前言：中文期刊網精心挑選了企業文化口號范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業文化口號范文1
1、問題第一次出現，要想解決和避免的辦法;第二次重現，要反省要改進辦法;第三次再現，就不可饒恕!
2、以愛為導向，以客戶需求為中心!
3、人生沒有失敗，只有提前放棄!
4、小企業做事，大企業做人。
5、沒有無成果的報酬，無成果的報酬是恥辱!
6、每天進一步，踏上成功路。
7、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。
8、轉變觀念轉變作風，讓企業文化生生不息。
9、沒有執著力，就沒有競爭力。
10、杜絕不良思想，發揚優質精神。
11、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。
12、找方法才能成功，找借口只有失敗。
13、優秀人才最優惠，平庸人才最昂貴!
14、專業進取，尊愛至誠，鍥而不舍。
15、態度決定一切，細節決定成敗。
16、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責。
17、自我提升，良性競爭;相互欣賞，相互支持。
18、強化競爭意識，營造團隊精神。
企業文化口號范文2
2、不要小看自己，人有無限可能。
3、不斷設定更高的目標，今天的最好變現是明天的最低要求。
4、保持環境清潔，做位可愛的人。
5、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅。
6、成功者找方法，失敗者找借口。
7、成就團隊輝煌，助我人生成長。
8、誠信立足，創新致遠。
9、創新引領時尚，科技成就輝煌。
10、創新突破穩定品質，落實管理提高效率
11、創優質品牌，鑄一流形象。
12、創造變化，并帶來績效突破性的提高。
13、持續改善是企業文化的精髓，迎接變化，勇于創新。
14、持誠信互利共榮，以厚德載物。
15、持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果為導向
16、產品與產品的差異在于細節
17、動是成功的開始，等待是失敗的源頭。
18、多點溝通，少點抱怨；多點理解，少點爭執。
19、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
20、得客戶者得天下
21、杜絕不良思想，發揚優質精神
22、杜絕不良思想,發揚優質精神。
23、發展適生存，虛懷贏天下。
24、服務沒有起點，滿意沒有終點。
25、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯系和無限的效益。
26、改進一點點、我們就多了很多。
27、革除馬虎之心，提升產品品質
28、顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求
29、和傳統的昨天告別，向規范的未來邁進。
30、會而不議，議而不決，決而不行，這樣的會議是屬最浪費的行動。
31、合格的員工從嚴格遵守開始。
32、講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。
33、技術出精品，質量創品牌。
34、今天工作不努力，明天努力找工和。
35、激情——樂觀向上，永不言棄。
36、敬業--專業執著，精益求精。
37、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
38、技術是基礎，管理是動力。
39、看問題不能光看外表，內在的美才是真正的美。
40、科技是第一生產力，人才是第一資源。
41、立足新起點，開創新局面。
42、力求一次做好，爭取最大效益。
43、亂丟亂吐，文明全無，廢物入箱，才合規章。
44、累積點滴改進，邁向完美品質。
45、留意多一點，問題少一點。
46、沒有品質，便沒有企業的明天。
47、沒有完美的個人，只有完善的團隊。
48、沒有執行力，就沒有競爭力。
49、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。
50、每天進一步，踏上成功路。
51、每天自我檢討，品質自然更好。
52、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。
53、你思考，我思考，品質提升難不倒
54、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。
55、寧可因高目標而脖子硬，也不要為低目標而駝背。
56、培育禮儀員工，創造團隊精神。
57、培養禮儀員工，創造文明團隊。
58、培養優質素養，提高團隊力量。
59、品質，企業未來的決戰場和永恒的主題。
60、品質為本，財富為果
61、品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的
62、品質你我做得好，顧客留住不會跑
63、全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。
64、強化競爭意識，營造團隊精神。
65、企業以人為本，員工以廠為榮。
66、企業的成功來自于每一位員工的付出。
67、熱愛工作，顧全大局，不計較個人得失。
68、人才第一，追求一流，引領變革，正道經營，共存共贏。
69、時不我待，努力舉績，一鼓作氣，挑戰佳績。
70、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。
71、塑造人的品質，建立管理根基。
72、塑造人的品質，建立管理根基。
73、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
74、適應公司的日常變化，不抱怨。
75、上班時間只做與工作有關的事情，沒有因工作失職而造成的重復錯誤。
76、上下溝通達共識，左右協調求進步
77、手連手，發揚優質精神。
78、時時尋求效率進步，事事講究方法技術。
79、團結一條心，石頭變成金。
80、團隊精神，是企業文化的核心
81、團結拼搏，高效創收。
82、推動全員品質活動，提高全員工作士氣。
83、同心才能走得更遠，同德才能走的更近。
84、態度決定一切，細節決定成敗。
85、態度決定行為，行為培養性格，性格決定命運。
86、為自己養成一個好習慣，給別人留下一個好印象。
87、我們的理念是：沒有最好，只有更好。
88、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
89、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長。
90、行動改變現狀，思想決定未來。
91、心態正，事業成，不成也成。
92、細心、精心、用心，品質永保稱心
93、有品質才有市場，有改善才有進步。
94、有才有德重用，不才有德小用，有力無德不用。
95、有一分耕耘，就有一分收獲。
96、要有好的灌溉，才有好的成果。
97、要想不被淘汰，只有跑在前面。
98、一等二看三落空，一想二干三成功。
99、一絲之差，優劣分家
100、一個疏忽百人忙，人人細心更順暢
101、優質建設，以質為根。
102、優質產品，豐厚成果
103、以科技為動力，以質量求生存
104、以雙贏為目的，精誠合作，共同發展。
105、以廠為校，以廠為家，互相學習，互相關懷。
106、以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，并獲得成功。
107、以人才和技術為基礎，創造最佳產品和服務
108、預防保養及時做，生產順暢不會錯
109、勇于承認錯誤，敢于承擔責任。
110、因為有我，所以會更好。
111、做最專業的人，用最專業的人。
112、轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。
113、質量意識在我心中，產品質量在我手中。
114、質量是帆，企業是船，帆落船停，帆鼓船進。
115、增強成本意識，同創企業效益。
116、追求客戶滿意，是你我的責任。
117、只有不完美的產品，沒有挑剔的客戶。
118、只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
119、找方法才能成功，找借口只有失敗。
120、爭取一個客戶不容易，失去一個客戶很簡單。
121、爭做一流員工，共造一流產品，同創一流企業。
123、遵守廠規廠紀，爭當優秀員工。
124、最大的破產是絕望，最大的資產是希望。
125、在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路。
126、整理整頓做得好，工作效率步步高
企業文化口號范文3
一、企業管理中企業文化創建與定位的誤區
1.企業文化與經濟發展目標脫節企業文化與企業經濟發展的目標應該是一致的，統一的，但是一些企業僅僅把文化建設當作企業的外在形象，企業文化的定位與經濟發展的目標不相適應，離開經濟發展空談企業文化建設。2.企業文化政治化在一些企業的走廊、辦公室的墻上到處可見形形的口號標語，比如“求實奮進”、“拼搏奉獻”、“厚德載物”等。這些被濫用的詞匯標語已經成為企業高層的一種政治表現，無法真正反映企業的經營哲學、價值觀念、企業精神和管理風格等，更難在員工之間產生共鳴。3.企業文化口號化一些企業沒有真正理解企業文化的內涵，把它等同于口號，讓員工在工作中高喊口號，以此作為一種激勵方式。企業的領導者都難以理解這些口號代表的企業文化內涵，對員工就更不可能起到激勵和凝聚的作用。4.企業文化娛樂化一些企業把企業文化建設當作開展各類娛樂活動，比如唱歌、跳舞、打球。有的企業甚至規定員工每月參加娛樂活動的次數，以此作為文化建設的表現，這是一種對企業文化的誤解。5.企業文化表象化一些企業把企業文化建設當作外在形象樹立，注重創設優美的工作環境：豪華氣派的辦公樓、完善的綠化和休閑設施等，成員統一著裝。但是這種外在形象并不代表深刻的文化內涵。6.企業文化僵化有的企業注重工作的紀律性和嚴肅性，把對員工的軍事化管理當作企業文化塑造，使得組織內部充滿緊張的氣氛，員工缺乏創造力和積極性，走入了企業文化僵化的誤區。7.企業文化營銷化一些企業僅僅把企業文化當作是對外營銷的一種方式，通過過度包裝來向外展示企業“實力”，忽略了企業真正的核心價值，是對企業文化的一種膚淺認識。
二、企業管理中企業文化的創建與定位策略
1.明確企業文化建設的方向企業管理中企業文化的創建和定位要堅持兩個基本前提，一是要建立在行業特點和企業發展戰略的基礎上使企業文化獨具特色，二是要立足于企業發展的歷史，充分展現企業的積淀，使員工感到親切。因此，企業文化建設和定位應該創設一個環節，通過讓員工廣泛參與，明確企業文化建設的方向。比如，通過設置開放式的調查問卷，讓員工回答：為了充分發揮各種資源的作用，提高企業的競爭力，在經營管理方面，您認為企業有哪些值得保持的優良風氣和傳統？然后由相關人員對問卷進行整理分析，篩選出員工普遍認同的內容，找到企業文化建設的方向。2.確立組織價值觀的主導地位組織的價值觀是企業文化的核心內容，是全體員工的共同價值取向。調查問卷中員工普遍認同的內容是確立組織價值觀主導地位的基礎。在這個基礎上，對這些主觀性的、不穩定的內容進行梳理和總結，并融合企業管理層對企業戰略發展和文化建設的思考和認識，按照企業發展情況確定企業文化建設的高度，對理論內容進行提升，提煉出高度概括、簡潔清晰、容易理解的組織價值觀。最后還要調動員工參與對組織價值觀的討論，一方面進一步完善和改進組織價值觀的內容，另一方面深化員工對組織價值觀的認識，凝聚員工的思想，從而確定組織價值觀的主體地位。3.抑制相異的文化因素企業文化基本創建之后，領導層要注重了解員工其它的價值取向和行為習慣，這些價值取向有可能與企業價值觀的內涵不相適應，行為習慣也可能與組織價值觀不完全吻合甚至相矛盾。因此，要對企業員工的其它價值觀念進行整合，對整體符合組織價值觀的思想行為進行引導完善，對不符合企業價值觀的思想行為進行剔除，并對員工進行培訓，使之接受組織價值觀。4.強化企業文化的傳播理論的生命在于執行，因此要強化企業文化的傳播，使員工理解和接受企業的價值觀，并內化為日常的自覺行為。企業文化傳播的方式包括企業培訓和專題性文化活動。企業培訓包括崗前企業文化培訓和在崗企業文化的深入理解，專題性文化活動主要有表彰大會、年會和其他活動。5.利用文化建設促進企業經濟發展企業文化只有與企業的經濟發展相聯系才能夠真正發揮其作用。因此，企業在進行文化定位時要以企業的戰略目標為基礎，以經濟發展為依據，堅持以企業文化的力量促進企業的經濟發展?？傊?，企業文化沒有優劣、先進和落后之分，關鍵是看企業文化的創建和定位是否符合企業的戰略發展、歷史積淀和發展狀況，只有真正反映企業特色和員工共同認知的企業文化才能夠真正推動企業經營管理的發展進步，提高企業的綜合競爭力。
作者：馬國玲 單位：四川會東大梁礦業有限公司
企業文化口號范文4
企業管理是企業文化的最直接的體現。某講師曾講過，口號落實得好就是文化，文化做不好就是口號。的確如此，一句空口號怎么敵得過現實的考驗，怎么讓企業走得更遠，更長久？大談文化卻不見真正的行動，怎么撐得過危機下的競爭？眾觀各企業的命運，長則上百年，短則幾年，大多是企業經營不善造成的。這經營模式最大部分即是管事了，但是，不幸的是，夭折了的企業大部分都是把人管得很緊的，呆板的管理制度下的員工就像緊緊被繭束縛著的蛹，能過的了這關的蛹便在成蝶之后綻放更加美麗的輝煌，反之則被桎梏至亡。人管的多了，這只能算是個管理者，真正會管理的人，才能算是個領導者。管理出文化，文化影響管理。集權有道，分權有序，授權有章，用權有度，這就是美的的管理，為員工創造機會，組織更好的環境，這樣才能更好地滿足員工需求，發掘更好的潛力。在這一方面，還是不得不提海爾。海爾在人才管理上奉行“人人是人才，賽馬不相馬”的觀念，通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間，注重全員增值管理，讓每個員工都有機會提高自身職業素質，都有機會通過創新實現自身的增值和發展。企業管理認為：員工素質低不是管理者的責任，但是不能夠提升員工的素質，就是管理者的責任。這在一定程度上也反映出員工的素質與管理者的素質同在，雖說素質不同，但同一種文化熏陶下的所有員工，必定有某種共同的特征。現在很多企業都設置了文化長一職，旨在對企業文化的詮釋，把文化問題提到重中之重的位置。管理，即是行動加指令。企業文化，即是企業長期發展形成的，高層管理者所倡導的的企業理念。用管理影響文化，文化強化員工職業意識，從而作用于管理，使得行動與指令更加的高效。企業的管理可謂是企業生存的重頭戲了，而這重頭戲里，企業的文化便是尤為重要的一項。文化作為企業軟實力，在很大程度上決定了企業的信念和價值觀，從而進一步的影響到企業的管理乃至生存發展?，F代管理學之父，彼特德魯克認為，管理不只是一門學科，還是一種文化。這也說明了企業管理與企業文化是緊密聯系的。管理模式暗示著企業發展的文化，從經驗管理時代的文化到科學管理時代的文化，暗示著管理的進步與文明，以人為本的管理更加凸顯時代的需要。在上面已經提到，管理很大程度上是管事而不是管人，這決定了企業的管理模式與生存之道。
二、企業文化對企業的影響力
這是一個很重大的話題，在這里，我只能稍微做一個總結。企業文化對員工有著潛移默化的影響，無論是底層員工，還是高層管理者，在企業文化的共同熏陶下，形成相通的價值觀，從而在無形之中凝聚起一股力量，漸漸地形成共識，對企業有深厚的歸屬感和責任感，因而心系企業，尋求個人價值的同時還能謀求企業利益。企業文化能夠提高員工凝聚力，留住人才，對企業的發展和進步作出巨大貢獻。其次，企業文化在創建企業優勢和打造企業品牌方面也有很大作用?，F在很多企業都打著“顧客是上帝”的口號進行高質的服務，而杭州吳山的喜來登酒店真真確確踐行著這點，酒店將所有曾經入住或者曾經享受過該酒店服務的顧客記錄下來，對顧客的喜好做一個記錄分析，以便下次該顧客再次光臨時享受更為優質的服務。海爾也是如此，海爾的售后服務可謂是以“快”著稱，一旦顧客買回的產品在使用過程出現任何的問題，海爾都能及時并有效的為顧客修復。在行動中展示企業文化，讓顧客因為文化中的服務理念而信賴而支持，留住了顧客，也完善了企業的形象。另外，上文提到，企業文化包括了一個企業的職業道德、規章制度和行為規范，所以，企業文化能夠對企業員工起到約束作用。在行為上要求員工不作出與公司形象相違背，不利于企業發展的舉動；在職業道德上的規范有利于保護企業的合法權益，也有利于塑造員工職業品格。所謂無規矩不成方圓，在企業文化氛圍下工作的員工，能夠遵循正確合理的公司辦事規則，在很大程度上將促進企業的正常運作和高效運轉，保證工作的質量，也提供了進步的機會。
三、結語
企業文化口號范文5
關鍵詞：傳媒產業；企業文化建設；瓶頸及對策
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-00-01
一、企業文化的內涵
企業文化是一定社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。良好的企業文化具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強員工對企業的忠誠度和認同感，促進員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業的各項規章制度，從而提升企業核心競爭力，推動企業的可持續發展。
二、企業文化的重要性
關于企業的核心競爭力，不同的時期有著不同的認識?！翱萍肌?、“人才”、“技術力量”都被人所重視、認可。慢慢的人們發現擁有這些要素的公司卻不一定發展起來，先進的科技也會落伍，技術會被淘汰，人才會流動，企業的優勢最終可以會失去。一個企業的客觀存在優勢再多，卻難以發揮出來，最終還是避免不了被淘汰的命運。優秀的企業文化克服了企業存在的困難與不足，使企業自身具備的優勢發揮作用。傳媒企業要迎接經濟全球化的挑戰，在激烈的國際競爭中贏得主動，就必須在加強“硬件”建設的基礎上，大力加強企業的“軟件”——企業文化建設，才能全面提升企業核心競爭力。
三、當前制約傳媒產業文化建設的瓶頸
(一)對企業文化建設的認識不足，不夠重視
處在轉型期的傳媒企業普遍側重于關注企業自身的贏利能力，精神領域建設受到忽視。隨著知識經濟時代的到來，雖然很多傳媒企業已經意識到企業發展和文化建設關系的重要性，但是并不完全掌握其內涵和精髓。企業家忙于企業的生產經營，沒有太多精力和時間去加強企業文化建設的思考、制定與落實。
(二)注重企業文化的形式而忽略了內涵
大部分企業管理者認為企業文化本來就是表面的、虛無飄渺的東西，目的僅僅停留于對外宣傳企業的形象，所以在企業文化建設的時候，著重于偏向口號、標志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業文化內涵的打造。 著重于把企業文化當作思想政治工作的“載體”看待，從而在實踐中使企業文化被染上了過重的政治意識形態色彩，不能與企業管理職能較好地融為一體，削弱了國有企業文化建設及其功能的發揮。
(三)忽視了企業文化的創新和個性化
據有關資料統計，目前我國企業口號中有“創新”與“開拓”的使用率超過了30%，“團結”高達40%，模仿已經成為了企業文化建設中的通病。文化口號照搬照套，沒有考慮不同行業生產經營活動的差異，沒有考慮自身生產經營活動中形成的經營哲學、價值觀念、企業精神、企業形象等，把這些高度雷同的詞匯作為企業口號不僅沒有新意，不能被企業員工認同、被社會公眾所接受，也不能達到凝聚人心、團結斗志的效果。
四、傳媒產業文化建設的應對策略
(一)企業領導者要身體力行，重視企業文化的建設
企業領導者是企業文化的設計者、倡導者、建設者，具有總攬全局的作用，企業文化又體現著領導者的經營哲學、價值觀和領導風格，因此，企業領導要高度重視企業文化建設，認真學習企業文化建設的相關理論知識，全面深刻地理解企業文化內涵，積極主動地踐行企業文化建設活動，身先示范地帶動企業全員參與進來，做企業文化建設強有力的推動者。
(二)科學設定企業文化建設的目標，豐富企業文化內容
傳媒企業文化建設的目標必須明確，目標明確了之后，才能在一定時期內圍繞目標開展活動。企業文化建設的內容主要包括企業內部和外部兩個系統。
企業內部主要是調整好管理者和員工的關系，調動員工的積極性，提高產品質量，保持企業生產經營的有序進行。企業外部主要是調整好與客戶的關系，不斷滿足客戶新的需求，搜集反饋市場信息，擴大市場占有率。此外，還需要考慮生產環境、工作環境、對社會的責任與貢獻以及企業未來的發展與定位等。
(三)堅持以人為本，讓員工成為企業文化的設計師
建設企業文化，要充分調動廣大員工參與的積極性，創造條件讓員工參與企業文化的建設，讓其真正成為企業文化的設計師。廣大員工既是企業文化的創造者，又是企業文化的踐行者，通過廣大員工積極主動的參與，尋求大家共同的價值觀、行為準則，讓大家結合自身工作，討論懂得企業為什么要確立這些理念，如何在以后的工作中實踐這些理念，通過日積月累的修煉，這些理念就會成為企業的核心文化，得到企業員工的廣泛認同，從而形成企業的凝聚力，戰斗力。
(四)適應企業發展需求，不斷豐富創新企業文化
任何企業的文化都不是一成不變的，企業文化也必須在企業發展的過程中得到不斷豐富和發展，根據新的形勢和任務要求，不斷改進和豐富企業文化的內容、制度、精神內涵，使其始終引領和適應企業發展的需要。
(五)使員工的個體價值觀與企業的群體價值達成統一
不同的人有不同的價值觀，不同的群體也有不同的群體價值觀。作為一個現代化企業，其群體的價值應該是創造財富，服務社會。人的行為無不受觀念和感情的驅使，只有員工群體協調一致的努力，企業才會贏得成功。協調一致的群體行為依賴于共同信守的價值觀的培育。培育共同的價值觀是凝聚人心、創造奇跡的關鍵所在。
(六)傳媒企業文化在建設發展中必須要有自己的特色
“特色”就是一個企業的文化個性，是這個企業在文化上與其他企業不同的特性。它只為這個企業所有，只適用這個企業，是這個企業生存、發展條件及其歷史延續的反映。假如把企業看作是一個生命體，那企業文化就是它的思維方式和行為舉止。建設企業文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現不出來，企業文化必須突出重點，傳媒企業由于其固有的特性，應該在企業文化建設工作中，必須圍繞“責任、服務、內容、誠信”的精髓。
未來企業之間的競爭將是企業文化的競爭，企業文化才是企業的核心競爭力。被譽為20世紀最成功的企業家韋爾奇指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產重組只可以提高一時的公司生產力，只有文化上的改變，才能維持高生產力的發展?！?/p>
參考文獻：
企業文化口號范文6
[關鍵詞] 企業文化；品牌營銷；影響
[中圖分類號] [文獻標識碼] B
在每企業的發展過程當中，企業文化都是非常重要的組成部分。隨著科技的進步與社會的發展，企業間產品同質化競爭也變得越發激烈，企業品牌之間的競爭是企業互相競爭的主要內容，而企業品牌同樣也是推動企業發展的重要組成部分，企業文化與企業品牌兩者的關系是息息相關、相互促進的。而且隨著全球經濟一體化的不斷發展，貿易自由的推廣與貿易進出口開放政策的進一步施行，對企業品質和品牌提出了更高的要求，因此眾多企業在品牌營銷方面的競爭也就漸漸成為了企業文化之間的競爭。因此，每個企業對自身企業文化的建設和品牌營銷就顯得尤為重要。
一、企業文化與企業品牌的相關概念
（一）企業文化及企業品牌的概念
企業文化，又叫做組織文化，顧名思義就是指一個組織由其自身的價值觀、信念、儀式、符號和處事方式等組成的其特有的文化形象，一般來講，是指一個企業在日常運行中各個方面的表現。在這里面涉及到了職工文化，同時也可以叫做企業職工文化，這是一種與企業文化相呼應的文化形態，以企業中的每一名職工為本是職工文化的核心內容，是一種來自于企業所蘊含的素質文化，是一種企業所獨有的管理文化。
企業品牌通俗來講就是指以企業名稱來指代品牌名稱的品牌，企業品牌中至少應包含有商品品牌與服務品牌兩種，企業品牌是在這兩者的基礎上衍生出來的。只有提供與企業商品品牌相匹配的服務，也就是需要建立的企業自身區別于其他競爭對手的，富有每個企業文化獨有的內涵品牌，才能夠不斷提升企業的商品品牌價值，并且進一步提高企業的聲譽，否則企業品牌內涵就會大打折扣。
（二）企業文化與企業品牌營銷之間的關系
1.品牌文化是企業文化的重要組成部分
在企業的經營活動中，企業品牌傳達的是一種企業獨有的經營理念，這里面包含著企業自身的文化和價值觀以及對眾多消費者的態度等等。出色的企業文化能夠有效的突破不同地域之間的封鎖，從而進行跨地區經營活動，并使各種不同產品之間形成密切關聯。
2.企業文化決定企業品牌的市場定位
一個企業的企業文化將會決定著這個企業品牌在市場中的定位，通過提高企業品牌的知名度和競爭力，能夠迸發出強大的企業發展推動力量。企業的實力、活力、潛力和可持續發展的能力，這些能力都會體現在企業的競爭力之中，因此，提高企業競爭力與提高企業的知名度是密不可分的。知名度高的企業品牌是有利于企業知名度和競爭力的。這種提高不是依靠人力、物力和財力的投入，而是需要企業文化這種潛在的文化影響力。
3.企業文化是企業品牌形象的核心
一個企業它自身品牌的核心就是他的企業文化，就是說在一定情況下，這個企業在生產活動中和經營活動中創造出來的，具有該企業獨有的物質上的形態和精神上的財富。它包涵了文化理念、企業價值、道德規范、行為標準、產品品質、規章制度、歷史傳統、價值觀和文化底蘊等，其中的企業價值觀是企業文化的核心內容，這里面所指的價值觀不僅僅指是在運營管理中的各類文化現象，而是指企業或者是企業職員在從事本職工作中所秉承的價值觀。企業的靈魂是它所表現出來的企業文化，它為企業發展提供了源源不斷的動力。
二、企業文化對企業品牌營銷的積極影響
（一）提升品牌的價值創造能力
企業文化對提高企業品牌的價值創造能力具有不可忽視的影響，現如今，許多企業在它們的文化中都存在著口號式、公式化和概念化的現象，缺乏個性。沒有個性和底蘊的企業文化是很難凝聚企業員工并激發員工斗志的。優秀企業文化應當具有鮮明的個性、特色以及獨具的文化底蘊，這些對企業品牌營銷的影響是積極而長遠的，它能夠提升這個企業品牌在市場競爭中的影響力，從而進一步提升企業品牌價值的創造能力。
（二）有利于降低交易的成本
利益永遠是企業在經營活動中的首要目標，成本的有效降低也就是相當于利益的增收，因此必須合理有效的降低企業經營交易中的成本。優秀的企業文化在降低經營活動的交易成本有顯著的作用。企業的內部管理實質是指生產要素在企業內部中所進行的交易，企業文化能夠使管理上的成本有所降低，例如人力資源的交易和配置。良好的企業文化能夠使成本最小化的條件下，各生產要素通過合理分配，形成一種配置資源的組織，從而降低交易的成本。在企業對外的經營活動中，良好的企業文化可以提升自身的品牌影響力與說服力，在與外界客戶及企業溝通中更具有交易上的優勢，同樣可以有效降低企業運營成本。
（三）有助于規范企業行為
現代市場經濟在某種意義上面講就是指文化經濟，一個企業文化的質量越高，這個企業在整個環境上的地位也就越堅實牢固。企業在投入市場時產品文化含量越高，那么這個企業也就是更能夠把握住提高利潤的機會。從理論上來講，一個企業的文化和行為是具有內在一致性的，首先企業的行為與文化在本質上是具有相互包容的特性的，這兩者在特征上具有很強的包容性。一個企業在它的經營活動中文化含量所占的比例越高，那么這個企業的行為規范程度和行為控制能力與自覺性也就越來越強大，因為企業文化對于企業行為是具有潛在推動作用的，有助于規范企業的經營管理行為。
（四）有利于加強渠道管理
企業文化是企業軟實力的體現，這種軟實力是增強企業核心競爭力的關鍵因素，是企業的精神和靈魂所在，所以說，企業文化的建設對企業的管理而言特別重要。企業文化對于整體環境和企業中每一個員工的價值取向及行為取向都有很明確的指引作用，如果企業的職員在價值和行為取向上與所在企業文化規范出現沖突，企業文化能夠將其糾正到正確的價值觀和理念上來。企業文化同樣對員工的思想和心理都具有約束和規范作用，企業文化一方面是通過完善內部的管理制度，另一方面是通過道德標準來起到規范作用。
三、企業品牌營銷和企業文化建設中存在的問題
在當下的環境中，已經不僅是知識和網絡的經濟時代，更應該是文化經濟時代，因此企業之間的競爭會越來越多的體現在文化力的競爭上。但是目前有很多企業對文化建設的認識不足，導致企業文化在建設過程當中存在諸多問題。
（一）企業文化口號化，企業管理刻板
首先是口號化在企業文化的推廣中越發嚴重，企業文化的建設工作雖然得到很多企業重視，但也有一小部分企業的管理理念還沒有轉變過來，不重視對企業文化實踐的重要性，忽略了將企業文化滲透到企業運營活動以及每一個員工工作中的每一個細節和基礎建設工作中，只是停留在表面喊口號的初級階段，這樣的后果就是看起來是在大力宣揚獨有的企業文化，但實質上并沒有將所喊的口號施行下去。另一方面在于企業的管理體系容易陷入到企業文化所規定的范圍內，進入到刻板不靈活的境地，企業文化不能靈活的貫徹到企業本身的經營戰略以及員工的工作中去，造成效率降低進而使得企業經營不善。
（二）企業產品缺乏品牌特色，企業文化未有機融入產品
企業文化是指特定的文化背景下，該企業所特有的一種管理模式和該企業的品牌特色，這是一種個性化的體現，不是指單一的模式，當然也更不是迎合時尚流行的口號。眼下社會中存在的各種各樣的企業文化，大體相近，缺少企業鮮明個性和企業特色。企業文化應當是能平滑的融入到產品中的，每一個企業的發展歷程與所面臨的競爭環境和壓力也是不同的，每一個企業所做出的反應和處理都是不一樣的。因此，企業文化的形式雖然可以是標準統一化的，但每個企業的側重點應該有所不同，也因此才會形成每個企業文化的個性化特色。
（三）營銷渠道單一，企業文化未發揮明顯作用
對于市場營銷的解釋，菲利普科特勒說過：個人和集體通過創造并同別人交換產品和價值以獲得其所需求之物的一種社會過程。在這個過程當中，產品和價值的生產者和消費者通過市場交換這個紐帶有著千絲萬縷的聯系。企業在日常的經營活動中，為了能夠得到更大的利益，就必須在營銷中通過某種方式和手段將企業的產品成果甚至可以是企業本身都推銷給消費者。因為一個企業的文化一旦成形，就會具有穩定性，而與此同時，市場營銷作為生產和經營的計劃和指南，勢必會受到企業文化的影響，兩者間有著密切的聯系，處理的不好會使得營銷渠道變得單一，從而影響企業的發展。
（四）企業文化缺乏升華，品牌營銷常用市場硬廣告直推方式
當下很多的企業常常采用市場硬廣告的方式進行企業品牌營銷，企業絕對不是孤立存在的，每個企業都是存在于它所處國家的政治經濟文化等因素構成的大環境里，也就是說在一個企業的生存環境中有著多種多樣的文化影響，然而究竟哪一種文化才是企業所需要的，這就需要企業根據它們自身的價值觀進行提煉與提高，也就是需要對企業文化進行一次升華。當企業的文化成形之后，并不是直接就具有核心競爭力的，而是需要通過不斷的融合，也就是企業精神需要進行再一次的物化，尋求突破，這是很艱難的一步，但是如果沒有這種企業文化上的升華，也就沒有了企業自身的核心競爭力。
四、依托企業文化提升企業品牌營銷的對策
（一）打造積極企業文化，加強企業人文管理
每個企業都是需要由它的領導者進行管理的，因此在某種意義上來講，企業文化可以說是企業家的文化，所以一個企業的企業文化很大程度上是由它的領導者所決定的，包括領導者的決心和行動。營造積極的企業文化環境，需要企業領導者們起到帶頭作用，對本企業的文化內涵要有更加深刻的認知和獨到的見解。領導者們對企業的發展還須要有更L遠的戰略眼光，帶領企業員工學習企業文化，并且親自參與到企業文化的基層建設當中。加強企業的人文管理，通過企業文化形成一種在文化上的約束力量、一種規范和管理制度，彌補企業規章制度上的不足，提高企業文化管理的指導作用，豐富文化管理的內涵，從而加強企業員工的控制力，提高運營效率，增強企業凝聚力，擴大企業影響力與企業聲譽。通過營造積極的企業文化環境，同時提高企業的文化管理，進一步實現職工和企業的共同目標，不斷提升企業的品味，提高在企業在市場中的競爭力。
（二）提煉企業文化，融入到優質產品和服務的開發之中
一個企業所擁有的優質產品和服務是這個企業文化所促成的。現如今，產品以及服務已經不再像過去那樣，只是滿足人們的基本生活需要，而是已經發展到需要以提高人們的生活質量上來。優質產品的開發與推廣應用，能夠引導人們進取的消費潮流；而良好的服務質量，更是一個企業能夠長遠持續發展的根本保障。優質的服務來源于企業文化對員工潛移默化的影響，企業中的每一個職員都是企業文化的承載者與傳播者，員工素質的高低，將會直接決定著企業產品與服務質量的好與壞，最終影響到企業的成功與否。在企業文化的建設當中要把優質產品的生產和培育優秀員工有機的結合起來，打造出高素質的員工隊伍，用高素質的隊伍，打造高質量的產品，提供高質量的服務。
（三）拓寬營銷渠道，全方位進行企業文化和品牌宣傳
為實現對企業品牌的有效宣傳，需要在營銷渠道上拓寬對企業文化以及企業品牌的宣傳。在方法上，首先是廣告傳播，國外一項研究表明，創一個世界級的名牌需要上億美元的廣告投入，在美國，企業對于廣告的投資占到全世界廣告投資的57%，占到美國GDP的2%以上。規模大的企業可以成立專門的策劃部，規模小的企業可以聘請廣告界的高手。其次是利用公關傳播，公關傳播既要靠口碑又要靠傳媒，消費者和公眾的口碑傳播效果雖然好，但是傳播面是有限的，因此還要依靠大眾傳媒，制造新聞由頭，如慈善事業、教育和體育事業，利用社會熱點等，吸引媒體的關注與報道。還有就是要利用名人的傳播，如影視明星、體育明星、政治明星以及一些企業自己的優秀代表等，通過他們作為企業文化傳播的載體通?？梢匀〉檬掳牍Ρ兜男Ч?，使得企業品牌宣傳達到最大化。
（四）加大投入，提升企業品牌營銷價值和市場印象
現在的企業競爭已經從過去的產品競爭轉向了品牌的競爭，而企業品牌的競爭力的提高需要通過良好的品牌營銷來推動。企業如果沒有名牌產品，很難在市場競爭中取勝。因此，加大力度，對企業品牌的營銷推廣和加深企業品牌在市場中的影響力也是極為重要的，品牌的締造不僅僅關系到一個企業的名聲，同時也關系到一個地區乃至整個國家的實力，而品牌塑造的最終目的就是造就世人皆知的名牌。名牌是企業文化的平面展示，文化是名牌的根基，只有企業文化才能給企業打造一個三維立體的形象。名牌從根本上來說就是優質的企業文化含量高并且完成了企業文化高效傳播的品牌。與此同時，要給消費者帶來良好的市場印象，光有優質文化是不夠的，必須要把它傳播出去，讓人們知曉并且接受，贏得大眾的信賴與贊美，只有這樣才能讓企業在眾多競爭者之中脫穎而出。
五、結語
企業文化是企業發展的過程中起到了至關重要的作用，而企業品牌也是企業在發展過程中的有力支撐，企業文化和企業品牌營銷是相互影響與促進的關系，所以為了企業能夠制定出獨有特色的營銷策略，必須要求企業對自身文化和品牌營銷有充分的認知，才能制定出正確的策略，通過促進企業品牌的營銷，進一步促進企業文化的成長，最終使得企業的發展更為迅速?？梢哉f企業文化對企業品牌的營銷戰略的執行有很大的影響，它能夠幫助企業更好的執行品牌的營銷方案，從而達到企業健康快速發展的目的。
[參 考 文 獻]
[1]李雪伶.新媒體環境下企業品牌營銷的思考[J].東方企業文化，2014（17）：196
