前言：中文期刊網精心挑選了消費扶貧范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
消費扶貧范文1
一、工作目標
以關于扶貧工作的總要論述為指導，認真落實關于深入開展消費扶貧助力打贏脫貧攻堅戰的指導意見，堅持政府引導、市場主導、社會參與、互利共贏原則，調動社會各界參與消費扶貧、助力脫貧攻堅的積極性，切實解決貧困群眾產品銷路出窄，增強扶貧產業帶貧益貧能力，筑牢貧困人口長效脫貧基礎，形成持續穩定、互利共贏的消費扶貧長效機制。
二、實施范圍
全鎮5個行政村和4個有貧困戶的社區，以建檔立貧困戶為重點對象，協同拉動貧困戶和非貧困戶生產的地域性特色產品銷售。
三、工作任務
1、督促各村和社區建立產品名錄。結合上級文件要求，統計供應主體、產品產量、銷售價格、產地等信息，優先將產量穩定、質量可靠的產品納入“名錄”，建立臺賬，及時報送消費扶貧產品名錄。
2、幫扶單位助銷。引導全鎮8個幫扶單位帶頭消費幫扶村、貧困戶產品，通過職工福利采購、“以買代幫”等方式消費“名求”內產品，建立長期定向采購合作機制。
3、電子商務營銷。通過村級電商服務站，建立與貧困村、貧困戶產品銷售利益銜接機制，打通農產品上行銷售渠道。提升農村電商網絡節點的服務能力，建立健全農產品網銷上下游服務鏈。讓幫扶干部通過線上購買方式參與消費，提高電商物流服務站點農特產品銷售規模。
四、保障措施
1、加強組織領導。全鎮要把消費扶貧作為打贏脫貧攻堅戰的重要抓手，采取有效措施，組織開展多種形式的農產品營銷活動，扎實做好貧困村、貧困戶農產品產銷對接工作，要充分發揮鄉、村兩級干部和幫扶隊伍作用，組織實施好消費扶貧工作，確保各項措施落地落實落細。
消費扶貧范文2
一、工作目標
圍繞促進貧困人口穩定脫貧和貧困地區長遠發展，堅持政府引導、社會參與、市場運作、創新機制，完善產業扶貧新模式，在生產、流通、消費各環節打通制約消費扶貧的痛點、難點和堵點，著力激發全社會參與消費扶貧的積極性，著力拓寬貧困地區農產品銷售渠道，著力提升貧困地區農產品供應水平和質量，著力推動貧困地區休閑農業和鄉村旅游加快發展，著力推動貧困地區產品和服務融入市場。
二、實施范圍
以建檔立卡貧困村、貧困戶為主要支持對象，協同拉動非貧困村和非貧困戶農產品銷售，以購買貧困群眾農特產品和服務為主要手段，廣泛動員民政系統干部職工及社會組織深入開展消費扶貧，助力打贏脫貧攻堅戰。
三、開展方式
1.自發參與。引導干部職工及家屬并動員親友購買幫扶村出產的特色農產品，提倡局機關、局屬事業單位并動員相關民政服務機構、社會組織優先采購幫扶村出產的農產品，采取“以購代捐”“以買代幫”的方式，購買和協調銷售貧困戶農副產品，促進貧困地區特色產業輸出。
2.工會引導。鼓勵所屬各工會到幫扶村組織開展工會活動，采購會員節日福利物資時優先選擇幫扶村出產的農產品。
3.食堂直供。倡導有自辦食堂的單位，及有意愿的民政服務機構、社會組織，協調配送服務供應商與幫扶村建立穩定的農產品定向直供機制。
四、有關要求
（一）加強組織領導。各科室、基層事業單位高度重視消費扶貧工作，積極利用自身資源優勢，協調組織好所服務單位或社會組織，做好消費扶貧工作，助力打贏脫貧攻堅戰。
（二）強化督促落實。要加強對社會組織參與消費扶貧工作的指導，及時跟蹤進展情況，協調解決工作推進中的困難和問題。積極探索創新方式方法，加大工作力度，推動消費扶貧各項任務和政策落到實處。
消費扶貧范文3
XX
鎮結合自身實際情況積極探索大力實施消費扶貧，
有利于動員社會各界擴大貧困地區產品和服務消費，
調動貧困人口依靠自身努力實現脫貧致富的積極性，
促進貧困人口穩定脫貧和貧困地區產業持續發展。
一、XX
鎮消費扶貧基本情況
XX
鎮有開展消費扶貧的良好基礎。
1、辣椒特色種植方面，
XX
鎮西北部是重要的辣椒種植基地，
村民多發展辣椒種植，
鎮黨委、
政府的號召下，
確定以辣椒種植為主導產業，
大力發展辣椒種植，
在原來種植的基礎上大力鼓勵貧困戶參與辣椒種植，
鼓勵原來的種植戶優先吸納貧困戶就業的同時，
幫助貧困戶租賃土地、
技術指導等實現辣椒種植創業。
依托種植的發展，
辣椒的后續加工企業、
合作社也不斷發展。
其中以
XX
有限公司和
XX
專業合作社為代表保護價收購椒農種植的辣椒，
深加工后銷往全國各地，
椒農種植的辣椒不愁銷路，
又賣得上好價錢，
椒農種植辣椒的積極性逐年增高，
有效的促進貧困戶脫離致富。
2、蓮藕特色種植方面，
XX
鎮東南部水域廣袤，
是重要的蓮藕種植基地，
XX
鎮黨委、
政府深入研究，
結合自身實際，將扶貧工作和土地流轉、
蓮藕種植有機結合，
落腳于產業帶動，
借助產業優勢，
以產業帶動扶貧，
以扶貧擴大產業規模，提升產業發展，
進一步創新扶貧載體，
增強扶貧“造血”
功能，
通過為貧困戶租賃土地、
培訓技術、
免費提供良種、
幫助協調資金、
幫助尋找銷路、
成立專業合作社等方式，
鼓勵廣大貧困戶種植蓮藕。
在鎮黨委、
政府的鼓勵和帶動下，
蓮藕種植的從業人員已由原來的
xx
余人，
發展到目前的
xx余人。
黨委、
政府積極動員規模較大的種植戶成立專業合作社，
吸納貧困戶就業，
擴大銷路，
大力發展產銷一體模式。
3、木制品加工方面，
經過多年的發展，
XX
鎮木材加工業逐步趨向集中，
形成了相對集聚、
特色鮮明的區域經濟，主要分布在許單路兩側的
XX、
Xx、
XX
等鎮駐地周邊的村居，形成了木制品加工的產業帶，
其中規模以上企業
XX
家。
一些優勢龍頭企業得到發展壯大，
涌現出
XX、
XX
等一批產品檔次較高、
規模較大的龍頭企業。
目前，
我鎮現有市級木材加工龍頭企業
X
家，
縣級
XX
家。
木材產業已初具規模，
形成了以人造板、
特色家具和木竹工藝品等為主的木材制品加工體系，
產生了規模效應和輻射帶動作用。
4、旅游方面，
XX
縣省級濕地公園景區，
東距縣城
XX
公里，
西自
XX
村，
東止
XX
村，
長約
XX
公里。
依托現有的
XX萬畝水面，
XX
萬畝荷塘，
XX
萬畝的稻田、
XX
萬畝的森林、XX
萬畝的濕地蘆葦，
太行大堤等，
以大堤、
森林、
水面、
濕地、
蘆葦、
稻田、
荷塘、
村社農家為特色，
進行水體綜合景觀的設計，
開展賞荷、
劃船、
釣魚等水上休閑活動，
打造旅游品牌，
XX
東南部濕地景觀區，
主要依托大面積水稻田，
打造“萬畝稻田”
景觀、
利用大面積荷塘，
營造“萬畝荷塘”景觀。
二、所遇到的困難問題
1、特色種植缺乏龍頭企業帶動，
未能形成優勢品牌。在發展中缺乏具有特別優勢的龍頭企業帶動，
個人小型合作社較多，
不能合作開拓市場，
市場銷路不能完全打開，蓮藕銷售多以直接銷售為主，
出售價格較低，
沒有形成深加工產業鏈。
2、小農意識猶存。
盡管農戶在特色產業發展中熱情高漲，
幾乎是在模仿中促進傳統農業向現代農業轉型，
但是農民的科技素質、
小農意識很難在短期內突破，
在土地流轉、
組織化程度、
規?；洜I、
科技應用、
品牌質量等方面認識還不到位，
眼前利益、自我利益等小農意識猶存。
3、旅游業發展缺乏專門規劃。
雖然
XX
鎮萬畝荷塘風景區被
XX
局批準為“XX
級濕地公園”
，
但是一直沒有大規模的具體規劃進行實施，
很多景點、設施沒有開發，
不能被完全利用。
三、下一步工作建議
1、積極培育龍頭企業，
發展優勢品牌。選擇發展較好的企業進行重點扶持，
引進較好的相關深加工企業，
積極打造特色品牌，
擴展銷路。
2、加強宣傳，
提高農戶思想。做好宣傳工作，
讓農戶對產業的發展有比較深入的理解，提高農戶對產業轉型的認識。
3、加強旅游發展規劃。積極與上級部門溝通聯系，
消費扶貧范文4
【關鍵詞】服務質量 消費者滿意度 消費者忠誠度
一、引言
現代企業管理中，管理活動組織的中心已由以產品為中心轉變為以消費者為中心。消費者是企業盈利的核心。吸引和保留消費者、為消費者創造價值、使消費者為企業創造更多利潤是現代企業管理活動的重要組成部分。服務質量不僅是一個服務品牌形象的重要體現，一個企業的招牌，也是一個服務企業贏得消費者滿意的關鍵性因素。高質量的服務既是消費者滿意的重要條件，也是形成消費者忠誠度的必要條件，更是作為一個品牌必須要做好的事情。然而，現代消費者在不斷受到服務技術、服務消費觀念、消費文化環境的沖擊下，服務的品牌意識不斷增強、消費觀念迅速轉變，加之文化素質的不斷提升，導致服務品牌市場的消費環境不斷變化。只有深入研究服務質量、消費者滿意度與服務品牌消費者忠誠度之間的關系，才能真正把握服務企業發展的取向。
對于服務品牌來說，質量是品牌的靈魂。隨著市場經濟的逐步發展和完善，服務品牌的競爭日益激烈，服務質量及其品牌打造是提高消費者滿意度和消費者忠誠度的重要手段。因此，探討服務質量、消費者滿意度與服務品牌消費者忠誠度之間的關系就顯得非常必要，本文試作初探。
二、研究方法與指標選取
（一）分析方法
消費扶貧范文5
沒有哪個企業能夠滿足所有消費者的需求，服裝企業應該根據自己的特定優勢來滿足某些消費者的需求。例如，品牌的消費者里有一些是以下情形：他們總覺得該品牌的產品和服務比其競爭對手更好、更物有所值；也許他們購買服裝時品牌更為有錢可賺，購買服裝時很少要求其他的服務并且很少對其進行挑剔；也許有一些消費者喜歡穩定，某段時間會一直購買某個品牌的服裝。所有上述情況的消費者品牌吸引得越多，那么企業收獲合適消費者的種種好處就越多，這兩者是相輔相成的。消費者合適了，其創造的現金流就會有盈余，把這部分盈余的一部分回報給消費者，例如消費者的積分卡達到一定數值將贈送現金或小禮品，這樣日積月累的價值回報自然會讓消費者越發忠誠。
服裝品牌只有獲取了合適的消費者，賦予他們高價值的產品及服務，建立消費者忠誠，并且把不良消費者拒之門外，才能得到螺旋式上升。
一、忠誠消費者能帶來更多的利益
消費者忠誠的經濟價值在于它使企業獲取更多的消費者生涯價值，即從消費者生命周期時間內獲取更多的收入，而成本增加卻很少，從而獲得更多的利潤。消費者忠誠的經濟價值體現在以下幾個方面：
(1)節約爭取新消費者的成本。為爭取一個新消費者，企業需要給潛在的消費者進行廣告宣傳、推銷等努力，成本自然會增加。消費者不忠誠即企業流失消費者則意味著損失。(2)產生基本利潤?；纠麧櫴侵钙髽I平均每年從每個消費者所獲取的利潤。消費者保持時間越長，則從該位消費者所獲取的利潤也就越多。反之，失去一位消費者，就意味著失去該消費者的基本利潤，即失去消費者的邊際利潤。(3)增加消費者份額，提高收入。消費者保持時間越長，消費者購買產品的數量就越多，同時消費者還會購買相關產品(例如與服裝搭配的附件：箱包、鞋子、腰帶和圍巾等)，企業從老消費者那兒獲得的收入就越大，消費者對企業的價值就越大。(4)節約服務成本。研究發現，老消費者的服務成本遠遠低于新消費者的服務成本，因為老消費者對品牌的產品和服務非常了解，知道如何獲取產品和服務的信息，知道如何方便地得到服務。因此消費者保持越久，企業為老消費者提供服務的成本也就越低。（5）產生溢價。研究表明許多行業老消費者支付的價值比新消費者支付的價格要高，服裝行業也不例外。新消費者往往需要通過促銷、價格優惠等措施來吸收和爭取，而老消費者對所忠誠的品牌比較了解，對價格不太敏感，一般不太計較商品的價格，因此老消費者容易接受溢價，企業可以從中獲取更多的利潤。(6)口碑推薦。忠誠的消費者經常向潛在的消費者進行推薦，為品牌帶來更多的消費者，在消費者選擇某一服裝品牌時是以放棄對其他服裝品牌的選擇為代價的，消費者在這時候心里是不踏實的，這時忠誠消費者的口碑十分重要，能起到很好的促進作用，遠遠勝過品牌自身的廣告。滿意和愉悅的消費者會告訴他的朋友、鄰居和親戚，忠誠的消費者可以產生良好的口碑，帶來更多的業務。因此消費者保持越久，忠誠消費者越多，通過口碑為企業推薦的新消費者就越多，企業獲取的利潤也就越高。
二、運用消費者忠誠度進行市場細分
1.收集消費者數據，為尋找忠誠消費者提供資料。
服裝企業可以通過以下幾種途徑獲取消費者數據：
（1）企業自己的消費者數據。許多服裝企業都有自己的消費者數據，如何開發和利用消費者數據，是他們面臨的一個迫切問題。客戶關系管理(CRM)在這方面用途比較大。(2)購買有關消費者數據，向市場調查公司或其他專門出售消費者數據的公司購買相關數據。(3)收集競爭對手的有關消費者資料。由于消費者資料屬于商業秘密，所以獲取比較困難，但可通過調查、觀察等途徑，爭取了解競爭對手的主要消費者構成并找出忠誠消費者類型。(4)調查。服裝企業可以通過市場調查分析出自己品牌的忠誠消費者，然后制定策略盡可能多地吸引這些消費者。通過上述方法得到消費者數據之后，我們就可以通過忠誠度的測量方法，找出不同忠誠度的消費群體。
2.忠誠度的測量。
由于服裝品牌忠誠度實際包括行為忠誠和情感忠誠，并且使消費者和服裝品牌的相互之間的一種互動關系，因此筆者認為消費者忠誠度由態度、行為兩大類五個變量構成。態度變量包括溢價、滿意度、對競爭產品的態度；行為變量包括購買比例、購買挑選時間。態度變量：態度是衡量服裝消費者忠誠度的一個主要變量。溢價是衡量忠誠度的基本指標，是與服裝品牌之間的比較相連的，一個服裝品牌與另一個服裝品牌相比較可能有正溢價，也可能有負溢價。滿意度是對服裝企業產品或服務的滿意的態度，對于消費者滿意度的測量可以將消費者定義為在一定的時間跨度里已使用過服裝的消費者，主要側重于對消費者使用該服裝經驗的檢驗。其中，耐用性、時尚性以及服務的完整性是消費者滿意度的核心要素。同時，消費者不滿意可能來自于過高的期望以及服務的無形性。行為變量：行為變量的其中一個指標是購買比例，在一定時期內，消費者對某種同類品牌服裝購買時，A服裝品牌所占的比例越高，說明該消費者對A服裝品牌的忠誠度越高?，F行的測量忠誠度的簡易方法就是運用這一原則來測量的，該方法很直觀，而且很方便。另外一個指標是購買挑選時間，根據消費心理規律，顧客購買商品都要經過挑選這一過程，但由于信賴程度的差異對不同服裝顧客購買時的挑選時間是不同的，因此，購買挑選時間的長短，也可以鑒別其忠誠度。
一般來說，顧客挑選時間越短，說明他對這一品牌服裝的忠誠度越高；反之則說明他對這一品牌服裝的忠誠度越低。有了消費者數據、測量指標及方法，通過對消費者數據的分析，服裝企業就能找出構成品牌的主要消費者構成：根據帕累托定律(80／20定律)，服裝企業就能找到其創造80％利潤的20％的消費者。
三、針對細分消費群體的營銷策略
消費扶貧范文6
那么，我這些年來“嘗鮮”的結果怎么樣呢？報告諸位，除了偶爾的驚喜外（比如OPPO和小米手機），多數時候還真不怎么樣。
我的“嘗鮮”報告
一年多前，大品牌廠商推出的平板電腦都在10英寸以上，拿在手上多少感到不便。我在天貓上搜到一款深圳產的7英寸迷你PAD，價格不到1000元，居然外帶3G上網和語音通話功能。說實在，對山寨大本營深圳生產的產品，我是免不了帶有疑惑的，但它的產品描述實在不錯（兩年研發取得突破，核心部件從美國和臺灣地區引進），客服小姐的解答也夠熱情，加上錢也不多，我想那就試試吧—我們為什么要把自己的企業看死呢？它敢于創新、對市場反應迅速，已經值得嘉獎了，如果它再多少有點早期華為那樣在研發上“死磕”的精神，說不定也會成長為一家與蘋果相抗衡的企業呢！所以，盡管當時天貓上顯示的成交量很小，我還是決定給它一個機會，成為它的種子客戶。
第二天一早貨就送到了，一用，真的沒有奇跡。除了圖像色彩失真外，觸摸屏反應遲鈍、上網性能也不穩定。退貨的時候，客服小姐很失望，著急地問是什么原因。唉，我無法告訴她，這種沒有通過試用的產品，根本不該拿出來賣，讓消費者花錢來給你做測試，后果是很嚴重的。
事后我分析，這家企業老板的營銷思路是，通過領先的功能和低廉的價格爭得市場先機，然后不斷改進。但問題是，他所謂的領先功能存在重大缺陷，消費者無法正常使用，即使免費，也不一定有人愿意用呀！從用戶定位上說，使用上網產品的消費者大多屬于挑剔型，你不可能指望他們像民工容忍山寨手機的缺陷一樣，再給你一次市場奇跡！
從邏輯上就說不通，這樣的產品能存在下去嗎？寫這篇文章之前，我特地到天貓上查了查，這家企業的旗艦店已經關了！
如果說對這家企業我多少還帶有敬意的話，對于另一些，我只有嘆息了。
本人好紅酒，眼見進口紅酒的地盤這幾年不斷擴大，特別想看看國內企業如何反應。所以在超市里但凡發現新出來的國產紅酒品種，都忍不住買一瓶回來嘗嘗。品嘗的結果，除了迷茫，還是迷茫。比如一款山東煙臺產的干紅，標價40多元，價格比王朝、長城的基本款還高；它打六折促銷的時候，長城、王朝也有同樣打折的款型。我站在貨架邊本能地想，你一個名不見經傳的企業，面對國內品牌已扎根多年、外國產品大舉入侵的市場環境，怎么說也應該用心做產品，多少做出一點特色，給消費者更高的性價比呀；退一步講，即使沒有特色，用料也應該講究一點，品質上成熟一點，這樣，隨著整個市場的擴大，你多少也能分一杯羹。
但開瓶后發現，氣味、色澤、口感，少見的差，無法入口。我斷定它采用的是劣質葡萄，極可能還滲了水和糖?？拥剑綎|大大小小小這么多葡萄酒廠，你沒有比對比對嗎？如果做不出中高端產品，那就像有的同行一樣，做十幾元三四公升的大瓶裝甜紅，滿足國內大眾消費者對甜味的偏好和對價格的敏感，也算貨真價實的一條正道??！
這家企業的老板是怎么想的呢？我分析，他的思路可能是：大多數消費者喝不出紅酒的好壞，那么我采取相對偏高的定價，給渠道更高的提成比例，更多地打折促銷，多少也能賣一些，掙點快錢。但是，市場上不會有多少像我這樣的冒險者；在貨架上的選擇足夠多、商品信息足夠豐富的情況下，傻子是不夠用的。靠消費者偶發性購買賺的錢，彌補不了你的產品上線費、超市進場費—等著停產吧你！
那么，所謂高端的產品，思路是不是會清晰一些呢？不見得！山東某老牌葡萄酒廠，近兩年不斷推出二三百元的高端紅酒品種。本人肯定是要嘗一嘗的，但實在地說，真對不起這個價格。而且比很多進口紅酒都貴，賣給誰呢？和法國的比，人家有幾百年的清譽和個性化的口感；和澳洲、智利的比，你在口感、價格上都沒有優勢，更沒有人家的進口光環和食品安全保障。
那它準備靠什么行銷市場呢？我看了又看，想了又想，發現有這么幾點：
1.外觀設計和包裝。特別是包裝，真是舍得花本錢，法國名莊酒都沒這么搞的。
2.玩年份酒概念。外國紅酒也講年份，但人家講的是某年成的葡萄特別好，與中國白酒的幾年陳不是一回事。但大多數中國消費者還沒弄懂。
3.渠道與銷售能力。特別是團購這一塊，進口產品沒法與進口紅酒比。
4.品牌知名度。絕大多數進口紅酒只有國家品牌，沒有具體產品的品牌（法國的幾大名莊酒是例外）。
這四點，除了最后一點外，都不是正途，支撐不起高端紅酒的價格與形象?？纯催@一兩年它們的銷量就知道了，市場不會有奇跡。
消費者“利是”的基礎
一個名不見經傳的或者相對弱勢的企業推出新產品，應該以什么樣的姿態面對市場？按常理，要么是更好的質量，要么是更獨特的功能，要么是更高的性價比，要么是在保證基本功能前提下更低的絕對價格（比如七天連鎖酒店）。這四點，是一個新產品必須為消費者提供的“利是”（紅包），也是消費者選購新產品的理由，不然，消費者憑什么要選擇你呢？選擇一個缺乏品牌和資信擔保的新產品，是要冒風險的?。ㄖ劣诋a品形象、心理滿足之類，都是沒影的事，還沒幾個人消費呢，哪來這些虛的？?。?/p>
構成消費者“利是”的這四點，其實就是營銷4P中的前2P—產品與價格。作為一個沒有得到市場認可的新企業，理當老老實實埋頭苦干，將心思用在產品創新與成本管理上，努力為消費者提供更質優價廉的產品，準備更大的紅包。在消費者接受你之后，你才可能逐步提高利潤。一開始就想著自己掙錢，甚至掙大錢，哪有這么美的事啊！
但中國很多企業就是不顧這些常理，迷信于各種渠道策略和促銷技巧—營銷4P中的后2P，希望靠給渠道高額分成，靠消費者不懂行，靠豪華包裝，靠廣告忽悠和品牌故事，靠高定價后的虛假折扣，創造市場奇跡。事實證明，沒有前2P為基礎，后2P是成不了事的。前2P是本，后2P是末；后2P影響企業賺錢的速度和多少，而前2P決定了企業能不能在市場上賺到錢。
不得不說，近些年層出不窮的營銷理論，以及各路營銷專家鼓噪，把企業家的心思搞亂了、心術搞壞了。企業界整體上心態不正，都想著投機取巧、彎道超車，當然出不了好的產品，更成就不了真正的品牌。
