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電商采購范文1
【關鍵詞】風電；供應商；管理
0 引言
在中國，風力發電已經成為了在可再生能源中最成功的項目之一，對各省提升綜合實力方面作出有意義的貢獻。國家發展和改革委員會（NDRC）提出，到2020年，中國10%的發電量將來自可再生能源。據設想，5%的可在生能源可能來自風力發電，即10萬千瓦。外國企業和合資企業共占了中國風力發電機市場份額的 59%。從技術上講，國際技術和可變槳風力機占市場主導地位的。一些公司已開始在中國組裝，例如美國制造商通用電氣（沈陽），丹麥制造商維斯塔斯，西班牙的 Gamesa（天津）和印度蘇司蘭（天津）。2006年最大容量維斯塔斯 2兆瓦的風力機，在江蘇省和福建省安裝。現在外國企業的市場份額下降至2007年的50%以下。中國現在已經獲得了足夠的技術和業務經驗發展風電事業。在此背景下，中國企業開始生產風力機整機和配件。風力發電機系統的供應鏈正在形成。
1 風電設備采購中供應商管理的現狀分析
1.1 供應商群體數目太多
風電設備的供應商包括風力發電機組、風電傳動系統、風電控制系統、葉片、軸承、變壓器等制造商。如生產風力發電機的供應商有：金風公司、南通航天科技集團公司、萬源安迅風力發電機組制造公司、恩德（銀川）、蘇司蘭、通用電氣公司和維斯塔斯合資企業等。生產風電傳動系統的供應商有：南京高速齒輪制造有限公司、南京金騰重載齒輪箱有限公司、南京星能機械有限公司等，現有供應商達萬余家，有近一半的供應商交易少或沒有交易，造成供應商資源浪費。
1.2 供需雙方合作關系不穩定
供需雙方沒有建立長期合作的管理機制，只是短期的需求與供給。對供應商的選擇多以價格為主，而對企業的誠信評價、服務機制、企業技術創新及企業內部的運營機制等方面不過多的參考。或只選擇某設備的龍頭企業，忽略對產品的綜合評價，造成不必要的浪費。
1.3 供需雙贏缺乏有效溝通
供需雙方缺乏有效的信息共享，只關心產品的價格，而對產品的供應周期、技術支持、質量保證等問題不注視，使用造成工期延誤、技術參數有誤、個別產品不符合質量要求等問題，從而延誤或影響風電場的建設，影響供供需雙方的長期合作關系，造成雙方的損失。
2 加強風電設備采購中供應商管理的措施
風電設備的采購不應該是單純的買與賣，而應該變成一個整體，加強供應商的管理使雙方實現互利共贏。加強供應商管理可以降低采購成本，提高產品質量，同時也提升采購企業的競爭力。
2.1 建立供應商的選擇機制
建立供應商的信息庫，并定期更新，尋求潛在的供應商。首先對風電設備的供應市場進行調查，如對風力發電機組、各零部件的廠商地進行調查，了解供應商的生產能力、質量水平、價格水平、管理水平、技術水平、可供資源量等。
建立供應商選擇依據。根據風電場建設的實際需求對發電機機級的容量，變電設備的技術要求、設備對環境的承受能力等指標合理的選擇供應商，做到質量、需求與價格最佳匹配。如供應商的產品價格、產品的使用價值、產品交貨準時性、供應商的地理位置、整體服務水平等因素，還需對企業的供貨能力、技術力量、企業信譽及歷來表現、企業在同行業中的地位、企業財務狀況、通信系統等因素全面考慮，綜合權衡。
2.2 建立供應商的評價機制
建立一套系統的風電供應商考核評價體系，有利于全面真實、客觀公平的考評供應商服務。對供應商的評價可以質量、價格、交貨時間、服務水平、柔性采購供應、誠信合作、貨款支付等。同時動態的管理此評價機制，對于合格的供應商可提高采購量，也要不斷的培育有潛力的供應商，同時淘汰不合格的供應商，這樣可以優化風電設備采購的環境，使其處于良性循環。
2.3 建立供應商的激勵機制
建立不同等級的供應商激勵機制，對供各方面表現優異的供應商，可以通過加大訂單的方式進行激勵?；蚴菍Y金緊張的情況下，優先支付優秀供應商。對優秀的供應商，在供應鏈網絡內進行表彰和宣傳，提高供應商的企業形象和價值。與優秀的供應商合作，開發、設計和攻關風電的高技術產品，實現供求雙方雙贏。
2.4 建立供應商信息共享機制
建立風電設備供應商信息共享平臺，記錄供應商的營業執照、組織機構代碼、稅務登記證、開戶許可證、質量體系認證、公司近三年業績、企業主要工藝設備、主要產品、生產能力、供貨能力及服務水平等資質和材料進行審核并詳細錄入到系統中，并且對在錄的合格供應商進行跟蹤和反饋，在供應商發生公司名稱變更、供貨范圍變更、開戶行賬號變更等情況時要及時在系統中進行更新以保證供應商信息的準確性，對于已終止服務供應商要及時清理以節省系統資源。
3 結語
隨著中國風電產業的發展，風電設備的采購，應該建立良好的供應商管理機制，從而合理、高效的管理供應商，并為風電場的建立節省成本，促進為我國風電產業健康、可持續的發展。
【參考文獻】
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電商采購范文2
1.1電子商務競價采購的基本特點
1.1.1改變了傳統的買賣雙方博弈模式傳統的采購模式需要采購方與供應商之間面對面地進行真實的談判。而隨著電子商務的發展及電子競價系統的運用，采購方與供應商之間避免了價格上的談判，由此帶來的是供應商之間相互競爭的加劇，而采購方則成為整個游戲規則的制定者和結果的裁決者。
1.1.2使得商品采購由傳統的價格談判變為“價格發現”價格談判對于商品采購工作至關重要，電子競價采購不再是傳統的信封式投標一錘子買賣，而是利用現代電子競價系統進行連續多次報價，這不僅給供應商提供了平等競爭的機會，促使競價程度加深，而且能夠使采購方獲得最優的市場價格，節約采購方的相關費用。
1.1.3可以實現商品采購由傳統的現場投標向異地投標轉變借助互聯網技術，依托電子商務競價系統平臺進行投標，省去了供應商舟車勞頓地趕赴招標現場進行投標的時間，供應商只需通過相應的系統平臺進行電子投標即可，這一方面節約了買賣雙方的成本，另一方面也增加了招標行為的便捷性和保密性。
1.1.4改變了傳統商品采購商談判周期過長的狀況電子商務競價采購模式下，供應商的考慮和商談時間有限，供應商必須在規定時間內提交價格，進行競爭，否則就會在競爭中失去機會。當供應商失去競爭力的時候，談判過程自然結束。另外我們可以同時進行多個項目的電子競價。
1.2電子商務競價采購的應用價值
電子商務競價采購技術是采購技術領域的一項重大變革。它以互聯網技術為依托，針對傳統采購方式的局限性進行革命性的變革。電子商務競價采購技術的應用順應了現代企業最大限度降低采購成本、提高自身產品競爭力和企業經濟效益的要求。為了提高采購效率、降低采購成本、規范采購行為、鼓勵充分競爭，企業就要借助物資采購商務平臺開展電子商務競價采購。
2電子商務競價采購規則及注意事項
電子商務競價是現代企業采購工作中一項十分嚴肅的形成雙方買賣契約關系的工作，供應商一旦報價成功并被選定中標，就意味著契約成立。一方面供應商必須信守報價承諾，不得單方面違約，也不得通過申購用戶變更報價結果；另一方面申購用戶也必須嚴格遵守相關的競價規則，否則應負責由此導致的一切后果。企業在電子競價采購過程中，無論是采購方還是供應商都要時刻注意競價剩余時間、報價間隔時間、當前價格的變化。在競價結束后,要根據競價系統規則,最終確定最后一次點擊降價的供應商中標,此外中標供應商要對中標結果進行確認回復,采購員查看競價結果確認無誤后編制競價結果并給參與競價的各個供應商。
3電子商務競價采購存在的相關問題
3.1所需品牌單一化
電子商務競價系統在設計之初都是為某單一品牌競價，采購方再根據當時自己生產的需要，提出產品需求。明確地指定了一個品牌和型號來需求，要求由能夠提供該品牌型號的供應商在指定時間內進行報價，最后按最低價的原則由采購方選擇供應商。由于此種采購品牌的單一化，使得具有相關資質供應商的參與度減少，不利于不同品牌之間的充分競爭。
3.2參與的供應商不夠多，大的供應商積極性不高
首先，電子商務競價采購雖然能夠提升零星采購的競爭性，增強供應商的競爭參與度，在某些競價系統中入網的供應商也比較多，但是具體到經營某種產品設備的供應商卻又相對比較少，而且競爭性也不夠強。其次，雖然當前某些供應商了幾個品牌的銷售，但是卻滿足不了采購方自選品牌的自由度需求，最終使得競價的結果達不到三家供應商來競價導致競價失敗。此外，電子商務競價采購的產品零星的單一性，對那些只關注大額單子的供應商的吸引力不大。
3.3缺乏相應的管理制度的約束，品牌的充分競爭受到制約
電子商務競價采購雖然在企業采購領域取得了一定的成績，但是由于采購品牌的單一性，在實踐的過程中，難免有時會出現供應商向原廠商報備的情況。雖然企業通過此種采購方式，獲得了最優惠的結果，但是最終供應商卻無法及時供貨。究其主要原因，就是其中有個別參與競價但報價高的供應商通過“優先登錄制”讓原廠商只提供其有資格，導致中標供應商拿不到貨。另外，還有一些廠商按銷售區域，只授權一家或幾家供應商來銷售其產品，并采用最低限價方式，這種限制充分競爭的情況在一些專業產品的競價采購過程中經常出現。
4正確實施電子商務競價采購的相關措施
4.1加強相關供應商庫建設，不斷開拓供應商渠道
對于企業而言，如果物資采購得不到滿足，就不能進行正常的生產。因此，這就要求相關物資采購部門加強重視自身供應商庫的建設，以現代電子商務平臺為依托，加大宣傳力度，讓更多的供應商加入供應庫。首先，企業要鼓勵本企業現有的供應商積極參與網上競價。其次，企業相關物資采購部門要加大宣傳力度，真誠邀請更多、更廣泛的其他供應商加入。此外，企業還可以邀請當地知名供應商或者已經入圍政府采購協議資格的供應商加入，不斷拓寬供應商渠道。
4.2采用多品牌需求報價，實現品牌的充分競爭
企業要分析自身生產需求，結合消耗規律，科學合理地制訂采購需求計劃，科學安排采購批次和采購數量。企業的采購系統應該改變傳統的需求設計理念，采用多品牌需求報價，實現品牌的充分競爭。通過多品牌需求，確保通用物資供應商達到三家以上，專用物資兩家及以上，同時設置合理的物資報價上限，這樣能夠實現品牌的充分競爭，更好地體現采購的原則，對競價采購具有廣泛的實踐指導意義。
4.3規范電子商務競價采購的相關管理制度
規范電子商務競價采購的相關管理制度，盡量避免報備情況的發生，鼓勵充分競爭。俗話說，沒有規矩，不成方圓。鑒于當前電子商務競價采購中存在的各種違規問題，要想正確實施電子商務的競價采購，更好地規范網上競標，保證網上競價的順利運行，就必須嚴格規范網上競價管理制度，加強對供應商的管理，盡量避免對供應商向廠商報備、指定商中標、選用特配機型等一系列限制充分競爭的行為的發生。同時要加大相關處罰力度，建立網上競價采購評價制度，使得電子商務的競價采購過程公平、公正。
5結語
電商采購范文3
【關鍵詞】SAP；SRM；電子采購；供應商
1、前言
SRM是基于SAP-ERP平臺，用來改善與供應鏈上游供應商的關系，它是一種致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和軟件技術的解決方案。是一整套改善企業與供應商之間關系的新型、高效管理機制。實施于圍繞企業采購業務相關的領域，目標是通過與供應商建立長期、緊密的業務關系，并通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場，擴大市場需求和份額，降低產品前期的高額成本，實現雙贏的企業管理模式。
2、SAP-ERP SAP-SRM系統介紹
2.1SAP-ERP簡介
SAP既是公司名稱，又是其開發的產品——企業管理解決方案的軟件名稱。SAP的核心業務是銷售其研發的商業軟件解決方案及其服務的用戶許可證。SAP解決方案包括標準商業軟件及技術以及行業特定應用，主要用途是幫助企業建立或改進其業務流程，使之更為高效靈活，并不斷為該企業產生新的價值。
2.2SAP-SRM簡介
SAP SRM增強了采購部門的整體作用，更容易發現潛在的節省機會。SAP-SRM通過提高與供應相關的效率，增加供應商關系的價值。如果將采購與貨源確定獨立開來管理，那么就有喪失它們各自相當大一部分潛在價值的風險。為了獲得這兩個業務流程的全部益處，SAP SRM通過整合的合同和遵從流程，通過通用的分析框架以及共同的主數據將二者鏈接到了一起。
3、電子采購平臺探究及現狀分析
3.1電子采購業務探究
在我們進入新的時代中，我們的采購行業的發展也是越來越先進，越來越現代化，如今，電子采購也是采購領域的一個重要的發展方向。一些大的跨國公司和企業，紛紛把自身的采購功能向電子采購發展，電子采購必將成為采購領域一種重要的方式。電子采購方式主要包括公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價采購和單一來源的協議采購。電子采購既是電子商務的重要形式，也是采購發展的必然，它不僅是形式上和技術上的改變，更重要的是改變了傳統采購業務的處理方式，優化了采購過程，提高了采購效率，降低了采購成本。通過電子目錄，可以快速找到更多的供貨商；根據供應商的歷史采購電子數據，可以選擇最佳的貨物來源；通過電子招標、電子詢比價等采購方式，形成更加有效的競爭，降低采購成本；通過電子采購流程，縮短采購周期，提高采購效率，減少采購的人工操作錯誤；通過供應商和供應鏈管理，可以減少采購的流通環節，實現端對端采購，降低采購費用；通過電子信息數據，可以了解市場行情和庫存情況，科學制定采購計劃和采購決策。
3.2現狀分析
（1）采購人員進行詢價、招議標，供應商報價，采用傳統的打電話或發郵件方式，工作效率低，且詢價、報價過程沒有記錄或只有紙介記錄，無法進行追溯。（2）由于采購過程還存在不透明、不公開、隨意性強，往往是個人因素起決定作用，因此易發生腐敗現象，給企業帶來損失。（3）采購過程中的很多步驟都是有手工操作完成，導致工作效率低下，影響合同執行及貨物交付使用。（4）沒有形成集團化的采購模式，數據信息沒有共享，采購成本達不到最小化。
3.3電子采購平臺的優點
（1）通過電子采購平臺系統進行詢報價，不僅規范采購過程，同時相關數據有記錄可追溯，簡化了業務流程，使得失誤和耗時降到了最低程度。（2）電子采購由于建立了用戶和商家直接進行溝通和比較的平臺，減少了中間環節，節約了時間，從而能使得采購的平均成本明顯降低。（3）電子采購平臺提供了有效的監控手段，在提高效率的同時，使各部門甚至個人的活動都在監控之下，有效的減少了管理漏洞和采購隨意性。（4）加強了對供應商的評價管理，擴大了供應商資源，采購信息公開化幫主企業及時準確的掌握供應商的變化，同時也為供應商的選擇提供了決策支持。（5）增加交易的透明度，減少腐敗，為采購管理提供了有效的控制手段，實現了公平、公開、公正的規范化采購。
4、SRM系統總體規劃設計
4.1數據共享：統一數據標準，建立健全數據維護機制；實現采購數據與其它業務域數據共享；提供采購管理的多維數據分析和多樣化的報表展現，支撐管理決策。
4.2流程貫通：實現全流程的信息化支撐，提高業務流程的自動化；加強流程的系統控制，減少人工干預；提供流程提醒等輔助功能。
4.3系統集成：優化SAP-MM核心系統，夯實系統基礎；建設采購輔助系統，打造采購管理平臺；打通輔助系統與核心系統，實現系統間的無縫集成。
4.4功能完善：加強采購管理功能；加強供應商管理功能；實現供應商協同功能；優化統計報表和分析報表功能。
5、業務流程優化及管理變革
（1）增強集團管控力，集中與分散采購并存；（2）完善供應商質量管理體系；（3）增強了與供應商的協同管理；（4）采購供應鏈管理電子化。
6、SRM系統實施效果
（1）實現了以SRM 為核心，推動供應鏈管理的持續改進；（2）按照SAP 采購管理理念，推進集團公司戰略采購與各企業自行采購的有效分離；（3）實現了供應鏈平臺SRM系統與原有SAP-ERP系統無縫集成；（4）加強采購分析與合同管理，增強采購風險防控；（5）降低采購成本，實現了集中尋源，多方比價，陽光采購，實現采購戰略與采購價格的全集團共享。
電商采購范文4
關鍵詞：電子商務；電力物資；采購模式
引言
隨著科學技術的迅猛發展，全球一體化進程加快，經濟運行方式和流通方式產生了巨大的變化，企業采購模式也逐漸從傳統的不透明的采購模式向電子商務采購模式前進。
就電力企業來說，要在激烈的市場經濟競爭中不斷保持自身優勢，躋身世界500強前列，必須要不斷提高自身的競爭力，轉變傳統的經營觀念，更新落后的管理技術，使企業不斷壯大。
一、傳統電力物資采購模式現狀及存在的問題
當前，國網電力物資采購已采用較為成熟的ERP系統配送，而用戶工程的電力物資采購由電力施工單位自行采購，物資的采購成本占整個工程的大比重。隨著電力改革體制的推進，不斷發展的電子信息技術，對電力信息化的要求越來越高，降低電力物資采購成本，規范電力物資采購流程，開辟電力物資采購新模式，提高經濟效益和工作效率成為了電力系統物資管理的新課題。
（一）電力物資招標制度風險。全球經濟一體化進程的加快，社會用電需求不斷增加，電力企業快速的發展，國家電網公司依據業務情況制定了相關的物資招標管理規定，在執行過程中通常會出現對大宗項目進行拆分，以獲得獨自采購的權限。此外地方性質的電力企業通常存在監督管理不足、管理制度不完善等問題，進一步導致了競標談判不規范、競標弄虛作假等嚴重現象。
隨著經濟的不斷發展和市場競爭的加劇，市場的變化越來越快，正是由于市場充滿著多元化的因素和種種條件的限制，物資采購招標制定的目標將難以實現，明確的物資采購招標制度得不到嚴格的實行，規章制度變成了一紙空文，極大程度上損害了電力物資的采購管理。
（二）供應商管理風險。激烈的市場競爭中，降低采購成本是企業挖掘潛力的重要來源，電力企業更是如此。經濟市場的環境是十分復雜的，國家采取的宏觀調控積極地引導著市場的走向，從而導致了很多與物資采購相關的法律法規發揮出效用，企業對待供應商更是缺少了監督管控，與供應商在建立長期的戰略合作伙伴關系道路上碰壁。
電力物資采購是保證電網建設的基礎和重要環節，所需物資各種各樣，供應商管理存在風險意味著電力物資采購價格得不到優惠，電力建設中相關設備質量得不到保障，同時也降低了相關設施設備的維護力度，影響了與供應商進行更深的合作，難以達到雙方的互利共贏。
（三）物資采購技術風險。電力企業作為技術和資金密集型企業，物資流動量很大，物資存儲和設備更新周期依據項目而定，要進行率精細化采購、零庫存采購就必須提高物資采購技術水平，設施設備技術發展的進度容易使企業在項目前期采購還未投入使用的物資被市場所淘汰，從而造成極大的浪費，給項目帶來了不必要的損失。
物資采購是溝通生產要求與物資供應、原材料與半成品生產合作交流的橋梁。傳統的采購模式中不難發現，供應與需求是一種簡單的買賣關系，物資采購過程中不免會出現一些涉及全局性、戰略性的問題，傳統的物資采購模式在處理問題時空間十分狹窄，對工程項目來說是極大的挑戰。
（四）物資采購廉政風險。電力企業在物資采購詢價到初步確定采購供應商的過程中，通過企業內部進行的，處理過程缺乏足夠的信息透明度，不利于社會輿論對其進行監督，進行物資采購時，一般由電力企業自行選擇向供應商詢價，并自行組織人員對供應商進行評價，從而確定最終供應商以及價格[1]。這使得外部的監督很難參與到過程中，更無法發揮監督的效用，導致物資采購廉政風險值上升并無法避免虧損情況。
電力企業多年來在市場中形成了良好的企業形象和較高的資信度，大量的供應商爭相進入電力物資市場，難免會出現供應商的無序競爭。就價格角度來說，目前的電力企業沒有建立完善適應市場價格變換的價格標準體系，主要是依據供應商的報價進行最終的定價，導致在選擇供應商的過程中出現供應商管理不嚴、采購紀律松弛、價格質量不等比等問題，這不利于電力企業的長期發展。
二、電子商務環境下物資采購模式的特點
電子商務的不斷發展引發了一場傳統采購與營銷模式的巨大變革。全球經濟的運行和流通方式發生了巨大的變化，企業的采購模式也開始變得公開而透明，逐漸向著電子商務的采購模式發展。
（一）自用采購模式。自用采購系統，能夠自動聯系客戶，協調業務，使得供應商與企業之間建立一對一關系。企業通過網絡，能將信息傳送到需要的供應商手中，可以與選定的供應商交流商品價格以及存貨信息，保障了長期的戰略合作伙伴關系。對于潛在的供應商客戶，系統也可以實現完善的供應商的發掘和管理功能，這樣就保證了能夠在全球范圍內尋找潛在供應商客戶，擴大了采購選擇范圍。
（二）采購聯盟模式。采購聯盟模式，它的創新特點在于集中功能。它增強了買方的市場勢力。這樣相同的需求就會使買方企業走到一起，這其中有大企業集團參與時，就能壟斷需求市場[2]。
（三）中介采購模式。在中介模式采購中，中介網站除了要以較多的需求量吸引提供此類商品的供應商在網站上產品信息、連通供貨渠道之外，還要以全面并且及時的產品內容和服務特色來吸引眾多買方的參與[2]。還要迅速獲得信息并且及時，提供最新的消息。
三、電子商務模式下物資采購的優越性
電力物資采購利用電子商務平臺，與傳統的物資采購活動相比，優越性如下：
（一）降低成本、減少環節和提高效率。電子商務通過使用互聯網，將全球市場聯系在一起，它是面向全球市場的，能夠打破傳統采購模式的局限，大幅度地降低采購成本。除此之外，采購人員使用Internet進行供應商選擇、產品詢價和定貨等活動，極大降低了采購費用[3]。
（二）采購透明度高，便于監督。使用互聯網將采購信息以及采購流程透明化，從而可以避免交易相關人員私下接觸，電商平臺可以實現采購程序的標準化。計算機系統依據事先設定的采購流程，可以自動進行價格、交貨期以及服務等信息的確定，從而完成供應商的選擇工作。
（三）采購業務標準化。企業進行電子商務采購是在對原有業務流程進行優化之后進行的，企業對原有的采購流程進行重組優化之后，能夠最大化地發揮出電子商務平臺的效用。在實施的各個環節中，以設定好的軟件流程進行，在規范采購行為的同時，也能夠規范采購環節，極大地減少了隨意性和不規范性。
（四）縮短采購周期，提高物流速度。基于電子商務平臺進行電力物資采購，可以使企業與供應商之間的信息溝通更加方便、準確和及時。電子商務平臺的建立一方面可以使得供應商快速響應企業需求，也為企業提供了實現準時化采購的渠道，可以實現從“為庫存而采購”到“為訂單而采購”的轉變[3][4]。
四、結語
物資采購是電力企業的運營中最關鍵的部分。電力企業目前處速發展的市場經濟大環境中，在綜合權衡各種因素選定了基于電子商務平臺進行了物資采購模式創新，接下來應與供應商建立長期的戰略合作伙伴關系，并對企業現有的采購業務進行流程再造，充分發揮出在電子商務環境中新模式的作用。
（作者單位：1，3.國網江蘇省電力公司；2.國網江蘇省電力公司南京供電公司）
參考文獻：
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電商采購范文5
主要做法表現在：
（一）抓質量，促進采購業務發展壯大。
一是抓質量上檔次、拓業務上規模。采購質量是政府采購工作的生命，是推動政府采購業務發展的重要基礎。采購質量包括采購效率、產品質量、價格及售后服務等多方面，其中產品質量、價格及服務是重點內容。中心圍繞“抓質量上檔次、拓業務上規?！钡哪繕耍谥谱鳂藭?、制定評分標準及協助采購人驗收貨物等環節，突出質量及售后服務要求，凸顯價格分值，在符合采購需求的前提下，以質優價廉、服務優良者中標，確保采購質量。09年來，中心進一步拓展了采購范圍，貨物涉及到了通用和專用設備，如視頻監控設備，醫療器械設備的采購。上半年完成了平安市城監控設備采購486萬元和醫院醫療設備器械2+10多萬元；工程涉及到了設計、監理、中介機構招標，完成了散花工業園、洪山工業園工程的招標和監理采購工作等；服務上確定了全縣國有資產處置拍賣機構，細化了汽車修理采購實施細則。
二是加強對供應商的監督管理。建立供應商信息庫，推行信用管理，保證供貨質量、價格優惠及售后服務落實；推行政府采購售后服務反饋制度，加強對采購質量的回訪，對在投標、供貨過程中以次充優以及售后服務不到位的供應商進行處罰，全力維護采購人合法權益。如某供應商提供的電腦因配置與采購人要求有些不符，中心及時督促供應商更換了配置，并按照有關規定進行了處理。從而提高了采購人對中心的信譽度和美譽度，激發了采購人委托中心采購的積極性，促進了采購業務的健康發展?？h人民醫院自20__年以來將所有采購業務全部委托中心采購，今年委托中心采購38次，實現采購額381萬元，節約資金42.67余萬元。由于各單位的重視與支持，中心采購額逐年遞增，采購級次逐步擴展，采購項目不斷拓寬，尤其今年采購額增長較快。
（二）抓監管，推進陽光采購。
一是進一步規范采購行為。加強對中心工作人員的監管，在建立健全政府采購規章制度、明確工作規程、運行規則、操作規范的基礎上，明確崗位職責，細化工作任務，推行崗位責任制和責任追究制，在采購的每一環節經辦人員及審核人員都要簽字，促進依法依規辦事；加強對評標人員的監管，重大招標、談判活動，一律在裝有監視、監聽系統室內現場完成，進一步規范了評標行為。對技術復雜、難度較大的評審活動，要求從縣外抽取專家，如平安城市監控設備談判活動中，從省專家庫抽取專業評審專家進行談判活動；20__年－20__年定點協議供應商資格招標，從市里政府采購專家庫中抽取專家進行評審活動；中醫院的電梯談判，從市專家庫里抽取行業專家，發揮專家更專業的優勢，確保了招標、談判結果的真實、公平、公正。得到了縣領導的充分肯定，贏得了采購人和社會的一致認可和好評。
二是全程法律監督。重大招標和競爭性談判活動，邀請縣紀委、公證處部門對采購信息、專家評委抽取、供應商資格審查、投標文件送達、開標、評標過程、中標結果進行全程法律監督，確保采購程序及行為合法合規。
三是進一步增強公開透明度。信息公開。以省、市、縣相關政府采購和招投標網站為載體，及時、公開政府采購信息、中標公告、政策法規、運行規程、辦事程序、商品信息等，并將評分方法和分值在招標文件中公開，確保供應商平等、便利、及時地獲取各種信息，已累計信息100多條。重大政府采購活動，還在報刊電視上廣泛宣傳，通過編輯政府采購簡報形式向縣“四大家”等領導專題匯報，讓領導及時掌握采購動態，爭取領導的大力支持和社會的理解。
四是加強監督檢查力度。每年定期聯合監察局、審計局對采購單位進行政府采購工作例行檢查，一是查找問題，幫助采購單位糾正錯誤行為；二是發現問題，研究政府采購工作中應當改進的方向。尤其對舉報的問題，做到舉報一例查處一例，做好回復工作，并將結果對外公開。今年已梳理34家單位，準備在7月初針對突出性問題進行監督檢查。
（三）抓創新，推進政府采購和諧發展。
一是創新采購理念。政府采購不是單純的物品采購，是政府調控宏觀運行的一種工具，具有保護環境、節約能源、扶持中小企業發展、促進地方經濟發展的政策功能。在具體采購工作中，中心緊緊圍繞縣委、縣政府工作重點，積極發揮政府采購政策功能，吸納本地供應商參予市場競爭，節約了財政資金，提高資金使用效率，推進了和諧__建設。
二是創新采購機制。為了全力推進“綠色采購”，中心創新工作機制，明確了節能環保產品的界定、優惠政策、采購程序及工作規范，對《節能產品政府采購清單》中所列產品實行強制或優先采購，對同品質、同價格的產品，優先采購國內產品或具有中國產權的產品。
三是創新采購方式。為了進一步提高政府采購的效率、更好地服務采購人，中心總結
體育中心規劃競爭性談判的成功經驗，發揮競爭性談判區別招投標的優勢，成功地完成了夾河橋的改造設計、一河兩岸詳控規設計和市政規劃、人民醫院外科樓設計等政府投資重大項目的競爭性談判采購工作。6月底，中心在認真進行市場調查的基礎上，對20__年－20__年度辦公用品、辦公自動化、資料印刷、車輛維修、汽車裝飾裝璜、汽車加油、財產保險等七大類定點協議供應商招標中完善了評分細則，更加客觀的選拔出43家定點協議供應商，促進了采購工作又好又快發展。
（四）抓建設，爭創優質服務品牌。
一是抓隊伍建設。隊伍建設是政府采購工作永恒的主題。隊伍不強，重任難當。今年以來，中心積極參與了縣局人才庫建設工作，并為此成立了工作領導小組，健全了學習制度，將學習貫穿工作始終，制定了長期的學習計劃，全力貫徹落實科學發展觀，并就政府采購相關制度和政策法規、改進工作作風、提高服務質量等進行學習探討，通過集中學習、內部交流等方式，營造人人講學習、個個爭上進、天天比奉獻的良好氛圍，進一步提高了中心人員的知識水平和業務能力，進一步提高了中心工作人員的大局意識、責任意識和服務意識。在深入學習實踐科學發展觀活動中，不折不扣地完成了所有規定動作，又有所創新完成了自選動作，中心工作人員人人完成了兩萬字的學習筆記和兩篇心得體會，并召開了高質量的組織生活會和專題民主生活會。中心還在“財政系統黨紀政紀科學發展觀知識競賽”中獲得“組織獎”。隊伍的規范化建設取得全面進步，整體素質明顯提高。二是抓機關作風建設。中心作為政府的一個對外服務窗口，服務質量與服務水平尤顯重要。中心嚴肅上下班簽到制度，做到步調一致。充分發揮支部成員模范帶頭作用，增強組織的凝聚力和戰斗力。把為采購人和供應商服務作為機關工作作風建設的大事來抓，結合提高政府執行力大討論活動，加大優質服務力度，積極為采購人、供應商提供政策咨詢、程序引導、業務指導等服務，主動為他們解決實際問題。加大爭先創優力度積極實施“雙諾雙考”工作，推行承諾服務、文明用語、首問負責、限時辦結，以服務和效率贏得了采購人和供應商的信任和支持。
電商采購范文6
【關鍵詞】軍隊采購 電商 合作模式 平臺
隨著中國經濟的不斷發展，消費者的購買力顯著提升，作為新的一種消費平臺―電子商務，得到了井噴式發展。據艾瑞咨詢統計，中國網絡購物金額自2006年至2012年的網絡購物金額分別為258億元、542億元、1208億元、2500億元、4610億元、7845.3億元、13030.3億元，并預計在2017年達到41400.0億元。2013年，網絡購物交易額占社會消費品零售總額的比重達到7.9%，比去年提高1.6個百分點，增長速度強勁。
將大型電商企業引入到軍隊物資采購活動中，能夠充分利用其在產品配送、價格上的優勢，有利于拓寬采購渠道，規范軍隊采購行為，強化軍隊采購的價格監管，達到節省采購經費的目的。
一、現有的三種電商模式
在今天，大型電商通過不斷摸索與調整，逐步形成了三種經營模式。
第一種是垂直型電商。垂直型的B2C平臺的特點是專業和深入，主要以行業或者國際服務為特色，以自品牌為主導，并且在這種模式下不斷深入探索出獨具特色的服務內容、盈利模式。垂直型電商走的是專業化的品牌經營之路。
第二種是平臺型電商。即由專業的電子商務平臺開發商建立的電子商務平臺，賣家通過這個平臺建立屬于自己的網絡店鋪，買家通過平臺提供安全的付費、優質的客服服務用于完成交易。
第三種是綜合性電商。其特點是產品線性結構豐富，擁有廣泛的用戶群，以及眾多的合作供應商，價格競爭力強，自有物流體系較為完善。
二、地方政府采購與電商企業的合作實踐
早在2011年的中央國家機關政府采購中，京東商城就成為了本次中標單位中唯一的電商企業，產品涉及到1000余種電視、冰箱，低廉的價格、專業化的售前、售后服務，是政府青睞京東商城的主要原因。
但在其后的很長一段時間內，政府采購與電商企業的合作處在了一個斷層狀態。
2013年6月，浙江省余姚市出臺了《關于開展電子商務政府采購及相關事項的通知》，對電商企業與政府采購的合作進行了積極的探索，余姚市預選客戶總體評價及資信良好的淘寶、天貓、京東商城等13家網上商城。首先在打印機、照相機、傳真機等貨物中試行，這次采購實踐對政府采購資金的節省率達到了6%，但也在很多方面暴漏出了問題，例如質量安全無法進行有效的把控、政府采購產品支付模式與電商現有支付模式出現沖突、淘寶賣家的產品售后服務不及時等等。
三、軍隊采購中電子商務企業的應用模式
從電商的發展趨勢來看，軍隊采購可以通過以下幾方面運用電商服務：一是建立通用物品價格監控平臺，加強常用物資價格監管；二是利用電商產品資源優勢，規范小額、零星的軍隊采購；三是在通用性大額商品的采購中邀請電商企業參與。四是建立應急情況特殊物資的采購渠道。
（一）建立通用物品價格監控平臺
對于消費者來說，電商企業的價格透明化、信息資源豐富是一個極大的購物優勢，我們可以利用這一點，建立一個產品價格監控平臺，將軍隊需求產品的價格同大型電商企業中相類似產品價格進行橫向比較，這樣不僅有利于采購機構和需求方比較判斷成交產品的價格、分析市場行情，也避免了生產廠家惡意的提升產品價格、采購人員謀私的現象。
建立通用物品價格監控平臺也可在一定程度上便于需求單位對產品預算價格進行合理的評估，避免出現過高的價格誤差，增強采購預算的合理性。
（二）用電商的資源優勢規范小額、零星采購
電商企業產品資源豐富、種類多，配送效率高。我們可以利用這一優勢建立一個軍隊與電子商務企業的聯合平臺，平臺上設有多個采購目錄，采購目錄中列入軍隊在日常工作中所需要的一些零星物品，例如碳素筆、復印紙等辦公用品。軍隊各單位擁有一個相對應的用戶賬號，用戶可以將本單位日常工作所需品（所需品必須是采購目錄中給出的）輸入到平臺中去，形成一個采購包，這個采購包直接發送到中標的電商企業的配送網絡中，而后由電商企業在各地的倉庫安排相應的配送。
網絡平臺建立后，能夠將采購機構從小額采購的大量重復性工作中解脫出來，有效的提高采購效率，節約采購時間，而且規模的效應必然帶來低廉的采購價格，有利于提高軍隊采購經費的使用效率。平臺建立后還可逐步擴大采購范圍，進一步規范小額、零星采購，使軍隊采購更加透明化。
（三）在通用性商品的采購中邀請電商企業參與
現在，大型的綜合性、垂直型平臺的售前、售后服務都較為完備，物流配送速度快，價格上也具有非常大的優勢，我們可以利用這一特點，將其納入到軍隊采購中通用物品的采購活動。
而對于平臺型的電商（這里以淘寶為例），其可以形成相對應產品的供應團體參與到軍隊采購活動中，例如形成淘寶電腦團、淘寶復印機團等等。但這就涉及到一個售前、售后服務的問題，所以在對平臺類賣家的產品評估方面，要對其產品的服務保障方面進行深入探討，制定出合適的評估體系，例如在XX基地的一次軍隊采購活動中，淘寶電腦團中的一個天津的電腦商戶參與投標，其委托淘寶電腦團中XX市的商家對軍隊采購的物品進行售前售后服務，軍隊就需對其委托的XX市電腦商戶的售前、售后服務的能力進行細致的評審，評審分數計入該用戶的測評總成績中去。
（四）在應急情況下，除利用國防動員委員會進行物資籌措外，軍隊在一些特殊物品采購上也可利用阿里巴巴等小企業平臺建立物資生產渠道。
例如某地發生了重大的自然災害，當地的部隊參與到了救援活動中，但物資供應緊張，相關需求得不到有效滿足，這時軍隊完全可以利用阿里巴巴平臺上龐大的中小企業群，對相關物資進行應急采購，比如說利用平臺上相鄰地區的食品生產商，與其簽訂合同，調集其現有庫存物品，并令其生產相關保障產品，在短時間內對災區人員進行物資配給。還可與相關的物流企業簽訂貨物配送協議，緊急調用其在相鄰地區的車輛，來進行產品的配送。當然，這種應急模型的建立，需要軍隊預先與阿里巴巴平臺上的中小企業以及物流企業簽訂應急物資保障協議，就應急物資配給上達成共識。軍隊可以預先與平臺負責人員進行協商，對參與應急采購合同的商戶給予一定程度的扶持，例如在平臺上對簽約用戶加入特定的標志，證明其為軍隊應急采購簽約單位等等方式，軍隊給平臺運營商一定的經費來為其買單。
四、軍隊在與電子商務企業的合作中對于幾點問題的思考
（一）完善相關的制度法規
盡管軍隊出臺了一些軍事采購的規章制度，但現有的制度約束大多是在總后勤部出臺的一些軍事規章的層面上，法律層次不高，立法技術存在問題，很難對軍隊采購活動產生較好的制度約束和監督作用，而且隨著軍隊與電子商務企業的合作，很容易讓一些企業鉆法律的空子，影響軍隊采購效益的實現，所以急需在國家層面上出臺適應我國國情的相關軍事采購法律法規，來保證軍隊采購的高效運行。
（二）與電子商務企業簽訂保密協議
在Internet 的虛擬世界里，軍隊在網上采購的任何信息都有可能被記錄下來。當采購方或供應商的計算機終端被非法訪問，會導致采購信息的流失。由于軍隊物資需求的軍事性特點，軍隊物資采購必須高度注重物資采購的保密性。必須與參與采購活動的電子商務企業簽訂保密協議，并給予這些電子商務企業相關保密技術的支持，確保采購信息不泄密、不出事。
（三）探索新的監管方式
在軍隊物資采購中引入大型電子商務企業是個新生事物，肯定會遇到很多不可預見的問題，軍隊采購的監管機構一定要轉變現有的監管思路，改善現有的監管模式，在充分認識到電子商務對軍隊物資采購帶來的益處的條件下，不斷探索、研究新形勢下對電子商務監管的方法路子，切實保證物資采購效率的提高。
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