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法律事務范文1
【關鍵詞】企業管理；法律事務；重要性
企業法律事務管理已經被納入企業管理的重要環節之中，而企業的法律事務管理對企業未來的發展是具有一定重要性意義的，因此企業在管理工作中也十分重視法律事務管理，由于法律事務管理在實施過程中存在一定問題導致企業發展受限，因此提高企業法律事務管理是目前的當務之急。
一、法律事務管理對企業發展的重要性分析
1.法律可以調整企業發展的全過程
企業在發展過程中一定會涉及到法律問題，例如在成立階段、投資階段、市場運營階段以及財務管理方面都會觸碰到法律事項，如果管理不當隨時都有觸碰法律的風險，法律風險的產生很有可能會影響到企業的財產以及信譽方面的損失。在日漸激烈的市場中，企業的信譽對其今后的長期發展十分重要，因此企業在發展過程中需要十分重視法律問題，避免因為管理不當而造成的法律損失。
2.尊重市場經濟的法制性特點
現在是市場經濟時期，企業在市場經濟中發展就必須要尊重市場經濟發展的客觀規律。法制經濟是市場經濟中的一大特征。無論是市場經濟的主體還是國家有關職能部門都需要在法律的授權下進行一些市場活動，但這比不是否認市場經濟的開放性和自由性。因此，在參與國際競爭中，提升國內市場經濟法律意識十分必要，是增強國家經濟競爭力的重要因素。
二、企業法律事務管理存在的問題
1.管理機構不健全，職能相對弱化
我國企業中很多都沒有建立相應的綜合性法律服務機構，而且有些企業中對于法律事務的管理都是分派給業務部門或者下屬部門分頭管理，并沒有專門的法律事務管理部門。對于企業的法律事務管理的有關制度和規定并沒有完善或者尚未形成長效的工作機制，因此企業法律事務管理的職能總體較弱，對依法維護企業有關利益的意識較差，對市場風險的規避能力也很差。這種現狀將會影響企業的正常運行，使得企業處于不利的法律地位。
2.法律工作人員的素質較低
企業法律事務管理的工作是一門專業性極強的崗位，管理人員的素質直接影響了管理水平的高低。但是由于法律事務管理目前在企業中并沒有收到過多的重視，企業領導層還沒有意識到法律事務有關工作對企業產生的影響，在崗位人員安排上比較隨意，很少會有專業人士從事這個崗位，而更多的是找內部員工進行兼職。而兼職人員管理法律事務就會出現業務能力較差的現象，而在市場經濟競爭日益激烈的現在，企業法律事務管理效果不提升、服務質量不到位將會嚴重阻礙企業的進一步發展。目前的情況對企業而言不僅沒有節約人員成本，反而會造成相反的效果出現。
3.企業法律事務管理的有關價值沒有體現
現代管理體制中，法律事務的管理不僅僅體現在于法律有關的事務管理上，還關系到企業進行經營管理的重要資源。但是在多數企業中并沒有真正認識到法律事務管理的價值，因此在實際工作環節中并沒有提供給法律事務管理發揮其真實價值的平臺。法律事務管理對于企業在發展中能夠給出相應的參考和依據，保障企業在交易過程中維護自身利益，避免造成不必要的損失。
三、完善企業法律事務管理的措施
1.對企業法律事務管理形成正確的認識
無論是什么形式的法律管理都需要企業能夠給予一個正確的認識，而這種認識主要包含有3個方面：一是領導層需要加強自身對于法律事務管理的正確認識，因為領導的思想觀念影響著整個企業發展的方向以及工作重心的轉移。二是需要提升整個企業人員的法律意識，員工是企業正常運行中的重要部分，因此需要加強整體員工的有關意識，才能有效的改善整個企業在這方面的意識，可以通過一些培訓內容加強人員與市場經濟有關法律的知識普及。三是完善企業制度的制定，現代企業制度的制定是在企業內部推行有關法律事務管理理念的前提。加強企業管理的經營機制，逐漸完善企業管理制度，從而推進企業法律事務管理工作是順利進行，確保企業持久穩定的發展。
2.選擇適合企業發展的法律事務管理機構
我國企業在法律事務管理中存在的一個顯著的問題就是缺乏相應的法律事務管理機構，因此很多企業在完善企業法律事務管理工作中往往會采用聘請一些兼職的法律顧問，由于這些兼職人員對企業的發展和具體情況了解的不夠清楚，而且往往是在企業遇到問題之后才會被任命導致管理工作整體水平的下降。為了改善這種情況必須要建立一個體系比較完善而且符合企業發展的法律事務管理機構，確保企業發展過程中法律有關事務的秩序進行。
3.嚴格控制企業法律事務管理人員的素質
企業法律事務管理工作是一項專業性較強的綜合性工作，這項工作對于管理人員個人的綜合素質和專業水平要求很高，為了保障企業法律事務管理工作質量的提升首先必須保證法律事務管理人員的素質。企業的法律有關工作者不僅僅需要掌握一定的法律知識，同時還需要具備有關的商貿知識、管理知識以及在企業對外交涉中明白自己所處的角色，如何極大的保障企業的根本利益。對于人員素質的控制首先在選拔條件上進行嚴格的把控，其次就是在工作中加強各方面技能知識的培訓，使得人員能夠更好的為企業發展效力。
四、總結
企業法律事務管理工作是現代企業在發展中不容忽視的環節，有效提升企業法律事務管理能力的前提就是要認清法律事務管理在企業中遇到的一些問題以及限制管理水平提升的阻礙因素，只有找出阻礙原因才能對癥下藥，解決問題。
參考文獻：
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法律與企業經營、管理的關系
企業經營、管理等活動與國家法律有著十分密切的關系，主要體現在：
一、依法治國已經作為國家的基本方針寫進了《憲法》。在現代法制社會，國家對社會的管理主要通過各種法律法規的實施來實現。企業作為國家經濟活動的基本主體，必然也在國家法律法規調整的范圍之列，受國家法律法規的約束。企業的經營、管理活動，必須在國家法律法規規定的范圍內進行。
二、市場經濟是建立在各經濟主體相互平等的基礎上的。各平等經濟主體之間相互關系的調整，主要依靠國家的法律法規，所以說所謂市場經濟也即法制經濟。參與市場經濟的企業，如果不知法，不懂法，就有可能在不知不覺之間因違法而受到法律的制裁，同時在企業的合法權益受到不法侵害時，也往往會由于不懂法而錯失依法維護企業合法權益的機會。而知法守法的企業，則完全可以依法維護企業的合法權益，使之免受任何不法侵害。
三、企業經營、管理的整個過程，從宏觀上看，也可以理解為即各種經濟合同的談判、簽訂、履行、解決糾紛的過程。企業的經營目標，主要依賴各個經濟合同的正常、實際履行來實現。而各個經濟合同的談判、簽訂、履行、和糾紛的處理，均必須符合國家的法律法規。
四、企業依法簽訂的經濟合同，是確立企業在經濟活動中的權利和義務的具有法律約束力的協議，也是企業實現其經濟目的、解決經濟糾紛的重要依據，所以，經濟合同也可以理解為是國家法律法規在該企業的具體延伸。簽訂經濟合同，對企業來說如同立法一樣重要。所以，企業在經濟活動中，如缺乏必要的法律知識或專業的法律工作者的參與，經濟合同簽訂不好，企業的經濟目的也往往難以順利實現。
企業法律事務工作的特點
企業作為國家法律調整的對象，企業法律事務工作必然有著不同于國家司法機關的自身的特點：
一、企業法律事務工作的內容主要體現在以下三個方面：
1、企業領導重大決策過程中的法律事務。包括企業的設立，投資項目的選擇、談判，重大經濟合同的簽訂，企業的改制、上市，企業重大問題、突發問題的處理等。主要涉及企業法、投資法、公司法、合同法、金融法等內容。
2、企業經營、管理過程中的法律事務。如企業規章制度的制定，勞動人事的管理，經濟合同的管理，金融稅收的處理等等，均不同程度地涉及到相關的法律問題。
3、解決各種經濟、民事糾紛過程中的法律事務。除經濟、民事糾紛涉及的有關經濟、民事法律問題外，還有關于仲裁、訴訟、執行等程序性法律問題。
二、企業法律事務工作不享有任何的執法的權力，而是著重與知法守法，防止發生法律沖突，依法維護企業的合法權益。
三、企業法律事務工作主要以預防為主，以避免發生法律糾紛為目標，其次才是依法解決、處理已發生的法律糾紛。
四、企業法律事務工作涉及面廣，涉及的部門、人員較多，涉及的工作內容復雜，企業法律事務往往處于配角地位，帶有服務性質，所以要求企業法律事務工作人員除必須掌握全面的法律知識外，還必須有高度的服務意識和良好的協作精神、奉獻精神。
企業法律事務工作的功能
企業法律事務工作的功能主要三項：
一、預防功能
通過為企業領導進行重大決策提供法律意見，就企業經營、管理活動中有關法律問題提供法律意見，參與、協助企業領導和員工的有關工作，起草、審查企業的經濟合同和有關法律事務文書，解答企業職工的法律咨詢等，使企業依法進行各項經營、管理活動，防止出現違法行為和各種法律漏洞，預防企業發生法律糾紛，避免企業經濟損失。
二、挽救功能
在企業發生法律糾紛或企業合法權益受到侵害時，通過企業進行協商、調解、仲裁、訴訟等活動，依法維護企業的合法權益，避免或挽回企業的經濟損失。
三、宣傳教育功能
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保險從大的方面可以分為社會保險和商業保險。社會保險包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等，商業保險主要包括財產保險、人身保險以及責任保險和保證保險等。社會保險是一種最基本、最普遍、最低程度的對社會中的廣大勞動者實行的保險，是社會保障體系的重要組成部分。而商業保險卻是作為保險人的保險公司與投保人之間基于合同的約定所建立一種保險關系。商業體系保險的范圍一般講比社會保險要窄，而其保險費卻遠高于社會保險。有關保險的法律事務很多。律師在辦理此類事務時主要的工作內容是：
第一，保險合同訂立時的主要工作。這是律師辦理法律事務時的重要工作之一。無論是社會保險還是商業保險，投保人在與保險人簽訂保險合同時必須對合同條款進行認真仔細的審查，確實了解自己可以享受什么樣的保險權利，在什么樣的情況下自己就會造成單方違約。由于保險合同通常都是由保險人提供的格式合同，而且隨著保險種類的增多和日益多樣化，保險公司出具的保險合同更為復雜，更具有專業性。因此，尤其是律師在辦理簽訂商業保險合同的有關法律事務中，要認真審查合同的主要條款，明確諸如保險標的、保險責任及其免除、保險期間，保險價值和金額、保險費和保險金賠償及其支付辦法等合同的主要條款，而且要根據不同種類的保險合同進行有著重點的審查。同時還要明確保險人以及投保人、被保險人、受益人及其相互關系。只要這樣，才能盡可能地保護作為相對弱者的投保人的合法權益。
第二，保險合同變更和履行中的主要工作。這主要表現在保險合同的一方主體如投保人、被保險人或受益人的變更，或保險合同的內容如保險期儉、保險費或保險賠償金等的變化上。主要的是這種變更必須是保險當事人的雙方自愿而且要經過合同確認等。保險合同的履行，是保險法律事務中又一重要的內容。主要表現在要明確保險合同當事人的雙方具有什么樣的權利和義務以及雙方履行合同義務的具體情況方面。投保人或被保險人如何索賠、在合同約定的什么條件下可以索賠、保險人在什么條件下應按約理賠等。保險事故是否發生、事故的基本情況以及其的真實性程度等，都是律師在辦理此類事務時所要進行的主要工作內容。當然，根據具體的保險合同，所要進行的工作內容不盡相同而且要復雜的多。
第三，保險合同發生糾紛時的主要工作。當保險合同雙方當事人在保險合同的履行過程中對保險事故是否發生及其真實性程度、是否應予理賠、索賠是否成立以及金額應該是多少等方面發生糾紛時，律師的主要工作應是依據事實和法律，進行全面仔細地調查取證，爭取使雙方取得和解或進行調解。否則，只能通過訴訟的方式解決雙方的糾紛。
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關鍵詞：國有企業；法律事務；管理；提升
中圖分類號：D920.0 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-02
十二五時期是深化改革開放，加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，國有企業作為國民經濟的骨干，必須把提升管理水平放到更加突出的位置，扎實抓好，常抓不懈，通過強化管理促進轉型升級，真正走上創新驅動、內生增長的內涵式發展道路。其中，法律事務管理更因其基礎性和不可逆性，成為管理環節中的重中之重。 隨著國有企業規模的不斷擴大，以及海外市場的開拓，法律事務的管理提升也已經到了迫在眉睫的地步。能否對法律事務進行有效管理，既能提升法律事務的管理效率，又能切實控制企業的法律風險，已成為國有企業法律事務管理的重中之重。
一、國有企業法律事務管理提升的實施背景
（一）提高企業法律事務管理水平、提升核心能力的要求
隨著國有企業經營規模的不斷擴大，國際市場的逐漸拓展，以及國內國際法律背景的變化，過去舊的一事一管的法律事務管理模式已經很難適應國有企業發展的需要。在加強基礎管理的同時，如何建立一個涵蓋全過程，覆蓋全方位的法律事務管理體系，真正做到既能有效的控制法律風險，又能提升法律事務管理的效率，實現跨地域、多層次、快節奏的法律事務管理，這已成為眾多國有企業面臨的一個重要難題。
（二）國際市場開拓的要求
隨著世界經濟的大融合不斷加劇，以及我國經濟實力的不斷增加，“走出去”已經成為眾多國有企業必須面對的現實問題。在進行涉外活動的過程中，企業不可避免的面臨經營風險、戰略風險、財務風險和法律風險等諸多風險，其中法律風險更是以其高發性、綜合性，從而成為眾多風險中最難防范的一環。涉外事務一般可預見性低，風險高，稍有不慎就可能給企業帶來巨大損失，因此，對涉外法律事務實施有效管理，控制企業涉外法律風險，是企業實現“走出去”戰略的重中之重。
（三）企業規模擴張及建設技術主導企業的要求
隨著企業規模的不斷擴大和科技興企理念的提出，國有企業法律事務的管理也在發生著不斷的變化。在大跨步進行技術創新的同時，與知識產權有關的各種糾紛日益增多，企業專利或技術秘密被侵害的情況也屢見不鮮。作為技術主導企業，如何加強知識產權管理工作，用法律的武器來充分保障企業的知識產權，已成為大型國有企業法律事務管理的重要課題。
二、國有企業法律事務管理提升的運作模式
國有企業法律事務管理，應該運用系統方法、過程方法和風險管控等現代化的管理方法，以全過程管控為核心，以風險管控為手段，通過風險的全過程管控、內容的差異化實施和流程的標準化再造，實現法律事務管理從事后向事前，從后臺向前臺的轉變，有效地控制風險，優化管理體系，建立健全法律事務管理持續改進機制，強化法律事務人才隊伍建設，推動企業法律事務管理水平的提升。
（一）因地制宜，確立符合自身模式的管理理念
企業首先應以風險識別和風險控制為手段，通過體系和制度建設，建立標準化的管理流程，最終確立基于效率和安全為核心的全過程風險管控的理念，即“全過程管控”的理念。
（二）量身訂做，建立標準一體的管控體系
在確立管控理念之后，企業應將以“全過程管控”為核心的法律事務管理提升作為一項系統工作，從體系化建設入手，建立完善的制度結構。
企業應確立制度建設體系化的方針，根據分權制衡的原則，制訂框架型的法律管理制度，在此框架內，對橫向的管理內容，以及縱向的管理流程都做詳細的規定，明確各業務部門及各子公司、分公司在法律事務管理方面的管理職能，各部門及各子公司、分公司根據自己的權責再分別制訂各自的法律事務管理制度，最后將職能與權責細化到每個崗位，確保每個管理人員都既有權又有責，相互制約，相互監督，真正做到法律事務管理橫向到邊，縱向到底，全過程規范、透明。
（三）立足風險，形成全過程管控的管理格局
1.建立法律風險預評估模式，實行源頭控制
企業通過內部調查與外部調查相結合，全面調查與專項調查相結合，收集項目所涉及的資產、信譽、能力、財務、人力、自然環境、政策環境等所有狀況以及所涉及的法規政策，評估潛在的法律風險，建立法律事務風險檔案，從而進行有效地源頭控制，把風險扼殺在萌芽狀態。
2.突出重要風險點，實施全過程監控
在法律事務的管理過程中，企業應通過對項目立項、決策、運營等流程的全程參與，從而有效控制運營中的法律風險。在進行全面流程管控的同時，企業還要突出重點，對重大風險點重點關注，在全面管控的同時兼顧效率，真正將過程管控的思維融入到法律事務的管理之中。
3.規范事后管理，建立項目評價及相應的應急機制
企業在法律事務管理過程中，一方面根據上述做法在事前和事中進行充分的風險評析和預估，通過合理的流程預防可能出現的風險事件；另一方面通過建立充分的風險預警和應急機制，一旦發生風險事件，能夠第一時間做到準確的風險定性，并根據該風險內容作出合理的應急措施。
4.規范訴訟管理，形成風險防控的最后保障
法律糾紛一般隨機性較強，而且內容差別較大，一直是法律事務管理的一個難題。筆者所在的公司通過多年實踐，建立了一套科學化的法律糾紛處理機制，從事前入手，重視資信審查；從證據入手，加強收集和管理；從矛盾入手，消滅潛在隱患；從關鍵點入手，選擇有效手段。這些行之有效的法律糾紛處理機制，使企業在法律糾紛中一直掌握著主動權，也取得了良好的效果。
（1）資信考察和評估程序化
企業各相關部門和子系統應該依據一定時期內的接觸和合作情況，定期對自己業務的相對方的資信狀況、履行能力等進行評估并得出評估報告，報告及時報送法律部門，作為以后如合同的簽訂、共同項目的合作等涉及相關決策或者法律行為做出的參考，以及風險防范的預警資料來源。
（2）證據留存和管理規范化
企業簽訂的各類合同文本、協議，相關各類流轉單據，相關的會議紀要和記錄，招標和投標過程中的相關調研報告、相對方提供的各類證明材料，主管單位和領導簽署的各類許可性、授權性文件和文本，以及有可能引起任何法律風險的可視證明材料等都是企業制度應該明確規定的證據不同的證據類型有不同的程序要求。所有證據在相關事宜處理完畢或者履行完結之后都做好相關記錄，分類造冊并妥善保存，以備查詢和提取之需。
（3）潛在法律糾紛處理提前化
潛在法律糾紛，是法律糾紛處理機制中的重要一環。企業應該通過比對前期的資信考察結果和證據留存情況，迅速評估出潛在法律糾紛顯性化的可能性及對企業的影響，有針對性地選擇對外磋商或者對內整改的不同方式，把握時機，提前介入問題實質，化解糾紛，避免法律風險的發生和擴大，把對公司的影響降為最低。這是化解矛盾、解決糾紛的最好時機。
（4）訴訟、非訴訟案件解決及時化
對已經發生的法律訴訟、非訴訟案件，企業應該以事實為依據、證據為核心，結合案件發生的原因和爭議的主要事項，迅速找好解決問題的切入點，并及時準確的判斷和預測在不同的情形和對策下該案件對企業造成的法律后果，通過對結果的評估來為解決案件手段的選擇做出參考和比較。
在選擇合理有效的救濟手段后，通過證據的不同組合，一方面合法規避不利的證據點，另一方面形成雄辯的證據鏈，合理壓倒對方，為案件及時解決奠定堅實的基礎。
（四）區分內涵，實施差異化的管控方式
1.依據不同的風險等級，制訂不同的管控措施
對全流程進行管控的同時，對不同風險級別的法律事務實行不同的管控方式。
企業可以根據多年來法律事務管理的實踐，總結歸納形成法律事務風險清單，再根據風險發生的可能性、風險損失度兩項內容，對風險清單中的風險點逐一進行定性分析。根據企業對該風險的容忍程度，并結合定性分析的結果，設定基準風險，可以依次將風險等級劃分為三個等級，即重大風險、一般風險和較小風險，并施以不同的管控方式。
2.針對不同的管控內容，實施不同的管理方法
企業應因地制宜，結合企業市場、客戶的實際情況，量體裁衣，制訂適合于企業自身的管理方法。
（1）區分客戶，制訂相應的大客戶管理方法
企業尤其是大型國有企業應結合日常的法律事務流程，制定針對大客戶的法律事務管理方法。通過與其簽訂戰略協議的方式，對雙方某些權利義務進行確定，這樣在實際履行項目或合同的過程中，就能避免重復性的工作浪費，同時也保證了企業的優先供貨權和產品質量優先保障，大大提高對大客戶的法律事務管理效率。
（2）區分方法，制訂合理的個性化措施
大型國有企業在具體法律事務的管理中，可以根據管控內容差異化的特點，分別實施個性化的措施，從而對法律事務實行有效管控。
（五）強化基礎，確定標準化的管理流程
1.體系標準化
大型國有企業應建立一套以法律事務管理制度為核心的標準化的制度體系，各子系統法律事務管理部門在此標準體系內，依照其權責，制訂相應制度，推行協同一體的標準化管理模式。
2.流程實施標準化
企業可以針對不同的風險等級分別制訂標準的管理流程。例如，在合同審核簽訂的過程中，可以制訂標準化的流程管理圖，從合同起草到合同審核再到合同簽訂，根據不同的風險等級，按照合同承辦人員、部門領導、公司法律部門、公司領導的順序，逐級設定批準權限，制定標準化的管理流程，合同承辦人員可根據相應流程對自己的合同實施源頭管理。這不僅能有效提高合同管理的效率，而且使管理思維、風險意識在基層扎根，真正降低合同風險。
3.合同及項目資料管理標準化
企業應該對合同及項目所涉及的全部資料，包括談判資料、資信證明、合同資料、往來信函等都規定了標準的歸檔管理程序。有條件的企業還可以建立電子化法律事務資料庫，按照標準化的模式，對企業所有項目和合同資料進行了歸檔，實現全范圍內法律事務資料的快速共享，不僅可以大大提高法律事務反應的速度，還為法律事務管理的持續提升提供了有效快捷的途徑。
（六）強化人員培養、建立長效機制
強化人員培養，提升專業人員的綜合素質
大型國有企業要力爭打造高層次、復合型人才，加大專業法律人員培養力度，在實戰中鍛煉，在業務中學習，以更好的適應新型法律事務管理方式的需要，使法律事務管理真正能融入企業，想企業之所想，急企業之所急。
三、國有企業法律事務管理提升的重要意義
（一）提高法律事務管理效率
通過對法律事務體系的建設，企業能夠實現法律事務管理的快速及時、協同建設，信息共享、資源共享，有效地提高法律事務管理整體效率。
（二）切實控制企業整體的法律風險
建立標準化的管理流程，使企業在管理上形成閉環，相互監督、相互配合，更加及時、準確地識別存在的法律風險，實現了對法律風險的切實管控，最大限度的保護企業的經濟利益。法律事務管理持續改進機制能夠使法律風險規則意識、風險意識、管理意識深入人心，切實地控制公司整體的法律風險，為企業經營發展保駕護航。
法律事務范文5
受委托方（乙方）：________________________律師事務所
乙方指派____________律師擔任甲方的委托人，辦理______________________
委托權限：_____________________________________________________________
律師費：__________________________________________________________________
律師費付看款辦法：______________________________________________________
特別約定：_____________________________________________________________
本協議自雙方簽訂之日生效，至該委托事項辦妥、費用結清時終止。
委托方：___________________
受委托方：_______律師事務所
法律事務范文6
我于二五年十二月三十一日被聘任為公司法律事務部主管，全面負責公司法律事務工作。在過去的一年中，我注意理論學習和業務實踐，積極提高法律事務工作水平和服務水平，并以較高的責任感對待公司版權所有每一項法律事務工作，獲得了各公司領導和員工的一致好評，在聘期內較好地完成了法律事務部的各項日常工作及各公司領導交辦的臨時工作。
在這一年的工作當中，法律事務部在負責各公司合同審查、案件訴訟、糾紛處理以及內部培訓等方面均取得了一定的成績。截至××年月底，共審查、起草合同、協議類文件余份；辦結民事訴訟案件件，另有民事執行案件件仍在處理中；根據公司實際需要依法出具各類法律建議類文件和法律意見書份；根據公司內部制度建設的要求審查、起草各類規章、制度、文件等共計余份；起草、審查對外交涉函件余份，受理公司內外口頭法律咨詢若干；參與公司處理員工離職糾紛起，并積極參與處理公司緊急突發事件。
一、在本年度聘期內，共辦結民事訴訟案件件，均為以公司為訴訟對象的公眾責任險訴訟案件，上述訴訟案均取得了比較理想的結果。一起案件與公司客服部同事一起積極協調，使當事人趕在××年春節前如數拿到了人民法院民事判決書確定的賠款額，避免了因當事人春節前在客戶辦公場所糾纏而給客戶造成負面影響，一起案件通過訴訟大幅降低了賠款額，達到保險人認可的數額，另一起電擊致人死亡案件中，與××公司委托的律師一起通過二審（一審敗訴）訴訟將案件發回原審法院重審，得到了客戶法律事務部的好評。
二、民事執行案件件尚在辦理中?！痢痢凉竟善边^戶案由于最初×××在深交所開戶時股東名稱報送錯誤，造成暫時無法依據人民法院生效判決過戶至×××公司名下，近期正在與×××集團證券部協商由其負責協調深圳證券登記結算有限公司變更法人股股東名稱，其后再由法院工作人員至深圳辦理強制過戶手續?！痢凉締T工×××勞動糾紛執行案根據領導指示已經要求執行法院暫時中止
三、合同審查、登記
截止××年月日，各公司經我部門起草、審查的已生效合同、協議類法律文書余份，涉及××、××等公司。
在起草、審查法律文書的同時，還積極參與了部分合同的談判及糾紛處理活動，體現了全面參與的原則，在最大程度上保障了公司的權益。版權所有
繼去年審定了部分合同示范文本后，今年又聯合各相關部門根據各公司的業務需要審定了多份合同示范文本，對各公司規范簽訂有關合同提供了依據，同時也避免了重復工作、提高了工作效率。
為強化合同管理力度，我部門根據上一年度審計部門對合同管理工作審計提出的意見和建議，統一了法務部、財務部、檔案室三部門合同編號，改變了公司原有的合同審查及存檔管理模式，解決了一些合同管理中長期存在的問題。
三、法律建議、咨詢和內、外部培訓
為了實現法律事務部對各公司法律服務的職能，今年加強了法律建議工作，針對各種實際問題和新業務，先后法律建議類文書份，口頭解答各公司及工作人員的法律咨詢數十件。另外還根據公司制度建設及完善的工作要求積極參與公司規章制度的起草和修訂。由于公司涉及業務范圍較廣，依法經營又是公司一向遵循的基本原則，為加強對公司法律風險的預防和法制宣傳教育，我部門根據各公司業務發展的需要對××、××等公司員工進行了多次專項法律培訓，共計進行法律知識培訓次，累計培訓課時小時，累計參加人數多人次。此外還參與了××公司業管部對客戶的保險業務培訓。
四、參與處理公司緊急突發事件
今年以來××公司和××公司出現涉及公司聲譽的突發事件，部分××公司客戶利用易好通可異地使用的特點進行各類詐騙活動，為避免××公司因此承擔民事責任并聲譽受損，我部門配合××商務一部迅速至×××公安局網絡監察大隊和××區公安局進行報案并積極配合公安機關的偵破工作。××公司由于個別業務員的不規范行為使公司聲譽受到影響，事件發生后我部門多次陪同現代公司負責人至省電視臺與當事記者及其上級領導就新聞事件進行交涉。
在過去的一年聘期中，由于法律事務部承擔多個公司的法律事務工作，同時我又兼顧公司工會工作，所以在時間上有時不能兼顧，許多工作做的也不夠細致、扎實，合同管理的制度及流程還有待進一步完善，這些通過審計部門的審計和領導的批評也能反映出來。在下一年度的工作中，我首先要從制度上進一步完善公司合同管理制度和流程，使合同管理工作更加合理和嚴密；其次，進一步加強公司內部員工的法律知識培訓；對公司員工進行針對性的法律知識培訓不僅能提高員工綜合素質和法律意識，同時也能從根本上減少公司日常經營活動中的法律風險。最后，還要不斷加強和更新自身的業務水平和專業知識。我國現階段的法制建設日新月異，新的法律法規層出不窮，不斷更新自身的知識儲備和結構，增強自身處理突發事件的能力和水平才能跟上社會和公司發展的需要，更好的服務于社會、服務于公司。
