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員工福利方案范文1
一、基本原則
（一）堅持政府主導，加強衛生行政部門領導，多部門密切配合，因地制宜探索開展多種形式的醫院支援社區衛生服務工作模式。
（二）醫院與社區衛生服務機構合理分工、密切協作，引導廣大居民充分、合理使用城市社區醫療衛生資源，滿足群眾基本醫療服務需求。
二、工作目標
建立和完善具有可持續性的醫院支持社區衛生服務的長效工作機制，逐步提高社區衛生服務機構的醫療服務能力和管理能力。
三、工作任務
（一）地方衛生行政部門工作任務
1.省級衛生行政部門制訂完善醫院支援社區衛生服務工作方案和長效工作機制。鼓勵和支持城市醫院與社區衛生服務機構建立多種形式的聯合與合作。
2.市級衛生行政部門根據上級衛生行政部門的要求和當地社區衛生服務工作的實際需求，提出醫院支援轄區社區衛生服務工作的具體方案，并督導計劃的落實。
（二）醫院工作任務
1.根據衛生行政部門要求，制訂醫院支援社區衛生服務的年度和中長期工作計劃。承擔社區衛生服務機構的業務指導、技術支持、人才培養等任務。
2.落實支援社區衛生服務工作的相關部門和衛生技術人員，保證外派支援人員的原工作崗位、待遇等不受影響。
（三）社區衛生服務機構工作任務
1.根據自身需求，提出醫院支援社區衛生服務工作的需求及協作計劃。
2.為醫院在社區衛生服務機構內的支援活動提供工作條件。
3.制訂合理的綜合能力提高計劃，有效利用醫院的支持資源。
四、主要措施
1.醫院要根據社區衛生服務機構的需求，制訂支援社區衛生服務工作的年度工作計劃，培訓、安排具有相應工作資歷的有關專業衛生技術人員定期和不定期到社區衛生服務機構出診、會診并進行技術指導，接受、安排社區衛生服務機構的衛生技術、管理人員到本醫療機構進修、學習。
2.鼓勵離退休衛生技術人員到社區衛生服務機構工作，原單位要保持其離退休待遇不變。
3.各地市級地方衛生行政部門要指定有條件的綜合醫院、中醫院等，負責轄區社區醫療與護理的培訓工作。
員工福利方案范文2
吉林省伊通滿族自治縣婦幼保健院婦科，吉林四平 130705
[摘要] 在現代社會經濟的快速發展以及人民生活水平日益提高的情況下，人們的健康意識越來越強烈，越來越注重自身的健康。婦幼保健院以其特殊的地位，在醫療衛生服務領域為人們的健康做著貢獻。婦幼保健院具有特殊的職能，特定的服務人群，長遠的服務成效，并在護理工作中發揮了積極的作用。
[
關鍵詞 ] 婦幼保健院；護理；方案
[中圖分類號] R197.323 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654（2014）08（c）-0049-03
1婦幼保健院護理工作
孕產婦以及嬰兒的死亡率已經成為衡量個地區甚至一個國家經濟、政治、文化教育的綜合指標。婦女和兒童是婦幼保健院的主要護理對象，“母親安全、兒童優先”是婦幼保健院的工作原則，其工作目標主要是提高婦女和兒童的健康水平，提高出生人口素質，降低孕產婦以及5歲以下兒童的死亡率。針對兒童方面的工作包括負責向家長提供合理喂養、科學育兒方面的指導；對于低出生體重兒、早產兒以及各種先天缺陷病和嚴重影響幼兒健康的慢性病的兒童進行專案管理；定期對0~6歲兒童進行健康檢查和生長發育監測。針對孕產婦的保健服務包括對從懷孕起到產后42 d對胎兒、孕婦、新生兒、產婦進行系統全面的保健指導、檢查和監護等醫療保健服務。婦幼保健院除了對孕婦和兒童提供保健服務外，包括每2年對已婚育齡婦女進行乳房、宮頸和生殖道等病的檢查。婦幼保健院除了要對婦女和兒童做好護理工作外，還要了解其家庭成員的狀況，并通過訪問的形式對其進行健康教育知識宣傳，幫助他們建立良好的生理環境和擁有一個健康積極的生活心態。雖然婦幼保康院的工作重點在于保健，但保健也要與醫療相結合才能更好的做好一系列工作。
2婦幼保健院護理工作任務
婦幼保健院的工作重點在于為患者提供優質的護理服務，所以改善臨床護理服務質量是婦幼保護院護理工作的首要任務。為了給患者提供更專業、全面、人性化的護理服務，可以對護理模式進行改革，推行責任制整體護理工作模式；責任護士要做好心理支持、病情觀察、專業照顧、健康指導等工作，各科室的護理人員要了解本專業的護理特點，能夠從患者的需求出發，為患者提供整體、連續、個別、人性化的服務。同時，還要規范護理人員的護理行為，使其護理工作更加標準化，認真落實護理技術規范和臨床護理實踐指南，使護理人員能夠對患者實施正確的治療處置辦法，通過觀察能夠對患者的病情做出評估，針對患者的變化及時與主治醫師溝通，加強醫患間的交流，增進護患間的信任。最重要的是要提高?？谱o理水平，為患者提供更具?？铺厣淖o理服務，同時，護理人員能夠運用專業知識指導患者進行康復鍛煉，幫助患者進行功能恢復訓練，保障患者安全，以提高婦幼保健院的醫療水平和質量。
3婦幼保健院護理工作方案
在醫療市場競爭激烈的今天，由于婦幼保健院內護理者本身以及護理管理方面的不足，使婦幼保健院處于弱勢地位，所以需要護理服務模式進行改革，同時堅持以科學管理為中心，以提高臨床護理的質量，還要建立護理服務長效機制，以提高醫護人員工作的主動性和積極性，提高專科護理水平，解決護理中的疑難問題，保障患者的安全，使護理服務達到優質標準，以滿足患者的需求。
3.1提高醫護人員對護理工作的認識
護理工作不僅僅是指對疾病的護理，護理的任務除了包括對疾病的治療外還包括 對患者心理和社會保健的任務，護理目標已經擴大到平衡和滿足人們的心理社會狀態層面上。護理不單單是指對個人健康的維護，它還具有更重要的意義維護和提高對家庭、社區以及整個人類的健康水平，醫護人員要明確護理工作的重要性，要提高對護理工作的認識，這是提供高質量護理工作的基礎。
3.2加強護理工作管理制度方面的建設
加大婦幼保健院規章制度方面的建設可以保證婦幼保健院的工作能夠順利有序地開展，能夠規范婦幼保健院內所有護理人員的行為，使婦幼保健院的護理工作更加規范化，在降低動作成本的同時還能夠保障職工的合法權益，同時也能減少糾紛的發生，還要建立一定的激勵機制，以激發婦幼保健院內護理人員的工作積極性和主動性，使職工的個人目標與婦幼保健院的整體目標相統一。另外，婦幼保健院要能夠根據實際形勢的需要，再與臨床實踐相結合，不斷地對質控制度進行健全和完善，不斷地對護理人員的考核細則進行修訂，如：基礎護理、病房管理、分組護理、消毒隔離工作等方面，使護理人員的考核內容和評價標準更加完善。同時，婦幼保健院還要加大對護理人員工作流程的督查力度，一定要保證基層護理人員的工作質量，做好質量控制管理工作，使每個護理人員都明確自己的工作職責，要努力做到人人參與、層層管理、共同把關，一定要做好護理人員的檢查記錄、分析和評價工作，為將來措施改進提供可靠的依據。另外，婦幼保健院內的護理人員一定要參加醫療護理法律法規培訓，單位可以通過訂座、組織學習以及專題講座等形式對護理人員進行培訓，提高婦幼保健院內護理人員的法律意識，以更好地保護護理人員以及患者是的合法權力。相關管理部門要對護理人員的護理工作進行嚴格的監查，一旦發現有安全隱患，一定要及時制定處理方案，將護理差錯事故消滅于萌芽之中，同時要對護理部門中發現的問題進行及時的記錄，以有效地避免護理差錯事故的發生，還要做好感染控制管理工作，使婦幼保健院的護理工作質量得到很好的保證，以促進婦幼保健院的健康發展。
3.3利用現代化的護理手段
這就需要婦幼保健院內的管理人員要更新管理觀念，使護理管理以科學的論為基礎，使護理管理融入新的護理理念，以實現科學化、現代化、系統化的護理管理，為提高護理管理的有效性、理論性奠定穩定的基礎，使護理質量等到全面地提升。要采用現代化的科學管理方法，積極地采納現代的管理方面研究成果，運用多樣化的管理手段和技術，使護理工作更加簡單化、標準化，同時要求護理人員有一定的計算機操作能力，能夠熟練地運用計算機協助護理工作，建立計算機管理護理，使護理管理手段更加現代化。
3.4不斷提高護理人員的職業道德
隨著社會的發展，人們的需求不斷提高，對服務質量的要求也在不斷地提高，所以目前婦幼保健院內的護理人員在護理患者時，首先要求有良好的服務態度，盡量滿足患者的需求，努力做好護理工作，同時婦幼保健院也要采取一定的手段來調動護理人員的工作熱情，使護理人員能夠盡職盡責的工作，為了保證為患者提供最好的服務，要盡量減少護理人員所承擔的非護理性工作，而且主管護師在完成自己工作職責的基礎上，還要負責去護理人員進行授課、帶教和質控等工作，并不斷對各級別的護理人員進行考評，尤其對于聘用的護理人員、新入院的護理人員等要加強考核，不斷強化護理人員的學習意識，同時要培養護理人員使其擁有積極向上和無私奉獻的精神，為了體現婦幼保健院的人性化管理，相關部門的主管人員要經常與護理人員進行個別交流，做到關心和尊重基層護理人員，尤其對于那些有思想包袱的護理人員要更加關心，要了每位護理人員的心理需求，通過各種手段來調整護理人員的心理，減輕護理人員的工作壓力，從而調動護理人員的工作主動性和積極性，以推動婦幼保健院的康健發展。
3.5給予護理人員足夠的支持
婦幼保健院要建立健全的護理人員保障系統，盡力改善護理人員的工作條件，真正關心護理人員的身心健康，有效地提高護理工作的效率。要保證后勤、藥劑、器械、供應室等部門對病房進行下收下送服務，使其能夠滿足臨床護理工作的需求；關于一些檢查預約申請單和各種檢驗標本，應安排專門人員負責護送，這樣可以減少護理人員的非護理工作外出；同時，為了體現婦幼保健院的人性化管理，可以在護士節安排一些活動，讓護理人員更深入地理解優質護理服務的涵義，使護理人員能夠深切地感受到醫院對他們的支持與關懷，從而激發護理人員的工作熱情，使護理人員更加愛崗敬業，為患者提供更優質的護理服務。
3.6保證提供優質的服務
首先要擁有一個良好的服務態度，尤其針對入院的患兒一定要親切、溫柔要有愛心，工作要細心；其次，對于健康教育方面一定要詳細全面，還要做好入院介紹，提供耐心的指導還要做好護理記錄；要做到護理措施全面、病情了解全面、基礎護理到位、溝通指導詳細，針對即將出院患者還要給予溫馨的出院指導；最后，還要對已出院的患者進行電話服務，以便及時發現護理服務中的問題，進而使婦幼保健院的護理服務水平得到不斷的完善。對于早產兒、低體重兒等擁有先天缺陷的新生兒要給予更加細心、周到的護理，對于NICU病房一定要做到無陪護管理，固定時間允許家屬探視，可以在病房外通過專業設備來觀察新生兒的一切情況，同時負責護理新生兒的責任護士要隨時和家屬針對新生兒的情況進行溝通，使家屬能夠更詳細了解到新生兒的實際狀況，也使產婦能夠安心地接受恢復治療，在新生兒出院后，醫院還可以給家屬提供其責任護士的聯系方式，以便隨時對家屬進行出院護理指導。
婦幼保健院一定要保證產科的護理技術先進，以全于為母嬰提供優質的產前、產時和產后服務，同時也要做好新生兒的保健護理工作，要保證護理要溫馨、服務要細心，這樣才能使婦幼保障院更具競爭力。產婦病房要做盡量家庭化，配套設施要全面，包括為產婦提供熱水器、微波爐、冰箱等設施，同時醫院要安排責任護士指導產婦進行產后護理，還要傳授產婦及其家屬有關新生兒護理方面的知識，當產婦能夠自理時，責任護士可以讓產婦參與新生兒的護理工作，并給予細心、全面的指導，要保證產婦在出院后能夠獨立護理新生兒。婦幼保健院可以開展一些新的產時服務模式，如：一對一陪產服務、導樂陪伴分娩等，使產婦在生產時得到心理、生理、精神等各方面的支持，使產婦增強自然分娩的信心，以保證產婦的順利生產。孕產婦在待產過程中可以保持自由，這樣可以提高陰道分娩率，還能夠增進護理人員與產婦間的關系。為了保證婦幼保健院的護理服務更全面細心，還要積極開展一些相關的延伸服務，積極促進母乳喂養工作的開展，向產婦宣傳母乳喂養的好處和相關的知識，提高6個月純母乳喂養率，可以安排產科和新生兒科等相關部門為其提供專科隨服務，對于出院產婦者還可以安排專門部門提供上門服務，幫助母嬰解決產褥期所遇到的問題。
婦幼保健院要不斷加強產科建設，盡量減少孕產婦以及5歲以下兒童的死亡率。對于各級醫療保健機構產科方面的護理工作給予足夠的重視，不斷加強此方面的建設，使基層產科護理服務水平和急救能力得到明顯的提高，要做到切實加強產科和兒科的基礎建設和培訓工作，使婦幼保健院的護理工作制度更加完善、技術服務更加規范，采取一定的措施使護理人員積極做好高危妊娠的篩查和管理工作，使孕產婦和5歲以下兒童的死亡率得到有效的控制。同時，要使兒童系統管理和孕產婦系統管理工作得到可靠的保證，領導和相關管理部門要對兩個系統管理工作給予足夠的重視，要保證基礎設施齊全，各級護理人員到位，保證各級護理人員分工明確，一定要加大這兩個系統管理工作的指導、檢查和監督力度，對婦幼保健院的護理人員進行兩個系統化方面的培訓，提高護理人員的服務水平，使護理人員的工作更加規范化，以促進婦幼保健院工作的順利開展，使孕產婦和兒童健康率達標，同時也要保證婦女、兒童的身心得到健康的發展。
3.7進一步完善護理科學管理
要保證臨床一線護理隊伍科學化，要保證每名責任護士護理患者的數量不超過8人，病房可以采用責任制護理模式，婦幼保健院在安排護理時要考慮到本院實際的治療量、急診量以及手術量等因素，使護理隊伍實現合理配置。同時，為了保證婦幼保健院能夠滿足患者的需求，為患者提供安全、全面的護理工作，醫院需要所技術難度、工作量等因素對護理人員進行合理的調整，實行彈性排班制，對于重癥患者多、工作量較大的科室，其護理部要安排機動班，還可以在夜間增加雙班，以適應較大的工作量，同時還要制定護理人員緊急調配方案，以應對一些緊急的特殊情況和突發事件，對于護理人員的工作安排還要考慮到護理人員自身的情況和意愿，也要考慮到臨床需求，要實現對患者提供全程、連續和人性化的護理服務。為了保證護理人員的服務質量，還要對護理人員進行績效考核，并將護理人員的職稱、收入、獎勵和進修與考核結果相統一，使護理人員的技術難度、工作量能通過薪酬體現出來，真正實現多勞多得。為了給患者提供更先進的護理服務，醫院還應該定期安排護理人員進行培訓，并制定全面的培訓計劃，不僅要對新護士進行管理培訓和規范化培訓等崗前培訓，還要對在職護理人員進行培訓，培訓后要進行技術考核，以達到更好的培訓效果。另外，還要對加強護理人員的黨性教育，抓好婦幼保健院的醫德醫風和精神文明建設，組織院內全體黨員、干部深入教育、加強學習，并帶動全院的護理人員進行學習，對其進行思想教育，開展職業道德、醫風醫德、反商業賄賂以及文明服務方面的教育，使全院職工的全面素質得到提高。為了提高護理人員的應急能力和搶救配合能力，各科室的負責人要承擔培訓本科室護理人員急救技術和急救知識的責任，并由護理部負責對其進行抽查考核。為了使保證婦幼保健院的護理質量，可以選派護理精英和護士長外出參加培訓工作，使其能夠及時地掌握和運用新業務和新知識。婦幼保健院的護理人員要一直堅持“以病人為中心”的護理理念，針對手術室、新生兒科、產科、以及兒科重癥監護等科室的護理人員還要安排?？谱o士培訓，既要提高護理人員的職業素養也要注重培養護理人員的人文精神，使護理人員能夠為患者提供高技術、優質的護理服務。
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參考文獻]
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員工福利方案范文3
為促進我縣遠程醫療服務實現長效運營，提高遠程醫療各方積極性，保障遠程醫療真正服務到患者，進一步規范和推動遠程醫療服務。根據《XX省衛生計生委關于印發的通知》（X衛計發〔2018〕XX號）和《州發展改革委、州衛生計生委、州人力資源社會保障局和州財政局關于印發的通知》（X發改發〔2018〕XX號）文件要求，結合我縣實際，特制訂本方案。
一、建立健全遠程醫療服務機構
1.各級公立醫療機構設置遠程醫療中心（室、點）作為管理部門，明確分管領導。
2.縣級遠程醫療中心配備2-3名專職管理人員，基層醫療機構至少配備一名專兼職管理人員。
二、明確遠程醫療服務收費標準和利益分配
各醫療機構嚴格按照《XX省衛生計生委關于印發的通知》(X衛計發〔2018〕XX號）和《州發展改革委、州衛生計生委、州人力資源社會保障局和州財政局關于印發的通知》（X發改發〔2018〕XX
號）文件有關要求，簽訂遠程醫療服務協議，確定本單位的遠程醫療服務實際執行價格，嚴格抓好落實，遠程醫療服務發起遠程醫療會診的基層醫療機構為邀請方，開展遠程指導的醫療機構為受邀方，遠程醫療服務費用由邀請方統一收取和結算按以下原則分配。
1.縣級以上公立醫療機構開展的遠程診斷類項目，邀請方和受邀方按照2:8的比例分配。
2.縣級公立醫療機構和基層醫療機構之間開展的遠程會診、遠程門診等項目，邀請方、受邀方按照3:7比例分配。
3.醫療機構之間開展的遠程診斷類項目，邀請方和受邀方按照7:3的比例分配。
4.遠程醫學教育內項目由邀請方和受邀方按照遠程服務協議分配。
三、費用收取和結算
（一）嚴格財務管理
遠程醫療服務費用由邀請方醫院向患者統一收取、負責結算，并建立遠程醫療財務專賬;醫療機構應當加強受診患者遠程醫療服務費用結算的管理，嚴禁任何單位和個人利用工作之便，通過假會診病歷、出具假票據等任何方式套取其他方遠程醫療服務資金。
（二）及時費用結算
1.遠程醫療服務費用結算。由邀請方醫院于次月5日前和受邀方醫院進行對賬，并于次月10日前按分配比例將遠程醫療服務費支付給受邀方醫院，受邀方醫院開具相應額度的發票。
2.遠程培訓教育費用結算。遠程醫學講座和遠程醫學專題教學的費用由邀請方按協議規定支付給受邀方，受邀方醫院開具相應額度的發票，具體結算標準以與邀請方和受邀方協議為準。
四、加強管理、強化激勵措施
1.各醫療機構要建立健全各項遠程醫療服務制度（含激勵獎懲機制、邀請方醫療機構專家庫選聘制度、病人信息和隱私保護制度等）和流程，
2.縣級醫療機構要建立專家庫，按照上級的有關要求推送專家信息。認真組織開展遠程會診工作。
3.各醫療機構要結合本單位實際情況，制定針對遠程醫療相關服務人員制定激勵政策，將遠程醫療服務納入績效分配方案，確保其工作積極性，原則上遠程醫療服務所獲得的收入不低于50%用于補助會診相關業務人員，不低于25%用于補助遠程醫療部門的運行和發展。
五、督導考核
縣衛生和計劃生育行政主管部門要按照上級有關要求結合工作實際，制定切實可行的考核方案，定期對各醫療機構進行考核，對優秀的給予一定的政策傾斜，對考核不合格的按照有關規定處理。
六、工作要求
（一）加強宣傳，積極引導
各單位要結合實際，大力開展遠程醫療服務宣傳，使廣大人民群眾充分認識、了解省委、省政府遠程醫療服務全省覆蓋重大決策惠及民生、利于基層的重要意義，擴大遠程醫療的影響，推動遠程醫療的廣泛使用。
（二）精心組織，密切配合
各單位要按照有關要求，精心組織密切配合，落實責任，及時研討出現的問題，定期通報工作開展情況，積極穩妥做好各項工作。
員工福利方案范文4
一年一度的中秋佳節到了,為了感謝員工的辛勤付出,公司會對員工進行福利發放,那么如何制定中秋節員工的福利發放方案呢?下面是小編為大家整理的關于2021中秋節福利方案模板，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!
2021中秋節福利方案模板120--年中秋佳節即將來臨，為體現公司對員工的關懷，使員工感受到節日的歡樂氣氛，人力資源部特申請給公司全體職員工發放中秋節福利禮品。凡在20--年-月-日前入職人員(請假人員不包含)，均可獲得中秋節日禮品一份，可根據公司財務預算，中秋福利禮品發放具體方案如下：
(一) 發放對象：公司全體員工(截止-月-日前進廠員工)
(二) 發放時間：20--年-月-日(下午-點)
(三) 發放地點：--
(四) 組織發放人員:康鴻、文冬梅、魏婉蓉、呂柳、胡菊華
(五) 發放方式：由人力資源部統一發放，各部按通知時間，安排人員到指定地點領取，各
部門領取時根據附件表格，自行將當天在職人員名單統計清楚，并請在20--年-月-日上午-點前提交到人力資源部行政專員處，我部將按部門提交名單實際人數發放數量;
(六) 物品采購：所有物品需在發放當日上午-點準時送到公司)
(七) 注意事項：
1、各部門在將禮品領回去之后，請盡快發放給各位員工，如發現月餅有發霉或其它質量問題，飲料有開啟過期現象，請勿食用，并請發放當天及時到人力資源部換取，越期不換。
2、為避免出現有人重復領取，我部只按各部門所提交的名單人數發放，請各部門準確統計好名單;
3、因物品在運送、搬運過程中可能有損壞的情況，如損壞情況不嚴重，而非質量問題將不作更換;
另外損壞情況嚴重的，將視情況而定再做更換。以上妥否，敬請領導批示!
批準： 審核：承辦：---
2021中秋節福利方案模板2一、設計思路
根據節日的特殊性、公司的發展現狀及以往福利發放的經驗來說，今年中秋福利應該突出以下主題和理念：
1、問候和祝福;
中秋是闔家團圓的日子，希望借助員工回家過節的機會向員工的父母及家人表達公司的感謝之意及真誠的問候;員工平日在公司工作，很少有時間陪伴父母和家人，為了讓父母和家人放心，我們可以主動向他們傳遞出積極的信息和能量，讓他們感受到公司的誠意和用心，相信會對樹立良好的公司形象、穩定員工隊伍，增強員工凝聚力起到一定的作用。
2、紀念和宣傳;
鑒于公司項目已經正式啟動，招商和招租工作陸續展開，通過員工這個渠道進行對外宣傳也是非常有必要的，員工或多或少會掌握一定的客戶資源，通過公司統一發放紀念性的禮品，無論是員工自己留存還是轉贈他人都是很好的宣傳渠道。
3、濃情中秋，月圓人團圓。
4、精美，實用，健康，時尚。
二、福利內容及費用預算
根據《薪酬結構管理制度》規定，中秋員工福利標準為500元/人，總體費用預算：13000元(26人-500元);
三、時間安排
1、市場調研時間：20--年-月-日至-日;
2、采購、制作、準備時間：20--年-月-日至-日;
3、發放時間：20--年-月-日至-日。
2021中秋節福利方案模板3一、福利范圍：
公司全體員工
二、福利標準
中秋節福利標準為每人100元。
三、發放形式
沈陽駐地工作人員由沈陽總部行政管理部統一采購，以物品形式發放(包括在沈陽地區銷售人員);大連駐地工作人員由大連人事行政部統一采購(包括大連地區銷售人員)，以物品形式發放;各銷售團隊以銷售各團隊為單位進行集中物品采購。(注：銷售團隊原則上集中統一采購，但工作地分散較大的，可員工本人自行購買，憑發票報銷)。
四、發放要求：
1、中秋節福利必須以物品形式進行發放，物品種類可在標準內自由選擇。
2、采購的物品須開據正規食品類發票方可作為報銷憑證，后附采購明細，到公司總部人力資源部備案，到公司財務部報銷。
五、發放名單：(附件)
請各團隊核對其名單，于20--年-月-日下班前返回人力資源部確認。
2021中秋節福利方案模板4一年一度的中秋佳節即將來臨，為答謝員工一直以來對公司的支持，以及為給大家一個愉快祥和的中秋節，公司在資金周轉困難的情況下，竭力為大家提供良好的'福利條件，營造節日氛圍。現制定福利發放方案如下：
一、現金發放：100元/人
小計：100元/人×45=4500元
二、禮品發放：
(1)圖書：中層領導每人1本《中層領導實務全書》，共6本;
員工每人1本《做個好員工-職場生存術大全》，共38本;
原價 59元/本，0.35折，折扣后：20元/本。
小計：44本×20元/本=880元
(2)水果：火龍果每人1箱，6斤/箱，50元/箱。
小計：50元/箱×45人=2250元
(3)月餅：散裝安琪月餅，每人1袋，30元/袋
小計：30元/袋×45人=1350元
費用總計：4500+880+2250+1350=8980元
2021中秋節福利方案模板5一年一度的中秋佳節即將來臨，為感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動及貢獻，讓大家能感受到公司的溫暖與呵護，特計劃節前發放福利及節日放假。具體方案請示如下：
一、福利發放標準方案
注：具體以發放當天在職人數為準(公司所有員工)，總計費用在4725元。
二、福利發放操作方案
發放日期：計劃中秋節前發放，具體日期人力行政部將提前電話知會各部門; 發放地點：倉儲部五金工具庫(現存放月餅倉庫); 發放程序：
1、先由各部門負責人統一帶領本部門人員到倉儲部五金工具庫領取.
2、然后由行政部再負責發放至員工，員工本人進行簽收，行政部最后將員工簽收表交至財務部以及時銷賬;
3、行政部安排一人進行現場月餅的發放;
三、中秋節條幅申請
條幅尺寸:長-寬=40m-0.7m
內容一:祝福中秋佳節快樂 月圓人圓事事圓滿(30m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司
內容二:濃情中秋 情系包氏(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司
內容三:歡度國慶 月滿中秋(20m) 落款:浙江包氏鑄造有限公司 單價:8元/米
員工福利方案范文5
【關鍵詞】創新型溝通；成本；員工感知度
福利，即間接經濟薪酬，與直接經濟薪酬一并成為現代人力資源薪酬福利體系中最重要的兩個部分。根據人力資源管理一書中的介紹“現在組織所提供的福利計劃是過去60年里工人和工會在這個領域中努力的產物。在第一次世界大戰前，雇主們是因為他們心中想著員工福利或者他們想要壓制工會才提供一些福利。但是在戰爭期間，當工資收到嚴格控制時，大部分福利計劃遍應運而生了。工會推動了非工資薪酬的增加，而它們也達到了目的”?？梢姼＠某霈F遠遠晚于薪酬，福利產生的原因也與薪酬有所不同，而福利的形式由于其非現金化的性質也與薪酬明顯的區別開來。由此導致的結果是在現代企業人力資源薪酬福利體系中福利無論從企業戰略角度或是從員工的留用和吸引角度，其地位及影響力都處于薪酬之后。
盡管如此，福利作為雇主提供給員工的一項間接經濟薪酬，占據著企業用人成本的不容小覷的一部分。同時由于福利所包含的內容，實施的目的，及福利計劃本身的責任等相關的決策因素，關于福利政策的決策要比關于工資和薪水的決策復雜的多。
現代的中國大陸地區的福利體系中主要包括法定福利和補充福利。法定福利是政府要求企業為雇員提供的一系列保障計劃，通常包括養老保險、失業保險、醫療保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，簡稱“五險一金”。由于法定福利的強制性，政府要求根據各地區規定由企業和雇員分別按工資收入的一定比例繳納，其總的繳費比例范圍在員工基本工資收入的20%左右。補充福利是指在國家法定的基本福利之外，由企業自定的福利項目，企業補充福利項目的多少和標準的高低在很大程度上要取決于企業經濟效益、支付能力以及企業出于自身某種目的考慮，通常包括補充養老保險、補充商業保險、法定假期以外的年假及帶薪病假、節日福利等。其中最常見的福利科目為補充商業保險及節日福利，以一線城市的企業外資企業為例，這兩項福利科目的成約占員工基本工資收入的15%。由此可以見，僅通過粗略計算，企業為員工在福利上的投入成本已達到員工基本工資的35%，當然很多公司的福利成本還遠遠高于此數字。
以上的福利成本投入并非一成不變，隨著法律法規的加強、保險公司及保險經紀公司的產生和介入、醫療成本的上漲、惡性疾病發病率的增加以及員工老年化的愈發嚴重等多種因素，企業開始逐步意識到福利成本的上漲已經成為一項新的問題。
面對因時展而產生的人力資源管理問題，企業可以做的不僅僅是被動接受，越來越多的人力資源管理者開始思考轉換人力資源部門在企業中的角色進而如何提高巨大福利成本的有效性。提高福利成本的有效性即要提高福利成本的投入產出比例。想達到這一目的最主要的方式是通過溝通讓員工清楚的了解到企業所提供的福利計劃內容。根據注明人力資源咨詢公司怡安翰威特2015年中國區員工福利和留用調研報告顯示，超過XXX%公司都進行了員工福利計劃溝通，但是大部分的企業還是采用較為傳統的溝通方式，如員工手冊，員工大會等。傳統的溝通方式由于政策性的文字過多而且無法及時準確的觸及到每一位員工導致溝通效果不佳，往往企業會繼續加大福利成本的投入以求更高的員工滿意度。此時人力資源部其實可以通過角色轉換，改變員工福利的溝通方式來提高員工的滿意度。
目前市場上開始逐步出現創新利溝通方式旨在突破傳統溝通方式的局限，從一種全新的角度出發向員工解釋福利計劃，溝通公司的投入，提高員工的福利滿意度。比較有代表性的創新溝通方式包括體驗式溝通、普及式溝通及營銷式溝通等。這篇文章將以這三種創新型溝通方式為例分析如何通過員工溝通提高企業福利成本投入有效性。
一、體驗式福利溝通
從這種溝通方式名字即可以看出，這個溝通方式最大的特點是鼓勵員工參與人力資源部門福利管理工作中，親身體驗公司對員工在福利上的投入。目前市場上比較常見的體驗式福利溝通方式為彈利（Flexible Benefit）。所謂彈利，是指企業確定對每個員工福利的投入（通常用積分形式體現）的前提下，由員工在福利菜單中選擇適合自己的福利，因此也叫菜單式福利。彈利最早是在20世紀90年代由著名咨詢公司翰威特提出，這種福利選擇模式在美國等歐美發達國家企業已經廣泛采用，但是在中國市場，真正意義的彈利在2010年出現，因為企業在中國市場為員工提供彈利已經成為市場福利領先操作的體現。
通過計劃實施彈利，企業既控制了總體成本，又使得投入的每一分錢都效用最大化。企業需要拖入更多的時間和精力去指定滿足自身公司員工特點的彈利方案，賦予員工更多的選擇，滿足多種多樣的員工需求。
彈利在很大程度上解決了企業成本管理和員工滿意度的矛盾。同時彈利本身也是一種溝通方式。通常情況下，彈利計劃的實施依靠企業定制化福利系統，員工需要定期E路福利系統選擇滿足自身需要的福利。彈利計劃通常包括商業保險計劃、補充養老金計劃、體驗計劃、節日福利以及工作生活平衡計劃等，所包含的福利計劃詳情以及成本（通常為積分形式）會相應展示在福利平臺上，員工使用積分進行福利選擇過程中會對于企業所提供的福利科目和福利成本會一目了然，對于福利計劃內容會有更多的了解，所以彈利計劃員工選擇的過程本身就是一種福利計劃的溝通方式。
彈利對企業而言有利于福利管理人性化，加強員工溝通，提高員工福利滿意度提升企業形象，激勵員工、挽留和吸引人才，同時企業擁有自身專屬的福利管理體系，提高企事業福利管理的效率；但同時由于彈利計劃的實施基于系統平臺，這對于企業內部的相關系統能力要求比較高。大多數的實施彈利的企業會采用外包的形式解決系統以及額外的行政壓力。
二、普及式福利溝通
所謂普及方式，即為通過最直接最通俗易懂的方式傳達信息。在福利溝通領域，能稱得上為普及式溝通的莫過于全面福利溝通（Total Benefit Statement）。為了更好實現企業的商業戰略目標，公司與員工需要通過某種途徑或方式將福利信息、隱利成本以及企業對員工的福利關懷傳達交流并獲取理解。全面薪酬溝通的實施方式比較靈活，方便企業根據自身的預算及員工情況靈活設計，包括全面福利平臺以及全面福利溝通信。
通常情況下企業使用全面福利平臺展示的福利計劃會包括員工的法定福利科目及相應的公司投入（雇主繳費部分），補充福利科目以及相應的公司（如商業保險保費，體檢費用）以及一些不易量化的福利政策等（如彈性工作時間、公司班車、食堂等）。比較領先的操作中還會體現公司的福利計劃于市場中位水平相比較的結果?？紤]到員工的流動以及每年公司在附上投入成本的變化，全面福利平臺上所展示的數據會按照年度或季度更新。實施全面福利平臺的操作更加利于企業管理以及實時溝通最更新的員工福利。相比之下，全面福利溝通信所展示的信息會更加籠統?？紤]到成本以及員工信息安全，通常不會在全面福利溝通信中提及具體的量化成本，而主要會以文字描述的形介紹包括企業在福利戰略體系的設計、企業的福利理念和文化以及具體福利計劃等相關內容。通過全面福利溝通信的方式有利于管理人員跟員工進行面對面溝通，讓員工充分感受到企業的關懷；同時，員工的情感、思想與企業對員工的期望形成交流互動，相互理解，達成共識，共同努力推動企業戰略目標的實現。
當然，隨著市場中企業對于福利投入重要性的認識不斷加深，更多創新型的全面福利溝通方式將會不斷的出現。而所有的溝通方式的主要目的是相一致的，即幫助企業進行細致的具體的員工福利溝通，讓員工充分了解所享受的福利，認可企業的投入，進而提高員工的敬業度。
三、營銷式福利溝通
營銷一詞的定義為，企業發現或挖掘準消費者需求，從整體氛圍的營造以及自身產品形態的營造去推廣和銷售產品，主要是深挖產品的內涵，切合準消費者的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。而營銷式福利溝通的核心理念在于企業將員工作為內部客戶，挖掘并盡量滿足內部客戶的福利需求，同時打造出完善的福利文化體系以及企業內容福利品牌，以市場營銷的方式大規模地持續地宣傳福利文化，不斷地加深員工對于企業福利的印象，最終達到福利計劃被員工所熟知所認可的結果。這種員工福利溝通的理念與現在人力資源管理理念中對于人力資源管理者的職責定義相一致。
營銷的重點在于包裝以及宣傳，而營銷式福利溝通的基礎為打造符合企業文化信仰的令員工印象深刻的福利文化品牌。福利品牌可以由一句標語、一個元素圖案構成，同時需要確保傳達出企業福利文化理念，例如呵護員工健康或是注重工作生活平衡等。企業需要秉承市場營銷的理念，基于已有的福利品牌，進行大規模的多渠道的持續的宣傳。
目前市場上的創新操作包括：
1.制作福利宣傳視頻并在辦公室中或是企業年會等重要活動中播放，此種方式的宣傳效果最好，員工對信息的接受度更高，但是隨之伴隨著相對較高的成本投入；
2.打造企業內部福利微信公眾號，定期向員工推送福利相關信息。例如通過微信介紹企業員工體檢項目，通知體檢時間，提醒體檢前注意事項，介紹通過什么渠道解讀體檢報告等。這樣的操作可以使原本枯燥乏味的郵件通知變得更加貼心，更加能體現企業的關懷。同時考慮到微信的高使用率，通過微信福利信息不僅可以提高員工敬業度，還可以起到宣傳企業形象、吸引外部優秀員工的作用。微信公眾號溝通的成本相對較低，對員工的觸及度很高，但是需要持續的人力成本的投入。
3.制作福利文化宣傳材料，例如員工福利手冊，福利宣傳海報，或是在員工常用的物品上印刷相關福利內容，如鼠標墊、餐盤紙或一次性紙杯。這種福利溝通方式雖然以文字內容宣導為主，但是區別于傳統的溝通材料，需要更加有設計感、吸引力和宣傳性，而非單傳的描述福利政策。這種方式相比前兩種，對于員工的影響力略遜色，但是從資金成本和人力資源成本的角度考慮都更勝一籌。
4.開展員工福利溝通會。與傳統的員工大會相比，員工溝通會的內容和形式都更加的輕松，主要目的是宣傳福利文化和福利計劃內容，而不是講解福利政策。通常為了提高員工的參與度，會為參加溝通會的員工提供小獎品或是在會后進行員工反饋調研。
市場上不斷出現新穎的福利宣傳方式，究其原因是由于營銷式福利溝通是成本最低，但是短期溝通效果最為明顯的一種方式。但是這種溝通方式的短板在于，如果企業希望得到持續的福利滿意度上升，在大規模的宣傳的同時需要定期對企業的福利計劃稍作調整，因為首次溝通效果越明顯說明員工對福利關注度越高，而對于未來福利的期待越高。如果福利計劃本身不作調整，員工反而會對企業的福利投入產生質疑。
綜上所述，目前市場上已經實施的創新型福利操作就其成本，效果以及長期影響而言都存在一定的不足。如果企業希望得到更高的福利投入產出率，則需要根據企業自身的成本承受能力以及員工情況有適當調整，相互彌補不足。
根據怡安翰威特對于員工福利溝通效果分析案例，三家行業領先企業在均實施了彈利計劃并且福利計劃成本投入相一致且處于市場領先水平的情況下，三家對于彈利計劃的員工溝通程度有所不同，最終員工在彈利計劃中的參與程度也大不相同。
企業A在彈利計劃實施第一年起便制定了長期的持續員工溝通方案并且每年對于福利計劃的溝通側重點有所不同，第一年員工的參與度為67%，而在第三年的彈利計劃中，員工的參與度已經達到了90%，員工對福利的滿意度也從第一年的50%上升至85%，彈利已經成為員工心中領先福利操作的代名詞。
企業B同樣實施了彈利計劃并且在實施計劃當年進行了大規模的員工溝通，員工參與率及滿意度都達到了80%以上，取得了管理層的一致認可。但是由于并沒有進行持續的員工溝通，員工對于彈利的概念逐漸淡化，在第二年的計劃中員工的參與率僅達到40%。
企業C從實施彈利計劃之初就沒有進行規模性的員工溝通，員工一直沒有形成完整的對于彈利的框架性概念，員工的參與度一直在50%以下，且員工對福利的滿意度沒有任何改善，在計劃實施的第三年，企業正式宣布停止提供彈利計劃。
從以上真實案例可以看出在福利成本投入水平相同的情況下，不同程度，不同頻率的員工溝通對于員工福利認知度及滿意度都會產生非常直接的影響。
一套完善的，與企業長期戰略目標相一致的員工溝通方案才能達到最理想的員工溝通結果以及最高的投入有效性?，F在企業需要開始思考什么樣的福利計劃才能更好的滿足員工的實際需求，什么樣的福利溝通計劃才能讓員工更好的理解福利計劃，了解企業投入與關懷，使企業現有的福利計劃錦上添花。因為員工是企業持續發展和不斷開拓創新的原動力，在整個市場的激烈競爭下，福利除了其產生之初的保障作用，更應該應時代之發展發揮更大的吸引及留用作用，使企業在福利上投入發揮其最大的價值和意義。
員工福利方案范文6
一、背景
中國經濟快速增長的宏觀背景是人才供求失衡的最根本原因。近年來，許多企業在中國市場不斷擴張，這使得企業與企業之間的競爭變得異常激烈，身居要職的人跳槽的機會便增多。為了留住人才，吸引人才，企業大多選擇加薪這一措施，但是卻仍然解決不了問題。
二、原因分析
（一）閾值理論
閾值，指的是一個“臨界值”,在這里是員工期望的工資。增加工資、獎金，在短期之內的確會有一定的效果，但從長期看，員工對此現金獎勵的閾值則會增大。這對企業而言，意味著成本越來越高，而效果則越來越小。
（二）員工對薪酬體系的滿意度
根據MetLife進行的“第九次員工福利趨勢年度調查”的報告，員工對企業的忠誠度正在不斷下滑。不管什么規模的企業，生產都是有所提高的，但是卻有超過三分之一的員工（36%）卻都在盤算著離職。另外，Careerbuilder“2012年美國就業預測”發現，43%的人力資源部門經理都擔心公司的頂級人才會在2012年流失。約有三分之一的受訪人力資源經理稱，2011年公司的主動人才流動率有所提高。由此可見，員工對企業薪酬體系滿意的程度是影響離職率的一個很很重要的因素。
（三）六大薪酬問題
在企業管理中，大多數企業普遍存在著薪酬問題。（1）薪酬水準低于市場水準。閾值理論說明了若一家企業的薪酬水準低于市場的水準，員工很難在這家企業穩穩地待下去。因此企業需要明確與估計市場同行業之間的平均薪酬水準的范圍，以此為依據做好薪酬管理。（2）執薪不公。同工不同酬，員工的不公平感增強，輕則工作不努力，積極性下降，績效降低；重則，辭職離開企業。（3）人力資源運用不當。有能力的人做的工作單調、沒有挑戰性；能力一般的人卻接受了任務繁重，完全不能完成的工作。這是兩種極端，都會使員工離開企業。（4）績效考核不公平。薪酬的制定無依據，經不住懷疑。（5）薪資拖延發放。不按時發放薪資，薪資計算經常出錯，都會導致員工對公司的信用產生疑問。（6）企業利潤未能與員工適當分享。分給員工的過少，導致員工的不滿，影響員工工作的積極性；分給員工的過多，企業自身留取的盈余不能滿足長遠發展的需要。
三、解決措施
（一）改變現有的薪酬支付方式
從員工的角度來講，薪酬支付就是企業員工從企業獲得滿足的過程。通過這一過程，員工會做出評價和選擇，評價自我、評價組織、評價企業，選擇自己的行為，選擇自己的工作狀態，選擇自己是否繼續留在該企業。為此，可以選擇分階段調整與浮動薪資相結合的策略。企業的發展階段有嬰兒期、少年期、成年期以及老年期。一般來說，在嬰兒期，基本薪資低，浮動薪資高一些；少年期，基本薪資比較有競爭力，浮動薪資高；成年期的基本薪資就會高一些，浮動薪資則是低一些。此外，采用股票期權的方式。公司的股價上漲得越多，員工行使這些股權的權益也就越大，從而員工會因此更加積極努力地工作。[ LunWenData.Com]
（二）改變薪酬評估周期
大型企業人員分工比較細化，根據不同崗位，在月、季度和年度對員工進行績效評價，具體需要考慮工作周期的長短和績效評估指標數據的可獲得性等，來重新制定薪酬評估周期。比如，銷售人員，如果銷售周期比較短，績效指標信息就會比較容易獲得，那么績效評估和激勵薪酬支付的期限可以適當縮短，同時可以降低基本薪酬的比例，提高激勵薪酬的比例，這樣會提高激勵薪酬支付的頻率；相反，則應該將期限拉長，并相應提高基本薪酬的比例，降低激勵薪酬的比例，這樣可以保證銷售人員的生活水平不受影響。
（三）制定個性化薪酬福利方案
1、自助式薪酬。企業在薪酬的指引下劃分不同的報酬結構，并在同一薪酬類別下設置多個選項，讓員工根據自己的實際需要進行挑選。這樣的做法是考慮到員工的需要，并讓員工自己確定薪酬結構，使得員工的參與感增強，同時對工作的滿意度也會相應增加。
2、個性化的福利政策。這里主要指的是特別待遇。沃頓商學院管理學教授伊萬·巴蘭科將特別待遇定義為“讓一位員工的工作更愉快的事物”.特別待遇的特別就在于它的稀缺性。特別待遇不同于福利，它并不是給全體人員的。員工可以切身地感受到福利的稀缺性，從而讓員工穩穩地留在企業里。這與奢侈品能帶給人們的感受是相似的。
