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企業科技創新管理范文1
0.引言
自20世紀八九十年代以來，我國政府就提出了“科教興國”的戰略，自此，我國的科技發展在光明大道上遠航，科技創新由此步入正軌，進入飛速發展的快車道，特別是近些年來，我國政府加大對科技創新的重視和支持力度，提出了“走中國特色的自主創新道路”，各類創新企業也不斷取得喜人的科技成果，我國的科技發展正在迅速成長。
自“科教興國”，“863計劃”等施行以來，我國先后建立了53個國家級高新技術產業區，高?？萍冀逃揭膊粩嗵岣撸?，雖然創新數量不斷增加，創新質量卻不高，發明專利申請數量遠低于韓國日本等國家，而且，大量的創新單位和產業區創新實力不夠，只是空有其表，無法最大的發揮我國人力資源優勢。盡管國家對此大力支持，然而現實情況仍不容樂觀，因此，我們應當時刻保持清醒的頭腦，認真發現問題，解決問題。
二、我國企業科技創新現狀
盡管我國的科技發展速度較快，但與發達國家相比仍有較大差距，某些領域十分落后，甚至有空白，由于起步較晚，國家經濟實力有限，科技基礎薄弱，創新機制不夠完善，企業規模多數不大，缺乏足夠的創新人才，國家投入力度缺乏后勁，知識產權管理經驗不足，高校及研究機構等對于人才的培養水平不高，科技對于國家經濟增長的貢獻率低。
三、增強企業科技創新實力的途徑
1.企業應當增強企業的創新投入。增加研發經費就是給企業的創新“加油”，投入越大，創新后勁就越大，實踐證明，大多數科技創新實力強大的企業，對于創新的投入是驚人的，因此，企業的創新活動，都要保證科技創新經費的絕對充足，否則，多么好的科技項目也只能落個“流產”的下場。
2.引進國外先進的科學技術。隨著改革開放的不斷深入，越多的國外先進科研技術為我所知，企業可以確立“洋為中用”的原則，堅持引進，消化，吸收，再創新，突破國外的技術封鎖，研究自己的科技創新成果。
3.國家政策扶持。 國家的支持，對于科技創新企業來說，無疑是堅強的后盾，創新的重要保障，對于一些規模較大，科技創新成果顯著的企業，國家應當加以保護和鼓勵，推廣其成功經驗，由點及面，培養大批的優秀創新企業管理者，獲得優秀人才的培養經驗，提高高校及科研機構的創新人才培養水平。為創新人才提供良好的發展環境。政府應當加強對市場的管理和規范，建立并完善關于知識產權保護的法律法規，各級政府嚴格執法，凈化市場環境，加強知識產權管理，保護好知識產權，增強創新人才的信心。
4.提高創新教育水平。國家應當提高高校的教育水平，加大對高?？萍紕撔驴颇康闹匾暳Χ?，完善對高?？蒲袆撔碌莫剟顧C制，促進高校，科研機構同創新企業之間的合作，為企業的科技創新提供源源不斷的人才資源的支持。
5.加大R&D資金的投入。以此來調整企業創新經費的支出的結構問題，使之趨向于合理，向發達國家看齊，使得企業創新技術支出達到其主營業務比例的3%～4%。與此同時，可以建立企業的風險應對政策，減輕企業面對風險較大的科技創新項目時的壓力。
6.充分發揮中小企業的優勢。 中小創新企業是創新主體的弱勢力量，他們受到自身規模小，科技實力弱，經濟基礎差，競爭實力差等方面的限制，發展受到嚴重的制約，面臨著極大的困難，國家應當加大對中小企業的支持力度，給予其政策優惠，提供優惠貸款等措施促進中小創新企業的發展。
7.確立科學有效的人才管理機制。對于企業來說，人才的缺乏是制約企業科技創新的關鍵因素，因此，企業應當確?！鞍l掘得了人才”，“留得住人才”，學習應用好“一捆繩子”，“一條鞭子”的管理制度，例如華為，他們通過給予人才充分的獎金，股份話語權，上升空間的支持，又建立了“末位淘汰制度”，促使企業人才不斷地學習和進步。
伴隨著科技創新的不斷發展，創新知識產權的管理問題的解決就是一個不得不面臨的嚴正課題，是直接關系到企業科技創新的健康長遠可持續發展的重要問題。自20個世紀80年代，我國頒布了第一部專利法以來，我國在知識產權管理的思考和探索道路上一路風雨兼程，我們緊隨世界發展潮流，努力與國際接軌，同時根據本國的實際發展情況，借鑒??外管理經驗，不斷修改和完善知識產權管理的法律條例，在這個問題上取得了一定的成就，但仍然存在著一些弊端和問題。
四、當前我國企業知識產權管理的問題
由于我國發展時間較短，人民群眾及企業管理者對于知識產權的意識淡薄，法律意識不全，導致很多專利成果申請不及時，甚至導致一些專利成果流傳到國外，造成了很大的損失。由于對知識產權戰略的不了解，缺乏全局觀，無法維護自己的合法權益。對于知識產權的管理制度缺失，不完善，漏洞太多，無法有效的對知識產權進行管理。
五、企業知識產權管理問題的解決辦法
1.企業應當增強知識產權意識。與世界接軌，努力了解世界上關于知識產權問題的信息，進行綜合的分析和掌握，切莫片面的追求企業的效益和規模等問題，所謂細節決定成敗，對于知識產權管理上的細節問題的忽略恰恰是導致企業損失的重要原因。企業領導者及企業創新人員都要認真的學習和宣傳知識產權方面的信息知識，增強知識產權意識。
2.企業應當快速全面地建立知識產權管理制度。認真學習外國的知識產權管理制度的經驗，國外常見的管理體制有，集中式管理體制，分散式管理體制，行列管理體制等，企業在認真學寫這些管理經驗的同時，應當根據企業自身的實際情況，制定有利于自身發展的知識產權管理制度。
3.引進一批具備豐富知識產權知識的人才，以此來為知識產權的管理提供智力支持，增強知識產權方面的競爭優勢，使得知識產權的管理更加科學有效，避免在知識產權問題上出現手忙腳亂的局面。
4.企業應當有大格局，具備戰略意識。應當充分意識到知識產權背后隱藏的巨大利益，應當把知識產權利用好，發展好，具有全局意識和超前的眼光。
企業科技創新管理范文2
電能供應是一個比較復雜的過程，涉及到發電、變電、配電、輸電、用電等多個環節，需要借助先進的技術手段及規范的技術操作，才能順利、安全完成電能供應。在各項建設活動大力開展形勢下，對電能供應提出了更高的要求，供電企業面臨著更為嚴峻的工作壓力和挑戰，加快科技創新、加強企業管理，是當前電力企業各項工作中的重中之重。所以，對縣級供電企業的科技創新與管理進行討論分析，就顯得尤為重要。
1 縣級供電企業科技創新與管理的重要意義
面對日益提高的供電需求，縣級供電企業加強科技創新與管理已成必然趨勢，其重要意義體現在以下兩方面。第一，對于縣級供電企業來講，科技始終是第一生產力，只有不斷對其進行創新，才能借助先進技術提高電能生產效率，減少能源的浪費。同時，對原有管理模式進行優化，可以營造良好的生產作業環境，調動員工工作積極性，激發企業內部活力，進而使企業的核心競爭力得到強化。第二，科技的創新，可以改變企業傳統落后的生產模式，在加快生產效率的同時，還能夠節省成產成本，為企業帶來良好的經濟效益。另外，企業管理理念的更新，可以實現先進科學技術在生產活動中的有效應用，對資源配置做出科學調整，實現提利用價值的最大化，并降低對環境的影響，減少環境治理方面的費用支出，也可以提高企業的經營利潤[1]。
2 縣級供電企業科技創新與管理現狀
就當前縣級供電企業科技創新與管理情況來看，其中有待改進的地方仍比較多。首先，部分縣級企業并沒有形成完善的科技創新管理制度，缺乏激勵機制，員工的創新意識薄弱，難以充分挖掘其潛能，也沒有與當地高校及科技企業建立聯動機制，科研力度及人才引進力度不足。其次，科技創新管理與業務工作存在脫節現象，不少供電企業對原有較為成熟的生產技術依賴性較大，科技創新管理針對性不強，工作薄弱環節始終得不到強化，很多項業務中所用技術仍然比較落后。另外，對人才重視力度不足，企業文化建設有待加強，新老員工之間的矛盾現象比較常見，沒有達成相互合作、共同創新工作局面，也沒有做好人才培養工作。最后，很多縣級供電企業都沒有在實際生產中，對新生產技術進行檢驗，無法發現并改善新技術缺陷，不利于廣泛推廣應用，法律意識薄弱，沒有及時申請專利，無法對科技創新成果起到鞏固和保護作用，知識產權被侵犯現象比較常見。這些問題都阻礙了縣級供電企業科技創新與管理工作的順利推進，應采取科學有效措施加以解決。
3 縣級供電企業科技創新與管理的有效方法
科技創新與管理，對推動縣級供電企業長遠發展具有重要意義，必須探索行之有效的方法，在實際行動中落實該項工作。
3.1 構建完善的科技創新管理制度
完善的制度能夠起到規范和約束作用，確保了工作的有序開展，縣級供電企業在開展科技創新與管理時，必須構建完整配套的制度形成基礎保障。首先，縣級供電企業要明確人才對企業發展的重要性，尊重人才、尊重科技，建立激勵機制，鼓勵企業員工開動大腦，對生產技術進行改進和創新，并設立專門的獎金，獎勵對企業發展做出貢獻的創新舉動，同時，還需要設置專項資金，用于企業技術研發、論文寫作、準專利申請等各項工作。其次，縣級供電企業應加強與當地高校，以及科技企業的合作力度，共同研發新的生產技術，推動技術革新，并大力引進高校優秀人才，用優厚的薪資待遇吸引人才，為企業注入新鮮血液，為科技創新提供人才
保障[2]。
3.2 實現與各項業務工作有效結合
縣級供電企業業務形式多種多樣，在進行科技創新和管理時，要對各種業務工作進行綜合考慮，加強與業務工作的有效結合。首先，縣級供電企業要確定具體的業務范圍，找出實際工作中技術不成熟、管理不到位的環節，將其作為科技創新與管理的重點。其次，應該針對不同業務工作，采取針對性的科技創新與管理手段，比如，在電力營銷環節，應該應用新的抄表系統，改善傳統抄表工作模式中的缺陷，準確獲取用戶的用電信息，并做好與用戶的雙向互動，結合企業供電能力及用戶實際用電需求，制定精準化電力營銷計劃。比如，還可以對配電網進行技術改造，將重合器及分段器裝置應用于線路中，實現對配電網運行故障的時時監控及快速隔離，將故障損失降到最低。
3.3 堅持以人為本的基本工作原則
科技創新與管理的主體都是人，縣級供電企業在開展該項工作時，應堅持以人為本基本原則，做到人盡其才，充分挖掘企業員工的潛能，在管理過程中，不斷提高員工的工作能力及綜合素質。一方面，縣級供電企業應該加大對員工的關懷力度，注重企業文化的建設，營造良好的企業內部環境，協調年輕職工和老職工之間的關系，加強兩者的協同合作力度，利用年輕職工完善的專利知識體系，以及老職工豐富的工作經驗，總結一套較為科學可行的科技創新與管理方法。另一方面，要重視人才培養，縣級供電企業既要搞好內部培訓，使員工不斷學習新的科學技術，為科技創新提供基礎，同時還要為員工提供更多的進修學習機會，提高員工的綜合素質和工作能力。
3.4 加強科技成果的應用管理力度
科技創新作用及價值的充分體現，是建立在其有效應用基礎上的，所以，供電企業在進行科技創新時，必須將其有效應用于生產活動中，并做好后續管理工作?？h級供電企業在研發一項新生產技術之后，對科技創新過程所生成的資料進行整理、歸納、保存，并將其應用于實際生產中，在實踐中對新技術進行檢驗，不斷對其進行改進和優化，鞏固科研成果。同時，還要及時申請專利，發表學術性論文，并將新技術上報給省電力公司，參與專業評比，由專家團隊進行評審，便于對新生產技術加以推廣應用。
企業科技創新管理范文3
1.1利用科技創新增強企業的核心競爭力
隨著經濟全球化的迅猛發展，國內外市場競爭日益激烈，企業要想在激烈的市場競爭中立足，就要走創新發展的道路。企業可通過開發新的科學技術，將先進的科學技術轉變成企業先進的生產力，為企業的可持續發展提供支持。重視科技的創新能力才能使企業形成屬于自己的核心競爭力，在市場競爭中占有獨特優勢，從而獲得更多經濟利益，保證最大化的實現企業的價值。例如，某采礦公司運用先進技術，提高冶煉回收率和采礦效率，降低采礦成本，從而提升了企業的核心競爭力。
1.2將科技進步創新與企業生產元素有機結合
將現代科技與創新概念結合在一起產生了兩種競爭優勢，一種是低成本競爭優勢，另一種是差異化競爭優勢。這兩種競爭優勢都需要先進的科學技術和創新精神作為支撐，以保證企業向著更好的方向發展。企業在生產經營過程中要加強各個部門之間的溝通與合作，使一切工作圍繞著科技進步和科技創新開展。在現代企業管理中，要轉變企業生產元素之間的組合，轉變管理觀念，激發企業的創新意識。企業的創新意識為科技進步提供了重要支持，使企業滿足市場發展需求。
1.3企業對科技進步與創新產生依賴性
科技進步與創新影響著企業的發展，促進企業自主創新能力的提高，使企業掌握更多的核心技術，提升企業在市場競爭中的核心競爭力，實現企業的可持續發展?，F代企業通過科技的進步和創新能擴大企業規模，提升其市場競爭力。企業利用科技進步與創新提高自身的經濟利益，實現低投入高回報。且能促進企業合理利用資源，提高企業產品的質量，提高企業的生產效率。企業要實現更高的發展戰略目標，就要依靠科技進步與創新為企業帶來的力量。
2科技進步與創新促使企業實現可持續發展
2.1促進現代企業科學發展觀的實現
現代企業在管理上不能急功近利，應制訂長遠的目標計劃，促進企業的長久發展。企業不僅要注重自身的經濟利益，還要承擔一定的社會責任，在社會的幫助下，企業才能發揮更大的價值。例如，在發生重大災難時，企業要伸出援助之手，樹立良好的企業形象，提升企業的美譽度，幫助企業實現可持續發展。
2.2促使企業合理配置資源
企業要在不斷創新中總結經驗教訓，為今后的發展提供必要的理論依據。要合理配置企業資源，促使資源得到高效利用，降低企業的生產成本，提高企業競爭力。企業在引進科技和進行科技創新的過程中，要結合企業自身的實際情況，使科技創新成為企業自身的優勢。企業管理者要提高對企業的管理認識，注重提升企業的管理能力，將科技進步與創新用到企業的管理工作中。為實現企業的最佳管理狀態，應創新管理方式，提高管理水平。
3科技進步與創新提升企業的經濟實力
3.1提升企業的勞動生產力
企業通常會通過提高勞動生產率來提高經濟效益，但提高勞動生產率并不容易實現。企業要加強對勞動生產者進行先進知識的培訓，使勞動生產者把握先進技術，并將先進技術應用到生產工作中，提高工作效率。通過科技的進步與創新，不僅能促使生產資料在生產過程中發揮更大價值，提高企業的經濟效益，而且能完善企業的管理方式和手段，為企業的長久發展提供有力支持。
3.2促進企業打入國際市場
企業科技創新管理范文4
【關鍵詞】科技創新；管理；制度；文化
在國家電網公司2013年第二季度工作會議上，進一步轉變作風、強化管理，全面深化“兩個轉變”進而推進公司做優做強，進而更好地服務于經濟社會發展成為中心議題。當前，國網公司正處于全面推進“兩個轉變”，加快建設“一強三優”現代化公司的關鍵時期。
浙江省電力公司提出“制度管事、文化管心”的工作要求，是對國家電網統一企業精神的延伸和發展，是現代企業管理文化的深度融合和創新實踐?！爸贫裙苁隆笔谴胧?，“文化管心”是途徑，“價值認同”是目的。只有通過有效的組織管理，制度標準和企業精神才能內化于心、外顯于行，真正發揮出其巨大的作用。
“管理”兩字，首先為“管”，其次為“理”，顧名思義要“管事理人”，其核心便是以人為本。浙江公司李衛東總經理指出，現代人本管理的核心要義有兩個：一是抓制度，通過遵守和執行維持企業的正常高效運轉，實現企業發展目標；二是抓文化，通過理念滲透使員工個人的價值取向同企業目標相一致，激發愛崗敬業的熱情。
作為基層單位，舟山供電公司在創建專業化科研創新體系探索過程中認真貫徹踐行上級“制度管事，文化管心”的理念，堅持以執行力建設為重點，加強制度規章完善，培養公心干事業意識，營造共同價值觀念，在保證企業目標完成的基礎上，實現員工個體能力提升，從而促進工作效率和管理水平的同步提高。
離婁之明，公輸子之巧，不以規矩，不成方圓。制度的健全是管理成功的保證。舟山公司通過營造科技創新工作網絡、組織科技創新攻關團隊、下達年度科技創新任務、確立業績考核專業指標、修訂成果獎勵管理辦法以及構建創新課題勞模工作室等多種措施，優化業務流程，排查制度漏點，平衡專業結構，完善崗位配置，并以計劃任務書為考核載體，強化對課題項目的全過程掌控，嚴格節點目標執行和效益后評估，尤其是加強對重點工程和示范項目的管理力度。
在以電網運行維護為主營業務的地市供電企業內，要保持科技創新事業持續快速發展，必須讓通過研究取得的成果能夠落地，應用于日常生產實踐，進而實現將其向成果轉化和產業化方向發展。功能定位的清晰使成果轉化和產業化發展目標更為明確，技術優勢更加突出。舟山的優勢在于海纜工程，從事專業化海洋輸電技術工藝的科研攻關，做大做強海洋輸電相關產業成為舟山公司科技創新的必然選擇。
歷經多年的資源整合和課題積累，舟山的海洋輸電科研體系已初步具備一定的研究條件和技術能力。舟山公司適時將其功能定位由原先的“技術研究中心”向“技術研究與對外服務中心”轉變。目前，海洋輸電科研創新的部分成果現已成功實施在施工設計和運行檢修中：海纜登陸段增大載流量技術方案被110kV嵊泗輸變電工程、110kV黃蟒山島至金塘島段遷移（海纜）工程等項目設計中采納，實現工程整體造價預決算成本的大幅度降低；大長度海底電纜故障檢測系統已應用于蘆嵊直流雙極海纜故障測距及大洋山海纜修復現場，在縮短受損海纜的定位修復時間、節約海纜施工費用的同時，減少航道占用對其他過往船只造成的損失；海纜運行監控聯動一體化系統已安裝在朱家尖至登步島的輸電海纜防外力破壞安防保護區域。
制度管事，功夫在制度之外。管理離不開制度，但是僅有制度的管理絕不是好的管理。好的管理不但需要制度建設，而且更需要文化支撐。君子務本，本立而道生。這里的道既為天道，亦為人道。人道即是文化。“加強文化建設，實現文化管心”是企業管理的最高境界。文化管心重點在人，關鍵是培養出與企業內在價值同化的員工，打造出具有一流執行力和戰斗力的優秀團隊。
文化管心首先是價值認同。創建海洋輸電科研體系是一項復雜的系統工程，要求建設者必須牢固樹立事業至上的責任意識和奉獻精神，執行“盡善盡美、無可挑剔”的標準，形成“嚴細實新”的工作氛圍。海洋輸電技術科研攻關團隊員工的年齡結構總體較為年輕，大多數人來自外地，均接受過高等教育，部分還擁有碩士研究生及以上學歷。在管理過程中，舟山公司從工作中、生活上、興趣愛好等多個方面給予更多的關愛，變“文化管心”為“文化暖心”，使其在思想上、價值觀上對企業產生認同感和歸屬感，對自己從事的工作產生榮譽感和自豪感。年輕人有思想，有沖勁，但有時候也出現會浮躁盲動和知識分子特有的“惰性”。舟山公司安排本單位內若干在海纜工程領域較為出色的技術專家和業務骨干，開展“師帶徒”結對，通過言、傳、幫、帶幫助青年員工在各自崗位上成長成才。除此之外，舟山公司發揮“一個中心，三大基地”的實訓功能，積極鼓勵研究人員走出實驗室和辦公樓，深入基層一線，通過輪崗交流實習、跟班隨隊作業等方式，感受班組文化，學習工藝技術，積累工作人脈，有效提高實踐動手能力和心理承受能力。
文化管心其次是人盡其才。人各有能，因藝授任。管理者應善于發現員工的長處，量才任用，用人所長，用其所愿，在最恰當的時候，把每個人都放在最適當的崗位。根據海洋輸電實驗基地規劃安排，在原定海電廠區域將建起臨時高壓實驗大廳，支撐舟山多端柔性直流輸電重點科技示范工程。定海電廠退役廠房及設備的拆除進展將直接影響到柔性直流輸電工程配套試驗能力建設工程進度。在拆除過程中，舟山公司選派若干由于年齡原因已退居二線的老同志代表業主方參與對施工現場管理工作。這批同志均在定海電廠長期工作過，十分熟悉內部結構與技改變動，具有較強的責任心，并在群眾中擁有一定的威信，能為施工單位和監理方提供良好的技術咨詢和業務幫助。拆除自2013年3月上旬開工以來，5月下旬完成設備拆除，7月上旬完成煙囪爆破和廠房解體，8月中旬完成工程掃尾和垃圾清運，全部工程結束。
制度管事，文化管心。不單單是一句口號，更是一份責任。制度管事，是一種認真的工作態度；文化管心，是一種情感的真情相擁。制度文化，責任共進，以人為本，與時俱進，科研體系建設任重而道遠，需要不斷努力。天下之勢，以漸而成；天下之事，以積而固。作為建設者，我們將在國家電網公司和浙江省電力公司的堅強領導下，開拓進取，克服困難，以百折不撓的精神和敢為人先的勇氣，任勞任怨，圓滿完成海洋輸電科研體系的創建目標。
企業科技創新管理范文5
［關鍵詞］科技型企業；創新基金；風險管理
一、我國科技型企業發展概況
（一）我國科技型企業發展現狀
當前，我國經濟正以較快的增長速度發展，提高我國自主創新的能力已成為當前乃至今后經濟工作中的重要任務。國家不斷出臺相應鼓勵創新的方針政策，鼓勵企業、科研機構以及高等院校等相關部門進行科技創新。科技型中小企業作為一支重要的創新力量，具有建設投入較少、建設時間較短、運行體制靈活、組織成本較低、能夠適應市場多樣性的需求等特點，特別是在創新機制和創新效率等方面具有較多的有利條件?？萍夹椭行∑髽I有利于將研發成果迅速運用到生產領域，能夠有效提高創新效率，同時也是我國GDP上升的主要驅動力。近些年來科技型中小企業的發展歷程證明，該類企業在質和量方面均已構成我國經濟不可缺少的部分，拓寬中小企業的融資渠道對于其健康持續發展具有重要意義。美國、日本、德國等國家在中小企業融資環境、政策支持等方面出臺了多項舉措，使這類企業得到了快速發展。
所以，根據我國科技型中小企業發展的實際情況和創新現狀，構建政府主導的科技型中小企業創新基金成為了促進我國經濟持續、穩定發展的一項重要措施。我國科技型中小企業創新基金于1999年在國務院的指導下成立，該項基金成立的宗旨是扶持科技型中小企業的發展。其扶持的方式主要是政府調撥資金幫助和指導該類企業的創新，加速將研發成果用于生產實踐，以形成一批充滿我國特點的中小企業，最終目的是提升我國總體創新水平，增強自主創新實力。用于支持科技型中小企業技術創新的政府專項基金，通過撥款資助、貸款貼息和資本金投入等方式扶持和引導科技型中小企業的技術創新活動，促進科技成果的轉化，培育一批具有中國特色的科技型中小企業，以加快高新技術產業化進程。
（二）科技型中小企業創新基金的風險
由于科技型中小企業創新基金項目并不是一種孤立存在的企業活動，而是會受到自身以外許多因素的共同影響，這就帶來了諸多的不確定性，因此這其中必然會存在許多風險。當前，我國科技型中小企業創新基金項目的風險有：政策上的風險。國家政策的巨大變化會對基金項目的運行產生重大影響，有可能要將原先的投資計劃做大范圍調整；基金項目管理體制不完善的風險。這會導致管理工作中出現諸多不規范的問題；項目資金利用不合理的風險。會使一些領導者個人挪用基金或者用做個人享樂；相關人才不足的風險。缺乏相關項目管理的人才很可能會使基金無法得到充分有效利用等等，這些風險都將會嚴重阻礙我國科技型中小企業的創新活動，而積極有效的風險管理能夠有效地避免這些風險或者說將這些風險程度降到最低。
二、科技型企業創新基金運用的理論研究
進入21世紀以來，我國科技型中小企業得到了全面、快速的發展，特別是黨的十召開后，我國科技型中小企業的優勢得到了有效發揮，作為以科技創新帶動我國經濟增長的一支主力軍，科技型中小企業已成為我國經濟增長中的一個新亮點和重要組成部分。隨著我國科教興國戰略的實施，科技型中小企業的重要性將得到更加充分的體現。因此，對科技型中小企業創新基金項目的風險管理研究從宏觀角度上看，既有利于提高科技型中小企業的資金利用效率，同時也為科技型中小企業防范與控制創新基金項目風險提供良好的借鑒。進行科技型中小企業創新基金項目風險管理研究是提高基金利用效率、防范與化解基金項目風險的客觀需要。從微觀角度上說，分析基金項目可能存在的風險有利于更加深刻準確地了解項目的全貌，理清各種計劃的利與弊，增加項目組織的溝通和協調，使科技型中小企業在積極項目的運行過程中更加主動，做好應急計劃，在管理的過程中積累相關經驗進而更好地為改善企業的項目管理工作服務。
同時，結合平衡計分卡理論（BSC）與全面風險管理理論（ERM）對科技型中小企業創新基金項目風險管理問題進行分析研究，是項目風險管理理論的重要組成部分，可以補充、豐富、完善和發展項目風險管理理論，有利于拓展項目風險管理理論的相關研究，也是當前科技型中小企業發展和項目風險管理理論發展的必然趨勢?？v觀以往的風險管理，大多數是將工程建筑行業或者是涉及企業的各領域的項目管理作為研究對象，比如對有關工程風險的探討等，很少有針對基金項目管理的專門研究，對基金項目風險管理的研究更是少之又少。因此，本文試圖將風險管理理論應用到科技型中小企業的創新基金項目風險管理中，該項目的優勢表現在投入少、建成的時間短、運行成本低、可以靈活適應市場變化等多種特點，尤其在創新方面具有非常獨特的長處。所以，進行這一領域的分析對我國具有十分重要的意義。
三、成長期科技型中小企業創新基金項目風險分析
（一）創新基金與成長期企業的界定
1.創新基金
創新基金圖標以金鑰匙、兩片藍葉和科技型中小企業技術創新基金簡稱“創新基金”為組成部分。這兩片藍顏色的葉子組成了一個手掌狀，手掌托起一個金色的鑰匙。C、T、E三個字母位于該標志的上部并連為一體。這三個字母展現了該基金的目的：扶持科技型中小企業，促進成果的轉化，并且展現了該類企業應當為資金、技術和創業人的組合（CAPITAL、TECHNOLOGY、ENTERPRE-NEUR）。由這三個字母構成的金色鑰匙也表明該項基金是科技型中小企業走向成功大門的巨大援助。兩片藍色且細小的藍色葉片寓意該類企業好比初春的幼苗，雖孱弱瘦小但生命力旺盛，也表明該類企業希望獲得外界的扶持與資助。該項基金將把扶持資助的重心放在企業初創期、技能化較高、產品需求大、有一定風險、引入商業化資本條件還不夠而必須由政府出面幫助的企業。所以該項基金的創建原則是創新和成果轉化，以市場需求為方向，在加快成果轉化、扶持該類企業發展的同時推進符合市場機制的新的投資體系。創新基金項目是由國家財政撥款，由中小企業申請并在規定的時間內利用這些基金實現企業成果轉化，帶動我國技術創新的過程。在我國，創新基金項目支持的重心體現在以下幾方面：
（1）扶持有關高技術產業中自主研發能力強、科技水平高、具備較強競爭能力、產品市場需求較大的科研項目，扶持、建立一批可以在未來經濟轉型中起到關鍵作用且具備自己專利技術權的研發成果的相關行業；加快研發成果轉化，尤其是一些重要的行業化項目以及升級舊產業的項目。
（2）扶持具備某種程度的科技水平、在世界市場中有一定競爭能力、以出口為主導的科研立項，尤其要扶持具備我國傳統有利條件、加入世貿組織之后可以產生更多挑戰的創新立項工程。
（3）切實使該項基金起到資助的作用，增加對那些具有發展潛力而現階段又處于初期的中小企業的支持；增加對留學歸來人才創業的基金扶持、建設一批發展前景好、科技含量高的科技型中小企業。
2.成長期企業的界定
美國管理學家伊查克•愛迪思在1989年最早對企業生命周期理論進行了系統性闡述。他認為，企業和動植物一樣，有著自己的生命周期：出生、成長、衰退、死亡。企業生命周期的每一階段都有其特點，這也是我們劃分企業生命周期的標志。愛迪思將企業生命周期劃分為三個階段十個時期，其中成長期企業是指企業在這一階段發展較為迅速，已經生產出自己的主導產品，銷售收入不斷增加，資金支出大多數是用在研發、擴大生產規模、增加市場占有率等方面，具體包括孕育期、嬰兒期、學步期和青春期。
（1）孕育期。這一時期最大的特點就是創辦人對于企業的未來發展具有許多設想和創意，他們以能夠滿足市場需求、贏得市場認可和盈利為目標進行企業運行的初期構想，但是缺乏一些實際的市場調查，難免使得有些設想過于理想化，而且處于孕育期的企業機構由于設置不健全、員工還沒有全部到位，所以某些工作無法進行。
（2）嬰兒期。顧名思義，這一時期的企業是非常脆弱的，要想進一步發展下去，企業就必須從外部環境中吸收大量的營養成分，主要包括充足的資金和企業創辦人的全力付出。但現實情況是此時的企業規章制度不夠完善、資金缺乏、企業往往是支出大于收入、企業的開創者要兼顧企業所有事宜、面對各種不利的環境，要繼續經營企業，他們需要有足夠的恒心與毅力。而且這一時期的企業還存在著制度管理不完善或不合理等問題。
（3）學步期。愛迪思認為，孕育期的企業最大的特點在于進行創業構想，嬰兒期的企業將創業構想變成創辦企業的現實行動。而在學步期，企業的前期準備已經卓有成效了，企業已經改變了過去資金不足的不利局面，企業的產品或服務也開始適應市場需求，銷售額也逐漸上升。企業不但不像從前那樣舉步維艱，而且顯示出勃勃生機。然而，企業很可能認為其本身已克服重重困難，今后的發展再也不會有大的阻力了，因此，學步期的企業可能就會做出一些“拍腦袋”的決策。這些決策很大程度上不適合企業未來的發展方向，同時，在人事資源配置方面也極易出現因人員變動頻繁從而導致管理混亂的問題。所以，這一時期的企業必須在一邊發展的同時一邊進行思考。
（4）青春期。這一時期的企業最明顯的行為特點是不和諧和缺乏持續性，諸如企業新員工與老員工存在摩擦、企業的戰略導向前后不一致、最初承諾員工的各項福利缺乏持續性等等。這種企業往往容易出現的問題是部分創業人員離開企業，企業領導層變動較大；企業內部員工工作變動明顯，企業管理出現混亂；員工之間協調力下降，各部門搞小團體主義等等。愛迪思認為，導致這些問題的原因是職權分配、領導者領導風格的變化以及企業目標的轉變。
（二）成長期企業創新基金項目風險的定義創新基金項目是一種典型的創造性活動。一個創新基金項目從最初的立項到實施，再到項目結束，在此過程中，充足的項目資金、高科技的知識技能、科研隊伍的高水平創新能力、現代化的管理理念等是整個創新基金項目成功與否的核心因素。作為一種不斷嘗試性的探索活動，創新基金項目還會受到外部環境的影響，因此，政府的政策和市場環境同樣是影響創新基金項目風險的重要因素。我們通常認為，成長期企業創新基金項目風險是指處于成長期的中小企業的創新項目因其所處的環境的不確定性以及項目委托方、受托方或其它的有關利益方本身無法預測或掌控的因素，導致整個創新基金項目最后結果偏離了當事人的最初期望，從而給當事人帶來損失或機遇的可能性。
四、科技型企業創新基金風險管理的實踐研究
如何能有效地控制和利用風險從而更好地提升企業價值一直是各企業關注的重點問題。我國政府的監管機構對風險管理高度重視，國有資產管理委員會在2006年頒布了《中央企業全面風險管理指引》，文件要求我國國有企業以戰略目標為準繩，建立科學、合理、有效的全面風險管理體系，以為實現戰略目標提供可靠保證。在企業傳統風險管理實踐中，風險管理一直被看作是一項單獨孤立的活動，缺少一整套完善、規范的管理系統，企業也很少采用系統的風險發現、評估，以及風險處理方法。這種一般的風險管理手段易造成企業割裂各種風險之間的相互作用關系，風險識別工作也狹隘地局限在經營過程中，而全面風險管理則強調了系統、連續的風險管理。最值得關注的是，全面風險管理指出風險管理是應該實施到企業活動的每個階段和領域，應包括企業每一項業務的事前準備階段、實施階段以及業務完成后的全過程。在這樣的環境下，全面風險管理（ERM）理論就變得尤其重要。
平衡計分卡（BSC）的價值在于它能有效地增加企業價值，最終達到企業所要實現的戰略目標。只要存在影響企業價值增加的有益的或者有害的因子，平衡計分卡均要對這些風險因子進行均衡。平衡計分卡把企業的愿景作為自己的目標，從財務、客戶、內部流程和學習成長四個角度拆分企業的目標，并在把握全局的基礎上通過實際行動順利實現企業的愿景。因此，平衡計分卡和全面風險管理在奮斗目標上是共通的，均以實現企業戰略目標為導向，這也是本文將二者聯系起來研究成長期中小企業創新基金風險管理最重要的原因。從全面風險管理的戰略角度來說，企業需要一個可以幫助其實現財務目標的實務操作平臺，同時平衡計分卡有平衡收益和風險的內在需要，這就是二者結合的客觀要求。因此，我們將平衡計分卡和全面風險管理有效地結合起來，把全面風險管理所要實現的目標融入到平衡計分卡的四個維度中進行分析研究，運用平衡計分卡的評價體系進行定量的分析，找出風險源并提出可行的風險應對措施，使風險管理變成一項系統性的工作,從而實現項目風險管理的最終目標。
參考文獻：
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企業科技創新管理范文6
【關鍵詞】高科技企業；成本；管理；創新；策略
一、狼來了
歐美等發達國家已經逐步進入后工業時代，其制造業正在向發展中國家和相對不發達國家和地區轉移，中國作為“全球制造業中心”之路也正開始起步。發達國家在轉移其產品制造環節的同時，不僅利用了中國廉價的勞動力成本，還引進并采用了先進的制造技術、管理經驗，他們把在中國獲得的廉價而先進的制造能力和他們真正具有核心競爭力的技術、全球化的市場營銷結合在一起，做到了企業價值鏈上各主要環節上最完善的組合。中國的傳統制造業正面臨著制造技術、制造工藝、管理理念等方面的挑戰，而走自主科技創新之路、立足于國內市場的中國本土化科技型企業，則面臨著在從核心技術、制造技術、全球化市場經營、現代企業管理理念等多方面的考驗，如何在這樣的大環境下與狼共舞？作為其中的一員，深感企業面臨的巨大挑戰。
因此，在國內眾多科技型企業在呼喊“狼來了”的時刻，在思考中國科技型企業如何“與狼共舞”過程中，我的思考核心是如何讓企業成為“現代土狼”？
二、現代土狼
許多學者和企業家用“狼”文化來形容企業經營中市場競爭的殘酷性。因而我思考用“現代土狼”來描述中國科技型企業所面臨的競爭和機遇。
何謂“現代土狼”？
具有現代企業經營管理思想，在自身熟悉的地域和行業具有其它企業無可比擬的優勢和市場競爭力的科技型企業?！艾F代土狼”型的企業具備以下三個特征：
先進性。先進的企業管理理念和企業管理方法，是企業能夠長期發展的必要條件，因此要求“現代土狼”型企業必須具備這樣的素質，特別是企業的管理團隊能否成為一個學習型的組織，不斷跟蹤和提升團隊的企業的管理思想和方法，決定著一個企業能夠走多遠和走多久。
地域性。俗話說“天時地利人和”，說的是，一件事情的成功必須具備多種條件的完美組合，企業發展和壯大也離不開方方面面的綜合因素。因此，強調“現代土狼”型企業的地域性特點，就是強調企業依靠“本土化（本地化、本行業）”優勢，不斷尋求自主創新的機會?！氨就粱边\作從資源的配置和使用上看，具有機會成本低、邊際收入高的特點，具有投入成本少回報率較高的特點，
競爭力?？萍夹推髽I的市場生存條件已經變得越來越殘酷，趨利避害的行為模式煉就了“現代土狼”型企業在客戶資源穩定、市場反應速度快、了解客戶需求（差異化）、綜合運營成本低等方面占有優勢，形成競爭力。
（二）“現代土狼”型企業的經營原則
1、運用國內外高科技成果，進行自主應用創新
“現代土狼”型企業，雖然是科技型企業，但是十分明白自身在“高技術核心競爭力”上的不足，不會把有限的資源投資在缺乏競爭力的項目上。而利用國內外高科技成果進行自主組合創新，以滿足客戶的應用需求，具備投資時間短，項目風險小，盈利速度快的特點。
2、用全球化的視野，立足本土，放眼中國
用市場全球化的視野看待中國市場，把中國看作市場全球化中的最重要組成部分（不盲目認為出口（國外市場）當作企業全球化經營的目標）。在經營好本土化市場（即區域化市場或行業化市場）的基礎上，有計劃地開拓國內其它市場。
3、低成本經營永遠是搶占市場的法寶
低成本意味著低價格或更多的市場盈利空間。只有低成本才能有低價格，才能有贏得更多市場的機會，因此，追求低成本經營是“現代土狼”型企業永遠的目標。
三、實施“成本戰略”與“現代土狼”文化嫁接
“現代土狼”型企業的特征和經營原則構成了“現代土狼”型企業的文化要素，稱之為“現代土狼”文化，其核心是低成本經營?！艾F代土狼”文化的形成需要科學管理的思想和管理實踐相結合，而“成本戰略”思想的引入將會起催化作用。
縱觀二十多年來中國經濟的發展，特別是中國企業在全球市場競爭環境中的表現，低成本競爭是中國企業走向市場的最大優勢。建立低成本地位，使企業在確定行業產品的最低價格上具有決定權或成為降低成本的主導者，則有更多的機會獲得超額的利潤。因此，將低成本經營提升到“成本戰略”高度來思考是非常必要的。
“成本戰略”有別于傳統的成本管理方式，它以市場需求為目標，以成本競爭為中心，通過全面成本管理手段，達到在同業中最低的經營成本，以低于同業競爭對手的售價來獲得大量的市場份額的戰略。根據企業管理實踐中大量的數據表明：一個產品的成本的80%是在規劃和設計階段完成的。因此，“成本戰略”將改變成本的立足點，將其從傳統的生產現場轉移到產品的策劃、構思和設計階段，從業務鏈的下游轉移到源頭。
在“成本戰略”與“現代土狼”文化的嫁接過程中，需要關注以下五個定位：
1、關注企業組織結構定位：組織結構體現的是企業的資源配置狀況，不同的組織結構就基本上決定了企業不同的經營業態，而企業的經營業態，決定著新產品的形態。例如，美國西南航空公司在美國航空業市場競爭異常激烈的情況下，通過企業組織結構的變化，有效地配置了企業經營資源，從而使企業的經營業態發生了革命性的變化，其結果使得企業經營的成本大大降低，以低價格競爭手段搶占美國航空業市場取得了極大的成功。因此，在“成本戰略”實施的開始階段，就應該明確“現代土狼”型企業的組織結構形態，將規劃中的新產品形態與企業形態緊密地結合，做到企業資源使用效率的最優化。
2、關注產品市場定位：“成本戰略”應關注產品不同的市場定位，決定了企業采用不同的營銷策略。例如，韓國三星電子生產的液晶顯示屏產品，供應給全球眾多的電視機生產企業，成為液晶電視機產品的重要部件。在這一案例中，二種相關產品的市場定位卻有很大的區別。液晶顯示屏，作為工業產品部件，營銷中多數采用直銷策略，產品性能價格比高成為重要的市場手段；液晶電視機，作為民用消費品，營銷中往往采用渠道分銷策略，品牌運營（如電視廣告）成為重要的市場手段。因此，不同的產品市場定位，決定了不同的經營成本。
3、關注產品銷售資源定位：企業中最寶貴的市場資源是銷售網絡資源，它是一個企業能夠獲得持續經營的基礎平臺。要獲得持續穩定的現金流，就必須充分利用已經構建好的銷售網絡資源，盡量降低市場開拓成本。因此，在一個新產品的規劃階段，考慮利用企業現有銷售網絡資源是“成本戰略”中必須關注的問題。
4、關注產品目標成本定位：“成本戰略”中關鍵要素是確定目標成本，它是在新產品設計過程中，為實現目標利潤而必須達到的目標成本值。目標成本值的準確設定需要通過對消費者進行科學的市場調查實現。在目標成本確定后，設計開發部門應該按照其成本目標進行設計，并通過技術創新、工藝改進和功能優化等措施不斷擠壓成本。生產制造部門在設計開發部門未按照目標成本完成設計前，不得進入產品制造階段。同樣，生產制造部門也需要在不斷提高產品生產合格率、降低單位產品生產時間、提高設備使用效率等方面實現目標成本的規定要求。
5、關注產品服務形態定位：規劃和設計一個產品良好的服務形態，不僅可以解決產品售后服務的成本問題，提高產品的美譽度，培養客戶的忠誠度，而且還可以提升企業的品牌價值，降低新產品的市場開發成本，實現“成本戰略”目標的良性循環。反之，在規劃和設計產品時，如果設計不出一個與“現代土狼”型企業相匹配的產品服務形態，那么就需要考慮停止該產品的進一步開發計劃。
四、結束語
