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爺爺的美人范文1
1991年，一個想要祛眼袋的女人走進了葉飛的診所，這是她的第一個要求整形的患者。當時25歲的葉飛還為別人對自己的信任而感到震驚。
如今，在葉飛精致氣派的整形醫院里，每個人的美貌都仿佛順理成章。從醫師護士到前臺姑娘，個個看起來體面。
忙完了各種事務的葉飛終于得以落座。這是個細處講究的人，覺得來了客人，桌上的果盤空著是不妥的；而沒化妝，拍照片就是不妥的。
但其實素顏的她也幾乎無法辨別年齡，35 ？……要么40？大多數到了歲數的女人都會對別人關于自己年齡的厚道猜測而心生感激，可葉飛明顯不，她在幾乎所有陌生人對她真實年齡的迷惑里練就了習以為常。
比如她的“三十多歲”的時代，就是在屢次被人當做妙齡女郎的誤解中度過的，事實上，當時她創立的“葉子整形美容醫院”在武漢業界已經無人不曉，但是大多數人并未得見傳說中的“葉子”本人。她去衛生局參加會議，被同會的人搭訕：“小姑娘，怎么就派你來了？你們葉院長呢？”葉飛笑說：“我們葉院長很忙，我是她秘書。”及至主持人請“著名整形專家、葉子整形美容醫院院長葉飛”發言，葉飛款款登臺亮相，才令在座許多人啞然：這個“小姑娘”就是時年三十大幾的、大名鼎鼎的葉飛啊?！艾F在46，要奔五的人了。”她神色達觀，“我不覺得年齡有什么可隱瞞的?！?/p>
對于這個駐顏有術并且用“駐顏術”幫助別人的女人來講，時光與容顏的關系好像真不算什么大事，要緊的是歲月苦短，生命必須充實。
“我愛好特別廣泛，很多東西一有興趣就學，學聲樂，跳芭蕾舞，做財會、學了三年的法律，后來又喜歡上學醫，先是口腔，后來學臨床，接觸到了整形醫學這個方向，就悶著頭鉆研，不停往上考，一門一門攻下來，畢業證拿到的時候，我最小的兒子都已經出生了?！?/p>
學什么都上路的葉飛，似乎可以憑借任何一門特長謀生，但唯獨沿著整形醫學這條路走到底了。在人造美女還算不上“光明正大”的上世紀90年代，整形美容是一條鮮為人知的旅途，前方的坎坷和坦蕩都無從估測，當時在武漢，能夠被稱之為醫院的整形機構僅有一家，時年二十出頭的葉飛便擔當起了這第一批拓荒者。21年前，葉飛的診所正式扎根武漢，算上她自己總共四個員工。從矯正一顆顆不如人意的牙齒開始做起，醫療隊伍漸漸壯大，到了后來，診所開始為愛美的武漢女人們紋眉、祛眼袋、割雙眼皮、墊高鼻梁。再后來，診所成為了門診，顧客之間口碑相傳，甚至有一家人，祖孫三代的眼睛都是在葉子的醫院里變好看了。
時至今日，葉飛的“葉子整形美容醫院”在武漢已經設立三家分院，整形項目的種類已趨齊全，大小整形都已經不在話下，20年間30萬例手術的行業地位令同行難以望其項背。而多年艱苦的從業生涯也將葉飛本人的名字刻成金字招牌，身價日增。
二
時代不斷推移，整容早已不算最潮的舉動，它充其量只是無數女人新年計劃表中的要事之一。這樣一個逐年擴張的大市場算是回報了葉飛當年下海的果敢。
記者問她，為什么二十年前就會知道開整容診所有市場。葉飛想了一會兒，回答說：“畢業以后我有機會進公立醫院，但是放棄了。可能我從小愛美，真就是喜歡這個新興行業，覺得有意義，希望做這個，并不是說有什么證據證明這個事情就賺大錢。我只是知道，我一旦做，一定做不差。開診所的時候我說，診所7年之后一定是門診，再過7年就是醫院，這一步一步都成真了。”
“我自己確實覺得辛苦，很累，但是我先生說，你這是樂在其中。對，他特別懂我，確實就是這個狀態，我自己喜歡的事情，我一定甘心情愿，也有能力做好。有的老奶奶戴了幾十年我們做的牙齒，去世前還專門過來找我們再做一副，戴著去世了。你不知道，那種感覺是不一樣的，不是用掙多少錢衡量的?！?/p>
盡管葉飛的從業和創業都是“發乎于情”，無法用商業理由解釋自己對新機遇得以把控的運氣，但是在她的故事里，她也的確年紀輕輕就已經展現出了令人吃驚的生意嗅覺和能量。
她連懷孕的時候都沒閑著?？吹揭粋€做軍需品的親戚家積壓了大批的軍大衣，葉飛立即就靈光一閃，聯想到自己聽別人說起過，小地方的老百姓尤其是農民很風行穿軍裝，許多人甚至把軍大衣當過年的新衣，倘若能戴一頂沒有徽章的軍帽都是件相當排場的事。就這樣，別人眼里的積壓貨成了葉飛的商機，身懷六甲的她將一大車軍裝運去河南的縣城鄉下轉賣給當地小商販，果然十分走俏，這一筆生意就賺到了在當時絕非小數目的兩萬塊錢。沒有賣完的貨，她在中南商業大樓支起一張彈簧床繼續叫賣。從小養尊處優、跳過芭蕾、唱過美聲、愛美如命的葉飛，當街擺攤也沒覺得掛不住面子?！叭绻幸惶煳沂I了，我還會去擺地攤?！?/p>
作為一個可以同時擺地攤和用迪奧的女人，葉飛的價值觀是：美和虛榮從來不是等同的，而物質也不等于虛榮。她收藏幾百只包，幾百只手表，一千雙鞋，一千瓶香水，僅僅只是愛它們美好的款色和氣味，以及它們帶給自己的愉悅感受，與商品符號無關。不管是去夜市上給兩個兒子淘玩具，還是一擲千金給先生置新裝，都是葉飛的生活集成，在她的概念里，簡與奢都是快樂事。
爺爺的美人范文2
職業忠誠度和企業忠誠度
職業忠誠度,是指從業人員對于本身職業的熱愛和忠誠程度;企業忠誠度則是指員工對于本企業的忠實程度。一定時期內,員工職業忠誠度的提升得益于企業為其提供的穩定的物質環境和學習培訓機會,員工的職業忠誠度和企業忠誠度的發展趨于一致,隨著職業素質和技能的提高,他們對企業的忠誠度也會進一步提升。當這種趨同關系發展到一定階段,員工可能開始要求為個人謀求更好的發展平臺和空間,這個時候職業忠誠度和企業忠誠度之間開始出現對抗:如果企業忠誠度高于職業忠誠度,那么這個員工能夠繼續留在崗位上為企業發展做貢獻;相反,如果職業忠誠度高于了企業忠誠度,則會選擇一個更好的發展平臺,其直接結果就是企業面臨著人才和技術雙重損失。對于媒體來說,這樣的關系也完全成立。
主流媒體工作者職業忠誠度可能高于企業忠誠度
首先,新聞從業者對于本單位的忠誠度絕大多數是進入媒體之后才開始產生的,但是對于新聞這個行業的忠誠,卻在他們選擇新聞這個行業的那一刻就開始了。在正式進入工作崗位之前,大多數人都接受了系統的新聞理念教育,對于新聞,不單單是一種謀生的手段,更是對心中一種崇高理想的追求。在正式進入工作之后,特別是自己的報道贏得了廣泛的社會認可之后,強烈的自豪感和榮譽感會使其對自身行業的職業忠誠度進一步加強。
其次,主流媒體不同于一般的小媒體,對于能夠進入到主流媒體圈的員工來講,他們的基本物質需求已經都得到了滿足:他們不用為生計發愁。根據馬斯洛的需求層次理論,只有當生存和安全等低層次的需求得到滿足之后,人才會有向更高層次突破的欲望。在很多人還在為了生計而干著自己不喜歡的事情的時候,沒有后顧之憂的他們完全可以為了本身新聞理念的實現而選擇離開。從這個意義上來講,主流媒體新聞從業人員的職業忠誠度極有可能已然高于企業忠誠度。
對《財經》人事地震的解讀
《財經》樹立的“獨立、獨家、獨到”的報道理念,在10年的時間內,為其在業內贏得了極高的聲譽。除了需要極高的準入門檻外,一旦進入《財經》,不但本身薪酬待遇得到保證,《財經》所具有的媒體平臺和社會資源更是可以幫助一個記者迅速成長,實現自我的價值。因此,即使在傳媒人才流動加劇的情況下,以《財經》為代表的主流媒體明顯沒有考慮怎樣才能把員工留下來。
得益于《財經》創辦之初所確定的采編權獨立的原則,《財經》團隊以“獨立、獨家、獨到”的報道理念打造了專屬于《財經》的金字招牌,與此同時也成就了《財經》這樣一支生機勃勃的編輯團隊。然而,當新聞理念和媒體利益發生沖突時,在他們抗爭無效之后,選擇了離開。他們選擇的是忠于新聞,而不是《財經》。他們對新聞職業的忠誠已然超過了對《財經》這個媒體的忠誠,離開《財經》,他們還可以另起爐灶。背叛了新聞,他們什么都不是。就如同21世紀報系發行人沈灝說的那樣:“即使新聞死了,還會留下圣徒無數。”這正是職業忠誠度的魅力所在。也正是在這種情況下,誰也想不到,即使是強如《財經》的媒體,有一天會面臨無人可用的境地,以至于“不到20人的隊伍要完成過去近200人的工作”。①
應對策略
對于主流媒體的管理者來講,一方面,如果從業人員的職業忠誠度很高,企業忠誠度很低,根本不能保證優秀的傳媒人才能夠為我所用;另一方面,職業忠誠度很低,企業忠誠度很高,本身職業素質的缺失同樣不能為媒體核心競爭力的提升做出貢獻。只有在企業忠誠度得到保證的前提下,盡量提高員工的職業忠誠度,使兩者的發展趨向一致,才能使員工發揮出自身的最大潛力,為媒體核心競爭力的提高、品牌影響力的擴大貢獻出自己的能量。筆者認為,在保證企業忠誠度的前提下提高職業忠誠度,可以從以下幾個方面著手:
1.以人為本,創新人才使用機制,為其提供良好的發展空間和成長計劃,使職業忠誠度和企業忠誠度的發展趨于一致。首先,媒體要大膽地使用和提拔有用人才,其次,要為他們提供科學的職業規劃,使其在這個平臺上可以得到職業上的進一步發展,在完成個人價值升華的同時,也讓他們看到媒體對于他們的期望和信賴,從而使職業忠誠度和企業忠誠度始終保持一致。
2.加強媒體文化建設,營造崇尚忠誠的文化環境。每個企業都有自己獨特的企業文化,企業文化是整合企業內部資源,提升核心競爭力的重要因素。對于媒體來講,要把員工的企業忠誠度提升到較高水平,就必須把忠誠融入到媒體自身的文化元素中,在媒體中達成崇尚忠誠的共識,這種共識對培養職工的忠誠品質有著深刻影響。
3.制度把關,減少人為影響。媒體的正常運轉,除了依靠個別靈魂人物的領導外,更大程度上應該建立在完善制度的基礎上,在出現人動時,能夠把影響限制在最小的范圍內,不至于出現一個人離職,帶動一大批人離職的現象。同時,完善的制度也可以讓打算離職的員工考慮到隨意離職所需承擔的違約成本,從而減少人才流失。
注釋:
爺爺的美人范文3
這本是一個很有紀念意義的事，但我們六（5）班的同學誰也高興不起來，因為我們的班主任老師生病了，不能和我們一起拍畢業照，沒有班主任的畢業照叫什么畢業照呢？
我們的班主任生病住院了，已經兩個星期沒來給我們上課了，同學們都很想念她。今天原本以為老師會來和我們拍畢業照，結果，我們等了好長一段時間，老師都沒有來，同學們都失望極了！
校長安慰我們說：“等你們班主任程老師康復回來了，我們在補拍一張，現在呢，讓我們露出最美的笑容，把最漂亮的畢業照留給程老師！”聽了這話，我們的心情也變得舒暢多了，大家也都很安靜很聽話的配合著給我們拍照的老師。一晃一節課的時間就過去了。
爺爺的美人范文4
在《葉問》第一部里,葉問就說過:“沒有怕老婆的男人,只有負責任的男人?！碧与y到香港后,曾經的大少爺為了養家糊口,放下身段在破舊小天臺上開館教拳;和地頭蛇洪震南正要PK時,洪太太帶著孩子喊爸爸回家吃飯,本來被找了麻煩理應更急于泄憤的葉問卻勸導對方:“是打架重要,還是跟家里人吃飯重要?”與洪震南的情誼正是從這句看似小男人的話里萌生。
重視朋友,見義忘利
行走江湖,義字當頭,葉問遵循的也是一套類似的道德規則。但葉問不是洪熙官,動輒抄家伙兩肋插刀,他的感情壓制在表情之下,用最樸素、實用的行動表示:好不容易收來幾個徒弟教拳,家里等錢開飯。可徒弟囊中羞澀的時候,當師父的立即出手相助。
喜怒不驚“淡定哥”
他的淡定一方面來自對自己能力的自信,更多地是天性謙遜和重理性分析,所以直到被幾十個人圍攻依然游刃有余,他沒有告訴徒弟當年一打十的經歷,而是告訴徒弟打不過就得逃;在被西洋拳師揍得兩眼昏花時,他沒有像洪震南那樣仗著一腔熱血出拳,而是冷靜分析對手的短板再進行有效攻擊。
做人有態度,落魄也有風度
《周易》里說:“君子終日乾乾,夕惕若,歷無咎”,而葉問恰好是這樣一個君子。影片中,當葉問剛到香港時,身上沒多少錢,僅僅能租個小陽臺來教人打拳。最初并沒有學生光顧,有個大嬸來問他近況如何,他彬彬有禮地實話回答,既不隱瞞也不虛報。后來洪震南派人來砸場,葉問得知徒弟跟對方打架連累了街坊,就讓徒弟把武館搬走,每天在廣場上繼續教拳。他對如此做法的理由是,不能讓徒弟交了錢學不了拳。
尊重對手,一身儒家風范
葉問的武術精神體現在“止戈為武”,于是影片中的葉問,在功夫之外,舉手投足之間帶著儒家風范。他尊重對手,和洪震南兩次對打無不顯示出宗師作派。他有禮數,比武對于葉問來說并不僅僅是功夫上的較量,而更像是平息紛爭、解決問題的方式。因此,他比武只限于招式,并不會帶入憤怒、仇恨等主觀情緒,這也是葉問與一般武術者的區別。
對中國武術有自己的理解,有宗師氣派
“貴在中和,不爭之爭”,在葉問看來,武術的最高境界并不是單純的勝負,而是要消除自我與外界的沖突與隔膜,開出“和敬”、“共榮”的心胸。不是拳腳形式上的勝,而是在另一層面的“不戰而勝”。
最重要的是武功高強
爺爺的美人范文5
家電業的招聘需求如何？有哪些新的招聘形式？對人才有著哪些硬性要求？他們眼中的90后求職者是什么樣的？記者專訪美的集團校園招聘項目組負責人，揭示以家電業為主、綜合性現代化企業集團的選才標準。
招聘情況：校招更重技術研發
剛剛進入十月，美的在全國各大院校的宣講會就如火如荼地開展起來。這位負責人告訴記者，為保證優質人才的儲備，美的每年都會維持一定數量和比例的校園招聘，例如今年社會招聘和校園招聘的比例是3∶1，校園招聘人數在1500人以上。
在招聘類型方面，美的目前的人才需求主要集中在中高端管理人才和有豐富經驗的研發技術人才兩個方面，技能型人才和管理型人才的招聘比例約為4∶1，對于校園招聘而言，這一比例將更加懸殊，達到6∶1。該負責人還介紹說，較往年而言，美的在招聘的形式上也有所調整。社會招聘將逐漸減少參加專場招聘會的次數，而嘗試體驗微博及其他形式的網絡招聘；校園招聘將加大實習生招聘，并與全國高校探索技能型人才定向培養模式。
擇才標準：素質過硬，技術為王
在人才招聘上，美的有著較為嚴格的選材標準，注重五個方面的能力素質要求，分別是團隊協作、創新解難、卓越執行、有效溝通、壓力承受。另外，個人的綜合素質、發展潛力及道德修養也是非常重要的考察項目。校園招聘負責人告訴記者，隨著公司的不斷發展以及國際化進程的加快，美的今年的校招對學歷及畢業院校都有更高的標準，90%的招聘需求都要求學歷在本科以上，研發人員的碩士比例不低于30%，在院校選擇方面也更傾向于以211、985為代表的全國重點高校。
引才策略：提供多維度的高回報
記者在瀏覽2013年的校園招聘信息時發現，美的集團的一大特色是直白地列出應屆生的薪酬標準。重點院校稀缺專業碩士畢業生，入職后首年年薪為8～13萬，稀缺專業本科畢業生為7.5～10.5萬；普通院校碩士畢業生年薪為6～9萬，本科為4.5～6.5萬……美的會根據員工的工作職責提供有競爭力的固定工資，并且每年對績效表現持續優秀的員工實行薪酬增長計劃。除固定工資外，美的還會根據員工的績效表現與公司業績，為員工提供浮動工資、績效獎金和專項獎勵， 并為有志于在公司長期發展、且績效表現持續優秀的骨干員工提供公司股票期權，使員工個人利益與公司發展的長遠利益緊密結合在一起。
在人才發展方面，美的為新員工提供了一個明晰的成長模型。在美的，員工可以通過參加培訓、自我學習，以及接受上級、同事指導等方式，提升自己的能力，從而獲得職位、薪酬待遇的提升。
對話
《職業》：針對招聘對象的新特點，企業采取了哪些調整來吸引這些年輕人？
美 的：目前我們的校園求職者中已不乏90后。90后是充滿活力和個性的一代，他們的知識儲備不僅僅局限于學校及課本，更是來源于豐富的生活體驗和廣闊的網絡平臺。他們重視個人價值實現，追求有挑戰性的工作。所以企業也需要與時俱進，不斷地調整人才培養的模式，豐富企業文化內涵，拓展人才晉升渠道。這樣才能和員工共同成長，并吸引到更多優秀的人才加入美的。
《職業》：在即將到來的金九銀十招聘高峰時期，求職者如何在招聘中脫穎而出？
美 的：在任何招聘活動中，企業最希望的就是求職者能夠展示出真實的自我。所以，希望即將畢業的大學生們，做你自己，展現出最真實的自己才能贏得未來。
爺爺的美人范文6
傳媒職業經理人是同傳播媒介產業化程度相聯系的，是同市場經濟的發達程度相聯系的。長期以來，由于我們不承認傳播媒介的產業功能，也不允許發展市場經濟，當然也就沒有傳媒職業經理人這個概念。1978年黨的以后，雖然我國的市場經濟已有相當程度的發展，傳播媒介的產業功能也形成了共識，但是就其實質來說，傳播媒介也僅僅停留在“事業單位產業化運營”這種非科學的運作階段，真正的具有中國特色的傳媒職業經理人隊伍尚未形成，即使有一些媒介人被稱為“傳媒職業經理人”，也僅僅是傳媒官員的另一“稱謂”。隨著我國市場經濟的發展，黨的十六大明確提出了要大力發展文化事業和文化產業，作為文化產業重要組成部分的傳媒產業也必須有個大發展。為了充分發揮傳媒產業的作用，有計劃地培育我國傳媒職業經理人也被提到了議事日程。
那么，何謂傳媒職業經理人呢？美國哈佛大學商學院MBA《全球總經理》一書的封面上有這樣一段話：對于一個總經理而言，他可以不懂得深奧的技術細節、不懂得復雜的財務公式、不懂得瑣碎的生產環節、不懂得多變的市場理論……但是，他不能不懂“總經理學”。這段話雖然不是給傳媒職業經理人下定義，但是它告訴人們：總經理應該懂得什么。作為傳媒職業經理人，他們雖然不能人人都是總經理，但是包括總經理在內的所有傳媒職業經理人必須擁有兩種知識，即領導者的知識和傳媒業務知識。俗話說：一個以羊為統帥的老虎隊伍肯定不能夠戰勝以老虎為統帥的羊隊伍；反過來，以老虎為統帥的羊隊伍一定能夠戰勝以羊為統帥的老虎隊伍。這就是說，決定事業成敗的關鍵是領導者的素質和知識。傳媒職業經理人實際上就是傳媒產業系統的領導者。要保證在傳媒產業的發展和在市場競爭中獲勝，傳媒職業經理人就必須懂得傳媒職業經理學知識，因為它是傳媒產業管理學的常識，是傳媒職業經理人工作必須具備的基礎理論；必須懂得傳媒經營的綜合知識，因為任何一位傳媒職業經理人都應該從創業、戰略、財務、運作、人力資源、市場、溝通、投資等方面搭建自己的知識結構和培育傳媒產業運作的能力，這是傳媒產業發展的前提。除此之外，一個傳媒職業經理人還必須懂得傳播學知識、新聞學知識、市場營銷學知識、經濟學知識、金融學知識、公關學知識等。
氣質和權力成就傳媒職業經理人
傳媒職業經理人是指傳媒機構中的高級人才，比如是、董事長（總裁）、總經理、部主任、制片人以及其他相應職務的傳媒人。一個成功的傳媒職業經理人必須是氣質和權力兼具的人。氣質和權力的融合是傳媒職業經理人威信的體現。因此，許多高層傳媒產業管理者十分重視追求威信這種東西。人們常說，“沒有威信的領導者，比一個普通老百姓還要糟糕”。因為，老百姓只要干好自己的事情就行了，領導者還要借助于威信帶領別人去干事情。從另一個角度去分析，領導者的實力（能力）和威信的融合，是傳媒職業經理人氣質的體現。可見，傳媒職業經理人的能力就顯得更加重要。所以，一個成功的傳媒職業經理人不僅要有很高的威信，還要有高超的駕馭部下的能力。那么，成功的傳媒職業經理人如何提高自己的威信和能力呢？除了按照傳媒職業經理人的標準嚴格要求自己外，還應該注意思考這樣幾個問題，即職工為何不計報酬地自愿從事各類工作。為什么有一批人會自愿地為你設定的目標去奮斗，為什么有一批人會無私地奉獻他的所有才智，為什么會有人不顧性命地為你赴湯蹈火？這幾個問題弄明白了，衡量傳媒職業經理人的威信和能力的尺度也就明確了，一個合格的傳媒職業經理人的標準也就形成了?？傊?，合格的傳媒職業經理人要學會以員工對待你的方式對待員工。
最終職責要實現傳媒產業效益的最大化
從總體上分析，傳媒職業經理人應有三種職責，即科學規劃傳媒發展前景的職責，實施傳媒實體運營規劃的職責，管理職工的職責。傳媒職業經理人的最終職責是實現傳媒活動的社會效益和經濟效益。
科學規劃傳媒發展前景 為促進傳媒業的健康發展，在客觀上一定要做好人員準備、資源準備、市場準備；在主觀上一定要做好思想上的準備，使創業者樹立必勝的信心，使職工同心同德去工作，強化全體職工的自我約束能力，提高創業者承擔風險的能力、組織能力和科學的經營能力。在經營上應制定科學的經營計劃，保證策略和戰略便于實施，真正做到經營有特色、市場無空白、機會不丟失、行為有準則、競爭有妙法。
實施傳媒實體運營規劃 傳媒職業經理人要學會淘第一桶金，充分體現創業者成功的信心，敢于面對客觀世界，敢于參與到市場競爭中（萬千世界的生存技巧）。同時要善于總結“第一桶金”的經驗，學會科學認識自己駕馭市場的能力?！暗谝煌敖稹睂τ跇淞摌I者的尊嚴和威信是十分重要的，應學會在保護自己的尊嚴和威信中求發展。
傳媒職業經理人一定要學會用好管理好三個人，即人事部經理、經營部經理、財務部經理。這三個人的積極性和水平是傳媒職業經理人控制的核心人才，或者說是傳媒職業經理人的“珍珠”。那么，傳媒職業經理人如何找到屬于自己的“珍珠”呢？第一，認真分析傳媒產業實體需要什么樣的人才；第二，對選中的對象要進行實質性調查；第三，對選中的對象進行全面、深入的分析；第四，根據分工，對選中的人才進行測評，讓他描述工作方案，以此了解其能力；第五，簽訂聘用合同；第六，要規定適當的試用期，以便在實踐中進行實踐測評。
對傳媒產業實體職工的管理 傳媒職業經理人在對職工實施管理的過程中，不管采用何種管理措施，一定要把傳媒產業實體的利益和職工利益科學地結合起來，讓職工感到自己是主人，使人才感到自己得到了尊重，使知識變成傳媒產業實體的實實在在的財富。同時，在傳媒產業實體內部，實現人力資源的優化配置，使職工感到有用武之地，進而形成領導關心職工、職工自愿為傳媒產業實體奉獻的氛圍。
傳媒職業經理人對職工實施管理要注意五忌，即不要直接去管理第一線的職工；不要說了不算，隨便改變自己的決策；不要隨便向職工許諾；不要與職工稱兄道弟，要保持一定距離；不要隨便批評職工。
