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加工設備管理范文1
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.06.021
0 引言
機械加工設備作為機械制造產業中的重要產品，在實際的制造過程中，就會面臨著大工作量的現狀。而機械加工設備的故障出現就會影響生產效率和質量。所以保障機械加工設備的正常運行就比較關鍵。通過從理論上對機械加工設備管理維修研究，就能從理論上位機械加工設備管理維修的方式優化提供支持依據。
1 機械加工設備管理維修的重要性和主要任務
1.1 機械加工設備管理維修的重要性分析
隨著社會經濟的進一步增長，市場化的程度也有了加強，企業間的競爭就日益激烈。機械加工領域是社會生產力水平提高的重要生產行業，加工設備的應用效率和生產力的提高有著直接聯系。大量的工程實施就需要機械設備的應用，而保障機械加工設備的正常使用就是比較基礎的工作[1]。施工項目的作業環境比較惡劣，這就會對機械加工設備帶來很大的影響，不利于設備的效率作用充分發揮。所以加強機械加工設備的管理維修就顯得比較重要。
1.2 機械加工設備管理維修主要任務
通過現階段的先進技g應用，對機械加工設備的管理維修就要以預防為主，將機械加工設備的維護以及計劃檢修進行有機結合，從而就能保障管理維修的效率水平提高。在對機械加工設備管理維修的工作實施中，就要能充分重視對國家有關機械加工設備的管理方針進行執行，結合實際的加工設備維護管理的需求，制定相應規章責任制度，通過經濟技術以及行政方式進行科學化的管理[2]。在對機械加工設備的管理維護過程中，要注重技術裝備素質的提高，在經過優化選購以及正確的使用和管理維護作業下，就能有助于保障設備管理維護水平的提高。
2 機械加工設備管理維修問題和策略實施
2.1 機械加工設備管理維修問題分析
從當前我國的機械加工設備管理維護的現狀來看，其中還存在著諸多問題有待解決，這些問題主要體現在相關人員對機械加工設備管理維護的意識不強，沒有充分重視管理維護的作用價值。在意識薄弱的情況下，就必然在對維修人員的約束力上比較薄弱，對機械加工設備的管理維護效率提高就有著很大阻礙。還有的一些管理維護人員在工作中存在著僥幸心理，這些都比較容易造成機械加工設備的質量問題出現。
機械加工設備管理維護的制度建設沒有健全。要想提高機械加工設備管理維修的水平，就要構建完善的管理機構以及管理制度，這樣才能有助于保障設備的正常運行。但是從實際的機械加工設備企業的管理維修情況來看，沒有構建完善管理制度，在管理結構方面也沒有科學化呈現[3]。管理部門間的緊密聯系沒有得到加強，這就不利于管理的效率質量提高。
對機械加工設備的管理維護過程中，重視使用不重視養護的問題比較突出。企業的發展中，為了經濟效益的提高，就在機械加工設備管理工作中沒有加強。機械加工設備的管理維護缺乏科學的方法，這樣在長時間之后就會造成整體管理維修的效率低下問題。還有就是在新舊機械加工設備的更新使用上存在著脫節的問題，機械設備比較陳舊，這就造成了機械加工的效率比較低。以及不能和市場的實際需求相結合，在資金的利用方面就造成了很大程度浪費。
2.2 機械加工設備管理維修策略實施
機械加工設備管理維修，就要注重制度的完善建立。要結合機械加工設備的實際需求，對機械加工設備的使用壽命得以保證。在科學化的措施調整下，就要制定完善的管理維修進度計劃。在這一過程中就要充分考慮生產因素的影響問題。機械加工設備的管理維修制度的制定，要能緊密和實際情況相結合，通過激勵制度以及規范制度的制定，促使管理維修人員能嚴格按照規范進行實施操作。在相應的激勵機制應用下，保障管理維修人員的工作積極性，這樣就能從整體上提高機械加工設備的管理維修效率。
注重機械加工設備管理維修的模式優化應用。在傳統的管理維修模式應用下，就存在著諸多不足之處。通過新的管理維修模式應用，就能有助于工作效率水平的提高。在設備的管理模式方面，就要將設備主人制度得以有效落實，將技術監督措施進行應用，從而實現設備健康控制[4]。設備的管理過程中，要注重生產管理信息平臺的完善建設，實現機械加工設備基礎管理的電子化目標。
從多方面對機械加工設備管理進行優化。機械加工設備的故障問題是多方面的，有受到人為因素影響造成的故障問題，還有就是施工環境對設備造成的影響出現的故障問題。在對機械加工設備的管理過程中，就要能充分注重優化措施的實施。維修人員要及時性對故障問題進行判斷，最大化的節約管理維修的時間，提高工作效率。要克服實際工作當中的重生產請維修的思想觀念，將對機械加工設備的預防作為重要原則，這樣才能有助于保障管理維修的效率提高。
3 結語
綜上所述，機械加工設備的管理維修的工作實施，就要從多方面充分重視，在對設備的管理維修理念方面以及實際技術的應用上，都要符合實際的要求規范，只有在這些基礎層面得到了加強，才能有助于管理維修的質量提高，希望能通過此次研究分析，有助于實際管理的順利實施。
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加工設備管理范文2
機械行業是我國傳統行業，隨著科技的發展，機械行業也在不斷進行改革。到目前為止基本上實現了機械設備的自動化和智能化。與此同時對機械設備管理質量的要求也不斷提升，從而確保了加工零件產品的質量和精度。但是通過對機械行業的調查發現，機械設備管理中還采用了傳統的時候維修管理模式，導致機械設備一直處于亞健康狀態，不能夠滿足加工產品質量的需求。因此本文主要探討提高加工類機械設備管理質量的一些策略，希望能夠為加工類機械設備的管理和維護提供可以參考的依據。
關鍵詞：
機械設備；管理質量；策略
機械行業是國家經濟發展的基礎行業，按照其所能夠完成功能的不同，可以將機械設備分成加工類機械設備和施工類機械設備，其中前者主要從事零部件產品的加工，一般采用固定放置形式；后者則從事工程項目的施工，如挖掘機、粉碎機和攪拌機等工程類機械。近些年機械設備在設計過程中采用了先進的傳感器技術和控制技術，提高了機械設備的技術含量，但是由于設備管理人員自身知識的缺乏，導致其在先進機械設備管理中存在很多問題，影響了設備管理質量的提升。
1.加工類機械設備管理的現狀
加工機械設備是指那些長期放置在車間，從而零件產品加工的機械，包括了各種類型的車床、銑床、刨床、磨床、加工中心、沖床以及鏜床等等，使用過程中都通過零件材料的去除得到所需要形狀和結構的零件產品。目前這些機床類產品在使用過程中大都采用事后維修的管理模式，即機床出現問題后再制定相應的維修方案。平時運行過程中很少對其進行檢查和維護，導致這些機械設備一直處于非最佳運行條件下，嚴重影響了機械設備性能的發揮，降低了所加工零件的精度和質量。隨著精益化生產理念的不斷的深入，這種傳統的機械設備管理模式已經不能滿足企業發展的需求，必須不斷進行改革，實現機械設備管理質量的不斷提升。
2.加工類機械設備管理中常見問題
對于加工類企業來說，他們非常重視產品的銷售，因此將大部分的時間和精力用于產品銷售方案的制定中，忽略了機械設備的管理和維護。下面我們就現階段機械設備管理中常見問題進行論述：
（1）缺乏規范性的管理制度
現階段加工類機械設備在管理過程中缺乏完善的管理制度，導致其機械類設備得不到及時的維護和維修。設備的管理也是完全依靠管理人員的經驗進行，缺乏積極性和主動性。另外大部分企業沒有建立規范的機械設備維護和保養的分析機制，導致維修和保養存質量得不到保證。加工類機械設備的零部件成本較高，其維修和保養時所需費用較多，很多企業在管理過程中只注重眼前效益，忽略了機械設備利用的可持續性。甚至還有的企業將用于設備維護和保養的資金挪作他用，導致機械設備長久失效，影響其加工產品的精度。
（2）維修不及時
機械設備維修質量受企業管理人員思想意識水平的影響較大，如果企業管理人員不重視設備的維修，就會導致設備維修資金不到位，對維修工作質量的監督存在很多問題。為了確保加工進度，很多機械不得不帶病生產，進一步加重機械設備的損壞程度，甚至造成不能維修的情況。
（3）操作人員技能水平較低
隨著時代觀念和國家政策的不斷轉變，從事機械行業的人員數量明顯降低，導致企業中機械設備操作人員呈現出較強的老齡化，而年輕員工由于缺乏足夠的鍛煉和經驗，其設備操作水平較低，不能夠及時進行機械設備的正常保養和維護。同時他們在操作過程中還存在很多不規范的現象，不僅造成了資源的浪費，而且還增加了機械設備發生損害的概率，不符合精細化管理的要求，給企業帶來了非常嚴重的損失。
3.提高加工類機械設備管理質量的策略
現階段大部分企業在經營過程中都采用了精益化生產的理念，目的是消除企業生產過程中的所有浪費現象，確保企業經營效益的提升和可持續發展。對于加工類機械設備來說，如果其管理質量得不到提升，一方面會降低加工類機械設備的利用率和加工零件產品的質量，降低企業的生產產量和市場競爭力；另一方面還會增加企業的維修成本，因此必須要嚴格貫徹精益化生產的理念，實現機械設備管理質量的不斷提升。具體可以采取的措施如下：
（1）提高管理人員的質量管理意識
自動化技術和智能技術的應用，使得機械設備自身因素對產品質量的影響越來越大，而設備的維修費用在其總運營費用中所占比例也越來越大，因此加工類企業管理人員必須要轉變其思想意識水平，使其意識到質量管理的重要性。只有這樣才能夠實現企業質量管理制度的不斷完善，才能夠為機械設備的日常管理提供充足的資金支持，確保維修和保養工作的正常進行。另外管理人員還要充分發揮其職能作用，制定相應的激勵制度，提高員工設備管理和維護的積極性。
（2）提高質量管理的信息化水平
信息化是當前社會發展的主要方向，在機械設備管理過程中也要不斷提高其信息化管理的水平，采用各種先進的故障診斷技術以及數據挖掘技術等，實現對機械設備運行狀態的在線監測或者從其運行數據信息中挖掘更多的信息，為設備維修方案的制定提供可以參考的依據。如故障診斷系統在使用過程中，通過傳感器實現對機械設備關鍵位置運行參數的采集，然后將采集到的數據傳送到數據處理中心，利用計算機先進的數據處理能力，完成對機械設備運行狀態的分析和故障的提前預測，將故障控制在其發生之前，最大限度降低故障對設備造成的損害。
（3）提高管理人員的綜合素質水平
設備管理人員直接負責機械設備的維護工作，因此設備管理質量受其綜合素質水平的影響較大，這就要求企業制定合理的培訓方案，定期對機械設備管理人員進行各種技能培訓，使其能夠掌握最先進的設備維修和管理方法，并且能夠制定最優的設備維修方案，確保機械類設備能夠得到及時和正確的維修。
結論
加工類設備是機械企業的重要組成，承擔著企業的主要加工任務，因此必須要確保機械設備設備的正常運行。本文通過對機械設備現狀的論述，探討了現階段機械設備管理中存在的幾個主要問題，并且給出了機械企業未來發展過程中可以采取的幾個優化措施，為機械設備管理質量的提升提供了可以參考的依據。
作者：王盼 單位：河北邢臺技師學院
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加工設備管理范文3
關鍵詞：施工方案 設備管理 工程建設
一期工程時，總公司采購了一批大型土石方設備，這些設備在一期施工中發揮了巨大的作用，確保了一期工程的順利進行。為了二期工程的混凝土施工，總公司又采購了包括塔帶機、纜機等在內的大量混凝土施工設備，二期工程能否按照預定目標實施，能否實現2003年第一批機組發電目標，關鍵就在于這些設備的運行和管理如何!因此，可以說施工設備是三峽工程施工的生命線。
大家知道，三峽廠壩二期工程采用的是以塔帶機為主、纜機和高架門(塔)機為輔的施工方案，這些設備不僅規模大、技術先進，而且體現的是一種與過去完全不同的連續式的、工廠化的、高效率的混凝土施工方式。施工方式的改變，必將導致管理思路、管理體制等各方面的變化，對人員素質也提出了更高的要求，不論工人還是干部都要適應這一變革。建設一流的三峽工程，需要一流的施工設備，更需要一流的管理水平。這既是建設宏偉三峽工程的需要，也是我們各施工隊伍面向二十一世紀、自我提高、自我發展的需要。只有管好、用好這些設備，充分發揮其潛能，才能保證三峽二期工程建設。
1 廠壩二期工程施工方案的決策過程
1.1 廠壩二期工程的施工特點
施工方案的正確決策是工程質量、進度和投資得以控制的關鍵，在技術進步的當代，施工方案的核心是施工設備，對廠壩二期工程這樣一項重要而且極富挑戰性的項目，施工設備的選擇是重大決策，歷來備受各方關注。從過去論證階段、初設階段以及國家“六五”、“七五”攻關，都把它列為重大技術課題。
施工方案的選擇必須緊緊把握工程的特點，與其它工程相比，三峽廠壩二期工程有以下幾個顯著特點：
(1)混凝土工程量大，僅廠壩二期工程而言，混凝土量即達1238萬m3，為已建的巴西依泰普工程的0.9倍，我國最大水電站葛洲壩工程的1.2倍。
(2)混凝土施工強度高、高峰出現早、高峰期延續時間長。預計年最高強度將超過500萬m3，最高月強度將超過50萬m3，更是遠遠超過依泰普工程年最大強度304萬m3，月強度34.8萬m3的水平。
(3)金屬結構制作安裝量大(11.6萬t)，以溢流壩段為例，導流底孔、泄洪深孔和表孔三層孔口的閘門和啟閉機的安裝，必須與混凝土施工基本同步和交叉進行。
從以上特點不難看出，要完成這樣一項艱巨的任務，常規的手段是難以勝任的。在初設階段，長江委進行過長期論證，曾經做過大型塔機方案、高架門機方案、纜機方案和塔帶機四種方案的比較，并在當時條件下，推薦大型塔機(配鋼棧橋)方案。
1.2 三峽總公司成立后廠壩二期工程方案的決策
決策既要有科學的態度，又要有敢于突破、敢于創新的勇氣。在廠壩二期工程施工方案的決策問題上，三峽總公司始終遵循這一原則，采取積極而又慎重的態度，在初步設計提出的方案的基礎上，又充分調研，廣泛聽取各方面的意見。決策過程簡單回顧如下：
(1)總公司于1994年、1995年初和1996年中三次組團赴美國、墨西哥、巴西和委內瑞拉的廠家和工地，對塔帶機等設備的情況進行調查研究，掌握第一手材料。
(2)為慎重起見，總公司于1994年從美國羅泰克公司購進一臺TC2400型塔帶機，在縱向圍堰施工中應用，以便取得經驗。
(3)為了進一步調動供貨廠家的積極性，同時也是為了合理降低價格，總公司于1995年進行帶方案施工設備采購招標，希望廠家根據三峽廠壩二期工程以及各自設備的特點，作出優化配置。這次招標共吸引了全世界7個著名廠商前來競標。開標后，總公司立即組織國內知名水電施工專家評標，根據專家推薦意見，初步確定塔帶機為主的施工方案。
(4)由于塔帶機是一種新型的機械，使用經驗少，因此，施工方案上存在不同意見。為此，總公司又于1996年6月，請參與三峽施工的各大水電集團進行論證咨詢，經過分析論證，大家的意見基本一致：塔帶機為主的施工方案適合三峽二期工程施工特點，是完全可行的。
(5)為了使塔帶機及供料線的布置更加優化合理，總公司于1997年底分別聘請曾經使用過塔帶機的兩家國外承包商法國SPIE公司和美國ATk1NSON公司進行優化咨詢。
(6)盡管塔帶機具有效率高、覆蓋范圍大等優點，但是由于它是一種相對新型的機械，有一定的風險，需要合理權衡其利弊，因此，有不同看法是正常的。三峽總公司曾數次向三建委匯報，最后由三建委最高領導層予以原則批準。
(7)上述確定了的施工方案納入廠壩二期土建、金結安裝的招標文件中，各施工承包商都予以積極的呼應。在標書中，我們還特別說明，在大的方案格局不變的前提下，各施工單位可結合自已的經驗，進一步優化?，F在實施的方案，實際上是經過各施工單位在編制施工組織措施中優化調整過的。
上述過程說明廠壩二期工程施工方案是經過充分的技術論證確定的。二期施工方案的及早確定和業主對重大設備提前采購，提供給中標單位使用等一系列決策是符合三峽工程特點和管理體制的。它凝結了國內外水電專家及三峽建設者的心血。是民主和科學決策的結果，是集體智慧的結晶。
1.3 塔帶機為主施工方案簡述
以塔帶機為主施工方案的設備組合，簡單概括為6418227這一組類似電話號碼的數字，即6臺塔帶機，4臺胎帶機，l臺大塔機，8臺高架門機，2臺纜機，2臺履帶吊和7座拌和樓。塔帶機為主施工方案的總體思路是：①塔帶機澆筑為一條龍作業，生產效率高，適宜于連續、高強度的混凝土施工，承擔混凝土澆筑的主要任務。②配備纜機、高架門機等作為輔助設備，負責金結安裝、備倉、倉面設備轉移等任務，避免因塔(頂)帶機的工況轉換而影響效率。③拌和能力配備留有一定余地，以利塔(頂)帶機效率充分發揮。④供料線布置為一機一帶，確保塔(頂)帶機運行的可靠性。
根據上述思路，設備布置如下：
(1)控制工期的最關鍵部位是溢流壩段和廠房壩段7#～14#，布置6臺塔(頂)帶機。利用塔(頂)帶機自身的不斷爬升，l#塔帶機控制范圍(即溢流壩段17#一23#)可以將大壩澆到185m高程，其余部位的塔(頂)帶機可以將大壩澆至155～160m高程。
(2)布置2臺擺塔式纜機，形成跨越廠房壩段和溢流壩段、覆蓋范圍為壩軸線上游15m至下游65m的空中走廊，負責該范圍上游部位的金屬結構安裝、倉面設備的轉移、材料轉運以及大壩155～160m高程以上部分的混凝土澆筑等任務，并可在塔(頂)帶機出現故障的情況下，提供空中支援。
(3)在溢流壩下游布置高程45m棧橋，上面布置1臺大型塔機和1臺上海港機，主要負責下游面的倉面準備、金屬結構安裝等任務，同時也可作為混凝土澆筑的一種備用手段。
(4)在壩軸線下游0十60.5m處，布置120m高程棧橋，初期先形成左非12#～18#以及左廠1#～6#壩段部分，并布置2臺吉林水工廠 MQ2000型門機，用于該部位的混凝土澆筑。待大壩澆至140～150m高程(約為2001年10月)，120m棧橋全線貫通，45m高程棧橋的大型塔機將拆裝至120m棧橋上時，與纜機共同負責溢流壩段155～160m高程以上部位的混凝土。
(5)廠房施工采用4臺上海港機廠 MQ2000型高架門機，門機軌道布置在廠房下游30m高程。
(6)廠房和廠壩之間設82m高程棧橋，布置MQ6000型門機1臺，負責壓力鋼管以及廠房內蝸殼等吊裝。
(7)共設置4個拌和系統，總計7座生產能力為240～360m3/h的拌和樓，分別對應大壩、廠房的三個標段，通過五條輸送皮帶將拌制好的混凝土運至塔(頂)帶機。按此配置，可以滿足60萬m3的常溫混凝土月強度和45萬m3以上的制冷混凝土月強度，使塔(頂)帶機有足夠的混凝土供應。
上述各種設備的組合，形成了一個各具職能，各負其責，又相互支持、相得益彰的施工設備體系，它既以合理的效率與工程總進度、澆筑速度相匹配，又留有較大余地，有充分發揮設備能力的回旋空間。這樣的施工設備組成就構成二期施工方案的核心，能夠適應三峽二期工程施工的特點。
1.4 通過前一階段的施工實踐，已有力地說明了塔帶機方案的選擇是正確的
到目前為止，所有的塔(頂)帶機都已安裝完畢，1#及6#永久供料線也即將形成，葛洲壩集團和青云公司已經用塔(頂)帶機澆筑了40多萬m3混凝土，其中2#塔帶機最高班產量達1270m3，最高日產已超過2000m3，3#機的平均小時生產率達到166m3，月澆筑能力已達4.7萬m3。盡管還沒有充分發揮設備的潛能，但是已經顯示出其優越性。過去人們擔心的一些技術問題，如能否澆筑四級配的問題、漏漿問題等，已經初步找到了解決的方法。當然，現在使用的臨時供料線過渡到永久供料線，在管理上還要有新的突破，經過大家共同努力，是能夠找到正確的解決辦法的。所以，我們現在可以肯定地說，塔帶機為主的施工方案的選擇是正確的。
我們說施工方案的選擇是正確的，并不是說可以高枕無憂。在看到并充分發揮以塔帶機為主的設備體系的優越性的同時，要充分估計到它的風險性，并要有足夠的準備。一是塔帶機為主施工方案中還有許多問題還需進一步探索，如混凝土溫升問題、混凝土級配、標號的調整問題，設備的安全防撞問題、如何保證設備在高強度施工條件下長期可靠運行等問題，都需要在實踐中解決好。二是作為完整的設備體系，還沒有最終形成，還沒有取得大量的實踐經驗，特別是當主要的單項設備出重大故障后，雖其它設備可適當支持，但支持力是有限的；而且“一條龍”配套的設備更是環環相扣，哪個環節出問題都會影響全局。對此，應有清醒的認識。
1.5 其它部位的混凝土澆筑體系也正在形成
二期工程施工的另一個重點部位永久船閘的清基交面工作也已接近尾聲，混凝土施工設備的安裝和混凝土澆筑體系在逐步建立，大規?；炷潦┕さ木置嬲谛纬?。 2 對當前設備運行和管理狀況的評價
如何評價當前設備運行和管理的現狀?我想既要看到成績，樹立信心；更要正視問題，下決心解決好。
2.1 成績方面，可以歸納為以下幾點
(1)設備安裝方面到目前為止，承擔廠壩施工任務的各施工單位共完成了4臺塔帶機、2臺頂帶機、4臺上海高架門機、l臺大型塔機、1臺吉林高架門機、l臺MQ6600門機等13臺套特大型設備以及若干自帶設備的安裝，2臺擺塔式纜機的安裝，l#和6#供料線的安裝也已進入尾聲。這些設備不僅安裝難度大、而且很多屬第一次安裝，安裝過程中，克服了時間短、任務重、缺圖缺件、缺陷處理多、廠家服務人員不到位等各種困難，創造了許多前所未有、國外也未能達到的紀錄，這本身就是一個了不起的成績。比如，三七八聯總承擔的4#港機的安裝，不僅安裝進度快、質量好，而且能夠主動幫助廠家找出缺陷的原因及解決問題的辦法，表現了良好的技術素質。再比如，葛洲壩集團承擔的4#塔帶機的安裝，前一階段進度和質量都達到了較高水平，一向比較挑剔的“老外”也很佩服，只可惜一場暴雨，將控制柜和液壓馬達等淹在水中，致使安裝工期有所延長。
(2)在設備手段尚未完善的情況下，創造了良好的生產率，基本完成了預定的施工計劃 廠壩二期工程的特點決定了從開始就要求達到較高的強度，因此，操作人員沒有充分的時間來熟悉設備的運行。在拌和系統尚不完善、采用臨時供料線的情況下，經過各方共同努力，基本上滿足了年度計劃的要求，一季度稍差，從二季度以來，月月完成生產計劃，混凝土生產穩步上升，設備的使用效率逐步提高，全工地混凝土澆筑的月強度已上升到40萬m3的水平，6月份就打破了原蘇聯古比雪夫水電站的36.5萬m3的月強度水平，成績的取得確實來之不易。在主設備投入前，各施工單位積極主動想辦法、采用的一些過渡手段也發揮了重要作用，功不可沒。
(3)已初步建立設備管理的良好機制 設備管理的重要性，已越來越為大家所認識。各個施工單位都分別建立了運行維護管理的專業化隊伍，制定了相應的規章制度。如葛洲壩成立了79系統和90系統兩個項目部，專門負責包括拌和樓、供料線和塔(頂)帶機的安裝和運行維護工作；青云公司也成立了頂帶機項目部，選派了一批具有大專以上學歷的人進入項目部，初步形成了設備定期維護保養的良好機制。三七八聯營公司也有較健全的設備統一調度管理的班子和制度。
(4)積累了一系列適應塔帶機澆筑混凝土的經驗針對塔(頂)帶機的施工特點，各單位在倉面設備配套、防止骨料分離、優化混凝土配合比、保證混凝土質量等方面都進行了有益的探索，取得了有益的經驗。為下一步塔帶機的高產穩產奠定了基礎。
2.2 存在的問題
(1)安裝進度滯后，驗收也滯后，障礙著設備體系的完整形成和管理責任制的落實由于各種因素的影響，大部分設備的投產日期均落后于預定的工期，塔(頂)帶機的永久供料線施工更是滯后，再加上驗收工作也抓得不緊或有些尚未具備條件，致使完整的施工設備體系未能及時形成。同時，一部分同志對業主采購設備、施工承包單位使用的體制或者不熟悉，或者不理解，或者有一些疑慮，也在一定程度上影響了設備的驗收工作。
(2)設備的運行和管理有待進一步加強盡管設備管理水平較過去有了提高，但是目前管理仍然是粗放的，對設備的認識和掌握水平還較低，有的規章制度形同虛設。不少已經投入運行的設備存在著安全隱患，造成這些情況的原因是多方面的，既有設備本身的缺陷，即設計制造不合理造成的，也有忽視維護保養或對設備的認識不深造成的。后者尤應引起我們的重視。
客觀地講，我們對于包括塔帶機和供料線在內的設備的認識和實踐還是很有限的，有不少是首次安裝和使用，配件的供應和管理體系尚未建立起來；有些基本的維修工具尚未完全掌握，對于控制系統更是知之甚少。現在廠家服務人員還在現場，出現問題還可請人幫忙，如果再過一段時間，廠家人員撤離后，我們怎么辦?不僅進口設備存在上述問題，國產設備也同樣存在。
塔帶機操作水平還需進一步提高，操作不熟練不僅會影響到生產效率，也會影響到混凝土質量，還會影響到安全。因此，加強對操作人員的技術培訓，加強其責任心教育，也是當前迫切需要解決的問題。
(3)設備安全運行機制亟待加強
各種設備立體交叉作業，相互干擾難免，設備相撞的事件已經發生多起，幸未造成大的損失。由于塔帶機是固定不動的，一旦出現故障，無法相互支援，其它輔助設備的支持畢竟有限，因此，安全問題是塔帶機方案的要害，應該引起高度重視。
設備安全還應包括采取各種預防措施，防止各種事故的發生。前不久其它工地塔帶機機房發生的火災事故，應引起我們的高度警惕，任何粗心大意都可能造成災難性的后果，切不可麻痹大意。
3 對加快設備安裝和驗收，搞好設備管理的幾點意見
我重點針對塔(頂)帶機、運輸線、拌和樓“一條龍”的管理講意見，原則應當是適合其它設備的。
3.1 加快供料線安裝，盡快全面形成完善的施工設備體系
目前，塔(頂)帶機的永久供料線正在緊張安裝。我們應該看到，臨時供料線的使用期是有限的，而且采用汽車轉料也不可能創造更高的生產率。因此，必須加快永久供料線的安裝，加速臨時供料線向永久供料線的轉換。采用永久供料線和采用臨時供料線施工有相似之處，也有本質的區別，轉為永久供料線后，由于管理的模索和各環節的磨合，也可能會有短時間的生產率下降情況。如果三季度永久供料線還不能形成，到四季度仍然在摸索永久供料線生產的經驗的話，那么四季度的高峰強度就難以保證，今年的年度目標就難以實現。因此，要求各施工、監理和總公司有關部門等各方加強協調，有問題及時解決，共同努力，加快安裝進度。特別提請各有關方面，要注意處理好同設備制造商、進口設備廠商的合作。要本著按照合同和相互尊重的態度去做工作。尤其要注意對國外引進的先進東西持虛心學習的態度。
3.2 抓緊設備的驗收，促進設備的完善
設備的驗收分為安裝驗收和設備采購驗收，前者由監理負責組織，后者由業主負責組織。嚴格講，沒有經過驗收的設備是不能投入正常運行的，目前已經投入初期運行的設備中，絕大部分都還沒有經過驗收，這既不符合國家的有關規定，也不利于嚴格按合同執行，并建立正常的甲乙方及各方的相關責任制。設備采購驗收，在安裝驗收的基礎上進行，施工單位和監理單位有義務協助業主完成對制造廠家的設備采購驗收?，F在經過有關各方協商，已經列出了各種設備的驗收時間表，希望各方共同努力，抓緊設備的驗收，促進設備盡快完善。少數在驗收階段未能解決的問題，作為遺留問題，限期處理。
3.3 提高對設備維護保養重要性的認識，積極推行強制性保養制度
前面已經講過，設備是工程施工的生命線。陸總經理也說過：“設備是綱”，綱舉則目張，設備好，運行管理又得當，工程自然蒸蒸日上。從當前情況看，最主要的還是設備的管理，沒有良好的設備維護作保證，工程就沒有保障。我們應當把設備看成是有生命的，與人一樣，要吃、要喝、要休息，要定期檢查身體狀況，善待設備，自然會得到良好的回報。各單位主管生產或主管設備的負責人，應該以系統的觀點全面分析施工過程的每一個環節，正確處理好生產與設備維護的關系，一定要把強制性的維護保養納入到生產計劃中，作為一種管理思想深入貫徹。不僅僅是業主提供的重大裝備，各單位各部位自有設備的管理亦應同樣要求。
3.4 建立健全大型設備集中管理、科學調度的機制，加強設備的管理和消化吸收
不論是國產設備還是進口設備，都不可能長期依賴廠家，因此，在加強管理的同時，必須做好消化吸收工作，建立起強有力的技術保障系統。
技術保障體系的建立必須從管理機制上入手。進入二期工程以來，我一直倡議，每個施工承包集團都必須對大型設備集中管理、科學調度，并建立一支人才集中、機制靈活、管理嚴格、制度健全的專業化運行維護隊伍。這支隊伍首要的任務是把設備作為一個系統進行科學管理，特別對運行和管理塔(頂)帶機“一條龍”要摸索建立一套“工法”。三峽有如此眾多精良設備，建立管理制度和工法的歷史責任我們應當擔起來。第二，要全面研究消化設備的關鍵部分。也可以請一些國內的專家或科研機構進行研究。總公司工程建設部和設備公司就此已做了一些工作，希望繼續抓緊做好。
3.5 關于配件管理
配件管理，是施工設備管理的重要一環，根據合同和現場的實際情況，可按這樣一些原則處理，并納入到規范的辦法中去實施。
第一，根據合同規定，配件供應和管理是承包者自己的責任，業主可以提供協助，但不承擔合同中規定的應由承包者承擔的責任。業主供應的配件，合同中已列明價格的，將嚴格按規定的價格收費，合同中未列明的，將在服務為主的前提下，確定合理價格。
第二，盡管合同有明確規定，但是靠施工單位自身的力量做好如此眾多設備的配件供應及管理工作，在技術上、資金上都是有困難的，特別是進口設備更難。因此，既要尊重合同，又要實事求是。業主有義務幫助各施工單位做好配件的供應和管理工作。
第三，根據當前的實際情況，如將所有配件工作一下子轉移到施工單位，確實有困難，因此，可以考慮一個過渡期，逐步將配件管理的任務過渡到施工單位。在此期間，一方面各施工單位要積極組建自已的配件管理體系，另一方面提出需要設備公司準備的備件清單，并對此負責。在配件管理工作步入正軌后，施工單位主要負責常用的、易損易耗件的配件儲備，設備公司則主要負責損壞機率較小的，重要的備件的儲備。
第四，施工單位準備配件所需資金，總公司將采用墊資的辦法予以支持。由雙方專業人員具體商定備件的正常儲備數量及所需的資金，總公司予以墊資。施工單位必須保證墊付資金專款專用。對于完工后剩余的質量合格的配件，凡屬正常儲備范圍內的，業主可考慮購回。
3.6 圍繞著管好用好設備，要進一步明確和規范設備管理各方的工作關系
涉及業主采購的施工設備，在工地有兩個合同在同時運作。一是二期廠壩土建(含金結安裝)合同，是由三峽總公司同各個施工單位所簽之合同。合同中已規定了施工承包單位負責安裝施工設備的相應條款。此項合同是由總公司工程建設部(項目部)作為甲方代表，施工單位作為乙方，并相應聘請了土建監理(簡稱)；二是施工設備采購合同，是由總公司同各設備制造商簽訂的合同，該合同中除規定了廠家制造、運輸等責任外，還規定了對安裝這些設備的指導及售后服務等。此項合同的甲方代表是總公司設備公司，與其相應的，也聘請了設備監理(簡稱)。兩個合同在現場的結合點是安裝和驗收。我們曾明確，在安裝和驗收期間，由建設部總協調，具體的工作和責任，設備公司要多承擔一些，土建、設備監理的銜接，由土建監理進行必要的協調。
加工設備管理范文4
摘要：本文簡單介紹了公路工程機械設備管理的重要性，并對其現狀進行了分析，最后對如何加強管理工作提出了合理性建議。
關鍵詞：加強；公路工程；機械設備管理
公路工程機械設備憑借其方便、快捷和功能多樣性特點得以在公路施工中大展拳腳，不僅節約了人力、物力，提高了工作效率，改善了工程質量，還在一定程度上縮短了工期，增加了施工企業的經濟效益，為適應公路施工機械現代化的發展，進一步增強施工單位的競爭力，必須加強對公路工程機械設備的管理工作。但面對公路工程機械設備的管理現狀，加強設備管理也已成為公路工程順利施工的重要影響因素，因此，加強公路工程機械設備管理已經成為施工過程中急需解決的重要問題。
1.公路工程機械設備管理的重要性分析
在公路工程施工過程中，機械設備的正常使用，不僅影響著施工質量，更關系到施工工期以及后續的使用。選擇機械設備時除了以性能、實際效用、完好度等方面為主要參考依據外，還要考慮公路的質量、工期和整體效益。機械設備投入使用時，不僅會彌補人工上的不足與缺陷，提高施工效率和質量，在很大程度上還能減少安全事故的發生，縮短工期，為施工企業創造了經濟效益。顯而易見，機械設備的管理是公路工程管理的重要環節，因此，施工部門應采取科學、完善的方法和措施，加強施工設備的管理，促進公路工程保質保量按時完成，進而推進公路現代化建設進程。
2.公路工程機械設備管理現狀分析
雖然我國公路機械設備管理水平在近幾年有所提高，但相關人員還是主要依靠經驗和直觀判斷進行管理，與現代施工要求還存在較大差距，為改善機械管理現狀，筆者分析總結了機械設備管理工作中的常見問題，具體如下。
2.1管理制度落后且被忽視
許多施工企業雖然制定了管理制度，但大多都缺乏針對性或三言兩語的一帶而過，只是象征性制度，并沒有實際作用，而且過于注重機械設備這一硬件設施，忽視了管理工作。缺乏有效、合理的具體管理措施，管理制度就是一盤散沙，一套空話，管理工作自然無法發揮作用。
2.2管理人員不專業，操作人員素質低
受“重生產，輕管理”思想影響嚴重，不夠重視機械設備管理工作，而且多數管理人員不是專業人士，部分擔任管理員的人雖然有專業知識，但是同時兼任其他工作，管理工作不到位，甚至出現混亂現象。另外施工企業只看眼前利益，缺少相應的學習培訓使得操作人員對機械操作不熟練或出現錯誤，還有的一人看管多臺機械，導致問題頻出，使機械設備的正常管理得不到保障。
2.3機械設備配置的不合理
公路工程的施工環境和條件是不斷變化的，采用的機械設備和施工方法也就會隨之變化，那么相應的種類和數量也就有所不同，此時就需要在適當的時候配置合適的設備。但由于企業缺乏科學規劃，導致盲目的購置設備，有的機型不符合施工要求，有的是重復購置，有的設備只用過一兩次，就被閑置在一旁，不僅造成設備的浪費，還提高了成本。
2.4機械設備使用壽命縮短
在施工過程中，施工單位為提高經濟效益或者迫于施工工期的壓力，往往會選擇晝夜加班的方式按時完工，但是機械設備也是有一定工作限度的，不間斷的工作加快了機械設備損害、老化的腳步，不可避免的會出現故障，此時施工單位為趕工期不得不繼續讓其工作，使其得不到正常的維修與保養，最終工作效率越來越低，走向報廢。而操作人員在加班的時候工作狀態也不穩定，很容易因不合理操作或者忽視機械設備的故障導致安全事故的發生，這種情況下不僅不能按時完工，還影響了工程質量和進度，增加了施工成本。
2.5機械設備更新換代不及時
機械老化和故障使用機械設備必然出現的問題，但是施工企業為降低維修和保養成本，對問題視而不見，造成了機械的整體功能的下降，甚至有些企業選擇違反國家規定的報廢機械和破舊機械，大大增加了故障發生的幾率，嚴重威脅著施工人員的安全和工程質量，施工企業本想借此降低成本，但事與愿違，成本不但增加，還影響了企業形象和長遠發展。
2.6機械設備檔案管理混亂甚至缺失
目前，多數公路施工企業機械設備檔案管理工作令人堪憂，要么是沒有建立機械設備管理檔案，只是憑管理人員或操作人員簡單的記錄設備情況，涉及的也只是設備種類、數量，缺乏詳細記錄；要么就是雖然管理檔案存在，但形同虛設，機械設備檔案管理工作處于混亂狀態，有的一帶而過，有的設備名稱和具體信息對不上號，有的信息落后，沒有做到記錄的及時更新，甚至有的檔案缺失，總之檔案管理一團糟。
3.加強公路工程機械設備管理的措施
3.1完善設備管理制度
企業應充分認識機械管理工作的重要性，并根據自身實際情況制定相應的管理制度、考核制度和切實有效的具體的管理措施，真正將管理工作提上議程。在崗位設置上，應實行領導分管，責任到人制度，并設置機械設備檔案，嚴格記錄機械設備的信息。
3.2管理人員專業化、規范化
首先企業應嚴格明確分管領導，同時配備專業的管理人員和操作人員，將責任細化，項目細化，并對其進行培訓和實踐性學習，以此提高其管理意識和專業知識，并積累經驗。機械管理人員要確保每日管理工作到位，對機械設備的出入、故障、維修等情況做詳細的核實和記錄，并及時整理，確保每個設備都有一目了然的檔案記錄。
3.3機械設備配置經濟化
首先施工企業要從長遠利益出發，優化施工方案，依據實際工程規模和工期等情況協調設備安排和購置，尤其是推土機、挖掘機等重要設備的選擇一定要慎重，若施工規模小、工期短，可選擇租賃設備，既能順利完工，又節約成本。其次是提高設備的利用率，處理好設備的配套問題，因此在配置設備時，應以充分發揮主要設備的效率為基本原則，盡量減少設備數量，避免設備重購和閑置現象的發生。
3.4加強施工中的機械設備管理
公路工程一般施工周期較長、范圍也較廣，施工期間需要投入大量的機械設備，此時應考慮項目的大小和工期合理配置施工機械以及合理安排機械設備的工作時間。需要特別注意的就是機械操作人員，在使用機械設備的時候，應嚴格按照規定的操作流程使用設備，即使經驗豐富也必須遵循相關操作標準，切忌粗心大意，以減少對機械設備的損傷以及避免安全事故的發生。
3.5重視機械的更新換代
重視機械的更新換代歸根結底還是落實維修和保養，因此平時要注意對機械設備進行日常檢查，這是能及時發現問題解決問題的有效途徑，尤其是機械在經過長時間的工作之后；其次是要定期進行專業檢查和養護，日常檢查人員可能無法發現深層次的問題，而這些問題往往影響較大，因此必須通過專業人員和檢測儀器進行檢修和保養，以確保機械作用得到有效發揮，順利施工。
3.6強化機械設備檔案管理
施工企業的機械設備管理人員應遵循管理制度，嚴格落實檔案管理工作，制定完善的設備檔案，包括從購入到維修保養再到最后的報廢都要給予詳細、明確的記錄，具體可以設置機械履歷表、登記表、維修保養表、交接記錄、機械實際狀況等，切實將機械設備的使用表現以及狀態詳細的記錄下來，以便為日后的維修、更新換代等提供參考依據。
此外施工單位還應注意在項目組建之初、采購設備前應加強前期論證，盡量實現機械設備在投入運營后的經濟效益最大化，并集中、統一管理機械設備，同時加強培養機械專業維修人才，包括提高其專業知識、技術和職業道德素養，促進設備維修更及時、有效，還可以根據自身條件適當的實行設備租賃管理，真正實現有償使用，利于提高綜合效益。
加工設備管理范文5
【關鍵詞】機電設備安裝工程造價管理
中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號：
機電設備安裝工程的造價雖占總造價的比例不高，但安裝工程的系統多，主要有給排水、消防噴淋、照明動力、通風空調、計算機網絡、弱電工程等，技術含量高，涉及的管理部門多，安裝造價往往很難控制，因此，做好安裝工程的造價控制是整個工程項目的關鍵所在。
一、機電設備安裝工程造價管理的基本特征
機電設備安裝項目工程造價由設備費、安裝費以及其他管理費構成，其中安裝費是建設工程造價非常重要的組成部分。如何加強機電設備安裝工程投資管理，把建設資金控制好，最大限度地創造出投資效益是投資管理者孜孜以求的目標。機電設備安裝工程主要有以下幾方面特點。
1、材料品種多、規格多、品牌多
如技術供水工程中的閥門有閘閥、截止閥、蝶閥等，規格從DN15mm 至DN350mm，以上3 種閥門在使用功能上區別不大。在工程建設中，3 種閥門任選一種均可使用。既使同一品種的閥門又分為螺紋連接、法蘭連接，從其材質上又可分為馬鐵銅芯、全銅等，其價格相差較大，既使同一規格、同一型號的產品，其產地、廠家不同，價格差異也很大。
2、專業水平高、技術復雜、工期不易控制
生產設備現代化水平的提高，特別是電子計算機和自動化設備的廣泛采用，使設備安裝的工藝和調試技術比較復雜，安裝施工的專業分工也越來越細，整個設備安裝專業逐漸向技術密集型發展，因此也給安裝工程的工期帶來困難。這就要求在制訂施工進度計劃時既要留有一定余地，又要滿足工程投產需要。
3、安裝過程中變更多
由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合，且因安裝工程有其自身的技術特點和要求，以致于設計的平面圖紙上無法完全表達實際的施工情況，如“風管、水管、電氣管道”3 管在同一空間必須避讓，同時，3 管還要與土建配合，避讓梁、柱，與裝飾相配合，使其既不影響技術性能，又要布置緊湊滿足裝飾尺寸和位置要求，以利美觀，因此只能在施工中加以變更、完善。
4、暗裝、暗敷多
為了美觀，安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此，竣工后的工程現場不能直接反映出安裝所用
材料的規格、品種、尺寸，不易檢驗出是否按設計驗收規范施工。因此，也就不易發現其是否以次充好、偷工減料等問題的發生。如空調工程施工后，較難發現其是否按國家制定的驗收規范規定的鍍鋅鋼板的厚度制作風管，風管保溫層的厚度是多少等問題。
5、影響安裝施工的因素多變
安裝專業分工細，協調關系復雜，施工配合容易出現脫節;
設備安裝是按分部分項、單臺機組或工序交叉進行的，相互牽扯;
物資設備品種規格繁多，很難做到按計劃運達現場;
在土建施工不能按期交出安裝工作面時，安裝不能施工;
土建與機電安裝質量要求的精度相差大，可能導致由于土建要求較低而不能滿足設備安裝而中斷安裝工程的施工;
在戶外作業時，受氣候影響大。
二、機電設備安裝工程造價控制與管理的有效措施
1、制定先進合理的安裝工程造價控制目標
開工前應充分閱讀施工圖紙、招標文件、施工合同對合同中有“活口”的條款、針對各種內外部因素進行綜合分析，找出投資控制的關鍵點，并準備對應的防范措施。若發現各專業間圖紙出現矛盾，則盡早向設計單位提出修改，以免出現返工現象，造成不必要的資金浪費。
2、擇優確定專業分包單位，防止少數壟斷性行業任意抬價
在工程建設中，有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔，而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質。一般每個建設項目的變配電系統必須由供電部門所屬的三產負責，從設備采購到安裝的專業分包，而且價格是一口價。為了降低造價，同時又確保質量，首先以尊重供電部門的規定為交涉前提，但同時引進競爭機制，另外邀請幾家供貨商參與報價，同時向供電局認可的幾家供應商詢價，通過與供電部門所屬的三產一輪又一輪的商討。
3、靈活運用多種材料、設備詢價體系
安裝工程由于系統多，材料設備的種類也多，其價格的高低直接影響到安裝工程的造價，所以嚴格控制材料價格是降低造價的有效手段。造價工程師可在此階段或在施工階段協助業主采取邀請招標方式，從技術規范的響應性、商務報價的高低水平、付款方式的優惠程度、售后服務等文獻，由評標小組或評標委員會通過綜合評議法或最低投標價法進行比選，并對供貨商或生產商加以考察。通過集中招投標采購，可使業主獲得有競爭性的價格。
4、嚴格把握安裝工程變更簽證
工程管理人員要嚴格堅持按圖施工的原則，按照設計施工圖要求，進行施工和監督，這樣才能在保證工程質量的前提下，加快工程進度、控制工程造價。
在施工及預算的執行過程中，必須以批準的施工圖預算作為標準，核實各階段施工單位所報進度量，嚴格按合同規定的有關材料設備供應方式、現場簽證辦法、進度結算制度等執行，各專業部門必須按基建程序起到層層把關的作用，力求實現預算造價，這是施工階段造價控制的關鍵。
5、建立健全的管理制度，加強對造價管理人員的考核管理
國家相繼出臺的工程造價咨詢單位管理辦法和造價工程師注冊管理辦法等法規，使工程造價管理逐漸走向法制化，不斷提高造價管理人員的從業道德水平、專業技術從業水平，加強工作責任心，為機電設備安裝工程造價有效控制與管理打下堅實的基礎。
6、做好竣工結算工作，把好工程造價控制最后一道關
設計概算、施工預算、竣工結算是工程造價的三把鑰匙。竣工結算是控制造價的最后一道關口。建設單位必須按圖紙、規范、合同及基建程序的要求進行復查。建設單位工程造價管理部門應首先對完成的工程量進行復核，對設計變更、現場簽證逐一核實，予以確認; 對工程質量、工期作出評定，此后再按核實工程數量、定額單價、取費標準確定結算造價，并按合同要求作出進一步處理，只有這樣，才能比較完善地控制好安裝工程造價。
總之，作為施工單位，追求利潤最大化是永恒的動力；作為建設單位，盡量控制和減少工程造價是工程建設中的工作重點，而準確判斷和識別造成安裝工程造價超預算的因素是安裝工程造價控制的前提。在施工及預算的執行過程中，必須以批準的施工圖預算作為標準，嚴格按合同的規定執行，按機電設備安裝施工程序層層把關，力求實現預算造價。而對于整個項目機電設備安裝工程造價控制而言，只有將每個環節、每個細節都時刻控制在制定的每個分項目標范圍內，才能保證整個安裝工程造價目標的實現。
參考文獻：
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加工設備管理范文6
[關鍵詞]現場施工;設備管理
[abstract] under the market economy condition, the construction of the operational activities of the enterprise the ultimate goal is to pursue the economic benefit maximization, everything with business benefits as the center. Therefore, pays special attention to the equipment management, ensure the safety equipment and normal operation, is the enterprise management work is a basic work, it sustains the laid the foundation of the enterprise production and management, and affects all aspects of the business.
[keywords] site construction; Equipment management
中圖分類號： U673.38 文獻標識碼：A 文章編號：
1建筑公司項目部的現場設備管理現狀
目前建筑公司采用的現場設備管理模式是由施工項目部負責進行設備管理工作,機管員直接受項目部領導,只要項目部領導高度重視且管理制度健全,自然會帶動項目部職工重視現場設備管理,但在當今競爭激烈的市場經濟體制中,以最少的成本創最大的經濟效益是各行各業人士時刻考慮的問題,而對于施工企業來說,最大的特點是流動性大、工點多而散,成本的管管理尤其困難。當前公司現場機械的管理主要存在下列問題。項目經理部的基礎機械設備管理問題在當今以競標方式承攬工程的形勢下,一個施工企業往往有十幾甚至幾十個工程同時施工,這也就引起了設備管理方面許多矛盾。當今各項目部都盡量用最少的人辦最多的事,許多技術人員在下面都是身兼數職,尤其設備管理經常是由某技術人員兼管,有的項目部甚至誰有空誰管,這就造成許多設備管理的基礎問題都不能落實。①大部分項目部建立的機械臺賬均不健全,有的項目部甚至根本沒有建立臺賬;臺賬本應是反應一個工點設備概況最基本的東西,可由于管理人員的不專,從現有的臺賬上幾乎看不出該項目部機械的數量、分布情況及技術狀況等;②上級主管部門為掌握各工點機械情況要求各項目部上報的基礎資料均不能及時上報,這就造成公司整體管理的困難;③由于現在實行項目法施工,各項目部已充分認識到設備費用在成本核算中所占的比重,但他們往往不是從管理方面著手對設備費用進行控制,而是找各種原因要求報停或對已閑置機械以路途遙遠、運輸費用高等原因要求就地封存、機械租賃分公司往往考慮到工點的實際困難,在要求他們對閑置設備維護、保養好的前提下同意報?；蚓偷胤獯?而事實上報停或封存的設備往往無人問津、日曬雨淋。從而經常是早期工程設備閑置,而晚期工程購置與早期工程閑置相同型號的機械,甚至以高價外租。由于基礎管理的混亂,對整個企業造成了一大筆本可避免的損失。
2由公司直接參與管理現場設備的管理模式
公司為了管理好機械設備,專門設立了機械租賃分公司,把公司的設備交給機械租賃分公司經營管理。項目經理部的機械設備多數是向機械租賃分公司租賃,設備的產權為公司所有,設備的安裝、使用、保養、運行管理、維護保養由項目經理部負責,工程竣工后將設備退給機械租賃分公司。在這種情況下,設備的所有權和使用權是相分離的。設備委托管理制及設備監理制是在設備使用權和所有權相分離的條件下,解決設備日常運行監控管理的一種必要手段。
2.1實行現場設備委托管理制
委托管理是一種新的管理模式,是一種有償服務,租賃分公司與項目部在自愿、協商的基礎上簽定協議,規范雙方的責、權、利。由租賃分公司派管理員(管理員與租賃分公司也必須簽定合同)長駐項目部,承擔起項目部所租公司設備在工地使用的全過程管理,即從設備運至工地直到退回租賃分公司的整個過程管理,在管理中實行每月清查制,具體來說,項目部內各施工隊依據工程部圖紙及物機部簽發的申請單到管理員處領用設備并辦理手續,每月底管理員與施工隊核對數量,辦理損壞和丟失的索賠手續(如雙方發生爭執,由項目部仲裁)并及時上報項目部及租賃分公司,由項目部每月從施工隊的工資中扣除,這樣可以避免因一次性清查時損失數量巨大而無法索賠的局面,這對施工隊也是一個督促和壓力;如果管理員無法對所丟失的設備追根溯源,追查到具體責任人,那么,管理員將自己承擔這部分損失,如果數量巨大,租賃分公司將依據內部雙方所簽立的合同對其進行處罰,促使管理員兢兢業業認真履行其職責。項目部的職責:①項目部必須提供堆放設備的場地,并對存放在場地的設備負有保管的責任;②項目部對管理員與施工隊之間的糾紛有協調及仲裁的責任;③項目部對管理員每月提供的索賠單必須認真執行。租賃分公司的職責:①對所出租的設備有管理(損壞和丟失)的責任;②對項目部在設備使用過程中有監督的責任。對項目部來說,租賃分公司負有對所出租設備損壞丟失的責任,從一定程度上將項目部租賃的風險減少為零,對租賃分公司及公司而言,由于責、權、利的高度明晰,也減少了固定資產的流失,在過程管理中,項目部領導的支持無疑是最關鍵的一環,如果領導不支持,索賠得不到確認和執行,那么,上述所說的都是一紙空談。
2.2實行施工設備的現場監理制
全國施工工程中有80%的工程都實行監理,工程在監理公司的監理下,各方面都得到了很好的控制。監理行業現在上海已成為主流行業,各工程項目在監理公司的監理下,無論工程質量、工程進度還是工程投資及經濟效益都得到了保證和優化。現在監理行業已規范化、科學化、制度化,使我國的工程質量、工程進度、工程投資及經濟效益都取得了很大的成功。三峽工程是我國一項重大、重點工程,其投資之大、規模之雄偉、所用的機械設備之多是有目共睹的。設備的安裝、使用、運行管理、維護保養由工程承建單位負責,而設備的產權是業主,為了使機械設備能更好進行安裝、使用、運行管理、維護保養,使設備發揮其最好的性能,使工程質量、工程進度、經濟效益得到很好的保證,業主單位于1998年與長江水利委員會等單位簽訂了設備監理合同,制訂了比較完善的監理工作規程和管理制度,使監理的各項工作有章可循、有據可依,在設備監理單位的監理下,機械設備的安裝、使用、運行管理、維護保養都得到了很好的管理,施工設備安全穩定運行,既減少了設備在施工現場的損壞、損失,又保證了工程質量和工程進度,受到了設備所有者和使用者的一致好評。早在2000年機械租賃分公司便使用了租賃分部制,即派出技術人員在重慶、湖南等片區對機械設備的安裝、驗收、使用、保養、修理、拆除等過程進行管理監控。在他們的管理監控下,機械設備的技術狀態明顯比其他項目部好,從中不難看出,經過專人的管理監控,設備在使用、維護等方面都能得到提高。建筑公司所施工的工程多數是工程分散、所用的機械類型多、同類機械數量不多,如委托規范、專業的設備監理公司對施工機械設備進行監理在經濟上很不現實。因為目前專業的機械設備監理公司都集中在上海等大城市,且數量不多,其重要服務于規模大、擁有先進技術機械化的工程項目。根據公司的情況,從公司中選出一部分人員,通過公司相關部門的培訓及考核,對合格人員發放內部設備現場監理資格證書,組成一支監理隊伍,借鑒設備監理行業的模式,對施工現場的設備實行全面監理。不僅公司設備的使用管理及現場維護得以加強,而且監理費用比委托設備監理公司監理費用低。這些監理人員在公司規定的基本制度、本身職責、權利及義務的作用和要求下,特別是獎懲的作用下,會以身作則,負責好機械設備的監理工作。設備使用者、管理者的工作情況、態度受到監理人員的監控,從而使他們工作的責任心得到加強,設備在監理人員的監理下完好率及利用率得到提高。設備現場監理管理是在設備監理合同約定的范圍內,依據法律、法規行及使用維護實施的監督和管理活動。其特征:①被公司聘為現場設備監理人員;②監理雙方為合同關系,承擔民事責任;③對機械設備形式的全過程實施監理;④綜合運用法律、經濟、技術手段。監理人員的職責如下。1)負責編寫機械設備監理規劃、審批機械設備監理實施細則。2)檢查和監督現場機械管理人員、機械使用人員及機械維修人員的工作,對不稱職的機械管理人員、機械使用人員及機械維修人員應建議機械使用單位調換其工作。3)檢查機械設備使用單位投入工程項目的主要設備數量及其使用、運行狀況及維修保養情況,并作好檢查記錄;發現問題及時指出并向機械使用單位提出。4)主持或參與機械設備事故的調查。5)負責監理資料的收集、匯總及整理,編寫監理月報、監理工作階段報告、專題報告和機械設備監理工作總結。6)根據監理工作實施情況做好監理日記,編寫機械設備監理備忘錄?，F場設備監理是一種先進、科學的管理制度,是深化改革、建立社會主義市場經濟體制、提高機械設備技術性能和工程質量的一種有效途徑,設備監理市場的形成是公司領導轉變職能、加速建立市場經濟的需要,也是機械設備管理與國際接軌和參與國際競爭的需要。公司在實施現場設備監理制時應制定嚴格的設備監理規范,為了提高機械設備監理水平,規范工程機械設備監理行為,工程設備監理規范應適用于設備的安裝、使用、操作、維修和保養的監理工作。監理人員的待遇由公司根據機械租賃分公司及項目部的考評計發,監理人員的監理報告及監理日記將作為項目部領導及機械租賃分公司領導年薪考查的一項重要依據,如此相互促進、相互監督,將會有效地提高現場設備的管理力度。
