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房地產建筑工程范文1
Abstract: the real estate development in the process of construction engineering construction quality control management on analysis, the countermeasures put forward the construction management of ascension effective measures, and to promote real estate development successfully completed play an active utility.
Keywords: real estate; Construction project construction management; measures
中圖分類號：F293.33文獻標識碼：A 文章編號：
0引言
房地產工程建設，異于科學實驗，嚴禁不合格、失敗品，而建筑工程施工管理工作，就是為了“工程建設質量”達標的“現場質量管理”，其反映設計要求實現指定質量等級，將抽像設計要求與復雜的質量標準、規程等實物化與具體化，建筑工程質量的好壞，將影響建筑物的“驗收與使用”以及整個工程的“工期”、“質量”、“投資”與“預期”效果，直接牽連房地產開發的“社會、經濟”效益。由此可見，建筑工程施工管理為房地產開發成功的關鍵。
1 提升施工技術管理者業務水平
提升施工技術管理水平，需努力增強了解自然與改造自然的能力。對建筑工程各系統的“設計”、“內容”、“施工規范”與相關的主管部門一些正式或非正式的規定要有充分了解，熟悉建筑相關專業的施工規范及設計，提升建筑結構、水電氣有關專業知識，具備工程招投標、概預算、工種配合、工序銜接等的協調關系業務知識與能力，要有高度的責任心與團隊合作精神，增進“發現、分析、解決”問題的能力，對建筑工程質量上的一些通病，需提前做好準備，預見性地杜絕及處理施工中的問題，提升建筑、設備、管道等交叉施工能力，細致詳盡地做好建筑工程質量、技術、簽證、安全、進度等管理工作，推動房地產開發的順利進行。
2 加強質量管理
①對施工作業里每道工序，若現場發現問題，及時糾正。采用“實測實量”與“整體觀感”結合的檢查模式，已然成型的成品，責令施工者“推倒重來”。②召集現場管理者，對施工過程中普遍存有的問題展開指證，對工程施工工人嚴格展開工序技術交底，對發現的錯誤，及時糾正。③擬定質量控制書，對施工中可能或已經發生的“質量問題”展開詳盡說明，提出對策，責令項目部進行限時整改。并且，質量管理“模式與手段”還需依工程性質與特征選擇不同的變化，可務必遵循“國家規范”與新的“驗評標準”。管理者需主動和“業主、企業”自檢體系緊密配合，一同管理。④對施工過程與工序進行全面控制。嚴格依施工工藝進行施工。對工程質量的“關鍵點”、“關鍵部門”及“重要影響因素”需創立質量控制點，同時設置專人負責。⑤本著“以防為主”的原則，嚴格把守“分步分項”工程質量驗收關。
比如，某地的一些商住樓建筑時，因為質量把關不嚴，倒致存有“水泥砂漿標號不足”、外墻“涂料不佳”材料質量等問題，致使外墻滲漏嚴重，無法通過驗收，經多次整改，損失慘重。因此，加強質量管理，是規避損失的最佳措施。
3 加強進度管理
3.1 加強施工進度管理
施工進度控制，其為周期性的“循環活動”，需遵循PDCA的管理要點，進行“計劃編制”、“計劃執行”、“檢查執行”的結果與分析的偏差作用因素、采取糾正手段。接著進入下個循環。實際施工中需采取網絡計劃技術展開進度調整及控制。對實際進度和計劃進度存在的差異，需通過領導同意展開調整及補充。
3.2 保障施工進度的手段
①組織措施。對項目經理部的“各級管理者”們的“分工”、“職能”及“任務”進行落實；展開項目分解，確定“各部分”、“各階段”的進度調控目標；擬定進度協調工作規章，定期展開調度會議；完善進度記錄及報告體制；對員工展開充分的思想工作。公開每條獎罰條例，對各“分包單位”與“項目部”的成員，施工現場負責人務必有權展開授權范圍里的利益分配。對工程款能拖欠，可施工中的“獎與罰”務必及時兌現。比如，某地房地產開發居住小區樓盤時，由于應獎勵的未進行及時獎勵、該罰的未及時懲治，令工人施工時積極性不足、怠工導致工期延誤。②技術措施。對工程“設計圖紙”與“技術規范”展開仔細研究，依施工中的變化，及時進行“進度計劃”調整。對設計圖紙內的“疑點及問題”需立即以書面形式對“設計單位與領導”反映，要求澄清。③合同措施。對崗位責任書內的義務需認真履行；務必經常和“供貨廠商”及“分包單位”隨時溝通；對工程進度時間上的影響，需展開詳細記錄，及時展開交涉及提出索賠。④經濟措施。擬定“供貨、分包”商的獎懲手段，且確?，F場負責人“執行力度”。 向領導及時報告報告階段進度并申請撥付進度款，以確保各分包單位施工的積極性，推動關鍵工作依計劃順利完成?？刂瞥杀?，做好財務管理，對“流動資金的需求”做好預算，對資金展開合理調度。⑤信息管理措施。內部需對實際施工進度的“數據”展開及時收集，和計劃進度對比，找偏差并分析原因，擬定解決措施。
4 加強成本控制管理
成本管理，為工程建筑項目管理核心，創設成本管理“運行體制及責任體系”，對項目投資全過程展開有效成本控制，需由“組織”、“技術”、“經濟”、“合同”及“信息”等層面降低成本，提升“投資、社會”效益。成本管理工作，為系統工作，其貫穿于由建筑工程前期“投標”、“ 簽訂合同”、 設計組織施工的“編制”、“成本預算”及工程實施過程里的“安全”、“質量”、“文明施工”的控制。
回收資金。對竣工結算展開“審核”以及保修期結束等等的全過程，涉及到“經營、財務、安全”等各職能部門，即于企業內部的價值鏈，經價值鏈活動展開的創造效益。所以，創設成本管理保障舉措與成本管理工作皆需遵守的“程序與規范”。
需將“各職能部門、職能部門與項目部門、項目部門與專業單位”彼此的關系理順，落實職責，產生“規范、有效、可操作性強”工作體系與管理規章。
此外，需結合項目特征，持續健全成本管理手段及考核體制，擬定配套的激勵機制及獎罰條例且進行及時兌現。如此，方可為企業成本管理工作給予基礎條件及保障。
結語
隨經濟發展，大眾對居住環境要求的不斷提高，給房地產開發市場帶來巨大商機?？呻S市場競爭持續加大，提升企業管理水平及市場競爭力，成為當下我國房地產開發建筑施工企業的首要問題。作為建筑施工企業，施工質量為房地產開發的發展關鍵因素之一，提高建筑工程施工管理為房地產開發企業生存根本。好的企業房地產開發，務必有好的管理手段，因此務必提高建筑施工管理水平，此直接關系房地產開發的成功。因此，于建筑施工中需依工程實際狀況由“安全、質量、進度”管理等層面著手擬制定可行管理措施。
參考文獻
[1]黃力群，淺析對提高工程工序質量控制的思考[J].中國西部科技．2010，12（11）：124-126。
[2]王廣力，建筑工程進度監理對策探討[J].科技致富向導．2010，11（12）：113-115。
房地產建筑工程范文2
【關鍵詞】建筑工程；質量管理；探討
引言
伴隨著國家市場經濟和改革開放的不斷深入，面對房地產開發與建筑行業市場競爭的加劇和行業的規范化進程，房地產開發過程中施工管理工作顯得更加重要。工程管理是建造工程中十分重要的部分，它的好壞影響著投資者的經濟效益，資源能否得到充分利用、體現經濟管理者和工程技術者的水平。施工過程中技術資料和工程質量的檢查施工過程中技術資料是否齊備，工程質量是否達標，是衡量開發、施工企業管理水平高下的關鍵，是質檢部門評定質量的依據。
1.建筑工程管理的意義
建筑工程管理人員以施工項目為研究目標，為了保證投資的回報，建立在工程造價評估調查工作的客觀規律與基本要求和原則的基礎上，通過相應的經濟學原理、技術手段、法律規范等方面，來控制項目施工前期、施工過程、竣工后的經濟成本，以求資源優勢獲得最大的收益。工程管理是建筑工程工作中的重要環節，也是一個綜合多方面因素的復雜的系統工程，需要各部門的協調配合。建筑工程是一項影響社會進步和經濟發展的重要工程，是利用建材材料和施工設備技術等完成的基礎設施建設。
在現有的經濟體制下，加強建筑工程的管理是工程質量的保證，也是完成資源優化配置的過程，以滿足建筑工程中的質量、成本、工期、安全四項指標的需求。在現有的建筑市場下，有效地提高工程的質量已經成為企業提高競爭力的重要影響因素，只有將建筑工程的管理融入到工程的每個環節才能保證工程的順利進行。
2我國房地產開發過程中建筑工程管理的問題
雖然房地產住宅開發項目工程管理得到了極大重視和發展，但在實際工程中有不少問題存在，并且影響著工程管理的發展、完善。我們絕對不能忽視工程項目中的不足，應當指出并加以完善。
2.1管理上存在的問題
管理制度比較落后，建筑工程市場的秩序不夠有序。雖然國家也出臺了很多的相關政策，但是在實際的操作過程會出現一些不夠公開、公平的現象，這些會導致工程的質量得不到有效的保證。對房地產開發企業與施工企業的法人缺乏約束，有的企業僅僅擁有項目建設的資金，沒有其他的固定資產和流動資金，缺乏了相關的承擔能力。特別是許多房地產開發企業在實際的項目管理工作往往只重視工程建設的造價管理與控制，而對于投資設計層面的管理控制的重要性沒有得到正確的認識；時常出現初期設計中缺乏對投資總體情況的準確估算，管理手段不科學嚴謹。
此外，房地產開發商選擇施工承包商與設備供應商的途徑往往采取企業內部自行招標的辦法。出于降低成本的考慮，中標單位普遍是低價中標單位，由于招標方法不科學，容易導致中標單位為不合格承包商與供應商，甚至低價中標后，在施工過程中降低工程質量標準，甚至以次充好，使建筑工程質量無法得到保證。
建筑工程管理應當實現規范化、科學、安全的操作，這就需要開發、施工企業在技術管理方面加大力度，因為它不僅關系到工程質量，甚至可能危及到生命財產安全。
2.2管理人員素質不高
建筑工程管理專業知識匱乏，實踐能力差，素質低。近年來，我國通過建造師、安全工程師等相關資格考試以提高土建管理人員的專業素養。但是由于建筑工程管理的工作性質，內容復雜，對人員的要求很高，所以經常由于工程管理人員缺乏對工程管理基本的機制、性質、任務的認識，而發生建設、設計、監管以及安全等方面的事故。從我國建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理人員的質量意識比較薄弱，素質偏低。且管理模式、管理方法以及專業管理程度比較落后，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發展。
3.提高建筑工程管理的策略
3.1建立完善的管理體制
我國的市場競爭日益激烈，工程面臨著很大的挑戰，加上管理體制的問題存在，也制約著企業的發展。企業要調整管理體制以適應社會的發展，企業的領導要重視管理的重要性，把經營管理當成重要的工作。企業在發展的過程中，要尋求適合自身發展的管理體制，不斷地完善企業的經營策略。明確項目市場運行主體，規范市場投資主體的權利與義務。在進行工程管理的過程中，要明確各部門的職責，明確各項目的市場運行主體，妥善的處理好業主、施工單位、監理單位、設備制造單位、之間的關系。
3.2引進先進技術，結合時展
了解和掌握國內外的技術發展動向，推動企業科技進步，提高設計和施工水平。當代科學技術的發展速度之快，大大促進了生產力的提高?？茖W技術轉化為生產力，使社會的方方面面正悄然地發生變化，我們使用新技術能夠有效地提高工程質量，新材料能夠提高建筑外觀，節約成本。
3.3加強對工程招投標和質量的管理
招投標的有效管理質量關系到建筑工程的質量。招投標是建筑市場交易的最基本形式，也是規范建筑市場的最基本形式。建筑工程招投標是一個相互制約相互配套的系統性工程，目前招投標目前法律、法規體系不健全，市場監督和制約機制力度不夠，配套的改革措施還不完善。因此，建立、健全招投標過程中的各項制度，是招投標工作得以順利進行的保證。房地產開發企業應嚴格執行招投標備案制度、招標文件和招標審查制度。確保合理低價優選合格施工承包商，為建筑工程質量提供前提保障。工程施工質量管理，要貫穿工程施工的全過程，涉及每一個工序，對隱蔽工程的驗收尤其要嚴格管理，不經驗收合格，嚴禁進入下一道工序施工；對于影響建筑物結構質量的關鍵工序，如鋼筋安裝、混凝土澆筑等分項工程，必須實行全過程監控。房地產開發企業應加強對施工過程中的質量監督管理作用，施工企業內部執行質量檢查的“三檢”管理制度，留下相應的檢評記錄，有利于生產班組與質量管理人員對質量管理的標準和程序達成共識，使質量管理工作進入常態。
3.4對人員進行崗前培訓
不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能盡快適應崗位的需要，應該對開發、施工企業及監理單位的工程管理人員進行崗前培訓。經過崗前培訓，不僅可以使工程管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了工程管理人員的質量意識，保證工程按計劃、按質量完成。在實際的工作中，不僅重視人員的專業素質和實踐應用能力，也要加強道德素質的提高，因為建筑工程關系到民生和社會的重大發展，必須從人員入手，建立長效有力的人員管理體制和獎懲體制。
結語：建筑工程的管理是一項復雜的工作，企業應該建立完善的制度進行的管理。隨著我國社會進步和經濟的發展，工程的管理越來越引起重視。現階段，企業加強對工程管理的方法具有十分重要的意義，對于提高工程的質量，促進企業的競爭力都有極大的推動作用。在實際的工作中，企業要針對自身的發展建立完善的體制，加強對人員的培養，采取科學合理的管理方法，從經濟和技術的層面來進行管理，促進企業的發展、社會的進步。
參考文獻
房地產建筑工程范文3
關鍵詞：房地產企業；工程質量；質量管理；對策
0 引言
隨著我國經濟的不斷增長，房地產行業得到了快速的發展。但是當前很多房地產開發企業的工程項目質量管理中存在著許多的問題，影響了建筑工程項目的質量和發展。因此，如何加強房地產企業對建筑工程建設項目質量的管理有著十分重要的現實意義。下面就此進行討論分析。
1 工程質量管理定義
質量管理是指確定質量方針、目標和職責，并通過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動。廣義的工程質量管理，泛指建設全過程的質量管理。其管理的范圍貫穿于工程建設的決策、勘察、設計施工的全過程。一般意義的質量管理，指的是工程施工階段的管理。
2 房地產企業工程質量管理存在的問題
2.1 質量意識薄弱
房地產開發企業的管理人員只注重開盤、交樓等目標的達成而忽略工程質量管理。在工程進展過程中，由于不重視對質量的管理，造成了工程項目質量控制體制的不健全。另外沒有把工程質量控制擺在首要管理制度上，造成質量管理制度成為一種擺設，沒有真正的運用到建設工程當中，造成工程項目質量問題頻發，無法保證工程的優質建設。
2.2 設計階段對工程質量關注不足
質量管理在整個建設過程中有著非常重要的作用，在設計階段很多企業會把成本控制作為重點，與此同時卻忽略工程質量問題的解決。對于一些大型房地產開發企業，因為要加速資金回籠，整個開發的進程非?？欤ㄔ谠O計的時間也會比較少。設計主要包括方案設計以及施工圖設計，方案設計階段通?；ㄙM時間比較多，這樣就會導致施工圖設計階段的時間所剩無幾而導致設計質量不高、漏洞百出，從而影響現場質量控制以及有效的成本節約。
2.3 全面質量管理流于形式
提高組織質量管理能力的一個有效方法就是全面質量管理，其要求是全體員工都要參加，然后將質量管理作為中心來進行展開。隨著人們對住宅質量要求的提高，全面質量管理得到了有效的推廣，可是在很多房地產企業中并沒有把其作為一種實質性的推廣而是僅僅限于形式。當房地產企業進行考核時，他們主要是針對部門的核心業務來進行，但是對于工程質量就只與項目部的相關人員有關系，這樣根本就不能把全員調動起來參與工程質量管理。
3 解決房地產企業工程質量管理存在問題的對策
3.1 提高各級施工人員的質量意識
在工程項目施工過程中，施工人員的素質直接決定了工程質量管理的效果。因此必須讓施工人員牢記“質量第一”的觀點，將質量創優意識讓員工時刻牢記。
（1）把質量責任制落實到管理人員，讓每個施工人員都有質量管理意識，保證好每個施工過程以及環節的相關質量。要對施工人員不斷加強相關的質量意識教育，邀請相關專家學者進行講解和指導，真正做到理論與實踐的結合，從根本上改變施工人員的思想觀念，要讓他們在掌握專業知識的同時還能夠掌握全新的建筑工程質量管理理念。
（2）建立質量考核制度。通過對施工人員培訓、考核，嚴格執行質量管理，精心施工，消除在建筑工程中出現的質量通病，保證施工質量。
（3）加強對于施工和質量管理人員的約束和監督，制定嚴格的相關規章制度，獎懲結合，對于有貢獻的人員要進行獎勵，同時，對于的人員要進行嚴厲的懲處，造成相關質量問題的還要堅決追究其相關責任。
3.2 設計階段的工程質量控制
負責設計的人員需要先把建筑工程項目了解清楚，并按照其要求來做，在與開發單位有了一個深入的溝通后再根據當地的地質、氣候以及建造結構等相關條件設計施工圖紙。設計人員將圖紙設計完成后，不應馬上施工，企業的技術人員應對圖紙進行會審。組建好會審小組進行會審，并且有專門的人員來負責，這樣就可以在最早的時間內發現建筑工程項目建設中存在的構造不規范、設計不合理等問題，并對這些問題提出修改。
3.3 加強全面化的質量管理
（1）集成化管理
工程質量管理的集成化有項目各目標的集成、項目各參與方的集成、工程質量形成各階段的集成等。因為每個參與的質量目標都不一樣，所以不能對項目的質量來進行有效的管控；但是只要有一個個體出現了問題就會影響到整個項目質量，而且還會出現互相推諉的情況，因此在確保專業分工的基礎上，要保證工程質量管理從整體上出發，所以對項目各參與方的集成化管理是非常有必要的。工程質量不僅取決于本階段的管理，還取決于上一階段的工作效果和兩個階段的信息交流情況。大型房地產企業，特別是對于上市公司來說，確實需要快速完成項目的開發，這是無可避免的現實問題。實行對項目目標的集成化管理，可以把質量、進度、成本三大目標進行很好的協調，在保證了項目整體利益最大化的前提下，將工程質量目標實現；而在項目各目標的集成化管理中，項目經理就應該發揮好整合資源和協調的作用，讓各部門服務于項目的工程質量管理工作。
（2）標準化管理
房地產企業工程質量管理的標準化主要有工程質量管理流程的標準化、產品的標準化、工程質量標準的標準化、工程質量保證措施的標準化等。當前大型的房地企業都已初步完成了產品的標準化，包括了很多產品體系，并在不同的城市進行復制性的開發。產品的標準化可以加快開發的速度，還能減少突發性問題出現的概率，這樣就使得企業有更多的時間去關注產品的質量?？梢愿鶕煌瑯I態的特點來建立工程質量標準的標準化來統一工程質量評估體系，從質量管理行為、實體質量、安全文明施工等方面對工程質量進行多維度的評估。
（3）精細化管理
要做好前期的工程策劃以及做好工程質量的預控是房地產企業工程質量精細化管理的主要內容。工程項目策劃是指根據建設工程總體目標要求，按照不同的角度來考慮，將建設項目來進行系統分析，把建設活動的總體戰略來進行運籌規劃，同時對建設活動的全過程作預先的考慮和設想，這樣有利于在建設活動的時間、空間、結構三維關系中選擇最佳的結合點重組資源以及展開項目運作，為保證項目獲得滿意可靠的經濟效益、環境效益和社會效益而提供了科學的依據。房地產開發企業應該在項目開始之前就做好詳細的規劃，并細致分析工序的搭接、工期、工藝、質量保證措施、注意點等，這樣有利于在過程中以此為依據進行精細化的管理。例如，很多企業會為了銷售以及增長的需要，去追求項目的進度，可是在一些條件下，追求進度是可以事先通過優化工序，改進工藝等條件去實現的，其并不一定會影響到質量，關鍵是要把前期的策劃以及現場的協調做好。但是這方面需要通過不斷的積累經驗，才能不斷的完善整個體系。
4 結語
綜上所述，房地產工程項目中的質量問題關系到房地產企業自身的利益和競爭力，還關系到社會穩定問題，如果發生嚴重的建筑工程質量問題，后果十分嚴重，所以一定要做好房地產工程項目質量管理問題的研究工作，落實工程項目質量監管措施，同時積極優化改進有效的措施，為消除工程項目質量問題打下基礎。
參考文獻：
房地產建筑工程范文4
關鍵詞：房地產；建筑工程施工；注意事項
中圖分類號：F287.8文獻標識碼：A
引言
房地產項目建筑工程建設施工應綜合考慮周邊環境，路網結構、水系、公建、綠地系統。遵循因地制宜、合理布置、生態化的設計原則，以人為本，注重建筑工程建設的人性化設計，突出綠化水景與人文康體景觀相結合的自然生態健康環境，體現綠色健康社區的特點?？臻g組織靈活多樣，利用建筑體型的變化造就富于變化的空間形態。營造舒適宜人的物理環境與人文環境，促進人與自然及人與人之間的親和關系，強調居住均好性和家園的人情味與親切感。做好綠化水景環境設計，創造高品位的人居環境，使相關房地產項目成為獨具魅力的園林景觀花園。因此在進行房地產項目建筑工程建設施工時，應特別注意總平面布置、建筑單體布置及立面外觀建設等方面。
一、總的指導思想
房地產項目建筑工程在建設施工時應對基地周邊進行系統地分析，具體可概括為：區域性 、生活性、景觀性、可持續性。應充分了解自身及周圍環境特點，發揮景觀優勢，強化環境作用，提高房地產項目的品質，目標是將相關項目建設成為健康休閑的園林住宅小區。主要指導思想有三個方面：
（一）超前性
項目應具超前意識,依靠科技進步,加大科技含量,提高居住的舒適度，充分體現健康住宅的居住品味。強化溫馨生活定位，為未來小區居民提供完善的服務配套設施以及優美舒適的休閑場所。
（二）生活性
項目應創造一個布局合理、設施完善、生活方便、利于管理、環境優美,具有時代精神的住宅小區。注重項目運作可行性，充分挖掘項目的商業價值，從規劃布局到單體類型的選型與排布應注重與當地地區氣候、居住習慣相適應。
（三）可持續性
項目應強化分期發展，使項目的開發形成連動的規模效應。近期開發和遠期發展相結合,從整個項目綜合考慮,包括路網、市政設施等,結合項目的中心綠地采用圍合式建筑布局,以利于滾動開發,分期建設，從而充分注重項目運作的可行性。
二、總平布置注意事項
房地產項目的總平布置需要在遵循原有規劃劃分地塊的條件下，自然圍合成為一個有機的整體。做到項目結構明顯有機結合，從而充分顯示房地產項目的高尚品質。
（一）住宅建筑布局與建設
1、板點狀結合
房地產項目應為住戶提供良好的生活品質框架，采用點式平面的組合，使住戶擁有更多采光面和景觀視野，也豐富了房地產項目的天際線及沿街景觀，從而使房地產項目空間靈活，富有動態。
2、園林風格
好的房地產項目一般具有超大的中心綠化空間，通過植物的生機勃勃，綠意盎然，綜合景觀小品與建筑，使項目具有“綠化廳廊”的園林風格。
3、綠化貫穿
可以充分利用步行道、車行道的路邊綠化及入口綠化廣場及底層架空綠化將綠地連在一起，使中心綠地相互滲透貫通，形成點、線、面相結合的房地產項目綠化網絡體系，同時輔以水系加以組織，形成收放有序生動活潑的水系，融于綠化網絡中，最終形成綠草、水、景觀小品、建筑藝術形態相融合的精品房地產項目格局。
（二）道路系統建設
1、入口及管理方式
房地產項目的入口應與小區公建配套相互聯系，這樣既可以豐富小區的入口形象，也方便了各組團的聯系及小區配套公建資源的共享，同時使項目能滿足獨立的封閉管理的要求。
2、中心廣場及步行系統
房地產項目中心廣場與入口的公共設施結合考慮，結合水景、綠化、小品，圍合成為小區的中心。地塊以視野開闊的弧形綠化結合自由式的步行道，形成步行系統，為居民提供廣闊的游憩空間。
（三）綠化景觀系統建設
綠化景觀的作用主要有兩方面：一是小區周圍景觀的借景；二是小區內部綠化景觀。綠化景觀系統可以創造優美的景觀視線。具體如下：
1、中心綠地
房地產項目的中心綠地應盡可能形成“綠色小區起居室”，中心綠地通過小型淺水系、步行景觀帶、小品、園燈等園藝設施，賦以形的意義（“廳”與“廊”）圍合使項目具有雅致園林景觀。
2、帶形綠地
帶形綠地在建設上應該鬧靜區分、富于對比，同是“帶形”空間，商業空間規整開闊，渲染活躍的商業氛圍；小區內的水系綠化走廊則曲徑蜿延，流露休閑的居住氣息?？臻g豐富、節奏感強；沿各步行水系景觀主軸的空間開合有序、富于變化，節節有對景，四望有驚喜，以豐富的景觀序列構成令人賞心悅目的景觀長廊。
三、建筑單體建設與新材料與設備的應用
（一）建筑單體設計
房地產建設項目的單體建筑在設計與建設時應注意以下幾個方面：
首先，根據市場銷售的要求,設計多種不同的住宅戶型，以點式平面與板式相結合。
其次，應組織內部功能空間，平面緊湊,在有限的面積內,盡可能擴大起居,適當放寬廚衛、壓縮臥室面積, 以利有效組織空間。
再次，各行為空間專用性明確,根據不同要求,做到動靜分離或公私分離,符合家庭行為特征。
最后，突出廚衛設計水準,合理有序地安排廚衛各項設備及設施,注意組織廚衛通風,并對有條件的衛生間適當分隔，使整個小區錯落有致，富有韻律節奏。
（二）新材料與設備的應用
居住技術的科學性是為了有效的改善住宅性能, 提高居住的舒適度,應在房地產建設項目的建設施工中推廣應用新技術、新材料、新工藝、新設備。
其一，墻體的填充墻應用混凝土空心砌塊,承重粘土多孔磚等自重輕節約土地、節約能源的建筑材料,提高外墻的隔熱、隔聲性能。
其二，屋面隔熱采用水泥聚苯板,擠塑泡沫板等隔熱保溫材料,提高居住的舒適性。屋面及廚衛防水材料采用AAP改性瀝青卷材,或水泥聚合物等新型防水材料。
其三，通訊網絡入戶,除電話、有線電視等網絡外,考慮進行家庭電腦信息網絡的建設,為住戶在信息高速公路的馳騁提供條件,實現足不出戶而知天下事。
最后，項目應充分使用智能化管理系統,無線電防盜報警服務裝置,保安人員巡更檢測系統,通過計算機聯接將其連成一套較為完整的管理系統。
四、案例結合
本文以南安市**房地產項目為例更好地說明房地產項目建筑工程建設施工時的相關注意事項：
（一）基地區位分析與規劃條件概述
1、區位
南安市**房地產項目位于南安市江北大道北側、湖濱南路南側、湖濱西路東側、縱二路西側。地塊西側規劃為商業辦公用地；北側規劃為鳳凰湖公園；南側面向西溪，沿江濱路、美林大橋可達南安市中心；交通便捷配套完善，項目環境優勢極為明顯。
2、規劃條件
規劃條件規定：該地塊總用地面積52719.0 M2，其中幼兒園用地面積為3780.0M2，建筑密度30.0%，綠化率25.0%，用地性質為居住用地。本項目完全按照規劃行政主管部門出具的規劃設計條件進行，并且充分吸取相關部門的建設性意見，在總平上作多方案的調整和優化，以達到高品位、高質量的要求。其總平面圖如下：
圖1.南安市**房地產項目總平面圖
（二）項目在建設施工時主要注意事項
本項目地理位置突出，周圍視野開闊。通過總平單體的的圍合布局、立面簡潔的體量變化，小區單體建筑造型強調獨特的可識別性，體現小區住宅明快、簡潔的色彩變化。在立面造型的設計中強調整個社區的整體風格協調的統一的同時，利用住宅平面凹凸變化來塑造形體的前后層次的變化，四個臨街面的柱列充分體現了其商業的延續性。本項目的立面造型設計注重細部的刻畫和比例尺度的處理，在精致典雅的新古典主義格調中，融合了歐式細膩的比例尺度，使之既新穎又具現代居住小區的韻味。外墻裙房部分采用花崗石板材，上部采用陶瓷錦磚及高級外墻漆和白色玻璃。色彩柔和典雅。整體上給人以穩重、含蓄、精致的氣質來體現商業、居家的性格。
住宅利用凸窗及低窗臺等來開闊住戶的室內視野，彰顯其風景這邊獨好的優越地位，利用出屋面的樓梯間、電梯間作一立面照形，結合躍層露臺，使其天際線更富有變化。以簡練的色彩搭配，體現其清新明快的風格。虛與實，水平與垂直等的對比手法，體現新世紀居住小區的時代氣息。利用地方材料及頭部部分大玻璃窗點綴，使其富有地方特色及時代感。
小結
綜上，要創造布局合理、設施完善、生活方便、環境優美房地產項目，在建設及施工時注意項目的總平面布置、建筑單體布置及相關新材料與新設備應用等方面，在項目的總平布置方面需要注意住宅建筑的布局，同時還要注意道路系統與綠地系統的建設與完善等。由于本人的能力有限，一些問題需要在以后的學習及工作中進一步深入完善。
參考文獻
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房地產建筑工程范文5
關鍵詞：質量通??；原因；措施
中圖分類號： F293 文獻標識碼： A
一、房地產工程建筑質量管理的必要性
目前，我國房地產工程建筑管理的水平普遍不高，質量低下、交房延期、空置率高是不少房地產開發項目存在的共性問題。而對于建筑工程的質量問題，建筑公司始終不夠重視。在建筑工程施工過程中，負責管理工程建筑質量的人員質量意識不夠強，責任心差，難以做到有效的監管建筑工程施工的質量優劣，使得質量管理系統發揮不了其作用。要想妥善解決這類問題，對工程建筑實施質量管理是很有必要的。
除此之外，政府部門監管缺位或者力度不夠也是造成房地產工程建筑質量參差不齊的重要原因。當建筑公司成功中標之后，施工單位的資質、設計圖的確定、材料的選擇、施工作業人員的技術水平等沒有得到政府正規程序的審查，這些足以構成影響工程建筑質量的重要威脅。政府部門及其工作人員對施工單位缺乏
及時有效的監督管理，也是當前房地產工程建筑質量存在的一個重要問題。所以只有以上這些問題能夠得以妥善解決，才能保證房地產工程建筑的質量。
二、房地產工程建筑質量管理的具體方案
1、建立全方位的質量管理系統
在施工之前，施工單位需要就工程質量作一個系統的測算和分析，同時還應對系統進行設計，從而得出相應的質量分析報告，用以指導質量管理人員的行為，引導其明確自身的責任，從而在工程建筑的各方面嚴把質量關。針對工程建筑中的重點部分，應當由專門的施工隊伍來設計，并針對特定的工程擬定相對應的施工計劃和方案。建立以施工方為領導核心，由專門人員統一安排調度的作業機制，協調各施工單位的工作有序進行。而作為施工一方的管理監督人員必須全面掌握各項設計、工序的具體要求，統籌調度各不同專業的施工隊伍人員，保證工程建設的各個階段有序進行。
在施工過程中，建立工程建筑質量責任制。為了保證工程建筑質量，應當建立全方位的質量監督管理體系，把質量責任落實到個人，并且把績效與個人的福利掛鉤。對于影響工程質量的一些根本性問題，從技術水平和人事制度方面進行改進，從而建立更加科學、合理的管理機制，讓每一個施工人員對自身的責任予以明確，從而最終達到對房地產工程建筑質量管理水平的提高。
2、提高施工人員素質，保證工程建筑質量
要保障建筑工程施工的質量，首先要對施工人員進行技術培訓，企業可在施工技術技巧、質量要求、法律法規等方面進行統一的培訓和教育，提高他們的綜合素質。此外，要明確施工人員對工程的質量意識，并使企業的相關領導者、工程的組織者、基層施工人員都認識到工程質量的重要性。其次要提高所有工程施工人員的專業技術水平。具備較強的進行質量設計、工程管理的能力，規劃施工、專業技術指導能力，以及檢查和識別工程質量優劣的能力是監督管理人員和專業技術人員都不可或缺的，一線施工生產人員則必須具有高超的技術水平，謹慎仔細的工作態度，嚴格執行國家和行業制定的質量標準，保證建筑工程的質量。綜上所述，施工企業若想保證建筑工程最終的質量，就必須培養一批專業技術水平高、工作態度嚴肅認真的施工人員。此外，也應當注重加強對施工管理人員的技術技能的培訓，幫助其了解新技術新產品進而達到掌握的程度，同時也應當加強施工人員職業道德修養，培養其雷厲風行的敬業精神和一絲不茍的工作態度，做到施工中不留隱患。
3、建筑工程施工階段質量管理
施工階段的質量監控的涉及范圍廣，內容復雜，從圖紙的設計、原材料的選擇到工程的施工，每一個具體環節都不能粗心大意，要了解質量監督管理的范圍和重點，并且做到心中有數。這樣有利于在突發狀況之下能及時采取措施，進而保證建筑工程的質量。在一般情況下質量管理的范圍及重點為:
（1）會審設計圖紙是質量監控的首要環節
圖紙是建筑工程施工建設的首要依據。首先應確保選拔資質合格的建筑設計單位，同時在設計經費上還要嚴格把關。但不能僅僅為減少設計經費的開支而聘請不符合資質要求的個體或個人對建筑工程進行設計，這樣很容易造成設計的質量出現問題。此外，有些設計單位為了多賺取設計費用，惡意增加建筑材料的用量而抬高工程的造價，因此在施工圖紙的設計這一關必須嚴格把控。所以在建筑施工之前必須對設計圖紙進行認真審閱，掌握設計目的，因為一個與設計規劃不相符合的產品是沒有資格談及質量的。另外，還需要考慮的問題是圖紙上的設計規劃是否能使施工順利進行。在某些情況下，雖然圖紙的設計是符合要求的，但在施工過程中卻產生了難以克服的困難，為了確保建筑工程的質量，需要對圖紙設計進行適當的修改以達到優化的目的，以保障工程質量符合法律及行業標準。
（2）對建筑材料的質量控制是質量管理的關鍵環節
要保證房地產建筑工程的質量，首先，在建筑材料的選擇上尤其要把好采購關。建筑材料的采購人員必須掌握所需建筑材料的具體信息和材料供應商的基本情況。在實地采購時，應對建筑材料供應商的信譽以及材料本身的質量進行細致檢查，從而保證建筑材料的優質。此外，不僅要仔細檢查進入施工場地的材料實物，還要對相關材料的質量保證書、規格等是否與預設的要求相符合進行核查，進入施工場地的建筑材料和建筑物資必須具備出廠檢驗合格證書、材料材質證明以及使用的說明書。其次，對于材料的采購應當采取開放的態度，對多個供貨商的材料質量進行分析對比，選擇最優的商家進行采購。為了保證建筑工程的質量，嚴禁使用不符合國家標準行業標準以及建筑工地施工要求的建筑工程材料。除此之外，建筑材料采購的主管需要定期對材料的供貨商家進行審核。
（3）對關鍵部分的控制是質量管理的重點環節
建筑工程的關鍵部分和薄弱部分是由工程本身和施工隊伍專業素質所決定，例如建筑物框架結構中的梁和柱是關鍵部分，混合結構中的砌體和預制樓板安裝是關鍵部分。一套完整的工程建筑的施工過程，是由多道工序銜接而成。在此過程中，各道工序的各個環節之間相互制約并且相互關聯，其中任何一道工序
不嚴格把關，出現即便是細微的缺陷或瑕疵，都會對下一道工序的施工造成致命的影響，導致后面的工序產生質量問題和安全隱患，最終無法保證建筑工程成品的質量。所以在建筑工程施工的過程中，要對施工階段各個環節進行嚴格的監督和管理，建立科學嚴謹的施工制度。此外，企業中質量管理人員需要對施工的各道工序進行嚴格的檢查把關，每一道工序結束以后，由工程質量監理方進行檢查驗收，只有在檢查通過以后，才能按計劃進行下一道工序的操作。
三、嚴格控制工程建筑的竣工驗收
建筑工程的竣工驗收，是建設施工的最后一道工序，是對建筑工程設計規劃、工程質量情況的最后一步的審核和檢查。工程驗收時，要嚴格按照國家制定的工程驗收合格標準，對工程的每一項進行驗收和審查。對原始記錄以及其他各項資料進行重點查看，檢查這些資料文件是否真實，是否齊全，是否符合國家制定的驗收標準。除此之外，還要檢查砂漿以及混凝土、各類構件的硬度和強度是否符合預設的要求。嚴格控制工程建筑的竣工驗收，是保障房地產工程建筑質量的最后一道防線，因此必須嚴格執行相關的國家標準，保障每一項工程建筑的良好質量。
結語
房地產工程質量關系到人們的日常生活和生命財產，我們一定要重視房地產工程建設方面可能出現的種種通病，房地產工程建筑質量通病形成的原因復雜，在一個建筑工程中一旦形成了就很難消除，這將損失很多的人力、財力，我們要下定決心從不同的角度剖析房地產工程同病發生的原因，并且在工程建設的過程中從每一個細節上做好防控工作，要在思想上重視質量第一，在施工程序和操作過程中要嚴格認真的堅持質量標準，并加強施工管理，以避免工程出現質量問題。
參考文獻
房地產建筑工程范文6
【關鍵詞】房地產;建筑專業配套;重視
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
房地產的開發項目內的建筑專業配套工程就像是汽車中的汽油一樣，即使是很強大的汽車沒有汽油，也不能體現出它的強大。故此，開發商應該重視項目的建筑專業配套工程，這樣不僅能減少后顧之憂，避免不必要的影響，省時省力又招攬了住戶。
2.房地產開發項目建筑專業配套工程存在的問題
建筑工程的實施往往需要許多部門的配合，程序較多，開支也比較大，而開發商們為了保障自己的利益，節省資金，繼而不重視建筑專業配套工程，造成了一些設施不全面，費用沒繳納等的問題，給住戶帶來許多的不便，還造成了一些不必要的影響，造成建筑專業配套工程設施不完善的原因，具體體現在以下幾個方面：
(1)開發商對施工不重視，刻意壓低成本：有些開發商對于建筑施工者的工作進度不聞不問，沒有足夠的重視，聘用的監理也形同擺設，造成建筑專業配套的施工與整體項目脫節，施工難以管理的混亂場面。還有的開發商為了獲得較大的利潤，從而要求施工方縮減成本。一些開發商讓建筑施工方先行墊付款項，來解決費用問題，大部分建筑施工方只能湊到建筑主體的款項，而沒有能力解決建筑專業配套工程的問題，從而影響到整個工程的實施。
(2)建筑隊伍的人員素質不高：當下許多建筑施工是按施工天數計算工資，建筑施工者為了增加天數，有一的拖延施工的進度，這不僅影響了建筑專業配套工程的實施環境，而且還給開發商的資金造成不必要的損失。建筑施工方的許多建筑者專業素質不夠好，施工過程中比較粗心，忽視細節，對工程抱以忽悠的態度，勢必會影響建筑質量。
(3)建筑施工方計劃不夠完善：建筑施工者在施工前沒有進行認真仔細的規劃，對于各個隊伍的分工處理不當，導致工程的展開沒有很好的連接在一起，打亂了先后的順序，這樣各個隊伍分次進行施工，不但會拖延進度，還會有不必要的浪費產生。
2.房地產開發項目建筑專業配套工程的重要性
建筑專業配套工程主要是指供水供電、暖氣煤氣、消防通訊等的生活主要設施，在施工過程中只有預先規劃和分配，工程才能順利進行，做好配套設施也能吸引消費者。完善的房地產開發項目建筑專業配套工程，其重要性主要體現在以下幾點：
2.1選擇較強的隊伍能夠有效避免出現混亂施工
開發商應委托專業性較強的專業監理隊伍對工程進行嚴格的監理，雙方應簽訂合同并加強對建筑專業配套工程的監理，防止施工人員混亂施工。開發商應注意定期監督管理施工現場，會起到很好的監督效果。同時，在選擇施工隊伍的過程中，開發商必須選擇高效，專業素質高的隊伍進行施工，可以由幾個隊伍進行實力的比較，再決定選擇最好的。
2.2注意資金的合理分配能夠確保工程的質量
開發商不能只顧眼前利益，應多注重建筑專業配套工程的實施，塑造好的口碑，這樣才不會影響銷售。質量是建筑的關鍵，僅僅為了節省成本，那么將來會得不償失。對于建筑各方面的資金分配，一定要合理的計劃和運用，不能只顧主體的資金或是想迅速回收資金而放棄配套工程建設。
2.3建筑施工方要做好合理規劃及安排能夠減少浪費
建筑施工方要合理的組織各個隊伍施工的連接點，對于一些地下的工程，可以進行統一的挖掘和填埋，避免多次造成的損失和浪費。在施工前就應該規劃好工程的各項布局，做好詳細的規劃圖，避免施工時的混亂。對于水電、煤氣、暖氣、通訊等的負責部門，應當按照職責來分工，配合好相關的部門，辦理好一切的審核以及手續。
3.重視建筑專業配套工程應注意的事項
建筑專業配套工程已經被某些開發商認為是雞肋工程，在建筑中可有可無。這樣的想法是開發商忽視建筑專業配套工程的重要原因，建筑專業配套的工程完善了才能吸引更多消費者購買，進而提升房地產開發商的經濟收入及社會效益。
3.1加強對建筑的觀念認識
無論是公用還是民用的建筑，大部分都需要為人創造一個感覺舒服的空間，而且這個空間必須滿足正常使用的功能。入住的用戶首先感受到的應該是配套工程是否完善，只有良好的配套設施才能讓住戶覺得滿意，才會更安心的選擇購買住房，這一點開發商們必須要有足夠的認識。加強開發商對建筑觀念的認識是當下勢在必行的問題，只有讓開發商有充分的認識，才能從整體提高建筑的質量，才能認識到建筑專業配套工程的重要性，從而完善建筑專業配套工程。
3.2提升領頭人的素質
現今，科學技術的飛速發展，在建筑工程上也有體現，這就要求了建筑管理的領頭人要具備較高的素質。領頭人不僅要對專業的知識了如指掌，對管理方面有豐富的經驗，還要能較快的掌握最新的科學技術，能運用好新的設備、材料和技術等。要求能在實踐的基礎上不斷的創新學習，合理的運用和管理好施工隊伍。
作為一名優秀的領頭管理者，首先，要具備全面的專業知識素養，這樣才能很快的發現每個工程的問題并解決。其次，要求責任感較強，能遵守國家施工的相關規定，起到一個良好的領頭榜樣作用，這樣才有利于整個施工隊伍的素質提升。最后，領頭者必須能活學活用，頭腦反應敏捷，能夠處理好施工的過程中出現的各類問題，也能夠處理好各個隊伍之間的矛盾沖突，建立一支完備的建筑施工隊伍。
總而言之，配套工程的質量影響著整個建筑項目的質量，值得開發商們重視，在整體的項目實施前，就應該有一個完美的規劃，不讓建筑專業配套工程成為整體建筑的阻礙，讓整體的建筑項目完滿結束。
【參考文獻】
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