前言：中文期刊網精心挑選了企業名字范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業名字范文1
1、個人獨資企業名稱標準如下：只要不含有限、有限責任、公司這三個詞的名稱都可以，但要符合個人獨資企業法規定，可以是地區+名稱（產品名，品牌名）+廠、店、部、中心、工作室等。
2、個人獨資企業企業責任與投資人責任是一體的，當企業的資產無法清償企業所欠債務時，企業法人需要用其個人財產來清償債務。因此，《個人獨資企業登記管理辦法》規定，個人獨資企業不能在名稱中使用“有限”、“有限責任”的字樣，也不能稱為“公司”。從而使個人獨資企業與公司和合伙企業或其他獨資企業名稱相區別。
（來源：文章屋網 ）
企業名字范文2
關鍵詞:企業;生命周期;社會資本;企業家
中圖分類號:F045.9文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)09-0010-02
一、問題提出
社會資本是20世紀70年代后期興起于西方的、一種與物質資本和人力資本相對應的新的資本形式。自從1977年經濟學家洛瑞(Loury)首次提出社會資本概念以來,其先后被社會學家科爾曼(Coleman)、政治學家普特南(Putnam)等人引入到社會、經濟和政治問題的分析之中 [1],后來又逐漸被引入企業管理領域,產生了企業家社會資本這一個概念,并被廣泛用來解釋企業成長、企業文化、企業技術創新以及企業經營績效等諸多現象。關于企業家社會資本的研究目前集中于企業家社會資本的概念、功能,企業家社會資本與企業社會資本的關系等,研究方法上多采用靜態方法,很少考慮企業家社會資本的動態作用,即企業家社會資本在企業生命周期的不同階段對企業成長所起到的不同促進作用。
為了彌補這一不足,本文采用動態分析的方法,從企業生命周期視角出發,來研究企業生命周期不同階段企業家社會資本的作用和功能,從更深層次揭示企業家社會資本在企業生命周期演進中的作用。
二、相關研究基礎
(一)企業生命周期理論
對企業生命周期的研究實際上可以追溯到19世紀,從那時起,經濟學家及管理學者們就己經開始從不同角度對企業生命有機體的產生、成長及衰亡現象進行了研究。
阿爾弗雷德?馬歇爾(Marshall.A,1890)是最早用自然生命來類比企業,對企業興衰進行研究的人。按照Marshall的描述,企業與森林中的樹木一樣,在一個競爭環境中,新生的樹木從老樹的濃蔭中用力向上掙扎,只有少數得以生存。Marshall對企業系統的深邃洞察及其巧妙比喻,被冠以“企業森林原理”的稱謂。
伊查克?愛迪思較早地提出了企業的生命周期理論,他將企業生命周期劃分為孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期早期、盛年期后期、貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期十個階段,并對每一階段的特點作了詳細說明。愛迪斯的生命周期理論實際上強調了兩點:一是企業在企業生命周期的每一階段都會面臨著突然死亡的威脅;二是企業在其生命周期的各階段其戰略重點和經營管理重心都有所不同 [2]。
(二)企業家社會資本理論
自從法國經濟學家康替龍(Cantillon)于1755年將“企業家”這一術語首次引入經濟學理論以來,在200多年的西方經濟理論中,企業家理論不斷得到豐富和發展。最早將企業家作為獨立的生產要素提出并進行研究的馬歇爾對企業家的職能進行了全面的論述。他認為,生產過程是協調生產要素賣方和產品買方之間關系的一種中間過程,而企業家的作用正是組織這一過程。
企業家作為企業與社會環境關鍵接點,必須有能力為企業獲取相應的資源,這些資源包括:政府行政與法律資源、生產與經營資源、管理與經營資源、精神與文化資源四種 [3]。惠朝旭提出,企業家社會資本是以企業家個體依附為主要特征,以企業家個體為中心結點的網絡體系、社會聲望和信任的總和 [4]。
三、企業生命周期不同階段企業家社會資本的作用
在企業生命周期當中,企業家社會資本與企業各階段特點密切相關,總的來說都是為了保持企業的持續成長和發展。
(一)初創階段的企業家社會資本運作
初創期企業經歷的是一個從無到有的過程,所有的工作都需要企業家的親自參與和解決,這一時期也是企業家社會資本向企業轉化最多的時期。這一時期企業家社會資本主要運作在以下幾個方面:
1.把握創業機會。創業過程的第一步就是感知創業機會,識別市場帶來新價值的創新產品或服務概念,進而憑借企業家在聚集資源與保證新企業生存和生長兩方面的卓越能力來最終實現企業的生存和發展。
2.企業經營運作。初創期企業家社會資本的運用主要是為了把握創業機會,從孕育期開始,企業家對于創業的構思就需要廣泛的市場調查,并進行營業地點的選址,這一系列的工作都需要企業家投入自己的社會資本。在創業初期,開創者除了自身的資源與創業機會之外沒有其他有競爭力的條件。
3.市場營銷。營銷的迫切需求會促使企業家運用自己的社會資本,盡量廣泛的接觸企業的目標群體,并想方設法地及時處理出現的問題。企業家需要慎重選擇營銷方案,選取適合的推銷手段,使得公眾對于新產品有足夠的認識并激起購買欲望,迅速的打開市場。
4.員工激勵與管理。企業家運用社會資本的主要工作就是合理調整人力資源,充分挖掘和獲取員工的最大潛能和綜合技能,促進人才組織化,形成強大的凝聚力。
(二)成長期的企業家社會資本運作
成長期的企業規模不斷擴大,管理變日益復雜。此時,企業家社會資本體現在以下幾個方面:
1.持續獲取資源。成長期的企業家社會資本主要是用來保證企業擴張所需的各項資源的連續性。這些資源涉及到人力資源、資金資源、渠道資源、媒體資源等各個方面,企業家社會網絡的延展性會發揮重要作用。通過企業社會網絡進一步獲取競爭優勢,降低經營風險。
2.營銷渠道拓展。企業的營銷工作在此階段極其重要,經歷了初期的創業難關之后,企業的產品逐步為消費者所認可,能否便捷的購買到質優價廉的產品就成為企業成長的首要問題。企業家要不斷地將社會資本運用到營銷渠道的開拓和選擇上,由于渠道的建立主要是人與人之間的溝通,因此企業家個人的信用狀況以及個人修養將對結果產生影響。良好的渠道將帶來銷售收入的回報加快,因而也可以緩解融資的壓力。
3.規章制度建設。在成長期,企業家應該開始重視規章制度的建設和完善,逐漸明確組織機構,使企業進入規范化管理階段。
(三)成熟期的企業家社會資本運作
成熟時期企業的生產能力達到頂峰,企業家社會資本的運用的主要目的在于保持企業的持續生長能力,并進行改革和創新,增加企業活力。具體表現在以下幾點:
1.提升企業形象。當企業進入成熟期,企業家對于企業績效的影響力已經不再是直接的營銷活動參與,而是以提升企業形象和知名度為表現形式,企業家社會資本的主要作用是企業在經營活動中進一步加強社會對企業的認同、協作與互利的關系。具體表現在企業的社會信譽、社會對企業的認同程度,企業家社會資本可以通過引領企業遵守法律制度、社會規范、盡可能地承擔一些社會責任等手段而得到“增值”。
2.重塑企業文化。企業進入成熟期后,需要進行文化重塑、規范企業文化:打造以人為本、積極進取的人本文化。在這個過程中,企業家社會資本的介入可以加快文化重塑的進程,并且將新確立的企業文化傳遞給公眾。在企業文化的發展與變革的過程中,企業家對員工的信任是充分授權的基礎;員工對企業家的信任是參與管理的前提。企業家對社會資本的價值導向在強化和擴展關系網絡的過程中,也在建構著企業的共同愿望,鑄造網絡成員的心智模式。
3.促進技術創新。企業家社會資本在成熟期的一個重要運用就是促進企業的技術創新。按照熊彼特的觀點,企業和企業家的職能就是實現技術創斷。企業家是現代企業系統運作的核心,是現代企業技術創新行為的最主要決策者。企業家的創新意識與行為直接影響到企業的技術創新狀況。一般來說,具有強烈、先進創新意識的企業家會使他們的企業也具有吸烈、先進的技術創新意識。優秀的企業家勇于探索,富有創造力,風險意識強。
(四)衰退期的企業家社會資本運作
處于衰退期的企業,企業家社會資本運用的主要目的就是尋求蛻變,使企業走出低谷。具體來講:
1.調整企業戰略。企業應采取收縮戰略,控制成本,重組、整合企業,企業家的社會資本有助于企業剝離虧損業務和非核心業務與資產,有計劃地培育新的增長點,購進能發揮企業的核心競爭優勢的業務與資產,重新建立顧客導向的管理系統,實現企業的再造與蛻變。企業家社會資本中與管理咨詢有關的社會網絡將發揮重要作用。
2.凝聚蛻變要素。衰退期企業需要勇于創新的開拓型的管理者,企業家可以其運用多年積累的行業社會資本,為企業吸納一批具有活力和創造力的優秀技術人員和管理人員,特別是中高層的精英高層管理人員;企業家通過運用社會資本,可以在招聘活動中大力宣傳企業的良好形象,重新提高企業在社會上的知名度,間接協助企業新業務的開展;企業家的社會資本影響著企業開展經營的內外部環境,是企業搜集信息,吸引人才、獲取資源的關鍵,能對員工起導向、激勵、創新、控制的作用,為企業帶來經濟效益,對于企業蛻變的重要作用是不可言喻的。
四、相關結論
1.通過上面的分析可以看出,企業家的社會資本在企業的整個生命周期過程當中,始終發揮著重要的作用,是維系企業孕育、成長與壯大的關鍵因素。證實了先前眾多研究關于企業家社會資本地位的認識。
2.伴隨著企業沿著生命周期軌跡向每一個階段的轉移,企業家社會資本發揮作用的重點會發生戰略轉移?？傮w來講,隨著企業規模和經營領域的擴大,企業家社會資本網絡也相應的向不同方向拓展,需要企業家投入的社會資本數量和質量不斷提高。
3.對于社會、政府以及企業家而言,要明晰企業每一個階段對企業家社會資本的要求,并盡力去提升、積累相關的社會資本,以適應企業生命周期演變對企業家社會資本所提出的挑戰。
參考文獻:
[1]詹姆斯?科爾曼.社會理論基礎(上)[M].鄧方,譯.北京:社會科學文獻出版社,1999:345-345.
[2]伊查克?愛迪思.企業生命周期[M].北京:華夏出版社,2004:100-120.
[3]石秀印.中國企業家成功的社會網絡基礎[J].管理世界,1989,(6):187-196.
企業名字范文3
一、高科技企業生命周期描述
企業生命周期理論是由美國著名管理學家伊查克?麥迪思提出的。他在《企業生命周期》一書中，將企業生命周期劃分為三個階段：成長階段、盛年期、老化階段。同時，又在三個階段的基礎上，將企業生命周期細分為孕育期―嬰兒期―學步期―青春期―盛年期―穩定期―貴族期―官僚期―死亡期。根據我國國情，將高科技企業的生命周期劃分為五個階段：種子期、成長期、擴張期、成熟期和其他階段。每個階段都有各自鮮明的特點，而風險投資對于處于不同生命周期階段的企業也有不同的偏好和投資策略。
二、風險投資及其在不同企業生命周期中的運作研究
風險投資是一種新興的金融工業。它不同于傳統的銀行業務，它是由風險投資家出資（個人或募集資金），協助具有專門技術而無法籌得資金的技術專家，并承擔高風險的投資機制。風險投資家采取購買企業資產，并參與管理使資產增值，最后通過出售所持有的資產從而賺取利潤。從本質上來講，風險投資是高新技術產業在投入資本并進行有效使用過程中的一個支持系統，它加速了高新技術成果的轉化，壯大了高新技術產業，催化了知識經濟的蓬勃發展，這是它最主要的作用。從各國投資實踐來看，我們可以發現：處于種子期的企業，從技術醞釀到走向市場還存在許多不確定因素，因而投資的技術風險、市場風險、管理風險都很突出。處于成長期的企業，一方面需要解決技術上的問題，排除技術風險，另一方面還要制造一些產品進行市場試銷。投資的技術風險、市場風險、管理風險也同時存在。處于擴張期的企業，一方面需要擴大生產，另一方面需要增加營銷投入開拓產品市場。此時，雖然技術風險已經解決，但市場風險、管理風險加大。盡管此時企業已經有一定資金回籠，但由于對資金需求很大，加上公司原有資產規模有限，因而投資風險仍然較大。以下便是針對不同階段企業中的風險投資運作情況。
（一）種子期。種子期是指企業正式建立之前的一段時間。在這個階段，新思想、新發明和新技術的擁有者首先要對擬生產的產品及其市場潛力做出基本判斷。這一階段對資金的需求量相對較小，這也是天使投資人熱心關注的一個階段。這一時期的高科技企業完成產品開發并準備投向市場，這樣就要求注入大筆資金以設立、裝置生產設備等等。所需資本約為三十萬美元左右。由于新企業毫無業績可言，沒有足夠的資金去進一步的發展，企業或許會請求銀行給予貸款，但往往因為無抵押品等原因難以如愿。唯一可行的路徑是由企業擬一份商業計劃書，送呈風險投資機構，投資機構根據一定的標準審核，決定是否對企業進行股權投資。風險投資專家取得股權之后或成為投資公司的經理人，或成為董事會成員之一。
（二）成長期。成長期是高科技企業發展的關鍵階段，由于企業產品已經進入市場，企業成功的盈利模式變得清晰起來。但是，由于高科技企業的不確定性，企業銷售收入、現金流入極不穩定，為了企業更大規模地擴大發展，提高經濟效益，提高產品質量，企業需要的資金也會增多，大約會在200萬美元左右。而企業的營業狀況仍不足以達到發行股票的地步，因此，能否進一步得到風險投資機構的青睞，獲得企業進一步發展的資金，對企業的發展尤為重要。這一階段是企業發展的重要分界點，業務進展至此，企業必須開始考慮下一階段是否由公司發行上市股票以獲取業務進一步發展所需的資本。根據NVCA（全美風險投資協會）的統計數據，“風險投資投資于新興企業的比例保持不變，加大了投資成長期企業的力度，對于發展后期企業的投資減幅較大?！边@說明技術更新和模式探索仍在繼續，并保持平穩的發展速度。成型企業的增長速度開始減緩，成長期企業的良好前景和發展速度是吸引風險投資的主要原因。
（三）擴張期。擴張期是不斷贏得顧客、擴大市場份額的階段。同時，也是高新技術企業大量需要資金的時期，由于正的現金流量已大量產生，企業成功的盈利模式變得更加清晰起來，并且出現績效，顯然風險投資機構對這一階段企業會備愛有加。總之，成功的盈利模式是處于成長期和擴張期企業發展不可或缺的因素。但是，這時的風險投資機構會面臨一大抉擇，即是否繼續投資，若風險投資公司并無現金或流動債券對該創業企業融資，則必須通過股票的公開上市或合并來賺取超額的資本利得，再投資于其他具有希望的新投資計劃。
（四）成熟期和其他階段。這一階段企業的組織、市場和資本聯系均已穩定，此時的企業已成為成熟的高科技企業，然而，為了進行大規模投資結構調整或將企業推向公眾等，有時公司還可能需要創業資本。這時的企業可以去銀行申請貸款，進行適當舉債經營，舉債的規模也隨著企業的業績增加，達到最優的資本結構。此時，風險投資機構已經隨著高科技企業的上市或股權出讓而逐漸收回資金。
三、國內外風險投資業投資階段現狀
在行業不景氣的形勢下，國際風險投資業呈現出投資階段后移的特點。根據NVCA（全美風險投資協會）的統計數據，在2000年第一季度，美國共有1557家公司獲得了227億美元的風險投資。其中，有62％的企業處于擴展階段，而在一年之前這個比例只有44％。從投資金額來看，發展初期和擴展階段的公司獲得了61.9％的投資。
相比國際投資機構而言，國內風險投資業的投資也主要集中在中后期。根據中國風險投資研究院（香港）對2004年中國風險投資機構投資階段的調查，在其所偏好的投資階段中，成長期是風險投資機構投資偏好最大的階段，回答率高達76％，其次是擴張期，占66％。整體來看，2004年和2003年的投資偏好階段相似。（表1）從表1中的數據分析可以發現，2004年我國風險投資仍主要集中于成長期和擴張期，這一階段獲得的風險投資金額占新增風險投資總額的近三分之二的比例。但由于中后期階段的投資競爭越發激烈，單筆案例的估值水平被人為地不斷抬高，2004年風險投資出現向種子期等早期階段一定程度的轉移。這在一定程度上說明，隨著風險投資環境的日益好轉，風險投資機構承受風險的意愿在逐步增強。同時，國家也采取了相應的鼓勵政策。比如，國家開發銀行與科技部等發起募集10億人民幣的基金正在緊鑼密鼓地進行，作為國家的母基金，它專門支持那些投資早期項目的民間創投，包括稅收優惠或一些損失補償等條件?？梢韵嘈牛绻@個基金出臺，將會有更多的本土風險投資機構投資于我國的早期項目。
四、我國風險投資行業投資運作中存在的問題及對策
1、國內缺少面向高新技術小企業的天使投資者。缺乏有效的信用擔保體系，不能為多數高新技術企業融資提供貸款擔保，創業投資不發達，運作也不規范，使得絕大多數高新技術企業得不到創業投資的支持。
2、風險投資不規范，隨意性大。對投資對象的選擇，也不是高科技中小企業的創業初期，而是已發展到一定階段的項目，談不上自始至終地參與風險企業的科技開發、成果轉讓、人才引進及其企業管理。
3、退出機制問題。一方面真正有發展潛力的高科技企業很少，投資對象選擇難度加大；另一方面國內風險投資機構的出口更是問題百出，這也造成了目前高科技企業融資困難和銀行等金融機構儲蓄高居不下這一矛盾現狀。
此外，風險投資的發展環境也有很多問題。比如，體制和政策環境、法律環境等。目前，我國仍缺乏對發展風險投資的有效激勵措施、明確的發展計劃和規范化的管理方法；同時，對高科技企業的稅收優惠和出口優惠政策的力度不足。
針對上述問題的解決，以下對策尤為重要：（1）建立有效合理的擔保體系，為多數高新技術企業融資提供貸款擔保，解決初創型高科技企業融資難的問題。（2）充分發揮政府在制度建設中的主導作用。政府要逐步健全和完善風險投資的制度創新，為風險資本市場的長期穩定發展提供法律保障。應盡快制定和頒布有關風險投資的一些暫行管理辦法，確保組建運作規范的風險投資公司和基金，克服我國經濟活動中所慣有的因立法滯后而造成種種不良后果的弊病。（3）要加大力度完善我國的知識產權保護體系，培育服務于風險投資產業的中介機構，為風險投資事業創造良好的外部環境。要為風險資本建立切實可行的退出機制。（4）制定、修改和完善法律法規，促進我國風險投資健康發展。
企業名字范文4
關鍵詞：企業生命周期 融資戰略 風險搭配 可持續發展
一 問題的提出
在當今世界經濟全球化、一體化的宏觀大環境下，在知識經濟的大浪潮席卷中國企業的情況下，注定了21世紀是一個競爭異常激烈的時代，是一個市場經濟規律體現更加明顯的時代，是一個企業生產經營與財務管理面臨著巨大風險的時代。在這樣的經濟全球化大潮中，我國企業既有可能踏上鮮花與黃金鋪成的七彩路，也可能墜入黑暗的市場陷阱與沼澤中。那么我國企業如何在這充滿荊棘的風險之路上，探索出一條適合自己發展的世紀最佳軌道呢？這是擺在每個企業面前的現實而迫切的問題。
眾所周知，財務管理的目標是實現企業價值最大化。對于如何具體實現這一目標，美國財務學家希金斯提出可持續增長的理念，認為謀求長期生存和發展，力圖在競爭中獲得優勢，對企業具有最重要的意義。企業的可持續發展是沿著一定的生命周期軌跡運行的，而企業在生命周期不同發展階段所遭遇的風險內涵和強度特征有較大的差異，因此，依據企業生命周期理論研究企業風險并確定企業的融資戰略，能夠使企業的財務管理具有較強的目的性。本文立足于企業可持續發展的前提，分析企業生命周期不同階段的風險特征，并在此基礎上探討與企業生命周期各階段相適應的融資戰略。
二 企業融資戰略的內涵和目標定位
企業融資戰略就是根據企業內外環境的狀況和趨勢，對企業資金籌措的目標、結構、渠道和方式等進行長期和系統的謀劃，旨在為企業戰略實施和提高企業的長期競爭力提供可靠的資金保證，并不斷提高企業融資效益。
（一）企業融資戰略的內容
企業融資戰略主要是對以下融資問題確定應該采取的行動方針，即：為什么籌資？從何處籌資？何時籌資？用什么方式籌資？籌集多少資金？籌資的成本為多少等。與具體的籌資方法選擇決策不同，企業融資戰略是對各種融資方法之間的共同性的原則性問題作出選擇，它是決定企業融資效益的最重要的因素，也是企業具體融資方法和運用的依據。
（二）企業融資戰略的目標定位
目前，世界各國普遍認同的財務管理目標是實現企業價值最大化，但對于如何實現這一目標，財務理論界的一些人士特別推崇通過增長實現最大化，其理由是隨著企業規模的增長，股票市價和收益也必將增長。然而，美國財務學家希金斯認為這種觀點是錯誤的，因為從財務的角度看，快速增長會使企業的資源變得相當緊張，若不采取積極措施加以控制，快速增長可能導致破產，同時，增長緩慢的企業又有可能成為其他企業收購的獵物。因此，希金斯強調了可持續增長的意義，企業一、兩次成功的戰略選擇并不能保證企業長期繁榮。只有進行有效的戰略管理，謀求企業長期的生存和發展，力圖在競爭中獲得優勢，對企業來說才具有最重要的意義。因此，在風險條件下，可持續發展是實現企業融資戰略目標的根本途徑。
三 企業生命周期不同發展階段的風險特征
（一） 企業生命周期理論
企業生命周期是指企業從誕生到消亡的整個過程，生命周期理論是現代企業理論的一個重要內容，一般而言，企業生命周期可以分為四個階段。
1．企業初創期，在這一階段，創業者滿懷抱負，組織系統雖不完善但具有活力，創造性和冒險精神充足，創業者之間團結一致，凝聚力強，但企業資本實力弱，產品品種少，生產規模小，盈利水平低，企業形象尚未樹立。
2．企業成長期，在這一階段，企業開始由小到大，實力逐步增強，企業的經濟增長使創業者看到了希望，因而企業的組織活力、創造性和凝聚力不減，創業者也愿意為企業的未來發展冒一定的風險，企業注意重點發展有前途的產品，雖然盈利不多但增長速度較快，企業開始設法樹立自身的形象。
3．企業成熟期，企業進入成熟期的切入點往往是幾種重點產品成功地占據了市場甚至獲取了優勢地位，這時企業的形象得以樹立，生產規模得以擴大，盈利水平達到高峰但增長速度放慢，企業逐步設立各種部門，組織體系趨于完備，但組織系統內的創業者之間開始產生矛盾，組織系統凝聚力被削弱，守成思想開始出現，企業創造力和冒險精神減退，因而組織活力顯得不足。
4．企業衰退期，在這一階段，企業走向衰老和消亡，企業資本雖多但資本負債率高，生產規模雖大但包袱沉重，產品品種雖多但前途暗淡，規章制度雖多但組織矛盾突出，企業形象雖在但已成昔日黃花。
（二）企業生命周期不同階段的風險特征
企業的理財風險分為兩部分：經營風險和財務風險。經營風險是指由于企業在不確定環境中經營導致的未來經營收益的不確定性，來源于企業外部條件變動和內部原因兩個方面，財務風險則是由于企業籌資決策導致的未來財務成果的不確定性。因此，經營風險是企業無負債經營情況下財務活動的固有風險，是任何企業財務管理都回避不了的風險，而財務風險是企業在利用財務杠桿時，除經營風險以外增加的風險。在企業生命周期的不同階段，這兩種風險有不同的表現。
1．初創期：知名度不高，資金不充裕。整個生產經營活動過程中出現的任何差錯都可能導致企業的夭折。新產品開發的成敗以及未來企業現金流量的大小都具有較高的不確定性，因此經營風險非常高。
2．成長期：成長期企業的產品逐漸被市場所接受，銷售能力增強，生產規模擴大，業務迅速增長，發展速度加快。但企業的經營風險仍然比較大，這主要是由于企業的市場營銷費用加大，企業需要募集大量資金進行項目投資，但企業的現金流量卻仍然是不確定的，且市場環境是多變的。因此，企業需要不斷完善企業的管理制度、更新企業未來發展規劃，提高企業對市場的應變能力，以保證企業的快速成長。
3．成熟期：企業的主要業務己經穩定下來，產品銷售額保持穩定的水平，增長速度開始減慢。企業走入正軌，現金流量比較穩定，經營風險相對下降，管理制度趨于完善，企業價值不斷增加。成熟期時企業利潤的高低及其實現程度并不取決于產品的價格，而是取決于產品的成本。因此，企業在成熟期時的成本控制極為重要。
4．衰退期：由于競爭加劇，企業創新能力減弱，原有產品逐漸被市場所淘汰，銷售額下降，而新產品卻很難推出，企業業務發生萎縮，競爭能力下降。而企業潛在的投資項目又尚未確定，因此企業容易走向破產。
四 企業生命周期不同階段的融資戰略
（一）風險的反向搭配原理
經營風險和財務風險可以產生多種組合模式，以供不同類型的企業進行理性的財務戰略選擇。這些風險可以按各種可能的方式進行組合形成企業總體風險，也即數學上用各個因素相乘產生一個復合的結果。如果高經營風險和高財務風險相搭配，那么企業總體風險將非常非常高；這樣企業也許會投機成功，但最有可能的是徹底失敗甚至瓦解。因此，如圖1所示，這種組合方式不太合乎常理，對企業長期成功運作是不利的。當然，這種組合對冒險家而言非常有吸引力，因為它把所以的利益相關者所冒的巨大風險和回報都考慮在內了。從冒險家的角度看，這種組合的結論是：你承擔所有的風險，我拿走所以的收益。
不幸的是，許多企業的高層管理者所構建的組合很成問題，他們將很低的經營風險和很低的財務風險搭配到一起，如圖1左下角方塊里的情況。其后果可能是企業被獵食者關注或者被敵意收購，因為這種低風險戰略會導致企業價值在資本市場上被低估。
從圖1還可以看出，有著高經營風險的企業應該運用低風險的財務策略，也就是說，權益風險資本應該盡量是資本占用成本有彈性、可變。這一規律目前在資本市場已經被人們普遍理解和接受了，甚至在某種程度上，風險資本主要由一些數量相對稀少的專業金融組織來提供了。低經營風險的企業運用簡單的財務策略會遇到更大的問題。通常，當企業變得成熟，經營風險就會減少，這時就應該搭配較高的財務風險。
從上面的分析可以得出這樣的結論：經營風險和財務風險應該反向搭配。通常情況下，公司的核心業務趨于成熟或者轉向其他領域時，經營風險會下降，相應的，財務風險開始增大。不管是外部環境還是內部競爭戰略的改變都會導致經營風險增加。出現這種情況時，我們就應該建議經理降低財務風險，恢復公司原有的總風險。
（二）企業生命周期不同階段的融資戰略選擇
在企業的整個生命周期里，經營風險都在降低，如果沒有公司股東和債權人完全不能接受的綜合風險產生的話，財務風險應該會增加。這會導致一個明顯問題的產生：可能增加的財務風險會給企業的融資戰略帶來什么樣的影響。
1．企業初創期的融資戰略
在企業初創期，大多數公司認為經營風險比財務風險更重要。因此，從總體上看，創業期企業的融資戰略安排應是關注經營風險，盡量降低財務風險。與此相適應，企業初創期適宜通過權益資本籌資，建立牢固的財務基礎，以保證企業的生存和未來的成長。初創期企業一般不宜采取負債籌資，這是因為一方面，初創期企業發生財務危機的風險很大，債權人出借資本要以較高的風險溢價為前提條件，從而企業的籌資成本會很高。另一方面，初創期企業一般沒有或只有很少的應稅收益，利用負債經營不會給企業帶來節稅效應。 而對于權益籌資，由于初創期企業盈利能力較差，投資有完全失敗的潛在可能，因此風險投資者在其中起很大作用。風險投資者之所以愿意將資本投資于企業，是因為預期企業盈利能力未來會出現高增長。
企業名字范文5
一、初創期人力資源管理
在企業成長的初期階段，面臨的生存壓力較大，在這一經營階段，企業家精神是整個企業發展的核心，企業的成長和發展必需擁有運作上的彈性和對市場變化做出反應的敏感性，因此這一階段在人力資源管理上的重點是吸引優秀人才并迅速開拓市場，以謀求在激烈的競爭中存活下來。該階段企業的發展與績效主要依靠關鍵人才特別是企業創業者的個人能力和創業激情。所以企業人員需要數量少，限于時間、財力等條件，培訓開發的職能也很少，但質量要求很高，最好能獨擋一面，支撐一個部門，理想的標準是主要挑選那些有相關工作經驗的應聘者。但是又往往因為初創時期的資金缺乏、知名度低，管理水平低、管理不規范等很多原因，缺乏對外部人才的吸引力，同時由于公司的靈活性大，從業人員少，沒有明確的分工，常常是以一當十，因此還不可能建立一套成熟的人力資源管理體系，也不可能對職位進行詳細的工作分析，在招聘錄用時標準模糊；或者因為提供的薪水較少，在沒有更多有經驗的人員可供挑選的情況下，又不得不挑選沒有經驗的人才充實；那么員工的招聘只有強調工作的彈性和能力，鼓勵員工刻苦工作和自我發展。在這一階段有實力的公司在人力資源配置上，多表現高低配置，即高能力的人配置到低位置上，而實力不足的創業公司在人力資源配置上，多表現低低配置，即低能力的人配置到低位置上。該階段的績效管理上，更多的是以結果為導向，重視員工對企業目前發展的貢獻。因為是初創時期，大家不分彼此，名譽、地位、金錢均靠其后，唯一有的是創業者的極大熱情和雄心，極強的創新精神。企業培養的重點是員工對企業的忠誠，這種忠誠往往企業通過較高的有競爭力報酬來獎賞，獎賞的方式上企業又是鼓勵員工追求獲得未來的潛在收益，比如通過投資入股、給予股票期權等，用企業愿景吸引大量人才加入公司。這一時期人力資源管理的核心是：充分發揮創始人的人格魅力、創造力和影響力，用親情留人，并為員工設計自己的職業生涯規劃，在工作中發現技術型和管理型人才，為以后企業向規范化、制度化方向發展打下堅實的基礎。同時，在這一階段，由于人員較少，企業常常缺乏專業的人力資源管理知識和人員，而由企業的創立者直接控制企業，人力資源管理的決策與活動大多由企業主直接進行。
二、成長期人力資源管理
經歷了創業期的艱難，企業進入成長期。成長期的企業發展迅速，企業規模不斷擴大，其企業發展戰略的核心是如何使企業獲得持續、快速、穩定的發展。企業生存以后，這一階段企業典型的特征是產品或服務有市場擴大、部門增多、規模擴大，企業的生產人員和銷售人員也大量增加；處于這一時期的企業員工數量會越來越多，但靠創業者個人或幾個人維持企業運行的粗放型管理已經不再適應企業發展，需要有更高效率的規范化管理來促進企業發展；企業需要留住專家，并且確保員工的早期對企業的忠誠能維持，企業要發展下去，不但要留住內部的優秀人才，還需要從內部選拔和從外部招聘相應的技術、管理、市場人員；企業對人力資源數量的需求不斷增長，不但要得多、而且要得急；企業對員工素質有更高的要求，不但要求拿來就能用，而且要求上手快；由于規模的擴大、人員的增多，因此需要設置不同的部門，這就要進行細致的工作分析，來界定各個部門與部門內部成員之間的工作與活動；這要求人力資源就必須改變狀況，由專業的人力資源管理人員或部門實施管理。
隨著企業經營的穩定，企業的規章開始建立起來，企業的組織機構也開始明確，企業進入規范化管理階段。企業在招聘錄用新員工時就有了自己企業的標準，要根據崗位的具體要求來挑選位能適應的職員；由于新員工的大量進入、老員工的工作職責與崗位變動較大，培訓與開發也變得重要起來，并且對員工的培訓的針對性要求高起來，要根據不同崗位的不同要求來實施培訓；加強組織建設和人才培養，大量吸納高級人才，讓員工從事具有挑戰性的工作，豐富工作內容，承擔更多責任；隨著新員工的加入與規模擴大，原來的老員工要晉升到合適職位上去；企業在快速發展的同時，也存在大量的問題，結構脆弱、人才短缺，人力資源配置上，多表現低高配置，即低能力的人配置到較高位置上。主要原因是：新進人員熟悉企業環境慢、不能迅速認可企業文化；技術人員不能趕上技術發展趨勢、技術優勢減弱；市場人員不能充分了解產品和市場情況，服務能力不足；管理人員難以行使有效的職能；崗位工作職責的相對固定，使得對員工的工作內容能夠進行清晰的界定與區分，因此績效管理和薪酬管理能夠基于個人來實施，要加強對員工行為的考核，以確保規章制度的貫徹，同時該階段企業的發展任務是比較重的，因此對員工的薪酬與績效管理都要與目標與結果聯系起來，這樣才能更好地激發大家的工作積極性與主動性。
這一時期企業領導者不再直接從事人力資源管理的專業職能活動，人力資源管理開始有比較正式的政策和工作程序，人力資源管理制度開始健全，開始引進更先進的程序和系統。例如，更成熟的招聘和遴選方法，制定生涯管理計劃、培訓計劃，實施績效評估系統，組織發展和規范的報酬體系。在員工關系方面，優先工作是保持和睦相處的關系，和保持員工工作的動機與職業道德。
但是由于該階段企業的規章制度還不很完善，高層管理者對基層管理者的控制較多，使基層人員缺乏必要的自主性，影響積極性的發揮。這就要求人力資源管理要進行詳細的工作分析，清楚的界定各個部門和崗位的工作職責與職權；要建立完善的績效管理體系，對基層進行有效地監督，以保證基層行為的規范性。
三、成熟期人力資源管理
成熟期是一個企業一生中最輝煌的時期，限制企業發展的一些障礙逐漸被企業突破，企業規模、銷量、利潤、等都達到了最佳狀態，到了這個時期，企業一定有了一系列規范化的制度，高層更多的思考戰略性與全局性的問題，日常的管理都有中層管理與基層管理人員完成。企業發展的重點更多轉移到維持穩定地運行和提高企業的效益。這個階段人力資源管理活動更加規范，要依照既定地制度辦理；培訓開發地重點在對中基層管理者管理知識的培養與管理技能的提高，同時對普通員工的規章制度的培訓和對所有員工進行的價值觀培訓也重要起來；人力資源配置上時，多表現高高配置，即高能力的人配置到較高位置上；在績效管理與薪酬管理上，要調整新酬體系結構，適當增加長期性的報酬，以穩定員工隊伍，同時薪酬總額要與企業利潤掛鉤，同時要從以個人為基礎轉變為以團隊為基礎，實行團隊薪酬與團隊績效。通過績效管理，不斷注入創新機制，使之青春常在，保持活力。
在一階段企業也容易得“大企業病”，即企業易驕傲自滿、溝通不暢、滋生、創新精神減弱。由于企業發展相對穩定，工作的挑戰性減弱、豐富性減弱，很多經理人在職業生涯中，當謀求進一步發展時，遭遇到了瓶頸，在面對“職業天花板”時，經理們也開始考慮是否仍然在該企業干下去了。人力資源配置上，出現高高配置，即高級人才高位使用。這一時期的人力資源管理核心是激勵組織的靈活性，具體措施是建立“學習型組織”、提供企業發展遠景規劃、建立人力資源儲備庫，采取比競爭對手更為優秀的人才壟斷戰略；組織崗位設計分析，明確人員職責；加強真對性培訓，解決老員工知識老化問題；激勵手段多樣化，吸引、留住企業所需人才；制定關鍵崗位的人力接力計劃，以防止關鍵人力資源跳槽或突發事件的發生。
四、衰退期人力資源管理
隨著企業繼續發展，企業的市場萎縮，運營機制的老化，企業盈利能力下降，企業會不可避免地步入衰退期，職工隊伍不穩定，員工士氣不高，不公平感增強，對自己職業生涯發展期望值降低，敬業精神弱化，人才浪費嚴重，企業缺乏激勵上進的組織氣氛。管理的重點向“成本管理”傾斜，開源節流，人力資源管理的重點是人力成本控制，通過資源的精細化分配，節約成本以延緩衰老，一般采用制訂提前退休政策、淘汰機制、精兵簡政等手段。企業的人力資源是低低配置，即低級人才低級使用。此時的企業有兩種前途：要么衰亡，要么蛻變。此時的人力資源戰略核心是人才轉型，對職工后期發展出路給予指導，在新的領域進行人才招聘和培訓，實現企業的二次創業。
企業要發展就必須進行大的變革，進入新一輪的發展周期。衰退給企業帶來一系列問題，其中很多問題在上一個時期就開始出現了。企業在這個時期的工作重點是如何合理化地減少冗員；在績效管理與薪酬管理上，對人力資源成本加強控制；企業要從外部招聘大批新的管理人員給企業注入新的血液，帶來新活力；培訓開發要灌輸危機意識，為變革者營造良好氛圍；績效管理與薪酬管理上加大對高者的獎勵與低者的懲罰力度，配合變革的推行。
總之，任何企業都有生命周期的變化，企業在生命周期的不同階段有不同的矛盾和特點，其人力資源管理的重心有所不同，采取的措施也有所不同，人力資源管理者必須根據企業生命周期的特點，采取積極的創新措施，以制定與企業發展階段相適應的人力資源管理與開發方案，不斷地解決這些矛盾，使企業具有長足的活力，才有可能實現可持續發展。
【參考文獻】
[1](美)伊查克·愛迪思.企業生命周期[M].趙睿、陳甦、何燕生譯.中國社會科學出版社，1998.
[2](美)詹姆斯·W·沃克，吳雯芳譯.人力資源戰略[M].北京：人民大學出版社2001.
[3]董克用,葉向峰.人力資源管理概論[M].人民大學出版社,2004.
企業名字范文6
【關鍵詞】智力資本；創業投資；創業
資源基礎觀認為，企業具有不同的有形資源和諸如智力資本等的無形資源，這些資源可轉變成獨特的能力，這些獨特的資源與能力是企業持久競爭優勢的源泉，共同提升企業的績效和創造企業價值。洪如燕等（2006）認為企業的資源是由智力資本和非智力資本共同構成的，智力資本是企業的核心要素，非智力資本則是企業的輔助要素。事實上，企業認識到，在過去20年中智力資本比有形資產更重要。創業投資的增值服務能幫助創業企業解決實際管理問題還能提高創業企業智力資本存量及其利用效率，協同形成企業的無可替代的資源。
智力資本在創業企業的成長過程中起著至關重要的作用，代表著一切可以為企業帶來價值增值的無形資產的總和。智力資本要素結構分為人力資本、結構資本、關系資本和創新資本四個維度.企業不同生命周期階段智力資本的價值創造能力和創業投資的作用存在差異，將創業周期分為種子期、初創期、成長期、成熟期、衰退期五個階段，具體分析如下：
1.種子期智力資本對創業企業價值創造的貢獻和創業投資的作用
在種子期，創業企業以科技成果或者創意為基礎的一個產品或服務構想萌芽，產品發明者或創業者需要投入相當的資金和時間進行開發研究，以驗證其創意的可行性，并作相關的潛在市場分析。用來增值的智力資本主要是創新資本和以創業企業家精神為主的人力資本。由于這時風險很高，報酬的可能性較小，創業投資很少介入這一時期的創業企業，可獲得資金大多數是自有資金或親友借貸。
2.初創期智力資本對創業企業價值創造貢獻和創業投資的作用
在初創期，產品開發成功后，創業家著手成立企業并進行試生產，樣品進入市場，人財物資源都比較缺乏。在這一階段，資金主要用于購買生產設備、產品開發以及投入資金和時間銷售等。企業存在內部組織結構不合理、規章制度不完善、上下游關系網絡并沒有建立等問題。這一階段除了財務資本外，主要靠創新資本和員工知識、企業家精神等人力資本促進企業成長。資金的需求較大，但由于企業沒有經營記錄，從銀行獲得貸款可能性非常小。創業資本一般在此時開始進入。
創業投資一方面可以為企業提供長期股權資本，同時幫助創業企業聯系其他的融資源解決短期資金需求的問題；另一方面，創業投資機構可以憑借豐富的管理經驗和關系網絡，幫助擴張中的創業企業尋找并選擇重要的管理層人員及技術人員，幫助企業進行人員招聘、建立激勵措施，進行人力資源管理，提升創業企業的人力資本質量。幫助創業企業進行業務流程優化、規范管理運作、改善營銷的能力、建立合理的組織結構、幫助企業制定發展戰略，提升企業的結構資本。為創業企業提供社會資源，尋找戰略合作伙伴，緩解企業融資壓力，為企業介紹供應商、客戶、會計師事務所、投資銀行、法律顧問等社會關系，以提升企業的社會資本。為創業提供創新激勵，提供技術創新資源，通過向創業企業提供專家支持、介紹專利技術，并加快技術變革中行為主體之間的關系，進而提高創業企業獲取技術創新成果的數量和速度，提高企業的創新資本。
3.成長期智力資本對創業企業價值創造貢獻和創業投資的作用
對于成長期企業來說，企業的發展已經逐步進入正規，企業需要迅速改進產品和將創造發明迅速投產，并具進行大規模的市場開發。隨著企業規模遞增和對運營的計劃性要求的提高，其戰略規劃也需要精進，以及經營者越來越豐富的管理經驗，企業的規章制度逐步規范，組織結構趨于穩定，為企業員工提供充分發揮其能動作用的良好環境。因此，成長期的結構資本能使企業產生高績效，同時人力資本、創新資本的價值貢獻作用得以充分發揮，關系資本的價值貢獻作用關系始凸顯。
創業投資家繼續幫助創業企業解決融資問題和不斷出現的管理問題，并幫助通過提供上下游產業鏈信息幫助其進行市場拓展和提高聲譽。隨著利潤率降低，精通資本運作的投資者也在積極地計劃和籌備最后的退出。
4.成熟期智力資本對創業企業價值創造貢獻和創業投資的作用
企業進入成熟期以后，企業的營業收入和現金流充裕穩定，人力、財力和物力資源豐富，組織結構合理，制度規范，并與外部相關利益者建立了較穩定的合作關系，但同時企業也日趨保守，學習和創新能力減退，導致企業產生衰退跡象。在該階段，企業主要依靠關系資本對企業價值產生影響，人力資本、創新資本和結構資本的作用不如前面的幾個階段那樣突出。
企業維持規模較大的生產經營需要較大的資金量，但是風險投資已經很少參與了，企業有能力通過銀行信貸、發行股票或債券等其他方式進行融資。當然，風險投資機構即使退出投資，其咨詢服務對企業仍有價值。此外，如果企業要開展收購計劃，風險投資機構也能夠提供相關服務。
5.衰退期智力資本對創業企業價值創造貢獻和創業投資的作用
進入衰退期，企業組織陷入僵化，規章制度過于繁雜，活力減退。結構資本難以發揮積極作用，企業主要依靠財務資本、人力資本和關系資本來維持生存，如果企業能有效利用創新資本，可能實現二次創業并獲得新生。風險資本在本階段已經功成身退，但其咨詢服務對企業仍有價值。
綜上所述，創業企業在初創階段主要是智力資本的獲得過程，成長期主要是智力資本的增值和擁有過程，這兩個過程就是智力資本的積累過程，成熟期則主要是其運營過程，衰退期主要實現智力資本更新換代。風險投資主要在初創期和成長期介入創業企業并對智力資本的形成和積累起到重要作用，對處于成熟期和衰退期的創業企業智力資本創值作用的發揮仍然有一定延續作用。
參考文獻：
