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企業未來發展的規劃范文1
科學技術是第一生產力，各種競爭歸根結底是科學技術的競爭?？萍家巹澥钦苯訁⑴c，對科技未來發展進行分析和判斷，確定科技工作重點，把握科技發展優先領域和關鍵技術的重要途徑;是促進科技發展，實現經濟社會和諧發展的有效保證;是優化科技資源配置，發揮有限力量解決制約經濟社會發展的重大科技問題的有效措施。為準確把握科技未來發展趨勢，識別科技創新機遇，加快科技規劃理論相關研究顯得非常重要。
1技術預見與科技規劃
1. 1技術預見的產生背景和內涵
1. 1. 1技術預見產生的背景技術預見由技術預測演進而來，但技術預測與技術預見是兩個既聯系又區別的概念。技術預見與技術預測最大的區別在于技術預測是簡單地對科技未來的發展趨勢進行預測，而技術預見是從技術與經濟、社會、環境和諧發展等多因素著手。
迄今為比，技術預見活動的發展經歷了三次高峰。第一次高峰，二戰期間，美國軍方首次將技術預見技術，當時主要是技術預測技術運用到軍事科技政策過程中。第二次高峰，20世紀50-60年代，美蘇爭霸冷戰時期的技術預測研究應用推廣，促進了航天、電子、通訊等新興學科和交叉學科的涌現。第三次高峰，90年代以后，科技發展日新月異，科技、經濟和社會一體化發展趨勢不斷增強，科技成為促進經濟和社會發展的主導力量，許多國家加強技術預見實踐應用研究。
1. 1. 2技術預見的內涵技術預見，最早由John Irvine和Ben Martin兩位預測專家在1984年出版的《科學中的預見:挑選勝利者》中提出，但當時并沒有對其進行概念界定。在隨后的研究中，Ben Martin提出技術預見的概念:對科學、技術、經濟和社會的遠期未來進行有步驟的探索過程，其目的是選定可能產生最大經濟與社會效益的戰略研究領域和通用新技術。
世界經濟合作組織(DECD)給出的技術預見定義為技術預見是對科學技術、經濟和社會的遠期未來進行系統的探索過程，目的是選定可能產生最大經濟或社會效益的通用新技術。 以上定義大同小異，可以總結出其內涵，即技術預見是一項進行戰略前瞻性研究的社會系統工程，把握科學技術、經濟和社會的未來發展趨勢，選定能給經濟社會和環境帶來最大效益的重大專項和關鍵技術，最終實現經濟效益、社會利益和環境效益的最大化。
1.2科技規劃及其重要性
科技規劃是一個國家(或地區)有關科技發展的戰略性決策，是為實現科技長遠發展目標而制定的方案體系，對科技未來發展實現的時間、途徑、措施、步驟做出全局設計和規定，是政府根據國民經濟和社會發展的需要，對科技發展做出具有戰略性、系統、政策性和指導性的綱領文件。
現代社會是科學技術占主導的社會，科學技術己經滲入到經濟社會的各個方而，科學技術是第一生產力。無論是從科技的可持續發展角度考慮，還是從滿足我國日益增長的經濟社會發展需求出發，或從應對國際競爭形勢來看，開展科技規劃工作不容忽視?？萍家巹澥钦盐湛萍嘉磥戆l展趨勢和確定投資規模、方向等政策的重要依據，是社會對科技未來發展預期的系統選擇?？萍家巹澮彩?a href="http://www.www-68455.com/haowen/113839.html" target="_blank">企業戰略決策，進行資源配置的重要參考。所以科技規劃必須建立在對科技發展和經濟社會環境需求深入研究基礎上，廣泛開展政府、科技界、產業界的溝通合作，形成科技發展的共識。
2基于技術預見的科技規劃模式
2. 1技術預見對科技規劃的支撐作用
技術預見作為一種對科學技術發展前瞻性戰略研究的社會系統工程，通過經濟社會需求調研分析，把握在一定時期和有限資源分配下，科學技術在經濟、社會和環境綜合作用下的未來發展趨勢，并充分運用市場這一資源最優化配置手段，選定能給經濟和社會帶來最大收益的重大科技專項，為政府、行業和企業的科技決策提供依據和支撐，最終實現效益的最大化。 技術預見對科技規劃的支撐作用，主要有以下兩個方而:①技術預見是基于經濟、社會和環境需求而開展的，需要社會主體充分參與，才能形成科技發展的社會共識，技術預見結果是科技規劃重大專項確定的依據，是科技規劃中科技資源配置的重要參考;②技術預見的主要方法:德爾菲法和專家咨詢法，實質就是一種社會大眾思維的集中、碰撞和集成方法。其實施過程促進了政府部門、企業、研究機構和高等院校的交流，促進專家與社會公眾對科技未來發展預期的協調一致。這種著眼于科技未來發展趨勢的溝通、協商、合作與承諾過程是科技規劃實施的重要保證。
2.2以技術預見為基礎的科技規劃模式
科技規劃是為實現科技長遠發展目標而制定的系統方案體系，對科技發展思路、總體目標、重大專項等做出系統設計，是政府或行業根據經濟社會環境需求，對科技未來發展進行指導的綱領性文件?？萍家巹澮劳薪洕到y、社會系統、環境系統，對科技現狀和需求體系進行調研分析，在此基礎上提出重大科技專項的備選清單，然后進行市場德爾菲調查和專家咨詢，根據市場德爾菲和專家咨詢的結果對各備選項目進行評估、遴選，對有必要的備選項目進行專題調研和論證，并做出補充調整，為科技規劃提供核心主體.
3科技規劃的技術預見指標體系
科技規劃指標體系是指能夠反映科技規劃目標、內容等屬性特征的指標，按一定層次和隸屬關系組成的有序集合，這些指標便于在科技規劃中對科技發展現狀描述、結果評價和未來發展的預測。目前，無論國內還是國外，科技發展規劃技術預見評價都沒有具體統一的指標體系。本文建立的科技規劃技術預見FRROC指標體系如下，該體系包括5大類20個指標，分別為研發基礎類指標，經濟和社會需求類指標(Requirement)，科技實現類指標(Realization)，機遇與挑戰類指標，科技特征類指標。
4科技規劃技術預見指標的評價
4.1評價過程
在科技規劃技術預見時，對技術預見指標的選擇相當重要，因為技術預見指標選擇的科學性影響到技術評價結果的有效性，從而影響到科技規劃重大專項選擇的準確性。從科技規劃指標體系可以看出科技規劃指標繁多，在技術評價中各指標的重要程度也不相同，有必要對各指標進行篩選、評價、分類。下而運用綜合評價方法對指標逐項評估，確定各指標的等級，將指標定性選擇定量化，降低科技規劃重大專項和優先課題選擇的風險。
在科技規劃技術預見過程中，技術評價的標準有技術需求度、技術研發基礎、技術創新性、技術轉化能力?，F以技術轉化能力標準為例運用模糊綜合評價方法篩選技術預見的指標。技術轉化能力的評價因素可以分為勞動生產率、技術費效比、技術貢獻率、市場環境。對研發基礎類一級指標下的4個二級指標與技術轉化能力之間的相關性大小研究，確定技術相關性大的指標，其他各類指標的篩選與之相同。
5結束語
企業未來發展的規劃范文2
關鍵詞：土地規劃；評估；方法研究；規劃
中圖分類號： F301.23 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）34-83-2
1 評估框架構建
土地利用總體規劃作為一個中長期規劃，需對區域范圍內一定時期的用地作出合理的安排，但快速發展的經濟社會將使規劃面臨超出預期的變化。為了最終實現規劃所確定的各項目標，在規劃執行過程中需要不斷地探究、開拓、審視、修正、發展、再執行。評估作為規劃執行審視環節的重要工具，可對規劃執行過程中出現的問題進行及時修正，從而保證規劃的科學性與可操作性?；谝巹潓m時評估的需求，筆者從執行評估與適應性評估兩個方面構建實施評估框架。①規劃執行評估。主要針對規劃執行期內各項指標落實情況進行定性分析與定量評估。包括對規劃中控制指標、用地結構與布局、節約集約用地、中心城區用地、重大項目的實施、土地利用效益與規劃實施措施的執行情況分析。②規劃適應性評估側重于分析現有規劃與區域變化的形勢之間的匹配程度。通過重新定位評估時點經濟社會生態的發展預期，分析新經濟社會生態形勢對現有規劃中耕地保護、建設用地規模與布局、重要規劃控制指標分配的影響。
2 規劃實施分項評估
短板理論最早由美國管理學家彼得提出，理論通過分析管理模塊中的弱項因素并進行一定的優化，最終實現管理綜合能力的不斷提高。本次規劃實施評估分項評估包括規劃執行評估與規劃適應性評估，在分項的評估中可以借鑒短板理論，通過分析規劃實施的效果，找出實施中的制約因素，采取相應的改進措施，提升規劃實施的整體水平。與傳統評估方法相比，短板理論更能直觀地體現出限制規劃實施的指標情況，對于規劃的下一步實施更具有指導意義。
2.1 評估指標體系構建
規劃執行評估是針對規劃執行期內規劃執行效果的整體評估，執行效果可以從規劃目標實現、規劃布局變化、節約集約用地成效、社會經濟生態效益、規劃措施落實等方面體現。本文從上述角度選取特征指標，構建了全面、系統的執行評估指標體系，包括8大因素17大因子47項指標，體系中25項指標為可選指標。評估區域在選擇22項必選指標的同時，需結合自身發展特色選擇不低于可選指標總量50%的可選指標共同構成執行評估指標體系。（表1）
2.2 規劃適應性評估，評估指標體系構建
規劃適應性評估是基于規劃執行后區域經濟社會發展政策、戰略的調整開展的現行規劃與未來區域發展趨勢的擬合性評估，在指標體系構建時側重選擇土地規劃中與經濟社會發展關聯較大的指標，本文從上述角度分析，選擇了耕地保護與經濟增長協調性、建設用地規模與經濟社會增長的適應性、建設用地布局與未來發展方向的擬合程度、評估年與規劃基期對相關目標預期的對比情況、指標分配與經濟社會發展的適應性5項評估因子、12項指標，詳見表2。
2.3 指標標準化
適應性評估中，通過對比分析規劃基期與評估時點的規劃目標，得到規劃適應性指標的統一量綱。
標準化后的指標值將以偏離度的方式反映經濟社會變化對土地規劃的影響程度。其中表3中前9項指標的標準化方式如下：X’=100%時為無影響，X’∈[95%，100%）或（100%，105%]時為輕度影響，X’∈[70%，95%）或（105%，130%]時為中度影響，X’130%時為嚴重影響；表4中后3項指標的標準化方式如下：X’=0時為無影響，0
2.4 評估標準確定
在適應性評估中，同樣借用短板理論，根據指標影響程度判定現行規劃與經濟社會發展的適應程度，具體標準如表4所示。
3 規劃實施綜合評估
四象限分析法是由美國波士頓咨詢集團首創的一種規劃企業產品組合的方法，方法最早是解決企業產品的組合優化問題，后逐步用于分析市場均衡 。本文中擬以規劃執行評估為橫軸，規劃與未來發展適應性評估為縱軸，通過兩個變量的組合構建四象限模型，其中Ⅰ象限為規劃修改型，Ⅱ象限為整改后修改型，Ⅲ象限為落實整改型，Ⅳ象限為規劃落實型，具體如圖1所示。
落于該象限內區域在規劃執行過程中可能存在一定的異常因子，但規劃執行整體情況達到合格及以上。同時考慮區域發展環境的變化，規劃與未來發展產生不可調和的矛盾。從持續發展的角度考慮，區域均已無法保障未來發展的需求，應該結合適應性評估結論適時修改規劃。
①Ⅱ象限情況分析。落于該象限內區域在規劃執行過程中存在多項異常因子，執行效果達不到規劃預期，整體情況判定為不合格。同時從區域發展環境變化看，評估時點規劃與未來發展需求存在不可調和的矛盾。為保證規劃的嚴肅性，該象限內區域首先需要嚴格控管規劃的各項落實措施，修復執行異常指標，在規劃執行達到合格標準后，如果規劃與未來發展需求仍然存在較大的矛盾，則通過再次評估后適時修改規劃。②Ⅲ象限情況分析。落于該象限內區域規劃執行效果較差，在規劃執行過程中存在多項異常因子。但經過分析發現，現行規劃在空間結構與數量結構上還能較好地滿足社會經濟生態發展需求。在后期規劃實施過程中，需要加大政府的調控手段，嚴格落實規劃實施措施，逐步修復各項執行異常指標。③Ⅳ象限情況分析。落于該象限內區域規劃執行過程中可能存在一定的異常因子，但總體而言規劃執行達到合格及以上水平。同步分析，得到規劃能夠滿足發展預期的結論。在后期規劃實施過程中，政府的工作重點在于繼續貫徹落實規劃的各項實施措施，對規劃用地進行良好的空間引導。
4 研究結論
①新一輪規劃實施期正值我國經濟、社會、產業轉型的關鍵時期，用地策略的變動性較大，動態評估的提出既是社會經濟發展的保障，也是規劃體系完善的需求。②本文中采用的動態評估方法能夠有效地規避因子作用的相互抵消性，科學、全面地反映出規劃實施存在的問題。③文中動態評估的指標體系僅在東部省份的實施樣本中提煉，針對全國范圍的評估，指標體系與指標標準化仍有待進一步完善。
參 考 文 獻
企業未來發展的規劃范文3
摘 要 職業生涯規劃，是為了讓職工有一個更清晰的奮斗目標，這對于企業的發展也起到了重要的作用，尤其是在“三集五大”政策下的影響，企業越來越重視青年職工的以職業生涯的規劃情況，但是通過調查發現，企業職工對職業生涯的規劃十分的迷茫，缺乏職業生涯規劃的意識，這不利于企業青年職工未來的l展。因此，企業關于目前職工職業生涯規劃存在的問題進行闡述，從而有針對性的提出提高企業職工職業生涯按規劃工作建設的意見和建議。
關鍵詞 企業職工 職業生涯 規劃工作 建設 探索
企業未來的發展基礎，是現在的青年職工，經過時間的沉淀，可以培養出一批批優秀的，有經驗的老職工。青年職工在成長階段，是需要進行職業生涯規劃的，明確自己的發展方向。但是，目前企業的青年職工，在職業生涯規劃方面的意識比較薄弱，同時經過調查發現，青年職工缺乏職業生涯規劃意識的原因，就是沒有接收到相關的培訓。因此，本文針對企業職工職業生涯規劃工作建設的內容進行詳細的分析，希望可以提高職工對職業生涯規劃的意識。
一、企業職工職業生涯規劃現狀以及原因
企業在調研的時候發現，青年職工對未來職業生涯十分的迷惘，沒有明確的目標，甚至一部分青年職工缺乏對職業生涯規劃的意識，進行詳細的調查可以發現，是因為企業沒有對職工進行科學合理的培訓，職工對職業生涯的規劃并不清楚。同時職業規劃工作，也是目前我國新興起的一個行業和工作內容，也是企業需要不斷完善和不愁的工作。所以，企業青年員工缺乏職業生涯規劃，與企業的工作建設不完善也是有關系，因此，需要針對企業的職工職業生涯規劃的工作進行分析和探索。
二、企業職工職業生涯規劃工作建設的探索
（一）建立企業青年職工指導制度
企業未來發展的基礎是青年職工，因此，需要針對青年職工對未來職業迷惘的情況，采取科學的措施。首先，企業需要開展職工職業生涯規劃工作的建設，就要建立企業指導制度，這是為職工進行培訓的依據和基礎，而且該制度必須是行之有效的，能夠照顧到所有的職工，實現公正培訓。其次，青年職工的職業生涯規劃指導制度中，還需要滿足心理和思想的指導，除了明確為職工規劃未來職業的走向以外，還要幫助青年職工梳理思路，確定青年職工的對未來職業規劃的思想是正確的。
（二）為青年職工聘請專業生涯規劃指導老師培訓
由于職業規劃是目前我國新興起的行業，所以企業在建設職業規劃工作的時候，也是缺乏相關的經驗和理論知識的，因此，想要培養一批優秀的職工，就要聘請專業的職業生涯規劃老師進行講座，這樣在青年職工接受培訓的過程中，企業相關領導者，也可以借鑒相關的經驗，完善企業對職工的職業生涯規劃工作建設的內容。而且由于青年職工是企業構成的終端，是企業制度實行最終的執行者，所以，聘請專業的老師為青年職工進行宣講和培訓，有利于職工明確自己未來的生涯的發展方向，而且也給企業建設工作提供了幫助。
（三）借助企業局域網，青年職工可以規劃職業生涯
企業內部的局域網，可以為企業提供很多資料，企業的發展史，企業在不同時期，所設立的不同的部門的職能，以及企業依據政策改革，未來還會增添或者刪減的部門崗位有哪些，這些都是對青年職工做好職業生涯規劃起到了重要的作用。然后職工可以依據企業的構成，和自身的優勢以及特征，確定自己未來的發展方向，并且借助于企業為青年職工開設的綠色培訓通道，可以讓青年職工對現有的工作環境和分為，以及自己的實際情況，進行分析，明確職業生涯規劃的內容。
（四）老職工為青年職工傳授職業生涯規劃經驗和建議
企業的構成，是青年職工是企業未來發展的基石和棟梁，而老職工則是企業的瑰寶。因此，企業想要幫助青年職工規劃未來的職業生涯，就需要請教老職工，讓老職工帶領新職工，傳授自己的經驗，在當時工作的時候，沒有職業規劃的行業的時候，是如何做到明確自己奮斗的目標，以及在奮斗的過程中，都進行了哪些改變，同時，應該向老職工請教對企業職工職業生涯規劃工作建設的意見和建議，并且對現在的建設工作進行有針對性的修改，可以讓企業的建設工作完成的更快、更好、更科學。
（五）引入職工技術測評機制
企業中的年輕職工，很多都是比較有潛力的，但是沒有足夠的空間和舞臺發乎自己的特長，因此，企業應該建立一個職工技術測評機制，這是內部的一個測評機制，對每個職工建立檔案，然后依據平時的表現進行記錄，有擅長技術的職工，未來可以成為優秀的“工匠”，是企業未來發展的基礎，有擅長管理的，則可能是企業未來的領導者。因此，應該針對青年職工的不同特性，進行測評。
三、結語
我國企業在發展過程中，設計未來的發展計劃的時候，青年職工的職業生涯規劃是其中的重點，因為青年職工未來就是企業棟梁。本文主要從四方面介紹了提高企業職工職業生涯規劃工作建設的意見和建議，首先是企業需要建立相關的培訓、指導制度，其次是需要聘請優秀的職業規劃講師，進行指導。在其次，則是借助于局域網，讓青年職工有一個學習的地方，最后，則是讓老職工傳授經驗，理論和實際的結合，幫助企業按成職工職業生涯規劃的每一個步驟。
參考文獻：
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企業未來發展的規劃范文4
關鍵詞：煤炭企業 管理會計 作用
新時期的煤炭企業的發展面臨著許多巨大的考驗，不僅要保證企業的經濟效益與價值不斷的增長，還要處理好生產中可能導致的社會環境問題，同時要實現企業向節能型、清潔性企業的轉型。這對煤炭企業的管理是一個全新的挑戰，也是一個不可多得的機遇。企業怎樣通過管理會計，不斷地適應經濟的變革與社會要求，克服理論與實踐脫節的弊端，充分發揮財務人員的參與作用，使企業的經濟效益與社會效益同時實現的目的，這都是煤炭企業在經濟環境日益復雜的情況下需要考慮的，需要企業不斷在實踐中探索與總結，才能更好地管理企業，實現企業的不斷發展與進步。
一、管理會計的職能和作用
（一）管理會計的職能
管理會計是由成本會計不斷演變來的，因而成本會計的信息通常是與財務會計共同分享的，隨著現代管理技術的不斷發展，管理會計就從成本會計中分離出來，成為了可以和財務會計并駕齊驅的獨立會計管理項目。而且由于社會經濟的不斷發展，在企業中單純的財務會計已經不能滿足企業管理的需要了，不能幫助企業在愈演愈烈的市場競爭中立足，因此衍生出了管理會計，通過讓會計發揮出對企業的規劃、管理、總結作用，最終實現企業的競爭力不斷提高、不斷創造經濟價值的目標。
（二）管理會計的作用
在企業中，管理會計不同于財務會計，是對企業的未來進行規劃的會計。它的主要職責就是針對企業現如今的財務狀況，進行考察和評價，并且對企業的未來發展經營做出規劃和決策。管理會計主要是對企業的內部發展進行管理，通過對財務會計信息以及企業的其他經濟信息的收集與整理，給管理層提供相關的管理意見、決策。一般是通過對本階段的總結與考核，得出在下一階段以及未來的預測性、計劃性、決策性信息。
二、管理會計在煤炭企業中應用的必要性
近年來，隨著市場競爭不斷白熱化，環境問題日益嚴重，煤炭企業的下一階段該如何發展成為企業需要思考的問題。怎樣才能通過內部的管理與規劃實現企業的轉型，促 [h: 0px" />
以山西省為例，雖然它是我國的煤炭大省，但是在大多數煤炭企業中會計制度的發展不夠完善，而且往往因為煤礦企業的老板更加注重追求利潤，會計只是發揮了基本的記錄收支功能，沒有發揮會計的管理職能，不能及時地對企業的未來發展做出建議與規劃，最終導致資源的無故浪費。部分煤炭企業雖然意識到了管理會計在企業發展進程中的重要性，但是在實施的時候過于死板，認為管理會計是對內的，財務會計是對外的，不能讓二者巧妙結合，管理會計往往會因為對企業的某些財務狀況掌握不夠及時和準確，對企業的未來做出規劃時就不夠科學合理。隨著經濟的不斷發展，企業的會計制度也要不斷的發展，才能不斷促進企業的發展。
煤炭行業比起其他的行業來，顯得尤為特殊，管理會計在企業中的作用更加重要。煤炭企業要從成本、收益以及邊際成本、邊際收益等多個方面進行考量并做出決策，這都依賴于管理會計給管理層提供相關的數據、分析材料。因而，將企業的會計職能上升到管理會計的層面，充分地分析企業的具體財務情況，及時有效地指揮各個環節的有效進行，對企業未來做出合理的規劃、指導，就可以更加有效地控制用于生產的成本，避免造成不必要的浪費，用盡可能小的投入換取盡可能大的利益，最終達到企業持續穩定發展的目標。
三、管理會計在煤炭企業的應用現狀
雖然隨著對管理會計這個重要職能的認識逐漸深入，煤炭企業中已經能夠積極地應用管理會計了，但是仍舊存在著許多問題：
（一）對理論的認識不夠
因為管理會計是從成本會計中分離出來的，因此對于管理會計還處于起步階段，在其概念上還有許多含混不清的情況，而且在我國國內還沒有形成系統的觀念，仍舊需要不斷的探索與完善。所以很多的煤炭企業對管理會計的認識不夠，或者是有所偏頗，因而在煤炭企業中實現管理會計在理論基礎上就有所欠缺。
（二）管理會計師的素質不夠高
這里的管理會計師素質是內涵比較豐富與復雜的。煤炭企業中的管理會計師不是只具備相關的會計知識就可以了，還要對本企業的行業特征了如指掌，甚至還要對心理學、行為學有所涉獵；不僅要有高水平的會計業務水平，還需要能夠整體把握企業的發展情況，有清晰的邏輯思維能力，敏銳的觀察能力和果斷的決策能力，能夠以一種高瞻遠矚的目光對企業的未來發展做出規劃。
（三）管理層的價值觀念不夠正確
管理會計究竟能不能在企業的管理中發揮作用，能不能有效地指導企業的生產經營活動，都取決于使用這種管理手段的人，也就是所謂的企業管理層。管理會計在企業的規劃與管理中起著至關重要的作用，通過對企業的財務狀況、數據、資料進行收集和分析，從而制定出科學合理的符合企業進一步發展的決策，以供領導層參考。但是，通過近年來的不斷觀察，我國的煤炭產業一直是提供基礎能源的主要產業，一直是滿負荷運轉的狀態，而且有很多的煤炭企業被短時期的暴利影響，不再考慮煤炭企業的未來與長遠發展，只重視近期的利益，忽略了企業的可持續發展。不能及時地調整內部結構，優化技術與管理理念，仍舊用陳舊的觀念管理企業，因而很容易導致企業的管理制度不健全，不能從內部進行改革與創新，不能及時轉型，最后被時代淘汰。
四、如何充分發揮管理會計的作用 針對以上管理會計在企業應用的現狀，要想讓管理會計在企業的內部管理中充分發揮作用，對企業的發展與轉型做出貢獻，就應該對管理會計在實際中的應用做出改進。
（一）理論方面的不足
針對理論方面的不足，我國應該加快對管理會計的進一步研究，以早日實現對管理會計的界定。通過不斷地探索與實踐形成科學的管理會計理論，這樣才能更好地指導企業應用管理會計，使企業實現經濟發展與環境保護的和諧統一。
（二）實踐應用方面
1.注重與實際的結合
現在的社會經濟發展是十分迅速的，而且經濟環境變得更加復雜。但是不管經濟環境怎么變化，企業都應該冷靜對待，通過不斷強化內部管理結構，不斷優化會計管理的方式，更加熟練地掌握它的管理運行規律，充分發揮對企業現在狀況的審查、考核以及對未來的規劃管理作用，以真正實現煤炭企業從內部預防外部經濟環境帶來的威脅。
2.提高對管理會計的重視程度
要區別于傳統煤礦企業用經驗、習慣管理企業的舊觀點與體制，提高對于管理會計的重視程度，用更加科學的手段對企業的未來發展方向做出展望。提高管理會計在煤炭企業管理中的地位，不可以把管理會計當做管理層的傀儡，要真正實現管理、監督、考核作用，這樣才有利于企業實現現代化管理和經濟效益的提高。
3.培養和提高管理會計師的素養
隨著大量院校的興辦和經濟的發展，有越來越多的會計師從學校走向企業與社會。雖然，這些會計師擁有較高的會計師執業技能，但是在其他方面尚有許多欠缺之處。例如對于煤炭企業的認識不夠，在經驗上有所欠缺，在遇到具體的統計、分析案例時不能冷靜處理。有部分會計師是有著多年的實踐經驗的，但他們不根據所獲得的數據、資料進行分析，僅僅依賴于自己的經驗，很容易對企業的未來發展造成不利影響。因而，煤炭企業要想實現管理會計在管理中的巨大作用，就要不斷地對會計師進行培訓、審核、考察，以提高會計師的素質，更好地發揮規劃管理作用。
4.加強企業特色化管理
因為煤炭企業是資源型的企業，因而它的經濟活動開展與其他的企業也是不一樣的。因而在企業內部進行管理會計的審核、考察時，要充分考慮到行業的特色，不能照搬其他企業的管理經驗。
五、總結
總之，隨著經濟的不斷發展，經濟高速發展下還暗藏著許多的隱患，日益嚴重的環境問題，應該引起煤炭企業的關注，通過優化內部管理，化解產能過剩導致的矛盾，實現企業從資源能耗型向環境友好型轉變，減少在開采過程中造成的大氣污染等問題。即通過管理會計，將企業的未來進行合理、科學規劃，使得企業 [h: 0px" />
參考文獻：
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企業未來發展的規劃范文5
關鍵詞：企業管理；生產經營計劃；應用；研究
企業生產經營計劃是企業經營管理工作的重要組成部分，其中所及的企業內容也較多，包括企業生產投資計劃、企業生產計劃以及企業采購計劃等，做好企業生產經營計劃，能夠保證企業能夠穩定發展，提高企業的經濟效益。生產經營計劃對企業實現未來發展目標也有著重要影響，有利于加快企業發展速度，也能夠使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。企業生產經營計劃能夠反映出企業經營管理的理念，使企業未來發展方向更加清晰，企業管理人員要制定合適的生產經營計劃，促進企業快速發展。
一、生產經營計劃的內涵
企業生產經營計劃需要企業管理人員，以企業實際發展情況作為依據，充分考慮企業所在市場的變化，制定企業未來發展任務以及發展目標，并為實現企業發展目標做出詳細計劃。企業經營管理離不開企業經營生產計劃，企業管理人員在制定企業生產計劃時，要對企業的發展情況進行了解，并對企業未來發展方向進行預估。企業管理人員還要對可能影響企業的外部因素以及內部因素進行分析，充分考慮企業在經營過程中產生的經營風險，并對其經營風險進行有效控制。企業管理人員不僅要考慮影響企業經營發展的因素，還要正確客觀的看待企業在經營發展過程中的優勢以及劣勢，生產經營計劃要充分發揮企業優勢，規避企業劣勢，充分發揮企業經營計劃在企業管理中的作用。企業生產經營計劃要符合企業經營發展的實際情況，做好企業重點發展內容規劃，提高企業管理水平。
二、企業管理中生產經營計劃應用的意義
（一）提高企業經濟效益
企業管理中應用生產經營計劃，有利于提高企業經濟效益，促進企業經營管理水平的迅速提升。企業生產經營計劃需要企業管理人員深入了解企業發展情況，能夠促進企業管理人員意識到企業在發展過程中存在的不足，從而轉變傳統的企業管理方式，提高企業管理工作水平。生產經營計劃能夠為企業發展提供明確的發展方向，引導企業走上正確的經營發展道路，避免企業在不合適的項目中投入資金，造成企業資金的浪費。企業生產經營計劃在企業管理中應用，能夠為企業管理人員提供更多的工作便利，能夠使企業員工工作內容更加規范，明確企業工作內容，減少企業員工在工作過程中的盲目性，有利于管理人員加強企業內部管理工作，營造和諧的企業管理氛圍，同時，也能夠避免企業人力、物力的浪費，提高企業的經營效益。
（二）保障工作計劃貫徹落實
生產經營計劃為企業管理中應用，能夠為企業管理以及企業未來發展指明方向，企業管理人員可以根據生產經營計劃，選擇合適的企業經營管理策略促進企業快速發展，規范企業管理工作內容，保障企業管理工作計劃能夠落實在實際企業管理工作中。部分企業員工對自身的約束力都較差，需要制定詳細合理的工作計劃，督促企業員工完成工作內容。企業生產經營計劃對企業員工的工作內容以及工作目標都有明確的規定，企業員工需要嚴格按照工作流程以及工作步驟進行相關工作，有利于規范企業員工的工作行為，減少企業員工在工作過程中出現的失誤，能夠為企業穩定發展提供保障。
（三）總結回顧企業發展
企業生產經營計劃需要管理人員根據企業經營發展情況，不斷進行優化以及調整，保證生產經營計劃符合企業發展情況，充分發揮出生產經營計劃的價值以及作用。企業生產經營計劃不僅能夠為企業經營管理指明方向，能夠反應企業經營發展的規律以及趨勢，為之后制定企業生產經營計劃提供真實的數據信息。企業生產經營計劃能夠對企業經營發展歷史進行總結，使企業管理人員更加明確企業經營發展過程，科學合理的制定企業下一步發展規劃。企業生產經營計劃也能夠反映企業所在市場的變化以及規律，企業管理人員可以根據市場變化以及發展規律，對市場的未來發展以及變化做好預估，改變企業的經營生產策略，促進企業能夠在市場競爭中占據一席之地。
三、企業管理中生產經營計劃應用策略
（一）制定生產經營計劃原則
企業管理中生產經營計劃應用，需要企管理人制定合適的生產經營原則，確保企業生產經營計劃能夠順利實施。企業管理人員在制定企業生產經營計劃之前，要對企業經營發展歷程進行深入了解以及調查，發現企業經營發展規律，對企業未來經營發展方向進行預測。企業管理人員要保證企業未來經營發展方向預測的科學合理性，不能偏離企業經營發展的實際情況。企業管理人員還對企業所在市場大環境的進行分析，明確企業內部環境以及企業外部環境對企業經營發展的影響，為企業制定階段性的經營發展目標以及企業管理策略。企業生產經營計劃需要循序漸進的實現企業經營發展目標，要全面為考慮影響企業經營發展的因素，為企業經營發展提供指導性的建議。企業生產經營計劃周期可以根據企業實際情況進行選擇，生產計劃周期可以以年度、季度等為單位進行，定期開展企業經營管理考核工作，保證生產經營計劃貫徹落實在企業管理工作中。
（二）明確生產經營計劃內容
1、財務成本費用預算企業生產經營計劃的制定需要企業管理人員明確企業生產經營計劃內容，對企業財務成本費用進行預算，是保證企業生產經營計劃順利開展的重要內容，財務成本費用預算，能夠有效避免企業財務資源的浪費，為企業節省較多的經濟成本。對財務成本費用進行預算，有利于企業管理人員了解企業經營發展過程中的經濟變化，能夠有效反映出企業在經營發展過程中存在的問題，方便企業管理人員及時采取相關措施，及時對企業財務成本費用進行控制，保證企業財務成本投入的科學合理性。財務成本費用預算，能夠幫助企業選擇合適的生產項目，避免企業過度投資，造成企業財務資金入不敷出的情況，從而影響企業的正常發展。財務成本費用預算，也是企業進行績效考核的重要依據，對企業內部發展有著重要的激勵作用。2、固定資產投資計劃固定資產投資計劃，能夠為企業進行生產經營投資提供方向以及依據。固定資產投資計劃主要是企業利用現有固定資金，選擇合適的生產經營項目進行投資，為企業經營發展創造更多的經濟效益。部分企業經營發展過程中，都會制定合適的投資計劃，為企業未來經濟發展提供保障。企業管理人員在制定固定資產投資計劃時，要對不同的投資項目進行深入了解，保證投資項目具有較強的商業價值，在企業進行投資之后能夠為企業創造更多的經濟效益。固定資產投資計劃的制定，還需要企業管理人員對社會經濟進行考慮，確保投資項目符合社會經濟發展趨勢以及需求，能夠促進企業在市場競爭中占據主導地位，為企業經營發展創造有利的市場條件。3、重點工程項目安排企業生產經營計劃中的重點工程項目安排，對促進企業經濟發展有著重要作用，也是企業經營發展過程中的重要項目。重點工程項目雖然需要企業投入大量資金，但是也能夠有效提高企業的經濟效益，企業管理人員要做好重點工程的安排工作。企業管理人員可以將企業工程進行分類，將重點工程項目信息進行整理，可以按照重點工程的投資金額進行安排，保證重點工程能夠順利實施。重點工程需要大量的資金投入，重點項目在進行的過程中，企業管理人員不僅要保證重點工程的質量，還要對重點工程項目所需要投入的資金進行預估，保證重點工程項目的投資符合企業的經濟實力。重點工程項目的實施，需要企業管理人員具有更加長遠的眼光，做好企業資金投入的準備。
（三）加強信息技術的融合
企業管理中應用生產經營計劃，需要企業管理人員加強信息技術與生產經營計劃的融合，加快企業信息傳輸速度。信息技術與企業生產經營計劃的融合，對于提高企業生產經營工作效率有著重要作用，企業員工可以實時進行信息傳輸，并且能夠提高企業信息的準確性以及安全性，實現企業內容信息共享。利用計算機可以將企業生產經營計劃制作成流程圖，使企業生產經營計劃工作內容以及工作重點更加清晰，對加快企業生產經營工作效率有著重要作用。企業管理人員可以利用信息技術建立企業生產經營系統，實時掌握企業生產經營計劃完成進度。并利用計算機技術對企業在生產經營過程中可能遇到風險進行分析，促進企業管理人員對經營風險進行控制，保證企業穩定發展。
四、企業生產經營標準化的有效途徑
（一）加強企業生產經營人才隊伍建設
企業生產經營計劃在企業管理中應用，需要企業保證生產經營計劃更加標準，從而使企業管理工作更加規范，有效提高企業管理工作水平。想要使企業生產經營計劃更加標準，需要加強企業生產經營人才隊伍建設。企業領導需要提高對企業生產經營計劃標準化的認識，意識到企業生產經營計劃對企業管理工作以及企業未來發展的重要性，在人才隊伍建設上加大資金投入，重視生產經營人才的引進以及培養。企業在進行生產經營人才引進時，可以選擇與高校進行合作，使更多的年輕人到企業中來，為企業發展注入新活力。高校學生不僅專業實踐能力較強，自身的綜合素質也較高，符合企業生產經營計劃人才隊伍建設需求。企業在與高校合作的同時，也要開通社會招聘渠道，招聘更多具有生產經營經驗的人才。企業還需要對人才進行培訓，進一步提高生產計劃人才的專業能力。保證企業生產經營計劃更加具有標準性，需要生產經營計劃人員更加了解標準化的概念，促進生產經營計劃更加符合企業管理需要，工作流程更加標準。
（二）對生產經營業務進行標準化管理
隨著我國社會經濟的不斷發展，企業所要面臨的競爭也越來越激烈，為了能夠提高企業的競爭能力，企業將生產經營計劃在企業管理中應用，為企業未來發展指明了正確方向，為了能夠進一步提高企業管理工作水平，做好企業生產經營規劃工作，需要企業對生產經營業務進行標準化管理，保證企業能夠持續穩定的發展。企業進行標準化管理需要企業領導者，根據企業的實際發展情況，制定合適企業標準化管理策略，使企業生產經營業務流程更加規范。在進行企業標準化管理的過程中，企業管理人員要對企業生產經營業務進行分析，減少外界因素對企業生產經營業務的影響，不斷優化企業生產經營業務流程，調整企業生產經營結構，使企業生產經營業務更加符合企業發展需求，從而有效提升企業經濟水平，提高企業核心競爭力。
（三）提高信息技術支持
企業管理工作中應用生產經營計劃，能夠促進企業發展更加科學合理，使企業發展越來越穩定。在進行企業生產經營計劃工作時，需要較多的企業經營數據作為支撐，企業要能夠保證經營數據的準確性，加強企業信息管理工作，為企業生產經營計劃提供更多信息支持。企業想要保證企業經營信息數據的準確性，需要對現階段企業信息管理工作進行改進以及完善，工作人員可以利用信息技術對企業經營信息進行收集以及儲存，作為企業信息庫，為企業生產經營計劃的制定提供保障。企業還應加大信息收集范圍，不僅是要對企業過去的經營信息進行收集，還要對企業所在市場信息進行了解，及時了解市場的變化以及發展趨勢，使企業生產經營計劃的制定更加全面。企業管理人員可以將收集的企業經營信息以及市場信息進行分類管理，這樣能夠使企業經營信息更加清晰，在制定生產經營計劃時，也方便企業管理人員對數據進行檢索，節省更多尋找企業經營信息的時間。制定企業經營計劃需要具有針對性，符合企業實際發展情況以及企業未來發展目標。
五、結束語
綜上所述，企業生產經營計劃在企業管理中應用，能夠為企業提供合適的發展方向以及目標，對于提高企業經營效益也有著重要作用。企業生產經營計劃，需要將企業自身發展情況以及市場變化作為依據，總結企業在生產經營過程中的經驗以及教訓，制定科學合理的企業經營發展規劃，從而促進企業經濟效益的提高。
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企業未來發展的規劃范文6
【關鍵詞】材料加工；計算機模擬；現狀；未來發展
在我國市場經濟產業中，制造業占據著重要地位，與我國綜合國力提升有著密切聯系。對材料加工過程計算機模擬的現狀進行分析研究，可以充分了解現代制造技術的發展情況，有利于推動制造技術進步，促進我國材料加工技術未來發展與國際接軌。
一、材料加工過程計算機模擬的現狀
現代化建設中，計算機模擬技術在材料加工的應用，成為了先進制造技術的額重要標志，使材料加工技術不斷創新，對于提高制造技術水平發揮著重要作用。一般情況下，材料加工主要是指鋼材、鑄鐵和鋁合金等材料的加工，通過鍛造、焊接和鑄造加工等加工方法生產成所需產品，以保證企業的生產量。在進行材料加工產品的檢測時，要對形狀精度、結構情況、曲面和表面質量等嚴格檢查，由于產品質量受到溫度、加工技術、工序和生產環境等因素的影響，因此，材料加工產品質量的有效控制具有一定難度。
由于制造系統具有復雜、繁多的組成結構，因此，制造業具有多樣性、復雜性和長期性，其中，包括產品設計、市場定位、產品生產、產品銷售等，與企業經濟效益不斷增長有著密切聯系。所以，材料加工過程的計算機模擬，是制造業不斷發展的產物，根據材料加工的實際情況，設計合適的加工工序，提高企業生產力，使制造業生產加工技術得到不斷優化。
在實際制造過程中，計算機技術的廣泛運用，可以按照生產要求和客戶需求，對產品進行設計、工藝規劃、性能分析等，從而實現材料加工的虛擬化生產，使產品的研發時間減少、成本降低、生產周期變短，給材料加工產品生產質量不斷提高提供可靠保障。在制造業的未來發展中，材料加工過程計算機模擬將成為重要研究對象和發展方向，對于推動材料加工技術不斷創新具有重要影響。
二、材料加工過程計算機模擬的未來發展趨勢
材料加工已經逐漸從宏觀模擬向著微觀模擬方向發展，進一步了解材料結構的微型結構，才可以確定更有效的加工工序，提高材料加工產品質量，促進產品數量不斷增長，推動企業經濟效益不斷提升。因此，新世紀的制造業發展中，材料加工過程計算機模擬的未來發展趨勢有如下幾個方面：
（一）高精度和高效的三維有限元模擬
現代化建設中，制造業產品所需的生產加工技術要求越來越高，以有限元法作為素質模擬技術的核心，可以對產品的生產工藝、生產過程所受的應力、等，進行詳細分析，還可以對產品進行快速的卸載和重裝，計算出產品成型后的性能和使用效果，從而避免質量問題和使用安全問題出現，給企業長遠發展提供了可靠保障。但是，實際制作加工過程中，運用二維進行材料生產過程的全面分析，已經不能滿足計算量大、數據繁多、變化速度快等情況，使三維模擬分析成為了必然發展趨勢。隨著計算機運行速度和并行計算模式等方面的不斷研發，高精度和高效的三維有限元模擬在材料加工過程中得到了應用，并推出相關軟件，如A NSYS和LS-DYNA3D等，使計算機的運行速度和計算精度得到了很大提高，給材料加工技術水平不斷提升提供了可靠保障。
（二）建立復雜、綜合的模擬系統
在產品加工成形的過程中，需要按照生產要求和市場需求對產品進行相關參數設置，以滿足產品成形后的各種形態和規格，反向模擬技術的運用，使材料加工設計變得更加方便和快捷，以及敏感性分析方法的應用，使產品設計得到不斷優化。因此，建立復雜、綜合的模擬系統，可以解決材料加工中存在很多問題，在材料的鍛造、焊接、熱處理等操作過程中，掌控全面的影響因素，對溫度、晶粒變化、變形量、工具形狀等進行及時調整，并建立相關數學模型，便于更好的進行材料加工過程的研究，提高計算機模擬的可靠性和準確性。
（三）材料微觀模擬技術
在進行成分較多的材料加工時，需要根據加工工藝選擇合適的加工工具和設置相對應的工藝參數，以保證加工產品的生產質量，提高產品的適用性。一般情況下，相關工藝參數的控制主要是指材料流動的順序、熱處理條件和產品保質方法等，因此，需要運用計算機技術進行材料加工的微觀模擬，防止材料內部出現裂縫、變質等情況，從而保證加工產品的生產質量。在實際生產加工中，運用材料微觀模擬技術，可以對材料的分子結構、晶體結構等進行分析，了解螺旋位錯源結構、堆積-阻礙結構、界面結構等，并結合動力學知識進行研究，給材料加工過程計算機模擬的深入研究提供了有利依據。
（四）新模擬技術的研發
對于單一的材料加工來說，計算機模擬所包含的相關參數、物理量、數據、設計工序等比較簡單，產品的質量可以得到有效保障。近年來，材料加工過程的計算機模擬已經朝著集成化、系統化發展，可以對材料加工的環境進行分析、對相關數據和大小進行高效化管理，同時，根據相關加工要求和設計需要，得出最優化的方案，使產品的生產質量和使用性能得到最大化提高。隨著社會需求不斷變化，制造業所需要生產的產品結構變得越來越復雜，新模擬技術的研發已成為了材料加工過程計算機技術應用的未來發展趨勢，尤其是近來出現的一種新的無網格數值方法的發展，使函數變得更加連續、靈活，大大提高了計算機模擬處理相關問題的工作效率，保證了產品加工的精度，給制造業未來長遠發展指明了發展方向。
隨著計算機技術的不斷推廣，不斷提高材料加工產品質量，促進產品數量不斷增長，推動企業經濟效益不斷提升，才能保證企業生產力，促進企業可持續發展。
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作者簡介：
房園（1993-），本科在讀，大連理工大學，材料成型及控制工程專業
倪宇飛（1993-），本科在讀，大連理工大學，電氣工程及其自動化專業
