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國際化經營范文1
國際化經營是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在一個或若干個經濟領域進行經營的活動的戰略。 從事國際化經營的企業通過系統評價自身資源和經營使命，確定企業戰略任務和目標，并根據國際環境變化擬定行動方針，以求在國際環境中長期生存和發展所作的長遠的總體的謀劃。
跨國界的經營活動主要包括以下幾種方式:商品在國際間的交換，即國際貿易;特許，包括商標、專利權、專有技術及具有財產價值的知識產權的使用;勞務輸出，包括市場廣告、法律
（來源：文章屋網 ）
國際化經營范文2
關鍵詞：民營企業；國際化；金王集團
一、金王集團的國際化經營
青島金王集團創立于1993年，主要業務是蠟燭時尚禮品，此外還有家居用品、洗浴用品、石油開采及零售業。集團在美國、歐洲、越南等地設立了24家分支機構，全球擁有員工5000余人。青島金王是日用消費品蠟燭類行業中亞洲第一家、全球第三家上市公司。企業先后被評為中國重點培育和發展的出口名牌企業、國家重點高新技術企業，Kingking品牌被國家質檢總局授予中國名牌，被國家商務部評為中國出口名牌。
金王集團的發展道路是借助世界商業巨頭打開國際市場，繼而拓展國內市場。1998年，美國沃爾瑪公司通過對金王Kingking的嚴格驗廠，向金王開放了其在全球的連鎖店。隨后，金王產品又挺進德國麥德龍、法國家樂福等世界500強商業集團，與世界500強前17家企業建立了長期穩定的合作關系。之后，金王集團相繼在美國、韓國和越南設立了研發中心和工廠，其在國際市場占據了年銷售額第三的位置。
金王集團的國際化經營的成功經驗主要有以下幾個方面：
1、構建國際化團隊
金王集團不僅雇傭當地的員工，還聘用當地的管理人員，讓他們在遵循公司規章制度的前提下，自主管理。這省去了不同文化之間相互磨合的過程，從而獲得了更多的收益。比如，美國的研發中心，全部員工都是美國人，他們根據自己的管理模式進行管理，僅按照公司規定按時向公司提交研發成果以及財務報告等。
2、吸引國際化客戶
在與國際化客戶的合作過程中，企業能從他們身上學到很多。中國人做事總是覺得"差不多就可以了"，可在跟國際客戶接觸的過程中，往往才知道，必須要按國際標準辦事，否則就是給自己找麻煩。比如，沃爾瑪發現了不合格的商品，要下架，銷毀或者遣送回原廠商，所有的下架、運輸、銷毀等費用都是有原廠商負責，這往往比商品本身的價值貴了很多倍。這不僅是收益的損失，也損害了企業的信譽和形象。不僅是產品質量，還有廠房、生產線、員工宿舍于福利等，都要按照國際標準來，甚至是員工的誠實與否都是合作前要進行調察的內容。
3、生產的國際化
在進行銷售的國際化之后，生產也要進行國際化。在國外建廠是一個規避風險的好方法。不僅可以避免人民幣升值帶來的經濟風險，還能降低成本，為企業帶來更多的利潤。
二、民營企業國際化現狀
我國民營企業的國際化以進出口貿易為主要形式，跨國投資主要以合資企業為主，投資規模偏低，而且投資領域和投資區域相對集中。
1、民營企業的競爭優勢
民營企業雖然存在諸多問題，但在國際這個大市場中，還是存在一定的競爭優勢，主要有以下幾點：
（1）企業處于發展初期，規模小，潛力大.企業處于發展初期，機構設置不完全，也沒有形成固定的管理模式，便于根據國際化標準進行改革。同時由于規模較小，相對來說比較靈活，容易根據市場需求調整產品結構，適應市場需求。
（2）生產成本低。這相對于國外的產品來說，是一個很大的優勢。中國的原材料，以及勞動力的價格都相對較低，較低的成本使得半成品及產成品的價格很低，在國外市場上相對于當地產品有較大的競爭力。
（3）國家政策扶持，從很大程度上增強了民營企業的國際競爭能力，為其國際化經營提供了便利與支持。
2、營企業在國際化過程中存在的問題
相對于民營企業國際化經營的競爭優勢，民營企業在國際化過程中存在的問題，以及遇到的困難更多。主要有以下幾點：
（1）我國民營企業規模小，優質產品少，品牌效應低，競爭力弱。
（2）民營企業尤其是中小企業的資金不足，融資機會少，而且渠道狹小。資金短缺使得多數民營企業難以開拓國外市場。
（3）我國的民營企業的管理模式落后，經營管理者的素質較低。企業難以建立以知識和科技為企業核心的競爭能力，難以建立長遠規劃的國際化經營理念與目標。
（4）長期以來的本土化經營使大部分民營企業缺乏海外經營與發展的基礎。企業缺乏人才，以及對國際市場的充分了解。企業的生產經營等都沒有采用國際標準，難以擴大海外市場。
（5）民營企業的國際競爭力差。我國的民營企業主要出于產品生產的上游，以加工、制造半成品為主，利潤低，與國外的企業差距較大。從出口的產品結構來看，主要是勞動密集型產品，與東南亞各國的出口產品存在同構性，而且我國在勞動力成本方面不存在競爭優勢。
除此之外，多數民營企業還存在銷售范圍小，在國外不能形成自己完整的銷售網絡，又不能依附于其他產品的銷售網絡，使得分銷渠道狹窄等問題。這些問題，在企業進行國際化的過程中，急需解決。
三、民營企業國際化的建議
對于民營企業的國際化，在政府加強政策扶持，形成完整的政治體制優勢的基礎上，企業要依賴于自身的努力。畢竟國家所能提供的政策有限，而且對于所有企業都是公平的，在這種情況下，發展的好壞，企業自身的努力有這決定性的作用。對于民營企業進行國際化經營，本文有以下建議：
（1）樹立國際化經營觀念，調整公司戰略，確立目標。應充分認識到國際化是全球化背景下企業獲取國際競爭力并最終實現可持續發展的重要途徑，并調整企業戰略，做好企業內的溝通工作，明確目標，并做好實現目標的規劃。
（2）明確產權，建立完整的管理制度以及監督機制，企業的制度安排要科學，要走民主決策，科學管理的發展之路。
（3）進行全面質量管理，一切生產活動按照國際標準進行，在不斷降低成本的同時，保證其產品和服務的價值不受影響。
（4）不斷加強企業科技創新。要想在國際競爭中占據一席之地，產品的創新性非常重要，必須加強新產品的研發。同時，在生產技術、生產工藝、營銷和管理等方面也要進行創新。構建以創新為龍頭的企業文化，以促進企業核心競爭能力的發展。
（5）集中資源，構建企業核心競爭能力。民營企業的資金有限，必須選擇企業價值鏈上的一兩個重要環節進行投資，構建企業的核心競爭力，形成與其他企業的明顯差異，是自己在同其他企業競爭的過程中具有優勢。
（6）重視人才，尤其是國家化人才的培養，為員工提供培訓的機會，注重員工個人的發展，這樣才能留住員工，讓員工逐步成長，成為對企業具有高度認同感、歸屬感的真正的人才。
（7）進行國際化發展的同時，拓寬國內市場，獲得一定的資金回報，支持企業在海外市場的發展。
（8）改善企業財務情況，擴大融資渠道。在努力擴大融資渠道的同時，企業應該注重改善自身的財務狀況，這樣才能從根本上解決融資難的問題。而這也要求企業進行營銷和管理創新，形成良性循環，促進發展。
參考文獻：
[1]尤宏兵.民營企業國際化競爭力提升路徑分析[J].企業活力,2009,(2).
[2]蔡文著.構建民營企業國際化經營競爭優勢分析[J].科技管理研究,2005,(12).
國際化經營范文3
【關鍵詞】中小企業 國際化經營 對策
改革開放以來，我國中小企業得到了蓬勃發展，在促進經濟增長、增加就業和國際貿易等方面做出了重要貢獻。面對全球經濟一體化的趨勢，中小企業必須發揮相對技術優勢、區位優勢、內部化優勢、市場營銷優勢和特色產品優勢，加快國際化經營的步伐，為我國經濟的持續快速增長做出更大的貢獻。中小企業國際化經營是中小企業發展到一定階段的客觀需要，是中小企業走向成熟的重要標志。企業國際化經營已成為現代世界經濟的一種歷史潮流，如果我國中小企業不能適應這一潮流或對新的形勢無動于衷，必將在激烈的國際競爭中被淘汰。
一、中國中小企業國際化經營的必要性
中小企業發展國際化經營對于擴大我國的對外經濟交流，促進國內經濟社會的發展，以及提高企業自身的國際競爭力有著不可忽視的積極作用。
1、有利于我國吸引和利用外資
實現我國的現代化建設需要大量的建設資金，這些資金不可能只靠國內籌集。鼓勵中小企業進行國際化經營，一方面可以以中外合資興辦企業的方式吸引國外資金；另一方面可以以產品出口、勞務出口、出國辦企業等方式獲得利潤、賺取外匯。
2、有利于更好地利用國內和國際資源
目前隨著結構調整戰略的實施，我國大、中、小企業的相互關系正處于重構之中。我們應鼓勵一部分中小企業加入國際分工協作體系，加入國外企業的柔性生產系統，開展產業內貿易和公司內貿易。這是促進我國產業結構升級的一條捷徑，也有利于國內外各種要素資源的充分利用和最佳配置。另外，我國雖然地大物博，但人口平均資源數量很少，隨著我國經濟規模的擴大，資源供需的矛盾將日漸突出，而國內資源的相對不足往往會限制企業的發展。所以，我國中小企業應當走向世界，利用國際資源發展我國經濟。
3、有利于學習先進技術和管理經驗，提高企業競爭力
我國中小企業發展很不平衡，技術和管理水平參差不齊，競爭力不強，因此我國中小企業當前的首要任務就是依靠技術創新、產品創新、制度創新來擺脫困境。中小企業除了自身努力及利用國內資源外，還應該借鑒、引進國外的先進技術和管理經驗。我國中小企業還可以在工業發達、技術先進的國家和地區開廠設店，建立合資或合營企業，并且以各種方式吸收當地領先于世界的先進技術，然后再轉回國內，進而推動國內企業的行業技術水平的提高及舊有設備的更新改造。因此，我國中小企業開展國際化經營有利于適應生產社會化、專業化迅速發展的要求，逐步縮小與國外中小企業的差距。
二、中國中小企業國際化經營面臨的困難
1、產品科技含量低，缺乏國際競爭力
產品的核心競爭力源于科技創新，與發達國家的企業相比，我國中小企業大多先進設備較少、技術創新能力差、產品科技含量低、附加值低。同時，企業普遍缺乏持續開發獨特產品和持續發明專有技術的能力，科研成果轉化率也比較低。正因如此，我國中小企業在國際市場上主要以低價取勝，導致了市場所在國、地區的反傾銷行為，一些產品的許多海外市場喪失殆盡。同時，由于我國國內產品標準相對低于國際標準或國外的先進標準，使外國可以通過技術壁壘阻擋我國中小企業的出口。從目前的發展趨勢看，我國受限制的產品品種越來越多，設置技術壁壘的國家和地區也越來越多，貿易技術壁壘成為我國中小企業國際化經營的最大障礙。
2、市場信息不暢，對國際市場缺乏深入了解
國際化經營企業必須快速洞悉國際市場，充分預測市場變化。我國中小企業由于決策者的主觀性以及經營的封閉性等多種因素的影響，國際市場信息收集比較滯后，信息資料的處理和反饋功能比較弱，缺乏對國際市場全面、動態的了解。我國中小企業在國際化進程中沒有借助專業的市場研究力量的習慣，很少對國際市場開展針對性的專項研究或了解消費者的消費心理特點和消費行為特征，導致失去對市場發展趨勢和潛在機會的把握，這阻礙了自身的國際化經營。
3、融資困難
資金短缺且融資困難已成為困擾我國中小企業的首要問題。國際化經營更需要資金，但我國金融環境難以解決中小企業在國際化經營過程中面臨的資金不足問題。由于中小企業資產較少、風險較大、資信程度較差以及社會上對所有制的偏見等原因，商業銀行一般不愿意向中小企業提供貸款。此外，由于法律的限制，中小企業很難像大企業那樣通過發行企業債券、股票上市等直接融資手段來籌措資金。盡管國家為解決中小企業資金難問題于2004年5月設立了中小企業板，但中小企業板的進入門檻比較高，大多數中小企業都望塵莫及。由于缺乏資金、融資渠道狹窄，中小企業一些具有良好前景的項目也無法上馬，嚴重阻礙了其國際化經營的發展，在競爭激烈的國際市場處于不利地位。
4、缺乏擁有國際化經營能力的高素質人才
企業開展國際化經營必須要有通曉國際慣例、熟悉國際市場規律及國際貿易法則的管理經驗豐富、善于把握國際市場動向的復合型經營管理人才。而我國大多數中小企業起點低、人才儲備匱乏，現有管理及技術人才知識結構偏低，高級管理人才和技術人才尤為缺乏，管理經驗不足，對于國際市場行情判斷不準。很多情況下，中小企業主要依靠管理人員的市場經驗和直覺把握市場，這樣就難以形成自己的國際化營銷模式和建立穩定的消費群體，更難以與其他國際經濟實體進行競爭。
三、中國中小企業進行國際化經營的對策
1、政府加快制定跨國經營及海外投資戰略規劃與法規
宏觀管理部門應結合我國國情與國際經驗，抓緊研究制定中國跨國經營總體戰略、地區戰略、技術戰略、投資戰略及市場營銷戰略。首先由國家權威部門起草一個指導性條例，就跨國經營、海外投資的有關問題做出原則性規定，然后由國家財政、金融、外匯管理等部門制定相配套的稅收、信貸、外匯、保險等政策規定，經實踐之后再制定更加完備的法律。
2、國家應加大資金扶持力度
資金問題一直制約著中小企業的成長，尤其是對國際化經營的企業來說更是如此，因此加大對中小企業的資金扶持力度是支持中小企業國際化經營的一項重要措施。首先，根據市場規則加快形成銀行業有序的競爭格局，實現多元化的融資工具以改善中小企業的融資環境。其次，完善中小企業信用擔保體系，中央和各級地方政府都必須將中小企業信用擔保體系建設同中小企業國際化經營有機結合起來，因地制宜地制定各種配套法規、完善各相關機構、積極創新信貸服務，給中小企業融資提供便利。再次，減輕中小企業的稅收負擔，完善和落實對中小企業的稅收優惠政策，鼓勵和促進民間投資，逐步建立起統一的稅收優惠體系，使中小企業真正成為受益者。最后，對中小企業開拓海外市場進行財政補貼，加大補貼力度，擴大覆蓋面。另外，政府可設立專門為高新技術型中小企業創新活動服務的風險基金，并通過稅收政策鼓勵各類風險投資機構增加對中小企業的投資，促進高新技術型中小企業的迅速發展。
3、中小企業應加快技術創新，培育核心競爭力
中小企業能否走向國際市場并保持長期穩定的競爭優勢，關鍵在于企業是否形成并保持了自己的核心競爭力。核心競爭力來源于企業的核心資產，特別是無形資產，如技術、專利、生產技能、互補性知識等。只有著眼于培育企業的核心資產，打造企業的核心競爭力，大力開發核心產品和核心技術，中小企業才能在強手如林的國際競爭中取得一席之地。根據我國國情，要發揮中小企業在推動技術進步和技術創新、發展高新技術產業方面的特殊作用，關鍵是要形成一個促進中小企業技術進步和技術創新的體制和政策環境。首先，要重視中小企業設備更新和技術改造，用新經濟改造傳統經濟。其次，應建立中小企業技術創新基地，提高技術創新能力。再次，可以協作、掛靠、配套等形式，加強中小企業與高新技術企業、大專院校及科研單位的緊密聯系，引導有一定知識和技術基礎的中小企業加入電子信息、生物工程、新醫藥、新材料等高新技術產業行列，從整體上提升中小企業的產業結構。
4、加強人力資源開發方面的投入
中小企業國際化經營的發展需要大批跨國經營人才，為了緩解人才供需的矛盾，從短期看，中小企業可選派有實踐經驗的管理人員、專業技術人員參加進修培訓，掌握新的經濟理論知識。從長期來看，中小企業可全面推行崗位培訓，請國際企業管理、經貿、財會、營銷與外語專業的專家學者到企業中開設培訓班，培養未來跨國經營的生力軍。如果企業擁有足夠的實力，可以對人力資源做超前投資，從有關大專院校及科研機構廣納人才，讓他們在實踐中盡快掌握業務知識，為企業保持人才優勢做充分的準備。另外，中小企業必須重視對東道國本土人才的利用，這一方面是由于我國中小企業在產品研發人才和市場營銷人才方面的相對短缺，另一方面是由于東道國本土人才更加熟悉本土市場，能更快地對本國市場需求的變化做出反應。
5、選擇合適的國際化經營方式
我國中小企業應該從自身的實際情況出發，選擇靈活多樣的國際化經營方式?？梢酝ㄟ^與外商開展合資、合作經營，在彌補自身資金不足的同時引進先進的技術和管理，提高自身競爭力；通過開展特許經營，利用授權商的商標、技術和經營方式，迅速擴大影響，開拓市場；與大企業協作，加入全球制造網絡?？梢酝ㄟ^集群化經營，依靠“集體”的力量謀求更強的競爭優勢；借助海外華人的經營網絡，實施“走出去”經營戰略，有條件的企業還可以考慮在當地直接生產。
【參考文獻】
[1] 岳昊：“入市”與中小企業的國際化之路[J].財貿研究，2008（4）.
國際化經營范文4
一、鉆井行業國際化經營的必要性
1.國際石油工業發展的必然要求。鉆井是石油勘探開發的主要手段，約占石油開采成本的50%～80%。由于石油工業是資金密集型、技術密集型、資源分布極不均衡的產業，無論是西方發達國家，還是亞、非、拉發展中國家，絕大多數都是通過國際合作來進行石油勘探、開采和加工。世界石油工業一開始就是一個開放的經濟體系，現代石油工業更發展成為世界性、國際性的產業。石油工業的發展離不開國際市場，石油鉆井業參與國際競爭是國際石油工業發展的必然，走出去參與國際競爭更是未來的發展趨勢。
2.行業發展的客觀要求。中國是人口大國，資源稀缺。與之相反，石油鉆井施工隊伍龐大，生產能力過剩。目前國內有1000多臺石油大鉆機，按現有生產能力計算，其中有一半是過剩的。目前國內市場已飽和，石油鉆井要發展就必須走出去，充分利用兩種資源、兩個市場，搞開放型經濟、國際化經營，這是我國可持續發展戰略的需要，也是加快我國石油鉆井業的發展步伐，解決我國石油鉆井業發展中的一些深層次矛盾的需要，是鉆井業參與國際競爭的內在動力。
3.石油工業發展的實際需要。原油屬于不可再生的戰略性資源，涉及國家的安全。僅靠進口，不但數量、價格受制于人，而且存在較大風險。我國石油工業的發展遇到了一系列深層次的矛盾:資金不足、技術落后、資源不足等。要解決這些問題，就必須走國際化經營之路。鉆井業是石油工業的龍頭，在石油工業國際化經營的過程中有著舉足輕重的作用。如果我國海外石油開采全部依賴國外鉆井承包商，一是價格高;二是外匯流失;三是受制于人，不利于石油工業的國際化經營。
二、 鉆井行業國際化經營的戰略選擇
分析我國鉆井行業國際化經營的外部環境與內部條件，困難與機遇并存，優勢與劣勢同在。如何尋找能夠利用機遇、規避風險、發揮優勢、彌補劣勢的戰略，我們可以用 SPACE模型及SWOT分析技術。
1.戰略地位與行動評價。SPACE模型是一種戰略類型選擇技術。企業戰略依不同的研究目的，可分為不同類型與形式。在一定區間內，以離散整數對應標記評判標準，從而得到FS群組指標與ES群組指標所包括各因素的定量得分，然后加總計算其算術平均數，從而得到FS―ES軸上的得分。同理，可得到CA―IS軸上的得分。由FS―ES軸上的得分及CA―IS軸上的得分，可以得出目前我國鉆井行業適宜選擇競爭型的戰略類型。
2.SWOT分析。SPACE模型實現了戰略類型選擇，對于同一類型下的戰略形式的選擇可借助SWOT分析技術。企業所處的外部環境既提供了企業發展的機遇，也潛伏著對企業發展的威脅；并且企業較之業內其他企業，既有優勢，也有劣勢。戰略形式的選擇應充分考慮機遇與威脅的每一個因素，從而能夠把握機遇與規避風險。通過在考慮影響我國鉆井行業競爭戰略實施變量的基礎上，運用SWOT分析方法，最終確定目前合資是我國鉆井行業國際化經營的最佳戰略選擇。
三、合資戰略的實施及建議
一般說，合資能夠較好地適應東道國市場的需要、降低政治風險及其他經營風險，充分利用合資伙伴的優勢及享受東道國資源利用及其他優惠待遇。目前，我國鉆井公司正置身于入世以來動蕩的市場競爭環境中，因此應在鞏固國內鉆井市場的基礎上，大力開拓國際市場，加強管理創新，努力提高國際市場競爭力。為此，我國鉆井公司在實施合資戰略上可以從以下幾方面做出積極努力：
1.加強對國際市場的分析。目前國際上油價持續走高，按照市場配置資源的規則，必然引起投資增加，進而引起鉆井工作量的增加。國際石油工業已經經歷了相當長的發展歷程，形成了相對穩定的利益格局。在這種形勢下，我們的市場目標應定位在第三世界的產油國和受西方國家制裁的產油國。一方面這些國家和我國關系比較友好;另一方面這些國家的石油工業技術服務水平和基礎工業比較落后，加之地理環境和氣候條件惡劣等原因，是我們擴大市場份額的有利地區。
2.選擇適宜的調控組織。調控組織的選擇是我國鉆井公司實施國際化經營戰略的重要組成部分。針對我國鉆井公司的規模及相應的合資戰略，我國鉆井公司可以選擇國際部結構，即在集團總部的調控組織體系中單獨設立一個國際部門，負責協調和控制集團所有的海外經營活動。但需要注意的是，調控組織的選擇也只能是相對的。我國鉆井公司應遵循權變原則，隨著跨國經營范圍和規模的擴大，應對所選擇的調控組織做必要的調整。
3.全方位與國際接軌。按國際標準和國際慣例組織生產和項目運作，是企業進入國際市場的前提。我國鉆井公司為了加快跨國經營的進程，一方面應該安排專人收集國際標準、國際慣例，包括國際間談判的規則、規范、行文慣例和標準合同等;另一方面，依據國際標準來進行工程施工、技術服務和相關設備制造等，并且邀請國外資深機構進行評價，尤其是要獲得鉆井設備的API(美國石油學會)授權，從而獲得國外石油公司的認可。
4.加大對跨國人才培養開發力度。目前，人才問題己成為制約我國鉆井行業國際化經營發展的瓶頸。為此，跨國人才的開發培養問題應引起我們足夠重視。人才開發有多種途徑，有效的選拔是重要基礎，而培訓也是最重要的方式。各鉆井公司要開闊思路，大膽探索人才開發利用的途徑，根據系統和專業建立起涉外人才庫，統一管理，真正實現人力資源的共享，為創造出富有競爭力的國際化公司、加快國際化進程奠定堅實的人才基礎。
國際化經營范文5
關鍵詞：企業國際化；經營；意義
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-01
一、國際化經營的涵義
國際化經營是指企業從國內經營走向跨國經營，從國內市場進入國外市場，在國外設立多種形式的組織，對國內外的生產要素進行配置，在一個或若干個經濟領域進行經營的活動的戰略。 從事國際化經營的企業通過系統評價自身資源和經營使命，確定企業戰略任務和目標，并根據國際環境變化擬定行動方針，以求在國際環境中長期生存和發展。國際化經營是當今國際聯系日益緊密和企業自身發展的必然趨勢。
企業國際化經營的特征：企業在國際產業結構體系中具有較大的實力和規模；企業擁有具有國際競爭力的自主品牌；企業有能夠適應國際經濟環境變化的運行機制；企業以國際價值作為其生產和交換的價值評價標準；企業有足夠的外匯進行國際化經營。
企業國際化經營應具備的條件：在經營思想上要從市場經濟意識提高到國際化經營意識；在經營目標上要從國內適銷對路轉變為謀求國際市場上具有核心競爭力；在經營風險上從承擔一般生產經營風險轉變為承擔國際經營投資風險；在經營體制上要從適應國內市場經濟的經營機制轉變為適應國際市場競爭和國際管理的經營機制；在經營組織上要從內向型聯合經營轉變為外向型跨國化經營；在經營戰略上要從國內市場導向轉變為國際市場導向；在人才培養上要特別重視國際化人才的培養。
二、實施國際化經營意義分析
第一，實施國際化經營是我國國民經濟結構調整的迫切需要。經過30多年來的改革開放，我國已經初步完成了輕紡、家電等產業的進口替代，這些產業中的許多企業及其產品在激烈的國內市場和國際市場的競爭中不斷成長壯大，擴大規模，實力增強。在總供給相對過剩而國內市場相對飽和、內需相對不足的情況下，政府有必要引導和推動這類產業和企業在調整和升級過程中，面向國際市場，通過實施以對外直接投資為核心的國際化經營戰略，積極參與國際市場的競爭，并在國際競爭中增強自身的能力。因此，通過實施國際化經營，既可以使國內產業生產能力向國外延伸，又可以籍此加快國內產業結構和國民經濟結構的調整。
第二，實施國際化經營是避免外國反傾銷的迫切需要。我國多個出口行業都曾被外國以反傾銷名義提出過訴訟，據不完全統計，國外訴中國反傾銷案近三十年間達420多起。比較重大的反傾銷案有阿根廷對中國產微波爐、美國商務部對中國31家汽車擋風玻璃生產廠進行的反傾銷調查。發達國家之所以對來自發展中國家的商品屢屢展開反傾銷，實際上是在實施一種變相的貿易保護主義政策。中國的出口商品要想進一步擴大世界市場的份額，單靠價格手段是很難實現的，如實施不當，很可能會招致反傾銷調查。因此，企業有必要全方位實施國際化經營，對外直接投資，進入當地市場，從而帶動國內設備、技術、零部件及原材料的出口，有效規避反傾銷訴訟風險。
第三，實施國際化經營是充分利用國外資源的迫切需要。我國是一個幅員遼闊的大國，但人均資源占有量較低，在向現代化邁進的過程中，國內資源供求矛盾日益突出，如石油、天然氣、有色金屬、森林以及漁業等資源，早已經顯示出不同程度的匾乏征兆，許多資源正面臨著日益增長的進口壓力，如果僅單純依靠一般進口貿易，則極易受到國際初級產品市場價格波動的影響，而主動出擊，走出國門，進行資源開發型投資，將可以使我們在一定程度上掌握主動權，在廣義上認識利用國外資源。
第四，實施國際化經營是獲得國外關鍵技術的有效途徑。當前我國企業缺乏國際競爭力的主要原因是設備、技術和管理的落后。而發達國家對高科技出口一般都實行比較嚴格的限制，尤其是對發展中國家大量出口的一般是制成品，輸出的也多為低于世界先進水平的設備和技術，如果我們直接在發達國家和地區投資，對于那些擁有世界先進技術和設備的企業，購買其多數股份進行控股，或者與其建立合作或合資企業，雇用當地工程師、科研人員、管理人員和大量熟練工人，利用當地或購買世界市場上的先進設備，我們就有可能獲得許多在國內得不到的先進技術和管理經驗。所以，海外企業一方面可直接利用當地先進技術進行生產管理，另一方面可為國內企業選擇引進先進技術設備，從而為國內經濟服務。
第五，實施國際化經營是我國企業成長為跨國公司的必由之路。經濟全球化的目的是促進資源在全球范圍內的最優配置，而各種生產要素在國際間的自由流動是其必不可少的條件。從亞洲一些主要國家和地區企業國際化經營發展的經驗來看，日本企業在二十世紀七十年代、韓國企業和我國臺灣地區企業在八十年代初都先后走上了海外投資，開展境外加工貿易之路，而后才逐步擴大在當地零部件生產和當地采購的比例，最終一些企業發展成為在全球范圍內頗具影響力的跨國公司。從企業發展史的角度來看，走境外加工貿易之路是企業國際化經營，進而發展成為真正意義上的跨國公司的必由之路。我國目前已有一些頗具實力的企業集團，以這種方式走出去，開始了其漫長的國際化、跨國化的征程。只有在國際競爭中不斷拓展自身的發展空間，提高國際市場的占有率才是國內企業順應當今世界發展潮流的正確戰略選擇。
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關鍵詞：SA8000中國出口企業沖擊法律對策
綠色壁壘之后，我國企業正面臨一道無形的貿易壁壘——SA8000(社會責任標準)。社會責任標準認證已經越來越多地出現在許多跨國公司訂單的附加條件中，SA8000可能成為我國產品貿易的新壁壘。曾經屬于精神文明范疇的道德，將以“標準”的形式出現，并作為一種賺錢的法則、一種市場的力量來加以強化——這是前不久走近中國的“社會責任標準”給我們業內經營者帶來的全新信號。SA8000標準既是外在市場競爭所強制要求的，也是我國企業貫徹科學發展觀，轉變經營觀念，深化改革以及促進社會進步所必需的，是外在要求與內在需要的統一。
SA8000標準的主要內容
SA8000標準即“社會責任標準”，是SocialAccountabilitv8000的英文簡稱，是全球首個道德規范標準，其宗旨是確保供應商所供應的產品，皆符合社會責任標準的要求。SA8000標準與ISO9000質量管理體系及ISO14000環境管理體系一樣，皆為一套可被第三方認證機構審核的國際標準。這套社會責任標準與其他管理體系標準不同，它主要關注的是人，而不是產品和環境。目前，該標準已開始作為第三方認證的準則，在全球的工商領域和企業機構逐漸推廣、應用和實施。SA8000標準指定了下列領域內的最低要求：
童工：企業必須按照法律控制最低年齡、少年工、學校學生的工作時間和安全工作范圍。
強制雇傭：企業不得進行或支持使用強制勞工或在雇傭中使用誘餌或要求抵押金，企業必須允許雇員輪班后離開并允許雇員辭職。
健康安全：企業須提供安全健康的工作環境，對事故傷害的防護，健康安全教育，衛生清潔維持設備和常備飲用水。
聯合的自由和集體談判權：企業尊重全體人員組成和參加所選工會并集體談判的權利。
差別待遇：企業不得因種族、社會地位、國籍，傷殘、性別、生育傾向、會員資格或政治派系等原因存在歧視。
懲罰措施：不允許物質懲罰、精神和肉體上的壓制和言詞辱罵。
工作時間：企業必須遵守相應法規，雇員一周工作時間不得超過規定時間，加班必須是自愿的，雇員一周至少有一天的假期。
報酬：工資必須達到法定和行業規定的最低限額，并在滿足基本要求外有任意收入。雇主須提供津貼、處理和扣除額，不得以虛假的培訓計劃規避勞工法。
管理體系：企業須制定一個對外公開的政策，承諾遵守相關法律和其他規定；保證進行管理的總結回顧，選定企業代表監督實行計劃和實施控制，選擇同樣滿足SA8000的供應商，確定表達意見的途徑并采取糾正措施，公開與審查員的聯系，提供應用的檢驗方法，并出示支持的證明文件和記錄。
SA8000標準對我國企業國際化經營的影響
雖然我國尚未有企業因SA8000標準出口受阻的案例報道，但國內一些地區企業因生產經營環境遭一些跨國公司取消出口合同和取消合作的案例已有發生。據估計，從1995年以來，中國沿海地區至少已有8000多家工廠接受過跨國公司的社會責任審核。SA8000標準出臺并在世界范圍內推廣，對我國企業國際化經營的潛在影響可能出現在以下幾個方面：
影響我國企業國際經營參與度
“企業社會標準”及SA8000標準對許多企業來說的確屬于新生事物。一個企業要打造成有市場競爭力的國際化公司，解決不了國際化問題將幾乎使之成為“不可能完成的任務”。國際化公司的概念簡單地說，就是公司必須按照國際游戲規則辦事?？梢哉J知的國際企業游戲規則里面有三個階梯：第一個是ISO9000，這是企業質量管理和質量保證的標志；第二個階梯是ISO14000，主要是環境管理體系標準認證；第三個是更高級的，就是SA8000標準，SA8000標準從某種角度來看，就是把企業作為社會人來要求。
對我國企業勞工權利的影響
長期以來有些企業盲目追求眼前利益，不顧員工的生存和工作環境，侵犯本企業職工的健康權利；有些企業在招聘、提升和報酬上采取性別歧視、侵犯隱私權；有些企業對員工的評價不公正、不誠實、不及時、克扣薪水、專橫或不公正的對待員工的投訴。如果實施SA8000標準，企業將不得不采取措施，改善勞工條件，爭取SA8000認證。就會提高生產成本，就會削弱產品在國際市場的競爭力。這對我國大部分企業來說也是一個沉重負擔(SA8000認證一般需要1年的時間，證書有效期為3年，每6個月復查一次)。
對貿易的影響
如果一國要求其進口產品的生產企業達到SA8000的要求，否則不準進口，則將對貿易產生很大的影響。一旦影響貿易，容易生產連鎖反應，從一個國家擴展到多個國家，甚至全球。更多的企業則是因為達不到SA8000的要求，與出口訂單失之交臂。據不完全估計，從1998年以來，我國沿海地區至少已有1.2萬家工廠接受過跨國公司的社會責任審核，有的企業因為表現良好獲得了更多的訂單，部分工廠則因為沒有改善誠意而被取消了供應商資格。如今，歐盟已將“人權查廠”在內的社會行為準則賦予了更寬泛的內涵。對國民經濟發展的影響
我國是一個勞動力資源相對豐富的大國，勞動密集型產業的發展對我國國民經濟的增長和解決就業問題起著決定性作用。若企業全面達到SA8000的標準，則勞動力優勢可能會喪失甚至變成劣勢。過多剩余勞動力得不到安置必將對我國國民經濟的穩定和發展造成不良影響。同時，廉價勞動力歷來是我國吸引外資的基本條件，如果勞工標準提高到SA8000規定的水平，對外資的吸引力將降低，從而影響了我國經濟發展的資金來源和產業結構的良性調整與發展。
面對SA8000標準的法律對策
面對SA8000標準的沖擊，我們應該充分認識到該標準的重要性，及時采取應對措施，以免在壁壘完全形成時陷入被動。
制定中國企業的社會責任標準
中國的《勞動法》早就有了和SA8000基本相同的規定，有的甚至比SA8000還嚴格?！爸袊泻芎玫膭趧臃?，但是并未得以實施。”鄧肯•格林在調查了中國的服裝業后說：“很多工人不清楚自己有休假的權利、加班要有限制，甚至連勞動合同都一無所知。在很多工廠，工時被無限制地延長；工作環境危機四伏：有毒化學品、火災隱患、工傷事故處處都有?！币虼?，必須在勞動法法律框架下和法制現代化的要求下，修改勞動法中較低操作性的內容和過于原則化的條款，加快《勞動合同法》的立法進程。因此，必須整合《勞動法》和SA8000標準內容，制定中國企業的社會責任標準，并逐步形成一種與利益掛鉤的機制和體制，保證標準切實得到實施。無論從保護勞動者權利來考慮，還是打造中國出口企業持續的國際競爭力來考慮，我們都應十分重視勞工標準，引導企業尊重和保障員工權益，不斷改善工作條件，盡快與國際慣例接軌。必須警惕以犧牲中國勞工為代價的國際競爭力。
企業積極按照SA8000標準調整自身行為
目前最主要工作就是要樹立“以人為本”的科學發展觀，積極實施SA8000標準的認證。開展SA8000國際認證，是提高企業綜合競爭力，取得進入國際市場的新“通行證”。中國企業的一個現實選擇就是通過自身努力達到標準，并申請SA8000認證。
要嚴格按照中國現行勞動保護法律法規和SA8000標準來規范自身的行為。企業要全面遵守和執行中國現行勞動保護法律法規，同時要重視SA8000標準，即使不申請認證，也要按照標準要求，不斷改進企業工作環境與職工生活環境，改變中國企業“勞工標準低、勞工權益保護不充分”的不良國際形象。
可參照西方國家一些企業的做法，采用財務、環境、社會責任三者結合的業績匯報模式以透明的方式向社會公布企業運作的綜合效果。整合企業有關社會責任方面的內容，形成我國自己的SA8000體系，并逐步與國際慣例接軌。我國出口產品應積極申請并取得出口市場需要的包括SA8000在內的各種認證。特別是要重視貿易對象國的產品認證要求，根據進口商要求的標準提品。
加快建立新貿易壁壘的預警機制
從SA8000角度講，建議有關政府部門盡快建立相應預警機制，以負責收集、跟蹤SA8000新動向、新進展，建立SA8000的信息中心和數據庫，方便企業查詢，為企業提供相關咨詢服務。同時，認真研究SA8000對中國主要出口產品的影響，采取積極措施應對之，創造良好的出口環境。
