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車間設備管理范文1
關鍵詞：煙草企業；車間電氣設備；管理創新
中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）28-0160-02
對煙草企業來說，車間的電氣設備是企業在固定資產中的重要組成部分，那么對車間電氣設備的管理自然也就成為了煙草企業管理中的一個重要內容。煙草電氣設備是煙草制品生產中的一項重要物質條件，而煙草設備管理的現狀也直接關系到煙草制品的質量。從工業生產的模式來說，設備在工作時效率的高低程度直接影響著企業的生產效益，而在我國煙草企業中的佼佼者，其在電氣設備的管理上都處于國家前沿。從這個角度出發，煙草企業要想提高產品的質量，贏得市場就需要在車間的電氣設備管理上采取新的管理方式。
1 設備管理制度的創新
對于任何一家企業來說，企業生產車間電氣設備管理制度的創新都是加強電氣設備基礎建設的有力手段，都是規范操作行為和維修行為，指導車間電氣設備管理工作朝著一個正規化方向發展的重要條件。俗話說“無規矩不成方圓”，這句話應用在任何企業的任何管理上都是非常適用的。在煙草企業的生產車間，其需要用到的電氣設備非常多，而車間的生產操作在白天和黑夜都會實施。那么，煙草企業在車間電氣設備上的管理制度就需要和各種標準化的體系相互銜接，對車間電氣設備中原有設備的使用、維修、保養等多項工作建立好相關的管理制度，明確各車間電氣設備管理人員的工作職責，對車間電氣設備的檢查和保養的工作內容進行全面地修訂和規范，同時在這些管理措施實施的基礎上全面地提高設備的預防維修水平，這樣才可以使電氣設備管理的基礎建設得更加完善和
科學。
在煙草在線廣豐消息中有這樣一則內容，江西某煙草企業本著設備為生產服務的思想，對車間電氣設備的采用了一種先進的設備維護理念。其根據夏季車間溫度較高和設備容易積灰塵的現象，根據電氣設備的運行規律和實際情況，對20kW以上電動機的接線端子進行了加固，對各電控柜、動力柜的空氣開關都進行了檢查保養，同時對PC控制器的集成電路板也做了相應的檢查。在這一設備維護理念的實施下，該煙草公司通過對車間電氣設備所實施的預防性維護措施，不僅杜絕了由于環境溫度因素所導致的故障，同時還保證了電源的穩定性和電氣設備的正常運行，為車間的順利生產提供了良好的保證。
2 設備管理觀念的更新
煙草企業之中，車間電氣設備管理觀念的更新需要從三個方面著手：觀念先行、制定詳細的電氣設備管理分布實施計劃、制定嚴格的電氣設備管理考核新模式。首先從觀念先行的角度出發，要充分地利用廣播、征文、知識競賽等活動形式來開展電氣設備的管理新模式。以一種求真務實和深化改革的觀念來在電氣設備的宣傳管理中將“精保養、強規范和零容忍”的管理理念深入到車間中的每一個人中。同時還需要積極地調動企業員工對電氣設備管理新模式、新觀念的實踐意識，增強干部職工對電氣設備管理新模式的落實性。其次從詳細電氣設備管理分布實施計劃的制定來看，煙草企業需要根據自身企業的實際情況，對企業在電氣設備管理新模式中的內涵和推行的目的、意義達成一個共識。在制定的新的管理模式中，其不僅需要具備一定的超前性和規范性，同時還需要具有一定的可行性，這樣才可以將新的管理模式長久地應用到實際的生產之中。最后從嚴格的電氣設備管理考核新模式的制定上來說，而這個模式需要貫穿到煙草企業中的每一個生產車間中的每一個人之中。在煙草生產車間，將電氣設備管理中的各項內容都分層、分項地落實到相關的責任人之中，在生產車間形成車間考核、小組自檢、設備管理職能部門三級檢查制。同時將相關責任人在車間電氣設備上的管理效果融入到年終考核之中，進一步對車間電氣設備的各項管理規章制度進行完善，以此來全面地提高煙草企業在車間電氣設備管理中新模式的實施。
3 在電氣設備的管理中融入信息化的手段
信息技術的發展使其在很多企業之中都進行了有效的融入，在現代的煙草企業之中，大多數的企業在其內部都建立起了一套企業電氣設備資產管理系統，有效地實現了企業電氣設備管理系統和其他信息系統的集成和對接。煙草企業信息化技術的實施給企業車間電氣設備的管理部門提出了更多的要求，那么電氣設備管理部門就需要借助這一信息手段來提升自己在電氣設備上的管理水平。煙草企業一般在規模上都比較大，在生產的過程中需要根據國家的相關煙草生產規范來實施的，那么在其電氣設備的應用上也具有一定的全面化。生產車間，電氣設備相關資料的整理歸納工作、電氣設備的備品與備件的庫存管理工作、電氣設備的清查工作、基礎數據的維護校正工作等，在信息化的手段的實施下都可以得到有效的解決，同時工作的效率也是非常高的。電氣設備中的很多基礎信息都是保證電氣設備管理信息系統能夠有效運行的基礎與前提，同時其還具有大量的專業性特點，那么煙草企業的電氣設備管理部門和管理人員一定要把握好這個機會，穩定而又踏實地做好電氣設備基礎數據的統計、糾正和管理工作，這樣才可以有效地保證企業車間電氣設備信息的準確性，在此基礎之上來全面地提高煙草企業在車間電氣設備的管理
水平。
4 結語
綜上所述，經濟的發展促使著現代煙草企業在卷煙設備上朝著一個大型化、精密化和自動化的方向發展著，而煙草企業在生產中的規模也在不斷地壯大，那么煙草企業就需要根據這種變化對車間的電氣設備在管理模式上采取一種新的方法。通過本文的闡述可以得知，目前煙草企業在電氣設備的管理創新上已經在朝著一個新的方向發展，在這種發展的基礎上，煙草企業的市場競爭力必將會得到有效的提高，這對我國煙草企業向世界方向的發展有著重要的價值。
參考文獻
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國設備工程，2010，（10）：76-77.
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[J].設備管理與維修，2009，（3）：116.
[3] 宋瑩.TnPM在X煙草企業設備管理的應用研究[D].
車間設備管理范文2
關鍵詞：車輛廠；設備管理；信息化建設
一、設備管理及企業信息化概念
設備是人們為了從事生產活動，對投入的勞動力和原材料所提供的必須的相關勞動資料（勞動工具）的總稱。設備管理，是指根據企業經營方針和目標，從設備的調查研究入手，對有關設備的規劃，設計、制造、選購，安裝、調試、使用、維護、大修改造、直至報廢的全過程，相應地進行一系列技術，經濟組織管理活動的總稱。
企業信息化就是以計算機、通信和網絡等現代化技術對企業實行全方位、多角度管理，利用科學的方法優化配置和管理企業資源。經濟全球化使國際間資本流、信息流急劇增長，信息技術對社會發展的作用日益明顯。企業信息化已成為影響未來企業競爭力的一個重要因素。
鐵路貨車制造企業屬于裝備制造行業，這個行業都是根據客戶的訂單進行設計和生產。此外，鐵路貨車制造的周期也不短，如果再考慮到有些定單制造的工藝復雜、工藝路線不穩定，一個定單需要成千上萬個零部件，而企業一個月內同時生產的貨車品種可達8個，其單個品種的數量往往多達十幾臺甚至幾百臺，因此對企業的管理水平要求十分高。
二、設備管理信息化建設的目標
設備信息化管理框架，見圖1。
圖1 設備信息化管理系統
（1）以設備一生為研究對象；（2）以設備壽命周期費用最經濟和設備效能最高為目標；（3）科學制定符合設備實際情況的維修策略；（4）全員參與建設牢固的設備防護體系。信息化設備管理是應用現代信息技術和管理技能，通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，開展的設備綜合管理；是一門把技術、經濟和管理等綜合起來對設備進行全面研究的新興學料，包括現代設備管理的理論、方法、手段、組織、人才等內容。通過信息化手段，優化配置維修計劃及相關資源與活動，得以降低企業運行維護成本，提高設備可利用率，從而提高企業的產品利潤空間及市場競爭力。
三、信息化任設備管理中的應用
（一）信息化在壽命周期費用分析中的應用。設備的壽命周期費用，即對設備從開始醞釀、設計、安裝到運行、使用、退役整個生命周期內所耗費的生產費用、使用和維修費用的總和。它表明一臺設備全部所需要花費的費用，是設備的一個非常重要的經濟參數量值，是現代設備管理理念中非常重要的要素。
（二）信息化在檢修策略中的應用。信息化的廣泛應用為狀態檢修的順利實施奠定了基礎。狀態檢修注重對設備個性的把握，通過對個體的實際試驗數據分析、缺陷情況、運行情況、歷史數據等加以綜合判斷，給出該設備的綜合狀態評價。
四、設備管理信息化建設的成效
在車輛廠開始實施設備管理信息化建設以前，倉儲帳實相符率不高，有帳無物，有物無帳的現象時有發生；車間之間的配件交接數量不準，用完算帳、差額攤銷已成慣例；在制品數量清查困難，難以把握，停工待料的情況常常出現；定單產品完工后剩余的零部件無法利用而導致報廢的情況并不少見；幾千個零件不知去向的事情也曾有過。由此可見工廠無謂浪費的材料、人工、資金等資源可想而知。
通過信息化手段，優化配置維修計劃及相關資源與活動，得以降低企業運行維護成本，提高設備可利用率，從而提高企業的產品利潤空間及市場競爭力。
車間設備管理范文3
各區、縣規劃局、財政局：
為貫徹執行北京市人民政府的《北京市城市建設臨時用地和臨時建設工程管理暫行規定》（京政發〔1988〕22號），現就有關的財務處理作如下規定：
一、按照《北京市城市建設臨時用地和臨時建設工程管理暫行規定》，市、區（縣）規劃管理局收取的臨時用地費和臨時建設工程費按季上繳同級財政。然后，財政根據實際需要撥給市、區（縣）規劃管理局一部分經費。
二、財政撥給的經費主要用于補充業務經費，改善辦公條件等。
三、市、區（縣）規劃管理局要對收費、上繳加強管理，健全財務制度，應上繳財政的要按規定按時上繳。
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設備管理員需要熟悉設備管理程序，熟悉普通機床電路及工作原理，測繪制各種機床零部件;以下是小編精心收集整理的設備管理員工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
設備管理員工作職責11、協助領導負責生產設備，儀器，計量器具，辦公設備的大中檢修計劃的擬訂、檢查和實施工作;
2、協助領導對進廠設備質量技術檢查，公司的量具校驗送檢與記錄，建立設備檔案管理;
3、協助領導負責建立和完善公司儀器、設備操作規程;
4、負責所有設備的采購，檔案的建立，操作規程的編制，運行記錄的整理;
5、負責公司辦公室管理，包括網路維護，系統維護，常用設備;
6、負責舊設備的統計、報廢處理等;
7、負責網絡和數據安全策略的實施;
8、完成直接上級交辦的其他工作。
設備管理員工作職責21、協助編制車間設備/設施的保全計劃，制定設備/設施點檢、預防性維修及突發故障維修方案;
2、協助編制設備/設施備品/備件月度采購計劃及委托外供應商保養設備/設施的年度維保計劃，并與相關部門溝通采購進度及備品/備件庫存信息;
3、負責參與制定設備/設施相關的設備采購、備品/備件采購、設備委外保養的各項費用預算;
4、負責參與制定車間操作工設備自主保全推行方案并跟進實施，為車間設備/設施的技術革新改造提供建議或方案，并參與實施;
5、協助車間人員的安全培訓與考核，安全相關文件(人員培訓檔案、安全操作規程、月度安全報表等)編制、整理、歸檔。
設備管理員工作職責31、設備使用管理
2、設備保養及維修
3、備件管理
4、安全生產管理
設備管理員工作職責41、負責對需采購設備進行選型、材質等;
協助倉庫對購置入廠的設備進行驗收;監管對設備的安裝調試。
2、負責生產設備、廠房固定資產的管理，對設備的分類、分級及設備的統一編號管理，協助財務部搞好設備固定資產的管理。
3、負責制定設備操作、維護、檢修三大規程和標準;
每月負責進行設備的監督檢查、指導和考核，掌握設備的使用、維護和檢修動態，確保持續改善。
4、負責公司設備保養、檢修、備品備件的管理，根據實際生產情況組織設備大修及年檢，有效控制設備維護保養成本。
5、負責制定各種設備檢修保養計劃項目、內容等，做到組織實施和驗收
6、負責公司用水、用電、用氣等公用工程的管理
7、參加技改、技措及設備報廢等項目的討論、審定，負責具體設計和設備的前期管理，并組織實施，及時上報統計資料和報表
8、完成上級領導交辦事項
設備管理員工作職責51、編制或主持制定有關特種設備安全的各項管理制度、操作流程、事故應急措施及救援預案，報關領導批準;
2、編制或主持制定特種設備定期檢驗計劃、檢修計劃，并對檢修的質量進行驗收，保證設備完好;
3、檢查特種設備安全管理各項規章制度的執行情況，及時向本單位有關領導匯報、反應有關安全問題，消除安全隱患;
4、負責組織特種設備作業人員的技術培訓和安全教育;
5、對特種設備安全管理上的重大問題(如事故、安全隱患等)，可直接指導責任。
對特種設備的購置、安裝、使用、修理、改造、檢驗及事故處理等個還擊額的安全管理工作全面負責，
設備管理員工作職責61、協助組織車間的設備檢查，制定和落實整改措施，消除設備跑冒，提高設備完好率。
2、參與設備事故的調查、處理及制定防范措施，并組織實施。
3、指導、監督設備防腐蝕，、設備標識工作。
4、負責協調車間大修計劃、設備更新計劃，備品備件計劃、部分設備供應計劃、外協件計劃。
5、參與施工工程的設備管理，參與檢查車間大、中、小修項目完成情況及施工質量。
車間設備管理范文5
[關鍵詞]煙草行業 卷煙機械 設備管理
中圖分類號：F768.29 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0262-01
在現代化卷煙企業中，由于生產規模的急劇擴大，煙機設備技術得到了迅速發展，設備日益向自動化、高精度方向發展。煙草設備已進入“設備管理時代”，設備的維修費用、折舊費、固定資產占用費在生產成本中的比重越來越大，而且卷煙產品的質量、產量與能耗都與設備管理息息相關。如何建立有效的服務體系，管理好設備已成為各大卷煙企業的重要課題。
1 維修模式的改變
縱觀設備管理的發展歷程，主要有四種維修模式，即事后維修（BM：Breakdown Maintenance），預防維修（PvM：PreventionMaintenance），生產維修（PM： Productive Maintenance），以及各種方式并行的維修。
目前我卷包車間主要采用的主要還是事后維修，并輔之以預防維修的管理模式。
1.1 事后維修―――效率低下
事后維修（BM：Breakdown Maintenance）理論產生于 20世紀 50 年代之前，是第一代的維修階段。由于一些歷史原因，我公司內技術更新較慢，卷包車間設備維修基本還停留在事后維修階段，即卷煙機械設備出現故障以后才進行修理。同時由于大部分卷煙設備都屬于“老機”，設備的磨損已然到了一定程度，設備性能精度下降，大大影響了產品的質量。
1.2 預防維修―――強度不足
預防維修 （PvM：Prevention Maintenance）―――國內大部分卷煙企業大都采用該種維修模式，主要是通過對卷煙設備有計劃的進行事前維修，即我們日常所說的“周?！薄ⅰ霸卤！?、“年終檢修”、“中項修”。這種預防維修制一般都利用卷包車間停產的時間，并通過事先的制定的維修計劃將要損壞的零部件修復或更換掉，減少非計劃的故障停機，檢查后的計劃維修可在一定程度上減少維修的盲目性。
1.3 狀態維修―――下一步的發展
狀態維修是繼預防維修之后維修理論的又一次飛躍，其定義為：在設備出現了明顯的劣化后實施的維修策略而狀態的劣化是由被監測的機器狀態參數的變化反映出來的。隨著現代監測技術的計算機科技的快速發展，狀態維修機制已經趨于成熟，并且已經應用在我國部分大型煙草公司的維修管理中。在狀態維修機制中，維修人員是根據監測設備所給出的有關機械運行狀態的數據進行作業的。這種維修方式計劃周詳，在維修效率和維修后的故障率上比以往任何一種維修方式都更為經濟合理。
綜上所述，為解決我卷包車間維修效率低下的問題，筆者認為對于卷煙包機組這些昂貴的設備，嘗試采用狀態維修機制有兩大好處：（1）狀態維修對于日常卷煙設備的保養，檢測，維修計劃的制定都有極大的益處；（2） 卷接包設備若出現重大故障，維修金額龐大，且易打亂車間的生產計劃。加大初期檢測設備的投入可有效避免出現重大故障的情況。
2 備件管理的優化選擇
技改后，我廠為提高維修效率，于卷包車間內單獨分設了備件小倉庫，以節省維修時領取配件的時間。但這也成了我廠設備管理者頭疼的問題，以為一方面為了保證維修的正常進行，分倉庫內備件應存放較多配件，以保證庫存結構齊全。而另一方面如庫存過多，庫存結構不合理又將造成積壓浪費，且不易進行定置管理。
國內學者李葆文提出一種把備件按重要性分級的“3A 備件管理”戰略，即先把設備按重要性分為 A、B、C三類，然后再把部件進行 A、B、C 分類，最后再對零件進行 A、B、C 分類。筆者認為這是目前一種比較好的備件庫存管理理念，但是其對構件進行分類的具體方法卻描述的比較籠統。對備件分類應建立在備件重要性、運轉時間、損壞幾率等的加權值的基礎上，即管理則應根據以往的維修資料，運用數理統計的知識計算各個備件的加權值，然后再對備件進行劃分。
3 維修人員的再培訓
目前，卷煙設備正朝著高速度、智能化的方向發展，以當前國內的主流卷煙機設備 PROTOS 機組為例，其設計運行速度由上世紀 80 年代的 6000 支 / 分鐘，逐步發展到今天的 20000 支 / 分鐘（M8 機組）；包裝機的設計運行速度也由 400 包 / 分鐘向 1000 包 / 分鐘 （G.DH1000） 而轉變；行業內對維修人員也提出了更高的要求。
目前我廠維修人員大多文化水平不高，屬于“經驗維修”，且對設備管理的概念比較模糊。對此作者認為，公司應采取以下策略：
一、從專業技術知識和思想教育兩個層次上制定詳細的月度和年度考核制度，對維修人員進行再培訓。專業知識應包括設備維修的技能、設備的和管理等，思想教育則應包括維修人員的愛崗敬業以及設備管理理念的灌輸；二、公司還應時常派出高層管理者和高級維修工去國內外的設備制造商（比如常德煙機制造廠等）進行考察訪問，第一時間掌握最新的卷煙設備的使用和管理維修技術；三、車間內部應經常開展競賽活動，如“技術比武”、“技術交流論壇”、“設備停機率”等競賽活動，并通過活動總結經驗，促使車間有個良好的技術氛圍。
4 設備管理體系的建立
在當前國內煙草行業改革的大環境下，作為規模不大的卷煙企業，我公司不太可能再投巨資引進高端設備（如M8 卷接機組等） 或者進行大規模的技術改造，卷包車間的設備管理工作應該考慮通過體系的建立與完善，從而不斷調整和優化設備管理的整體結構，以提高卷煙設備的技術水平、工藝水平和使用效率。目前國內比較成熟的設備管理體系是 TnPM 管理體系，且已在行業內得到了大力的推廣。
作者認為，當前公司應做好以下幾項工作：
（1）選派合適的人選前往學習 TnPM 管理體系。
（2）內部整合資源，探索出一條適合公司的設備管理體系。
（3）可先將卷包車間作為示范樣點，實施總結經驗后再逐漸推廣至公司其他部門。
5 結語
設備管理的先進與落后是衡量企業管理水平的一個重要標志，本文結合卷包車間的一些實際情況，從節約維修開支、提高生產效率的角度提出一些確實可行的方案。但是，有了好的解決方案以后，如何將其徹底貫徹實施是其發揮出最優的效率，便成了影響企業成敗的關鍵。這也是今后企業領導與設備管理人員需要進一步研究的問題。
參考文獻
車間設備管理范文6
關鍵詞：TnPM；優秀卷煙工廠。
一，引言：
TnPM是以最高的設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統的預防維修為載體，以員工的行為規范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。TnPM是規范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過制定規范，執行規范，評估效果，不斷改善來推進的TPM。TnPM管理體系代表著目前世界上最先進的設備管理理念。
二.在寶雞卷煙廠設備管理上構建TnPM管理體系的可行性和戰略目標
近年來，國家局提出的“卷煙工廠要圍繞戰略增強執行力，嚴格管理提升制造力，以人為本提升和諧力，努力打造現代卷煙制造工廠”的要求。為響應要求，公司和各卷煙廠采取積極措施，提升人員素質，創新管理方法，為大力推動設備管理工作上水平做出了不懈的努力。
寶雞卷煙廠設備管理存在如下特點：管理規范，員工素質比較高，接受新事物、新的管理模式較快，設備先進，對國外先進生產管理模式相對熟悉，為實施TnPM管理體系提供了堅實的基礎。
TnPM管理體系是創建優秀卷煙工廠的必然選擇。創建優秀卷煙工廠包括許多方面的內容，而設備管理是與生產關系最密切的內容之一，是創建優秀卷煙工廠不可或缺的重要方面。TnPM管理體系代表著目前世界上最先進的設備管理理念，包涵了最現代的設備管理工具，它的實施，對我們卷煙廠的基礎管理將帶來深遠影響，是實現優秀卷煙工廠目標的一個強大助推器。
通過實NTnPM管理體系，我們的目標是建立具有寶雞卷煙廠特色的統一的生產系統設備管理模式，夯實寶雞卷煙廠設備、人機系統精細化管理的基礎，努力打造現代卷煙制造工廠，全面提升設備的規范化、標準化、系統化、精細化管理水平。通過體系的建設，形成良好、順暢的工作流程和管理模式，完善設備管理體系，提高員工綜合素質，減少設備故障，降低生產成本，提高生產效益，創造安全無憂的一流生產現場，提升企業管理水平，從而提高企業的競爭力。
三，設想的實施計劃
1、設立機構
要建立一個以設備主管廠長領導的、體現全員參與的領導機構(如下圖)，以便統一組織、明確目標、負責制定計劃、推動車間活動、考核評比等工作。車間級設備主任擔綱，每個車間配備一名得力的聯絡員。在車間內部成立TNPM活動小組。各小組在小組長的帶領下，主動開展活動，真正起到了全員參與的效果。
2、動員及推進計劃
TnPM是一個龐大的系統工程，單純靠我廠的力量，可能達不到預期的效果。針對我廠的實際情況，可以構思如下具體的實施規劃：
(1)全廠動員，明確各級各人在TnPM中的責任和權利。
(2)請進來：請專業機構進行培訓，并介紹我廠有關情況，針對實施可能存在的問題提出解決預案。
(3)走出去：向已實施并卓有成效的先進企業和兄弟煙廠進行學習。
(4)制定年度計劃，從0階段的培訓開始，到體系文件的運行，共分成幾個階段性的實施計劃。
(5)在總計劃下面制定月度計劃和周計劃。
(6)具體實施部門根據推進辦的進度要求制定出相應的車間實施計劃。
3、全員參與及保障手段
全面引入了全員參與的設備管理概念。設備以保養為主，加強自主維護的力度，達到預防性維修。以設備點檢制度為主，結合維修工單，完成維修工作。車間維修工不再是“救火隊員”，而是設備健康的保健師。操作員不再是單純的設備操作人員，應樹立“操作人員是設備的主人，維檢人員是設備的醫生”的設備管理大視野工作理念，進一步提高生產操作人員對設備的認知程度和參與設備維護的責任意識，最終形成了生產操作工、專業點檢員和維修人員對設備點檢維保部位的設備管理大視野，按照專業水平和工作重點進行分工，交叉點檢維保，各司其職，形成全面規范化專業點檢定修設備管理的新模式。
具體措施包括：
(1)建立點檢制度規范
(2)以可視化與定置化管理為切入點
(3)培養標兵機臺
(4)成果展示
