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科學管理的基本思想范文1
一、名詞解釋
1、雙因素理論
2、管理信息系統
3、非正式組織
4、流程再造
5、創新
二、填空題
1、經人類一再表明，管理的有五大管理職能：計劃、組織、___ 、 ___ 、 ___。
2、管理科學是美國誰提出來的___ 。
3、管理部門化有三種主要形式：___ 、 ___ 、 ___。
4、信息系統的開發生命周期：系統調查、___ 、 ___ 、 系統實施、系統維護構成的。
5、控制過程：確立標準、___ 、 ___ 三個過程。
6、集體決策方法：___ 、 ___ 、 ___。
三、簡答題
1、簡述科學管理學的主要觀點
2、簡述企業的社會責任
4、簡述組織文化的基本特征
四、論述題
1、論述管理的基本特征與性質.
2、論述你如何做好領導.
市場營銷學：
一、單選題（很基礎）
二、填空題（涉及到4C 、營銷的發展階段、產品的分類、促銷人員的獎勵等）
三、名詞解釋
1、市場營銷
2、潛在需求
3、選擇注意
4、滲透市場
5、市場
四、簡單題
1、簡述產品整體概念
2、簡述影響生產者購買決策的主要因素
3、簡述選擇目標市場時的戰略
4、簡述定價的一般方法
5、簡述影響促銷組合和促銷策略的主要因素
五、論述題
科學管理的基本思想范文2
Abstract: Fine management is a modern management idea, is also the objective requirements of the synthetic management of the hospital. Through elaborating the connotation of refined management, the article pointed out the necessity of implementing refined management of medical insurance, and put forward the suggestion on refined management of medical insurance, and the significance of implementing refined management of medical insurance.
關鍵詞： 醫院；醫療保險；精細化管理
Key words: hospital；medical insurance；fine management
中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）24-0172-02
0 引言
醫院醫療保險的管理水平直接影響到醫院技術、科研、服務水平，甚至關系到醫院的生存與發展。精細化管理是提高醫院整體管理水平的重要舉措，運用精細化管理方法實現醫院醫療保險管理體制的改革，是醫學科技迅速發展的必然趨勢。
1 精細化管理的內涵
精細化管理思想源于泰勒的“科學管理”理論，是通過各種管理方法和手段將管理工作的每一個執行環節做到精確化、數據化，提高組織的執行力和效率，從整體上提高組織的效益的管理理念。精細化管理是一種理念，一種文化，它是社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。①
2 醫院醫療保險精細化管理的必要性
2.1 精細化管理是提高醫院醫療保險管理水平的必由之路 隨著社會的發展，我國的醫療保險制度在不斷完善，更符合廣大人民群眾的需要。醫院是醫療保險服務的載體和醫保政策的主要執行者，醫院的醫保管理模式也應該由傳統管理向科學管理、由粗放式到精細化、由人治向法治化過渡。加快精細化管理步伐，提高管理水平，不但完善了醫院醫療保險管理制度，更是提高了醫院的綜合競爭能力，是醫院保持持續穩定發展的重要途徑。
2.2 精細化管理是獲得群眾認可的重要措施 醫療保險制度的改革最重要的目的是使病人受惠。將精細化管理理念運用到醫院醫保管理中，可以提高工作效率，減少參保病人的候診、住院時間，使服務流程簡潔明快，服務態度熱情周到，服務行為文明規范，服務措施便民利民，服務環境舒適安全，服務信息公開透明，提高病人滿意度。
2.3 精細化管理是醫院醫保科學發展的重要保證 推動精細化管理的過程是提高核心競爭力、向管理要效益的過程。醫院醫保的精細化管理能有效地避免過度服務，更好的取信于病人，取得良好的經濟效益與社會效益。同時它可以規范醫院醫療保險制度的運作、明確管理目標、細化管理單元、改進管理方式，確保醫保管理高效準確到位，提升醫院整體運營的效率和效益。
3 醫院醫療保險實施精細化管理中存在的問題
3.1 對精細化管理的認識不到位 把精細化管理看成是“吹毛求疵”，認為精細化管理與過去的日常管理沒什么區別，只不過是給“管理”冠個好聽的名字罷了，對精細化管理真正的含義理解不透，認識比較膚淺，沒有真正從思想上高度重視起來，認識上的不到位，必然會帶來行動上的遲緩和管理行為的弱化。
3.2 精細化管理難以落到實處 精細化管理要落到實處，重在執行。但很多時候，一些設計非常精良的精細化管理細則，卻難以得到良好的實施，出現“執行陷阱”現象。究其原因：
一方面精細化管理其操作性設計得不盡合理，難以得到良好的實施；
另一方面執行人怕得罪人，怕麻煩，不愿意認真執行，最后導致精細化管理只能流于形式。
3.3 精細化管理的“度”難以把握 為了追求精細化，往往把一些可以省略的步驟變成不可缺省的。有時候這是好事，但凡事都有兩面，有時也會不可避免地出現精細化導致效率低下的極端現象，即“效率陷阱”現象，其問題的關鍵在于管理者對精細化“度”的把握，這取決于決策者和執行者的卓識和能力。
4 醫院醫保精細化管理的實施建議
科學管理的基本思想范文3
關鍵詞:管理特征;管理理論;現代企業管理要求
管理活動自古就存在。管理是一種社會現象或文化現象，只要有人類社會存在，就會有管理存在。然而，管理活動真正形成為理論，卻是在工業企業產生之后。工業企業是資本主義商品經濟發展的產物。企業管理是隨著資本主義工廠制度的出現而產生的。一百年來，隨著資本主義生產的高度發展，企業管理已積累了豐富的經驗，并逐步形成一門獨立的學科。
隨著企業規模的擴大，科技的發展，使管理工作不斷復雜，僅僅憑借個人的經驗管理企業已不能適應企業的發展與需要，企業迫切地要求提高管理水平，把多年的管理經驗加以總結，使之系統化、科學化、標準化，用科學的理論代替傳統的管理。最早提出科學管理理論的就是美國的泰羅，泰羅思想的出現標志著企業管理理論的形成。
一、古典管理學派的管理理論
古典管理學派的管理理論，是人類管理思想史上奠基的管理理論。它實際分為兩個系統，一個以美國泰羅為代表，另一個以法國法約爾和德國韋伯為代表。前者稱為科學管理學派，后者稱為行為科學學派。
1. 泰羅的科學管理理論?？茖W管理學派的思想，集中體現在泰羅1911年出版的《科學管理原理》一書中。泰羅重點研究了在工廠管理中如何提高效率，主張一切管理都應用科學的方法加以研究和解決，其科學管理理論的核心是:倡導工人與雇主要通過“精神革命”進行合作，并提出了一系列提高效率的科學方法與原則，如工作定額原理，標準化原理，有差別的計件工資制，對工人進行培訓、實行管理與執行的明確分工、管理控制上的例外原則等。泰羅思想主要側重于企業生產的現場管理。
泰羅之后，還有一些人對科學管理理論做出了貢獻。如:甘特，發明了編制作業計劃和控制計劃的橫條圖管理技術，使生產組織工作逐步標準化，他還對工資制度更深一步研究，提出“甘特作業獎金制度?！备Ｌ?，在1914年—1920年首先在汽車工業中創造了流水線生產，把生產的空間組織聯系在一起，促進了工業生產的標準化，為實行生產的自動化奠定了基礎。
2. 法約爾的科學管理理論。管理組織學派的代表人物，主要是法國的法約爾。法約爾理論的貢獻體現在他的著作《工業與一般管理》(1916年) ，他提出把管理分為五大要素，即計劃、組織、協調、指揮、控制等，并提出了管理的十四項原則。他把企業作為一個整體去研究，概括了一般管理的理論、要素、原則，著重研究企業的全面經營管理問題，指出工業企業經營活動可以概括為以下六個方面:技術活動，商業活動，財務活動，安全活動，會計活動，管理活動。他認為組織結構和管理原則的合理化，管理人員職責分工的合理化才是企業管理的中心。
另外，德國的韋伯也是管理組織學派的代表人物，他主張建立一種高度結構化、正式的、非人格化的理想的行政組織體系，認為這是最理想的組織結構，并提出了三種權力種類，認為其中合理———合法的權力是官僚集權組織的基礎。其代表作為《社會和經濟理論》，韋伯的官僚制組織理論，是適應傳統封建社會向現代工業社會轉變的需要而提出的。
它具有里程碑性質，影響十分深遠。
科學管理理論不但在當時起了劃時代的作用，而且對以后管理理論的發展也有著深遠的影響。它著重研究企業內部的生產管理，提出了科學的工作方法，嚴格的獎懲制度等，這對于以后的工作具有一定指導意義，但它忽視社會條件對工作效率的影響，忽視了人際關系的研究等，因而具有一定的局限性。
由于古典管理理論的局限性， 1924年，以美國哈佛大學梅奧教授為代表，創立了“行為科學”的學說，由此管理理論的發展進入行為科學理論的時期。
二、行為科學學派的管理理論
行為科學學派是一種誕生于近代，形成于現代的管理理論學派。其早期為人際關系學派，是于二十世紀20年代末30年代初，通過霍桑實驗而形成的，其代表人物是梅奧。他的代表作是《工業文明的人類問題》，他運用人類學、社會學、心理學、經濟學、管理學的理論和方法，來研究人的行為及產生行為的原因，指出調動人的內在積極性才是管理的最佳辦法。其主要觀點是:不能把工人看成是單純的“經濟人”，他們是復雜的“社會人”;創造良好的工作環境;建立正式組織與非正式組織;強調領導者的能力。
另外，馬斯洛的需要層次理論也是行為科學派的一類。馬斯洛認為人是有需要的動物，人的需要有輕重層次，并將人的需要分為五級:生理的需要，安全的需要，感情的需要，尊重的需要，自我實現的需要，他認為通過滿足人的不同需要來達到激勵人員的作用。不過，馬斯洛的理論只說明了需要與激勵之間的一般關系，沒有考慮到不同的人對相同的需要的反映方式往往是不相同的，而且他沒注意到工作和工作環境的關系。正是由于該理論的不足，美國心理學家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出了雙因素理論(激勵因素和保健因素) ，對需要層次理論作了補充。他劃分了激勵因素和保健因素的界限，分析出各種激勵因素主要來自工作本身，這就為激勵工作指出了方向。[ Www.]
可見，行為科學理論重視了人在生產中的作用，側重激發人的創造性。主要研究個體行為、團體行為和組織行為。
三、當代西方的各種管理學說
隨著科學技術的飛速發展，自動化程度越來越高，專業化程度日趨提高，協作關系更為復雜性，各種管理理論隨之產生。
孔茨等人把法約爾的行為科學理論發展成為管理過程學派，其基本思想仍然是“每個主管人員的任務就是設計和維護一種環境，使身處其間的人們能在集體內一道工作，以求有效地完成集體的目標”。
巴納德的社會系統學派自成一家，他在分析了個人與組織后提出了組織的三要素:協作的意愿、共同的目標和信息的溝通。給出了協作系統在共同目標下的組織的結構關系，目標是使組織有效率。
西蒙繼承了巴納德的思想而創立了決策理論學派。西蒙等人認為:組織就是作為管理者的個人所組成的系統。決策貫徹于管理的全過程，管理就是決策。在他的組織系統中使理論上決策最優和實踐上的令人滿意二項標準之間達到了高度的統一。
數量學派認為管理就是制定和運用數學模型與程序的系統，就是用數學符號和公式來表示計劃、組織、控制、決策等合乎邏輯程序，求出最優的解答，以達到企業目標。在企業的目標下，用數學來解決管理與被管理之間的關系是該學派的特色。
德魯克所代表的經驗主義學派認為，“企業的目的是創造顧客”，在此目的下管理就是對人進行管理的技巧，是用技巧來解決管理和被管理的關系問題。
經理角色學派認為經理所承擔的角色體現了管理與被管理的關系。“角色這一概念是行為科學從舞臺術語中借用到管理學來的。角色就是屬于一定職責或地位的一套有條理的行為。演員、經理和其他人的角色都是事先規定好的，雖然各人可能以不同的方式來解釋這些角色。
四、現代企業管理新理論及發展趨勢
二十世紀80年代以來，競爭愈趨激烈，企業外部環境復雜多變，管理學界開始重點研究如何適應充滿危機和動蕩的國際經濟環境的不斷變化謀求企業發展，并獲得競爭優勢。其中較為突出的是戰略管理理論。1975年安索夫的《戰略規則到戰略管理》出版，標志著現代戰略管理理論體系的形成。邁克爾·波特的《競爭戰略》(1980年) ，把戰略管理推向頂峰。90年代以來，經濟全球化和信息化迅猛發展，企業外部環境變化很快，企業只有不斷學習才能適應快速變化的市場環境。1990年彼得·圣吉出版其所著《第五項修煉—學習型組織的藝術與實務》提出必須進行五項修煉，即‘鍛煉系統的思考能力，超越自我，改善心智模式，建立共同的遠景與開展團隊學習”，以建立學習型組織。
現代企業管理的發展應順應以下幾個趨勢:
1. 以經營決策為中心。經營決策是對企業整體行為過程和各種經營活動所達到的目標和實現目標應采用的策略和方針所進行的抉擇。它貫穿于企業經營管理的全過程，是企業經營管理的核心，關系到企業發展的全局和長遠的利益，決定著企業的成長和發展。
2. 把人作為中心來管理。企業管理要貫徹以人為本的思想，做好人的工作，注重行為科學的研究與應用，加大對人力資源的培養與使用，全面提高職工素質，采用各種措施調動人的積極性，使職工更多地關心企業各方面的工作，全面提高勞動生產率。
3. 廣泛地吸收優秀科技成果。“科學技術是生產力，而且是第一生產力”，這充分體現了當代企業的競爭不僅是產品的競爭，還包括技術競爭。當今世界，是科學技術日益發展的時代，新產品、新工藝、新材料、新技術層出不窮，企業如果不善于利用新技術去開發新產品，就不能牢牢地控制市場，更不能在市場競爭中立于不敗之地。
4. 集權與分權相結合。企業要根據自己的規模、類型、人員等條件，構建良好的組織結構，建立合適的企業制度，實行集中決策，分級管理的管理模式，充分利用授權的管理藝術，調動不同部門、崗位員工的工作積極性。
現代管理理論仍在不斷地發展中，各學派理論將會相互滲透，相互補充，必然會有更合理的理論出現。處在經濟高速發展中的中國，更應汲取國外先進的管理理論和實踐經驗，將之付諸實施，這必將會提高中國的管理水平，使中國在國際競爭中擁有一席之地。[]
參考文獻
[ 1 ] 周三多，陳傳明，魯明泓. 管理學原理與方法[M ]. 上海:復旦大學出版社.
科學管理的基本思想范文4
一、高校社區管理專業建設的文化建設
社區文化建設是高校社區管理專業化的核心內容，在高校社區內，我們應當致力于打造積極向上、文明和諧的社區文化氛圍，由此形成教師與學生對高校社區的認同感和歸屬感，提升高校社區管理水平。和其它生活社區和商業社區不同，高校社區的主要面向群體是大學生，他們思維活躍，追求個性，對新事物的接受能力快，因此為了避免高校社區文化變得分散、庸俗和弱化，高校社區建設和管理應從學生的自主需求出發來營造高校社區的獨特文化，施以必要的文化引導和約束，凝聚學生的歸屬感和集體意識。為此，筆者認為主要有三種方法。其一是建立學生自主管理模式，充分調動學生的主人翁意識，在校園內部形成民主風氣，更好地加強學生與社區之間的關系；其二是大力支持高校興趣社團的建設和發展，通過共同的文化志趣和文化認同將學生聚集在高校社區的聚落中，以學院、班級、社區等各種形式強化學生之間的交際活動，建設團結友愛的社區核心文化觀；其三是通過高校公共服務和文化活動的開展來加強社區文化功能管理的服務水平，在精神文化引導、制度文化建設、行為文化規范和環境文化創設上取得更大的進步。
二、高校社區管理專業建設的科學管理
在當前的高校社區建設管理中普遍存在兩大問題：一是管理者和被管理者各自為營，行政管理為主，學生參與度不足，高校各類服務項目不為學生所熟知；二是高校社區管理引入第三方管理團隊，專業化程度、管理水平和人文關懷等方面有較大的提升空間。對此，我們要想實現高校社區管理的專業建設，就應當積極實現高校社區管理專業建設的科學管理，一方面是推進管理體制的科學變革，從基礎設施、組織體系、學生參與、服務升級等角度來不斷引進科學合理的管理理念和管理方法；另一方面是強化管理團隊的素質培養，從社區工作者的政治素質、思想素質、職業道德素質、專業素質、能力素質、心理健康素質等方面全面提升管理團隊的素質，打造人文服務，讓學生既能夠從高校社區管理中獲得高質量的服務，也能夠從體驗上和情感上感受到社區管理的溫情。
科學管理的基本思想范文5
關鍵詞：房屋建筑；施工；質量管理；內容和方法
中圖分類號：TU8 文獻標識碼：A
引言
人類經濟建設的高速發展，促進了城市化進程的不斷加速，房屋建筑行業也隨之蓬勃發展。建筑行業的施工周期的不斷縮短以及施工隊伍之間的存在不良競爭，在某些程度上對房屋建筑中的施工質量管理造成了負面影響，導致了房屋建設的工程質量得不到保證，工程質量受到了嚴重損害。所以，工程的施工質量必須成為建筑施工單位生存的根基所在，對工程施工質量的重要性進行清楚的認識，以科學的手段進行管理，依靠先進的技術設備與優秀的員工來保證工程施工質量達到國家標準和規范的要求。以下內容我們從多種途徑和方面來分析施工質量管理的具體內容和方法。
房屋建筑的施工質量控制特點
施工是形成建筑實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高房屋建筑工程項目的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異,造成質量事故。工程項目建成后,如發現質量問題又不可能像一些工業產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行包換或退款,因此在施工過程中對工程質量的控制就顯得極其重要。其具體的控制特點如下：
1、影響質量的因素多
如設計、材料、機械、地形地貌、地質條件、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度、投資成本、建設周期等等，均直接影響施工項目的質量。
2、容易產生質量變異
由于工程項目的施工不像工業產品的生產,有固定的生產流水線,有規范化的生產工藝和完善的檢測技術,有成套的生產設備和穩定的生產環境；同時,由于影響項目施工質量的偶然性因素和系統性因素都較多,因此,很容易產生質量變異。當使用材料的規格、品種有誤,施工方法不妥,操作不按規程,機械故障,儀表失靈,檢測設備精度失控等,都會引起系統性因素的質量變異,造成工程質量事故。為此,在施工中要嚴防出現系統性因素的質量變異:要把質量變異控制在偶然性因素范圍內。
房屋建筑工程施工質量控制的具體方法
PDCA循環
施工質量控制就是要注意抓工作質量。除了做好協調一致工作外，還必須有一個遵循的工作程序和方法，要分階段、分步驟地做到層次分明，有條不紊的科學管理，才能使工作更切合客觀實際，避免盲目性，不斷提高工作質量和工作效率。 “PDCA”循環，又稱"戴明環"，循環示意如圖一所示，按照“PDCA”循環的原理，即計劃、實施、檢查和處理的方式展開質量控制。為了解決和改進質量問題，通常把 PDCA 循環進一步具體化為八個步驟：
——分析現狀，找出存在的質量問題；
——分析產生質量問題的各種原因或影響因素；
——找出影響質量的主要因素；
——針對影響質量的主要因素，制定措施，提出行動計劃，并預計效果；
——執行措施或計劃；
——檢查采取措施后的效果，并找出問題；
——總結經驗，制訂相應的標準或制度；
——提出尚未解決的問題。
質量控制的全過程是反復按照 PDCA 的循環周而復始地運轉，每運轉一次，工程質量就提高一步?！癙DCA”循環具有大環套小環、互相銜接、互相促進。螺旋式上升，完整的循環和推動“PDCA”循環等特點。
圖一、PDCA循環
2、全面質量管理（TQM）
全面質量管理（Total Quality Management，簡稱 TQM）,是施工企業為了保證和提高工程質量而運用的一套完整的質量管理活動體系、手段和方法。具體說，它就是根據提高工程質量的要求，充分發動全體職工，運用現代科學和管理技術的成果。把積極改善組織管理、研究革新技術和應用數理統計等科學方法結合起來，實現對施工全過程各因素的控制，多快好省地施工出用戶滿意的優質工程的一套科學管理方法。全面質量管理的基本思想，是通過一定的組織措施和科學手段，來保證企業經營管理全過程的工作質量，以工作質量來保證工程質量。提高企業的經濟效益和社會效益。
全面質量保證體系是以保證和提高工程質量為目標，運用系統的概念和方法，把企業各部門、各環節的質量管理職能和活動合理地組織起來，形成一個有明確任務、職責權限，又互相協調、互相促進的管理網絡和有機整體，使質量管理制度化、標準化，從而生產出高質量的建筑產品。工程實踐證明，只有建立全面質量保證體系，并使其正常實施和運行，才能保證施工單位，在風險、成本和利潤三個方面達到最佳狀態，我國的工程質量保證體系一般由思想保證、組織保證和工作保證三個子體系組成。思想保證子體系就是參加工程建設的全體施工人員要有濃厚的質量意識，牢固樹立"質量第一、用戶第一"的思想，并全面掌握全面質量管理的基本思想、基本觀點和基本方法，這是建立質量保證體系的前提和基礎。
3、完善相應的制度，建立標準的制度體系
要想提高工程施工的質量，建立起良好的保障體系，就必須對目前進行的施工管理制度進行更新調整。建筑工程單位與現代化建筑指標體系相結合，在建筑施工規章制度上積極更新，是建筑工程單位提升工程質量的主要方式之一。在房屋建設工程項目經理方面，項目經理對于施工質量手冊以及程序上的文件要熟悉，這樣才能在日常的施工操作上掌握好工程施工的質量。在制度管理方面要進行完善，主要的方式是倡導“質量獎罰條例”、“質量分析制度”、“質量檢查制度”等政策進行管理，只有將這些規定的內容落實到實處，才能在一定程度上提高工程施工的質量。施工材料方面，對施工的原材料與預制構件要嚴格的進行檢查。
4、建立運行質量保證體系
為了有章可循地進行質量管理, 很好的利用ISO9000 族標準來進行是現代建筑企業的基本要求。ISO9000 族標準, 它強調要素管理, 突出了《質量手冊》這一綱領性文件和程序文件及業務證書的質量保證體系作用。項目經理要嚴格按質量手冊和程序文件要求, 做好質量控制。并要建立“質量獎罰條例”; “質量分析制度”; “質量檢查制度”;“用戶回訪制度”; “全面實行優質優價和分項工程質量控制的規定”; “消滅質量通病措施”等質量管理規章制度。并把功夫下在落實上, 追求實際效果。項目經理部要建立一整套質量控制規章制度, 旨在嚴密對人的控制, 通過提高人的工作質量來提高工程實體質量。對施工材料控制, 主要是嚴格施工原材料、預制構件等質量檢查, 對施工機具控制, 就是正確選擇、使用、管理和保養好機械設備,方法控制, 是指施工方案、施工工藝、施工技術等;環境控制, 主要是對工程地質、水文、氣象等了解和掌握。
結語
建筑質量管理是提高建筑產品質量的保證。在工程施工管理的眾多方面中, 質量管理是關鍵和核心, 只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制, 才能造出更多的優質工程。
參考文獻
[1] 孫培君.淺議建筑工程施工質量管理[J].山西建筑. 2010(23)
科學管理的基本思想范文6
關鍵詞：管理會計 經營管理 重要作用
一、管理會計的發展史
1、管理會計技術方法的起源
管理會計的起源可追溯到19世紀早期對內部計量的運用。當時最具有代表性的當屬鐵路公司使用的成本會計方法,此方法通過記錄和匯總現金交易,編制匯總的成本財務分析報告,進行營業統計分析。這時的成本控制只局限于對直接費用如直接人工、直接材料的控制,沒有考慮間接費用對成本的影響。
2、成本會計的迅速發展
泰羅等開創了將間接制造費分配給產品成本,從而形成的以費用預算、標準成本法和差異分析為主,具有科學管理的內部會計管理方法。同時,學術界展開了對成本會計概念及其應用的深入研究,“機會成本”這一名詞從經濟學中也被廣泛的引入進來。這個時期的成本會計系統與財務會計系統已經開始相互獨立,成本信息已被生產部門單獨用來評價生產效率、進行定價決策、控制和激勵員工業績。
3、管理會計控制方法應用:成本控制實務的興起
在這方面,杜邦公司對管理控制方法的創新是最有價值的。在眾多基本管理技術方法中,最主要、影響最持久的當屬杜邦公司推廣的杜邦分析體系,常被使用的杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權益回報水平,從財務角度評價企業績效的一種經典方法。其基本思想是將企業權益凈利率逐級分解為銷售凈利率、總資產周轉率和權益乘數三大指標。
此指標從兩個角度來分析財務:一是進行了內部管理因素分析;二是進行了資本結構和風險分析,通過這個指標可以讓各部門了解其業績如何影響公司總資產周轉率或銷售凈利率并進而影響總體的投資凈利率。并通過設定激勵和利潤分享計劃,使其利潤觀念從部門利潤轉到公司利潤。
這些管理會計控制技術方法的應用,促進了企業管理會計的發展,并使其管理控制系統更趨于完善。從我國的管理會計發展史來看,我國引進西方管理會計始于20世紀70年代末,當時稱之為“責任會計”,黨的后,具有中國特色的責任會計制度被廣泛運用,如廠內目標,責任價格控制法等。比較成功的經驗有:邯鋼集團有限公司推行的“模擬市場核算,實行成本否決”。經濟的迅猛發展,管理會計被越來越重視,并且在企業管理領域占據了重要位置。正是由于管理會計的迅速的發展,傳統會計的職能已不滿足其運行,則把會計職能從原來的只具有反映和監督職能,擴大到還具有規劃、組織、控制和評價這四大職能。
管理會計的職能:(1)規劃的職能,主要是利用歷史資料,進行科學的預測分析,幫助管理層作經濟決策,編制公司計劃和責任預算,確定工作目標;(2)組織的職能,是結合公司的實際經營情況,設計并制定合理、有效的責任會計制度和具體的工作流程,優化公司的人力、財力、物力;(3)控制的職能,主要是對預期可能發生或將要發生的資料進行收集、整理、比較和分析,以便在事前進行調節和控制,保證按計劃目標完成;(4)評價的職能,主要是事后根據業績報告,將實際數據與預算進行對比,評價和考核各責任單位的業績情況。
二、管理會計在企業經營管理中應用的必要性
1、管理會計的基本目標
管理會計的基本目標就是幫助管理層對資源的最優化使用作出決策,管理會計就是協助管理當局作出有關改進企業經營管理、提高經濟效益與社會效益的決策。通過確定各項經濟目標如目標利潤、目標收入、目標成本等的預測與確認,協助管理當局對計劃期間的重大經濟問題作出短期或長期的決策,以及在此基礎上編制出資源的最優配置和全面預算與責任預算,并充分調動員工積極性和主觀能動性,使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報。
2、成本管理的重要性
近年來,隨著世界經濟的平穩發展,企業管理者所面臨的最具挑戰性的問題不是“如何成功”而是“如何持續地成功”,企業對成本的控制和管理已經引起高度重視,它是持續成功的關鍵因素之一。中國制造業乃至世界制造業都已進入微利時代,現在我國制造業面臨市場競爭越來越激烈。我國制造業資源浪費嚴重、投入高而產出比國際水平低、產品同質化比較普遍,企業只有靠質量和成本優勢才能真正取勝。然而,中國的制造業成本除人工成本外大多比國際平均水平要高得多。
