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生產計劃員職責范文1
生產經理需要熟悉生產制造的部門運作和流程，擅長生產控制及現場管理;以下是小編精心收集整理的生產經理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產經理工作職責1負責熱泵產品生產線的建設、投產、技術更新、工藝改進、人員管理;
跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
負責健全、落實生產設備的保管、維修制度，保證公司各項生產設備正常運行;
配合技術部門做好產品技術研發、改進工作。
生產經理工作職責21、制定、優化質量管理文件及各項質量檢驗標準(來料、制程、成品)，并貫徹執行;
2、根據公司年度質量目標，制定本部門年度工作計劃;根據回料及生產計劃，安排各環節進行檢驗及監督;
4、組織相關部門進行質量培訓，并指導各部門進行質量自我管制;
5、組織對質量異常及事故進行分析、處理，提出改進措施并監督實施，建立質量事故處理檔案;
6、對客訴的質量問題進行分析和反饋，并采取糾正預防措施;
7、做好生產預算和成本管理，降低生產成本。
部門的日常管理、激勵機制和團隊建設。
生產經理工作職責31、生產計劃管理制度和流程體系
2、為提高生產效率和質量，設置生產方法和流程并確保有效實施;
3、參與生產計劃的制定并負責實施，通過生產調控確保按時交付;
4、掌握現場生產設備的完備性，監督設備與生產工器具的點檢與保養
5、負責現場的5S管理工作，為有序、安全生產做好保障，做到降本增效。
6、合理配備部門人員，并制定實施員工技能教育計劃，使其不斷滿足企業發展的需要
7、組織生產周例會并下達的目標要求，配合公司提出的生產管理的關鍵指標和考核的實施;
8、對生產勞動紀律、工藝紀律、生產效率、產品合格率、材料消耗等發生的問題進行分析改善。
生產經理工作職責41、負責成衣生產廠家的開發和評估
2、負責審核各款式的相關資料，跟進生產前的準備工作
3、根據生產計劃的安排，布置樣衣和大貨的生產
4、控制生產進度，檢驗產品質量，保障生產計劃的完成
5、負責審核各款式的相關資料，跟進生產前的準備工作
6、協助設計部進行新產品的開發和工藝分析
7、完成上級領導交辦的其他工作
生產經理工作職責51、打樣階段主要負責前段工程和生產相關技術問題的解決方案制定及執行，確保制程的拉通及產品質量。
2、量產階段負責生產團隊的組建、管理和人員培訓及相關文件、標準制作和培訓。
3、協助復合板材生產總監，進行工程技術問題的處理等。
生產經理工作職責61、全面負責對生產現場、物料、品質、目標的管理;
2、負責擬訂本部工作目標、工作計劃，并及時實施、指導、協調、檢查、監督和控制;
3、嚴格按照生產計劃組織生產，按品種、數量、質量、交貨期限、安全等要求完成生產任務;
4、協助公司質量管理體系的建立，并向上司匯報質量運行情況，并提出檢驗和建議;
5、負責生產工藝流程的控制及完善，對不合格項整改工作進行追蹤。
生產經理工作職責71、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;
2、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估;
3、生產調度、管理和控制;
4、負責組織生產、設備、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;
5、設置并實施產品的進度、生產方法和流程;
生產計劃員職責范文2
經營科由分公司經營副經理主管，是分公司開展市場營銷工作的專業部門，主要職責如下：1、認真執行總包公司及分公司相關的規章制度。
2、為分公司洞悉市場前景，根據市場動態，制定營銷策略，提出應變措施。
3、對分公司全年所應承攬任務指標的完成情況負主要責任，并應按月、季、半年將經營活動情況、指標完成情況向主管領導進行匯報。
4、負責完成工程投標的中標率指標。
5、負責組織投標活動的全過程，并完成標書的制作工作。無論此次投標中標與否，都應做出分析報告，分析出原因，上報分公司主管領導，使其了解同行的市場價位，掌握市場報價的主動權。
6、負責合同簽訂前的評審工作。
7、負責組織對外簽訂合同及合同的管理，合同簽訂后負責對其內容進行交底。
8、配合生產計劃科合理制定生產計劃，全程跟蹤施工生產。
9、在施工過程中，積極協助項目經理部搞好與甲方的關系，并組織作好工程結算工作。
10、負責完成工程款的催收工作。
11、建立營銷信息網絡，收集和反饋市場信息，負責對已竣工程的回訪。
12、承擔領導所賦予的其他管理職責。
?生產計劃科職責
生產計劃科由分公司生產副經理主管，是分公司合同實施過程的組織協調部門，主要職責如下：
1、認真執行總包公司及分公司相關的規章制度。
2、參與經營科組織的工程合同評審工作，熟悉合同的詳細內容。
3、負責組織分公司相關部門做好合同交底，要求各部門做出相應的計劃，并做好記錄。
4、根據各部門的計劃調整、編制合理的合同實施計劃，經領導審批后，下發給各部門實施，并監督合同實施過程中各部門計劃的落實。
5、負責合同實施過程中的監控，平衡協調好各部門之間的協作關系，對合同實施過程中的變化進行了解，做出書面分析報告，及時向領導反饋運作過程中的情況。
6、負責控制、監督、檢查分包單位的施工進度情況以及分包合同的落實情況。
7、協助項目部和預算科進行分包單位的工程結算工作，掌握結算情況。
8、每月按時完成生產進度、產值等統計報表，經主管領導審批后發分公司財務科并上報總承包公司。
9、負責成品庫的監督、檢查管理工作。
10、負責ISO14001：1996的日常管理、監督與檢查。
11、承擔領導所賦予的其他管理職責。
?設計室職責
設計室由分公司技術副經理主管，是分公司投標方案和產品設計的專業部門，主要職責如下：
1、問理有關及件貫徹國家及地方有關的法律法規、標準規范，認真執行總包公司及分公司的各種規章制度。
2、執行生產計劃科下達的設計計劃，在規定時間內提供設計技術文件。
3、根據工程合同及設計要求負責收集設計輸入文件，作為設計依據，確保設計輸入文件準確、有效，確保設計成品合格。
4、負責在經營投標過程中，提供與投標相應的技術文件，并在經營和施工過程中協助有關部門處理相關技術問題，做好技術服務工作。
5、負責提供鋼結構構件詳圖和設計說明及圖紙的補充和變更，以及技術交底工作，對輸出文件確保準確無誤，并具有可操作性。
6、參與分公司新產品、新技術的研發和實施，設計中合理采用新工藝、新技術、新材料、新設備，做到技術先進、經濟合理且具有可操作性。
7、負責設計文件的發放、標識、存檔等管理及控制工作。
8、參與解決設計中出現的重大技術問題和工程質量問題，協調裁決技術分歧。
9、承擔領導所賦予的其他管理職責。
?財務科職責
財務科由分公司經理直接領導，是分公司各種資金管理的專業部門，主要職責如下：
1、貫徹國家有關國營企業的財務政策，認真執行總包公司和分公司轉發、制定的各種財務制度。
2、根據總包公司規定的各項上繳款項，及時、足額上繳，并按規定準時上報各種會計報表和資料。
3、負責分公司所分管資金范圍的資金平衡，并做好年、季、月財務收支計劃與考核。
4、對本分公司的財務開支進行監督與審核。
5、負責分公司全體員工的工資、津貼、病休人員工資的各種扣款，儲蓄存款、結算。
6、辦理全分公司員工出差、采購借款、報銷和材料的收付調撥，加工托收材料款等結算業務，及時清理債權、債務。
7、辦理固定資產、器材、設備調入調出，盤虧盤盈、清理報廢的財務手續。
8、負責組織項目、車間的成本核算工作及會計核算工作，組織分公司經濟活動分析，促進本單位經濟效益的提高。
9、檢查合同執行情況，監督控制資金計劃的執行。
10、負責為分公司領導設計年度預算報告及季度分析報告，準確無誤地做出分公司地年度
審計報告。11、負責工程款的清收工作。
12、承擔領導所賦予的其他管理職責。
?供應科職責
供應科由分公司管理副經理主管，是分公司各種物資的采購部門，主要職責如下：
1、認真執行總包公司及分公司相關的規章制度。
2、根據合同實施計劃和庫存相關周期，制定物資采購需求計劃。
3、根據生產計劃科下發的采購計劃，實施采購。
4、組織對供方地選擇和評定工作，對供方物資地品質、價格、服務及其供貨能力評出等級。
5、組織人員參加物資訂貨活動，簽訂購銷合同，組織市場采購和加工定購，進行物資調配協作。
6、根據市場信息，開拓新貨源，優選合格供方，保證各種材料在質量、價格、服務等方面達到最優、最合理完成材料采購，降低成本指標。
7、負責進場物資在外觀質量、數量等方面的檢驗，做出相應標識后入庫。
8、負責對倉庫和材料的發放進行管理控制。
9、建立各種物資臺帳及勞保工具臺帳。
10、定期提供材料的市場信息，掌握材料市場的發展動態及行業規律，定期上報市場分析報告。
11、承擔領導所賦予的其他管理職責。
?設備科職責
設備科由分公司生產副經理主管，是分公司所有設備管理監控的專業部門，主要職責如下：
1、認真執行總包公司及分公司制定的有關規章制度。
2、負責分公司所有機械設備的管、用、養、修工作。
3、組織制定機械設備管理工作目標和工作計劃，制定機械設備各種管理規章制度，
4、根據分公司所下達的生產任務，做好機械設備的平衡調度。
5、執行機械承包租賃制度，與項目經理部訂立租賃合同，推行機械經濟核算，保證設備完好率的指標。
6、負責提供實施各類設備、備件的購置計劃，作到陽光采購。
7、負責按時督促、檢查機械設備的性能及保養情況，并認真做好機械設備的檔案管理和各種統計報表工作。
8、負責組織對設備操作工進行培訓，申辦上崗證，定期進行技術考核，監督持證上崗工作的落實。
9、負責分包方自帶小型機具的進場驗收，并確保操作人員持證上崗。
10、承擔領導所賦予的其他管理職責。
?預算科職責
預算科由分公司管理副經理主管，是分公司投標報價、預算、分析核算、結算等工作的專業部門，主要職責如下：
1、認真執行總包公司及分公司的有關規章制度。
2、負責工程量的計算及工程造價。即根據經營部門轉來的報價聯系單及招標文件、設計方案后計算工程量，并參照市場價格和施工方案做出工程造價分析，經主管領導審核后，確定工程造價。
3、對中標工程進行二次造價分析，編制施工預算，完成工程量清單和材料分析表，依據內部定額的費用控制指標編制內部預算并分別提供工程項目、生產計劃、材料供應和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據。
4、確定項目的責任預算員，在項目執行期間，負責協助項目部進行工程量的核算和變更、結算工作。
5、工程竣工后，負責配合經營部門與甲方進行結算工作。
6、在項目確定工程量和分包價格后，設專人考核項目確定的分包價格和最終結算。
7、承擔領導所賦予的其他管理職責。
?技術質量科職責
技術質量科由分公司技術副經理主管，是分公司制造、施工生產過程中確定施工工藝，提供技術方案、實施產品質量監控、解決技術問題、技術資料的專業部門，主要職責如下：
1、認真執行總包公司及分公司的有關規章制度，并嚴格執行國家的技術標準和質量驗收規范。
2、組織編制工程項目施工組織設計和技術方案。
3、負責編制產品制造工藝，組織焊接工藝評定試驗，編制焊接工藝并監督產品生產過程工藝執行情況。
4、負責有一、二級焊縫要求產品的無損探傷檢驗。
5、負責分公司所有生產過程（分包加工）產品的購進物資的檢驗工作。
6、負責委托國家質量監督部門進行A、B類物資復驗的取樣、制樣的檢驗和送樣工作。
7、負責分公司計量器具管理，定期將計量器具向國家鑒定機構送檢。
8、對外協產品進行跟蹤監控。
9、及時向上級領導匯報產品的質量情況及異常處理情況，制定糾正預防措施，并利用統計技術做出質量分析報告。
10、整理匯總產品制造的質量保證資料、過程檢驗記錄，向項目部提供。
11、對生產產品的全過程進行控制，解決分公司施工過程中出現的技術難題，對公司運行過程中出現的質量問題根據《質量事故考核辦法》做出處理報告。
12、承擔領導所賦予的其他管理職責。
?安技科職責
安技科由分公司生產副經理主管，是分公司生產和施工安全的責任部門，主要職責如下：
1、貫徹國家有關的法律法規，認真執行公司及分公司的有關規章制度。
2、負責分公司全部施工生產活動的安全保證工作，并確保達到安全事故指標。
3、負責生產過程中安全保證措施與設施的監督檢查，發現安全隱患及時下達整改通知單。遇有緊急不安全隱患時有權責令先行停止生產，有權對違章單位及個人開據處罰單（轉預算科，從當月工程款中扣除），并報告主管領導后處理。
4、負責主持分公司安委會議，作安全工作匯報，并根據安全生產情況，制定相應的安全措施，并負責組織召開安全例會。
5、制定安全培訓計劃，作好對員工和分包方特工種作業人員的安全教育和安全技術培訓。負責施工隊伍的進場安全教育和審查，并負責與分包單位簽訂安全生產協議書，向其進行安全交底。
6、負責安全事故的調查、分析，并做出書面的處理報告。
7、按照“天津市建設工程施工現場安全保證資料”的內業管理要求，做好施工生產安全記錄，保證各類報表齊全、準確，并及時上報。
8、負責推動創建文明場院工作。
9、配合項目部制定安全施工方案，并檢查落實。
10、負責職業健康安全管理體系日常運行的管理工作。
11、負責勞動保護和防護用品采購后的驗收及檢查日常佩戴工作。
12、承擔領導所賦予的其他管理職責。
?制造車間職責
制造車間由分公司生產副經理主管，是分公司產品的生產部門，主要職責如下：
1、認真執行總包公司及分公司的有關規章制度。
2、負責按照生產計劃科下達的生產計劃，組織生產，采取措施提高生產率，按照規定的日期保質保量地完成構件的加工生產。
3、負責產品生產全過程的控制，并對操作人員進行管理。
4、負責對生產過程半成品、成品的保護工作。
5、負責監督操作人員嚴格執行工藝文件，按圖施工，確保生產的產品符合圖紙要求，產品合格率達到100％。
6、負責控制對生產過程所用材料的合理耗用。
7、負責對分包方生產、質量、安全、文明施工、勞保用品的穿戴進行管理。
8、負責各種機械設備的日常使用、保養與維護。
9、承擔領導所賦予的其他管理職責。
?項目經理部職責
項目經理部由分公司生產副經理主管，是分公司施工現場安裝的責任部門，主要職責如下：
1、認真執行總包公司及分公司的有關規章制度。
2、確保施工過程符合圖紙及規范的要求，對施工過程全面負責。
3、負責編制項目質量計劃和施工組織設計（施工方案）。
4、參與圖紙會審、設計交底、安全交底等工作。
5、負責按項目施工需要向生產計劃科報備料計劃，對進場物資進行驗證，做好記錄。
6、負責施工過程中的倉儲及成品保護，竣工后、移交前的成品保護工作。
7、負責組織對分包方進行選擇和評定，并對其全面管理，施工前要對其進行技術和安全交底。
8、負責建立施工管理臺帳，即施工日志、安全質量交底、工程項目施工總體進度控制計劃、月度施工計劃、月度進度統計表、實際進度與差異分析報告及文件收發臺帳，負責安裝資料的收集、整理工作。
9、負責在施工過程中對工程款的催收，并配合經營、預算等部門進行結算工作。
10、負責竣工后的回訪保修工作，確保用戶滿意。
11、承擔領導所賦予的其他管理職責。
?綜合辦公室職責
綜合辦公室由分公司經理直接領導，是分公司行政管理、企業管理、勞動人事管理等綜合性管理部門。其職責如下：
1、認真執行總包公司及分公司的有關規章制度。
2、負責經理辦公會和其它重要會議的安排和通知，并作好記錄和會議決定事項的整理，并將公司決定傳達到相關部門。
3、負責起草分公司工作計劃的安排與總結。
4、負責分公司有關規章制度的建立，并監督、檢查其落實情況。
5、負責分公司ISO9000、ISO14001、OHSAS18001三個管理體系的貫標組織工作。
6、負責組織分公司范圍內的精細核算的落實與實施。
7、負責分公司辦公設備與辦公用品的采購、發放、保管與維修。
8、負責分公司各種文件的收、發、整理、裝訂、存檔等工作。
9、負責分公司員工的考勤、工資、保險的管理。
10、負責分公司員工的培訓考核、職稱的評定工作。
11、負責分公司員工招聘與錄用的工作，并定期對分公司的全體人員進行績效考核。
12、負責分公司員工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常管理和分公司內的衛生管理工作，負責汽車的安全使用、維修和各種費用的管理。
13、負責分公司的消防、保衛等工作。
14、負責對外參觀、考察的接待工作。
生產計劃員職責范文3
電力是人們生活、生產過程中不可或缺的一種能源，對人們的正常生活、生產有比較大的影響。電力企業作為電力能源的主管單位，對電力生產起著決定性的作用。當前電力企業在生產經營過程中還有一些地方不完善，對電力企業的可持續發展造成了負面影響。為了對企業的生產經營情況進行改善，很有必要引入精益生產理念來對企業生產進行管理。
1 精益生產理念的基本概念
精益生產理念中的“精”指的是降低企業在管理方面的投入，節約管理時間，避免資源的消耗和浪費，提升管理效率和管理質量?！耙妗敝傅氖峭ㄟ^管理來提升企業的經濟效益，促進企業的進一步發展。精益生產理念的核心內容是以最小的資源投入換取最大的經濟價值，為客戶提供更優質的服務和產品。在企業生產經營的過程中，資源浪費是一種常見情況。而精益生產理念就是為了消除生產過程中的故障，避免浪費，在節省成本的同時提高產品和服務的質量。精益生產理念通過按照組織的層次結構對生產責任進行劃分，可以將員工的創造力和積極性充分發揮出來，避免資源浪費。精益生產理念可以實現企業的扁平化管理，將資源集中到最需要的地方，從而幫助企業提升產品的質量以及產品的流通性。
2 電力企業生產計劃中存在的問題
電力企業是電力系統中一個重要的組成部分，肩負輸配電的任務。而在電網企業生產中資源計劃與綜合生產也是較為關鍵的內容，應引起相關部門足夠的重視，它的職責是計劃管理目標的有效實施從而對行程進行優化，并提升電網的可靠性、安全性以及執行效率，提高生產經營績效。
一般來說，資源計劃和綜合生產主要有四個方面的內容：（1）日常維護計劃和生產計劃；（2）外包服務采購計劃以及內部人力資源計劃；（3）物資和設備的供應計劃；（4）調度停電計劃和生產停電計劃。其中生產計劃的執行又受到了停電計劃、供應計劃、資源計劃的約束，同時生產計劃又是供應計劃、資源計劃和停電計劃出現的源頭。
在電力企業管理過程中，不同的部門管理著不同的計劃，由于缺乏溝通，使得所編制的計劃與實際運行情況不相吻合。例如物資管理部門只重視供給計劃和需求計劃，不考慮設備物資的用途；生產管理部門只考慮運維的生產計劃；調度管理部門只重視停電的計劃，但不重視停電計劃對應的運維工作和項目。在執行計劃時，常常會因為采購的物資不到位，導致資源缺乏。由于各個計劃之間存在的矛盾，使得計劃執行中的成效性較低，不僅造成資源的無故浪費，而且還影響了電力企業的正常工作。因此各相關部門針對所制定的計劃應進行細致分析，綜合權衡供應計劃等內容，達到資源之間的及時共享，提升計劃的可行效率，確保生產計劃管理的高效性。
3 精益生產理念下電力企業生產計劃的制定
3.1 編制計劃流程
在編制綜合生產計劃時，需要將市區地調中心作為計劃協調編制的主體，并搭建市區電纜、大客戶中心、供電分公司等外部單位之間溝通的橋梁，供電公司對具體的信息可通過網上公布以便于其他市區地調單位在第一時間了解信息動態。然后在每年的11個月份由大客戶中心、超高壓公司、分公司綜合計劃部門等向管理部門遞交下一年度的相關計劃報表。
與此同時，相關人員在進行年計劃編制過程中，一定要做到認真、細致，對任何一個細小的環節都不容忽視，在每月的15日，電纜輸配公司、供電分公司、超高壓月計劃公司會將下個月市區工作內容及時報送給市區計劃編制管理方，該管理部門會在每月的固定時間段內進行組織與協調，并制定月生產計劃。月生產計劃制定好以后，上報到市調，得到市調批準以后，地調中心制定最后的月計劃。月計劃由供電總公司負責審核批準，并在每月的25日左右將供電月度生產計劃
出來。
3.2 生產計劃系統平臺的搭建
3.2.1 生產計劃系統平臺架構。為了增強跨單位、跨專業之間的溝通力度，各生產部門可根據實際情況構建相互聯系的生產計劃制度，從而增強公司管理制度的全面化與精細化，這就需要在公司企業應用集成系統（EAI）和生產管理系統（PMS）的技術上搭建綜合生產計劃系統。利用綜合生產計劃系統可以實現信息系統之間的整合，使各個部門都能在第一時間了解到生產計劃的相關動態信息。通過利用PMS基礎電網拓撲信息可以做好自動匹配捏總的功能，提升項目捏總率以及計劃的執行，避免重復停電，增強設備的使用效率。此外，相關管理部門還應加大計劃資源檔案的監管力度，實現資源的優化配置，增強工作的成效性。生產計劃系統網絡架構圖見圖1所示：
3.2.2 系統操作和功能的介紹。
第一，信息及時輸入功能。技改項目和基礎建設項目可以借助系統的相關操作功能實現信息的及時輸入，并將其自動導入到生產計劃綜合管理平臺。對于存在問題的信息也可通過相應的系統進行自動識別待準確無誤后輸入給綜合系統平臺。
第二，可實現信息的及時更新。在生產計劃系統中根據實際需求設置計劃池管理模塊，該模塊的功能是多方面的，比如可及時對數據進行更新，并對存在問題的信息進行自動更改等。
第三，更新信息后進行提醒。該系統對存在錯誤的信息會進行自動識別并使用不同顏色的粗體將已更新的信息羅列出來，以方便人員查閱。而已被系統識別完成且不存在問題的信息會還原成普通字體，并列入未閱讀記錄中。
第四，可實現信息更新的及時回復。信息更新答復模塊可以將所有對應的信息內容列舉出來。
第五，批復變更計劃。在實際運行中若發現計劃存在一定不足時可上報編制主體領導簽字確認，并經由計劃編制主體審核達標后方可進行計劃的變更。
第六，計劃捏合。按照計劃捏合的實際規則對事先制定的計劃進行有效處理，然后打包捏合，對打包好、計劃執行時間等進行統一設定，并對計劃池中的內容進行更新。
第七，查詢計劃池。在計劃池中項目通常被分為四類：（1）待批復項目；（2）待執行項目；（3）執行完成項目；（4）遺留項目。系統在正常工作中相關部門領導若需對項目進展情況進行查詢則可借助計劃池進行分類查詢，從而了解各個下屬電站的設備運行情況以及供電公司方面的相關信息。
第八，電子看板查看項目。（1）相關人員可通過電子看板查看每日的項目進展情況，并就某天設備的實際運行情況等進行全面了解；（2）按照回路的相關需求可實現項目動態的及時掌控，管理者可借助系統對任意時間段內回路存在的狀況等內容進行分析與整合，對存在問題的地方及時進行改進，確保設備得以正常運轉；（3）根據工作人員的賬號信息可實現停役回路的及時查看。工作人員可對工程中所有的計劃停役內容或者已被停役回路的內容進行全面查看，并針對存在的問題提出有效的解決策略，保證設備的穩定、有序運行。
第九，考評工作績效。根據年月對各個考核單位的考核信息進行查詢。重點考慮信息更新的準確率、信息輸入的及時率、計劃內容的準確性、計劃編制的及時性等方面的內容。
生產計劃員職責范文4
采用數據、量化來定期考核評估各部門的各項管理工作成效，為績效獎金的發放提供依據，使個人薪資保持合理水平。
2．適應范圍：
適用于各生產部門及品檢課的管理工作考核。
3．職責
3．1辦公室生管負責統計各部門月生產總產量、生產計劃達成率、制造不良率。
3．2 生產部負責呈報部門月生產總工時。
3．3物料組（&財務部）負責各部門物料損耗數據的呈報。
3．4品保部（&生產專員）負責各項考核數據的統計匯總。.
3．5經理負責按本辦法對各部門進行考核評估。
4．考核項目及評分標準
4．1生產效率30分
4．1．1生產效率計算公式如下：
生產效率=
當月部門總產量
×考核指標× 100%
當月部門總生產工時
4．1．2考核指標各部門分別設定。
4．1．3當月生產效率高于設定值則得滿分。每降低1%扣1分。
4．2生產計劃達成率20分
4．2．1該項考核內容為各部門派工單、《客戶訂單一覽表》完成情況。
4．2．2生產計劃達成以產品最終交付下一工程日期為準。
4．2．3無材料及突發性因素而影響生產計劃延期二天內，由經理核定后可視為按期完成。
4．2．4生產計劃達成率未滿50%，考核為零分。
4．2．5 50%以上每增加5%得二分。
4．3生產品質狀況30分
4．3．1該項考核分三個方面：交驗（制造）不良率10分、報費重工費用10分、品質投訴退貨頻次10分。
4．3．2交驗（制造）不合格率以品檢課檢驗報表記錄為準。允許標準為不良率為2%，凡超過2%每批次扣一分，如屬重大損失之不良或不良率超過5%以上則追究責任?？劭弁隇橹埂?/p>
4．3．3報廢重工費用以《報廢申請表》、《重工記錄表》為指標，每增加50元則扣一分。
4．3．4品質投訴之相關之責任部門，及被后工程投訴每次扣一分。
4．4物料損耗率20分
4．4．1該項考核以每個自然月發生之刀具、凸輪、圓棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品費用為指標。
4．4．2計算公式：
物料損耗率=
當月部門耗用金額
×考核指標× 100%
當月部門總產量
4．5安全生產與紀律10分
4．5．1以工傷事故記錄和廠規廠紀為依據
4．5．2凡無相應違規記錄則可評滿分。
4．6 5S評比 10分
4．6．1以5S每月稽核結果為依據。
4．6．2每月5S稽核80分以下則每低一分扣5分。扣完為止。
4．6．3 5S稽核80分
1．1部門評分100分為及格，員工發基本獎金100元，班長、技術員每分發放200元，課長300元。
2 100分以下者，以上每高2分加1分。
5．5．獎金發放辦法員工每1分加發放績效獎3元、班長、技術員發放6元，課長發9元
生產計劃員職責范文5
生產總監需要熟悉工藝部門的工作流程和工作職責，能夠指導工藝部門的人員進行產品的工藝流程制作，下面是小編整合的2022年生產總監最新崗位職責，共同閱讀吧，肯定對你有所幫助的。
2022年生產總監最新崗位職責11、參與制定企業發展戰略規劃，并完成與之匹配的人才規劃、組織框架設計及優化、制度建設、生產運營計劃、技術發展規劃等一系列布局，以推動其落地開展工作，定期檢討、總結、糾偏。
2、系統梳理企業運營流程，并貼合企業現階段需要，設計組織結構，厘清各部門、各崗位權責，結合崗位特點設計相關的績效考核標準與制度，并監督落實。
3、制定全面詳實的管理制度，推動企業文化落地，激發員工工作熱情，推動運營活動正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產品研發及導入量產的流程、質量體系建設及異常改善、工廠擴建及設備管理規范、生產作業紀律等均建立了合理的制度，為企業規范運營建立堅實的制度基礎。
4、關注行業動態，根據發展規劃制定人才需求，建立內部晉升、社招、校招等人才渠道，指導人力資源部門進行招聘與人才引進，并建立完善的人才培訓、選拔、任用、淘汰機制，搭建梯隊，從技術線到管理線，為企業發展提供堅實的人才支撐。
5、統籌計劃、供應鏈、人力、設備、工藝等部門，組織生產，解決過程中遇到的質量、制程、設備等異常，確保訂單按既定目標完成交付。
2022年生產總監最新崗位職責21、負責品牌服裝的整個生產管理，生產計劃，面輔料采購的管理等;
2、圍繞產品計劃，制定各品牌的年度產品開發計劃，并按計劃完成打板、生產任務;
3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標，對面輔料和成衣供應商進行合理布局，控制成本。
4、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
5、持續開發新供應商，同時現有供應商進行評估和優化，不斷提高產品質量。
6、建立安全庫存管理體系，物料消耗管理系統，高效運作系統，有效節約成本;
2022年生產總監最新崗位職責31、負責策劃、制定并組織實施生產戰略規劃，制定各類生產工作計劃、生產預算、產能提升計劃、提升生產能力和效率;
2、根據生產情況及時配置調整生產物質、場地、設備、人力等資源，解決生產現場問題;
3、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程;
4、推進精益生產、清潔生產、6S管理等先進生產模式:
2022年生產總監最新崗位職責4根據公司戰略和業務發展方向，開展供應鏈生產運營工作，對生產、工藝、質量、計劃管理及團隊建設等進行整體部署及把控，不斷提升公司的管理水平及交付能力;
根據公司生產規模和工藝要求，主導產線設計、建設和維護，統籌生產布局規劃，指導精益生產管理，規劃工藝路徑和工序流程，不斷改進生產工藝，不斷提升生產效率，降低生產成本，不斷提升公司產品競爭力;
開展質量管理工作，包括質量管理培訓、過程監督、質量三檢、質量風險防控、質量識別與解決等，不斷降低公司經營質量管理風險，保障質量目標和指標的達成;
開展計劃管理工作，包括計劃制定、過程監督、資源協調、質量管理和交期管理等，不斷提升客戶滿意度和體驗度，保障交付目標和指標的達成;
開展成本管理工作，包括過程監督、資源協調、生成成本優化、成本異常問題識別與解決，不斷降低公司生產成本，不斷提升公司產品競爭力。
開展安全管理工作，包括安全教育、安全檢查、安全演習、安全事故調研和安全預案制定與實施等，不斷降低公司經營安全風險，保障安全生產目標達成。
負責部門的人才培養和團隊建設，建立與優化部門流程、制度、標準、工具和方法，不斷提高工作效率和團隊業績，保證公司經營目標的實現。
2022年生產總監最新崗位職責51.負責管理8個組長，2個主管，1個PE工程師，1個生產經理，指導分配好工作目標，提供具體的實現方法;
2.負責工廠的現場管理和5S管理，對每個區域每個人的范圍提出具體明確的生產規范要求并進行監督改進;
3.負責生產計劃的落實，帶領團隊合理分工，能夠分解到具體項目并落實具體日期和具體人員，區域等;
4.負責生產質量改善方案和生產效率的提升。
對生產PE.IPQC的工作細節非常了解，監督指導他們的日常工作;
5.負責員工激勵方案的提出和落實，讓公司，員工，客戶實現共贏;
2022年生產總監最新崗位職責61、制定生產制造部月度工作計劃，確保工廠年度生產目標達成;
2、根據年度發展計劃，全面負責部門的日常生產運營、組織協調生產任務，掌握生產數據，分析生產效率，做好成本管控及質量的控制，達到產品質量標準管理;
3、確保生產計劃滿足銷售需求，并組織實施;
4、貫徹、執行公司的成本控制目標，有效提升生產效率，在保證安全和質量的前提下不斷降低生產成本;
5、負責組織、建立部門生產運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監督、保證高效正常運行;
6、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
7、按工作程序做好公司市場、財務、行政、人力資源部、生產管理、財務等部門的橫向聯系;
8、解決生產過程中發生的各類型事件;
9、培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力;
10、完成領導交辦的其他工作。
2022年生產總監最新崗位職責71.負責品牌時裝整個生產管理，生產計劃，面輔料采購的管理等
2.有200家門店服裝公司生產管理工作經驗
3.有供應鏈渠道優先
4.計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標;
5.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標，對面輔料和成衣供應商進行合理布局，控制成本。
6.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
7.持續開發新供應商，同時現有供應商進行評估和優化，不斷提高產品質量。
生產計劃員職責范文6
主要是根據生產計劃對電器車間生產進行組織、安排、管理，以達到按時、按量的完成相關的工作任務。
二、本月工作內容
保質保量的完成上級安排的各環節的成套協調生產、組裝、發貨任務。
三、本月存在的問題
由于電器間各個生產環節的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產環節太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩著陸和車間的穩定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發貨而發貨和組織生產，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。
近期ia開關需改進的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個孔位正確外，其余三個孔位不對。lt、pc等進線側板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉內防鼠板不緊驟。lvc的加長門在關閉狀態下會輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決
其他還存在很多技術和生產復雜輔助服務的問題：生產計劃、物料供應等。
激光機(先購進使用的一臺)需要大修。
四、本月工作心得
本月工作處于混亂和復雜的狀態之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩定員工的心態方面?？冃Ч芾淼膶嵤┻€存在很大改進和試行難題。員工的理解和支持是關鍵。
工作分工和職權的下放對于公司的管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發貨而不停的協調和處理車間各種突發事件和技術問題。
定單的不定性和隨機性的下單方式，為了滿足市場的交貨期，必須隨時的了截生產進度和協調生產，致使電器的生產變動性非常大，管理的強度和工作壓力也隨之加大，
五、本月建議
1、對于多面手的培訓主要是加強員工自身的技能提高，員工可以不經同意使用15%的工作時間干個人感興趣的事。
2、加強績效工作的分步進行1、對每個職位制訂工作職責表，明確工作項目。2、從工作項目，提出關鍵項目。3、訂出每一工作項目的績效標準。4、制訂工作進行要點。5、例外管理(異常管理)的運用。6、績效評估/反饋/改善/激勵。
3、建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產量、質量消耗指標;技術操作標準;事故控制標準;設備維護標準;文明生產標準;限額領料金額和勞動紀律規定。
4、實行工作抽樣對員工進行工時核定：雇員工作時間百分比，雇員工作速率;機器利用率
5、加強對車間崗位的分析和工作職責的分析。
6、如何使績效管理軟著陸，達到車間的生產穩定管理過渡。
7、學習和探討更加有效的考核制度和方法。
8、骨干的管理如何進行。
9、車間管理人員的定位和崗位職責的分析。
六、20xx年xx月份工作計劃
1、加強對車間崗位管理的工作分析。
2、工作的變動導致生產計劃性工作加強。
3、完善車間的工序生產控制點的考核方法和針對增效降能的管理制度。
4、按定單和生產計劃調整和組織車間內部的臨時性工作和突發事件。
5、建立崗位責任制和經濟責任制，使權力的下放合理化。
6、加強與同事之間的團結合作。
7、加強制度實施中的督導和績效的認定。
8、完善車間工序的基礎數據收集、匯總、分析、應用
