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施工過程合同管理范文1
關鍵詞：質量管理；合同管理
中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：
1、在工程理論中，工程項目的建立都有許多個參與單位承當不同的建立任務，根據各參與單位的工作性質、工作任務和利益均不同可分為工程建立項目業主方、設計方、監理方和承包商。作為建立工程項目消費過程的總組織者，業主方在工程項目建立中的作用尤為重要。而業主方作為人力資源、物質資源和學問的總集成者，最主要的任務在于對整個工程項目的管理。
2、工程建立過程中的階段性職責
按照建立工程項目的懇求和目的，別離工程項目的理論情況，可以將業主方對普通建立工程項目的管理分五個階段來施行：
第一階段，初步可行性研究，是在投資機會研究的基礎上，對項目方案進行初步的技術，經濟分析和社會，環境評價，對項目是否可行做出初步判斷，其目的是判斷項目是否有生命力，是否值得投入更多的人力和資金進行可行性研究。
第二階段，可行性研究是在初步可行性研究的基礎上進行詳細分析和研究，通過對擬建項目的建設方案和建設條件的分析，比較和論證，對建設方案的合理性為項目的決策提供依據。
第三階段，項目決策階段，代表或輔佐業主對項目前期管理也就是開工前的管理（包括立項、規劃、設計、開工審批等各項管理），肯定工程項目應到達的質量目的及程度。
第四階段，工程施工階段，根據設計文件和圖紙的懇求，經過施工構成工程實體。其中，項目中期管理即工程施工階段的管理，包括工程質量、進度、投資、平安控制及承包商、供應商、設計及其他單位的管理等。
第五階段，工程完工階段，對項目施工階段的質量停止試車運轉、檢查評定、考核質量目的能否契合設計階段的質量懇求。
3、工程建立過程中對質量的管理
質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調的活動。這些活動通常包括指定質量方針和質量目標，以及質量策劃，質量控制，質量保證和質量改進等一系列的工作。工程質量控制就是為了保證到達工程合同規則的質量標準而采取的一系列措施、手腕和方法。要完成對在項目建立管理中最大的任務和義務所在。工程質量的優劣，對工程能否正常停止關系嚴重。工程質量的優劣，不只嚴重影響承包商的信譽，也將影響工程建立項目業主的經濟效益，同時也可以反映出監理工作的好壞。因此，工程質量問題是參與工程建立各方面共同利益之所在。
但是，在理論工作中，由于參與工程建立各方所處的位置不同，各自所關注的重點也有所不同，作為業主的主要任務之一，就是要以質量控制為紐帶，和諧設計、監理、施工單位三者關系，加強對設計、監理、施工的質量控制，保證工程到達預期的質量目的。例如：為確保工程質量，業主方應嚴厲、科學從以下幾方面對建立項目停止質量控制、管理：預測工程建立期和運用期對質量影響的全部要素，做好建立項目決策階段的規劃；選擇資質等級、經歷、信譽合格的監理、設計和施工單位，簽署合同，在合同中必需觸及質量條款并明白質量義務；做好對嚴重技術方案、設計文件、施工組織設計的審定；做好施行階段的質量控制，如圖紙會審與技術交底、施工準備、材料機具供應及施工中的質量控制；做好質量信息反應，經過組織與和諧手腕，停止合同的實行、強迫性標準的執行及全面的質量管理。
下面扼要談談對施工的質量控制。在開工前，項目業主應組織公開招標，選定與工程建立任務相順應的承包商，并簽署工程承包合同。業主對施工的詳細質量控制主要是拜托監理停止。監理根據項目業主與承包商簽署的工程承包合同，對建立項目停止全面監理，使承包商的工程質量活動完好處在監理的控制之中，有效地展開質量控制。但是，在理論工作中，有些問題不是監理和施工單位就能處理的，還需求業主做大量的工作。業主在施工階段的質量控制主要有以下幾個方面：肯定工程質量控制流程中主動控制影響質量的要素（包括人員、材料、機具、設備、施工次第和方法等），進一步完善質量監視組織，如業主可設質量管理部門，直接擔任監視監理和施工單位的質量行為，并和諧二者關系；抓好質量檢驗、落實檢驗方法；對單位工程、分部工程及隱蔽工程組織驗收；檢查質量問題（事故）報告，參與質量監理會議。當施工中呈現質量問題（事故），應及時惹起注重，防止誘發嚴重的質量事故，組織專人調查分析緣由及特性，并檢查監理、施工單位填寫的工程問題（事故）報告單及處置方案報審單。建筑施工企業質量管理體系是企業為實施管理而建立餓管理體系，通過第三方質量人證機構的認證，為企業的工程承包經營和質量管理奠定基礎。另外國家實行建設工程質量監督管理制度，由政府行政主觀部門設立專門機構對建設工程質量行使監督職能，其目的是保證建設工程質量，保證建設工程的使用安全及環境質量。
4、工程建立過程中對合同的管理
合同是商定項目參與各方權益義務關系的協議，是具有法律效能的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價錢類型，不同方式價錢的合同表現了風險分配方式。合同管理普通按標準合同文本執行，可恰當加以修正。
在工程建立范疇，由于合同標的物的特殊性，合同主體、合同關系的復雜性，假設不注重合同關系的管理，就會招致合同界面紊亂，合同各方的責、權、利不明白，合同關系紊亂不清，合同各方經常陷于扯皮和矛盾中，由此帶來進度、質量、本錢管理的失控。所以，在工程項目中，存在著業主方、承包方、監理方、供貨方等不同方面的合同管理，其中業主方的合同管理又是整個工程合同管理的中心，對整個項目的合同管理以致整個項目的成敗都起著至關重要的作用。業主必需經過加強合同管理，保證項目進度、質量、本錢目的的完成，最大限度的維護業主的利益，控制風險，完成項目和企業的戰略目的，追求合同各方在經濟協作中的共贏場面。
另外，加強合同管理，也控制工程投資。合同管理是項目管理的重要內容，也是降低工程本錢，進步經濟效益的有效途徑。業主方項目合同管理應從合同會談開端，至保修日完畢止，特別加強施行過程中的合同管理，在合同執行期間親密留意實行合同的效果，以防止被對方索賠。各種施工合同示范文本一般由協議書，通用條款，專用條款等組成。一般還包括中標通知書，投標書及其附件，有關標準，規范及技術文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預算書等。合同管理，不僅包括對每個合同的簽定，履行，變更和解除等過程的控制和管理，還包括對合同的籌劃的過程，因此合同管理是建設工程項目管理的一項重要的內容。
施工過程合同管理范文2
關鍵詞：合同管理；造價；結算
一、加強合同管理對于實現工程造價控制的意義
工程施工合同管理工作貫穿于工程造價的全過程。根據工程合同的履行進程來看，其主要是經歷了一個將工程由施工圖紙轉變為實體的過程，而這個過程中就包括工程的準備階段、施工階段、竣工階段。合同是工程造價管理工作的主要依據，是造價工作的主線，所以說合同的管理是貫穿于工程造價全過程。
工程合同是工程雙方出現經濟爭議時重要的依據。工程施工合同一個重要的作用就是對雙方的約束作用，如果其中一方不按照合同約定履行自身的義務，就會對另一方的權益造成影響。按照合同中的規定，違約者要承擔相應的責任，而責任的確定就要以合同作為依據，使違約的一方承擔其應當承擔的代價，因此，只有以施工合同作為依據才能確定各項責任。
合同類型是工程結算方式選擇的重要依據。施工承包合同方式有固定價款合同，可調價款合同，成本加酬金合同三種，其中成本加酬金在國內應用極少。工程量清單計價模式下，最常用的就是固定總價與固定單價兩種同方式。施工承包合同決定了工程結算的方式。
二、造價方面的合同管理內容與風險
（一）造價方面的合同管理內容
1、在合同訂立時的管理。包括合理確定合同價款，承包方式，工程款支付方式，調整合同價款的原則和方式，材料供應及價格，計價方式，計價依據，工期質量要求，獎罰條款等。上述內容應圍繞保證質量、工期前提下，降低工程造價，預防經濟糾紛，防止索賠為中心進行。
2、在合同履行過程中的管理。主要包括簽證變更的管理，工程計量的管理，工程款支付的管理，工程結算的管理，索賠的管理等。
（二）工程合同管理風險
工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據。在工程管理過程中，承包合同帶來的風險主要有以下幾種情況：
1、合同中明確規定承包方應承擔的風險。如合同中規定，材料漲價在5%（有些為10%）內和其余包干價材料漲價的風險，承包方得不到任何補償。
2、合同條文不全面，不完整，合同雙方責權利關系不清楚，承包合同在執行過程中會導致雙方發生分歧，最終導致承包方的損失；
3、業主為轉移風險單方面提出過于苛刻、責權利不平衡的合同條款。如合同中規定“業主對由于第三方干擾造成的工程拖延不負責任”，這實際上把建設方干擾造成的工程拖延的風險轉嫁給了承包方，甚至個別業主把自己的風險和責任轉嫁給承包方；
三、如何通過合同管理實現工程造價控制
（一）加強合同訂立階段對工程合同類型的選擇
建設工程合同類型主要有固定總價合同、固定單價合同及可調價格合同。我國建設工程行業長期以來都習慣采用可調價格合同，即按實結算合同。這種合同的實質由于事前未對工程造價進行嚴格核定和控制，造成太多不確定因素，其結果，是把對工程造價的控制完全變成了事后的被動管理。由于合同約定不清楚，價格模糊，工程合同在實施中會發生大量的糾紛。工程合同的司法訴訟糾紛，大部分都是由這種合同引起的。因此，在工程中應當少用或不用可調價格合同這種形式，盡量采用固定單價合同，在貫徹工程量清單計價的今天更因如此。其一，采用固定單價合同是與國際工程管理接軌的一個形式。國際上通用的國際咨詢工程師聯合會制訂的FIDIC 合同條件，英國的NEC 合同條件以及美國的AIA 系列合同條件等，主要采用的就是固定單價合同，這是已經被實踐證明了的加強工程造價管理的有效形式。其二，采用固定單價合同，能夠真正體現風險分擔的風險管理原則。發包人承擔工程量清單的風險，承包人承擔綜合單價的的風險。如此以來，使整個承發包雙方的工程管理能力都得以提高。其三，由于綜合單價的固定，有利于發包人合理組織資金，以保證工程建設。因此，選擇正確的工程合同類型，是工程造價事前控制的主要環節。
（二）把好合同簽訂關
合同文本必須準確表達雙方真實意愿，應特別注意專用條款及補充條款的約定是否嚴密，避免留下隱患。如對合同結算方式、方法、付款方式、工程質量驗收標準和等級評定等重要內容要做到文字表達嚴謹；把有關規定和執行中容易引發爭議的地方寫進協議條款等，如材料、設備的供應方式、定價原則、差價的調整方法、取費方式等。另外。施工合同在法律上有效的證據應是原件、符合事實、加蓋公章和簽名，并有明確的內容且未超過時效，否則就是不具備法律效力的。由于某些建設單位未對合同形成系統化的管理，簽訂合同時對于合同中一些細微條款及規定沒有一個系統的認知，使合同內容不夠嚴謹、全面，極易導致合同糾紛，造成竣工結算無法順利進行。
（三）加強合同的索賠管理
工程合同管理的重要環節是工程施工索賠。工程合同一經簽訂，確定了合同價款和結算方式之后，影響工程造價的主要因素便是工程設計變更或簽證，以及工程實施過程中的不確定因素，所以，深入理解合同的每一個條款，切實加強日常管理，使管理行為正規化、規范化，作好處理合同糾紛的各種準備，特別是索賠與反索賠的研究在工程造價控制管理中是非常必要，也是非常重要的。因此，索賠管理應作為造價管理的重要構成貫穿工程實施全過程。即前期管理中，提高對發生索賠事項的預見性，并以合同條款形式明確約定，為索賠提供必要的法律依據。中期管理時，依時辦理核定、變更等事項的相關資料，確保其完整性及法律有效性，以便為索賠提供有效的法律證據。后期管理則應認真做好索賠準備。嚴格按法定索賠程序進行索賠工作，使索賠行為具有合法性。但及時辦理應為索賠管理工作的重要基本原則。
在實際的索賠管理進行中做到以下幾點：（1）正確區分工程變更及索賠的性質。產生工程變更的原因很多，設計、業主、工程師、施工企業都可提出變更，因此應根據合同商務條款和技術條款的規定，正確區分是增加費用的變更還是不增加費用的變更，根據合同索賠條款，結合索賠事件具體情況，實事求是、公平合理地去處理。（2）規范工程變更和索賠程序。合理管理的各項工作需按程序進行管理。價款支付、各類文件的報批、項目經理的變更需按程序進行，處理工程變更和索賠更要嚴格按照合同規定去執行，不能有隨意性。應規范工程變更的提出、變更的批準、變更的實施、變更價款的支付和索賠事件的發生、索賠提出、索賠報告的報送、索賠費用的批準及支付的程序?？傊?，工程變更和索賠費用處理的原則和方法應按照合同規定進行。在正確區分工程變更和索賠性質的前提下，結合工程實際情況，公平、公正、科學、合理地處理。（3）施工單位合同管理人員應隨時了解施工進度和對相關資料進行收集，經常到施工所在地深入掌握施工的相關動態，幫助業主審核突發事件帶來的費用問題，如變更設計、現場簽證等，對最終的工程總結算提供方面的依據，做好相關的準備工作。
參考文獻
施工過程合同管理范文3
關鍵詞：施工企業 合同 管理
中圖分類號：F270
文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914(2011)03-260-02
建筑行業的體制改革打破了企業的生存方式．原有的政策支持、資金支持、市場支持已經不復存在，企業必須面臨市場競爭的挑戰。而當施工企業面臨市場競爭的時候，企業自身的管理缺陷也在逐步的暴露。而像我公司這樣―個國有企業單位，在合同管理方面的缺陷尤為突出，特別是在公司外闖市場的幾年內，我們也深切感受到這一點。主要是表現在：由于國有企業從計劃經濟一路走來，不少項目經理及管理人員的思想方法、管理方式和管理制度不同程度帶有計劃經濟的色彩，還受著計劃經濟體制的影響，不習慣按照合同辦事。出現問題不找合同，而是習慣找領導協商．或者請客送禮。有的單位只注重市場開發，卻不注重合同簽訂或是草率簽訂，結果在遇上糾紛時沒有協商與調解的依據，或者依據不足。有的單位對合同的簽訂雖然非常重視，但合同簽訂后就束之高閣，忘記了合同履行過程是實現權利義務的過程，而僅僅把它看成是生產的過程。目前我公司大部分外部項目均不設單獨的合同管理部門，且合同管理人員管理水平叉參差不齊，項目部缺乏可行、有效的合同管理體系和具體的操作流程，不能對合同從簽訂到履行全過程進行有效的監管。本人結合工作實際，談談施工企業涉及到的關于合同管理工作幾個方面的問題。
一、與業主簽定的總包合同的管理
1．合同簽定。目前建筑市場競爭十分激烈，而業主常常會憑著買方市場這一優勢地位提出比較苛刻的合同條件，例如：在簽訂施工合同時背離招標文件、或者要求附加條款、或者強調施工企業一次包死，不計風險包干費、中標價格讓利且該讓利條件同樣適用于后續增加的工作量等等限制條款，使最終簽訂的施工合同與招標文件及投標書出脫較大的背離，直接使經營效益遭受損失。這就要求參加合同談判的人員必須熟悉招投標過程中的各個環節，把各種不利于后期管理的合同條款在合同簽定前解決，避免對工程施工過程及完工后的工程結算造成潛在的風險。
2．合同變更管理。由于目前國內市場工程招標基本采用工程量清單報價的模式進行，各投標單位按照統一的清單工作時自主報價，一旦中標，招投標雙方就可以按照投標時各種條件簽定工程合同。而另一方面，由于受招標階段施工圖紙不確定，招標公司編標人員技術水平等現實情況的制約，招標工程量(也就是合同簽定條件)與項目實際施工工作量存在偏差可能性加大。而設計變更聯絡單、工程技術變更洽商單、工程簽證均是以實際施工圖紙為依據所做的后期變更，對于施工圖紙與合同工作量清單的對比調整卻往往容易忽視。這應該是合同變更管理的一項重要內容。
目前有些投資方出于盡早投產盡早收益的心理。很多項目屬于“三邊”工程．即邊設計邊修改邊施工。因此由于施工階段圖紙的不斷升版，合同工程量與圖紙存在較大差異，而這些差異可能連業主自己本身也并不清楚。不清楚的結果就會造成業主對工程投資的把握不準確。在這種情況下，施工單位就應該主動出擊．采取相應的“三邊”措施，即邊施工，邊調整合同價款，邊簽定補充合同。這樣不僅將結算部分問題提前暴露，提前解決，同時也可加大工程付款額，確保工程項目的順利運行。
綜上分析，經營人員或是合同管理人員應該記錄、收集、整理所涉及到的種種文件，如圖紙、各種計劃、技術說明、規范和業主的變更指令，并對變更部分的內容進行審查和分析．建立專門的合同索賠備忘錄，使得各個合同變更事項均在受控狀態，確保工程項目的經濟效益。
3．重視合同交底，提高合同管理意識。工程項目的實施過程實質上是項目相關的各個合同的執行過程。要保證項目正常、按計劃、高效率地實施．必須正確地執行各合同。然而多年來在我國傳統的施工項目管理系統中，人們十分注意“按圖施工”，施工企業非常重視“圖紙交底”工作，但卻投有“合同交底”工作，以致于項目部、施工隊伍對項目的合同體系、合同基本內容不甚了解。而目前工程項目絕大多數都是合同工程，工程項目的目標和承包商的責任都是通過合同來定義的。因此我們就應該從“按圖施工”轉變到更廣泛意義上的“按合同施工”上來。
第一步，首先應進行合同分析。經營管理人員通過對合同協議書、中標通知書、投標書、合同文件、合同的技術文件和其他附件、詢標文件、合同談判過程中的會談紀要、備忘錄、附加協議和其他文件等構成的合同整體進行分析，研究出本工程的“合同狀態”，即合同價格、合同條件(合同責任、工程范圍和詳細工程量)、工程環境、具體實施方案(包括工期、技術組織措施)等幾個互相聯系、互相影響、互相制約的幾個方面。
第二步，進行合同交底。組織項目部管理人員、各個業務口學習合同和合同總體分析結果，對合同的主要內容作出解釋和說明，使大家熟悉合同中各種規定、管理程序，了解承包商的合同責任和工作范圍。使大家樹立全局觀念．避免在執行中的違約行為，工作協調一致。
二、材料采購合同的管理
1．材料采購合同的簽訂。材料費往往占到工程施工費用的60％-70％周此材料合同的簽定直接影響到工程項目的盈虧。對于材料采購管理我公司是按照以下方式運作的，在確保材料質量的前提下，控制材料費用，確保項目的利益。
2．做到材料采購與技術緊密結合。在材料采購過程中，對于批量小、采購難度大、市場需求量小、半成品等材料構件的采購，采用技術變更、自行制作等方式進行處理，降低了材料采購的難度，縮短了材料采購的周期，節約了材料采購費用。
3．材料價格的確認。對于當地信息價格上沒有、金額較大的材料，在采購前應將所有詢價資料、比價資料，報業主審批，同時由業主代表簽字確認生產廠家及材料價格。這樣可以將材料價格不確定性給工程結算帶來的潛在風險進行較好的歸避處理。
三、工程分包合同的管理
訂立分包合同時，必須要充分考慮工程的實際情況。劃清合同界面，明確雙方各自的權利和義務。同時，還應該建立分包合同檔案，對分包范圍和部位進行動態跟蹤管理。
(一)分包合同的幾種模式
針對不同的分包隊伍、工程項目不同的特點而采用的不同的分包合同簽定模式，將分包結算矛盾消除在合同階段．使合同雙方建立一個良好的合作基礎。
1．對于樁基工程、防腐工程、大罐制安、石方爆破、管線拍片等工程項目，由于工程量受現場因素變化較大，工程量無法確定，且這類工程市場資源已相對成熟，可采用固定單價合同，使合同雙方均做到了心中有數．現場管理難度大大降低。
2．對于工藝管線安裝、土建結構建筑物的施工等工程項目，由于工藝復雜，無法制定固定單價，則在合同內約定結算計價原則，可以很好地解決進度與費用矛盾的問題。
3．對于受施工現場因素影響較大，需采取較多措施完成的工程項目．由于受施工單位施工組織方式及施工管理水平、施工隊伍素質的影響，為便于后期現場的協調管理及工程費用的控制，可采用固定總價包干的方式。
(二)分包合同施工過程的管理
1．交底。分包合同簽定完成后，經營部組織項目管理班子及相關業務部門進行分包合同交底，交底的內容包括施工隊伍介紹；分包合同的工作范圍；與總包單位、其它分包單位、本專業與其它專業之間的工作界面的劃分；合同工期；合同質量要求；付款方式等等。
施工過程合同管理范文4
Abstract: Based on the analysis of buildings construction quality problems,the methods and measures to improve the quality of concrete construction with scientific management are described in detail.
關鍵詞:建筑工程;科學管理;施工質量
Key words: construction;scientific management;construction quality
中圖分類號:TU71 文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)24-0072-01
1我國建筑工程施工中的質量問題
在建筑工程初期,由于設計單位與施工單位沒有溝通,造成施工難度大,施工進度慢的工程屢見不鮮,這主要是由于設計單位沒有對施工環境進行充分的調研,造成設計中一些施工項目無法實現。在分包給技術水平相對落后的施工單位,其施工質量很難有保障。原材料的質量問題也是確保建筑工程施工質量的關鍵因素。在建筑工程中建筑材料和構配件在進場過程中檢驗不到位,或者出現人為因素的影響,造成施工材料質量低下或不合格的情況發生,這會嚴重的影響到工程整體的施工質量。對于建筑企業來說質量是企業經濟效益的根本保障,如果沒有質量保障企業很難在激烈的競爭中生存、發展、壯大。有的企業由于科學管理不到位,只追求企業的經濟效益,而不注重企業產品的質量,造成建筑產生質量問題。天氣對建筑施工質量也十分明顯,建筑工程項目往往會遇到冬季施工,由其是在我國的北方,冬季溫度較低,這就對建筑施工十分不利,施工企業如果沒做好相應的防范措施就會導致施工質量不合格。企業施工工藝的不完備,施工技術不健全也會影響到施工質量,例如:砌筑砂漿不嚴格按照配合比來設計,拌制時不嚴格執行重量計量,塌落度不按構件的具體使用條件及環境確定,空心板不堵孔或堵孔不按規定進行,或用混合砂漿強度達不到要求,板縫設置太小嵌縫砼灌不密實;鋼筋成形綁扎不正確,柱與樓層、梁與柱交接處或橫梁交接處區域箍筋不加密;圓梁轉角處和構造柱鋼筋搭接處箍筋不加密,箍筋不均勻排列,箍筋彎鉤形式達不到抗展要求等。
2工程質量管理的控制措施
建筑工程的質量管理主要是以施工單位的項目經理為現場負責人,以總工程師、技術員和工長為質量管理的執行人,對整體工程實行分部分項的質量管理,并形成工程質量管理體系。在質量管理中要發揮以人為本的特點,把施工人員的控制作為整個施工過程的重點,并充分的利用職權分清具體的施工任務和責任,使得每一個施工人員都能作好本職工作和團結合作。在對分包單位施工隊伍的審核上,要嚴格把關,實行考核上崗,施工中要有計劃的考慮人對工程質量的影響和施工任務的平衡,避免因人為因素導致施工質量和施工安全事故的發生。在施工中制定好施工效率和施工進度的計劃,根據現場的施工情況、施工難度、施工環境、施工人員、施工技術合理的安排施工,如遇到施工進度與施工質量矛盾的情況,要以施工質量為主,通過科學的施工調配來完成施工進度?，F場施工中要加強原材料的質量控制,在原材料的采購過程中,一定要嚴格按著采購程序和相應的質量標準進行采購,并建立材料批次的質量檔案,嚴把質量、數量、品種、規格驗收關,必要時請有關技術、質檢人員參加。施工過程中要嚴格履行成品檢查制度,對于有隱蔽的工程,要聯系質檢站、承建單位、建設單位、監理單位進行細致的驗收以確保隱蔽工程的質量,對于未合格的隱蔽工程必須進行返工,所有工序都要有監理單位進行從新確認,確認合格后方可進行下一步施工。施工過程也要堅持以樣板工程為標準的制度進行施工,工序及各分項分部工程在施工前都必須做樣板,相關的人員進行監控指導。樣板完成后要由項目專業質檢員和有關專業技術人員共同進行驗收,滿足要求后才能全面施工。對樣板間和主要項目的樣板,還必須經公司或上級有關部門檢查驗收后才能施工。
3通過科學管理提高工程的施工質量
3.1 人員的意識培養的管理建筑工程的質量保障一定要以人員思想的轉變為指導思想,這樣才能從根本上通過科學管理來達到提高施工質量的目地。建筑施工中人員質量意識的提高有利于建筑工程的施工質量,并有利于加強加快建筑施工的質量管理。要使施工人員從思想上充分認識到質量是工程的必要保障,就需要對施工人員的整體素質加強控制,通過科學的管理提高施工人員的整體意識,強調其自身的質量責任感,使工程質量提升到一個全新的階段。
3.2 規章制度和監理制度的管理現今,我國的建筑工程相關法律法規還比較健全,但在具體的實施過程中力度相對不足,這樣就造成法律法規失去了其原有的權威性,所以在施工中一定要嚴格的按著規章制度辦事才能確保工程質量,才能更好的通過科學管理達到工程預期的經濟效益。在工程施工中違規的情況也時有發生,對于違反規定的工程,一定要進行整改,并追究其責任,平穩的進行處理,及時的對工程進行補救。工程中也要加強監理人員的權威性,從工程設計階段就需要監理人員進行設計技術監理,這樣才能更好的保障工程的順利進行。而現今的很多工程,監理人員素質相關較低,技術薄弱,有的甚至在工程監督工作中才學習相關知識,這樣對工程的質量監督影響十分惡劣,十分有必要建立全新的質量監督體系,對建筑工程實行全過程監理,這樣才能充分發揮監理的作用,保障建筑工程施工質量。
3.3 施工現場質量管理的有效控制施工現場管理的核心是人與人、人與物的組合,所以必須優化現場全員的素質?，F場專業及工種和崗位復雜眾多,造成現場管理復雜,而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現,所以要依靠現場的所有職工的積極性,創造性,共同參與管理,激發全員的積極性、主動性和責任感。充分發揮其加強現場管理的主體作用,重視現場員工的思想素質和技術素質的提高。
3.4 工程施工隊伍素質管理建筑工程質量的優劣,不僅需要提高施工人員的素質,更主要的是需要有能力之人,帶領施工人員順利完成工程質量標準,所以說,這個有能力之人非項目經理莫屬。通常情況下,項目經理的決策領導會決定整個工程的優劣水平,一項錯誤的決定會毀掉整個工程,因此,項目經理素質的提高,勢在必行。在建筑工程施工期間,可針對施工人員進行安全、質量、技術以及相關業務的培訓,實踐證明,凡是培訓過的人員建造的工程,其質量事故、安全事故發生率遠遠低于不培訓的工程。加強施工隊伍的素質建設,不僅能加快施工進程,而且還能在安全的情況下,保證建筑工程質量,有力提高施工單位經濟效益。
參考文獻:
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施工過程合同管理范文5
為了加強對企業工資總量的宏觀調控和管理，做好1998年市屬國有企業實行成本列支工資總額包干辦法和成本列支平均工資核定辦法的工資基數核定工作，現就有關問題通知如下：
一、自1998年起，原則上不再增加成本列支工資總額包干辦法和成本列支平均工資核定辦法的企業。凡新建企業具備條件的可實行工資總額同效益掛鉤辦法，暫不具備掛鉤條件的企業，應按市財政局、稅務局的有關規定，實行計稅工資辦法。
二、1997年前已實行上述辦法的企業，自1998年起，除復轉軍人和經市政府批準占地農轉工按規定核增包干工資外，原則上不再核增其它項目的包干工資總額基數。
三、凡1997年實發人均工資在7920元以下（不含動用工資結余）的工資總額包干和平均工資核定辦法的企業，從1998年開始原則上不再實行上述辦法。應按市財政局、稅務局的有關規定，實行計稅工資辦法。
四、根據京勞資發〔1997〕58號文件精神，1997年經市勞動局、市財政局批準在包干工資總額外據實列支的工資在1998年核定時，可核入包干工資總額基數。
對成建制劃出（含新辦企業劃出、托管試點企業托管人員）和進行產業結構調整或發展多種經營安置富余人員而減少職工的企業，要主動提出申請，由主管部門認真審核，報經市勞動局、市財政局后按減少的人數乘以上年人均包干基數分別核減100％和50％的包干工資總額基數。
五、實行工資總額包干和成本列支平均工資核定辦法的企業，要嚴格按職工所在崗位正確進行工資核算，提取、列支工資費用。市勞動局、財政局將對企業工資核算進行抽查，凡不屬于本企業成本費用中應負擔的職工工資費用，以及對違反本通知有關規定超提、超發工資的企業，按市勞動局、市財政局、市審計局有關文件規定嚴肅處理。
六、工作程序和時間安排
（一）實行工資總額包干和平均工資核定辦法的企業，要嚴格按照規定的表式和要求填報清算表，在規定時間內報主管局、總公司。
施工過程合同管理范文6
【關鍵詞】建筑工程；合同管理；合同風險
在現代建筑工程項目管理中，合同管理是項目管理的核心工作，是保障企業經濟效益、保障企業經濟活動安全、提高企業市場競爭力的關鍵。針對建筑工程項目合同管理工作的重要性，建筑工程項目管理工作中應從企業員工合同管理意識的樹立入手，通過建立健全合同管理網絡、強化合同內容的審核與分析，以此為基礎來做好合同的簽約與執行，實現合同管理工作目標。在我國現代城市建設快速發展的今天，建筑工程施工企業應認識到合同管理工作的重要性，以建筑工程施工合同為基礎，指導施工過程的各項經濟活動，保障企業的經濟效益。
1、建筑工程合同管理現狀分析
目前，我國建筑企業的工程項目合同管理中存在著諸多的問題，這些問題的存在嚴重危害了施工企業的經濟效益。首先，我國建筑工程施工企業為了獲得工程承建資格，對于合同中的制約投資商權利義務條款并不重視，進而增加了施工企業的風險。另外，在合同簽訂過程中缺乏足夠的文本分析與探討，也造成了施工企業風險的增加。例如：在合同簽訂前未對施工進度要求進行深入分析，造成了施工進度確定并未考慮施工過程中氣候因素、人為因素的影響。進而影響了施工過程中進度控制、造成了竣工結算時因工期超時受罰等問題的發生。為了減少此類問題對建筑工程施工企業經濟效益的影響，施工企業應根據工程實際情況對合同內容、文本等進行分析。在此基礎上，明確分包合同管理。以信息化管理技術為基礎，提高合同管理效率、提高建筑工程施工企業綜合管理能力。
2、建筑工程的合同管理分析
2.1樹立合同管理意識，促進建筑工程合同管理工作的開展
針對建筑工程合同管理的重要性，建筑工程施工企業應樹立合同管理意識。通過企業經營管理者、企業各部門員工合同意識的培養，為提高企業合同管理能力奠定基礎。
2.2建立合同管理體系，促進合同管理工作的開展
在現代建筑合同管理理論研究及經驗總結中，完善的合同管理體系是保障合同管理工作開展的關鍵。因此，建筑工程施工企業應根據建筑業的特點、企業的實際情況，建立符合企業實際情況的合同管理體系。以具有針對性、科學性的管理體系為基礎，促進合同管理工作的開展。
2.3強化建筑工程合同文本分析，保障企業利益
為了保障建筑工程施工企業合同文本管理工作的有效開展、保障施工企業利益，建筑工程施工企業應強化合同內容的分析與探討。通過建立合同審查機制，對合同內容及工程實際情況進行對比分析。在工程實際情況的基礎調研中，了解合同內容的可行性與科學性，避免施工進度設置不合理、內容設置不合理等影響工程施工、影響企業的經濟利益。
2.4以信息化管理技術提高合同管理效率
在現代建筑工程施工中，針對技術要求、質量要求等內容，建筑工程合同管理文件極多。而且，根據工程變更需求，工程合同也存在頻繁的變更。為了對合同內容進行補充、保障建筑工程施工技術管理目標的實現，建筑工程合同管理中的資料等輔材料較多。為了保障建筑工程合同管理工作的有效開展，建筑工程施工企業應建立合同信息管理系統。利用信息化管理技術，提高合同管理工作效率、提高合同管理工作質量。
2.5注重合同的執行管理，實現建筑工程合同管理目標
建筑工程施工合同管理中，合同履行管理是貫穿于項目施工管理各個環節的重要工作，是保障合同內容有效執行的關鍵，因此，建筑工程施工企業應針對合同管理需求建立合同履行管理機制。將合同內容、責權分解落實到施工過程中的各個部門，再按照部門崗位職責要求將內容落實到各個崗位，以層層分解、落實、執行的方式，確保合同內容的有效管理。
根據合同執行的各個階段，建筑工程施工企業應與項目部進行合同對接技術交底。以合同內容要求及項目管理需求為基礎，將合同復印件、招投標文件、技術資料等與項目部進行技術交底。在此過程中明確合同內容需求、明確合同技術要求，以此為基礎促進合同的履行、促進施工技術質量管理目標的實現。
在工程項目建設中，項目部應根據合同中的約定進行合同履行管理。根據進度、質量、資金控制等要求，確定施工過程中的重點，并開展有效的控制與管理，實現合同約定內容。針對建筑工程施工中的不可預見因素，合同執行管理還應強化動態控制、強化變更審計，以完善的合同執行控制，保障企業的經濟效益。
3、建立合同管理評測體系，強化企業合同管理能力
在現代建筑工程合同管理工作中，施工企業應建立合同管理評測體系。在合同簽訂、分析、執行等各環節進行合同管理工作的評測評價，及時了解并掌握企業合同管理工作中存在的問題、及時進行糾正，確保建筑工程合同管理工作的有效開展。同時，在工程竣工結算后進行合同管理執行的綜合評價，分析企業合同管理工作中的不足，為后期工程項目合同管理工作奠定基礎、為提高企業合同管理工作能力奠定基礎。通過合同管理的有效開展，促進我國建筑業可持續發展、實現建筑工程科學管理目標。運用現代合同管理技巧、方法，提高合同管理效率、降低施工企業的市場風險。
結論
在我國建筑工程施工市場日益規范的今天，強化施工合同管理是保障施工企業經濟效益、保障施工企業利益、保障投資商利益的重要工作。針對建筑施工企業市場競爭現狀、針對建筑工程施工企業合同管理需求，建筑施工企業應建立健全的合同管理體系。以建筑施工特點為基礎、以企業管理流程為中心，結合合同管理要點與重點，開展合同管理工作，實現合同管理目標、提高企業綜合市場競爭力。
參考文獻
