭企業,在業內擁有較高的市場地位和良好的聲譽。目前擁有發明專利137項(含申請專利),是全行業擁有專利最多的企業之一。公司參與制定國家及行業標準29項,獲政府科技進步獎勵4項,科技成果轉化項目數共計184項,多項技術被列入國家“863”計劃、國家總理基金項目重大研究成果及國家技術發明相關獎項。目前,公司擁有較強的科技創新能力、覆蓋全國的營銷服務體系和富有競爭力的團隊建設等三大核心競爭力。
談到大北農的發展歷程,大北農集團董事、副總裁、財務總監、信息總監薛素文如數家珍。因為過去的15年,薛素文親歷了大北農的快速發展壯大,也是他個人職業生涯從起步成長到成熟的15年。
薛素文,目前負責大北農集團的財務、信息、投資者關系和企業內部管理等方面的工作。專注于公司的法人治理結構、員工持股制度、企業IPO、企業流程建設、內部控制、集團企業的信息化建設、財務體系及團隊建設等方面的研究,有一套成熟的經驗和方法,并在長期的工作實踐中得到印證,取得突出成績。
文化先行
謙虛內斂和對公司的熱愛是薛素文留給記者的第一印象。原本非常低調的他,一淡到公司,那份深深的責任和感情溢于言表。15年來,一心撲在工作上,或許只是對薛素文表象的描述,事實上,經過這15年,他的工作、生活、理念、思維、情懷已經與公司融為一體。這是他本人也未曾想到的。
工作得久了,薛素文慢慢地體會到,企業文化帶給大北農無形的力量和價值。也更加體會到財務文化對財務管理的重要意義。在薛素文眼里,一個優秀的財務總監不但是財務管理和資本運營的高手,更是企業財務精神、理財思想、財務戰略、財務團隊及領導力建設方面的開拓者。
薛素文相信,“財務管理不應僅僅管事管錢,更要管人管心?!痹谒霓k公桌上擺放著成摞的書籍和資料,一本厚厚的黃色大本,醒目其間――《大北農集團財務工作手冊》。看似普通的手冊,翻閱了才發現,它更多的是一本生動的大北農財務文化和精神。薛素文介紹,他們每年都會在前一年的基礎上修訂出臺新的財務工作手冊,全集團300多位財務人員,人手一冊。這不是一種形式,而是實實在在地將財務的目標、精神、文化、內涵、制度要求等深入傳達至每一位大北農財務人員的心中、行動中?!柏攧杖藛T不僅僅是數字、分錄、報表的生產者,更應該成為大北農最具戰斗力的尖刀部隊,成為企業價值的創造者?!彼缡钦f,而事實也的確如此。
大北農的文化和精神,足以讓薛素文引以為豪。他非常欣慰地肯定到,對優秀的企業文化的傳承,讓大北農人能夠腳踏實地、不斷進取,也讓財務這支隊伍越加優秀。
薛索文坦言自己是幸運的,能夠在正值青春年少懷揣夢想的年代,進入大北農,遇到可敬可佩可親可近的同事,濡染到優秀獨特的企業文化,并能得到充分的信任,放手去干、施展才華,這樣的機會的確并非大多數人可以遇到的。當然,幸運的背后與薛素文極強的學習思考能力和他不懈的努力進取是分不開的。
IPO之路
2010年4月,大北農成功登入深圳中小板。為此,公司上下前后付出了大量的努力和心血。作為上市管理團隊的負責人,幾年來,薛素文致力于公司的股改方案及股權激勵體系的設計和實施、公司股份制改制、內部規范化管理、上市籌備與申請。通過不懈努力,公司的治理結構、流程建設、內部控制等方面取得了質的變化。
2009年12月25日,大北農順利通過中國證監會的審核,獲得首次公開發行并上市的通行證,經過認真籌備和規劃,通過北京、上海、深圳的三地路演,公司的價值獲得投資者高度認可,并取得每股35元發行價格,總體募集資金超過21億元,為目前國內同行業IPO募集資金最多的農業類公司,在公司股票順利發行之后,公司于2010年4月成功登入深圳中小板,當日發行價60元,公司總市值240億元,為當日市值最高的農業類上市公司,也是到目前為止,創造的億萬員工、千萬員工最多的農業類公司。截止2009年12月31日,公司的凈資產為8.7億元,2009年度公司營業收入39.75億元,凈利潤為2.81億元,通過上市和資本運營,公司的價值被迅速放大,從一個普通的農業企業一躍成為最有價值的農業高科技企業之一,這和公司上市團隊最近一年辛苦而卓越的努力是分不開了,通過大北農的成功上市,也印證了大北農財務人中的一句話:大北農財務人員也可以成為大北農企業價值的創造者。
信息化領先
薛素文相信,信息化應用是企業未來發展不可或缺的重要手段,為了讓大北農迅速崛起,信息化手段就要走在前面。他們自主研發的信息化系統,如今已經走在行業內的最前面。
還在大學期間,薛素文就對計算機應用有著濃厚的興趣。工作后,他充分發揮自身特長,直接領導組建了一個專注于集團信息化開發和實施的專業團隊。經過幾年的摸索,到2010年,已初步構建了集SCM、ERP、CRM、OA和BPM等為一體的適合中國農業企業及大北農集團的信息化解決方案。該方案以信息的普及化、一體化及商務化為發展方向,堅持以信息化提升企業的核心競爭力的主導目標,本著“關鍵業務、關鍵流程、關鍵應用”的開發思路,以自主研發為基礎。目前已經成功上線并實施了辦公自動化系統、供應鏈管理系統、財務管理、客戶服務網、手機網及其他信息化系統,涵蓋了公司及各控股子公司的辦公、人事、采購、銷售、生產、科研、營運、財務、客戶管理及電子商務等方面,全部實現了以集團總部為中心的網絡化、一站式辦公模式,平均日在線人數超過2000人。
人物素材范文4
一個人的生命是可寶貴的,但是一代的真理更可寶貴,生命犧牲了而真理昭然于天下,這死是值得的。
――魯 迅
人的一生可能燃燒也可能腐朽,我不能腐朽,我愿意燃燒起來!
――奧斯特洛夫斯基
人生應該如蠟燭一樣,從頂燃到底,一直都是光明的。
――肖楚女
捧著一顆心來,不帶半根草去。
――陶行知
真正的價值并不在人生的舞臺上,而在我們扮演的角色中。
――席 勒
不論人生多不幸,聰明的人總會從中獲得一點利益;不論人生多幸福,愚蠢的人總覺得無限悲哀。
――拉?羅休弗克
一生中,最光輝的一天并非功成名就的那一天,而是從悲嘆與絕望中產生對人生挑戰與勇敢邁向意志的那一天。
――福樓拜
人生的光榮,不在于永不失敗,而在于能夠屢仆屢起。
――拿破侖
【素材解讀】
面對人生,人們有許多激情,也有許多感慨。幸福與快樂在人生的舞臺上輪番演繹,痛苦與煩惱在人生的天空中交織飄蕩。人生是短暫的,人生又是漫長的。但人生的價值不在生命的長短,而在內容的充實與豐滿。有人說:“把每一天當作你生命的最后一天,你的生命將是美麗的,有意義的?!比松枰环N正確的態度,人生需要一場痛苦與磨難,人生需要一種高尚的精神。
(二)經典素材
巴菲特與流浪漢
紐約曼哈頓第三大道的史密斯?沃倫斯基餐館熱鬧非凡。2012年度的“與巴菲進午餐”活動正在此隆重舉行。來客大都是華爾街的金融巨頭、財團大鱷。一餐飯人均消費逾一萬美元!這次活動餐費拍賣總價值約合人民幣2202萬元。
餐會進行了整整三個小時,一臉酒氣的巴菲特站在餐館門旁,與一個個滿臉冒光的賓客熱情握別。巴菲特突然發現,餐廳外的垃圾桶旁,一位流浪漢正在撿吃垃圾桶內剛剛被拋棄的剩余牛排。大快朵頤一番之后,又撿起一瓶XO,將剩酒痛痛快快灌入肚中。
巴菲特走上前去,和藹地對流浪漢說:“請您進餐廳吧!我免費請您美餐一頓!”
“謝謝您的善意!”流浪漢拍拍自己鼓鼓的肚子,說:“我吃美了,也喝足了!吃飽這餐,下餐自有吃處!拜拜!”流浪漢腆著大肚子大搖大擺地走了,走姿從容而瀟灑!
巴菲特望著流浪漢不失尊嚴的背影,若有所思,事后他對人說:“流浪漢此刻的神態與金融精英們沒有什么兩樣,他們的胃都容易填滿,肚子都可以鼓起來!所不同的是,流浪漢喂飽了肚子,腦袋里也感覺滿足;而我們中的許多人,肚子填飽了,腦袋里永遠有裝不滿的貪欲!”
【素材解讀】
人生旅途上,現實生活中,有太多的人永不知足,沒有的總想有,得到的還盼望。被貪欲左右的人是可悲的懦夫,只有面對金錢名譽的蠱惑,像這個流浪漢一樣依然目不斜視、昂首直行、從容瀟灑的人,才是生活的強者。簡單的人生,知足常樂的人生,才是有尊嚴的人生。
(三)時鮮素材
漢字守護人的人生追求
2013年9月10日,著名文字學、語言學、音韻學和古文學家,四川師范大學教授杜道生因心臟衰竭去世。在最后的時間里,杜道生留下了八個字:“復興國學,謝謝大家。”先生一生致力于守護漢字,即使在生命即將終結時,還在為傳統文化的傳承問題擔憂。
杜道生曾受教于、聞一多、錢穆、朱光潛等名家,思想上深受影響,樸素一生,但一身傲骨,他立志終身研究文字學。述而不作是杜道生治學的最大特點,其著述至今多未公開發表。1982年發表在香港《大公報》上的《漢字:人類心靈的幾何學》,巧妙地將漢字和物質結合起來,引起學術界的轟動。杜道生畢生從事漢語言教學,熟讀經典,能背誦《說文解字》,被學生稱為“活字典”,學界則譽他為“漢字守護人”。杜道生晚年喜獨居,生活簡樸,自得其樂,是《論語》精神的躬行者。他歷經坎坷,而終能戰勝悲痛,豁達寬厚,不能不歸功于儒家思想的浸潤。
【素材點撥】
人生要堅守本心。在生活中,我們會碰到這樣或那樣的誘惑,這就需要我們堅守本心,不被利益蒙蔽,不被誘惑擋住前進的步伐。堅守本心才能淡泊名利,不被外界干擾,在喧囂中尋求一份安靜,在污穢中覓得一片凈土,在樸實中保留一份高貴。
“盲人教師”胡中祥
他是一名教師,但不能讀書寫字,也看不清學生的面孔,視力接近全盲。然而,在三尺講臺上,他已堅持了近10個年頭。他就是浙江省紹興縣首屆“美麗教師”、齊賢鎮中學語文教師胡中祥。
課堂上,胡中祥不需要教材,不用板書。他憑借大腦和嘴巴,站立著上課。講課時,胡中祥時不時穿插一些歷史、現實的故事,學生笑聲不斷。當然,課堂上也有不少提問環節,他多次點名要求學生作答。遇到重點句子,他放慢語速,讓學生完整地記錄下來。
在批改作業方面,胡中祥基本采取面批。每次作文,學生都會把自己的作文讀給胡老師聽,胡老師提出意見讓學生修改,直到滿意為止。
“別的老師叫備課,我是背課,得把課堂上要講的內容全部‘背’下來。背課時只能靠妻子念給我聽,她是我的眼睛。”胡老師樂呵呵地說。他經常聽收音機和電視機,妻子和女兒還每天給他讀1個小時以上的書籍。
【素材點撥】
尋找人生的出口,實現自身的價值。走在人生的路上,每一個人都不可能一帆風順。然而,能夠扼住命運喉嚨的人,總能夠在逆境之中找到生命的出口,實現自己的人生價值。人生奇跡不是說出來的,而是做出來的。胡中祥老師以自己的責任心和事業心,以自己的頑強拼搏創造了“盲人奇跡”,他更讓每一個人感受到一種精神的感染力。
從懵懂少年到總設計師
誰能想到,志向高遠、上天攬月的“嫦娥三號”總設計師孫澤洲在初進南航時,還不太適應這里的學習方式呢!
1970年出生的他是遼寧沈陽人。受家庭環境的影響,他于1988年進入南京航空航天大學電子工程系學習。剛入校時,他對大學的學習方式不太適應,頭半年學習摸不著門兒。寒假回家后,父親對他的學習狀態很不滿意,進行了嚴肅的批評,自尊心促使他暗下決心,一定要將學習成績趕上去。同時,他與家人、朋友交流了學習方法,重新找回了認真學習的狀態?;匦R院?,孫澤洲用心學習、刻苦鉆研,學習成績迎頭趕上。
1992年,剛畢業的他懷著一腔熱血,憑著一手好技術,來到了航天科技集團公司中國空間研究所工作。與光榮的使命感同生的,是壓力和挑戰。壓力和挑戰沒有讓他畏縮,反而化為源源動力。就這樣,從2000年擔任總體部一室副主任到現任“嫦娥三號”探測器系統總設計師,他完成了自己的“上天攬月”之夢。
【素材點撥】
人生的過程,是一個不斷認識自己和不斷適應的過程,更是不斷成長、成熟的過程。在人生的過程中,肯定有種種壓力和挑戰,具有堅定人生信念的人,一定是在壓力和挑戰面前不但沒有畏縮,反而干勁十足,從不懈怠,不斷朝著自己的目標奮進的。
【運用示例】
人生最大的對手往往不是別人而是自己,只有正確認識自己,才能作出正確的選擇。
“嫦娥三號”總設計師孫澤洲,深受父母的影響,耳濡目染,從小向往探索宇宙空間奧秘,這對他選擇自己未來的人生方向極為關鍵。他認識到自己的潛能,所以具有遠大的志向。但僅有遠大的志向遠遠不夠,還須講究一定的學習方法。孫澤洲初進南航時不太適應這里的學習方式,導致頭半年學習摸不著頭腦。但他并沒有放棄,而是與家人、朋友一起交流學習方式,重新找回認真學習的狀態。找到了學習方式的他,學習成績很快就提高了。
作為一個年輕人,我們都應像孫澤洲那樣正確認識自己,自主選擇未來的人生方向,不斷適應環境,在壓力和挑戰中成就自己的夢想。
人物素材范文5
關鍵詞:醫改;財務;綜合素質
中圖分類號:F810 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2013)19-0148-02
為了適應和服務新的醫藥衛生體制改革,要求醫院建立健全科學的財務管理體系,進行精細化的財務核算。醫藥衛生體制改革的重點有:改革醫療保險的支付方式,采取以總額預付、病種管理、疾病診斷相關分組(DRGS)、按人頭付費等多種形式的付費方式;理順價格體系;建立新的醫生薪酬制度,使醫生的技術勞務價格得到承認,藥品和儀器設備價格有所降低,醫務人員多勞多得、優勞優得。
這些醫改政策對醫院的管理觀念和模式產生了巨大的影響,醫院從單純管理轉變為經營管理、從粗狂管理轉變為精細管理、從領導管理轉變為全員參加。
為了配合醫改,財政部和衛生部出臺了新的《醫院財務制度》要求醫院開展全成本核算和績效考核,這就對醫院財務人員提出了新的挑戰。但是目前,中國的醫院財務人員學歷偏低,職業素質偏低,知識的廣度、深度不夠,專業技術能力單一,缺乏管理、創新思維,不能滿足新醫改及管理需要,所以本文就如何培養高素質、復合型的醫院財務人員提出一些新的思路,共同仁商榷。
一、加強財務人員的職業道德教育
加強財務人員的職業道德教育,法律法規及相關政策教育。通過職業道德教育,堅固財務人員的職業道德底線,增加財會人員的職業使命感和社會責任感,提高自身道德修養,培養其強烈的事業心和進取心,使其在辦理財務事務中,能夠實事求是、客觀公正;愛崗敬業。確保財務信息的合法性、真實性、準確性、及時性、完整性。
二、加強財務人員的繼續教育
醫院要大力支持財務人員積極參加社會、高校舉辦的各類成人、本科、碩士等高等教育,同時醫院也要定期舉辦衛生管理、計算機網絡知識等學習班,通過此舉提升醫院財務人員綜合知識水平。為了更好地適應未來新醫改,財務人員要及時更新知識,尤其是對新修訂的《醫院會計制度》及《醫院財務制度》進行集中培訓,并納入財務人員工作質量考核,確保培訓質量。
三、加強財務人員綜合素質培養
1.綜合能力的培養。新形勢下,醫院在管理中要把財務職能延伸到醫院的方方面面:對外合作、對內管理,覆蓋到醫院的每一個角落。這就要求財務人員必須具備大財務觀,必須提高自己的學習能力、寫作能力、語言表達能力、溝通與協調能力、計算機運用能力,增強分工與協作精神。
2.專業能力的培養。當前及未來,醫院財務人員的責任更加重大,財務管理的視角更加廣闊,從微觀到宏觀、從做賬到服務臨床、從事后到全程、從核算到管理。這就要求財務人員不能僅僅停留在過去記賬、算賬的水平階段,要參與到醫院的全部經濟活動中,例如,績效考核就是其重要的工作內容之一。醫院的財務活動要緊緊圍繞著醫院戰略目標來開展,要幫助醫院實現價值創造,實現應有的社會效益。
3.強化財務人員的輪崗機制。內部控制制度要求財務人員進行定期輪崗。財務人員的崗位交流,可以擴大每一名財務人員的接觸面,增加其閱歷和實踐經驗;有助于財務人員在新的崗位轉變思維、創新思維,提升高度,形成良性機制;使每一個財務人員都能夠召之即來,來之能戰,成為全面手。同時,在輪崗的過程中還可以發現一些平時很難發現的漏洞和問題,使其“早發現、早診斷、早治療”,從而降低財務管理風險。
四、積極適應、服務醫改
1.醫院的財務人員在核算和管理一體化的模式下,要以全成本核算為基礎,積極開展科室成本核算,并以此為基礎進一步開展單病種核算;要努力學習和了解醫療服務行業的特點,掌握其項目內涵及業務流程;要將單病種費用的控制和臨床路徑有機結合起來;要積極研究醫療保險總額控制政策下的對策和管理,以及醫改政策對醫院運行的影響。
2.財務人員要充分利用真實合理的財務數據,發揮自身的職業判斷,對醫院的各項經濟活動進行分析,幫助領導和其他部門解決問題,為醫院領導層提供決策依據。
3.績效考核是醫院管理的重要組成部分,財務人員要將管理會計和財務會計結合起來,在預算管理、財務核算、成本管理和內部控制的基礎上,積極協同相關部門開展醫院績效考核,充分調動醫務人員的積極性。
五、加強醫院財務人員的隊伍建設
1.財務負責人是醫院財務管理活動的指導者和院領導的輔助者,擔負著國家法律法規政策的執行落實,以及為醫院領導層決策提供基礎數據的責職。財務負責人要培養自己頂住壓力和人情,按照自己的計劃來辦事的能力,要有底線;要把握好部下的分工和協作;要加強業務學習,培養自己過硬的專業技能。作為醫院財務人員的帶路人,他不僅僅是財務信息的解讀者和提供者,更重要的是一個團隊的領導者,因此,必須培養財務負責人的領導能力和整體素質,提升其激勵與溝通的能力。
2.對現有的醫院財務人員進行全面的、系統的理論學習和專題學習,不斷更新他們的知識結構,不僅僅限于醫院財務制度的學習,還要加強企業財務準則的學習,幫助他們開闊視野、轉變思維,提高他們的職業判斷能力和業務能力。通過學習、培訓、輪崗和委以重任,增強他們的職業成就感,幫助他們看到財務改革和發展的方向,使他們充分認識到只有將財務和醫療業務結合到一起,才能在醫院管理中立下根基、取得話語權。
人物素材范文6
【關鍵詞】人才培養;管理;素質
21世紀是知識經濟的時代,企業在市場中的競爭說到底其核心是人才的競爭,企業要想擴大市場的占有率,提高自己的盈利水平,使企業能夠高速、持續的發展,就要堅持對人才的培養,重視人才在企業中發揮的作用。
一、加強企業人才培養的意義和重要性
人才是企業管理的根本,創新是企業管理的靈魂,不論是公司制度的執行,還是企業創新工作的實現,都離不開人才,都要依靠人才的參與。人才資源是現代企業首要的資源,是無形的資產,企業的核心競爭力逐漸表現在對智力資源和成果的培育、調控的能力,表現在對智慧型人才的擁有、運用上。人才是企業能夠健康發展力量源泉,是企業能夠在市場競爭中獲得競爭優勢的法寶,人才也是企業能夠實現跨越性發展的有力保證[1]。企業依靠產品也許可以獲得短暫的成功,依靠自有的品牌也許可以獲得一時的成功,但是依靠人才卻可以得到比較長遠的成功。在知識經濟的時代里,任何資源都存在被取代的風險,任何事物都有可能被時代拋棄,但是只要人才是任何時代都不能夠缺少的。
在人才的培養方面,要針對各類人才的不同特點,進行不同的指導和培養,最終是人盡其才,人盡其能。通過帶薪學習、以師帶徒培養、企業的內部培訓以及個人自學等方式,加強對人才的培訓。還要加強對各層次人才隊伍的培養,提高企業的創新能力和經營管理公平,通過對高層次人才的培養,有效的防止出現高層次人才的流失。在人才引進方面,首先要把能夠吸引人才、發現人才作為企業、企業人才戰略的立足點,在公司中形成尊重知識、尊重人才的工作氛圍。通過多種渠道、各種方式吸引人才的加盟,特別是對于高素質、高技能的復合型人才,要更加的重視,為公司的未來和持續發展打下堅實的基礎。通過建立和完善高校畢業生的引進機制,在引進人才時,不唯學歷、不唯資歷,只有具備公司發展所能夠滿足的技能和知識,只要能夠為公司的發展做出自己貢獻的,都有努力的發現、培養,使他們能夠為公司所用,為公司的進步發光發熱。
二、加強公司人才培養的策略和方法
做好人才的管理方式的轉變,公司要在圍繞著用好用活人才,完善市場的有效配置,做好公司的自主用人的管理機制。
在公司的人才管理上要充分的重視人才之間的競爭培養。建立公平、公開、競爭的用人機制,建立起有利于優秀人才能夠完全發揮其作用的公司平臺,在公司的發展中要充分的利用好各種用人機制[2]。讓員工通過相互之間的競爭來獲得成長,同時公司也在員工的競爭中發現人才。通過建立競爭性的人才平臺,給員工能夠脫穎而出的機會。同時,公平競爭的用人機制還有利于加強公司中的凝聚力,使員工在自我的比較中發現自己的不足,通過努力不斷的提高自己的素質,形成一種人人學習,人人向上的氛圍。
在人才培養上公司要能夠吸引和留住人才,對于素質比較高,能力比較強的技術管理人才,要通過基礎工資、崗位工資、業績提成、年終獎等其它的薪酬分配方式,鼓勵知識、技術等生產要素參與到公司的效益分配,努力做到智力資源的資本化,實現人才能夠按能分配的機制,為留住人才和吸引人才打下一個深厚的基礎。為了能夠讓人才能夠堅定的留下來,解決其后顧之憂,公司要盡可能的維護好員工的合法利益。對于職工的養老、失業、醫療、住房公積金等要積極的辦理和繳納,在聘用人才的同時,落實國家規定的各種保險[3]。保障職工的合法待遇,有效的解決其后果之憂,使人才在內心能夠產生歸屬感,進一步的增強企業人才的凝聚力,從而增加了企業在市場中的競爭力。做好人才的培養機制,堅持以國家社會的需求為導向,以提高員工的思想道德素質和職業能力素質為核心,堅持在實踐在發現、培養人才的觀念,創造一種人人都可以成才,人人都能夠得到發展的人才培養機制。立足于培養全面發展的人才,突出對創新型人才的培養,注重對應用型人才的培養。
采用多渠道、多方式,加快專業技術人才隊伍培養進程,整合培訓資源,不斷拓寬教育培訓的渠道、形式,要培養能夠適應產業結構優化升級的需要,提高企業的現代經營水平為核心。要緊緊的依托知名的跨國公司、國內高水平的大學和其他的培訓機構,加強企業人才的培訓[4]。創新培訓內容和方法,建立培訓、考核、使用相結合,采取理論學習與工作實踐相結合的方法,并與待遇相聯系的激勵機制。對于能夠積極主動學習崗位技能、新技術、新工藝,能處理生產疑難問題的員工,要給予提供培訓的機會,提高其福利待遇;對業務精、技術能力強的骨干員工,要提供其到重要崗位進行鍛煉提高的機會,并給予提升加薪的期望。
注重對企業氛圍的塑造,創造積極向上的企業文化。在人才培養中要樹立起快樂工作的理念,以人性化、精細化的人才管理方式,對員工進行宣傳,同時要盡力的改善其生活工作的環境,健全企業的崗位培訓制度,努力為員工打造一個安全、舒適、快樂的工作氛圍和生活環境[5]。使員工能夠在工作中感受到快樂,從而使這種快樂延續到工作中,使工作更加的富有成效。要進一步提升企業文化品質,文化品質雖然是無形的,但在提升企業發展的過程中,卻有“擴大器”和“助推器”的作用,在公司人才培養中應當給予高度的重視,堅持從文化層面,為企業的發展提供原動力。要做好公司企業文化的宣傳工作,突出公司的特色主流文化。要不斷的進行企業文化建設載體和手段的創新,提高全員參與的積極性,大力倡導創新創業和團隊協助精神,使一線項目部員工甚至合作方都能深刻地感受到公司的企業文化。營造有利于企業發展的內外部氛圍,真正使的企業文化對外產生吸引力,對內產生凝聚力。
三、結束語
人才對企業的發展具有全局性、基礎性和導向性的作用,是企業能夠在激烈的市場競爭中存活和發展下來的根本力量,是決定企業事業成敗的重要條件,是企業能夠長久不衰的源泉。只有加強企業人才的培養和管理工作,企業才能獲得發展和壯大,才能在競爭中處于不敗之地。企業的管理人員要具有高度的責任感和寬闊的發展眼光,加快企業的人才資源建設,推動企業的又好又快發展。
參考文獻
[1]張成軍,周子強,李許靜.基于柔性化管理的人才隊伍素質提升工程的建設[J].中國電力教育, 2011(05):15-17.
[2]艾云.工程管理人才培養及目標研究[J].商情,2012(14):208-209.
[3]張彥春,郭乃正,王孟鈞,蔡海蛟.工程管理專業人才培養體系探討[J].高等建筑教育,2012(01):13-16.