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施工隊管理范文1
Abstract: with the construction of city development, our country construction jobs in the personnel more and more, as our country's construction team most are recruited migrant workers, the characteristics of the construction team is good and evil people mixed up, the good and bad are intermingled, they not only lack of security operation skills, but security guard and the ego to protect consciousness is a little so strengthen construction team safety management is particularly important.
Keywords: construction team safety management measures
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
長期以來，由于建設管理水平、從業人員文化水平、施工技術水平參差不齊，建筑安全生產的管理和安全教育相對滯后，又加之建筑業本身的流動性大、勞動力密集、多工種交叉、手工操作多、勞動強度大、露天高空作業及作業環境復雜多變，危險源多等行業特點，使得建設行業安全事故頻發，一些施工方對國家有關安全生產的法律法規及企業規章制度根本不懂，或知之甚少，再加上相關往年安監主管部門工作不到位，都導致了各類弊端的產生。
一、當前施工隊伍安全管理普遍存在的問題。
1、有些施工隊伍沒有嚴格按照安監部門和行業主管部門的要求，申請辦理營業執照、資質證書及安全生產許可證的備案工作，甚至個別隊伍為了承攬到分包任務存在謊報、偽造資質等級和業務范圍等現象。
2、施工隊伍的安全生產管理機構、安全管理人員及安全生產的規章制度不健全。主要表現在施工現場安全部門設置不固定，職責分工不明確，一人多崗、多責，有的施工隊伍聘任的專職安全管理人員及特種作業人員無證上崗，再加上相關的安全生產規章制度不健全，特別是有些自訂的規章與國家有關安全生產的法律法規要求不太符合，一些要求標準、操作規程不科學不規范。
3、施工隊伍的招聘標準低和安全教育培訓不夠。目前所招聘使用的作業人員大部分是農民工、臨時工，進場前缺少“三級”安全教育，施工過程中又缺乏系統全面的安全知識、安全操作技能的培訓教育，很容易導致施工安全隱患的產生。
4、施工隊伍的安全投入不夠，安全措施費用不到位。由加上一些老板或包工頭過度追求經濟效益，因此在安全投入上較少。主要表現在不能按規定或不及時給施工人員提供必須的勞動防護用品，有的即使提供了大多也是質次價低的產品，在現場防護上也是因陋就簡，能省就省，該防護的不防護，該維修更新的不維修更新等。
5、現場文明施工和安全生產監管差。由于施工隊伍在思想認識和管理上的差距，有時只重進度、保工期而忽視安全工作，睜一只眼閉一只眼，造成施工現場的文明施工和安全生產管理的標準化、規范化差距較大，有時候還將一些根本不具備施工資質的施工隊伍接納進來，且在施工過程中，又不管不問，這無異于從客觀上縱容了包工頭，使他們金錢至上，粗制濫造，偷工減料，甚至逼迫工人加班加點，冒險作業，造成施工人員精神疲勞、體力不支，這樣做的結果自然是事故不斷，再加上居住生活設施簡陋，現場衛生不好，消防安全設施不齊全等，都是很大的安全隱患。
二、對施工隊伍的安全生產管理應采取的主要對策
1、增強對施工隊伍安全管理重要性的認識
鑒于當前在工程施工現場的勞動力基本上都是農民工，甚至有80后、90后的農民工，他們往往年齡較輕，經驗相對欠缺，管好、用好這些農民工，降低安全事故、保障他們的安全，是一件頭等大事，我們在工作中可以通過安全專欄、宣傳畫、黑板報、警示標語、警示標牌、安全知識競賽、預案演練等活動形式，不斷提高全員安全生產意識，力求多樣性、生動性，避免空頭說教。要做到經常性、不間斷，一個不漏，不斷提高施工隊伍的安全常識和自我安全保護能力。
2、加強施工隊伍的人員管理
在具體施工過程中，要嚴禁招聘“三無人員”(無身份證、無健康證明、無用工合同)，以降低安全管理風險。同時要建立施工人員健康檔案，對未經體檢合格的人員，要督促體檢，對不愿接受體檢的人員堅決勸其退場，對從事高危作業、特殊崗位人員如高空作業，井下作業等崗位要嚴格要求身體素質，以降低職業危害。
強化現場文明施工管理
嚴格要求進入現場人員必須按規定佩帶勞動保護用品，統一穿著工作服、戴安全帽，嚴禁穿戴影響作業安全的服飾，例如拖鞋之類。施工現場的便道、管溝、電線應布設合理，加工機械、電氣設備應安裝、固定可靠，性能穩定，各種材料應堆放整齊，符合安全規范，并在合適位置、部位設置醒目的警示標志。施工現場應保持干凈整潔、無垃圾、無積水。停放在現場的車輛、機械應按指定場地停放整齊，禁止亂停亂放，停放后必須進行安全掩擋，防止溜滑，同時要加強對基坑、高模板、腳手架等部位的安全檢查。
加強對生活區管理
施工隊伍的生活區選址應通過安全評估，工房結構應布局合理，生活用水必須接入市政自來水，供電線路、配電設施必須滿足負荷要求，同時應配備消防器材，應編制防火預案，項目部應成立義務消防隊，對施工隊伍的飲食、食品的安全管理要嚴格把關，把好食品采購、加工、保管三個環節，杜絕群體中毒事件的發生，同時要成立安全保衛部門，加強對生活區的巡視，加裝監控攝像頭，嚴格對出入生活區的非本單位人員進行盤查，嚴防打架斗毆、聚眾賭博等違法事件發生。
5、政府安監部門和行業主管部門要加強管理與督察
一方面要組織專業人員對施工隊伍人員進行安全專業技能培訓，不斷提高施工人員的文化水平和安全素質；另一方面要繼續加大執法力度，不斷規范各類施工隊伍在建筑施工中的安全行為，使其法人單位負責人、項目負責人及其從業人員都要做到有法必依，執法必嚴，從而從源頭上遏制安全事故的發生。
施工隊管理范文2
0 引言
化工企業由于生產工藝、物料特殊性與其他企業相比具有高（低）溫、高壓和易燃易爆性、腐蝕性、劇毒性等特點，極易發生火災、爆炸、中毒等傷人亡人事故?；て髽I無論在日常生產還是裝置檢修、改造都離不開施工隊伍，如建筑施工的公司、設備的安裝維修公司，設計單位等，這些都是工廠的外部協助單位，通過業務合作保證了我們企業正常生產，也促進了我們企業生產經營的發展。同時由于外來施工隊伍和人員存在并進入我們的企業，對我們的現場安全生產也產生一定壓力和安全管理帶來一定難度，為了保障我們企業的安全生產，我們就必須對他們的安全生產行為進行研究分析，結合化工生產特點通過相應安全管理協議和制度來約束他們的行為使其符合工廠對安全生產的總體要求，避免由于他們不安全行為給工廠安全生產帶來不利因素。結合本單位對外來施工隊伍安全管理工作情況分析，探討加強對外來施工隊伍安全管理的幾點體會。
1 領導重視是做好外來施工單位安全管理的關鍵
任何工作要做好，首先要領導重視，安全管理工作也是如此。在生產和維修施工項目實施中，單位領導對施工隊伍的選定要根據安全生產要求和業務能力原則選出一些施工水平高，歷年來安全管理到位，施工現場秩序好的單位作為重點合作單位，以安全生產優先，以施工資質優先，以施工質量優先，進行安全生產評價，在選擇施工單位時，建立起一套嚴格程序進行評審，堅持安全一票否決制度，對無安全資質或安全資質不全的施工隊伍，一律不讓參與競標。領導重視了，就能杜絕無證單位進場施工的可能，為安全生產提供了保障，促進生產、檢修、改造項目的安全順利實施，為工廠安全生產打下堅實基礎。
2 擇優評審辦法能保證合格外來施工隊伍的進入
2.1 通過公平的競爭，促進安全管理工作的開展
在外來施工隊伍在招投標工作中，總是有現實或者主觀上的種種原因，容易在競爭的投標者中，決定并接受低報價的投標隊伍，而這又往往是以犧牲安全設備、設施投入和職業安全衛生方面的要求為代價的，加上他們多數是人員流動頻繁的施工隊伍，一直未能得到必要的安全生產知識培訓和安全技能訓練。大多數施工隊伍規模較小，他們對法律知之甚少，也沒有安全方面的實際經驗，對安全管理懂得不多，容易引發各種事故。因此我們在選擇合格的施工隊伍時規定：每一個施工項目合格施工隊伍必須不少于兩個單位，因為合格施工隊伍單位太少，往往就會出現施工方因不投入安全生產的資金或投入不足，一旦現場安全管理抓緊了，施工單位就會提出各種不同的理由和借口，從而減少安全生產的投入，這樣往往會造成因工作進度時間緊迫而無法堅持“安全第一”的指導思想，給安全施工留下隱患甚至引發事故。
2.2 對施工單位進行安全資質評審，保證進入生產現場的外來施工隊伍符合要求
每個施工項目我們都會根據ISO9000文件和我們廠承包管理制度的要求進行評審。根據歷年的招標情況，對施工單位以往的安全指標、經營業績、資質等級、財務狀態、人力資源等進行打分，通過單位領導和相關專家及安全管理專家的評議，選用施工能力強、安全管理水平強、人員素質高等能承擔我們所委托業務的單位作為合格合作單位。經過嚴格的評審程序，建立起一種有效機制，通過對施工隊伍對安全知識和標準認知了解情況及實際施工能力的考核，保證了所選擇的合同方在安全知識和標準及實際工作是合格的。
3 加強工程和安全合同管理
雙方簽訂合法的經濟合同的同時還必須簽訂安全管理合同，明確各自的安全責任，加強了安全管理。我們規定，每份合同必須有安全協議，合同才能蓋章，合同才能成立和有效，安全協議是合同必須的內容。由于生產工作節奏日趨緊張，手續比較多，有時未來得及辦理完善的經濟合同，我們就在開工前簽訂安全協議。對于一些長期在企業進行工程施工并經安全考核合格的單位確認為合格的合作方，我們采用年度安全協議的形式進行。對遇到裝置設備的緊急搶修，沒有辦法先辦理手續的，經必要的安全協議直接委托進場施工。
4 強化工程施工安全管理
4.1 建立項目質量、安全責任簽約制度 ，每個項目都設立一個質量、安全責任人，簽訂質量、安全責任狀，規定工期、質量、安全責任。通過責任狀的簽訂，提高責任人的責任心，促進安全管理水平的提高。
4.2 加強現場安全管理力量，落實安全管理人員專業分工，提高自查自改能力。現場管理全部由項目負責人管理，項目負責人對項目的實施負全面的責任，從合同談判、執行；到現場管理，驗收；付款，合同歸檔、設備移交全過程負責。同時設置專職的施工項目安全管理人員，由于項目的施工時間緊，怕安全生產管得嚴，影響施工進度，項目負責人往往注重施工進度而忽視安全生產管理，通過設置專職的安全管理人員，提高了對施工單位安全生產管理的力度，保證及時消除現場存在的不安全因素，一經查出就要求將工作先停下來，分析事故隱患的性質，研究采取整改措施，促進安全管理工作的有效實施。同時根據現場檢查的情況對其管理人員進行考核，促進他們主動管好施工現場，提高現場安全管理水平。
5 做好施工項目安全技術和生產裝置危險因素交底
施工單位進入施工現場前，我們組織施工單位進行安全技術和生產裝置危險因素交底工作，讓施工單位知道項目安全方面的要求，現場有什么危險源。同時我們要求施工單位提交施工方案和相應安全技術措施以及事故應急救援等措施，讓施工隊伍了解施工過程的危險因素，通過采取必要削減風險措施，防止事故的發生。并對其組織者和作業人員進行安全交底考試保證安全交底落實到位。
6 加強特殊工種安全管理
根據從事特種作業時，容易發生影響廠區各種化工裝置物料、水、電、動力等正常運行或其他工藝設備、設施以及人員傷害、火災、爆炸事故等情況，從而干擾工廠生產運行正常進行。針對拆除施工作業、起重、動土、電氣、電氣焊等危險程度大的作業，加強特殊工種安全管理，要求特殊工種作業人員必須持證上崗。當廠區有這一類作業時，我們經常組織檢查，當施工作業出現與安全管理要求不符合時，責令其停止作業進行整改直至符合要求才可繼續作業。
7 加強現場檢查監督，發生事故隱患及時整改
我廠為了做好安全管理工作，成立了安全監督站，建立了有效的安全監督制度，對每個施工現場均派駐安全監督員進入現場監督檢查，發現不安全行為和事故隱患能夠及時制止和消除，情況嚴重和一時難以解決的發出限期整改通知并采取相應的安全措施，發出現場安全通報，并作為以后確定合作方的考核依據之一。
8 嚴格執行化工廠用火、臨時用電、動土安全管理制度
用火安全管理制度、動土安全管理制度和臨時用電安全管理制度是我廠多年來經過不斷補充完善保證工廠安全生產的長效機制。廠內用火安全管理是化工廠安全生產的重中之重，通過嚴格執行用火申請和用火監管制度，讓動火人員知道施工現場的情況，有什么危險物質，可能發生火災的情況，應該采取的安全措施，以保證安全用火。臨時用電一直是安全管理控制的重點，是安全生產事故的多發點，臨時用電的制度實施，杜絕不安全的電器設備進入施工現場，堅持電工持證上崗作業，消除人和物的不安全因素。通過實施施工動土作業手續，避免了不會出現因施工單位不了解情況盲目動土作業出現危及工廠地下管網和電纜的事故而影響生產。
9 加強對外來施工人員的安全培訓和管理
由于施工單位的人員安全知識和技能參差不齊，只對施工管理人員進行安全技術交底還不夠，施工人員對現場的情況不太了解，因此我們有責任和義務告知他們施工現場有關的安全問題，廠紀廠規，如何防止事故發生和事故應急救援等方面內容并進行考試，提高受教育者安全技能和自身安全保護意識。
施工隊管理范文3
關鍵詞：裝飾工程；施工管理；質量控制；措施
中圖分類號: TU761文獻標識碼：A
1前言
對一個裝飾工程來講，管理人員的素質是第一重要的，項目經理，材料員、施工員、財務人員缺一不可，在裝飾工程的管理中同樣有著重要的作用。他們的素質決定了裝飾工程施工的每一個細節。
2裝飾工程現場施工管理
2．1技術問題
首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源，氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。再者，從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
2．2材料問題
（1）材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。
（2）材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。
（3）材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
（4）材料發放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保護措施。
2．3施工的問題
施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
2．4人員管理的問題
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？ 首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
3工程質量控制監督
在工程建設中裝修施工質量的好壞，不但對工程質量評優影響很大，對使用及居住也有很大的影響。而裝修工程要整改和修復，也會給使用單位及業主單位帶來很大的麻煩。在施工監督工作中，如何確保裝修工程的施工質量顯得特別重要。
（1）裝修工程中的質量控制監督工作必須采取主動控制，實施全方位、全過程的有效控制措施。裝修工程開工前，實行圖紙會審制度，對裝修工程關鍵工序施工，制訂專項的監督實施細則，推行各裝修工序的樣板制度，做好裝修工程材料的控制工作，明確裝修工程質量控制目標。
施工隊管理范文4
【關鍵詞】園林工程；施工管理；質量
引言
園林工程，簡而言之就是探討市政工程的園林化。一個好的園林工程能夠為城市居民提供非常好的休閑娛樂、親近自然的空間，并在保護生態環境、提高城市環境質量方面起到強大的作用。所以，建設高質量的園林工程，不僅可以使施工企業獲取相當可觀的經濟利益，還能夠取得不俗的社會效益與環境效益。從這個意義上來說，強化園林工程施工管理意義非凡。下面就目前我國園林工程施工管理存在的問題及實施措施進行分析。
一、園林工程施工管理的概述及作用
園林工程施工管理是園林施工企業在特定的園址，按設計圖紙的要求對施工項目進行的綜合性管理活動，也就是園林施工企業采取有效方法對施工全過程包括施工準備、施工、驗收和養護等階段所進行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協調、教育和激勵等措施的綜合事務性管理工作。園林工程施工管理主要包括工程管理、質量管理、安全管理、成本管理、勞務管理。日前，我國園林工程日趨綜合化、復雜化和技術的現代化，對園林工程的科學組織及對其現場施工科學管理是保證園林工程既符合景觀質量要求又使成本最小的關鍵性內容，其主要作用表現在以下幾個方面：
加強園林工程施工管理，是保證項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實施工方案，遵循施工進度的基礎；能保證園林設計意圖的實現，確保園林藝術通過工程手段充分表現出來；能合理地組織勞動資源，適當調度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本；及時發現施工過程中可能出現的問題，并通過相應的措施予以解決，保證工程質量；能協調好各部門、各施工環節的關系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行；有利于勞動保護、勞動安全和開展技術競賽，促進施工新技術的應用與發展；保證各種規章制度、生產責任、技術標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務按質按量按時完成。
二、園林工程施工管理存在的問題
園林工程作為一項綜合性很強的工程，所涉及的內容繁多、需要的工種復雜，要求由不同性質的施工單位來共同完成，施工上的技術要求也比較高，這就要求現場施工管理全面到位、統籌安排。而施工過程中可能出現配合作業、統一組織等方面的問題，可能會影響到整個園林施工項目的質量。所以，科學合理地組織施工，加強園林施工現場管理，搞好各工序的現場指揮協調工作，保證施工進度，使整個施工過程在高效率、快節奏中進行，從根本上提高園林施工建設項目的水平。
2.1 管理人員技術水平與園林工程施工管理標準有一定的距離。園林工程施工與公路施工或橋梁施工不一樣，要求從管理人員、設計人員到施工人員、驗收人員等都應具備園林專業的技術知識。但實際上，目前我國相當一部分園林施工管理人員還沒有具備園林施工管理的技術水平，甚至在具體的施工管理過程中無法做好自己的管理工作。
2.2 園林工程施工管理人員檔次差別懸殊。當前我國園林施工隊伍的結構相對比較簡單，在大部分情況下，園林工程建設被當作普通的建筑工程來設計施工。項目施工隊伍中雖配置了土木建筑工程專業的人員，但他們對于結構美學和園林學方面的知識了解甚少；一些園林工程項目在施工的過程中雖然有部分園林方面的技術人員被邀請進行參謀，但是在具體的管理工作中協調統一方面做得并不夠，這樣就造成了施工設計上缺少全局意識，容易產生施工管理上的一些漏洞。
2.3 輕視圖紙會審與設計交底的相關工作。園林工程的施工和建設的效果怎么樣，需要其實際體現在設計圖紙上，要求施工單位按設計圖紙進行施工。需要變動的要有設計變更文件或聯系單，具體通過設計部門、建設部門、監理部門以及施工部門按有關程序辦理，使相關的手續齊全，這樣才能確保園林施工設計的合理性與可行性。但目前大部分建設部門和設計部門都輕視這些工作，容易形成設計上的漏洞或施工部門由于沒有完全領會設計部門的意圖而造成園林工程質量上出現問題。
2.4 工序質量管理不嚴格。首先是由于園林施工的嚴格性以及技術水平比建筑施工低一些，大部分人錯誤地認為園林施工很簡單，只是些栽花種樹鋪草之類的活兒，加上項目有比較大的利潤空間，不少素質低的園林施工隊伍就混進園林施工行業里，造成園林施工隊伍的整體素質良莠不齊，很難完全領會設計者的設計意圖。他們只要求景觀效果好看，對土壤、樹坑深度等規格的要求不高，從而使得工程施工質量不高，造成花草樹木成活率不高，加大了后期養護的難度。其次是由于園林施工管理技術低，施工工序的銜接不緊湊，形成園林工程的返工率較高，管理成本大，花草樹木成活率不高。再者是施工管理不規范，造成部分環境受到污染。
三、加強園林施工管理的具體措施
3.1 增強園林施工管理隊伍的培訓和磨煉。園林施工項目牽涉到幾門學科的相關技術、知識，要求施工隊伍的相關管理人員具備比較高的管理技術水平和園林美學知識。但目前我國大部分施工管理隊伍普遍存在著一些問題，所以，只有增強施工隊伍的職業技術培訓和磨練，才能從本質上提升園林施工管理隊伍的整體素質，使我國的園林施工隊伍的技術水平得到更大程度的提高。
3.2 嚴格執行圖紙會審和交底工作。圖紙設計的水平可能牽涉到整個園林工程施工的質量。對圖紙進行審核和交底可以檢查出設計工作中存在的問題及不足，并在施工前得到及時變更，從而使設計理念在施工中更好地實施。對于需要變動的地方均要求有設計變更文件或聯系單，才能避免在園林施工中出現比較大的虧損，進而保證園林工程的質量。
3.3增強園林施工隊伍的管理。首先要加強對施工者的管理。設立獎懲分明的施工制度。加強現場巡視和平行檢查工作，積極到現場進行了解、溝通。其次是施工現場信息變動快，要多與施工人員溝通，了解具體情況。當工人提出有建設性的意見時，應詳細權衡與分析，才能確保施工管理的決策得到高效運行。
3.4 對施工的材料進行公開招標采購，嚴格把好材料的質量關。施工材料是園林建設的根本，也是保證園林工程項目的進度與質量的重要條件。對園林項目施工過程中的材料進行招標采購，防止使用不合格的材料而影響到園林綠化施工的質量。其中包括建筑材料采購及水電材料訂購，重視公開招標采購工作，嚴格挑選符合條件的優質廠家，確保在園林工程施工前就對材料的規格、性能把好關，徹底杜絕不合格的材料進入施工現場。
3.5 切實提升施工人員的整體素質。我國園林施工人員整體素質良莠不齊，大部分存在著技術水平不高、施工素質低等問題，這就要求項目建設單位扎實挑選有園林綠化工程資質的優秀施工企業，并在實際施工前有針對性地根據工程項目的特點對施工人員進行入場前施工教育、培訓。同時，作為施工方，也應該增強職業道德的教育和專業知識的培訓，掌握較多的園林工程技術知識，從而使園林工程能夠在設計方、建設方和施工方的共同努力下高質量、高效率地完成。
施工隊管理范文5
精細化管理是源于發達國家的一種管理理念，是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求?，F代管理認為，管理有三個層次，一是規范化，二是精細化，三是個性化。它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的關鍵一步。精細化管理就是要求把每一項工作都抓細、量化，有利于落實到行動中。
“精”就是切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節；“細”就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。精細化管理的核心在于實行剛性的制度，規范人的行為，強化責任的落實，以形成優良的執行文化。
二、水利工程施工管理存在的不足
（一）技術管理體系不完善。未能根據精細化管理要求和水利施工基本情況，構建完善的技術管理體系，管理目標不明確，難以推動管理工作的制度化和規范化。例如，管理人員職責不明確，責任心不強，難以勝任技術管理各項工作。對水利施工出現的問題沒有及時處理，難以有效規范水利施工各項工作。
（二）施工過程管理不到位。水利施工管理存在不到位的情況，不注重結合現場施工基本情況開展管理工作。沒有按照精細化管理理念的要求，加強每個環節管理。管理人員配備不足，管理制度沒有嚴格落實，水利施工現場巡視不到位。未能及時發現施工現場出現的質量缺陷，也忽視立即采取處理和修復對策。
（三）施工人員水平偏低。施工單位忽視施工隊伍建設，水利施工隊伍不穩定，難以勝任工程建設工作。一些水利工程建設中臨時招聘施工人員，管理培訓不到位，難以全面掌握施工技術規范要求，存在違規違章操作現象，不利于落實精細化管理理念和要求，制約水利工程質量提高。
三、施工項目實施精細化管理的必要性
（一）通過實施精細化管理來應對市場競爭。相較以往更多的水利工程企業勢必產生更加激烈地競爭環境，在這種競爭環境日趨嚴峻的今天，水利工程企業想要脫穎而出，在水利工程施工中占領一席之地需要具備以下條件：第一，企業員工要具有扎實的專業知識。扎實的專業知識可確保企業順利完成水利工程施工任務，摒除因為專業知識不牢靠而導致的錯誤。第二，企業自身要具有合法的水利工程項目施工資質。依法建設是水利工程企業的根本，在遵守法律的基礎上，開展水利工程項目施工是每個水利工程企業健康發展的重中之重。第三，優秀的管理理念是水利工程企業發展的關鍵。前兩個條件是現今大多數水利工程企業所能夠做到的，而要想脫穎而出，就需要另辟蹊徑，從企業的管理理念上入手。精細化的管理可以使企業從細微處入手，在合理的范圍內降低成本，只有這樣才能使企業在如此激烈的競爭環境中取得利益，并脫穎而出。
（二）是創建資源節約型、環境友好型社會的需要。通過對水利工程企業進行精細化的管理，就水利工程項目的施工來講可以在人力上、財力上以及物力上最大限度地減少不必要的浪費，從而降低水利工程項目在施工中的成本，并提高水利工程中所涉及的各方面資源以及資金的使用效益。同時，精細化的管理也使得水利工程項目在施工中合理注意施工所帶來的環境污染，以實際行動證明水利工程項目的施工是節約型的施工，也是建設節約型、友好型社會的表率。
四、水利工程施工的精細化施工管理對策
（一）注重過程控制，實現精細化管理。為了使各項管理制度落到實處，需要明確各項工作的程序。比如，單位工程施工組織設計由項目技術負責人編制，公司總工審核；分部、分項工程施工組織設計由專業工程師編制，項目技術負責人審核；作業指導書由工段長或技術員編制，專業工程師審核；要求分級編制分級負責。作業指導書的編制將施工作業分成若干個步驟或作業程序，并對每一個程序再規定工作的具體時限和要求，使得工作人員只要按照作業程序操作即可完成。作業指導書的編制內容規定必須有施工工藝、作業工時、設備和工器具、作業人數、質量要求、安全、標準化和環保注意事項等。
（二）施工人員的精細化管理。注重人員培訓，提高他們的安全意識、責任意識、技術水平，確保精細化管理理念有效落實。嚴格遵循工藝流程施工，關鍵崗位持證上崗。以建設精品工程為口號，落實精細化管理理念，更好規范水利施工各項工作。
施工隊管理范文6
關鍵詞：市政工程； 施工； 安全管理； 施工
中圖分類號：TU99文獻標識碼：A 文章編號：
Abstract: with the acceleration of urbanization, municipal engineering construction also entered a development of the fast lane and therefore exposed the municipal engineering safety management a series of problems. This paper introduces the characteristics of the municipal construction, and takes it as the breakthrough point, put forward the municipal engineering construction safety management of the problems and corresponding countermeasures.
Keywords: municipal engineering; The construction; Safety management; construction
隨著城市化進程的加快，國內城市也掀起了大規模市政基礎設施建設的熱潮，如道路、橋梁、隧道、地鐵、排水管道等。而由于施工中普遍存在管理不力現象，使得施工事故不斷發生，甚至出現了一些重大傷亡事故，可見，加強市政工程施工安全管理已經刻不容緩。文章首先介紹了市政工程施工特點，并以此為切入點，提出了市政工程施工安全管理中存在的問題以及相應的對策。
一、市政工程的特點
1、施工場所變化性大
市政工程的施工是復雜多變的，如隧道工程需要穿越山體，大橋工程需要跨越河流，地鐵工程需要在地下空間施工，城市立交橋則要進行高空作業；既有主體工程施工，也有管線配套施工；既有在市區交通擁堵地段進行的施工，也有在郊區空曠地域進行的施工；既有改造、整治已完成工程的施工內容，也有一次性作業內容?？梢哉f，市政工程的作業環境是不斷變化的，具有相當的復雜性，這就要求施工企業具備較高的安全管理水平。
2、施工環境差
市政工程很少在室內作業，一般都是在露天環境條件下施工，因此，氣候的變化往往會對市政工程的安全施工帶來較大的挑戰。此外，交通擁堵地段的市政工程還會受到交通情況的影響，因為不能完全終止交通，所以也就存在了一定的交通安全隱患。
3、施工方法多樣性
市政工程施工時，往往會根據現場的地質情況、地理環境、現場施工條件而使用針對性比較強的施工方法，甚至是同一路段、同一作業項目的施工也可能采用不同的施工方法。施工方法的多樣性也造就了市政工程的安全管理和安全技術的變化性，因此，施工單位要針對不同的施工方法和施工機械設備采取有針對性的安全管理措施。
4、高處作業難度大
在進行城市高架橋、橋梁項目的施工時，需要進行高空作業，而在施工地點下方兩側，往往是行人、車輛通行不斷的交通道路，對腳手架的安全造成了一定的影響，此外，進行高空吊裝作業時，也可能危害到下方行人車輛的安全，因此，一旦發生安全事故，可能會造成較大的人身財產事故。
二、市政工程安全管理存在的問題
1、施工人員素質偏低
近年來，進城務工的農民工已經成為市政工程建設的主力軍，各個建設工地都能夠看到他們活躍的身影，但是由于沒有接受正規的教育培訓，農民工的素質普遍偏低，在進行安全生產管理時，存在一些弱點：缺乏安全意識，部分農民工由于經驗不足，認識不到所從事的工種的危險性，無法識別可能發生的觸電、坍塌、中毒、機械傷害等危險；自我保護能力缺乏，不會在面對危險時緊急應變；缺乏安全技術知識，法紀觀念不強，經常出現違紀、違章、違法操作現象；人員流動頻繁，增加了安全管理的難度。
2、制度不完善
目前，我國制定的建筑工程安全管理規章、標準、制度大多是參照土建工程的，針對性不強，并不是十分適合于市政工程施工的安全管理，因此，有必要進行不斷的修改完善。
3、安全管理力度不夠
從事市政工程施工的專職安全管理人員普遍只具備初中及初中以下文化程度，具有大專及大專以上文化程度和具有初級及初級以上專業技術職稱的人員所占比例很低，雖然他們大多都接受了勞動局系統組織的教育培訓，但是局限于自身的文化素質和技術能力，依然無法做到有力高效的安全管理，
4、安全責任模糊不清
在市政工程建設中推行安全生產責任制是很有必要的，這樣可以發揮它在日常管理、事故的預防和處理、規章制度的制定和實施、考評和獎罰等方面的作用，極大地促進安全生產管理工作。但是目前，施工單位并沒有將安全生產責任落實到具體部門、個人，而是很寬泛地規定安全生產責任，這樣在發生安全事故時往往難以界定明確的責任部門和人員，造成安全管理的混亂，
5、設計、施工與安全生產脫節
每一項工程從設計、施工直至驗收的整個階段都應該考慮到安全生產的要求，在安全生產的前提下，再追求企業效益。安全是為了生產，生產則必須安全。市政工程如果出現設計、施工與安全生產脫節，則可能會引發安全事故。
三、市政工程安全管理措施
1、建立安全生產管理機構
作為第一安全責任人，企業負責人應全面負責安全生產工作。在企業內部設置專門的安全生產管理機構，選用責任心強、現場實際經驗豐富的高效精干人員作為專職安全管理人員，方便統一指揮、協調一致。安全管理機構的職責是對企業的安全生產執行情況進行檢查、監督、指導，確保各級部門有效執行安全生產指令，落實安全生產措施。同時對于企業安全生產中違章、違規行為進行嚴厲的查處，并負責對事故進行調查分析及相應處理。
2、落實安全規章制度
安全管理離不開有效的安全規章制度，安全規章制度是企業在生產活動中實現安全生產管理制度化的前提。制定安全規章制度時，要嚴格執行相關安全法律和行業規定，針對性要強，內容要全面周到，體現時效性和可操作性，并且明確界定各級部門在安全生產工作中的責任和權利。
3、抓好安全施工隊伍的培養
施工單位應注重安全管理人才的培養工作，為此應該建立健全的教育培訓體系，并設置結合安全技能教育、安全知識教育以及安全技術交底的施工人員準入制度，防患于未然，提高市政工程建設人員的安全技能素質。
4、規范各方主體行為
市政工程施工時，各方主體應該依據《建設工程安全生產管理條例》的規定明確各自的安全生產責任，監管機構也要掌握各方對工程安全生產的影響。為此，有必要細化條例中的相關內容，進一步規范各方主體的安全生產行為，實行安全生產一票否決制，有效地掌控安全管理行為。
5、規范現場各施工隊伍
市政工程大多都是系統工程，包括了道路、立交橋、隧道、排水等多個類型的施工，再加上地理環境等客觀條件的制約，因此，使用建筑安全管理的施工要求很難滿足市政工程的安全管理。安全管理機構應該根據現場實際施工情況，結合相關標準，制定針對性強的安全生產要求。此外，也要將通訊、電力、綠化等配套施工隊伍也列入安全管理的考慮范圍，保證施工區域內安全文明施工，規范現場各施工隊伍的安全生產行為。
6、完善激勵機制
依據新頒布的《建設工程安全生產管理條例》，施工各方可以明確自己的安全責任。該條例一方面為安全監督管理提供了法律上的依據，從而極大地促進了建設市場的規范和激勵機制的完善；另一方面約束了建設各方的生產行為，使得他們不得不謹慎施工，依法從事。監管部門要強化激勵機制，運用市場機制的作用，將企業的安全監督管理與市場掛鉤，并將不良行為在網上進行公示，同時列入企業和個人誠信檔案，此外，還可以建立單位工程的施工動態信息網，做到長期有針對性的安全管理。
四、結束語
施工企業應該給與市政工程建設的安全管理工作高度的重視，只有做好了施工的安全管理，才能夠確保工程建設的質量，并避免安全事故的發生。
參考文獻：
【1】周載海《市政工程安全管理思考》2011年
