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機關能力素質培訓方案范文1
關鍵詞：機關作風 建設 新形象
Abstract: The body style reflected the image of Organs decide success or failure of organs. Bohai Equipment New Century Machinery Manufacturing company party in two organs carry out style building activities to further shape the new image of organs, give full play to the functions of the agency role for the successful completion of the mission objectives the company has provided important support and protection.
Keywords: organ style building new image
中圖分類號：G812.44文獻標識碼：A
一、加強機關作風建設的背景及目的
機關肩負著制定政策制度、推動決策落實、謀劃業務發展、協調上下關系、指導服務基層等重要職責。實現公司科學發展，需要一支高素質、高能力、重執行的機關隊伍去落實和實踐。因此，加強機關作風建設，提高機關效能顯得尤為重要和迫切。
一是提升機關隊伍素質的有效途徑。加強機關作風建設，根本目的是轉變作風、解決問題、強化執行，為公司科學發展提供堅強的思想和組織保障。主要解決學習意識不強、學習深度不夠的問題；著力解決服務意識不強、服務質量不高的問題；著力解決墨守成規、安于現狀的問題；著力解決有令不行、有禁不止的問題；著力解決節約意識不強、鋪張浪費等問題。對于確保各項部署貫徹執行、推動企業科學發展，具有十分重要的意義。
二是樹立機關良好形象的重要載體。公司機關是公司各項工作的指揮中樞和參謀決策機構，機關人員的素質能力和作風直接影響到機關整體工作水平。在年度考核中向基層單位和員工群眾征求意見時，基層反映個別科室、員工存在工作效率不高、服務態度不好、群眾意識淡薄等問題，嚴重影響了機關整體形象。加強機關作風建設，是致力于弘揚優良傳統和優良作風、提升機關效能、增強執行力的有效載體。
三是提高機關服務水平的重要手段。面對企業發展的新形勢新任務，機關員工還存在思維不夠開放、工作站位低、解決問題的方法少、駕馭復雜局面的能力不夠強等問題。我們通過采取教育培訓、加強制度約束等措施，切實轉變與采油廠發展不相適應的思想認識，不斷增強服務水平和執行能力，提高學習能力和崗位工作能力，全面提升綜合素質。
二、加強機關作風建設的主要做法與途徑
在加強機關作風建設中，我們按照整體設計、分步實施、嚴格考核、持續推進的原則進行組織和督導；機關各黨支部、各科室堅持對標創建、查擺問題、整改提高、突出重點，不斷將活動引向深入。
（一）緊抓“四個環節”，突出作風建設系統性
1、打牢作風建設基礎，抓好動員學習環節。我們召開改進機關作風活動部署會，成立作風建設領導小組，下發活動實施方案。每個科室按照方案要求，認真學習，并結合科室實際制定具體方案和措施，使作風建設活動與業務工作有機結合，相得益彰。
2、抓住作風建設關鍵，抓好查擺問題環節。機關各科室對照作風標準，深入調查研究，查找本科室存在的突出問題，分析存在問題的根源。堅持以查促改、邊查邊改，特別是認真查找和解決基層員工最關心的熱點、難點問題，找到解決問題的正確辦法，使整改措施科學可行。
3、明確作風建設目標，抓好整改提高環節。針對存在的問題，每個科室研究制定整改方案。整改方案突出重點，既有分階段的整改目標，也有針對性地制定相關制度，建章立制，鞏固整改成果。
4、推進作風建設升華，抓好總結評比環節。每個科室在前三個環節的基礎上，總結好的經驗、成效和做法。每名員工結合學習、服務、創新、廉潔、節約情況，對個人做出全面綜合的評價。通過總結評比表彰，全面總結機關作風建設好的經驗和做法，固化機制，表彰先進。
（二）打造“五型”機關，突出作風建設針對性
1、加強學習，創建學習型機關。堅持把學習作為機關建設的首要任務，抓好機關員工的學習，每月制定理論學習要點，每年組織2-3次專業業務培訓。2012年，我們從提高機關員工業務素質和能力入手，舉辦了6期培訓班，220人次參加了業務知識的學習。
2、提高認識，創建服務型機關。從解決服務能力、服務水平和服務形象存在的問題入手，不斷規范機關員工的服務標準；以選樹“文明服務窗口”，不斷樹立機關工作形象。結合四個一活動，機關部門深入基層大走訪、大調研、大交流。
3、解放思想，創建創新型機關。我們把創新作為推動各項工作上水平的根本動力，通過舉辦形勢任務教育會、外出學習參觀等途徑，鼓勵機關干部員工進一步開拓視野、開拓思維。在“解放思想、轉變觀念”大討論活動中，機關員工通過開展“合理化建議”活動，為公司發展建言獻策，共收集“合理化建議”87條。
4、強化教育，創建廉潔型機關。每半年進行一次反腐倡廉和黨風廉政建設教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線。2012年，組織機關干部115人次到廠廉潔文化教育陣地接受廉潔教育。我們通過簽訂《黨風廉政建設責任書》，使黨風廉政建設責任制覆蓋到機關全體，形成了一級抓一級的責任機制。
5、精細管理，創建節約型機關。積極樹立“減少失誤就是避免浪費”的理念，在項目投資立項和政策制定時，反復推敲，全面論證，做到慎重管理、科學決策，杜絕決策或管理失誤造成浪費。我們開展以節水、節電、節紙、節油為主要內容的“四節”活動，倡導每名員工從自我做起，落實節能節約措施。
（三）抓住“六個”關鍵，突出作風建設典型性
我們堅持分步實施、抓住關鍵、突出重點，不斷豐富創建活動內容，持續深化加強機關作風建設活動。
1、開展作風建設考核檢查。我們堅持每半年對日常作風建設情況進行一次檢查，每年度一次綜合考核。每次從六個方面進行綜合考核，內容涉及服務態度、服務質量、辦事效率、廉潔自律等方面。每次考核完畢，及時對考核情況進行反饋和通報。
2、開展服務提升活動。為樹立服務的典型和標桿，精心培育和打造文明服務的窗口形象。我們還制定了“文明服務示范窗口”的創建標準和內容，通過評選“文明服務窗口”，挖掘機關的服務典型。兩年來，機關部門發揮服務窗口的帶頭作用、示范作用和輻射作用，推動機關整體服務形象的提升。
3、開展公開承諾活動。機關各支部通過調查研究、查找問題、征求群眾意見等方式，找出需重點解決的問題，并將此作為承諾的重要內容和依據。在此基礎上，機關所有黨員認真制定公開承諾的目標、計劃和工作措施，向員工群眾公開承諾事項、聯系電話等，接受監督。
4、開展員工教育培訓。不斷加大教育培訓力度，著力提高機關員工的綜合素質。每年組織機關員工參加以團隊建設為主要內容的拓展培訓，加強團隊建設，提高執行力。
5、開展日常監督活動。加強日常監督是抓好作風建設的重要手段。從基層單位聘請威信較高、公道正派、責任心強、有代表性的人員為機關作風建設監督員，收集和反映機關員工作風建設方面的問題。由機關作風建設領導小組辦公室負責匯總、收集、匯報、信息反饋、督促整改等相關工作和其他日常管理工作。
6、開展文化聚力活動。我們堅持以文化融合作為加強機關作風的紐帶，將機關員工思想、制度、文化、行動高度融合在一起，形成了機關隊伍的團隊力、凝聚力、戰斗力。公司機關黨總支堅持開展員工生日祝福、冬送溫暖、夏送涼爽等活動，機關員工的歸屬感普遍得到提升，形成了干事謀業的強大動力。
三、加強機關作風建設取得的成效
通過兩年來的加強機關作風建設活動，兩級機關作風建設取得了突出的成效，并構建了機關作風建設的長效機制。
（（一）增強了促進企業發展的責任感和使命感。通過學習教育，認識到新的形勢、任務對機關提出了新希望、新要求。機關員工充分認識到肩負的責任使命，自覺把思想統一到貫徹落實公司部署上來，立足崗位、多做貢獻的責任感和使命感進一步增強。
（二）提高了推動公司發展的履職能力。機關員工通過自主學習、相互交流、崗位練兵等活動，提高綜合素質，把渤海裝備機關和新世紀機械制造公司的部署要求落到實處、執行到位，把工作做得更出色。今年上半年，機關職能科室圍繞重點工程建設、群眾關心的問題，開展了轉變發展方式、深化精細管理等9個專項課題研究，為公司穩定發展起到積極的促進作用。
(三)提高了促進公司發展的服務水平。機關各科室作為一個系統，各自承擔著不同的業務，為公司領導安排部署和進行決策提供建議和信息服務。機關員工在接待基層人員辦理相關業務時，樹立服務形象，簡化辦事程序，講文明、講禮貌、講效率，把服務體現在具體工作中。人事勞資部在基層單位提出人員缺員補充時，經常主動到基層調研，測算實際缺員情況，解決基層實際困難。
機關能力素質培訓方案范文2
一、審計項目質量不高的原因
1、審計準備工作不充分。一是被審計單位基本情況了解太少。尤其是對其所處的經濟環境、業務流程、關聯交易及其內控制度等未作審前調查；二是忽略了制定審計方案時的前置工作。如在了解被審計單位基本情況后，未對所取得的資料進行初步性復核，在編制審計方案前對重要性水平好審計風險未進行初步評估；三是審計方案過于簡單。內容不詳細，分工不合理，對審計工作缺乏指導作用；四是、對審計的目的不明確。對審計后應該達到什么目的、取得什么效果沒有十分明晰的思路要求。
2、財會業務知識不熟練。一些審計人員財會業務水平不高，對被審計單位財會人員利用會計手段作弊看不出、拿不準、識不破，必然會使其違法亂紀問題蒙混過關，加大審計風險，降低審計質量。
3、對法律法規不熟悉。在實際工作中，審計人員對法律法規不熟悉的表現情形有：一是對與被審計單位相關的法律法規掌握不全面，知其一，不知其二；二是對相關的行業規章及其政策規定平時不注重收集和學習，待到審計碰到問題后，有的回避疑點，輕易繞過，有的臨時抱佛腳，現學現用。
4、審計方法不當。有的審計人員審計方法運用不當或方法單一，抓不住審計重點，找不準問題隱藏的領域，泛泛而審，雖然下了功夫，費時費力，但顧此失彼，審計查得不深不透。
5、審計責任感不強。一些審計人員審計責任感不強，在審計中瞻前顧后，患得患失，淡化自己的職責，只求完成任務，不顧審計質量。
二、提高審計質量的幾點對策
1、精心部署，周密安排審前準備工作。安排審計準備工作，要做到科學、合理，全面考慮，不能帶有隨意性；審計方案的內容要周全、詳細，分工要明確、合理；審前培訓工作要到位，要讓審計人員全面了解審計目的、內容和相應的法律法規以及被審計單位的基本情況。
2、做好審計分工文件的收集、管理和保管等日常工作。一是要廣泛地收集審計法規文件，指定專人保管，法規被借閱以后要及時追還，二是要做好法規目錄分類、整理工作，以便使用時查找。有了足夠的法規依據，就可為審計人員指明方向，直擊要害。
3、加強質量控制，打造審計精品。一是要認真把好審計項目質量控制的“五道關口”（項目計劃關、制定方案關、實施審計關、審計報告關、審計結果跟蹤落實關等），努力打造一批層次高、質量好，影響大的審計精品；二是要進一步明確崗位職責，提高工作標準、強化工作責任，增強干部責任心。
機關能力素質培訓方案范文3
一、指導思想
認真貫徹落實科學發展觀。依托國家出臺的公務員通用能力框架標準和人力資源和社會保障廳印發的行政機關公務員基本功訓練大綱必訓科目堅持與新一輪大規模干部培訓工作相結合、與行政機關公務員素質現狀及需求相結合的原則。努力建設一支適應岫巖經濟社會發展需要的高素質的公務員隊伍。圍繞“三年爭先”工作大局。以強化基本知識、提高基本技能為重點。
二、總體目標
通過開展基本功訓練工作。使全縣行政機關公務員普遍具備扎實過硬的基本功。
三、訓練內容
基本功訓練內容分為基本知識和基本技能兩大類即“雙基訓練”共15項訓練內容。其中必訓科目6項。包括政策法規、機關工作規則程序、業務知識、儀表舉止、傾聽記憶、閱讀理解、溝通協調、任務執行及其他選項。包括公文寫作、公文處理、漢字書寫與記錄、電子政務、語言表達和調查研究；自行選訓科目9項。
四、訓練方式
基本功訓練工作主要采取集中輪訓、公務員自學自練與以賽代練相結合的方式進行。
一按照公務員崗位的實際需要。廣泛推行情景模擬、拓展訓練、業務競賽等靈活多樣的訓練模式。開展形式多樣、內容豐富、廣大公務員喜聞樂見的訓練活動；采取專題講授與實際操作相結合的方式開展訓練。保證實際操作時間不低于訓練總學時的50%可以利用廣播、電視、報刊和網絡等媒體。
培訓對象為承擔文字綜合和公文處理工作的工作人員；二舉辦公務員基本功訓練示范培訓班。
三舉辦專題講座；
組織公務員利用業余時間自學自練；四搭建網絡在線培訓平臺。
以賽促訓；五組織全縣公務員開展以公文寫作、法律法規、演講辯論、電子政務等為主要內容的基本功競賽活動。
結合“大練兵”活動采取適當的方式開展此項工作。六公安系統要按照基本功訓練的總體要求。
五、組織實施
一職責分工
對全縣基本功訓練工作開展情況進行督查、指導和考核。1.縣人力資源和社會保障局負責制定全縣行政機關公務員基本功訓練規劃。
2.縣人力資源和社會保障局負責全縣行政機關公務員基本功集中訓練和測評等具體實施工作。
3.縣人力資源和社會保障局按照干部管理權限負責開展行政機關副科級以下公務員基本功集中訓練和測評等具體實施工作。
4.各單位要認真組織好人員參加縣人力資源和社會保障局組織的必訓科目的集中培訓及本單位選訓科目的自學自練培訓。
二實施步驟
1.第一階段2010年12月前縣人力資源和社會保障局對全縣實施基本功訓練工作進行部署。各單位根據實際制定工作方案。舉辦師資培訓班、示范培訓班。開展以公文寫作、法律法規、電子政務等為主要內容的基本功競賽活動。開展公文寫作、公文處理和電子政務三個必訓科目以及選訓科目的普及訓練工作?？h人力資源和社會保障局發放《行政機關公務員基本功訓練大綱必訓科目統編教材和有關學習資料。按一定比例從各單位抽取部分人員參加全縣考核和全統一考試。
2.第二階段2011年1月至2011年10月各單位開展漢字書寫與記錄、語言表達和調查研究三個必訓科目以及選訓科目的普及訓練工作；按一定比例從各單位抽取部分人員參加全縣考核和全統一考試；組織開展以演講辯論等為主要內容的基本功競賽活動。
3.第三階段2011年11月至12月各單位總結經驗。全縣行政機關公務員中樹立一批基本功扎實過硬、業務精熟、工作績效顯著的行家里手和標兵。深入開展檢查驗收工作?？h人力資源和社會保障局組織對基本功訓練工作成效顯著的單位進行表彰。
逐步健全完善公務員基本功建設長效機制。4.第四階段從2012年起各單位要將強化基本功訓練作為一項經常性的工作來抓。
六、工作要求
加強組織領導。緊密結合工作實際。明確訓練內容、訓練方式、訓練時間和考評方式，一各單位要高度重視。將基本功訓練提到重要議事日程。制定實施方案。層層抓好落實。
細化考核內容。加強監督檢查。逐步建立公務員培訓工作長效機制，二公務員基本功訓練工作開展情況將列入各單位年度考核目標管理之中?？h人力資源和社會保障局將認真履行工作職責。量化考核標準。與有關部門密切配合。形成公務員主管部門總體管理、協調督辦，各單位各負其責、相互聯動，公務員主動參與、積極推進的基本功建設工作體系。
結合工作實際。找準個人在基本功建設方面存在突出問題?？筛鶕ぷ餍枰?，三廣大公務員要對照崗位職責。采取自查、互查、上下征求意見等方式。有針對性地接受訓練。各鄉鎮辦事處縣直各單位在完成公務員規定科目訓練任務的基礎上。適當增設具有特色的訓練科目，納入年度基本功訓練計劃報縣人力資源和社會保障局備案后開展。
選訓科目集中訓練時間不少于2天或12學時。公務員完成基本功訓練規定學時后。成績在本單位予以備案。四全縣行政機關公務員每年完成基本功集中訓練時間不少于5天或30學時的目標任務。其中必訓科目集中訓練時間不少于3天或18學時。要進行考核測評。
五根據公務員法及相關配套法規規定。由縣人力資源和社會保障局責令限期整改。作為公務員考核的內容和任職、晉升的依據之一。未按規定履行公務員培訓職責的單位。逾期不改的給予通報批評。公務員培訓情況、學習成績。
機關能力素質培訓方案范文4
一、主要目標
全所司法行政干警要用中國特色社會主義理論武裝頭腦，用社會主義法治理念指導執法實踐的意識進一步增強，嚴格、公正、文明、廉潔的執法要求得到全面落實；要精通業務知識和崗位技能，適應崗位需要，提高執法公信力；嚴格執法執紀各項硬性規定，進一步提高工作效能，減少群眾投訴，工作作風、執法作風進一步轉變；基層基礎工作機制進一步健全，基礎工作進一步夯實，建立長效機制，為維護社會穩定和促進轄區經濟社會發展作出新貢獻。
二、基本原則
1、重點突出，分類實施。抓住目前存在的突出問題，立足崗位實際，科學制定實施細則，推進各項活動，做到有特色，出亮點，見成效。
2、豐富載體，扎實推進。開展多層次、多形式的培訓、練兵、便民等活動，探索司法行政隊伍和法律服務隊伍建設有效載體，增強使命意識、大局意識和宗旨意識。
3、著眼根本，注重長效。堅持“三項制度”建設長效機制建設，實現素質培訓、技能練兵、作風轉變制度化、常態化、長效化，全面提高全所司法干警維護公平正義、服務發展大局、構建和諧社會的能力。
三、主要內容
1、堅持社會主義法治理念，積極探索規范執法行為，促進公正執法。緊貼實際開展教育培訓，建立和落實司法行政干警和人民調解員定期培訓制度；緊貼實際全員開展技能練兵，把實戰演練作為技能練兵的重要形式，認真組織開展應對突發事件和處置演練。每季度在全所進行一次考核評比
2、找準司法行政工作和服務經濟社會發展的切入點、結合點。健全多元化矛盾糾紛解決機制等。狠抓教育培訓建設，提高司法干警矛盾化解能力、快速反應能力和維穩處突能力，建設一支高素質的司法行政干部隊伍。
3、切實豐富和諧警民關系的感情線。緊貼群眾大力加強作風建設，嚴格執行首問責任制，推行限時辦結制、責任追究制和執法辦案告知制度。加強黨風廉政建設，進一步出臺司法便民利民新舉措，改進工作作風，提高執法質量和服務效率，密切警民關系，進一步提升司法行政機關形象。
四、具體做法
通過教育培訓，不斷提高基層司法干警的綜合素質；結合自身工作特點，堅持立足崗位，緊貼實戰，開展練兵活動；通過認真扎實的學習討論、查找問題、整改提高，努力構建“和諧東塔”、“法治東塔”。
1、堅持集中學習制度。個人學習培訓時間不低于60學時，其中集中學習的時間不少于40個學時。學習法律法規和國家政策、司法部《關于進一步加強司法行政系統隊伍建設的意見》、中央政法委書記同志對政法工作的指示和縣局文件精神。
機關能力素質培訓方案范文5
制定科學可行性的體育工作的具體目標,把2002年教育部公布的《普通高等學校體育課程教學指導綱要》作為體育工作的目標：全面貫徹黨的教育方針，促進學生的健康發展，使當代大學生成為社會主義事業的建設者和接班人，將體育課的教學目標劃分為“基本目標”和“發展目標”這兩個不同的層次以及“運動參與、身體健康、社會適應、運動技能和心理健康”這五個目標要求。教育理念的改變和教育思維的重新定位，必然會在根本上引起教育教學的改革。體育課程的教學也將徹底打破傳統體育教學的觀念和目標，而將素質體育、終身教育、健康和個性的發展放在首要的地位。所以，體育教學目標、教學內容、方法和評估的方式也會被重新確立，從而在不斷的完善和改革中得到創新與發展。
二、健全體育院、部的師政管理班子與健全管理機制
1.健全體育院、系的管理班子
(1)體育教學目前存在的問題:①理論指導薄弱，思想觀念落后。②機構設置缺乏科學性。③師政管理工作沒有納入法制軌道。④從事師政管理人員素質不高，無法適應現實需要。⑤管理技術因素。
(2)提升高校師政管理的意義和重要性，主要表現在以下四個方面：①是新環境下普通高校師政管理任務的迫切需求。②是充分發揮師政機關綜合職能作用的重要保證。③是實現師政管理信息化的必然結果。④師政管理效率的提高對高校改革發展具有激勵作用。
(3)提高高校師政效率的方法和途徑高校行政效率的高低，①牢固樹立師政效率觀念要提高行政效率。②改革和創新高校師政管理機制和工作規劃。③深化人力資源的開發，提升學校領導班子的管理能力和領導素質。④設置科學合理的管理人員的流動方案，使師政管理的工作持續保持較高效率，并且充滿活力。⑤利用現代科學技術參與管理實現師政和管理現代化，利用現代科學技術參與管理。⑥制定科學的績效考核辦法激勵效率提高師政效率測定。
2.制定科學可行性的體育工作管理機制
對提升普通高校行政管理的效率具有重要的意義主要表現為以下四個方面的內容
(1)是新環境下普通高校行政管理的任務的迫切需求。高校的行政機關是為教學以及科研直接服務的行政管理機構，是高校對內和對外進行交流的平臺和窗口，在學校的管理系統中起著協調左右的紐帶作用。隨著近年來高校的辦學規模不斷的擴張、辦學水平的不斷提高，辦學層次的不斷提升和內部管理機制的不斷改革深化，師政機構的作用和地位更加明顯突出，而工作任務則日漸復雜和繁瑣。不斷改變的新條件、新形勢對高校的具體行政工作有了更高的要求，其工作質量和工作效率也對學校其他各項工作的質量和效率產生了直接影響，此外，更與高校的社會形象和信譽息息相關。所以，行政機關應當抓好自身的工作質量建設，提升工作效率，從而保證高質高效的完成各項具體工作。
(2)是充分發揮行政機關綜合職能的重要保障。高校師政機關是普通高校管理機制中不可或缺的一環，它具有參謀、監督檢查、溝通協調以及后勤服務等具體職能，在高校的日常管理工作中發揮著充分積極的作用。隨著普通高校規模的不斷擴張以及高校改革的不斷深入，高校內部的管理方法也產生了巨大的變化，師政機關相關的工作范圍也相應不斷的擴大，管理對象的內容、復雜性、難度迅速增大，只有不斷的提高工作的效率，才能積極發揮師政機關各項職能的作用。
(3)是完全實現師政管理科學化信息化必然的結果。高速、順暢、方便的互聯網取代了傳統的公文、信息的傳遞和交流方式，在信息量膨脹，工作節奏越來越快的今天，現代互聯網技術帶來了辦公的科學化、信息化嚴重沖擊著高校中的傳統的管理思維以及管理模式，使新的管理體制和運行機制得以誕生，同時帶來了行政機關的重大變革，促使師政管理具體工作更具意義、更富挑戰，因此提高其工作效率是這一變化帶來的必然結果。
(4)師政管理效率的提升激勵著高校的改革和發展。師政管理所具有的基本功能之一是對高校各部門和教職工的工作狀況予以監督和檢查。高校的師政管理機構通過構建嚴格的檢查監督制度，對不能按計劃完成工作個人或機構提出督辦意見以及改進的方案和要求，從而督促其按時完成工作任務，提升師政管理的工作效率。這必然能從側面激勵高校各個部門和各教職工努力投入工作、提升工作的積極性，促使高校的改革發展等各項具體工作目標的順利進行。
三、建立適應現代體育教育的教師隊伍
建立適應現代體育教育的教師隊伍；加強教師培訓，盡快提高隊伍素質對教師不僅要使用，更重要的是培養。加強教師專業素質的培訓，是促進師資隊伍建設，不斷提高教師素質的必經之路。一方面要努力創造良好的培訓機制，提供多層次、多形式的培訓；另一方面要鼓勵教師在完成各項教學科研任務的基礎上，積極參加培訓。高校體育教育教學工作者的學歷低的問題不僅對教學和科研質量的提升產生著重要的影響，同時也阻礙了高校體育的發展，同時也使國際間的體育交流無法順利進行。因此，應當有計劃的引進和培養高學歷的體育人才。打破傳統的從本校的畢業生中選擇體育教師這一近親繁殖的教師選擇模式，拓寬師資來源的渠道?？衫孟鄬Πl達的人力資源市場，面向全球公開招聘優秀的人才納入師資隊伍，與此同時嚴格人才引進的手續，做到仔細認真考核，擇優予以選擇，做到寧缺勿濫。對于相當緊缺的高端人才，要積極創造更好的條件堅決予以引進，并為引進的教師確實提供良好的工作生活條件，真正做到既留人又留人心，使高端人才有積極發揮才能的空間。此外，還要制訂科學合理的教師培養方案和計劃，加強政策的導向以便鼓勵在職教師積極進行學歷深造，進一步攻讀碩士、博士研究生學位。
四、黨政服務教育工作更迅速發展
機關能力素質培訓方案范文6
關鍵詞：供電公司 管理機關 績效管理 創新與實踐
5S來自日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO
（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養）發音的第一個字母“S”，所以統稱為“5S”。5S管理技巧不僅能夠提高工作效率，而且能夠提高員工素質，提升士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。將5S方法運用于機關考核，使機關考核操作性強，員工工作效率提升明顯。
1 專業管理的目標
1.1 企業戰略對專業管理的要求
績效管理是公司戰略執行系統。運用科學的考評方式和方法，從目標、程序導向到愿景、行為、效果導向；從事前策劃到過程的監測；從事后考評到績效改進的動態管理過程。包括績效的目標設定、績效跟蹤與輔導、績效考核與評價、績效信息反饋與持續改進的動態循環管理開發運用過程。
管理機關不同于生產班組，專責與專責、部室與部室之間因崗位職責和工作任務的不同，可比性不大，績效考核容易流于形式。大冶公司嘗試將5S管理技巧運用于機關績效管理，使5S成為機關績效管理的核心組成部分。
1.2 目標描述
實施全員績效管理是國家電網公司提高管理水平的有利武器。全員績效管理注重企業的管理績效，而5S注重實現高效的方法，將5S作為實施機關績效管理的輔助方法，可以對機關績效考核的貫徹以及工作素養的提高起到很好的促進作用，是一種很值得推廣的方式，為此，大冶公司采取以下步驟進行。
①確定管理組織。任何一項需要廣泛開展的工作，都要有專人負責組織開展。實施機關考核的領導小組，同時負責推行5S的職能。
②制訂激勵措施。在制訂機關考核辦法時納入有關5S的激勵內容。
③培訓、宣傳。主要內容是5S基本知識以及績效考核中有關5S的指導性文件。
④全面執行5S。機關員工的不良習慣能否得到改變，能否在機關中建立一個良好的5S工作風氣在這個階段得以體現。
⑤監督檢查。目的是通過不斷監督，使本企業的5S執行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習慣。
1.3 專業管理的范圍
機關績效考核的范圍覆蓋公司機關各部室所有人員和所有活動過程，是公司機關全員、全面、全過程的動態管理。機關績效考核目的是為了實現公司發展戰略目標，采用科學的方法通過績效管理部門對員工部室個人的行為表現、勞動態度和工作業績，以及綜合素質的全面監測、考核、分析和評價，不斷改進員工和部室的行為和工作方法。通過公司適時、適度有效激勵措施，不斷改善組織氛圍，優化工作環境，充分調動員工的積極性和創造性，促進公司和員工共同進步。
1.4 專業管理的企業文化
5S方法運用于機關績效管理，重新賦予其內涵，具體包括：
（1S）――完成工作任務的執行技巧：重點考核工作任
務完成情況、各項指標完成情況、流程運轉情況、執行力等。
（2S）――計劃與時間管理技巧：重點考核計劃完成情
況、工作任務完成時間、重要及緊急的效能分類、考勤情況等。
（3S）――有效溝通與協調技巧：重點考核與上級、平
級、客戶、下級單位的溝通情況；重要考核指標的上級、下級異動情況；發揮敏感度的積極溝通情況等。
（4S）――有效管理沖突的技巧：建設性沖突與破壞性
沖突分類；原因分析；效果考核；工作創新性考核等。
（5S）――情緒與壓力管理技巧：優質服務的要求及服
務水平；自覺力、理解力、運用力和擺脫力等管理情緒的能力運用等。
2 供電企業績效管理構建與實施的對策措施
2.1 績效管理崗位人員職責說明
人力資源部績效考核專責：能根據績效管理系統要求完成各項具體工作，能公司“三集五大”組織機構和人員調整時制定出績效考核調整評價方案；指導各部室的績效薪酬分配及績效考核管理工作。
人力資源部培訓專責：能根據績效考核結果及公司崗位設置、人才需求狀況，制定出公司培訓規劃并組織實施。
機關績效兼職：根據機關的績效考核方案，采集員工績效考核數據，完成對員工的績效考核的系統錄入；能完成員工的考核、考勤及薪酬兌現工作；能按時完成部室的工作任務計劃制定工作。
部室負責人：負責對員工的績效考核、績效溝通；根據公司總體培訓計劃結合本部門實際，制定出部室的全年培訓計劃并實施，重點加強對未完成工作任務人員的業務培訓工作。
2.2 構建全面性績效管理流程
2.2.1 績效計劃。機關績效計劃依照公司戰略發展目標計劃，而公司目標計劃根據上級下達的業績目標、客戶需求及政府要求、同業對標及“三集五大”建設標準，結合公司基層單位執行能力，員工工作表現，由各管理部室按分類管理職責，分別擬定績效計劃、實施方案，經機關考核領導小組審核，運用5S方法，通過績效計劃溝通，層層分解至員工，形成自下而上、自上而下、協調統一。
2.2.2 績效執行。機關績效計劃建立后，能否正確有效執行是公司戰略、目標、計劃得以實現的關鍵所在。而員工的執行能力又是機關績效計劃得以實現的重要環節。
公司領導和機關考核領導小組對機關績效計劃指標分解、實施方案及保證措施進行分類指導。通過機關員工崗位職責、工作性質、環境和員工實際執行能力的分析，對照上級績效計劃，確定本部室績效計劃和實施方案，并將指標進行層層分解到員工，通過績效培訓、會議討論、當面座談等形式進行充分溝通，使員工明確自身崗位職責，操作規范和努力方向，促進績效計劃穩步推進。
2.2.3 績效考評。績效考評是公司對部室、對員工，在績效計劃實施過程中分階段進行績效結果考核和評價。考評內容分為工作任務考核、重點工作考評、工作作風考評三個方面。工作任務考核檢查主要指標完成情況、計劃執行情況、工作督導情況三類指標；重點工作考評檢查公司重點工作完成情況和臨時性重點工作完成情況兩個方面工作；工作作風考評檢查工作質量、服務作風、和工作紀律三方面內容，分析部室和員工計劃執行能力，查找管理缺陷，堵塞管理漏洞。采用5S的方法，幫助尋找績效降低原因，挖掘自身潛能，提出改進的意見和建議。
2.3 設計和制定科學合理且富有吸引力的薪酬管理體系
企業單位所給予員工的物質福利和非物質福利是企業員工為企業進行勞動服務的前提條件。而隨著社會經濟發展水平的大幅度提高，人們生活質量水平的不斷增強以及員工個人文化知識結構的變化創新，企業員工對于企業所給予的薪酬福利待遇的要求在不斷提高，供電公司要想真正地構建與實施一套高效的績效管理體系，就不得不注重對薪酬管理體系的創新與改革。
2.4 確定明確科學的目標和戰略規劃
供電公司績效管理體系的構建與實施要上升到戰略層次予以對待和處理。公司經營發展都離不開戰略經營目標的確定、戰略經營決策的選擇和戰略經營計劃的制定。而要順利成功地實施這一經營戰略，就必須要確定明確的目標與制定科學合理的總計劃和子計劃，并且進行各項所需資源的優化分配使用。只有這樣，才能夠發揮出供電公司經營戰略的最大作用。一定要學會加強注重對企業績效管理目標和計劃的明確與制定，將其視作企業經營發展中的一項重要經營戰略。這樣一來，就可以提高企業績效管理的效率水平，增強它的積極作用，為企業的更好發展乃至整個社會經濟的發展與繁榮貢獻出最大的力量。
3 結束語
總而言之，在以知識經濟和網絡經濟為經濟發展特征的現代高科技社會中，人力資源是各個企業經營發展中的核心競爭力。于是，供電公司的績效管理就成為了非常重要的一項經營管理職能。而電力企業的良好發展對于我國社會經濟的發展與繁榮具有非凡的現實意義。因此，電力企業單位一定要加強提高本企業績效管理的構建與實施的能力水平，從而為本企業的積極良好可持續發展貢獻出最大的推動力量。
參考文獻：
[1]倪淵.構建科學、高效的供電企業績效管理體系[J].能源與節能，2011（10）.
