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工程進度管理范文1
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
目前，在建筑工程施工前，工程進度的管理有著十分重要的作用，管理程度的好壞直接影響到整個工程質量。在項目工程施工中，不同的施工方案，采用的施工管理技術也就不同，所消耗的成本也存在著很大的差異，因此在建筑功能施工中，我們要根據工程施工的實際情況，來對工程的施工計劃進行優化，從而有效的對建筑工程進度進行管理，
一、進度管理的概念
進度管理是采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度管理，在與質量、費用、安全目標協調的基礎上，實現工期目標。
任何計劃在實施過程中都不是一成不變的，由于受到各種因素的影響必然會導致項目實際進度與計劃進度產生偏差，及時發現偏差，找出發生偏差的原因，采取補救措施或者執行新的計劃從而使目標盡可能實現。
建設工程進度管理是指根據資源優化配置及進度總目標的原則編制計劃并付諸實施對工程項目建設各階段的工作內容、持續時間、工作程序和銜接關系，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取調整、修改原計劃或補救措施后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。
二、影響進度的因素
建設工程規模龐大、建設周期長，參見單位多，運用的技術復雜的特點決定了建筑工程進度將受到許多因素的影響。影響建設工程不利的因素有很多，可簡要概括人、機具、設備材料的因素；技術因素、資金因素、水文地質因素、社會、環境因素以及其他自然與社會環境方面的因素。其中人的因素影響最大。
在建設項工程的進度管理中，必須經常對影響工程進度的各因素進行調查分析，要善于利用有利因素，對不利因素妥善預防，做到事先制定預防措施，事中采取有效對策，事后進行妥善補救，實現對建設工程進度的主動控制和動態控制。
三、進度管理的方法
目前，由于工程的施工項目有很多，因此在工程施工中，所實施的施工方案存在的許多不同，而且工程消耗的成本也有著一定的差異，因此為了對其工程施工進度進行合理有效的管理，降低在工程施工中的成本消耗，我們就要根據工程施工的實際條件，來對其施工方案進行選擇，從而會找到合適的優化方案，提高工程施工的進度。一般而言，使用成本較低的施工計劃方案的時候，工期往往都會比較長，為了提高工程的施工進度，施工單位就要采用工作效率較高的機械設備來提高工程的施工進度，但是這也使得工程的施工成本增多。因此為了很好的解決這個問題，施工單位就要根據工程的實際情況進行計算，對其施工方案進行優化，采用成本消耗不高而又提高施工進度的方法。對施工進度的管理方法主要有以下幾個方面：
（1）采取組織措施
在進度計劃執行的過程中要明確個工作人員的任務和責任，實行業績考核制度。建立好工程進度的檢查制度，工程進度報告制度，進度計劃的審核制度和進度計劃實施過程中的檢查分析制度。要定期舉行進度協調會議，明確會議的時間、地點、參加人員，在會議中去交流問題、分析問題、解決問題。應重視對圖紙的審查和對工程變更和設計變更的管理。
（2）合理配置資源
完成一項工程任務的所需的人力、材料、機械設備和資金這些資源量基本上是不變的，某一時間能夠投入項目上的資源往往有上限。應該合理安排各項工作的開始時間和結束時間，在資源限制條件下，使工期延長最少。
（3）調動施工單位的積極性
施工單位完成的進度情況應和他們獲得的經濟效益直接掛鉤。除建設單位要及時辦理工程預付款及工程進度款治愈手續外，還要對工期的提前給予獎勵，對工期延誤收取誤期損失賠償金，從而調動施工單位的積極性。
（4）提高現場管理人員的素質
施工現場管理人員的素質高低也對工程進度的控制有著很大的影響。因此，要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍，以適應新形勢的需要?，F場管理人員在對工程進度的檢查管理過程中應當熟悉規范要求，實事求是，尊重事實，能夠及時地發現問題并采取有效地措施去解決問題。
六、進度管理的優化措施
1、高度重視工程項目施工準備
在建筑工程施工中，施工準備有著十分重要的作用，它主要是對工程施工的目標、施工方案以及施工材料進行選擇確定，以確保工程施工的順利完成。目前，我們在工程施工中應做的準備工作主要有施工方案的準備、施工材料的準備、人員配置的準備以及施工場地和施工技術的準備等，這些準備工作都是在工程施工前重要的環節，如果沒有做好相應的準備工作，那么將會影響整個工程的施工進度和施工質量，對整個工程的建筑結構也有著一定的影響。因此重視工程項目的準備工作，是保證建筑工程施工質量和施工進度的前提條件。
2、按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
目前在的建筑工程施工中，許多施工單位都是按照施工合同的工期，來完成施工任務。所以，這就需要施工單位對施工進度進行合理有效的管理，以確保在工程施工進度的符合施工合同的要求，在施工合同中規定的工期竣工。想要加強施工進度管理力度，我們首先要做的就是施工計劃，因為計劃是施工管理的前提，是在工程施工前，施工單位或者項目經理按照施工合同規定的內容所做的設計，而施工管理則是在工程施工中，施工管理管理人員，把工程施工的實際值和計劃值相比較，尋找出工程施工中實際施工和施工設計存在的問題，從而采取相應的措施對其進行控制管理，保證實際施工的進度符合工程設計的要求，確保施工工程在合同規定的期限內完成。
3、項目進度計劃的編制依據
依據長期從事施工生產經營管理實踐和施工進度管理理論知識，筆者認為，項目施工計劃的編制依據：
（1）本項目的工程承包合同。合同中工期的規定是確定工期計劃值的基本依據，必須通過進度計劃來落實合同規定的工程開工、竣工日期。
（2）本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工組織方法與施工能力部署，體現了項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。
（3）企業的施工生產經營計劃，企業計劃的組成部分包括項目進度計劃，要滿足企業綜合平衡的要求，并服從企業經營方針的指導。
（4）項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據，施工進度計劃必須與設計進度計劃相銜接，必須根據每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。
（5）材料和設備供應計劃。如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃，那么，項目施工進度計劃必須與之相協調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據考慮外，還應注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
結語
建設工程進度管理是建設工程三大控制目標之一，總目標是建設工期。建設工程總工期不僅影響著工程的總費用，還直接決定了工程能否及時產生效益。建設工程進度計劃實施過程中目標明確，但資源有限，不確定因素多，干擾因素多，這些因素有客觀的、主觀的，主客觀條件的不斷變化，計劃也隨著改變，因此，在項目施工過程中應該運用科學的進度控制方法，不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。
參考文獻
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[2]唐英浩.淺析進度管理在建筑工程中的應用[J].經濟視角(上),2012,05:60-61.
工程進度管理范文2
根據工程項目進度管理存在的問題，結合進度管理的相關理論，筆者認為在項目工程建設中，可以采取以下策略來加強對工程項目的進度管理。
1．合同措施。合同是施工單位進行目標控制的重要手段，因此，在工程項目進度管理中，必須重視合同的作用。第一、確定合同工期。在工程招標的時候，建設單位應該根據工程的實際情況，并結合自己的實力，確定項目工程的工期，并從資金、機械設備、施工人員等方面做出相應的保障，保障工程項目能夠在規定的工期內完成。第二、重視工程款的支付。工程款對工程項目進度控制的作用是顯而易見的。在合同中需要對工程款的支付進行約定，保證工程款能夠及時的落到實處。可以將工程項目的總體目標分為若干的階段性目標，在每個階段完成并驗收合格之后，再根據預算支付項目工程的造價款。這樣既能夠保證工程款的支付準確明了，還有利于施工單位的施工。第三、做好工期延期的控制。項目工程建設是一項比較復雜的工作，在建設的實踐中，由于受到多方面因素的影響，比如施工單位建設、管理不力，意外事件、不可抗力等等，往往會發生工期延誤的現象。對于導致工期延誤的原因，應該區別對待。對于是意外事件、不可抗力造成的工期延誤，并且發生在施工進度計劃的關鍵路線上，可以批準施工單位延誤工期。但是，對于延期事件是發生在非關鍵線路上，是不能批準工期延誤的，需要施工單位積極采取措施補救。此外，工期延期的批準還必須符合工程項目建設的實際情況，注意實效性。
2．經濟措施。經濟措施主要包括以下兩個方面。第一、重視工期違約責任。要取得良好的進度控制效果，實現預期目標，對于施工單位必須強調工期違約責任，以保證施工單位按照要求進行施工，保證施工進度。對于在施工中發生工期延誤的情況，可以給與一定數量金額的處罰。第二、建立與完善獎懲機制。獎懲機制對保證施工進度的作用是不容忽視的。如對于提前保質保量完成的項目工程，可以給與適當的獎勵。而對于故意延誤工期，沒有按照合同規定完成任務的，可以給與適當的處罰。
3．組織措施。組織措施主要包括以下幾個方面。第一、落實責任制。在項目進度控制問題上，施工單位要積極履行自己的職責，按照合同的工期，編做好施工進度計劃的編制工作。并且，在監理單位的監督之下，確保工程質量符合要求。如果沒有按照計劃完成任務，造成工期延誤，施工單位就要承擔相應的責任。第二、加強對施工項目部的管理。施工項目部是工程建設的主體，他們的工作會對項目工程進度產生直接的影響。建設單位進行工程項目控制也需要施工項目部的積極配合。所以，加強對施工項目部的管理顯得十分必要。一方面，要重視對施工項目部人員的培訓，提高他們的素質；另一方面，施工項目部要熟悉招投標文件，加強技術管理，提高管理水平，為實現工程項目進度控制而努力。
（本文作者：莊筱棣單位：中國海洋大學）
工程進度管理范文3
關鍵詞：建筑工程；進度；管理；措施
進度管理是建筑工程項目管理中的一項十分重要的內容，進度管理的好壞直接關系到工程能否如期完工，直接影響到項目的經濟效益。另外，進度管理一定程度上反映了企業管理水平的高低。加強進度管理是提升建筑施工企業市場競爭力的有效手段。進度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質量、施工安全。有效的進度管理是通過一定的管理措施，將施工進度、質量、安全、成本這各方面協調統一，將施工進度控制在計劃之內，確保在合同工期內保質保量保安全完成施工任務。
1 施工進度影響因素分析
建筑工程施工進度管理是指工程項目進度計劃的編制、進度計劃實施過程的管理控制、與其他項目管理內容的協調等工作內容的總稱。進度管理貫穿于工程項目自施工準備至竣工驗收全過程。進度管理是一個動態的過程，其影響因素繁多。主要有人員因素、資金因素、環境因素、技術因素等。其中有些是客觀存在的因素，但是更多的則是人為因素，是可以通過有效的措施進行預防與控制的。比如設計變更文件不及時、施工質量問題返工、計量支付不及時、施工成本控制不當等，都是可以通過協調等手段解決的。客觀存在的因素主要有水文地質情況、建筑市場變化、國家的政策變化等。
2 施工進度管理具體措施
管理是建筑工程項目管理的關鍵環節，對整個項目的盈利，乃至整個企業的經濟效益、市場競爭力都有著至關重要的影響。做好建筑工程項目進度管理，提高企業管理水平，增強企業的市場競爭力，應該改從以下幾個方面著手。
2.1 增強施工進度控制意識，完善進度管理體系
首先，管理者必須從思想上高度重視施工進度管理，意識到進度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項目進度管理體系，將進度管理責任分配落實到各部門及各個負責人，按照工程進度的控制情況進行獎懲，從而促使所有參建人員全力投入到進度管理。
目前，建筑工程項目管理基本上都是實行項目經理責任制，也就是項目經理是該工程項目的第一責任人，對項目進度、質量、安全、成本管理負責。因此，加強項目經理的進度意識、工作責任感、工作協調管理能力十分重要。他必須要對整個項目的管理有一個宏觀的控制，必須協調好進度管理與其他項目管理各項內容間的關系，綜合考慮、顧全大局。
2.2 做好進度計劃編制工作
進度計劃是施工組織設計中的一項重要內容，施工進度計劃是施工進度控制的依據，一個優秀的施工進度計劃還可以指導施工。進度計劃應該根據合同工期、施工方案、工程項目的任務量、施工難度、施工條件等因素進行編制，進度計劃編制必須科學合理可行。進度計劃必須明確勞力需求、機械設備配置、施工任務量、施工完成時間等內容。
2.3 做好施工過程中的進度控制工作
建筑工程施工應該按照事前編制好的進度計劃進行，但是建筑施工是一個綜合性的、系統性的、復雜的過程，可能受到種種因素的影響，實際施工進度與進度計劃不一致。此時，我們應該及時分析原因，針對性的采取措施進行糾偏，盡可能的將實際施工進度控制在計劃范圍內。建筑施工進度控制是一個動態的管理過程，施工過程中，在確?？傮w進度目標的前提下，可根據實際情況適當進行調整控制。
2.4 加強控制性工程的進度管理
控制性工程是指在關鍵線路上的對整個工程的工期有著關鍵影響的工程。控制性工程的進度直接影響到整個工程的進度，因此，必須優先保證其物資、機械設備、人力、資金等資源，確保其按期完成。當然，對于非控制性工程也要按計劃進行，避免原本非控制性工程轉變為控制性工程，而影響整個工程進度。
2.5 正確處理進度管理與質量管理的關系
其實，建筑工程施工質量管理與進度管理既矛盾又統一，合理處理好二者之間的關系不但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。筆者認為，施工質量管理是施工管理中最為重要的內容，只有做好了施工質量管理，建造出質量合格的建筑工程產品，其他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應該在確保工程質量的前提下，通過改進施工工藝、優化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經濟效益。切忌一味的追求工程進度，而忽視施工質量管理的錯誤行為。
2.6 做好施工準備工作
充分的準備是加快施工進度的一項十分有效的措施，因為施工準備為正式施工奠定了一個良好的基礎。建筑工程施工準備工作主要包括以下幾個方面：①做好人員準備。建筑工程項目中標后，應該根據項目的特點立即組織數量足夠，有相同工作經驗的人員成立項目經理部。然后按照施工組織設計及項目進度計劃組織相應的勞力，或者挑選優秀的施工隊伍將工程進行勞務分包。②做好物資準備。材料部門應該按照工程技術部提供的材料使用計劃，及時的供應工程材料，以免因材料供應不及時而造成窩工的現象。③做好機械設備準備。根據施工方案及施工進度計劃配置相應的機械設備，確保工程的順利進展。④充分做好技術準備。當拿到設計圖紙文件后，應該立即組織技術人員進行圖紙會審，將設計中的問題、疑問、遺漏、錯誤等進行匯總，并報送至設計單位進行答疑，避免因設計問題而
影響施工進度。然后，應該根據項目的特點、規模等擬定多個施工方案，并召開專題會議對其進行比選，以確定一個最優的施工方案。施工方案必須具有技術可行性、施工快捷性、科學合理性、經濟合理性。對于重點工程、隱蔽工程還應該編制專項的施工方案，確保其施工進展順利。⑤加強設計變更管理。設計變更管理不善很有可能影響到工程進度，盡量在某一項工程施工前進行設計變更，避免對已完成的工程將進行變更。另外，還應該加強與監理、設計、業主之間的關系處理，盡可能的爭取他們的全力配合，確保施工的順利進展。
3 結束語
建筑工程施工進度管理是一項系統性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進度，而至其他不顧，因此，我們在進行施工進度控制的同時必須要協調好質量管理、安全管理、成本管理的關系，切忌以損害質量、安全、成本效益來加快施工進度，如此必將適得其反。
參考文獻：
[1]劉才付.總結建筑工程施工過程中的進度管理研究[J].科技風，2009（09）.
工程進度管理范文4
關鍵詞：建筑工程；進度管理；必要性；影響因素；建議
引言：城市化進程的加快，使得我國建筑工程的越來越大型化、復雜化，建筑施工企業競爭越來越激烈化，工程進度管理成為了建筑施工企業提升自身競爭力的重要因素。然而，當前我國建筑工程進度管理還存在著招標工期未能嚴格把控，施工進度計劃督查不到，工程不能按期交付，工期延誤等問題，對施工單位的競爭力和形象都帶來了嚴重的負面影響。因此，加強對施工進度的管控是十分必要的。
一、建筑工程進度管理的概述
工程進度控制管理是指在項目的工程建設過程中實施經審核批準的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，并組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位及時采取有效措施調整工程進度計劃。在工程進度計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。
二、加強建筑工程進度管理的必要性
工期的長短極大的影響著工程的經濟收益，同時也一定程度上影響了工程進一步的開展和實施。我國人口眾多，土地偏少，這樣城市發展對建筑業的需求極大，是建筑業發展的一片沃土。所以，對工程實施的要求也就偏高，施工單位的施工進度管理能在保質保量的情況下，保證工期并減少工期，則更加獲得企業的青睞。就其重要性分析， 建筑工程進度管理能很好的控制施工工期在有效期內完成；施工進度管理工作，可以避免不必要的人、財、物等資源的消耗，同時節約時間，提高效率；施工進度管理可以提高工作效率，保證施工的時間與質量，同時也一定程度上提高了企業的信譽形象，為企業長期發展做了良好的鋪墊。
三、影響建筑工程施工進度的主要因素
建筑工程的施工涉及的因素多而復雜，因此要合理管理施工進度就必須對這些影響因素及帶來的影響予以正確認識。現將影響施工進度的因素做以下歸類與分析：
1、技術因素
技術因素包括施工計劃的制定以及具體施工工藝的確定。施工計劃混亂或者施工工藝不符合具體的工程實際，會使得在實際工程建設過程中付出更多的時間進行工程規劃，延誤了整體工程的施工進度。
2、施工機械及材料等因素
在工程建設過程中，要保證工程機械順利工作，同時要保證工程材料等的及時供應，如果在這些方面出現問題，將導致工程無法按時按照計劃施工。
3、資金的影響
工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位，將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間，影響施工單位流動資金的周轉，進而拖延施工進度
4、人為因素
人為因素是影響施工進度的重要因素，也是影響工程質量的關鍵問題所在。如果在工程施工過程中沒有很好的按照施工計劃進行施工，進行工序的人為刪減，必然會很大的加快工程施工進度，但是必然會對過程質量造成影響。
四、加強建筑工程進度管理及控制的建議
1、按照法律法規的要求進行建筑工程進度管理工作
項目施工的過程中，就是一個諸多契約的集合，這些合同的存在是項目被認真執行的依據，也是經過仔細研究和討論的。但是在實施的過程中，一定會受更多因素的干擾，導致導致既定的計劃不能夠百分之百的執行，出現一些矛盾糾葛是很正常的事情，所以嚴格按照合同要求，按照法律法規的要求是很有必要的，這也是減少糾紛的一個有效途徑。在這一個方面，可以用制度化的方式將工期進度以及相關的質量要求進行仔細的說明，規定出明確的日期條款，保證監理公司的合法權益，減少在建設工程執行中的糾紛。這也是為了做好工期的預控，現在有很多單位都是實行這樣的方法，這樣的計劃一旦制定，就應該盡量減少后面的設計修改，保障施工建設的連續性，減少不必要的損失。
2、重視施工進度計劃的編制和動態控制
施工計劃在編制過程中，要做好調研工作，根據實際調研數據，經過整理分析，形成比較科學的施工季度方案，并通過和其他一些規模相當的項目工程進行對比，從而制定出比較合理的施工進度方案。在實際施工過程中，還要對施工進度方案的執行和落實情況，進行動態的監督，發現問題的要及時糾正，防止實際施工進度和計劃方案出現較大的差距。工程項目部綜合考慮施工工藝、天氣、工程施工人員數量等綜合因素，施工項目負責人，要根據施工現場的實際情況，安排專業技術人員做好施工前的勘測、規劃、設計工作，繪制施工流程圖紙，并且在必要的施工地段，還要配備合適的機械設備，提高施工的機械化水平，減少人力資源的投入。做好應對不良氣象條件的準備工作，減少因自然天氣原因導致的停工。
3、優化技術措施
在施工生產中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等，要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執著有效的途徑之一。
（1）設計變更因素
因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過理解圖紙與業主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態，最大限度地實現事前預控，把影響降到最低。
（2）保證資金資源配置
①勞力配置：在保證勞動力的條件下，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作成根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業。
②材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。
③機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態。
④后勤保障：后勤服務人員要作好生活服務供應工作。
（3）技術因素：實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業。發揚技術力量雄厚的優勢，大力應用、推廣新材料、新技術、新工藝，運用現化的管理手段或工具為施工服務。
4、提高工程人員素質
不論是管理人員，技術人員還是施工人員，具備專業的知識應該是最基本的，工程建設不是一種機械的簡單勞動，職業素養應該具備，這樣才會把計劃嚴格的執行下來，并會及時的發現問題，提高工程建設的速度，為工程的施工提供不竭的動力。在對施工進度進行管理的過程中，對于高素質的人員，可以更好地進行協調，減少過程的曲折性。管理是一門科學，有計劃有步驟是最重要的，分工明確，才會更好的開展工作，將需要操作的內容落實到每一個人，為工程的建設提供保證。
五、結束語
建筑工程施工進度管理是一項系統性、綜合性的工作，絕非單單的加快施工進度，而至其他不顧，因此，我們在進行施工進度控制的同時必須要協調好質量管理、安全管理、成本管理的關系，切忌以損害質量、安全、成本效益來加快施工進度，如此必將適得其反。
參考文獻
[1]郭曉鵬，毛昌賢.建筑工程施工進度管理及控制措施[J].科技創新與應用，2012（03）
工程進度管理范文5
關鍵詞：工程進度管理 質量 工期
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
一、引言
工程進度管理在工程項目建設中起到重要作用，是必不可少的環節。工程進度能夠直觀反映項目的實際進展情況，一旦實際進度落后于計劃進度，對項目投資者而言是非常不利的。因此，若想要項目如期竣工，就要運用科學的管理方法，有計劃的、嚴格的進行全過程的動態跟蹤管理。利用動態控制，分析與比較實際進度與計劃進度，進行跟蹤、檢查與糾偏。通過PDCA原理不斷循環上升，直至按照預計的合同工期竣工，或者在保證工程質量和成本的前提下提前竣工。
二、工程進度管理的方法
1、進度報表法
進度報表是施工單位實際完成的工程進度及現金流動的情況報表，施工單位應按月編制報送給監理單位或建設單位。此報表由現金流量圖、流動資金曲線、工程進度表及已完工程示意圖及相關必要說明所組成。監理單位收到報表后應審核該報表的真實性，并將工程實際進度與計劃進度相比較。如實際進度落后于計劃進度，監理應分析導致進度滯后的原因，將之后原因分析結果告知施工單位，避免今后發生相同的原因再次引起進度滯后。并要求施工單位采取措施加快實際進度，以保證工程在計劃工期內完成。
2、橫道圖法
隨著新型技術的普遍應用，橫道圖法仍然是最簡單、最普遍應用的工程進度控制的方法。橫道圖的表制作法靈活，可表示出每項作業的開始時間和完成時間，可與其他工序并列施工，也可緊湊銜接。每道工序的持續時間和總工期在圖中一目了然。橫道圖適用于手工編織，簡單明了、容易制作，早在20世紀初就廣泛應用于建設工程項目管理當中。
3、網絡圖法
網絡圖可以清楚明了的表達出工序之間的邏輯關系，有嚴謹的經計算過的進度計劃時間參數，能夠準確的計算出關鍵線路與時差，從而判斷出關鍵工作。網絡圖無需手工繪制，可適應較大的工程項目進度計劃系統。網絡計劃圖是組織和安排工程項目工作活動的一種非常有效的方法和手段，在實踐中已被廣泛應用。
4、動態控制與糾偏
建筑工程項目進度管理指的是項目的各個參建單位對其各建設階段的工作內容、持續時間、銜接關系，由宏觀到微觀，由粗到細徐徐漸進，編制切實可行的進度計劃。并且將計劃從付諸實施轉變成實際進度，并在轉變過程中經常收集進度的實際值，定期將工程進度的實際狀況與計劃值進行比較。若發現原進度目標無法實現或者不合理，則應調整、修改原進度計劃。這一過程貫穿于項目開始至完成，最終目的是實現項目的進度目標，即工程項目的工期。通過動態控制與糾偏可使項目在計劃總工期內竣工交付使用，實現投資者對建設工程項目的使用價值。
三、工程進度管理中存在的主要問題
近年來，隨著我國城市化步伐的迅猛發展，建筑市場也突飛猛進。并且通過與其他發達國家的交流與協作，借鑒了許多國外的成功案例中使用的管理方法，使我國在工程進度管理方面有很大提高。但是，目前項目建設中，由于施工操作人員普遍文化水平不高，在進度管理上還是實行比較粗放的管理模式，實際較容易與計劃偏離，導致進度滯后，甚至無法糾正，導致進度處于失控狀態。這些問題產生的原因主要有以下幾個方面。
1、制約因素多，管理不到位
由于建設工程的唯一性、長期性、規模大和復雜性等特點，致使工程在實際建設過程中會產生很多影響進度的因素。有些因素能夠預見，進而提早避免；而有些因素突發性強，難以提前預測。例如：氣候變化、施工現場或周邊環境變化、資源供應出現問題、各種風險、資金問題、管理人員的自身水平、設計變更、甚至是企業的變更等等影響層出不窮。對于這些影響進度的因素，目前大多數工程承包單位并沒有合理的預防辦法，并且沒有進行項目目標的事前控制，多數情況是影響因素發生之后，再進行分析、判斷和解決。這樣往往會導致進度滯后，最終使工期延誤的現象發生。
其次，管理人員不能很好的發揮組織作用，而只關注個人是否得力，而對項目目標是否能順利完成置之不管，不能充分動員操作人員的積極性。長此以往，由于項目管理層人員不能有效的監督、檢查、督促、考核，甚至出現收受賄賂、違法分包，就會減低基層操作人員的積極性、使命感，出現散漫、拖拉、窩工等現象。再者，還有些施工企業的水平有限，卻還是一味的只為中標，將投標報價壓到最低，在取得項目建設資格后，為謀取利益，違反建設工程質量規定偷工減料，生產不合格產品以為可以蒙混過關，在檢查、驗收時一旦被責令返工重修，就會更加拖延進度。上述種種都將必然導致進度滯后。
2、參與單位多，組織協調不利
工程項目的特點決定了其參建單位比較多，各個單位需要相互合作，協調一致，才能保證工程進度的順利進行。總承包單位對所承包的建設工程承擔施工和組織的總責任；對各個分包單位之間和分包單位與建設、監理單位之間負有協調責任；對整個工程的安全、質量、進度、成本控制應負有責任。如果總承包單位協調不利，就會導致進度滯后；如有一個分包項目進度落后，就會影響其他分包項目也停滯不前，并且無法進行下一道工序的施工；如材料沒有按計劃供給，就會導致停工；如機械設備調配不合理，多家單位公用一臺設備，都可能導致進度落后，影響進度目標的圓滿實現。
3、進度、成本及質量之間的相互關系掌控不到位
工程進度、成本、質量三者之間是相互聯系、相互制約的關系。理論上說，加快進度就會導致趕工期花費一定的費用，使成本增加。同時也導致機械設備在高負荷下工作、操作人員在疲勞狀態下施工，使質量降低。而實際上總是難以避免這樣的惡性循環，施工單位在搶工期時就會加快進度，為了不花費太多的成本就在質量方面花心思。最后驗收時不合格，又要返工處理，周而復始，不僅延誤了工期，成本也越加越多，得不償失。
4、計劃與實際工作脫節
有很多原因會引起計劃與實際工作脫節，可能工人們在工作中由于長期循規蹈矩，出現厭煩心理，在具體施工組織及繁瑣的統計數據中出現不愿受約束的心態；也可能是進度計劃的編制不合理，沒有進行論證，導致計劃與實際相差甚遠，失去宏觀調控作用。以上情況都有可能導致計劃與實際工作之間的脫節，在具體的管理工作中應予以重視。
四、加強進度管理的對策
1、制定切實可行的工程進度計劃，并進行跟蹤檢查與評價
工程進度計劃是目標管理的一種方法，也是實現合同工期的手段，它包括施工單位、建設單位、監理單位、勘探和設計單位的工作計劃。此外，還必須充分考慮工程所在地政府部門的工作影響。建設單位應根據各方計劃、各種影響要素及各方意見，合理制定工程總進度計劃，下發到各參建方手中，各方依據總進度計劃，編制各自的進度計劃，并付諸實施，同時進行跟蹤、檢查。
2、各建設相關方加強合作，合理運用科學的管理方法、措施和手段
前面已經提到過，建設工程項目的參與單位較多，各個單位之間又劃分了多個部門，這就需要在工程建設前期就充分考慮各單位、各部門、各人的參與和配合。在各單位指定進度計劃的同時，要充分聽取各項工作方面的建議，從而保證進度計劃所包含的內容全面、可行。在按照進度計劃實施的過程中，也要不斷的調整計劃中不合理的事項，并及時向各參與方或部門進行說明，使每個單位和部門重視起進度控制的重要性，從而進行調整，保證工程按期竣工。
結語
建筑工程進度管理工作是施工過程按時竣工的保證，也是企業立足社會，取信于人的關鍵。因此，掌握科學高效的進度管理方法，就顯得尤為重要。
參考文獻：
[1] 劉先覺. 現代建筑管理[M].東南大學出版社，1998.
工程進度管理范文6
關鍵詞 建筑工程 進度管理 質量管理 進度計劃
施工進度控制是技術性較強的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設計的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動與預算定額等方面的知識，并熟悉相關專業的知識。在工程項目實施過程中，進度控制就是經過不斷地計劃、執行、檢查、分析和調整的動態循環，因此，做好施工進度的計劃與銜接，跟蹤檢查施工進度計劃的執行情況，在必要時進行調整，在保證工程質量的前提下，確保工程建設進度目標的實現。
一、工程項目進度控制的目的和任務
工程項目是在動態條件下實施的，進度控制也必須是一個動態的管理過程，它由下列環節組成：
1.進度目標的分析論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現。
2.在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃。
3.定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執行情況，若執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導性項目施工的進度計劃；以及按不同計劃周期編制的計劃，如年度、季度、月度、和旬度計劃等。
二、工程進度管理的重要環節
工程進度管理一般包括以下幾個重要環節：編制工程進度計劃、工程進度控制和工程進度的調整三個方面。
1.編制工程進度計劃。編制工程計劃是按照合同工期的要求，使用科學的方法編制的控制總體工程進度以及制定保證計劃實施的具體措施。在編制工程計劃時要嚴格按照合同要求，認真考慮地理地形特征、氣候特征以及其他的方面會對工程造成影響的因素，統籌人力、物力、財力等多方面的因素進行。
2.工程進度控制。在統籌考慮工程進度的基礎上，對工程進度進行預見性分析，分析工程進度是不是能夠按照編制的工程進度計劃進行，如果出現問題要立即采取相應措施，調整現場施工布局，調配相關資源，從而改善施工進度，使施工進度能夠按照工程進度計劃有序進行。
3.工程進度的調整。在施工過程中，由于資源變化、重大自然災害、氣候因素等原因，或者業主的原因導致工程工期發生變化，這時就需要進行工期調整。在工期調整時，要按照目前施工的實際進度，按照關鍵線路和非關鍵線路進行調整。
三、加強建筑工程進度管理的具體措施
1.施工進度的施工組織措施。首先，選取管理能力強、經驗豐富、責任心強的人員擔任項目經理，并迅速組織勞動力、設備、材料進場。工程項目開工前，認真作好各項施工準備，縮短施工準備時間，爭取早進場、早開工，為工程按時或提前完工打好基礎。其次，施工過程中按質量管理體系搞好標準化施工，編制好施工進度計劃，并細分到“月、旬、周”施工作業計劃。根據具體的工程情況合理安排工序，實現平行流水作業。建立生產分析會議制度，分析各工序的特點，采取措施抓住關鍵工序的管理與施工。通過合理的施工組織與科學的施工方法，縮短各施工工序的時間來加快施工進度。并建立經濟獎懲制度，充分調動廣大職工的積極性、自覺性，各盡其職，保證自己負責的工作按時完成。根據總體施工進度安排，做好季、月的勞動力使用計劃，對工程關鍵工序實行“三班倒”工作制。合理組織、統籌安排。確保工程的正常施工。
2.施工進度的技術措施。（1）事前控制。為了做好工期的預控，即施工進度的事前控制，監理要按照建設工程監理規范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設計交底和圖紙會審，盡可能的消除設計缺陷，盡量減少施工過程中的設計修改，有效地保障施工的連續性。（2）事中控制。做好進度的事中控制，一方面要進行進度檢查，動態控制和調整，另一方面，要及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。第一，建立反映工程進度狀況的監理日志。逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水、現場停電等應注明起止時間（小時、分）。第二，采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，結合電子計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行流水立體交叉作業等。（3）事后控制。當實際進度與計劃進度發生差異時，在分析原因的基礎上協助業主采取以下措施：首先，改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。其次，調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。
3.施工進度的管理措施。首先，落實項目部各級管理人員的分工、職能和任務，進行項目分解，責任到人。確定各個分部、各個階段的進度控制目標。其次，認真研究圖紙和技術規范，做好審圖工作，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃對設計圖紙中發現的問題及時向業主和設計單位反映，要求澄清。再次，要經常與業主、供貨商及分包商保持溝通，認真履行各自的合同義務；對影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時協調處理；當完成階段性工程或隱蔽工程時及時通知業主及監理，配合做好驗收工作，以免影響后續的施工進度。最后，要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施，以保證工程的順利進行。
4.施工進度的合同措施。合同措施是建設單位進行目標控制的重要手段，是確保目標控制得以順利實施的有效措施。（1）合同工期的確定。一般來說，合同工期主要受建設單位的要求工期、工程規模的定額工期以及投標價格的影響。工程招投標時，由于工程項目工期緊迫，建設單位通常不采用定額工期而根據自身的現實需要提出要求工期，并由此限定投標工期，只從價格上選擇相對低價者中標。多數施工單位為了實現中標這一首要任務，忽視工程造價與合同工期之間的辯證關系，致使在工程實施過程中，由于工程報價低，在要求增加人力、機械設備時顯得困難，制約了工程進度，不能按合同工期期限完成。因此。要求工期的科學合理和允許投標工期在平衡投標報價中發揮作用。（2）工程款支付的合同控制。工程進度控制與工程款的合同支付方式密不可分。工程進度款既是對施工單位履約程度的量化，又是推進項目運轉的動力。工程進度控制要牢牢把握這一關鍵，并在合同約定支付方式中加以體現，確保階段性進度目標的順利實現。這樣不但使工程進度款的支付準確明了，更重要的是提高了施工單位的主觀能動性，使其主動優化施工組織和進度計劃。
