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現場管理范文1
關鍵詞：現場管理；質量；進度；成本
前言
工程的現場管理是工程施工過程中的重要環節，是一項復雜的系統工程，而且各方面相輔相成，相互牽扯，要做好現場管理，必須從下面三個方面做好工作。
1.現場管理的前期
前期管理指的是工程建設過程中任何一個分項工程進入工程實體建設前的管理工作。就是從承包方中標到工程實體開始建設為止，這個階段最為關鍵，這一階段主要研究招投標文件、合同、圖紙以及工程現場的實際情況等，任何一項疏漏或失誤都會造成管理工作的被動，帶來經濟上的損失。如果現場管理人員不熟悉這些內容，定會造成信息失真和管理失誤。
在這一階段我們要做好以下三個方面的工作：
1.1熟悉標書合同。我們需充分了解合同的范圍和企業承諾，解決標定合同范圍是的遺漏、重復等問題，這將有利于以后的工程管理，在之后發生糾紛時，能增加我方的商談砝碼。
1.2認真考察現場，核對招投標文件、合同、圖紙是否與現場實際情況相符。工程現場一般會涉及到原有建筑物的拆除，會面臨地下管線問題，如果是改造工程，想不到的事情會更多。這就需要我們仔細考察現場，事前解決問題。
1.3重視圖紙的審核，發現并解決圖紙自身存在的問題。我們必須組織好監理、施工單位及相關的技術人員提前多看圖、多審圖，及時發現并解決圖紙的錯漏，務必保證圖紙的合理性和準確性，在源頭上堵住錯漏，以挽回工期和經濟損失。還需保證在每一階段施工前，都要仔細研究圖紙。
2.現場管理的中期
現場的質量、進度、成本以及溝通協調是這一階段主要的問題。這個階段最為復雜繁瑣，但可以通過明確的人員分工、任務分配來完成，具體任務落實到具體人負責，屆時可以問責。大的說來，長期目標，具體哪個人管哪一段，誰主抓現場、誰主抓技術、誰主抓溝通協調、誰負責處理各種社會關系、定期或不定期的檢查由誰安排等；小的說來，短期目標，把任務分解并安排下去，只有分工清楚、每個人都責任明確、就能各得其所、各安其位，就好管理了。但分工不能分家，絕不能出現他的事我不管而我的事他不管這種情況。項目是一個整體，一個環節出現差錯肯定會影響到下一個環節，這就要求我們及時溝通，項目的每一位管理者都需要掌握現場的整體情況。工程建設任務的工期往往很緊，如何把握好這一階段，可以從質量、進度、成本三個方面入手。
2.1施工現場的質量管理
工程質量管理中的質量控制分兩個方面，主要表現為施工組織的質量控制和施工現場的質量控制。工程現場質量控制包括工藝質量控制和產品質量控制，具體就是材料、構件、設備本身質量控制和在施工、安裝工藝過程中的質量控制。工程現場的質量控制含以下幾個方面。
2.1.1員工
影響工程質量的主觀因素是我們的員工，他們是形成工程質量的主要因素，他們的工作質量直接決定著工程的質量。工程質量受所有項目人員的共同作用，我們在施工現場管理時，首先要考慮到的就是如何控制人這個關鍵因素，現行的清單招標，一般是合理低價中標，承包商為獲取更多經濟利益，往往會挑選人工費低的作業人員，這就增加現場管理的難度，我們在工作上要講原則，在生活中要尊重大家，注意解決矛盾，讓大家能愉快的投入到工作中去。
2.1.2各類建材
如今在建筑市場上，機械、人工費用實際已沒多少利潤，為賺取更多利潤，承包商只能從材料上下功夫，通常會按合同中指定技術規范采購相關的半成品，對質量一般不能進行有效的控制，造成材料的技術參數無法達到要求，在施工現場，為加強材料的質量控制，我們要做到：
2.1.2.1平時多注意各類材料信息的搜集和整理，了解各供應商的口碑及材料的市場價格。
2.1.2.2嚴把質量關，做好材料的進場驗收，實驗室負責材料的試驗、檢驗工作。
2.1.2.3抓好材料的現場管理，分類采取相應的保護措施。
2.1.3選擇正確的工作方法
在項目的施工過程中在整個工程建設周期內，我們通常的采用的方法有組織措施、工藝流程、施工組織設計、技術方案、各類檢測手段等等。施工方案是否正確，直接影響到工程質量的控制。往往會出現由于施工方案考慮不周，使得進度跟不上，影響了質量，增加了投資。施工方案在審核時，必須從工程實際出發，綜合考慮各個方面，確保有利于提高質量、加快進度、降低成本。舉例：為什么要強調工程技術交底這項工作，主要是發現各施工現場常常出現忽視技術交底工作的情況，施工單位和監理一般認為工人做了這么多年，肯定知道該怎么做，但有些工程的特殊要求工人往往就是不知道。
2.2施工現場的進度控制
工期緊張是所有重點工程項目建設的顯著的特點之一，所以工程進度的控制是我們現場管理的重點。影響進度的因素很多，這就要求我們給與足夠的重視，在事先對各因素做好預測、分析、評估并做好各類預案，做好事中控制。影響工程進度的主要因素有以下幾個方面:
2.2.1建設單位方面
2.2.1.1簽訂的承包合同中未提及的情況的談判。例如：材料如何替代、如何確認清單漏項的單價等。
2.2.1.2由于管理人員缺乏相應的組織、協調能力，致使承包商、分包商、材料設備供應商在配合上出現問題，產生矛盾，致使工程無法按進度執行。
2.2.1.3未能及時向有關行業主管部門提出各種申請審批、審核手續，導致了延誤。
2.2.1.4承擔供應責任的材料、設備未能按時供貨；數量、型號、技術參數不符合項目所需；所供應的產品質量不合格。手續繁瑣，工程所需的材料設備確認耗時太長。
2.2.1.5臨時局部調整工程項目的使用功能。
2.2.2設計單位方面
2.2.2.1未能按合同約定及時提供所需的施工圖紙。
2.2.2.2設計人員各專業間缺乏應有的協調配合，造成各專業間出現設計矛盾，圖紙出現“缺、漏、碰、錯”等嚴重現象，導致大量的設計變更。
2.2.2.3未能按要求及時處理好施工過程中出現的設計問題。
2.2.3承包商（分包商）方面
2.2.3.1項目經理部配置的管理人員經驗不足，不能滿足施工需要。
2.2.3.2自有資金不足或資金安排不合理，使得無法滿足工程建設的需要。
2.2.3.3施工人員的經驗、水平及人數不能滿足施工需要，使得施工現場不能及時調配勞動力和施工機具。
2.2.3.4機械設備配置不合理，不能滿足施工需要。
2.2.3.5材料供應不及時，材料的數量、型號及技術參數不正確，供貨質量不合格。
2.2.3.6總承包商協調能力不足，承包商（分包商）之間配合工作不夠協調。
2.2.4材料設備供應商方面
2.2.4.1原材料、配套零部件的生產能力不足，供應量不能滿足生產需要。
2.2.4.2自有資金不足或資金使用安排不合理，使得無法滿足工程建設的需要。
2.2.4.3運輸方式落后及運力不足，不能滿足需要。
2.2.4.4產品的型號、參數、數量錯誤，不能滿足需要。
2.2.4.5包裝、存儲、運輸及二次搬運不當造成貨物破損和丟失。
2.2.5監理單位方面
2.2.5.1所配置的監理工程師的學歷、專業、資質、經驗、水平、數量、年齡、健康狀況等不能滿足工程監理的任務需要。
2.2.5.2不能根據現場實際情況及時準確的采取有效措施，以保證工程的順利實施。責任心不強、管理協調能力弱。
從上述情況看，我們需要及時預防和克服不利因素，通過對工程進度的主動控制，達到工期目標的實現。
2.3施工現場的成本控制
目前，在清單招標情況下，通常合理低價中標。施工單位中標后往往通過施工現場的簽證、變更及清單漏項來增加盈利，尤其清單漏項部分的工程費用，會成為施工單位索賠費用的重點照顧對象。這就要求我們現場管理人員：
2.3.1提高責任心。首先熟悉招投標文件、合同及施工圖等相關資料，其次深入施工現場，及時了解施工中的異常情況。在簽單時，要考慮其內容是否符合合同規定，是否已經包含在定額施工范圍內，需要注意剔出重復的工程量，主要是因為有些工作內容雖然沒有在圖紙上顯示，但已包含在定額之中，工程量確認不能含糊其辭，要盡可能詳細，要以審計部門進行工程量計算方便為原則，嚴格把握，實際發生了多少就簽多少。
2.3.2及時做好文字和影響紀錄。由于從施工到審計時間較長，為避免記不清楚，要根據施工現場的實際情況及時做好記錄，避免增加費用。
2.3.3及時辦理各項經濟費用的簽證，避免因時間過長而引起糾紛。
2.3.4經濟費用簽單必須按照量化要求，每一個字都必須清晰。比如：鋼筋型號一個字母的差別，費用則相差數倍。
2.3.5嚴格執行工程變更制度，嚴格履行變更手續，杜絕隨意變更。
我們只要在工程建設中增強“經濟”觀念，以認真負責的態度，實事求是的作風，充分認識節約投資的重要性，就一定能管理好用好施工現場的經濟費用簽單，能如實反映工程的原貌。
3.現場管理的后期
我們在這個階段主要處理工程遺留問題，做好工程后期服務，總結經驗教訓。這個階段是管理升華的階段，需要重視，不可馬虎，各自該完成的工作要完成，該收尾的要及時收尾，行百里者半九十，千萬不要留下一個爛攤子。這時需要我們特別要回顧和總結一下，工程中哪個環節出了不該出的問題，哪些方面做得比較好，在以后的工程可以避免和借鑒。
參考文獻：
[1]田威．FIDIC合同條件實用技巧[M]．中國建筑工業出版社，2002.
[2]全國一級建造師執業資格考試用書編委會．建設工程項目管理[M]．中國建筑工業出版社，2007.
現場管理范文2
1.以人為中心，提高施工現場全員的素質施工現場的主體是人員，包括技術管理人員及施工工人，現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規章制度的局限性；龐雜的施工現場、眾多的工種和崗位，不可能做到時時監督、處處檢查。因此，施工現場管理的根本就在于堅持以人為中心的科學管理,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性及責任感。
2.以班組為重點，發揮班組在基層的科研作用班組是現場管理的承擔者，班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，工業性試驗現場管理的各項工作都無一例外地通過班組來實施。抓好班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。這樣，可以不斷優化現場施工的生產組織體系，發揮班組在工業性試驗中的基層科研作用。
3.以科研人員作為現場施工的技術管理人員，參與到工程施工的各個環節技術管理人員是現場管理的主體，科研人員是科學試驗的主體，既能保證生產要素的實現，又能確?？茖W研究的順利進行。應該注意的是避免現場施工管理水平的降低。這就要協調好施工與科研的關系，提高工程管理水平。
二、工業性試驗中的現場管理
1.項目組織結構
如何實現科學研究與生產施工的無縫融合，更好地解決工業性試驗中現場管理中的問題，結合本次工業性試驗的特點，對現場管理進行了摸索。項目部內部設立技術生產部，其部門職能是：負責整個工業性試驗的技術分析、生產安排和安全文明施工等工作，工程進行的過程中發現問題并且及時解決問題，以確保工程的順利進行。設立三個研究小組和專家顧問組，作為科學研究的主體，為技術生產部提供智力支持和技術保障。專家顧問組不僅為技術生產部建言獻策，而且憑借積累的豐富經驗助推三個研究小組攻克自己領域的技術難關，最終保證課題研究任務的圓滿完成。
（1）定向研究組：無線隨鉆儀、井徑測量儀、螺桿鉆具、鉆頭等設備的使用、維護及改進，L型鉆孔定向測斜方案的設計，工程數據的采集和篩分，完成專題“地面L型鉆孔鉆進工藝、鉆具和高精度井眼軌跡控制技術研究”。
（2）泥漿研究組：鉆井液和注漿漿液的研究，現場建立臨時的泥漿測試實驗室，配備必要的實驗設備，監測鉆井液和注漿漿液的參數變化，配合工程施工需要，調整鉆井液和注漿漿液的性能，建立L型鉆孔施工的鉆井液體系。
（3）設備研究組：研究新型止漿機具，實現L型孔注漿工藝要求；研制新型頂驅鉆機，在L型孔注漿施工過程中不斷改進；研究鉆井液的凈化及固控設備，建立科學合理的鉆井液循環系統。
2.人員配備及組織
項目部技術生產部由科研人員組成，對鉆探、注漿等生產班組直接進行技術管理、生產安排及現場試驗等，并且，組織施工班組進行定期培訓及技術交底，涉及到新材料、新設備及新技術時，針對操作細節施行“手把手”培訓。技術生產部直接對項目經理負責，項目經理定期組織技術生產部、三個研究小組、專家顧問組及技術骨干工人召開研討會，研討會主要內容包括：現場管理經驗交流；科研進展情況及技術難題探討；科研成果改進及應用情況交流；生產進度及質量分析。
該研討會的目的有兩個：一是通過互相交流，取長補短，提高全體項目部人員的現場管理水平。二是進一步加強生產施工與科學研究的融合，提升科研成果的實用性和可靠性，保證工業性試驗的效率。施工班組是基層生產單位，承擔的任務不僅是正常生產，還要負責記錄各項試驗技術參數，發揮施工班組的基層科研優勢，對新材料、新設備及新技術實施時時監控；同時，對技術骨干工人進行重點培訓，使其具備獨立完成小型地面現場試驗的操作能力，而且匯總工人使用科研成果的心得，聽取工人提出的意見，為科研成果的改進及轉化打下良好的群眾基礎。
三、總結
現場管理范文3
【關鍵詞】管理 施工 制度
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
一、 提高認識水平，是搞好施工現場管理的思想基礎。
思想是有行動的藝導，沒有正確的認識，就不會有正確的行動。加強現場管理，提高管理水平，首先要提高認識，深刻了解現場管理的地位和作用，增強現場管理工作的責任感和自覺性。
1． 管理就是生產力。抓好現場管理可以提高企業效益，哪里有生產活動，那里就需要管理。管理是生產發展的客觀要求，生產規模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個專業人員與農民工相結合的、快速發展的建筑施工企業，更要提高對管理工作的認識，確立科學的管理思想，使施工現場管理水平與生產規模相適應。在施工現場管理中，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理相當，材料可以節約，人工費設備費可以減少，現場不出工傷事故、環保事故、火災事故，可以得到直接的經濟效益和間接的社會效益。這就直觀地說明，管理出效益，管理就是生產力。
2.現場連著市場，抓好現場管理是贏得市場的必要條件。施工現場是建筑企業占領市場的前沿陣地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，甲方對乙方投標資格的審查更加嚴格，對施工企業已竣工的，特別是對施工程現場的考察，成為必不可少的內容。不能設想，一個臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現場，會贏得甲方的信任。從這個意義上說，現場是與市場緊密相連的。一定要“著眼于市場著手于現場；抓好現場，才能贏得市場”。
3.施工現場關系到企業信譽，搞好現場管理，有利于塑造和展示企業良好形象。搞建筑施工，條件艱苦，勞動強度大。建設一個文明安全的生產、生活環境，不僅可以為職工提供便利的條件，可以激發職工愛企業、愛崗位的主人翁精神，增強企業的凝聚力、戰斗力，而且體現了對職工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業的良好形象。建筑業的主要舞臺在工地，企業的素質、科技水平、管理水平，都會在施工現場得以展現。正像有的項目經理所說的，“現場管理是企業素質的活廣告”。必須提高對施工現場管理工作的認識，舍得投入人力、物力和資金，切實加強對施工現場的管理。
二、建立以項目管理為核心的建筑管理體制，是搞好施工現場的核心。
推行以項目管理為核心的建筑施工管理體制是計劃經濟向市場經濟轉變的迫切要求。我們看到了國有建筑企業的弊端，從而開始生產方式變革的話，那么我們今天的認識就更加深刻。過去計劃經濟條件下，項目靠指令分配，資源靠指標供應，行政一級一級對上負責，建設中專業分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴重阻礙了生產力的發展。市場經濟條件下，項目靠市場競爭得到，資源靠市場在項目上配置，業主或顧客越來越苛求項目的實施質量，建筑施工承包企業也越來越關注勞動者和生產資料在工程項目上直接結合的水平，這些要求我們必須創造適合生產力發展的新的生產關系，因而進行以項目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場經濟的內在要求和必然選擇。
三、 提高項目經理素質，是加強施工現場管理的關鍵。
項目經理是建筑企業的一線指揮員，是項目的管理者，他們的行為不僅直接關系到企業經濟目標的實現，而且關系到施工現場管理的優劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準項目經理，并培養他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風，提高其素質，就顯得尤為重要。
項目經理在現場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細都得過問，都要拍板，如果沒有強烈的事業心和責任感，是不可能當好項目經理的。所以要求項目經理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學習科學管理知識，多思考，提高工作預見性；所謂“腿勤”，就是要深入施工現場進行督促檢查，及時全方位地掌握現場的實際狀況；所謂：“嘴勤”，就是要及時指出并糾正現場存在的問題，及時推廣先進的工作方法與經驗，做到在工作過程中實施不間斷的指揮。項目經理就是現場經理，項目經理的指揮位置在現場，在第一線；這就要求項目經理有一種深入現場查實情，管實事，求實效，扎扎實實的工作作風。
作為一個合格的項目經理，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧到工作的各個方面，不能顧此失破。要做到這點，首先對施工現場生活區、施工區要統一規劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產，便于管理。其次，對施工工序安排要符合生產要求，要有預見性并適時、提前做出相應安排。在前一工序中要為下一工序創造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。再次，要重視各工種、各專業間的橫向協調，因時、因地、因工作狀態組織好協作，讓各部門的工作在現場形成最大合力，取得最佳效果。
二是要堅持對現場實行“動態管理”。建筑施工現場人員、設備、材料流動性很大，項目經理必須根據變化著的情況和施工進度進行“動態管理”。因為隨著工程的進展，需要不同專業的人員進出現場，不同用途的機械設備也隨之進入或撤出現場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進，哪些材料要緩進，進多少，都要根據工程進度需要，及時調動調整。為此，項目經理必須熟悉工程工序，對各工序所所需的人力、物力進行準確測算，并根據場地、環境、條件指揮調度，才能使現場管理有序，工作效率高。
三是要解放思想，創造性地開展工作。施工現場因所處地點和季節不同而表現出不同的特點，因施工工程規模不同，管理工作也存在很大差導，這就要求項目經理從實際出發，勇于創造新的現場管理模式和方法。另外，要搞好現場管理，項目經理還應搞好項目部領導班子建設；首先，要加強學習，既要學習政治理論，又要學習專業知識和現場管理知識。其次，項目領導班子分工要具體，責任要明確，要處理好分工與協作的關系。第三，要搞好班子團結，在工作中注意協調協作互相補充。第四，在整體工作和專業分工上要有明確的現場管理目標，這樣在規范現場管理上才能形成合力。
四是加強項目經理知識更新和培訓力度，不斷提高項目經理素質，使其真正成為懂技術、會管理、善于經營的復合型人才。
四、健全和貫徹各項現場管理制度，嚴明獎懲，是加強現場管理的保障。
施工現場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規范、辦法，是現場管理實踐經驗的總結，有著較強的科學性、規范性和可操作性，全面落實現場管理的各項制度，是項目經理抓好現場管理的基本方法。
首先要對進場人員進行規章制度的培訓，提高管理人員和全體職工的法規意識，熟悉和掌握現場管理的要求和方法。
其次，要結合項目實際完善現場管理細則，讓員工在工作中嚴格按管理細則辦事。在實際工作中，單位和項目負責人必須要結合施工現場的實際情況，以行業規章制度為依據，制訂本單位、本項目的具體實施細則，增強可操作性。完善的、符合實際的實施細則，可以規范現場職工行為，增強職工工作的自覺性，提高工作效率。
第三，要有明確的獎懲制度。沒有獎懲，就會缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴明，才能鼓勵先進，鞭策后進，使各項制度真正落到實處。因此，必須制訂可行的獎懲制度和措施，并認真落實。它不僅體現了領導者的管理藝術，而且能促使受獎者更積極，受罰者接受教訓，從而提高按規章辦事的自覺性，保證施工現場管理的有序化。
五、提高施工現場文化品位，建設工地文化，是施工現場管理的發展方向。
工地文化是建筑業企業文化建設的落腳點，是施工現場管理工作向高層次發展的必然趨勢，搞好工地文化建設，要注意抓好以下三個方面的工作。
一是努力營造施工現場的文化氛圍。首先從布局上保證有條不紊的現場觀瞻，增強環保意識，治理各種環境污染，現場空地多種草，力爭黃土不露天。其次，建設高標準的工地臨時住房，讓職工有一個“安居”之所，用“安居”換安心，增強凝聚力。再次，大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動和崗位技能培訓，以不斷提高員工的文化素質、技術素質和職業道德素質。
二是要突出“以人為本”的原則，努力在現場管理中形成自己的特色。要使現場管理工作真正落到實處，管理者必須堅持“以人為本”的宗旨，做一尊重人，理解人，關心人，讓全體職工真正成為現場管理的主體。這就要充分發揮人的主動性、能動性，變“要我做”為“我要做”，使職工在工作中自覺自愿地落實各項管理制度，實現管理的“自動化”。同時，管理者還要認清“以人為本”與堅持“嚴格管理”的一致性?！耙匀藶楸尽辈⒉慌懦狻皣栏窆芾怼?，堅持“以人為本”不等于姑息遷就，而是要求采取科學的方法，使管理者與被管理者在行為與目的上達到一致，消除抵觸情緒，使上級與下級、管理人員與一線工人共同參與管理，共同為創建文明安全工地盡責。要著眼于激勵人的主動性，實行“面對面、心同心”的現場管理方式。
三是要著力培育適應建筑行業特點的“艱苦奮斗，無私奉獻，爭創一流”的企業精神。為了加強施工現場管理，必須努力鑄造企業員工在任何艱難困苦的條件下都能奉獻精品的精神；黨員干部要身先上卒，率先垂范，做企業精神的提倡者和身體力行的實踐者；要人力表彰先進班組和先進人物，因為在他們身上集中體現著企業精神；要注意總結先進經驗，把作為企業發展動力和職工精神支柱的本質東西升華出來，并灌注到全體職工中去。這樣，才能使現場管理具有真正的精神動力，才能促進施工現場管理水平的不斷提高。
結語：綜上，作者從提高認識水平、建立以項目管理為核心的建筑管理體制、提高項目經理素質、健全和貫徹各項現場管理制度等四個方面進行了論述，對于提高施工現場管理有很強的針對性和可借鑒性。
參考文獻：
［1］王幸春;劉尚濤;;淺析建筑施工管理[A];土木建筑學術文庫(第15卷)[C];2011年
現場管理范文4
1．經濟效益原則
（1）施工合同是工程建設的主要合同,它明確企業在工程承包中的權利和義務,是企業組織施工、進行項目經營的法律依據。目前由于種種原因,一些施工企業在合同管理上出現了較為混亂的局面,部分施工企業的合同管理人員對合同業務不夠熟悉、目標不明,這就會造成在處理合同業務時考慮不周全、條款不仔細,不僅造會成經濟損失,還會影響企業的信譽。因此,要有效控制工程造價,提高企業的利潤,首先要從施工合同管理入手,加強對施工合同的管理. 施工人員特別是現場施工管理人員應認真學習合同,明確合同規定的施工范圍及甲乙雙方的責任、權利和義務等。積極推行項目經濟責任制,不斷完善項目內部的崗位責任。
（2）目前大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善,對項目經理的約束機制尚不健全,從項目內部管理看,項目經理自身素質參差不齊,管理水平和能力相差較大,或是責任心不強或是財務上控制不嚴,容易造成資金流失,這些都會加大工程成本,降低施工企業的利潤。
（3）做好現場的簽證工作。在工程項目的實施過程中,工程承發包雙方在執行合同中需要修改變動的部分,須經雙方同意,并采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用,必須及時辦理現場簽證,以免事后補簽而造成結算困難。
2.科學合理原則
（1）施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。工程建設項目施工階段是把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的過程,是實現建設項目價值和使用價值的主要階段。一般在施工階段承包合同價已確定下來,造價控制的目標已明確,在這種情況下,充分發揮人的作用,采用各種有效措施加強對工程成本管理對工程造價控制具有十分重要的意義。在項目內部,搞技術的只負責分工技術和質量,搞施工的只負責施工生產和工程進度,搞材料的只負責材料的進場點驗工作,表面上職責分工明確,各盡其職,但實際上當合同價款確定后,唯有成本管理才是增效的有效途徑,而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此不斷完善項目內部的崗位責任制,樹立全員經濟意識,建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度,對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用.對現場施工人員,則應搞好生產進度,嚴格按圖及規范施工,嚴格質量關,盡量減少因質量問題而造成的返工或返修所帶來的經濟損失,同時對施工過程耗用的工、料和其他費用認真把關,對增減或更改項目要做好現場簽證、對材料要做好材料的驗收、保管、使用、回收, 及時調整材料的采購需求計劃,減少因計劃不妥造成的損失。同時,應把好質量數量驗收關,不使不合格或不符合質量要求的材料進入現場,杜絕各個環節的材料浪費。
（2）編制合理的施工組織設計并組織實施。施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件, 一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要,因此在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料等相關人員,共同編制施工組織設計,在施工過程中應嚴格按所選擇的施工方案進行施工。
（3）抓好機械與材料管理。建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。施工時應制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,減少工程成本,提高企業利潤。
3.標準化規范化程序化原則
標準化、規范化是對施工現場的最基本管理為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序。施工時加強過程控制,抓好工程質量。工程質量是建筑產品的最基本要求,它要求在竣工后建應達到設計圖紙的技術要求,符合國家規范和標準要求。在工程施工中把好質量關,可控制和降低工程的質量成本。如果工程出現質量問題,則需要進行返修甚至返工都將造成工程成本的增加,并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪費、人工費增加及工期延誤。如果在施工過程中意識到這些,做好施工前準備,加強過程控制,嚴格監控施工過程,把不合格因素消除于萌芽狀態,并采取必要的糾正預防措施,防止不合格品的出現,就能夠抓好工程質量,將不必要的損失控制在最低限度,對控制好工程造價十分有利。當然,那種在施工過程中片面追求工程質量,不惜代價多耗費材料和人工,置成本于不顧的做法是不可取的,施工單位應精心組織、合理施工,在滿足合同的條件下努力降低成本。
施工現場管理的主要途徑：
（1）以人為中心，強化施工現場全員的素質。由于施工現場多工種的交叉作業，工期短、管理人員少，使得我們不可能做到時時監督，處處檢查。因此，強化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理方法，提高現場員工的思想素質和技術素質。激發調動全員的積極性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用。
現場管理范文5
1.5S現場管理的內容。5S是指對生產現場各生產要素（主要是物的要素）所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養的活動。
2.5S現場管理的意義。通過5S現場管理可以達到如下目標：一是創造一個干凈、整潔、舒適、令人清新的工作現場，可以使安全生產成為可能，并且成為基礎管理的縮影。二是維持高品質的生產，杜絕不良產品的產生；有效地保證、提高生產效率；保證物料、物品管理的“五適”原則得到最好的運用；使我們的設備實現效率最大化地完美體現。三是保證按照顧客的需求滿足顧客的交貨期。四是改變企業原有的體制，營造企業良好氛圍。
二、5S現場管理的實施
1.整理活動的實施。所謂“整理”就是區分要與不要的物品，保留要的物品，將不要的物品堅決清除出工作現場。整理的具體實施方法有定點攝影法、基準判別法（表1）、頻率確定法、紅牌作戰法等。整理最關鍵的是需要區分“要”與“不要”。
2.整頓的實施。所謂“整頓”是將工作場所內需要的物品按規定定位、定量擺放整齊，并加以明確標識，使物品處于在必要的時候馬上就能取出的狀態。整頓活動的實施可以從以下幾個方面著手：一是物品：確定物品的位置、名稱和數量標識。二是設備：設備名稱、工程名稱、負責人姓名以及購入日期標識落實到位。三是通道區域：對作業區域及通路進行劃分，將物品的堆積場所進行規定。
3.清掃的實施。所謂“清掃”是清除工作場所及設備的臟污、灰塵、污垢、異物，并防止臟污的再次發生，保持工作場所干凈、亮麗。具體的推進方法為：一是清掃對象的選定：倉庫、設備、空間。二是清掃負責人的選定：部、科不同責任組確定擔當區域并選定負責人，明確個人的擔當區域，共同區域由各個小組、科室負責人負責。三是清掃方法的選定：清掃順序的選定（研究確定10分鐘內能夠見到成效的的清掃順序）；根據不同的清掃對象，選擇不同清掃用具（直接提供清掃工具）。
4.清潔的實施。清潔就是將整理、整頓、清掃做法制度化、標準化，并貫徹執行和維持成果。清潔的具體實施可以參照整理活動中的紅牌警告、定點攝影，此外，還可以設置檢查與考核制度，可以采取自檢與互檢相結合、定期與不定期相結、定點與巡檢相結合的方式。
現場管理范文6
關鍵字：機電安裝；現場管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：
引言：由于機電安裝工程在建筑工程中的比例越來越大，為了提高其施工管理的質量和效率，必須要采取有效的管理措施。在機電安裝工程中應認真做好工程的每個環節，充分發揮項目管理的作用，提高安裝質量。
1機電安裝工程的特點
在機電安裝工程施工的過程中,涉及采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大,機電安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術及施工設備。機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較,也有著明顯的不同,其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。機電安裝是一個大概念,其涉及面很廣,學科跨度也很大,雖有它的固有特征,但其通用性也很強。適用于工業和民用、公用建筑的機電安裝工程。機電安裝工程涵蓋了機械設備工程,電器工程、電子程、自動化、儀表、建筑智能化、消防、電梯、管道、動力、通用、環保工程等等。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調試、生產試運行、竣工驗收等各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。
2 機電安裝工程現場管理現狀分析
2.1配套管理跟不上
（1）合同管理不嚴格
企業合同管理人員思想重視不夠,簽訂合同時不規范、不嚴格,合同管理人員對專業不夠了解,致使簽訂合同時對具體的條款擬定不合理,使企業經濟蒙受損失,損害企業的信譽度。
（2）信息化管理落后
因企業經營理念比較傳統,在信息化管理方面沒有創新,使工程造價缺少信息化的管理,獲取信息渠道單一,處理信息不及時,信息分類不合理,致使所收集的信息不能體現市場的需求,不能適應現代企業的信息化管理步伐,使機電安裝時工程量增加,工程成本越來越高。
2.2機電安裝工程現場管理管的理念落后
首先就是許多企業的機電安裝工程管理人員的專業知識不夠扎實，對機電安裝工程的管理思想認識還不夠，導致對機電安裝工程項目的合同擬定和相關的管理不到位、有欠缺，這些缺陷的存在，將會最終損害企業的良好形象，損害房屋的總體功能和用途，損害業主的合法權益。其次就是伴隨著經濟的日益發展，科技的不斷進步，許多企業的機電安裝工程的管理理念還是比較的落后，基本上沒有跟上時代的步伐，沒有對現代新型的機電安裝工程的管理理念進行引進和吸收，從而就會導致機電安裝工程管理的信息來源途徑減少，對相關信息的分類不是很合理，對相關信息的處理也不是很恰當，這就無法與市場經濟的發展相適應，無法滿足市場的需求，造成機電安裝工程管理的成本不斷提高，機電安裝的質量和效益不斷的下降。
2.3 施工技術水平和素質不高
一些施工單位的內部施工技術水平不高,造價管理部門設置不科學,甚至為了追求利益的最大化,違規操作。
（1）簽訂合同時,故意漏掉一些具體細致的條款,給施工企業留下很多空間,致使工程造價大大超過項目預算。
（2）工程進行決算時候,施工企業有意擴大定額工程量的評定辦法,提高子項目的套價,甚至利用定額中的活口。
（3）安裝工程全部采用市場價格,項目實施中,施工企業購買很多價格高昂但質量卻低下的產品,導致不但增加了工程安裝造價,又使工程的質量存在極大隱患。
3 機電安裝工程現場管理措施
3.1提高項目安全管理水平
在做好日常安全管理工作的前提下,在項目部門的組織下,建立全方位、全過程的安全管理體系,制定個人安全職責,負責人要做好帶頭作用,領導各員工做到人人有責、人人負責;其次,為了確保安全施工的順利開展,項目部應制定安全管理策劃，組織相關技術人員編制機電安裝工程安全施工組織總設計以及專項工程或分部工程安全施工組織設計,對較重要的場所,入冷凍機房、水泵房、冷卻塔室、發電機房和高低壓配電室等應編制單項工程安全技術方案和措施;定時組織各階層人員參加安全方面的培訓,以提高人員的安全施工意識,避免安全隱患的發生。
3.2加強項目質量管理
質量是一個工程項目的生命,因此,質量管理是工程管理中的重中之重,要通過科學制度、精心設計和優良施工,來保證機電工程的質量。作為機電安裝項目的質量管理,必須要有一個健全完善的質量管理體系。
(1)施工前的質量控制
項目施工前期,在了解和掌握該項目的特點的基礎上,要對施工企業的質量管理體系進行適當調整,把質量目標要求層層分解,制定簡明扼要的項目質量計劃,按質量計劃和實施步驟層層落實,各專業人員各自均應完成自己應負的質量責任,項目質量才能有保證。項目質量經理要帶頭抓好質量工作,做好質量的監督檢查。
(2)設計階段的質量控制
嚴格控制設計質量,對設計過程進行全程質量跟蹤,對設計文件進行定期審核,在審查過程中,特別要注意過分設計和不足設計的情況,以免造成導致項目的經濟性差和功能降低,并加強對設計人員的素質教育。
(3)施工階段的質量控制
為了防止在施工過程中出現質量問題,在施工前要嚴格實行招投標制和建設監理制,委托有資質的監理單位進行核查,對施工人員素質和人員結構進行監控。
3.3提高施工人員素質
對于機電安裝工程來說，安裝質量不合格、進度緩慢都和施工人員素質有關。在選用機電設備的操作人員時，應當選用有上崗證、責任心強、反應靈活、懂機械常識、業務熟練、經驗豐富的人員擔任。對于機電設備需要用到計算機、機械、液壓、電等技術的，應當選用責任心強、接受過專門的培訓并考核合格的人來擔任主操作者。在對機電設備進行調試時，設備采購方的技術人員、主操作者和設備安裝單位的相關人員應當主動配合廠家工程師的安裝調試，而且要選用優秀的機電設備操作人員進行現場技術培訓以及崗位分工；并按照調試前準備的單車調試方案和聯動試車方案與參加調試人員交底。前者是為了能夠讓機電設備的操作人員了解自己以后操作設備的運行注意事項、運行管理方法、安裝調試步驟、調試時需要達到的效果、技術性能以及基本結構等，這樣可以使操作人員對機電設備有一定的了解，以免出現盲目操作的問題；后者是為了讓機電設備的操作人員，在后期使用和調試階段清楚自己的工作職責。
3.4不斷提高項目成本管理水平
項目成本管理是在保證滿足工程質量和安全的前提下,對項目實施過程中所發生的費用進行有效控制,是管理的綜合體現,是檢驗管理各項工作的標準。
（1）建立以項目經理為中心的成本控制體系,并成立預算部門專門負責成本控制及索賠管理工作,做好成本的預測、控制和核算。
（2）使用科學的方法,結合項目特點,根據各項目的施工條件，對項目的成本目標進行預測,然后制定成本計劃，針對性得進行成本措施表的編制,并要求落實到崗位負責人。
（3）根據已經制定的成本計劃,確立成本控制原則,在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進行監督和衡量,然后采取措施,加強項目成本的全程控制和動態控制,確保項目成本目標的實現。
4 結束語
總之，隨著科技的快速發展，機電安裝技術也在不斷的更新和改造，因此，需要我們通過不斷的學習，加強和完善技術管理，提高施工管理人員及操作人員技術，才能更有效地保證工程質量，增加經濟效益。
參考文獻：
