前言：中文期刊網精心挑選了向國旗致敬范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
向國旗致敬范文1
大家好！
如果你失去了今天，你不算失敗，因為明天會再來。
如果你失去了金錢，你不算失敗，因為人生的價值不在錢袋。
如果你失去了文明，你是徹徹底底的失敗，因為你已經失去了做人的真諦。
文明涵蓋了人與人、人與社會、人與自然之間的關系。它的主要作用，一是追求個人道德完善，一是維護公眾利益、公共秩序。
說到文明禮儀，我想到了一個故事。有一次，列寧同志下樓，在樓梯狹窄的過道上，正碰見一個女工端著一盆水上樓。那女工一看是列寧，就要退回去給讓路。列寧阻止她說：“不必這樣，你端著東西已走了半截，而我現在空手，請你先過去吧！”他把“請”字說得很響亮，很親切。然后自己緊靠著墻，讓女工上樓了，他才下樓。這不也是良好文明禮儀的體現么？
這里我不想過多地舉偉人的例子，因為這很容易令大家產生一種錯覺：認為文明禮儀只是偉人、名人才具備，那么我們將無需為自己或多或少的不文明言行而愧疚；或者認為即使踐行了文明的要求，也并不因之成為偉人、名人。我們不但要有講道德的大人物，我們更需要一群有道德的民眾。
一個社會的公共文明水平，可以折射出一個社會一個國家的文明程度，一個人如果不遵守社會文明，小的會影響自身形象，大的會影響國家聲譽。在清朝的時候，大臣李鴻章出使俄國，在一公開場合，惡習發作，隨地吐了一口痰，被外國記者大加渲染、嘲弄，丟盡了中國人的臉。這是一個不遵守社會文明的歷史教訓。
公共文明是社會意識的一種體現，而公共文明又建立在個人的道德修養水平之上。試想一下，如果有人不注重自身的文明修養，他會有良好的公共文明嗎？不會！個人文明禮儀是根、是本。人要有良好的公共文明必須先從自身做起，從身邊做起。所以魯迅先生說：“中國欲存爭于天下，其首在立人，人立而后凡事舉?！薄傲⑷恕钡囊馑急闶且晟迫说乃枷牒臀拿餍摒B，人的文明修養并不是與生俱來的，而是靠后天不斷完善的。要完善個人修養，首先要致力于讀書求學，完善自身的認知水平；認知到達一定水平，就有了明辨是非的能力；有了分辨是非善惡的能力，就要端正自身的心態，不違背自己的良知，努力使自己的一言一行都符合道德的標準，自己的修養便得到完善。這就是古人所說的：格物、致知、誠意、正心、修身。完善個人道德修養，便有了推進社會公共文明的基礎。
而一個社會的文明氛圍對他的民眾亦有莫大的影響。為什么這么講呢？相信有的同學去過歐洲或日本，就很有親身體會。大的不說，只看看過馬路這樣的小事。只要亮起紅燈，縱使馬路上一輛車都沒有，外國人絕不會過馬路。他們認為這是必須遵守的公共文明。試問，在如此的氛圍中，有誰會肆無忌憚的闖紅燈呢？這就是社會氛圍的力量所在。
有記者訪問一個獲得諾貝爾獎的科學家，“教授，您人生最重要的東西是在哪兒學到的呢？”，“在幼兒園。在那里，我學到了令我終身受益的東西，比如說，有好東西要與朋友分享，謙讓，吃飯前要洗手……”我們完善自己的文明修養也一樣，并非一定要有什么了不起的舉措，而是要從身邊吃飯洗手這些小事做起。養成文明的習慣，使文明的觀念從意識層次進入無意識層次，使文明貫穿我們的一舉一動。
我們從小接受文明禮儀的教育，很多同學都可以滔滔不絕地大談文明禮儀。可是看見校園中隨處丟棄的飯盒，飲料瓶，聽著某些同學口中吐出的臟話，怎能不教人痛心疾首呢！難道我們都是“語言的巨人，行動的矮人”么？明代大學者王守仁說“知是行的主意，行是知的功夫；知是行之始，行是知之成；知和行是一個本體、一個功夫。知而不行，只是未知?！蔽覀兘邮芪拿鞫Y儀的教育，自己卻吝于履行、甚至反其道而行之，這跟從來沒有接受社會教育有什么區別!所以我們要實踐社會文明，就要從這“知行合一”上下功夫、從自己的坐言起行上下功夫，就要告別不文明的行為。
我們不必埋怨這個社會的文明水平不高；不必怨艾自己的力量太單薄，對社會的影響不大。試想一下，面包里的酵母不是很少嗎？可是，單憑這一點酵母，不是就把面包發起來了么。我們每一位同學都應該做這個時代的酵母，讓自己的酵素，在這個社會起到應有的作用。
向國旗致敬范文2
曾因養牛損失慘重
張國旗，濃眉方臉，中等身材，衣著樸素，一雙炯炯有神的大眼睛流露出剛毅和沉穩。初中畢業后，張國旗回家務農，那段時間，他像父輩一樣過著農民的生活，可生性好強的他不安于現狀。1990年起，張國旗陸續開始做些小生意，經過幾年的艱苦打拼，他賺了一些錢，生活富足了。在旁人看來，已經很不錯了。但張國旗并不滿足，在他心里，一直有一個成為商界精英的夢想。
2000年9月，張國旗多方籌資，并申請了銀行貸款，建起了養殖場。之后他又購進100頭奶牛，先后投入100多萬元，創辦了自己的奶牛養殖場。他立志要把自己的奶牛養殖場打造成當地最大的養殖場。在他悉心經營下，養殖場效益明顯，被淮陽縣列入十大工程。張國旗不僅取得了經濟上的豐收，還憑借養殖場獲得了很多榮譽。在2002年、2003年兩年時間里，他先后當選為淮陽縣人大代表和村黨支部書記。
奶牛養殖場的成功，給了張國旗很大的鼓勵。而正當他斗志昂揚，準備為自己的宏偉目標大干一番時，老天卻給了他當頭一棒：2003年～2004年間，由于中國奶業形勢不好，市場開始疲軟。一時間，奶價低廉，銷路不暢，市場供過于求，張國旗辛辛苦苦創建的奶牛養殖場開始入不敷出，出現虧損。而當時國家對國內奶業發展不夠重視，政策上沒有優惠，資金上沒有扶持，張國旗心急如焚，卻又一籌莫展。不得已，他只好把養殖的奶牛全部做一次性虧本處理，經濟損失非常慘重。
這是張國旗第一次創業，也是他第一次嘗試創業失敗的滋味。
養豬讓他起死回生
盡管養殖奶牛以失敗告終，但張國旗一直在追逐心中的夢想。經過短暫的調整，張國旗決心重振旗鼓，繼續為實現自己的夢想而努力。牛倌沒當好，那就改做豬倌。
打定主意后，張國旗沒有倉促行事，而是吸取教訓，認真地調查了市場情況。通過調查他發現，我國是個人口大國，雖然近年來肉類產量有了很大提高，但人均占有和消費水平遠低于發達國家，特別是豬肉人均占有量遠遠低于世界平均水平。目前，世界豬肉人均占有量為30公斤，而我國豬肉人均占有量僅為20公斤左右。其次，隨著我國人們生活水平的不斷提高，肉食結構在不斷發生變化，對營養豐富、蛋白質含量較高的瘦肉型生豬需求日益增加，因此市場的潛力非常巨大的。第三，我國的養殖業在相當長的一個時期還需要大力發展，從國內市場看，瘦肉型生豬市場供不應求，銷路形式一路看好，且價格有上漲的趨勢，市場潛力十分廣闊。第四，淮陽縣位于河南的東部，交通便利，氣候適宜，是全國糧食作物的主要產區，糧食作物種植面積大，產量高，飼料資源十分豐富。
在調查中，張國旗還了解到，為了鼓勵和支持養殖業的發展，淮陽縣出臺了一系列優惠扶植政策，從土地使用、資金和人才引進、技術服務等多方面都給予優惠，并對有發展前途且具備一定規模的養殖企業經予重點保護。這下，張國旗大喜過望，他立馬從南陽購進瘦肉型母豬120頭，公豬10頭，創辦了肉豬養殖場。
因為有充分的準備，加上豐富的養殖場管理經驗，張國旗的肉豬養殖場得以迅猛發展。接著，張國旗注冊了淮陽縣萬禾牧業有限公司。多年來，公司堅持以市場為導向，采取公司+農戶的經營模式，瞄準市場前景，依靠科技進步和產業化經營，已經發展成為集商品化、專業化、規模化為一體的綜合性養殖基地?？傉嫉?000平方米，擁有豬舍4000平方米，年出欄商品豬3500頭，擁有固定資產180萬元，流動資金30萬元；擁有高中級技術人員4名，初級技術員2名。
向國旗致敬范文3
一、國有企業當中思想政治工作的特點及問題分析
國有企業和一般私營企業相比，他有著自己獨立的黨群部門，專門從事企業的思想政治工作，此項工作的開展也相對地更有深度，方法也多種多樣。對于此項工作所具備的幾項特點，歸結為以下幾個方面。
（一）國有企業思想政治工作的內容隨著企業的發展在不斷變化，但在實效性上較差。
企業在發展，時代在進步，尤其是當前國有企業所面臨著市場經濟的沖擊和考驗，在此過程中不斷優化自身產業結構，調整發展策略和產業規劃，相應的思想政治工作重心也在不斷調整。思想政治工作的實際意義就在于，能夠統一企業員工的思想認識，形成共同為企業發展的合力。在這樣的任務和發展形勢下，企業所開展的思想政治工作也應當集中在當前重點任務上。但當前的實際情況是，國有企業在經過了一個長期的發展過程之后，思想政治工作的程序已經形成了相對穩定的做法，在每年的工作任務當中都有著相應的側重所在，這就形成了潛在的思想政治工作目標和既定的工作方針政策出現沖突的問題，這種問題存在于工作任務重點的分配上，工作時間和精力的分配上以及在工作人員思想認識的安排上。如何妥善安排新舊工作任務的比重，這是當前存在的一個需要妥善思考的問題。
（二）國有企業思想政治工作的方式方法不夠靈活多變。
思想政治工作作為一項黨務工作，開展工作的方式和內容有著黨務工作的特點，工作往往會遵從一定的條框要求來開展，在一定程度上顯得不夠靈活，內容守舊，方式方法難越雷池。一方面而言，堅持舊有成熟的做法，在一些常規性的工作上有著更高的效率和更好的工作效果，在日常工作的開展中必須繼續堅持這類型的工作方式方法。另一方面來看，好的經驗做法可以給思想政治工作提供一個便利的處事思路，但是也容易限制新思路的產生。就目前而言，企業所處的環境在不斷發生變化，目前所有的工作內容都在不斷發生調整，企業所屬員工的思想動態也隨著網絡，電視等媒體的不斷發展而變得更加復雜多變，這就要求思想政治工作的方法也應當有一個較大的變革，來適應當前形勢的發展需要。
（三）國有企業思想政治工作的效果彰顯辦法不多。
在企業當中，能夠彰顯部門工作業績的內容多數以企業的生產經營指標完成情況，產品利潤等具體數據來體現，企業下屬的部門都能夠以此來彰顯自身工作業績，進而得到企業的認同和支持。但是在開展思想政治工作的部門，工作成效沒有一個相對具體的指標來衡量，所開展的工作也難以得到來自企業的認可，所有的工作成績只存在于少數人的認識當中，并沒有一個很好的途徑和辦法來彰顯相關工作的效果，不利于此項工作的進一步開展，也不利于新進企業的員工選擇與此相關的工作職業。
二、針對當前存在的問題所提出的意見及建議
思想政治工作作為一項重要的工作內容，如何更好地完成其所肩負的任務和彰顯其工作績效是同樣重要的兩個工作內容，通過以上的分析，抓住工作重點，對當前的這兩項任務完成提出較為成型的意見和建議，探討更好地完成國有企業思想政治工作的內容。
（一）以當前企業客觀實際為出發點，及時調節當前企業思想政治工作的重心。
企業的發展需要一個相對穩定的環境，而思想政治工作的一項重要作用就是維護企業發展的員工思想動態。隨著企業在發展中所面臨的形勢不同，思想政治工作也應當及時地作出調整，順應企業當前的形勢要求。一是在任務的制定上，時刻保持和企業發展的態勢相一致，時刻對企業當前的工作任務和形勢做到一個客觀實際的把握，對不同形式下企業員工的思想動態有一個清楚的認識，及時開展思想政治工作的教育指導；二是要在工作任務的制定上做到及時快捷，要求對已經存在的問題有對策，對需要開展工作的個人及時約談，不拖沓，將問題及時化解在萌芽狀態；三是要及時總結新的思想政治工作經驗，一方面是對新形勢下產生的新問題進行及時總結歸類，將其所具備的基本性質總結到工作經驗當中，不斷總結完善自身的工作做法成熟度和規范化。另一方面是要通過現有的工作內容和工作方式，進行延伸性的，前瞻性的思考和展望，對于可能出現的工作內容和問題做到提前預測，規劃出解決的辦法，使思想政治工作在企業中能夠更為順暢地，及時地開展起來。
（二）提高認識，開拓創新，打造思想政治工作的新陣地，新方法。
面對當前日漸復雜的思想政治工作形勢，新的工作內容和方式方法是非常必要的。一是要加強思想認識，明確思想政治工作的必要性，同時要認識到舊有的工作手段和方法所存在的局限性和不足之處，堅定創新工作的思想，提升工作變革的緊迫性和重要性。二是要充分利用當前企業所具備的基本條件，充分利用網絡，電視電話等媒體和設備，開創新的思想政治工作平臺。通過專項網站的建立，對一些大眾性的、普遍性的問題通過網絡進行相關的公示和教育，利用電視電話、電子郵箱等新平臺的搭建，實現思想政治工作的隨時化和便捷化，讓此項工作從人對人、面對面的局限中解放出來，發揮出更大的作用。
（三）依靠企業宣傳陣地，突出工作業績，加大思想政治工作在企業中的知名度。
向國旗致敬范文4
晚上7點多，復旦大學南區不二肉夾饃店的生意剛告一段落，突然來的一波客流，讓陳根又忙活了一陣子。
身穿黃色T恤的小男孩是店里的“老顧客”。等烤饃的間隙，陳根調侃起小男孩脖子上新貼的紗布和剛開始的暑假，“我小時候啊，暑假的前一個半月用來玩，最后一周用來補作業?！?/p>
這是陳根的不二肉夾饃在復旦周邊經營的第6個月。最初來到復旦時，“不二”還只是文科圖書館附近的流動攤點。6月初，“不二”有了自己的店――和隔壁的炒飯拼一個店面。盡管店面只有一米寬，在眾多餐飲店中并不起眼，但已經有了回頭客。陳根是剛剛大學畢業3年。他放棄了原先在中國海洋石油總公司的穩定工作，只為了“在復旦安靜地賣肉夾饃”。
4個人，一輛載著流動攤的三輪車，和一個一米見寬的店面，這幾乎是陳根創業生活的全部。
能感到自己每一刻都在燃燒
陳根原來的工作是在中國海洋石油總公司負責南海平臺的機器維護，每天的工作從早7點到晚7點，連續工作4周后，會有4周的假期。這個國企鐵飯碗，陳根卻覺得不適合自己，“圈子太小，生活太穩定，能看到你一輩子是什么樣子的”。
2014年4月，陳根在飛機上結識了一名創業者，這名創業者辭去了年薪二三十萬元的外企工作，在西安做起了石油貿易。這名創業者的經歷引起了陳根的興趣。趁著放假，陳根到他的公司幫忙，負責接洽業務和完成項目?！懊刻於荚诮佑|新的人和迎接不同的挑戰。”陳根發現，“這種生活我比較喜歡，可以感覺到自己每一刻都處在燃燒的狀態”。
最終讓陳根真正“燃燒”起來的，是家鄉陜西的肉夾饃。早在上大學時，他就覺得家鄉陜西用千層燒餅夾鹵汁肉做成的肉夾饃在外地會很有市場。在創業公司待了一陣子，他告訴自己，應該去“體驗不一樣的生活”。
2014年7月，陳根用了一個晚上，跟父母交代了自己辭職做肉夾饃的想法?！白畛跛麄兎浅７磳Α保瑸檫@事，陳根和父母多次“交鋒”，最終父母沒有阻止他的選擇。
8月辭職后，陳根沒有急于創業，而是先到北京一家生產肉夾饃的公司工作，但他發現彼此的發展路線并不相同――對方會犧牲產品的質量來擴大生產規模，陳根則主張在產品質量方面精益求精。4個月后，他決定自己創業。
陳根給自己的肉夾饃取名“不二”，覺得這個名字比較“接地氣”，容易被人記住。他和原來北京的同事和在上海賣過小吃的高中同學，共同組建了青年不二團隊。2015年元旦，不二用團隊成員各自的積蓄，正式開始創業的前期籌備。
從研制到開業
由于3個人都沒有做肉夾饃的經驗，籌備從最初的學習“打饃”開始。不二團隊來到陜西潼關縣找師傅，遇到一家肉夾饃店先試吃一下，再和師傅談。一天下來，每人要吃六七個肉夾饃。
“找到合適的人很難?！标惛f。不是所有賣肉夾饃的師傅都愿意傳授手藝，有的人本身技藝不夠精湛，有的人則要價頗高，半個月就要收取每人三四千元的學費。在縣城里“逛了好幾天”后，不二團隊終于找到了一個當時準備結婚、暫時沒在工作的打饃師傅。
打饃可以拜師學藝，鹵肉則無從學起。因為肉的配方不外傳，只能提供打碎的料包?！斑@樣的話，我們的技術有一部分就會掌握在別人手里”，陳根覺得不行，“還是要靠自己研發”。
1月底，不二團隊在西安租了間房子，從網絡、他人口中搜集制肉的配方，每天買回5公斤肉，一次煮1公斤。除了家鄉原汁原味的經典肉夾饃，不二還打算研發出一種口味偏辣的肉夾饃。在川菜、湘菜流行的當下，“只做不辣的肉夾饃，太局限了”。
最沮喪的時候，莫過于煮了一鍋味道很糟糕的肉，又不知如何改善?！斑^兩天找到了個新方子，試了一下又覺得‘還不錯喲’。”3個人的心情，經常在失落和欣喜中變換。
過完年，不二團隊又開始研制涼皮。3月中旬，他們來到上海，原計劃把店開在商業中心，但是不二找遍漕河涇、張江高科、徐家匯等商區，最多一天走了將近40公里，也多因租金過高或位置不佳而無果。
為了降低成本，不二決定先以擺攤的方式來檢驗肉夾饃是否符合大多數人的口味，陳根想到了大學生?？疾炝藦偷┲車臄傸c后，不二決定先把攤擺在復旦。
不僅僅只是賣肉夾饃
4月1日，蹬著三輪車，不二開張了。對陳根而言，和以前坐飛機上下班的“光鮮”行業相比，剛開始蹬著三輪車、防著交警賣饃，還是“有點尷尬”。
“尷尬”還不是最大的煩惱，盡管營業初期開展了買一送一的促銷活動，但生意并不好，“平均每10分鐘才有人來買一次饃”，每天的銷量僅有六七十個。
20天過去，眼見情況依舊沒有好轉，陳根坐不住了。在復旦貼吧發貼三度被刪后，不二創辦了自己的微信公眾平臺“青年不二”。4月21日，不二文章《不要攔我，我只是想在復旦安靜地賣肉夾饃》，并推出免費送饃的促銷，得到復旦學生大量轉發。閱讀量超過了4萬次，500個饃在兩天內全部送罄。不二家的生意一下子火了起來，最多的時候，一天可以賣300多個饃。
青年不二的推送末尾都會附上一句話：“其實，不二不僅僅只是賣肉夾饃?！痹谥饕撠熚⑿殴娞柕年惛磥?，與其說是一個線上宣傳的工具，他更想把線上的不二做成“一個有文化的平臺”。翻閱公眾號的歷史消息，不難發現除了促銷活動和營業動態更新，有不少推送是圍繞青年、圍繞復旦展開。
4月底，不二得知文科圖書館外的小吃攤位可能將面臨管制，就聯合復旦的“敢享”平臺舉辦了一次線下留言活動，組織學生給圖書館門口的“賣小吃”的叔叔阿姨留言。后來，陳根分3次，在微信公眾號重將同學們的留言一一展示出來?！按蠹覍@些賣小吃的叔叔阿姨了解得太少，每次都只是買，卻不知道他們的姓名?！北M管這些推送并未給肉夾饃的銷量帶來變化，陳根卻更加關注流動小吃攤群體背后長期存在的社會問題，他有意在微信平臺中繼續就此進行深入討論。
未來，他希望青年不二能夠成為一個社區，面向學生廣泛征稿，并討論“年輕人對于生活中一些事情的看法和態度”。
開店以來，不二多了不少回頭客，一次次線上線下舉辦的活動也拉近了距離。陳根每天查看訂閱號時，也需要一一回復來自用戶的留言；一些用戶在買饃、吃饃之余，也會聊一些其他方面的話題。有同學問他如何實現與本專業不符的職業理想，不二就結合自己的經歷，從學習、實習等多方面給出建議。
向國旗致敬范文5
關鍵詞：企業管理 現狀問題 未來走向
企業管理，即企業對其生產、經營等活動進行統一計劃、組織、調節以及監控等一系列的職能總稱。隨著經濟發展的日新月異，企業發展所面臨的環境也在不斷改變。市場經濟的不斷發展與成熟，給企業帶來機遇的同時也帶來了諸多挑戰。許多企業開始逐漸意識到企業管理的重要性，希望通過自身綜合實力的提升、管理方式的革新、科學理念的樹立來增加企業的整體競爭力，推動企業健康持續的發展。
1 我國目前企業管理的現狀
目前我國企業的整體管理模式主要以縱向一體化為主，雖然在初期為企業的成產活動帶來了諸多益處，但隨著我國的經濟體制改革進程的不斷深入，此模式也出現許多弊端。縱向一體化，此模式是以企業對生產所需的原材料、零部件以及半成品等統一進行采購的基礎之上，采取投資控股或者投資自建的方式來進行企業資源的統一管理。此種管理模式通過對企業的原材料采購、產品制造、商品銷售等重要環節進行監督管理，盡最大可能滿足企業生產的各種需要，為企業占領市場的主動權提供助力[1]。但隨著經濟市場大背景的變化，逐漸發現縱向一體化的企業管理模式只適用于市場機制較穩定的環境下。如今國內外市場的競爭日益激烈，各大企業都開始重視自身管理水平的提高，借以增加企業競爭力。顯而易見，縱向一體化模式已經不適應我國當下市場的機制。
2 我國目前企業管理中存在的問題
當下我國的企業管理整體處于由傳統管理模式向現代化階段轉變的重要時刻。而我國企業目前仍存在企業規模小、資金不足、競爭力弱、經濟效益不高、生產設備落后以及商品質量低等較突出的問題，制約了企業管理的正常運行，其主要存在的問題如下：
2.1 企業管理的手段較落后 我國的企業管理中有許多經驗和方式已接近世界的先進水平，但值得注意的是我國的企業管理因為整體上還處于有傳統的管理模式向現代過渡的重要階段，因此企業中仍存在眾多的管理手段、方法達不到現代企業的管理需要，與世界先進的管理水平亦是相差甚遠。因為管理的手段過于落后，進而導致企業整體競爭力不強，在市場中的生存能力也較差。尤其是近年受金融危機的沖擊，其潛在的弊端逐漸凸顯，甚至導致企業被迫倒閉。
2.2 企業管理的規范程度不夠 就我國整體的企業管理來看，其通病是管理的合理化、規范化以及科學的程度嚴重缺乏，這勢必會導致企業出現操作違章、產生違規以及運行無序等問題[2]。因為企業管理的規范程度不高，導致了企業發展的方向模糊、定位不準、目標不明，勢必造成企業內部的各生產、管理環節相脫離，發生推諉扯皮的現象。長此以往肯定會導致企業的競爭力不強、發展缺少后勁等。
2.3 缺少專業的管理人才 伴隨經濟全球化進程的深入，人才作為企業發展重要資源已呈現出國家化的發展態勢，而企業人才實力也體現在其人才的國際化程度。實質上，企業的創新、發展以及競爭的能力歸根結底都是取決于人才的整體競爭力。在后金融危機的大前提下，我國企業嚴重缺少人才，尤其是高、尖、精的專業管理型人才[3]。我國經濟目前處于全面復蘇階段，其對人才、技術與管理經驗的總體需求不斷劇增，因此企業發展需要國際專業型管理人才的加盟，增加企業發展、擴大的支撐力量。
3 我國企業管理在未來的發展走向
3.1 企業管理走向知識化、創新化 目前全球已逐漸進入了知識經濟的發展階段。知識經濟，即將只是作為經濟發展的基礎，其主要是將知識的革新、應用與傳播作為其發展動力。企業經營環境的改變也促進了其內部管理模式的革新。如今知識資源增加了產品和服務自身附加值，成為影響企業發展的重要因素。因此企業管理不斷向知識化發展已成為必然趨勢。知識化管理是以知識資源、數字建設和網絡信息等為基礎，將知識創新當做核心的新型管理模式。創新是企業長久發展的動力源泉，企業環境、制度以及觀念在隨著經濟背景的變化而不斷革新，傳統企業的管理模式已落后于當代的企業發展，因此企業管理的方式也必須通過創新來適應千變萬化的市場經濟。
3.2 企業管理走向信息化 知識經濟離不開信息的共享和傳播，因此企業管理的建設也逐漸朝信息化方向發展。信息化可增加企業的應變力，利于企業各項資源的有效融合，促進企業其生產和經營效率的提升。網絡經濟逐漸成熟將推動企業管理領域的全面變革，同時引起企業內部的組織結構、經營和管理的理念等出現一系列巨大變化。首先企業的管理重點也從內部的控制管理變成外部的適應管理，企業的競爭優勢也從物資轉向員工再轉變為知識[4]。因為具有收益遞增特性，知識資源擁有比實物更突出的靈活性與收益性，合理有效的知識管理系統可形成創新共享型文化，有助于企業創新能力和學習能力的提升。目前企業的組織形態從顯性固定化向虛擬實時化轉變，因此物質流再不是企業組織結構的唯一方式。信息化技術將遠距離的現場作業得以實現，企業組織的結構逐漸向彈性化、扁平化發展，管理方法也從程式化、制度化向模塊化轉變。簡捷、精確地模塊電子化管理系統讓傳統數據處理變的非常簡單。企業間優勢的差別不但取決于內部各項資源的有效利用率，同樣取決于經營者對內外部環境變化的敏感度以及應對能力，而這種能力則取決于管理理念和企業的文化。
3.3 企業管理走向人性化 企業管理未來的發展進程中將逐漸凸顯以人為本的觀念，企業將更重視“人”的因素，提倡以員工為中心的人性化管理哲學，逐漸取代只見物不見人的傳統管理觀點，并把先進企業文化的培養和員工主體作用的發揮當成企業管理中的中心環節。企業中只有在擁有共同理想和價值觀的前提下，才能統一企業員工的思想，才能使企業朝著既定的發展方向邁進，將能將企業的各項決策和發展目標迅速轉化成全體員工的實際行動。共同理想和價值觀的實現必須要落實人性化管理模式。企業要借助各種激勵制度，創造良好企業環境，培養濃郁的文化氛圍，激勵員工主動進行民主管理與自我管理，重視對員工的教育，提高員工的綜合素質。實施人性化管理模式，企業內部通過各激勵制度來構建良好和諧的工作環境、良好的企業文化以及企業管理模式的革新。只有將員工在企業中主人翁的地位放在首位，突出員工的理想，強調以人為本的企業價值觀，將此與企業的經營管理的觀念相融合才能形成企業的共同理想和信念，才能塑造企業的專屬形象，以應對未來發展的大趨勢[5]。
3.4 企業管理更加重視企業形象和文化的塑造 未來經濟的發展趨勢給企業形象的塑造提出了全新的要求，良好的企業形象和文化氛圍影響著未來發展的大局。如今消費者對企業的關注點并不只是其產品質量，企業對外形象的好壞也是大家關注的焦點。一個企業若想要實現長久發展，必須要從企業實際出發，順應市場的發展需求，塑造正面的企業形象，通過良好的公眾形象為企業帶來更多經濟效益。企業良好的形象可提高企業的整體競爭力，并獲得消費者的支持與信任，進而為企業贏得更多潛在經濟效益；吸引大批優秀人才的加入，為企業注入鮮活力量，有利于提高企業品牌創造力。企業對形象的管理是其整體管理的一個重要部分，企業若想在市場激烈的競爭里占據不敗位置，就離不開良好企業形象的管理[6]。有效的形象管理是企業的總體戰略得以貫徹實施的有力保證，為企業品牌戰略的執行奠定基礎，同時也給企業未來長遠的發展積累大量無形的資產。對外良好形象的樹立有利于提高企業在社會上知名度，進而增加品牌產品的影響力，進而增加企業的總體競爭實力。
4 結論
如今經濟全球化進程的推進和市場競爭的日益激烈，企業管理已逐漸成為其整體競爭實力的重要組成因素。我國如今正處在經濟體制變革的重要時期，傳統一體化的企業管理模式不能滿足現代企業的發展需求。為適應全新的經濟背景大環境，在未來我國的企業管理將會逐漸向知識化、信息化、人性化以及重視企業形象的方向發展。
參考文獻：
[1]王華.全面終端管理未來業務發展的必然[J].上海信息化，2010（10）.
[2]崔彥婷.新經濟體制下企業管理發展趨勢淺析[J].河北企業，2011（5）.
[3]李濤.新形勢下我國民營企業管理模式變革探討[J].中國電子商務，2011（6）.
[4]劉子俠.淺議企業管理的思維方式和管理模式[J].中國城市經濟，2010（5）.
向國旗致敬范文6
委托理論是由Jensen和Merkling在1976年提出。他們將委托關系定義為一個或多個委托人通過授予一部分決策權力給人，使其按照委托人的利益完成某項活動。委托人可以通過對人進行適當的激勵和實施一定的監督以減少人偏離委托人利益的行為。在我國，國有企業的所有者是全體人民，政府委托國資委代表政府對國有資產進行監督和激勵。國企管理層控制的現象在很大程度上可以歸因于對人的監督和激勵不力，本文將分別分析國資委對國有企業的激勵與監督問題。
1.激勵不力
國資委很難對國企管理層進行有效的激勵。有效管理層激勵要求管理層的所得必須與其所付出的勞動相一致。如果管理層所得大于其所付出的勞動或者管理層所得小于其所付出的勞動，都不能對其進行有效的激勵。然而，國資委很難準確了解國企管理層付出的勞動。一方面由于信息的不對稱性，國資委很難精確測量經營者付出的勞動；另一方面，由于國企管理層所從事的企業經營活動不僅面對現在，還面對過去和將來，國資委很難測定企業目前的績效有多少是來自過去的積累，有多少是來自目前國企管理層的勞動，有多少會在將來的經營績效中表現出來；同時企業的績效不僅僅與企業的經營者相關聯，也與企業中其他成員相關聯，國資委很難對目前的經營績效進行分割和衡量。國資委由于很難測量國企管理層付出的勞動，也就不能設計出與其付出相對應的激勵。
在某些情況下，國資委試圖通過讓經營者擁有一部分剩余索取權如期權，對其進行長期激勵。但經營者的目標函數是個人效用最大化。其效用函數為μ=f(x1，x2，……，xi)，xi為經營者的個人收入，職位消費，工作成就感，社會地位和聲譽感。國企管理層必然會在獲得一部分剩余索取權與放棄一部分現有收入進行權衡。如果長期激勵不足以使其放棄現有收入，則長期激勵可能失效。
2.監督不到位
（1）內部監督
首先從內部監督主體來看，企業監督的主體是企業的所有者。在國有企業中，由國資委來對國企高層管理層進行監督。然而，國資委并不是國有企業實際的所有人，其對國企管理者的監督的動力不足。因此，“誰來監督監督者”的問題一直是國有企業治理改革中面臨的一個難題。
其次，從內部監督形式來看，可以分為事前監督、同步監督和事后監督。事前監督表現在國企管理層的經營活動必須在董事會制定的戰略規劃、經營目標、重大方針和管理原則下進行。但是，“事先制訂的方針和原則性規定不可能非常嚴格和具體，因此在具體執行中往往會具有很大彈性。這種彈性位經理人員的權力運行提供了較大的自由度。只要經理人員不明顯的公然違背這些原則和方針，他們的行為將是‘合法’的”（陳傳明，1994）。
國資委很難對經營者進行同步監督。陳傳明在《比較企業制度》中指出，經理人受委托行使的權力的任務是組織和協調眾多要素參與的經營活動，該項活動具有極大的風險性，而經理人的主要使命在于減少企業經營的不確定性，委托人必然賦予經營者相當程度的隨機處置權，以使他們能夠根據不同的情況，靈活機動地處理在變化的市場環境中的企業經營過程中可能出現的問題。隨即處置權的賦予必然為委托人對經營者的控制制造障礙，使委托人無法界定經營者的權力邊界和對其有效的監督。
事后監督即對經營者的經營成果進行考核，并由此決定經營者的薪酬情況。由于股東和經營者之間的信息不對稱委托人往往難以充分了解人的工作努力程度，同時由于企業的經營業績往往受客觀環境變化的影響，具有高度的不確定性，且經營者的經營成果進行有效的分割和衡量，國資委也無法從經營結果中獲知關于經營者努力程度的準確信息，從而很難制定出適合薪酬，對經營者進行有效的事后監督。由此，我們可以得知，國資委很難有效的對國有企業經營者進行有效的內部監督。
（2）外部監督
Fama認為可以從產品市場、資本市場、經理人市場三個方面對管理層進行有效的外部監督和控制，但必須要需要滿足三個條件：產品市場直接反映企業的經營情況；資本市場可以反映所有信息，從而影響管理者在經理人市場上的未來價格；經理人市場的存在。然而，我國國有企業所處的要素市場并不具備這些條件。
首先，產品市場只能在國企管理層表現極其糟糕時對其監督。但企業經營較好時，很難對經營者進行很好的監督。如果國企管理層疏于對企業有效地管理，產品不能滿足顧客的需要或者生產成本過高，必然會導致產品滯銷或生產率下降，企業經營萎縮，此時產品市場可以對經營者造成壓力，對其進行監督；但對于那些一直經營良好的企業，產品市場上企業的產品表現并不能反映企業的經營者是否偏離企業和所有者目標。
其次，我國資本市場不是很健全，無法反映企業所有的信息。當國有企業表現不好時，資本市場并不是馬上表現出來，并由此影響經營者以后在經理人市場上的價格。因此，我國現有的資本市場不能給經理人帶來有效的監督。
再次，經理人市場的缺失。經理人市場的存在，使得企業的所有者有可能從別處獲得所需的經營服務。然而在中國，缺乏這樣的經理人市場。國有企業的管理者不會因為在某個企業的表現不好，而影響其以后的薪酬水平。
因此外部的監督也很難對企業內部經營者進行有效的監督。
從上述分析中，我們可以得出一方面國資委很難對企業的經營者進行有效的激勵和內部監督，另一方面也很難借助外部的要素市場進行有效的外部監督。這一系列棘手的問題使得經營者控制一直是現代企業制度中令所有者頭疼的問題。
二、我國國有企業經營者控制的風險
1.內部人控制
青木昌彥教授認為，內部人控制是轉軌過程中所固有的一種潛在可能現象，是公司治理中所有者缺位和剩余控制權與剩余索取權不相匹配的問題。在國有企業中，
所有者擁有的只是資產的原始所有權(或最終所有權)，人卻擁有對資產的實際支配和控制權。所有權和經營權的分離，或者說由于“所有者缺位”，使得經營者和所有者之間產生了激勵不相容和信息不對稱問題。國企內部人出于自利目的和信息優勢，往往會隱藏行動或信息，違背所有者的意愿，損害委托人的利益，最終形成“內部人控制”。
我國國有企業的“內部人控制”問題本質上是“經營者控制”失控的一種表現，是委托關系中經營者“道德風險”問題惡化的產物，并帶來了過度的在職消費和短期業績行為等問題。一些企業經營者在認為出資者不能滿足其個人利益時會通過擴大其個人支出和違法行為來滿足自己的需要，或者由于只考慮眼前的成績、地位和利益而過度投資和耗用資產，使國有資產投放和使用出現低效率。
2.危機
在我國轉型過程中，由于經營者市場結構發育的不完善及經營者在企業中所處的特殊地位，國有企業內委托的博弈格局失衡已現實地表現為“經營者控制”風險。具體表現為人的道德風險。經營者普遍從個人效用最大化的目標出發，不僅有可能與職工“合謀”，使企業組織租金的分割過多地向企業內職工傾斜，從而降低國有資產的收益率；更有可能與掌握著經營者任命權的政府主管官員進行灰色或黑色交易，使企業經營行為扭曲，導致國有企業的成本過高。在缺少有效的經營者約束機制的條件下，經營者甚至會利用各種非法手段侵吞國有財產，導致國有資產的急劇流失。
三、防范國企經營者控制的對策
正是由于國有企業經營者控制存在上述風險，為了防止國有資產的流失，提高國有資產的經營效率，可以采取以下對策來防范管理層控制的失控。
首先，建立完善的經理市場，提高經營者才能這一企業要素的替代性。市場的形成不僅會給經營者以現實的經營壓力，還能夠自動記憶經營者的道德風險和逆向選擇，從而使其“偷懶”和不法行為遲早受到市場懲罰。要在國有獨資企業推動經營者任命制度的改革，全面實行經營者聘任制、經營目標責任制、競爭上崗制，推動經營者競賣市場的形成，同時推行國企管理層年薪制、期權制，強化經營者權益約束。
其次，強化國有企業規范的信息披露制度，降低監管者監管的信息成本。要強化企業“制度信息”披露制度，強化對企業制度執行的合規性、合法性的監管，強化企業會計信息披露，強化國有企業會計信息的規范披露，防止“內部人”利用會計信息隱瞞企業真實的經營狀況，侵吞、轉移國有資產對經營者行為進行約束。
