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做人道理范文1
2. 牛無力拖橫耙，人無理說橫話。
3.千學不如一看，千看不如一練。
4.讓人一寸，得理一尺。
5.人不在大小，馬不在高低。人往高處走，水往低處流。
6.人多出正理，谷多出好米。
7.人橫有道理，馬橫有韁繩。
8.人老心不老，身窮志不窮。
9.人怕理，馬怕鞭。
10.人怕沒理，狗怕夾尾。
11.人怕沒志，樹怕沒皮。
12.人憑志氣，虎憑威勢。
13.人起心發，樹起根發。
14.人往大處看，鳥往高處飛。
15.人心隔肚皮，看人看行為。
16.人行千里路，勝讀十年書。
17.人要心強，樹要皮硬。
18.人有恒心萬事成，人無恒心萬事崩。
19.人有志，竹有節。
20.人在世上練，刀在石上磨。
21.人爭氣，火爭焰，佛爭一炷香。
22.認理不認人，幫理不幫親。水大漫不過船，手大遮不住天。
23.認理不認人，不怕不了事。
24.三百六十行，行行出狀元。
25.三天不念口生，三年不做手生。
26.砂鍋不搗不漏，木頭不鑿不通。
27.山高流水長，志大精神旺。
28.山高有攀頭，路遠有奔頭。
做人道理范文2
2、勿以惡小而為之，勿以善小而不為。己所不欲，勿施于人。
3、在人之上，要把人當人；在人之下，要把自己當人。
4、做一個坦蕩的人，做一個真誠的人，做一個善良的人，做一個有尺度的人。
5、知人不必言盡，言盡則無友。責人不必苛盡，苛盡則眾遠。敬人不必卑盡，卑盡則少骨。
6、不愧對良心，不缺少真心，就是人生最大的正能量！不負眾人，不負自己，一輩子問心無愧，活的開朗，來的光明。
7、做人，問心無愧就好。和朋友相處，多一些真誠；對同事相處，少一些套路。對職位比自己高的人，尊重，而不是巴結；對職位比自己低的人，教導，而不是看輕。平時多一些耐心和誠意，遇事以后才會有人幫你。
8、在別人需要幫助的時候，你要學會挺身而出，特別是那些在乎你的人，和你在乎的人。
做人道理范文3
從前，有一個稻草人，它和其它的稻草人都不相同。因為它擁有自己的思維，而它最大的心愿是想遨游到天空中看看迷人的風景。為了這個愿望，它竟然搭上了自己的生命——
一天一位天使飛到了它的身旁。沒等稻草人說話，天使先開口說：“我知道你有一個夢想那就是飛到天空上去，我能答應你這個愿望但是你必須答應我一件事。那就是用你的生命來換回這一次飛行”。稻草人毫不猶豫的答應了。天使嘆息道：“跟我來吧”！天使帶著稻草人飛了很長時間。突然，天使放開了雙手。稻草人掉進了一個火堆里。天使從空中飛了下來問到：“你后悔嗎？”“不后悔”！稻草人堅定的回答。天使看了看稻草人搖了搖頭離開了，在稻草人快要結束生命時，它笑著閉上了雙眼。
甘肅省蘭州市西北新村小學五年級：曹瑞
做人道理范文4
然而，誰說過需要持久呢？長和短畢竟只是相對的觀念，連《詩經》《楚辭》都已褪色（曾有人問起什么叫兮，真的，如今沒有人用兮字）。
或許聽流行歌曲真的只是一種發泄。于是少數堅持只聽古典音樂的，便以持久耐聽來嘲笑通俗歌曲。當然，在時間軸上，這只是五十步笑百步而已。
幸而，在這個炎熱得使人冒汗的晚上，吃力地走這條多車的路上，忽然唱起《殘夢》。那幾句歌詞，從前只當念口卦，現在丟久了，擺脫了慣性的印象，才慢慢咀嚼出真味。身邊無數汽車疾馳，一切若即若離，眼前紛擾的面目，轉眼輪回。還說什么持久與短暫？
人站到千里外仍覺風吹葦草動，固然因為關系深厚，但或許，正因站到了千里外，才能切實感覺到、看得到葦草呢？
做人道理范文5
軍工企業與一般的企業不同，被賦予了強軍和富國的使命，而軍工人在大環境的影響下也更富有責任感。在調研中，不同層級的領導干部都無數次提及責任和使命，很多人把責任心放到最重要的位置，在工作中以言傳身教的方式將責任心和使命感傳遞出去，面對任務壓力能夠身先士卒、主動擔當。以身作則是成為優秀領導者的基礎。領導力與職位和權力無關，關鍵在于擁有追隨者，而凡事以身作則是贏得別人尊重和信賴的基礎。大部分軍工企業的領導干部在以身作則方面有不錯的表現，但高度關注個人的使命責任感，因而在激勵人心方面常常做得不盡如人意。
為什么激勵人心很重要？
中國國防科技工業是浩大的、持久的、需要不停奮斗的事業，一個型號的武器裝備從預研、研制到生產、裝備部隊或許就要耗費十幾年甚至幾十年的時間。從事這項事業的人們難免會遇到坎坷、困難，也容易筋疲力盡、灰心喪氣，使命感和責任感是支撐人們渡過難關的重要品質，但僅有這些恐怕難以使人長久堅持。
人具有社會屬性，每個人都渴望被認可，因而容易在互動的正反饋中獲得滿足。不斷地激勵人心是領導者不斷給予追隨者正反饋的過程，恰當的正反饋能夠讓追隨者擁有克服逆境的勇氣，也能讓追隨者在日常工作中提升工作的效率。
怎樣才能真正激勵人心？
激勵人心看上去并不是一件很難的事，列舉出一些激勵人心的方法似乎很容易：樹立榜樣、公開表揚、關心和鼓勵、感謝和認可……然而，同樣的行為，不同人做起來效果卻大相徑庭，因為這些方法都沒有真正講出激勵人心的關鍵。
關鍵點一：理解，并且真心以待。真正的激勵人心是建立在真心和理解基礎上的，是對人的關心。庫澤斯有一句話說得很精辟“領導力要求領導者和他們的被領導者之間建立起一種超越于事務之上的關系，簡單地說，就是建立起心與心之間的關系。這種關系是私人的，同時也是人與人之間的。”如果領導者不能表現出對他人真誠的關心和理解，那么其他人也不會真正關心他所說的話。分享兩個案例：一位領導在談到人才培養的時候，對于如何培養年輕人的責任心表示憂心忡忡，他說現在的80、90后的員工不像老一輩的員工那么有責任心，他們很自我，有奉獻精神的人不多，很多人抱怨加班；另一位領導看待年輕員工又不一樣的視角，他認為現在的年輕人確實有很多不一樣的地方，不太喜歡被束縛，更追求自由和被尊重，在無傷大雅的情況下給他們創造寬松的環境能夠讓他們工作地更舒心。兩位領導都是富有責任心的人，但我很難想象第一位領導能夠與大部分80、90后年輕員工建立起交心的關系，能夠真正有效地激勵他們。
關鍵點二：信任他人，有原則的寬容。好的領導者一定是被追隨者所信任的，而信任其實也是相互的，只有當領導者充分信任其追隨者的時候，才可能真正激勵他人依靠自己的能力全力以赴。有不少敬業、負責和認真的領導干部，他們對待許多工作都身先士卒、親力親為，從計劃到執行事事關心，他們以高度認真負責的態度對待工作，不讓工作出現一點差錯。表面上，下屬都非常尊敬他們；但實際上，下屬們很少需要主動思考和操心工作的事情，只需要按要求執行，無法在工作中獲得真正的成就感和自我價值的實現。這樣的領導干部其實很失敗，他們看似有高度的責任感，但由于他們對下屬缺乏基本的信任，一步一步消磨掉了下屬對于工作的熱情。信任他人包含了在工作中敢于放權，敢于在下屬出現失誤的時候有原則的寬容，這本身就是一種激勵人心的行為?！笆繛橹赫咚馈?，沒有信任就不會有真誠的追隨者，在信任的基礎上激勵人心，讓更多的人充分發揮出自己的能力以完成最終目標，這樣的領導者才算得上優秀。
關鍵點三：被人喜歡，受人歡迎。很少有人會關注到被人喜歡也是領導者能夠成功激勵人心的關鍵點，但事實的確如此。受人歡迎的領導者在激勵和鼓舞大家的時候有非常明顯的優勢。我曾聽一位國企中層干部講述一位他非常喜愛的領導，那位領導的思想觀念很超前，企業中的大部分人在當時都不能理解他的很多想法和舉措，但由于那位領導為企業做了很多實事、好事，讓企業員工的生活有了很大的改善，大家都非常喜歡那位領導；員工雖然無法理解領導提出的新舉措，但所有人都堅信領導要做的事情是對企業發展有利的，也一定能干成，所有人都愿意跟著他干。那位領導應該算是一位真正有影響力的人，而他的影響力是日月累積攢起來的人氣。
如何提升激勵人心的能力？
領導者要想提升激勵人心的能力可以先從一些簡單的事情入手，再逐步積攢人氣：
姿態低一些，多說感謝。這是最簡單的激勵行為，領導者必須明白領導力與職位和權力沒有關系，他人的追隨本身就是一件值得感謝的事情，一句簡單的謝謝不僅能讓對方感受到尊重和價值，也能拉近雙方的距離，有利于建立人與人之間的關系。
多傾聽，換位思考。每個領導者都應該問問自己：是否了解下屬的特點，他們需要什么，他們期待什么。如果這些問題的答案是“不清楚”，那么領導者最好更多地傾聽下屬的聲音，在他們的表達中總會隱含這些問題的答案；領導者也可以嘗試換位思考，如果我是他，我需要什么、期待什么。當領導者能夠獲得一些有用的答案后，請試著在力所能及的范圍能幫助下屬實現一些期待，這樣能夠幫助領導者贏得真心。
多鼓勵，學會放手。這一條是送給那些事必躬親的領導干部的，在大事上把關，在小事上逐步開始信任他人，讓下屬也逐步承擔起一些責任，多給一些鼓勵，出現一兩次小失誤也無傷大雅，他們逐漸就能做好，而你也有更多精力完成其他工作。
做人道理范文6
沒有烈士們奮不顧身的投入戰斗，那會有我們今天的和平嗎？國旗代表著千千萬萬炎黃子孫對和平的喜愛與向往。國旗，是祖國的向征、民族的驕傲，每當國旗慢慢升起時，就想到在戰爭中犧牲的中國人。我向國旗深深的敬個禮。
說：“做有道德的人。”很簡單，但做起來可難了，我覺得應該從小事做起。
如：節約用水，有一些人常常浪費我們身邊寶貴的淡水資源。在黃土高坡水是最珍貴的，他們一生只在一時洗個澡那就是結婚時，可見水多么珍貴啊！
如：在車上給老弱病殘孕讓坐，這就是有道德的人，我的媽媽就是一個例子。我媽媽上車后
看見老弱病殘都會給他們讓坐。
如：保護環境衛生，文明出行。在某景點，大家走后。自愿一者清理出了幾萬個煙頭，幾十噸垃圾。太嚇人了，我們一定要保護環境衛生。
