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企業文化創新范文1
21世紀不僅是知識和網絡經濟時代，更是文化經濟時代。文化已逐漸成為推動生產力發展的一支強勁動力。在內容豐富的企業創新中，企業文化的創新具有統領性。這是因為企業文化滲透到企業經營管理的各個方面之中，更重要的是企業文化己經成為企業核心競爭力的重要組成部分，在企業競爭中處于靈魂的作用：企業品牌要靠文化來宣傳，組織要靠文化來優化，員工要靠文化來培育。換言之，企業文化優勢正在取代傳統的資源優勢，文化競爭力在市場競爭中的地位和作用越來越突出。
一、企業文化概念
1970年，美國波士頓大學管理學教授S?M?戴維斯在其出版的《比較管理學―組織文化的展望》一書中，最早提出了“組織文化”概念。1980年，美國《商業周刊》雜志以醒目的標題報道“公司文化”，引起了管理學界的廣泛關注。隨后，美國的學術界和企業界對企業文化更加深入地進行探討和研究，并且連續發表了《Z理論》、《日本企業的管理藝術》、《企業文化》和《尋求優勢》四部關于企業文化的專著。被稱之為“新潮管理四重奏”，奠定了企業文化學科體系的基礎。從此，企業文化學成為現代管理科學的重要組成部分。
文化一詞，最早出現在《易經》中，《易?賁卦》說“觀乎天文，以察時變；觀乎人文，以化成天下?！边@里“人文化成”就是最早出現的“文化”概念。在西方社會中，“文化”概念從詞源上講，來源于拉丁文的“cultura”，而文化作為作為一個中心概念則首次被英國人愛德華?泰勒在1871年出版的《原始文化》中提出，根據泰勒的解釋，文化是一個復雜的整體，包括知識、信仰、藝術、道德法律、風俗，以及作為社會成員的個人而獲得的任何能力與習慣。在人們的生活中，文化有如空氣，她視之不見，嗅之不覺，但卻無處不在，無時不有，始終以一種不可抗拒的力量左右著人們。
目前，在全球范圍內，企業文化的基本思想及其在企業發展中的作用，正日益受到重視。然而，由于企業文化本身的復雜性、綜合性、企業文化研究者視角的多樣性等原因，對于企業文化概念的定義，學術界一直眾說紛紜，莫衷一是。
筆者認為，企業文化雖然是眾說紛紜，但是就其核心內容而言正在趨向一致：企業文化是指在一定的社會文化背景下，企業在長期的生產經營活動中逐漸形成的以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，以企業規章制度和物質現象為載體的一種經濟文化。它通常是在一定的生產經營環境中為適應企業生存發展的需要，首先由少數人倡導、示范和實踐，經過較長時間的傳播和規范管理而逐步形成的。是企業經營活動中為自身生存和發展過程中為完成其經營業績和戰略目標形成的經營理念、經營目標、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。
二、創新的涵義
“創新”一詞是奧地利經濟學家約瑟夫?阿?熊彼特（JosephA.Schumpeter）于1912年出版的“經濟發展理論”一書中首次提出的。他認為，所謂“創新”，就是“生產要素和生產條件的一種從未有過的新組合”，將其引入生產體系以獲得“企業家利潤”或“潛在的超額利潤”。1935年，熊彼特又定義“創新是指建立一種新的生產函數或供應函數”。1939年，在《經濟周期》一書中，熊彼特進一步完善了他的創新理論，認為“創新實際上是經濟系統中引入新的生產函數，原來的成本曲線因此不斷更新。美國管理學大師德魯克（Peter.F.Drucker）把創新定位為“企業家的特殊的工具”，是“企業家開拓和變革不同商業和服務的手段”。德魯克還進一步闡述了創新的行為是賦予資源以創造財富的新能力。
三、企業文化的創新
這是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據本身的性質和特點形成體現企業共同價值觀的企業文化并不斷創新和發展的活動過程。它的實質在于企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。面對日益深化和激烈的國內外市場競爭環境，越來越多的企業不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂和不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。
四、企業文化創新的價值
1、新世紀企業競爭的核心在于企業文化創新
企業競爭的核心內容因時代的不同各不相同，目前，企業硬件的較量已經逐漸開始淡化。21世紀企業競爭的核心將在于企業文化，企業文化能使企業在新世紀保持長久的競爭力，企業文化創新也由一種全新的文化理念，轉變為對提高企業競爭力有決定性作用的新型經營管理模式。企業文化有助于增強企業的凝聚力，增強產品的競爭力。企業文化的核心是其思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能一個好的企業文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協作的精神、新鮮的活力，為企業的創新和發展提供源源不斷的精神動力。
2、企業可持續發展的重要依托
創新企業文化是現代企業制度下的一個重要指標和鮮明特征，它與以往在企業內部廣泛開展的企業文化活動的一個明顯區別是，現代企業文化更緊密地把企業文化活動與企業的實際收益聯系在一起。因此，它在企業的地位就越來越突出。當企業內外條件發生變化時，企業文化也相應地進行調整、更新、豐富、發展。成功的企業不僅需要認識目前的環境狀態，而且還要了解其發展方向，有意識地加以調整，選擇合適的企業文化以適應挑戰，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產力，從而提高競爭力。因此，堅持企業文化創新對于企業發展具有極其重要的影響。它可以揚棄原有的不合理的思維和行為，以一種前所未有的新思維來創造新的成果文化創新會直接作用于人的觀念意識、思維方式，進而影響人的行為。一個企業無論實力多么雄厚，它的企業文化建設一旦停步不前，失去了創新的動力這個企業必將會成為明日黃花。
3、企業文化創新與管理創新
管理的方式與文化總是密切相關的，企業進行管理創新，必須首先推行文化創新，變革約束創新的思維、觀點，打破現有文化模式。從當前企業情況看，當務之急是必須建立科學管理的觀念，為了在新的競爭環境中求生存、謀發展，企業必須進行一場深刻的、徹底地管理變革，創新建立健全具有自身特色的企業文化。
企業文化創新范文2
關鍵詞：企業 文化 創新
企業文化（Corporate cultures），首先由美國提出，是在20世紀80年代初期經濟高速發展，且文化不斷融入到經濟發展當中的背景下誕生的。企業文化有多種別稱，比如公司文化、組織文化、管理文化，這同其所涉及的管理、組織行為學知識有關系。雖然名稱并不相同，但是其基本內涵是一致的。所謂企業文化是在某種價值體系的指導下，企業日常經營管理活動中所遵循的具有穩定性的行為方式的總和。企業文化可以分為兩種，一是體現在企業生產、經營和管理制度方面的企業制度文化，二是體現在企業日常工作中的企業外顯文化。而企業價值觀是構成企業文化的核心，同時也規定了企業文化的形式。因為企業價值觀的特殊性，又可以將其稱之為企業隱形文化或企業文化之核。
1 創新企業文化的重要性
1.1 適應新經濟的需要 隨著時代的進步，市場競爭日益國際化，而且愈演愈烈。面對激烈的市場競爭，企業要獲得長久的發展，就必須具備創新能力，而創新能力的提升必須要依賴于企業文化的建設，必須要樹立開拓創新的企業文化。目前，我國國有企業創新力不足就與其文化建設滯后有著直接聯系。
1.2 整合企業形象的需要 隨著國有企業改革的不斷深入，原有企業文化已經無法適應企業發展的需要。國有企業在文化方面存在著種種差異，主要表現為地域文化差異和企業間的文化差異。這些差異在改革和重組的過程中，急需做出調整和協調，而原有的企業文化對此卻無能為力。而進行企業文化協調，并加以創新是整合企業形象的客觀需要，這是因為企業形象在很大程度上受到企業文化的影響。
1.3 構建市場經濟道德觀的需要 就當前情況而言，雖然市場經濟獲得快速的發展，但是與之相適應的市場經濟道德觀卻遲遲未建立。而構建市場經濟道德觀，必須要有思想的指導，必須要讓每個企業及其員工都在觀念和行為上作出努力，而企業文化的構建對于企業員工價值觀念的培養，行為方式的規范等都發揮著積極作用。所以要不斷創新企業文化，推進社會主義市場經濟道德體系的建立。
2 企業文化的改造與創新
2.1 成功企業的企業文化要適應企業內外部環境 任何一個企業都有自己特定的企業文化，但是并不是所有的企業文化都能夠為企業帶來良好的經營效益。事實上，不少企業就是因為自己的企業文化的某些缺陷而無法獲得發展或者直接導致了破產，被市場經濟所淘汰。企業因為企業文化而成功或失敗的例子都不少，而這兩種不同的結果需要我們深入思考。在企業文化建設方面，海爾集團無疑是成功的，但是其他企業并不能完全照搬海爾的成功模式。雖然企業文化的形成會受到民族文化、倫理道德等共同文化因素的影響，但是企業文化畢竟是在各個企業經營發展過程當中形成的，無可避免的帶有各自的獨特性。從理論層面而言，并不存在所謂好的企業文化，更沒有哪一種企業文化是能夠讓所有企業都能獲得穩定而持續發展的；事實上，評價一種企業文化是否是有效的，必須要看它是否適應企業的環境。而企業的環境包括企業內部環境和企業外部環境。前者是指企業的經營策略等；后者是指行業客觀狀況等。企業環境會受到企業發展狀況和社會政治經濟大環境的影響，原有的企業文化會逐漸出現不適應企業環境的情況，這需要企業管理者及時認識到、并采取措施，改革原有的企業文化，創造新的企業文化。企業文化能否適應企業內外部環境，從根本上關系到企業的生存和發展，也關系到企業能否形成強大的核心競爭力。而企業內外部環境的變化，使得企業文化改革和創新成為非常必要的事情。無論是為了在市場競爭中獲得優勢地位，還是改善自身的經營管理，企業都需要規范行為方式，構建良好的價值觀。
2.2 圍繞企業文化建設的核心，在實踐中提煉企業精神 企業精神的提煉和價值觀的形成是企業文化建設的核心，當企業精神和價值觀確定下來后，企業文化建設的核心就明確下來。在改革和創新企業文化的過程當中，要不斷提煉企業精神，形成獨特的企業價值觀，需要從以下幾個方面入手：首先，對企業歷史使命進行深入的認識，讓企業員工形成最基本的價值觀。其次，培養開拓創新的意識。創新是企業得以持續發展的根本性因素，企業要在市場競爭當中，不斷淘汰舊觀念，形成新觀念，不斷滿足社會需求，提升技術水平，開拓新市場，讓企業在市場競爭當中立于不敗之地。再次，要重視產品質量，強化質量意識。產品的質量關系到企業形象的樹立，關系到企業的生死存亡，必須樹立質量第一，以質取勝的思想。最后要讓企業員工形成奉獻精神、競爭意識等，不斷豐富企業精神，充實企業文化。
2.3 向“人本管理”轉變，營造以人為本的文化氛圍 長期以來，企業管理沿用“物本管理”的管理模式，將企業看做機器，而員工則是機器的零件，將員工當做物來進行管理。隨著“人本管理”思想出現，企業管理模式開始發生轉變，不再將企業員工單純看做創造財富的工具，開始重視人力的價值。人本管理思想的推廣，使得企業在人力資源管理方面取得重大的進步。我國民營企業在創辦之初，往往都不具備先進的生產設備和生產技術，產品質量較差，勞動效率也較低，而且多數民營企業管理者都采取“物本管理”，將員工單純視為“經濟人”，單純依靠金錢刺激生產效率的提高。隨著經濟的發展，這種方式已經無法適應當前的市場環境。目前，民營企業需要充分重視員工的主體地位，使其創造性得到充分發揮，如此一來才能夠讓管理者開展更為有效的管理，讓企業形成良好的文化氛圍。
2.4 以實事求是為原則 在對原有企業文化進行改造和創新的過程中，首先要遵守實事求是的原則。根據國外有關學者的研究，企業文化要想推動企業獲得成功，就必須能夠與企業的外部環境相適應，否則不論其如何強勢，都無濟于事；甚至，其越強勢對企業的發展所造成的危害就越嚴重。這里以王安電腦公司為例，王安電腦公司曾經取得過驕人的成績，但是由于其始終固守原有的價值觀和行為規范，不及時對企業文化進行改造，從而導致了無法適應企業外部環境，最終走向了破產。企業文化從根本上說，都是某一階段市場環境的產物，但是市場環境在不斷的變化當中，如果不能及時改進企業文化，必然出現不相互協調的現象，阻礙企業的發展。所以，企業管理者要時刻關注企業外部環境，對企業文化做出適時的評判和改造。就目前的情況而言，我國很多企業的企業文化都存在著嚴重滯后的情況，難以適應當前市場經濟環境，嚴重阻礙著企業生產能力，經營效果的提升。從這一點來說，國有企業不斷深化改革，逐漸提升競爭能力，適應市場競爭的關鍵就是要改造和創新企業文化。
3 結論
面對激烈的市場競爭，企業要獲得穩定持續的發展，不僅要滿足客戶、員工、股東以及社會利益相關者等各個方面的要求，還要不斷提升產品質量，降低生產成本，提升經營的靈活度等。而要實現這些，就需要企業建立符合自身發展需求和企業環境的價值觀念和行為規范，改造和創新原有的企業文化。
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企業文化創新范文3
關鍵詞:創新;文化;企業管理
中圖分類號:F235.92文獻標識碼:A文章編號:1672-3198(2009)16-0085-02
1 文化引導,構建學習創新型組織
企業文化與學習創新型企業是一種相互包容的關系,企業文化建設包含著學習創新型企業創建,學習創新型企業創建豐富著企業文化。創建學習創新型企業是企業文化建設的有效載體和重要突破口,衡量一個企業的企業文化建設搞得好壞的一個重要標志,就是看這個企業能否最終成為一個學習創新型企業。所以,塑造和培育企業文化,應該把創建學習創新型企業作為重要內容,大力倡導終身學習、團隊學習的理念,做到“學習工作化、工作學習化”,把學習與工作有機地融合起來,努力構建有學習力的創新文化。
廣碩企業在學習創新的基礎上,逐步建立了適合企業自身特點的管理模式。廣碩公司領導層清醒地認識到,只有重新打造新高品質的廣碩企業文化,構建學習創新型的團隊,才能為企業持續發展提供強有力的支撐,使企業得到永續發展。
為此,廣碩以建設高品質企業文化為契機,大興學習創新之風,加大對普通員工和管理者的培訓力度,開展了形式多樣、內容豐富的學習教育活動:廣碩企業文化核心內容的學習;精益生產經營管理知識的學習;國內外先進企業經營管理經驗算的學習以及結合項目引進、崗位變換進行的業務知識技能更新、充電的學習等等。并在實踐中總結各種學習方式,鼓勵多層次的交流溝通,通過各種手段激發員工的積極性和創造性。企業內部融洽的氣氛,管理層與普通員工之間坦誠的關系,部門之間溝通協作的意識,創造學習、溝通的氛圍和渠道,減少了管理成本,提高了企業的核心競爭力。如今,崇尚學習、鼓勵交流、堅持開放、激勵創新,正成為其奉行的新原則。
2 機制保障,提供良好的“學習創新”環境
廣碩文化的重新提煉和打造本身就是一個學習創新的過程。為了培養造就一支高素質的廣碩員工隊伍,廣碩把培養學習創新型人才作為新的創業工作中的重中之重。廣碩高層領導搞好協調和服務,堅持多層次、多途徑培養和造就人才,為企業發展提供人才保障。把培訓作為一種投資,加大培養學習創新型人才的投入力度。
廣碩樹立“人才投入是效益最大的投入”的觀念,將培訓作為一種投資。廣碩鼓勵自學成材,廣碩每年撥出專項經費100萬元,用于獎勵自學成才的職工,獎金高達全部學雜費的60%。廣碩公司業余培訓中心常年開辦各類培訓班,還與華南師范大學、清遠職業技術學院合作開辦了英語大專班、商務英語班,還與清遠市第一職業中學簽訂了長期培訓合同,合作開辦電腦職高班,為廣碩和社會培訓專業人才5000多人。
為了貫徹落實廣東省委、政府推動產業轉移和勞動力轉移的決定,響應清遠市勞動局開展農村勞動力轉移對農民工實施免費培訓的精神,與清遠市新時代職業技術學校聯合舉辦電工(家用電子產品維修工)、電腦(初級)、烹飪、插花等培訓班。
廣碩導入NOS的精實理念,從源頭的培訓及實際生產中消除浪費,持續改善,達到最高的品質,最低的成本,更有彈性的生產,適應國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓資源,建立了NOS學習中心,不僅含新員工的培訓及干部的提升培訓。
新員工進廠后,廣碩為了使新員工更快適應公司環境,通過職前培訓讓新員工了解廣碩的環境及狀況。由專業老師從理論到實地演練,由淺入深地手把手輔導新員工的學習。
廣碩不間斷地培訓干部。現已培訓干部73期,免費為廣碩和社會培訓干部人才4000多人。廣碩特別鼓勵內部發展干部,普通員工可以通過預訓班,一系列的從禮儀到實務操作,提升為基層干部,還有機會經過干訓班,學習一些管理經驗及NOS實務知識,提升為中層干部,工廠每年從內部提升干部占干部總數的80%以上。
3 制定激勵學習和創新的機制
廣碩公司制定了《合理化建議獎勵制度》、《技術創新獎勵條例》等激勵學習和創新的制度,充分發掘員工學習創新的潛力。其中合理化建議活動,為每一位員工提供創新時間、參與管理企業的機會。廣碩每年拿出經費,組織獲合理化建議獎的員工到外地先進企業學習,給員工以極大的激勵。
廣碩積極實行技術創新,采用流水線作業,精實化生產。按國際、國家行業及客戶要求為標準不斷改良工藝,推廣無毒低毒的水性環保膠水、外理劑替代傳統油性膠水、處理劑,在90%的化學品使用水性產品的基礎上,成功將水性橡膠處理劑推上線。廣碩2004年通過ISO9001、14001、OHSAS18001認證,2006年成為NIKE全球策略伙伴,并獲當年度全球品質大獎。不斷提升員工技能及品質意識,完善質量管理。
4 注重實踐,提供展示才華的舞臺
為有“亮點”的人才創造放光的機會是廣碩致力于創建學習創新型企業的重要舉措。廣碩以政策為保證,通過環境的塑造形成良好的“賽馬”氛圍,在企業發展的實戰中鍛煉人。
建立“競爭、擇優、動態”的用人機制,使學習創新人才“有位”而“有為”。為了建立有利于優秀人才脫穎而出、充分施展才華的選人用人機制,改“相馬”為“賽馬”。近幾年來,廣碩公司開展了中層管理崗位競爭上崗、全員勞動競賽、技術工人技術比武等賽馬活動;在公開招聘中層管理人員和重要崗位人員時,嚴格遵循公開、公平、公正和擇優的原則,優勝劣汰;在部門人員的選聘中,也采取考核、考試相結合的辦法,實行末位淘汰制。
廣碩每年送職工去越南參加NOS培訓,且不定期組織去友廠參訪交流,積極派員參加社會各種改善交流的研討會。在全廠乃至同行業推行品質奧林匹克競賽,加強員工的品質意識及團隊精神。2008年廣碩公司一舉奪得NIKE南中國區品質奧林匹克競賽第一名。
5 不斷提升的NOS創新文化
NOS文化也是廣碩創新文化的一種體現。NOS是1美元背面拉丁文Novus Ordo Seclorum 的縮寫,指新的秩序已經來臨,也就是新的生產模式。廣碩的NOS就是把鞋子從原材料到成品中的浪費找出來并消除,也就是不斷消除浪費,持續改善。NOS是一項長期性的工程,只有不斷的學習NOS基礎知識,并將NOS理論轉化為實際的操作,實現“成為世界級的精實工廠”的美好愿望。
廣碩導入NOS的精實理念,從源頭的培訓及實際生產中消除浪費,持續改善,達到最高的品質,最低的成本,更有彈性的生產,適應國際形勢的變化需求。廣碩特別整合了培訓資源,建立了NOS學習中心,不僅含新員工的培訓及干部的提升培訓。廣碩以月刊《廣榮月刊》“精實專欄”作為宣傳NOS的園地,積極傳播NOS文化,以幫助大家創新思維,改善工作,提高效率。
以藍線(籃球鞋生產線)針車間為例闡述廣碩NOS企業文化中NOS線跟傳統線相比的優越性。如果人們剛剛進入車間針車區,開始一定會覺得這里的流程有點亂,橫的豎的排列著,不像是傳統的兩條整齊又對稱的平行線那么一目了然。乍看的確很亂,但只要細細觀察一陣子,就會覺得如此布局其實是非?？茖W合理的,比如車鞋舌的這一大套工序,按照傳統流水線通常安排在一條線的線頭或線尾,做好鞋舌后,用筐子裝起來,再由專門的發料員用車子送到另一條線的線尾對鞋舌處,這樣線上流動性非常大。而NOS線很少存在這種人員走來走去的現象。只要把鞋舌的幾套工序直接搬到對鞋舌處就可以了,減少了人員的流動和不必要的時間浪費,真正使流水線不斷地“流”起來。
針車手雙腳針車,調了車速。因為學了“紗床”針車培訓,把車子提高了一點,天平調到最高點,踏板也退后了,這樣操作起來更加科學合理,也更為方便,完全是從操作者身體健康著想。“啦啦啦……”一陣音樂聲,稍微抬下頭就會看到黃/紅燈一閃一閃地亮了,這就是安凍系統。紅燈表示“機修請幫我”,如果遇到機器壞了,只要一拉開關,燈一亮,機修就會馬上修理;黃燈則表示“干部快點來”,比如缺料了或需要主管幫助時就拉此燈。當然,在線頭或線尾都會看到兩個很大的物料架。其作用是:裁斷把裁好的物料按輪次、碼數、部件統一擺放在“清一色”的綠色物料筐里,因為架子是傾斜的,員工很容易找到所要的物料。針車做好的鞋子放在超市車里,也是按輪次、碼數一打一打整齊地排在不同的格子里,不再用膠袋裝鞋子了。更重要的是不再像原先要把做好的部件先去生管繳庫,現在一個輪次的鞋裝滿后,把車直接推到加工就OK了。
NOS改寫了傳統,其精細化、科學化、便捷化,體現在日常生產的點點滴滴中,就連每日需要填寫的保養卡也變了樣?！对O備自主保養檢驗程序表》上,一臺針車機有13個部位需要檢查、清潔和加油,完成這些動作之后再填寫《自主保養檢核程序表》;還有《針車標準作業表》也跟以前的不一樣,它分為工作步驟、時間要素(手動、機器、走動)、關鍵點(注意些什么),標明PFC,甚至對針、邊距,車線類型、針車型號等都一一標注,細致詳盡。更重要的是NOS線減少了堆料,使品質得到了提升。
綜上所述企業文化通過把創新文化融入員工知識結構,通過影響培訓機制和學習氛圍而影響創新思維。由于企業文化的不同,對創新文化的影響效果也就不同。不同的效果不外乎兩種:一種是對創新文化積極作用,一種是消極作用。那什么樣的企業文化才能起積極作用呢?從上面的論述,我們可以得到一個企業文化具備以下幾點就有可能促進企業中創新文化的發揮:(1)適應時代和企業自身長期發展的合理的價值觀,比如重視創新,企業與員工共發展,合理的客戶服務理念,合理的經營理念等。(2)完善的培訓機制,或者合理的薪酬制度,或者合理的獎罰制度、或者合理的升遷制度,或者能給員工一定行為空間的制度。(3)順暢的溝通渠道。(4)先進、配套、完善的設備。但是,我們并不是說,具備了這些要素的全部或一些,那么企業中的人就能發揮創新思維。而是說,如果企業文化在上面四個方面中某一點上不具備或相違背的話,那么它肯定會在一定程度上阻礙創新文化的發揮。
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0 引言
現代大部分的企業都將企業文化作為了企業價值觀的一種表現形式，而且，通過一個企業的企業文化，不僅可以對該企業的信念與處事方式進行了解，而且可以對企業能否走得更遠有個初步判斷。此外，企業文化在增強企業凝聚力、促進企業的發展方面也起到了一定的積極作用，能把企業所有員工緊緊地團結在一起，為了一個共同的信念，大家共同努力！因此，企業文化越來越受到企業的關注。將企業文化作為企業管理的重點內容，是企業發展的必然趨勢，也是一項重大內容。當然，企業文化也需要不斷創新，才能有效發揮其應有的效用。同時，企業文化創新與企業管理創新具有緊密的聯系，二者互為補充，對企業的進一步發展具有重要的現實意義。
1 企業文化的特點及其創新的價值和意義
1.1 企業文化的特點
第一，隱蔽性。企業文化不是客觀存在的一種實體事物，需要借助企業管理理念、處事方式以及企業的符號信仰等多種載體進行體現，它會潛移默化的滲透到企業的方方面面，甚至好多細節性的企業文化也能起到很重要的作用。這是企業文化的獨有特點。
第二，系統性。企業文化屬于企業的軟文化，通常被認定為企業的靈魂支柱，所以在制定企業文化的時候，必須對組成企業文化的各個部分高度重視，確保企業文化組成部分之間的相互關聯性，使之成為一個高度集中的整體系統。
第三，時代性。企業文化需要隨著時代的變化而變化，需要根據企業的具體實際情況的變化而不斷進行調整變化，不能一成不變，才能符合時展的要求，才能為企業的進一步發展奠定基礎，才能為企業做出重大貢獻。
第四，人本性。企業只有充分關注、尊重自己的員工，才能激發員工工作的積極性，進而為企業創造更大的價值，同時降低企業的用人成本，提高企業效益，推動了企業的整體的發展。所以，企業文化必須堅持“以人為本”的理念，體現出對企業每位員工的人文關懷。
1.2 企業文化創新的價值和意義
企業文化創新對于企業的發展具有重要意義[1]。首先，企業文化創新能夠為企業營造一種良好的工作氛圍，使大家在工作中心情愉快，精神充實，斗志昂揚。由于企業文化充分體現了企業對職工的人文關懷，在企業文化創新的同時，也能夠激發企業員工工作的積極性，提高員工對企業的忠實度，進而促進企業的進一步發展。其次，企業文化創新可以讓企業更好的適應現代市場的發展需要。在現代經濟市場環境中，企業要想掌握主動權，就必須注重對企業文化的不斷創新，以便企業能夠更好的適應社會發展形勢，為企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟奠定基礎。
2 企業管理創新的價值和意義
2.1 有利于進一步推動企業的向前發展
隨著社會主義市場經濟體制的逐漸完善，企業想要更好的適應現代社會，必須越來越注重在企業管理方面的創新[2]。因為新的管理制度是企業走向良性發展、贏得市場競爭優勢的保障，企業獲得巨大發展的前提。任何一個企業，只有先進行制度變革，打破傳統守舊的管理制度，在企業內部營造一中和諧創新的管理氛圍，并在企業管理的過程中，注重企業生產技術的創新與人才的培養，將企業各個部門之間緊密結合起來，發揮企業管理創新的真正效用，促進企業的長遠發展，這也是企業長遠發展必不可少的一個環節。
2.2 有利于企業提高核心競爭力
企業管理在企業發展中發揮著極為重要的作用，就其主要原因，還是因為通過企業管理，使得企業的實際競爭力能夠大幅度提高，從而為企業贏得更大的經濟效益。對企業管理進行創新，是目前提升企業核心競爭力的最直接，也是最有效的方式。例如，聯想、海爾、格力、華為等知名企業，正是充分認識到了企業管理的重要性，并在企業經營的過程中，不斷創新企業管理方式，不斷創新企業激勵機制，才為企業贏得了競爭力。從中我們可以看出，企業競爭力的提升，不僅需要有形技術、資產等的支持，還需要借助無形管理思想手段，促進企業的可持續發展。
3 企業文化對企業管理創新的影響分析
眾所周知，企業管理的最終目的就是企業利潤最大化，這也是企業經營和發展的最終目標[3]。因此，企業在經濟市場中的命運與企業的管理方式息息相關。為此，企業管理者不斷加大對企業管理的重視度，并通過豐富企業管理手段、以創新企業文化帶動企業管理創新等方式，加大企業管理創新力度。當然，通過創新企業文化帶動企業管理創新，主要是由于企業文化創新的核心思想就是企業經營管理的理念，符合企業全面發展的客觀要求。
3.1 企業文化創新是企業經營管理創新的基礎和先導
企業的經營管理需要通過一定的管理理念與管理方式進行體現，而企業的經營管理理念需要與企業文化保持一致[4]，可見，企業文化與企業經營管理理念也具有很強的關聯性。對企業進行管理的主要目的就是使企業的成員形成統一的價值觀念，大家共同努力，創造和諧的企業生產環境，為企業創造更高的經濟效益。而這種共同的價值觀的形成則是以良好的企業文化創新為重要前提的，企業需要用文化的力量凝聚企業職工的精神力量，從而提高企業的凝聚力和競爭力。
3.2 企業文化創新有助于企業管理創新能力的形成
企業的管理創新能力的形成要有形的、經濟的、良好的物質基礎，如充足的資金、先進的設備等[5]。隨著企業經濟的形成，企業管理制度和模式等也隨之成形，此時，企業就需要無形的文化精神起到推動作用，同時企業管理的創新能力的完善和提高也需要企業文化創新力量的推動，讓企業跟上社會快速發展的節奏。企業文化不僅是決定企業發展生產力的軟實力，企業文化的創新也是增強企業業務能力的重要驅動力，促進企業綜合實力的提高。
3.3 企業文化創新對企業戰略管理的影響
企業戰略管理需要一定的管理思想作為指導，而在其制定戰略管理思想的時候可以通過企業文化進行體現。所以，企業文化創新對企業戰略管理具有重要影響。首先，企業戰略管理可以將企業文化作為一種手段，用來控制和約束企業戰略管理措施的實施過程，為完成企業戰略管理目標奠定基礎;其次，企業戰略管理的變革與企業文化息息相關。企業在制定戰略管理變革措施的時候，需要同步對企業文化進行改變，否則，原來的企業文化會對當前企業戰略措施實施起到一定的抵制作用。例如，企業戰略管理措施與企業的規范制度相沖突，或者與企業的價值觀不相符等等。因此，要想保證企業戰略管理措施的有效實施，就必須做好二者之間的協調關系，同時互為己用，互相促進，找到一個最佳的平衡點，使企業充滿激情的同時又很有理性。通過企業文化創新促進企業戰略管理的進一步創新。
企業文化創新范文5
關鍵詞：企業文化；創新；企業管理；影響
實現企業管理職能，企業文化至關重要。企業文化是一個企業內部管理核心思想的體現，也是企業管理理念的軟性呈現。企業文化最早見于十二世紀八十年代的美國，隨后，企業文化在廣大公司當中得到了大力的發展和推廣，從而受到了國內外業界專家學者們的廣泛關注和高度重視，并對其展開了研究。隨著我國經濟社會的飛速發展，我國已經進入了知識經濟時代，知識能夠創造物質，知識就是生產力，知識是企業提高核心競爭力的有效手段，知識資本受到了企業文化創新者的廣泛認可和利用。創新是企業的生命之源，企業只有進行文化創新，企業管理才能實現其應有的功能和作用，發揮其重要的管理效力。因此，企業文化創新對企業管理創新具有重要的影響和意義。
一、企業文化及其創新的重要性
企業文化是一個企業的靈魂，它承載著一個企業生存和發展的力量。對于一個具有競爭力的企業而言，企業文化是其軟實力，是其精神支柱，也是企業生存和發展的生命。所以，作為一個成功的企業，就要加強建設企業文化，這是一個成功的企業必須做好的工作和任務。企業文化能夠幫助企業樹立自身品牌形象，引導企業員工樹立正確的價值觀，幫助企業管理層樹立明確的企業管理意識，企業文化能夠為企業的發展樹立優秀的管理觀念，培養企業以及企業員工敬業的企業精神，不斷提高企業的發展水平，增加企業的市場競爭力和核心創新力，企業文化能夠為企業的生存和發展提供精神保障，具有重要的應用價值和現實意義。隨著企業文化創新的發展，企業文化創新在我國企業創新當中占據的地位越來越重要，不僅成為了我國企業創新的重要組成，也是我國企業創新不可缺少的重要依托。企業管理創新要以良好的、先進的企業文化創新作為根基和發展基礎，企業管理創新也包含多項內容，諸如企業制度創新等等。所有的企業管理創新都要具有良好的企業文化創新氛圍，企業文化創新能夠營造一個良好的企業工作氛圍、企業管理氛圍等等。如果企業文化創新缺失，就會造成企業管理創新以及企業創新的失敗，從而直接導致企業文化的建設、企業管理等各方面的失敗，那么企業的生存就會岌岌可危，后果不堪設想。由此可見，企業文化創新對于企業的各個工作部分都具有深遠的影響，企業文化滲透到企業的方方面面，也影響著企業的方方面面，因此，企業文化創新很有必要。
二、企業管理創新的要點分析
企業想要在日趨激烈的市場競爭當中立于不敗之地，甚至脫穎而出，就要不斷地與時俱進，要不斷提高自身的綜合實力，以及核心競爭力，要使得企業自身能夠適應我國飛速發展的經濟社會背景和經濟發展形勢，只有這樣才能讓企業不斷地發展，這也是企業管理創新的根本初衷。目前，我國經濟體制是具有中國特色的社會主義市場經濟，在這樣的大背景下，我國黨和政府提出要調結構、促改革，這無疑為我國企業指明了一條光明的發展道路，想要在改革大潮當中得以延續并發展，企業必須要做出創新舉動，這是黨和政府的要求，也是企業自身生存和發展的迫切需要。企業管理必須要確認作為企業想要發展達到的目標，并且要綜合考慮到企業的現實情況和實際發展，運用企業管理創新的管理模式對企業進行科學、合理的管理，我國企業還要借鑒西方發達國家企業先進的管理理念和管理方式，結合我國企業的實際情況，做到“本地化”，將先進的企業管理創新手段結合我國傳統的經營理念，實現我國企業的良好發展。企業管理創新是我國企業發展的新鮮血液和不竭動力，能夠提高企業的管理水準，是實現企業發展及戰略商業目標的重要保證之一[6]。
三、企業文化創新對企業管理創新的影響分析
（一）科學、合理地對企業進行管理是保證企業正常運營的重要手段之一
眾所周知，企業的本質屬性是逐利性，企業的終極目標是利益最大化，企業的盈利行為和利潤最大化是企業得以生存和發展的前提條件，也是導致大部分企業破產的重要原因之一?？茖W的企業管理模式也決定著企業的命運和發展方向。我國企業管理創新具有重要意義，我國企業應該采用企業文化創新帶動企業管理創新的模式，針對我國企業的現實需求進行適當調整，實現我國企業的質的飛躍。我國企業要緊跟黨和政府的創新腳步，積極響應黨和政府的創新提倡，將創新精神作為創新基礎，激發企業的創新意識，鼓勵企業以及企業管理人員和企業員工的創新行為，提高企業自身的創新能力，樹立企業自身的創新理念。雖然企業文化創新是企業管理創新的中心，但其實，企業管理創新也是企業文化創新的核心，要在企業內部形成企業文化創新的共識，共同努力追求企業管理的創新價值觀和創新的企業管理模式。利用企業文化創新推動企業管理創新、企業技術創新、企業理念創新等等。企業要做到重視人才、尊重人才、重用人才，積極響應我國黨和政府的號召，做到以人為本，積極營造一個有利于企業文化創新和企業管理創新的良好平臺和優良環境，讓企業呈現和諧、平等的氛圍，從而構建我國企業新型的企業文化和企業管理方法。
（二）企業文化創新是企業經營管理創新的基礎
眾所周知，企業經營管理理念是一個企業進行企業經營管理的指導書和說明書，它是整個企業進行管理和運營所依托的重要指導思想，企業經營管理理念是我國企業經營管理方式以及企業管理創新的根本，而作為企業文化創新的先導，企業經營管理理念具有先進的管理觀念，企業經營管理理念實施的主要目標在于，能夠培養企業員工的企業價值觀，凝聚企業員工的核心力，讓所有企業員工具有統一的價值觀、形成一致的工作目標，培養企業員工的自豪感，從而實現企業員工的凝聚力，共同實現企業的工作目標和生產任務[8]。要想具有相同的價值觀和工作目標，首要的前提和條件，就是要培養良好的企業文化創新能力，這一切的實現都需要企業文化創新作為基礎和前提，只有做好企業文化的創新工作，這些才能得以實現，企業想要在競爭激烈的市場環境中生存和發展，需要企業員工同心協力的做好自己的工作，需要企業文化凝聚人心。只有通過企業文化創新，才能凝聚企業員工的人心和力量，不僅僅是凝聚企業員工的精神力量，還能夠凝聚企業員工的身體力量。企業文化創新有利于企業管理創新，有利于企業管理行為的執行和落實，能夠提高企業的管理執行力，從而提升企業的凝聚力和核心競爭力。
（三）企業文化創新能夠助推企業管理創新能力的形成
眾所周知，一個企業的管理創新能力不是孤立存在的，而是要具有相當的基礎。一個企業要具備企業管理創新能力，必須要具有物質的、經濟的、優秀的物質根本，諸如：充足的金錢資本、高新科學技術、先進的基礎設備等等，只有具備了這些基礎條件，才能具備企業管理創新能力的形成基礎，從而具備企業管理創新能力。隨著經濟社會不斷發展，企業的經濟能力不斷提高，隨之產生企業的管理制度和管理方式，企業的文化精神是一種企業軟實力，它雖然是無形的，但是它的影響力卻是巨大的，對于企業以及企業員工都具有重要的、深遠的影響作用，因此，我國企業需要企業文化的推動，企業管理創新能力的有效建立、完善和提升有賴于企業文化創新力量的助力，只有不斷更新企業文化，不斷發展企業文化創新能力，才能不斷發揮企業的力量，才能讓企業緊跟時展的腳步，才能跟上我國經濟飛速發展的節奏。企業文化創新決定了我國企業的競爭軟實力，也間接地影響著我國企業的競爭硬實力，企業文化創新是不斷推進企業發展的原動力。我國企業應該利用企業文化創新增加企業的自身能力和發展魄力，不斷提升企業的綜合實力以及核心競爭力。
四、結束語
企業文化的創新對于企業管理創新具有重要的意義，企業文化的創新是企業管理創新的核心，企業管理創新的每個步驟和每個細節都體現著企業文化創新的作用。企業管理創新的根基是企業文化創新，企業的創新也離不開企業文化的創新，企業文化的創新能夠推動企業管理方式的發展和改進，能夠提高企業創新的能力，企業文化的創新是我國企業不斷發展和超越自己的驅動力。企業文化創新幫助企業更好地適應全球經濟一體化的現實情況，企業文化的創新對于企業管理創新而言，也是一種迫切的客觀需求和現實需要。所以，企業文化創新對企業管理創新影響深遠，企業文化創新是促進企業管理創新的助推器，能夠為提升企業綜合實力提供保障。
參考文獻：
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[2]王芳，宋策.企業文化創新對企業管理創新的影響力[J].東方企業文化，2014，11（20）：3-5.
企業文化創新范文6
關鍵詞：企業管理創新；企業文化；關系
中圖分類號：F27 文獻標識碼：A
創新是企業發展的關鍵，也是企業可持續發展的保障，體現著人類活動的基本特點。在企業發展中，管理創新是企業發展的源動力，只有加強企業管理創新，基于企業文化創新，適應時代的發展，以促進企業全面的發展?，F階段我國企業正處于快速發展的新時期，加強對企業管理創新與企業文化的研究具有十分現實的意義。
1企業管理與企業文化的本質
企業發展的過程中，企業文化對企業發展具有很強的推動作用。就目前社會而言，企業文化是企業創新的動力，是企業提升競爭力的關鍵，是企業最為寶貴的財富。企業文化可以說企業精神支柱，能夠在企業處于困境時發揮其巨大的文化精神底蘊，有助于企業員工思想的統一，增強企業的凝聚力。
企業管理是企業文化的外化，就是在企業生產經營的過程中，對生產、經營等各個環節實施必要的管理，對各種生產要素進行優化組合，提升企業的整體功能，以推動企業的健康發展。
2企業文化對企業管理創新的影響
企業文化對企業管理創新的影響主要體現在以下幾個方面：（1）如果一個企業沒有企業文化，那么其充其量只能稱為運作的機器，沒有任何靈魂與生氣。因此，企業發展中必須重視企業文化的建設，努力構建先進企業文化，為企業注入新鮮的血液與動力，為企業管理創新提供必要的理論基礎?？梢哉f，企業文化是企業管理創新的源動力，能夠為企業發展提供源源不斷的動力，促進企業的健康可持續發展。（2）企業文化是一個企業最寶貴的精神財富，企業文化的構成主要包括企業鮮明的物質文化以及精神文化，能夠為企業管理創新提供可靠的理論依據。創新是企業發展的必要條件，想要確保企業能夠長遠的發展，就需要充分的發揮創新的作用，營造良好的企業文化氛圍，充分的挖掘每一位企業員工的潛能，發揮每一位員工的創造性。企業文化是企業重要的精神支撐，同樣也是企業創新的有效形式。（3）經過多年的企業發展實踐可以看出，企業文化在很大程度上推動著企業管理創新，對企業長遠發展具有重要的意義，可以說企業文化不僅是企業管理方式與理論的組成部分，更是企業可持續發展的重要保障。只有建設獨具特色的先進文化，才能讓企業具有科學的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠為企業發展創造一個創新的平臺。所以，企業發展過程中，應該更加重視企業文化建設，致力于先進文化的構建，推動企業管理創新，提升企業綜合競爭力。
3企業文化創新影響企業管理創新的要點
3.1 深化企業改革，落實企業管理的變革
在新的生存環境中，企業要想求生存、謀發展，就必須進行企業深化改革，這也是現階段我國企業管理的重要發展理念。深化改革發展理念能夠更好的貼近市場，實現企業跨行業、跨地域甚至跨國的經營貿易。加強企業改革力度，保證企業管理能夠對企業員工、客戶、供應商等反饋做出及時的反映。
實行現代化企業改革，不僅僅是依靠健全的制度對企業員工進行約束，更是通過企業文化，將企業發展理念滲透到每一個員工的思想中，促進企業全面的發展。
3.2 充分利用信息化管理，提升企業文化
從我國加入WTO后，我國企業正向著全球化、信息化的方向發展，通過企業信息化管理，不斷的提升企業文化，為企業管理創新提供源源不斷的動力。
企業發展中，誰能及時的掌握有用的信息，就能在生產經營過程中占據主動作用，提升企業的核心競爭力，促進企業健康的發展。特別是我國加入WTO以后，需要加強信息化建設，包括企業生產管理、企業資源管理、供應商管理、電子商務管理、客戶關系管理等等。
3.3 招攬創新型人才，營造創新氛圍
企業發展過程中，應該將人力資源管理作為企業管理的重點，對企業文化建設具有重要的意義。在企業人力資源管理方面，需要堅持以人為本的原則，在積極招攬先進創新人才的同時，要充分的發揮我國的優良的傳統，凝聚企業的團結力，借助國內外先進的管理經驗，為企業留住優秀的人才。
在人力資源管理過程中，應該通過有效的手段喚醒企業員工對企業文化的認同感，使企業員工將企業當作實現自我價值的平臺，營造一個重視人才、重視創新的企業文化氛圍，充分的挖掘每一位員工的創造能力，讓企業員工為企業發展做出更大的貢獻。
3.4 緊跟時代步伐，開拓創新
企業發展的過程中，當發展到一定的階段，傳統的企業文化有時會與時展產生一定的差異性，導致企業發展受到時展的制約。為了適應時展的要求，應建設符合企業發展需要的企業文化，進行企業文化的提引與再造。企業的生存和發展，依賴于企業文化，企業的發展直接影響和促進企業文化建設。企業發展快，企業文化就好。好的企業文化是企業持續健康快速發展的基礎。因此，要把建設企業文化和企業發展有機結合起來，建設順應時展的企業文化。
結語
綜上所述，企業文化是企業管理創新的源動力，對企業管理創新具有很強的推動作用，是企業發展的精神支撐。在企業發展過程中，需要重視文化建設，通過信息化管理、人力資源管理等手段，本著以人為本的原則，為企業招攬更多優秀的創新型人才，構建先進的企業文化，適應時展的需求，促進企業長遠健康的發展。
參考文獻
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