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工程經濟論文范文1
1.1工程經濟中存在的施工方案風險以及防范管理措施
1.1.1工程經濟中存在的施工方案風險對于以前我國的工程施工單位來說，其在發展過程里對利益分配比較重視，在目前，隨著低碳經濟環境的到來，施工單位已經比較重視全面化的發展，因此，在具體設計工程的施工方案時，會從新的角度對其加以思考。然而我國的施工工程方案建設過程中，對工程項目的選址、工程項目具備的環境保護效益、工程涉及到的排污、工程建設應該使用的節能環保型材料等都缺乏系統規范的管理。我國目前的施工方案建設工作還是受到傳統施工建設的影響，使得我國在面臨國際低碳經濟環境時，還沒有做好相應的準備，特別是管理與控制施工方案中各項環保低碳指標以及環保施工方案選擇。在低碳經濟下，要求拓展我國工程經濟的可預期風險，使其成為多樣化指標。
1.1.2防范施工方案存在的經濟風險的管理措施我國施工單位一直對管理施工方案經濟風險進行著研究，目前，存在兩種管理措施具有較大的使用價值。第一種，在工程承接競標階段，就對此項目規劃前期工作，使其建設重點放在節能環保上，在具體設計施工方案時，強調工程施工建設的環境保護效用、環境選址、設計能源的可持續運用、環保材料的選用等。在低碳經濟下，使用這些注重節能減排以及環境保護的工程方案與設計來獲取投標單位的重視，工程建設公司以節能減排的增強以及環境質量的改善為基本手段，讓投標者追求低碳經濟的工程發展，這樣能夠避免投標者壓價，從而提高企業的經濟效益。第二種，運用科技手段對工程經濟風險實施預測工作，降低存在的不穩定風險因素導致的經濟損失，使工程投標單位與競價單位建立互信基礎，正確地對工程經濟的作用與管理進行認識。首先，需要正確地對工期和效益之間的關系加以認識，關于兩者的正確處理，工程建設企業應該與各工程參與方協調與溝通，在確保工程質量的同時保證工期具備完整性，不對工程項目價格做過多讓步。其次，必須將工程技術與經濟管理相結合，通過科學的施工技術來處理施工環節中存在的技術問題。
1.2工程經濟中存在的招投標風險以及相應的防范管理措施
1.2.1工程中存在的招投標經濟風險通過分析我國的工程建筑市場的發展形勢，發現在此行業中存在著建設單位比買方單位的數量要多的情況，因此，對于招投標工作來說，投標一般比招標面臨更多的競爭壓力。隨著投標面臨的競爭壓力的增加，有些建設單位為了能夠獲得競標優勢而將工程報價降低。如果出現刻意降低工程報價的情況，那么極有可能出現投資成本過少而使工程質量降低的情況，或者有些建設單位將施工工作人員的工資降低等。這些問題的存在都可能導致招投標市場出現惡性競爭，其結果是使得工程項目的招投標存在經濟風險。
1.2.2防范工程招投標經濟風險的管理措施工程存在投標和報價風險，其主要原因是惡性競爭，在低碳經濟環境下，工程企業如果想在競爭中獲得優勢，必須轉變企業發展理念，應用低碳經濟的發展觀念來有效地管理企業，以節能降排與環保材料為項目方案設計理念，提高企業在低碳環境下的競爭優勢，使節能降排工程項目能夠獲得生存與發展的機會。此外，也可以通過將工程施工設計質量提高，合理地評估工程造價，防止標價出現錯誤，有效地規避造價方案中存在的風險因素，避免企業工程造價出現損失。
1.3工程經濟中存在的承包合同風險以及相應的防范管理措施
1.3.1工程存在的承包合同風險就工程的承包合同而言，其內容都包含了相關建設材料具有的使用標準，在低碳經濟環境下，需要修改工程項目承包合同中建設材料的有關規定。在這種要求下，環保材料價格必然不斷上漲，使得建設企業負擔成本增加，從而導致企業經濟效益的降低，這種風險由承包合同轉移到了建設單位。
1.3.2防范工程承包合同風險的管理措施為了有效規避企業的承包合同風險，需要不斷加強企業人員的合同管理以及低碳理念，使其全面掌控市場中環保供應商的信息、政府低碳經濟管理信息以及物流配送信息等，通過有效的信息管理來降低承包合同中的風險因素，避免出現成本浪費以及成本抬高的情況。此外，應該在工程前期就預備幾套應急方案，主要應對工程建設中出現的人為因素、不可預見外力因素等導致的設備損壞、停工以及技術更新等。避免這些情況對工程建設造成影響，針對工程建設中的風險問題提出相應的應對措施，避免工程建設出現經濟風險。
1.4工程經濟存在的環境保護制度風險以及相應的防范管理措施
1.4.1工程存在的環境保護制度風險對于工程項目來說，對其實施環境影響的評價制度，是指對項目可能會引起的環境影響實施預估，通過預估提出相應的預防措施，降低其造成的不良影響，然后對其實施加以跟蹤監測。在低碳經濟環境下，工程建設企業必須在具體的施工設計方案中考慮環境因素成本，在激烈的市場競爭環境下，這無疑降低了其競爭優勢，減少了企業的經濟效益。在低碳經濟環境下，這種矛盾主要體現在工程環保成本與有待完善的法律法規之間，表現為環保制度的經濟風險。
1.4.2防范工程環境保護制度風險的管理措施環境環保制度存在的經濟風險的產生有其必然性，在低碳經濟環境下，要求必須增加施工項目的環保成本，但是這種要求導致企業經濟效益降低，使得項目建設單位的生存與發展受到阻礙。為了解決這種矛盾，需要采取有效的防范措施來解決。首先，國家應該支持低碳經濟的發展，建立有關的法律法規制度，在要求項目建設單位提高其環保成本的同時，應該給予相應企業適當的經濟補貼，降低項目建設單位在低碳經濟環境下存在的經濟風險。其次，工程建設單位應該提高環境保護意識，加強對環保知識的學習與培訓，提高企業員工與管理人員的低碳環保意識，通過環保意識的提高完善企業發展理念。
2結語
工程經濟論文范文2
依照水利部《水利建設項目經濟評價規范》，根據本次規劃項目投資預算，工程經濟計算期按20年，社會折現率采用8％，按改擴建水利建設項目考慮，通過采用有無該項目的增量費用和增量效益對該項目進行經濟效益分析。
1.1節水效益社旗縣小型農田水利工程建成后，與原來的大水漫灌方式相比，灌區灌溉水利用系數由項目建設前的0．55提高到0．8，降低了水源浪費，提高了糧食產量，該工程設計灌溉保證率為70％，可節水70．46萬m3，節水效益達51．44萬元。節水效益分析如表1．
1.2省工、節地效益項目區采用節水灌溉后，灌溉實行統一管理，可減少在管理上的人工數量，按每畝省工一個計算，人工費按近三年的平均價格每工日40元進行計算。節水灌溉比原有地面灌溉節地1．6％，按每畝產糧食550kg，每千克糧食2．2元計算。各項省工、節地效益分別為120萬元、58．08萬元。
1.3節能效益水從水源地引至田間，都會消耗一定能量，主要為電能，通過對該項目的建設，不僅能節約灌溉用水，而且降低了水泵在輸水過程中的電能消耗。項目建設完成后每年節約灌溉用水76．47萬m3，可節約電費25．25萬元，且項目實施后更新設備，選用具有國家規定節能標識的機械，從建設期開始直至設備運行期，經轉換后每畝耕地節能效益約為5元，則全年節能效益為40．25萬元。
1.4增產增收效益該項目建設內容完成后，可改善灌溉面積3萬hm2。項目區內主要種植的農作物有小麥、玉米、其它（大豆、花生、蔬菜）?，F選玉米、小麥、其它（大豆、花生、蔬菜）5種作物為代表計算經濟效益，復種指數為1．7。與項目實施前相比，5種作物每公頃可增產190kg共計增產824．7萬元，新增效益可達329．88萬元，灌溉效益分析如表2。
1.5社會效益社旗縣小型農田水利重點縣項目的實施，可有效緩解當地的灌溉用水緊缺的現狀，提高灌溉用水的利用率和農田灌溉效率，增強農田抗旱、防洪、除澇的能力，振興當地農業發展，提高當地糧食產量和農民收入水平，促進當地經濟發展，對于維護當地穩定、保障人民生活有著重要意義。
1.6生態環境效益社旗縣小型農田水利重點縣的實施，對灌區及塘、堰、壩水資源進行了優化配置，為項目區內居民生活、工農業發展提供了充沛水源。同時，通過節水工程控制灌水量，擇優選擇灌溉制度，保證適時適量灌水，通過灌溉調節土壤的光、氣、熱關系，使土壤含水量保持在最佳狀態，避免土壤板結或灌水不善造成人為的"漬害"。工程的實施，改善了農田小氣候，對減少水土流失、改善生態環境，促進生態協調發展，具有積極意義。項目實施后，項目區擴大了灌溉面積，對當地的工農業生產和自然面貌的改善有著不可替代的重要作用，有利于水資源狀況改善，促進生態環境協調發展，形成生態環境的良性循環。
2項目經濟評價
2.1經濟評價準則經濟評價從項目的整體角度出發，采用影子格，分析計算項目的全部費用和效益，考察項目對國民經濟所作的凈貢獻，評價項目的經濟合理性。進行國民經濟評價時，社會折現率采用8％。按規范要求，國民經濟評價指標應符合以下要求：經濟內部收益率，EIRR≥12％；經濟凈現值，ENPV≥0；經濟效益費用比，EBCR≥1．0。
工程經濟論文范文3
電力工程的建設水平。電力工程建設水平包括建設規模、建設標準、施工技術、施工設備等方面的標準，建設標準對工程造價的控制有很大的影響，建設標準過大會增加不必要的工程造價，造成投資浪費，建設標準過低，施工技術達不到相關標準，無法保證電力工程安全、穩定、可靠的運行，因此，在制定建設標準時，要根據施工單位的技術設備及當地的實際情況，確定恰當的建設標準，從而保證電力工程的經濟效益。
二、設計階段的工程經濟管理
工程設計是工程建設和工程造價控制的關鍵步驟，在初步設計階段要根據電力工程的建設規模、建設標準、結構形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準確的計算工程造價。在進行工程設計時，要根據施工技術、當地地質條件、經濟發展水平等，對各種設計方案進行比較，選擇可行性高、經濟性強、安全性高的設計方案，良好的設計方案能有效的降低施工工期，節省施工成本，據統計設計階段的費用占整個工程費用的1％，但設計階段的工程造價對整個電力工程造價控制有75％的影響作用，因此，科學、合理的工程設計是做好工程經濟管理工作的基礎。
三、施工階段的工程經濟管理
1.全面進行電力工程預算管理。預算管理是有效促進企業管理的方法，也是企業管理的一個重要手段，所以在電力工程建設中實行預算管理。在進行預算管理時，需要保證預算管理的全面性，保證預算管理的高度，只有這樣才可以全面的對電力工程進行管理[3]。還需要根據電力企業的特點，對電力工程預算進行合理有效的編制，提高電力工程預算編制的有效吐和適應性，然后認真、嚴格的執行預算管理。
2.加強設計變更審查。工程變更是施工階段工程造價控制控制一個重點，工程變更包括設計變更、施工條件變更、新增工程、施工工期變更等，其中設計變更是對工程造價控制影響最大的，因此，加強設計變更管理對工程經濟管理有十分重要的作用。在電力工程建設過程中，尤其是在大型的電力工程中，設計變更是不可避免的，在進行設計變更時，要盡量提前，因為設計變更發生的越早，電力企業的經濟損失就越少。如果在設計階段發生設計變更，只需要更改施工圖紙，經濟損失不會很重；如果在采購階段發生設計變更，不僅需要修改設計圖紙，還需要重新選購施工材料及施工設備；如果在施工階段發生設計變更，很有很能需要將完成的工程拆除，這就會造成很大的經濟損失，因此加強設計變更管理有十分重要的意義。在進行設計變更時，要將工程造價控制在總概算范圍內，如果變更后工程造價超過總概算，要及時匯報給相關部門，經相關負責人同意后，才能進行變更，在設計變更過程中，必須將變更的原因標明，從而為工程結算做依據。
3.加強現場簽證審查。要加強現場簽證審查，簽證監理人員要掌握必要的工程經濟管理知識和工程預結算知識，嚴禁對不應該簽證的項目簽證；監理人員要認真審核施工單位填寫的簽證，確認無誤后才能蓋章確認。監理人員要重點審查施工單位偷工減料、以少報多、弄虛作假、結算階段搞突擊等現象，嚴格審查非包干工程現場簽證。
4.加強合同管理。施工階段是整個工程所需費用最多的階段，因此，施工階段的工程經濟管理對電力工程的全過程工程經濟管理有十分重要的作用。在投標招標階段，投標單位要嚴格的按照相關規定進行投標報價，投標單位在投標過程中，要積極的利用工程量清單計價，從而有效的提高承包單位的技術設備和管理水平，降低工程造價。承包商簽訂合同后，在施工階段要加強合同管理，嚴格的按照合同規定進行施工。
四、結算階段的工程經濟管理
1.工程量的審查。對于采用工程量清單計價的工程，在進行工程結算時，要對工程量進行重點審查，結算的工程量要以簽訂合同文件中的工程量清單為依據，審查人員要掌握必要的工程量計算、圖紙審查知識，要充分了解整個電力工程的設計方案和施工過程。
2.定額、取費審查定額。單價是定額子目消耗的費用，一般情況下，定額單價可以直接套用在項目核算中，在套用定額單價時，要確保定額單價的準確性，不能出現高套、錯套的現象；有的項目需要定額換算，在進行定額換算時，要確保換算方法的準確。在進行取費審查時，要保證沒有太高取費基數現象，取費的類型要和招標文件、合同文件的相關要求相同。
五、結語
工程經濟論文范文4
盡管質量監督對建設工程具有重要作用，相關單位也注重采取措施，提高質量監督水平。然而，由于思想觀念、制度、人員等方面的制約，當前建設工程質量監督仍然存在不足，主要體現在以下幾個方面。
(1)監督制度不完善。
缺乏建立健全完善的制度，沒有明確工程質量監督目標，對工作人員的職責要求不明確，沒有建立完善的責任制，影響質量監督工作效率的提高。
(2)人員配置不合理。
一些施工建設單位和監督機構沒有配備足夠的工作人員，忽視工作隊伍建設，沒有對工作人員進行嚴格培訓，使他們缺乏必要的工作技能，難以嚴格按照流程和要求開展質量監督，對存在的問題沒有及時處理，影響工作效率的提升。(3)監督過程不規范。沒有嚴格按照要求開展質量監督工作，忽視施工現場的巡查工作，監督檢測記錄工作不到位。沒有及時發現存在的問題，對存在的不足也沒有及時采取預防對策，影響質量監督工作水平提高，對整個工程施工建設也帶來負面影響。
2加強建設工程質量監督，提高建筑經濟效益的策略
為了彌補質量監督存在的缺陷，促進建筑經濟效益提高，結合建筑工程建設實際情況，筆者認為今后應該從以下幾個方面采取完善策略。
(1)完善質量監督制度。
為了促進質量監督水平提高，必須建立完善的質量監督制度，使各項工作都有章可循。例如，建立質量監督告示制度，提高監督工作透明度，從工程施工建設開始，各方都應該享有知情權，了解監督的內容、手段和方式，提高質量監督單位工作積極性，預防質量事故發生，確保工程建設質量。建立集體監督模式，配備專業監督人員，實行持證上崗制度，確保質量監督落實到位。建立事前監督模式，提高監督工作預見性，及時發現可能出現質量問題的部位，并采取有效應對措施，預防質量事故發生，促進整個工程建設效益的提高。另外還要明確質量監督人員職責，落實監督責任制，確保質量監督工作有效進行。
(2)合理配備監督人員。
重視質量監督隊伍建設，引進高素質監督工作人員，為開展質量監督工作準備人才隊伍。加強對監督人員的管理和培訓，使他們嚴格遵循各項規章制度，熟悉工作流程，認識做好監督記錄，促進質量監督工作水平提高。
(3)加大監督資金投入。
增加相應的資金投入，用于購買先進的儀器設備，促進質量監督工作順利進行。同時加大資金投入還要用于提高工作人員待遇方面，調動他們工作的積極性。建立完善的資金管理制度，確保資金落實到位，為整個質量監督工作的順利進行做好準備。
(4)重視事前監督控制。
在工程建設之前，要明確質量監督目標，任務，要求，合理配置工作人員，明確各方職責和權限，做好事前監督控制，為提高監督工作水平奠定基礎。要針對不同的工程類型，制定有效的監督方案，確保質量監督有效到位。例如，對深基坑工程，應該加強基礎維護和開挖工程的監督，對裝飾裝修工程應該加強裝飾材料、室內環境檢測，確保工程質量合格。
(5)加強施工巡視監督。
工程監督人員要嚴格遵循規范要求進行施工巡視，定期和不定期開展施工現場檢查，及時發現可能出現的問題，做好相關記錄工作。對巡視中發現的問題要立即采取措施處理，確保質量合格。積極倡導并開展工程創優工作，消除質量隱患和缺陷，提高工程建設質量，促進建設工程經濟效益的提高。
(6)做好事故處理工作。
重視工程竣工驗收監督，做好工程每部分的檢查。同時，在質量監督過程中，對出現的質量問題需要及時做好處理工作，消除質量事故可能帶來的損失，促進整個工程建設效益的提高。
3結束語
工程經濟論文范文5
1.不斷完善建筑工程經濟成本管理體系
由于建筑工程成本管理受到企業施工項目現有經濟狀況的影響，企業必須對自身的經濟狀況做一個事先的分析整理，掌握本企業中經濟效益體系中所存在的缺陷，采取積極的措施做以解決，促進成本管理體系的不斷改進。在進行經濟成本的體系管理時，首先要對相關項目的責任體系進行最大限度的明確，責任到人，各司其職，同時，需要將經濟成本管理的內容列入到崗位績效評定系統中，以此嚴格督促工作人員，認真實施工作內容，以利于管理目標的實現。
2.強化建筑工程施工項目控制制度及成本核算
經濟成本管理的好壞直接影響企業的經濟效益，所以施工企業必須加快速度促成項目成本控制制度的建立。目前對于我國的施工項目成本控制制度而言，施工企業對其影響最大的是管理能力和經營理念。我國的建筑施工企業在成本控制制度方面有很多問題，核算方面也有缺陷，這就使得成本分析和核算工作受到了很大影響。因此，對于成本核算和控制制度需要進一步的完善，并且善于借鑒經驗，有針對性的提出解決問題的策略。同時，要不斷增強管理制度的科學化，結合企業自身的實際情況來進行實踐。只有這樣，才能使得企業在管理體系和制度上有效的實施監控評價，發現問題并及時解決，促進企業建筑工程目標的實現。
3.不斷完善建筑施工項目的財務激勵機制
做好財務激勵機制可以更好的促進工作的開展，可以最大程度的實現企業以及個人的預期效益，以此使得員工可以擁有高昂的斗志，極大提升經濟效益。
4.對預算管理和執行進一步強化，實現管理目標
對預算管理與執行有一個良好的掌控，可以極大程度上促進對經濟成本的管理。對于每一個環節，企業都要有針對性的做出科學合理的決策并監督督促其實施。比如預算編制階段，只有全面考慮到施工地的材料和人工成本的具體情況，才能取得高效的收益。另外，工程進度也是一項極為重要的因素，在施工方法上要結合當地的氣候狀況來加以考慮，這樣可以促使對建筑的規劃更加合理，避免出現只為進度而忽視工程質量的問題發生，降低之后所需要投入的治理費用，客觀減少了企業可能會有的損失。
5.建立成本管理責任制
責任的落實意味著每一個環節都能夠在強有力的掌控之中，對于每個分項目的管理人員來說，務必要明確本身所要完成的工作，同時也要在保證質量的前提之下最大程度上降低成本。對于技術部門來說，要合理運用當前最為先進的工藝和技術，用新技術帶動傳統的運營模式，使得項目實施成本能夠有效降低。對于經濟部門來說，其主要責任就在于項目的預算，在預算當中能夠分清楚各個項目的支出是多少，都分別用在了什么地方，從而強化資金管理。同時，激勵和獎懲機制也是必不可少的，使成本管理系統能夠得到優化和完善，從而有效降低成本。對于建筑工程行業來說，其所涉及到的機構多，并且施工程序和進度在很大程度上受到環境的影響，所以在實施的過程當中要制定合理的施工組織設計，并有效落管管理責任制度，使得各項要求都能夠納入整體規劃當中去，科學管理對于工程質量的提高、工程成本的降低有著無可替代的作用。
二、采用目標成本管理方法，做好建筑工程經濟成本管理
目標成本管理方法在當今的社會企業中得到了廣泛的應用，通過對成本目標的抽取和突出，合理規劃、指導以及控制相關的成本費用，以此降低企業損失、增加經濟效益。這一管理優勢著重體現在兩個方面，第一是可以最大程度上提升企業成本管理能力，第二是利于成本管理目的的實現。因此，作為現代建筑工程施工企業，引進這一方式是十分有利的，能夠促進成本管理能力的大幅度提升。另外，將項目成本管理的需求作為最基本的依據，更為準確的制定經濟成本的總目標。
三、結語
工程經濟論文范文6
1．人為造成的造價管理失誤。建筑工程管理離不開人的參與，而在人員的參與過程中就很可能因為各種原因造成管理上的失誤，這種失誤極有可能對于建筑造價產生一定的影響，提高建筑施工成本，減少工程經濟效益。人為造成造價管理失誤的原因主要由兩方面:一方面是造價管理人員確實因為一時疏忽而造成了失誤，這種失誤是無心之失;另一方面則是當前建筑工程中存在的一些現象，這種現象的存在使得管理人員為了給自己謀求更多的利益而不顧建筑工程成本的管理，進而造成建筑成本的增加，導致建筑造價管理不利。
2．施工過程不規范。建筑造價管理和具體的施工過程還存在著密切的聯系，不同的施工方式會產生不同的施工造價，采用最為合理、最為規范的施工工序就會在很大程度上節省工程開支，進而加強了建筑造價的管理，相反，如果在施工過程中存在不規范的現象就很可能增加建筑施工支出，還有的因為施工過程不規范可能導致返工現象的出現，最終影響對于工程造價的管理。
3．財務管理有漏洞。建筑工程造價管理其實也就是一種財務管理，所以如果在財務管理過程中出現了問題的話那么也必將會影響建筑工程造價的管理，在財務管理問題中最為突出的一個就是存在一些財務人員為了牟取私利而隨意的篡改財務賬目，最終給建筑工程財務管理造成損失，影響到建筑企業的盈利狀況。
二、如何加強建筑造價管理水平
在建筑工程造價管理中存在著諸多的問題需要我們去改善，具體到整個的建筑工程項目流程中，我們可以從以下幾方面對建筑造價進行必要的管理和完善，以期能夠為企業提高工程的經濟效益。
1．加強對設計階段的造價管理水平。建筑工程管理從最初的設計階段就需要提高意識，加強管理強度，建筑造價管理作為管理的一部分也應該在建筑工程設計階段就采取相應的措施加強對于造價的管控工作。當然這里所說的在設計階段加強造價管理并不是無底線的，也需要我們首先滿足設計的相關規范，不能為了降低工程造價而損害設計的質量，而是在保證質量的同時采取多種方式的設計模式，最終選擇出對于造價管理最佳的一種設計。
2．加強工程概預算管理。建筑工程概預算的管理是極為重要的，概預算標志著整個的建筑工程在施工中可能的支出，和工程造價管理存在密切的聯系，因此，提高建筑工程的概預算水平也就同時提高了建筑工程的造價管理水平，而要想提高建筑工程概預算水平則需要我們在計算過程中確保計算的準確性，而計算的主要依據就是我們在概預算編制之前已經設計好的施工圖紙，只有根據施工圖紙經過精確計算而得出的概預算才是最為科學合理的，一旦概預算在編制過程中出現失誤的話就會對后期建筑工程造價的管理產生重要影響，造成不必要的損失。
3．控制好施工階段的造價管理。具體的建筑造價管理主要集中在建筑工程的具體實施階段，在具體的施工階段進行造價管理可以有效提高造價管理水平，在施工階段進行造價管理主要的手段就是加強對于建筑施工支出的監控，尤其是在建筑施工具體執行前要仔細研讀施工設計圖紙，明確施工的具體操作工序，避免做無用功耽誤施工工期，進而導致工程成本的增加，另外，還應該針對當地工程的具體現狀對于施工設計進行必要的完善和修改，當然這種修改必要在征得設計部門的同意之后才能夠進行下一步的施工。
4．重視竣工階段的造價管理。在最后的竣工階段同樣需要我們做好造價的管理工作，竣工階段作為建筑工程的最后一步同樣也是我們進行造價控制的最后一步，其中對于整個造價成本的審核能夠有效提高對于成本的監控，規避掉一些前期造價管理中可能存在的一些漏洞，為企業贏得更多的經濟效益。
三、結語
