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勞動競賽范文1
勞動競賽是為充分發揮勞動者的主動性、積極性和首創精神所開展的，以普遍提高勞動生產率和工作效率為目的的群眾性競賽活動。在新的形勢下如何來改變舊的思維定勢，轉變觀念，推動企業經濟技術創新活動的開展，使勞動競賽活動不斷適應新的形勢，發揮新的作用，煥發新的生機，探索新的途徑，這是值得探討的一個重要課題，筆者聯系自身的實踐和認識，就新形勢下勞動競賽中存在的問題及如何創新性地開展勞動競賽談點粗淺的看法。
關鍵詞：
勞動競賽；問題；創新
一、勞動競賽中活動中存在的問題
1.競賽立項過多或業務操作性的競賽項目多，理論性的競賽項目少有的基層工會為獲得上級工會的獎勵，在開展競賽活動時一味立項多，為的是擴大中獎率，導致基層工會組織者忙于應付，方案不夠周全，競賽也就起不到應有的作用；有的基層工會對競賽認識不夠，一味理解為勞動競賽就是進行業務操作性的比賽，因此，純業務競賽在活動中占的比重較大，涉及政治學習、理論研討等方面的勞動競賽較少，不利于干部職工整體素質的提高。
2.傳統性的競賽項目多，創新性的競賽項目少盡管不少的基層工會能夠緊緊圍繞提高員工素質開展各種形式的勞動競賽活動，但存在著傳統項目較多，創新性的項目較少這一現象。不能結合當前的工作重心，創造性地開展一些與本單位工作結合緊密的競賽項目，年年老一套，缺乏創新性，員工參與競賽的積極性得不到有效提高。
3.競賽目標制定的科學性不強競賽目標是鼓勵大家積極進取、勇于創新的旗幟，但是在競賽中下達的指標若定得太高，參賽者再努力也難以達到，容易挫傷參賽者的積極性；定得太低，參賽者不費力氣就唾手可得，又失去了競賽的意義。
4.競賽的保障措施不具體，指導意義不強管理部門到基層指導督促少，參賽者摸著石頭過河競賽效果勢必大打折扣，造成勞動競賽雷聲大，雨點小，流于形式。一些單位的競賽方案從頭到尾套話連篇，缺乏保障措施，往往是動員會上決心大，會后一切照舊，勞動競賽起不到應有的積極作用，反而增加基層負擔。
二、勞動競賽活動的幾類創新性做法
1.結合工作抓亮點，注重宣傳抓實效（1）結合單位實際，科學立項，突出特色筆者所在單位為了讓業務競賽切實有助于提高員工的理論水平和操作技能，在確定競賽項目時，本著“服務生產、服務職工、服務社區”的理念，緊密結合后勤管理工作實際，深入了解基層情況，掌握員工技能提升需求，力求科學立項，突出后勤服務管理特色。從2010年起至今相繼開展了計算機基本操作技能競賽，餐飲的紅、白案技能競賽和物業服務技能競賽等，這些競賽項目貼近員工工作實際，后勤服務特色突出，各基層單位參與競賽的積極性、主動性一直保持在較高水平。（2）科學制定活動方案，做好競賽宣傳工作組織開展勞動競賽，方案設計是關鍵。在編制方案時要注意區分不同競賽的不同特點。筆者所在單位就是針對中心后勤管理服務的實際情況，在充分考慮員工南、北疆分散的情況下制定活動方案、活動地點，在節約成本的同時，便于更多的員工能參加競賽活動，基層單位則有充分的時間提前開展選拔，確保參賽員工有充分時間開展練兵。（3）加強選樹先進、宣傳報道，擴大競賽活動影響面活動開展前，要多渠道進行廣泛的宣傳，讓員工充分認識到競賽不單單是給員工提供一個展示自我的舞臺，更是給員工提供一個檢驗能力、尋找差距、力求突破的良好契機。競賽結束后，則通過各種載體對在競賽活動中有突出表現的員工進行宣傳，進而擴大競賽活動影響面。
2.高度重視、多方配合，助推活動上臺階（1）領導重視、各單位的配合是活動取得成功的根本保證筆者所在單位，各級領導對競賽活動高度重視，在行動及經費上也給予了大力支持，對活動方案進行了嚴格的審核，制定了詳細科學的評判標準，并抽調機關科室的精干人員組成裁判小組，劃分工作職責，對競賽活動提出了明確的要求，加大了獎勵額度，形成了黨政領導、工會牽頭、部門配合、職工廣泛參與的競賽格局。（2）組織機構的嚴謹周密確保了競賽活動順利進行競賽活動開展前，技能競賽組委會都會組織有關人員召開準備會議，對工作進行分工，部署競賽的相關事宜，并進行模擬演練，對競賽的時間、競賽的器具、競賽過程中有可能出現的突發事件等都做了周密細致的部署，確保了比賽的順利進行。筆者所在單位在承辦“會務服務之星”技能競賽時一遍又一遍地通過模擬計算完成一套會務擺臺的時間，分析會務服務中選手們有可能出現的緊急情況，為“會務服務之星“技能競賽做著最為周密的安排。正是這些評委們、工作人員不辭辛苦、認真細致的工作，競賽活動才得以井然有序地順利進行。（3）有效的激勵機制是關鍵技能競賽不只是選樹幾個技術標桿，要取得實效，讓職工廣泛參與，促進全員素質的提升，那么，有效的激勵和獎勵是關鍵。一是通過前期的宣傳動員，樹立了全員提素的觀念。把技能競賽納入到全年的工作規劃和績效管理中，并作為日常工作的一部分，逐漸形成全員參與技能競賽的長效機制。二是建立技能競賽合理有效的獎勵制度。要根據工種、崗位等不同情況，設置獎項和數額，調動更多員工的積極性。例如，在設立集體獎的同時，也可設立多個單項獎，使有些綜合成績不高，但某一項成績優秀者也可獲得獎勵。三是把技能競賽與年終績效考核掛鉤，技能競賽名次獲得者可以在年終的績效考核上加分。通過一系列獎勵機制，參加單位及人員會意識到自己需要這個舞臺和通道來提升自己、讓自己成功，這樣其才會主動參與，以比促學，不斷提升技能水平。
勞動競賽范文2
2005年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在2004年當中**充分調動了工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇于創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務能力和管理能力，為**爭做文明企業奠定基礎。
一、活動時間：6月1日—9月8日
二、領導小組：組長：***副組長：***組組員：***
三、主旨思想：注重細節管理，加強服務意識四、活動主題：三優、三控、三滿意百日勞動競新風管理優、服務優、文化優;控違紀、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意五、活動項目及內容百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：(1)6月1日百日勞動競賽全體動員大會(2)6月中旬優秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業務熟識程度，日?；A工作情況)(3)6月底第一次抽查分公司、職能部門(4)7月中旬組織司機開展“的士活地圖——**交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情況)(5)7月底第二次抽查分公司、職能部門(6)8月初**之星評選活動(7)8月中旬清欠智多星觀摩賽;創新金點子有獎征集(8)8月底全面考核階段(9)9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。(10)9月中旬進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營造1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽范文3
【關鍵詞】工會勞動競賽企業管理
【 abstract 】 labor union competition is in the long-term practice of the advantages of traditional form. Although the development of The Times, the change of situations, make labor competition form and the content has certain change, but labor competition with its participation in the universality, forms of diversity, mechanism of incentive and features, still shows its fresh vitality and persistent. Labor competition, is the socialist economic construction peculiar mass activities form. Today's labor competition, not people understand "spell strength, work overtime", but improve worker skill level and quality, the realization enterprise and worker "win-win".
【 key words 】 Labour union labor competition enterprise management
中圖分類號： D412.6 文獻標識碼： A 文章編號：
引 言:近年來，龍電分公司工會組織開展了大型水電廠（站）勞動競賽、“安康杯”勞動競賽、交通安全勞動競賽、班多投產發電勞動競賽以及合理化建議月等多項勞動競賽活動。在開展勞動競賽活動的過程中，充分發揮激勵作用，最大限度地調動職工創新的積極性，努力培養和造就一支知識型、技術型、創新型的職工隊伍,團結帶領廣大職工為實現國家“十二五”目標任務和公司“三步走”戰略第二階段目標奮勇爭先、建功立業。
一、建設完善管理機制，推動競賽系統化。
1、加強領導，建立高效組織管理體系
勞動競賽領導機構的建立，只有工會參與是遠遠不夠的，要形成上下銜接，橫向協調，縱向相融的競賽管理網絡，積極主動地爭取領導對工會工作的重視和支持，使每一項競賽內容落實到具體的人頭上，保證競賽目標的圓滿完成。一是建立勞動競賽組織領導。即黨政工一體抓競賽，統一管理，分工負責，工會、各職能部室多方配合，進一步形成強有力的保證體系，把競賽的組織、發動、實施、總結、表彰、獎勵等各個環節落到實處，使競賽取得實效。二是構建勞動競賽組織網絡。建立由黨政主要領導掛帥，工會牽頭，各職能部門參加的勞動競賽委員會。這樣有利于從企業的全局出發，進行正確的競賽決策；有利于依靠職能部室，為競賽提供準確的信息和數據；有利于協調和指揮重大活動、日常管理和總結推廣先進經驗；有利于競賽組織管理，能賦予競賽以更大的感召力。三是設立高效率的勞動競賽日常辦事機構。在工會設置勞動競賽辦公室作為競賽日常辦事機構，以工會為主，挑選熟悉經濟、精通業務、綜合協調力強、辦事效率高的人員組成辦公室，負責競賽日常組織工作。
2、建章立制，優化科學配套的勞動競賽管理制度。勞動競賽的制度建設是保證競賽正常有效開展的重要條件。一是競賽組織的工作制度，要明確組織的職責、任務和權力；二是組織成員的分工負責制度，以各司其職，協調配合；三是上下級組織的聯系、匯報制度，以保證政策信息的及時、暢通；四是統計核算制度，建立競賽活動檔案及統計臺帳，及時記錄競賽活動成果，核算效益；五是檢查考評制度，定期或隨時組織檢查，及時總結評價；六是獎勵制度，對競賽優勝者及時按考核標準實施獎勵。
近年來，分公司勞動競賽組織成立了以經理為組長，分管領導為副組長，職能部室負責人為成員的勞動競賽領導小組，成立了以工會為日常辦事機構，負責勞動競賽活動各個方案的制定，協調督查、組織驗收、整改反饋等工作，從而形成了勞動競賽領導小組牽頭協調，各職能部室提供有力支撐，認真抓落實的組織管理體系，為促進企業發展，提供了有力的組織保障。
二、建立完善實施方案，推動競賽科學化。
1、運用系統論原理，確立勞動競賽活動方案。勞動競賽作為一項系統工程，其活動方案也應在系統分析的基礎上確定。目標是否合理，方法是否妥當，都會直接影響勞動競賽的效果。因此，要把勞動競賽放在生產經營的大系統和長遠發展戰略系統中去考慮，制定方案、確定目標、選擇競賽方式等要圍繞生產經營總體規劃，結合當前和長遠目標進行周密的調查研究，掌握信息資料，在廣泛征求意見的基礎上，按照企業需要、職工需求和提高經濟效益的原則來，以達到方案的科學性。
2、抓好可行性分析，提高競賽選項的科學性。隨著市場競爭的日益加劇，競賽選項的難度逐漸增大，這就要求競賽組織者對競賽的選項進行功能分析。首先要確定該階段應抓哪些項目的競賽是必要的；其次必須估算出所需時間的長短及所要達到的競賽目的；還應估算出組織本次競賽的成本，以達到用最低的費用和最少的必要勞動取得最佳的經濟效益，不斷提高勞動競賽選項的科學性。
3、抓住競賽的特點。隨著企業的快速發展和經營機制的不斷轉換，企業管理體制的變革和現代化管理手段的運用，設置切實可行的競賽目標。員工具有強烈的勞動積極性，是開展勞動競賽的前提。要調動員工的生產積極性，就應分析需要，滿足需要，把競賽目標與企業和個人需要緊密結合起來，有針對性地設置切實可行的競賽目標。設置競賽目標，要注意講求科學性、可行性和群眾性，做到：一是具體化，即出臺的競賽目標要有量化指標的成分；二是先進性，具有挑戰色彩，以調動職工奮發向上的勞動熱情，激發職工進取精神。
4、建立競賽指標考核體系，細化考核標準。建立完整的勞動競賽指標體系，并在競賽活動中認真進行考核記錄，是對競賽效果進行定量分析評價時必不可少的基礎性工作。因此要根據競賽目標、內容和范圍的不同，確定相應的指標考核體系，根據勞動競賽的類型、內容的不同，按照競賽目標要求，適時增減必要的考核項目，細化考核指標，使其具體化、明確化，確保勞動競賽效果考核的科學性。
5、認真組織，積極發動，落實競賽服務措施。開展勞動競賽要自下而上地發揚民主，動員和組織職工參加企業的各項活動，把發展生產、辦好企業變成職工自覺自愿的行動。為此，首先要做好競賽的宣傳發動工作，其次是落實競賽措施。
龍電分公司工會根據生產實際，大力開展了“投產發電一百天”勞動競賽活動。分公司工會對此項活動進行了周密安排和組織動員，以全面完成班多水電站首臺機組投產發電為目標任務，以提升企業管理和精神文明建設水平為重點內容，開展了“比安全生產、比追求卓越、比技術創新、比敬業奉獻、比協作配合”為主要內容的勞動競賽活動。在總結表彰會上，對在競賽活動中涌現出的先進部室、先進班值、先進個人進行了評選表彰。有力地推動了群眾性經濟技術創新活動的開展。
三、建立完善競賽監督控制，推動競賽規范化。
加強勞動競賽的監督控制是競賽產生效益、產生成果的重要一環，沒有競賽過程的監督控制，就沒有真正的競賽效果。
1、檢查指導，進一步完善保障措施。一是在檢查指導的過程中，及時反映職工的呼聲和建議，統籌安排，及時調整競賽方向，及時幫助解決實際問題，做好職工思想政治工作，理順情緒，化解矛盾，充分發揮競賽導航的作用；二是進一步完善保障措施，為競賽創造良好的外部環境，扶持競賽順利開展，提供最佳服務，提供保障措施，注重職工的生活、安全、和勞動保護，為職工送去溫暖；三是競賽途中公布競賽成績，增強透明度，使參賽者人人心中明了，以利找出差距，迎頭趕上，形成一個比學趕幫的競賽氣氛。
2、及時宣傳，樹立典型，推廣經驗，鞏固成效。在監督檢查中，對出現的典型人物和集體及有代表性的典型作法，及時宣傳和推廣，樹立典型，推廣好的做法和經驗。對典型人物和集體，還可以以評功記功的形式給予鼓勵，既鞏固成效，又使參賽者始終處于一種激勵狀態，不斷地實現自我完善。
3、收集信息，建立臺賬，為總結表彰提供可靠依據。信息反饋工作是掌握競賽脈搏的重要形式之一。需要建
立可靠的信息網絡，使整個競賽局面互通有無，達到互相促進、互相學習、互相借鑒、共同提高。運用信息管理的方法，根據信息處理、信息反饋的要求收集信息；運用統計和定量分析，建立數據臺賬，實事求是按數據說話，按貢獻大小評價，論功行賞，為總結表彰提供可靠依據。
為落實各項勞動競賽目標，分公司健全了競賽活動監督控制考核體系，將勞動競賽的開展情況納入相應考核體系進行考核。從而使勞動競賽活動始終處于受控狀態，確保了各階段的勞動競賽有計劃部署、有跟蹤督促、有檢查落實。
四、建立完善競賽獎懲體系，推動競賽活力化。
勞動競賽的后期管理，包括競賽評比表彰階段的工作，包括考評、表彰、歸檔等工作。
一是把好考評關。考核和評價是對勞動競賽成果的檢驗總結，是對競賽者精神和心理上的補償。因此，要組織專門的考評組，按照考核標準，結合個人和集體的實際表現，根據競賽的內容、競賽活動中積累的各項統計、報表和有關數據，進行評價，并將競賽的各種考核數據和企業經濟效果方面的指標結合起來進行綜合評價，在此基礎上作出公正評價，評選出競賽優勝集體和個人，予以表彰。
二是獎勵工作。對評選出來的競賽優勝集體和個人，本著精神鼓勵和物質獎勵并重的原則，利用會議或召開專門的總結表彰會，發給榮譽證書和物質獎勵，并在一定范圍內通報表彰，激發員工積極向上的精神。
三是歸檔工作。競賽表彰獎勵后，要對競賽收集、積累的各種基礎資料歸檔，裝訂成冊，以利查閱和成果的推廣應用。
【結束語】
現代企業管理，實質上是人的管理。而勞動競賽是現代企業實行科學管理的有效形式。人的需求是多方面、多層次的，除了生理需要、物質需要和利益需要外，在勞動中還具有心理、精神的需要，如尊重需要、自我實現需要等等。勞動競賽就是依據人的多層次的需求原理，從充分發揮人的積極因素入手，勞動競賽包含的不是單一的某項管理，而是融人、財、物、思想、行為管理于一體的企業綜合管理，因此，具有很強的凝聚力和群體效應，是實實在在的科學管理方式。在深化改革和市場經濟的條件下，需要我們進一步加強勞動競賽工作，使企業職工通過這一形式，激發起勞動熱情和生產積極性，在物質利益上、心理上、精神上得到多方面的滿足，從而使勞動競賽具有源源不斷的動力、經久不衰的活力和越來越強的吸引力。
【參考文獻】
1、任仲發，《勞動競賽是創新原動力》，《新華日報channelId 1 1 1
》，
2011年05月26日
勞動競賽范文4
【關鍵詞】企業；勞動競賽；
【分類號】：D412.6
一、勞動競賽活動對企業所具有的重要現實意義
1.1 開展勞動競賽有利于塑造企業文化
企業文化是企業發展的強大精神支柱，也是企業最牢固、最堅定、最有活力的基礎建設工程。勞動競賽通過各種渠道對企業文化產生積極強大的影響，在職工中有著巨大的輻射作用和吸引作用，增強凝聚力和向心力，形成了一種和諧、融洽的氛圍，從而影響和造就人的行為，進而影響造就整個企業的行為，形成統一的價值觀念和良好的精神風貌[2]。
1.2 開展勞動競賽有利于構建和諧勞動關系
從企業發展的長遠目標來說，企業與職工的利益息息相關，兩者利益的實現都有賴于企業的盈利和發展。開展勞動競賽活動，以市場為導向，把勞動競賽與生產經營有機結合起來，實現各種生產要素的優化配置，提高了企業的經營績效，穩定了職工隊伍，構建了和諧勞動關系，實現企業與職工互利雙贏。
1.3 開展勞動競賽有利于提高職工素質，弘揚先模精神
勞動競賽是培養職工學習力的重要課堂，是提高職工實踐力的練兵賽場，是發揮職工表現力的廣闊舞臺，是實現職工創造力的有效載體。深入開展勞動競賽活動，有利于引導廣大職工在干中學、在學中練、在練中比、在比中創，打造一支高素質職工隊伍。
二、完善和深化企業勞動競賽的思路
2.1 突出五個重點
一是要突出轉方式調結構、創新發展這個重點。要動員廣大職工圍繞結構優化、技術創新、質量提升等為重點，廣泛開展技術交流、技術協作、技術攻關勞動競賽，通過合理化建議、先進操作法、創新成果、小改小革等群眾性創新活動，增強創新活力、培育創新文化，打造創新永動機。二是要突出關鍵項目這個重點，根據重大項目進展的要求，大力開展重點工程建設建功立業勞動競賽活動，開展比質量、比安全、比進度等為主要內容的競賽活動。三是要突出降本增效、生態發展這個重點，圍繞降本增效目標和生態建設要求，大力開展降本增效、節能減排勞動競賽活動，教育職工增強降本意識和環保意識，引導職工改進工藝設備，推廣先進技術，提高資源利用率。四是要突出立足崗位、提質增速這個重點，開展立足崗位成才、爭做技術能手建功立業競賽。通過舉辦技能大賽、名師帶高徒、職業技能帶頭人等活動，為提高職工技能素質、使技能型人才的脫穎而出創造條件。五是要突出安全生產這個重點，強化班組建設，要以“學習型班組建設”和“工人先鋒號”為載體，夯實安全根基，確保生產穩定[3]。
2.2 加快五個轉變
一是加快競賽目標從數量速度型向質量效益型轉變。實現企業快速健康發展，要求勞動競賽圍繞降低消耗、減少污染，提高質量和效益來開展，必須加快以質量、技能、安全、效益等綜合目標轉變。二是加快從單純體力型向體力與智力結合型轉變。新的發展形勢使得生產不僅對職工體能上有要求，而且對職工的智力技能素質要求越來越高。倡導學習工作化，工作學習化，真正實現“體”“智”結合。三是加快從突擊型向長效型轉變。既要注重對急難重的任務采取突擊式的方法去攻克，更要把勞動競賽的機制融入企業的經營管理和目標管理機制，貫穿企業生產經營的全過程，做到經?；⒅贫然?、長效化。四是加快精神獎勵為主向精神物質獎勵并重轉變。勞動競賽的獎勵不要單一體現，要實行先進榮譽、發放津貼、學習深造機會等物質和精神相結合的獎勵方式。五是加快以工會為主向黨政領導、部門配合、工會運作、全員參與的新格局轉變。
2.3 實現三個結合
實現三個結合，一是勞動競賽與提高員工科學文化技術素質相結合。目前的企業之間的競爭，歸根結底是科技與人才的競爭，職工的素質很大程度決定了企業的運作效率。在競賽中要采用多種手段激發員工的學習和思考的熱情，鼓勵職工多學技術、多學本領，并運用于實際生產中去。二是勞動競賽要與經濟技術創新活動相結合。要加大資金投入，按照公司發展的方向和項目抓好科技開發和技術創新。要堅持以經營目標為導向，以生產經營中的重點、難點、薄弱點為主攻方向，努力開發和利用廣大職工的聰明才智和創新潛力，不斷提升企業科技開發能力、市場競爭能力和抗御風險的能力。三是勞動競賽要與職工的政治榮譽相結合。要加大宣傳力度，在條件允許的范圍內使優勝者最大限度地感到光榮。要加大對優秀技術的推廣，讓優勝者為導師給同類崗位人員講課，確保優勝者和其成果發揮最大效用[1]。
三、開展勞動競賽活動的有效途徑
3.1 不拘泥于小圈子，實現貫穿全過程的大循環
目前企業之間的競爭，不光是生產水平的競爭，而是綜合實力的競爭，是管理水平的競爭，是科技水平的競爭。而目前勞動競賽的內容和開展范圍往往只是局限在生產環節，讓職工產生了勞動競賽等于生產競賽的慣性思維。就一個完整的企業而言，包括市場調查、產品開發、原材料采購、生產、銷售、物流、財務等環節，“生產”只是這個大循環鏈條中的其中之一。勞動競賽要打破單純的生產方面的競賽，要將企業的各個部門都拉攏到參賽者的隊伍中，使全體員工都動員起來，打破一潭死水，激發出新的活力。
3.2 用創新思雄指導勞動競賽
“創新是企業前進和發展的不竭動力”，企業工會要牢牢圍繞企業生產經營這個核心，按照“做企業之需，想職工所想”的原則選好競賽的主攻方向，使競賽活動真正成為廣大職工發揮才能、創造業績的舞臺。（1）引進競爭意識。隨著企業主輔分離、精細管理等一系列政策的實施，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在，每一名勞動者，都要立足崗位，強化技能，才能在企業中競爭上崗并占有一席之地。而勞動競賽正是檢驗員工能力的標尺，鞭策員工不斷進步的動力。（2）強化學習觀念?，F代社會里知識的更新速度非常快，要把“創建學習型組織、爭做知識型職工”作為勞動競賽的高層次要求。在競賽中，營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，引導職工學習新技術、新工藝，不斷提高職工的自身素質和崗位競爭力[4]。
3.3 考核機制和獎勵模式應當是舒適的“適足履”
有效的激勵措施是組織好勞動競賽的基本保證，也是競賽過程中的重要環節。制定科學的獎懲機制對調動參賽者的積極性可以起到事半功倍的效果，反之則會讓真個活動顯得毫無動力和活力，并且會對以后的活動造成延續性的負面影響。所以各單位在制定每一項競賽方案時，要加強調研，制定科學合理的考核標準，同時要明確競賽獎勵方式或獎勵標準。在獎勵資金上，要爭取得到相關公司領導的批準，保證獎勵能夠及時到位。只有嚴密制定獎懲考核辦法，把調動職工積極性放在第一位，力求量化每項考核指標，盡最大限度保證公正、公平的評判，讓勞動競賽真正深入人心，發揮實效。
四、總結
總之，勞動競賽是提高企業基層員工技能水平、團隊水平的活動，對企業的技術進步企業不可磨滅的意義。我們要加強自身學習，提高自身的組織能力和水平，采用“三多”（多總結、多思考、多討論）的工作思路，不斷完善創新體系，全面提升勞動競賽的水平。
【參考文獻】
[1]余錫金。 開展勞動競賽 提升企業管理水平[J]。 辦公室業務，2013，（11）。
[2]劉寧平。 勞動競賽激發企業活力[J]。 企業文明，2013，（2）。
勞動競賽范文5
同時對搞好勞動競賽的觀點進行了膚淺的探索
關鍵詞：勞動競賽探索
開展勞動競賽是工會工作的重要內容，也是調動和發揮職工積極性和創造性的重要手段，在完成企業安全生產任務、提高經濟效益、推動企業和諧發展的進程中，都發揮了巨大的作用。但隨著企業發展步伐的加快，勞動競賽在形式、內容、效果等方面逐漸凸顯出一些不適應的問題，如何解決這些問題，使勞動競賽開展得科學性、適應性、有效性，本人經過長期在施工生產一線，得到以下認識和看法。
一、當前開展勞動競賽面臨的困難
今年以來，通過耳聞目睹若干個項目部開展勞動競賽情況看，存在職工群眾參與積極性不高、要求不強烈；個別項目部重視不夠、工作不到位等問題，具體表現在以下六個方面：
1.1 競賽內容生產化。針對完成某個階段的生產任務或重點工作所開展的勞動密集型、生產突擊型的競賽多，而圍繞增強企業競爭力所開展的諸如優化生產結構、提工程建設質量、完善經營管理和提升綜合管理水平的競賽少。沒有實現從體力型向智力型，生產型向生產經營復合型競賽的轉變。
1.2 競賽形式格式化。有的項目部抓競賽的方法仍然停留在賽前下發通知、規定指標，競賽過程中掛標語、喊口號，競賽結束報數字、交總結。沒有根據競賽的特點和規律，采取相應的計劃、組織、協調和控制形式。
1.3 競賽效果和影響力弱化。競賽方法缺乏整體性競賽措施，偏重于生產一線職工，忽視了項目部輔助單位、管理人員、工程技術人員?；蝌唑腰c水，走馬觀花，以至競賽的效果和影響力大打折扣。
1.4 競賽組織單一化。我們企業的中心工作是安全生產經營，勞動競賽是為安全生產經營服務。但由于工會不屬直接主抓生產經營，對項目部安全生產經營實際情況掌握不準確，對一些高、新、難、艱、險工程不能給予直接指導，所以由工會牽頭主抓，黨委領導、行政支持、工會驗收的組織格局，必然將產生管理上脫節，從而影響到競賽的效果。
1.5 競賽考核平庸化。競賽成果考核缺乏剛性考核標準，柔性考核成份偏多。競賽的獎勵上，缺乏精神鼓勵與物質獎勵相結合的具體辦法，往往偏重于精神鼓勵，忽視物質利益激勵。出現了“一手硬，一手軟”的現象。
1.6 競賽缺乏文化熏陶。企業文化是多年來經過頑強拼搏而得來的寶貴的財富，如何在勞動競賽中使我們的企業文化發揚光大，兩者相得益彰，同步發展，是我們每個競賽組織者義不容辭的責任，也是使勞動競賽能夠適應企業同步發展時代需要。
二、勞動競賽存在問題的主要原因
2.1 思想認識偏離中心。開展勞動競賽的主要目的是通過激發職工群眾的積極性和創造性，有人認為勞動競賽是計劃經濟的產物，而現在強調的是以人為本的管理，追求的是更大的經濟效益，搞勞動競賽不合時宜。是“走形式、走過場、搞花架子”，這些認識給本應熱火朝天的勞動競賽潑了一盆冷水。
2.2 競賽組織華而不實。搞宣傳、造聲勢、做動員是勞動競賽的前期工作，不能不做。然而在競賽中個別單位口號叫得很響，指標定的很高、措施提得很多就是不用真勁，不出真事，具體工作不管不問，最終結果是使勞動競賽變成了“勞動競散”。
2.3 日常管理“時緊時松”。不注重過程管理，致使競賽出現前緊后松，虎頭蛇尾。所以應持之以恒，有始有終，抓住不放，扎扎實實地做好競賽各階段的工作。
2.4 考核評比簡庸。有的項目部照抄照搬上級考核標準和評比辦法或者考核無標準、評比憑印象，不僅沒有達到鼓勵先進的目的，反而給參賽職工帶來了負面影響。在競賽總結時既要肯定成績，又要找出不足，并且加以糾正和驗證。通過規范嚴謹的運作，切實體現出公開、公正、公平的競爭原則，讓廣大參賽職工口服心服。
三、搞好勞動競賽的對策
在新的形勢下開展勞動競賽，要突出重點，在鞏固提高的基礎上大膽創新，歸納起來就是要“堅持三個原則，做到三個結合，實現三個轉變，力求四個創新”。
3.1 堅持群眾參與原則。企業或項目部勞動競賽的主體是職工群眾，沒有廣大職工積極參與的勞動競賽是沒有生命力的。企業各級管理者要樹立科學的管理理念，把現代化科學管理方法和管理手段引入競賽，把參賽職工的注意力吸引到關心企業、搞活企業上來，不斷增強全員參賽的積極性與主動性。
3.2 堅持重點突破原則。當前我們企業點多面廣、跨度大、崗位分散。據此，組織競賽不分主次輕重，而是“眉毛胡子一把抓”，顯然是行不通的。所以競賽組織要以抓好重點和難點競賽帶動一般競賽為重點，研究制定競賽方案，重點進行現場指導，重點組織技術攻關，以確保競賽目標的落實。
3.3 要堅持多層次、多形式原則。隨著企業發展步伐的加快，勞動競賽的內容和形式應體現與時俱進。從內涵到外延也應該有新的拓展。就競賽的形式而言，必須由單一向多層次、多形式發展。在開展競賽中，要堅持總體競賽與階段性競賽相結合； 其次，搞好勞動競賽要做到與提高全員素質、推進技術創新和增強職工政治榮譽感相結合。一要與促進職工科學文化技術素質相結合?，F代市場競爭，最終是科技與人才的競爭，職工隊伍素質是重中之重。在競賽中要鼓勵職工多學技術、多學本領，并運用于競賽中去。二要與群眾性的經濟技術創新相結合。加大資金投入，在抓好科技推廣應用和技術創新的同時，高度重視群眾性經濟技術創新，這是企業實施技術創新發展戰略重要組成部分，重點解決生產經營中的重點、難點、薄弱點，努力開發職工群眾的創造潛力，不斷提升企業市場競爭能力、科技開發能力和抗御風險的能力。三要與職工的政治榮譽相結合。在條件允許的范圍內使優勝者最大限度地感到光榮。使優勝者榮譽心得到滿足，使他們為了保持榮譽必須更上一層樓，更為重要的是使其他職工感到非常的羨慕，從而轉化成下一輪競賽中的巨大熱情和干勁。
四、搞好勞動競賽要實現企業、職工和機制的轉變。
4.1 實現競賽的發展規模由速度型向效益型轉變。過去的一個時期，企業的勞動競賽是把眼光盯在產量、數量和速度上。而當今企業在開展勞動競賽過程中，是以質量、安全、效益、技能、管理、環保等綜合目標評價比高低，通過競賽，促進企業由速度型向效益型轉變。
4.2 要實現職工素質結構由體力型向智力型轉變。廣大職工要適應時展潮流，就必須樹立科學發展觀，加強學習，提高素質。要充分利用職工“素質工程”的載體，結合企業生產經營實際，組織職工學習先進的技術、技能，為企業技術創新多提合理化建議，廣泛開展技術攻關和技術革新活動，從而提高職工的業務能力和創新能力，培養出更多知識型人才和學習型班組，以推進企業發展和進步。
4.3 要實現競賽的激勵機制由精神激勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變，做到精神激勵與物質獎勵的統一。這既體現市場經濟原則，也是勞動競賽能保持旺盛不衰生命力的源泉。
五、搞好勞動競賽要力求思維、形式、內容和機制創新。
5.1 創新思維指導勞動競賽。創新是企業的靈魂，是企業前進和發展的不竭動力。在市場競爭日趨激烈的大背景下，開展勞動競賽，就是要緊緊圍繞市場、圍繞生產經營，根據企業所需、職工所想，選擇主攻方向，使競賽成為廣大職工施展才能，創造佳績的舞臺。首先要把“創建學習型組織、爭做知識型員工”活動作為勞動競賽的高層次要求，主動配合行政抓好職工對新技術、新工藝、新業務、新知識的學習，不斷提高職工的綜合素質和參與勞動競賽的實力；其次是將競爭機制引入勞動競賽，隨著人事用工分配制度改革的深化，職工上崗靠競爭，收入憑貢獻的機制已經形成，勞動競賽正是檢驗員工實力和績效的平臺。只有這樣，競賽才能真正實現與生產經營的有機結合，才能得到職工的擁護和積極參與。
5.2 創新形式豐富勞動競賽。競賽年年搞，但形式內容差不多，沒有抓住職工的興趣，難以調動職工的工作熱情。認真開展各環節、全方位的勞動的競賽，形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局。競賽的效果可以用多角度衡量，注重剛性指標同時，也不能忽視柔性成果。二是要突出特色。競賽活動要讓員工有心動的亮點和新鮮感，使競賽聽起來心動，做起來有勁，增強職工參與的熱情。
勞動競賽范文6
百日勞動競賽活動作為開展創先爭優活動的載體，對凝聚廣大職工的智慧與力量、完成今年的重點工作任務發揮了很好的作用，按照市委、政府的要求，現將“保質量、保進度、保安全”為主題的百日勞動競賽活動工作總結如下：
一、加強組織領導，確保百日勞動競賽活動順利開展。
為使競賽活動順利開展、取得實效，市委、市政府成立了主要領導負總責的“保質量、保進度、保安全”百日勞動競賽活動領導小組，市總工會按照領導小組的要求制定了詳細的活動方案和工作措施，做到了工作有計劃、有目標、有安排、有檢查、有總結，確保了活動扎實有效開展。
二、加大宣傳力度，增強百日勞動競賽活動的感召力。
4月27日，在市黨校報告廳舉行了百日勞動競賽啟動儀式，市長做了題為《明確目標 強化措施為全面完成市2010年重點建設項目夯實基礎》的重要講話，市委書記向勞動競賽的9家試點示范單位授旗，市總工會王主席宣讀了《市開展“比進度、比質量、保安全”百日勞動競賽的通知》公布了市《關于開展“保質量、
保進度、保安全”勞動競賽的實施方案》，管理、 單位等代表在啟動儀式上做了表態發言。市媒體對勞動競賽活動做了充分宣傳報道，各行各業采取懸掛布標、宣傳版面等形式，大力宣傳勞動競賽，在全市上下形成了創先爭優的良好氛圍。
