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項目可行性計劃書范文1
關鍵詞：高職；計算機應用課程；項目教學法
一、引言
在高等職業大學中，幾乎每個專業都會開計算機技術類的應用課程，教授計算機操作系統以及諸如flash、3Dmax、Photoshop等多媒體應用軟件，以提高學生的計算機基本能力。由于該類型課程簡單易學，而傳統教學很難起到比較理想的效果，所以我們應該提高學生對計算機技術應用教學的興趣，培養他們的職業綜合能力。
二、項目化教學概述
工作過程導向教學是項目化設計教學的理念，授課內容主要以工作項目為主，在整體上進行課程的模塊化教學。利用該形式設計教學內容，研究制作人員能夠將工作重心放在開發多樣化的教學方案和工具上，從而豐富教學內容，使整體項目的設計粘合點更高，課程的系統性更強。
項目的實施過程要以項目教學內容來安排連接，讓學生的學習有一種認知焦點。一個項目多少都會為學生提供一個背景和環境，使學生能夠更好、更積極地去學習知識，在比較困難的問題面前，還能夠鍛煉學生的團隊合作能力和交流能力，使其工作重心逐漸從學校轉向社會、從學習轉向工作，讓學生一開始就有比較豐富的經驗，有能力接觸社會。
三、項目化教學在高職計算機應用技術課程中的具體應用
Photoshop設計與制作是一項非常經典的計算機技術應用教學課，至今甚至在將來都會給學生的發展帶來很大的好處，所以學生務必要學會和熟悉Photoshop軟件，這也是計算機技術應用課程中的重要內容。
1.Photoshop設計與制作項目化教學目標
項目化教學不同于傳統教學的一個主要方面就是學生學習成果的表現方式不同。傳統教學中，我們重點通過筆試來檢驗學生的理論知識掌握情況。但對于Photoshop課程而言，只是片面強調理論知識點的掌握，不會對學生日后的工作有很大幫助。筆者以Photoshop項目化教學具體案例來介紹制作項目過程。
在photoshop中應用項目化教學的目的是培養學生運用Photoshop軟件完成客戶要求的設計或制作項目的能力。Photoshop是一個正規的制圖軟件，只有了解Photoshop的具體內容、具備項目開展的必需能力才能進行設置，只有掌握了Photoshop基本功能后才能進行圖片處理格式化。因此，要注意將理論和實踐相結合，讓學生能夠真正適應這個社會，鍛煉自身的能力，通過合作式的學習加強學生團隊協作的意識與能力以及合作交流的意識與能力。
2.Photoshop設計與制作項目化教學過程
Photoshop項目化教學過程分為以下七個步驟：第一，建立一個項目的背景和環境，教師應與雜志社的編輯部進行合作，讓學生能夠作為出版社的編輯人員，對其需要制作編輯的圖片進行修飾、處理等；第二，要研究和分析Photoshop正本雜志圖片的排版處理；第三，制作項目，認真修飾處理雜志社需要出版的圖片，并進行相關圖片效果的討論和分析；第四，教師按照雜志社的要求來制訂教學任務；第五，教師根據所布置的任務對學生進行具體分配，讓學生能夠制作出完成任務所需要的方案，然后再進行實施；第六，項目結果檢驗，教師按照所布置任務的規格來檢驗學生所做的任務是否達標，若有疑問可與教師或者雜志社內資深美術編輯探討；第七，進行作品展示與點評，為達到互相交流、共同提高的目的，選一部分學生談一下自己的工作思路、圖片處理中遇到的問題及解決方法、項目實施的收獲和下一步需要努力的方向。學生在Photoshop制作過程中常出現不能精確地剪裁或移動圖片的情況，其實只要在選區調整剪裁范圍時按住“CTRL”鍵，剪裁框就會服服帖帖地“聽話”了，同樣在移動圖像時按住“CTRL”鍵并結合方向鍵就可以細微地進行圖像移動了。這些小細節既是Photoshop制作中的小細節，也是難點。
3.項目化教學實施效果分析
項目化教學是當前計算機技術教學中一項比較有效的教學方案。我們對其教學效果進行了研究，發放問卷調查我院100名flash、3Dmax、photoshop相關專業方向的學生。統計結果為：項目化教學使得學生的自主學習能力大大提高，并且對計算機技術類課程的學習開始產生興趣。學生不僅增長了專業知識，同時也鍛煉了交流合作的能力和自身的創新能力，并且在解決問題上也更加高效，學習的效果非常好。
四、小結
項目化教學的方法有著很大的創新性，并且對學生的學習積極性影響很大。學生能主動參與學習活動，不僅學到了知識，同時也知道了如何將學習和工作相結合，在教學和工作雙環境下鍛煉了學生的職業能力，使得學生能夠更加高效快速地掌握計算機技術知識，為學生將來的工作奠定了基礎。
參考文獻：
項目可行性計劃書范文2
其次是缺乏與外商有效的溝通。這種溝通不單是英語流利不流利，而是使用什么樣的商務語言，這種符合國際慣例的商務溝通語言就是高質量的Business Plan（商業計劃書）。
商業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資者所有有興趣的內容，從企業成長經歷、管理團隊、股權結構、產品服務、市場、營銷、組織人事、財務、運營到融資方案。而國內流行的是計劃經濟時期遺留的“項目可行性分析報告”。兩者有較大差距，有明顯不同的著重點。如果國內招商單位只是寫2-3頁簡短的可行性報告、或集中在技術工藝可行性而忽視市場與商業操作，這樣是不能吸引外國投資者“眼球”的，只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業計劃書才能吸引西方投資者，讓他們看懂你的項目商業運作計劃?？雌饋碇袊尤隬TO以后，應該從許多細部方面運用國際商務慣例，學會“如何撰寫優秀的商業計劃書”這一課應盡快補上。
商業計劃是企業項目融通資金的必備資料與重要因素。
商業計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業內部的人員，制度，管理，以及企業的產品，營銷，市場等各個方面對即將展開的商業項目進行可行性分析與籌劃。商業計劃是（國際）投資商慎審篩選項目的重要依據，他能幫助你找到投資方或者合作伙伴。因此，只有擁有一份完整的商業計劃才能使你的融資需要成為現實，商業計劃書的質量對你的項目融資至關重要。當然，如果您想高起點運轉您的項目的話，您還得準備一份符合國際融資要求而且讓投資商動心的英文商業計劃書。如果您運用了先進的融資技術，您不僅能得到充實的資金，還可以同時得到來自發達國家與企業(投資商帶來)的先進技術、品牌、管理經驗與設備。
商業計劃對企業的創業起步具有重要作用。
"凡事預則立，不予則廢。"當你處于創業階段，或者準備開展一項新的經營項目時，會面臨大量繁雜的工作與各種各樣的問題。這個時候，你就需要一份科學而完備的商業計劃。商業計劃對你的項目設想進行了科學的分析與安排，讓你知道你的設想是否可以實現？能從這個項目中獲到底可以得多少回報？其市場究竟有多大？會有什么損失與風險？風險的防范是否可行？項目中還有誰發揮作用？等等。
商業計劃也是項目實現順利啟動與有序實施的重要因素之一。
商業計劃可以使你有計劃的開展商業活動，增加成功幾率，減少失誤。特別是對于創業者來說，這是不可缺少的。 此外，在經濟高度多元化的當今，無論你打算以何種模式運作你的項目，你都必須準備一份動人而切實的商業計劃，以充分吸引你未來的合作伙伴--投資商、銀行、同行、有關政府與機構......。 企業發展戰略導向：
創業策劃是創業成功的土壤。
良好的資本運營是企業嬰兒期的優質營養。
企業人力資源是企業不斷成功的保證。
發展方略是企業走向成熟的關鍵。
市場推廣是企業生存的根本，沒有市場就沒有企業的生存。
企業上市是企業成功的標志之一。
居安思危，安全理財是企業永續經營的保證。
不能地低估沒有法律顧問的風險。
項目可行性計劃書范文3
智司擁有上百人的咨詢策劃精英團隊。其中兼職咨詢顧問六十多人，博導、教授、博士超過三分之一;專職咨詢師、策劃師、規劃師、設計師、工程師隊伍由富有多年項目咨詢、策劃及實戰經驗的工商管理碩士(MBA)、經管類碩士、博士及行業精英組成;資深智囊級專家主要由政府官員、經濟學家、企業家及投資人等組成;公司主創人員二十多年商業實戰經驗，數百家大客戶服務積淀，確保服務成果高端、大氣、上檔次，專業、實效、接地氣。
智司以“敬業守德，忠于托付”為立業興業之本，以專業之道幫助客戶實現成功為使命，十多年來，恪守本分，忠誠不懈，贏得了廣大新老客戶的普遍信賴!
智投管理咨詢公司專注編寫可行性研究報告,編寫可行性研究報告主要從哪幾個方面去研究，主要方法有哪些?
(一)以投資機會研究
該階段的主要任務是對投資項目或投資方向提出建議，即在一定的地區和部門內，以自然資源和市場的調查預測為基礎，尋找最有利的投資機會。 投資機會研究相當粗略，主要依靠籠統的估計而不是依靠詳細的分析。該階段投資估算的精確度為±30%，研究費用一般占總投資的0.2%～0.8%。
(二)初步可行性研究
在機會研究的基礎上，進一步對項目建設的可能性與潛在效益進行論證分析。初步可行性研究階段投資估算精度可達±20%,所需費用約占總投資的0.25%～1.5%。
(三)一份詳細可行性研究報告要包含哪些方面，同時項目的評估和決策要怎么做?智投管理咨詢公司專注編寫可行性研究報告。
詳細可行性研究是開發建設項目是投資決策的基礎，是在分析項目在技術上、財務上、經濟上的可行性后作出投資與否決策的關鍵步驟。 這一階段對建設投資估算的精度在±10%，所需費用，小型項目約占投資的1.0%～3.0%，大型復雜的工程約占0.2%~1.0%.
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在互聯網快速發展的今天，每行每業都在發生一場深刻的變革。中國現在是互聯網用戶最多的國家，每個人都想在這個科技行業獲得一杯羹。當大家紛紛選擇互聯網作為最佳的創業模式時，有人準備的很充足，所以他成功了，有人草草的進入這個行業，毫無準備，所以他失敗了!
今天筆者作為一個互聯網創業大軍中的一員，和大家談談互聯網創業最開始必須要準備的一個東西—計劃書。和大家說說我眼中的創業計劃書該如何去撰寫才能為自己的創業道路提供一份幫助!廢話不多說，開始正文。
計劃書分為四大塊。第一塊是方案整合;第二塊是可行性分析;第三塊是方案預算;第四塊是運作方式。所以我們也會從這四大塊來說!
第一塊，方案整合。方案整合要細分為一下幾點：
1.網站定位。網站定位這點應該詳細說明該網站服務的對象，網站應該以什么為主，什么以輔，要實現什么。同時可以為服務對象提供什么。這里要詳細，讓合作伙伴可以很迅速的了解網站的大致情況。
2.網站目標。網站目標就是自己網站的發展，能達到什么，能獲得什么，能給予什么。重點講明為服務對象提供的解決方案，能讓服務對象獲得什么好處和快捷。這里所暢談未來吧!
3.網站內容。這里就是網站擁有哪些頻道，首頁導航擁有哪些項目，內頁頻道的分布。要詳細介紹每個頻道的內容，每個頻道的服務項目。這里就是簡單說明網站的整體框架。
4.線下產品。以上三點說的都是網站內容和網站介紹。這點針對打算推廣線下產品的網站。比如有的網站會推廣雜志期刊，會員卡等等。線下產品這點應該寫出，市場調研對產品的需求大小，實施準備工作，具體操作辦法等等!線下產品成本比較高，所以前期的調研工作很重要，這里也一定要詳細的說明。
5.遠景規劃。這里就是暢想當網站各項指標都在直線上升的情況下，網站應該推出什么樣更具有創新的內容或者產品。并提供理由和解決方案。
第二塊，可行性分析。分為以下三點：
1.目標市場分析。這里應該把網站針對的所有服務對象列舉出來，并詳細闡述，每個目標用戶對網站內容和產品的需求，以及需求的同時能為網站帶來哪些利益。
2.競爭優勢分析。這里就是說明自己和競爭對手相比擁有哪些有點和缺點，還要寫出競爭對手網站的有點和缺點，并做出對比，分析出自己缺少的，并提供詳細解決方案，說明怎么才能超越競爭對手。
3.市場前景分析。對自己網站所處的環境市場做出合理的估算，分析出自己所處的市場大小，市場未來的發展會如何，市場用戶群是否固定，用戶群是否符合網站定位。第三塊，方案預算。根據網站項目的投資要求和整個網站投資項目的長期規劃，拿出多種方案預算。網站預算方案一般化會分為以下幾點：
1.硬件方面。也就是網站用到的服務器。各種服務器價格也有所不同，有虛擬空間，有VPS，有獨立服務器?？茨憔W站的需求，把每個項目的幾個列舉出來。
2.軟件方面。主要是服務器系統的購買，現在基本上不要花這個錢了。剩下就是網站程序的開發，是買開發好的程序，還是自己的技術人員開發，分析出各種方式需要的資金。這里要詳細說明，開發時間，開發人員數量。
3.產品方面。估算出網站線下產品所需要的資金。
4.生活開銷。根據平時每個人每天的生活所需費用，估算出前期創業人員每月所需的費用。并估算出多長時間收入能維持日常開銷，多長時間能盈利。這里所知的生活開銷包括吃飯，租房，辦公用品等等生活中的日常開銷。
5.后期如果發展壯大，還會有員工加入，所以后期還會有員工工資方面的開銷。這里就不特別說明了!
第四塊，運作方式。創業的目的是也夢想，更多的是因為賺錢。所以在最后應該是運作方式，運作方式決定網站能否盈利。運作方式依然分為以下幾點來介紹：
1.市場營銷。大家都知道無論什么產品在推出時候都要去營銷，營銷了才能有銷量，才能有收入。市場營銷里應該詳細說明營銷的宗旨，以及三個策略：產品策略，價格策略，廣告策略。這三大策略百度都有詳細介紹，由于時間原因就不詳細說明如何去撰寫。
2.風險及對策。合伙人一定會詳細看這一點，因為合伙人需要更直白的了解你的項目存在的風險性大小，以及風險你會如何去解決!所以這里一定要把網站會出現的風險詳細介紹，并且一定要把解決方法提供出來。
項目可行性計劃書范文5
1引言
1.1編寫目的
此項目開發計劃書的編寫主要是為了給開發《疾病診斷系統》做主要的規劃和整合，在開發過程中起到引導作用，保證項目團隊按時保質地完成項目目標，便于項目團隊成員更好地了解項目情況，使項目工作開展的各個過程合理有序，以文件化的形式，把對于在項目生存周期內的工作任務范圍、各項工作的任務分解、項目團隊組織結構、各團隊成員的工作責任、團隊內外溝通協作方式、開發進度、經費預算、項目內外環境條件、風險對策等內容做出的安排以書面的方式，作為項目團隊成員以及項目干系人之間的共識與約定，它又是項目生命周期內的所有項目活動的行動基礎、項目團隊開展和檢查項目工作的依據。
1.2 背景
1.待開發系統的名稱：疾病診斷系統。
2.本項目的任務提出者、開發者、用戶及實現該系統的環境：
①任務提出者：Xx老師
②開發者：
③用戶：大眾
3.該系統與其他系統基本的相互關系：由于該系統的應用范圍比較廣，我們會考慮其兼容性。
1.3參考資料
1.張海藩.軟件工程導論(第五版).北京：清華大學出版社，20xx 2.鄭仁杰.實用軟件工程(第二版).北京：清華大學出版社，1997 3.網站：
2 項目概述
疾病診斷系統是一個在線診斷疾病的網站，主要是為查詢疾病的用戶提供方便，也可以查詢到各種疾病知識。本系統分前臺操作和后臺操作，前臺主要是面向廣大客戶，提供廣大交流空間，后臺是系統管理員進行管理。
2.1工作內容：
1.項目可行性分析;
2.項目需求分析;
3.項目體系結構設計;
4.項目編程實現;
5.項目測試;
6.項目后期管理與維護。
2.2主要參加人員
項目經理: 曾明 具有較強的組織能力 系統分析員： 顏海林 林玉蘭 有較強的分析能力
開發人員： 曾明 林乃鳳 掌握各語言以及具有較強的編程能力 測試人員： 顏海林 林玉蘭
客戶： 黎炳淞 曹付嵩 有較強的觀察能力
2.3產品
2.3.1程序
1.程序名稱：EasyEclipse for PHP 1.2.2開發的 php程序
2.編輯語言:php語言
2.3.2文件
(1)項目總體設計規格說明書
(2)項目詳細設計規格說明書
(3)軟件使用說明書
(4)源代碼
(5)軟件說明書
2.3.3服務
培訓安裝、使用，維護從使用該系統開始，維護期為一年。
2.3.4非移交品
(1)項目開發計劃書
(2)軟件測試計劃書
2.4.驗收標準：系統各項功能能夠正常運行，達到客戶的功能需求。
3.實施計劃
3.1.項目選用的生命周期
本項目采用的瀑布模型，每一個階段只做一次，從上一階段到下一階段一步一步過度，最終得到開發的產品。
3.2工作任務的人員分工安排
3.3預算
1.參與開發的人員：6人
項目可行性計劃書范文6
第一條 為進一步促進公司自主創新，增加研究開發的投入，增強公司的發展后勁，強化研發投入管理，特制定本研發投入管理制度。
第二條 為確保公司健康持續發展，公司建立研發經費準備制度，根據研發計劃及資金需求，提前安排資金，確保研發資金的需要，企業每年度安排用于研發方面的經費預算原則上不低于上一年度產品銷售收入的3%。
第三條 本制度中所稱研發費用，指企業在產品、技術、材料、工藝、標準的研究、開發過程中發生的各項費用。具體包括：
（一）研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。
（二）企業在職研發人員的工資、獎金、津貼、補貼、社會保險費、住房公積金等人工費用以及外聘研發人員的勞務費用。
（三）用于研發活動的儀器、設備、房屋等固定資產的折舊費或租賃費以及相關固定資產的運行維護、維修等費用。
（四）用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術等無形資產的攤銷費用。
（五）用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，設備調整及檢驗費，樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費等。
（六）研發成果的論證、評審、驗收、評估以及知識產權的申請費、注冊費、費等費用。
（七）通過外包、合作研發等方式，委托其他單位、個人或者與之合作進行研發而支付的費用。
（八）與研發活動直接相關的其他費用，包括技術圖書資料費、資料翻譯費、會議費、差旅費、辦公費、外事費、研發人員培訓費、培養費、專家咨詢費、高新科技研發保險費用等。
第四條 每年年初由公司企管部編制好年度技術項目開發計劃書。編制項目的可行性計劃書，明確立項的背景和意義，項目研究開發的內容、技術關鍵以及科研創新的主要方式，確立項目預期的目標。進一步確定項目的實施方案、參與研發的人員結構，制定項目研發的計劃進度。在此基礎上研發中心需制訂研發項目的技術開發費預算，確定項目經費的總預算，按費用的類別寫清具體研發的項目和各種合理開支的預計發生額?？尚行苑桨讣把邪l經費預算需報經總經理辦公會議討論通過后由企管部送財務部門備案。
第五條 研發經費需在預算核定的范圍內支出，由財務部門負責核算技術開發費實際發生項目和保管好發生額的有效憑據，包括人工費、材料輔助費及相關的其他費用。財務部門按照研發項目，設立臺賬歸集核算研發費用。公司企管部發生的各項開支納入研發費用管理。研發經費超過預算范圍的需報總經理審批追加經費。
