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工程進度會議范文1
關鍵詞：項目監理進度控制措施
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
建設工程進度控制是監理工程師的主要任務之一, 要想做好項目實施過程中的進度控制工作, 就必須深入了解進度控制的內涵。建設工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施, 然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行, 對出現的偏差情況進行分析, 采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施, 如此循環,直到建設工程竣工驗收交付使用。建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用, 建設工程進度控制的總目標是建設工期。
一、影響進度的因素分析
由于建設工程具有規模龐大、工程結構與工藝技術復雜、建設周期長及相關單位多等特點, 決定了建設工程進度將受到許多因素的影響。要想有效地控制建設工程進度, 就必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測。這樣, 一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防;另一方面也便于事先制定預防措施, 事中采取有效對策, 事后進行妥善補救, 以縮小實際進度與計劃進度的偏差, 實現對建設工程進度的主動控制和動態控制。
影響進度的因素很多，根據來源劃分為以下五方面的原因。建設單位原因：資金到位狀況， 圖紙設計情況，場地拆遷及施工現場要素情況，甲供工程材料設備到位情況，建設單位機構設置及事項決策程序等。承建單位原因：包括總承包單位、各專業分承包單位、材料供應單位、設備制造安裝單位，由于人力、技術力量投入情況；施工方案水平；出現施工質量問題；所采用的工程材料、產品質量情況；工程材料不足供應情況；資金準備情況。
設計單位原因：向業主提交滿足進度計劃的設計文件；現場實際與設計圖紙是否相符；專業設計與土建設計有無矛盾；變更設計多少。 監理單位原因：監理單位驗收、簽署意見的及時性，監理要求的正確性。
自然條件：不可抗力情況，如風、雨、雪、震及供電、地下障礙物等。 外部單位原因：與工程有關的市政、規劃、消防、電力、自來水公司、電信等部門協調等。
二、進度控制的主要任務
監理工程師在項目的監理過程中, 要針對實施監理工程的實際情況, 充分考慮各相關方的現狀, 通過對影響工程進度的各方面、各類因素進行分析, 制定出切合實際的進度控制措施, 并在項目實施過程中進行嚴格的執行, 掌握動態控制原理。在計劃執行過程中不斷檢查建設工程實際進展情況, 并將實際狀況與計劃安排進行對比, 從中得出偏離計劃的信息,然后在分析偏差及其產生原因的基礎上, 通過采取組織、技術、經濟、合同等措施, 維持原計劃, 如仍不能達到原計劃要求, 則需對原計劃進行調整或修正,再按新的進度計劃執行, 這樣進行不斷的檢查與調整, 以保證工程進度得到有效控制。
三、如何進行建設工程進度控制
中標單位確定并簽訂施工承發包合同后，承發包合同約定的施工工期為監理進度控制的目標，監理機構將全力支持、配合、協調、監督施工單位，采取組織、技術、經濟、合同措施力保按期完工。 3.1 技術措施控制工程進度 進度控制很大程度上是基于對承包商的開工前施工準備、施工期間、完工后信息的收集和分析。進度控制工作是對承包商的資源投入狀態、資源過程利用狀態以及資源使用后與目標值的比較狀態三個方面內容的控制。對這三方面的控制就是監理對進度要素的控制。監理進度控制的方法即對這些要素具體的綜合運用。 工程開工前，監理機構指令施工單位及時上報項目實施總進度計劃及網絡圖?？偙O理工程師審核施工單位提交的總進度計劃是否滿足合同總工期控制目標的要求，進行進度目標的分解和確定關鍵線路和節點的進度控制目標，制定監理進度控制計劃。 為了做好工期的預控，即施工進度的事前控制，監理主要按照建設工程監理規范的要求，審批承包單位報送的施工總進度計劃；審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；執行過程中專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析，當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇，實行平行流水立體交叉作業等; 采取口頭方式對承包商進度控制的作用較明顯，一方面承包商認為是對其工作的一種幫助和支持，容易得到承包商的認可。從當前監理狀況來看，監理工作還處在監幫結合的平臺上，監而不幫在許多情況下不會使業主滿意，更不會得到承包商的認可，有的承包商會認為監理是妨礙工程施工，所以應讓其理解工程順利完工既是施工方的想法，也是監理方和建設方的共同目標。
3.2 經濟措施控制工程進度 監理應該認真分析合同中經濟條款內容，特別是在造價確定和支付手段上，對進度達不到計劃規定要求比率的，有不少的合同規定將減付工程款，以給承包商一定的壓力來促進進度達到計劃要求。監理在控制過程中，可以與承包商進行多方面多層次的交流。經濟支付是杠桿，也將是不可缺少的方式之一，而且是最重要的進度控制手段。在進度控制過程中，從對進度有利的前提出發，監理也可以促使甲乙雙方對合同的約定進行合理的變更。比如，我們在某個項目上，原來合同規定的付款方式對承包商的資金周轉極為不利，同時也有條款失衡的傾向。在進度嚴重拖期的情況下，監理通過與業主和承包商的溝通，使雙方協商一致的前提下在合同方面又進行了合理的補充，對工程款的支付方式作了部分調整，最后達到了提前竣工的目標。對承包商可采取的經濟措施有：如采用包干獎金、提高計件單價，提高工期獎金等辦法確保工期。
目前國家標準《工程量清單計價規范》已實施，這標志著由總價合同向單價合同的本質轉變，每月驗工計價時，監理逐項審核已完工程量，套用承包商中標時的相應單價，計算出完成工程造價，根據合同約定付款比例確定當月應付工程款。完成多少按比例支付多少，對各方均公正、公平、有利。 3.3 組織措施控制工程進度 當監理的書面通知方式效果不佳，沒有引起承包商的高度重視時，這時監理組織一個進度控制的專題會議進行專門的解決是最為合理的措施之一。召集現場各參建單位參加，組織召開現場進度協調會議，協調總包單位不能解決的內外關系。首先，在會議之前監理收集相關的進度控制資料，比如，承包商的人員投入情況、機械投入情況、材料進場和驗收情況、現場操作方法和施工措施環境情況。這些都將是監理組織進度專題會議的基礎資料之一。通過這些事實，監理才能對承包商的施工進度有一個準確的結論。除了指出了承包商進度落后結論和要求承包商進行改正外，監理還能建設性地對如何改正提出自己的看法，對承包商將要采取的措施得力與否進行科學的評價，達到以理服人的效果?，F場專題會議一般是由現場的項目經理、副經理、相關管理人員、各專業工種負責人、業主代表和監理人員參加。由項目總監理工程師主持，會議有記錄，會后編制會議紀要。記錄由各方簽字，以約束各方認真執行。 當實際進度與計劃進度出現差異時，在分析原因的基礎上要求施工單位采取以下組織措施：如增加作業隊伍，工作人數，工作班次，開內部進度協調會等；必要時同步采取其它配套措施：如改善外部配合條件，勞動條件，實施強有力的調度等。督促承包商調整相應的施工計劃，材料設備供應，資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。 3.4 合同措施控制工程進度 運用合同措施是控制工程進度最理性的手段，全面實際地履行合同是承包商的法律義務。合同對工程質量、工期、價款等方面均有明確表述，各項指標均應滿足合同約定。當發生趕工時重進度輕質量狀況下，監理工程師要采取強制干預措施，控制施工節奏。對工期控制，以下幾個方面應從嚴格按合同約定執行： 當承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的規定時，現場項目監理機構予以受理并做出判斷。 不能延長工期：除非有確鑿證據證明由于業主的責任、監理工程師的責任、一個有經驗的承包商無法預測的不利自然條件或障礙的影響、非承包商責任的暫時停工、以及由于應由業主負責的特殊風險發生而使工程受到損害和延誤，可合理適當延長工期外，一般正常情況下不能延長工期。
工程進度會議范文2
關鍵詞：碼頭；監理；質量；進度；投資；控制；細化
1 監理準備工作
項目監理組在接到東洲碼頭工程項目監理任務后，充分認識到準備不足倉促上陣不如從工程項目一開始就做好監理工作，因此重點做好施工監理各項準備工作，包括：監理組織機構的建立與人員安排及進場；配備監理儀器和設備：熟悉合同文件：核查設計文件與圖紙；現場復查；施工環境調查：組織施工圖設計交底；編寫《監理規劃》和《監理實施細則》：進行人員分工：落實監理人員職責：建立監理工程質量控制體系和必要的監控制度：制定監理圖表等，實踐證明監理準備工作的充分與否直接關系到監理服務質量的好壞。
2 監理交底
(1)第一次工地會議之后，下達開工令之前，向承包人進行監理交底。
(2)施工監理交底必須由總監理工程師或總監理工程師代表主持。
(3)施工監理交底的主要內容是貫徹《監理規劃》和《監理實施細則》，明確與之相關的有關法律、法規和技術標準，監理工作內容和有關報表的填報要求，以及監理工作的基本程序和方法。
施工監理交底目的是必須使項目部明確監理工作的基本程序和方法，如工程材料＼設各＼構配件驗收程序：分項＼隱蔽工程質量驗收制度：工程進度款支付制度：工程變更審核制度：文件(資料)管理制度：工地會議制度：監理工作時限制度等。施工過程能否按照監理規定的程序和制度執行，施工監理交底是一個重要環節[1]。
3施工階段的質量控制
首先協助業主選擇一支有碼頭施工經驗、施工設備齊全、技術素質高、管理經驗豐富、工程信譽好的施工單位，督促承包人完善質量管理組織，堅持工段班組、技術主辦、項目質檢三級質量管理制度。明確監理檢驗認可的工程質量管理辦法，各道工序未經監理驗收，不得進入下道工序，對工程質量控制起到組織保證作用。并要求施工單位對工程使用的原材料必須嚴格質量控制，完善原材料質量控制辦法。對于施工組織設計及施工方案進行審查，要求施工方法可行，施工技術能滿足設計要求，施工安全可靠，并滿足工程進度要求[2]。
建立和完善進度、質量協調例會。本工程覆蓋專業多，協調工作量大。在這樣的情況下，為了更好地貫徹監理的意圖，協調各工序及各工種之間的關系，監理例會就顯得尤為重要。每周召開一次工程進度、協調例會，現場監理組要求施工總包方的項目經理、技術負責人、各部門負責人參加例會，同時也請業主和設計代表共同參與監理例會。會議匯總施工現場的實際情況，提出問題、解決問題，充分提高會議效率。在重大專題技術研討會上，監理根據實際情況，分析提出控制質量的建議。有益于決擇正確的方案，對工程質量控制起著較好的作用。為保證工地例會成功召開，監理組成員在每次開會前將會議內容事先進行分析匯總?，F場例會由總監或總監代表主持，著重對在監控過程中發現的進度和質量問題進行分析，對施工方反映的問題探討解決問題的辦法，并加強對施工方在安全生產意識上的宣傳和教育。及時整理每次例會紀要，發送給與會各方，基本做到當天開會，當天發送。開好監理例會，做好會議紀要，有助于各方順利地開展工作，促進工程順利地按要求進行，促進參建各方的管理標準化進程。使工程進展過程有追溯性。
質量的事前控制是關鍵，事中控制也尤為重要，最主要的是根據設計圖要求，國家施工規范與檢驗標準，進行工序質量監控、檢查與驗收，每道工序經監理檢驗合格認可，方可繼續下道工序，嚴格要求、把好工程質量關。如對于直接影響灌注樁質量的水下灌注階段，也從外護筒埋設階段就開始嚴格管理，保證內外護筒的垂直及水頭差，從而使水下施工質量得以全面控制。
4 施工階段的進度控制
4.1 對施工進度目標進行分解，做好工程進度預控
針對標段一合同里程碑工期多的特點，為確保標段一工程項目建成并按期交付使用，項目監理組根據批準的施工進度計劃對施工進度總目標從不同角度層層進行分解，形成施工進度控制目標體系。按項目組成分解，確定各單位工程開工和完工日期。各單位工程在施工總進度計劃中都有體現，在施工階段進一步明確各單位工程的開工和完工日期，以確保施工總進度目標的實現。
4．2 加強工程進度的宏觀和動態調控
監理的主要工作就是根據現場的進展情況，經與合同比較后，用反饋的信息及時對總計劃各工序的順序和資源進行合理的調整，使合同工期在受控的狀態下實現。經過對網絡計劃的分析，使我們直觀地看出了工程的矛盾所在，及時對工程的開工順序、工作面及主導工藝進行技術調整，使其與合同工期相符合，例如：一標段同時開辟兩個工作面進行灌注樁作業，是網絡計劃的要求，于是我們就要求總包單位配備了足夠的打樁班組和后勤力量，保證了東兩個工作面得以同時并進，充分體現了網絡對工藝和生產技術措施的調整作用。
工程進度會議范文3
20__年，我辦將繼續加大項目建設力度，延續的好做法，好經驗。繼續從改善居民居住環境入手，重點實施小石山山體居民區改造、生化廠上山道路治理、中心街社區服務樓、紀念館一線改造4個財政投資項目和城皇廟溝溝口改造1個招商引資項目。在具體工作中，我們將做到以下幾個方面：
一、加強組織領導，夯實工作責任，確保項目順利實施
為了全面抓好我辦20__年重點建設項目的安全、質量及進度，我們將成立專門的項目建設領導小組，實行黨委成員包抓項目責任制，建立“一個項目、一名領導、一套方案、一抓到底”的四個一工作機制，制定并已下發《街道辦20__年項目建設任務分解表》，將工作任務細化、量化，做到領導、干部、責任、措施“四落實”，目標、任務、時限、要求“四明確”，形成齊抓共管的強大工作合力。從項目手續辦理到工程開工實施到工程完工投用，一條線保障、一條龍服務，保證各項目如期開工，順利實施。
二、加強協調配合，加大工作力度，確保項目早開工早實施
項目建設是一項既需時間保障、又需人力保障的工作，特別是辦理工程立項、勘察、設計、報建、招標是一個非常復雜的過程，我們將利用一切時間，積極協調相關單位，及早快速辦理工程前期各種手續。同時要全力做好項目保障工作，解決好因建設、征地、拆遷、安置等引發的矛盾和問題。爭取使磚瓦廠上山道路治理、中心街社區服務樓和小石山山體居民區改造于四月底完成前期手續辦理，開工建設，年內建成投用。已開始拆遷的紀念館一線和城皇廟溝溝口改造于五月底全部拆除到位，開工建設，年內完成主體建設。
三、加快建設進度，重視督查檢查，確保項目早建成早投用
工程進度會議范文4
關鍵詞：安置房工程；質量；進度；控制
眾所周知，在舊城改造期間，廣大拆遷安置戶最迫切的希望是能早日住進新家園。但是在拆遷安置建設的過程中，如果不能保證安置房工程按時、保質的完成，造成拆遷戶遲遲不能搬入新居，或者搬進了存在質量問題的新居，這樣不僅造成巨大的經濟損失還將造影響政府在群眾心目中的形象，所以安置房工程的進度控制成為建設單位工作的重點和難點。
一、工程目標
安置房工程都是政府重點工程，是民心工程、政治工程。監理公司自接受委托后，選擇了政治素質好、業務技能強、管理水平高的監理人員組建了項目監理隊伍。監理人員進駐現場后，立即統一思想，制定工作目標：必須提供高智能的服務，做好交底工作，加強安全、質量等方面的預控和過程控制，確保按期交房，盡可能地減少因質量缺陷原因導致糾紛，杜絕因質量問題和工期拖后而導致投訴，上訪等事件發生。
二、建設單位在工程中落實進度控制任務
1、施工單位進度控制方案編制的必要性
編制建設工程進度控制方案是保證建設工程能如期、保質完成最有效的手段。在現場管理中無序的追求施工工期，不做科學的工期計算，就會在計劃工期內以非正常施工速度趕工期，使工人勞動強度加大，質量目標難以操控，產生各類工程施工質量問題，嚴重的還會造成返工和不能返工的問題。在施工中沒有一個合理的施工工期規劃，就無法保證在合理的時間內完成合格的建筑工程產品。邊施工、邊估算，邊采取措施雖然采用的是事中控制方法，但是在沒有前期工期規劃的情況下就是一種盲目的工作方法，是達不到工期控制目標的。所以建設單位不能一味的要求施工和監理單位抓好緊工期，而是要在本質上抓住影響工期的原因才能真正的做好進度控制。
本人所負責的某安置房工程期間，工期問題也是相當的突出，一定要在合同工期的要求內竣工，否則到時候不但安置費要加倍的支出，而且會讓廣大拆遷戶不能及時住入新房，造成不良的社會影響。所以要通過合同管理和工期控制來爭取在規定的時間內竣工，但在實際工程中發現施工單位雖然有上報的月進度計劃，但是純屬浮于形式，所以每當到月底發現和計劃顯然不相符合，使得進度控制無從下手，查找其原因，發現該計劃編制的不是很合理，工序之間的時間安排的不科學，于是要求施工單位根據總進度計劃重新編排科學而細致的月計劃及周計劃，用周計劃保證月計劃，用月計劃保證總計劃，制定計劃時一定要留有余地，為了搞好土建與安裝的配合還要請安裝單位一起參加編制，并上報監理單位審核。對于不符合要求的施工進度計劃要求施工單位重新編制，施工單位根據監理審查意見對工程進度計劃進行調整，避免了進度計劃的流于形式。
2、監理單位在工程進度控制的重要性
一個好的進度計劃也要有效的控制才能發揮其最大的作用。目前在工程建設工期控制中，業主委托監理單位進行現場施工管理，發現問題要及時協商，必要時要通報業主來協調。許多監理單位反映進度控制難，常常為此抱怨業主和施工單位不配合或干擾，其實監理難以進行進度控制的根本原因，一是沒有了解監理在進度控制中所處的地位，二是進度控制的方法不對。為此建設單位要對監理工作提出一定的要求，要求監理工作要對照進度計劃和勞動力計劃等經常巡視現場要求監理做好以下幾點：
（1）檢查勞動力投入數量是否滿足要求，對照勞動定額對作業人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。
（2）材料是否按計劃進場，其質量和數量是否滿足要求。對照材料消耗定額，監控主要材料（特別是甲方供應材料）的消耗情況，有利于工程的進度控制和成本控制。
（3）檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。
（4）檢查各工作面是否存在閑置現象，該工作是否為關鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于非關鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。
（5）深入施工現場，了解各工種是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整
3、做好工程進度控制的實踐
在工期顯得特別重要的工程中，各個分包與總包都要落實專門的責任人，參加每周召開監理的例會，在會議中對前一周的工期進度進行總結，如未能按時完成的，在會議上找出影響進度的因素。對下周的進度計劃進行討論，監理和施工方要預計下周可能影響工地進度的各個因素，爭取在事先做好協調工作，把影響工期進度的因素預防在事前。對于具體情況要具體分析解決：
（1）發現勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取以下措施來解決。①延長每天的施工時間。②增加勞動力和施工機械的數量。③通過獎勵等措施提高勞動生產率等等。一般情況下，以上原因引起的進度偏差較容易發現和解決，若及時解決對整個工程進度的影響也小，對此類進度偏差可對工程進度計劃和勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行局部調整，通過努力糾正偏差，以后的工作仍可按原計劃執行。
（2）受原設計存在問題或我們建設方提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現設計變更。設計變更對進度目標的實現有不利影響，在實施前，需要對設計變更造成的影響進行分析判斷，設計變更若對整個工程進度造成影響，也需對進度計劃進行必要的調整。
（3）受其它因素（如技術因素、組織管理因素、信息溝通、外部環境的影響及各參建單位的協調配合問題等等）影響時，也需要及時分析對工程進度的影響程度，權衡利弊，考慮是否需對工程進度計劃進行調整。
（4）到了工程后期，常常因為各種因素的影響使工程進度滯后較多，使得編制進度計劃時所留有的余地被消耗殆盡，這時就需要統計剩余工作量，重新編制施工倒排計劃來保證目標工期的實現。
三、工作交底
對施工單位進行工作交底是監理控制工作開展順利的有力保障。兩個標段平行作業，在過程中隨工程進度的深入，每個標段在不同施工階段參與的施工單位較多，最初由原來的土石方、預應力管樁、靜壓樁機，發展到施工總承包、混凝土供應、防水、人防、消防、電梯、防火門、防盜門、塑鋼窗安裝以及外涂等十余家施工單位。為了確保每個施工單位在不同的施工階段，堅持服從監理程序控制、滿足工程建設需求，監理部對每個進場單位及時地進行開工前的交底會議工作，將交底內容整理發放，并要求對照執行，指定專人抓落實。主要對施工單位在思想意識、人員管理、材料準備、安全文明、施工作業條件、施工技術保障、機械設備投入、資料管理工作、現場協調以及成品保護、關于加強建筑結構工程施工質量的若干規定等文件以及分戶驗收工作方面重點詳細交底，把好開工關。
在施工階段，監理部對樁基、土方開挖回填、鋼筋綁扎、模板及排架支設、混凝土澆筑、防水工程、構造柱植筋、墻體砌筑以及腳手架搭拆、塔吊安拆、水電預埋安裝、保溫節能、質量通病防治在質量、進度方面的目標要求召開專項交底工作會議。通過各類交底，使施工方明白了監理的控制內容和重點，使施工始終處于了受控狀態。
四、完善建設工程質量和進度控制的對策
（一）周密計劃，做到事前控制
在建設工程施工之前，應該做好施工組織工作和技術資料的準備工作，對于設備、原材料和零配件等質量的檢查和控制要做到位，除此之外，要建立健全的質量管理制度，認真審查建設單位提供的設計圖紙，努力做好施工人員的組織工作。對于一些機械設備和原材料可能在施工中出現的問題，應該有一個及時的預見，只有做好周密計劃，才可以使建設工程每一個施工過程都得到有效的掌控，做到事前控制，避免建設工程施工中出現質量問題，從而導致返工問題產生。
（二）做好工程建設項目總進度目標和總計劃的制定
由于工程建設項目進度計劃的編制，涉及整個建設工程的投資和原材料的供應，各附屬設施的施工、市場場地的布置和各施工單位的配合，只有做好這些方面的考慮，合理安排，做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定才可以完善建設工程的進度控制，從而提高工程建設的施工質量。除此之外，要對工程建設項目的總進度目標和實際完成的進度進行相應的對比，一旦發現施工進度和計劃進度出現偏差，要及時的采取相應的措施來進行調整，并且找出原因，進行有效的糾正。
（三）積極的對待施工過程中的每一道工序
對于施工中無法預知的問題，應該做好有效的質量控制，一定要避免施工質量不算的擴大化，造成建設工程項目出現返工，導致經濟損失。由于工程質量是在工序中產生的，所以要積極的對待施工過程中的每一道工序，把影響工序質量的因素全部歸納到建設工程質量管理當中。要及時的檢查和審核質量統計資料，建立質量管理制度，做好工序之間的交接檢查，并且進行實時的監控，對于建設工程中的質量問題，應該定期或者不定期的進行檢查，做好工程質量事故的處理方案。對于一些出現質量問題的工程項目，應該進行通報批評，并且采取相應的措施進行有效的控制，由此可見，只有積極的對待施工過程中的每一道工序，才可以解決建設工程質量問題，使建設施工單位的經濟效益提高。
（四）嚴格按規程規范的要求施工
在建設工程施工中，嚴格按照規程規范的要求進行施工，可以有效的提高工程的質量，避免出現趕工期和壓成本的情況，減少經濟損失。對于重要的施工部分，工程師要嚴格進行技術復核，根據整個建設工程的實際情況，來選擇正確的方法來對工程進行檢查和驗收。在工程施工中難免出現圖紙的修改和設計變更，在這個時候相關部門要及時總結修改后工程質量可能出現的問題，并采取相應的措施來預防，只有這樣才可以使整個建設工程的質量提高。
（五）保證建設進度，使工程質量標準及投資費用得到有效控制
在一般情況下，加快進度、縮短工期需要增加投資，但提前竣工為開發商提前獲取預期收益創造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質量，而對質量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度。如有嚴謹、周密的質量保證措施，雖嚴格控制而不致返工，又會保證建設進度，也保證了工程質量標準及投資費用的有效控制。工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。
（六）做好質量和安全預控
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1.建立完善的進度目標管理體系
做為組織措施的進度管理是進度管理的最根本措施，河北省南水北調配套工程采用分項分段實施的進度管理方式，建立以項目法人總負責、項目建設管理單位管理、監理人監督、設計、承包人保證的進度管理體系。各單位負責人及部門負責人參加工程項目進度管理體系，統一組織、統一協調工程施工進度和施工中遇到的各類問題，以此保證工程建設目標的實現。
2.制定切實可行的進度計劃及最優的施工方案
一個周密、科學合理的進度計劃是保證建設項目順利進行的前提和按時間節點完工的重要保證。河北省南水北調配套工程按照總進度計劃、實施總進度計劃、控制總進度計劃和施工總進度計劃四級進行管理，對工程實施中的各項工作做出周密安排，分析可能遇到的困難和影響因素并制定相應的應急預案。實施項目總進度計劃已經省辦批準，就成為項目建設管理的依據和綱領，各項工作都圍繞著這個進度計劃進行。工程各參與單位據此實施總進度計劃和工程實際進度，及時編制各自的年、季、月、周進度計劃，以便及時掌握工程進度詳細情況更便于進行監督、落實。對滯后工程及時進行調整，并根據工程實際確定施工方案和其它資源投入，確保進度計劃的順利實施。
3.工程建設中進行有效的過程監督
工程建設中進行有效的過程監督是一個動態的過程，在工程建設中參建各單位按照進度目標管理體系設定的目標去努力完成工程施工任務并針對工程實際情況對工程進度的落實進行檢查和控制。工程項目能否按計劃進行并保證按計劃順利進行完成，對執行情況進行有效的過程跟蹤監督至關重要。為確保工程建設目標按進度計劃實現，工程建管單位建立了生產協調機制，通過按周、按月召開生產計劃會及時掌握工程進展情況并協調處理相關問題，這樣做能有效的推動工程建設進度。此外建立了施工、監理、建管單位日報、周報、月報、季報、年報總結制度，及時落實解決進度計劃執行和遇到的各類問題，發揮監理單位對施工單位的監督督促作用，對施工單位落實合同規定的總工期予以落實。
4.抓住主要工作和關鍵路線
根據工程進展的特點及存在的主要矛盾，及時解決問題。要抓住建設工作中的主要節點，如建設初期征地拆遷是制約工程進度的瓶頸，因為省辦已經把這一塊已委托給市辦辦理，所以督促協助工作成了工程建設初期的主要工作，隨著工程進展，棄土場的變更、材料款、工程款的及時支付工作也顯得尤為重要。只有及時解決在工程建設過程中出現的各類問題才能確保工程進度的順利進行。在工程建設中總持續時間最長的路線為關鍵線路，其長度即為整個進度計劃的總工期、其工作即為關鍵工作，關鍵工作實際進度對總進度計劃起決定作用，并且關鍵線路不止一條且有可能隨工程實際發生轉移變化，如征地拆遷、設計變更、大氣污染治理的影響因素，必須采取相應措施來保證關鍵線路的實現。
5.及時研究解決工程建設中遇到的各項重大問題
工程進度會議范文6
關鍵詞：建筑工程; 進度; 動態控制
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：
1工程進度影響因素與管理措施
從目前來看，建筑工程項目部管理人員水平和經驗參差不齊，施工人員資格、經驗、水平及勞動力不能滿足施工需要，從而影響工程的施工進度，因此；施工組織設計不合理、施工進度計劃不合理、采用施工方案不得當；不能根據施工現場情況及時調配勞動力和施工機具；安全事故、質量事故的調查、處理等等。
進度管理的主要措施包括合同措施、組織措施、技術措施、經濟措施。合同措施是指利用合同的法律效力來控制項目的分包合同的工期；組織措施是指落實各層次進度的管理人員及其具體的工作任務，對影響進度的因素進行分析和預測，建立施工過程中的溝通制度和溝通渠道；技術措施是指為達到一定的工程進度要求所采用的技術與方法；經濟措施是指進度計劃的經濟獎勵和懲罰措施。進一步完善控制系統，將項目進行合理分解，確定進度目標，確定進度控制的工作指導。
2全過程動態控制的建筑工程進度管理
利用合同、組織、技術和經濟的措施，滿足工程進度控制與管理的目標，從項目進度計劃的編制、評審開始，對工程施工過程中的進度進行動態評價，動態的控制與管理的過程。其過程與內容如圖1所示。
2.1建筑工程項目進度計劃編制與評審
進度計劃是進度控制的基礎，進度計劃工作包括進度計劃的編制和進度計劃的評審。進度計劃既是對人、機、料等資源的時間安排，又是評價和檢驗項目進度狀況的標準。由于項目一次性特征，我們更應該制定周密的計劃并保證計劃得到貫徹和實施。
2.1.1項目進度編制計劃的內容
①進度計劃。施工階段進度控制的主要任務是保證施工任務按期完成。計劃按時間長短和覆蓋面可以分為:總體進度計劃、階段性進度計劃或單位、分部工程進度計劃、具體實施進度計劃。
總體進度計劃。對大型建筑項目來說，項目內容多，施工周期長，總體計劃是一個綜合的進度計劃也是一個協調的計劃。其制定過程既是一個從上至下的過程，又是一個從下至上的過程:即在確定大致的總進度目標的情況下，指導各單位單項工程進度計劃編制；同時下屬過程的進度計劃制定以后才能精確的安排總進度計劃。
具體實施的計劃。可以是年度、季度、月度、旬、周的進度計劃。管理人員以上一層次的進度計劃來編制下一層次的進度計劃，保證工程總進度計劃的實施。
在對施工進度計劃進行審核后，進度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以有利于進行總體控制。
②進度控制工作規劃。施工階段的進度控制工作細則是針對具體的施工項目來編制的，它是施工階段管理人員實施進度控制的一個指導性文件，它是以管理工作計劃中有關進度控制總體部署為基礎來編制的。實際上，施工階段的進度控制細則是管理工作計劃在內容上的進一步深化和補充，以使管理人員能夠有一個更詳細的技術文件指導施工階段的進度控制，這一工作細則通常是由項目施工控制部門負責編制。
2.1.2進度計劃的評審
我們發現在大多數建筑施工企業中，對造價和質量非常重視，有相應的多層次的檢查評審制度，而對進度計劃的關注卻少之又少。進度計劃需要評審的原因有:一是具體編制人員的業務水平、專業局限；二是進度計劃，特別是大型的綜合的進度計劃有一個各個專業、各個工程子系統綜合和平衡的問題。所以工程進度計劃在編制完成以后要經過各個專業、項目的各個管理層次人員參與的詳細評審。這樣才能及早的發現問題，在工程施工前解決一些問題。這往往是一項“事半功倍”的工作。
2.2項目實施、動態評審的控制過程
進度動態控制管理是在工程施工的過程中，通過進度目標的層層分解，形成進度的控制節點，對各個節點進行制度化、有重點地檢查，對照工程進度計劃糾偏或者修改進度計劃的過程。
2.2.1按照進度計劃加強施工階段進度控制
對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。通過項目進度報表和施工進度及存在的問題進行了解。由進度管理的各級責任人通過會議、現場檢查的手段檢查進度計劃的實際執行情況。制度化的例會和不定期會議有利于發現工程進度進展情況和存在的問題，同時可以協調關系，促進進度計劃實現。施工現場的進度管理也非常重要。作為現場管理人員，要注意對以下問題的控制:
①施工現場的人員就位情況。一是工作面上是否有足夠的工人；二是施工現場是否有相關的施工管理人員，如項目經理、施工經理、技術負責人、質量檢查員、技術員和安全員等是否到位，保證進度首先要有足夠的人員上崗，并應該有詳細的勞動力計劃。
②施工現場材料的供應情況。為了工程進度，每道工序所需的材料、構件、配件應事前作好準備，并作好各種質量檢驗、試驗、見證取樣復試等工作。根據工程進度計劃，施工單位應有相應的物資采購計劃。材料的訂貨合同中，除質量要求外，應有供貨時間、地點的條款，對某些材料、設備的供應，尚應考慮到對生產廠家的考察和某些材料所需要的自然干燥時間，而提前作好訂貨。
③現場施工機械設備的配置情況。施工機械對施工的效率有決定性作用，直接影響工程進度。例如塔吊的工作將影響整個現場的施工進度，因此，從塔吊基礎的穩定性及塔吊安裝后的安全質量鑒定，都必須嚴格審查。對現澆砼結構，定型模板數量的配置將直接影響結構砼澆筑的進度，有的施工單位為了降低成本而少配置定型模板，這樣將造成現場有工作面而無人施工(缺模板)的情況出現，從而影響工程進度，對類似具體問題應引起足夠的重視。
2.2.2糾偏
施工過程中的進度控制是在項目施工過程中進行的，它是施工進度計劃能否付諸實施的關鍵。在項目實施中，由于受到各種外界因素影響，會出現實際工程進度與計劃工程進度不一致的現象。進度管理人員首先對進度進行檢查分析，如果發現實際進度與計劃進度之間發生偏差，分析其原因，如果是工程施工原因而非計劃原因，必須及時采取措施來糾正這種偏差，以確保工程按期完成。
2.2.3進度計劃調整
實際進度與計劃進度不一致的原因有兩個，一是實際施工存在管理不到位的情況，另一個原因是由于影響工程進度的因素發生了變化，這樣就必須進行進度計劃的調整。
建筑工程項目是在動態和可變的外界因素和條件下實施的，其進度控制也是一個動態的管理過程。它是在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整，所以進度控制的過程是隨著項目建設的過程在動態的條件下，不斷進行檢查、完善、調整和落實的過程。施工項目進度計劃調整施工進度計劃在執行過程中呈現出波動性、多變性和不均衡性的特點，所以計劃的變化是絕對的，不變是相對的；不平衡是經常的，平衡是相對的。對施工進度計劃的調整是必要的。
3結語
對于建筑施工企業來說，對進度管理的關鍵是要將其擺在與質量、成本管理的同等位置上。利用不同的手段與措施，從進度計劃的編制和評審開始，對進度計劃進行全局的動態控制與管理，才能取得理想效果。
參考文獻:
[1]尹建.建設工程進度系統管理安全性分析[J].管理現代化，2006，(5).
